La FIFA multó a México, Argentina, Chile, Perú y Uruguay por los cánticos y expresiones homofóbicas de sus hinchas en el estadio.
El organismo rector del futbol dijo que los “cánticos insultantes y discriminatorios” ocurrieron durante partidos por eliminatorias de la Copa del Mundo de 2018.
Chile recibió la multa más grande, de 70 mil francos suizos (70 mil dólares) por infracciones durante cuatro partidos. Las otras federaciones fueron multadas 20 mil francos (20 mil dólares) cada una.
La FIFA señaló que también se abrió un expediente contra la federación de Honduras por “aparentes cánticos homofóbicos de sus hinchas”.
La tendencia de las azoteas verdes comenzó en Alemania como un medio alterno de cultivo, el cual posteriormente se convirtió en una opción para los habitantes de ciudades en edificaciones que no cuentan con mucho espacio.
Este modelo es una excelente solución para hacer frente a los problemas de contaminación ambiental que enfrentan las grandes ciudades, ¿pero cómo lograr extender esta cultura ambiental?, ¿qué pasaría si esta iniciativa se adoptara en todas las ciudades del mundo?
En la actualidad, algunos países y ciudades cuentan con legislaciones relacionadas a este tipo de espacios. Por ejemplo, en Suiza, Francia, Toronto y Copenhague existe una ley que obliga a los nuevos edificios a tener cubiertas verdes.
En Toronto, Canadá, esta ley ha dado como resultado 1.2 millones de metros cuadrados verdes en múltiples construcciones y un ahorro energético anual de más de 1.5 millones de KWh para los propietarios de dichos edificios.
Por otro lado, Copenhague, la ciudad más grande de Dinamarca, trabaja en diversos temas ambientales, como la reducción de desperdicios y consumo de energía, ciclismo urbano seguro y desde 2014 azoteas verdes. Hasta ahora la ciudad cuenta con más de 20 mil metros cuadrados de techos recubiertos y se espera que cada año aumente 5 mil metros cuadrados; teniendo como meta convertirse en una ciudad de carbono cero hacia el 2025.
¿Cuáles son los beneficios de las azoteas verdes?
Los beneficios de tener azoteas verdes son muchas:
Un metro cuadrado de área verde puede generar el oxígeno que una persona requiere cada año.
Absorben hasta el 80% del agua de lluvia, ayudando a reducir inundaciones.
Reducen la temperatura urbana o el efecto invernadero local.
Protegen las edificaciones de los rayos UV, así como de los cambios bruscos de temperatura.
Sirven para cultivar productos vegetales para el autoconsumo.
Mejoran la calidad del aire.
Regulan la temperatura al interior del inmueble, reduciendo con esto el consumo de energía.
Retienen las partículas de polvo.
Además algunas azoteas cuentan con un sistema de captación de agua pluvial integrado que permite optimizar el consumo de agua.
¿Qué se hace en México?
En la Ciudad de México, las personas que implementan azoteas verdes en sus edificios reciben el 10% de descuento en el pago del predial.
Actualmente, la capital cuenta con 34.991 metros cuadrados de azoteas verdes; 24 edificios públicos y 4 de empresas privadas, lo equivalente a 7 campos de fútbol.
De acuerdo con la Secretaría de Medio Ambiente del GDF, el plan hacia 2018 es instalar cada año 10 mil metros cuadrados en azoteas verdes en inmuebles de gobierno.
Generalmente las compañías que se dedican a la implementación de espacios verdes, cobran entre mil 500 y 3 mil pesos por metro cuadrado, incluyendo el material. De esta manera, por medio de un espacio de este tipo se puede mejorar el entorno y contribuir a la protección del medio ambiente y de paso mejorar al aspecto de la ciudad.
En México existen 10 millones 799,000 personas empleadas en puestos de trabajo que no reciben remuneración, que representa 42% del total de las plazas laborales contabilizadas dentro de la economía informal, de acuerdo con los resultados de la Medición de la Economía Informal 2014, correspondiente al Sistema de Cuentas Nacionales del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
De esta cantidad de puestos de trabajo, la mitad está empleada en el sector informal, es decir en unidades económicas no registradas, y la otra mitad se emplea en otras modalidades de informalidad, es decir empleados en el servicio doméstico no remunerado, en agricultura de subsistencia o en unidades formales pero sin seguridad social; porcentajes que se han mantenido relativamente estables desde 2007.
El 42% de plazas informales no remuneradas representan un aumento en la participación de puestos de trabajo informales desde 2003, año en que el INEGI tiene registros de la Economía Informal, puesto que en ese año la participación de los empleos no remunerados dentro de la informalidad era de 37.1 por ciento.
Esto significa que en los últimos años aumentó cinco puntos porcentuales en la participación de plazas laborales informales sin pago dentro de la informalidad total del Apaís.
De lo anterior se desprende que los puestos de trabajo informales que son remunerados han perdido participación dentro del empleo informal total, puesto que en 2014 representaron 58% del total, cuando en 2013 su peso dentro del empleo fue de 62.9 por ciento.
Se reduce trabajo remunerado
El Sistema de Cuentas Nacionales del INEGI da cuenta que en el país hay 39 millones 541,000 puestos de trabajo con remuneración, que representan 78.5% de los puestos de trabajo totales, por lo que los puestos de trabajo no remunerados son 21.5 por ciento del total.
Estos porcentajes también implican un aumento en la participación del empleo no remunerado dentro del total en los últimos once años, en detrimento de la participación del empleo remunerado. En 2003, los puestos de trabajo remunerados representaban 81.1 por ciento del total, y los no remunerados 18.9 por ciento.
El INEGI informó que en 2014, 23.9% del valor agregado generado por las actividades económicas en el país fue aportado por la economía informal, en tanto que el restante 75.8% fue por parte de la economía formal.
En cambio, en dicho año la economía informal aportó 57.8% de los puestos de trabajo totales, mientras que la economía formal dio 42.2% de las plazas laborales.
Desde que descubrimos que el acelerado ritmo de vida actual puede afectar la salud de las personas y su desempeño laboral, los medios de comunicación parecen haberse llenado de artículos con consejos para reducir el estrés, evitar el síndrome de burnout y vivir de una forma mucho más relajada.
Empresas y organizaciones han emprendido diversos esfuerzos por prevenir estos problemas entre sus trabajadores y estimular su nivel de satisfacción; de ahí el nacimiento de las políticas de horarios flexibles, vacaciones ilimitadas y otras prácticas que a todos nos gustaría que fueran adoptadas en nuestros centros de trabajo.
Por otro lado, también es cierto que sin importar el número de días de vacaciones que hayas podido tomar, una vez que vuelves a la oficina tu cabeza se llena nuevamente con pendientes, fechas de entrega y nuevos proyectos, por lo que es difícil evitar el estrés durante mucho tiempo más. Es por ello que la integración de programas de mindfulness o atención plena se ha vuelto una práctica común dentro de las organizaciones que se preocupan por el bienestar de sus colaboradores.
