El CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, se prepara para tomar dos meses de permiso de paternidad una vez que nazca su hija. Pero la compañía tiene planes para ofrecer a los nuevos padres que trabajan en sus oficinas internacionales la oportunidad de tomar el doble de tiempo.
A partir de enero, el gigante de las redes sociales ofrecerá cuatro meses de licencia por paternidad con goce de sueldo a sus empleados de tiempo completo en todo el mundo, en lugar de las cuatro semanas anteriores. Los empleados estadounidenses de Facebook ya reciben esa prestación, al igual que las mujeres en sus oficinas internacionales (o más, si un país así lo exige).
Facebook tiene 34 oficinas internacionales con cerca de 12,000 empleados a tiempo completo en todo el mundo.
Aunque la licencia remunerada por maternidad es común fuera de Estados Unidos, el permiso con goce de sueldo para los nuevos padres no siempre es una prestación.
Con cuatro meses de permiso retribuido durante el primer año de un niño y un subsidio por el nuevo bebé de 4,000 dólares, las prestaciones parentales de Facebook están entre las mejores de Estados Unidos.
La ampliación de la licencia remunerada se ha vuelto un tema importante entre las empresas que buscan contratar y retener a los mejores talentos, especialmente en el mundo de la tecnología. Estados Unidos es el único país desarrollado que no obliga por ley la baja por maternidad con goce de sueldo, y 12% de los empleados del sector privado reciben licencia familiar remunerada.
Spotify anunció la semana pasada que las nuevas madres y padres en su nómina pueden tomar seis meses de descanso con remuneración completa. Y a principios de este año, Netflix comenzó a ofrecer a sus empleados tiempo ilimitado remunerado hasta el primer cumpleaños de su hijo. Amazon, por su parte, aumentó su licencia de maternidad de ocho a 20 semanas, mientras que los padres reciben seis semanas.
Esta semana estará llena de actividades en torno a los voluntarios, ya que el 5 de diciembre se celebra el Día Internacional de los Voluntarios. Algunos de ellos consisten en convocatorias para que personas presten servicio en alguna actividad que organice un voluntariado formal, una dependencia pública o incluso alguna empresa; otros serán eventos de premiación y los menos, de agradecimiento a los voluntarios por su contribución. Aunque la fecha es motivo para celebrar y reconocer, muchas organizaciones prefieren invertir en tiempo, dinero y esfuerzo para ponerlos a trabajar.
Ya en otras colaboraciones de esta columna se ha abordado el tema respecto a la administración de un programa de voluntariado corporativo desde la empresa, y hemos señalado que existen varias alternativas que se sustentan en dos figuras legales: la Sociedad Anónima, cuando el programa es administrado por algún área de la empresa como puede ser Responsabilidad Social Corporativa, Recursos Humanos, Capital Humano, Relaciones Públicas, etc. o bien, por su fundación, que la mayoría de las veces tiene la figura de asociación civil.
Respecto a un voluntariado corporativo, ¿tiene alguna implicación distinta si es administrado por la fundación o por la empresa?
Quizá el primer acercamiento que debemos hacer para responder esa inquietud consiste en aclarar en dónde están los recursos. Es decir, quién pone al colaborador, al dinero y la logística para realizar el servicio voluntario, que puede ser directo o asociado con una organización de sociedad civil. De esta manera, ya sea la empresa o la fundación pueden maniobrar tanto en el recurso económico como en la logística (vienen de la sociedad anónima), pero el recurso humano está afiliado, por decirlo así, a la empresa y no es de la fundación (asociación civil).
En otras palabras, las personas que conforman un voluntariado corporativo en esencia están vinculadas directamente a la empresa (a la sociedad anónima) y no a la fundación (asociación civil), ésta en cambio, administra un bien que no le atañe laboralmente hablando. Este hecho nos lleva a una de las cuestiones básicas, a la que es importante poner atención y que conforma al principal recurso del voluntariado: el tiempo.
Veamos la observación que hace Fernando Navarro García sobre el voluntariado corporativo: “todas estas actividades tienen que ser voluntarias, es decir, la empresa nunca puede obligar a sus trabajadores a participar en una actividad de ese tipo si éste no lo desea, ya que el objetivo del voluntariado corporativo es promover una cultura de colaboración, sensibilizar a la plantilla sobre las necesidades sociales de otros colectivos y permitirles descubrir nuevos valores y poder poner en práctica la solidaridad que permite un desarrollo más integral las personas” (Fernando Navarro García, Responsabilidad Social Corporativa: Teoría y práctica, Ed. ESIC-Alfaomega, México 2013).
Entonces la siguiente pregunta es, ¿en qué tiempo debe ocurrir la participación voluntaria de trabajadores de una empresa en actividades voluntarias planeadas por el corporativo?, ¿en su tiempo de descanso o en su tiempo laboral?
Si simpatiza con la primera opción, es decir, que debe ocurrir en el tiempo libre del colaborador (por ejemplo ,fines de semana o cuando ha concluido su jornada de trabajo), entonces ¿por qué debe acreditársele el mérito voluntario del empleado a la empresa, porque invirtió recursos económicos para la logística y el uniforme? En realidad la empresa “usa” el tiempo donado a su favor, quitándole horas de descanso, ocio, entretenimiento o de esparcimiento a su colaborador y publicita que sus empleados y familiares realizan servicio voluntario bajo el nombre de la empresa.
En cambio, si el lector elige que la realización de actividades de un voluntariado corporativo deben hacerse en el tiempo de la empresa, en realidad ocurre que ese corporativo estará donando parte de la jornada para que en lugar del cumplimiento de los objetivos laborales se destine una cantidad de tiempo para el bienestar de la comunidad. Esa es la primera contribución que hace verdaderamente un programa de voluntariado a favor del bien común basado en sus propios recursos.
Bien puede señalar un lector, con gran tino, que por la naturaleza de ciertas actividades susceptibles a recibir colaboración voluntaria de un corporativo se tienen que realizar en fines de semana porque además permiten involucrar a los familiares de los empleados o público en general. Es cierto, como lo prueban jornadas de forestación, ferias de organizaciones, brigadas de salud o educación. etc. Pero un programa de voluntariado corporativo no puede edificarse sólo en el tiempo de libre de los empleados
Véalo desde la perspectiva del trabajador. El empleado bien podría atender este razonamiento: “la empresa aprovecha mi participación, mi tiempo libre, para publicitar su programa e independientemente de los satisfactores personales que yo obtengo al sentirme útil al ayudar a los demás, pero siendo voluntario corporativo, en mi relación directa con la corporación, ¿yo qué gano?, si no voy o no quiero ser voluntario… ¿Qué me va a pasar si no participo?”
Acérrimos críticos del capitalismo y de la empresa privada no tardan en señalar que el voluntariado corporativo centrado solo en el tiempo libre del trabajador es una forma de explotación no monetaria adicional de sus empleados, donde solo una parte es beneficiaria, ya que la actividad voluntaria realizada por los empleados incide favorablemente en la reputación corporativa mediante publicidad gratuita que hace el colaborador al portar el uniforme de aquel voluntariado empresarial.
Atender profesionalmente este dilema respecto a la disposición del tiempo del empleado y de la empresa puede resolverse en el ganar-ganar cuando el voluntariado corporativo ha desarrollado un sólido sistema de agradecimiento para con los suyos, sus familiares y cuando también convoca al público en general.
La alternativa para diseñar un programa de voluntariado corporativo que busque equilibrar el tiempo mixto (parte del empleado en sus días de descanso y parte de la empresa), no es un equilibrio 50% y 50%, más bien debe pensarse que la contribución de la empresa siempre tiene que tener mayor peso. Así se evitan suspicacias.
Desde el Consejo Directivo
El presidente del Directorio fue invitado a la ceremonia del Premio Nacional de Acción Voluntaria y Solidaria correspondiente a este año y que se llevará a cabo el próximo viernes. Expresó a sus colegas que lamentablemente, como ha ocurrido en las 2 últimas ediciones que corresponden a la presente administración, el Presidente Enrique Peña Nieto no ha atestiguado la ceremonia y por lo tanto no ha tenido tanta relevancia como en el pasado siendo el premio más importante que reciben los voluntarios en el país. Señaló que el Presidente Peña se encuentra ahora en Francia en la Cumbre de Cambio Climático.
El tesorero manifestó que bien hizo la COFEPRIS en alertar sobre el fraude que la fundación Vive tu Diabetes y la Asociación Mexicana para el Diagnóstico en Tratamientos Autoinmunes respecto a que han desarrollado una vacuna que alivia la diabetes, aprovechándose de la esperanza de pacientes por tener una cura. Se olvida, dijo el tesorero, que este padecimiento corresponde al tipo de enfermedades crónico degenerativas y que no tiene marcha atrás y que no hay remedio y solo se pueden establecer controles para llevar una vida más o menos normal. Las autoridades han cancelado a estas asociaciones y serán multadas.
Bien por la Fundación Pfizer, dijo la secretaria del Consejo Directivo, ya que ha estado invirtiendo recursos para el fortalecimiento de OSC que trabajan en los temas de interés para esa organización. Hace unos días llevaron a cabo la novena edición del Seminario Construyendo Lazos con las Organizaciones de la Sociedad Civil. Además de financiar proyectos en salud, han establecido vínculos de trabajo con el Voluntariado Nacional de Salud que administra la SSA.
El director de la organización señaló que la Fundación Palace, del consorcio hotelero del mismo nombre, inauguró la semana pasada la Casa Hogar Fundación Palace que recibirá a 96 niñas y niños cuyas edades oscilan de entre 2 y 10. La Casa Hogar tendrá como objetivo es brindar un hogar digno y educación formal a niñas, niños y adolescentes en situación de desamparo, desde una perspectiva integral.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
Las naciones del mundo deben unirse para alcanzar un acuerdo que revierta el cambio climático, lo que es posible sin frenar el desarrollo económico y social, aseveró el presidente de México, Enrique Peña Nieto.
La Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP21) “debe ser un parteaguas en el mundo. Tenemos que unirnos para transitar hacia economías bajas en carbono y construir un mundo resiliente”, subrayó.
“Actuemos ya, asumamos el reto, seamos la generación que tomó las decisiones necesarias para consolidar un desarrollo sostenido. Hagamos del 2015, el año del planeta”, exhortó el mandatario mexicano a los países.
