Petróleos Mexicanos (Pemex) abrió el año con la autorización de su Consejo de Administración para realizar un primer recorte al presupuesto de poco más de 70 mil millones de pesos, lo cual incluye el despido de 13 mil trabajadores de la empresa.
El ajuste al gasto de la petrolera debe considerar las adecuaciones presupuestales que requiera durante el ejercicio fiscal 2016.
Derivado de la situación de astringencia financiera por la que atraviesa la empresa, la mayoría de los 13 mil empleados que se van a dar de baja alcanzaron la edad de jubilación y otros solicitaron desde el año pasado jubilaciones y retiro anticipado, según funcionarios de alto nivel del sector.
En total, entre 2015 y 2016 quedan fuera de Pemex 26 mil trabajadores.
Al tercer trimestre del año pasado, 10 mil 109 trabajadores habían salido de la petrolera, según el Reporte de la Situación Financiera de la empresa Productiva de Estado, enviado a la Bolsa Mexicana de Valores.
El resto estaban en trámite y su efecto sobre la plantilla se va a reflejar en los próximos estados financieros.
Para el 30 de septiembre de 2015, la plantilla de personal se ubicó en 142 mil 976 personas, 75%, sindicalizados. En 2013, Pemex tenía una plantilla de 155 mil 106 trabajadores.
Además, el convenio firmado, entre la empresa y el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM), que encabeza, Carlos Romero Deschamps, contempla una cláusula para revisar al alza las edades de jubilación en 2021, para que se ajusten a las condiciones de expectativas de vida de ese entonces.
Spoiler alert: Esta nota puede ser muy reveladora para quienes no han visto la película.
La última entrega de la saga de Star Wars, no sólo ha sido la más taquillera y ha dejado felices a la mayoría de los fanáticos; también trae a la mesa un tema importante: la equidad de género.
¿Por qué? Todo gracias a su protagonista.
Rey es una joven chatarrera que habita en el planeta Jakku. Su destino cambia tras el encuentro con BB-8 (mejor conocido como Bebocho en México), un droide de la Resistencia que tiene pistas sobre la ubicación del maestro Jedi Luke Skywalker, quien lleva tiempo desaparecido.
A lo largo de la trama, Rey se las arregla para salvaguardar su vida y, sin proponérselo, termina siendo parte de la Resistencia contra el Lado Oscuro. Además, esta joven tiene una capacidad natural para manejar armas, conducir aeronaves y repararlas, algo que no habían hecho otras protagonistas de la saga. Es decir, logra meterse a un mundo que había sido generalmente masculino.
Sí, Rey es ni más ni menos que la primera mujer Jedi. Quizá esto les suene familiar a muchas CEO, emprendedoras, directivas y ejecutivas que se desenvuelven en un mundo laboral donde tradicionalmente predominan y dominan los hombres.
¿Por qué vincular el episodio VII de Star Wars con el mundo laboral?
Hoy, las mujeres representan 52% de la fuerza laboral, en Estados Unidos. Sin embargo, sólo 14.6% ocupa cargos de alta dirección, 4.6% son CEO y 16% es parte del consejo de administración de las empresas de la lista Fortune 500, según el último estudio The Women’s Leadership Gap.
En México, aproximadamente 1% de las mujeres son CEO, según la lista de ‘Las 500’ de Expansión y sólo 5.3% son consejeras de empresas, según un estudio de la firma Credit Suisse.
“Rey es una mujer que puede arreglar una aeronave, que dispara armas. Es decir, que está en el campo de batalla y no detrás de él”, explica Ana Pérez Cristo, directora de Operaciones de Victoria 147, una acelerdora especializada en negocios fundados por mujeres. “Esto es lo que ocurre actualmente en la vida laboral, vemos mujeres que se meten a la obra, que tratan con proveedores, que van a la sierra o a las maquilas”.
Lo cierto es que Rey ha causado polémica, especialmente en redes sociales. Algunos dicen que la protagonista no es más que una ‘Mary Sue’, es decir, un personaje en exceso idealizado y abiertamente identificable como el alter-ego del autor; pues no se explican por qué tiene tanta facilidad para manejar el sable de luz que perteneció a Anakin y a Luke Skywalker, además de argumentar que masculinizan a su personaje. “Eso no es feminismo, es masculinizar a la mujer”, comentó un usuario de Facebook.”¿Debería ella estar teniendo hijos como en las precuelas?”, le replicó una fan de Star Wars.
Sin embargo, otros defienden la apuesta por mostrar una heroína que no necesita de un príncipe azul que la rescate.
“No se trata de masculinizarse o feminizarse, sino de adaptarse al lugar de trabajo, de hablar el mismo lenguaje”, opina Larry Rubin, consultor de la firma de reclutamiento ejecutivo DHR International.
Rey lo hace, pues trabaja en equipo con Chewbacca y juntos pilotean El Halcón Milenario, la aeronave de Han Solo, el compañero inseparable del wookie. “Hoy los entornos de trabajo son diversos”, dice Rubin. Por eso, ya no importa de dónde venga una persona o si es hombre o mujer, añade.
Por ejemplo, en la aceleradora de empresas Victoria 147, 70% de los mentores son hombres y el resto son mujeres. Pérez Cristo, su COO, considera que la diversidad de género es muy positiva, pues los hombres suelen impulsar a las mujeres a que consigan sus metas, mientras que las mujeres las guían a partir de sus propias experiencias en roles de liderazgo.
Así sucede con una de las mentoras de Rey, Maz Kanata —a quien Lupita Nyong’o da voz— es una mujer pirata que ha vivido más de 1,000 años. Aunque no queda claro si ella ha sido elegida por la Fuerza, ésta intuye el potencial en Rey. “Cuando una mujer ejecutiva tiene una mentora es importante, ya que ésta entiende situaciones que puede enfrentar en el lugar de trabajo, porque ha pasado por lo mismo que ella”.
Aún falta ver cómo se desarrollará la mujer Jedi. Mientras tanto, está claro que la Fuerza la acompaña, igual que a muchas mujeres en el mundo laboral y empresarial.
Forever 21 sabe que las mujeres con un poco más de curvas también se ejercitan, por eso acaba de lanzar su colección deportiva de tallas grandes. Para promocionarla no pudo escoger a mejor modelo que Ashley Graham, la primera modelo plus size en aparecer en la portada de la revista Sports Illustrated.
La línea incluye brassieres deportivos, leggings con transparencias que acentúan tu figura y tops de mesh con mangas largas para que te sientas cómoda mientras realizas tu entrenamiento.
Las prendas aún no están disponibles en México, pero esperamos lleguen pronto, pues visitar la sección deportiva y ver tops que dejan al descubierto gran parte de nuestro torso no es lo que buscamos al momento de comprar ropa para ejercitarnos si es que no tenemos el mejor cuerpo atlético.
Esta no es la primera vez que el ejercicio y las tallas grandes se unen. Hace unos meses, una revista estadunidense para corredores puso en su portada a una mujer “plus” para demostrar que el peso y la talla no importan.
La activista neoyorquina Amber Amour compartió a través de su cuenta de Instagram la dolorosa experiencia que sufrió durante la gira que realizó en Sudáfrica sobre la sensibilización hacia la violencia sexual ‘Stop Rape: Educate’ (‘Pongamos fin a las violaciones’).
Irónicamente, mientras esperaba a un amigo que nunca llegó, un desconocido la invitó a su hostal en la ciudad de Cape Town para que se diera una ducha, pero sus intenciones eran otras, pues ya en la regadera, abusó de ella.
“Yo había estado muy enferma los dos días anteriores y me pareció un milagro que me ofrecieran una ducha caliente”.
La publicación, acompañada de una foto de Amber sentada y llorando en un baño, relata como ‘Shakir’ la violó:
“Estaba completamente vestida hasta que me arrancó la ropa”, cuenta.
Tras sus declaraciones, aparecieron miles de comentarios donde los usuarios muestran indignación y apoyo a la joven.
Cuando salen a la luz escándalos de corrupción u otro tipo de falta de responsabilidad social, puede parecer que se deben a la lealtad. Es decir, que las personas involucradas o que supieron del problema decidieron no decir nada por sentirse demasiado ligadas a la organización. Sin embargo, esta percepción no solo no es correcta, sino que lo opuesto es verdad: la lealtad a un grupo puede aumentar el comportamiento honesto.
Francesca Gino, autora, investigadora y profesora de la escuela de negocios de Harvard, explica en un artículo en Harvard Business Review los resultados de una investigación sobre el tema llevada a cabo con otros dos expertos. Al recabar datos de los nueve diferentes estudios que realizaron, en los que participaron más de mil personas pertenecientes a grupos como fraternidades, empresas y universidades, descubrieron la sorprendente relación entre la ética y el sentimiento de pertenencia y lealtad.
Uno de los estudios dividió a las personas en dos grupos, uno de los cuales firmó una promesa de lealtad, y el otro no. Todos contestaron después un examen, con la promesa de recibir 25 centavos para ellos y 25 para algún miembro de su equipo por cada respuesta correcta. Entre quienes firmaron la promesa, el 20% hizo trampa, pero entre quienes no la firmaron, hizo trampa el doble de personas, un 44%. Otras actividades similares confirmaron que hablar de lealtad hace que las personas piensen en la forma correcta de actuar.
Sin embargo, también hay ocasiones en las que la lealtad puede llevar a comportamiento poco ético, y son aquellas en las que existe una intensa cultura de competencia: “Cuando somos parte de un grupo con miembros leales, las características relacionadas (como honor, honestidad e integridad) están muy presentes en nuestro pensamiento. Pero cuando la lealtad parece demandar otro tipo de meta, como competir con otros grupos y ganar a cualquier costo, comportarse de forma ética se convierte en una meta menos importante”, expresa Gino en el artículo.
¿Cómo se relaciona esto con las empresas? La autora afirma que los líderes tienen la oportunidad de usar el sentido de lealtad para el bien y que para hacerlo deben delinear muy bien, enfocándose en principios más altos, como la honestidad, y no simplemente en objetivos grupales de corto plazo. Además, sugiere a los gerentes ser cautelosos con el uso de la competencia, ya que nunca es buena idea enfatizar la importancia de ganar sobre otros valores más altos, algo que podría llevar a utilizar la lealtad como una razón para cruzar barreras éticas.