Empresas como Google, Intel y General Mills ya han comenzado a trabajar con esta técnica, ofreciendo a sus colaboradores cursos especializados de forma constante e integrando actividades que los ayudan a mejorar su concentración. Sin embargo, no todas las compañías cuentan con los recursos necesarios para ello, por lo que a continuación hemos identificado algunas prácticas que pueden adoptarse con facilidad para aprovechar el mindfulness y mejorar la calidad de vida de tus trabajadores.
1. Respiración consciente
Enseña a tus colaboradores a tomar descansos periódicos de un par de minutos a lo largo de su jornada de trabajo para realizar un ejercicio de respiración consciente. Es decir, centrar toda su atención en la forma en que el aire entra y sale de su cuerpo. Esto ayudará a que la maraña de ideas en su cabeza desaparezca, permitiéndole concentrarse en cada una de forma mucho más ordenada.
2. Caminatas al aire libre
Además de ser una excelente oportunidad para poner este ejercicio en práctica y realizarlo mejor al interior de la oficina, las caminatas al aire libre constituyen una alternativa sencilla para integrar el mindfulness a las prácticas de RSE de una organización, ya que ponen a los trabajadores en contacto con la naturaleza y consigo mismos.
Para ello, las personas deben centrarse únicamente en el acto de caminar, el movimiento de sus piernas, el contacto de sus pies con el suelo y lo que existe en su entorno, como el sol, la brisa, y los sonidos ambientales. Esto ayudará a relajar su estado de ánimo y apagar la corriente interminable de pensamientos que generalmente se encuentra en su cabeza.
3. Pensamientos dirigidos
Promueve que los miembros de tu equipo sean conscientes de su propio cuerpo, la postura que adoptan en su silla, la forma en que eso los hace sentir y la forma en la que el estrés se manifiesta a nivel físico. Esto ayudará a que sepan identificar el momento oportuno de tomar un descanso y les permitirá ser más productivos, ya que no tendrán que lidiar con el dolor de cabeza o espalda cada vez que se sienten frente a su computadora.
4. Espacios positivos
Impulsa a tus colaboradores a repetirse algo positivo sobre ellos mismos varias veces al día. Puedes comenzar por colocar una frase con su mejor cualidad a la vista dentro de su espacio de trabajo; elige un mensaje corto y siempre redactado en positivo. Es decir, en lugar de escribir “nunca llegas tarde”, coloca “eres puntual todos los días”.
Este ejercicio les ayudará no sólo a sentirse reconocidos, sino a sentir un mayor control sobre sus actividades diarias. Además, la frase correcta también ayudará a incrementar su nivel de confianza.
5. Estrés interrumpido
Aprende a identificar el momento en el que tu equipo se siente demasiado abrumado, ya que es justo cuando debes poner en práctica la atención plena. Impúlsalos a dejar de hacer lo que están haciendo por un par de minutos y permitir que sus pensamientos viajen a su técnica de minfulness favorita: respiración consciente, caminata, pensamientos positivos o sensaciones corporales.
Unos pocos minutos pueden hacer gran diferencia para aquietar su mente, mejorar su desempeño y permitirles alcanzar resultados óptimos, al tiempo que incrementa su satisfacción laboral.
Los últimos 10 años de mi vida me he desarrollado profesionalmente en el circuito de la responsabilidad social empresarial (RSE), primero en el Grupo Xcaret y después como coordinador del Pacto Mundial de la ONU en México. Durante este periodo conocí gente y proyectos sumamente interesantes cuyo objetivo común es mejorar la forma en como el sector privado se relaciona con el medio ambiente y la sociedad. En este camino conocí un concepto relativamente nuevo que atrapó mi atención: el emprendimiento social. En mi experiencia, fue fascinante ver cómo de la mente de los jóvenes se desprendían ideas de negocio innovadoras, valientes y genuinas sobre como encontrar posibles soluciones a problemas como la desigualdad de género, acceso a la educación, escasez de alimento e inseguridad. Mi interés por este tema me trajo hasta San Francisco, California donde me encuentro estudiando la Maestría en Emprendimiento Social en Hult International Business School.
Estoy seguro que los líderes del sector privado están destinados (quieran o no) a jugar un rol de mayor compromiso con el desarrollo sostenible y por lo mismo veo un futuro en el que sólo existan dos tipos de organizaciones a su cargo: las empresas responsables, que son aquellas que han transformado su gestión y estrategia en vías de impactar positivamente a la sociedad y el medio ambiente; y las empresas sociales, las que desde su creación usan la economía de mercado para involucrar a personas de bajos recursos como clientes o socios de su negocio – proveedores, agentes o distribuidores-.
En este futuro deseable, las empresas responsables y las sociales convivirán en el terreno del desarrollo sostenible con alianzas de alto impacto, sus papeles serán complementarios y tendrán resultados de mutuo beneficio. Su vínculo será mucho más profundo que el de donante-receptor, pues se situará en procesos y actividades relevantes del negocio como las cadenas de valor, el desarrollo de nuevos productos y servicios, mentorías (en ambas direcciones) y muchas otras formas que aún no conocemos.
Por ejemplo, podrían generarse alianzas muy interesantes entre empresas que comparten el mismo sector, pero que son distintas en tamaño, objetivos y situación geográfica. Como puede ser el caso de Patagonia, empresa global con las mejores prácticas de RSE en el mercado de ropa deportiva, cuyo programa insignia denominado Worn Wear propone alargar la vida de sus prendas ofreciendo reparaciones gratuitas de por vida a sus clientes; Betabrand una empresa mediana con base en San Francisco, que pretende revolucionar la industria de la moda al darle poder a sus clientes para que decidan los productos que deben lanzar al mercado mediante crowdfunding; y Khama una microempresa social conformada por una cooperativa de Kasungu, Malawi, que utiliza en su taller materiales locales para la producción de ropa y accesorios.
¿Se imaginan lo que puede pasar si estas tres empresas desarrollaran juntas un proyecto de negocio con resultados sociales o ambientales de alto impacto? El proceso sería de mucho valor para ellas, pues aprenderían las unas de las otras; sus soluciones serían eficientes, astutas, rápidas y sobre todo, centradas en las personas. Sentarían precedentes muy retadores para su sector y liderarían una nueva forma de hacer negocios en la que el sector privado se pueda convertir en un gran aliado de los gobierno y las ONG.
¿Existen actualmente este tipo de alianzas? Afortunadamente sí. La intención de este espacio es poner en el aparador distintas ideas, conceptos, prácticas e historias alrededor de las empresas responsables y sociales que están cambiando nuestro entorno para bien. Si conoces alguna, no dudes en compartirla. Por mi parte, me comprometo a escribir aquello que considere de interés durante este año que estudio emprendimiento social en una ciudad donde el tema vibra con mucha fuerza.
Rodolfo Sagahón Velasco
Licenciado en Relaciones Internacionales de la Universidad Iberoamericana México donde también cursó una especialidad en Desarrollo Sustentable. Ha trabajado durante los últimos 10 años en posiciones que le han permitido detonar cambios positivos en materia de responsabilidad corporativa desde el gobierno, el sector privado y en organizaciones internacionales.
