Demostrar sentido del humor y una personalidad peculiar puede traer muchos beneficios a las empresas, pero también se trata de una estrategia riesgosa con el potencial de causar daños a su reputación. April Fools’ Day, el equivalente estadounidense al Día de los Santos Inocentes, suele ser una fecha en la que las compañías cometen errores al intentar usar el humor sin conocer bien a su audiencia. Este 2016 Google no fue la única víctima, también American Eagle y su marca Aerie metieron la pata.
La línea de ropa interior de Aerie ya es reconocida por su compromiso con la “belleza real”, el uso de modelos de tallas extras y la garantía de no retocar sus fotografías. Esta filosofía se ha enfocado en las mujeres, pero hace unas semanas se dio a conocer un video que mostraba a tres hombres repitiendo el slogan “el verdadero tú es sexy.”
El video va en línea con las campañas anteriores de la marca, donde los modelos hablan de cómo la belleza viene desde adentro mientras realizan diversas actividades y una música inspiradora se escucha en el fondo. Algunas tomas y declaraciones pueden parecer un poco ridículas, pero en el momento muchos medios de comunicación hablaron del esfuerzo #AerieMAN de una forma entre neutra y positiva.
Al llegar el 1 de abril, April Fools’ Day, la compañía dio a conocer mediante un comunicado que el video se lanzó cerca de estas fechas para aumentar la conciencia sobre la marca, pero que el compromiso con la actitud positiva respecto a la diversidad de los cuerpos es real. Además, anunció una donación de 25 mil dólares a National Eating Disorders Association, una organización especializada en desórdenes alimenticios.
¿Suena confuso? Es porque lo es. Chad Kessler, director global de Marca de American Eagle, dice en el texto que la empresa “no tiene miedo de ser audaz al momento de comunicarse con sus consumidores, ya sea con un video que te haga pensar o retando las normas con las que se hace marketing dirigido a hombres” y menciona que sus clientes masculinos responden al humor.
El problema es que esta estrategia no hace reír, sino que genera muchas preguntas: ¿por qué un comercial así es “en serio” cuando se dirige a mujeres y “en broma” cuando el target son hombres?, ¿todo el contenido del video era una broma o solo algunas tomas?, ¿qué posición tiene realmente la empresa respecto a la aceptación de todos los tipos de cuerpo?
Estos y otros cuestionamientos ya salieron a relucir en redes sociales, y sin duda el debate continuará. La marca podría beneficiarse de esta conversación, pero si se ve el tema desde el ángulo de la responsabilidad social, queda la duda de qué tan comprometida está Aerie con lo que predica en su publicidad.
Él es el inmigrante trabajador que se rompe la espalda de sol a sol para construir los brillantes estadios de futbol de Qatar que serán sede de la Copa del Mundo de la FIFA en 2022, y eso tiene su precio.
Para Prem, un trabajador de la industria metalúrgica y padre de tres, originario de Nepal que trabajó en el Estadio Internacional Khalifa en Doha de febrero a mayo de 2015, ese precio fue la pérdida del hogar de su familia luego de que no le pagaran por tres meses, de acuerdo con la organización internacional Amnistía Internacional (AI).
Prem es uno de los muchos ejemplos de una explotación de trabajadores inmigrantes en Qatar, sede de la justa mundialista de 2022 organizada por la FIFA. Esta situación ya no puede ser ignorada por el organismo que gobierna el futbol profesional, dijo AI en un nuevo reporte publicado este jueves.
Amnistía asegura que encontró evidencia de “abusos sistemáticos” incluyendo trabajos forzados de inmigrantes en el Estadio Khalifa.
“Si el sistema en Qatar no cambia, entonces cada hombre, mujer y niño que vaya a la Copa del Mundo encontrará a un trabajador inmigrante que fue explotado”, aseguró Audrey Gaughran, el director de investigación y temas globales de Amnistía, en una entrevista con CNN.
‘EL LADO FEO DEL JUEGO HERMOSO’
El reporte de Amnistía Internacional, de 80 páginas, titulado: El lado feo de un juego hermoso: trabajo y explotación en Qatar, sede de la Copa del Mundo se basó en entrevistas realizadas desde 2015 y hasta febrero de 2016, a 234 trabajadores inmigrantes que realizaron labores de construcción en el Estadio Khalifa o en el Complejo Aspire Zone, donde han entrenado clubes europeos de alto nivel como el Bayern Munich de Alemania, el Manchester United de Inglaterra y el Paris Saint-Germain francés.
Los abusos encontrados incluyen: vivir en “hacinamiento”, empleadores confiscando los pasaportes de los trabajadores; personas amenazadas por quejarse de las condiciones laborales; trabajadores teniendo que pagar hasta 4,300 dólares a reclutadores en sus países de origen para obtener un empleo en Qatar, así como otros que no recibieron pagos por meses.
Sin embargo, Qatar dijo que “el tono de las últimas declaraciones de Amnistía Internacional reflejan un panorama erróneo”.
“Siempre hemos mantenido a esta Copa del Mundo como un catalizador de cambio, que no será construido en la espalda de trabajadores explotados”, dijo el Comité Supremo del Legado del reinado del golfo en un comunicado enviado a CNN. “Rechazamos la idea de que Qatar no sea una nación adecuada para realizar la Copa del Mundo”.
“La investigación de Amnistía Internacional estuvo limitada a cuatro compañías de las más de 40 que están trabajando en el Estadio Internacional Khalifa. Las condiciones reportadas no representan el trabajo que se lleva a cabo en dicho sitio”, dijeron las autoridades de Qatar.
“Muchos de los temas de los que se habla ya fueron atendidos en junio de 2015, meses antes de que se llevara a cabo el reporte de Amnistía”, agregaron las autoridades de Qatar.
‘UNA PESADILLA VIVIENTE’
La Copa del Mundo de la FIFA es el evento deportivo más visto en el mundo, generando más de 5,000 millones de dólares en pagos por derechos de transmisión y contratos publicitarios.
Desde que ganó la sede en 2010, Qatar está gastando unos 200,000 millones de dólares―mucho más que cualquier otra sede mundialista― en infraestructura, nueve estadios con aire acondicionado y remodelaciones mayores en tres de ellos, incluyendo al estadio Khalifa, con capacidad para 40,000 espectadores.
“El abuso de los trabajadores inmigrantes es una mancha en la conciencia del mundo del futbol”, dijo el secretario general de Amnistía Internacional en un comunicado de prensa de la organización.
“Para los jugadores y fanáticos, un estudio de la Copa del Mundo es un lugar de sueños. Para algunos de estos trabajadores que hablaron con nosotros, se siente como una pesadilla viviente”, agregó Shetty.
Tanto la FIFA como los patrocinadores deberían impulsar un cambio, o de lo contrario caerían en el riesgo de ser partícipes por “asociación”, advirtió Amnistía.
Los trabajadores migrantes de Qatar, en su mayoría originarios del sur de Asia, representan más del 90% de la fuerza laboral del país. La construcción de los estadios y lugares para la Copa del Mundo 2022 espera tener un repunte en 2017, ya que la fuerza laboral, unos 4,000 inmigrantes, se incrementará a 36,000, de acuerdo con información de la FIFA.
Esta es la quinta investigación de Amnistía sobre las condiciones de trabajo en las sedes de Qatar para la Copa del mundo, y la primera desde que Gianni Infantino fue electo presidente de la FIFA, en febrero pasado. El hombre prometió restablecer la reputación golpeada del organismo, luego de que años de escándalos de corrupción hicieran renunciar a su predecesor, Joseph Blatter.
“Estamos convencidos de que la única atracción y visibilidad de la Copa del Mundo de la FIFA a nivel global es un catalizador fuerte para un cambio significativo”, comentó la FIFA en un comunicado enviado a CNN, en respuesta al último reporte de Aministía Internacional.
“Este es un proceso constante. Los desafíos se mantienen, pero la FIFA está segura de que las estructuras y los procesos que ha llevado a cabo el Comité Supremo de Legado, que es la entidad responsable de entregar la infraestructura de la Copa del Mundo de la FIFA, lleve a cabo un buen trabajo para monitorear los derechos laborales de los trabajadores inmigrantes en los lugares donde se construyen los estadios para la justa mundialista”, agregó el organismo rector del futbol profesional mundial.
En una carta enviada a Amnistía con fecha del pasado 17 de marzo, FIFA dijo que “no estamos de acuerdo” con la conclusión del grupo, en el sentido de que no ha hecho lo suficiente para detener los abusos de los trabajadores en los lugares de la Copa del Mundo.
