En solidaridad con la incansable labor del personal de salud y su importante papel en la lucha por combatir y mitigar el coronavirus (COVID-19), DiDi anunció una inversión de $42 millones de pesos en la creación de DiDi Hero, un programa especial que otorgará más de medio millón de cupones en viajes y comida que podrán ser solicitados por médicos, enfermeros, administrativos, personal de limpieza, y demás empleados de hospitales, clínicas y laboratorios de salud. El programa estará disponible dentro de la plataforma en los próximos días.
Beneficios de DiDi Hero
Durante la vigencia del programa, que iniciará con el registro este 7 de abril, se habilitará en los próximos días y finalizará el 30 de abril, el personal de salud podrá registrarse dentro de la app de DiDi Pasajero para recibir:
Viajes en DiDi: dos cupones diarios para viajes de hasta $75.00 M.N cada uno
Comida en DiDi Food: tres cupones semanales para comida de hasta $95.00 M.N cada uno
Conductores voluntarios
Los conductores podrán elegir unirse al programa y recibir voluntariamente estos viajes. Quienes decidan participar se beneficiarán de no tener tasa de servicio y podrían tener acceso a una mayor demanda durante el día en los viajes de DiDi Hero. De esta forma, el personal médico podrá llegar a sus institutos, hospitales, clínicas y laboratorios con comodidad, rapidez y seguridad. Cuidando la salud y la seguridad de los pasajeros, a los conductores se les han facilitado guías, materiales de higiene para desinfectar los vehículos regularmente, y se estará dando prioridad a los conductores voluntarios de DiDi Hero para la adquisición de barreras plásticas divisorias en el vehículo.
“Ante la emergencia sanitaria actual, en DiDi reformulamos nuestras prioridades de negocio para enfocarnos en ser un facilitador de ayuda y prevención,” comentó Juan Andrés Panamá, Director de Operaciones en DiDi México. “En estos momentos difíciles para todos, estamos poniendo todos los recursos de nuestra plataforma para apoyar las necesidades prioritarias del país.”
DiDi está actualmente en conversaciones con la Secretaría de Salud a nivel federal, el Instituto Mexicano del Seguro Social y las Secretarías e Institutos de Salud estatales, para extender la información del programa e invitar al personal de salud, junto al personal de instituciones de la iniciativa privada y del sector social, a participar en DiDi Hero.
Una de las primeras instituciones que se une al programa de DiDi es TecSalud, el Sistema de Salud del Tecnológico de Monterrey, quienes lo estarán promocionando con su personal de salud en los próximos días, a partir de una colaboración entre DiDi, Fundación FEMSA y el Tecnológico de Monterrey.
Donativo a Fundación IMSS
Finalmente, la compañía señaló que donará el costo de traslado y entrega de 40,000 kits básicos durante abril a la Fundación IMSS para apoyar a personas contagiadas o con sospechas de COVID-19, según la plataforma digital de diagnóstico del Instituto Mexicano del Seguro Social:
Getty Images, líder mundial en comunicaciones visuales, en asociación con Climate Visuals, el único programa de fotografía respaldado como evidencia del cambio climático, ha galardonado a dos fotógrafos en la inauguración del Getty Images Climate Visuals Grants, a los que otorgó una subvención de US$10,000 para ayudarlos a avanzar en el desarrollo de las narrativas visuales que rodean este complejo tema que afecta al planeta entero.
A raíz de que la cobertura mediática de la crisis climática global se intensificó a lo largo de 2019, Getty Images y Climate Visuals vieron la necesidad de satisfacer y mantener esa creciente atención en los fotoperiodistas que vienen matizando y generando mayor atención colectiva en todo el mundo, para visibilizar la problemática. En esta primera versión de la beca, Getty Images recibió 144 presentaciones de fotógrafos de más de 40 países.
https://www.instagram.com/p/B-mq8wRlxcN/
Los jueces concedieron estos dos galardones, junto con una mención de honor -al trabajo enfocado en resaltar el aumento del nivel del mar en el mundo y el enorme daño que esto está causando a las comunidades.