Del año 2010 al 2015 se desempeño como Coordinador de la Red del Pacto Mundial de las Naciones Unidas en México. También ha sido columnista en el periódico El Economista y Gerente de Responsabilidad Social Empresarial en el Grupo Xcaret.
Actualmente vive en San Francisco, California donde estudia la Maestría en Emprendimiento Social en Hult International Business School.
Muchas personas dedican su talento y recursos para acercar productos y servicios a la base de la pirámide para contribuir a que las personas puedan cubrir sus necesidades básicas. Generalmente son emprendedores motivados, conectados y visionarios que identifican una oportunidad de negocio y la llevan a cabo para aportar a cambiar el mundo, o hacerlo mejor.
Otro enfoque que representa retos importantes pero que también es innovador, es el de promover la creación de empresas sociales. Partiendo de la misma visión que permite identificar oportunidades de negocios, esta perspectiva busca delimitar un problema local, identificar los activos con los que se cuenta, y aquéllos que hacen falta para resolverlo. En este sentido, las empresas sociales representan un camino largo pero sólido, donde se promueve el desarrollo local, y se apuesta por las personas que dependen de la solución de estos problemas como principal motor para resolverlos.
Tradicionalmente, la pobreza se entiende como un conjunto de factores de varias dimensiones. Por ello es que no hemos logrado identificar una fórmula que permita erradicarla de manera fácil, rápida y sistemática. Sin embargo, el enfoque que proponemos en este artículo impulsa un esfuerzo en el que los destinatarios de las iniciativas dejan de ser actores pasivos para convertirse en protagonistas de su propio desarrollo, y los que los acompañamos jugamos un rol que nos permita establecer diálogos, reflexiones y acciones necesarias para que las personas logren desarrollar las capacidades con las que puedan alcanzar los resultados que desean obtener.
En este sentido, agrupamos las capacidades en cuatro rubros principales:
Humanas: las personas deben saberse merecedoras y capaces de vivir en mejores condiciones, tanto para ellas como para sus familias y su comunidad. Es importante impulsar acciones que permitan derribar las barreras que los alejan de desarrollar su potencial para vivir la vida que valoran.
Sociales: lo primordial es saber claramente qué problema se solucionará a través de la empresa social, y de qué manera. Además, es importante establecer responsabilidades, mecanismos, reglas y otros elementos de gobernanza que promuevan el diálogo, llegar a acuerdos y resolver conflictos entre los participantes y futuros socios de la empresa social.
Técnicas: generalmente, ésta es la dimensión en la que más se enfocan los esfuerzos a favor del desarrollo, aunque por sí sola no es suficiente. Engloba todas las acciones que permitan mejorar la calidad y aumentar la productividad del producto o servicio. En esta dimensión, es fundamental establecer diálogos para saber qué ha funcionado bien antes y qué se puede mejorar, pero siempre buscando el equilibrio entre la experiencia, la ciencia y la innovación.
Empresariales: es la dimensión que genera más polémica en relación con el desarrollo. En muchos contextos, se tiende a satanizar la figura empresarial, perdiendo de vista todos los aspectos positivos que ésta conlleva. Es importante tener siempre en cuenta que lo más importante son las personas, pero también que la inclusión económica es un aspecto que permite que las personas obtengan los recursos para cubrir sus necesidades, labrar un mejor futuro para ellas y sus familias y encontrar opciones dignas a través del trabajo.
Sin embargo, al adentrarse en una dimensión económica, es fundamental que todos los participantes comprendan totalmente los desafíos que esta dimensión implica. El desarrollo de una mentalidad empresarial es complejo, pero también puede representar una herramienta poderosa no sólo para las empresas sociales, sino de todos los involucrados.
Este enfoque representa un esfuerzo a largo plazo, que implica el compromiso y la responsabilidad de varios actores pero también que genera cambios en un nivel más profundo.
Iliana Molina
Iliana Molina es Socióloga por la Sorbona de París y cuenta con un Máster en Economía Social por la Universidad de Mondragón, en España. Cuenta con más de diez años de experiencia en desarrollo social e inclusión económica en los sectores público, social y académico. Actualmente es Directora para México de Minka-Dev, una plataforma virtual que funciona como un mercado de oportunidades de negocio con alto impacto social, económico y ambiental.
El crecimiento de la economía colaborativa, la popularidad que ha cobrado el crowdfunding y el acelerado avance del emprendimiento social han hecho que el 2016 se perfile como un año clave en materia de responsabilidad corporativa, llevándonos hacia una economía más inclusiva y enfocada en el propósito.
Sin embargo, la esperanza de un mejor futuro no puede estar puesta únicamente en la transformación de la economía desde una perspectiva social, requiere también la conservación de los recursos naturales y la preservación de la vida en nuestro planeta, por lo que gobiernos, empresas y organizaciones necesitan comenzar a emprender esfuerzos sólidos en materia ambiental.
¿Pero cuales son exactamente los problemas que enfrentamos y hacía dónde deben ir encaminados estos esfuerzos? En Expok nos dimos a la tarea de reunir las voces de una serie de expertos que, a través de pláticas TED, han abierto los ojos de un público diverso a realidades que van desde la forma en que vemos nuestros alimentos, hasta la vida en Marte. ¡Acompáñanos a conocerlos!
1. Dejemos que el medio ambiente guíe nuestro desarrollo
La actividad humana puede estar sobreexplotando los recursos naturales, pero tal como recuerda Johan Rockstrom en esta plática, también puede proveernos de las soluciones necesarias para cambiarlo. Sus investigaciones han encontrado un total de nueve límites planetarios que nos pueden guiar en la protección de muchos ecosistemas de nuestro planeta.
2. No usemos Marte como una copia de seguridad de nuestro planeta
La astrónoma Lucianne Walkowicz trabaja en la misión Kepler de la NASA para buscar lugares en el universo que puedan sustentar la vida humana. Vale la pena escuchar cuando nos pide pensar cuidadosamente sobre Marte.
En la película The Martian, Matt Damon se puso en la piel de un astronauta estadounidense atrapado en Marte para hacernos imaginar cómo sería la vida en este planeta.
A través de esta plática, la experta sugiere que debemos dejar de pensar en Marte como un lugar al que viajaremos cuando dejemos la Tierra en mal estado y comenzar a pensar en la exploración planetaria y la conservación del medio ambiente como dos caras de una misma meta: cuanto más se mira del universo más se aprecia nuestro propio planeta.
3. ¿Qué está mal con nuestro sistema de alimentación?
A sus 11 años de edad, Birke Baehr ha dejado de pensar en las granjas de los cuentos infantiles cuando medita sobre el sistema de alimentación global y se ha dado cuenta de la fuerte realidad de las granjas industriales. Argumenta que mantener estos espacios fuera de la vista de los consumidores promueve una visión irreal y proporciona a la industria una defensa que afecta la producción orgánica y el comercio local.
4. 10 formas en las que el mundo podría terminar
Las especulaciones sobre el fin del mundo han estado presentes en la mente de los seres humanos durante siglos, manifestándose a través del arte. ¿Será una invasión extraterrestre o una catástrofe ecológica? En esta charla, Stephen Petranek nos comparte su visión al respecto.