Al presidir la segunda sesión de trabajo de esta cumbre, Peña Nieto recalcó que se debe entender que en la COP21 debe decidir “en qué mundo queremos vivir, y qué calidad de vida queremos para el siglo XXI”.
Enfatizó que México fue el primer país en desarrollo en presentar ante las Naciones Unidas compromisos concretos bajo la premisa de que “es posible crecer económicamente para generar bienestar social, al tiempo que cuidamos nuestro medio ambiente”.
En la cumbre que se celebra en Le Bourget, un aeropuerto privado a las afueras de París, señaló que hoy, bajo el liderazgo de Francia, la comunidad de naciones participa en una de las iniciativas más relevantes de la ONU para reafirmar el compromiso con “un acuerdo justo y audaz, a fin de enfrentar el cambio climático”.
En la sesión en la que participaron líderes de países como Serbia, Tomislav Nikolic, y el presidente del gobierno de España, Mariano Rajoy, Peña Nieto celebró el compromiso político de los países que se han sumado a este esfuerzo mundial.
México no podía faltar a esta cita histórica, pues “es un actor que asume su responsabilidad global y porque es un país especialmente vulnerable a los efectos de este fenómeno mundial”, indicó el jefe del Ejecutivo federal.
En este sentido apuntó que en octubre pasado, el huracán Patricia, el más fuerte del que se tiene registro en la historia, mostró una vez más las consecuencias y los riesgos asociados al cambio climático.
Por ello, fenómenos como éste, cada vez más frecuentes, extremos y peligrosos demuestran la urgencia de un compromiso global, dinámico, de largo plazo, con objetivos concretos, puntualizó.
La venta de cuerno de rinoceronte es desde hoy legal en Sudáfrica, tras la revocación del Tribunal Superior del país de la prohibición temporal del comercio de este codiciado producto dictada por el Gobierno en 2009.
“La moratoria sobre la venta de cuernos de rinoceronte en el mercado sudafricano queda suspendida con este veredicto”, anunció el juez Francis Legodi en el tribunal de Pretoria.
La decisión zanja, al menos provisionalmente, varios años de debate entre opositores y partidarios de la legalización.
La decisión del tribunal se dio a conocer meses antes del congreso de la Cites (Convención sobre el Comercio Internacional de Especies Amenazadas de Fauna y Flora Silvestres), que se celebrará en Johannesburgo y podría levantar la prohibición mundial del comercio de cuernos.
“Levantar la moratoria es sumamente peligroso”, declaró el director del Fondo Internacional para el Bienestar Animal (IFAW) en Sudáfrica, Jason Bell.
“Sienta un precedente innecesario porque permite el comercio interno de cuernos, aunque no se autorice su salida del país”, agregó.
“Si se levanta la moratoria internacional, la historia ha demostrado que la caza furtiva y el comercio ilegal crecerán espectacularmente”, destacó.
Para Bell, la población de rinocerontes desaparecerá en dos o tres años si el consumo chino se mantiene al nivel actual.
Con su veredicto, Legodi da la razón a los propietarios de reservas privadas John Hume y Johan Kruger, que recurrieron ante la justicia la prohibición de la venta de cuernos de rinoceronte.
“¿Qué consecuencias desastrosas puede tener el levantamiento inmediato de la prohibición?. Yo no veo ninguna”, concluyó en su sentencia el magistrado.
John Hume, el mayor propietario privado de rinocerontes del mundo, declaró ante el tribunal que no puede hacer frente a los gastos que conlleva mantener a los animales sin vender los cuernos de algunos de ellos.
Tras anunciarse el levantamiento de la moratoria, el Gobierno afirmó que planeaba apelar el fallo.
Por su parte, Legodi considera probable que la prohibición haya contribuido a aumentar los niveles de caza furtiva de estos animales, cuyos cuernos se pagan a precios superiores al oro en los mercados asiáticos debido a sus supuestas propiedades curativas y afrodisíacas.
El tráfico actual alimenta un mercado clandestino de la medicina tradicional asiática, sobre todo en Vietnam y China, donde se atribuyen propiedades curativas al polvo de cuerno.
El director para Sudáfrica de IFAW también calificó de inverosímiles los argumentos de quienes dicen que el comercio legal permitiría acabar con la caza furtiva.
Aumenta caza furtiva
Los criadores sudafricanos de rinocerontes recurrieron a la justicia en septiembre para obtener el derecho de vender legalmente las astas de estos animales, alegando que así se asestaría un golpe a la caza furtiva.
“Es un éxito total, ya no hay prohibición de venta de cuernos de rinoceronte” en Sudáfrica, afirmó GF Heyns, el abogado de uno de los demandantes.
Desde la aplicación de la moratoria en 2009, la caza furtiva se ha multiplicado en el país, que alberga el 80 por ciento de los rinocerontes del mundo.
Desde hace ocho años, el triste récord de rinocerontes muertos ha sido batido sucesivamente.
Según las estadísticas oficiales, mil 215 animales fueron abatidos por los cazadores furtivos en 2014, contra mil 4 en 2013, 668 en 2012, 448 en 2011, 333 en 2010, 122 en 2009, 83 en 2008 y apenas 13 en 2007.
Numerosos especialistas consideran que estas cifras están por debajo de la realidad, puesto que muchas osamentas no son encontradas.
Para evitar ser detectados, los cazadores utilizan a menudo anestésicos más discretos que las armas de fuego.
Después les cortan los cuernos con un hacha, y cuando el animal se despierta, muere por las heridas tras una larga agonía.
Quedan unos 20 mil rinocerontes blancos en Sudáfrica, que representa el 80 por ciento de la población mundial de esta especie.
Los cuernos de rinoceronte están hechos de queratina, la misma proteína que hace crecer las uñas humanas.
Los criadores aseguran que si se legalizara su venta se podrían extraer los cuernos anestesiando el animal y luego volverían a crecer sin problema.
La mayoría de las veces se nos pide que observemos a líderes extraordinarios; sin embargo, forman parte de las noticias del pasado. ¿Quién no cree que Winston Churchill, Steve Jobs o Abraham Lincoln eran extraordinarios?
Los cinco líderes que se muestran a continuación son diferentes. Son jóvenes, están haciendo cosas extraordinarias y hay mucha gente que aún no ha escuchado sobre ellos. Por lo tanto, queremos presentarles a un equipo sobresaliente de líderes del futuro. ¿Por qué? Porque ellos están dentro de un grupo pequeño de personas que realmente están cambiando el mundo.
Malala Yousafzai
Fuente: forbes.com
Es una de esas almas que nos inspiran a examinar las expectativas que tenemos de nosotros mismos. Si nosotros fuéramos testigos de injusticias en nuestra sociedad, o en nuestra oficina, ¿encontraríamos alguna manera de pronunciarnos sobre el asunto con valentía, como lo hizo ella en Paquistán? Si hubieran hombres armados persiguiéndonos, ¿seguiríamos hablando?
Las historias de personas como Yousafzai generalmente se presentan en libros de historia. Sin embargo, ella está haciendo apariciones en televisión desde su nueva casa en Gran Bretaña. Esta inusual Mozart del mantenimiento de la paz es una adolescente que viste el chador y habla de la paz con la determinación de Mahatma Gandhi y la actitud desafiante de Winston Churchill.
Yousafzai nació en un país en que las niñas que consiguen un lugar en un salón de clases son afortunadas, ella tuvo la ventaja de ser criada por su padre, un poeta que es dueño de una cadena de escuelas. Su voz despertó el interés de un operador de un sitio web de la BBC que la alentó a escribir un blog anónimo sobre sus experiencias en un país destrozado por el conflicto.
Esa era una tarea arriesgada para llevarse a cabo en Paquistán, en donde más de 50 periodistas han sido asesinados en los últimos 20 años, en donde los talibanes han destruido docenas de escuelas para niñas y en donde en efecto ni siquiera un expresidente respetado como Benazir Bhutto pudo escapar de las manos de los asesinos.
Entonces los talibanes persiguieron a Yousafzai y de alguna forma ella escapó con vida. Sin duda, ganar el premio Nobel fue algo extraordinario pero su ya enorme influencia se seguirá expandiendo por medio de su biografía I am Malala (Yo soy Malala) un best seller a nivel mundial. A pesar de que está prohibido en la mayoría de las escuelas paquistaníes, el libro busca llegar a un millón de salones de clases alrededor del mundo y esta nueva líder ya habla sobre postularse a un cargo público algún día.
Ted Sarandos
Foto vía forbes.com
Si la “binge watching” (adicción a la televisión) es la filia nacional más reciente, entonces el mayor influyente es Netflix, el proveedor de servicios de internet que aprendió que el servicio de video on demand quiere decir inmediatamente. Netflix reescribió el reglamento y el sorprendente potencial creando las nuevas reglas es Ted Sarandos, su director de Contenidos, quien está actualmente a cargo de producir una gran cantidad de programas asombrosos. Todo el mundo del espectáculo, especialmente rivales como: HBO, Amazon. com y las televisoras están estudiando los pasos del ejecutivo.
Sarandos no era un profesionista con maestría que se alineaba a las reglas, él desertó de la universidad comunitaria de Phoenix y aprendió por experiencia, al estilo de Quentin Tarantino, siendo un empleado de una tienda de videos. Sarandos trabajó en todos los niveles y escaló hasta dirigir una compañía que vendía videos a Blockbuster, el gigante de las rentas de videos. En esa posición atrajo la atención del director ejecutivo de Netflix, Reed Hastings. Desde que Sarandos entró a Netflix en el año 2000, la firma creció de ser una compañía que mandaba DVDs a 1 millón de clientes a un coloso que envía en línea un flujo de contenido de 1,000 millones de horas cada mes a 38 millones de usuarios en 40 países y se estima que sus clientes se triplicarán en los próximos seis años.
Blockbuster ya no está y por supuesto, Netflix tuvo un poco que ver con su desaparición. Los dueños de los complejos de cines se encuentran nerviosos, ya que Sarandos intenta reconfigurar los modelos de distribución de películas del pasado.