Estos son los ganadores de la Beca Getty Images Climate Visuals 2020:
Aji Styawan por Drowning Land: Aji, un reportero gráfico independiente de Indonesia que se ha comprometido a documentar el efecto que el cambio climático ya ha tenido en millones de vidas. Su trabajo se centra en la resiliencia de la gente en la regencia Demak de Indonesia, ya que viven con el aumento del nivel del mar no sólo en sus comunidades, pero incluso dentro de sus hogares.
Greg Kahn por 3 Milímetros: Greg, un fotógrafo de arte documental nominado al Premio Pulitzer, recibió la subvención por 3 milímetros, un trabajo que explora el aumento del nivel del mar en la costa este de Maryland, Estados Unidos. Su proyecto describe el lento ahogamiento de una cultura histórica que construyó todo un ecosistema cultural sobre las mareas cambiantes.
Además, Acacia Johnson, fotoperiodista de Alaska, también fue reconocida con una mención de honor por su proyecto Temporadas de aguas abiertas: Adaptándose a un Ártico sin hielo, que se centra en el deshielo del mar a través del Ártico y las formas en que las comunidades Inuit deben adaptarse a temporadas prolongadas de aguas abiertas.
https://www.instagram.com/p/B9XURqOAsOt/
Hablando sobre los ganadores de esta muestra 2020, Getty Images Vicepresidente Senior y Jefe de Contenido Global, Ken Mainardis dijo que en Getty Images: “Estamos encantados de apoyar a los fotoperiodistas que entienden que el contenido visual tiene el poder de mover el mundo y redefinir las narrativas en torno a temas globales, como la crisis climática. Nos sorprendió la calidad del trabajo de los receptores, así como su visión y compromiso de catalizar un nuevo lenguaje visual para el cambio climático.”
Las presentaciones fueron evaluadas por un prestigioso panel líder en la industria:
Jay Davies, Director de Fotografía, Getty Images
Dr. Julie Doyle, Profesor de comunicación climática en la Universidad de Brighton
Dr. Kate Manzo, Profesor titular de Cambio Climático y Desarrollo en la Universidad de Newcastle
Fiona Shields, Jefe de Fotografía, The Guardian
Dr. Susie Wang, Investigadora en Climate Visuals
Hablando sobre el proceso de selección y el trabajo premiado, la investigadora y jueza de Climate Visuals, Susie Wang dijo: “Revisamos tantas fotos convincentes tanto de impactos climáticos devastadores como de soluciones climáticas esperanzadoras. Fue particularmente conmovedor examinar las historias de comunidades fuertes y resistentes que viven con el cambio climático y se están adaptando a él.
Se prestará apoyo a los dos receptores para que continúen explorando relatos comparables de la elevación del nivel del mar en paisajes, culturas y geografía diversos y distantes a nivel mundial. Su acceso local y su sentido de verdadera representación brillaron en la aplicación.”
Desde su fundación en 1995, Getty Images ha sido reconocida por sus reconocimientos y galardones a colaboradores y está profundamente comprometida a apoyar a la comunidad mundial del fotoperiodismo. Los reconocimientos Getty Images Climate Visuals Grants forman parte del programa más amplio de Getty Images Grants, que desde su creación ha donado más de 1.6 millones de dólares estadounidenses a fotógrafos y videógrafos de todo el mundo.
El Jefe de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), António Guterres, está pidiendo medidas efectivas para hacer frente al aumento global de la violencia doméstica que ha afectado a mujeres y niñas. Este incremento se encuentra vinculado al confinamiento que impuso el gobierno para inhibir la propagación de la COVID19.
De acuerdo con UN NEws, Guterres no solo está enfocado en hacer llamados para detener el fuego en los conflictos mundiales para superar en conjunto el virus:
La violencia no se limita al campo de batalla, para muchas mujeres y niñas, la amenaza es más grande en donde deberían estar más seguras: sus hogares.