5. 4 “herejías” ambientales
El hombre que marcó el inicio del movimiento ambiental entre los años sesenta y setenta ha estado reconsiderando su posición sobre las ciudades, la energía nuclear, los transgénicos y la geoingeniería y en esta charla comparte un poco de esta nueva perspectiva.
6. Una semilla a la vez, proteger el futuro de los alimentos
Las variedades de trigo, maíz, arroz y otros granos a los que estamos acostumbrados son amenazados por el cambio climático y por ello rescatarlos es vital. En esta plática Cary Fowler nos lleva al interior de una helada montaña en Noruega que alberga el Banco Mundial de Semillas, un espacio que almacena una gran cantidad de cultivos para el mañana.
7. ¿En qué piensan y qué sienten los animales?
¿Qué pasa dentro de los cerebros de los animales? ¿Podemos saber qué piensan y sienten? Carl Safina cree que sí. Con el uso de descubrimientos y anécdotas que incluyen la ecología, la biología y las ciencias del comportamiento, enlaza historias de ballenas, lobos, elefantes y albatros para argumentar que así como nosotros pensamos, sentimos, usamos herramientas y expresamos emociones, también otras criaturas y mentes con las que compartimos el planeta lo hacen.
8. Cómo se crían bebés de coral para reconstruir arrecifes
Kristen Marhaver estudia los corales, las pequeñas criaturas del tamaño de una semilla de amapola que, durante cientos de lentos años, crean hermosas estructuras oceánicas que mantienen la vida con cientos de kilómetros de largo. Como ella admite, es fácil ponerse triste sobre el estado de los arrecifes de coral; ha estado en las noticias últimamente debido a la rapidez con que están muriendo y volviéndose limo. Pero la buena noticia es que estamos aprendiendo más y más sobre estos increíbles invertebrados marinos, incluyendo cómo ayudarlos (y ayudarles a ayudarnos). Esta bióloga y TED Senior Fellow nos ofrece una visión de las maravillosas y misteriosas vidas de estas criaturas trabajadora y frágiles.
9. 4 peces que comemos en exceso y cómo sustituirlos
La forma en que obtenemos nuestros pescados más populares, como el salmón, el atún y el camarón, amenaza con acabar con nuestros océanos. Paul Greenberg explora el tamaño y la irracionalidad de la economía de la pesca y sugiere algunas maneras específicas que podemos hacer para cambiarlo, en beneficio tanto del mundo natural como de las personas que dependen de esta actividad para su subsistencia.
10. Cómo las grandes marcas pueden salvar la biodiversidad
Si convencemos tan sólo a 100 empresas clave para que apoyen la sostenibilidad, Jason Clay, del WWF, asegura que los mercados globales se transformarían para proteger el planeta que estamos sobreexplotando. Escuchemos cómo a través de increíbles mesas redondas está logrando que grandes empresas rivales se pongan de acuerdo en prácticas ambientales sostenibles, aún antes de que sus productos lleguen a las tiendas.
Obtener financiamiento para una nueva empresa nunca es fácil y para aquellas que tienen un enfoque social el asunto puede complicarse aún más, ya que los inversionistas potenciales pueden dudar de su capacidad de producir ganancias o simplemente no conocer bien el modelo de trabajo.
Si tu proyecto social necesita atraer inversión, utiliza estos consejos del portal Triple Pundit.
Tres métodos de financiamiento
Estos son tres métodos que pueden utilizarse para financiar una empresa con propósito, con sus ventajas y desventajas.
1. Fondos de capital de riesgo (VC): estos fondos son grandes aliados para las empresas en crecimiento porque llevan a la mesa no solo dinero sino redes de inversión. Sin embargo, como su nombre lo indica, toman un riesgo, y por lo tanto quieren tener participación y voz en las compañías. Esto puede llevar a fricciones, porque los fundadores pueden tener la intención de aumentar la presencia social de la empresa, mientras que el fondo quiere hacer dinero.
2.Crowdfunding: los individuos suelen dar dinero a campañas de crowdfunding porque quieren tener acceso al producto. Los obstáculos que surgen de este método son alienar a las personas de la causa y hacer un balance entre entregar lo prometido respecto al producto y cumplir con las promesas sociales.
Además, si una empresa que depende en un crowdfunding basado en recompensas vende su concepto a una corporación más grande puede recibir críticas en caso de que esta segunda compañía no comparta los valores de los consumidores.
3. Inversionistas ángel: ofrecen una mayor recuperación de los fondos, pero son más aversos al riesgo que los VC o quienes participan en el crowdfunding. Las empresas con conciencia social deben mostrar su valor y presentar una ruta bien planeada hacia la rentabilidad.
Tres tips para convencer a inversionistas
Para lograr convencer a un inversor que no suele dar dinero a empresas con conciencia social, prepara una presentación que cuente con estos tres elementos.
1. Estrategia clara: crea una predicción respecto a dónde estarán tu marca y tu mercado en uno, dos y tres años. Necesitas una visión basada en datos que muestre cómo se verá el crecimiento de tu marca.
2. Escalabilidad: los inversionistas quieren saber también cómo lograrás ejecutar ese plan de crecimiento, así que explícales cómo manejarás el aumento en la manufactura y marketing de tu producto o servicio. El secreto de la escalabilidad está en la ejecución, y los inversionistas quieren estar seguros de que has pensado en estos detalles.
3. Agilidad: asegura a los inversores potenciales que estás preparado para llevar a cabo tu plan a largo plazo y para cambiarlo según cambien las condiciones del mercado. Incorpora retroalimentación de tus consumidores a tu proceso de toma de decisión y eso les encantará a los inversionistas.
La campaña consiste en la instalación de carteles en parabuses y columnas informativas del Distrito Federal, Guadalajara, Estado de México, Veracruz, Culiacán, Tijuana, Mazatlán, entre otras, a partir del jueves 14 de enero. Grupo IMU de la mano con México Unido contra la Delincuencia toma un papel activo, pues ambos organismos entienden que la violencia es un problema cuya solución no sólo está en manos de las autoridades. Esta iniciativa contempla por parte de Grupo IMU la donación de cámaras de vigilancia, para lo cual la empresa buscará reunirse con las autoridades correspondientes.
La violencia es un problema que ha mermado en el desarrollo y la calidad de vida en nuestro país. Cada vez son más las consecuencias negativas de esta grave situación en México y las soluciones hasta ahora han resultado insuficientes.
De ahí que Grupo IMU, empresa socialmente responsable, muestre su preocupación por el bienestar de la comunidad y de la mano con México Unido contra la Delincuencia pongan en marcha la Primera Campaña de Prevención de la Violencia en México que lleva por nombre: “Es momento de parar”.
“Es momento de parar es una campaña dirigida a prevenir la violencia en todos los niveles. Es momento de parar antes de que la violencia se convierta en parte de nuestro día a día, buscando así concientizar a la ciudadanía y generar un clima de respeto y bienestar entre los mexicanos, además de evitar que los niveles de violencia aumenten o se repliquen en la vida cotidiana”, aseguró Gerardo Cándano Conesa, Director General de Grupo IMU.