A pesar de que Sarandos omitió la escuela en negocios en su camino al éxito, no todo es resultado de la experimentación por medio de la intuición. Antes de comprometer 100 mdd a su primera producción interna “House of Cards”, Netflix estudió información fidedigna de la recolección de datos de los hábitos de sus usuarios. Con este tipo de espionaje granular, ¿Quién necesita de pernoctaciones de Nielsen?
Jack Ma
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La próxima vez que te encuentres esperando en la fila de una tienda, piensa lo siguiente: en los dos minutos que estabas ahí parado esperando, Alibaba.com bien podría haber procesado 2 millones de transacciones.
Alibaba, el mercado chino en línea que está barriendo todo a su paso, es creación de Jack Ma. La empresa vale 30,000 mdd y ha convertido a Jack Ma en el hombre más rico en China. Con un servicio que conecta a los consumidores con los distribuidores en una especie de combinación entre Amazon y eBay, Jack Ma ha encontrado una manera de desarrollar el centro comercial más grande del mundo para los clientes que puedan tener un poco más que una necesidad y un teléfono celular. Hasta en el Tíbet los compradores pueden ordenar, como Ma suele decir, cualquier cosa.
Ma no alcanzó el poder por medio de sus habilidades técnicas, más bien por su elocuencia para convencer. Jack Ma creció en un lugar que estaba a 100 millas de Shanghái, en donde ofrecía visitas guiadas gratuitas a los extranjeros para aprender inglés. Finalmente, se convirtió en maestro de inglés. Cuando Jack Ma presenció el internet por primera vez a la edad de 33 años, se quería unir a la conversación.
Después de fundar la guía telefónica china, creó Alibaba, primero como una compañía business to business. Él convenció a Goldman Sachs, Yahoo y SoftBank Japón para que hicieran una gran inversión y esto le permitiera expandirse.
Después de construir una compañía que parece sobrepasar las operaciones estatales en utilidades, Ma se considera una persona con gran influencia. Naturalmente, el Estado está muy interesado en que le sea compartido un poco de la extraordinaria recolección de información que ha adquirido, pero hasta hoy, ha conseguido tener éxito manteniendo su distancia.
“Siempre intenta permanecer enamorando al gobierno, pero nunca te cases con él”, dice.
Sangeeta Bhatia
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El cáncer tiene una manera de suscitar dos tipos de temores. Más allá de los miedos de la enfermedad como tal, generalmente existe una profunda preocupación sobre los espeluznantes procedimientos utilizados para detectarlo y atacarlo. Por eso, el diagnóstico no invasivo descubierto por Sangeeta Bhatia ha capturado la imaginación del mundo científico.
Sangeeta Bhatia menciona: “Siempre estoy pensando en la manera de solucionar problemas dándole nuevos usos a las herramientas”.
Con una madre con maestría y un padre ingeniero, la joven Bhatia era regularmente cuestionada, como a muchos otros hijos de inmigrantes de India, si quería ser una doctora, ingeniera o una empresaria. Ella optó por la trifecta. Actualmente, equipada con una carrera de medicina de Harvard e ingenierías del MIT, Sangeeta Bhatia ha trabajado en lo que denomina “la fascinante máquina” del cuerpo humano.
La ingeniera en ella tomó prestada la tecnología de microfabricación del mundo de los semiconductores. Su equipo de técnicos en MIT aprendieron cómo inyectar sensores del tamaño de nanopartículas a los pacientes y recopilar información vasta de, por ejemplo, proteínas que indican la presencia de tumores o la reacción del cuerpo a medicamentos.
En los países en conflicto en los que una colonoscopía, por ejemplo, es improbable, poder confiar en un examen de orina que se lleva a cabo en una tira de papel para detectar cáncer sería un salvavidas.
Sus aportaciones están contribuyendo a desarrollar nuevos proyectos en la clase de ingeniería de tejidos. Uno de sus objetivos a largo plazo es construir un hígado implantable.
Y con certeza no todo estará previsto por parte de los laboratorios de Bhatia. Su equipo de estudiantes e investigadores tienen la instrucción de pasar 20% de su tiempo trabajando es sus propios proyectos. Como Bhatia todos cuentan con su propias cajas de herramientas y su propio enfoque en la maquina humana.
Jack Dorsey
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Cuando el Apocalipsis finalmente ocurra, el ángel Gabriel probablemente no anunciará el día con una trompeta, seguramente las noticias llegarán vía Twitter.
Jack Dorsey se pudo haber retirado después de la fama que obtuvo por liderar al equipo de Twitter en el desarrollo de un emporio del nanoblogging, sin embargo, en lugar de retirarse inició una nueva compañía, Square, construida alrededor de un dispositivo diminuto que se añade a un teléfono inteligente y se convierte en un lector de tarjetas de crédito. Con dos éxitos enormes en su récord y una fortuna vasta para darles continuidad, Dorsey ha sido proclamado como uno de los innovadores más importantes del presente.
Todos quieren escuchar su próxima idea. Disney lo acaba de incluir en su junta y cuando Dorsey, un declarado soñador, habla sobre dejar su mansión de San Francisco para irse a Nueva York, donde quiere convertirse en alcalde, la gente lo escucha respetuosamente.
El pensamiento de Dorsey en sistemas se agudizó durante su niñez en St. Louis, cuando rastreaba obsesivamente trenes y equipos de rescate de emergencias. Se convirtió en el inventor de nuevos sistemas y es este aspecto de su currículo lo que lo ha destacado de lo ordinario. ¿Qué tendrá en la mira?
¿Alguna vez has escuchado a alguien decir que el estrés lo está matando? Si es así, o tú mismo lo has dicho en alguna ocasión, probablemente hayas pensado que se trataba de una aseveración exagerada, pero de acuerdo con estudios recientes en verdad podrías estar equivocado, ya que el nivel de presión de los las personas en diferentes países del mundo puede estar afectando su esperanza de vida.
En términos generales existe una búsqueda que los seres humanos, sin importar nuestro género, origen étnico o creencias religiosas tenemos en común: la felicidad. Cuando la vida es feliz, nos gusta tanto que emprendemos una búsqueda adicional de longevidad.
Pero en un mundo bombardeado por los estereotipos y repleto de exigencias cada vez más grandes a nivel personal y laboral, trabajar por una vida larga y feliz puede resultar algo sumamente complicado. Investigaciones recientes han determinado que desde 1998 el incremento en la tasa de mortalidad entre las personas de mediana edad ha superado al de las muertes por VIH/sida.
De acuerdo con un artículo publicado por Anna Petherick en The Guardian, la felicidad y la longevidad se encuentran íntimamente vinculados. Las regiones cuyos habitantes llevan por norma un estilo de vida más saludable y cuya esperanza de vida es más elevada, también tienen un nivel de felicidad por encima del promedio, según datos del Informe de Felicidad publicado por la ONU este mismo año.
Entre 2000 y 2005 la esperanza de vida promedio a nivel mundial era de 65 años para los hombre y 69 años para las mujeres; para el periodo que comprende de 2010 a la actualidad, ésta se ha incrementado a 68 y 73 años respectivamente, impulsada en gran medida por los cambios del mundo en desarrollo y la tendencia a una vida más saludable.
Sin embargo, desde finales de 1990 el bienestar físico y mental de un sector importante de la sociedad ha sufrido una fuerte caída, principalmente en Estados Unidos, y la obesidad tiene poco que ver con ello. A lo largo de este periodo se ha incrementado un 2.3% el porcentaje de hombres de mediana edad con dificultad para subir escalones, hacer ejercicio e incluso salir con amigos, un fenómeno que Petherick atribuye en gran medida a los problemas económicos; algo muy distinto a lo ocurrido en países como Irlanda e Islandia, cuyas economías sufrieron fuertes golpes en los últimos años y en los que sus habitantes parecen no estar del todo tristes.
Según Petherick, una lo realmente sorprendente de la relación entre la felicidad y la longevidad radica en que parece fluir de forma bidireccional; es decir, una vida incómoda y poco saludable que afecta la esperanza de vida de los seres humanos tiene un efecto negativo en la felicidad, mientras que un incremento en la felicidad puede traducirse en una vida más larga y saludable.
Los líderes mundiales se encuentran en una París todavía golpeada por los ataques del pasado 13 de noviembre para intentar avanzar en la lucha contra el cambio climático.
¿Para qué es la conferencia?
Al grano, los gobiernos del mundo ya se comprometieron a recortar las actividades humanas que liberan gases de efecto invernadero, como la quema de combustibles fósiles.
Pero esa no es la solución al problema.
La dificultad está en conseguir que 195 países acuerden cómo lidiar con el asunto del cambio climático.
Cada año, desde 1992, se celebra la conferencia de las partes con los negociadores tratando de componer un plan práctico.
Este año, en París, es la última oportunidad para este proceso. Los negociadores dispusieron en 2011 que el acuerdo definitivo debía adoptarse antes del fin de 2015.
Los críticos dicen que el problema del cambio climático no será tan urgente cuando se toman 20 años para acordar una solución.
Pero los defensores de las cumbres argumentan que tomarse tanto tiempo es necesario porque las decisiones se adoptan por consenso en el sentido de que no hay nada acordado hasta que todo ha sido acordado.
Las partes creen que, a pesar de esta enorme limitación, es la mejor manera de garantizar un resultado justo: todos compartimos el planeta, así que todos deberíamos tener una voz con el mismo peso respecto a su futuro.
¿Por qué tiene un nombre tan extraño?
COP21 es la forma abreviada del inglés para la vigésimoprimera Conferencia de las Partes de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático. Este larguísimo título fue creado en la cumbre celebrada en 1992 en la brasileña Río de Janeiro, donde por primera vez se reunieron los países preocupados por el cambio climático. Allí se acordó una convención que entró en vigor en 1994 y que ha sido suscrita por 195 países.
La clave del acuerdo está en la “estabilización de los gases de efecto invernadero en la atmósfera a un nivel que evite la interferencia humana dañina en el sistema climático”.
¿Quién asistirá?
Se espera que unas 40.000 personas de todo el mundo lleguen a la cumbre en las dos semanas que dura.
Una gran parte son delegados de los gobiernos, sobre todo funcionarios. Dependiendo del caso, van desde equipos de dos personas a varios cientos en el caso de los países más ricos.
Hay muchos lobistas y representantes de empresas, de la industria y la agricultura. También de grupos ambientalistas.