António Guterres, Jefe de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
Peace is not just the absence of war. Many women under lockdown for #COVID19 face violence where they should be safest: in their own homes.
Today I appeal for peace in homes around the world.
I urge all governments to put women’s safety first as they respond to the pandemic. pic.twitter.com/PjDUTrMb9v
La combinación de tensiones económicas y sociales provocadas por la pandemia, así como las restricciones a la circulación, ha aumentado dramáticamente en casi todos los países el número de mujeres y niñas que enfrentan abusos.
Sin embargo, incluso antes de la propagación mundial del coronavirus, las estadísticas mostraron que un tercio de las mujeres en todo el mundo experimentaron algún tipo de violencia en sus vidas.
El problema afecta tanto a las economías desarrolladas como a las más pobres: casi una cuarta parte de las estudiantes universitarias informaron haber sufrido agresión sexual o mala conducta en los EE. UU., mientras que en partes del África Subsahariana, el 65% de las mujeres han sido víctimas de violencia en su relación de pareja.
La investigación de la Organización Mundial de la Salud (OMS), detalla los efectos perturbadores de la violencia en la salud física, sexual, reproductiva y mental de las mujeres:
Las mujeres que sufren abuso físico o sexual tienen el doble de probabilidades de abortar, y la experiencia casi duplica su probabilidad de caer en la depresión. En algunas regiones, tienen 1.5 veces más probabilidades de contraer el VIH, y existe evidencia de que las mujeres agredidas sexualmente tienen 2.3 veces más probabilidades de tener trastornos por alcohol.
87,000 mujeres fueron asesinadas intencionalmente en 2017, y más de la mitad de ellas murieron en manos de las parejas íntimas de miembros de su familia.
Sorprendentemente, la violencia contra las mujeres es una
causa tan grave de muerte e incapacidad entre las mujeres en edad reproductiva
como el cáncer, y una mayor causa de mala salud que los accidentes de tráfico y
la malaria combinados.
Tensión en los servicios que obstaculizan la respuesta
Desde la pandemia, la ONU informa que Líbano y Malasia, por ejemplo, han visto duplicar el número de llamadas a líneas de ayuda, en comparación con el mismo mes del año pasado; en China se han triplicado; y en Australia, los motores de búsqueda como Google están viendo la más alta magnitud de búsquedas de ayuda por violencia doméstica en los últimos cinco años.
Estas cifras dan alguna indicación de la magnitud del problema, pero solo cubren los países donde existen sistemas de informes: a medida que el virus se propaga en países con instituciones ya débiles, habrá menos información y datos disponibles; se espera que la vulnerabilidad de las mujeres y las niñas será más alta.
Responder al aumento de la violencia se complica más aún más debido a que las instituciones en este momento se encuentran bajo una gran presión. Están saturadas por la COVID-19:
Los proveedores de atención médica y la policía están abrumados y faltos de personal. Los grupos de apoyo locales se encuentran paralizados o no tienen fondos suficientes, y algunos refugios de violencia doméstica están cerrados o llenos.
António Guterres, Jefe de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
Esta alarmante situación se debe a que muchos refugios se ha convertido en centros de salud o se han tomado medidas entre las víctimas por temor a que se siga propagando la COVID-19. En cuanto a la policía, ellos y otros miembros de las fuerzas de seguridad, en muchos casos, están menos dispuestos a arrestar a los perpetradores de violencia, limitan el compromiso directo o están abrumados por los cierres policiales.
El jefe de la ONU instó a todos los gobiernos a hacer de la prevención y reparación de la violencia contra las mujeres una parte clave de sus planes nacionales de respuesta para la COVID-19, y describió varias acciones que pueden tomarse para mejorar la situación.
Recomendaciones de la ONU para la reducción de la violencia doméstica
Aumentar la inversión en servicios en línea y organizaciones de la sociedad civil.
Asegurarse de que los sistemas judiciales continúen procesando a los abusadores.
Establecer sistemas de advertencia de emergencia en farmacias y supermercados.