Sin referirse a cualquiera de los casos individuales de abusos exhibidos por Amnistía, la FIFA señaló varias iniciativas, incluyendo la elaboración de derechos laborales como parte de su proceso para elegir sedes que albergarán la Copa del Mundo, encuentros con las “altas autoridades de Qatar”, desde 2011 sobre temas de derechos humanos, visitas de inspección en los lugares de construcción así como en los hogares de los trabajadores y la contratación de un “gerente de derechos humanos” que trabaja en las oficinas centrales de la FIFA en Zurich.
‘TRABAJO SERIO’, EL REQUERIDO EN QATAR
Amnistía dijo que Qatar no ha llevado a cabo reformas laborales reales desde que la primera nación de Medio Oriente ganó el derecho para ser la sede de la Copa del Mundo.
Pese a que Amnistía dijo que el Comité Supremo para Legado de Qatar, que es responsable de entregar la infraestructura de la Copa del Mundo 2022, ha mostrado “un compromiso constante” para mejorar las condiciones de los trabajadores, no ha hecho lo suficiente para monitorear y reforzar los estándares laborales, establecidos en 2014.
Amnistía Internacional dijo que es responsabilidad de la FIFA el aplicar un cambio real.
“La FIFA tiene que reconocer que tienen un serio trabajo que hacer en Qatar”, le dijo Gaughran a CNN. “Se requiere mucho más trabajo para que se implementen estándares de beneficios laborales, porque nuestra investigación nos muestra que no se están aplicando efectivamente”.
La FIFA debe pedirle a Qatar que reforme su sistema de patrocinio, bajo el cual los trabajadores inmigrantes no pueden cambiarse de empleo o abandonar el país sin el permiso de sus empleadores.
“Hay un problema muy serio con el sistema de patrocinio que mantiene a los trabajadores atados a sus empleadores”, agregó Gaughran. “La FIFA necesita involucrarse con Qatar en este tema y necesita ser muy enfática”.
La organización de derechos humanos pidió a los patrocinadores de la Copa del Mundo, incluyendo Coca-Cola, Adidas y McDonald’s, que presionen a la FIFA para que tome cartas en el asunto.
En 2015, Coca-Cola y Visa emitieron comunicados en los que dijeron que esperaban que la FIFA atendiera estas quejas de violaciones a los derechos humanos de los trabajadores.
El voluntariado corporativo se ha convertido en una herramienta muy usada por las empresas, ya que se trata de una estrategia que permite crear engagement con los colaboradores, impulsar los esfuerzos de RSE de la empresa y también mejorar las relaciones con otros grupos de interés.
Benevity, una herramienta en línea que permite a las compañías manejar sus programas de voluntariado, presentó recientemente seis tendencias que he identificado en esta área, recogidas por el portal Triple Pundit:
Crece el voluntariado internacional
Las multinacionales suelen ofrecer programas de voluntariado en sus sedes, pero Benevity reporta que ha crecido el número de compañías que expanden estas iniciativas a todos sus empleados, incluyendo a los que tienen base en otros países. El año pasado, el 58% de las empresas reportó tener al menos un programa disponible para colaboradores internacionales.
Iniciativas de voluntariado y de donación se integran en una herramienta
Según la perspectiva de Benevity, es mejor integrar programas de donación a los de voluntariado que elegir entre ambas opciones, ya que las personas que ofrecen su tiempo también suelen dar más dinero. Es por eso que se sugiere que la empresa cuente con herramientas que permitan hacer ambas cosas.
Programas de recompensas
Existen programas (llamados en inglés dollars for doers), que recompensan con dinero u otros donativos a causas elegidas por cada colaborador, basándose en el número de horas que éste pasa en esa organización.
La existencia de este tipo de programas aumentó ligeramente en 2015 y Benevity los recomienda, ya que si se hacen de una forma inteligente y poco restrictiva se aumenta el engagement no solo de los empleados sino también de las OSC aliadas.
Voluntariado basado en habilidades
El 51% de las empresas ofreció servicios pro bono en 2014, lo que significa un aumento del 40% desde 2012.
La popularidad de este tipo de programas sin duda está creciendo, así como la tendencia a pensar con originalidad al desarrollarlos. Por ejemplo, no tomar en cuenta solo las habilidades que los colaboradores usan en su trabajo diario, sino otros conocimientos que posean y que puedan ser valiosos para las causas y organizaciones en las que participan como voluntarios.
Fomentar la comunicación para conocer el impacto
Para que un colaborador realmente vea al voluntariado como una experiencia importante, tiene que conocer el impacto de su trabajo. Es por eso que se recomienda que los voluntarios puedan hablar con los administradores de las OSC con las que trabajan para conocer cuáles fueron los beneficios de su participación.
Mediciones a largo plazo
Las métricas y mediciones se enfocan cada vez más en el largo plazo para así poder conocer el impacto más profundo que pueden tener las actividades de voluntariado.
Al mismo tiempo, las compañías suelen hacer reportes de RSE anuales, por lo que la respuesta es fijar metas a largo plazo y rastrear su progreso de forma anual, sin pretender que ya se conoce el impacto final.
Tras los destapes de los documentos de ‘Panamá Papers’ (Papeles de Panamá), que revelan las operaciones presuntamente turbias de líderes mundiales, como el presidente ruso Vladimir Putin y el mandatario argentino Mauricio Macri, en paraísos fiscales a través de sociedades ‘offshore’, a continuación, te explicamos de qué tratan estos dos conceptos que estarán en boga en los próximos días.
Antes de empezar, cabe señalar que la difusión de los documentos (11 millones) del bufete de abogados panameño Mossack Fonseca, especializado en la gestionar sociedades offshore en paraísos fiscales, fue hecha por varios medios internacionales agrupados en el denominado Consorcio Internacional de Periodistas.
Paraíso fiscal
Un paraíso fiscal es un país que exime del pago de impuestos a inversores extranjeros que mantienen cuentas bancarias o constituyen sociedades en su jurisdicción.
Como se sabe, los ciudadanos y empresas residentes en su propio país están obligados a pagar impuestos, pero en estos territorios gozan de una exención total o al menos una reducción importante de los impuestos que deben pagar.
Eso sí, los extranjeros no pueden realizar negocios dentro del propio paraíso fiscal.
Los estados -que son en su mayoría pequeños- aplican este tipo de política tributarias para atraer dinero extranjero y así fortalecer su economía.
Panamá ha sido declarada por varios países como un paraíso fiscal.
Sociedad ‘offshore’
El término ‘offshore’ significa fuera de la costa, pero en términos legales se refiere a las sociedades que se constituyen fuera del país de residencia. Estas empresas se crean en paraísos fiscales para evitar pagar impuestos.
Las personas o empresas extranjeras deciden realizar sus inversiones en paraísos fiscales, pues la carga fiscal es mucho mayor en sus países de residencia.
En tanto, los territorios libres de impuestos reciben a las empresas offshore para ofrecerles grandes ventajas fiscales, confidencialidad y seguridad.
¿Son ilegales las sociedades ‘offshore’?
Su constitución no es ilegal; sin embargo, estas empresas, que son relativamente asequibles y fáciles de constituir, se pueden usar para ocultar patrimonio, dinero procedente de actividades ilícitas o para esconder dinero al fisco o a las autoridades públicas de los países de residencia.
Este domingo vio la luz la investigación Panamá Papers, considerada como la mayor filtración de datos de la historia con más de 11 millones de documentos, y la cual expone los negocios de líderes políticos, futbolistas y diferentes personajes que habrían utilizado sociedades empresas offshores a través de la firma panameña Mossack Fonseca para cometer evasión fiscal.
A continuación conoce cinco puntos para comprender toda esta investigación.
¿Qué son los Panamá Leaks?
La investigación Panamá Papers fue impulsada por el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación (ICIJ, en ingles) y por el diario alemán Süddeutsche Zeitung. Ésta representa una filtración de más de 11 millones de documentos a los que tuvieron acceso, en un proyecto en el que trabajaron más de 370 periodistas de 100 medios de comunicación de 76 países.
¿Qué se ha descubierto?
La filtración de documentos afecta principalmente al bufete panameño Mossack Fonseca, en la cual se da a conocer el movimiento financiero de personajes relevantes de la escena internacional.
Según lo describió el diario español El Confidencial, Mossack Fonseca es “el segundo bufete de Panamá por incorporación de sociedades en el registro mercantil local y una de las cinco mayores firmas del mundo en creación de compañías offshore. El despacho ha sido acusado en varias ocasiones de ayudar a ciudadanos de otros países a evadir sus impuestos”.
¿Quiénes son los involucrados?
En la investigación figuran diferentes presidentes, como es el caso de Mauricio Macri o Vladimir Putin, entre otros. También se encuentran el rey de Arabia Saudí, Salmán bin Abdulaziz, el padre del primer ministro británico, Ian Cameron, y diferentes personajes políticos.
