Las mujeres y los miembros de minorías (personas LGBT, indígenas, de raza negra, etc.) no solo encuentran más difícil ser ascendidos a puestos de alta dirección, sino que también corren más riesgos al llegar a ellos.
A este fenómeno, en el que una empresa que se encuentra en un momento difícil contrata a una mujer para liderar, por lo que ella tiene más probabilidades de caer ya que está en lo más alto, se le llama acantilado de cristal.
Si te ofrecen un puesto de mucha responsabilidad, pregúntate por qué te están eligiendo a ti. Todo líder debe saber no sólo sus fortalezas y debilidades sino cómo es percibido por otros.
Según estudios, las mujeres y las minorías subestiman su desempeño como líderes más que otros grupos, mientras que otros han demostrado que los líderes más efectivos y exitosos tienen una autopercepción más precisa. Es por eso que debes ser lo más objetiva posible al reflexionar sobre tus capacidades.
2. Prepárate:
Cada organización tiene una historia. Asegúrate de conocer todo acerca de tu empresa, de establecer una carrera firme y de mantenerte escéptica sobre los altos puestos, así como de estar consciente de cómo los distintos grupos de interés evalúan su desempeño. Al estar preparada podrás negociar y asegurarte de no cargar con toda la culpa si las cosas salen mal.
Fast Company pone como ejemplo el caso de Julia Pierson, la primera mujer en ser nombrada directora del Servicio Secreto estadounidense. Cuando ella tomó el puesto, en 2013, lo hizo con instrucciones de “limpiar” la agencia tras un escándalo de prostitución sucedido bajo el mando de su predecesor. La organización sufría, además de falta de personal y recursos. La situación era claramente perfecta para que se dé el fenómeno del acantilado de cristal y, efectivamente, tras poco más de un año en el puesto, Pierson renunció en medio de críticas.
3. Genera lealtad:
Las mujeres que son capaces de evitar el acantilado de cristal lo hacen porque se conectan con personas en todos los niveles de la compañía y los llevan de su lado. Es decir, se convierten en personas con influencia.
Alguien que pudo hacer esto es Irene Rosenfeld, quien en 2006 se convirtió en CEO de lo que entonces era Kraft y ahora es Mondelez. Su misión era girar el rumbo de la empresa, por lo que en su primer año hizo cambios en más de la mitad de los niveles más altos de administración, asegurándose de que estos líderes estuvieran bien alineados con su misión de transformar la organización. Para lograrlo, se conectó con todos los grupos de interés, incluyendo a inversionistas “difíciles.”
En México se producen cada año cerca de medio millón de embarazos adolescentes, según informa el organismo internacional Save the Children. Es el país de la OCDE con la tasa más alta y la organización alerta de los riesgos que sufre este grupo de población en su acceso a la educación y el desarrollo. Son “los olvidados” de México, según la organización, porque nadie los atiende específicamente a ellos y se han convertido en uno de los sectores más vulnerables del país.
El embarazo en jóvenes implica, según Save the Children, “un problema grave de salud pública ya que las adolescentes tienen dos veces más probabilidades de morir por complicaciones en el embarazo o el parto que las mujeres adultas”.
Las cifras sobre gestaciones en las chicas de 10 a 19 años se combinan con otros datos alarmantes. Entre 2006 y 2014 se han registrado casi 100.000 partos de mujeres menores de 15 años que están relacionados con abuso o violencia sexual. Ellas, además, tienen las tasas más altas de contracción de enfermedades de transmisión sexual (ETS), especialmente sida. El índice de ETS en las jóvenes es 13 veces mayor que en los chicos. En 2015, del total de casos notificados como seropositivos, un 5,5% corresponde a adolescentes entre 15 y 19 años. Esto es, alrededor de 3.200 personas y en su mayoría mujeres.
El embarazo adolescente es un reflejo de la desigualdad del país. El 60% de ellas pertenece a familias de bajos ingresos y su situación sólo empeora por la incapacidad de acceder a los servicios de salud para ella y para su hijo, así como a una educación, a una alimentación saludable y a cualquier oportunidad de desarrollo, señala el organismo. Es lo que la organización llama “reproducir el ciclo de la pobreza”,es decir, que los pobres seguirán siendo más pobres.
De todos los menores de 12 a 19 años del país, más de la mitad vive en condiciones de pobreza. El 11% en pobreza extrema
En México hay cerca de 22 millones de jóvenes, esto es, casi el 20% de la población se encuentra entre los 10 y 19 años. Save the Children apunta a ellos como “los olvidados”, porque no figuran entre los niños ni tampoco entre los mayores de 65 años, habitualmente los más vulnerables y hacia quienes se destinan la mayoría de políticas públicas. “Pese a que esta generación creció en un mundo que por primera vez reconoció la importancia de establecer objetivos básicos comunes para el desarrollo, continúa siendo una población excluida que enfrenta retos derivados de la pobreza, la discriminación, falta de oportunidades y ausencia de reconocimiento como un grupo con características particulares que atraviesa por una etapa de vida con un potencial relevante para el desarrollo”, destaca el organismo.
La oficina en México critica la falta de compromiso gubernamental para identificar el problema, pese a que destacan algunos avances. “Las cifras no se muestran desagregadas y encontramos graves dificultades para determinar los casos de violencia sexual o educación porque a veces nos proporcionan grupos de edad de 15 a 19 y dejan de lado los menores de 14 años. Hemos detectado embarazos en chicas de 10 años pero no podemos establecer datos certeros”, lamenta Nancy Ramírez, coordinadora de Save the Children México.
De todos los menores de 12 a 19 años del país, más de la mitad vive en condiciones de pobreza. El 11% en pobreza extrema. Y el 20% no tiene acceso a los servicios básicos de salud. México destaca también entre los países de la OCDE por ser el que cuenta con el número mayor de adolescentes que no va a la escuela, el 54% de ellos ni siquiera se ha matriculado. Derivado de esta problemática el informe señala que el 60% sólo pueden aspirar a un empleo informal, que generalmente les deja entre uno y dos salarios mínimos, esto es, unos cuatro u ocho dólares al día.
La incidencia del crimen organizado en México se ceba también con los adolescentes. Muchos son carne de cañón para estos grupos delictivos, conscientes de que que son capaces de traficar con droga o matar como lo haría un adulto, pero sin las mismas consecuencias penales. Las muertes de adolescentes de 15 a 19 años de edad por homicidio representan más del 8% del total de muertes por homicidio en todo el país. Tres Estados concentran las tasas más letales: Estado de México, Guerrero y Chihuahua.
El organismo hace un llamamiento para poder identificar el contexto y las causas de este grupo de población y poder así determinar las políticas públicas necesarias.
Existe una tendencia de las grandes ciudades por volverse inteligentes al implementar técnicas y sistemas innovadores en edificios, medios de movilidad, infraestructura urbana, entre otros. Sin embargo, no todo radica en la tecnología; la participación e intervención ciudadana es fundamental.
¿Alguna vez habías oído hablar del concepto sharing cities? De acuerdo con el portal Smart Cities, se trata de la colaboración ciudadana en diversos aspectos urbanos con el objetivo de hacer más eficientes los servicios públicos. Además, las ciudades que buscan el share “deben de compartir el poder y la autoridad con sus habitantes.”
Al existir un compromiso cívico por parte de los ciudadanos, estos se involucran y se interesan tanto en las decisiones públicas como en los resultados. De esta manera la dinámica social fluye de manera armónica.
El sharing contribuye a reconstruir el capital social, fortalece el vínculo con la comunidad y permite adecuar las normas públicas y los valores. “Cuando se trata de una crisis, este potencial para cambiar los valores es una de las razones fundamentales por las que el sharing es tan interesante.”
Existen iniciativas que forman parte del sharing, la cuales cada vez se popularizan más; entre estas podemos encontrar las bicicletas comunitarias, los autos compartidos, la reutilización de edificios o escuelas cuando no se están utilizando para la impartición de talleres o exposiciones, el aprovechamiento de espacios vacíos, las casas habitación compartidas o vacacionales, entre muchas otras.
El principal objetivo de una ciudad que busca compartir es aumentar los ingresos, reducir el consumo innecesario, crear empleo, fortalecer las relaciones entre las personas y hacer frente a los retos ambientales.
Lo principal para desarrollar sharing cities es enfocarse en los deseos y necesidades de las personas, esto se puede complementar con tecnología para facilitar el proceso, siempre buscando el bienestar común, la participación y colaboración para lograr objetivos más ambiciosos.