Esta primera fase de la campaña contempla carteles que emiten un mensaje de “Alto a la violencia, alto a las agresiones y alto a los insultos”, las imágenes serán colocadas en diversos parabuses y columnas informativas del Distrito Federal, Guadalajara, Estado de México, Veracruz, Culiacán, Tijuana y Mazatlán a partir del jueves 14 de enero.
Fernando Ramos Casas, Consejero de México Unido contra la Delincuencia, aseguró que de acuerdo con investigaciones del Secretariado Ejecutivo del Sistema Nacional de Seguridad Pública, la incidencia delictiva en la Ciudad de Méxicotuvo una tendencia ascendente durante el año 2015, siendo octubre el mes con mayor cantidad de registros delictivos, por lo que lo anterior es tan sólo un ejemplo de lo que ocurre en todo el territorio nacional.
Además de los anuncios en la vía pública esta iniciativa contempla por parte de Grupo IMU la donación de cámaras de vigilancia, para lo cual la empresa buscará reunirse con las autoridades correspondientes para de manera coordinada evaluar la posibilidad de que algunas posiciones del mobiliario urbano de la compañía brinde un apoyo adicional en materia de seguridad.
De ahí que Grupo IMU se haya aliado con México Unido contra la Delincuencia para tomar un papel activo, pues ambos organismos entienden que la violencia es un problema cuya solución no sólo está en manos de las autoridades, quienes, si bien deben hacer un trabajo intensivo y coordinado, requieren del apoyo y participación de la sociedad civil y de la iniciativa privada.
México Unido contra la Delincuencia es una asociación civil con la misión de unir a la sociedad y ser un vínculo de ésta con las autoridades para sumar esfuerzos en favor de la seguridad, la legalidad y la justicia.
MUCD trabaja en la formación de ciudadanos de los diferentes sectores sociales, para que respeten las normas y rechacen la ilegalidad en los espacios de su vida cotidiana; monitoreen a las autoridades de procuración de justicia; y realicen acciones de prevención del delito y de legalidad en su comunidad.
Este organismo ha implementado el programa de Monitoreo y evaluación de la calidad del servicio en las agencias del ministerio público, en el Distrito Federal, Estado de México y Puebla, cuyo objetivo es contribuir a mejorar la gestión de las Procuradurías para con la ciudadanía e incrementar la denuncia y exigencia.
“Por otra parte, hemos desarrollado programas de recuperación de espacios públicos que han logrado fortalecer la cohesión social y empoderar a la ciudadanía, como un medio probado para la prevención de la delincuencia y fomento de una Cultura de la Legalidad. En los últimos dos años hemos recuperado 35 espacios públicos en Michoacán, Morelos, Estado de México y Puebla, con resultados de reducción de la vulnerabilidad de las comunidades”, manifestó Fernando Ramos Casas, Consejero de México Unido Contra la Delincuencia.
Grupo IMU y MUCD hacen una atenta invitación a que toda la sociedad se sume a esta Primera Campaña: #EsMomentoDeParar.
La meta es alcanzar 13 toneladas de peso perdido entre todos los socios a nivel nacional para beneficiar a más de 100 familias.
Grupo Martí, a través de Sport City, lanza “Razones de Peso”, una campaña cuyo objetivo es ayudar a comunidades de bajos recursos a tener una mejor alimentación y mejores condiciones de vida.
La campaña, que estará activa del 13 de enero al 13 de abril del año en curso, contempla todos los clubes de Sport City* a nivel nacional y consiste en invitar a los socios a sumarse a la causa que tiene como meta reunir 13 toneladas de peso perdido para beneficiar a más de 100 familias de escasos recursos.
Una vez concluida la campaña, Sport City, con el apoyo de World Vision México, organización humanitaria, instalarán huertos sustentables en las comunidades que lo necesitan, y, durante un año, se ofrecerán talleres gratuitos para mejorar el estado nutricional de niños, pláticas del buen comer, talleres para el mantenimiento de huertos, entre otros con el objetivo de garantizarles seguridad alimentaria.
Los socios que decidan participar, deberán acercarse al área de acondicionamiento físico del club correspondiente para registrar su peso inicial y los kilos perdidos; el equipo de Sport City llevará un control por socio y por club para finalmente sumar los kilos perdidos.
“Razones de Peso es una campaña que nos entusiasma mucho porque con ella, las metas personales de nuestros socios impactarán positivamente a quienes más nos necesitan. Invitamos a todos nuestros socios, pues cada kilo que pierdan se convertirá en una aportación”, comentó Emilio Trabulse, director de mercadotecnia de Grupo Martí.
Al terminar la Cumbre del Clima en París, hace algunas semanas, se dijo que se lograron acuerdos históricos y que por fin las empresas hicieron compromisos reales para reducir sus emisiones y su huella de carbono pero, ¿sabes exactamente qué hicieron? Aquí siete acuerdos que se lograron durante el evento:
1. Más de 450 CEO de 65 países y 30 sectores se comprometieron a fijar metas, reportar su progreso con autoridades y así impulsar acción contra el cambio climático, a través de la iniciativa Caring for Climate.
2. 65 CEO con una capitalización de mercado de 1.9 trillones de dólares en 20 sectores integraron el precio del carbono en estrategias corporativas a largo plazo y a decisiones de inversión, tomando así un reto triple: crear un precio interno del carbono, reportar públicamente e impulsar el mercado de carbono, a través de la Business Leadership Criteria on Carbon Pricing.
3. Son 114 las compañías que se comprometieron a crear políticas de cambio climático. Específicamente: crearán procesos para auditar de forma interna todas las actividades corporativas relacionadas con el cambio climático, asegurarán que todas sus actividades sean consistentes y comunicarán sus posiciones, acciones y logros.
4. El mismo número de empresas, bajo la iniciativa Science-Based Targets, prometió alinear sus metas de reducción de emisiones con el nivel de decarbonización necesario para mantener el aumento de la temperatura abajo de los 2 grados.
5. 79 CEO, que juntos representan 2.13 trillones de dólares en ingresos, anunciaron que sus compañías tomarán pasos para reducir sus huellas ambiental y de carbono, para crear metas de reducción de emisiones y para colaborar con su cadena de valor.
6. 140 empresas, con más de 100 billones de dólares en capitalización de mercado, y casi 30 firmas de inversión institucional, con activos fijos calculados en 2.5 trillones de dólares, se comprometieron a incluir información relacionada con el cambio climático en sus reportes.
7. 39 importantes compañías francesas firmaron un acuerdo para combatir el cambio climático, comprometiendo al menos 45 billones de euros en 5 años para inversión y financiamiento de energía renovable y eficiente, así como otras tecnologías que aceleren la transición hacia un futuro de energía limpia y bajo en carbono.
