Una fábrica que opera para Apple en China alberga a sus empleados en dormitorios hacinados, llenos de moho e infestados de insectos, aseguró el jueves un organismo que audita las condiciones de trabajo.
La investigación encubierta, realizada por China Labor Watch en la fábrica de iPhone de Shanghai operada por la taiwanesa Pegatron Group, es la última de una serie de pesquisas que documentan las pobres condiciones de trabajo de los obreros de las fábricas contratistas de Apple.
“Persisten los bajos salarios, las largas horas de labor, el trabajo sin remunerar, las pobres medidas de seguridad y condiciones de vida despreciables”, indicó el informe, según el cual se detectaron cerca de dos docenas de “violaciones de derechos laborales legales y éticos”.
Si bien Apple ha prometido mejorar las condiciones de trabajo de los contratistas a quienes terceriza la producción de sus equipos, el informe asegura que los problemas persisten desde se publicó en 2013 el informe sobre tres fábricas chinas operadas por el mismo grupo taiwanés.
“Sin considerar el pago de horas extra, los trabajadores que fabrican los iPhone ganan sólo el salario local mínimo de 318 dólares al mes, es decir 1.85 la hora. Eso no alcanza para vivir”, señaló el informe.
“Luego de sus largos turnos, los trabajadores se toman un autobús que en media hora los lleva a sus dormitorios, donde hasta 14 personas duermen hacinadas en un solo cuarto. El moho crece sin control en las paredes y las camas están llenas de chinches; muchos trabajadores están cubiertos de picaduras rojas”.
El informe dijo que la salud y la seguridad son sus mayores preocupaciones, porque esta fábrica usa numerosas sustancias tóxicas, entre ellas mercurio y arsénico. No obstante, “nadie le dice a los trabajadores nada sobre la localización de tal o cual sustancia en el proceso de producción o cómo hacer para protegerse de resultar herido”.
El informe citó un total de 23 violaciones, entre ellas falta de entrenamiento y equipo cuya seguridad es inadecuada.
“Desafortunadamente, las horrendas condiciones de vida y de trabajo que enfrentaban los trabajadores de Pegatron en 2015 no son mejores que las que vimos en 2013”.
El grupo sí citó “mejoras limitadas” en algunas áreas: por ejemplo, la semana de trabajo promedio bajó de 63 horas a 60 horas.
Apple no respondió por el momento las solicitudes de AFP de hacer un comentario al respecto.
El gigante tecnológico ya enfrentó críticas en el pasado por las condiciones de trabajo en Foxconn, otra contratista con sede en Taiwán.
Entrar a trabajar apenas amanece y volver de noche. Notar que la concentración disminuye según pasan las horas, a medida que avanza la semana. Llegar a casa, previa escala en el supermercado, y apenas tener tiempo de hacer tareas domésticas y dormir para volver a la rueda laboral el día siguiente.
¿Pasamos demasiado tiempo en el trabajo? ¿Nos hace eso infelices y menos productivos?
El debate está cada vez más presente.
En los últimos tiempos se han preguntando lo mismo voces tan dispares como el gobierno de Suecia, algunas de sus empresas, el magnate mexicano Carlos Slim o la multinacional japonesa Toyota.
Todos ellos han comenzado a experimentar con una marcada reducción de la jornada laboral para ver qué efecto tiene en sus trabajadores.
Es decir, si se encuentran más relajados y si eso repercute positivamente en los resultados de las empresas.
¿Seríamos no sólo más felices, sino también más productivos con jornadas de seis horas al día o trabajando sólo tres días a la semana por el mismo salario?
El estrés laboral tiene un costo. La Organización Internacional del Trabajo calcula que hasta un 3% del Producto Interno Bruto (PIB) de las naciones se pierde por esa causa y todo lo que conlleva: menor productividad, más ausentismo, trabajadores que rinden menos…
Y la excesiva duración de las jornadas laborales es uno de los factores más importantes que incrementa ese estrés.
Pruebas de 6 horas en Suecia
Eso es algo que parece tener claro la directora de arte sueca, Erika Hellstrom (34 años), quien después de años de cumplir jornadas interminables comenzó a trabajar en una de las empresas suecas que está experimentando con turnos de seis horas al día.
A las 15:30 se va a casa.
“Para mí es absolutamente fantástico”, le dice, risueña, a la BBC.
“Tengo más tiempo libre para hacer deporte, salir al aire libre mientras todavía es de día o para hacer trabajos en mi jardín”.
Pasa más horas con amigos y familiares y se confiesa “mucho menos estresada” desde que vio acortada su jornada.
Los empleados están contentos, parece. Pero, ¿y su jefe, Jimmy Nilson, CEO de la compañía Background AB?
Como la medida sólo se aplica desde septiembre, aún no se pronuncia de forma rotunda.
Pero dice darse cuenta de que “es difícil concentrarse en el trabajo durante 8 horas”. Siente que “con seis horas” los empleados están “más centrados y realizan sus tareas más rápido”.
Un ensayo controlado científicamente
La pregunta en Suecia es tan candente que se ha decidido realizar un experimento controlado en dos departamentos en un hospital en Umea, en el norte del país, y en la planta de cirugía del Hospital Universitario Sahlgrenska, en Gotemburgo.
Y el experimento más detallado hasta la fecha se lleva a cabo desde febrero en una residencia de ancianos en el oste del país.
Un grupo de 80 enfermeros comenzaron con ese horario y lo mantendrán dos años. Otros 80 seguirán en las mismas tareas pero ocho horas.
“Aún es demasiado pronto para sacar conclusiones, pero las enfermeras que trabajan menos horas están tomando menos bajas por enfermedad y reportan estar menos estresadas”, le asegura a la BBC Bengt Lorensson, responsable del experimento.
También añade que el cuidado del paciente ha mejorado y el personal está organizando más actividades para ellos, como clases de baile, sesiones de lectura en grupo o paseos al aire libre.
“Sólo tenemos los primeros indicios, pero podemos ver que la calidad del trabajo es mayor”.
La propuesta de Carlos Slim: 3 días a la semana
El mexicano Carlos Slim tiene la segunda mayor fortuna del mundo y contrata directamente a más de 250.000 trabajadores. Por tanto, sus opiniones económicas tienen una repercusión especial en los círculos económicos.
A fines de octubre, volvió a reiterar en un foro de empresarios y políticos (el círculo de Montevideo) su idea de que la semana laboral debe quedar reducida a 3 días con 11 horas de trabajo cada uno.
Una medida que sería especialmente bien recibida por los trabajadores de México, donde casi el 30% de los mismos trabajan más de 50 horas semanales, sólo superados por Turquía (43%), según datos de la a Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE).
“Deberías tener más tiempo para ti durante toda tu vida, no cuando llegues a la jubilación”, es la argumentación de Slim.
“Con tres días de trabajo a la semana podríamos relajarnos y tener más calidad de vida”.
Y en esa lógica ve una oportunidad de negocio. En esos días libres los trabajadores tendrían más necesidades de entretenimiento y consumo, en su opinión.
En contrapartida, cree que la jubilación debería ser a los 75 años.
Slim ya ha realizado alguna prueba en sus compañías.
En Telmex, una de sus empresas, algunos trabajadores cercanos a la jubilación trabajan cuatro días a la semana.
Experiencia positiva en Toyota
Otra multinacional que ha probado ya a reducir la jornada a seis horas es Toyota, en sus plantas de Suecia.
En sus instalaciones de Gotemburgo, los empleados tienen estas jornadas desde hace 13 años.
Y sus responsables aseguran que tienen menos reclamaciones de los clientes, el personal pide menos bajas y los beneficios han crecido de forma importante.
Muchos piensan que este tipo de propuestas son una locura, pero también se decía eso de Henry Ford cuando estableció en 1922 la jornada laboral de sus trabajadores en 8 horas durante cinco días a la semana.
Y hoy sigue siendo la que impera mayoritariamente.
¿Qué hace a un buen CEO? Sin duda, un elemento indispensable son los resultados financieros de la compañía que lidera, pero todos sabemos que esto es tan solo una parte de la popularidad y efectividad de un alto ejecutivo. Año con año, la revista Harvard Business Review responde a la pregunta por medio de un ranking de los 100 CEO con mejor desempeño, y en esta edición la responsabilidad social tuvo un papel muy importante.
En el primer lugar del listado de 2015 se encuentra un nombre poco conocido: Lars Rebien Sørensen, quien dirige Novo Nordisk, una compañía farmacéutica que en los últimos años decidió dedicarse casi por completo al tratamiento de la diabetes. No sorprende entonces que su líder tenga muy claro el papel de la RSE: “a largo plazo, los temas sociales y ambientales se convierten en temas financieros”, le dijo a la publicación.
Gracias a esta filosofía, su empresa ha decidido ofrecer insulina a un precio de descuento en países en desarrollo, además de ser transparente y limitar sus prácticas de cabildeo y contar con una política responsable de pruebas en animales.
El ranking de HBR tiene por objetivo mirar los resultados de los CEO desde su primer día en el puesto, por lo que siempre ha tomado en cuenta más variables que el rendimiento financiero, pero este 2015 incluyó por primera vez un análisis del desempeño social, ambiental y de ciudadanía, dándole un valor del 20% en la calificación total de los ejecutivos.