De acuerdo con Carolina Ruggero, en su texto Sharing Cities. Ciudades con sentido común, “una ciudad que mira al futuro tendrá más posibilidades de generar riqueza, de atraer talento y de hacer de la creatividad su marca.”
Un nuevo portal de movilización de recursos a favor del sector filantrópico se ha dado a conocer por medio de redes sociales, se llama Appúntate. Es una iniciativa de Fundación Telmex.
Arturo Elías Ayub, director de la organización, expresó en un evento con jóvenes emprendedores que la Fundación Telmex, apoyándose en el core business de la empresa, se ha propuesto vincular al público en general con las actividades que realizan las organizaciones de la sociedad civil, en particular las del sector filantrópico, mediante el uso de las tecnologías de información.
El portal tiene su base en la página electrónica homónima y ha desarrollado una aplicación para teléfonos inteligentes que aprovecha la geolocalización para ofrecer al usuario información sobre alguna organización que se encuentre cerca de sus sitios habituales de actividad como hogar, escuela, trabajo, o bien desde su ubicación actual.
De tal manera que las personas que se han suscrito al portal pueden consultar directamente a cada organización, conocer sus orígenes, causa atendida, programas y proyectos. Quienes han bajado la aplicación acceden a información sobre las necesidades de determinada organización cercana a su ubicación, ya sea de donativos en efectivo, en especie o apoyo voluntario, para estimular a que las visiten y colaboren.
No obstante, al revisar esta iniciativa se tiene que en sus promocionales, que se están enviando a través de redes sociales, se lee una pequeña guía: “Cómo registrar una fundación”, señala que “sólo tienes que estar constituida ante la Secretaría de Administración Tributaria (sic), contar con el RFC de la fundación y ser donatarias autorizadas”.
Como sucede a menudo cuando se arriba al sector filantrópico y no se está familiarizado sobre su constitución, se cae en el error de denominar a toda organización operativa (que pide donativos y da servicios) como “fundación” (que otorga fondos), por ello en el portal se le da trato como si fueran un mismo tipo de institución cuando no es así.
Respecto a ofertar posiciones de colaboración voluntaria persisten dos grandes retos: uno para el administrador del sitio (en este caso Fundación Telmex) y otro para las organizaciones usuarias. En el primer caso es importante cuidar la vigencia de las ofertas de servicio voluntario, pues por al consultar algunas organizaciones muchas oportunidades ya han vencido pero siguen publicadas. Realmente este asunto se resuelve con una programación adecuada apoyándose en un recurso que se vincule con el calendario.
En el segundo aspecto, entre los desafíos que debe asumir la organización destaca el hecho de que es importante que éstas aprendan a saber qué es lo que piden sobre actividad voluntaria, por cuánto tiempo es la colaboración, etc. Se necesita ser asertivo porque luego se piden cosas disparatadas como ayudar a una organización 4 horas diarias por un año.
Es plausible que cada vez existan más recursos de tecnologías de la información que faciliten el encuentro entre personas y organizaciones filantrópicas donde colaborar. Appúntate se suma a otros portales mexicanos similares que vale la pena visitar como: Aporta, Aportemos, Fondeadora, Haces Falta y weHeroes.
Desde el Consejo Directivo
El presidente del Directorio señaló que la semana pasada se dio a conocer que Fundación Real Madrid impartirá clínicas de futbol en nuestro país que están dirigidas a deportistas entre los 7 y 17 años de edad. La colaboración de fundaciones puede llevar a alianzas estratégicas como esta, que beneficiará a futbolistas de Ciudad de México, Guadalajara, Monterrey, Tijuana y Puebla. Dos grandes jugadores del equipo Pumas de la UNAM estuvieron en el evento de presentación en el D.F., como Bruno Marioni y Hugo Sánchez, quien además militó en ese equipo donde ganó varias veces el campeonato de goleo.
En Ciudad de México, tan promocionada como de vanguardia, los recursos públicos nada más no se ven, dijo el tesorero del Consejo Directivo. El Metro subió su tarifa con el pretexto de mejorar el servicio. Pues a la fecha persiste la suciedad, vandalismo en los furgones, saturación a toda hora del día, estaciones con un deterioro impresionante, etc. Por otra parte, los parquímetros que supuestamente iban a generar recursos para beneficiar espacios públicos y donde los vecinos serían escuchados y tomados en cuenta en la toma de decisiones solo ha sido puro dicho, aseveró el tesorero. En este caso, si se contrasta con lo que sucede en Parral, Chihuahua gracias a la alianza con la Fundación del Empresariado Chihuahuense se constatan resultados como los alcanzados la semana pasada cuando se entregaron 30 computadoras a la escuela Primaria Nicolás Bravo beneficiando a 710 estudiantes. En otro caso similar es Ojinaga, donde la administración de estacionamientos por parte de la FECHAC genera recursos adicionales para causas sociales.
La secretaria compartió con sus colegas del Consejo Directivo que en esta semana dio inicio al corte de cabello en el Hospital ABC en el Auditorio Susan Lowell del Centro de Cáncer Campus Observatorio. Es una iniciativa donde se colecta cabello para elaborar pelucas que son entregadas a mujeres que han perdido el suyo por las quimioterapias. Esta es una actividad preparatoria del Voluntariado de Campo que se llevará a cabo en la 24ª Conferencia Mundial de la International Association for Volunteer Efforts (IAVE por sus siglas en inglés) que se llevará en el mes de noviembre donde se realizará un acto similar de colecta de cabello y entrega de pelucas.
Emilio Guerra Díaz
Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.
La responsabilidad social corporativa ha abierto el camino al desarrollo de nuevas formas de gestión que tomen en cuenta los elementos ya tan mencionados de la Triple Vertiente: económicos, sociales y ambientales. Esta nueva forma de gestión responsable, que se integra de forma transversal en el modelo de negocio y en la gestión estratégica empresarial, da la pauta para abrir canales de comunicación y diálogo con todos los grupos de interés de la empresa, permitiéndole saber cuáles son las necesidades y expectativas que tiene el entorno respecto a su actividad, e integrarlas en su actuación, creando valor social compartido, reflejado en una buena reputación.
Dentro del marco de las Jornadas Transversa, organizadas por la Asociación de Directivos de Responsabilidad Social – DIRSE, en alianza con Corporate Excellence – Centre for Reputation Leadership y la Asociación de Directivos de Comunicación – DIRCOM, se ha creado un espacio de reflexión y diálogo sobre las necesidades de estos grupos de interés y los retos que tienen las empresas en el cumplimiento de sus expectativas.
Después de escuchar a varios exponentes y sus múltiples proyectos, puedo concluir lo siguiente:
1. Las personas se han convertido en palancas estratégicas de la responsabilidad social corporativa: se busca crear en los empleados un sentido de pertenencia, una motivación trascendental, permitirles que desarrollen nuevas habilidades de gestión y liderazgo, que se conviertan en los motores de cambio.
2. La comunicación como base estratégica de responsabilidad:
• La sostenibilidad va de la mano con la transparencia y la responsabilidad.
• La empresa debe de comunicar “simplemente lo que es”, sin olvidar el rigor de la información.
• La comunicación interna de los valores empresariales es fundamental, para después comunicarla a los grupos de interés.
• Es fundamental en la gestión de crisis, el comunicar la situación de manera abierta, con lenguaje claro y de manera accesible. De éste modo cualquier problema se podría tomar como una oportunidad de demostrar la ética empresarial.
3. Nuevos retos de los DIRSE:
• Los nuevos directores de RSE se enfrentan a grandes retos. De acuerdo con los ponentes, aunque el perfil exacto del DIRSE perfecto aún no existe y se ha ido formando sobre la marcha, pero ya sobresalen numerosas cualidades de liderazgo, comunicación, gestión de tangibles e intangibles, innovación, ética, dinamismo, entre otros.
4. La transparencia financiera se ha vuelto indispensable para la continuidad a largo plazo de las empresas.
5. Integrar a los proveedores en la creación de valor compartido es crucial, la responsabilidad social permea también la gestión de compras.
6. Las grandes empresas se han convertido en influencers en la formación de sus proveedores en materia de RSE.
7. La gestión responsable de riesgos toma protagonismo.
• Existe una necesidad de alinear la cultura corporativa en todas las áreas de la organización, y de pasar de una cultura de cumplimiento a una cultura de comportamiento.
• En materia de riesgo reputacional aún queda mucho por avanzar.
• Aparición de riesgos nuevos: los intangibles.