Los líderes políticos también se harán presentes, aunque sólo por un día. Su papel será dar discursos e impulsar el trabajo de sus negociadores hacia un compromiso efectivo.
Entre los representantes estatales destacan los ministros de Medio Ambiente, que también llegarán al final de las negociaciones para darle forma al acuerdo definitivo.
¿Qué esperan conseguir?
Piensa en todo lo que te rodea: el teléfono o computadora en que estás leyendo esto, lo que comes, la ropa que vistes…
Casi todo lo que ves, tocas o sientes ha sido cultivado, construido, transportado usando energía que viene de combustibles fósiles.
Han sido de enorme utilidad para el desarrollo de la humanidad, permitieron la industrialización, el desarrollo, sacar a millones de la pobreza.
Pero está bien documentado que el dióxido de carbono que se genera tiene un efecto invernadero; es decir, atrapa el calor en la superficie del planeta.
Según los científicos, es impredecible el impacto que tendrá en el clima el hecho de que la media de la temperatura de la Tierra supere 2 ºC la de los tiempos previos a la industrialización.
Y estamos ya a medio camino de ese peligroso punto.
Así que el propósito de París es trabajar una manera de limitar las emisiones de esos gases, mientras se permite que los países puedan seguir creciendo y se le ofrezca ayuda a los menos desarrollados y más afectados por la subida de las temperaturas.
¿Simple? Es probablemente el acuerdo de cooperación más ambicioso jamás planteado.
¿Cuáles son los puntos de desacuerdo?
El destino final es un mundo donde las temperaturas no suban más de 2 ºC por encima del nivel en que estaban entre 1850 y 1899.
Esa es la aspiración de largo plazo que ya se ha pactado.
Pero hay graves diferencias sobre cómo alcanzarlo. Los países en desarrollo dicen que quieren el derecho a seguir quemando petróleo y carbón hasta que terminen con la pobreza.
Argumentan que ahora es su turno, pues los ricos han tenido acceso sin restricciones a los combustibles fósiles por dos siglos.
Así que el acuerdo de París requiere encontrar un balance entre la necesidad de recortar esos gases con el derecho a usarlos.
La cuestión de quién paga es también crucial.
¿Quién va a asumir el coste de la transición a las energías renovables para los países que no se lo pueden permitir?
¿Quién va a poner dinero para ayudar a los países pobres a adaptarse a la subida de los niveles del mar y a las sequías y olas de calor?
¿Pueden los países que sufran el impacto del cambio climático en el futuro poner demandas legales contra los que consideren responsables?
Estas son algunas de las cuestiones más complicadas que están por responderse. Pero sobre todo está el asunto de la justicia.
Los países más ricos dicen que el mundo ha cambiado desde que se iniciaron las conferencias en 1992.
Entonces, el mundo estaba dividido entre países desarrollados y los que estaban en desarrollo, tomando como medida los ingresos del país.
Pero esta división ya no es necesariamente vigente, pues están las economías emergentes que pueden también arrimar el hombro en los crecientes costos del cambio climático en el futuro.
¿Servirá para algo?
La diferencia que puede hacer la cumbre es potencialmente enorme.
En los años 80, los científicos descubrieron el agujero en la capa de ozono y el acuerdo alcanzado en Montreal, Canadá, estableció la manera de atajar el problema.
Rápidamente, el mundo dejó de usar los destructivos gases que causaron el problema y en la actualidad el agujero se está cerrando.
La diferencia que puede hacer la cumbre es potencialmente enorme.
El cambio climático requiere un método similar, pero a una escala mucho mayor.
Un acuerdo ambicioso en París limitaría los gases de efecto invernadero y pondría al mundo en el camino hacia la reducción del impacto del cambio climático.
Pero la realidad de la política y las negociaciones hace que probablemente se trate de un acuerdo de compromiso.
Entonces, con el tiempo, los negociadores podrán fortalecer el acuerdo y hacerlo más ambicioso.
La esperanza no está perdida. Basta ver lo lejos que ha llegado la humanidad simplemente con la iteración y reiteración de las ideas hasta que se convierten en algo mejor.
Un ejemplo, los teléfonos inteligentes e internet.
Así que pese al potencial de fracaso y lo probable de un compromiso algo desordenado, un resultado en la cumbre de París, sea débil o robusto, es que va a estar en el corazón de todo lo que intentemos en el futuro.
Y ese será uno de los grandes logros de la humanidad.
Así como se dice que “los jóvenes son el futuro”, la idea de que las mujeres jóvenes son frívolas o poco ambiciosas es una idea muy extendida, cuando lo cierto es que existen decenas de chicas que han creado proyectos con el objetivo de mejorar el mundo en el que vivimos.
Recientemente, tanto la revista Elle como el portal de la BBC realizaron listados que incluyen a 30 mujeres menores de 30 años que, a través de empresas sociales, el deporte, el activismo o la ciencia están haciendo una diferencia positiva. En ExpokNews fusionamos ambos artículos y te presentamos lo mejor de ambos:
1. Mohima Ahmed, 20, desarrolladora: beneficiaria de Apps For Good, un movimiento de tecnología de código abierto que busca construir a la siguiente generación de solucionadores de problemas. El proyecto de Mohima es un traductor de inglés a bengalí que ayuda a que padres y maestros se comuniquen mejor.
2. Maisie Williams, 18, actriz: es conocida por su papel de Arya Stark en Juego de tronos, pero ha usado su plataforma para hablar en contra del bullying y a favor del empoderamiento de las mujeres. Por ejemplo, participó en la campaña #ComoNiña de Always.
Maisie Williams via Diane Bondareff / AP Images for Always
3. Zihan Ling, 28, emprendedora: esta joven china creó la primera aceleradora de negocios para start-ups lideradas por mujeres en su país, además de empezar un programa de mentoría para impulsar la participación de mujeres en el sector tecnológico.
4. Michaela Deprince, 20, bailarina : durante la guerra civil de Sierra Leona, su padre fu easesinado y su madre y hermano murieron de hambre. Después de vivir en orfanatos y en campos de refugiados, fue adoptada por una pareja estadounidense en 1999. Ahora es bailarina en el Ballet Nacional de Holanda y protagoniza el documental First Position.
5. Lauren Currie, 28, Diseñadora: a los 23 fundó una agencia de diseño que trabajaba con ONG. Además, es fundadora del foro ciudadano YourPolice y dirige la red online Nightriders, enfocada en apoyar a emprendedores primerizos.
6. Bonita Norris, 27, expedicionista: en 2011 se convirtió en la persona más joven en llegar tanto a la cima del Everest como al Polo Sur. Frecuentemente recauda dinero para organizaciones caritativas en sus expediciones.
7. Lucy Hall, 23, triatleta olímpica: en 2012, con solo 20 años, representó a Gran Bretaña en el triatlón, siendo la nadadora más rápida de la competencia. en el Gran Prix de Francia volvió a probar su capacidad y se ganó el apodo “la sirena”.
8. Divya Nag, 24, pionera de tecnología de salud: fundadora de las empresas Startx Med y Stem Cell Theranostics, especializadas en innovación en servicios de salud. Casi acaba de terminar su carrera, pero ya ha hablado con Obama sobre mujeres emprendedoras y se unió al equipo de investigación y desarrollo de Apple.
9. Smriti Nagpal, 25, emprendedora: inspirada por su trabajo como intérprete de señas, esta emprendedora india comenzó Atulyakala, una marca que comercializa productos creados por diseñadores sordos.
10. Meltem Avcil, 21, activista: después de pasar, a los 13 años, 3 meses detenida en un centro para inmigrantes en Inglaterra, creó una campaña para abolir el centro de detención para niños. Actualmente continúa abogando por los derechos de las mujeres que buscan asilo.
11. Billie JD Porter, 23, cineasta: modelo, escritora y directora de cine, Porter ha creado documentales sobre el culto a celebridades, el sexo adolescente, y la prostitución.
12.Victoria Alonsoperez, 28, emprendedora: después de estudiar ingeniería espacial, esta chica uruguaya cofundó ieeTech, una empresa que da soluciones de ingeniería a problemas de agricultura.
13. Deanna Rodger, 25, artista: en 2007 fue la campeona del Poetry Slam en Reino Unido y se ha presentado en eventos en el palacio de Buckingham y la residencia del primer ministro. Además, coescribió el texto de bienvenida de la ceremonia de los Juegos Olímpicos en 2012.
14. Emily Brooke, 29, emprendedora: con el propósito de mejorar la seguridad de los ciclistas urbanos, creó la empresa Blaze, que produce una luz con proyección láser para asegurar que los vehículos vean a las bicicletas, reduciendo así accidentes.
15. Claire Reid, 29, emprendedora: esta mujer sudafricana es la fundadora de Reel Gardening, una empresa que tiene por objetivo simplificar el proceso de plantar vegetales, por lo que provee tiras biodegradables que hacen más fácil el proceso.
16. Emma Blackery, 23, vlogger: con sus videos en YouTube espera inspirar a sus más de 1 millón de seguidores a pelear contra los contratiempos de la vida, grandes y pequeños.
Emma Blackery via Facebook.com/EmmaBlackery
17. Tracy Chou, 28, ingeniera de software: después de hacer pasantías en Google y Facebook, ahora trabaja en Pinterest y fue pieza clave para el crecimiento de esta red social. Además, su proyecto “Where Are The Numbers?” tiene por objetivo hacer responsables a las empresas de mejorar sus cifras de diversidad y es mentora de ingenieras más jóvenes.
18. Olivia Wollenberg, 26, emprendedora: psicóloga y neurocientífica convertida en emprendedora, Wollenberg convirtió la casa familiar en una fábrica donde crea productos nutritivos, libres de trigo, lácteos y azúcar refinada. Su línea Livia’s Kitchen ya se vende en varias tiendas de prestigio.
19. Linda Kwamboka, 27, emprendedora: cofundadora de MFarm, una organización que empodera a campesinos en Kenya y en todo el mundo por medio de una herramienta de transparencia que provee de datos sobre el mercado y los conecta para que puedan vender de forma colectiva.
20. Hanna Hart, 28, comediante y escritora: más de 2 millones de personas están suscritas a su canal de YouTube, lo que la hace una líder de opinión en la web. Además, dirige Have a Heart Day, una iniciativa que organiza voluntarios para ayudar en bancos de alimentos en todo el mundo.