El pensamiento audaz y las acciones adoptadas por marcas pioneras en responsabilidad corporativa a menudo han desafiado los estándares de la industria, transformando en algún momento el papel de las empresas dentro de la sociedad. Las siguientes empresas son líderes en ello y en varias ocasiones han implementado programas innovadores que generan impactos positivos tanto a nivel social como ambiental.
Si bien ninguna empresa es perfecta, este listado realizado por Sustainable Brands incluye empresas a las que la visión radical de sus CEO las ha llevado a transformarse y generar impactos positivos a través de la responsabilidad corporativa, influyendo en otras compañías y en sus comunidades.
El año pasado Tim Cook, CEO de Apple, dijo a los inversionistas escépticos sobre el cambio climático que los invitaba a vender sus acciones si no apoyaban su compromiso de reducir las emisiones de gases de efecto invernadero. Ahora el gigante de la tecnología se ha comprometido a utilizar energía procedente 100% de fuentes renovables.
2. CVS Health:
Conocida por abandonar la venta de productos de tabaco en 2014, la cadena de farmacias CVS Health ayuda a las personas en su camino a mejorar su salud implementando también programas para dejar de fumar. “La venta de productos de tabaco es incompatible con nuestro objetivo”, señaló la compañía en aquella ocasión.
3. Kingfisher:
Ser cero emisiones no es suficiente para Kingfisher, empresa de mejoras para el hogar, que se esfuerza por ser positivo neto para el año 2050. Esto significa hacer algo más que reducir su impacto negativo y comenzar a hacer más de lo que se necesita.
En este viaje, Kingfisher busca además cumplir 50 objetivos ambientales, sociales y de innovación para 2020.
4. Patagonia:
Patagonia es una empresa con propósito
Fundada hace más de 40 años, esta empresa de ropa lleva la sustentabilidad a un nuevo nivel y ha logrado hacerla realmente popular. Un movimiento audaz en 2011 la llevó a crear el primer comercial de una marca de ropa que invitaba a los consumidores a no comprar prendas durante el Black Friday.
De esta forma la marca promovía prolongar la vida útil de la ropa instalando la reparadora más grande de Norteamérica y animando a sus clientes a reutilizar sus prendas.
Al darse cuenta de que una empresa no puede hacerlo todo por sí misma, Elon Musk permitió que su compañía tuviera patentes abiertas al público para fomentar el desarrollo de los vehículos eléctricos. Entre dichos proyectos se encuentra la última invención potencialmente revolucionario de Tesla: el Powerwall, una batería que bien podría resolver el enigma de almacenamiento de energía solar.
6. TOMS Shoes:
Hace casi diez años que Blake Mycoskie viajó a Argentina con el propósito de aprender a jugar polo y en lugar de eso entró en contacto con las comunidades más desfavorecidas del país sudamericano, que lo inspiraron para crear una empresa con propósito social. Fue entonces cuando, de la mano de TOMS, el mundo de la RSE vio nacer el revolucionario sistema One for One, que significaba que por cada par de zapatos vendido por la marca, la empresa donaría un segundo par a una persona que lo necesitara.
Ahora también ha lanzado un fondo de emprendimiento social para invertir en proyectos que buscan generar un impacto positivo en sus comunidades.
7. Unilever:
Hace ya unos años que Paul Polman, CEO de Unilever, se rebeló contra el cortoplacismo en el mercado y decidió que su compañía ya no emitiría pronósticos trimestrales, ya que la empresa busca beneficios para los accionistas a largo plazo, y la sustentabilidad no queda fuera de este enfoque.
Bajo su ambicioso Plan de Vida Sostenible, la marca se ha fijado tres objetivos generales, entre ellos ayudar a más de mil millones de personas a mejorar su salud para el 2020.
Apple ha registrado nombres de dominio relacionados con automóviles, añadiendo más especulación sobre los planes de la compañía de desarrollar vehículos.
El fabricante de iPhone registró en diciembre nombres de dominios como apple.car, apple.cars y apple.auto, según una información facilitada por la web “Who.is”.
“MacRumors” informó el viernes en su web de estas novedades, pero dijo que los nombres de dominio podrían estar relacionados con la app de Apple, CarPlay, que permite a los conductores acceder a sus contactos en sus iPhones, hacer llamadas o escuchar sus buzones sin tener que levantar las manos de sus volantes.
Aunque nunca ha reconocido abiertamente sus planes de construir un coche, Apple ha realizado una agresiva contratación de expertos en automóviles procedentes de Ford o Mercedes-Benz.
La tecnología automotriz ha comenzado a tener un interés prioritario para las compañías de Silicon Valley, incluido Google, que han construido un prototipo de coche que se conduce solo.
Hace casi diez años que Blake Mycoskie viajó a Argentina con el propósito de aprender a jugar polo y en lugar de eso entró en contacto con las comunidades más desfavorecidas del país sudamericano, que lo inspiraron para crear una empresa con propósito social. Fue entonces cuando, de la mano de TOMS, el mundo de la RSE vio nacer el revolucionario sistema One for One, que significaba que por cada par de zapatos vendido por la marca, la empresa donaría un segundo par a una persona que lo necesitara.
Aunque hay quienes critican fuertemente este modelo, asegurando que su único impacto positivo recae en la conciencia de los consumidores, ya que no contribuye a generar autosuficiencia en las comunidades vulnerables, la marca ha donado 50 millones de pares de zapatos en más de 70 países hasta ahora y no ha detenido sus esfuerzos.
Luego de vender parte de su compañía el año pasado a Bain Capital, Mycoskie consultó a familiares y amigos para encontrar una causa benéfica con la cual comprometerse para destinar parte de los 200 millones de dólares que consiguió tras la transacción. En lugar de realizar dicha donación, el empresario volvió a sorprender al mundo corporativo recorriendo un camino inusitado: financiar a las empresas que buscan ser como TOMS.
Promover la creación de copias seguramente está fuera de las listas de estrategias de negocios más efectivas recomendadas por los gurús, sobre todo cuando tu marca es pionera en un sistema que muchos han tratado de replicar alrededor del mundo y que a su vez se ha convertido en uno de los principales diferenciadores de tu marca. Sin embargo, tal como señala Rick Tetzeli en un artículo publicado recientemente por Fast Company, la llegada del sistema One for One fue algo radical y el nuevo camino que Mycoskie ha decidido recorrer no podría ser diferente.
En el momento en que el modelo no sea realmente una ventaja competitiva para TOMS, habremos ganado una sociedad realmente sabia.” Blake Mycoskie
Hasta el momento, el Fondo de Emprendimiento Social de TOMS ha realizado 16 inversiones que van desde los 25 mil dólares hasta un millón, en un conjunto diverso y ambicioso de empresas que han nacido con un propósito social. Algunas son proyectos pequeños como ArtLifting, un sitio web dedicado a comercializar obras de arte creadas por personas sin hogar o con discapacidad, mientras que otras ya han comenzado a producir a gran escala, como Cotopraxi, un proyecto dedicado a fabricar y vender productos para turismo de aventura con el objetivo de contribuir a la lucha por la educación y ofrecer becas a niños de países en vías de desarrollo.