No obstante, esta investigación también involucra a personajes del escenario mundial, como es el caso de jugadores, como Lionel Messi. Asimismo, figura el director español Pedro Almodóvar?
Y también peruanos
Además, también aparecen los nombres de personas vinculadas a Alberto Fujimori y Vladimiro Montesinos, uno con relación a Alejandro Toledo y otro que cobra importancia en el contexto electoral que vive el Perú: Keiko Fujimori.
Once millones de documentos fueron filtrados de una de las compañías más reservadas del mundo, la firma legal panameña Mossack Fonseca.
Dichos documentos muestran cómo Mossack Fonseca ha ayudado a clientes a lavar dinero, esquivar sanciones y evadir impuestos.
La compañía dice que ha operado de forma intachable durante 40 años y que jamás ha sido acusada de actividades criminales.
Los documentos muestran vínculos con 72 jefes de estado actuales y pasados, incluyendo dictadores acusados de saquear sus propios países.
Estos documentos fueron obtenidos por el diario alemán Sueddeutsche Zeitung y compartidos con el Consorcio Internacional de Periodistas de Investigación (ICIJ, por sus siglas en inglés).
BBC Panorama, el programa investigativo de la BBC, se encuentra entre las 107 medios de comunicación en 78 países que han estado analizando los documentos. La BBC desconoce la identidad de la fuente que los proporcionó.
Gerard Ryle, director del ICIJ, dijo que los documentos abarcaban los negocios del día a día de Mossack Fonseca en los últimos 40 años.
“Pienso que la filtración va a convertirse probablemente en el golpe más grande que el mundo de la banca offshore (extraterritorial) jamás haya recibido, debido al alcance de los documentos”, afirmó Ryle.
Los datos contienen información sobre compañías secretas extraterritoriales vinculadas con familiares y asociados del expresidente de Egipto Hosni Mubarak, el exlíder de Libia Muamar Gaddafi y el actual presidente de
Siria, Bashar al Assad.
Conexión con Rusia
Los documentos también revelan el supuesto lavado de mil millones de dólares, el cual fue llevado a cabo por un banco ruso y que involucró a colaboradores cercanos al presidente, Vladimir Putin.
La operación fue realizada por el Banco Rossiya, que se encuentra sujeto a sanciones de Estados Unidos y la Unión Europea luego de que Rusia anexara Crimea.
Los colaboradores del presidente de Rusia, Vladimir Putin, vinculados a “lavado de dinero” por los Panamá Papers
Los documentos revelan por primera vez cómo opera el banco.
Sergei Roldugin (izquierda) es amigo cercano del presidente de Rusia, Vladimir Putin.
El dinero fue canalizado a través de bancas extraterritoriales, dos de las cuales oficialmente pertenecía a uno de los amigos cercanos del presidente ruso.
El concertista de chelo Sergei Roldugin conoce a Putin desde que son adolescentes y es el padrino de una de las hijas del presidente, María.
En papel, Roldugin personalmente ha ganado cientos de millones de dólares en acuerdos sospechosos.
Pero los documentos sobre las compañías de Roldugin indican que: “La compañía es una pantalla corporativa establecida principalmente para proteger la identidad y confidencialidad del verdadero dueño beneficiario de la compañía”.
Conexión con Islandia
Los datos sobre Mossack Fonseca también muestran cómo el primer ministro de Islandia, Sigmundur Gunnlaugsson, tenía un interés no declarado en los bancos de su país que fueron rescatados.
Gunnlaugsson ha sido acusado de esconder millones de dólares de inversiones en los bancos de su país usando una firma extraterritorial discreta.
Los documentos filtrados muestran que Gunnlaugsson y su esposa compraron la firma extraterritorial Wintris en 2007.
Gunnlaugsson no declaró su vínculo con la compañía cuando ingresó al Parlamento en 2009. Ocho meses después, vendió a su esposa el 50% de Wintris que le pertenecía a US$1.
El primer ministro de Islandia ahora está enfrentando pedidos de renuncia. Él dice que no ha quebrado ninguna regla y que su esposa no se benefició financieramente por sus decisiones.
Esta banca extraterritorial fue usada para invertir millones de dólares de dinero heredado, según un documento firmado en 2015 por la esposa de Gunnlaugsson, Anna Sigurlaug Pálsdóttir.
“De forma intachable”
Además de lo anterior, Mossack Fonseca proporcionó una persona que alegó ser dueño de US$1,8 millones para que el verdadero dueño pudiera cobrarlos en efectivo sin revelar su identidad.
Mossack Fonseca dice que siempre ha cumplido con los protocolos internacionales para asegurarse que las compañías que incorporan no son usadas para evasión de impuestos, lavado de dinero, financación de terrorismo u otros
fines ilícitos.
La compañía afirma que opera con la debida diligencia y que lamenta cualquier mal uso de sus servicios.
“Por 40 años Mossack Fonseca ha operado de forma intachable en nuestro país y otras jurisdicciones donde tenemos operaciones. Nuestra firma nunca ha sido acusada en conexión con actividades delictivas”.
“Si detectamos actividades sospechosas o malos comportamientos, informamos de forma rápida a las autoridades. De forma similar, cuando las autoridades nos contactan con evidencia de un posible mal comportamiento, siempre cooperamos de manera completa con ellos”.
Mossack Fonseca dice que las empresas extraterritoriales están disponibles a lo largo del mundo y que se utilizan para una variedad de fines legítimos.
Hace algunos meses, el 28 de diciembre, en México celebrábamos el Día de los Inocentes haciendo bromas a quienes nos rodean; por esta razón se trata de una fecha en la que todos nos mantenemos alerta ante la oportunidad de jugar con nuestros amigos y seres queridos al tiempo que nos cuidamos de no caer en alguna burla.
Un festejo similar se lleva a cabo en Estados Unidos y algunos otros países el primer día del mes de abril, por lo que no es de sorprender que el pasado viernes las redes sociales se llenaran de bromas y diversión, mismas a las que se unieron algunos medios de comunicación por medio de noticias evidentemente falsas.
En un esfuerzo por generar engagement con sus consumidores, diversas marcas se han sumado a estas tradiciones a lo largo de los años jugando a sus consumidores interesantes bromas utilizando sus productos y servicios. Algunos de ellos, como este comercial en el que Burger King pretende promover papas fritas empacadas de forma individual, han provocado simpatía por su originalidad; mientras que otros han causado indignación debido a su falta de responsabilidad, ¿imaginas por qué?
El racismo, el sexismo, la discriminación y la falta de sensibilidad para tratar acontecimientos trágicos han llevado a diversas marcas a ser blanco de numerosas críticas y protagonizar escándalos que dañaron seriamente su reputación; pero apuesto que nunca creíste que Google, una de las empresas más queridas por sus consumidores, estaría en medio de la polémica algún día gracias a una broma irresponsable.
Sucede que el pasado viernes este gigante tecnológico integró una función llamada Mic Drop a su plataforma de correo electrónico para permitir a los usuarios enviar un e-mail de broma.
El mensaje que recibía el destinatario incluía la imagen animada de un Minion, personaje de la película Mi villano favorito, soltando un micrófono y estaba programado para bloquear el botón de “Responder” de la cadena de correo electrónico.
Por desgracia, Google olvidó comunicar la broma de forma adecuada a sus usuarios, por lo que provocó una serie de equivocaciones que metieron en problemas a más de un incauto que envió por equivocación un mensaje a su jefe a través del botón distinguido con color naranja.
Fue así como lo que comenzó como una broma inocente terminó por despertar la indignación de decenas de usuarios que se quejaron incluso a través del foro de la marca. Uno de ellos fue un escritor que envió uno de estos mensajes como respuesta a unas correcciones que su jefa le había hecho llegar momentos antes, por lo que recibió un mensaje de voz repleto de enojo; ahora el hombre pregunta a la marca si se encargará de conseguirle un nuevo empleo.
Ante la molestia de los usuarios, la función fue eliminada de inmediato y Google se disculpó más tarde actualizando el anuncio de la broma en su blog oficial, lamentando que la broma haya causado más dolores de cabeza que sonrisas.
3 lecciones aprendidas por la marca
Como parte de su disculpa y acorde a su política por compartir el conocimiento, Google compartió con los usuarios y con otras marcas las lecciones aprendidas del surgimiento de este lamentable escándalo.
1. Dar una opción
La marca asegura que debió haber preguntado a los usuarios si deseaban activar esta alternativa e incluir un botón de confirmación para la misma.
2. Pensar en la usabilidad
Google lamentó no haber anticipado clics accidentales, ya que el botón estaba muy cerca del que permite el envío tradicional, lo que pudo generar cierto nivel del confusión.