Cada vez más, los CEO y sus compañías son llamados a rendir cuentas por sus impactos en empleados, comunidades, gobiernos y la sociedad en general. El cambio en las expectativas ha magnificado la relevancia de métricas no financieras y la necesidad de presentar un panorama más completo del desempeño de un CEO.” Afirma la revista al describir su método de evaluación.
Tomando en cuenta todo esto, no es extraño que quien encabezó el listado el año pasado, Jeff Bezos, esté relegado al lugar 87. Según explica HBR, él continúa siendo el que tiene un mejor desempeño financiero, pero su puntaje general sufrió un duro golpe por su calificación “relativamente mala” en temas responsables.
Los 25 CEO con mejor desempeño
A continuación, la lista de los mejores 25 CEO según la publicación. Como se puede ver, incluye a ejecutivos de marcas conocidas por su compromiso responsable, como Starbucks y Nike. Sin embargo, también está Martin Winterkorn, exCEO de Volkswagen, quien renunció poco después de la publicación del ranking por un grave escándalo. Por supuesto, la puntuación responsable de su empresa ha bajado desde entonces.
El ranking completo con los 100 ejecutivos puede encontrarse aquí.
1 Lars Rebien Sørensen, Novo Nordisk
2 John Chambers, Cisco Systems
3 Pablo Isla, Inditex
4 Elmar Degenhart, Continental
5 Martin Sorrell, WPP
6 Stephen Luczo, Seagate Technology
7 Jon Fredrik Baksaas, Telenor
8 George Scangos, Biogen
9 Michael Wolf, Swedbank
10 Fujio Mitarai, Canon
11 Leslie Wexner, L Brands
12 Howard Schultz, Starbucks
13 Florentino Pérez Rodríguez, ACS
14 Jacques Aschenbroich, Valeo
15 Benoît Potier, Air Liquide
16 Carlos Brito, Anheuser-Busch Inbev
17 Lars Rasmussen, Coloplast
18 Kasper Rorsted, Henkel
19 Alexander Cutler, Eaton
20 Martin Winterkorn, Volkswagen
21 Mark Parker, Nike
22 Martin Gilbert, Aberdeen Asset Management
23 Johan Thijs, Kbc
24 Roberto Egydio Setubal, Itaú Unibanco
25 Laurence Douglas Fink, Blackrock
Se calcula que 14 anuncios caen anualmente por incumplir las reglas de seguridad.
La publicidad exterior genera hasta 7,000 millones de pesos anuales en todo el país, y solamente en el D.F. y zona conurbada las ganancias ascienden a los 2,000 millones
De acuerdo Jorge Negrete, Presidente de la Fundación por el Rescate y Recuperación del Paisaje Urbano (FRRPU), el 90% de los anuncios en vallas y el 60% en espectaculares, están fuera de la ley en el Distrito Federal, ante lo cual señala que “si se respetara la ley, se reduciría hasta un 50% la saturación de publicidad en las calles principales del país”.
Se estima que en la Ciudad de México hay 12 mil 152 anuncios, sin embargo, sólo deberían de existir cuatro en un radio de 400 metros; por ello el Invea ya ha retirado mil 381 y suspendido 860 en lo que va del 2015.
Así como ésta existen otras violaciones a la ley, que a continuación, el Presidente de la FRRPU ejemplifica en contraste con lo que marca la Ley de Publicidad Exterior:
Lo que dice
La realidad
a) Prohíbe a publicidad móvil: Vehículos de propiedad pública o privada que se encuentren en movimiento o estacionados o con cualquier tipo de infraestructura instalada cuya función sea únicamente la de difundan anuncios de propaganda.
Por las avenidas principales, es común ver circular camionetas con pantallas gigantes de leds, anuncios en lonas, los cuales son usados exclusivamente como medio publicitario.
b) Se tipifica como delito en contra de la protección, conservación y regulación del paisaje urbano de la ciudad a quien: Permita la instalación o modificación en un inmueble de un anuncio autosoportado, en azotea, adosado, tapial, valla o muro ciego sin contar con licencia, permiso o autorización.
c) Las vallas y tapiales solo se podrán instalar en predios de construcción, lotes baldíos y estacionamientos públicos previa autorización o licencia.
De las vallas en puentes, calles concurridas sólo el 10% respetan las normativas.
d) El tamaño de los espectaculares será de 12.90 m por 7.20 m., y estarán colocados a 250 m entre uno y otro.
Empresas de anunciantes, dedicadas a este rubro usan estructuras y espectaculares que sobrepasan los niveles establecidos por la ley.
e) La publicidad sólo podrá estar en nodos o corredores publicitarios.
Hay publicidad no sólo en los corredores, sino en prácticamente todas las calles de la Ciudad.
f) En el caso de vallas y tapiales deben medir 3 x 5mts con una distancia entre cada uno de un metro de separación por lo que no pueden ponerse dobles o triples.
Día a día en la ciudad se aprecian vayas muy largas que rebasan las medidas estipuladas y hasta hace muy poco se inició su regulación.
g) Las mantas en los muros ciegos no pueden ocupar más de 2/3 de la pared.
En grandes edificios capitalinos, las mantas publicitarias abarcan más del 50% del inmueble, impidiendo la vista y a su vez generando contaminación visual.
h) Las pantallas electrónicas tienen que cumplir con un máximo de luminosidad que permita a los conductores circular sin riesgos.
Algunas pantallas de leds emplean un nivel de luminosidad alto, lo cual afecta a la vista de los receptores, convirtiéndose en un riesgo para automovilistas y transeúntes.
La alianza apoyará la generación de ideas para ser un catalizador de soluciones que transformen de manera positiva el mundo en el que vivimos. La primera acción será la donación de los fondos recaudados en la carrera DuPont 2015 “Innova tu mundo” para apoyar al Premio Gifted Citizen 2015.
DuPont, compañía de ciencia e innovación, establece una alianza estratégica con Gifted Citizen, organización de emprendedores sociales; con el objetivo de apoyar a las distintas iniciativas que buscan fomentar la innovación, transformar al mundo y aportar ideas creativas para hacerle frente a los desafíos globales y beneficiar la vida de las personas.
El banderazo de esta sinergia inicia con la donación del total de las inscripciones que se recaudaron en la primera carrera DuPont 2015 “Innova tu mundo”, que se realizó el pasado 18 de octubre en el renovado circuito del Lago de Chapultepec; donde corredores de 5K y 3K dejaron a un lado sus límites e hicieron la diferencia para construir un futuro más alentador.
El monto reunido por DuPont apoyará a Gifted Citizen para el premio que cada año otorga durante el Festival Internacional de Mentes Brillantes – Ciudad de las Ideas-; donde se busca reconocer innovaciones científicas, inventos tecnológicos, transformaciones educativas y sociales, así como proyectos educativos, arte y cultura, sociales y sustentables, entre otros.
“Creemos en el futuro de las ideas y el cómo transforman de manera positiva el mundo en el que vivimos. Así lo hemos hecho en DuPont a lo largo de dos siglos, donde nuestra ciencia e innovación han aportado ventajas significativas para mejorar el bienestar de la humanidad”, mencionó Claudia Jañez, Presidenta de DuPont para México, Centroamérica y el Caribe.
Por su parte David Perló, Director de Gifted Citizen México, comenta “La alianza con DuPont nos permite ampliar nuestra red de iniciativas; donde los emprendedores sociales colaboran con una pasión infinita para cambiar la vida de millones de personas.
La premiación de Gifted Citizen 2015 se realizará durante el Festival Internacional de Mentes Brillantes, la Ciudad e las Ideas, los días 5 al 7 de noviembre en Puebla, Puebla. El jurado internacional estará conformado por expertos, científicos y académicos de distintas disciplinas para elegir al proyecto ganador.
A partir de esta primera acción DuPont y Gifted Citizen seguirán apoyando más proyectos de innovación y de ideas para dar respuesta a los problemas de la humanidad como proveer más y mejores alimentos, eliminar la dependencia de combustibles fósiles, proteger a las personas y al medio ambiente; asimismo establecer procesos mucho más sustentables.
El convenio de colaboración se extiende a todas de las divisiones que forman el Grupo Novartis: Novartis Farmacéutica, Alcon y Sandoz.
Grupo Novartis México, firmó un memorándum de intención con Fundación IMSS A.C., para emprender acciones en beneficio de la salud de la población mexicana y fomentar la investigación clínica y científica a nivel nacional.
Novartis,como aliado del sector público,a través de la firma de este Memorándumbusca ofrecer soluciones que agreguen valor y optimicen los recursos a las instituciones de salud. Es por ello, que en conjunto con Fundación IMSS A.C. buscarán ampliar e intensificar la investigación clínica, el manejo efectivo de las enfermedades, así como fomentar los estudios observacionales y de farmacoeconomía, lo que resultará en una mejor calidad de vida de los pacientes mexicanos.
