Soluciones alimentarias, ¿qué empresa invierte en encontrarlas?

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Soluciones alimentarias, ¿qué empresa invierte en encontrarlas?

Los retos en materia de seguridad alimentaria exigen detonar la investigación para encontrar soluciones a algunos de los problemas más difíciles que enfrentamos actualmente, como el hambre y la obesidad.

Este panorama, han hecho que la empresa Dupont destine alrededor de 60% de la inversión total que hace en investigación a nivel global hacia soluciones alimentarias, desde semillas hasta ingredientes de los alimentos y del envasado hasta las tecnologías de bioseguridad en relación a la inocuidad.

Para 2020, la empresa habrá invertido más de 10 mil millones de dólares en 4,000 productos enfocados a estos temas.

Los científicos de la empresa trabajan de este sector junto con fabricantes y productores de alimentos de todo el mundo para cumplir su cometido.

Ramón Mariscal, director del Negocio de Construcción y Seguridad DuPont América Latina, declaró que esta empresa aprovecha la ciencia e innovación así como la fuerza del mercado para abordar algunos de los problemas sociales más apremiantes.

“Estamos decididamente enfocados en usar nuestro motor de innovación para avanzar en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) que Dupont busca cumplir, aumentando la resiliencia y el impacto positivo de y en nuestra cadena de valor”, comentó.

Añadió que “no podemos dejar de enfrentar los desafíos modernos como son la adopción de la economía circular, la administración del agua, el cambio climático, la salud, la responsabilidad social, la innovación sustentable, la seguridad y la transparencia de los productos”.

Innovar, indicó, es “alterar algo introduciendo novedades” y esa es una de sus principales acciones. “No podríamos considerarnos una empresa de innovación si no trabajáramos constantemente en alterar nuestros procesos para introducir novedad en ellos, como es la sustentabilidad y la responsabilidad social”, consideró.

Retos a futuro

Dupont invierte 900 millones de dólares a nivel mundial en innovación de forma anual y es fundadora del Consejo Empresarial Mundial para el Desarrollo Sostenible, comprometiéndose a utilizar la ciencia para solucionar los retos del futuro con base a centrarse en tres áreas estratégicas:

  • Innovaciones para prosperar. Crear soluciones sostenibles para los desafíos más apremiantes de la sociedad
  • Operaciones sostenibles. Entregar el mejor rendimiento en seguridad, eficiencia de recursos y protección del medio ambiente
  • Personas y bienestar. Permitir la salud y el bienestar de las personas y las comunidades y promover la diversidad y la inclusión

El directivo de Dupont indicó que consideran a nuestro país como un mercado emergente muy estratégico, “somos una tierra con oportunidades relacionadas con nuestras industrias objetivo. México fue la primera subsidiaria de la empresa fuera de los Estados Unidos y recientemente hicimos una inversión de 9 millones de dólares en la mudanza de nuestras oficinas y laboratorios, así la empresa confirma su confianza en la nación”.

Explicó que la empresa tiene el objetivo de impulsar el progreso social a través del alcance comunitario, asociaciones educativas y una fuerte cultura de voluntariado.

Este enfoque estratégico para el impacto en la comunidad está alineado con los ODS y les permite satisfacer las necesidades locales al tiempo que capacitan a sus empleados en las comunidades donde trabajan y conviven.

En México, Dupont tiene alianzas con Fondo Unido México, FabLabMex Ingenio Digital AC y el Tecnológico de Monterrey Campus Santa Fe. Estas acciones le permitieron desarrollar el primer Laboratorio de Ciencias denominado ConCiencia Positiva, basado en el programa creado por el profesor Paulo Blikstein.

División del trabajo

Desde junio, la multinacional estadounidense Dupont se separó de Dow Chemical, que se centrará en la parte de químicos, y Corteva, que será una compañía 100% agrícola.

Esta empresa se enfocará en temas de energía y alimentos que estén orientados a cumplir los ODS de la Organización de Naciones Unidas (ONU) para 2050, siendo Brasil, México y Colombia sus tres principales mercados en Latinoamérica.

Comunicación en la organización: ¿Cómo hacerla responsable?

Corinna Acosta
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Comunicación en la organización: ¿Cómo hacerla responsable?

Toda empresa comprometida con la responsabilidad social, sabe que la comunicación es una pieza clave para el cumplimiento de sus metas y para el bienestar de sus colaboradores.

Expertos en recursos humanos coinciden en que los malos jefes son una de las principales causas por las que las personas renuncian a sus empleos.

De ahí que crear un entorno propicio para la comunicación y el relacionamiento basado en valores, es fundamental para favorecer la colaboración y mejorar la calidad de vida de las personas al interior de la organización.

Aquí es donde encuentras elementos clave: Liderazgo responsable y calidad de vida en la empresa. Ambos están tan íntimamente ligados que representan una clave importante para la productividad de cualquier organización.

¿Qué pueden hacer las empresas entonces para favorecer la comunicación responsable y contribuir a la creación de un entorno amigable para sus colaboradores en el trabajo?

Gira de Comunicación CAFFENIO

CAFFENIO, una marca 100% mexicana dedicada a la industria del café, parece haber encontrado la respuesta en su Gira de Comunicación.

