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GNP lleva a cabo los Juegos Deportivos y Culturales Bal con Causa Social

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De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, un entorno laboral saludable no es únicamente aquel en que hay ausencia de circunstancias perjudiciales, sino aquel que cuenta con factores que promueven la salud, ya que menciona que trabajador en constante estado de estrés suele presentar más problemas de salud, estar poco motivado, ser menos productivo y tener menos seguridad laboral.

Por ello y con el fin de promover la integración y participación de los colaboradores de sus diferentes empresas, GNP Seguros lleva a cabo por séptimo año consecutivo los Juegos Deportivos y Culturales Bal, los cuales promueven la participación de los colaboradores de todas las empresas del grupo (GNP, Palacio de Hierro, ITAM, Peñoles, Profuturo, Técnica Administrativa Bal, Valmex, Arbal, Fresnillo y Tane.) en actividades deportivas, fomentando así la cultura del deporte, favoreciendo sus condiciones de salud, desarrollo laboral y social, mejorando su calidad de vida dentro de las organizaciones y generando un impacto social a favor de nuestro país.

Los Juegos Deportivos Bal iniciaron en 2010 con 6 actividades deportivas (Carrera Bal, básquetbol, fútbol, voleibol, natación y tenis), actualmente cuenta con 11 actividades deportivas y culturales, además de disciplinas como la carrera en silla de ruedas para fomentar la participación de personas con discapacidad logrando así que los Juegos Deportivos sean incluyentes.

En el último año el número de participantes incrementó casi 80% en las diferentes disciplinas, lo que permitió que se lograran más de 440 medallas las cuales gracias al programa social de GNP Medallas por la Educación se convierten en becas para que jóvenes y maestros de escasos recursos puedan continuar con su preparación académica. En 2015, la participación de los deportistas logró incrementar 19% el número de medallas logrando beneficiar en acumulado a más de mil jóvenes.

La carrera Bal constituye una de las actividades con mayor número de participantes. Este año se llevó a cabo en modalidad 5 y 10 km partiendo del monumento histórico La Diana Cazadora. Se contó con la participación de más de 7 mil personas, cifra que supera en un 20% la asistencia de 2015. Este año, la carrera Bal se llevará a cabo también en Guadalajara, Monterrey y Puebla. La carrera está abierta también para amigos y familiares de los colaboradores.

De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo, el estrés laboral constituye un serio problema a nivel social y económico, ya que perjudica la salud del trabajador y disminuye la productividad de las empresas, haciéndolas menos competitivas. Esto se traduce en una impacto económica que se estima puede causar pérdidas de entre el 0.5% y el 3.5% del PIB de los países.

Por otro lado, la Secretaria de Salud menciona que el estrés laboral también tiene serias afectaciones en la salud de las personas tanto a nivel físico como emocional, permeando de manera negativa en el desempeño de sus funciones y en su relación familiar.

GNP Seguros fomenta la actividad física y la sana convivencia entre los colaboradores y sus familias para equilibrar el desempeño laboral y familiar, con el objetivo de mantener la salud física y emocional de las familias mexicanas.

“Fomentar una cultura de bienestar y equilibrio profesional y personal debe ser un tema prioritario de responsabilidad social para las empresas, ya que esto se verá reflejado en el estado de salud de los colaboradores, permitiendo que tengan un mejor desempeño en todos los aspectos de su vida y disminuyendo el riesgo de padecer enfermedades derivadas del estrés” mencionó el Dr. Alejandro Chías, Subdirector Médico de GNP.

Comunicado de Prensa.

Mead Johnson Nutrition fortalece su liderazgo como empresa responsable

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Mead Johnson Nutrition, líder mundial en nutrición pediátrica, fue galardonada por cuarta ocasión con el Distintivo Organización Saludable ORS, el cual valora el desempeño de las empresas en materia de promoción de la salud y en el desarrollo de entornos favorables al bienestar.

Mead Johnson Nutrition ha cumplido exitosamente su compromiso de promover la salud y generar bienestar entre sus colaboradores, por lo que ha logrado recibir dicho galardón en la Etapa 3 “Avance y Fortalecimiento”, subiendo un nivel con respecto al distintivo que recibió el año pasado; conjuntamente su desempeño obtuvo una mención especial por Liderazgo y Trabajo en Equipo, es importante destacar que sólo siete compañías de las 108 afiliadas recibieron esta mención.

Ambos reconocimientos fueron otorgados por el Consejo Empresarial de Salud y Bienestar (CESB), plataforma reconocida por el reporte del Foro Económico Mundial como un modelo a seguir, en el marco de la 5ª Entrega de galardones del CESB. Durante la ceremonia se contó con la presencia del Dr. Eduardo Jaramillo, Director General de Promoción de la Salud de la Secretaría de Salud del Gobierno Federal y del Subsecretario de Trabajo y Previsión Social, Mtro. Ignacio Rubí Salazar.

Víctor Palomo, Vicepresidente de Recursos Humanos de Mead Johnson Nutrition® para América Latina, afirmó que “en la empresa nuestro objetivo es seguir creciendo de forma integral por medio de los distintos programas y el esfuerzo de todos los colaboradores. Para continuar progresando estamos seguros que no hay mejor estrategia que buscar impactar de forma positiva en la vida de nuestros empleados”.

La compañía enfocada a la nutrición de bebés y niños, durante el último año logró fortalecer las actividades en materia de salud tanto en su corporativo como en las instalaciones del Mead Johnson Pediatric Nutrition Institute a través de diversas acciones para beneficiar así a más de 500 colaboradores con atención médica que incluye campañas de vacunación, exámenes periódicos, platicas de nutrición y distribución de boletines informativos, entre otras acciones que han ayudado a redefinir su estrategia de salud.

“En la compañía estamos orgullosos de recibir este reconocimiento y lo aceptamos comprometidos a continuar consolidando nuestra estrategia de salud, la cual nos ayudará a brindar en cada momento las mejores condiciones a nuestros trabajadores para incrementar su calidad de vida”, comentó Lourdes López Zuckermann, Gerente Senior de Comunicación Corporativa, Asuntos Externos y Responsabilidad Social de Mead Johnson Nutrition® Latinoamérica.

De igual forma la compañía no ha dejado de optimizar las acciones para promover el bienestar en su planta de manufactura ubicada en Delicias, Chihuahua, creando el programa “TU Salud”, el cual por medio de diversas actividades promueve hábitos saludables en todos los trabajadores ayudando a prevenir enfermedades e implementando prácticas que lleven a la mejora de la calidad de vida. Asimismo, se colaboró con el Instituto Mexicano del

Seguro Social (IMSS) para firmar un convenio con el programa “Prevenimss”, a través del cual se llevaron a cabo más de 2600 consultas y 900 estudios médicos para los colaboradores de la planta.
El distintivo demuestra el esfuerzo de la compañía por lograr un programa integral de promoción del autocuidado de la salud de los empleados y sus familias, buscando de forma permanente mejorar el bienestar y creando un entorno favorable por medio del compromiso y el trabajo en equipo.

Comunicado de Prensa.

Xerox Mexicana da un paso adelante en su compromiso con la salud

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Por quinto año consecutivo, Xerox Mexicana fue reconocida bajo el Distintivo Organización Saludable, OSR® 2016, otorgado por el Consejo Empresarial de Salud y Bienestar (CESB).

Este año, fueron 108 organizaciones las que participaron con el fin de hacerse acreedoras a uno de los distintivos que otorga el CESB, de las cuales el 95 participaron en la clasificación de sus programas, es decir, casi un 90%

Así, Xerox Mexicana se ha hecho acreedor al Distintivo ORS® etapa tres ‘Fortalecimiento y Consolidación’ en el rubro de menos de 500 colaboradores. Esto significa que el equipo interno y externo ha sabido fortalecer su programa de promoción de la salud, a través de un liderazgo sostenido por un comité multidisciplinario de bienestar, que desarrolla, implanta y comparte lineamientos para la generación de procesos a nivel local, aplicando los valores de la compañía para robustecer una cultura de autocuidado y corresponsabilidad que guíe, vincule y motive a sus colaboradores, en un entorno favorable al bienestar.