Declarar refugios como servicios esenciales.
Crear formas seguras para que las mujeres busquen apoyo sin alertar a sus abusadores.
Evitar liberar a los presos condenados por violencia contra las mujeres de cualquier forma.
Ampliar las campañas de sensibilización del público, especialmente las dirigidas a hombres y niños.
El Secretario General de la ONU, concluyó:
Juntos podemos y debemos prevenir la violencia en todas partes, desde las zonas de guerra hasta los hogares de las personas, mientras trabajamos para vencer a la COVID-19.
Una “tormenta perfecta para controlar, comportamiento
violento a puerta cerrada”
Haciéndose eco del mensaje del jefe de la ONU, Phumzile Mlambo-Ngcuka, Directora ejecutiva de ONU Mujeres, dijo el lunes que el encierro está fomentando la tensión, creada por las preocupaciones de seguridad, salud y dinero.
Esta situación de confinamiento propicia una tormenta perfecta para controlar, y generar comportamiento violento a puerta cerrada.
Phumzile Mlambo-Ngcuka, Directora ejecutiva de ONU Mujeres.
La violencia doméstica ya es ampliamente denunciada, al menos el 40% de mujeres afectadas ha levantado la voz y buscado ayuda, no obstante la pandemia está haciendo que las denuncias sean aún más difíciles. Hay muchas mujeres y niñas que no tienen acceso a teléfonos, líneas de ayuda y servicios públicos.
“Estas limitaciones alimentan la impunidad de los perpetradores”, dijo Phumzile Mlambo-Ngcuka, y agregó:
En muchos países, la ley no está del lado de las mujeres; uno de cada cuatro países no tiene leyes que protejan específicamente a las mujeres de la violencia doméstica.
Kosovo ve aumento de violencia
Mientras tanto, en Kosovo, el Fondo de Población de las Naciones Unidas (UNFPA) citó al Ministerio de Justicia al informar un aumento del 17% en los casos de violencia de género, y las áreas urbanas fueron testigos de un aumento particular.
El mes pasado, después de que docenas de casos de COVID-19 fueron confirmados en el país y el gobierno declaró una emergencia de salud pública, se impuso un toque de 13 horas el 24 de marzo.
Besnik Sherifi del UNFPA instó a las mujeres a “usar la
ventana del tiempo de libre circulación” si necesitaban escapar de la
casa, pero agregó que la posibilidad de estar encerradas con un abusador
durante 13 horas “es algo que debería preocuparnos a todas”.
El UNFPA ha respondido brindando apoyo a los refugios para sobrevivientes y al mismo tiempo trabaja con organizaciones y líderes religiosos para crear conciencia sobre los mayores riesgos de violencia de género durante la pandemia.
“Necesitamos asegurarnos de que existan medidas para prevenir, proteger y mitigar las consecuencias de todas las formas de violencia, estigma y discriminación, especialmente aquellas contra mujeres y niñas durante los procesos y procedimientos de cuarentena y autoaislamiento”, mencionó Visare Mujko-Nimani, Jefe de oficina del UNFPA en Kosovo.
¿Alguna vez has escuchado sobre los líderes responsables? Un líder es aquella persona capaz de dirigir un movimiento o grupo social, así como ejercer influencia para incentivar a las personas a trabajar de forma entusiasta por un objetivo común.
Ser un líder responsable conlleva tener un compromiso de Responsabilidad Social y ser capaz de alcanzar metas que involucren combinar el aspecto económico, la generación de utilidades de una compañía con el propósito de ser un buen ciudadano corporativo, e involucrar aspectos sociales y ambientales a la estrategia de negocio.
Esto y más lo ha logrado Gustavo Pérez Berlanga, el Director de Responsabilidad Social de Toks. ¡Te invitamos a conocerlo!
¡Felicidades Gustavo 🥳 por ser un líder en #RSE 🎖️!
Durante su trayectoria como Director de Responsabilidad Social en @ToksMx 🤝, ha desarrollado múltiples proyectos de impacto en el país 🔝; así como iniciativas ambientales 🌿.