Se trata de una práctica que se realiza de manera anual para fortalecer la relación de la marca con sus colaboradores. Durante esta gira el director general, José Antonio Díaz Quintanar, acompañado de gerentes y coordinadores de los distintos segmentos de negocio de la empresa, visita todas las plazas con las que la marca cuenta a lo largo del país para acercarse a los colaboradores e invitarlos a vivir la cultura organizacional; pero, sobre todo, para escucharlos.

Durante estos encuentros, los colaboradores tienen la oportunidad de compartir sus opiniones, inquietudes y propuestas de mejora para la marca.

Al hacerlo ofrece a los líderes una visión general de la empresa directamente del personal que trabaja para la compañía, tiene contacto con el consumidor final y vive la operación día con día.

¿En qué consiste esta gira exactamente?

  1. Entrevista uno a uno con el director: en donde los colaboradores tienen la oportunidad de comentar algún punto de vista, petición o área de mejora para su trabajo, su líder (jefe coach), sus compañeros, su departamento o área y su empresa. Esta parte es la evaluación cualitativa de la práctica.
  2. Encuesta de clima laboral: en donde los colaboradores tienen la oportunidad de calificar su trabajo, la relación con sus compañeros, el liderazgo de su jefe, su empresa. Esta parte es la evaluación cuantitativa de la práctica.
  3. Análisis de comentarios de entrevista y resultados de clima laboral: en esta parte de la práctica se analizan y se cruzan los resultados cualitativos y cuantitativos, estos resultados se revisan por comité gerencial y se comparten con todos los líderes, y el resultado global se extiende a todos los colaboradores de la empresa.
  4. Planes de acción en base a resultados: estos planes de acción se ejecutan por los jefe-coach (líderes) de cada sucursal, plaza, departamento o área de la empresa.
  5. Capacitación y plan de desarrollo para líderes: estos se llevan a cabo a lo largo del año y los temas impartidos en cada evento de capacitación son las necesidades detectadas en la entrevista con dirección y en la encuesta de clima laboral.

La Gira de Comunicación ofrece a los colaboradores la oportunidad de entrevistarse cara a cara con el director general. Él escucha sus inquietudes y las remite de inmediato al personal correspondiente.

Estas entrevistas le dan también la oportunidad de recibir información sobre áreas de oportunidad, nuevos proyectos y hasta propuestas de negocio. Así han surgido interesantes planteamientos para el mejoramiento de CAFFENIO como marca y como organización.

La Gira de Comunicación es una práctica alineada al compromiso de la marca por hacer que su cultura trascienda; ayudando a su gente a vivir los valores de la compañía no solo dentro de su trabajo, sino en su vida diaria. Así estos pueden permear en sus familias y en la sociedad en general, creando mejores comunidades en las que los Ciudadanos CAFFENIO puedan tener una mejor calidad de vida.

Cambiar definición de “animal”: PETA

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Cambiar definición de “animal”: PETA

La organización Personas por el Trato Ético de los Animales (PETA, por sus siglas en inglés) solicitó a Dictionary.com que cambie su definición de la palabra animal, ya que acusa que el significado crea una distinción “humano-supremacista” entre nuestra especie y otros animales.

En una carta enviada a la directora ejecutiva de Dictionaria.com, Elizabeth McMillan, por parte de la vicepresidenta ejecutiva de PETA, Tracy Reiman, insta al diccionario a actualizar la definición.

Según la carta, la primera definición habla de “animal” y lo definen como cualquier miembro del reino Animalia.

Sin embargo, la segunda definición dice incorrectamente: “cualquier ser vivo que no sea un ’ ser humano’ . Esta distinción implica que los humanos no son parte del reino animal, aunque nosotros sí”.

Según Tracy Reiman: “la quinta definición”, una persona inhumana, persona brutal o bestial, lo entiende parcialmente, ya que los animales también son personas, pero es una definición despectiva, ya que bruto y bestia reciben una connotación “negativa”.

“Finalmente, definir aún más a los animales como una ‘cosa’ (definición seis), haciéndolos sonar inanimados, solo profundiza la falsa división entre humanos y otros animales, y ayuda a alimentar el especismo, la creencia equivocada de que una especie es más importante que otra. Esta mentalidad tóxica está profundamente arraigada en nuestra sociedad, lo que resulta en muchas consecuencias negativas”.

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Please correct your speciesist definition of the word "animal," @Dictionarycom. In its definition, dictionary.com incorrectly defines "animal" as "any living thing other than a human being." Humans ARE animals and animals are not "things." We are individuals. ——– Speciesism is the false belief that humans are superior to other animals. It’s insidious: It’s written into laws, it’s taught in schools, it’s embedded in our language, and it hurts. ——– The toxic mindset of speciesism is so deeply ingrained in our society that it has led human animals to exploit other animals for entertainment, slaughter them for meat, electrocute and gas them for fur, torture them for experiments, and opened the door for other cruelties to animals. ——– Every animal is an individual with their own unique personality, needs, desires. Whether we have skin, feathers, fur, or scales, every single animal on this planet is a person who deserves to be treated with respect—free of exploitation and abuse based on prejudice. ——– In order to make the world a kinder place, our language must reflect respect for every single animal—human AND otherwise. PETA is calling on @Dictionarycom to correct its speciesist definition of the word “animal” to help us eradicate abuse and prejudice across the globe. Tap the link in our profile to learn more: http://peta.vg/2mhe #Animals #AnimalRights #EndSpeciesism #PETA

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Según los que piden este cambio, al modificar la definición de animal, “puedes ayudar a detener las actitudes dañinas de supremacista y darle a los animales el respeto que se merecen para recordar a los lectores que los humanos también son animales”.