8. La difusión de la cultura del cumplimiento normativo en las empresas adquiere cada vez mayor relevancia: la creación de foros abiertos al debate y al intercambio de conocimientos en la materia, generan un clima de verdadero esfuerzo hacia la excelencia corporativa, dialogar sobre los logros y retos a los que se enfrentan los directivos de RSE día a día, me parecen el reflejo de un verdadero compromiso en la creación de valor compartido.
Por último nos queda la reflexión interna. Como directivos, ¿estamos creando un clima, interno y externo, favorable para el diálogo transparente, la cooperación mutua y la creación de alianzas para cumplir objetivos de bienestar común?
Lorena Sánchez Pineda Apasionada de la comunicación, la RSC y la Sustentabilidad.
Amante de los retos y el conocimiento continuo. Experiencia profesional en medios editoriales, hotelería, coordinación de proyectos. Estudiante de Máster en Responsabilidad Social y Sostenibilidad. UCM.
A principios del nuevo milenio, era difícil anticipar lo que sucedería con Apple en materia ambiental. A pesar de ser una de las compañías más innovadoras, también estaba en constante lucha con grupos como Greenpeace, que criticaban su falta de transparencia o sus prácticas poco responsables en la cadena de valor.
Desde que Tim Cook tomó el mando de la empresa en 2011, sin embargo, ha logrado darle la vuelta a su reputación en este aspecto. Gracias a decisiones como apostar por la energía renovable y contratar a la experimentada Lisa Jackson como VP de Medio Ambiente, Políticas e Iniciativas Sociales, se ha convertido en una empresa líder, algo que incluso Greenpeace reconoce.
Otro ejemplo de este liderazgo es el reciente ranking creado por la OSC británica especializada en cambio climático InfluenceMap, la cual genera un listado en la que califica a corporaciones y otras organizaciones (como asociaciones gremiales) de acuerdo con su influencia en las políticas para combatir el cambio climático. Apple es la número uno en el reporte lanzado recientemente.
Entre las razones por las que la empresa de la manzana obtuvo la mejor calificación están, de acuerdo con la ficha técnica que acompaña el ranking: “comunica una posición clara respecto a la ciencia sobre el calentamiento global y parece apoyar una respuesta tan urgente como corresponde, lo que incluye su meta de lograr ser cero emisiones para 2050.”
Además, InfluenceMap destaca que Tim Cook ha sido particularmente activo, alzando la voz en vísperas de la Cumbre de París en 2015 y enfatizando que hay razones económicas para tomar acciones inmediatas, dirigiéndose incluso a sus shareholders al pedirles que vendan sus acciones si no están de acuerdo en la inversión en energías renovables.
El cambio climático ya dejó de ser un tema complejo del que todos los grupos de interés permanecían ignorantes, por lo que consolidarse como un líder corporativo en la lucha contra sus efectos será cada vez más importante para la reputación general de las compañías. Completan el top 10 de InfluenceMap GlaxoSmithKline, Deutsche Telekom, Tesla, Unilever, National Grid, Anheuser Busch InBev, Vodafone Group, Coca-Cola y Nestlé.
Dow es reconocida como una súper empresa, incluyente y sobre todo flexible. Se preocupa por sus empleados, en especial por los padres primerizos, jefas de familia y su recuperación física después de su embarazo, así como a la dedicación integral de los cuidados indispensables para el recién nacido apoyando el desarrollo de carrera de las mujeres dentro de Dow en México.
Durante el embarazo y posparto, las mujeres de la compañía cuentan con los beneficios de ley como un subsidio en dinero igual al 100% del último salario de cotización, mismo que recibe durante los 42 días anteriores y 42 días posteriores al parto; además, los días en que se haya prolongado el parto se pagaran como continuación de incapacidades originadas por enfermedad.
Aunado a esto, Dow ha creado la extensión del período de licencia por maternidad sin goce de sueldo, que aplica a madres biológicas o adoptivas de un infante de 0 a 8 años de edad. Ellas pueden optar por la extensión de la licencia por maternidad hasta un total de 180 días naturales incluyendo el periodo de maternidad otorgado por la ley, además podrán regresar a su puesto antes del periodo acordado en la extensión de su licencia por maternidad.
“El año pasado tuve la oportunidad de disfrutar de la extensión de licencia por adopción, pudiendo así estar más tiempo con mi pequeña. Por esa experiencia además de todos los beneficios y apoyos que Dow nos brida a las mamás que trabajamos; estoy segura que estoy en la mejor compañía para trabajar”, comentó Ana Lilia Carrera, Líder de Recursos Humanos para las plantas de Querétaro, Toluca y Tlaxcala.
En cuanto a la paternidad, Dow da a los hombres trabajadores días adicionales a la licencia de paternidad por ley, hasta completar 14 días naturales con goce de sueldo por el nacimiento de sus hijos y de igual manera en el caso de adopción de un infante de 1 a 8 años de edad.
Además, la compañía permite la flexibilidad informal dentro de la jornada laboral completa; trabajar desde casa o de manera remota uno o más días a la semana; y salir temprano el viernes; logrando de esta forma mayor eficiencia al empleado y mayor control sobre la programación de sus responsabilidades personales para cubrir necesidades o situaciones específicas.
“Estoy muy agradecida con Dow porque gracias al paquete de prestaciones que busca para nuestro bienestar, mi hijo recién nacido que tuvo una sería complicación al nacer, fue atendido en uno de los mejores hospitales donde la compañía tiene convenio, con atención de la más alta calidad, medicamentos de 4ta generación y atención personalizada noche y día. Sin esta prestación mi historia habría sido muy diferente. La compañía no sólo me ayudó económicamente, si no que hizo posible que hoy en día mi hijo sea un niño sano. Estoy orgullosa de pertenecer a una empresa exitosa en todos los aspectos pero también con una visión humana que se preocupa por sus empleados”, destacó Sulim Gurrusquieta, Responsable de Servicio al Cliente del negocio de Poliuretanos de Dow para la Región Norte de América Latina.
Aun cuando quizá muchas personas podrían imaginar que la equidad de género en el mundo corporativo es ahora una realidad o está verdaderamente cerca de serlo, lo cierto es que ningún país está libre de brecha salarial y muy pocos pueden presumir la existencia de normas que garanticen el respeto a los derechos humanos y la dignidad de cada individuo, pues en algunas regiones del mundo todavía existen leyes que obligan a las mujeres a solicitar el permiso de su marido para poder aceptar un empleo.
De acuerdo con un estudio reciente de EY, el 97% de los millennials considera que pertenece a la generación destinada a cambiar las cosas; sin embargo algunas estimaciones de la Organización de las Naciones Unidas (ONU) apuntan a que el mundo tendrá que esperar alrededor de 80 años antes de alcanzar realmente la equidad en el mercado laboral.
Pese a ello cada vez son más las mujeres que consiguen insertarse en diferentes industrias y romper el techo de cristal para colocarse en puestos de liderazgo, y aunque eso no necesariamente significa incrementar la equidad de género dentro de sus organizaciones, sí contribuye a generar un cambio de paradigma que favorece el crecimiento de las nuevas generaciones en un ambiente en que el liderazgo femenino sea visto de forma natural.
Al colocarse en espacios privilegiados gracias a sus capacidades y su gran tenacidad, estas líderes se convierten en fuente de inspiración para decenas de personas a su alrededor e importantes agentes de cambio. Por desgracia su mayor reto parece ser deshacerse de algunas de las ideas que les han sido impuestas a lo largo de los años y que con frecuencia pueden afectar su desarrollo profesional.
El portal Business Collective invitó a algunas de estas grandes líderes a compartir sus experiencias con el objetivo de enriquecer la conversación sobre el liderazgo femenino y la forma en que el sexismo afecta incluso a aquellas mujeres que han conseguido superar los numerosos obstáculos que el mundo corporativo ha asignado a su género. Aquí los ocho peores errores que ellas están cometiendo en el liderazgo ¿te identificas con alguno de ellos?