3. Programación
Un error en el sistema causó que tras hacer click en el botón normal de Mic Drop sin haber especificado un destinatario y recibir un mensaje de error, el usuario podría escribir una dirección de correo electrónico y presionar el botón azul (enviar de forma normal) y el mensaje recibido correspondía a la broma de la marca.
La Casa del Rey recibió 326 regalos institucionales durante 2015, cuya lista ha hecho pública este jueves en virtud de los principios de transparencia adoptados por Felipe VI desde su proclamación. Se trata de obsequios relacionados con las actividades oficiales de los miembros de la familia real, así como los recibidos por las Administraciones, entidades e instituciones públicas y los ofrecidos por embajadores o Estados extranjeros.
Es la primera vez que la Casa del Rey hace públicos estos presentes, entre los que figuran placas, jarrones de porcelana, plumas estilográficas, libros, esculturas, insignias, monedas conmemorativas, corbatas, gemelos, libros, CD, maquetas o prendas deportivas. Incluso la colección completa en Blu-Ray de las cuatro temporadas de la serie Juego de Tronos que el entonces eurodiputado Pablo Iglesias regaló al Rey durante su viaje a Bruselas con motivo de su visita a las instituciones europeas.
Todos los regalos: de ‘Juego de Tronos’ a la espada del emir Abdelkader
El Rey prohíbe a la familia real aceptar favores o regalos caros
Pablo Iglesias regala la serie ‘Juego de Tronos’ al rey Felipe VI
La Casa del Rey no contratará con condenados por corrupción o cohecho
El Rey recibió 151 regalos, mientras que a la Reina le fueron entregados 80. En sus actos compartidos, tuvieron 57. La Princesa de Asturias y la infanta Sofía recibieron 16 obsequios. Por su parte, don Juan Carlos fue distinguido con nueve presentes, mientras que doña Sofía recibió 12. Juntos, tuvieron uno.
El uso o afectación de los obsequios será determinado entre la Casa del Rey y Patrimonio Nacional, quedando descartados aquellos que carecen de valor histórico o cuyo valor económico es irrelevante.
Desde su llegada al trono, Felipe VI puso en marcha un paquete de medidas que plasmasen su concepto de “monarquía renovada” que, como definió en su proclamación, tenía que ser “íntegra, honesta y transparente”. El Rey fijó incompatibilidades a los miembros de la familia real, sometió a la Corona a una auditoría externa, como la mayoría de casas reales europeas, marcó un control sobre los regalos que recibe y un código de conducta para el personal de La Zarzuela.
En el caso de los regalos, La Zarzuela comunicó previamente a las autoridades y entidades que organizan actos a los que acuden los Reyes que no aceptarían obsequios caros (como sí los aceptó Juan Carlos I: el yate Fortuna y dos Ferraris) ni favores o servicios en condiciones ventajosas.
La Casa del Rey divide en dos categorías los regalos: personales y de carácter institucional (los recibidos en actos institucionales). Los primeros no se hacen públicos, aunque de superar lo que se considera el uso social de cortesía, son cedidos a entidades sin ánimo de lucro. Los institucionales se publican por primera vez en la web y se ceden a Patrimonio Nacional.
Firmas como Toyota, Nissan y General Motors podrán aumentar sus ventas de autos híbridos o eléctricos al ser los principales promotores de esta movilidad ante los cambios temporales al programa Hoy No Circula en los estados de Morelos, Puebla, Hidalgo, Tlaxcala, Estado de México y Ciudad de México, dijeron representantes de la industria.
Guillermo Rosales, director general adjunto de la Asociación Mexicana de Distribuidores de Automotores (AMDA), señaló que los cambios al Hoy No Circula generan un incentivo para la comprar de un vehículo que no requiere ser verificado.
“Estas medidas temporales estarán impulsando la venta de los autos eléctricos e híbridos, pero hay que tener en claro que son beneficios temporales”, aclaró Eduardo Solís, presidente de la Asociación Mexicana dela Industria Automotriz (AMIA).
Ejecutivos de Toyota dijeron en un correo a EL FINANCIERO que cuentan con el abasto suficiente para cubrir la demanda en México de su modelo híbrido Prius. La firma estima comercializar en 2016 alrededor de 2 mil 600 automóviles, un aumento de 80 por ciento respecto al año pasado.
Nissan prevé comercializar 100 unidades de su modelo eléctrico Leaf en 2016. Se trata del primer auto eléctrico que llegó a México desde mediados de 2014.
“Afortunadamente cada día los clientes en México están reconociendo las ventajas de un vehículo eléctrico, tanto en lo económico, como en lo ambiental. Nissan comercializa 8 de cada 10 vehículos eléctricos en México y más de la mitad de vehículos 100 por ciento eléctricos en el mundo”, dijo Herman Morfin, director de Comunicación de Nissan Mexicana.
General Motors también trabaja en una mayor venta de sus modelos Spark EV y Volt, los cuales apenas pesan 1 por ciento en su volumen de ventas a escala global.
NUEVO PLAN
Para Eduardo Solís, presidente de la AMIA, será importante conocer el nuevo esquema de “Hoy no circula” del gobierno, a revelarse el 1 de julio, cuando se definirá la dinámica de mercado en el centro del país.
Agregó que son partidarios de una solución integral, donde también se consideren las flotillas gubernamentales e incentivos para mejorar la venta de nuevas tecnologías que no contaminen.
Información del INEGI destaca que a nivel nacional circulan alrededor de 38 millones 23 mil 535 autos, de los cuales, 13 millones están en la megalópolis, es decir, el 34.3 por ciento del total.
La demanda de coches eléctricos va a buena velocidad a nivel mundial, revelan cifras de la firma de análisis, SNE Research.
De acuerdo con la consultora, en 2015 se comercializaron 672 mil vehículos eléctricos, un aumento de 87 por ciento respecto a un año antes.
Empresas como Tesla Motors, de Elon Musk, son protagonistas de este crecimiento. El año pasado colocó 50 mil autos y para 2020 estima vender 500 mil.
Tesla vende 50 autos en un día en México
¿Cómo los automóviles eléctricos ‘apagarán’ la industria petrolera?
De acuerdo con estimaciones de Bloomberg, el crecimiento de Tesla, junto con el de otros fabricantes que apuestan por este tipo de modelos, permitiría que hacia 2023 los coches eléctricos lograran ocupar el 10 por ciento del market share de la industria automotriz.
La agencia proyecta que hacia el 2040, el 50 por ciento de los autos usarán electricidad.
La cifras contrastan con las difundidas por la industria petrolera, que prevén que los coches de batería representarían sólo el 1 por ciento del parque vehicular para el 2040.
La industria de autos eléctricos tiene todavía algunos retos que vencer, entre ellos hacer más asequibles los vehículos. Un factor que depende en su mayoría por el alto costo de las baterías.
Por otra parte está el aumento en la capacidad de las baterías, que permita una mayor autonomía a los coches y la instalación de infraestructura que permita su recarga.
UPS México y The UPS Foundation lanzaron hoy la iniciativa UPS Road Code®, un programa de seguridad vial para educar a los adolescentes entre 13 y 18 años de edad. A través de simuladores interactivos para crear un curso de seguridad vial de la vida real, el proyecto se enfoca en educar a los usuarios en diferentes principios de seguridad, desde instrucciones básicas hasta las consecuencias de conductas peligrosas como utilizar el teléfono celular, enviar mensajes de texto o manejar cuando han bebido. UPS busca compartir su experiencia y métodos de manejo seguro para promover la seguridad vial y ayudar a reducir el número de accidentes de tránsito en las zonas urbanas. El programa se convertirá en parte de los esfuerzos permanentes de responsabilidad social de UPS en México.
Como parte del lanzamiento del programa, UPS México y The UPS Foundation han incorporado al socio global de The UPS Foundation, Guías de México, A.C., una organización no gubernamental de mujeres jóvenes que apoya a niños y adolescentes en México. A lo largo de los próximos nueve meses, los empleados de UPS (NYSE: UPS) dedicarán de manera voluntaria más de 2,000 horas de su tiempo para impartir clases de manejo teóricas y prácticas a las niñas exploradoras de Guías de México, A.C. Una vez que concluya el lanzamiento inicial, UPS México espera que más de 300 estudiantes se hayan graduado del programa.