Dictionary.com enumera “animal” como un sustantivo con seis definiciones, incluyendo “cualquier cosa viva que no sea un ser humano”, “una persona inhumana; persona brutal o bestial”, e incluso “cosa”, con lo cual PETA está en desacuerdo.

“Las palabras importan y Dictionary.com tiene la responsabilidad de proporcionar definiciones precisas y completas que sirvan a las personas y no las confundan”, dijo Reiman en un comunicado.

“PETA está llamando a este recurso en línea para especificar que los seres humanos son animales, lo que es científicamente preciso y contribuirá en gran medida a combatir las actitudes dañinas de los especistas”.

Uber: de mujer a mujer

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Uber: de mujer a mujer

Ante las decenas de acusaciones de acoso sexual de las que fueron señalados algunos conductores de Uber, la plataforma de transporte ha implementado medidas para evitar que esta situación se propague.

El año pasado, Uber se comprometió a reportar y clasificar agresiones sexuales. En un documento redactado por expertos del National Sexual Violence Resource Center y el Urban Institute, se ofrecen 21 categorías distintas de acoso, desde “mirada fija o lasciva” hasta “penetración sin consentimiento”.

Se trata de una acción consecuencia del movimiento #Metoo que inició hace un par de años.

No obstante, para hacer eco y generar más acciones, recientemente se anunció una herramienta que estará activa por ahora solo en Brasil. Con ella, las mujeres conductoras tendrán la opción en la app, de aceptar solo pedidos solicitados por pasajeras.

Viajes solicitados por mujeres: Uber

Se trata de una iniciativa llamada “Elas na Direçao” (Ellas al volante) la cual busca impulsar la participación femenina en Brasil e incrementar el número de conductoras mujeres en el servicio que ofrece la compañía, que actualmente es de apenas 6%.

De acuerdo con el Forum Brasileño de Seguridad Pública, en 2017, más de 60 mil mujeres en Brasil fueron violadas y otras 4 mil 539 murieron en homicidios.

Esta plataforma fue creada en asociación con la Rede Mulher Empreendedora, un sitio de apoyo al emprendimiento femenino en Brasil. La nueva herramienta de Uber busca reducir la desigualdad entre hombres y mujeres en el mercado.

Las mujeres en Brasil representan el 52,4 % de la población en edad laboral, sin embargo, solo el 45,6 % forman parte del nivel de empleo del país, mientras que los hombres representan el 64,3%, según datos del estatal Instituto Brasileño de Geografía y Estadísticas (IBGE).

“Al hacer un análisis de los asuntos de género, se puede encontrar que las mujeres tienen un impacto en la tasa de éxito debido al tiempo que tienen disponible para trabajar y conciliar los roles del hogar y la familia, que continúan siendo su responsabilidad”, aseguró Ana Fontes, fundadora de “Rede Mulher Empreendedora”.

Uber, por su parte, ha dicho en un comunicado que el número de mujeres que buscan generar una renta como conductoras a través de la plataforma de la compañía es muy inferior al de los hombres, y los motivos son diversos:

Desde la falta de conocimiento sobre lo que se necesita para el registro, pasando por la falta de visibilidad sobre las ganancias potenciales y hasta los desafíos de seguridad que imponen nuestra sociedad.

Claudia Woods, Directora General de Uber en Brasil.

Cabe mencionar que el proyecto “Elhas na Direçao” comenzó recientemente su prueba piloto en Campinas, Curitiba y Fortaleza, tres ciudades de Brasil ubicadas en tres regiones diferentes del país (centro, sur y nordeste), con planes de expansión a todo Brasil para el 2020.

México lanza la plataforma nacional P4G para acelerar las alianzas para un futuro de crecimiento verde

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México lanza la plataforma nacional P4G para acelerar las alianzas para un futuro de crecimiento verde

El Gobierno de México lanzó la plataforma nacional Partnering for Green Growth and the Global Goals 2030 (P4G), que identifica e incuba las asociaciones público-privadas más innovadoras para impulsar un crecimiento económico sostenible en todo el mundo.

Como plataforma nacional P4G, el gobierno de México busca establecerse como un líder dentro del movimiento del crecimiento económico verde.

Con el liderazgo de las secretarías de Economía, Medio Ambiente y Recursos Naturales y de Relaciones Exteriores, esta iniciativa es crucial en la vanguardia del crecimiento económico verde. Las secretarías serán anfitriones de dicha plataforma en México, la cual inició con financiamiento del gobierno de Dinamarca.

Las secretarías, en colaboración con líderes empresariales, gobiernos locales y profesionales de la sostenibilidad en todo el país, ayudarán a identificar y respaldar las asociaciones en México que ofrecen soluciones innovadoras de sostenibilidad. México reconoce a P4G un actor fundamental para dar los próximos pasos para unir organizaciones, empresas y gobiernos de todo el mundo en la búsqueda de un futuro sostenible.