Con la firma de este documento, se busca la cooperación de ambos actores para:
Desarrollar las bases de colaboración para llevar a cabo acciones conjuntas y lograr el financiamiento o co-financiamiento de proyectos
Poner en marcha programas para atender la salud de los grupos marginados y menos beneficiados de nuestra sociedad
Impulsar la educación médica continua, de manera ética, responsable y centrada en la mejoría de la enfermedad del paciente
Desarrollar programas para impulsar Centros de Excelencia Médica
Identificar estrategias para aumentar la adherencia al tratamiento; entre otros.
Al finalizar la signa del memorándum de intención, Alexis Serlin comentó “Con esta firma, reafirmamos nuestro compromiso de seguir trabajando de forma estrecha con las instituciones del país y las demás organizaciones relacionadas con el cuidado de la salud, siempre con el objetivo de buscar la atención de las necesidades de los pacientesy profesionales de la salud. Con este trabajo de colaboración pretendemosmejorar la calidad de vida de los pacientes en México, así como atender de manera integral la salud”.
A la firma del convenio asistió la Lic. Patricia Guerra Menéndez; Secretaria Ejecutiva de Fundación IMSS A.C.; y la Dra. Nelly Cisneros, Titular de la Coordinación de Investigación de Fundación, quienes en conjunto con Alexis Serlin identificaron la necesidad de desarrollar esta cooperación en rubros de especialidad como cardiometabólico, oncología, neurociencias, retina y medicina ocular, respiratorio, dermatología y enfermedades Inmunológicas y cualquier otro que sea de interés para ambos.
Con esto una vez más Grupo Novartis refrenda su compromiso a favor de todos los pacientes en México, para ofrecer más y mejores soluciones integrales de salud en el país.
No es ninguna sorpresa que contar historias es una de las estrategias más efectivas para impactar a la audiencia. Lo sabían nuestros padres al leernos cuentos en las noches y lo saben las empresas que enfocan su mercadotecnia en el storytelling.
Sin embargo, hay que tener en cuenta que no basta con contar cualquier historia para mover al público, hay que saber hacerlo bien. Recientemente, ejecutivas de dos empresas que han logrado campañas exitosas usando esta técnica se unieron para compartir sus secretos y el portal Triple Pundit recogió los insights más relevantes.
La historia de amor de dos focas
Jenny Robertson, directora de Ciudadanía y Manejo de Reputación de FedEx expuso cómo la empresa logró interesar a su público estadounidense en dos focas al convertir su caso en una divertida historia de amor. Ursula es la última foca de su raza en edad reproductiva en Estados Unidos, por lo que FedEx patrocinó el viaje de un macho, Commander, para visitarla.
El video que resultó no se centró en la necesidad de preservar la especie por medio del apareamiento de ambas focas, sino en sus personalidades y en el aspecto romántico. Así se logró un gran engagement en redes sociales, así como la aparición de la historia en 41 medios de comunicación.
El viaje de un niño con discapacidad
Southwest Airlines cuenta con un programa que anualmente otorga más de 8 mil boletos a personas que necesiten volar para obtener tratamiento médico, pero esta acción responsable es difícil de comunicar porque las leyes no permiten dar a conocer la información de los pacientes.
Cuando los papás de Toby, un niño con discapacidad, dieron permiso para usar su imagen, se creó un video que no solo dio a conocer el trabajo de la aerolínea al exterior sino que también creó un sentido de pertenencia y orgullo entre sus colaboradores.
Para aprender
En ambos casos, los equipos de comunicación de las empresas le dieron prioridad a las historias humanas detrás de sus programas de RSE, dando como resultado un material que no enaltece a la compañía sino a las emociones que sus iniciativas pueden provocar, logrando así un mucho mayor engagement con el público.
Además, las dos empresas supieron aprovechar las oportunidades. No todos los animales que FedEx traslade tendrán el atractivo de Commander y Ursula, ni todos los pacientes que reciban ayuda de la aerolínea tendrán disposición de abrir sus vidas para el consumo público, pero cuando se dan esos casos se puede crear una historia que represente a las demás y de a conocer a importancia del trabajo de las compañías.
Existen varios estudios que muestran que las mujeres pueden ser menos ambiciosas que los hombres cuando se trata de escalar puestos en el mundo corporativo. En lugar de concluir que la equidad de género en el trabajo no se logra porque ellas no tienen este deseo, es importante ir más allá para conocer las causas ocultas detrás de las estadísticas.
En un texto reciente publicado en el sitio web del Foro Económico Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) se explica que las mujeres perciben que el camino hacia el liderazgo es demasiado estresante, lo que tiene un efecto negativo en su ambición.
A continuación, presentamos las cuatro fuentes de estrés identificadas por la organización y cómo se relacionan con estereotipos de género.
4 causas de estrés en las mujeres:
1. Ser escuchadas: las mujeres tienen que preocuparse tanto por lo que dicen como por cómo lo dicen. Es decir, se preocupan por incluir frases como “no soy una experta, pero…” o “lo siento”, además de terminar sus oraciones con entonación de pregunta. Esto, para no ser vistas como “demasiado rudas”.
La ironía, como señala el artículo del Foro Económico Mundial, es que al hacer esto ya no son percibidas como capaces. Algunas cifras que cita el organismo: los hombres reciben dos veces más retroalimentación positiva y 4 veces más retroalimentación de desarrollo que las mujeres. Además, es un 66% más probable que ellas reciban una recomendación de cambiar su estilo de comunicación. Todo esto agrega al estrés diario.
2. Probar la competencia: en el mundo corporativo “se asume que los grupos dominantes son competentes hasta que se demuestre lo contrario y para los grupos no dominantes se asume que son incompetentes hasta que se demuestre que sí lo son”, dice el Foro Económico Mundial. Esto quiere decir que las mujeres tienen que demostrar una y otra vez que sí pueden hacer su trabajo y que, como son vigiladas de más, cuando cometen un error se confirma la idea de que son incompetentes.
3. Mentoría vs. patrocinio: según el trabajo de la profesora Herminia Ibarra, citado por el WEF, las mujeres reciben mentoría de más, pero son poco patrocinadas. La mentoría es importante para quienes se encuentran en puestos bajos o medios, pero para llegar a la cima el patrocinio se vuelve crucial, y las personas suelen patrocinar a quienes se parecen a ellas. Es decir, los hombres patrocinan a hombres, lo cual es por supuesto muy estresante.
4. Ser vista como indispensable: con frecuencia, las tareas pueden repartirse en conversaciones informales en las que las mujeres no tienen tiempo de participar porque, estadísticamente, ellas hacen más trabajo del hogar y dedican más tiempo al cuidado de los niños. Al carecer de estas oportunidades de integración, pierden valiosas oportunidades.
WEF advierte que estos causantes de estrés pueden parecer insignificantes, pero “con el tiempo se acumulan para crear una experiencia diaria para las mujeres en el trabajo que es sustancialmente distinta a la de los hombres.” Esto a su vez causa que ellas vean el “juego corporativo” como algo demasiado estresante en el que el campo de juego no es equilibrado, por lo que pierden su deseo de participar.
Para cambiar la situación las empresas pueden implementar pequeñas acciones que tendrán grandes efectos. Por ejemplo, se puede medir qué tanto hablan las personas en una junta, si hablan por encima de otros, si le dan el turno a los demás, etc. Esto causa que los jefes puedan ver con claridad quiénes interrumpen a quienes. También se puede medir quién recibe qué tareas, para después crear estrategias que hagan más equitativa la división de trabajo.
Ha quedado atrás el reino de los storytellers. En un mundo donde los cambios suceden más rápido de lo que las compañías pueden adaptarse a ellos, la innovación se ha convertido en una práctica fundamental para aquellos que deseen dirigir el mercado hacia el futuro en lugar de ir constantemente detrás de los líderes y arriesgarse a desaparecer.
Estos grandes innovadores definen el rumbo de los negocios son los llamados storymakers y constituyen un selecto grupo de genios que guiarán el mundo hacía el futuro. Algunos de ellos estuvieron presentes en el World Business Forum 2015 y nos compartieron su experiencia; la del pensador Gary Hamel es verdaderamente destacada.
Durante su ponencia, el experto compartió una serie de preguntas con que los líderes pueden identificar si su empresa está realmente lista para enfrentar este reto de innovación, mismas que también pueden aplicarse a la creciente tendencia de la RSE.
1. ¿Has sido entrenado como un innovador?
2. ¿Tienes acceso a fondos para experimentar?
3. ¿Están tu jefe y tú claramente comprometidos con la innovación?
Estos tres cuestionamientos se encuentran íntimamente relacionados con la implementación de la responsabilidad social como parte de la estrategia de negocios de una compañía determinada, por lo que bien podríamos transformarlas d la siguiente forma:
1. ¿Has sido entrenado en temas de responsabilidad social?
Para implementar prácticas responsables dentro de una organización y lograr adoptar la RSE como parte de una estrategia integral de negocios, los colaboradores necesitan entender que su trabajo juega un papel fundamental dentro de la empresa y conocer el impacto que su labor puede tener tanto al interior como al exterior de la misma.
En este sentido, es fundamental que el propósito de la marca, sus metas y sus logros en materia de sustentabilidad se comuniquen de manera adecuada para que el equipo se sienta parte de ellas.