“Estamos muy contentos por contar con este reconocimiento, pero nos sentimos más orgullosos de contar con colaboradores excepcionales dentro de la organización. El bienestar y salud de nuestra gente está siempre a la cabeza de nuestras prioridades,” agregó Fernando García Cantón, Director General de Xerox Mexicana.

El objetivo de Xerox Mexicana con sus líderes, colaboradores y socios estratégicos fue, en primer lugar, lograr una fusión de los pilares de sus acciones, así como un incremento de la cobertura de los programas por medio de la difusión visual y de actividades.

En este sentido, desde Xerox Mexicana logramos la fusión de los pilares principales del programa, culminando con seis temas principales: Vida Balanceada, Xerox en forma, Mente en Forma, Conoce México, Ciudadanía Global y Pulmones Sanos. “Cada pilar cuenta con acciones específicas para lograr que los colaboradores tengan conciencia de su salud, física y mental, durante todo el año,” afirma la Doctora Norma Sánchez, del Servicio Médico de Xerox Mexicana.

“Según datos de la OCDE, los mexicanos somos los que más tiempo pasamos en la oficina de los países estudiados, con un promedio de 2,237 horas anuales. Por ello, para nosotros es vital desarrollar un plan saludable con el fin de seguir generando el hábito de balancear sus actividades tanto laborales, familiares y personales y ofrecer la oportunidad de tener un bienestar total” agrega la Doctora Sánchez.

En relación con el segundo punto se encuentra la Carrera de Corporate Run, que, a diferencia del 2014, donde sólo participaron 16 colaboradores, en este año hubo un incremento de 28 personas, siendo el total para 2016 de 44 participantes.

“El CESyB aplaude y agradece que Xerox Mexicana trabaje en pro de una cultura de la salud que incluya temas de bienestar emocional con el fin de mejorar la calidad de vida de su capital humano,” agrega María de los Ángeles De Gyves Preciado la Directora General del Consejo Empresarial de Salud y Bienestar.

Comunicado de Prensa.

Los juegos olímpicos ¿a punto de desatar una epidemia global?

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¿Qué deben hacer los patrocinadores olímpicos y “socios” como Coca-Cola, General Electric y Visa a la luz de las recomendaciones de expertos de que los Juegos Olímpicos de Río sean pospuestos o cambiados de sede?

El secreto para el éxito de empresas BdP y negocios sociales e inclusivos

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Si has trabajado en cualquier industria o sector bastante tiempo, comenzarás a ver algunos patrones. Los problemas dejan de ser problemas cuando los entendemos y por tanto somos capaces de generar caminos para su solución.

¿El gran reto? Hacer las preguntas correctas… un desafío al que los negocios de la base de la pirámide, los inclusivos y las empresas sociales, no han sabido responder.

HSBC reubicará empleos de Londres a París de concretarse ‘Brexit’

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Tras el resultado del referendo del jueves en el que una mayoría votó en favor de salirse de la Unión Europea, el banco HSBC reubicará empleos de Londres a París si el Reino Unido se sale del mercado común europeo.

La cadena británica BBC reportó que el banco multinacional reubicará a mil empleados de su sede central en la capital británica si el resultado de las negociaciones con los 27 países del bloque no le favorecen al Reino Unido.

Los analistas económicos advirtieron antes del referendo del pasado jueves que una eventual salida del Reino Unido de Europa provocaría pérdida de empleos en el estratégico sector de servicios financieros de la ciudad de Londres y Canary Wharf, que es la espina dorsal de la economía de Londres.

El presidente del Eurogrupo de ministros de Finanzas del Consejo Europeo, el holandés Jeroen Dijsselbloem, confirmó estos temores al afirmar que un acceso limitado al mercado común de más de 500 millones de consumidores es el “precio” que el Reino Unido tiene que pagar al dejar la Unión Europea.

Fuente: La Jornada

ICA enfrenta 7 demandas por adeudo superior a los 18 mdp

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Ingenieros Civiles Asociados (ICA), la constructora de un sinnúmero de edificaciones emblemáticas del México del siglo 20, que atraviesa por la peor crisis financiera de sus casi siete décadas de existencia, enfrenta al menos siete demandas mercantiles en diversos juzgados civiles del Tribunal Superior de Justicia de la ciudad de México, por un adeudo superior a los 18 millones de pesos mas el seis por ciento de intereses y el pago de costas judiciales, lo que triplicará la deuda de la constructora en caso de que pierda los juicios.

Las demandas fueron interpuestas el pasado 23 de junio por la empresa Ferretodo México, S. A. de C. V, contra ICA y cinco de sus filiales (juzgado 45 civil, expediente 584/2016), pues entre 2014 y los primeros meses de 2016 les fueron suministrados materiales para la construcción de diversos proyectos construidos en el país, entre ellos la Línea 12 del Metro capitalino.

Otros proyectos que fueron construidos con los materiales suministrados por Ferretodo son El Túnel Emisor Oriente (que requirió una inversión de 9 mil 600 millones de pesos para reforzar el desalojo de aguas residuales y pluviales generadas en la Ciudad de México); el nuevo desarrollo inmobiliario sustentable Reserva Escondida, ubicado en Zona Esmeralda; el Tren Interurbano México-Toluca; el Túnel Churubusco-Xochiaca (contratados bajo el modelo de obra pública), así como el mantenimiento y adecuación del Centro de Readaptación Social número cuatro de Tepic, Nayarit.

Los documentos de demanda, cuya copia están en poder de La Jornada, incluyen varios “escritos de requerimiento de adeudo” que realizó el notario público número 228 de la ciudad de México, Manuel Villagordoa Mesa, quien en diciembre de 2015 acudió en diversas ocasiones a las instalaciones de ICA en la capital del país para requerir los pagos de la Sociedad Anónima de Capital Variable.

“Que de acuerdo a las relaciones comerciales que han sostenido usted con mi representada, es que por este conducto hago de su conocimiento que a la presente fecha existe un adeudo por parte de ustedes de varios millones de pesos, por concepto de suministro de materiales para la construcción que les han sido proporcionados para el desarrollo de diversos proyectos, tales como: Obra Arco Sur Vía Elevada; Campus Ica; Obra Reserva Escondida; Edificio Tribunal; Centro de Operaciones Tepozotlán; Hospital General Tuxtla Gutiérrez, Chiapas; Hospital Regional León, Guanajuato; Túnel Canal General; Túnel Churubusco Xochiaca; Obra Emisor Oriente; Mantenimiento y Adecuación del Cereso número 4; Hospital General Manuel Gea II; Obra Emergencia Acapulco, por mencionar algunos”, refiere uno de los varios requerimientos que llevan la fe pública del notario Villagordoa.

El abogado civilista Arturo Manuel León Gallardo, abogado y apoderado legal de Ferretodo de México confirmó a este diario la presentación de las demandas mercantiles.

“Nosotros siempre buscamos la conciliación, les tuvimos todas las consideraciones posibles para que pagaran el adeudo. Personalmente me reuní en cinco ocasiones con directivos de ICA, pero sólo nos han dado largas. No nos dejaron mas opción que recurrir al juicio ordinario mercantil”, puntualizó el litigante.

Además de ICA fueron demandadas sus filiales Prefabricados y Transportes I, II y III, Constructora de Infraestructura de Aguas Potosí, Viveica Construcción y Desarrollo.

En mayo pasado, ICA, que dirige Bernardo Quintana, presentó su reporte anual ante la Securities Exchange Commission de Estados Unidos (SEC, por sus siglas en inglés), en el que advertía sobre el riesgo de no poder continuar como empresa en operación debido a su falta de liquidez.

De acuerdo con el documento, al que tuvo acceso este diario, los acreedores podrían obligarla a entrar a un procedimiento de reestructura involuntario si no tiene éxito en las negociaciones.

ICA ha tenido que recortar en 13 mil 500 personas su nómina, una de las difíciles decisiones que ha adoptado en los últimos 15 meses para superar sus problemas e intentar mantenerse a flote. De los 31 mil 302 empleados que ICA tenía a finales de 2014, 43 por ciento de ellos, o cerca de 13 mil 500, ya no cobran en la constructora.

A los problemas financieros de la empresa que dirige Quintana se suman los recientes malos resultados bursátiles derivados de la oleada de ventas que provocó la votación a favor del Brexit en Inglaterra y que afectó a la Bolsa Mexicana de Valores (BMV).