“P4G espera trabajar con el gobierno mexicano, el sector privado y la sociedad civil para promover asociaciones innovadoras que puedan impulsar la nueva economía climática en México”, dijo el Director Global de P4G, Ian de Cruz. “México puede desempeñar un papel importante a nivel regional en la adopción de transporte limpio como autobuses eléctricos, energía limpia y eficiencia energética en edificios, todo lo cual puede generar beneficios económicos, ambientales y de salud para el país”.

Para ser considerados para el apoyo de P4G, las asociaciones deben incluir socios públicos, privados y de la sociedad civil. Además, deben centrarse en proyectos en uno o más países en desarrollo y ofrecer una solución comercialmente viables en uno o más de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) en alimentos y agricultura, agua, energía, ciudades y economía circular.

En 2018, P4G seleccionó 24 asociaciones para recibir apoyo de facilitación y / o financiamiento para avanzar en sus proyectos, de cerca de 450 solicitudes de más de 80 países.

Además del apoyo de facilitación, las asociaciones seleccionadas como finalistas en la categoría Start-up califican para un máximo de 100,000 USD en fondos P4G, mientras que los finalistas en la categoría Scale-up competirán por hasta USD 1 millón en fondos. En México, P4G está financiando dos asociaciones:

  • El Zero Emission Bus Rapid-deployment Accelerator(ZEBRA) para aumentar el despliegue de buses eléctricos en la Ciudad de México, São Paulo y otras ciudades de América Latina. Reemplazar los autobuses diésel por autobuses eléctricos conduce a un aire más limpio y una reducción de las emisiones de carbono que contribuyen al calentamiento global.
  • El Proyecto de Cities Climate Action apoyado the Building Energy Efficiency Accelerator de México con sus políticas y programas de eficiencia energética. 

Las plataformas nacionales de P4G en los países socios reúnen a organizaciones empresariales, gubernamentales y de la sociedad civil para colaborar y ayudar a informar a las asociaciones público-privadas que promueven los ODS.

Además del Gobierno de México, otros países socios de P4G incluyen Chile, Colombia, Dinamarca, Kenia, Etiopía, Corea del Sur, los Países Bajos y Vietnam. P4G también trabaja con socios organizacionales como C40 Cities, Global Green Growth Institute, International Finance Corporation, UN Global Compact, World Economic Forum y World Resources Institute, que también alberga el P4G Global Hub.

Acerca de P4G

Lanzada en 2017, P4G – Partnering for Green Growth and the Global Goals 2030 – es una nueva iniciativa con la ambición de convertirse en el foro líder mundial para el desarrollo de asociaciones público-privadas para cumplir los ODS y el Acuerdo de París.

Comunicado de Prensa

Cómo pueden crear valor las empresas para las partes interesadas

Daniela Lazovska
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Cómo pueden crear valor las empresas para las partes interesadas

¿Los CEO van a dejar de hablar y empezar a actuar? ¿Pondrán en práctica el nuevo contrato social entre las empresas y la sociedad?

La evidencia más reciente es el anuncio de The Business Roundtable y los 181 CEO de las compañías más grandes en los Estados Unidos, quienes se comprometieron a liderar en beneficio de todas las partes interesadas.

Lograr cada uno de los 5 compromisos para crear valor para las partes interesadas

1. “Brindar valor a nuestros clientes. Promoveremos la tradición de las empresas estadounidenses que lideran el camino para cumplir o superar las expectativas de los clientes”

Servir a los más marginados

El encarcelamiento masivo impacta directamente a más de 7.5 millones de estadounidenses, incluyendo a sus familias y comunidades.

American Prison Data Systems (APDS) otorga a los estudiantes en prisión las herramientas digitales que necesitan para tener éxito como ciudadanos.

En asociación con el personal de correccionales, APDS proporciona contenido seguro, protegido e instrucción personalizada para reducir la reincidencia y ayudar a las personas a reconstruir sus vidas y contribuir a sus comunidades.

Ver a los clientes como personas completas

Para el proveedor de atención médica Northwest Permanente, brindar valor a los clientes incluye abordar problemas fuera de la clínica.

“Más del 60% de los problemas de salud están relacionados con la vivienda, la seguridad, la educación y el transporte”, dijo Carolyn Allison de Northwest Permanente.

“Como médicos, nuestras voces se encuentran entre las más confiables, sin embargo, el campo de la medicina ha tardado en responder a la crisis climática”.

Northwest Permanente lanzó un plan de acción climática para garantizar que las poblaciones más vulnerables en las comunidades tengan una voz destacada en la planificación de intervenciones climáticas.

Esta visión más amplia de atención al cliente es coherente con la nueva plataforma de redes sociales de salud de Kaiser Permanente, llamada Thrive Local, la cual conecta a los proveedores de servicios sociales y de salud para coordinar mejor la atención.

2. “Invertir en nuestros empleados. Esto comienza con compensarlos de manera justa y proporcionar beneficios importantes. También incluye apoyarlos con capacitación y educación que ayudan a desarrollar nuevas habilidades para un mundo que cambia rápidamente. Fomentamos la diversidad y la inclusión, la dignidad y el respeto”

Compartir el poder con los empleados

Ian Martin Group, una empresa canadiense de ingeniería, tecnología y contratación de TI de 60 años de edad, destaca por cambiar a una estructura organizativa de autogestión.