Gustavo Pérez y la Responsabilidad Social Empresarial
Hablar de Gustavo Pérez Berlanga es hablar de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), pero ¿conoces ya este concepto?
La RSE es el compromiso consciente y congruente de cumplir integralmente con la finalidad de la empresa, tanto en lo interno como en lo externo, considerando las expectativas económicas, sociales y ambientales de todos sus participantes, demostrando respeto por la gente, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente, contribuyendo así a la construcción del bien común.
Gustavo Pérez es uno de los líderes responsables más destacados en el ámbito de RS y de llevar la responsabilidad social empresarial a Toks, compañía perteneciente a Grupo Gigante. Además, es catedrático en la Universidad Anáhuac y profesor invitado en escuelas de negocio o facultades de gestión empresarial como el IPADE y la Universidad de Harvard. Pero… ¿cómo ha logrado todo esto?
Una historia llena de convicción
Gustavo Pérez Berlanga inició su formación profesional estudiando Administración y Finanzas, posteriormente se enfocó en realizar una maestría en Mercadotecnia, otra en Responsabilidad Social y una más en Alta Dirección. No obstante, llegar al ámbito de la RS fue un destino que no esperó, pero que lo involucró fácilmente.
El actual Director de Responsabilidad Social de Toks se incluyó en este equipo como Director de área de compras, después se le ofreció hacerse cargo del área de mercadotecnia y finalmente llevar la parte logística.
Empero, gracias a la petición de un miembro de la familia propietaria de Toks (Grupo Gigante), apoyó una iniciativa de niños con cáncer en la Fundación del Hospital Infantil de México, Federico Gómez. Su interés despertó tanto a raíz de esto que comenzó a investigar más sobre el tema, y en 2003 decidió implantar una iniciativa en Fundación Coca-Cola, meses después se involucró en la Fundación Michou y Mau y ahí se detonó todo:
Virginia Seldel (fundadora de la Fundación Michou y Mau) me habló y me dijo: “Gustavo, me da gusto que nos estés apoyando pero te invito directamente a la fundación para que nos conozcas mejor”. Así que acudí, y al llegar arribó una familia con un niño quemado. Virginia me invitó a presenciar una curación. Cuando vi al pequeño tan lastimado y me enteré de la situación, no pude dormir por varios días: descubrí que hay gente, personas, naturaleza que necesitan nuestra ayuda, esto me causó un “punto de inflexión”.
Meses después, nació el programa de Proyectos Productivos de Toks. El propósito de este fue acercar a sus clientes a una experiencia con las comunidades que desarrollan productos artesanales.
Me llegó la primera muestra de miel recolectada por indígenas amuzgos y de ahí nació este proyecto. Desde ese momento empezamos a erradicar la pobreza en diversas comunidades de México, que en la actualidad representa a más de 15 mil personas.
Este solo fue el inicio de una historia de logros, trabajo duro y mucha responsabilidad social. ¿Quieres conocer hasta donde ha llegado?
Metas y logros
Como se mencionó anteriormente, la RSE es una forma de gestión y de hacer negocios, en ella la empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentanbles en lo económico, lo social y lo ambiental; reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relaciona y buscando la preservación del medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones futuras.
Por esta razón, los proyectos que ha generado Gustavo Pérez Berlanga dentro de restaurantes Toks desde 2008, momento en que tomó la Dirección general, han cumplido con todos los lineamientos que involucra ser una empresa socialmente responsable.
Esta visión de negocios que integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medio ambiente con la gestión misma de la empresa ha visto nacer los siguientes proyectos dentro de Toks. ¡Te compartimos 3 de los más importantes!
1. Apoyo a pequeños productores: Café Tacaná
Desde 2016, como parte de su iniciativa Proyectos Productivos, se unió a la Cooperativa de Productores de Café Tacaná en el estado de Chiapas, esta cooperativa cuenta con 21 productores que antes de asociarse con Toks no recibían un pago justo por su producto.