El pasado viernes, la vulnerable posición de ICA (ICA*) provocó que este día de pánico el precio de sus títulos cayeran 10.67 por ciento a un valor de 3.18 pesos.

Esa caída en sus valores bursátiles contrasta con las ganancias que ICA había conseguido apenas el pasado día 20 del presente mes, cuando sus acciones subieron 32.88 por ciento (a un precio de 3.92 pesos), desde una ganancia de 25 por ciento registrada el viernes 17 de junio anterior, luego de anunciar la reestructura de su plan de negocios.

El pasado 17 de junio, ICA informó sobre su plan preliminar de negocios, que le permitirá seguir con sus operaciones mediante la reducción de sus actividades.

La constructora informó en su plan de negocios que cerraría sus operaciones internacionales, limitaría sus actividades de construcción a México, devolvería concesiones y mantendría acciones de control de Grupo Aeroportuario Centro Norte (OMA). Adicionalmente, ICA reducirá al mínimo posible la operación de su división de vivienda y bienes inmuebles.

Además, la constructora obtuvo un crédito de 215 millones de dólares de Fintech Europe, a un plazo de tres años y una tasa de 16 por ciento.

Fuente: La Jornada

La SEP irresponsable e incompetente para pagar a los autores de sus libros de texto

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Los requisitos que exige la Secretaría de Educación Pública (SEP) para liquidar la deuda que tiene desde 2013 con los autores de los libros de texto son imposibles de cumplir pues el Órgano Interno de Control se declaró incompetente para resolver el caso.

Desde diciembre de 2015, la SEP informó a los autores que para liquidar la deuda debían presentar su caso ante el Órgano Interno de Control, que se encargaría de investigar si los servicios vinculados a la creación de los libros de texto realmente se solicitaron, si se pactó una contraprestación, si el material fue entregado en tiempo y si existía la necesidad de requerir los servicios que ahora se reclaman.

Durante los primeros cinco meses del año, el Órgano Interno de Control ha respondido a los autores que “no es competente para conocer y resolver” las denuncias por incumplimiento de pago.

El argumento del Órgano Interno de Control es que su función es resolver las denuncias que se formulen “en contra de los servidores públicos adscritos a la Secretaría de Educación Pública y de sus órganos desconcentrados, únicamente por el incumplimiento a sus obligaciones legales en el ejercicio de sus funciones”.

La SEP reconoce que tiene 282 archivos de autores que trabajaron con la Dirección General de Materiales e Informática Educativa en el verano de 2013 para corregir los libros de texto tras el hallazgo de, al menos, 117 errores.

Sin embargo, insiste en que no pagará la deuda que reclaman los afectados a menos que el Órgano Interno de Control se pronuncie sobre el tema, pese a que éste se declara incompetente para resolver las denuncias.

Mientras la SEP, para liquidar la deuda, exige más y más pruebas de que se solicitó y realizó el trabajo; en las escuelas del país está por concluir el segundo ciclo escolar (2015-2016) en el que se utilizaron los libros de texto hechos por autores que no han recibido su pago.

En la Dirección de Administración de Recursos y de Gestión Digital informaron a los autores que para reclamar su pago, además de la denuncia y el caso resuelto ante el Órgano Interno de Control, es necesario comprobar “fehacientemente” que fueron solicitados los servicios: incluso con cartas de invitación a colaborar con la Dirección General de Materiales e Informática Educativa que deben estar firmadas este año por funcionarios que ya no están en la SEP.

Aunque en ningún caso se firmó un contrato de colaboración —bajo el argumento de que tras entregado el trabajo se celebraría una licitación en la que resultarían ganadores— también tienen que entregar documentos para probar que pactaron en 2013 algún tipo de contraprestación; así como pruebas de que entregaron el trabajo en tiempo y con las características pactadas.

Lo pendientes de liquidación con 282 autores incluye distintos montos. Según el colectivo Sep Págame se incluyen deudas que van desde 13 mil hasta 165 mil o 300 mil pesos.

La decisión de exigir a los autores la presentación de pruebas y una denuncia ante el Órgano Interno de Control se tomó tras la salida de Emilio Chuayffet de la SEP y la llegada de Aurelio Nuño, quien nombró como titular de la Unidad de Asuntos Jurídicos de la SEP a Miguel Augusto Castañeda Fernández.

Antes de la llegada de Nuño a la secretaría en agosto de 2015, se realizaron entre 20 y 40 pagos tras la firma entre los afectados y la SEP de un Convenio o Contrato de Reconocimiento de Adeudo.

Sin embargo, en octubre de 2015 la SEP turnó el caso a la Unidad de Asuntos Jurídicos, que invalidó el Convenio argumentando que éste no se encontraba “debidamente regulado por la Ley”.

La misma Unidad, tras determinar los requisitos para el pago, informó a los autores que podían intentar resolver su caso “ante las instancias que consideren convenientes”.

Distintos autores dijeron a Animal Político que funcionarios de la misma SEP y de la Dirección de Administración de Recursos les han aconsejado demandar, ante la negativa de resolver los casos.

Los adeudos están vinculados a la producción intelectual, dictaminación editorial, revisión y evaluación de los libros de 1º y 2º grado de Español, 1º y 2º de Educación Artística con materiales para el maestro, 4º a 6º de Historia; 5º y 6º de Formación Cívica y Ética; 1º a 6º de los libros de Lecturas; 1º a 6º de Educación Física con libro para maestros; y la revisión de los materiales de secundaria.

Los autores exigen respuesta en la SEP y que se reconozca el trabajo que realizaron para que en las aulas de todo el país haya libros de texto.

Fuente: Animal Politico

Inversión en mujeres y niñas, clave en la equidad de género

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Invertir en la educación y liderazgo de las mujeres y niñas es necesario para lograr equidad de género. Esto es necesario para aumentar la productividad en el mundo, comentó Lakshmi Puri, directora general adjunta de ONU Mujeres, quien participó como ponente en el Foro Forbes Mujeres Poderosas 2016.

“La causa del empoderamiento y la equidad de género es uno de los temas más descuidados. (Hay problemas como) la violencia, la pobreza, la falta de independencia económica y la autonomía, la injusticia en términos de salarios y la participación en algunas industrias”, indicó la directiva en el marco del panel Diálogo sobre la inversión en las mujeres y niñas, realizado por dicha organización, la Fundación Cinépolis y Forbes Latinoamérica.

Afirmó que la falta de inversión es una problemática mundial, pues ningún país ha logrado igualdad de género.

La ONU trabaja en acelerar dicha equidad a través de la campaña Planet 50-50, contemplada en la agenda de la organización hacia el 2030.

Para Lakshmi Puri es necesario evitar la violencia de cualquier tipo en contra del género femenino, para lo cual hay que invertir en prevención, protección y actos de justicia.

De acuerdo con el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), 58 de cada 100 mujeres ha tenido secuelas derivadas de algún acto de violencia emocional. En tanto, según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS), el 35% de las agresiones contra la mujer son ejercidas por la pareja.

“Requerimos de acceso universal a salud reproductiva, pues 200 millones de mujeres no tienen acceso a anticonceptivos, sin incluir otros servicios. También hay que invertir en protección social, servicios médicos, en la participación equitativa y de liderazgo, así como en la toma de decisiones en la vida pública, económica y política. Las mujeres percibimos tres veces menos en salarios que los hombres”, agregó.

Por su parte, Eufrosina Cruz, activista política, afirmó es necesario invertir en la educación de las niñas, para lograr un progreso. “La educación nos da la mejor herramienta para enfrentar el miedo. Cuando se rompe el miedo se aprende a cuestionar, exigir y a decir cómo quieres las cosas”, dijo.

Leticia Jáuregui, presidente fundadora de CREA, una empresa que ofrece servicios para generar oportunidades de empleo, comentó que las mujeres cuentan con capacidad empresarial, pero no tienen las oportunidades suficientes para crecer.

“Según la Secretaría de Hacienda, las mujeres crean tres de cada cinco nuevas empresas, sin embargo, éstas crecen a un ritmo muy lento. Es necesario ofrecer a las mujeres servicios de capacitación empresarial”, agregó.

A su vez, las mujeres deben contar con acceso a educación digital y financiera, ya que menos del 11% de las mexicanas tienen una cuenta bancaria o reciben algún servicio financiero.