1. Hacer las cosas “porque deberían”
“En general soy buena estableciendo prioridades, pero conforme mi negocio crece debo ser aún más selectiva. Esto incluye reducir cosas que a veces siento que debería hacer, pero no siempre son el mejor uso de mi tiempo; tales como reuniones de café o juntas innecesarias. Todavía hago todo esto, pero dentro de límites que me permiten trabajar con mis metas”. – Elizabeth Saunders, Real Life E
2. Minimizar sus éxitos
“Cuando hablo con mis clientes, colaboradores, proveedores o aprendices, muchos de ellos han investigado mis antecedentes y con frecuencia hablan de mis logros durante la conversación. En lugar de apreciar estos reconocimientos, a menudo les resto importancia o cambio el tema. Como emprendedora estoy tratando ahora de apreciar mi éxito, es algo que muchas no suelen hacer, y deberían”. – Tamara Nall, The Leading Niche
3. Ver la crítica como algo negativo
“Muchas mujeres quieren ser queridas y evitan hacer críticas que son necesarias. En lugar de ello, enviamos a nuestros colaboradores directo a enfrentar el mundo mal equipados y ellos deben enfrentar el mundo haciendo un trabajo de baja calidad. La crítica no significa tratar mal a las personas, significa contribuir a mejorar sus habilidades; intento eliminar el estereotipo negativo en torno a la crítica todos los días”. – Maren Hogan, Red Branch Media
4. Ser demasiado idealistas
“Tiendo a ser muy imaginativa y pensar demasiado en grande; es un rasgo positivo, pero puede ser problemático algunas veces. Me centro más en el resultado final que el la ruta real necesaria para llegar hasta ahí, así que para ayudar a combatir esto, mi equipo me interroga y hace de abogado del diablo para asegurarse de que todos los retos del proyecto se han considerado. Esto me ayuda a pensar en términos más prácticos”. – Souny West, Collabz
5. Terminar las oraciones con una pregunta
“Cuando hablo de mi negocio, mis frases a menudo terminan como si fueran preguntas. Se ha comprobado que esta inflexión genera una sensación e incertidumbre, aunque es en realidad un mecanismo de defensa muy común entre las mujeres. A medida que las mujeres avanzan en los puestos de liderazgo es importante que rompamos con estos estereotipos. Hablar con confianza es sumamente importante”. – Jennifer Blumin, Skylight Group
6. Reaccionar con base en sus emociones
“En muchos casos, comunicarse con pasión y energía es esencial para conseguir los resultados deseados; pero si se trata de malas noticias es muy importante contener el impulso inicial, hacer una pausa y analizar la situación antes de responder. Este equilibrio entre la pasión y las respuestas medidas es una habilidad de gran alcance para cualquiera dispuesto a aprender”. – Nicole Muñoz, Start Ranking Now
7. Hacer todo ellas mismas
“Cuando recién adoptas en una posición de liderazgo corres el riesgo de caer en el papel de realizar las tareas tu mismo en lugar de guiar a otros a hacerlas. Oí una cita el año pasado que me encanta: ‘El liderazgo es el arte de hacer las cosas a través de otros’ he estado tratando de vivir con base en eso y ser mejor en entrenar, dirigir y comunicar mis expectativas en lugar de hacer las cosas yo misma.” – Angela Harless, AcrobatAnt
8. Decir “lo siento” todo el tiempo
“Nosotras como mujeres tendemos a pedir perdón por todo. Tenemos que dejar de hacerlo. En términos generales esto no es algo que escucho hacer a mis colegas masculinos, así que al menos que lo ocurrido fuera malicioso no hay por qué disculparse. Pedir perdón por cosas que no son nuestra culpa no sólo socava nuestro poder sino que permite que otros nos culpen de forma subliminal por cosas que están fuera de nuestro control”. – Cooper Harris, Klickly
Cabify celebra el mes de abril de una forma única y especial para emprender acciones que contribuyan a mejorar la calidad de vida de miles de niños y niñas en México. Por eso a partir del 26 de abril y hasta el 8 de mayo del presente año, recauda a favor de los programas del Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia, UNICEF, para que todos los niños en el país tengan mejores condiciones de vida y desarrollo. Los usuarios (de las 5 ciudades donde tiene presencia Cabify) que deseen donar, podrán hacerlo a través de la aplicación de forma fácil y segura.
De acuerdo a datos obtenidos por UNICEF, en México existen 21.2 millones de niños, niñas y adolescentes que viven en condiciones de pobreza, de los cuales 4.7 millones se encuentran en situación de pobreza extrema, sin acceso a educación y con desnutrición.
Con el fin de impulsar más oportunidades de desarrollo en la vida de niños y niñas, Cabify organiza esta campaña y extiende la invitación a todos los usuarios para donar desde $30 hasta $500 pesos con sólo colocar en la aplicación un código específico (con el monto a donar de su preferencia), el cual se cargará directo a la tarjeta que está registrada en el sistema.
“En Cabify buscamos constantemente proyectos de responsabilidad social sin fines de lucro, para concientizar y sumar esfuerzos sobre temas que afectan a la niñez más vulnerable del país, y hoy en día gracias a la tecnología podemos brindar una herramienta fácil y segura para todas aquéllas personas que desean donar y regalar una sonrisa a niños mexicanos” expresó Ricardo Weder, CEO de Cabify Latam. “Estamos seguros que recaudando fondos para apoyar los programas de UNICEF, lograremos un mayor impacto en campañas destinadas a causas sociales en México”, finalizó.
A su vez, todos los usuarios que se unan a la causa recibirán un descuento* de hasta el 50% para su próximo trayecto en Cabify.
“El mundo mejora cuando un niño tiene acceso a la educación, como Malala Yousafzai que a los 17 años recibió el Premio Nobel de la Paz 2014, por su valor y amor al conocimiento ¿Cuántos grandes líderes más podrían surgir si todos los apoyamos?”, dijo Isabel Crowley, Representante de UNICEF en México.
Al finalizar la campaña, se darán a conocer los resultados obtenidos durante la recaudación de fondos y, se entregará de forma oficial un cheque a UNICEF, para que dicho organismo internacional lo destine al proyecto que lo requiera. Entre más personas sumen esfuerzos, millones de niños y niñas en el país podrán contar con mejores condiciones de vida y desarrollo.
Durante las semanas que se llevará a cabo esta colecta en las 5 ciudades donde tiene presencia Cabify (CDMX, Querétaro, Monterrey, Puebla y Toluca), todos los vehículos de Cabify contarán con material informativo que servirá de guía para los donantes.
Para conocer más detalles los invitamos a visitar la sig. página: http://bit.ly/CabifyUnicef o seguir nuestras redes sociales.
Nacida en 1934, es la figura más reconocida de la conservación en el mundo. Fascinada por los animales desde su infancia, soñó en trabajar con ellos cuando fuera grande. Veintitrés años después, Jane Goodall finalmente tuvo la oportunidad de realizar este sueño cuando el famoso antropólogo Dr. Louis Leaky, la invitó a estudiar los chimpancés con él -una especie hasta entonces poco conocida-. Fue en estos primeros años, y sin educación en la disciplina, que Jane hizo su primera observación que cambió el paradigma científico de la época; que el uso de herramientas hacía la diferencia entre los seres humanos y el mundo animal: que los chimpancés también creaban y usaban herramientas para conseguir comida en su entorno.
Poco tiempo después, en 1961, Jane ingresó a la Universidad de Cambridge como candidata de doctorado, siendo no sólo una de las pocas mujeres en el programa, sino además, una de las raras personas admitidas sin licenciatura en dicha institución académica. Recibió su doctorado en 1966 y siguió su trabajo con el Centro de Investigaciones del Arroyo Gombe (Gombe Stream Research Center) que ella había establecido en 1965.
Sus métodos de investigación controversiales, pero innovadores, la condujeron a aún más observaciones importantes de los hábitos cotidianos de los chimpancés, como el hecho que estos se enfrenten en “guerras” entre tribus y que experimenten sentimientos, otra vez rompiendo las suposiciones que estos sentimientos pertenecen únicamente a los seres humanos.
Más allá de sus logros científicos y académicos, Jane ha sido pionera para las mujeres en la ciencia, quienes hoy en día dominan el campo de la primatología1.
Quizás su influencia más importante ha sido su compromiso en compartir el mundo de los chimpancés con un público ya curioso con la naturaleza, pero que hasta entonces se mantenía aislado del mundo científico. Jane cambió esto con la publicación de los libros In the Shadow of Man y Through a Window dirigidos a este mismo público. Tan importante fue el acercamiento entre ellos que hasta el London Times hizo un obituario cuando la querida Flo se murió en 1972.
Jane tiene más de 75 puestos en consejos directivos de organizaciones internacionales científicas hasta humanitarias y ambientales. Ha publicado casi 100 artículos científicos y ha escrito 19 libros y 15 más para niños. Ha participado en 21 documentales.
1 Ciencia que estudia a los primates.
Jane Goodall: conservacionista
“Cada individuo importa. Cada individuo tiene un papel. Cada individuo hace una diferencia.”