Tim Masson, CEO de Ian Martin Group, dice que la medida está dando frutos porque sin supervisores, un sistema de autogestión permite a los trabajadores remodelar sus roles con el tiempo para lograr mejor sus objetivos y las metas del negocio.

Compartir la propiedad con los empleados

EILEEN FISHER es una marca de ropa femenina de 35 años con 1100 colaboradores propietarios: el 40% de la propiedad de la empresa se ha distribuido a través de un plan de propiedad de acciones para empleados (ESOP).

https://www.instagram.com/p/B3c-MsLgQZo/

Un informe de Democracy Collaborative sobre empresas propiedad de empleados descubre que estas empresas superan a las compañías de propiedad convencional en un impacto ambiental y social positivo en general.

3. “Tratar de manera justa y ética con nuestros proveedores. Estamos dedicados a servir como buenos socios para las otras compañías, grandes y pequeñas, que nos ayudan a cumplir nuestras misiones”

Ayudar a los proveedores a convertirse en mejores empresas

Happy Family Organics crea alimentos orgánicos para bebés y niños pequeños. La compañía reconoce que proporcionar alimentos de la más alta calidad a los clientes significa trabajar y educar a los agricultores sobre prácticas de agricultura regenerativa.

https://www.instagram.com/p/B3dB4giAgZS/

“La agricultura regenerativa utiliza métodos tradicionales que mejoran la salud del suelo, conservan el agua y restauran los ecosistemas. El resultado es una tierra agrícola más productiva que ayuda a mitigar el cambio climático al extraer carbono adicional de la atmósfera y volver a colocarlo en el suelo, mientras agrega nutrientes valiosos al suelo”, dijo Katie Clark, directora de sostenibilidad de la compañía.

Medir tu impacto

Wakami, una empresa de joyería y moda con producción a mano que trabaja con artesanos rurales y tiene sede en Guatemala, está abordando la brecha de género.

Reconociendo que una vez que las mujeres se empoderan cambian la realidad de sus hijos, sus familias y sus comunidades. Wakami mide su impacto en las mujeres en su cadena de suministro.

https://www.instagram.com/p/B0RRHfxA3SR/

“Lo que estamos viendo es que el 60% de los niños de proveedores de Wakami con desnutrición crónica está comenzando a recuperarse y tienen un 75% más de asistencia escolar que el promedio nacional. Además, el 95% de las mujeres que trabajan con Wakami cuentan con fuente de ingresos por primera vez”, dijo la cofundadora de Wakami, Maria Pacheco.

4. “Apoyar a las comunidades en las que trabajamos. Respetamos a las personas en nuestras comunidades y protegemos el medio ambiente adoptando prácticas sostenibles en todos nuestros negocios”

Empoderar a las mujeres jóvenes

Spotlight: Girls, una empresa perteneciente a minorías y mujeres, organiza campamentos para ayudar a las mujeres y niñas a superar el perfeccionismo, la violencia y la opresión que enfrentan.

Los resultados para los asistentes a los campamentos son medibles: el 56% de los asistentes informan sentirse más felices y seguros después de solo 2 semanas de campamento.

https://www.instagram.com/p/BwvQ2Ieh_wI/

Afrontar el hambre

Soulfull Project es una compañía de alimentos que aborda la inseguridad alimentaria.

Según USDA, la inseguridad alimentaria se define como la falta de acceso constante a alimentos saludables para una vida activa, y afecta negativamente a 40 millones de estadounidenses, incluidos 12 millones de niños.

Dona una porción de su cereal 4 Grain a un banco de alimentos por cada porción de cereal caliente comprado. Hasta ahora, la compañía ha realizado casi 1 millón de donaciones a familias necesitadas.

https://www.instagram.com/p/B2VQ5ldhaq2/

5. “Generar valor a largo plazo para los accionistas que proporcionan el capital que permite a las empresas invertir, crecer e innovar. Estamos comprometidos con la transparencia y el compromiso efectivo con los accionistas”

Adoptar la gobernanza de las partes interesadas

Danone North America, la corporación B más grande del mundo, se formó en 2018 cuando Danone compró WhiteWave y la fusionó con el negocio lácteo norteamericano existente de Danone.

Desde el principio, la nueva entidad adoptó el gobierno de las partes interesadas, utilizando la estructura legal de la corporación de beneficios de Delaware.

La estructura de gobernanza, que integra la gestión de las partes interesadas en el ADN operativo de la compañía, no solo ha creado valor para Danone North America, sino también para el resto de Danone.

https://www.instagram.com/p/Bobw4oolZ4L/

Adoptar la gobernanza de las partes interesadas

Natura, el gigante multimillonario de cosméticos brasileños, se convirtió en la primera empresa que cotiza en bolsa que adoptó la gobernanza de las partes interesadas.