2. ¿Tienes acceso a fondos para hacer frente a tus áreas de oportunidad?
La asignación de presupuesto dentro de las empresas considera múltiples factores económicos y administrativos; y por desgracia la RSE no siempre se encuentra dentro de las prioridades. Sin embargo, los próximos años serán cruciales para aquellas empresas que quieran definir el curso de la responsabilidad social en el mundo de los negocios y para ello es vital contar con los recursos necesarios para innovar en esta materia.
Es así que identificar tus áreas de oportunidad escuchando a tus grupos de interés se vuelve más importante que nunca. Colaboradores, proveedores y consumidores se encuentran ávidos de nuevas propuestas para crear procesos de producción y consumo más amigables con el medio ambiente, que además tengan un impacto positivo en sus comunidades.
En entrevista con Expok, Hamel destacó además la gran relevancia que el propósito de las compañías cobra en relación a su exposición global, ya que el alcance internacional de los medios sociales facilita la masificación de un mensaje positivo, pero también la expansión de una crisis reputacional.
Gracias a internet, han subido las expectativas. Esperamos que las compañías actúen de la misma forma en todo el mundo, con respeto por sus empleados, el ambiente, estándares anticorrupción y demás.”
3. ¿Están tu jefe y tú claramente comprometidos con la RSE?
Durante su conferencia, el experto señaló que los CEO con frecuencia se convierten en los peores enemigos de sus organizaciones; y esta afirmación puede aplicarse nuevamente tanto en términos de innovación, como en materia de responsabilidad corporativa.
Las organizaciones necesitan cada vez con mayor urgencia líderes que rechacen la desigualdad y se encuentren comprometidos con impactar positivamente en su entorno y prediquen con el ejemplo. De esta forma será mucho más sencillo involucrar de fondo a todo el equipo y convertir la RSE en un elemento clave de la cultura organizacional más que en una estrategia de negocio.
A continuación puedes ver la entrevista completa con Hamel:
Si estas interesado en saber más sobre lo que sucedió en el Foro Mundial de Negocios 2015, no dudes consultar nuestra sección especial.
Desde hace 18 años, el Ojo de Iberoamérica se ha destacado por encabezar la lista de festivales de la industria publicitaria en la región, reuniendo a los principales exponentes del talento latino dedicado a la creatividad. Durante 3 días se llevan a cabo una serie de conferencias, workshops y premiaciones que permiten que los asistentes puedan enriquecer su conocimiento, compartir experiencias y proyectar su talento.
Las categorías de los premios engloban desde televisión, cine, media, deportes y relaciones públicas, entre otras; y dada su esencia y espíritu de comunidad global, identifica el compromiso de la industria por medio del premio Ojo Sustentable, el cual reconoce a aquellas marcas y agencias que generen una conciencia sobre problemáticas sociales y ambientales de forma activa, voluntaria y sostenida.
El escaparate ha sido tal que las marcas buscan presentar sus campañas en este foro para consolidar su oferta de valor ante la industria en un sentido integral y creativo al vincularse con una causa social y por lo tanto con sus consumidores. De igual manera han participado asociaciones civiles de la mano de agencias, logrando demostrar que la fórmula “marketing más causa social” funciona y logra trascender al crear conciencia y beneficios para las organizaciones.
El Ojo Sustentable tiene a su vez tres categorías:
El Ojo Social
En estas categoría se reconocen acciones que contribuyan a un mundo más justo, inclusivo, solidario e integrado o a generar conciencia de la importancia de lograr estos objetivos.
ST1-Salud
Se reconocen los mensajes para promover la conciencia en la salud y la importancia de la higiene. Se pueden encontrar campañas antitabaco, antidrogas, concientización de enfermedades como SIDA u otras infecciones de transmisión sexual, cáncer, enfermedades cardiovasculares y campañas que promuevan el ejercicio y bienestar.
ST2- Responsabilidad Social
Aquí se reconocen mensajes que promuevan la educación y la concientización sobre problemas y situaciones de interés social. Busca premiar trabajos relacionados con la discriminación, donación de órganos, educación sexual, etc.
No te pierdas la cobertura de Expok desde Buenos Aires para saber que campañas serán reconocidas este miércoles 04 de noviembre como lo mejor de Iberoamérica en temas sustentables.
Por más de 100 años, Kellogg ha sido una empresa que se preocupa por la alimentación en todos los niveles. Como una compañía que se dedica a la producción y venta principalmente de cereales, ha enfocado su estrategia de responsabilidad social a informar a la gente acerca de la importancia de una buena nutrición iniciando por el desayuno, por medio de iniciativas que además promueven el acceso a la alimentación en familias vulnerables.
Para poder llevar a cabo dichas iniciativas, el departamento de responsabilidad social de cada región hace su mayor esfuerzo buscando permear a toda la comunidad de colaboradores con los valores de la empresa. En esta ocasión Atalía Ortiz nos comparte qué hay detrás y cómo se conforma el área de RS en Latinoamérica.
Papel que juega el departamento en la empresa
El departamento tiene el nombre de Responsabilidad Social Corporativa. En Kellogg la responsabilidad se basa en cuatro pilares: comunidad, mercado (el cual se trabaja a través del Instituto de Nutrición y Salud Kellogg), sustentabilidad y lugar de trabajo.
Retos del departamento
El principal reto es continuar expandiendo los programas de alimentación hacia un mayor número de beneficiarios. Desarrollar programas sólidos y duraderos para poder impactar en la nutrición de más comunidades por más tiempo, además de manejar de manera óptima los recursos que se destinan a las distintas áreas de responsabilidad.
Creación y evolución
El departamento de responsabilidad social en la empresa existe desde hace 6 años. Tiene el legado del fundador de la compañía, W. K. Kellogg, uno de los filántropos más importantes del siglo XX, quien desde que inició la empresa tuvo la filosofía de involucrarse con la comunidad donde vivía, con un enfoque hacia la nutrición de las familias, que se ha ido permeando en la organización durante los últimos 100 años en la manera de operar.
Estructura del área
El departamento está integrado por una directora y una gerente del área de Responsabilidad Social a nivel Latinoamérica. Sin embargo, todo el trabajo se hace posible gracias a la participación de un equipo de logística y aliados del departamento de Recursos Humanos que apoyan con el liderazgo en los programas de voluntariado.
Gestión del departamento en Kellogg
El área se encuentra a nivel dirección, que reporta directamente a la presidencia de Kellogg Latinoamérica.
Gestión del departamento a nivel global
El departamento de responsabilidad social en México tiene un alcance a nivel Latinoamérica en 14 países. Pero forma parte de un equipo global de filantropía y responsabilidad social que se encuentra en Michigan.
Distribución de recursos
De las utilidades antes de impuestos entre el 1.5 y 2% se destina a donativos en especie y lo reunido en el Fondo de Ciudadanía Corporativa de Kellogg se va en su totalidad en apoyo a programas de alimentación con los aliados sociales.
Respira profundo. Más allá de si lo que entra hasta tus pulmones es el algo contaminado aire de la ciudad o tienes la fortuna de encontrarte en algún paradisíaco lugar alejado de las emisiones provocadas por automóviles, fábricas y otros elementos propios de la urbes, lo cierto es que poder dar a tu cuerpo el vital oxígeno prácticamente sin esfuerzos es un beneficio invaluable. ¿Qué pasaría si tuvieras que pagar por ello?
De la mano de la agencia Leavingstone en Georgia, EE.UU., Ecopolice se hizo esta misma pregunta y la lanzó a la población estadounidense el pasado mes de abril a través de una campaña que buscó generar conciencia sobre la importancia de reducir las emisiones contaminantes con el fin de proteger no sólo el bienestar de nuestro planeta, sino también la salud humana.
Para que esta campaña resultara efectiva, los creativos propusieron promover un falso impuesto al oxígeno para posteriormente difundir la información necesaria sobre cómo la contaminación afecta nuestras vidas y qué podemos hacer para reducirla.
El principal blanco de la campaña fueron los conductores de vehículos cuyas emisiones representan una de los principales motivos por los que cada vez más personas en Georgia y otras ciudades padezcan dificultades para respirar adecuadamente en su ciudad.
Las reacciones de los automovilistas y transeúntes que se topan con los dos protagonistas de la campaña y sus máscaras de gas, resultan casi tan impactantes como la idea misma de la campaña. ¿Imaginas si el impuesto llegara realmente a tu ciudad?
Afortunadamente la figura de fundación empresarial está mostrando cada vez más su utilidad para corporaciones que desean dar continuidad, rumbo y sostenibilidad a sus acciones de inversión social, como se puede constatar en acciones que han emprendido tanto fundaciones creadas hace varios años como las más recientes.