Las escuelas de México y de otros países de América Latina y el Caribe han recibido decenas de miles de dólares en suministros, equipos y renovaciones, gracias a la labor desarrollada por FedEx Express en asociación con las organizaciones United Way. El programa FedEx Entrega – una red de iniciativas comunitarias desplegadas en Argentina, Puerto Rico, Costa Rica, México, Panamá y Colombia – ha generado aproximadamente US$100.000 en subvenciones y donaciones que benefician a escuelas y estudiantes de varias comunidades.
La campaña de tres meses es parte de la continua dedicación de FedEx Corp. (NYSE: FDX) a la educación, centrada en cerrar la brecha del logro educativo ayudando a estudiantes de todos los medios socioculturales a tener acceso a educación de calidad. En el corazón de esta labor cabe destacar la acción de 570 empleados de FedEx, quienes trabajaron casi 2,800 horas para hacer esta iniciativa realidad.
“La educación puede cambiar vidas y transformar nuestro mundo. A través de FedEx Entrega estamos dedicados a mejorar las oportunidades disponibles a estudiantes de todo LAC”, señaló Juan N. Cento, presidente regional de la División América Latina y el Caribe de FedEx Express. “Me siento orgulloso de los numerosos empleados FedEx de toda la región que han dedicado su tiempo y talento a este programa de gran impacto”.
En el marco de su vigésimo quinto aniversario en México, FedEx Express implementa el programa “25 años, 25 soluciones”, en donde se han realizado diferentes actividades en beneficio de la educación en México. En ese sentido, 100 voluntarios FedEx han colaborado para la construcción de un centro comunitario en Salitre del Cerro en el Estado de México; 25 voluntarios más participaron en la construcción de una librería y ludoteca dedicadas a los niños en León, Guanajuato; en total 180 voluntarios participaron en la entrega de equipo y útiles escolares en Monterrey, Tijuana, Guadalajara, Veracruz, Mérida, Puebla, San Luis Potosí, Morelia y Distrito Federal.
FedEx Entrega refuerza la promesa hecha por la empresa de apoyar el avance y el desarrollo de comunidades de América Latina y el Caribe, resaltando la importancia de la educación en las primeras etapas de la infancia como herramienta crítica.
Siemens ha recibido un pedido para proporcionar dos turbinas más de gas SGT6-8000H y dos generadores SGen-2000H para instalarse en la planta eléctrica de ciclo combinado Empalme II en Sonora, México. La planta contará con una capacidad eléctrica instalada de 791 megawatts (MW). El cliente es un consorcio constituido por las empresas españolas de ingeniería y construcción Duro Felguera y Elecnor y la subsidiaria mexicana Elecnor México. El operador de la planta será la Comisión Federal de Electricidad (CFE) y la fecha de operación comercial está programada para abril de 2018. Además, Siemens proporcionará la asistencia técnica durante la construcción y puesta en marcha de la planta. Desde la primavera de 2015, Siemens ha recibido pedidos de seis turbinas de gas de clase H por parte de México.
“La CFE se está convirtiendo en un pionero en América Latina en la integración de soluciones de alta eficiencia para la generación eléctrica. Esto le permitirá aprovechar los recursos al máximo y tener el menor impacto ambiental. Con estos pasos, México se convertirá en un centro energético de la región y una referencia para otros proyectos similares,” declaró José Aparicio, Vicepresidente de la División Power&Gas de Siemens para América Latina.
Un total de seis turbinas de gas modelo SGT6-8000H de clase H se instalarán en las plantas eléctricas de ciclo combinado: Empalme I (770 MW), Empalme II (791 MW) y Valle de México II (615 MW). Siemens también suministrará dos turbinas de gas SGT6-5000F para la planta ubicada en Tula, Hidalgo en México. Estas cuatro plantas tienen una capacidad eléctrica combinada de 2,727 megavatios, cantidad suficiente para abastecer con electricidad a un millón de hogares en México.
Siemens ha vendido 76 turbinas de gas de clase H en todo el mundo hasta la fecha. En total son 16 turbinas de este tipo instaladas con éxito y en operación comercial. Todas han sumado 185 horas de ignición.
Desde junio de 2015, Siemens ha recibido pedidos de 6 turbinas de gas modelo SGT6-8000H por parte del mercado mexicano.
Hay quienes pensarían que en pleno siglo XXI la equidad de género es un tema resuelto a nivel laboral, que las mujeres tienen la oportunidad de prepararse y trabajar en una gran diversidad de industrias y que el camino por recorrer es cada vez más corto, sin embargo se trata de un concepto que aún dista mucho de la realidad en México y en el mundo, ya que aún hoy no existe ningún país que haya logrado cerrar la brecha de género por completo.
Se estima que todavía tendremos que esperar al menos 80 años para alcanzar la igualdad en mundo corporativo, erradicando problemas como la brecha de género y los sesgos de liderazgo que se encuentran tan presentes en nuestra realidad actual, sin embargo en algunas regiones este proceso incluso podría tardar más. ¿Será que podemos esperar otros cien años?
Experta en prospectiva de negocios y consultora para la administración de Obama, Alexandra Levit ha publicado recientemente un artículo en Fast Company donde analiza el posible futuro de las mujeres en los negocios dentro de los próximos 30 años, planteando una realidad tan preocupante como verosímil.
“Mi hija de 4 años, Serena, tendrá 30 para el 2041. Suponiendo que ella tenga un título universitario para entonces y ocho años de experiencia laboral ¿Cómo vivirá en un mundo dominado por trabajadores por contrato, brechas salariales persistentes, obstáculos para el equilibrio vida – trabajo y un sin número de prejuicios de género preexistentes?”, escribió la experta en un ejercicio para reconocer cuáles son los problemas que enfrentarán las mujeres entonces.
1. Competencia internacional
Serena nació en 2011, año en que la tasa de natalidad de Estados unidos cayó a su nivel más bajo registrado, pero esto no quiere decir que enfrentará una menor competencia para la aceptación en la escuela y los empleos en las próximas décadas, ya que en lugar de competir con otros estadounidenses de su edad, ella luchará por un lugar con profesionales calificados procedentes de todo el mundo.
2. Brechas de género en el liderazgo
A menos que las tendencias actuales tengan un giro realmente dramático es muy poco probable que Serena presida su propia empresa o cualquier otra en el futuro. De acuerdo con Judith Warner en el Centro para el Progreso Americano, la presencia de las mujeres en puestos de alta dirección sigue siendo inferior al 9% y su porcentaje, a menos en Estados Unidos se ha estacado en 12% en los últimos diez años.
3. Sesgos de emprendimiento
En lugar de arriesgarse a tomar el camino del emprendimiento, Serena y otras chicas de su edad probablemente elegirán trabajar por contrato y competir por distintos puestos cada pocos años. Un segmento que tiende a desaparecer, ya que se convertirá en una serie de ciclos contantes de promoción de servicios y búsqueda de proyectos, más que en un espacio estable.
4. Equipos virtuales
Cuando estaba en preescolar a Serena le gustaba pasar de una estación a otra jugando con un grupo diferente de niños a la vez. Eso es bueno, ya que en 2040 deberá trabajar en una gran variedad de equipos distintos para llegar a la meta programada en diversos proyectos. Estos grupos se formarán y disolverán rápidamente luego de un negocio específico, por lo que la habilidad de adaptarse a gran velocidad será altamente valorada.
5. Discriminación inconsciente
Tendrán que pasar más de 30 años para que la población en general supere los sesgos inconscientes de género y rompa con los roles tradicionalmente asignados a hombres y mujeres, por lo que a pesar de pertenecer a una generación en la que los más jóvenes son educados por madres trabajadoras y las niñas pueden acceder fácilmente al sistema educativo, Serena y algunas de sus amigas crecerán constantemente venciendo estas percepciones erróneas.
Un estudio reciente realizado por Vital Smarts encontró que la percepción de las mujeres sobre la compensación merecida por su trabajo se reduce como consecuencia de la sensación de que su trabajo viola las expectativas culturales sobre cuidado y crianza.
6. Integración familia-trabajo
Debido a la competencia internacional y la tendencia a mantener una colaboración a distancia, los empleadores se verán obligados a competir por la atracción de talento con mayores beneficios y prácticas responsables de equidad e inclusión. Los trabajadores estarán conectados a su empleo de forma aún más continua y esto les permitirá contar con las facilidades necesarias para equilibrar su vida familiar y profesional. ¿Resultará esto realmente benéfico para las mujeres?
Por desgracia, la movilidad por si misma no tiene la capacidad de transformar los roles de género tradicionales; para ello hace falta cambiar el paradigma a profundidad, dar a las mujeres una mayor libertad de tomar decisiones sobre su vida profesional y generar acuerdos bilaterales relacionados a su vida en pareja y su futuro familiar.
Para una marca con propósito, que busca más allá de ser un producto o servicio, hacer una diferencia en la sociedad; la práctica y permanencia de los valores en cada una de sus acciones es fundamental, sin embargo tampoco basta con eso.
Si se busca lograr que una marca con propósito sea percibida como tal, además de tener una vivencia de los valores empresariales es importante comunicarlos al exterior. En la actualidad, la tecnología es una excelente aliada y estratega para lograr esto.
A continuación te presentamos algunos tips que la agencia Interbrand publicó para dar vida a los valores empresariales de una marca con propósito y darlos a conocer; acompañados de algunos casos de éxito de compañías que ejemplifican cada uno de estos en temas de responsabilidad social.
1.- La humanidad debe ser la unión de tu marca: 73% de las marcas podría desaparecer y a los consumidores no les importaría.
Desde su fundación, los productos de Nestlé están basados en las necesidades básicas y de nutrición de las personas en las distintas etapas de la vida, y con ayuda de la tecnología a lo largo de los años, la marca ha logrado mejorar sus fórmulas.