21. Phoebe Collings James, 27, artista: comenzó a modelar a los 13, para después estudiar Bellas Artes en Londres y alcanzar fama internacional. Su obra explora temas de violencia, sexualidad, deseo y belleza. Además creó un blog feminista .
22. Elissa Freiha, 25, emprendedora: cofundadora de Womena, que tiene por objetivo empoderar a mujeres para que inviertan en start-ups tecnológicas en el Medio Oriente.
23. Ruby Tandoh, 23, panadera y escritora: después de participar en un reality show, la columnista y panadera salió del closet y comenzó a hablar de forma franca sobre feminismo y la relación de de las mujeres con su cuerpo.
Ruby Tandoh via BBC
24. Samantha John, programadora y emprendedora: creó y es Directora de Tecnología de Hopscotch, una app que enseña a niños a crear código.
25. Catherine Mahugu, 27, emprendedora: mujer keniana que creó Soko, una plataforma de comercio en línea con sede en Kenia y San Francisco que permite a los artesanos vender joyería hecha a mano directamente al consumidor.
26. Tiffany Pham, 28, emprendedora: creó el aclamado sitio web onmogul.com, que conecta a mujeres con historias, productos y trabajos relevantes a sus intereses. Además, es productora de cine y filántropa de las artes.
27. Jade Jones, 22, atleta: ganó la primera medalla de taekwondo para Gran Bretaña en los Juegos Olímpicos de 2012, convirtiéndola en la campeona olímpica más joven de su país.
28. Antonia Albert, 25, emprendedora: alemana cofundadora de Careship, una mercado en línea para cuidado de ancianos. Cuando su familia tuvo dificultades para encontrar atención para su abuela enferma, ella y su hermano decidieron crear una plataforma que diera a los usuarios acceso directo a profesionales calificados.
29. Liza Dye, 25, actriz y comediante: esta chica del sur de California fue atropellada por un tren del metro de Nueva York que por poco le arranca una pierna. Ella convirtió la tragedia en un acto de comedia y varios colegas crearon otro acto para recaudar fondos para su recuperación.
30. Mhairi Black, 20, miembro del parlamento: se convirtió en la miembro del parlamento más joven en 350 años y su discurso fue visto más de 11 millones de veces en línea.
En los últimos años, la palabra storytelling parece haber inundado los textos de comunicación, siendo asociado principalmente con los esfuerzos de las marcas dentro del universo digital y muchas de sus actividades de responsabilidad social.
El concepto se ha presentado como imprescindible dentro de la comunicación en RSE, y desde luego de trata de una herramienta importante, aunque no todas las empresas han sabido ponerla en práctica de forma adecuada.
Para aprovechar esta técnica no basta contar cualquier historia a una audiencia determinada. Las marcas deben aprender a hacerlo bien, a conectar con su público a un nivel emocional y a generar empatía con sus valores.
Un artículo publicado recientemente en Fast Company, escrito por Sarah Lawson, ofrece algunas claves para entender esta útil herramienta y ponerla en práctica de manera exitosa.
1. Olvídate de los datos
El principal objetivo del storytelling es apelar a las emociones de una audiencia para generar fuertes vínculos con sus valores, los datos estadísticos no inspiran, y por tanto, no deben convertirse en los protagonistas de tu mensaje.
Así que para hacer un storytelling efectivo necesitarás evitar comenzar por cuántos niños sufren de desnutrición en todo el mundo y centrarte en la historia de Mauricio, un sólo pequeño con un nombre y un rostro.
2. Piensa en comunidades
Olvidarte de las cifras no es un consejo que aplique únicamente para la creación de historias, sino también para la gestión de audiencias. Una de las claves para hacer un storytelling efectivo es conectar con tu público de forma que las personas interactúen con la marca, así que no te dejes llevar por likes y retuits y comienza a medir el impacto de tus historias a partir de los comentarios de tus consumidores.
3. Entiende a tu audiencia
No busques que tu audiencia se integre a tus historias, mejor intégrate a las de ellos, evita utilizar un lenguaje demasiado técnico y permíteles participar activamente en la creación no sólo de las historias que comunicas, sino de la que crea tu marca día con día. Escucha sus necesidades y por qué no, también sus críticas, ya que éstas pueden ser un excelente punto de partida para identificar algunas de tus áreas de oportunidad.
La 21 Conferencia Internacional sobre Cambio Climático (COP21) arrancó con el llamado del Presidente de Francia, Francois Hollande, a 150 Jefes de Estado y Gobierno a combatir el terrorismo y los efectos del cambio climático.
“No estoy haciendo una contraposición de la lucha contra el terrorismo y la lucha contra el calentamiento global, son dos retos mundiales que tenemos que encarar, porque tenemos que dejar a nuestros hijos más que un mundo donde no haya terror, tenemos que dejarles un planeta viable”, afirmó.
La ceremonia, calificada como histórica, inició con un breve mensaje del Secretario General de la Organización de las Naciones Unidas, Ban Ki Moon, y un minuto de silencio por las víctimas del terrorismo en diversos lugares.
“Ninguna causa, ningún daño, puede justificar la violencia que vimos hace poco en París, Beirut, Malí, Túnez y en otros lugares”, resumió tras reconocer el liderazgo de Hollande por reunir, por primera vez, a tantos Mandatarios.
El Presidente galo agradeció la solidaridad que ha recibido del mundo por los acontecimientos del 13 de noviembre, donde señaló que un grupo de fanáticos sembró la muerte en las calles.
Además aseguró que los hechos entristecen, pero lo llevan a pensar en lo esencial.
“La presencia de todos ustedes nos da enormes esperanzas y no nos podemos permitir quedar mal”, agregó.
En seguida, enfocó su discurso en los retos sobre cambio climático, pues advirtió que el 12 de diciembre la COP21 deberá llegar a un acuerdo global con tres características: un plan para mantener el calentamiento global por debajo de los 2 grados centígrados e implementar evaluaciones a los Estados para garantizar que estén cumpliendo sus compromisos, y que se conozcan antes de cinco años.
Un acuerdo universal, diferenciado y vinculante, que lleve a los países desarrollados a asumir responsabilidades históricas, pues durante años fueron quienes emitieron mayores cantidades de efecto invernadero; en el que las naciones emergentes -entre ellas México- aceleren la transición energética; y que aquellos en desarrollo estén acompañados de asesoría y financiamiento.
Por ello, llamó a liberar los 100 mil millones de dólares que pactaron en Copenhague.
Y tres, que todas las empresas se movilicen, así como las organizaciones sociales y religiosas, para hacer entender que el juego ha cambiado en materia ambiental.
Advirtió que la importancia de la COP21 es que deberá ir más allá de buenas intenciones o declaraciones, pues los gobernantes tienen que asumir que están al borde del abismo.
“Estamos aquí, al pie de un muro.
“Es un muro al que se han apilado nuestros egoísmos, aprensiones, resignaciones, y es un muro cuyos ladrillos son la indiferencia, despreocupación, impotencia, pero no es un muro infranqueable, todo depende de nosotros, porque la esperanza de la humanidad entera reposa sobre nuestros hombros”, finalizó Hollande.
En la cumbre, que se realiza en el aeropuerto privado Le Bourget, el cual es custodiado por 2 mil 800 policías, están los Presidentes de Estados Unidos, China, Rusia y México, entre otros.
La tendencia de las oficinas abiertas para estimular la comunicación entre los colaboradores de una misma organización ha llevado a diversas compañías a preguntarse sobre las posibles desventajas de este modelo y a realizar importantes investigaciones relacionadas con ello. Un descubrimiento es que el nivel de concentración disminuye en algunas tareas, por lo que ciertas compañías han instalado salas de aislamiento para contrarrestar el problema, permitiendo a sus colaboradores reservar el espacio que consideren más productivo para su labor del día.
Ahora, las investigaciones parecen haber arrojado luz sobre un nuevo problema presente principalmente en las oficinas abiertas: las epidemias de comportamiento.
De acuerdo con información de Fast Company, cuando un elemento de una organización adopta comportamientos poco éticos, éstos tienen a permear rápidamente en el resto del equipo, ya que las personas copian incluso involuntariamente las conductas de sus compañeros de trabajo.
Esta tendencia se acentúa considerablemente cuando hablamos de un líder que ha adoptado actitudes negativas y trata a sus colaboradores de manera injusta, ya que promueve un ambiente de tensión que resulta poco productivo para su equipo y daña seriamente la comunicación.
Las empresas han intentado abordar este problema desde distintos ángulos ofreciendo a sus trabajadores una formación ética, aunque investigaciones recientes parecen haber encontrado una solución mejor: la distancia física.
Esto se debe principalmente al efecto cognitivo y emocional que la distancia física ejerce sobre las personas y la forma en que éstas se relacionan entre sí. “Si alguien patea a un perro frente a ti seguramente vas a enloquecer, pero si escuchas que alguien está pateando a un perro en algún lugar del mundo, no te afectará tanto”, explicó Gijs van Houwelingen, investigadora de la Escuela de Administración de Rotterdam, en entrevista con el portal.
La investigadora y su equipo buscaron demostrar cómo este fenómeno influye en la dinámica dentro de las oficinas y si podía convertirse en un antídoto para el contagio de la mala conducta; por lo que analizaron el comportamiento de los mandos medios para copiar o se desviarse del trato que los líderes brindan a sus colaboradores y la relación de dicha respuesta con la distancia física entre los participantes y sus jefes.
Sus conclusiones apuntan a que aquellos gerentes que trabajan físicamente cerca de sus líderes replican con mayor frecuencia sus conductas negativas, mientras que aquellos que se encuentran a mayor distancia de sus jefes tienden a crear un estilo de liderazgo único.
Van Houwelingen reconoce que existen muchos otros factores que intervienen en la conducta ética de las personas y su relación con sus colaboradores, como el sentido de pertenencia o la personalidad de cada individuo, pero sus hallazgos sugieren que la distancia espacial entre el colaborador o jefe tóxico y el resto del equipo puede ayudar a reducir notablemente el contagio del mal comportamiento y promover un mejor ambiente laboral.
Se compromete a disminuir su huella de carbono neutro a través de sus operaciones para el año 2021.