Al describir su compromiso con los accionistas sobre el cambio propuesto en su gobierno corporativo, Natura comparte que sus inversores institucionales dijeron que “esto es solo Natura siendo Natura”, señalando el hecho de que la empresa, en funcionamiento desde 1969, ha sido un líder en sostenibilidad y responsabilidad social por décadas.

https://www.instagram.com/p/B3fQi5JhGX2/

Desde el cambio en la gobernanza de las partes interesadas, Natura ha adquirido The Body Shop y Avon.

¿Qué te parecieron estos 5 compromisos? Te leemos en los comentarios.

Cuidar la salud emocional de los trabajadores

Expok
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Cuidar la salud emocional de los trabajadores

Las empresas socialmente responsables no solo se tienen que preocupar por su impacto social y ambiental, también deben estar al tanto del bienestar de sus colaboradores, así como garantizar el respeto a los derechos humanos y la no discriminación.

Los empleadores cada vez son más conscientes de que un buen ambiente de trabajo tiene como consecuencia resultados más favorables en el área laboral.

Bajo esta línea, hace unos meses se promovió la Norma Oficial Mexicana (NOM) 035, que hace énfasis a que todos los centros de trabajo en los que laboren hasta quince trabajadores; entre 16 y 50 y hasta más de 50, deberán atender factores de riesgo psicosociales que padece su personal, como estrés laboral, ansiedad y desequilibrio del sueño.

Dicha norma ya entró en vigor y es responsabilidad de las empresas cumplirla.

Cuidar la salud emocional de los trabajadores

La NOM-035 obliga a los patrones a cuidar a los empleados por desórdenes psicosociales como:

  • Estrés laboral.
  • Ansiedad.
  • Desequilibrio del sueño.

Algunos empresarios piensan que enfocarse en esta norma resultaría muy caro, sin embargo, de acuerdo a Forbes, no lo es.

“Crear un entorno saludable en el centro de trabajo en empresas de todo tamaño, con programas específicos enfocados para este fin, no debería representar un gasto excesivo para los patrones ni la disminución de productividad”.

La norma dice:

“Los patrones deberán practicar exámenes médicos y evaluaciones psicológicas a los trabajadores expuestos a violencia laboral y/o a los factores de riesgo psicosocial, cuando existan signos o síntomas que denoten alguna alteración a su salud y el resultado de la identificación y análisis de los factores de riesgo psicosocial, a que se refiere el numeral 7.1 y 7.2 de esta Norma, así lo sugiera y/o existan quejas de violencia laboral mediante los mecanismos a que alude el numeral 8.1, inciso b) de la presente Norma.

Se consideran factores de riesgo psicosocial aquellos que pueden provocar trastornos de ansiedad, no orgánicos del ciclo sueño-vigilia, de estrés grave y de adaptación, derivado de la naturaleza de las funciones del puesto de trabajo, el tipo de jornada de trabajo y la exposición a acontecimientos traumáticos severos o a actos de violencia laboral al trabajador, por el trabajo desarrollado”.

Para Fátima Masse, coordinadora de proyectos del Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO), las medidas interpuestas son una oportunidad benéfica para los trabajadores mexicanos.

El IMCO ha hecho alrededor de 50 entrevistas con empresas en México que se han integrado a políticas de vida y trabajo. El Instituto identificó algunas que pueden ser adaptadas sin que tengan costos elevados.

Entre las acciones se destacan cuatro categorías:

  • Flexibilidad de tiempo y espacio.
  • Inclusión de género.
  • Balance entre familia y trabajo.
  • Salud y bienestar.

Según Masse, no todas estas acciones son costosas, hay formas de lograr acciones cuya inversión sea mínima pero que realmente esté contestando a las necesidades de los trabajadores, y en ese sentido el primer paso es analizar las necesidades del personal, porque no necesariamente van a funcionar las estrategias que han integrado otras empresas.

Flexibilidad de tiempo y espacio

Entre las acciones que las empresas deben realizar para que los colaboradores gocen de buena salud, es ajustar su horario laboral o su lugar de trabajo en función de sus necesidades.

Entre las recomendaciones se encuentran permitir a las madres con hijos menores de 10 años acudir a la oficina de 9:00 a 13:00 horas, y el resto de las horas semanales completarlas en casa. Otra opción es que el trabajador determine junto con su coordinador cómo distribuir sus 45 horas semanales, con la única regla de estar en la oficina de 9:00 a 13:00 horas.

Inclusión de género

Se recomienda integrar medidas específicas para que en todos los procesos de selección haya una mujer que aspire a obtener cierto puesto.

Balance entre familia y trabajo

Algunas empresas han integrado medidas como licencias de maternidad por 16 semanas o cuatro semanas por licencia de paternidad.

Salud y Bienestar

Las compañías pueden fomentar hábitos alimenticios, ejercicio, acceso a servicios de gastos médicos mayores o menores, así como estrategias que impulsen el bienestar como deportes al final de la jornada laboral.

El valor compartido de Nestlé llega a Pacto Mundial

Marisol López
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El valor compartido de Nestlé llega a Pacto Mundial

En septiembre de 2015, tras aprobar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de Naciones Unidas (ODS), mejor conocida como la Agenda 2030. La ONU otorgó el mandato al Pacto Mundial para que las empresas se sensibilicen ante los temas que aborda esta nueva agenda de desarrollo.