2.- Tu historia debe trascender la tecnología: se recomienda contar una historia digna de ser contada, para compartir como marca.
Fundación Cinépolis muestra sus historias de éxito e invita a la gente a participar y conocer sus programas de RS utilizando las redes sociales e incluso por medio de las pantallas de cine.
3.- Haz a los clientes las celebridades de tu historia: el impacto social de tu propósito será proporcional al éxito de tu negocio.
Con la más reciente campaña de temporada, para impulsar el programa Desayunos para mejores días, Kellogg invitó a sus clientes y consumidores a contribuir a la causa, pues con cada empaque marcado que se adquiera se dona una porción de cereal a niños en situación de riesgo.
4.- Los CEO deben predicar con el ejemplo: en el mercado actual de la transparencia, los CEO deben ser la cara pública de la empresa.
Grupo Modelo es un excelente ejemplo de lo favorable de esta acción para la reputación de la empresa, pues el director general, Ricardo Tadeu, se involucra y participa de manera activa en los programas de voluntariado de la marca.
5.- Inspira a los empleados a convertirse en defensores de la marca: cuando los empleados interactúan en las redes sociales, aumentan la productividad un 25%.
El programa de responsabilidad, Vacaciones Solidarias de Telefónica, motiva a los colaboradores a ser parte de acciones a favor de la comunidad y los lleva a vivir experiencias alrededor del mundo.
6.- Haz del compromiso la clave para el desarrollo social: si tu marca no puede vivir a través de la pantalla de un celular de 3 pulgadas, podrías estar en problemas.
Nuevamente en este aspecto Telefónica, una empresa dedicada a las telecomunicaciones, tiene una plataforma muy accesible y dinámica para cualquier tipo de público.
7.- No importa lo que digas, lo que importa es cómo se escucha. Para conseguir que tu mensaje sea escuchado, no es necesario que aparezca en televisión o en carteleras, se logra uno a uno con la participación social.
Esto se puede ver con la más reciente alianza de CEMEX y Restaurantes Toks, que por medio de un proyecto productivo, llevado a cabo con mucho éxito, pudieron desarrollar habilidades y empoderar a mujeres de distintas comunidades.
8.- Dale a tus clientes una prueba clara del impacto: comunicar la prueba del impacto social que tiene la empresa en el mundo.
Fundación Cinépolis es muy buena presentando al público los resultados progresivos de los programas de responsabilidad, utilizando como método el storytelling.
9.- Construye una comunidad que sea autosustentable: en esta época los embajadores de la marca tienen que alimentar sus mensajes; la consistencia en las actualizaciones es la clave para la sustentabilidad de la comunidad.
Por medio del programa de voluntariado de Fundación Grupo Modelo, los embajadores, que son los colaboradores de la empresa, trabajan en actividades para el desarrollo de comunidades en diversos aspectos.
Voluntariado Chapultepec evento Corona Capital
10.- Celebra a tu comunidad: las historias de éxito inspiradas por tus consumidores hace la diferencia.
Como parte de una campaña comercial, que consistía en un concurso, Volaris llevó más allá la petición de una de las clientas ganadoras, al crear una iniciativa de responsabilidad social que consiste en el traslado de órganos para su trasplante, que se lleva a cabo desde hace 7 años.
En septiembre de 2010, la empresa guatemalteca Procesadora de Alimentos Malher se incorporó a Nestlé y desde entonces es el líder en el ramo y la segunda en consumo masivo.
En una conversación con Forbes Centroamérica, el gerente general de Malher en Guatemala, Rodrigo Eduardo Beheran, y el director de Comunicación Corporativa de Nestlé Centroamérica, Frank Pflaumer, detallaron los principios que rigen su misión en la zona.
Con negocios de lácteos, café, cereales, alimentos para bebés y alimentos para mascotas tienen un programa de Creación de Valor Compartido basado en tres pilares fundamentales: aprovechamiento de agua, desarrollo rural y nutrición.
La protección de la naturaleza se hace evidente con la puesta en marcha de una planta de tratamiento de aguas residuales que cumple los estándares mundiales y está preparada para satisfacer todas las normas medioambientales que pueda establecer el país hasta 2020. De su compromiso con el uso del líquido, Frank pone como ejemplo la planta piloto que tienen en Lagos de Moreno, en el estado de Jalisco, México. Ahí utilizan el agua que extraen de la leche antes de convertirla en polvo, para limpiar las máquinas de la fábrica, es decir, no usan más líquido vital de la naturaleza.
Con ganaderos comparten las prácticas para hacer mejor su trabajo, buscan que el ganadero mantenga su hábitat en el campo de una manera que pueda estar con su familia y tener un negocio sostenible. Particularmente, en Guatemala, asegura Beheran, mantienen una firme vinculación con los productores de chile jalapeño para que su cadena de producción sea más eficiente y cumpla en rigor con los niveles de calidad que requiere la empresa para llevar un mejor producto al consumidor.
Con respecto a la nutrición, Malher-Nestlé ha hecho un compromiso de fortificación de sus productos de alta penetración y gran masividad, dada la deficiencia de micronutrientes que existe a nivel global. Específicamente en Guatemala el Consomé de Pollo —cinco millones de platillos diarios usan el producto— ha sido fortificado con hierro y la bebida en polvo Yus de Toki —700,000 vasos al día—, con zinc, vitamina E y vitamina C, es decir, en un año están entregando dos billones de porciones fortificadas al consumidor. Además que se han dado a la tarea de disminuir la cantidad de azúcar, sal y grasa en sus productos.
No se trata de agregar micronutrientes, la principal barrera tecnológica es que el sabor se mantenga inalterable. Para ello, las empresas cuentan con Centros de Aplicación divididos por especialidad en diversos países que utilizan toda la tecnología de los Centros de Investigación de Nestlé, adaptadas para soluciones locales siempre con el propósito de innovar y renovar. Y es que “la innovación, basada en el conocimiento profundo del consumidor, y la tecnología de punta son el motor de crecimiento de Malher y de Nestlé en general”, asegura Eduardo Beheran.
Entre los planes de la empresa para el próximo año está el de apoyar a los jóvenes en el primer empleo.
Pudiera parecer que internet existe en el éter, pero su estructura incluye una vasta red de centros de datos, también conocidos como granjas de servidores, que necesitan una vasta cantidad de energía.
Globalmente, esa red representa hasta 2 por ciento de las emisiones anuales vinculadas al cambio climático. Si el mundo quiere volverse más eficiente y alcanzar sus metas climatológicas, la energía de internet tendrá que jugar su parte.
La buena noticia es que un internet alimentado completamente por energía renovable está más cerca que lo que piensa la gente.
Las principales compañías están aprendiendo que buscar energía renovable para los centros de datos es una forma de bajo costo de demostrar compromiso con los objetivos climáticos y, al mismo tiempo, sumar confiabilidad y predictibilidad al consumo de energía.
A continuación, por qué ahora es el momento indicado de invertir en fuentes de energía renovable para internet:
La energía renovable puede ayudar a reducir un centro de costos. La mayoría de las proyecciones creíbles espera una caída en el costo de la electricidad renovable y que aumente el de muchas fuentes tradicionales de electricidad.
Además, está aumentando la volatilidad (y posiblemente incluso la confiabilidad) del precio de la electricidad. La energía renovable se convertirá en la fuente de bajo costo en una lista creciente de ubicaciones.
La electricidad renovable nunca ha ofrecido más opciones a las compañías. La energía renovable es una nueva forma de oferta de electricidad, y su entrada al mercado ha creado más oportunidades para que las compañías esquiven a las proveedoras tradicionales.
Los gerentes tal vez puedan desenchufarse de la red local sumando energía solar y eólica a oficinas y otras instalaciones.
Ser de los primeros en actuar tiene ventajas. Google anunció recientemente su meta de tener un efecto neutro sobre el clima. Otras compañías, incluyendo Facebook y Adobe, han anunciado grandes promesas relacionadas con la energía.
Casi 40 compañías, incluyendo a IKEA, Autodesk y Wal-Mart, ya se han comprometido con avanzar hacia una energía 100 por ciento renovable. El acuerdo climático logrado el 12 de diciembre en París por 196 países acelerará más esta tendencia.
Hay disponibilidad de buenos tratos. Los mercados de electricidad están regulados por países y Estados con políticas ampliamente divergentes.
En algunos lugares la energía renovable está creciendo rápidamente, debido a regulación e incentivos que posibilitan que clientes comerciales negocien directamente con los proveedores y desarrolladores de energía o que vendan superávit al mercado.
Nuestra oferta de energía actualmente está registrando una transformación que solo se da en un siglo. Estas raras transiciones son exactamente cuando las compañías que se adelantan a las tendencias sociales emergen como líderes de la próxima economía.
Nate Springer y Kelly Gallo son gerentes en BSR, una compañía no lucrativa y socialmente responsable.
Una de las escenas cruciales deStar Wars The Force Awakens se filmó cerca de Portmagee, un poblado irlandés donde los actores de la cinta se hospedaron. Esto ha traído turismo inesperado a la zona y generado tours específicamente dedicados a los fans de la saga de las galaxias.
En Skellig Michael, una roca que se eleva por encima del agua, se filmó la escena en cuestión que es corta, pero vital para la historia. Es por eso que ha brindado tanto movimiento turístico hacia la región; incluso el director de la película dijo que no podía creer que les hayan permitido grabar en esta inusual locación.
El vestido que usaste para la reunión de la semana pasada, los jeans que tanto te gustan y el suéter que tu mejor amiga te regaló por Navidad fueron tocados por el terrible problema de la explotación infantil en algún momento a lo largo de su cadena de valor, aunque probablemente tú ya lo sabías.
Un vestido, un suéter o una camisa no debería costar una infancia.”
La frase anterior corresponde al copy de la campaña #Dress4Good realizada el año pasado por la organización Save The Children para hacer un llamado a la población y crear conciencia sobre la importancia de combatir el trabajo infantil en la industria de la moda. ¿Será que los consumidores están realmente interesados en ello?