En Chihuahua, se anunció la semana pasada una alianza que han sellado la Fundación Bafar y la Secretaría de Desarrollo Social, que beneficiará, según las fuentes oficiales, a más de 516,000 familias. La colaboración incluye diversas acciones entre las que se pueden señalar: ofrecer 2 millones de comidas completas, brindar más de 20 mil cursos de capacitación, atender directamente a 6 mil 900 niños y enlazar el trabajo que realizan 150 organizaciones de la sociedad civil en el estado. El programa de la Fundación Bafar contempla aprovechar la alianza que tiempo atrás firmo con la Fundación Real Madrid para abrir escuelas socio-deportivas, modelo que el jaliciensce Rafael Márquez también está desarrollando en su estado. En el primer caso las escuelas se enfocarán a inscribir en la matrícula de alumnos a por lo menos 500 niños indígenas.
En lo que respecta a las comidas completas, ya la Fundación Bafar había desarrollado un programa especial para apoyar a algunos bancos de alimentos y Casas de Cuidado Diario, por lo que la experiencia le permitirá que con el apoyo de Sedesol podrá ser más contundente. Por su parte la Sedesol apoyará en el fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil.
También en Chihuahua, la Fundación Index, que representa una unión e empresas maquiladoras del estado, presentará su informe anual de actividades del 26 de noviembre próximo y compartirá con el público en general algunos datos sobre el resultado de programas como los de becas técnicas, atención e hiperactividad, detección oportunida de cáncer de próstata, amplicación de vivienda AVI y apoyo a la comunidad; así como “Ver bien para aprender mejor”, “Oír bien para aprender mejor” y el Jardín de Niños Index.
En otras latitudes, la Fundación Vanguardia invirtió durante octubre recursos económicos en Saltillo para recuperar y rehabilitar dos plazas públicas, una en la colonia Lomas de Lourdes y la otra en Praderas. También donó contenedores de basura para diversas instalaciones deportivas y centros sociales. La rehabilitación de este tipo de espacios genera en la comunidad usuaria un deseo de preservar sus instalaciones y dignifica los espacios públicos.
Por otra parte, muchos analistas políticos y periodistas coincidieron en resaltar el hecho de que se ha mejorado sustancialmente la preparación para prevenir y atender emergencias. En el caso de fundaciones empesariales hubo una importante proactividad, pues por ejemplo, la Fundación Walmart detonó su sistema de atención a desastres y ya tenía listas miles de despensas para llevar a zonas devastadas. Esta fundación entregó anticipadamente 100 toneladas de alimentos a la Secretaría de la Defensa Nacional y a la Cruz Roja Mexicana. Dicha cantidad de alimentos significa atención a 225 mil familias.
En Oaxaca, Fundación Teletón, la instancia que dona recursos captados por los eventos de diciembre, firmó un convenio con el Infonavit con el propósito de echar a andar un programa de vivienda incluyente. La idea es que desde la concepción de vivienda popular se considere que pueden habitarlas niños o adultos con necesidades especiales y que se diseñen espacios que les faciliten su estancia. Piense el lector, por ejemplo, en la necesidad de espacio para una familia con un integrante que necesite desplazarse en silla ruedas.
La Fundación Carlos Slim firmó un convenio de colaboración con el Banco Interamericano de Desarrollo que contribuirá a dotar de médicos para algunos países de Centroamérica. Se trata de becar toda la carrera universitaria de 2 mil estudiantes que tendrán el compromiso de atender a poblaciones vulnerables o de escasos recursos en sus países. Los estudiantes podrán cubrir cursos de salud materna y neonatal y cursos de vacunología que se ofrecen en la Plataforma Interactiva para la Educación desarrollada por la fundación del magnate mexicano.
Respecto a nuevas iniciativas de creación de fundaciones, los hermanos de un joven de nombre Santiago, fallecido luego de años de batallar contra el cáncer, se dieron a la tarea de fundar una organización para perpetuar su nombre. Así recién nació la Fundación Santiago en la ciudad de México, que adoptará esa causa y según los creadores se encargará de levantar recursos para destinarlos organizaciones que trabajan contra el cáncer.
Pero toda este tipo de aportes que hacen diversas fundaciones empresariales no es bien comprendido por algunos actores sociales. En Chihuahua, la FECHAC, que realizó con gran éxito su encuentro estatal en Parral, no ha recibido desde hace 5 meses los recursos que deben ser trasferidos por el gobierno estatal, que los capta en su sistema de recaudación de impuestos al Fideicomiso que administra la propia fundación. Es importante recordar que ese dinero, en este caso 103 millones de pesos, no pertenece al gobierno. Es decir, no es una donación de dinero público a una fundación privada, sino que se trata de las aportaciones que miles de empresarios decidieron hacer a FECHAC, conocidas como “autoimpuesto”, pero que se captan en los mecanismos hacendarios de gobierno. Para vigilar el uso adecuado de los recursos en el fideicomiso interactúan funcionarios públicos pero sobre todo miembros de la iniciativa privada.
Como podrá reflexionar el lector, cada vez es más frecuente advertir que por doquier la actividad filantrópica organizada va en aumento, y que si bien aún no está integrada una cultura de la donación en los mexicanos que se refleje en contribuciones sostenidas y permanentes, vamos por buen camino. La generosidad que distingue al mexicano debe transitar de acciones esporádicas y cara a cara, a donaciones organizadas para tener más contundencia y más cultura filantrópica.
Desde el Consejo Directivo
“A veces no se entiende a la sociedad civil en las luchas que emprende ya que son, paradójicamente, contradictorias”, dijo el presidente del Directorio. Respecto a la marihuana se señala que no se debe legislar para tutelar lo que una persona desea consumir o no, como como lo planteó Lisa Sánchez, directora de Drogas de la asociación México Unido Contra la Delincuencia. En el mismo tenor se tiene a Luis González de Alba quien en su colaboración en Milenio Diario expresó que lo que de fondo se discutirá con el proyecto del ministro Arturo Saldívar es “el derecho de los adultos a disponer de nuestro cuerpo como se nos pegue la gana sin afectar a terceros”. Por otro lado, en sentido contrario, organizaciones como El Poder del Consumidor y la Alianza por la Salud Alimentaria desean tutelar sobre el cuerpo de los mexicanos dictando qué tipo de consumo deben hacer respecto a las bebidas con alto contenido calórico.
La secretaria del Consejo Directivo señaló que el 18 de noviembre la asociación Civil Asexoría conmemorará el Día Internacional de la Prevención del Maltrato y Abuso Infantil (que se celebra en todo el mundo el día 20) con un evento en el Museo Memoria y Tolerancia. Habrá que estar pendientes el programa.
El director recordó a los miembros del Directorio que la Association for Fundraising Profesionals (AFP) invita a celebrar el Día de la Filantropía el 19 de noviembre próximo en su evento anual que este año se llevará a cabo en el restaurante Hacienda de los Morales. Como cada año sus integrantes celebran la generosidad y reconocen a organizaciones y personalidades que destacan en un determinado campo. En esta ocasión ser reconocerá a Alejandra Alemán Koidi como Filántropa del Año; Carolina Silva Oseguera como Voluntaria del Año y la Fundación Becar IAP como Fundación del Año.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
Inspirada en la princesa maya LAMAT, quien nace en el sello del mismo nombre, la diseñadora costarricense y de descendencia salvadoreña Michelle de Matheu, confeccionó un vestido para ser exhibido dentro del espacio de moda en Salon du Chocolat, representando por primera vez a la región centroamericana en París.
Ésta, la mayor feria dedicada a este suculento producto, reúne a maestros chocolateros de todo el mundo para mostrar su trabajo, creatividad y arte; por lo que la diseñadora, empresaria y además embajadora de la marca francesa GUERLAIN, no podía quedarse atrás con su participación.
El vestido, inspirado también en los países mesoamericanos de cacao fino, está diseñado con minuciosidad y armonía. Para su confección se utilizaron diversos elementos, simbolismo y materiales como chocolate encapsulado en resina, hojas naturales y mazorcas de cacao; así como cacao en forma de semilla y nibs.
Tanto la paleta de color como las piezas seleccionadas fueron perfectamente colocadas y se basaron en dogmas mayas, quienes creían que la tierra era plana y tenía cuatros esquinas, mismas que a su vez tenían una dirección y color específico: el Norte blanco, el Sur amarillo u oro, el Este café o rojo, el Oeste negro y el Centro, verde.
Siguiendo este camino prehispánico, la princesa LAMAT en la que De Matheu y su equipo se inspiraron, es una semilla estelar que simboliza el amor en expansión y representa un vínculo entre el sol y la luna, elementos plasmados mediante las semillas de cacao tostado. Siempre estuvo acompañada de sus nahuales protectores, Jaguar y Viento, quienes se manifiestan en la energía de las notas de cacao nibs.
Aunado a ello, se buscó respetar la numerología maya por lo que la creación de este vestido sigue la armoniosa línea de la geometría sagrada de los mayas, misma que se proyecta en sus cuatro principales piezas:
El Quechquemitl o “punta del cuello”, es una pieza que asemeja el cuello que cubría el torso de las mujeres. Está compuesto por piezas de mazorca de cacao, la cuales fueron moldeadas y pintadas a mano para crear patrones simétricos, hojas de cacao natural en oro, así como semillas y cacao tostado en distintas tonalidades.
Sujetador negro con detalles en hilo.
Un fajón diseñado con incrustaciones de cacao tostado con oro, piezas de chocolate en resina; así como con los mismos elementos del Quechquemitl.