En 1977, Jane estableció el Instituto Jane Goodall no solamente para seguir impulsando investigaciones sobre los chimpancés, sino también para promover la protección de las especies amenazadas a través de programas innovadores de conservación enfocados en el fortalecimiento de las comunidades locales. El programa ambiental y humanitario Roots and Shoots es una extensión de la misión del instituto que apela a jóvenes en más de 130 países en hacerse líderes de cambio en sus comunidades, que sea a través de proyectos ambientales o comunitarios.
Jane ha escrito muchos libros en los que, además de sus investigaciones, se ha enfocado en el impacto positivo que los seres humanos pueden tener sobre el ambiente: A Reason for Hope, Harvest for Hope: A Guide to Mindful Eating, y Hope for Animals and Their World: How Endangered Species are Being Rescued from the Brink que relata los esfuerzos exitosos de conservacionistas para salvar a las especies amenazadas.
En las últimas cuatro décadas Jane se ha convertido en la figura de conservación más reconocida en el mundo. Desde audiencias de niños y jóvenes hasta auditorios llenos de estudiantes universitarios y conferencias internacionales, Jane promueve el mensaje de que cada uno tiene la responsabilidad de hacer cambios en nuestra sociedad y ambiente. En 2002, el Secretario General de la Organización de las Naciones Unidas, Kofi Annan, otorgó a Jane el título de “Mensajera de la Paz”, cuyo rol es inspirar al público y movilizarlo a involucrarse en esfuerzos que mejoren la vida del planeta como la erradicación de la pobreza, el desarmamiento, el desarrollo comunitario y la conservación. Otros honores prestigiosos incluyen su nombramiento como “Dama del Imperio Británico” por el príncipe Carlos y el reconocimiento más alto de Francia, la “Legión de Honor”, por el primer ministro Dominique de Villepin.
Jane ha recibido más de 130 condecoraciones y honores de gobiernos y organizaciones prestigios internacionales y 50 doctorados honoris causa de universidades a través del mundo. Su reconocimiento como Embajadora de la Naturaleza por Fondo Mexicano para la Conservación de la Naturaleza, será uno de sólo tres recibidos de un país de América Latina.
Berlín, RFA. Alemania logrará el cierre total de la generación de electricidad a partir de tecnología nuclear en el 2022; pero, más que eso, llegará a la meta de una generación de 80% mediante fuentes renovables, lo cual implica que dejará completamente la producción mediante combustibles fósiles en el 2040, afirmaron expertos de las dos asociaciones no gubernamentales con mayor presencia en las discusiones del gobierno de ese país: el Instituto de Ecología y el Agora Energiewende.
Para alcanzar estas metas, explicó Andreas Kraemer, será necesaria una inversión mínima de 70,000 millones de euros tan sólo en el desmantelamiento de los reactores nucleares en operación en territorio alemán, que aún proveen 14% de la energía que se consume en ese país, un total de 84,000 megawatts-hora en promedio al año, equivalente a poco más de 20% de la generación total actual de México.
“Desmantelar una planta nuclear con una capacidad de 600 megawatts tiene un costo de alrededor de 3,000 millones de euros; los números varían sobre este cálculo, pero según expertos franceses, tiene este costo, que es el mismo que tendría la construcción y puesta en operación de esta misma planta”, aseguró Kraemer.
En el 2040 será “absolutamente factible” también que el país germano prescinda completamente de la generación de energía mediante fuentes fósiles, explicó, gracias al incremento de la generación mediante fuentes renovables que el año pasado alcanzó 30% de la canasta de generación —por la reducción de 25% en el precio de la energía fotovoltaica y de 30% en la tecnología de almacenamiento en los últimos cinco años—, y luego de que el año pasado, por primera vez en la historia de ese país, la generación solar y la eólica terrestre resultaron más baratas que la energía generada mediante gas natural.
Las organizaciones que impulsan la transición energética en Alemania consideran que el desmantelamiento nuclear no sólo aumentará la seguridad de la población, sino que mejorará la economía de los países que la lleven a cabo y aumentará la interconexión entre socios regionales, como el caso de Alemania, que comparte estos planes con sus nueve vecinos.
Transición en marcha
Aclararon que para el 2040 la canasta energética de ese país tendrá 80% de energía renovable generada en su territorio y el resto provendrá del gas que se seguirá importando de Rusia por razones políticas. La actual capacidad instalada nuclear en Alemania tardará 100 años en desmantelarse después de su salida de operación, ya que tienen que enfriarse completamente los núcleos, que a más tardar en el 2022 dejarán de operar.
Daniel Arguroporous, socio de Transición Energética del Agora Energiewende, explicó que llegaron a un pico de 150 Terawatts- hora en el 2005 que han reducido a 100 Terawatts-hora en 10 años, a pesar de que desde el 2004 la generación renovable no tiene subsidios gubernamentales.
La renovable es una industria de 40,000 millones de euros, que genera 370,000 empleos en un país de 80 millones de habitantes.
Con la transición planeada, se reducirán en 40% las emisiones de gases de efecto invernadero, con esta política en el 2020, y en 70% en el 2040, esto equivale a 280 millones de toneladas anuales de bióxido de carbono menos.
La corrupción es el cáncer de México, aseveró Gabriela Ramos, directora de Gabinete de la Organización para la Cooperación Económica (OCDE).
Por ello, al presentar las recomendaciones iniciales derivadas de la Revisión de la OCDE de la Gobernanza Pública del Sistema Nacional de Fiscalización, urgió a concretar las leyes secundarias para crear el Sistema Nacional Anticorrupción.
“Ahora es el momento del diseño de un marco legal se pase a un sistema funcional de coordinación que lleve a una implementación plena de las medidas contempladas, el esfuerzo de la congruencia, el esfuerzo de la coordinación, el esfuerzo de las relaciones interinstitucionales de la indiferentes niveles de gobierno van a ser muy importantes”, dijo.
Acompañada por el auditor Superior de la Federación, Juan Manuel Portal, la representante de la OCDE afirmó que no hay mejor disuasor contra la corrupción que la sanción.
“En lo absoluto. Podemos tener los mejores sistemas, pero si la sanción no se materializa, el disuasor no está ahí y evidentemente los incentivos no se construyen para evitar los actos de corrupción”.
Consideró además que las reformas que se discuten en el Congreso mexicano deberán reproducir a nivel estatal y materializarse en el alineamiento de las leyes estatales de auditoría y rendición de cuentas, dando como resultado el fortalecimiento y autonomía de los órganos superiores de la fiscalización de las entidades federativas.
Para la OCDE, añadió, las reformas recientes en México colocan a la ASF en el centro el esfuerzo nacional contra la corrupción aprovechado su liderazgo natural en el sistema nacional de fiscalización.
“Y reconociendo el papel fundamental como vínculo entre los sistemas nacional anticorrupción y de transparencia, este enfoque reconoce que la ASF goza de una ventaja comparativa por su capacidad de llevar a cabo auditorías y publicar los resultados.
“Esto es bien importante publicar los resultados, darlos a conocer que la gente sepa qué es lo que se está haciendo porque construye credibilidad”, agregó.
En la presentación participaron además Luis Maldonado Venegas, Presidente de la Comisión de Vigilancia de la ASF; Virgilio Andrade Martínez, Secretario de la Función Pública; Ximena Puente de la Mora, Comisionada Presidenta del INAI.
Con flores, velas y lágrimas, Ucrania conmemora el 30 aniversario de la explosión en un reactor de la planta de Chernóbil, el peor desastre nuclear de la historia.
Algunos sobrevivientes dijeron que el caos de aquella época quedó marcado en su memoria para siempre.
En la localidad ucraniana de Slavutych, donde se reubicó a muchos de los ex trabajadores de la planta nuclear, se celebró una vigilia a medianoche del lunes, y hay más ceremonias previstas para el martes.
El presidente ucraniano, Petro Poroshenko, encabezó una ceremonia en la planta nuclear, a la que asistieron representantes del Banco Europeo para la Reconstrucción y el Desarrollo y de 28 países que contribuyeron con fondos para la descontaminación de la zona.
También se realizaron homenajes en el monumento levantado para conmemorar a las víctimas de la explosión de Chernóbil en Kiev, la capital ucraniana.
Unas 600 mil personas, a las que se suele llamar los ‘liquidadores’ de Chernóbil, fueron enviadas a luchar contra el fuego y a limpiar la peor parte de la contaminación de la planta. La explosión inicial del reactor mató a al menos 30 personas y expuso a millones más a un nivel de radiación peligroso.