De acuerdo con información publicada recientemente por Fast Company, cuando se trata de las malas prácticas que se encuentras detrás de la industria de la moda, los consumidores se muestran renuentes a la investigación, a fin de evitar sentirse culpables por su adquisición.
Por terrible que parezca este dato, no es para sorprenderse, ya que si los consumidores decidiéramos investigar a profundidad seguramente encontraríamos una realidad terrible tras las prendas con las que vestimos todos los días. Después de todo, según un reportaje de The Atlantic del año pasado, ninguna marca esta exenta de la presencia de explotación laboral en su cadena de valor.
Pero esto no es todo, ya que según los datos recopilados por Fast Company además de permanecer deliberadamente en la ignorancia sobre las malas prácticas tras la industria de la moda, los consumidores irresponsables también han desarrollado una tendencia a burlarse de aquellos que se comportan de una forma más ética.
Un estudio basado en el trabajo de la experta Julie Irwin determinó que aunque los seres humanos presentan una sensación de felicidad al encontrar la presencia de información ética en los productos que consumen, como una etiqueta de comercio justo impresa en el embalaje o cualquier otro sello oficial, de inmediato se sienten atraídos por la marca.
Esto se debe posiblemente a que el respaldo de una institución ofrece a las personas la posibilidad de sentirse mucho más confiadas bajo la sensación de que han realizado su propia investigación.
Dentro del estudio referido por la publicación, se pidió a los participantes elegir cuatro criterios por lo que seleccionarían un par de jeans; la mayoría optó por ignorar la información relacionada con el trabajo infantil y priorizar otros factores relacionados con diseño y precio.
Posteriormente los participantes fueron cuestionados sobre sus opiniones sobre distintos tipos de consumidores, encontrando que aquellos que ignoraron deliberadamente la explotación infantil eran más propensos a criticar a aquellos que dieron prioridad a las buenas prácticas laborales, diciendo que se trataba de un comportamiento extraño y aburrido.
Así mismo, se trata de un sector poco propenso a mostrar comportamientos éticos en el futuro, aunque respondieron favorablemente a una solicitud de donativos para organizaciones benéficas.
De ahí la importancia de que las marcas se aseguren de comunicar adecuadamente sus esfuerzos de responsabilidad social; no sólo colocando la densa información de un informe de RSE al alcance de los interesados a través de su página web, sino a través de datos relevantes en las etiquetas de sus productos y dentro de los puntos de venta.
Escribir es una de las cualidades más valiosas de la humanidad. Esta actividad le ha ayudado a desarrollarse tanto en el plano intelectual como en el tecnológico y, por supuesto, le ha ayudado a preservar su pasado, difundir su conocimiento y cimentar las bases de su futuro.
Aunque vivimos en una era informática, de mensajes de 140 caracteres y memes en la que el lenguaje se ha transformado, lo cierto es que una buena escritura sí importa cuando estamos en el contexto de un negocio.
Así, si eres un gran empresario, dueño de un pequeño negocio o un emprendedor, necesitas saber escribir para los negocios. Y sí, esto implica desde tus clases de español -con el correcto uso de la ortografía y la redacción- hasta un estilo consistente y consolidado.
De acuerdo con Think and Start, una mala escritura puede tener efectos negativos en tu negocio, “desde la creación de un poco coherente plan de negocios hasta tu baja capacidad de atraer inversionistas o comunicarte con tus empleados, vendedores o incluso tus clientes”.
Así que tú decides…
Nunca es una exageración
¿Crees que esos son sólo detalles? ¿Crees que a nadie le importa? ¿Crees que la gente no se da cuenta?
¿Alguna vez has pensado en crear un blog o presencia en redes sociales para tu empresa? Pues lo lograrás con un buen contenido, desde luego, pero una buena redacción puede atraer aún más gente y además, afianzar tu credibilidad.
Pero si eres empleado ¿qué pensarías si tu jefe te envía una carta o mensaje sobre el estatus de la compañía y está llena de errores gramaticales? Probablemente pensarías lo peor de él, ¡porque ni escribir sabe! La imagen también se proyecta desde lo que escribes y cómo lo haces.
Aquí tienes unos consejos para escribir un mail como todo un profesional.
Eso no es todo, ¿qué tal si hablamos del material con el que convencerás a tus potenciales clientes o con el que te diriges a la prensa? Si ellos no le entienden a tu pitch ¿cómo podrías vender o causar interés? A nadie le gusta traducir tus errores. Debes saber ser conciso y poder transmitir el valor de tus productos o servicios en escrito mejor que cualquiera.
Porque la oportunidad que tenemos para ofrecer nuestro producto o para que se pueda concretar una venta es tan sólo de unos cuantos segundos, así lo dijo Israel Coto, Director de la Oficina de Ciudad de México de Microsip, empresa mexicana experta en software administrativo para la PYME.
Si esa imagen no impacta o no gana la confianza de nuestro cliente, es una venta perdida y la imagen no es nada más una presencia física, es un conjunto de cosas: desde la presencia, el diseño, el color, la forma de hablar, de expresarse y de redactar… es muy importante que todo camine a la par para que podamos brindarle confianza al cliente y pueda tener una experiencia con nosotros”.
“No podemos descuidar nuestra imagen. Si queremos ser competitivos, la imagen, la comunicación o la confianza que nosotros proyectemos para nuestro cliente, es importante”, señaló.
Recuerda que el poder de unas palabras bien seleccionadas, bien escritas y en el orden correcto te pueden abrir nuevos clientes, mercados y puertas hacia el dinero y el éxito (porque la ortografía y la redacción son sólo dos de muchas habilidades que necesitas para tu negocio).
No es difícil
A continuación te presentamos algunos tips para mejorar en este aspecto y también lo que una buena escritura puede hacer por tu negocio:
Ve al punto. Evita frases como “El propósito de este reporte que les envío esta mañana…”
Provee ejemplos concretos y convincentes para respaldar tus argumentos.
Utiliza una estructura organizada de la historia, con una secuencia lógica: principio, medio y final.
Identifica tu audiencia: personal, inversionistas, ejecutivos; y usa un tono diferente con cada uno de ellos.
Revisa el documento antes de enviarlo.
No exageres con el estilo de la letra. Tus documentos deben de ser fáciles de leer.
En una reciente visita a El Salvador, el expresidente de Estados Unidos Bill Clinton, el magnate mexicano Carlos Slim y el filántropo Frank Giustra fueron vistos comiendo zanahorias en una hacienda ubicada en las faldas del volcán El Boquerón. Pero no se trataba de cualquier tipo de zanahorias, sino de unas cosechadas por 300 agricultores beneficiados con la Iniciativa Acceso Oferta Local, apoyada por la Fundación Clinton Giustra Enterprise Partnership.
Los tres fueron recibidos por Carlos Calleja, vicepresidente de Grupo Calleja y presidente de la Fundación Calleja, con quien trabajan de la mano desde hace dos años con el propósito de mejorar las condiciones económicas de los productores de la zona norte del país y fomentar el desarrollo sostenible. Los vegetales y las frutas que ahí se cultivan son comercializados en las 93 salas de la cadena de súpermercados Súper Selectos.
El apoyo de las Fundaciones Clinton Giustra Enterprise Partnership y Calleja consiste en dotar de tecnología, créditos, asesoría técnica e insumos a los agricultores para garantizar la producción y minimizar las pérdidas. Este acompañamiento evitó que fueran afectados por la sequía asociada al fenómeno de El Niño que por segundo año consecutivo acabó con 80% de las cosechas de frijol y maíz en Centroamérica.
El éxito de este modelo, según Calleja, responde a que los mismos que iniciaron y ejecutan el proyecto son los que compran a los agricultores, el interés es a largo plazo, un modelo sostenible por la fuerza del mercado, un castillo que asegura no permitirán que se caiga.
“Es ganar, ganar, ganar, ellos se ven beneficiados porque le están sacando mayor rendimiento a sus tierras, recibiendo mayores ingresos, mejores precios; Súper Selectos gana al contar con proveedores locales, salvadoreños que ofrecen productos de calidad a precios competitivos, los consumidores también ganan al ayudar a sus comunidades, al país, algo que la gente aprecia”, dice Carlos Calleja, vicepresidente de Grupo Calleja y presidente de Fundación Calleja.
Actualmente, la Iniciativa Acceso Oferta Local ha provisto más de 450,000 libras de producto a la cadena de súpermercados, convirtiéndose en el noveno proveedor más importante en la categoría de frutas y verduras y en el onceavo proveedor nacional.
La inversión del programa Cultivando Oportunidades de Fundación Calleja asciende a 115 mdd y el próximo año se planea replicar el modelo en el sector pesquero, siempre con el apoyo de sus socios estratégicos Bill Clinton, Carlos Slim y Frank Giustra.
Carlos Calleja considera que es indispensable “construir entre las diferencias y a pesar de las diferencias que tenemos en este país”. Esto debido a que la relación de la Asociación Nacional de la Empresa Privada y el gobierno de Salvador Sánchez Cerén no es la mejor, tras la aprobación de dos nuevos impuestos para financiar planes de combate a la inseguridad.
En las últimas décadas, la ha dejado de ser una opción en la región, es una obligación que le permite a las empresas acercarse a sus clientes identificarse con ellos y generar impactos positivos en educación, medio ambiente, prevención de la violencia, desarrollo sostenible y transparencia, un efecto boomerang que se traduce en mayor confianza, preferencia y lealtad hacia sus empresas, coincidieron altos ejecutivos en Central America Donors Forum 2015.
Ejemplo de ello es Banco Agrícola. Durante 11 años, la empatía con las necesidades de los demás ha sido prioridad. El programa Manos Unidas ha beneficiado a 350,000 personas con más de 230 proyectos en los que han contado con el apoyo de socios estratégicos, el gobierno central y gobiernos locales, su apuesta se ha centrado en la educación y en la prevención de la violencia, esfuerzos que han reducido la deserción escolar en el sistema educativo público y la brecha digital al dotar de computadoras a centros escolares de los municipios más pobres del país, la inversión asciende a 3.5 millones de dólares, apoyo que según el presidente de Banco Agrícola, Rafael Barraza, es retribuido. “Las comunidades se sienten cercanas a Banco Agrícola, somos los primeros en sus preferencias para los servicios financieros y de alguna manera lo que nosotros aportamos a la comunidad se nos devuelve a través de una mayor lealtad de clientes”.