Fuente: Forbes

¿Comprarías un coche que elegirá matarte para salvar otras vidas?

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Imagine que un coche se mueve a 80 kilómetros por hora por una carretera. En su interior viaja una niña sola, porque se trata de un vehículo inteligente, autónomo al 100%. De pronto, tres niños se abalanzan sobre la carretera por error y el coche debe elegir en milésimas de segundo: seguir hacia adelante y atropellar a tres niños o dar un volantazo y estamparse contra un muro, con su pequeña pasajera dentro. ¿Qué debería hacer el coche? Es probable que haya optado por salvar a los tres niños. Ahora, imagine que el coche es suyo y la niña, su hija. ¿Compraría para su familia un coche que va a matar a sus tripulantes para salvar otras vidas?

La mayoría de los encuestados no compraría un coche que sacrificaría al pasajero, aunque considera que es la mejor opción para los coches de los demás

El bien mayor, como la ética, se desliza por una pendiente muy resbaladiza cuando se lleva a lo personal, como han mostrado unos investigadores en un estudio que publican en Science. A través de una serie de preguntas, sondearon la opinión de ciudadanos norteamericanos sobre estos dilemas. La primera conclusión es que la mayoría de los encuestados quiere que los coches autónomos tengan esta moralidad utilitarista: mejor matar a un pasajero que atropellar a 10 peatones. Sin embargo, la mayoría asegura que no compraría un coche con estos criterios en su algoritmo.

La gran paradoja de los vehículos inteligentes sería que su perfección a la hora de reducir el número de muertes provoque que los usuarios no quieran comprarlos. Y cada año que se retrasen será un año en el que no se estarán evitando accidentes debidos a errores o negligencias humanas; el 90% de los accidentes actuales, según algunos cálculos. Pero nos aterra pensar que nuestros coches estén programados para matar, para matarnos. Preferimos que ese algoritmo esté solo en los de los demás.

¿A quién atropellarías?

El equipo del MIT que han participado en el estudio ha lanzado una web en la que se puede realizar un test para poner a prueba nuestros criterios morales en varios escenarios muy complejos. ¿Matar al pasajero o a un peatón que cruzaba cuando debía? ¿Atropellar a dos ancianos o a un niño?¿A un médico que cruza en rojo o a un ladrón que cruza en verde? Terminado el test, podrás comparar tu criterio con la media de los demás encuestados.

“Los programadores se verán obligados a escribir algoritmos que anticipen situaciones en las que haya varias personas que podrían resultar perjudicadas”, explica Azim Shariff, uno de los autores del trabajo. “Son cosas que no van a poder evitar. Habrá situaciones en las que las reglas generales van a entrar en conflicto y tiene que haber algoritmos escritos para hacer frente a esto”, concluye Shariff, especialista en comportamiento ético de la Universidad de Oregón.

Se trata de un problema moral clásico, como el llamado dilema del tranvía: ¿Empujarías a un hombre muy pesado para que frene con su cuerpo la máquina, matándole pero salvando a otras cinco personas que hay sobre la vía? Por lo general, solo el 30% de la gente responde que lo haría. Imaginemos lo complicado que es trasladar estos conflictos a los coches inteligentes, que llegarán a saber si viaja con ellos una embarazada o un enfermo, o que van a atropellar a un niño que cruza cuando no debe o a un anciano que hacía lo correcto. La casuística es infinita, pero los coches harán lo que les han dicho que hagan, no dudarán.

“La respuesta no es clara. Es un debate que todavía está muy abierto y no está claro quién debe tomar la decisión”, asegura Ramón López de Mántaras, director del Instituto de Investigación en Inteligencia Artificial del CSIC. Y se pregunta: “¿Lo deben decidir los gobiernos, los fabricantes, los consumidores?”. Según el estudio de Science, la gente no quiere que el Gobierno obligue a que los coches tengan ese espíritu utilitarista que les lleve a escoger la muerte del pasajero. Las grandes corporaciones del transporte automatizado (Uber, Google, Volvo, Ford…) ya se han organizado juntos en un poderoso lobby para influir en las decisiones políticas que están por llegar.

López de Mántaras sugiere que quizá esos coches podrán aprender de forma autónoma su propio criterio moral, ya que la inteligencia artificial estará más desarrollada para cuando lleguen los vehículos completamente autónomos, llamados de nivel 5. “Crearía otro problema: saldrían de fábrica igual pero cada uno evolucionaría de forma distinta sus elecciones éticas”, señala. En cualquier caso, reclama transparencia absoluta. Algo que quizá tampoco tranquilice mucho al consumidor a la luz de lo ocurrido con el escándalo de las emisiones de los automóviles.

¿Por qué nos planteamos la moralidad de los coches inteligentes y no de otras máquinas inteligentes? López de Mántaras cree que la inteligencia artificial, cuando tenga autonomía completa, debe estar regulada siempre según criterios morales. Y cita futuribles armas inteligentes o los bots que juegan hoy de forma autónoma en bolsa: “Deberían están controlados ya, desde arriba”. Si un coche debe tener un criterio moral para atropellar a esta o a aquellas personas, ¿por qué no debería un robot inteligente tener criterio moral para negarse a trabajar para un empresario explotador o un superordenador negarse a defraudar dinero?

Puede que los coches del futuro sean unidades intercambiables, sin propietario, en grandes sistemas de transporte, como lo son los vagones del metro de hoy en día, propone Joshua Greene, especialista en estos juicios morales de la Universidad de Harvard, en otro artículo en Science. Greene sugiere que simplemente evolucionará nuestra mentalidad, como ha sucedido con los trasplantes: “A medida que nuestra forma de pensar se traslada desde los vehículos personales a los sistemas de transporte, las personas podrían preferir sistemas que maximicen la seguridad general”.

Fuente: El país

5 formas de motivar (sin dinero) a tus empleados

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Nadie pone en duda que un empleado motivado trabaja mejor. Esto se traduce en una toma de decisiones más efectiva, un aumento en la productividad, y un menor ausentismo, rotación laboral, taza de mermas, número y severidad de incidentes y accidentes laborales, entre un sinfín de beneficios.

No obstante, la mayoría de los empleados no se sienten motivados. ¡Esto es un hecho! Según un estudio de Gallup a nivel mundial, más del 63% por ciento de los empleados en el mundo se sienten “desconectados” de su labor y, tristemente, México está por encima de esta cifra y encabeza la lista en lo que a América Latina se refiere, lo cual les cuesta a las empresas mexicanas cientos de miles de millones de dólares al año.

Por lo general como empleado se nos dice qué hacer, y tenemos poca o nula libertad para tomar decisiones importantes acerca de la labor que realizamos, la manera en la que la hacemos y los recursos que utilizamos. En pocas palabras, se espera que sigamos órdenes y ya; que trabajemos y nos quedemos calladitos. Sin duda y como los hechos lo demuestran, esto no funciona.

Así las cosas, no es de extrañarse que la mayoría de los empleados no estén comprometidos con su trabajo. Y es que a nadie le gusta que le digan qué hacer y lo traten como a un niño (ni siquiera a los niños).

Sin embargo, como empresarios y ejecutivos seguimos insistiendo en que no es posible tratar a los trabajadores de otra manera porque son flojos e irresponsables, y se requiere una mano dura para que trabajen y no se hagan tontos. Por ende, seguimos presionándolos a que den más y buscamos incesantemente aumentar la productividad y las utilidades alterando la estrategia, rediseñando procesos y adquiriendo tecnologías. Quizá nos olvidamos que son ellos, finalmente, quienes deciden si avanzarán o no dichas estrategias, seguirán o no esos procesos y adoptarán o no dichas tecnologías, independientemente de cuán buenas sean. ¿Pero qué si los que tienen que cambiar somos nosotros y no ellos? ¿Seremos responsables nosotros de la falta de compromiso y motivación de nuestros empleados? Yo digo que sí, lo cual representa una gran oportunidad, puesto que si somos responsables también somos capaces de cambiar este paradigma del empleado no motivado.

A continuación, enlisto cinco prácticas eficaces para motivar a tus empleados.