Actualmente los caficultores producen cerca de 100 toneladas de café para Toks, y reciben un pago justo para su producto y las condiciones laborales han cambiado en su comunidad.
Como parte de su compromiso con el medio ambiente, Toks trabaja desde hace cinco años con Pinar de la Cima, una compañía que se dedica al cultivo y renta sustentable de varias especies de árboles, como el típico pino mexicano ayacahuite, el oyamel y el abeto Douglas.
Cada temporada navideña, los restaurantes Toks se llenan de adornos, luces y cuentan con árboles navideños, sin embargo, para que estos no sean desechados después de su uso, Toks implementó esa iniciativa.
Los árboles de Navidad se quedan en los restaurantes durante 40 días aproximadamente, luego, el Pinar los recolecta y los lleva de regreso al bosque. Una vez allí, por cinco meses los pinos reciben diversas terapias con biofertilizantes y minerales para que se recuperen y estén listos para ser replantados.
3. Impulso a los más jóvenes: Día Toks
Siguiendo con la línea de educación, el Día Toks es una iniciativa que realiza la cadena restaurantera desde 2018, esta iniciativa convoca a alumnos de las carreras económico-administrativas a conferencias de expertos de Toks.
En 2019, el día fue todo un éxito ya que se llevó a cabo en la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) y el Instituto Politécnico Nacional (IPN), en cada sede se dieron cita cerca de 400 alumnos para disfrutar de conferencias con temas como responsabilidad social, recursos humanos, marketing y publicidad.
Un poco más de este líder responsable…
El compromiso de Gustavo Pérez lo ha hecho perteneciente no solo a restaurantes Toks y Fundación Gigante, también a la organización ambientalista Grupedsac (Grupo para Promover la Educación y el Desarrollo Sustentable, A.C.). Es expresidente de Pacto Mundial en México (2010-2016) y participante en la iniciativa HeForShe de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), también es expresidente de Pacto Mundial en México (2010-2016), entre otros.
Premios y reconocimientos
Gracias a su labor y trabajo continuo Gustavo Pérez ha recibido gran cantidad de premios y reconocimientos, entre ellos se encuentran:
Premio al Liderazgo Social, por parte del Instituto de Investigación en Emprendimiento Social de Hong Kong (2015).
Galardón Benemérita Azul de la Benemérita Universidad Autónoma de Puebla, por su liderazgo en responsabilidad social (2016).
Reconocimientos por la Organización de las Naciones Unidas en Nueva York, por sus logros excepcionales en los Objetivos de Desarrollos Sostenible (2017).
Reconocimiento por la revista Business Leaders, como una de las cien personas más visionarias en sustentabilidad a nivel mundial (2018).
Reconocimiento a la excelencia académica por la Universidad Anáhuac México (2016 y 2017).
Fue reconocido como uno de los líderes más influyentes en responsabilidad social de acuerdo a la revista Corresponsables, de España.
Esto es solo un poco de la gran trayectoria de Gustavo Pérez Berlanga, quien sin duda es una de las figuras más representativas en el ámbito de la RSE y un ejemplo a seguir en muchos aspectos. Su trabajo, así como su perseverancia y pasión son motivo de orgullo.
Ante la contingencia del COVID-19, muchas empresas se han encargado de comunicar cómo están trabajando desde sus trincheras. Algunas de ellas han utilizado medios como redes sociales y electrónicos para brindar información oportuna a todos su stakeholders.
En el caso de CEMEX, empresa global que se caracteriza por contar con prácticas enfocadas en la sostentibilidad y progreso de las comunidades, se ha dedicado a apoyar durante la pandemia la seguridad y salud de empleados, clientes, proveedores y comunidades.
Ayúdanos a construir un mejor futuro manteniéndote seguro para que podamos #AplanarLaCurva.