Según el Pacto Mundial, las compañías, dependiendo su sector y modelo de negocio, tienen el compromiso de identificar sobre qué objetivos y metas pueden empezar a realizar actividades y operaciones que contribuyan al desarrollo sostenible de forma local e internacional.

Una de las organizaciones globales que cuenta con prácticas a favor de los ODS y que está adherida al Pacto Mundial de la ONU, es Nestlé. La marca suiza se encuentra presente en 197 países, incluyendo a México; cuenta con 469 fábricas a nivel mundial y sus iniciativas velan por el bienestar de los consumidores. 

Acciones a favor de los ODS: Caso Nestlé 

El compromiso de la Creación de Valor Compartido llegó al Pacto Mundial México desde 2018, y para seguir reafirmando este compromiso, en pasados días firmó nuevamente la adhesión con esta organización, espacio que sirvió a la empresa para dar a conocer sus avances a través de su estrategia de negocio llamada Creación de Valor Compartido. 

El valor compartido de Nestlé es una estrategia que se enfoca en tres pilares principales: personas y familias, comunidades y planeta. A continuación te presentamos algunos de los avances que ha tenido la compañía durante tres años (2016 a 2019), en estos tres pilares.

1. Personas y familia 

Nestlé cuenta con productos que procuran la nutrición de miles de mexicanos, en los tres años de acción, la marca añadió 12 millones de porciones de frutas y verduras en las marcas de productos infantiles. 

Por otro lado, invirtieron 280 millones de pesos en investigación para la innovación y renovación de productos, con el propósito de entender las necesidades de los consumidores, desde el más pequeño hasta el más grande. 

En temas del bienestar infantil, gracias a la iniciativa Nestlé por Niños Saludables, la empresa impactó 2.3 millones de niños en más 6 mil escuelas de todo el país y a un millón de padres de familia. Para el 2020 la compañía planea subir la cifra a 5 millones niños mexicanos. 

2. Comunidades

En tema de comunidad, la empresa se ha preocupado por la educación de los jóvenes por medio de Iniciativa por los Jóvenes, este programa se encarga de brindarles orientación vocacional y talleres para favorecer la empleabilidad. Con ella se ha logrado impactar a más de 400 mil jóvenes mexicanos. 

También han invertido 300 millones de pesos en programas de abastecimiento responsable de café, cacao, leche y maíz. La empresa capacitó hasta ahora a más de 4 mil agricultores, productores de leche y transportistas con las iniciativas: Plan Nescafé, Cocoa Plan, Plan Maíz por México y Compromiso Lácteo Nestlé. 

3. Planeta 

Respecto al cuidado del planeta, la empresa ha invertido 470 millones de pesos para reducir el impacto ambiental en sus operaciones, por medio de mil paneles solares al cierre de 2018. Y han reducido en un 38% el agua producida por cada tonelada en sus fábricas.

También cuenta con un gran portafolio de productos, donde el 98% de sus empaques son reciclables.

Aunado a esto, Nestlé dio a conocer que la fábrica de Sta. María de Nestlé Waters se convirtió en la primera planta en México en obtener la certificación del estándar Alliance for Water Stewardship (AWS), por los estrictos controles y cuidados en el manejo del agua dentro de su operación y en beneficio de la comunidad en la que opera.

El Reporte de Resultados de Creación de Valor Compartido 2016 – 2018 de Nestlé México, fue elaborado con los Estándares Global Reporting Initiative (GRI), que representan las mejores prácticas a nivel global para informar públicamente los impactos económicos, ambientales y sociales de una organización.

Los principios de Pacto Mundial México

El Pacto Mundial contiene algunos principios que las empresas deben tomar en cuenta en cada unas de sus acciones, con el ejemplo de Nestlé y su estrategia de Creación de Valor Compartido, todas sus acciones empatan perfecto con lo siguiente: 

  • Derechos Humanos 
  • Medio Ambiente
  • Anticorrupción
  • Estándares Laborales

“Pertenecer al Pacto Mundial también es un acto de transparencia para las empresas, no importa la  manera en que tú avances, lo importante es avanzar en el mismo sentido y de la mano con los miembros de esta agenda”.

Juan Carlos Pardo, director de asuntos corporativos de Nestlé México. 

Más allá de estos principios, la Agenda 2030 es universal, esto quiere decir que incluye a todas las compañías, así sean pequeñas o grandes. Además es inclusiva e íntegra, por lo que todas las personas deben participar, así como aplicar los 17 ODS.

Nestlé México pertenece al Pacto Mundial desde 2018, sin embargo, la empresa de manera global, ha realizado desde hace varios años acciones que favorecen a las personas y comunidades en donde tiene operaciones.

Si deseas revisar el reporte de Creación de Valor Compartido de Nestlé, puedes visitar la página dando click aquí. Cuéntanos, ¿qué piensas de estos avances? 

Una niña preguntó por qué no había soldados de plástico que fueran mujeres…

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Una niña preguntó por qué no había soldados de plástico que fueran mujeres…

Desde su debut en los años treinta, los soldados de juguete prácticamente no han cambiado. Miden unos 5 o 7 centímetros de alto, son de plástico, portan armas letales y, casi sin excepción, siempre han sido hombres.

Pero eso está a punto de cambiar, gracias, en parte, a una niña indignada de 6 años de Little Rock, Arkansas, llamada Vivian Lord.