1. Explora con tus empleados lo que los hace feliz

Enfócate en redirigirlos más y más hacia la felicidad. Tenemos un paradigma equivocado del trabajo que dicta que trabajar es duro y es el antónimo de aquello que queremos y nos hace felices. Por ende, las personas esperan con ansias el fin del día, el final de la semana y las vacaciones. La realidad es que un empleado motivado es feliz en su trabajo. Si esto es así, nuestra responsabilidad, entonces, es ayudarlos a encontrar aquellos aspectos del trabajo que los hacen felices y enfocarnos en redirigirlos hacia dichos aspectos.

2. No le digas a la gente cómo hacer su trabajo; pregúntales

Nadie quiere que lo traten como a un niño, diciéndole qué hacer y cómo hacerlo (ni siquiera a los niños). Para contar con empleados motivados, intenta no decirle a la gente qué hacer y, especialmente, cómo hacerlo. En lugar de ello, pregúntales. Hacer esto genera satisfacción y compromiso al sentirse el empleado amo de su destino y no esclavo tuyo.

3. Apóyalos a crecer como personas y profesionistas

Todos los seres humanos, después de cubrir nuestras necesidades básicas, tenemos la necesidad de crecer y desarrollarnos como personas. Apoya a tus empleados con cursos técnicos y humanos que estén relacionados o no con el trabajo inmediato y sin duda te regresaran lo gastado en términos de compromiso contigo, la empresa y el trabajo que realizan.

4. Permíteles tomar decisiones, riesgos y cometer errores

Parte importante de este crecimiento es la autonomía: la capacidad para darse normas a uno mismo sin influencia de presiones externas o internas. En el trabajo, esto se traduce en tomar nuestras propias decisiones y riesgos, incluso cuando ello nos lleva a cometer un error.

También puedes leer: El empresario que transforma la felicidad en millones

5. Reconócelos por el trabajo bien hecho y los logros obtenidos

El cambio de paradigma más importante en la motivación de nuestros empleados tiene que ver con frecuentemente reconocerlos por el buen trabajo que realizan y los logros que obtienen, en lugar de constantemente criticarlos por sus fallos. De hecho, el reconocimiento es tan poderoso, en términos de motivación laboral, que una vez cubiertas las necesidades básicas (sueldo y condiciones laborales dignas), conlleva un peso mayor que un aumento de sueldo.

Fuente: ALTONIVEL

Prueban en Suecia la primera carretera eléctrica del mundo

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Se trata de un tramo de dos kilómetros cerca de la ciudad de Gävle, Suecia, y se encuentra abierto al tráfico. Tiene instaladas unas líneas aéreas eléctricas para dar energía a los camiones, que tienen que estar equipados con un pantógrafo. De esta forma, los camiones pueden desplazarse como vehículos eléctricos en ese recorrido y como híbrido en circunstancias normales.

Los únicos camiones que están probando esta carretera son los de la marca automovilística Scania, gracias a la tecnología de Siemens. “Cuando el camión se sale del carril eléctrico, el pantógrafo se desconecta y el vehículo funciona con su motor de combustión, con el motor eléctrico o de forma híbrida”, afirma el responsable de investigación y desarrollo de Scania, Cales Erixon.

La electrificación del transporte de mercancías por carretera se compone de tres elementos básicos: el suministro de energía, el pantógrafo y la tecnología de propulsión híbrida. El funcionamiento de este nuevo método se basa en la recepción de energía por parte del camión que llega de un colector de energía pantógrafo montado encima de la cabina. A su vez, los pantógrafos se conectan a las líneas eléctricas aéreas que están por encima del carril de la derecha de la carretera.

Cuando el camión sale del carril eléctrico, el pantógrafo se desconecta y el camión funciona con su motor de combustión, con el motor eléctrico alimentado con baterías o de forma híbrida. El mismo principio se aplica cuando el conductor quiere adelantar a otro vehículo.

Durante los tests previos, las personas que han conducido estos camiones han destacado el comportamiento de los vehículos en el tramo de cero emisiones, afirmando que cuando se circula en modo eléctrico, la cabina está totalmente en calma. Esta carretera comienza ahora su periodo de dos años de pruebas en los que sus creadores quieren demostrar que se trata de una tecnología buena y viable y que funciona en condiciones de tráfico reales 24 horas los 365 días del año. Además, la idea es que se pueden instalar en carreteras ya existentes.

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Pantógrafo

El pantógrafo transmite la energía a partir de las líneas aéreas de contacto con el motor eléctrico del camión. Esta operación se puede realizar solo si el camión no supera los 90 km/h. Se realiza de forma automática o manualmente con sólo pulsar un botón. Cuando el pantógrafo se activa corrige las ligeras desviaciones dentro del carril que puede producir el conductor del camión. El sistema se desconecta automáticamente en caso de maniobras evasivas o si se utilizan los indicadores. Propulsión híbrida En las rutas electrificadas, los motores eléctricos de los camiones son alimentados a través de las líneas aéreas. Para el resto de rutas, el camión tiene una propulsión híbrida. No hay restricciones sobre el tipo de propulsión híbrida, se pueden aplicar todas las opciones.

Propulsión híbrida

En las rutas electrificadas, los motores eléctricos de los camiones son alimentados a través de las líneas aéreas. Para el resto de rutas, el camión tiene una propulsión híbrida. No hay restricciones sobre el tipo de propulsión híbrida, se pueden aplicar todas las opciones.

Fuente: 20 minutos

¿Por qué le conviene a tu empresa ser incluyente con la comunidad LGBT?

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Entre carros alegóricos, banderas, pancartas, pelucas y mucha actitud se llevó a cabo el pasado sábado 25 de junio en la Ciudad de México la XXXVIII marcha del orgullo lésbico, gay, bisexual, transgénero, travesti, transexual e intersexual (LGBTTTI), donde participaron aproximadamente 200 mil personas, en conmemoración del Día Internacional del Orgullo Gay celebrado el 28 de junio de cada año.

Todos los coloridos eventos que se realizan alrededor del mundo para celebrar esta fecha tienen como objetivo promover la tolerancia y la equidad, buscando que cada vez se presenten menos actos de repudio o discriminación y predomine la paz y la libertad de elección.

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Tal vez te puedas preguntar ¿Y qué tiene qué ver este tema con mi empresa? De acuerdo con la primera Encuesta Nacional sobre Homofobia y el Mundo Laboral en México, 1 de cada 3 personas homosexuales ha sido víctima de discriminación en su lugar de trabajo.

Partamos por entender que todas las empresas forman parte de un mercado con consumidores tan diversos como la oferta de productos y servicios que existe, y cada vez más estos consumidores buscan identificarse con las actitudes y los valores de las marcas de su preferencia.

Proclamarte como una empresa inclusiva con la comunidad LGBT se vuelve una estrategia de negocio rentable por dos razones; el público externo reconoce y celebra tus acciones por contribuir en la construcción de una sociedad más justa y equitativa, y al diversificar tu fuerza de trabajo se pueden tomar mejores decisiones y lograr resultados más satisfactorios.

A continuación te compartimos cómo es que una empresa de talla internacional, recientemente dio este paso a la inclusión en Latinoamérica. Se trata de Kellogg, una compañía que busca atender las necesidades de sus empleados y hacer de la diversidad una fortaleza para el negocio.

El pasado 9 de junio se lanzó un nuevo Capítulo de Colaboradores en Kellogg llamado K Pride & Allies, el cual busca fomentar una cultura entre todos los colaboradores de inclusión y diversidad, logrando que sea un mejor lugar de trabajo para la comunidad LGBT a través de diversas acciones en 3 pilares:

Lugar de trabajo

Se busca que la compañía sea una excelente opción para colaboradores de la comunidad LGBT, un lugar en donde las diferencias sean motivo de orgullo; donde las personas se puedan sentir libres de ser quienes son y donde haya información y se refleje el apoyo entre compañeros de equipo.

“Solo en un ambiente donde la gente puede expresarse libremente es donde se puede alcanzar una innovación relevante”. Francisco Ibarra, gerente de finanzas y planeación en Kellogg Latinoamérica.

“Queremos que nuestros empleados traigan su auténtico yo a trabajar, para que juntos podamos llegar al éxito del negocio. Esperamos que todos se sientan valorados y por eso hoy celebramos nuestras diferencias que nos hacen ser una empresa más fuerte” Comentó María Fernanda Mejía Vicepresidente Global y Presidenta para Kellogg en Latinoamérica, durante el evento de lanzamiento.