Una falda en tulle que representa el viento, debido a que para los mayas, éste representaba el alma necesaria para generar vida en cualquier obra.
Para adornar la pieza principal se fabricaron unos brazaletes de hojas, semillas y mazorca de cacao; junto a ellos una corona dorada revestida de estas mismas hojas y nibs, que representan la iluminación. Dichos accesorios están hechos con diferentes técnicas y totalmente a mano.
Los elementos citados anteriormente fueron tratados de forma exclusiva para lograr dar tonalidades y acabados que se pudieran utilizar en textiles. Se emplearon alrededor de 7 kgs de semillas y nibs.
Tras arduas semanas de trabajo –se estimaron 300 horas en la elaboración total del vestido-, y tras la profunda investigación de los materiales, esta prenda se encuentra lista para permanecer en París desde el 28 de octubre al 1 de noviembre del presente año.
En este proceso, la diseñadora contó con el apoyo de AMACACAO (Asociación Mesoamericana del Cacao y Chocolate Finos), quienes durante el Salon du Chocolat harán el lanzamiento de su marca Cunakakaw. También colaboró con la arqueóloga y directora del Museo Kakaw en México, Mayari Castellanos, quien enriqueció la obra con el conocimiento histórico sobre la cultura Maya.
Michelle de Matheu no solo presentará su grandiosa obra dentro de esta gran feria, sino también logrará potenciar su marca “Mandala: The Power of Sharing”, conectando su pasión y la calidad de su trabajo con sus productos: cacao, café y moda.
Un grupo de estudiantes del Instituto Tecnológico Superior de Huatusco (ITSH), en Veracruz, crearon una aplicación para dispositivos móviles que traduce el náhuatl al español y viceversa.
La aplicación Metstlisoft la realizaron David Jiménez Hernández, Daniel Franco Rivera Dector y Brianda Briones Orozco, estudiantes del noveno semestre de la carrera de Ingeniería en Sistemas Computacionales del centro educativo ITSH.
En una entrevista con la Agencia Informativa del Consejo Nacional de Ciencia y Tecnología (Conacyt), Briones Orozco comentó que la idea de emprender este proyecto surgió a partir de la intención de preservar y rescatar las lenguas nativas del país, las cuales son parte de la cultura e identidad de México.
Dijo que la aplicación atiende dos de las principales problemáticas del sector hablante de algún dialecto: recibir una enseñanza educativa en el idioma natural para preservarlo, así como las costumbres y tradiciones de la comunidad indígena.
“Sería interesante acercarnos más a nuestras raíces. Si somos capaces de aprender otro idioma como el inglés, ¿por qué no aprender uno que sea característico de nuestra tierra?”, añadió la estudiante.
Dicha aplicación surgió debido a que uno de los integrantes del equipo de trabajo, David Jiménez Hernández, es hablante del náhuatl, pues pertenece a la comunidad de Chichiquila, en el estado de Puebla.
El joven hizo saber a sus compañeros las diferentes problemáticas que se enfrentan los miembros de esta comunidad al ser hablantes de esta lengua.
“Nuestro compañero, quien habla este dialecto, comento que hay mucha gente que va de su comunidad a Huatusco ofreciendo sus productos como comerciantes, actividad que les resulta difícil dado los problemas que tienen para comunicarse con las personas”, dijo Briones Orozco.
“A partir de esto nos dimos a la tarea de crear una herramienta que ayudara a establecer una comunicación entre ambos idiomas”, agregó.
La aplicación se puede utilizar en dispositivos móviles con sistema operativo Android y funciona mediante la utilización del módulo de texto a voz de Google a través de códigos que ingresan frases en español y que se desean pronunciar en el dialecto indígena.
Metstlisoft cuenta con tres módulos: abecedario, números y colores. La mecánica consiste en presionar algún botón que denote el sonido de la palabra en náhuatl.
En la actualidad, los tres estudiantes trabajan en el interfaz de traducción en tiempo real para facilitar la comprensión del dialecto indígena.
Los estudiantes esperan hacer crecer el proyecto a mediano plazo para que llegue a cada una de las comunidades indígenas del país, mediante el apoyo de alguna organización dedicada a la preservación de las raíces mexicanas.
Además, prevén agregar más dialectos, así como montar materias básicas como español, matemáticas, física y química, esto con el fin lograr una educación en su totalidad en náhuatl.
¿Quién dice que las niñas no pueden jugar con coches y los niños con muñecas? En un mundo que empieza a romper con más frecuencia las imposiciones de ciertos gustos a los géneros, la juguetería española Toy Planet lanzó por segundo año consecutivo un catálogo de juguetes navideños que busca dejar este cambio en claro.
Ignacio Gaspar, director de la empresa, dijo al diario español El País que la estrategia empezó en redes sociales en 2013 y un año después se llevó al catálogo en papel.
No se trata de decir si un juguete es para niño o para niña, sino recordar que es para todos”, dijo.
Gaspar aclara que la mayoría de los juguetes que muestra el catálogo en este rompimiento de roles de género son marca propia, ya que algunas fabricantes de juguetes no se han animado a dar el salto.
Nos han felicitado mucho, pero su apoyo ha sido más de actitud que de conducta”, dijo al referirse a los fabricantes.
Foto vía dineroenimagen.com
Sin embargo, hay algunas empresas internacionales que ya muestran tanto a niños como niñas sin importar si el juguete es identificado por muchos para uno o el otro. Ejemplos de éstos son Lego, Bosch y Meccano.
No son los primeros
La discusión en torno a roles de género y su reflejo en los juguetes que se consideran de niños y de niñas no es novedad.
Hace tres años en Suecia Top Toys, franquicia europea de Toys ‘R’ Us publicó un catálogo en el que ponía a niños peinando a muñecas y a niñas jugando con pistolas de dardos.
Más recientemente Target eliminó las secciones de “niños” y “niñas” en su área de juguetes. Y una niña logró que Disney eliminara la distinción de género en su tienda británica cuando reclamo a la empresa el poner el disfraz de Darth Vader en la sección de niños.
Si no se fomenta la comunicación, resulta difícil que alguien empiece con estos cambios. ¿Quiénes lo hacen? ¿Las familias, las empresas? Es la pescadilla que se muerde la cola”, apuntó Gaspar al diario.
En estos días, la Organización Mundial de la Salud OMS, en conjunto con el Centro Internacional de Investigaciones sobre el Cáncer (CIIC), alertaron del riesgo de consumir carne roja y procesada por su relación con el cáncer.
Ante la alarma, hay varias cosas que es necesario tener claras:
Se realizó un análisis de más de 800 estudios, en el cual participaron expertos de más de 22 países para poder determinar el riesgo entre el consumo de carne roja y carne procesada con el desarrollo de ciertos tipos de cáncer.
Se considera carne roja a la carne que viene de músculo de los mamíferos (res, ternera, cerdo, cordero, caballo, cabra).
Se considera carne procesada cuando ha sido transformada a través de algún proceso como curado, fermentación, salado, ahumado… con la finalidad de mejorar la conservación. Aquí se incluyen: salchichas, jamón, carne en conserva, en lata, salsas a base de carne.
No se trata de dejar de comer carne para siempre. La clasificación que se le da a la carne roja es Grupo 2A, que significa probablemente cancerígena para los seres humanos, pero se basa en evidencia limitada, ya que procede de estudios que asocian positivamente estas 2 variables (consumo de carne roja y cáncer).
Esta evidencia limitada indica que no se pueden descartar otras explicaciones.
A la carne procesada se le clasificó como Grupo 1, cancerígeno para seres humanos, es decir que hay evidencia suficiente y pruebas convincentes de que el agente causa cáncer.
La carne tiene muchos beneficios para la salud y es necesaria para muchos procesos bioquímicos en el cuerpo. El comunicado de la ONU no determina si existe un nivel máximo seguro de consumo de carne, aunque sugiere limitar el consumo de la misma.
Según los estudios que se revisaron, se estima que cada 50 gramos de carne procesada que se consuma diariamente aumenta el riesgo de cáncer de colon en un 18%. Y se incrementa en un 17% por cada 100 gramos de consumo diario de carne roja.
Tomando en cuenta estos datos habría que considerar que hay que limitar el consumo de carne a menos de estas cantidades y evitar hacerlo diariamente.
La razón por la cual se incrementa el riesgo de cáncer es por las sustancias que se forman durante el procesamiento o cocción de la misma, como el N-nitroso e hidrocarburos aromáticos policíclicos que pueden provocar alteraciones en el ADN de las células e incrementar el riesgo de que se desarrollen tumores cancerígenos.
Es importante comprender que este comunicado, que alarmó a muchas personas, solamente es informativo y evalúa las evidencias. El CIIC no hace recomendaciones y aún no se han hecho comparaciones entre este riesgo por consumo de carnes rojas y el riesgo que pudiera haber al consumir solo pollo o pescado o al ser vegetariano, es decir, aún hace falta más información para poder tomar decisiones drásticas.