El siguiente paso de Banco Agrícola consistirá en donar uno de sus edificios más emblemáticos para que se convierta en una biblioteca infantil que beneficie a niños y adolescentes de escasos recursos económicos.
Entre las empresas que operan en Centroamérica con la misma visión, se destaca Tigo, líder en telecomunicaciones en Guatemala, maneja más de la mitad del mercado, una posición privilegiada que han mantenido desde hace 20 años, éxito que atribuyen a la ayuda que brindan a las comunidades educativas más necesitadas. A la fecha, han reconstruido 270 escuelas, labor en la que se involucran ejecutivos y empleados de la compañía.
“Nosotros mismos construimos la escuela, una de las experiencias más satisfactorias, los niños están ahí esperando, sus papás, es una fiesta, está el alcalde. Al final se pinta la escuela, se entran los niños se les pone su mochilita que dice Tigo y ver la felicidad de todos ellos”, comenta Manuel Sisniega, director corporativo de Tigo Guatemala.
Una educación de calidad, el acceso a internet y la lucha contra la corrupción son sus objetivos, la aplicación Dilo ya! es ejemplo de ello, una iniciativa que surgió poco antes del escándalo por corrupción que sacudió al país centroamericano.
Dilo ya! es una aplicación que invita a los ciudadanos a denunciar casos de corrupción o abuso de poder, la iniciativa de Tigo ha contado con el respaldo de acción ciudadana, brazo activo de transparencia internacional. En los últimos cinco años, la inversión en estos esfuerzos supera los 12 mdd con cero costo a la operación.
Grupo Calleja, Banco Agrícola y Tigo Guatemala tienen un socio internacional en común, Seattle International Foundation, que lidera la implementación regional del foro de donantes. Este año El Salvador fue sede de la cuarta edición.
En el encuentro se analizaron las estrategias a seguir para maximizar los esfuerzos y generar un impacto aún mayor en las comunidades que viven en extrema pobreza y bajo amenaza de grupos criminales.
La felicidad es amor; esa es la conclusión de un hombre cool: George Vaillant, director del grupo de investigación a cargo del Grant Study, estudio realizado por la Universidad de Harvard, que siguió durante 75 años la vida de 268 estudiantes de preparatoria y demuestra, entre muchas otras cosas, que la “calidez de las relaciones a lo largo de la vida tienen el mayor impacto positivo en la satisfacción con la vida”.
Según el Informe Mundial sobre la Felicidad 2015, México está en el lugar 14. El orden del listado no sorprende: los cinco primeros puestos son ocupados por Suiza, Islandia, Dinamarca, Noruega y Canadá; mientras que los últimos cinco asientos son ocupados por Togo, Burundi, Siria, Benín y Ruanda. En comparación con Suiza, las calificaciones de México son menores en todas las variables, excepto en una: los mexicanos tienen más afectos negativos; es decir, experimentan más emociones de desdicha.
¿Por qué habrían de interesar estos datos? Porque además de que personas felices construyen empresas exitosas, la felicidad será un factor determinante para la atracción y retención de talento en los próximos años.
El éxito y la felicidad
Mucho (muchísimo) se ha hablado de los beneficios que personas felices brindan a una empresa. Shawn Achor, autor del libro The happiness advantage, sostiene que los empleados felices tienen mayores niveles de productividad, venden más, actúan mejor en posiciones de liderazgo y alcanzan mayores niveles salariales. “Ellos también gozan de mayor seguridad en el trabajo y tienden a tomarse menos días por sentirse enfermos o cansados. Los CEO felices son mejores para dirigir equipos, porque logran hacer que tanto ellos como sus empleados mantengan relaciones más felices y saludables, y logran establecer un clima laboral que alcanza mayores desempeños”, añade.
Nic Marks, CEO de la empresa británica Happiness Works, dice en entrevista con Forbes: “Hay varias cosas que muestran que la felicidad está relacionada con la trayectoria de la organización. Las empresas tienen problemas con el ausentismo, con la rotación, y eso les cuesta mucho”.
¿Es necesario invertir mucho dinero para hacer felices a los empleados? Mark sostiene que depende del modelo que se desee implementar. Sin embargo, afirma que generalmente las organizaciones no tienen buenos sistemas para identificar qué es lo que hace felices a sus colaboradores: “Muchas organizaciones tratan de analizar el ROI, pero no analizan la forma en la que su gente experimenta su trabajo y busca la felicidad”.
Pero si se insiste en obtener ROI de la inversión en felicidad, existen investigadores como Fred Luthans quien ha demostrado que pequeñas intervenciones como la oferta de recursos para aumentar la esperanza, el optimismo, la confianza y la resiliencia pueden generar 2% más de ganancias anuales en las organizaciones.
Más allá de la implementación de un programa basado en una perspectiva lógica, numérica, Marks asegura que es importante que se tome en cuenta que la felicidad está relacionada, también, con el movimiento del cuerpo. De hecho, una encuesta realizada este año como parte del Grant Study sostiene que 78% de las personas que tienden a sentirse más felices hace ejercicio al menos tres veces por semana.
¿Es necesario construir un gimnasio en la empresa o tener un convenio con algún deportivo para ofrecer la facilidad de hacer ejercicio? No, se puede instar a los empleados a que se reúnan en equipos para ejercitarse, modificar horarios para que puedan asistir a un gimnasio cerca de sus hogares, organizar clases especiales de yoga en la oficina en horarios no laborales. La creatividad es el límite para llegar a este fin.
El CEO, pieza clave
Jeff Olson, autor del libro The Slight Edge y fundador y CEO de Nerium International, sostiene que las empresas gastan muy poco en capacitación, pero un porcentaje mucho menor de ese gasto está enfocado al desarrollo personal de sus empleados. “Cuando pensé en el tema de la felicidad, me di cuenta que nadie lo estaba incorporando […] Aquí no hay nadie que le inyecte dinero a esto”.
Este gurú afirma que la felicidad está intrínsecamente relacionada con la filosofía y la actitud de las personas. “Hace unos cinco años apareció la felicidad en el horizonte, y me di cuenta que más que un sentimiento es una filosofía, una actitud”.
La felicidad, asegura, crea sinergias pues hace que las personas sumen sus esfuerzos basados en visiones comunes. “El CEO crea mecanismos para que la gente se pueda unir y hacer las cosas mejor […] Hay dos mentes que crean una tercera, mucho más poderosa, y eso es lo que tratamos de hacer en el mundo de los negocios”.
Una empresa que busca tener empleados felices requiere, ante todo, de un líder feliz: “La cultura es el ADN de una empresa, atrae a las personas que son iguales y repele a las que no lo son. Lo mejor es tener gente con una mentalidad en común en pro de las mismas intenciones”.
Al respecto, Nic Marks comenta: “Si puedes provocar un cambio psicológico en el contrato entre el empleado y el empleador, ahí es cuando comienzas a derribar los bloqueos. Es mucho más un cambio de actitud que de políticas”.
Bajo su cristal, el solo hecho de que un jefe salude a sus empleados todas las mañanas y converse brevemente sobre sus preocupaciones puede impactar positivamente en el nivel de felicidad de los empleados. Asimismo, afirma, diseñar actividades que mejoren la interacción y desarrollar proyectos que impongan nuevos retos y fomenten la creatividad y la innovación pueden ser buenas herramientas para recuperar a un empleado desgastado.
Atracción del talento
Las nuevas generaciones consideran el actuar social de las empresas para decidir si desean trabajar en un lugar o en otro. Ello, en consecuencia, generará un reto que las empresas deberán enfrentar. Bajo esa lógica, Nic Marks asegura que para los millennials la experiencia de la felicidad significa mucho más, porque esta es la forma de atraer y retener talento.
Una encuesta elaborada por Manpower refleja que 54% de los empleadores ha enfrentado dificultades para cubrir vacantes en el país. De acuerdo con algunos especialistas, además de la falta de personal especializado, las empresas enfrentan el juicio de los jóvenes pues gran parte del talento humano prefiere aplicar para compañías que le permiten tener un mayor desarrollo profesional y bienestar en general.
Por su parte, Jeff Olsen comenta: “Mi departamento de Recursos Humanos no contrata ni despide gente, más bien es la cultura la que lo hace. A mis empleados les encanta platicarles a sus amigos: ‘tienes que conocer esta empresa, me siento tan bien, siento que pertenezco, que me respetan, tengo amigos…’”.
De acuerdo con Enrique Tamez, académico del Tecnológico de Monterrey, los millennials son personas que se la pasan compartiendo sus ideas en la red, por lo que las críticas y los halagos a una empresa se distribuyen rápidamente entre sí.
“Nuestra generación tiene que hacer muy buen trabajo para que el chip de la felicidad y del bienestar permanezca, desempeñando un papel preponderante en la construcción de un nuevo mundo”, afirma Tamez en torno del papel que tienen actualmente los líderes con respecto a la creación de empresas más felices.
Finalmente, el Grant Study sostiene que las personas que se sienten muy felices realmente disfrutan lo que están haciendo ahora. El objetivo es ese, permitir que la gente sea realmente feliz para que viva con pasión las actividades que realiza.
Buscan que COP21 sea en México ley; entrevista con Rafael Pacchiano.
El secretario de Medio Ambiente afirma que las metas son ambiciosas y realistas; asevera que el país tiene todo lo necesarios para cumplir con los compromisos
“Tenemos todo listo para hacer frente al calentamiento global, tenemos presupuestos transversales.” Rafael Pacchiano titular de la Semarnat.
Será en septiembre de 2016 cuando el Senado de la República reciba para su ratificación el Acuerdo de París alcanzado en la COP21, que busca evitar que la temperatura del planeta se incremente más de dos grados.