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Comunidad

Además de promover la inclusión al interior de la empresa, se busca que esta cultura se extienda al exterior, para provocar un cambio de actitud en la sociedad y mejorar las comunidades donde Kellogg tiene operaciones.

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Mercado

Se busca que Kellogg le hable a todas las personas y a todos los grupos vulnerables de la sociedad, a través de la comunicación con sus consumidores por distintos medios para dar a conocer la apertura de la empresa y los valores que maneja. Además se invita a otras compañías a compartir sus mejores prácticas en el tema para comprender cuál es el mejor camino para llegar a una completa inclusión.

“Solo en la medida en que seamos tan diversos como lo son nuestros consumidores, compradores y clientes vamos a poder entenderlos y servirlos.” Francisco Ibarra.

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Kellogg, así como algunas otras empresas que han entendido la importancia y los beneficios de ser inclusivas con todos los grupos sociales de la población, cuenta con una gerencia dedicada únicamente a promover la diversidad e inclusión a nivel global dentro de la empresa, para que cada vez los esfuerzos sean mayores y poco a poco se expandan a más regiones.

GLAD, una red para promover la inclusión en el ámbito laboral

Orgullo LGBT Mexico

Dow en México ha sido una de las empresas pioneras en difundir el mensaje de integración e inclusión en sus ambientes laborales, independientemente a expresión de género u orientación sexual, y este año ha tenido un especial enfoque no solo en sus Oficinas Corporativas, sino también en sus plantas de manufactura en todo México. A través de Seminarios y Charlas, se ha logrado tener embajadores de la diversidad en plantas; para garantizar que los valores de diversidad sean vividos en el 100% de la compañía.

El próximo 25 de Junio, Dow participará en la XXXVIII Marcha del Orgullo LGBTTI de la Ciudad de México, a través de GLAD; el grupo de empleados de la comunidad LGBTTI y aliados; acompañados de familiares y amigos. Esta será la tercera vez que Dow participa en la que ha sido denominada como la Marcha más grande de su giro en Latinoamérica, para mostrar su apoyo al colectivo LGBTTI y difundir la importancia de tener ambientes de trabajo seguros e incluyentes, en donde todos los empleados; independientemente de su orientación sexual se sientan integrados.

La compañía también ha mostrado su apoyo anteriormente al ser una de las cuatro empresas organizadoras del 1er Summit de Pride Connection en el WTC de la Ciudad de México, el cual se realizó en 2014; donde Louis Vega, Chief of Staff & Vice President, Olympic Operations de Dow, Public Affairs participó en un panel de “Alta Gerencia”, destacando la relevancia de celebrar las diferencias entre las personas y tomarlas como ventaja competitiva como parte crucial de la estrategia de la compañía no solo para atraer, sino también para retener el mejor talento globalmente. Dow ofreció un Seminario enfocado en compartir con empresas mexicanas las mejores prácticas para iniciar Grupos de Empleados LGBTTI y aliados, dada a la experiencia que la compañía ha tenido.

Desde el 2000 y en México desde 2012, GLAD ha buscado influir de manera importante en los colaboradores de la compañía para ser incluyentes, que todos los empleados de Dow gozan de una vida profesional plena y exitosa.

Comunicado de Prensa.

La Organización Odebrecht en México reconoce e impulsa el talento de jóvenes mexicanos

Primer lugar Inst Tecnológico Superior de Cintalapa Chiapas.

Por segunda ocasión en México, el Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible fue entregado anoche con el objetivo de premiar soluciones innovadoras en los temas de Infraestructura, Agua y Energía, desde una perspectiva de sostenibilidad.

Al dar la bienvenida a los invitados a la ceremonia efectuada en el Centro Cultural “Roberto Cantoral”, el Director General de la Organización Odebrecht en México, Ing. Luis Weyll, indicó que la firma ha impulsado en México este galardón “con el objetivo de concretar una mayor vinculación con la comunidad académica universitaria, buscando con ello reconocer e incentivar el talento de jóvenes universitarios, de las áreas de ingeniería y arquitectura”.

Luis Weyll abundó que en esta segunda edición del Premio Odebrecht en México “hemos tenido una gran respuesta a nuestra convocatoria, la cual rebasó todas las expectativas, pues recibimos una significativa cantidad de trabajos de universidades públicas y privadas de 13 entidades federativas”.

Estas ideas innovadoras de la juventud mexicana se suman a las propuestas de estudiantes de los 11 países donde Odebrecht lanza este reto: Angola, Argentina, Brasil, Colombia, Ecuador, Estados Unidos, Panamá, Perú, República Dominicana y Venezuela, informó el directivo.

En la edición del año 2015, este galardón registró a nivel global: 670 trabajos inscritos, de 2.493 estudiantes, apoyados por 674 maestros, de 420 universidades.

Junto con el Excelentísimo Señor Enio Cordeiro, Embajador de la República Federativa de Brasil en México, el responsable de Comunicación Empresarial de la Constructora Marcio Polidoro y otros directivos de la firma, Weyll dio a conocer al equipo ganador del Primer Lugar: con el proyecto “CENTRO REGIONAL DE CULTIVO INVITRO”, presentado por Emmanuel de la Cruz, Marcos Martinez y Karla Sánchez, del Instituto Tecnológico Superior de Cintalapa,
Chiapas, acompañados por su Profesor Orientador el Dr. Ludwi Rodriguez y por el Mtro. Guillermo Chang, representante de la Universidad.

Además de un estímulo económico del $175 mil pesos, dividido entre los estudiantes, tutor e institución educativa y recibieron sus boletos para un viaje a Bajo Sur de Bahía, Brasil para conocer los proyectos sostenibles impulsados por la Fundación Odebrecht.

El Segundo Lugar fue para el proyecto “MURO ECOLÓGICO PARA VIVIENDAS MODULARES”, presentado por César Laguna, Liliana Romero y Albina Sánchez, de la Universidad Autónoma de Chiapas, acompañados por su Profesor Orientador

Francisco Alonso y por el Mtro. Carlos Ruiz, representante de la Universidad. Recibieron un estímulo económico de $100 mil ($60 mil pesos para los estudiantes y $40 mil para el profesor tutor y para la Universidad).

El tercer lugar fue para el proyecto “PROTOTIPO DE TECHUMBRE” acreedor a Mención de Honor: Estefanía Ayala, Mario Montalvo y Ana Karen Villanueva, del Instituto Tecnológico de Chetumal, Quintana Roo, su Profesor Orientador
Claudia Rodríguez y el Ing. Mario González, representante del Instituto.

El cuarto lugar fue para el proyecto “SISTEMA DE TECHO PREFABRICADO DOTECPLAS” invitamos al escenario a sus integrantes para recibir su Mención de Honor: Rocio Vazquez, Hassel Ramos y Willberg López de la Universidad Autónoma de Chiapas, acompañados por su profesor Orientador Gabriel Castañeda y por el Mtro. Berzain Cortés, representante de la Universidad.

Finalmente, los acreedores al quinto lugar fueron los integrantes del proyecto “ENERGÍA EÓLICA”: Lorena Cruz, Alejandro Porchini y Gabriel Herrera, de la Universidad Anáhuac de Querétaro, acompañados por su Profesor Orientador Sergio Magarolas.

Las Menciones de Honor del tercero, cuarto y quinto lugar participarán en la edición de un libro que será publicado por Odebrecht, reuniendo los 5 proyectos finalistas.

Al dirigir un mensaje final, Luis Weyll aseguró que el número de trabajos recibido este año es muestra de la confianza de la comunidad académica universitaria en nuestra plataforma, por lo que ratificamos nuestro compromiso por seguir impulsando el talento que germina en buenos proyectos que ayudarán a lograr un México más sostenible.

Previa a la entrega de este galardón, la Maestra en Ciencias Mireya Imaz Gizpert, Directora del Programa Universitario de Estrategias para la Sustentabilidad de la UNAM, ofreció una interesante charla sobre Cambio

Climático y Sostenibilidad. Asimismo, con la finalidad de certificar la transparencia y veracidad de los resultados
obtenidos, la firma de auditoría García Terán y Torres Asociados, S.C., a través del C.P.C José Luis Terán, expuso el resultado de verificar que todo el proceso y los resultados del Premio fueron realizados de conformidad con la convocatoria, bases y reglas establecidas.