Manténte informado a través de tus autoridades de salud y toma todas las precauciones recomendadas. Estamos juntos en esto. #CoronaViruspic.twitter.com/iaNyio1k8B
CEMEX entiende que la pandemia mundial de COVID-19 es un fenómeno social y económico que nos está afectando a todos, por ello la compañía cementera te quiere compartir su postura alineada a sus valores frente a esta situación que a todos nos tomó por sorpresa.
Postura con los colaboradores
Con el objetivo de alentar los protocolos de distanciamiento físico y de higiene personal como lo han dictado las autoridades sanitarias mundiales, nacionales y locales, CEMEX está poniendo atención.
Estas son las principales medidas que la empresa ha implementado:
Educación y protocolos de distanciamiento físico para los empleados.
Restricciones de viaje en toda la empresa.
Procedimientos especiales de limpieza en las instalaciones.
Campañas de sensibilización sobre higiene personal.
Filtros médicos en las instalaciones de la empresa.
Políticas de trabajo de trabajo remoto.
Cuarentena estricta de cualquier empleado en riesgo.
Por otro lado, las fábricas, ventas y entregas permanecerán activas mientras sea posible, y continuarán trabajando siempre que puedan hacerlo de manera segura y saludable, o mientras las autoridades correspondientes lo permitan.
Los procesos de recolección y entrega se han ajustado para minimizar los riesgos de contagio, mientras se mantiene en movimiento en la cadena de suministro de materiales de construcción.
Incluso en redes sociales, la compañía ha compartido algunos consejos para las personas que se encuentran haciendo homeoffice.
CEMEX GO: plataforma al alcance de los clientes
La empresa cementera afirma que para comodidad de los clientes, la fuerza de ventas estará disponible por correo electrónico, teléfono o chat. De igual forma los centros de atención al cliente para atender llamadas, incluso si los representantes están trabajando de forma remota.
Para fomentar el uso de canales alternativos, CEMEX cuenta con una plataforma en línea llamada CEMEX GO, por medio de ella planean fomentar las ventas mientras dura la contingencia.
¿Qué podrás realizar en CEMEX GO?
CEMEX GO fue lanzada en 2017 y es una plataforma en línea de la empresa cementera en la que podrás comprar productos, rastrear entregas y gestionar productos en tiempo real.
Te explicamos a detalle las tareas principales que podrás realizar en la aplicación:
Realizar pedidos: ordenar múltiples productos CEMEX desde cualquier dispositivo, incluso modificar o cancelar algún pedido.
Administrar entregascon CEMEX Go Track: solicitar, retener o reanudar pedidos cuando sea necesario, modificar cantidades durante la entrega, rastrear productos de la planta al proyecto.
Gestión: realizar gestión de facturas, pagos, ver comprobantes de entrega y consultar estados de pago.
Los clientes recurrentes deberán revisar la páginas de CEMEX de acuerdo a su país para encontrar información complementaria durante la contingencia y para que esto no afecte la compra de productos y servicios en cada localidad.
Gracias a estas medidas, CEMEX refleja su compromiso con la salud y la seguridad de sus empleados, clientes, proveedores y comunidades.
La COVID-19 se ha convertido en uno de los mayores desafíos de la humanidad.
Es por ello que diversas empresas están empleando sus recursos para encontrar soluciones que ayuden a enfrentar la enfermedad y a proteger a las personas.
Tal es el caso de Bayer, que cuenta con un medicamento contra la malaria llamado Resochin y podría utilizarse para tratar casos severos del coronavirus.
Este medicamento podría usarse para
tratar COVID-19
Durante una entrevista para el periódico Bild, el ministro de salud federal alemán, Jens Spahn comentó que existen indicios tempranos sobre ciertos medicamentos que podrían ayudar a tratar el COVID-19.
Comentó que hay estudios en curso en Alemania sobre varios medicamentos que podrían funcionar en el tratamiento del coronavirus, independientemente de este contra la malaria, que es el primero con el que se estarán realizando pruebas.
https://www.instagram.com/p/B-rEmhzqFBc/
Sin embargo, señaló que se necesitan realizar más estudios y tener precaución debido a que todos los medicamentos tienen efectos secundarios.