Rafael Pacchiano Alamán, titular de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), explicó en entrevista con Excélsior que en el mes de abril se realizará una sesión para que los jefes de Estado firmen los compromisos asumidos por las delegaciones de los 195 países del mundo que se dieron cita en Francia, con el fin de combatir el cambio climático.
Detalló que una vez que el presidente Enrique Peña Nieto signe el convenio pasará a la Cámara de Senadores para que durante el periodo ordinario de sesiones pueda convertirse en una ley federal, con carácter de obligatoria para todos los sectores involucrados.
De esta forma, México tendrá que cumplir con las metas nacionales para la reducción de 22% de los gases de efecto invernadero y 51% de los contaminantes de vida corta como el carbono negro en un periodo de diez años.
“Todas las autoridades y todos los que participamos en la elaboración de los compromisos nacionales estaremos obligados a irlos cumpliendo, recordando que el periodo inicia en 2020 y termina en 2030. La buena noticia es que las contribuciones nacionales las hicimos de una manera muy responsable, son ambiciosas pero tambien son realistas”, destacó Pacchiano Alamán.
El documento final de la COP21 establece que el Acuerdo de París entrará en vigor en enero de 2020, cuando 55 países que formen parte de la Convención Marco de Naciones Unidas sobre Cambio Climático obtengan la ratificación en sus Congresos y que en suma representen 55% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero.
México líder mundial
El titular de la Semarnat aseguró que México cuenta con el marco normativo e institucional para cumplir con los compromisos asumidos en la COP21 y enumeró las razones por las que nuestro país es líder mundial en el tema de cambio climático.
Recordó que México fue el segundo país del mundo en contar con una Ley General de Cambio Climático que data de 2012, por lo que correspondió al gobierno del presidente Enrique Peña Nieto crear los instrumentos necesarios para su aplicación.
Indicó que ya se cuenta con el Sistema Nacional de Cambio Climático, la Estrategia Nacional de Cambio Climático a mediano y largo plazo, así como el Plan Especial de Cambio Climático, que son las medidas que se adoptarán durante la presente administración federal.
Precio del carbono
Señaló que adicionalmente se impulsaron la Reforma Energética, que permite la inversión masiva en energía renovable; la Reforma Hacendaria, también realizada en este gobierno, donde se puso precio al carbono, que es de los mejores incentivos para transitar de la utilización de combustibles fósiles hacia combustibles menos contaminantes y energías renovables, así como la recientemente aprobada Ley de Transición Energética, que también es un gran aliciente para poder transitar hacia una matriz energética más limpia.
“Entonces tenemos todo listo para hacer frente al calentamiento global, tenemos presupuestos transversales de cambio climático. México tiene todo lo que necesita para poder cumplir con este primer compromiso de reducir 22% las emisiones de gases de efecto invernadero”, concluyó el titular de la Semarnat.
Rosa es una artesana indígena del municipio de Naupan, en la sierra norte de Puebla. En agosto pasado, inició la carrera de Ingeniería Industrial gracias a que durante un año ahorró el sueldo que Flor de Mayo le pagó por sus bordados artesanales, y a que, con la ayuda de los cuatro fundadores de esta empresa, pudo aprobar su examen de admisión.
Ella, como otras 122 mujeres que colaboran con la empresa fundada en 2012, recibe 260% más por cm² bordado que antes de colaborar con Flor de Mayo, según un estudio realizado por la propia empresa y la Universidad Iberoamericana. Así, trabajando siete horas diarias, obtienen un ingreso mensual por arriba de la línea de bienestar ($1,614.65 en el ámbito rural) que indica el Consejo Nacional de Evaluación de la Política de Desarrollo Social (Coneval). Además, la empresa las capacita con más de 52 cursos (por artesana) al año en temas como diseño, corte y confección, finanzas personales y emprendimiento.
Pero no se trata de asistencialismo o filantropía. Flor de Mayo es una empresa social fundada por José Antonio Nuño (Toño), Enrique Rodríguez (Quique), José Miguel Cruz y Fátima Álvarez, que le da valor al trabajo de las artesanas, poniendo sus creaciones en productos contemporáneos, como playeras, camisas y gorras. De esta manera, convierte una artesanía que generalmente es un souvenir en un artículo atractivo y útil para la vida diaria.
Además, la marca acaba de cerrar tratos para tener presencia en cinco unidades de Sears. Y gracias a un socio estratégico en el extranjero, aterrizó ya en Estados Unidos para comenzar con la distribución de sus prendas vía ecommerce.
“Enmendar el rumbo”
¿Sabías que YouTube inició como el sitio de videocitas online Tune In Hook Up? ¿O que Facebook empezó siendo una página Web para votar quién de las estudiantes de Harvard era más atractiva? Flor de Mayo también vivió un cambio de rumbo para alcanzar su visión actual.
A esto se le conoce como pivote, y significa “una corrección estructurada, eficiente e inteligente, para probar una nueva hipótesis sobre el producto, la estrategia o el motor de crecimiento del negocio”, según el método lean startup desarrollado por Eric Ries. El pivote se dio durante el verano de 2014, cuando Toño ingresó al Instituto Irrazonable, un proceso de aceleración en el que convivió durante cinco semanas con mentores, inversionistas y otros emprendedores. Para entonces, la marca trabajaba con 30 artesanas, vendía a pequeñas tiendas y bazares, y había obtenido dos reconocimientos: el Premio al Estudiante Emprendedor, y el Premio Eugenio Garza Sada, del Tec de Monterrey.
Sin embargo, algo hacía falta. “No podíamos escalar la empresa porque gran parte del proceso dependía de las artesanas y la logística era carísima”, recuerda el emprendedor. “Tuvimos que reorganizar todo el modelo para crecer”.
Primero, redefinieron su identidad de marca. Y es que estaban vendiendo “camisas formales y caras para señores”, cuando lo que querían era “ser una marca de life style para jóvenes”, explica Toño. Ahora su target son jóvenes de 18 a 30 años, que gustan de viajar y de las actividades al aire libre (playa, surf, campismo, etc.), y que quieren prendas que puedan usar tanto para sus hobbies como para su vida diaria.
El segundo cambio fue en los bordados. En vez de ponerlos en puños, cuellos y donde van los ojales, optaron por sólo adornar las prendas con detalles. Así, las artesanas producirían más rápido, aumentaría el volumen, “y les pagaríamos más por centímetro cuadrado”, agrega.
Incluso, para su nueva colección capacitaron a las artesanas en tecnología de serigrafía. Esto les permitió ampliar su catálogo a playeras, tank tops, sudaderas, gorras y mochilas, además de las camisas.
Los emprendedores confían que con estos ajustes podrán escalar sus ventas e impacto social, pues mientras más produzcan, más artesanas emplearán.
Valor social
Toño, Quique y los demás colaboradores de Flor de Mayo frecuentan a las artesanas con las que trabajan para conocerlas y adentrarse en su cultura náhuatl. Esto fue fundamental en el proceso de cambio, para entenderlas y adaptar las necesidades de su empresa a cuestiones como que “no pueden pasar ocho horas bordando porque van a la milpa o por leña para cocinar y cuidar a sus familias”, explica Quique. Afortunadamente, el equipo encontró la manera de planear sus procesos para no afectar al negocio. ¿Cómo? Nombrando a una líder de la comunidad, que se encarga de organizar el pedido mensual de bordados entre el grupo de artesanas, llevar el reporte de la producción y verificar la calidad de cada trabajo.
También hay que considerar que cada bordado es diferente en su técnica y diseño, ya que cada mujer decide qué patrón realizar según su inspiración y creatividad. Es decir, que no hay dos productos iguales. Incluso, cada prenda tiene una etiqueta con el nombre de la artesana que se beneficia con la venta, y en la página Web de la empresa se puede ver quién es ella. “Así, le damos su mérito y la conectamos con el comprador. Esto ha hecho que los clientes se enamoren de la marca”, asegura Toño.
No es de sorprenderse. Según explica Nancy Pearson, directora de los premios de mercadotecnia Caracol de Plata, mantener acciones de responsabilidad social ayuda a las compañías a generar lealtad con sus clientes y a diferenciarse. “El consumidor actual espera que las empresas aporten un beneficio a las comunidades mientras hacen dinero”, señala.
“Su trabajo es increíble. Lo que queremos es cambiar la forma en la que producen y venden para que les vaya mejor”, afirma Quique. Por eso, los jóvenes –todos de 24 años– ya planean aumentar su catálogo (con tenis de lona, ponchos, hamacas, etc.) y de paso, seguir empoderando a más mujeres. “En México hay dos millones de artesanos. Si logramos implementar el modelo en las demás artesanías que se realizan en el país, el efecto multiplicador de cambio es altísimo, y podríamos lograr que casos como el de Rosa no sean aislados, sino la constante”, finaliza Toño.
La canciller alemana, Angela Merkel, reunió a un grupo de mujeres muy poderosas durante las reuniones del G7, dentro de su imponente cuartel de cristal y concreto, en septiembre pasado. Ahí, podías encontrar a la directora de la Organización Mundial de la Salud, Margaret Chan, y a la CEO de General Motors, Mary Barra. También, a la primera ministra de Noruega, Erna Soldberg; a la ex premier danesa, Helle Thorning-Schmidt; junto a la ganadora del Nobel de la Paz, la presidenta de Liberia, Ellen Johnson Sirleaf, y a una reina, Rania de Jordania.
Ahí, en una mesa circular donde caben como dos docenas de personas, sentada directamente frente a Merkel, destaca una ex empleada de Microsoft que se volvió filántropa: Melinda Gates.
Después de que la canciller alemana ofreció danke schöns a sus invitadas y escuchó los reportes de las mujeres acerca de su participación en la política, salud y empoderamiento económico, abrió la sesión. Melinda Gates, vistiendo un traje a la medida azul y con lentes para leer, comenzó a hablar, entregando un preciso y apasionado discurso de cuatro minutos.
“Cuando tienes a mujeres en roles de liderazgo, hacemos que las cosas sucedan”, dijo Gates. “Nos hace usar nuestra voz y también nos obliga a realizar inversiones, grandes inversiones, en mujeres y niñas”.