A partir de agosto de 2015, la Organización Odebrecht en México convocó a los estudiantes de las carreras de Ingeniería (en todas sus especialidades) y de Arquitectura, de universidades y centros de educación superior públicos y privados de todo el país, a visitar el sitio www.premioodebrecht.com/mexico para participar en este galardón.

Las bases del Premio Odebrecht para el Desarrollo Sostenible se encuentran en el sitio www.premioodebrecht.com/mexico además, pueden encontrar más información en Twitter @PremioODBMx y Facebook.

Los mejores proyectos fueron seleccionados por un Jurado Interno conformado por directivos de la Organización Odebrecht en México y posteriormente, los ganadores fueron elegidos por un Jurado Externo, integrado por especialistas de las áreas Económica, Social y Ambiental:

Lic. Rayo Angulo Sánchez – Vicepresidenta Ejecutiva de Pro Natura México, A.C.

Dra. Yoloxóchitl Bustamante Diez – Ex Directora General Instituto Politécnico Nacional (IPN)

Lic. Wendy Coss y León – Directora General de la Editorial 3W México que publica las revistas Teorema Ambiental, 2000 Agro y Protocolo.

Ing. Luis Manuel Guerra Garduño – Presidente y Director General del Instituto de Asistencia en Investigaciones Ecológicas (INAINE).

Mta. Alicia Salgado Said – Periodista experta en Finanzas, publica su columna “Cuenta Corriente” del diario Excélsior, Directora y Conductora del noticiero Enfoque Financiero de Grupo Radio Mil y de espacios de análisis en
TV Azteca.

Se calificaron los trabajos bajo criterios de claridad y presentación, contenido, fundamento y profundidad, así como contribución técnica y aplicabilidad.

Comunicado de Prensa.

Rockean para ayudar a jóvenes en situación de calle

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Código Ayuda A.C, organización presidida por Gabriela Goldsmith que invierte en los mexicanos en pobreza extrema para que logren una carrera profesional, una microempresa propia y una vivienda para su nueva familia y DKT de México, organización no gubernamental líder en salud sexual y reproductiva encabezada por Karina de la Vega Millor, convocan por tercer año consecutivo al gran concierto con causa “Rockeando para Ayudar”, el cual tiene por objetivo dar continuidad al programa Adiós a la Calle, un modelo de intervención integral creado en 2005 para fortalecer el plan de vida de jóvenes que viven y trabajan en las calles, proporcionándoles salud sexual, educación, capacitación, autoempleo y vivienda sustentable.

El evento cuenta con el apoyo de empresas como José Cuervo Tradicional, Televisa, ISA Corporativo, INDESA e Intelecto y Percepción, se llevará a cabo el próximo jueves 28 de julio a las 21:00 horas en el Bulldog Café de la Ciudad de México (Rubens #6, esquina Av. Revolución, Col. Mixcoac) con la presencia de Agrupación Cariño, La Tremenda Korte, Los Elásticos, Ragazzi y Eddie y Los Grasosos, cinco reconocidas bandas que por primera vez unen sus talentos para recaudar fondos en beneficio de esta población vulnerable.

El Bulldog Café es uno de los lugares más emblemáticos de la música y ahora se solidariza con la alianza entre Código Ayuda A.C y DKT de México para mejorar las condiciones de vida de mujeres y hombres entre 18 y 35 años de edad quienes luego de finalizar su estancia en alguna institución privada o pública como el DIF, no han logrado su inserción social.

Los boletos tienen un costo de preventa de $250.00 y $300.00 el día del evento, ya están disponibles tanto en la taquilla del inmueble como en Ticketmaster México. “Rockeando para Ayudar” es la oportunidad de ver a tus bandas favoritas en un sólo escenario. Para más información visita la página www.ayudemosjuntos.org ¡No faltes!

Comunicado de Prensa.

Grupo Ferrero presentó el VI Reporte de Responsabilidad Social Corporativa

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Desde el histórico Teatro Juárez, Ferrero presentó su VI Reporte de Responsabilidad Social Corporativa (RSC), a partir de la visión de trabajo del Sr.

Michele Ferrero, “La fábrica para el hombre, no el hombre para la fábrica”. Acompañados por el Gobernador del Estado de Guanajuato, Miguel Márquez Márquez; la Embajadora Emérita Rosario Green, Presidenta Honoraria de Ferrero de México; y el rector general de la Universidad de Guanajuato, Luis Felipe Guerrero Agripino. Enrico Scimone, Procurement Director Americas, así como Pietro Paolo Cornero, Director General de Ferrero de
México y Centroamérica, expresaron el compromiso de la empresa con la calidad, la innovación, la atención a las personas, la comunicación abierta, el apoyo a las comunidades locales, la promoción de estilos de vida activos entre los niños, las prácticas de agricultura sostenible y la protección al medio ambiente San José Iturbide, foco de desarrolloEn un punto de particular interés para México, Paolo Cornero comunicó que como resultado de un detallado análisis, la planta con sede en nuestro país contará con un centro de investigación y desarrollo.

“Ferrero escogió a México como primer país en las Américas para instalar su laboratorio de investigación y desarrollo. Este laboratorio se ubicará en nuestra planta de San José Iturbide, aquí en Guanajuato. Los objetivos serán los de mejorar las materias prima a utilizarse, capacitar a nuestros proveedores para alcanzar elevados estándares de calidad, descubrir posibles nuevasmaterias primas, así como desarrollar posibles nuevos productos, tanto para el mercado local, como para los mercados internacionales”.

Kinder+Sport, consolidándose en México

Kinder+Sport Comunidades Recreativas, programa que tiene como fin acercar la cultura del ejercicio tanto a niños como a adolescentes, fomentar hábitos positivos, unir a las familias y recordarnos la alegría que representa hacer ejercicio, comenzó su ejecución en conjunto con el Instituto del Deporte de la Ciudad de México (Indeporte) en octubre de 2014. A la fecha, ha impactado ya a más de 70,000 personas en diferentes unidades habitacionales y ciclotones. Los resultados de Kinder+Sport – Comunidades Recreativas, fueron presentados en la Exposición Universal de Milán el pasado 25 de septiembre de 2015.

Kinder+Sport es un proyecto internacional del Grupo Ferrero, que tiene el objetivo de fomentar lapráctica de deporte y difundir el placer del movimiento entre las jóvenes generaciones de todo el mundo, inspirándolos hacia un estilo de vida activo.

Los ‘F-ACTS’ Ferrero

Como se manifiesta en el programa ‘F-ACTS’ (Ferrero – Agricultural Commitment To Sustainability). Ferrero refrendo su compromiso para la rastreabilidad y sustentabilidad de las principales materias primas que utiliza en la elaboración de sus productos en 2020.

Consciente de su importancia e influencia a nivel mundial, la compañía quiere reflejar su compromiso con el planeta. Ferrero es la primera compañía italiana que aparece en el Global RepTrak® 100 del Reputation Institute en su publicación de este año y la número 18 global.

Las Personas

Para Ferrero esto significa antes que cualquier cosa, prestar la máxima atención a los consumidores, a los cuales el Grupo consagra su diario hacer, esto es el fruto de un sentido de responsabilidad que va más allá de los resultados financieros y que se resume en la estrategia del Grupo orientada a la nutrición, la calidad y la frescura, la seguridad de los alimentos y a una comunicación responsable.

El 85% de los productos de Ferrero se sitúa por debajo de las 130 kcal/porción 14 plantas cuentan con la certificación de inocuidad alimentaria FSSC/ISO 22000 (al 31 de Agosto 2014).

Las personas son los empleados y ex empleados del Grupo, sus familias, así como las comunidades en las que está presente Ferrero. Desde sus comienzos, Ferrero ha tenido en gran consideración las necesidades de las personas que han hecho y continúan haciendo la historia del Grupo, así como el bienestar de las comunidades locales en las que opera. Con este fin, promueve diversas iniciativas a través de la Fundación Ferrero, las Empresas Sociales Ferrero y el programa educativo Kinder+Sport.