El recuento final de muertos está sujeto a especulaciones por los efectos a largo plazo de la radiación, pero varía entre los 9 mil estimados por la Organización Mundial de la Salud hasta los posibles 90 mil del grupo ambientalista Greenpeace.
TRAGEDIA IMBORRABLE
Treinta años después, muchos no pudieron contener las lágrimas al llevar flores y velas a un monumento dedicado a los trabajadores que murieron en la explosión. Algunos de los ex liquidadores sobrevivientes se vistieron con batas y capas blancas para la ceremonia, igual que las que llevaron después del desastre.
Andry Veprev, que trabajó en la planta durante 14 años antes de la explosión y ayudó a limpiar la contaminación, dijo que los recuerdos del caos de 1986 seguían vívidos.
Estoy orgulloso de aquellos hombres que estuvieron aquí conmigo y que ahora ya no están aquí”, dijo.
Lidia Malysheva, una exempleada de Chernóbil cuya familia fue reubicada de Pripyat a Slavutych, dijo que los recuerdos del desastre están grabados en la mente de los sobrevivientes.
Cada años venimos aquí y cada año parece que el desastre fue ayer”, dijo.
La gente dice que han pasado 30 años, pero no puedo creerlo”, añadió.
Más tarde el martes se celebrarán actos de recuerdo en el exterior de centrales eléctricas de Chernóbil además de en Bielorrusia y Rusia, países vecinos que también se vieron afectados por la tragedia.
En total, en Ucrania, dos mil 293 localidades resultaron radiactivamente contaminadas, donde a finales de los años 80 del siglo XX vivían más de 2.6 millones de personas.
¿Qué tienen en común Bruce Springsteen, Sharon Stone, PayPal y la NBA?
A primera vista tal vez poco, pero en los últimos días los ha unido su respuesta a unas leyes de Carolina del Norte y Misisipi criticadas por homofóbicas.
Y su respuesta no ha sido otra que el boicot después a unas normas que permiten la discriminación de gays, lesbianas, bisexuales y personas transgénero (LGBT).
El boicot ya está impactando en sus economías. Y, si bien es difícil calcular los montos, la cadena NBC estima que sólo en el primer estado las pérdidas en ingresos pueden ir de US$39,7 millones a US$186 millones.
La “ley del baño”
El lunes, en Carolina del Norte se congregaron miles de personas para protestar por la ley que obliga a las personas transgénero a usar los baños públicos que condicen con el sexo con que nacieron y no con el cual se sienten identificados.
En la protesta, ante el palacio legislativo en su primera reunión tras la entrada en vigor de la norma, hubo tanto activistas a favor de los derechos de los LGBT como partidarios de “la ley del baño”.
Mientras en California crean baños de género neutro, Carolina del Norte aprueba una ley que obliga a las personas a ir al baño que asigna su certificado de nacimiento y no al de su identidad de género.
Y aunque la “ley del baño” se robó la mayor parte de la atención mediática, la nueva legislación del estado ubicado al sureste de Estados Unidos es más genérica, pues invalidó todas las regulaciones locales que evitaban toda discriminación basada en la orientación sexual.
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Conservadores como el candidato republicano a la presidencia Ted Cruz argumentan que la ley ayuda a proteger a niñas y mujeres de posibles acosadores en los baños.
Por su parte, Misisipi aprobó a principios de abril una ley que permite a las empresas negarle sus servicios a las parejas gay basándose en objeciones religiosas.
Famosos en el centro del boicot
Bruce Springsteen fue una de las primeras grandes figuras del ámbito cultural en unirse al boicot a Carolina del Norte, cancelando un concierto que tenía planificado para el 10 de abril en la ciudad de Greensboro.
Cirque du Soleil suspendió su espectáculo en Carolina del Norte diciendo que la compañía “cree en la equidad para todos”.
El cantante, conocido por canciones como Born in the U.S.A., informó al respecto: “Algunas cosas son más importantes que un concierto de rock y esta lucha en contra del prejuicio y la intolerancia es una de ellas”.
Pero Springsteen no es el único. En el último mes, Ringo Starr y Pearl Jam suspendieron sus conciertos en Carolina del Norte, al tiempo que el Cirque du Soleil y Blue Man Group hicieron lo propio con sus espectáculos, por citar algunos ejemplos.
Otros artistas, como el humorista Louis C.K., la cantante Cyndi Lauper y la banda Mumford & Sons convirtieron sus espectáculos en eventos de activismo y caridad, donando a organizaciones estatales vinculadas a la comunidad LGBT.
La actriz Sharon Stone iba a rodar en Misisipi y decidió cambiar de locación debido a una reciente ley que permite a los empresarios negarle servicios a parejas gay por motivos religiosos.
A su vez, la semana pasada la NBA anunció que si Carolina del Norte no cambia la “ley del baño”, la exhibición anual con las estrellas del básquetbol estadounidense conocida como All-Star Game, prevista en la ciudad de Charlotte para febrero de 2017, será trasladada a otro estado.
El gigante de la pornografía XHamster.com prohibió el acceso a sus contenidos para adultos a todos aquellos con una dirección de IP en dicho estado como signo de protesta.
En Misisipi, el cantante canadiense Bryan Adams canceló su concierto y la actriz Sharon Stone decidió cambiar la locación de un rodaje cinematográfico a otro estado.
Trabajos concretos afectados
No sólo las celebridades son parte del actual boicot a ambos estados.
La semana pasada, el gobierno inglés actualizó su sitio de recomendaciones para viajeros LGBT que desean visitar EE.UU., donde se advertía que nuevas leyes promulgadas en Carolina del Norte y Misisipi “podrían afectarlos”.
PayPal canceló su plan de abrir un centro de operaciones en Charlotte debido a la “ley del baño”. La ciudad se perdió de 400 puestos de trabajo.
De hecho, el turismo es una de las áreas más impactadas. Las cancelaciones de reservas en hoteles y paquetes turísticos en general ya empiezan a sentirse.
En Charlotte, por ejemplo, más de 20 convenciones fueron canceladas o dejaron de considerar al estado para sus eventos, lo que hasta ahora significan pérdidas por US$2,5 millones, informó el diario The New York Times.
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La capital del estado, Raleigh, perdió US$3,1 millones por suspensiones de eventos, informó la organización Raleigh Convention and Visitors Bureau al medio local The News & Observer.
A esto hay que sumar los efectos de los espectáculos cancelados. Sólo Greensboro Coliseum, el lugar donde iba a tocar Springsteen, estimó en US$100.000 las pérdidas por la suspensión del concierto.
Y en la cifra no se está considerando lo que hoteles y restaurantes locales podrían haber ganado con la llegada de cientos de personas para el evento.
Manifestantes a favor y en contra de la “ley del baño” se reunieron en Halifax Mall, en Raleigh, este lunes.
Y la lista continúa.
A principios de abril, la empresa de pagos online PayPal canceló su plan de abrir un centro de operaciones global en Charlotte, la ciudad más importante de Carolina del Norte. La instalación de esta oficina iba a generar 400 empleos.
Otros 250 puestos de trabajo se perdieron por la decisión de Deutsche Bank de congelar su expansión en la municipalidad de Cary.
El vicegobernador de Carolina del Norte, el republicano Dan Forest, dijo a la agencia de noticias Reuters: “(El estado) nunca le pondrá precio a nuestros niños”.
“Si una corporación que quiere hacer negocios en Carolina del Norte no piensa igual sobre el valor de nuestros niños, entonces le deseamos buena suerte haciendo negocios en otra parte”.
La NBA anunció que si Carolina del Norte no cambia la “ley del baño”, en 2017 trasladará ell All-Star Game.
El gobierno de la Ciudad de México anunció la creación de una aplicación, una plataforma web, publicidad en el sistema de transporte y fortalecimiento de la atención de las víctimas, entre otras medidas para impulsar el respeto a las mujeres.
La estrategia llamada 30-100, anunciada este lunes por el jefe de gobierno, Miguel Ángel Mancera, busca dar mayor seguridad de traslado y viajes en el transporte público, servicios efectivos de atención y de acceso a la justicia para las mujeres que sufran algún tipo de acoso.
El nombre 30-100 se refiere al tiempo que tomarán las acciones en ponerse en marcha. Algunas se aplicarán en los próximos 30 días, otras en 100 días.