A medida que la agricultura y los agricultores de todo el mundo trabajan para mitigar y adaptarse a los complejos desafíos que plantea el cambio climático, Monsantoanunció el día de hoy planes para hacer neutrales sus operaciones de carbono para el año 2021 a través de un programa único, dirigido a través de su semillas y de las operaciones de protección de cultivos, así como mediante la colaboración con los agricultores.
“El cambio climático es uno de los mayores problemas que enfrentamos en la agricultura, así como uno de los desafíos más urgentes que enfrenta la humanidad”, dijo Hugh Grant, Presidente y Director Ejecutivo Global de Monsanto. “Es por eso que nos hemos comprometido a hacer nuestra parte dentro de nuestro propio negocio y fungir de apoyo a los agricultores y otras partes. Si bien se ha avanzado parareducir la huella de carbono en la agricultura, debemos trabajar en conjunto para hacer aún más si es que vamos a alimentar de forma sostenible a 9.6 mil millones de personas para el año 2050. La agricultura tiene una posición única para ofrecer soluciones al cambio climático, y esperamos que los responsables políticos reconozcan el papel de la agricultura, los agricultores y los cultivos pueden ser pieza clave en la mitigación de las emisiones de carbono”.
Los esfuerzos de la compañía se centran en varias áreas clave:
Producción de Semillas – Monsanto impulsará la producción de cultivos de carbono neutral en sus propias operaciones de producción de semillas mediante el aprovechamiento de diversos productos y enfoques agronómicos, como la cría, la biotecnología vegetal, la ciencia de datos, la labranza de conservación y sistemas de cobertura de cultivo, con el objetivo de eliminar la porción de su huella de carbono en total. Trabajando con expertos externos en la ciencia de datos en un modelo amplio, Monsanto ha demostrado que la utilización de estas prácticas e innovaciones puede hacer una diferencia importante, permitiendo al maíz y a la soya ser cultivadas de tal forma que el suelo absorba y retenga los gases de efecto invernadero, de igual o mayor forma que la cantidad total emitida el crecimiento de los cultivos.
Reforzar el papel único de la agricultura en la mitigación del cambio climático. La compañía también trabajará con los agricultores para promover e impulsar el aumento de la adopción de estos métodos de producción de cultivos neutros de carbono.
Protección de las plantas – La compañía también está apuntando a que su negocio de protección de cultivos sea neutral de carbono para el año 2021. Anteriormente, Monsantoanunció una meta para reducir la intensidad de las emisiones de gases de efecto invernadero en funcionamiento en sus operaciones de protección de cultivos y ha tenido avances importantes y constantes. Para compensar el resto de su negocio de protección de cultivos y otras operaciones ajenas a la producción de semillas, Monsanto está trabajando paradesarrollar un programa que proporcione incentivos a los clientes de agricultores que adoptan métodos de producción de cultivos neutros de carbono.
Compartir datos, aumentar la adopción de Buenas Prácticas – Monsanto ha desarrollado los modelos de cultivos neutros de carbono con la ayuda de expertos externos y comparte susdatos y resultados con la agricultura en general, la modelización del clima y de otras comunidades para ayudar a impulsar la adopción de las mejores prácticas y para reforzar los cultivos. Hasta la fecha, estos modelos se centran en los EE.UU. Corn Belt, donde se encuentran los datos más precisos sobre el rendimiento de los cultivos, tipos de suelo, rotación de cultivos ylas mejores prácticas de gestión, están disponibles al público. Los modelos indican que la alta, maíz carbono neutral y soja de producción rendimiento, sólo en los Estados Unidos, tiene elpotencial de reducir las emisiones de la producción de cultivos equivalentes a 100 millones de toneladas métricas de dióxido de carbono, que es igual a la reducción de 233 millones de barriles de consumo de petróleo por año.
En el centro de la consecución y la verificación de la producción de cultivos de carbono neutral es un buen avance de la ciencia de datos en la agricultura. Las innovaciones de The Climate Corporation, una división de Monsanto y otros científicos de datos, han permitido a los agricultores plantar y cosechar con mayor precisión que nunca. Los ejemplos incluyen el uso de imágenes de satélite para orientar con precisión los problemas de plagas emergentes o el desarrollo de sofisticados algoritmos que modelan las necesidades de fertilizantes exactos en cada campo. La integración continua de estos datos permite a los agricultores a tomar decisiones más precisas, y cuando se utiliza junto con las mejores prácticas agronómicas, puede conducir a la producción de cultivos de carbono neutro.
“Este programa es un paso crítico en el esfuerzo global de la agricultura para mitigar el cambio climático”,dijo el Dr. Chuck Rice, profesor distinguido de la Universidad del Estado de Kansas y autor del Panel Intergubernamental sobre el Cambio Climático (IPCC). “El reciente informe del IPCC indica que la agricultura es una vía importante para la mitigación de gases de efecto invernadero. Similar a otras formalidades de carbonos y a los programas de crédito de energía renovables, las organizaciones han comenzado a invertir en compensaciones verificadas procedentes de las actividades agrícolas. La agricultura puede ser una fuerza positiva en la lucha contra el cambio climático, y es importante ver aMonsanto dando un paso adelante en este camino”.
El interés de los agricultores en la adopción de estas prácticas requiere la demostración continua de las mejores prácticas y los beneficios relacionados con el programa de recorte de carbono neutral. “Mi objetivo es la sostenibilidad a largo plazo – aumentar loscultivos de manera sostenible y siendo respetuosos del medio ambiente”, dijo Tim Smith, un granjero de Eagle Grove, Iowa. “El uso de estas mejores prácticas en conjunto ha demostrado no sólo ser buenopara el medio ambiente, sino que también maximiza mi productividad. En los últimos años, las lluvias han sido más intensas en términos de cantidad como en frecuencia, por lo que es aún más importante en la actualidad para implementar prácticas que ayudarán a proteger el suelo de las pérdidas por una erosión grave. Como agricultor y administrador de la tierra, es alentador saber que la implementación de estas prácticas en mi granja pueden ser una contribución importante para abordar el cambio climático”.
Cabify y Aldeas Infantiles SOS, organización de desarrollo social sin fines de lucro, se unen para presentar la iniciativa “Cabify Santa”, una campaña destinada a la recaudación de alimentos, útiles escolares y juguetes que serán entregados a más de 10,000 niños en situaciones de riesgo que se encuentran ubicados en los diferentes países donde tiene presencia Cabify a nivel Latinoamérica (Chile, Perú, Colombia y México).
La campaña en México iniciará a partir del 1 hasta el 20 de diciembre del presente año, en donde podrán participar corporativos de todos los tamaños y usuarios particulares, sólo que la dinámica para entregar los obsequios será diferente. En el caso de corporativos, a través del departamento de Recursos Humanos se invitará a todos los colaboradores a que depositen los obsequios o alimentos en un contendor que Cabify colocará en cada oficina, la fecha límite para entregar los obsequios será hasta el 18 de diciembre.
“En cualquier época del año podemos compartir una sonrisa o un regalo con alguien más, sin embargo, queremos aprovechar las fiestas decembrinas para que cientos de empresas y usuarios unamos esfuerzos para hacer realidad el sueño de muchos niños y niñas de México que no reciben alimentos ni obsequios en estas épocas. Si todos cooperamos, podemos hacer la diferencia y generar más sonrisas en nuestro país” expresó Vianey Campos, Gerente de Comunicación Cabify México. “Desde Cabify, en cada uno de los países donde colaboramos, transportaremos con mucho orgullo todo lo que recolectemos, al menos así tendremos la certeza que todo lo recaudado llegará a manos de las personas que más lo necesitan”, finalizó.
Para las personas que deseen unirse en el D.F., a partir del 1 hasta el 20 de diciembre aparecerá en la aplicación una categoría temporal denominada “Cabify Santa”, la cual ha sido posible gracias a la flota de Cabify Access*. Con un sólo click los usuarios podrán solicitar un auto inmediatamente o bajo reserva sin costo alguno desde las 8:00 a.m. hasta las 8:00 p.m., para entregarle al conductor únicamente los obsequios o alimentos (sin pasajeros), y él será el encargado de llevarlos al contenedor oficial que estará ubicado en las oficinas de Cabify.
“Es un privilegio que empresas como Cabify se acerquen a instituciones como la nuestra para apoyar e impulsar esta gran labor. Saber que existe un compromiso social a través de iniciativas como ésta se traduce en un gran beneficio para los niños y niñas que habitan en nuestras aldeas. A nombre de Aldeas Infantiles SOS, agradecemos a Cabify la ayuda otorgada” comentó Ma. Isabel Martínez González, Directora Nacional Aldeas Infantiles SOS México.
Entre más personas se unan a la experiencia “Cabify Santa” más aldeas serán apoyadas en el país. Las cosas que se pueden entregar deben estar en perfectas condiciones o nuevas, tal como: Juguetes, útiles escolares o víveres no perecederos (arroz, leche en polvo, azúcar, aceite, fideos y enlatados).
Al final de la campaña de recolección se compartirá un aviso con los resultados obtenidos, la entrega desde Cabify a Aldeas Infantiles SOS México y, el nombre de las empresas participantes. Para conocer más información los invitamos a visitar el blog o seguir nuestras redes sociales.
Fundación Quiera convoca a 100 colaboradores de 54 Instituciones Amigas de Quiera (IAQs) en 15 estados de la República Mexicana para trabajar en el fortalecimiento institucional de las organizaciones.
La reunión interinstitucional ofrece la oportunidad de aprender de otras organizaciones, convivir y crear o consolidar redes de apoyo entre las propias IAQs. Durante el 2015 Fundación Quiera ha beneficiado de manera directa a 6,447 niños, jóvenes y colaboradores de las IAQs a través de su programa de Fortalecimiento Institucional.
Fundación Quiera lleva a cabo durante dos días la segunda reunión interinstitucional del 2015 “Planeación estratégica y evaluación de resultados e impacto”.
La reunión tiene como objetivo que los 100 colaboradores de las 54 Instituciones Amigas de Quiera (IAQs) que asisten conozcan y comprendan los diferentes ámbitos teóricos de la planeación estratégica, los diversos tipos de evaluación y los indicadores como herramienta para verificar los resultados deseados. La planeación estratégica es de suma relevancia para las instituciones comprometidas con un proceso de mejora, pues les demuestra qué tanto cumplen con su misión y objetivos, identifica cuáles son sus debilidades, nutre sus fortalezas, previene los riesgos y explora las diferentes oportunidades que existen en el medio.