El próximo año, por primera vez, una compañía de juguetes lanzará soldaditos que retraten a mujeres del ejército de Estados Unidos en posiciones de combate, luego de que, en los últimos meses, las quejas de Vivian detonaron una amplia cobertura mediática.

“Hay mujeres en el ejército, pero no hicieron ninguna mujer soldado de juguete. Así que me pregunté por qué”, comentó Vivian en una entrevista.

Vivian hizo su descubrimiento en julio cuando, tras una visita especialmente productiva a una sala de juegos mientras estaba de vacaciones en Alabama, cambió los boletos que con tanto esfuerzo había ganado por un lote de soldaditos.

Estaba acostumbrada a jugar con los soldados de su hermano mayor, pero estos ya iban a ser suyos. Al alinearlos sobre la mesa de la sala, enfrentando a los buenos con los malos, se dio cuenta de que todos ellos eran, de hecho, hombres.

Eso le molestó a Vivian. Así que lo comentó con sus padres. Su madre, Brittany Lord, le sugirió a su hija que escribiera una carta para quejarse directamente con las compañías de juguetes que hacen y venden los soldados. Y eso fue lo que hizo Vivian.

“¿Por qué no hacen militares que sean mujeres, ¡la amiga de mi mamá está en el ejército!”, escribió Vivian en una carta que Brittany le envió a tres compañías de juguetes. “¡¡¡¡¡Por qué no las hacen también!!!!!”.

Vivian escribió que había visto paquetes de soldados varones pintados de rosa, seguramente con el fin de hacerlos atractivos para las niñas, pero que era evidente que eran hombres. Dijo que quería “mujeres que parezcan mujeres”.

Brittany Lord no esperaba una respuesta a la misiva de Vivian. Pero una copia de esta le llegó a Jeff Imel, dueño de BMC Toys en Scranton, Pensilvania.

Imel comercia con la nostalgia, con lo que él llama “productos perennes de la cultura pop”. Vende unos ochenta productos de soldaditos, como bolsas y paquetes, aun cuando la mayoría de los otros fabricantes estadounidenses han cerrado con el paso de las décadas, debido a que las operaciones se han transferido al extranjero y los juguetes de guerra han perdido popularidad.

Resultó que Imel ya había escuchado quejas como las de Vivian.

En junio pasado, una de esas quejas provino de una marine retirada de alto mando de Estados Unidos que creía que los soldados de juguete de sexo femenino podrían ayudar a las mujeres en las fuerzas armadas a ser consideradas iguales que los hombres.

“Yo crecí jugando con los soldados verdes de plástico de mi hermano”, le escribió a Imel en un correo electrónico JoAnn Ortloff, una oficial naval retirada que pasó 33 años en la Marina. “Mis tres nietas son pequeñas. Quiero que también jueguen con los soldaditos, pero no hay soldaditos de juguete que sean mujeres”.

Ortloff, de 56 años, quien todavía es miembro del Comité Consultivo sobre las Mujeres en las Fuerzas Armadas del Departamento de Defensa, dijo que con frecuencia participa como voluntaria en eventos que celebran a las mujeres en el servicio militar, donde a veces usa como decoración soldados de juguete rosas.

Fuente: The New York Times

Arcos Dorados removió 200 toneladas de plástico del medioambiente al eliminar los popotes de sus restaurantes

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Arcos Dorados removió 200 toneladas de plástico del medioambiente al eliminar los popotes de sus restaurantes

La mayor franquicia independiente de McDonald’s en el mundo y quien opera la marca en 20 países de América Latina y el Caribe, continúa utilizando su gran escala para promover acciones que marquen la diferencia.

En América Latina, luego de completar 12 meses sin popotes, Arcos Dorados anuncia que ya ha eliminado cerca de 200 toneladas de plástico de un solo uso del medioambiente, monto que equivale aproximadamente al peso de 100 automóviles. Tan sólo en México, se han dejado de usar 21.56 toneladas de popotes.

“Este es un claro ejemplo de cómo podemos aprovechar el alcance de nuestra marca. La responsabilidad asumida con el medio ambiente es parte de nuestros valores como empresa y la seguiremos desarrollando;mientras buscamos transmitir un mensaje que trascienda a nuestros restaurantes. Con este tipo de iniciativas enseñamos a millones de personas la importancia de los pequeños hábitos amigables con el planeta, para que todos seamos parte de la solución” destaca Gabriel Serber, Director de Compromiso Social y Desarrollo Sustentable de Arcos Dorados.

De esta manera, Arcos Dorados continúa alineándose a las metas globales del sistema McDonald’s y de las Naciones Unidas para el año 2030, que buscan minimizar la utilización de elementos plásticos de corta vida útil. La empresa latinoamericana ya se encuentra trabajando para lograrlo, y proximamente anunciará nuevos avances en empaques y materiales.

Este programa forma parte de una sólida estrategia de impacto social y ambiental que desarrolló Arcos Dorados. La misma se centra en cinco puntos clave: gente, empleo, comunidad, calidad y sustentabilidad; y se puede encontrar detallada en su último Reporte de Impacto Social y Desarrollo Sustentable que está disponible en el sitio web institucional www.arcosdorados.com   

Comunicado de Prensa

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