Una de las áreas de enfoque de The UPS Foundation es la Seguridad Comunitaria, y el programa UPS Road Code ayudará a crear comunidades más seguras y más fuertes. “Mediante alianzas con organizaciones como Guías de México, A.C., UPS puede ayudar a generar un cambio positivo en las comunidades alrededor del mundo”, comentó Eduardo Martinez, presidente de The UPS Foundation y director de Diversidad e Inclusión en UPS. “Estamos asumiendo un enfoque proactivo para llevar técnicas de seguridad vial de clase mundial a los conductores jóvenes y novatos de hoy, con la finalidad de contar con calles más seguras para las generaciones futuras”.
De acuerdo con el Consejo Nacional para la Prevención de Accidentes (CONAPRA), los accidentes de tránsito en México son la principal causa de muerte entre niños de 5 a 14 años de edad y la segunda causa de muerte entre adolescentes y jóvenes de 15 a 29 años de edad. Según datos de El Poder del Consumidor, se estima que para 2020 el parque vehicular de la Zona Metropolitana del Valle de México alcance 7.5 millones de automóviles y 9.5 millones para 2030, siendo este aumento uno de los motivos por lo que se decide implementar UPS Road Code en el país.
“En UPS México nos preocupamos no solo por la seguridad vial de nuestros conductores, sino de todos con quienes compartimos nuestras calles: peatones, ciclistas, usuarios de transporte público y vehículos privados”, comentó Alfonso Serrano, director de Ingeniería Industrial en UPS México. “De acuerdo con el CONAPRA, México ocupa el lugar número 13 en la clasificación de países que concentran el 62% de todas las muertes por accidentes viales. Con el programa UPS Road Code, buscamos generar conciencia sobre este importante problema para promover la seguridad vial desde temprana edad”.
Hasta la fecha, más de 22,900 adolescentes a nivel mundial han participado en el programa UPS Road Code. El programa se ha implementado en Alemania, Canadá, China, Estados Unidos, México y Reino Unido. Desde el comienzo del programa, The UPS Foundation ha otorgado más de $12.5 millones de dólares en contribuciones totales a UPS Road Code.
Guías de México, A.C., es una organización sin fines de lucro de niñas exploradoras cuya misión es ayudar a niñas, niños y jóvenes de México a desarrollar todo su potencial. “El programa UPS Road Code concuerda con nuestra visión de ayudar a las niñas y jóvenes a desarrollar su pleno potencial como ciudadanos del mundo”, comentó Claudia Mora, directora ejecutiva nacional de Guías de México, A.C. “Hoy en día, conducir debe ser una responsabilidad aprendida, ya que existe un riesgo de accidentes que actualmente afecta a más de 10 millones de personas en este país. Nos sentimos orgullosos de trabajar de la mano con The UPS Foundation para promover la seguridad vial entre los jóvenes de México”.
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México necesita reestructurar y replantear su Contribución Determinada Nacionalmente (NDC, por sus siglas en inglés) antes de la firma del Acuerdo de París este 22 de abril o a más tardar al entregarse el instrumento de ratificación, lo que ocurrirá en los próximos meses, dijo Omar Vidal, Director General del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF) en México, durante una reunión de expertos ayer en el Senado de la República.
“México se ha comprometido a que el incremento de la temperatura media global no sobrepase 1.5° C. El Acuerdo de París, de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático, responde al principio de universalizar los esfuerzos de mitigación. En consecuencia, el gobierno federal debe revisar sus metas de manera inmediata y analizar las acciones para cumplirlas y conservar su liderazgo internacional en el combate al cambio climático. El futuro y competitividad de nuestro país y el bienestar de esta y las próximas generaciones está en juego, por lo que debemos estar a la altura de este desafío global”, agregó.
Ahora la NDC de México establece la reducción no condicionada de 210 MtCO2e y de manera condicionada la reducción adicional de 140 MtCO2e frente a la línea base (972MtCO2e) para el 2030. El ajuste a realizarse debe contemplar que las emisiones en el año 2050 deberán ser la mitad que las del año 2000, es decir, un máximo de 320 MtCO2e.
Los expertos en escenarios sobre cambio climático coincidieron en que México debe identificar claramente las áreas de oportunidad para alcanzar niveles máximos de emisiones en los sectores de transporte, energía e industria mediante instrumentos de política pública y aumentos en el flujo de financiamiento para combatir el cambio climático.
De acuerdo con Jorge Islas Samperio, Coordinador del Grupo de Planeación Energética del Instituto de Energías Renovables de la Universidad Nacional Autónoma de México “el país podría requerir inversiones adicionales de hasta 100 mil millones de dólares,” cifra que proviene de integrar análisis costo-beneficio de un sistema bajo en carbono con relación a un escenario donde predomina el uso de combustibles fósiles.
Gabriela Niño, Coordinadora de Políticas Públicas del Centro Mexicano de Derecho Ambiental, recalcó que “hasta enero de 2015, México recibió alrededor de 4,050.92 millones de dólares) 1,429.82 millones más que en 2012) provenientes de la banca multilateral, los financiamientos bilaterales, la cooperación internacional y los mecanismos de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre Cambio Climático.
Capitalizar la experiencia del país como el segundo receptor de fondos para combatir el cambio climático en el mundo requerirá la acción coordinada de distintas áreas de gobierno federal y del sector privado. Conocer el origen y monto de los recursos permitirá mejorar el uso de instrumentos de transparencia y evaluación y asegurar el éxito de las herramientas existentes, como el Registro Nacional de Emisiones y el Fondo de Cambio Climático.
WWF señala que estas acciones deben responder a una visión de largo plazo en que la economía global alcanza el objetivo de emisiones netas cero en la segunda mitad este siglo. Por ello es prioritario considerar los efectos futuros de la inversión actual en infraestructura, por ejemplo en el sector energético o transporte.
Se debe contemplar la normatividad nacional y cumplir con lo establecido en la Ley General De Cambio Climático: lograr al menos 35% de generación de energía eléctrica por medio de energías limpia para el 2024; tener para 2020 un sistema gradual de subsidios que promueva el uso de combustibles no fósiles; y reducir 50% de emisiones para 2050, con relación a las emitidas en 2000 (640MtCO2).
Es un hecho irrefutable: Las medidas de contingencia ambiental que funcionaban hasta este miércoles fueron rebasadas.
Durante años se gestó un combo que convirtió a la Zona Metropolitana del Valle de México en una región saturada por la contaminación. La altitud de más de 2,000 metros, estar ubicada en un valle, tener más de 20 millones de personas circulando diariamente, con un número de automóviles superior a los cinco millones y una red de transporte público ineficiente, era solo cuestión de tiempo que la bomba estallara.
Este fue el argumento bajo el que la Comisión Ambiental de la Megalópolis (CAMe) decidió que del 5 de abril y hasta el 30 de junio todos los vehículos dejarán de circular un día sin importar el tipo de holograma que tengan.
Al respecto, especialistas consultados por Alto Nivel señalan que si bien la medida era necesaria, su aplicación permanente no marcaría una diferencia significativa en los niveles de contaminantes emitidos a la atmósfera.
¿El Hoy No Circula resuelve el problema?
Daniel Zamudio Mendoza, coordinador del área de transporte eficiente de la organización El Poder del Consumidor asegura que el programa Hoy No Circula como se ha manejado hasta hoy no ha tenido el efecto deseado sino que, al contrario, ha aumentado el parque vehicular de 3 a 5.4 millones de autos circulando diariamente según cifras oficiales.
“El parque vehicular no disminuye y esto podría seguir; las condiciones de movilidad no cambiarían de manera sustancial, por ello se debe proponer un programa integral megalopolitano de transporte público, esas condiciones sí desincentivarían el uso del automóvil”, expresó. La CAMe está integrada por seis entidades: Ciudad de México, Estado de México, Puebla, Morelos, Hidalgo y Tlaxcala, sin embargo, no todas han adoptado medidas tan estrictas como las que hay en la CDMX y el Edomex.
David Adams, investigador del Centro de Ciencias de la Atmósfera de la UNAM, tiene una visión distinta a Zamudio. El especialista asegura que cualquier medida que disminuya el número de autos rodando en las avenidas será benéfico para la población. “En lo personal creo que cualquier iniciativa para limpiar el uso del auto particular es un avance, creo que se debe de limitar el uso del auto particular, no sólo en la Ciudad de México pero particularmente aquí por los altos niveles de contaminación”, señala.
No obstante, las cifras no apuntan a una responsabilidad total de automóviles particulares. De acuerdo con el más reciente informe de la Comisión Hábitat de Naciones Unidas, el 20 por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero provienen del sector transporte en general (público y privado), siendo el transporte particular el responsable del 18 por ciento de las emisiones de dióxido de carbono (CO2).
El problema, sin embargo, no se detiene con las emisiones ambientales, pues de acuerdo con el Instituto Mexicano de la Competitividad (IMCO), los costos asociados a la pérdida de productividad por congestionamientos viales en las grandes ciudades ascienden a 200 mil millones de pesos al año.