Así que la carne roja y la carne procesada sí suponen un riesgo para la salud, pero tampoco se trata de volverse vegetariano mañana sólo por considerar este riesgo. Se trata de variar los alimentos, tratar de seguir una dieta correcta, con mayor cantidad de frutas y verduras, además de legumbres y mucha menos cantidad de carne roja o procesada.
También podemos reducir el riesgo de desarrollar cáncer si mantenemos estilos de vida saludables: peso saludable, evitar fumar y consumir bebidas alcohólicas, y exponernos al sol de manera indiscriminada. Esto y reducir el consumo de este tipo de carnes nos puede ayudar mucho.
Hay que seguir al pendiente de las investigaciones, principalmente de las próximas recomendaciones expertas con respecto al tema.
Cuando Ronald Reagan se convirtió en presidente de los Estados Unidos, un joven muchacho islandés se mostró muy indignado.
“¡No puede ser presidente, es un hombre!”, exclamó a su madre, al conocer la noticia en televisión.
Era noviembre de 1980 y Vigdis Finnbogadottir, una madre soltera divorciada, había ganado las elecciones presidenciales de Islandia ese verano.
El chico no lo sabía, pero Vigdis fue la primera mujer presidenta en Europa y la primera en el mundo elegida democráticamente jefa de Estado.
Muchos otros niños islandeses seguramente crecieron dando por hecho que presidir un país es cosa de mujeres.
Vigdis ocupó el cargo durante 16 años -que sembraron el camino para que Islandia llegara a ser conocido como “el país más feminista del mundo”.
El “día libre” de las mujeres
Pero Vigdis insiste en que jamás hubiera llegado a la presidencia de no haber sido por los eventos que tuvieron lugar un soleado 24 de octubre de 1975.
Ese día, el 90% de las mujeres del país estaban de huelga.
El Día Libre de las Mujeres en Islandia, 1975
En lugar de ir a la oficina, dedicarse a las labores del hogar o a cuidar de sus hijos, tomaron las calles de Islandia para manifestarse por la igualdad de género.
Fue un evento -conocido en Islandia como “El Día Libre de las Mujeres”- que cambió la percepción sobre las mujeres en el país y ayudó a situarlo a la vanguardia de la lucha feminista.
Vigdis asegura que fue un momento decisivo.
“Lo que ocurrió ese día estableció el primer paso para la emancipación de las mujeres en Islandia. Paralizó el país por completo y abrió los ojos de muchos hombres“, le contó Vigdis a la BBC.
Un “viernes largo” para los padres
Bancos, fábricas y tiendas tuvieron que cerrar, al igual que las escuelas y las guarderías, dejando a muchos padres sin más remedio que llevar a sus hijos al trabajo.
Fue una prueba de fuego para algunos de ellos, lo que explica el otro nombre con el que se conoce a este evento: el “Viernes Largo”.
“Escuchábamos a los niños jugar mientras los locutores leían las noticias en la radio. Era bueno escucharlos, pues sabíamos que los hombres tenían que estar a cargo ese día”, dice Vigdis.
Cuando los presentadores de radio llamaban a los hogares de zonas remotas del país, en un intento de averiguar cuántas mujeres se estaban tomando el día libre, quienes atendían el teléfono eran, la mayoría de las veces, los maridos que se habían quedado en la casa cuidando a los niños.
Un evento sin precedentes
“Lo que ocurrió ese día fue el primer paso para la emancipación de las mujeres en Islandia. Paralizó el país por completo y abrió los ojos de muchos hombres”
En su casa de Reikiavik, en entrevista con la periodista de BBC Kirstie Brewer, Vigdis sostenía en su regazo una fotografía en blanco y negro del mitin en el centro de la plaza principal de la ciudad -el mayor de los más de 20 que tuvieron lugar en todo el país.
Vigdis, su madre y su hija de tres años estaban entre la multitud de más de 25.000 mujeres que se reunieron para cantar, escuchar arengas y discutir ideas.
Fue un gran evento para una isla de tan sólo 220.000 habitantes.
En esa época, ella era la directora de arte de la Compañía de Teatro de Reikiavik y abandonó los ensayos generales para unirse a la manifestación, al igual que sus colegas femeninas.
“Había un gran sentimiento de solidaridad y fuerza entre todas esas mujeres que estaban en pie, en la plaza, bajo el sol”, explicó Vigdis.
Las mujeres en Islandia obtuvieron el derecho a voto hace 100 años, en 1915 -tan sólo por detrás de Nueva Zelanda y Finlandia.
Sin embargo, en los 60 años que siguieron, sólo nueve mujeres ocuparon asientos en el Parlamento.
En 1975 había solamente tres mujeres diputadas, el 5% del Parlamento.
En comparación con el porcentaje de otros países nórdicos -entre el 16% y el 23%- la cifra de Islandia era una gran frustración.
La idea de la huelga fue una propuesta de las Red Stockings (medias rojas), un movimiento radical femenino fundado en 1970, que algunas mujeres islandesas consideraban demasiado confrontacional.
“El movimiento de las Red Stockings causó un gran revuelo por sus ataques contra la visión tradicional hacia las mujeres, especialmente por parte de generaciones anteriores, que siempre trataron de ser las perfectas amas de casa”, le contó a BBC Ragnheidur Kristjansdottir, profesor de Historia de la Universidad de Islandia.
Pero cuando la huelga fue rebautizada como “El Día Libre de las Mujeres” consiguió un apoyo casi total.
“El programa del evento reflejaba el énfasis que se puso en la unidad de las mujeres de todos los estratos políticos y sociales”, dice Ragnheidur.
El sufragio femenino en el mundo
1883: Nueva Zelanda
1902: Australia
1906: Finlandia
1913: Noruega
1917: Rusia Soviética
1918: Canadá, Alemania, Austria, Polonia
1919: Checoslovaquia
1920: Estados Unidos y Hungría
1928: Reino Unido (sufragio limitado desde 1918)
1971: Suiza
Fuente: Enciclopedia Británica
¿Y los hombres?
Pero, ¿cómo se sintieron los hombres al respecto?
“Creo que lo encontraron divertido, no recuerdo a ningún hombre enojado”, dice Vigdis.
“Los hombres se dieron cuenta de que si se oponían a ello o se negaban a dejar que las mujeres hicieran la huelga, perderían su popularidad”.
Pero hubo uno o dos casos reportados de hombres que no se comportaron tal y como describe Vigdis.
Al parecer, al marido de una de las principales oradoras le preguntó un compañero de trabajo: “¿Por qué dejas que tu mujer aúlle así en lugares públicos? Yo nunca dejaría que mi mujer hiciera ese tipo de cosas”.
Pero que el marido de la oradora le respondió: “Ella no es el tipo de mujer que se casaría con un hombre como tú”.
Styrmir Gunnarsson era en esa época el redactor jefe de un periódico conservador, Morgunbladid, pero no tuvo ninguna objeción a la idea.
“Creo que jamás he apoyado una huelga, pero yo no vi esa acción como una huelga”, le dijo a BBC.
“Era una petición de igualdad de derechos. Fue un acontecimiento positivo”.
Ninguna mujer trabajó en el periódico ese día. Y, de acuerdo con Styrmir, ninguna dejó de cobrar o fue obligada a gastar un día de sus vacaciones.
Regresaron a medianoche para ayudar a terminar el número del periódico del día siguiente, que se publicó con menos páginas de las habituales (16 en lugar de 24).
“Probablemente, la mayoría de la gente subestimó el impacto de este día en aquella época; más tarde, tanto hombres como mujeres comenzaron a darse cuenta de que marcó un hito”, dice Styrmir.
“Muchas empresas e instituciones se detuvieron y mostró la fuerza y la necesidad de las mujeres. Cambió por completo la forma de pensar”.
Cinco años más tarde, Vigdis venció a tres candidatos masculinos en las presidenciales.
Se hizo tan popular que fue reelegida sin oposición en dos de las tres elecciones que siguieron.
Además, en la parlamentaria de 1983 aparecieron las primeras listas compuestas sólo por mujeres y un nuevo partido, el Women’s Alliance (Alianza de Mujeres), ganó sus primeras diputadas.
En el año 2000 se introdujo el permiso de paternidad remunerado, y en el 2010 una mujer, Johanna Sigurdardottir, asumió por primera vez el cargo de primera ministra de Islandia -y fue la primera líder gubernamental en el mundo abiertamente homosexual.
Pero Saadia Zahidi, directora de Iniciativas de Género del Foro Económio Mundial (WEF, por sus siglas en inglés) dice que Islandia todavía tiene un largo camino por recorrer.
“A pesar de que hay más mujeres que hombres en la universidad, la brecha de género persiste en el trabajo y las mujeres ganan menos que los hombres en puestos de liderazgo”, advierte.
No obstante, Islandia encabeza el Índice Global de la Brecha de Género del WEF desde 2009, lo que significa que es el país del mundo donde hay más igualdad entre mujeres y hombres.
Y cuenta a día de hoy con 28 mujeres en su parlamento (el 44%).
“En Islandia decimos que los pasos se llenan rápidamente de nieve porque hay una tendencia a relegar las cosas a la historia, pero todavía hablamos de ese día. Fue maravilloso”, dice Vigdis.