La plataforma Market Place, lanzada en 2013, fue creada para ayudar a estos emprendedores sociales a tener éxito. Las compañías interesadas deben atravesar por un proceso de selección en el que se revisa su filosofía y sus prácticas de negocio a fin de asegurar que cada una de ellas contribuya a mejorar la vida de las comunidades en las que opera.
La fusión con Bain, que parecía un obstáculo potencial para la responsabilidad social de la marca, debido principalmente a su relación con Mitt Rommey (conocido como la encarnación de la avaricia corporativa), finalmente resulto benéfica para el Fondo de Emprendimiento Social de TOMS. La firma de capital privado incluso ha invertido en algunos proyectos y, de acuerdo con Mycoskie ha sido de gran ayuda en el momento de identificar las áreas de oportunidad que la organización tiene en materia social y la forma en que pueden aprovechan la conexión que mantienen con sus clientes.
La integración del fondo de inversión también ha llevado a Mycoskie a replantear la misión de la organización. “Pensamos que el One for One era lo que hacíamos, pero nos dimos cuenta de que es sólo un medio, nuestra misión es preocuparnos por los demás (…) el emprendimiento social puede ser el futuro de los negocios”, aseguró
Debido a la creciente demanda, cada vez son más las compañías aéreas que operan en el mundo con distintas tarifas y servicios. A pesar de ser considerado uno de los transportes más seguros, muchas personas aún se sienten nerviosas antes de abordar un avión.
En la última década, las aerolíneas de bajo costo se han multiplicado para satisfacer así las diversas necesidades del mercado, ¿pero es acaso que por pagar boletos a menor costo, estamos poniendo en riesgo nuestra seguridad?
La realidad es que todas las líneas aéreas tienen que cumplir estrictos estándares de calidad y seguridad. Las que tienen precios más accesibles tan solo eliminan muchos de los servicios que tradicionalmente recibían los pasajeros o los cobran de forma adicional.
Recientemente la consultora estadounidense especializada en aerolíneas, AirlineRatings.com publicó la lista de las diez líneas de bajo costo más seguras del mundo para viajar este 2016. Lo más destacable es que en el ranking se logró posicionar una empresa mexicana: Volaris.
El listado en orden alfabético es el siguiente: Aer Lingus, Flybe, Hong Kong Express Airways, Jetblue, Jetstar Australia, Thomas Cook, TUI Fly, Virgin America, Volaris y Westjet.
Estas líneas aéreas pasaron el examen de la Asociación Internacional de Transporte Aéreo de Auditoria de Seguridad Operacional (IOSA) y de acuerdo con la consultora, “cuentan con excelentes registros de seguridad”.
El sistema de calificación considera auditorías de organismos de aviación y asociaciones líderes, así como auditorías del gobierno y registros de mortalidad en las aerolíneas. Además examina los historiales operativos de las compañías y registro de excelencia operativa.
Estos resultados corroboran la noción de que un servicio de bajo costo no significa menor seguridad, así que la próxima vez que compres un boleto a alguna de estas aerolíneas puedes sentir la tranquilidad de volar en transportes que garantizan tu bienestar.
Una coalición de asociaciones italianas de consumidores presentó una queja a la Comisión Europea contra el gigante de comida rápida McDonald’s, al que acusan de competencia desleal, según indicaron este martes en un comunicado.
La coalición acusa a la estadounidense de abusar de su posición dominante en el mercado europeo, falsear la competencia y penalizar tanto a los franquiciados como a los consumidores.
La Comisión Europea, interrogada por la AFP, confirmó la recepción de la queja, que se dispone a analizar antes de decidir si abre una investigación preliminar.
En los casos de abuso de posición dominante, una empresa condenada puede recibir una multa de hasta el 10% de su volumen de negocios y una obligación de reestructurar su modo de funcionamiento.
La coalición italiana que demanda a McDonald’s agrupa a Codacons, al Movimiento de defensa del ciudadano (Movimento Difesa del Cittadino), al grupo Ciudadanos activos (Cittadinanzattiva), apoyadas por la Unión Internacional de Empleados de Servicios (SEIU), el poderoso sindicato presente en Estados Unidos, Canadá y Puerto Rico, con dos millones de miembros.
McDonald’s ‘encierra’ a sus franquicias
Según estas asociaciones, McDonald’s impone “contratos ilegales y restrictivos” a sus franquiciados lo que afecta “de manera negativa la elección del consumidor, los precios y la calidad del servicio y los alimentos (que ofrece) en Europa”.
“Los franquiciados están ‘encerrados’ en el sistema McDonald’s con condiciones y contratos de alquiler excepcionalmente onerosos”, indican en el comunicado.
La coalición denuncia que McDonald’s impone precios de alquiler de sus locales a los franquiciados de hasta 10 veces el valor de mercado. Los alquileres que cobra el grupo —propietario de los locales— a sus franquiciados representa, según la coalición, el 66% de sus ingresos.
Las asociaciones constatan además que los términos contractuales que impone la casa matriz limita las posibilidades de los franquiciados operar con otras marcas.
Estas condiciones contractuales “incrementan las perspectivas de dificultades financieras” tienen por consecuencia “resultados financieros inferiores y una posibilidad más elevada de quiebra”.
“Esto afecta las opciones de los consumidores, los precios así como la calidad del servicio y de los alimentos”, señalan.
McDonald´s responde
“Estamos orgullosos de nuestros franquiciados y estamos comprometidos para trabajar estrechamente para que puedan recibir todo nuestro apoyo para operar sus restaurantes”, dijo un portavoz de la compañía en un mensaje dirigido a la AFP.
“Este enfoque, que supone compartir el riesgo así como la recompensa, es exitoso desde hace muchos años y ayudó a crear las mejores oportunidades de negocio para nuestros franquiciados y la mejor experiencia para nuestros clientes”, añadió.
El líder mundial de la comida rápida tiene más de 36,000 restaurantes en un centenar de países.
La Comisión Europea ya inició una investigación por el régimen fiscal otorgado por Luxemburgo a McDonald’s que sospecha que permite a la empresa disminuir su exposición fiscal en Europa.
Petróleos Mexicanos (Pemex) abrió el año con la autorización de su Consejo de Administración para realizar un primer recorte al presupuesto de poco más de 70 mil millones de pesos, lo cual incluye el despido de 13 mil trabajadores de la empresa.
El ajuste al gasto de la petrolera debe considerar las adecuaciones presupuestales que requiera durante el ejercicio fiscal 2016.
Derivado de la situación de astringencia financiera por la que atraviesa la empresa, la mayoría de los 13 mil empleados que se van a dar de baja alcanzaron la edad de jubilación y otros solicitaron desde el año pasado jubilaciones y retiro anticipado, según funcionarios de alto nivel del sector.
En total, entre 2015 y 2016 quedan fuera de Pemex 26 mil trabajadores.
Al tercer trimestre del año pasado, 10 mil 109 trabajadores habían salido de la petrolera, según el Reporte de la Situación Financiera de la empresa Productiva de Estado, enviado a la Bolsa Mexicana de Valores.