En el marco de la inauguración de este evento Mónica Santamarina de Robles, presidenta de Fundación Quiera, mencionó: “En Fundación Quiera deseamos que, a través de los ejercicios prácticos ofrecidos, los participantes profesionalicen aún más su trabajo por el bien de sus beneficiarios. Sabemos que la planeación estratégica es un pilar fundamental para el desarrollo de las organizaciones y un elemento indispensable para conocer hacia dónde podemos dirigir nuestros apoyos de una manera más efectiva. Es necesario estar cada vez más preparados y trabajar en red para consolidar todos los esfuerzos y así́ continuar transformando las historias de todos los niños y jóvenes beneficiados, ofreciéndoles una amplia gama de posibilidades”.
Ésta es la décima reunión interinstitucional que se realiza desde el año 2010 para promover la generación de redes de apoyo y alianzas estratégicas y fomentar el aprendizaje, el intercambio de experiencias y el diálogo integrador entre las IAQs. Fundación Quiera busca impulsar de manera positiva la capacitación y fomentar la evaluación de impacto de la labor de todas las Instituciones Amigas de Quiera. Durante el 2015 se han beneficiado de manera directa a 6,447 niños, jóvenes y colaboradores de las IAQs sólo a través de su programa de Fortalecimiento Institucional.
Mónica Santamarina, destacó la importancia de contar con espacios como la reunión interinstitucional en la que se ofrece la oportunidad de aprender de otras organizaciones, convivir y crear o consolidar redes de apoyo entre las IAQs.
Niños y adultos mayores de la República Mexicana recibirán juguetes y prendas invernales para esta temporada
A partir de hoy y hasta el 7 de enero de 2016, FundaciónWalmart de México llevará a cabo sucampañanavideñaHaz Magia y Regala una Ilusión con el objetivo de beneficiar a más de 60mil niños y adultos mayores de 32 entidades de la República Mexicana, a través de dinámicas para donar juguetes y ropa invernal.
Como parte de la campaña, se colocarán árboles de navidad con esferas de papel en 1,277 Bodega Aurrera, Mi Bodega Aurrera, Walmart, Superama y Sam’s Club de los cuales los clientes, socios y asociados (empleados) podrán escoger una esfera de papel con los datos y preferencias de regalo de un niño(a) o adulto mayor al que apadrinarán. Clientes y socios que hayan apadrinado a un niño o adulto mayor podrán participar en una actividad de integración en donde entregarán personalmente el obsequio a su ahijado. La fecha de este evento se dará a conocer en la tienda, entre el 30 de noviembre y 15 de diciembre.
Por otra parte, del 30 de noviembre de 2015 al 7 de enero de 2016, los clientes de Suburbia podrán donar ropa invernal nueva o usada en buen estado y dejarla en los contenedores ubicados en las 116 tiendas del país para que sean entregadas a quien más lo necesita, a través de Cruz Roja Mexicana.
“Este año, además de regalar una ilusión, clientes, socios y asociados podrán invitar a sus familiares y amigos a conocer, a través de un video animado, cómo ellos también pueden ser parte de la campaña y regalar ilusiones a más de 60mil niños y adultos mayores. Este video se encontrará disponible a partir de hoy en el canal de Youtube y página de Facebook de Walmart de México y Centroamérica”, declaró Antonio Ocaranza, director de Comunicación Corporativa de Walmart de México y Centroamérica.
Asimismo, como parte de la campañanavideña, clientes de Bodega Aurrera, Walmart y Suburbia, así como socios de Sam´s Club del Distrito Federal y Área Metropolitana, podrán tomarse una foto en el interior de una Bola de Nieve gigante, la cual estará ubicada en el estacionamiento de 19 combos (espacio donde conviven tres formatos de negocio de Walmart de México y Centroamérica).
Las visitas y toma de fotografías en la Bola de Nieve se podrán de realizar de 9:00 a 18:00 hrs. en las siguientes fechas y domicilios:
Combo/Tienda
Dirección
Fecha
Multiplaza Plaza Aragón
Av. Central No. 120, Local 62 Al 68 Y 118, Col. Rinconada De Aragón, Ecatepec, Estado deMéxico.
30/11/2015
Plaza Aragón
Av. Central Lt 62 AL 68 Y 118, Cd. Azteca 3ra Sección Ecatepec Edo. De México.
01/12/2015
Ixtapaluca
Carretera Mexico- Cuautla, Locales 3a Y 3b S/N, Col. Hacienda De Santa Bárbara, IxtapalucaMéxico, entre La Espinita e Ixtapaluca.
02/12/2015
Cuautitlán
Av. Paseo de la Constitución S/N L-1 Mz. C-34 B, Col. Centro Urbano, Edo. de México
03/12/2015
Toreo Oficinas
Boulevard Manuel Ávila Camacho No. 491, Col. Periodistas
04/12/2015
Toreo
Boulevard Manuel Ávila Camacho No. 491, Col. Periodistas
05/12/2015
Acoxpa
Calz. Acoxpa No. 438, Esq. con Calzada de Guadalupe, Col. Ex Hacienda Coapa, Del. Tlalpan, D.F.
06/12/2015
Ferrocarril Hidalgo
Venturina No. 354, Col. Estrella Del. Gustavo A. Madero, D.F.
07/12/2015
Coapa
Av. Canal De Miramontes No. 3520, Col. San Bartolo Coapa, México, D.F.
08/12/2015
Periférico Cuautitlán
Aut. México-Querétaro Km. 36.5 Lte. 1, Col. Parque Industrial Cuamatla, Cuautitlán Izcalli, Edo. de México
09/12/2015
Las Américas
Av. Central Esq. Av. 1° de Mayo, Mz 04 Lt. 01, Col. Las Américas, Ecatepec de Morelos, Estado De Mexico
10/12/2015
Universidad
Av. Universidad No. 936-A, Col. Santa Cruz Atoyac, México D.F.
11/12/2015
Taxqueña
Miguel A. de Quevedo No. 175, Col. Chimalistac Del. Coyoacán, México D.F.
12/12/2015
Tacubaya
Parque Lira #147, Col. Tacubaya, Del. Miguel Hidalgo D.F.
13/12/2015
Periférico
Calz. de Tlalpan No.4467, Col. Toriello Guerra, Del. Tlalpan, México, D.F.
14/12/2015
Fuentes Pedregal
Calle Unión No. 3, Col. Fuentes del Pedregal, Del. Tlalpan México, D.F.
15/12/2015
Echegaray
Av. Gustavo Baz 3 244, Col. Echegaray, Naucalpan Edo. de México
16/12/2015
Santa Fe
Av. Tamaulipas No. 3000, Col. Santa Fe, Del. Cuajimalpa Mexico, D.F.
17/12/2015
Tepeyac
Calz. de Guadalupe No. 431, Col. Guadalupe Tepeyac, Del. Gustavo A. Madero
CEMEX México entregó un reconocimiento a 11 mujeres que participaron en su programa “Todas Somos Esperanza”, iniciativa para el empoderamiento de la mujer inspirada por las experiencias de transformación vividas por miles de mujeres que han participado en diversas iniciativas comunitarias de CEMEX en México.
La ceremonia se realizó en las instalaciones de la Asociación Nacional Pro Superación Personal A.C (ANSPAC).
Todas somos Esperanza busca crear un espacio común para la mujer, que sirva como punto de encuentro para ellas, así como redes con las instituciones, organizaciones y la iniciativa privada. Esta iniciativa permite a las mujeres encontrar organizaciones con las cuales apoyarse para convertir en realidad sus distintos proyectos. A su vez, a través de distintos programas, busca atender temas de autoestima, educación, salud, bienestar emocional, seguridad, desarrollo económico e igualdad de las mujeres.
Las experiencias de las 11 personas premiadas y las de otras 55 mujeres quedaron plasmadas en el libro “Todas somos esperanza”, edición que detalla cómo se transformaron sus vidas para inspirar a otras a hacer lo mismo.
“Sabemos que al dar a conocer sus historias podremos inspirar a más personas e instituciones a contribuir con el empoderamiento de las mujeres y así sumar los esfuerzos de todos los que apoyan esta causa, para brindarles las herramientas y capacidades que contribuyan a mejorar su calidad de vida, la de sus familias y sus comunidades”, afirmó Martha Herrera, Directora de Responsabilidad Social de CEMEX México.
Al evento acudieron mujeres que participan en los Centros de Desarrollo Comunitario y los Centros Productivos de Autoempleo de CEMEX México en Nuevo León, además de representantes de organismos públicos, asociaciones civiles y medios de comunicación.
A través de su Modelo de Sostenibilidad, CEMEX México busca concentrar esfuerzos bajo los pilares económico, ambiental, social y de gobernanza, con el fin de generar mayor valor para sus grupos de interés. En su compromiso por trascender en el pilar social, la compañía ha creado iniciativas en donde busca construir comunidades urbanas resilientes y sostenibles para crear un impacto positivo en el entorno cercano a sus operaciones, a través de la participación activa en el desarrollo de comunidades sostenibles, los negocios inclusivos y sociales, y el empoderamiento y desarrollo de capacidades en mujeres y jóvenes. A la fecha, CEMEX México ha trabajado en conjunto con 3.2 millones de mujeres a nivel nacional.
Unos 16,000 niños han sido reclutados a la fuerza este año (2015) por los diferentes partidos en conflicto en Sudán del Sur, denunció este viernes 27 de noviembre Unicef.
“La situación de los niños sigue siendo grave. Pese a la firma de un acuerdo de paz en agosto, hay pocas señales de mejora”, declaró un portavoz de Unicef, Christophe Boulierac, en Ginebra.
“Se siguen dando en todo el país graves violaciones a los derechos de los niños, incluyendo asesinatos, secuestros y violencias sexuales”, lamentó Boulierac en declaraciones a la prensa.
Desde enero, “unos 16,000 niños han sido reclutados por grupos y fuerzas armados”, dijo.
Se usa a estos niños para participar en combates pero también para ejercer funciones como cargadores o mensajeros y son enviados a menudo a zonas extremadamente peligrosas.