El 76% de los empresarios en México se encuentran haciendo planes para responder satisfactoriamente a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) ratificados en septiembre de 2015 por la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
Esto, de acuerdo con el reporte del estudio Make it your business: Engaging with the Sustainable Development Goals, desarrollado por PwC a partir de una encuesta a aproximadamente 1,000 ejecutivos de organizaciones y más de 2,000 personas (público general) en todo el mundo, con el objetivo de evaluar su nivel de conocimiento y las acciones puestas en marcha para abordar estos problemas importantes.
Los ODS constituyen una herramienta que contiene 17 objetivos y 169 metas, abarcando igualdad de género, erradicación de la pobreza, acceso a fuentes de energía y uso sustentable de los recursos naturales.
De acuerdo con los resultados de la investigación, la mitad de los ciudadanos espera que las compañías hagan parte suya los ODS para que estén dentro de las estrategias de negocio. Actualmente en el mundo únicamente 3 de cada 10 organizaciones están ejerciendo alguna acción para combatir los problemas significativos planteados por la ONU, mientras que en México hacen lo propio sólo el 20%, proyectándose a que se incremente en 2020.
A escala global, el 52% de las empresas que forman parte de la encuesta ya tienen ubicados los ODS de mayor impacto, pero en México el 5.9% están en ese proceso de valoración de los objetivos.
La mayoría de los participantes por parte del sector empresarial consideraron que el trabajo decente y el crecimiento económicos son los principales Objetivos de Desarrollo Sostenible en el ámbito de los 17 establecidos por la ONU. Además indicaron que para tener un impacto positivo en el futuro se debe poner el enfoque en situaciones como: industria, innovación e infraestructura; energía asequible y limpia; consumo y producción responsable, y acciones ambientales, conjuntamente con los dos que están en primera y segunda posición.
Por su parte, el público general apuntó que los problemas más importantes a los que debe otorgársele mayor atención son: cero hambre, educación de calidad, supresión de la pobreza, así como agua limpia e higiene.
Es importante aclarar que las compañías se hicieron partidarias de aquellas situaciones posiblemente más sencillas de afrontar, pero hay un riesgo de no cumplir si no se analiza la relación entre la naturaleza de las actividades de una empresa y las situaciones que busca resolver.
En opinión de Malcolm Preston, líder global de Sustentabilidad de PwC, “si bien algunas compañías van a priorizar sus esfuerzos en áreas que les representen ingresos, esto no significa que se pueda limitar su inversión y planeación a la identificación del potencial de crecimiento de las prácticas ambientales y sociales responsables”.
Hacer las conexiones adecuadas entre objetivos y lo que es verdaderamente importante para el negocio permitirá que las inversiones y acciones toquen otros ODS que tal vez no hayan sido considerados por una organización.
¿De dónde sacas ideas para tu disfraz en la Noche de las Brujas? ¿Las redes sociales, los almacenes de fantasía o los temas de actualidad?
Mientras los niños salen a pedir caramelos la noche de Halloween vestidos de superhéroes, fantasmas o personajes de tiras cómicas, los adultos buscan disfraces más conceptuales para los bailes y fiestas de máscaras.
Pero a veces la “originalidad” raya en lo políticamente incorrecto, el racismo o, simplemente, el mal gusto.
Obviamente, lo que determina el impacto de un disfraz tiene mucho que ver con el contexto, el entorno cultural y la época.
Pero este año han salido al mercado unas cuantas opciones que han generado comentarios airados en las redes sociales.
Aquí un recorrido por algunos de los más controversiales que podrías encontarte este Halloween.
Figuras públicas
Muchos han manifestado su descontento con el disfraz de Caitlyn Jenner, el otrora campeón olímpico Bruce Jenner que se cambió de sexo, basado en la portada de julio de la famosa revista Vanity Fair.
Los comentarios no solo tildaron el disfraz de una mala idea sino de repugnante y como un insulto a la lucha personal de Jenner con su identidad sexual.
Y se abrió incluso una solicitud online para que los fabricantes descontinúen el atuendo.
Aunque uno de los almacenes que lo vende, Spirit Halloween, no dudó en defender el producto.
“Creamos una amplia gama de disfraces que suelen estar basados en celebridades, figuras públicas, héroes y superhéroes. Estimamos que Caitlyn Jenner es todo lo anterior y que ella debe ser celebrada”, se justificó.
El caso Jenner es especial por lo complejo y porque también implica a una minoría. Pero, en general, las figuras públicas son consideradas blanco justo.
Es por eso que las máscaras del candidato republicano a la presidencia de EE.UU. Donald Trump, se están vendiendo como “pan caliente” en México, donde muchos quieren cobrarse con un poco de burla las expresiones insultantes del multimillonario.
Y es posible que el empresario y político estadounidense se sienta complacido de que su imagen esté generando tan buen negocio.
Pero tal vez no con que la competencia venga de otro multimillonario –de los “malos”, como diría Trump– y mexicano, para peor de colmos: Joaquín “El Chapo” Guzmán.
La insólita y escandalosa fuga del líder del cartel de las drogas de Sinaloa, de una cárcel de máxima seguridad, le ha dado a este delincuente un aura digna de ser reproducida en una muy popular máscara de Halloween.
Es cierto que hay ambigüedad en torno al significado de El Chapo, pero hay quienes critican que se esté celebrando más al héroe que condenando al villano.
¿Celebración u oportunismo?
Otro evento que causó conmoción internacional fue la matanza de un dentista cazador estadounidense del león Cecil en Zimbabue, el 1 de julio.
Y la empresa Costumeish sacó al mercado para este Halloween un disfraz que incluye una cabeza de felpa de león acompañada de una bata de dentista y guantes de cirugía salpicados en sangre.
La explicación que dan los productores es que la idea está basada en lo que la gente busca en internet.
Pero la organización defensora de los derechos de los animales, Born Free, se quejó de que el disfraz “trivializa” la matanza de un animal que podría pronto estar en extinción.
Mucho tiene que ver con las tendencias o el “trending” en las redes.
Basados en esas tendencias, otros disfraces han sido ideados, como el llamado uniforme antiséptico contra el ébola para enfermera “sexy”.
O si uno se fija en el otro lado del espectro médico, también está la polémica por el disfraz de “Anna Rexia”.
Este es un sexy vestido negro cubierto con dibujos de huesos. Y fue, duramente criticado por una joven que padece anorexia.
“Sé que se supone que es divertido y lo entiendo, pero en serio, no es gracioso. La anorexia es real, es mortal, y no debe ser comercializada como un traje de zorra”, dijo Jessi Davin.
Prejuicios y estereotipos
Es prácticamente imposible no insultar a un individuo o algún grupo o colectivo con la selección de disfraz. Pero varias comunidades se han quejado de un prevalente prejuicio histórico.
En ese sentido, en años recientes se ha vuelto poco recomendable optar por disfraces de etnias o nacionalidades, especialmente las que promueven los estereotipos.
Es por eso que el disfraz de indígena con sus flechas y adornos de plumas o del mexicano con poncho, sombrero y bigotazo están empezando a desaparecer de las fiestas de Halloween en Estados Unidos.
Pero aun así, algunas cadenas de almacenes siguen con ofertas desatinadas que, eventualmente tienen que sacar de circulación.
Tal es el caso de la empresa Walmart, una de las cadenas más grandes de EE.UU., que se vio obligada a retirar del mercado los disfraces de un niño soldado israelí con metralleta Uzi en mano y de un árabe completo con kuffiya (pañuelo tradicional) y nariz prostética encorvada.
El sitio web de Walmart describió la nariz de látex como “perfecta para un jeque árabe”.
Pero el Comité Antidiscriminación Árabe-Estadounidense (ADC, por sus siglas en inglés) catalogó las vestimentas como “disfraces racistas antiárabes”.
El presidente del ADC dijo que “la venta de mercancía que se burla de árabes, o de cualquier raza o etnia, no puede ser tolerada“.
Tristemente, esas denuncias no han frenado la producción ni popularidad en el pasado de algunos disfraces como, por ejemplo, el del árabe con un cinturón de dinamita amarrado al vientre.
Libre expresión y mal gusto
La constitución de Estados Unidos defiende la libertad de expresión, así que ese tipo de disfraces, por insultantes que sean, continuarán estando en los escaparates y vitrinas, siempre y cuando vendan.
En el ámbito comercial parece que no hay límite en los extremos que se pueden alcanzar. Si bien no se es racista o políticamente incorrecto, hay mucho margen para lo desagradable.
Para suplir este mercado, una empresa de trajes de fantasía online en Reino Unido ha sacado su línea de “disfraces de mal gusto”.
Joker’s Maquarade anuncia y despliega, sin pelos en la lengua, sus oferta “chocante”, que incluye el traje condón, el pene gigante, el tampón manchado, la plasta de excremento o el oso pedófilo.
¿Qué pasó con el tradicional disfraz de bruja de piel verde, verrugas en el mentón, sombrero de pico y escoba de millo?
Es posible que, en su última convención, se hayan quejado de estar injustamente representadas en la Noche de Brujas… ¡perdón! Noche de Halloween.