“Esta medida deberá evaluarse al final del periodo en que se presente, sólo así podemos saber si conviene o no que sea una medida permanente, en cualquier caso esta medida debe contenerse en un paquete integral que incluya transporte público y otras medidas, una sola no va a arreglar el problema”, manifestó Javier Riojas, especialista en política ambiental del Departamento de Estudios Internacionales de la Universidad Iberoamericana.
Inversión en transporte público, insuficiente y necesaria
De acuerdo con el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) para este año, el rubro de transporte destinado a la Secretaría de Comunicaciones y Transportes se vio reducido casi 25 por ciento respecto a lo devengado en 2015.
No obstante, el Sistema de Transporte Colectivo Metro anunció una inversión de 8 mil millones de pesos en la ampliación de la Línea 12 de Mixcoac hasta Observatorio con 4.6 kilómetros adicionales de vías.
Para Rioja, las inversiones y el interés gubernamental deben centrarse en transporte público aunque contravenga intereses de industrias como la automotriz, quien podría ver reducida la venta de autos si se mantiene la medida anunciada el día de hoy.
“Los intereses y los ‘éxitos’ de sectores de la economía como el de la industria automotriz van en función de su participación económica, pero es una contraposición pues no sólo se manifiesta en problemas ambientales, sino en cómo van los intereses de ciertos sectores de la economía en contraste con el interés común por el que tiene que velar el Estado de la calidad del aire y la salud de sus habitantes”, concluyó Riojas.
Verificación anulada, ¿me puedo amparar?
Durante casi tres meses, los vehículos con holograma Cero y Doble Cero después del proceso de verificación vehicular serán inválidos, pues deberán dejar de circular un día, sin importar si emiten o no contaminantes.
Raúl Maillard Barquera, socio de la firma Maillard y Cerbón, explicó que los automovilistas podrán interponer un recurso de amparo indirecto, pero por las características del anuncio y si no tienes tiempo, recomendó no llevarlo a cabo.
“Sí se puede promover un recurso de amparo indirecto en contra de la resolución dictada por el Gobierno de la Ciudad de México y pedir la suspensión provisional, pero, en la práctica, si te detienen por violar esta norma el coche se lleva al corralón y después se debe demostrar el amparo, sobre todo si es que se otorga, ya que este proceso puede llevar hasta tres meses”, expuso.
La diferencia en los niveles de productividad de los municipios ocasiona que 20% de los trabajadores deba desplazarse diariamente a un municipio diferente al que vive para lograr un mayor ingreso.
El Reporte de Economías Regionales del Banco de México (Banxico) para el periodo de octubre a diciembre de 2015 arroja que en México hay un total de 8 millones de trabajadores trabaja en un municipio diferente al que vive para tener un salario 30% mayor (en promedio) al que podrían tener en la localidad donde residen.
“Aquellos municipios donde la actividad productiva cae tienen una mayor movilidad laboral”, dijo Daniel Chiquiar, director general de investigación económica del Banco de México.
Por regiones, la zona norte y centro del país reporta mayores aumentos en productividad, pues 85% de sus habitantes en municipios de alta productividad. Mientras que el sur, concentra a más del 65% de los habitantes en municipios con baja productividad.
Los factores que influyen principalmente en los niveles locales de productividad son infraestructura de transporte adecuada, oferta de trabajo en puestos calificados, Estado de Derecho y colectividad con mercados de alta tracción como Estados Unidos y la Ciudad de México, además del establecimiento de clusters productivos especializados.
En diciembre de 2015, el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) reportó que el Índice Global de Productividad Laboral de la Economía (IGPLE) registró durante el tercer trimestre de 2015 una baja de 0.4% respecto al mismo trimestre de 2014, con lo que hila dos periodos trimestrales de retrocesos.
Este índice toma en cuenta las horas trabajadas, por lo que de esta forma mide la productividad de las actividad primarias, secundarias y terciarias.
El Índice de Productividad Laboral (IPL) en las empresas constructoras registró un incremento de 2.1% anual en el tercer trimestre de 2015. El IPL en las industrias manufactureras reportó una caída de 0.9% anual en trimestre que comprende de julio a septiembre.
La industria lechera –esto es, la explotación masiva de vacas para la obtención de su leche– empezó a desarrollarse como tal en la Europa del siglo XVII y ha llegado a nuestros días, como toda industria, con las modificaciones salvajes necesarias para sobrevivir al frenético ritmo que ha marcado la historia del capitalismo.
Ante las puertas del colapso de este sistema, arietadas por la justicia social y el progreso moral, nace la necesidad de reflexionar desde los ámbitos económicos, medioambientales y animalistas sobre la urgencia de transformar la industria lechera siguiendo ahora las directrices de un modelo sostenible y éticamente responsable, que prescinda así de la explotación de las vacas.
Sustituyendo con leches vegetales la demanda de leche de vaca –el consumo de la cual ha caído en España casi un 20 por ciento en los últimos quince años (InLac)– se reducirían drásticamente las consecuencias innegablemente negativas que genera este sector: por un lado, la sustancial huella hídrica de la industria y las emisiones de metano, óxido nitroso y amoníaco, que son potentes contribuidores del efecto invernadero y de la acidificación del suelo y del agua; y, por otro lado, las más que reprobables conductas asociadas al maltrato animal que implica la explotación a la que someten a las vacas para la producción industrial de leche.
Pero empecemos con un breve análisis económico de este sector, jamás libre de polémica. En 1974 empieza en Europa la crisis de sobreproducción, paliada con subvenciones europeas que pronto se descontrolaron: la oferta de leche crecía un 4.1 por ciento anual y la demanda solo un 0.5 por ciento. Las políticas económicas llevadas a cabo para reducir la producción de leche fracasaron, pues las supertasas al excedente y las primas por sacrificios de vacas no surgieron el efecto esperado y los ganaderos invirtieron las subvenciones en mejoras genéticas y en la modernización de las explotaciones.
En 1984 Alemania impuso a Europa un sistema de cuotas, un torniquete que traería consigo cierta estabilidad, así como el contrabando de leche –en España, el paradigma de la picaresca, la ‘leche negra’ estuvo a la orden del día al menos desde 1997 hasta 2005–. Otros hitos de este convulso sector son el durísimo informe de la OCU en que denunciaba la mala calidad de la leche de vaca española; la multimillonaria multa de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia al cartel lechero un mes antes del fin de las cuotas; las incesantes reivindicaciones y huelgas de los ganaderos gallegos, que denuncian que pierden dinero con la producción de leche –la industria, de media, les paga el litro a 29 céntimos–; el veto ruso a los productos lácteos europeos y el desplome de las importaciones chinas, que han destrozado las perspectivas del mercado lechero europeo. En definitiva, la industria lechera actual se rige por un sistema de subsidios crónicos e ineficientes, un mercado completamente frustrado y unos ganaderos hastiados. ¿Qué más hace falta para que este sector colapse, si es que no está ya colapsado?
LECHE DE VACA, MÁS CONTAMINANTE QUE LA DE SOYA
Pero sigamos, porque a nivel medioambiental el panorama es también desolador. La FAO alertó hace diez años de que una quinta parte de las emisiones globales de CO2 eran producidas por la industria agropecuaria, y señaló la explotación de vacas como una actividad económica preocupantemente peligrosa.
Y, por supuesto, los números del Eurostat avalan esa afirmación: en 2014 había en Europa 23.6 millones de vacas censadas, que produjeron cerca de 148 millones de toneladas de leche y que emitieron el equivalente a 111 millones de toneladas de dióxido de carbono. O dicho de otro modo: hay 750 gramos de CO2 en un solo litro de leche de vaca, mientras que un litro de leche de soya contiene 64 gramos de CO2. Una diferencia nada desdeñable: la leche de vaca contamina 12 veces más que la leche de soya.
Igualmente alarmantes son los informes comparativos que publica el Institute for Water Education de la Unesco. La huella hídrica media de la producción de un litro de leche es de más de mil litros de agua. En contraste, son 297 litros de agua los que se emplean en la producción de un litro de leche de soya.
Y sin dejar de lado los argumentos anteriores, qué decir de un sistema de explotación basado en un ciclo de crueldad animal que empieza con un embarazo forzoso y termina con una muerte prematura. Por el camino quedan los terneros sacrificados, el enclaustramiento, las infecciones por mastitis, el doloroso proceso de descornarlas y, entre otras barbaridades, la inmoral extracción de hasta diez veces más leche de la que produciría una vaca para sus crías.