Aunque estuviera sola en este cuarto lleno de líderes mundiales, Gates sin necesidad de ayuda es capaz de hacer que esto suceda.
Los primeros ministros tienen parlamentos; los CEOs tienen Consejos de Administración; Melinda Gates tiene un respaldo de 41,300 millones de dólares (mdd), y puede utilizarlos en casi cualquier cosa de cualquier manera en que ella y su esposo, Bill, el hombre más rico del mundo, crean que hace sentido.
Esto representa una transformación personal. Durante su primera década y media de existencia, la Fundación Bill & Melinda Gates se involucró de forma destacada en la erradicación de la polio y la malaria, y en esforzarse en mejorar la educación. Pero en los últimos años, Melinda Gates se ha comprometido en tener su nombre en todas las cartas y recibos de la más grande fundación de caridad que ha existido en la historia, junto con la influencia que esto acarrea. Ella se ha convertido en la persona más poderosa del planeta cuyo foco en particular o su misión primordial son las mujeres y las niñas.
“Sigo buscando a la persona que defenderá estos temas”, dice Gates durante el lunch, en el Hotel Adlon Kempinski, durante el foro organizado por Merkel. Melinda, de 51 años, tiene un aire de determinación y está cargada de datos. “Sé que tiene que ser una mujer”, agrega al tiempo que confirma que ha platicado dentro de la fundación acerca de una u otra líder que pudiera liderar este esfuerzo.
Pero no ha podido encontrar a alguien que represente la voz de las mujeres alrededor del mundo. “Entonces pienso, si yo soy la indicada, entonces simplemente tengo que hacerlo. Tengo el valor y no tengo por qué preocuparme”.
Las mujeres representan seis de cada 10 pobres en el mundo y dos tercios de los analfabetas. Un exceso de mortalidad femenina en el mundo en vías en desarrollo, en la lengua del Fondo Monetario Internacional (FMI), significa 3.9 millones de mujeres y niñas “perdidas” anualmente. Dos quintas partes no nacen, una de cada seis muere durante su niñez y más de un tercio durante los años en que puede reproducirse.
“¿Cuál es el problema más fuerte de nuestro tiempo?”, pregunta Gates. “Es realmente terminar con la pobreza en el mundo. Y nosotros sabemos que para hacer eso necesitamos poner a las mujeres y a las niñas en el centro”. La pobreza es sexista, y Gates está apostando miles de millones de dólares en reducir los golpes que recibe un género históricamente ignorado.
Una pasión
Melinda French Gates nació y creció en Dallas, hija de un ingeniero aeroespacial y una ama de casa que ayudaba a administrar el negocio de renta de propiedades de la familia. “Así fue literalmente como ellos nos mandaron a la Universidad, y todos lo sabemos”, dice haciendo referencia a su hermana y dos hermanos menores. Durante los fines de semana, los chicos limpiaban y arreglaban las propiedades y llevaban las cuentas en una Apple III de la familia.
La estudiante más aplicada de toda la escuela católica consiguió un título en Ciencias de la Computación y Economía y un MBA en Duke en cinco años. Decidió adelantarse un año para entrar a trabajar rápido, lo antes posible.
“Siempre supo lo que quería”, dice su hermana, Susan French. “Ella simplemente tiene esta fortaleza dentro, una vez que pone sus ojos en ese siguiente proyecto, su siguiente objetivo entonces está hecho”.
Ese siguiente proyecto, en 1987, era Microsoft, un empleo como administradora de producto en la compañía de software. Es historia que el fundador de la empresa la abordó en el estacionamiento y la invitó a salir.
“Trabajé alrededor de muchos tipos muy inteligentes en el colegio porque ahí había muy pocas mujeres”, dice, describiendo el flechazo inicial. “Cuando volteo a ver el pasado, Bill era el mismo tipo de chico con el que pasaba el tiempo en la Universidad. Les tenía mucho respeto, y ellos me respetaban también. Definitivamente me atrajo su mente brillante, pero más allá de eso, su curiosidad. Y él tiene un gran sentido del humor. Amo ese lado torcido que tiene”.
La pareja vivió un noviazgo de siete años antes de casarse en 1994, en Hawai.
En 1996, Melinda era gerente general en Microsoft y se embarazó de su primer bebé, Jennifer, y decidió quedarse en casa.
“Eso fue completamente su decisión”, dice Bill Gates. “Yo estaba un poco sorprendido, pero eso hacía sentido para ella. Luego vino nuestro segundo y nuestro tercer hijo”.
Adelantamos el tiempo dos décadas: Jennifer tiene hoy 19 años y estudia en Stanford, mientras Rory, de 16 años, y Phoebe, de 13 años, cada vez están menos cerca de su madre, cada vez son más independientes. Como muchas madres comenzando a vivir en un nido vacío, Gates empezó a cuestionarse qué era lo siguiente en su vida.
Entonces comenzó a escarbar cada vez más profundamente en la Fundación Gates, que estaba concentrada prácticamente en promover la salud global y el desarrollo, y haciendo grandes progresos en la erradicación de la polio, la malaria y el VIH, y promoviendo la salud y las vacunas.
Debe hacerse notar que la fundación no ha sido una pionera al hablar de proteger la salud de las mujeres, dice Linsey McGoey, autora de No Such Thing as a Free Gift: The Gates Foundation and the Price of Philanthropy.
Incrementalmente, Gates comenzó a enfocarse menos en los esfuerzos verticales de su fundación, para comenzar a aproximarse a lo que realmente estaba haciendo horizontalmente. Específicamente, en fondear iniciativas que toman en cuenta las áreas en donde son más vulnerables las mujeres y las niñas en el mundo. Sí, hay un componente de empatía, pero Gates mira a través del ojo del retorno de la inversión.
Muhammad Yunus se ganó un premio Nobel por los microcréditos que apuntaban hacia las mujeres del mundo en vías de desarrollo, reconociendo que ellas aprovechan más efectivamente el dinero y lo hacen circular en la familia. Bill Gates ha salvado decenas de miles de vidas gracias a sus esfuerzos de inmunización, Melinda comenzó a impulsar el fondeo y las atenciones hacia ese pilar de las familias.
“Al principio en la fundación pensaba que los problemas de las mujeres eran ‘soft issues’, y no quería ser vista como algo ligero”, dice Gates. “De hecho, es lo opuesto. Los problemas de las mujeres son los más difíciles. ¿Violencia o matrimonio infantil? Esos son temas duros”.
La exposición pública de Melinda Gates tiene su raíz en Berlín. Durante años, a pesar de que trabajaba en la Fundación, protegió celosamente su privacidad. “Bill era ya una figura pública, entonces ya sabían cómo lucía la mitad de eso”. Pero eventualmente decidió luchar por una causa y eso significaba plantar su cara frente a los problemas. “He dicho ha mis hijos que deben defender su voz en este mundo, y se hizo claro que yo necesitaba poner el ejemplo en ese sentido”. Entonces, hace tres años vino a Alemania a ofrecer una TedX talk, enfocada en la planificación familiar.
Su compromiso original de 70 mdd se duplicó tres meses después, y luego simplemente anunció que invertirían 120 mdd adicionales.
Los medios
Bienvenida al ruedo, Melinda. El periódico oficial del vaticano, bajo el Papa Benedicto XVI, publicó una nota de ocho columnas que decía: Desinformación y control natal. Los riesgos de la filantropía. La acusaban de estar diciendo mentiras. Un golpe bajo para una católica que dice que reza o medita diariamente (“como quiera que quieran llamarle”).
“Es ir a un lugar realmente incómodo”, dice Gates. “Hablar de sexo, reprodución y herramientas. Pero esas son las cosas de las que hablamos al interior de la Fundación”.
Y Melinda Gates aprendió dos valiosas lecciones. Primero, que cuando habla, por su convicción y sus recursos, el mundo escucha. Segundo: que puede recibir golpes.
En respuesta a los gritos de El Vaticano y los católicos, Bill Gates le regaló el periódico enmarcado a su esposa, y hoy cuelga en su oficina de la fundación en Seattle, donde está el cuarte general.
“Le di una copia porque ella decidió hablar y hacerle frente a la controversia. Es un área compleja, pero asumió tomar el control”.
Aquéllos que observan de cerca a la Fundación rechazan la idea de que Melinda opera como la número dos de Bill Gates. “Cualquiera que esté poniendo atención entiende que ella está jugando un rol de líder”, dice Aaron Dorfman, del National Committee for Responsive Philanthropy, un “perro guardián” del sector.
“Ciertamente no comenzamos trabajando como iguales”, recuerda Melinda Gates. “Yo estaba muchos niveles por debajo en Microsoft, y él era el CEO. Hemos tenido que cambiar para realmente ser iguales. Eso no es algo que pase inmediatamente, de la noche a la mañana, pero ambos estamos comprometidos. Necesitamos platicar detrás de los bastidores cuando algo no está funcionando.
“Literalmente manejamos las reuniones y problemas juntos, y estamos muy cómodos cuando tomamos una decisión sin consultar al otro y cuando lo tenemos que hacer juntos. Y juntos no tiene mucho que ver con asuntos de dinero. Se trata de saber: ¿se interesa realmente tanto por algo como lo hago yo?”.
“Siempre en todo lo que he hecho, siempre he tenido un socio”, recuerda Bill Gates. “En los primeros días de Microsoft fue Paul Allen quien me ayudó con las ideas y a construir las primeras cosas. Entonces llegó Steve Ballmer, a quien conocí en la Universidad, y vino y me ayudó a manejar la compañía y la hizo super exitosa. Ahora es Melinda en la Fundación”.
Ella tiene el mismo título que su esposo: cofundador y codirector. El papá de Bill es el otro codirector, y Warren Buffet, quien está dejando su fortuna a la Fundación, sirve como asesor.
“Ella y Bill son los que toman la decisión final”, dice Susan Desmond-Hellmann, la CEO de la Fundación que comenzó a trabajar para ellos el año pasado. “Los procesos de aprobación que inician con presupuestos anuales y estrategias involucran a los dos como socios iguales”.