Las niñas son usadas a fines sexuales y para matrimonios forzados.
Sudán del Sur proclamó su independencia en julio de 2011 antes de sumirse nuevamente en diciembre de 2013 en una guerra debido a un conflicto político-étnico, nutrido por rivalidades entre el jefe de la rebelión Riek Machar, ex vicepresidente, y actual jefe de Estado Salva Kiir.
Pese a un acuerdo de paz firmado el 26 de agosto entre el gobierno sursudanés y los rebeldes, los combates no han cesado realmente.
El conflicto ha dejado decenas de miles de muertos y más de 2.2 millones de personas han tenido que abandonar sus hogares.
La Cámara de Diputados aprobó en lo general y en lo particular el dictamen que reforma la Ley del Servicio Militar, por el que se deroga el Artículo 2, con el objetivo de impulsar la igualdad de género y eliminar la discriminación de las mujeres que reciban educación castrense.
El dictamen elaborado por la Comisión de Defensa Nacional, por el que se deroga el Artículo 2, fue respaldado por 379 votos y turnado al Senado de la República para su eventual ratificación.
La diputada Edith Anabel Alvarado Varela señaló que las mujeres y los hombres que conforman las Fuerzas Armadas son garantía de disciplina castrense y cimiento de la unidad del Estado mexicano, por lo que la equidad de género es una de las asignaturas más importantes en materia de políticas públicas y de legislación.
Nuestras Fuerzas Armadas han hecho suya la agenda de la perspectiva de género con acciones como la instrumentación del Observatorio para la Igualdad entre Mujeres y Hombres en el Ejército y Fuerza Aérea Mexicanas.
Esta instancia detecta situaciones que vulneren la igualdad entre hombres y mujeres; evalúa y propone acciones para prevenir y eliminar cualquier forma de discriminación, impulsa medidas y políticas que aseguren la igualdad.
Además, agregó, el tercer informe de labores de la Secretaría de la Defensa Nacional (Sedena), reporta que se realizó un proceso de revisión, actualización y ajuste de la bibliografía militar para que sea acorde con el lenguaje incluyente y la política de equidad e igualdad de género, implementadas por el gobierno federal.
Destacó que dicho documento reporta que del 1 de septiembre de 2014 al 31 de agosto de 2015, tres mil 463 mujeres participaron en forma conjunta con los jóvenes en el programa de adiestramiento militar.
La participación voluntaria de las mujeres, expuso, es una señal clara de que no cabe ya hacer distinciones por motivo de género al interior de las fuerzas armadas.
Por otro lado, refirió que la instrucción que se imparte en el Sistema Educativo Militar impone las mismas actividades a las mujeres y a los hombres. Esta formación busca el fortalecimiento de los valores y las virtudes humanas y militares.
La diputada subrayó que la derogación del Artículo 2 elimina de forma tajante y concluyente la distinción entre la educación militar que se da a las mujeres y a los hombres, la cual no se incluye en el reglamento para el funcionamiento de las academias particulares de ese tipo.
Con esta derogación, se evita que instituciones, autoridades y particulares enarbolen argumentos jurídicos para discriminar a las mujeres al impartir la educación militar.
“Honor, lealtad y patriotismo son los sabios valores que forman el carácter militar y que acompañan a nuestras Fuerzas Armadas para resguardar la integridad de la nación y guiar a las nuevas generaciones”, aseveró.
Esos valores, dijo, no admiten distinción por motivo de género, no discriminan, por ello la disposición que ahora se deroga era discriminatoria, contraria a los derechos humanos y a los instrumentos internacionales, suscritos por el Estado mexicano y ratificados por el Senado de la República.
Cuidar de un huerto ya no es sólo cosa de gente mayor o de profesionales de la agricultura, en los últimos años hemos visto como cada vez surgen más incitativas, privadas o públicas, que se apuntan a eso de cultivar en parcelas o terrenos, lo que se conoce como un huerto urbano.
Es un fenómeno, ajeno a la edad o clase social, y que surge del interés o necesidad de invertir los esfuerzos y el dinero en una alimentación sana y de proximidad.
La contaminación, la increíble cantidad de productos procesados en el mercado, y una alta tasa de obesidad infantil en nuestra sociedad, han hecho que muchos ciudadanos opten por volver a poner las manos en la tierra.
Orígenes
Pero esta iniciativa, por muy moderna que parezca, se remonta a la II Guerra Mundial, cuando empieza a proliferar el consumo de alimentos procedentes de huertos urbanos propios, debido a que los países no podían permitirse depender de la importación y había que asegurarse el alimento. Países como Alemania, Reino Unido o EE.UU usaban una amplia variedad de terrenos para este tipo de cultivo urbano, campos de fútbol, parques, jardines, etc…
Movimiento en auge
Actualmente es un fenómeno que se expande poco a poco desde las grandes ciudades a otras capitales con menos población, pero con la misma concienciación ecológica por parte de sus ciudadanos. Ya sea de la mano de actuaciones oficiales, por parte de los Ayuntamientos, o de iniciativas privadas, con la instalación de huertos en terrazas y balcones particulares, lo cierto es que la llamada “Guerrilla verde urbana” ha experimentado un crecimiento notable en los últimos años. El huerto se ha convertido en un espacio de punto de encuentro y ocio para muchas personas, o simplemente una válvula de escape de las preocupaciones para muchas otras personas.
¿Qué necesito para tener uno?
Muchos de vosotros seguro que os lo estáis preguntando ¿qué hace falta para comenzar en esto de los huertos urbanos? Lo primero será disponer de un espacio o terreno con suficiente cantidad de luz directa. Dependiendo del terreno que tengas podrás cultivar mayor cantidad y variedad de alimentos.
En cuanto a la tierra, lo ideal es comenzar con un buen sustrato vegetal y abonos orgánicos, para fomentar el reciclaje y porque así la calidad de la verdura u hortaliza es mejor.
Para el riego, se puede hacer de manera manual o más adelante poner un sistema de riego automático, sobre todo para cubrir también las épocas en las que no estemos en casa o nos vayamos de vacaciones.
Primer Encuentro Estatal de Redes de Huertos Urbanos Ecológicos
Es un hecho tan constatado que los huertos urbanos han tomado la ciudad para quedarse, que el pasado septiembre se celebró en Madrid, el primer Encuentro Estatal de Redes de Huertos Urbanos Ecológicos, un evento en el que se dieron cita más de 150 miembros de diferentes organizaciones de este tipo para poner en común sus experiencias y poder seguir creciendo de forma conjunta.
Cada vez mayor número de comentaristas en Estados Unidos denuncian que el aspirante presidencial republicano Donald Trump propaga flagrantes falsedades de corte racista, fascista y peligroso.
En los últimos tres días, comentaristas de The Week, Fast Company, Salon, The Daily Beast y New York argumentaron que Trump es un político neofascista, que propaga una ideología que explota el miedo y la desconfianza hacia lo extranjero para su propio beneficio.
Eric Levitz, de la revista New York, estimó que “quizá el término más preciso para el modo de hacer política de Trump es simplemente peligroso”, pero añadió que la expresión “fascista nos alerta sobre los peligros únicos de esta clase de demagogia”.
De acuerdo con Levitz, los comentarios de Trump coinciden con las “pasiones movilizadoras” del fascismo definidas por Robert Paxton en su libro “Anatomía del Fascismo”, y que explotaron líderes como Adolfo Hitler y Benito Mussolini.
El fascismo de Trump es evidente, según Levitz, en una campaña construida “sobre mentiras alarmistas” que apuntan a que la supuesta minoría blanca en Estados Unidos está en declive, y que esto puede revertirse con medidas por encima de la ley y que violan los derechos.
Para instigar las pasiones de sus seguidores, Trump no ha vacilado en difundir falsedades y mentiras que instigan reacciones racistas y xenofóbicas. Tan sólo en los días recientes, Trump profirió y más tarde defendió y justificó la difusión de propaganda que no coincide con la realidad.
El fin de semana, Trump renvió una gráfica desde su cuenta de Twitter que sostiene que los afroamericanos son responsables del 81 por ciento de los asesinatos de blancos en Estados Unidos, cuando según el FBI apenas cometen el 15 por ciento de estos crímenes.
La gráfica, sin embargo, respalda la noción difundida por supremacistas blancos de que los anglosajones están bajo ataque. De hecho, el mensaje original fue rastreadas hasta un usuario bajo el nombre @cheesedbrit, que ilustra su perfil con una suástica nazi.
En la semana, en una entrevista en el canal Fox, Trump explicó que el sólo había renviado el tuit, y que no veía la razón de “verificar cada estadística” que utilizaba en sus mensajes. Agregó: “(los datos) vienen de fuentes que son muy creíbles, eso es lo que te puedo decir”.
Ese mismo fin de semana, Trump se apropió de una versión que no tiene ninguna base en la realidad, de acuerdo con historiadores y funcionarios federales y estatales, en torno a que musulmanes del estado de Nueva Jersey celebraron cuando ocurrieron los ataques terroristas de 2001 en Estados Unidos.
“Observé mientras el edificio del World Trade Center era derribado. Y observé como en Jersey City miles y miles de personas celebraban que el edificio estuviera siendo derribado. Miles de personas celebraban”, aseveró Trump en un acto de campaña.
En una entrevista de este semana en el canal ABC, Trump precisó que había visto ese incidente en televisión, pese a que la supuesta celebración de musulmanes fue sólo un rumor del que no hay registro.
Las declaraciones se han sumado a las propuestas de Trump de volver a utilizar la tortura por ahogamiento contra supuestos terroristas, de crear una base de datos de los musulmanes de Estados Unidos y de expulsar a los 11 millones de inmigrantes indocumentados del país.
De los inmigrantes mexicanos afirmó desde el mismo día en que arrancó su campaña, en junio pasado, que eran “violadores” que traen crimen, drogas y enfermedades a Estados Unidos. Sus comentarios fueron ampliamente calificados de racistas.
En un comentario publicado este miércoles en el diario The Daily News, Shaun King explicó que “al propagar mentiras” Trump y otros políticos en Estados Unidos “están empeorando las tensiones raciales y animando a los racistas a causar un daño real”. Sus mentiras “son peligrosas”, dijo.