Hace algunos meses, Israel Arriola Toiber, director de la sede en México de la organización AnimaNaturalis Internacional, dijo a SinEmbargo: “sabemos que no todas las personas querrán ser vegetarianas, pero el simple hecho de reducir el consumo de alimentos de origen animal ya es un excelente paso”. Asimismo, recomendó adoptar uno o dos días sin carne a la semana, cambiar la leche de vaca por leche de soya y reemplazar la carne por granos y cereales.
España es líder europea en producción de almendras, Rumania de nueces, Finlandia y Polonia de avena, Italia de avellanas y soya… Europa tiene que abrir los ojos y educar en el consumo responsable y ético de leches vegetales en detrimento de un consumo que perpetúa un comportamiento inmoral y, en definitiva, contraproducente. Porque la verdadera revolución lechera no se ordeña.
Según el décimo Informe sobre Tendencias de Inversión en Energías Renovables, la inversión global fue de US$285.900 millones, de los cuales China, India y Brasil aportaron US$156.000 millones.
“Buena parte de (esta tendencia) se debe a China, que incrementó su inversión en un 17% y contribuyó con US$102.900 millones, lo que representa el 36% del total mundial”.
Así se lee en el reporte realizado por el Centro de Colaboración para la Financiación de Clima y Energía Sostenible de UNEP (el programa de Medio Ambiente de Naciones Unidas) y la publicación especializada Bloomberg New
En nuestra región, los países que invirtieron más de US$1.000 millones –excluyendo a Brasil- fueron México, Chile y Uruguay. Cómo Uruguay logró ser el país con mayor porcentaje de energía eólica de América Latina
Si bien normalmente no son los Estados los que realizan la inversión -sino empresas privadas y bancos- Angus McCrone, primer autor del estudio y editor en jefe de Bloomberg New Energy Finance, explica que las políticas de gobierno han ayudado a este incremento.
“Por ejemplo, en Chile tienen un programa de subastas, mientras que en México liberaron el mercado de energía”, le dice a BBC Mundo. “Este tipo de medidas ayudan a aumentar la inversión”.
Mientras que Uruguay ha sabido capitalizar la fuerza del viento
Según el informe, Chile es –por un amplio margen- el líder en desarrollo de energía solar en Sudamérica.
Algunos de los proyectos están relacionados con las minas que operan en el norte con poco o ningún acceso a la red nacional de electricidad.
A pesar de no llegar a los mil millones, Honduras es el cuarto país de América Latina que más invirtió en energías renovables con más de US$500 millones.
“Quizás esto se deba en parte a que necesita más capacidad energética y busca tecnologías para aprovechar los recursos naturales”, afirma McCrone, quien agrega que a pesar de que el precio del petróleo ha caído, el costo de generar electricidad con renovables también ha disminuido significativamente.
“Ahora invertir en paneles solares es una opción económica, mientras que hace cinco o diez años los paneles solares no eran una opción económica para estos países”.
Tendencia en aumento
El experto también aclara que en los últimos años la tendencia de inversión ha ido en aumento.
Brasil es el país que más invierte en energías renovables de la región “Si excluyes a Brasil, que es el líder indiscutible, hace 10 años la inversión regional era de US$1.000 millones al año, o quizás un poco más. Mientras que en los últimos tres años ha aumentado a US$6.000, US$7.1000 y US$9.3000 millones, así que definitivamente hay una curva de crecimiento en Latinoamérica”.
Sin embargo, McCrone señala que todavía hay mucho espacio para crecimiento, pues países con economías importantes como Argentina, Colombia y Venezuela están todavía a la cola de la inversión en energías limpias.
“Creo que este año Argentina empezará a ser un mercado más interesante con algunos comentarios positivos del gobierno”, agrega.
“El caso de Venezuela tiene que ver con el riesgo político. Además han subsidiado mucho el precio del petróleo, al punto que hace poco económico invertir en cualquier otro tipo de tecnología”.
Países de América Latina que más invierten en energías renovables:
México US$3.900 millones
Chile US$3.400 millones
Uruguay US$1.100 millones
Honduras US$567 millones
Perú US$155 millones
Fuente: ONU
Mientras que en Colombia se ha registrado una inversión en energías renovables, es todavía “muy poco”.
Otros países que en años anteriores se han invertido considerablemente, como Perú, Costa Rica, Panamá y Guatemala, en el 2015 bajaron un poco su inversión.
“Pero no creo que sea algo significativo”, aclara McCrone.
El experto explica que esto se puede deber a que realizaron grandes inversiones a fines de 2014.
“Recientemente Nicaragua ha emergido como un país bastante interesante para inversionistas, pero todavía no se ha traducido en dólares destinados a proyectos”, agrega.
¿Por qué los países en desarrollo?
Si bien el mundo en desarrollo es el que tiene más demanda energética, es solo este año que superó a los países desarrollados en inversiones.
Los fuertes subsidios al petróleo en Venezuela hace poco viable la inversión entro tipo de energías, según McCrone
Para McCrone, esto se debe al abaratamiento de los costos para instalar placas solares y molinos de vientos.
“En años anteriores los países desarrollados han sido los grandes inversionistas en parte porque han sido más agresivos ofreciendo incentivos parta invertir en renovables y en parte porque tenían los bolsillos más grandes”, señala.
“Eran ellos los que tenían la capacidad de hacerlo”.
Pero ahora pareciera que estamos en una nueva situación donde la mayoría de la inversión global estará pasando en el mundo en desarrollo.
Y lo interesante sobre América Latina es que desde el punto de vista de energías renovables tiene muy buenos recursos naturales.
“Así que se están haciendo proyectos sin necesidad de subsidios”.
Para el experto, America Latina es quizás la primera región en que esto está empezando a ocurrir, “donde tiene sentido construir molinos para energía eólica sin necesidad de subsidios”.
A pesar de que el precio del petróleo ha caído recientemente, también ha diminuido la tecnología para energías renovables McCrone indica que el reto ahora es que más países de la región se sumen al club de las inversiones por encima de los mil millones.
Pero para esto, el experto indica que los inversores tienen que sentirse más seguros “de manera que no tengan que pensárselo tanto”.
“Lugares como Chile y Uruguay son vistos como mercados más estables, donde ven que es posible tener ganancias y conseguir buenas condiciones de los bancos”.
Sin embargo, el especialista se muestra segura en que es cuestión de tiempo –corto tiempo- para que otros países con economías fuertes aumente su inversión por encima de los mil millones.
“Creemos que es algo que pasará muy pronto, es cuestión de ver si será en 2016, 2017 o 2018”.
No es un secreto, toda empresa que busque funcionar de forma eficiente necesita un liderazgo inteligente, inspirador y confiable que pueda guiar a sus colaboradores hacia un objetivo común motivándolos todos los días a alcanzar su máximo potencial, y para ello es necesario que quien asuma este papel sepa cómo generar un ambiente de respeto y sana convivencia en el que cada miembro del equipo se sienta comprometido a dar lo mejor de sí mismo y se sienta satisfecho y feliz haciéndolo.
Desde luego esta tarea suena mucho más sencilla de lo que es en realidad, y para lograrla no sólo es necesario tener grandes habilidades de gestión y planeación de proyectos, también es muy importante predicar con el ejemplo, estar abierto a aprender y sobre todo mantener un excelente nivel de comunicación con los integrantes del equipo, ya que de acuerdo con un estudio de Project Management Institute, se estima que el 56% de los proyectos de los líderes que no saben comunicarse fracasa.
Con este dato en la mente, más vale que pongas mucha atención en identificar tus puntos débiles para que puedas corregir el camino. Los siguientes insights describen a un líder que no sabe comunicarse, así como un consejo para hacerlo mejor, ¿con cuántos de ellos puedes identificarte?
1. Aprende a manejar tus emociones
Las listas de pendientes, los cambios de última hora y el riesgo de equivocaciones pueden mantener a cualquiera en una situación de tensión dentro de la oficina en algunas ocasiones. Sin embargo, un líder responsable no permite que estas emociones afecten de forma negativa a sus colaboradores, por lo que aprende a controlarlas a fin de no dañar la productividad de quienes le rodean.
2. Cuida tu lenguaje corporal
Tus palabras, gestos y movimientos deben enviar a todo tu equipo el mensaje adecuado para que tus colaboradores se sientan valorados e integrados en la organización.
Ofrece a tu interlocutor siempre un rostro amable capaz de generar confianza, no evites el contacto visual y mantén siempre una actitud abierta.
3. Involucra a tu equipo
Todo líder responsable conoce la importancia de involucrar a los miembros de su equipo en los objetivos de la organización y las decisiones a tomar día con día, pero ¿estás comunicando esto realmente?
Para lograrlo, necesitarás evitar hablar del desempeño de la empresa a título personal y promover que tus colaboradores se vean a sí mismos como parte fundamental de los éxitos de la misma. Cambiar el “yo” por el “nosotros”.