Ferrero cuenta con 40,721 colaboradores (al 31 de agosto 2015), 100 nacionalidades distintas (al 31 de agosto 2014), 3.539 colaboradores empleados en las Empresas Sociales Ferrero (al 31 de agosto 2014)
El programa Kinder+Sport ha puesto en movimiento 3,8 millones de niños activados (31 de agosto 2014) Ha organizado 1.500 eventos deportivos (al 31 de agosto 2014). La Fundación Ferrero ha atendido más de 3.500 ex empleados y cónyuges. El Learning Lab Ferrero ha impartido más de 78.351 horas de formación donde han participado 3.875 colaboradores (al 31 de agosto 2014)

El Planeta

En cuanto al tema del medio ambiente, el Grupo Ferrero ha establecido objetivos concretos para el año 2020. Con estas metas planteadas, el Grupo persigue el firme compromiso de reducir el impacto medio ambiental de las materias primas en las sedes de producción, en la logística y en toda la cadena de valor. En particular, el programa que resguarda estos objetivos se denomina “Ferrero Farming Values”, el cual impulsa las actividades de responsabilidad social llevadas a cabo por Ferrero en la cadena de suministro de sus materias primas principales.

Comunicado de Prensa.

Conque crees que conoces las 3 R’s del manejo de residuos

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Seguramente ya habías escuchado que reducir, reutilizar y reciclar son las 3 R’s que nos ayudan a cuidar nuestro medio ambiente a través del consumo responsable, lo que posiblemente no sabías es que este es justamente el orden en el que deben ir estas acciones para respetar su jerarquía en la gestión de residuos y entender mucho mejor la forma en que funcionan juntas para que nuestro manejo de ellos sea lo más eficiente posible.

Para ayudarnos a comprender mejor este modelo, Gina-Marie Cheeseman decidió explicar cada una de estas R’s en un artículo recientemente publicado por el portal Tripple Pundit. Ninguno de tus maestros en la escuela pudo haberlo explicado de una forma tan completa y sencilla; nosotros te ayudamos a darle un vistazo.

Comencemos por lo básico: Reducir

Reducción es la primera palabra en la lista por una razón: minimizar la cantidad de residuos es la clave para disminuir el impacto que cada uno de nosotros ejerce sobre el medio ambiente, y al decir “nosotros”, hablamos por supuesto de individuos, pero también de empresas y organizaciones.

El papel es un excelente lugar para comenzar, pues a pesar de que vivimos en una era electrónica, lo cierto es que utilizamos una enorme cantidad de papel en forma de envolturas, servilletas y documentos. Tan sólo en Estados Unidos, se imprimen treinta mil millones de documentos y alrededor del 90% de todos los residuos de una oficina promedio son papel.

Además un trabajador de oficina forma aproximadamente 500 documentos cada año, por lo que reducir el papeleo no sólo ayudará a mejorar el clima laboral erradicando el exceso de burocracia, sino también será mucho mejor para el medio ambiente.

Por otro lado los residuos textiles provenientes, entre otras fuentes, de la moda rápida, pueden acumularse casi tan rápidamente como el papel aunque resulten mucho menos notables, por lo que es importante cuidar nuestro consumo de prendas innecesarias.

Una guía de la gestión de residuos publicada por la Universidad Estatal de Nuevo México enumera algunas formas de aplicar esta primera R a favor del medio ambiente.

Regalemos vida: Reutilizar

Hay un viejo dicho que la basura de un hombre es el tesoro de otro y eso es totalmente cierto cuando se trata de la gestión de residuos, por lo que reutilizar no sólo es un elemento fundamental de la gestión de residuos, sino también del aprovechamiento de recursos.

No hay mejor recinto para esta R que las tiendas de segunda mano, el lugar en el que suele terminar, entre otras cosas, la ropa que las personas ya no utilizarán y que llegan a manos de alguien que le dará una segunda vida.

Las empresas de ropa están aprovechando este comportamiento animando a sus consumidores ya sea a reparar sus prendas o donarlas a quienes más lo necesitan.

¿Y cuando no puedo reutilizar? Reciclar

Contrario a lo que muchos piensan, reutilizar y reciclar no son para nada lo mismo: el primero de estos conceptos implica dar una segunda vida a los productos sin modificarlos o cambiar su forma, mientras que durante la segunda, los recursos atraviesan nuevamente procesos industriales que los transforman en nuevos.

No todos los productos pueden ser reutilizados, pero muchos materiales pueden reciclarse para evitar su largo viaje hasta los vertederos, desde donde hacen tanto daño al medio ambiente y en donde con frecuencia habitan muchos años antes de degradarse.

Uno de los ejemplos más claros de ello es quizá el de los aparatos electrónicos, que con frecuencia son desechados con descuido; por lo que muchas empresas se han dado a la tarea de implementar sistemas para ayudar a los consumidores a deshacerse de ellos de forma responsable e invitarlos a extender su vida útil por el mayor tiempo posible.

Cuando devuelves tus aparatos electrónicos para ser reciclados, sus componenetes son recuperados para fabricar nuevos materiales de la misma manera que las botellas de plástico PET pueden ser transformadas en telas o material de construcción.

Homofobia no es una fobia… tú eres idiota: Morgan Freeman

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Una vez más el mes de junio ha pintado las calles del mundo con vivos colores y múltiples desfiles que invitan pacíficamente a gobiernos, organizaciones y empresas de diferentes naciones a unirse a favor de la inclusión y el respeto a los derechos de la comunidad LGBT; sin embargo este año la celebración se ha visto ensombrecida por el luto debido al reciente tiroteo masivo sucedido en el bar Pulse, en Orlando el pasado 12 de junio.

Cincuenta vidas de perdieron esa noche en medio de lo que fuera el atentado más mortífero en la historia estadounidense y la comunidad LGBT del mundo entero lloró su pérdida como una muestra más de que, a pesar de los avances en materia de inclusión, las personas homosexuales continúan siendo un grupo vulnerable y sujeto a las más variadas y dañinas formas de violencia.

Algunos días antes en México, Veracruz lloró siete víctimas más de la intolerancia; el ataque no tuvo el mismo impacto mediático que el de Florida, pero su existencia nos recuerda que la intolerancia no es un mal endémico de los Estados Unidos y que en cada rincón del mundo las personas deben unirse en la lucha contra la violencia y la discriminación.

Es así que este fin de semana, personas dentro de la comunidad LGBT y fuera de ella se han manifestado en diferentes países para alzar la voz a favor de la diversidad de género y el respeto a los derechos humanos sin distinción de preferencias sexuales. A continuación te compartimos algunas frases con las que las líderes mundiales se han unido a esta lucha y las imágenes más conmovedoras de las manifestaciones en diferentes ciudades del mundo.

Algunas frases para recordar

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No me gusta la palabra homofobia. No es una fobia. No tienes miedo, eres un idiota. – Morgan Freeman

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Cuando los estadounidenses son tratados como iguales sin importar a quien amen, somos todos más libres. – Barack Obama.

Jason Collins

La apertura no puede desarmar completamente el prejuicio, pero es un buen lugar para empezar. – Jason Collins.

Ellen-Page

Este mundo sería mucho mejor si solo hiciéramos un esfuerzo por ser menos horribles unos con otros. – Ellen Page.

Maria Felix

Yo nunca he criticado a las lesbianas ni a los homosexuales. Lo que hace la gente de la cintura para abajo son sus historias, no las mías. – María Felix

México

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Filipinas

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Londres

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Chile

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Puerto Rico

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San Francisco

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Sentarte al lado del holgazán de la oficina te afecta

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Aunque echar la culpa de tu bajo rendimiento al vago de tu compañero no te justifica, un estudio reciente publicado en Phsychonomic Bulletin and Review muestra que sentarte al lado de un compañero concentrado en su tarea puede influir positivamente en tu propio rendimiento.

“La presencia de otra persona influye en nuestro comportamiento laboral”, explica el equipo investigador después de tener 38 participantes trabajando cerca en una tarea.

Demostró que, cuando una parte del equipo tiene que trabajar duro, el resto de sus compañeros también trabajan más concentrados aunque su trabajo sea mucho más sencillo.

El único inconveniente es que no hay un indicador claro de si la calidad del trabajo producido por la persona con la tarea sencilla es necesariamente mayor cuando se sientan al lado de un compañero concentrado, ya que esto hace que se concentren más en terminar su trabajo.

En cualquier caso, todo lo que sea que mejore la productividad, bienvenido sea.

“Estos resultados son una primera prueba convincente de que el exceso de trabajo es contagioso” escribió el equipo belga de investigación.

Fuente: ELLE