Mancera Espinosa dijo que tras la marcha de mujeres contra el acoso realizada este domingo 24 de abril en la Ciudad de México y una veintena de ciudades más, se pondrá en marcha la plataforma y la aplicación llamada Vive Segura a través de la que se podrán hacer denuncias virtuales y recibir reportes.
El gobernante capitalino también anunció el fortalecimiento de la Fiscalía Especializada para la Atención de Delitos Sexuales de la Procuraduría General de Justicia de la Ciudad de México, y de las áreas de atención y respuesta de justicia cívica para atender los casos de acoso en la calle y el transporte público.
Mancera dijo que se revisará la legislación aplicable y la integración de los servicios de atención a víctimas; además de la instalación de un observatorio integrado por expertas en la materia.
El gobierno de la ciudad también lanzará una campaña de difusión – en los próximos 30 días – por el respeto a las mujeres en espacio público y en transporte público en bajo puentes, parabuses, metro, entre otros. Para aclarar que hay lugares exclusivos para el transporte de mujeres. Se aumentarán el número de autobuses de RTP, Atenea, exclusivos para mujeres.
Junto con las delegaciones y Servicios Urbanos, se detectarán los senderos que puedan resultar peligrosos para las mujeres.
“La Ciudad de México no se quedará expectativa, estamos tomando acciones concretas y estamos dando respuesta concreta a las mujeres a lo que ayer se escuchó al reclamo de la sociedad. Queremos tener una ciudad que sea mucho más segura”, dijo Mancera durante la presentación del programa.
En los siguientes 30 días se pondrá en marcha el Centro de Atención y Cuidado para víctimas de trata en la Ciudad de México.
Acciones a largo plazo
Mancera anunció para los próximos 100 días la creación de un Centro de Justicia para las Mujeres.
Implementarán un programa piloto de botón de auxilio conectado directamente conectado al C4 en los autobuses de RTP y los de corredores concesionados, además de lugares especiales para las mujeres dentro de los autobuses.
Se buscará que la Agencia del Ministerio Público, número uno, sean atendidas, y número dos sean perfectamente orientadas y canalizadas.
Mancera dijo que durante estos 100 días se evaluarán los avances en estas acciones y dar los primeros resultados.
Un grupo de defensa de los animales informó hoy de que se propone llevar a África por vía aérea a 33 leones rescatados de circos de Perú y Colombia, los cuales serán recogidos esta misma semana en Bogotá y Lima si logra recaudar los fondos necesarios para el viaje.
Según un comunicado de la oficina en Estados Unidos de Animal Defenders International (ADI, por su sigla en inglés), los felinos, entre ellos uno casi ciego, otro sin un ojo, algunos con dientes rotos y todos con sus garras mutiladas, serán llevados a la reserva privada Emoya Big Cat, en la provincia de Limpopo (Sudáfrica).
“Estos leones han soportado un infierno en la tierra y ahora están por volver a casa, al paraíso”, expresó hoy en un comunicado Jan Creamer, presidente de ADI.
Para sufragar la operación, que ha sido considerada una de las mayores de este tipo, ADI ha abierto una campaña de donaciones por la web GreaterGood.com
Sin informar de la suma total que necesita, la organización con sede central en el Reino Unido indicó que ya cuenta con más de las dos terceras partes del coste de los kilómetros que se requieren para devolver los leones a África.
Si consiguen el dinero, nueve de los leones serán recogidos la madrugada del próximo jueves en Bogotá (Colombia) por un avión de carga, para salir rumbo a Lima (Perú) donde serán embarcados los otros 24, para un viaje de más de 16 horas a Johannesburgo (Sudáfrica), a donde llegarán el viernes.
Los Gobiernos de Perú y Colombia prohibieron, en 2011 y 2013, respectivamente, el usos de animales silvestres en circos.
En enero pasado, ambos países aprobaron además sendas leyes que reconocen los animales domésticos y silvestres como “seres que sienten” y establecen normas para su resguardo.
ADI explicó que la mejor opción para la recuperación de estos leones es África, pues son originarios de ese continente, y señaló que “desafortunadamente” no existen reservas apropiadas para esta especie en Latinoamérica.
“Los leones están regresando a donde pertenecen, al sol africano, cielos nocturnos de África, selva africana y los sonidos, las nubes, las tormentas de verano, grandes recintos en un entorno natural donde se puede recordar lo que son”, manifestó Savannah Heuser, fundadora del santuario en Emoya Big Cat.
Mientras en Colombia los nueve leones fueron entregados voluntariamente por los circos, en Perú fueron rescatados los otros 24 en operativos policiales, en precarias condiciones, precisó ADI.
Casi todos lo hacen, al menos todos los menores de 32 años. Es el ‘job hopping’ o cambio frecuente de trabajo. Un nuevo estudio realizado por LinkedIn encontró que los jóvenes cambian de trabajo mucho más que sus padres.
La nueva normalidad es que los millennials cambien de empleo cuatro veces en su primera década tras dejar la universidad. Casi duplican el movimiento que practicó la generación anterior a ellos.
De acuerdo a LinkedIn, los miembros de la llamada Generación X, aquellos que se graduaron de la universidad entre 1986 y 1990, promediaron dos cambios de trabajo en sus primeros 10 años después de acabar sus estudios.
Hoy, los graduados universitarios no sólo cambian de trabajo, a menudo se cambian a industrias completamente diferentes.
“Un título universitario solía insertarte en una carrera profesional de 40 años. Ahora es sólo una puerta de entrada a tu primer trabajo”, dice Guy Berger, el economista de LinkedIn que analizó las trayectorias profesionales de 3 millones de graduados universitarios.
Los que más cambian de trabajo laboran en los medios, el entretenimiento, el gobierno y entidades sin fines de lucro. Los millennials que duran más tiempo en su empleo suelen trabajar en industrias productivas, como la automotriz, la manufactura y el petróleo.
Hay muchas teorías acerca de por qué se está dando esta revolución de cambio de empleo. Los jóvenes siempre han sido más inquietos que sus mayores, pero también hay una creciente sensación de que los empleadores ahora ven a los trabajadores como elementos desechables o descartables.
“Los empleadores rotan la mano de obra un poco más rápido. Las compañías están tratando de centrarse en retener los mejores talentos, no sólo contratarlos”, dice Berger.
Los millennials, además, quieren subir escalafones rápidamente. Una de las maneras más rápidas de hacerlo es cambiar de trabajo. Un nuevo puesto a menudo viene con un cargo más elevado y un aumento salarial (15% o más frente al 1 o 3% que experimenta alguien que se queda en su trabajo actual).
La gran recesión también puede haber desempeñado un papel, pues los egresados universitarios batallaron para conseguir un trabajo, ya no digamos el que querían, aunque Berger señala que el fenómeno del ‘job hopping’ se viene registrando desde la década de 1990.
Sea cual sea la causa, la tendencia no parece estar disminuyendo. Los jóvenes millennials (los que se graduaron entre 2006 y 2010), están en camino de superar los cuatro cambios de trabajo al momento de llegar a los 32 años. “El mejor consejo que puedo dar es pensar en adquirir habilidades y conocimientos que puedan trasladarse fácilmente de un lugar a otro”, dice Berger.
Mucho se sabe sobre las consecuencias de la cada vez mayor cantidad de gases de efecto invernadero acumulados en la atmósfera. Se estima que estos representan ya casi el 0,04% del aire que respiramos. Pero la cifra sería mayor si no fuera por la capacidad que tienen las plantas para atraparlo. Y son, precisamente, los vegetales los que se ven más beneficiados por los altos niveles de estos gases en la atmósfera. Según un estudio publicado hoy en la revista Nature Climate Change, la Tierra ha ganado 36 millones de kilómetros cuadrados de superficie verde, el equivalente a tres veces la extensión de Europa o 3,5 la de Estados Unidos, aproximadamente.
El estudio, en el que ha participado el CREAF, centro adscrito a la Universidad Autónoma de Barcelona (UAB), toma como referencia los últimos 33 años. Desde entonces, la biomasa terrestre ha aumentado en el 40% de la superficie de la Tierra, mientras que se ha reducido en solo el 4%. Y los científicos relacionan principalmente este crecimiento a las altas concentraciones de CO2, un potentefertilizante que se desconocía cómo había afectado a nivel planetario.
“Con este estudio, hemos podido atribuir el enverdecimiento del planeta al aumento de los niveles de CO2 atmosféricos provocado por el consumo de combustibles fósiles. Al haber más dióxido de carbono, las plantas han podido generar más hojas capturándolo de la atmósfera durante la fotosíntesis. Gracias a ello, el incremento de la concentración de este gas de efecto invernadero se ha visto frenado”, explica el científico del CREAF Josep Pañuelas.