4. Sé preciso en tus instrucciones y elige bien tus medios
Enviar un correo electrónico poco preciso para instrucciones que debieron darse de forma personal o hacer una extensa junta para cosas que pudieron resolverse en una llamada telefónica no sólo envía mensajes equivocados e induce al error, sino también obstaculiza el nivel de productividad de tu equipo. Mejor marca objetivos claros para cada mensaje y asegúrate de que se cumplan con la precisión y eficiencia con la que deseas que se realice cualquier otra actividad.
5. Ofrece información sobre temas difíciles
Crisis financiera, recortes de personal, fallas de procesos… la lista de temas difíciles de tratar con tu personal puede ser muy larga; sin embargo, un líder responsable sabe que es tarea suya y de nadie más comunicar la información delicada con precisión, dar confianza a sus colaboradores y ofrecer respuesta a sus inquietudes.
6. Prepara muy bien tus presentaciones y evita las juntas inútiles
Si ya has ordenado una junta de negocios, asegúrate de hacer la tarea y planear tu discurso, presentación y el material necesario. Fallar en ello no sólo te pondrá en riesgo de malos entendidos y desvíos nada productivos, sino también dañará tu imagen ante tus colaboradores. ¿Acaso querrías que tu equipo te entregara un trabajo incompleto? Recuerda que un líder responsable es aquel que predica con el ejemplo.
7. Manténte abierto a la retroalimentación
La comunicación es un ejercicio de dos vías, así que evita concentrarte en dar ordenes y corregir a tu equipo como si hacerlo realmente contribuyera a mejorar su desempeño. Un líder responsable no teme a la retroalimentación, pues sabe que para obtener los resultados que desea es necesario escuchar a sus colaboradores.
8. Promueve el respeto, evita las bromas ofensivas
Generar relaciones de amistad dentro de un equipo de trabajo estimula la confianza y permite mejorar la colaboración entre los integrantes; un jefe responsable sabe que para mantener esos vínculos es necesario un ambiente de respeto, por lo que evita las bromas que puedan resultar ofensivas.
9. Manifiesta acuerdos y desacuerdos de forma clara
En un esfuerzo por expresar sus pensamientos de forma respetuosa, muchos líderes cometen errores de comunicación que los llevan a manifestar mensajes de aprobación cuando realmente desaprueban una conducta o resultado. Un líder responsable aprende a enfatizar su desacuerdo de forma clara controlando sus emociones y sin ofender a sus colaboradores.
10. Identifica las diferencias entre tus stakeholders
Los líderes responsables saben que para comunicarse adecuadamente con cada uno de sus colaboradores es muy importante considerar elementos como su género, edad y nivel académico a fin de utilizar el lenguaje correcto y los medios más adecuados.
En su nueva campaña, Unicef busca sensibilizar a la ciudadanía sobre las penurias que pasan los refugiados en sus trayectos hacia la que creen será una vida mejor en Europa.
Para ello, hacen creer a un grupo de ciudadanos españoles que han ganado “el viaje de su vida” –así se llama la campaña– recorriendo algunos países europeos.
La sorpresa y la alegría da paso a la conmoción en los rostros de los “ganadores”, cuando les explican en qué consiste su viaje de “aventuras” por Turquía, Grecia o Austria.
En realidad lo que ven es la llegada masiva de refugiados a las playas griegas, el frío en los campamentos o los trenes hacinados hacia los países del centro del continente europeo.
“Sabemos que no es el viaje de tu vida… pero es el viaje de la suya”, dice Unicef en su campaña.
https://youtu.be/PX4V-02w92w
“Con esta campaña queremos acercar a las personas una realidad que continuamente estamos viendo en la televisión, en los telediarios, en las noticias, y con imágenes francamente más crudas, y aún así las seguimos viendo un poquito más lejanas”, dijo Maite Pacheco, directora de Sensibilización y Políticas de Infancia de Unicef España, en entrevista con CNN en Español.
“Sus reacciones son de lo más natural”, dijo Pacheco sobre los ciudadanos que aparecen en el video. Cuenta que ha habido cierta polémica, ya que algunas personas criticaron que se hiciera creer a los protagonistas que sí habían ganado un viaje que no existía.
Sin embargo, la portavoz de Unicef explicó que todos los que aparecen en el video “están encantados”. Prefieren no hacer el viaje con tal de haber ayudado a tantas y tantas personas a conocer el mensaje.
Algunos incluso publicaron en sus redes sociales “cómo esa acción les cambió completamente la vida y les hizo personas solidarias y cercanas al mensaje de los derechos de infancia”, según Pacheco.
La campaña, que inicialmente solo iba a ser para España, ha superado las expectativas y, de acuerdo a la funcionaria, ya circula por América Latina y se está subtitulando para otras partes.
Según cifras de Unicef, 300.000 niños cruzaron el Mediterráneo en 2015, y en lo que va de 2016, una media de dos niños mueren cada día en la travesía.
Solemos imaginar a los altos ejecutivos de las empresas como hombres trajeados que tienen un trabajo muy importante (pero que no entendemos bien) y desconectado del mundo en el que los demás vivimos todos los días. Habrá algunos hombres y mujeres de negocios que entren en este estereotipos, pero también existen muchos que se esfuerzan por crear un diálogo con sus grupos de interés.
Las redes sociales son una gran herramienta para comenzar este diálogo, y tanto CEO como directores de responsabilidad social utilizan sus cuentas de Twitter personales para dar a conocer sus proyectos, recibir retroalimentación y compartir noticias interesantes. El portal Sustainly publicó recientemente una lista de este tipo de ejecutivos que son activos en la red de microblogging, específicamente en temas de sustentabilidad y RSE. Aquí te recomendamos algunas de estas cuentas.
1.Santiago Gowland, Esteé Lauder
Vicepresidente senior de Innovación Corporativa Global de The Estée Lauder Companies Inc. Tuits en español y en inglés.
8. Charlene Wall-Warren, BASF
Directora de Sustentabilidad de BASF, con especialización en evaluación del ciclo de vida, empaques, desarrollo de negocios e ingeniería.
20. Alberto Andreu, Telefonica
Actualmente encargado de Comportamiento Organizacional y Cultura y exdirector de RSE en Telefonica. Tuits en español y en inglés.
En los últimos años, la palabra “viral” ha dejado de estar asociada primordialmente con enfermedades para referirse con frecuencia al fenómeno de la popularidad contagiosa de una campaña, concepto o material audiovisual por medio del internet. Las OSC no se han quedado atrás, y las más innovadoras han buscado generar contenidos que puedan virarlizarse, pero todavía pueden sacarle mucho más jugo a esta idea.
Carina Wong, responsable de educación para la Fundación Bill & Melinda Gates, escribe en la publicación Stanford Social Innovation Review que las organizaciones sin fines de lucro suelen elegir estrategias como buscar el cambio de políticas, inversión directa, asistencia técnica o el desarrollo de nuevas herramientas.
Sin embargo, argumenta Wong, no deben dejar de lado una quinta estrategia: el “contagio” o la propagación viral, que ella define en este contexto como ocasiones en las que “buenas ideas o prácticas toman vida propia y se difunden ampliamente de personas a persona.”
La viralidad es más común en movimientos informales (como #BlackLivesMatter en Estados Unidos o #Yosoy132 en México) y a veces las OSC más tradicionales pueden rechazarla porque prefieren tener un mayor control y rendición de cuentas para los resultados de sus campañas. Sin embargo, la Fundación Bill & Melinda Gates está trabajando para viralizar mejores prácticas en educación.
Para lograrlo, los líderes tienen que renunciar a su nivel de control sobre la campaña y también que dejen de pensar en los mercados, los sistemas y las políticas para concentrarse en las personas: “el contagio le pide a los filántropos que dependan del poder colectivo de las personas para lograr el cambio.”
Aunque en muchas ocasiones parece que la viralidad es un accidente o un capricho, Wong afirma que se puede lograr de forma calculada utilizando el poder de al menos tres fuerzas sociales:
1. Influencers: personas capaces de impulsar el cambio. 2. Narrativas: la historia que ayuda a las personas a comprender qué es lo que está pasando y qué es posible lograr. 3. Redes: quienes continuarán el trabajo más allá de la implementación directa.
La Fundación Bill & Melinda Gates usa estas tres estrategias en su trabajo en la educación. Por ejemplo, crea conferencias y talleres, se acerca a profesores muy activos en redes sociales (influencers y escucha las conversaciones que ellos generan (sus narrativas), para finalmente crear redes que ven a los maestros como líderes que son clave en el proceso de mejorar la educación.