El resto estaban en trámite y su efecto sobre la plantilla se va a reflejar en los próximos estados financieros.
Para el 30 de septiembre de 2015, la plantilla de personal se ubicó en 142 mil 976 personas, 75%, sindicalizados. En 2013, Pemex tenía una plantilla de 155 mil 106 trabajadores.
Además, el convenio firmado, entre la empresa y el Sindicato de Trabajadores Petroleros de la República Mexicana (STPRM), que encabeza, Carlos Romero Deschamps, contempla una cláusula para revisar al alza las edades de jubilación en 2021, para que se ajusten a las condiciones de expectativas de vida de ese entonces.
Spoiler alert: Esta nota puede ser muy reveladora para quienes no han visto la película.
La última entrega de la saga de Star Wars, no sólo ha sido la más taquillera y ha dejado felices a la mayoría de los fanáticos; también trae a la mesa un tema importante: la equidad de género.
¿Por qué? Todo gracias a su protagonista.
Rey es una joven chatarrera que habita en el planeta Jakku. Su destino cambia tras el encuentro con BB-8 (mejor conocido como Bebocho en México), un droide de la Resistencia que tiene pistas sobre la ubicación del maestro Jedi Luke Skywalker, quien lleva tiempo desaparecido.
A lo largo de la trama, Rey se las arregla para salvaguardar su vida y, sin proponérselo, termina siendo parte de la Resistencia contra el Lado Oscuro. Además, esta joven tiene una capacidad natural para manejar armas, conducir aeronaves y repararlas, algo que no habían hecho otras protagonistas de la saga. Es decir, logra meterse a un mundo que había sido generalmente masculino.
Sí, Rey es ni más ni menos que la primera mujer Jedi. Quizá esto les suene familiar a muchas CEO, emprendedoras, directivas y ejecutivas que se desenvuelven en un mundo laboral donde tradicionalmente predominan y dominan los hombres.
¿Por qué vincular el episodio VII de Star Wars con el mundo laboral?
Hoy, las mujeres representan 52% de la fuerza laboral, en Estados Unidos. Sin embargo, sólo 14.6% ocupa cargos de alta dirección, 4.6% son CEO y 16% es parte del consejo de administración de las empresas de la lista Fortune 500, según el último estudio The Women’s Leadership Gap.
En México, aproximadamente 1% de las mujeres son CEO, según la lista de ‘Las 500’ de Expansión y sólo 5.3% son consejeras de empresas, según un estudio de la firma Credit Suisse.
“Rey es una mujer que puede arreglar una aeronave, que dispara armas. Es decir, que está en el campo de batalla y no detrás de él”, explica Ana Pérez Cristo, directora de Operaciones de Victoria 147, una acelerdora especializada en negocios fundados por mujeres. “Esto es lo que ocurre actualmente en la vida laboral, vemos mujeres que se meten a la obra, que tratan con proveedores, que van a la sierra o a las maquilas”.
Lo cierto es que Rey ha causado polémica, especialmente en redes sociales. Algunos dicen que la protagonista no es más que una ‘Mary Sue’, es decir, un personaje en exceso idealizado y abiertamente identificable como el alter-ego del autor; pues no se explican por qué tiene tanta facilidad para manejar el sable de luz que perteneció a Anakin y a Luke Skywalker, además de argumentar que masculinizan a su personaje. “Eso no es feminismo, es masculinizar a la mujer”, comentó un usuario de Facebook.”¿Debería ella estar teniendo hijos como en las precuelas?”, le replicó una fan de Star Wars.
Sin embargo, otros defienden la apuesta por mostrar una heroína que no necesita de un príncipe azul que la rescate.
“No se trata de masculinizarse o feminizarse, sino de adaptarse al lugar de trabajo, de hablar el mismo lenguaje”, opina Larry Rubin, consultor de la firma de reclutamiento ejecutivo DHR International.
Rey lo hace, pues trabaja en equipo con Chewbacca y juntos pilotean El Halcón Milenario, la aeronave de Han Solo, el compañero inseparable del wookie. “Hoy los entornos de trabajo son diversos”, dice Rubin. Por eso, ya no importa de dónde venga una persona o si es hombre o mujer, añade.
Por ejemplo, en la aceleradora de empresas Victoria 147, 70% de los mentores son hombres y el resto son mujeres. Pérez Cristo, su COO, considera que la diversidad de género es muy positiva, pues los hombres suelen impulsar a las mujeres a que consigan sus metas, mientras que las mujeres las guían a partir de sus propias experiencias en roles de liderazgo.
Así sucede con una de las mentoras de Rey, Maz Kanata —a quien Lupita Nyong’o da voz— es una mujer pirata que ha vivido más de 1,000 años. Aunque no queda claro si ella ha sido elegida por la Fuerza, ésta intuye el potencial en Rey. “Cuando una mujer ejecutiva tiene una mentora es importante, ya que ésta entiende situaciones que puede enfrentar en el lugar de trabajo, porque ha pasado por lo mismo que ella”.
Aún falta ver cómo se desarrollará la mujer Jedi. Mientras tanto, está claro que la Fuerza la acompaña, igual que a muchas mujeres en el mundo laboral y empresarial.
Forever 21 sabe que las mujeres con un poco más de curvas también se ejercitan, por eso acaba de lanzar su colección deportiva de tallas grandes. Para promocionarla no pudo escoger a mejor modelo que Ashley Graham, la primera modelo plus size en aparecer en la portada de la revista Sports Illustrated.
La línea incluye brassieres deportivos, leggings con transparencias que acentúan tu figura y tops de mesh con mangas largas para que te sientas cómoda mientras realizas tu entrenamiento.
Las prendas aún no están disponibles en México, pero esperamos lleguen pronto, pues visitar la sección deportiva y ver tops que dejan al descubierto gran parte de nuestro torso no es lo que buscamos al momento de comprar ropa para ejercitarnos si es que no tenemos el mejor cuerpo atlético.
Esta no es la primera vez que el ejercicio y las tallas grandes se unen. Hace unos meses, una revista estadunidense para corredores puso en su portada a una mujer “plus” para demostrar que el peso y la talla no importan.
La activista neoyorquina Amber Amour compartió a través de su cuenta de Instagram la dolorosa experiencia que sufrió durante la gira que realizó en Sudáfrica sobre la sensibilización hacia la violencia sexual ‘Stop Rape: Educate’ (‘Pongamos fin a las violaciones’).
Irónicamente, mientras esperaba a un amigo que nunca llegó, un desconocido la invitó a su hostal en la ciudad de Cape Town para que se diera una ducha, pero sus intenciones eran otras, pues ya en la regadera, abusó de ella.
“Yo había estado muy enferma los dos días anteriores y me pareció un milagro que me ofrecieran una ducha caliente”.
La publicación, acompañada de una foto de Amber sentada y llorando en un baño, relata como ‘Shakir’ la violó:
“Estaba completamente vestida hasta que me arrancó la ropa”, cuenta.
Tras sus declaraciones, aparecieron miles de comentarios donde los usuarios muestran indignación y apoyo a la joven.
Rodolfo Sagahón Velasco