Las iniciativas de planificación familiar de los Gates rápidamente abarcaron también a aquéllas mujeres embarazadas, específicamente temas de salud maternal y prenatal. Una vez que haz invertido tiempo ahí, la salud de los bebés es la extensión natural de tus esfuerzos. Luego el compromiso de brindarle educación a las niñas y abrirles oportunidades de prepararse mejor. ¿Y qué se supone que harán esas mujeres cuando terminen de estudiar? Gates entiende que la mayoría no van a recibir un salario por trabajar en los países en vías de desarrollo. Entonces, ella está dando luz verde para impulsar programas que refuerzan a las emprendedoras y los pequeños negocios, como agricultura innovadora o banca móvil. El resultado es un gran abanico de opciones y alternativas para las mujeres y las niñas.
La fundación no revela cuánto invierte en estas áreas, principalmente porque está muy relacionado todo con los 3,900 millones de dólares que desembolsó el año pasado.
Por ejemplo, la fundación respalda a M-KOPA, una organización de Kenia que manufactura lámparas solares. En papel, es un programa neutral al hablar de género, que provee de personal a una fuente de energía que ayuda a las familias a ahorrar dinero y a evitar los riesgos de las lámparas de queroseno. Pero esto ayuda desproporcionadamente a las niñas, que por lo general hacen la tarea en la noche, después de un día lleno de quehaceres domésticos.
Otro socio, GSMA, les da cuentas móviles a los que no tienen acceso a la banca. Otra vez, un gran trato para las mujeres, apenas 37% en países en vías en desarrollo tienen una cuenta de ahorros y muchas son intencionalmente excluidas de los sistemas financieros formales.
“Cuando andas en el mundo real en India o en el corazón de Bangladesh, no quieres escuchar lo que te dicen las mujeres”, dice Melinda Gates. “Pero cuando realmente te sientas y asimilas todo, dices después, Dios mío, tenían razón. Y este grupo de mujeres me ayudaron a darme cuenta de que esos otros problemas que vemos en el mundo subdesarrollado, esos otros problemas, también deben ser encarados. Ellos son parte y forma de lo mismo”.
La Fundación Gates también está abierta a financiar programas piloto en nuevas áreas: los éxitos son premiados con más dinero; los fracasos son oportunidades de aprender.
Megan White Mukuria es un ejemplo. Ella fundó ZanaAfrica Group en Kenia, una iniciativa enfocada en las toallas femeninas.
Las niñas en muchos países de bajos ingresos se alejan de la escuela durante su periodo menstrual, o incluso dejan de ir a estudiar. Una de cada 10 jovencitas en África no regresan.
ZanaAfrica es el ejemplo de cómo el financiamiento puede ir creciendo. Después de una fase de prueba con 100,000 dólares, en 2011, que consistía en desarrollar las toallas con materiales locales, como bambú o yute, Mukuria inició la fase 2.
Lo anterior consistía en probar las estrategias de distribución y la aproximación a nuevos segmentos de la población.
De los rotundos “no”, pasaron al “tal vez sí” dos meses después y eso se convirtió en un definitivo millón de dólares tres meses después. El mes pasado, ZanaAfrica recibió 2.6 mdd para continuar con su trabajo.
“Ellos (la Fundación Gates) inicialmente no podían fondear este proyecto para hacerlo crecer, porque las toallas femeninas estaban fuera de su proyecto de sanidad, el cual básicamente se enfoca en los toilets”, dice Mukuria. “Pero ellos literalmente se guiñaron el ojo uno al otro y dijeron: “Tenemos que hacer esto. Si no, nadie lo hará”.
Esperen más de este tipo de apoyos millonarios el próximo año a través de un programa llamado: Poniendo a las mujeres y niñas en el centro del reto del desarrollo.
Los 20 elegidos recibirán unos 20 mdd para apoyar sus proyectos específicos. Un poco de dinero para Gates, pero una señal de que se está abriendo a grupos que ven a las mujeres y niñas como su objetivo principal de ayuda, y es el primer paso hacia lo que Gates espera sea el crecimiento de un área dedicada a ellas.
“Muchos grupos están ajustando su trabajo”, dice Dorfman.
McGoey dice que mientras Bill o Melinda deciden, está creciendo la percepción de que la influencia que estos personajes encarnan es algo que se debe celebrar, en lugar de verse como un problema.
“Mi experiencia ha sido que ella, Melinda, le gusta obtener los otros puntos de vista”, dice Desmond-Hellmann. “Tenemos gente en la fundación que ha pasado su carrera entera en un área técnica, digamos, alguien ha trabajado contra la tuberculosis toda su vida.
Cuando le preguntamos si alguien le dice que no a Melinda al interior de la fundación, responde: “La gente a menudo dice: sí, eso no es posible. Eso es más cercano a un no”.
“Estamos abiertos a la revisión de todo el mundo, honestamente”, agrega Gates.
Y añade: “Espero realmente que al finalizar nuestra vida alguien voltee al pasado y diga: Melinda y Bill sentaron las bases para cambiar al mundo a partir de atender a los pobres. ¿No es verdad? ¿Hay menos personas enfermándose de malaria? ¿Hay más mujeres consiguiendo anticonceptivos? Ahí es donde somos medibles”.
De regreso a Berlín, después de la cena en la cancillería con Merkel, Gates se dirige a su jet. Cruzando la ciudad hacia el aeropuerto y un mundo aparte lejos de los pasillos del poder, ella pasa por un complejo de gobierno donde miles de sirios y otros refugiados esperan asilo.
Es imposible ignorar a las mujeres cargando a sus pequeños con una mano y en la otra, en una bolsa de plástico, arrastrando los restos de toda una vida que tuvieron que abandonar.
Los hombres están alimentando largas filas en espera de ser llamados para solicitar una identificación oficial, fondos y servicios. Habiendo caminado hasta Berlín, los refugiados no tienen ahora nada más que hacer, nada más que esperar su turno.
“Cuando ves una foto de un niño mojado en la playa, o una madre, muchas de las caras que ves son de mujeres”, dice ella. “E incluso si ellos logran llegar a la frontera, ellos son puestos en campos de concentración, algo que especialmente horrible para las mujeres en términos de violencia y violaciones. Ellas son desproporcionadamente afectadas. Entonces mi corazón se rompe. No es un rompimiento pequeño. Es un gran rompimiento de corazón”.
La Fundación Gates está diseñada para moverse rápidamente: la pareja ha indicado que todos los fondos deben ponerse a trabajar. Gates está invirtiendo como 17.5 mdd en la crisis de los refugiados de Oriente Medio. Es una inversión que el mundo ve como un alivio al sufrimiento, y que Melinda Gates ve como un paso más en la mejora de las vidas de las mujeres pobres.
Ya se ha dicho que 2016 puede ser el año de la responsabilidad corporativa, pero esto no se logrará si todas las áreas de las compañías comienzan a dialogar con el departamento de RSE. Es por eso que el portal Green Biz le preguntó a varios ejecutivos en sustentabilidad qué preguntas quisieran recibir este nuevo año y por qué. Aquí la respuesta de cinco líderes:
”¿Qué estás haciendo para crear impacto y cómo puedo involucrarme?”
Kim Marotta, directora de Sustentabilidad de la cervecera MillerCoors, dice que esta pregunta no se está haciendo con la frecuencia necesaria. “Hemos trabajado con aliados fuertes para crear programas transformadores, pero es clave que las personas entiendan que podemos continuar haciendo la diferencia a través de alianzas. Al final del día, crear una mayor conciencia y lograr que más empresas, fundaciones, ONG y agencias de gobierno trabajen juntos crearán la escala y los resultados que queremos ver.”
”¿Cómo traducir la sustentabilidad en historias que signifiquen algo para la comunidad?”
Jenny McColloch, directora de Sustentabilidad de Restaurantes de McDonald’s, quiere que sus clientes y colaboradores hagan esta pregunta, y que la respuesta debe venir de todo el gremio “Pasamos tanto tiempo inmersos en la jerga técnica: datos de energía, huella de carbono, materialidad, ROI, y la lista sigue. Fuera de nuestros círculos, estos temas no conectas con facilidad con las personas ni encienden su pasión, y ambas cosas son necesarias para movernos hacia los cambios de comportamiento que queremos ver.” Es por eso que su compañía ha trabajado mano a mano con el área de comunicación, compartiendo historias y gráficos sencillos con los clientes, algo que continuará este 2016.
”¿Cómo podemos involucrar a los clientes para que tengan una voz?”
Taylor Anderson, directora de Sustentabilidad de la tienda departamental Belk, quiere que los altos ejecutivos encargados de la estrategia y el crecimiento pregunten esto, ya que ellos se enfocan en tener una comunicación de dos vías con los clientes para obtener su lealtad. “La transparencia es la respuesta. Aun si todavía no eres perfecto, la mayoría de las personas te darán crédito por intentarlo”, afirma la ejecutiva.
”¿Cómo puedo llevar una vida más sustentable?”
Los clientes deben hacer esta pregunta, dice Laura Bishop, VP de Asuntos Públicos y Sustentabilidad de Best Buy. “Sabemos que hoy en día quieren lo último y lo mejor en tecnología para ahorrar dinero, permanecer conectados y agregar conveniencia a sus vidas. Podemos ayudarles a ver que mientras disfrutan estos beneficios también son parte de la solución al cambio climático y que eso también es importante.”
”¿Cómo puedo involucrar a mis colaboradores?”
La VP de Sustentabilidad y RSE de Sodexo, Deborah Hecker, quisiera que sus clientes comenzaran un diálogo sobre cómo aumentar el engagement de sus colaboradores, ya que esto mejoraría el desempeño en sustentabilidad de ambos actores. “Las personas esperan cada vez más que sus empleadores demuestran progreso medible en áreas de sustentabilidad y apoyo a la comunidad (…) Sólo a través de una colaboración significativa será posible acelerar los cambios necesarios a nivel global, y me encantaría desarrollar estrategias con nuestros clientes para resolver problemas juntos.”