Según el estudio, el dióxido de carbono es responsable en un 70% delenverdecimiento de la Tierra. Pero los científicos, además, identifican, además, otras razones que explican el aumento de la biomasa: el cambio climático (en un 8%), el nitrógeno atmosférico (en un 9%) y los cambios de usos del suelo (en un 4%).
Gracias a las plantas, el incremento de la concentración de gases de efecto invernadero se ha visto frenado
Pero no todo lo que es bueno para las plantas lo es para el resto del planeta. Los científicos ya han advertido extensamente sobre los efectos de emitir CO2 a la atmósfera. Uno de ellos, el cambio climático, lo que comporta el aumento de la temperatura global, el incremento del nivel del mar, el deshielo o la radicalización de las tormentas tropicales. Efectos que ya estamos sufriendo y que, según Pañuelas, no remitirán si no dejamos de usar combustibles fósiles.
Y es que el crecimiento de la biomasa vegetal debido al fertilizante carbónico tiene un techo. “El efecto del dióxido de carbono cada vez es menor a medida que las plantas van aclimatándose a este aumento”, asegura el experto, pero es que los vegetales también necesitan de otros recursos para crecer. La fórmula es sencilla: cuanta más biomasa, las plantas necesitarán también más agua y otros nutrientes, sobre todo el fósforo, ambos recursos limitados y vitales en el planeta.
Fe de errores: La superficie de EE UU es de 10 millones de kilómetros cuadrados. Por lo que el aumento de superficie verde en relación a Estados Unidos es de 3,6, no 2 como se decía en este artículo.
Algunas de nuestras casas pueden parecer auténticos cibercafés: tabletas, laptops, teléfonos inteligentes (uno o más para cada miembro de la familia) y consolas de videojuegos compiten hoy por un turno en los tomacorrientes de las paredes con los electrodométicos tradicionales.
Pero como no podemos “verla”, no alcanzamos a imaginar cuánta electricidad están consumiendo.
Aunque puede haber variaciones significativas dependiendo de tamaños y modelos, algunas organizaciones, como el Centro Para la Energía Sustentable en Reino Unido, ofrecen estimaciones del gasto eléctrico de los aparatos más comunes.
Nuestro trabajo fue tomar el promedio y convertirlo al equivalente en bombillos de uso más corriente, el de 60w, como una forma de “visualizar” su consumo.
Se trata, por supueto, de datos referenciales. Pero aun así nos encontramos con algunas sorpresas.
(Más abajo encontrarás algunos consejos básicos para ahorrar electricidad con estos aparatos).
Algunos consejos básicos:
Televisor:
Además de la buena práctica de apagarlo cuando no se está viendo, la página sobre proveedores de electricidad en Reino Unido uSwitch recomienda fijarse en la “edad” del televisor -mientras más viejo, menos eficiente-, pero también en el modelo.
“Un LCD de 32 pulgadas eficiente usa la mitad de la electricidad que uno de plasma de 42 pulgadas“, dice.
Tostadora:
El aparentemente elevado consumo eléctrico del tostador de pan se compensa por el hecho de que se usa muy pocos minutos al día.
De ahí que la mayoría de los consejos tengan que ver, en general, con usar el aparato apropiado para la tarea. Según uSwitch, cocinar da cuenta del 4% del consumo de gas y electricidad en la casa promedio.
Consola de videojuegos:
Sitios especializados coinciden en que hay dos grandes fuentes de desperdicio eléctrico: ver películas con la consola y dejarla en modo“standby”. En consecuencia, son los dos comportamientos que hay que evitar.
Secador de pelo y ducha eléctrica:
Los secadores de pelo están considerados como uno de los aparatos que más consumen energía y parece no haber una solución fácil. Déjate secar el pelo naturalmente, dicen lo especialistas.
En cuanto a las duchas eléctricas, se considera que, aunque gastan más energía, pueden resultar más eficientes en ahorro de electricidad y agua que un calentador (boiler, en inglés). Sólo úsala por un tiempo razonable.
Laptop:
Una palabra: apágala cuando no la estés usando.
“Si la dejas haciendo nada, estarás usando casi tanta electricidad como si estuvieras analizando números o accediendo a información”, dice uSwitch.
Cargador de teléfono:
Los expertos coinciden en que la tecnología ha permitido mejorar tanto la eficiencia de los cargadores, que prácticamente cualquier medida de ahorro tendrá un impacto muy pequeño en tu cuenta de electricidad.
Sin embargo, cuando el pequeño ahorro de un individuo se suma al de muchos, el impacto puede ser significativo. Y tomando en cuenta que hoy en día toma muy poco tiempo cargar un teléfono, la recomendación es hacerlo al llegar del trabajo y desconectar antes de dormir, en vez de dejarlo toda la noche cargando.
Mitsubishi Motors reconoció hoy que ha cometido irregularidades al medir el consumo de combustible de sus vehículos desde hace 25 años, lo que eleva el alcance del escándalo sobre el falseo de datos de este tipo para varios de sus modelos.
El sexto fabricante nipón de vehículos ofreció nuevos detalles sobre la manipulación de los resultados de eficiencia energética con la que se comercializaron sus vehículos, un caso que ha llevado a la compañía a perder la mitad de su cotización bursátil, y cuyo verdadera magnitud aún se desconoce.
La práctica se remonta al menos a 1991, cuando la empresa continuó empleando métodos de prueba que Japón había invalidado, y además reutilizó datos técnicos de determinados modelos para medir el consumo de otros vehículos, admitió en rueda de prensa el presidente de la compañía, Tetsuro Aikawa.
En concreto, Mitsubishi tomó los datos técnicos más favorables posibles para cuatro modelos de minivehículos, de modo que sus resultados en las pruebas de eficiencia de combustible -una de las facetas que permite a este tipo de automóviles ser competitivos- fueron exagerados en un 10 por ciento, explicó Aikawa.
La información que la empresa remitió a las autoridades niponas y con la que se vendieron los modelos señalaba que éstos podían recorrer 29.2 kilómetros por litro de combustible, en lugar de los 26.4 kilómetros reales.
Los métodos para probar el gasto de combustible empleados por Mitsubishi se basaban en el estándar estadounidense, que tienen más en cuenta la conducción en autopista, pero no se ajustan a la normativa nipona, centrada en el rendimiento del vehículo en un entorno urbano.
La compañía desconoce por ahora el total de modelos afectados, así como cuántos vehículos fueron comercializados con datos irregulares y los “motivos” de la manipulación, indicó su presidente.
La empresa halló las irregularidades tras realizar una investigación interna, cuyos resultados finales se conocerán en unos tres meses, manifestó Aikawa, quien añadió que se están estudiando “medidas para compensar a los clientes”.
El Gobierno nipón, por su parte, ha puesto en marcha otra comisión de investigación para examinar los métodos empleados por este y otros fabricantes para medir el consumo de sus vehículos, y que ha ya realizado inspecciones en instalaciones de Mitsubishi.
“Se trata de un asunto muy grave que debe ser indagado. Necesitamos determinar quién es responsable de la falsificación para asegurarnos de que esto no vuelva a suceder”, declaró a los medios nacionales el Ministro nipón de Transporte, Keiichi Ishii.
Los nuevos detalles del caso se han desvelado una semana después de que Mitsubishi reconociera que modificó la presión del aire de los neumáticos durante las pruebas de consumo de combustible de unas 625 mil unidades vendidas en Japón de los modelos ek Wagon, ek Space, Dayz y Dayz Roox (estos dos últimos comercializados por Nissan).
El escándalo pone en entredicho el futuro de la compañía debido al volumen de las posibles indemnizaciones que tendrá que pagar a conductores y a Nissan, e incluso al Gobierno, debido a las ayudas públicas que Mitsubishi recibió vinculadas con sus datos de eficiencia energética.
Tras conocerse los nuevos detalles sobre el caso, Mitsubishi Motors cayó hoy por quinto día consecutivo en la Bolsa de Tokio y cerró con pérdida de 9.58 por ciento, con lo que acumula ya un desplome de casi la mitad de su valor de mercado desde el pasado día 20.
Este episodio trae a la memoria otro escándalo protagonizado por la empresa en 2000, cuando admitió que había ocultado de forma sistemática defectos de fabricación que mancharon su imagen y desembocaron en un rescate financiero de la empresa por otras del conglomerado Mitsubishi.