La realidad es que se espera que gracias a estas pruebas se pueda hallar un medicamento efectivo para tratar la COVID-19 y lanzar mucho antes de lo previsto la vacuna.
Si bien las pruebas de la efectividad de los medicamentos contra la COVID-19 aún están en curso, la Administración de Alimentos y Medicamentos de EE. UU. emitió una aprobación de emergencia para distribuir millones de dosis a los hospitales, el domingo 30 de marzo.
Jens Spahn
Más pruebas…
El Departamento de Salud y Servicios Humanos de EE. UU., comentó que está tomando 30 millones de dosis de sulfato de hidroxicloroquina donadas por Novartis ( NVS ) y 1 millón de dosis de fosfato de cloroquina donadas por Bayer.
https://www.instagram.com/p/B94AhukqW0T/
Sería el ministro de salud más feliz del mundo si tuviéramos una vacuna en tres o seis meses, pero también soy realista, y he recibido suficientes opiniones de expertos para saber que puede tomar 12 meses.
Spahn a Bild.
El número de fallecidos en Alemania por la COVID-19 ya superó los 1.100 el viernes, con 84.794 casos confirmados, según datos de la Universidad Johns Hopkins. Y la cifra a nivel mundial sigue en aumento, por lo que hallar este medicamento se ha vuelto esencial.
Trabajadores de la cosecha
El gobierno destinó un paquete de ayuda de 750 mil millones en préstamos, subvenciones y otros apoyos financieros para empresas y la economía; también acordó permitir que 40,000 trabajadores temporales ingresen al país para la cosecha.
Es importante mencionar que la mayor parte de las fronteras de Alemania se cerraron en marzo a todo menos a la carga esencial.
https://www.instagram.com/p/B2l2jCVnqAr/
Los agricultores advirtieron que las frutas y verduras, incluidos los muy apreciados espárragos blancos, pronto necesitarán cosecharse y corren el riesgo de desperdiciarse en los campos.
Normalmente, alrededor de 300,000 trabajadores temporeros vienen a Alemania cada año, muchos desde la vecina Polonia, y es una importante actividad para la economía que no puede detenerse.
Los trabajadores temporeros deberán llegar a Alemania en avión, y los agricultores que los contraten tendrán que asegurarse de que se mantengan separados del resto de los equipos de cosecha durante 14 días, que permanezcan en el alojamiento de los empleadores para evitar más contagios y que puedan realizar su labor de una manera segura.
Las pequeñas acciones generan grandes cambios y el planeta necesita con urgencia que comencemos a transformar nuestra rutina por una menos dañina, así como a reparar el daño ambiental.
Por este motivo, Nestlé decidió poner su granito de arena al anunciar que plantará al menos 3 millones de árboles en lugares clave de abastecimiento en las Américas para 2021, sin embargo este compromiso va mucho más allá.
Nestlé
plantará 3 millones de árboles
Esta iniciativa es solo la fase inicial del proyecto de reforestación más amplio de la marca, y pertenece al plan de Nestlé para mejorar las acciones en agricultura. Con ello se busca desarrollar actividades que favorezcan el cuidado del planeta y la disminución del impacto ambiental.
https://www.instagram.com/p/B60-I76lBQH/
Es un movimiento que ayudará a transformar la cadena de suministro de Nestlé, haciéndola más resistente. También contribuirá a lograr su compromiso neto de emisiones de gases de efecto invernadero cero para 2050, mencionó la empresa.
¿Cómo lo hará?
Para fortalecer este compromiso, Nestlé decidió asociarse con One Tree Planted (OTP), una organización benéfica ambiental sin fines de lucro cuyo objetivo se centra en impulsar la reforestación a nivel mundial para restaurar los bosques y proteger el hábitat para la biodiversidad.
A este compromiso, también se le sumó OTP y el Instituto de Recursos Mundiales; con estas alianzas Nestlé seleccionará ubicaciones específicas de plantación donde se cultivará palma, soja, papel, café o coco, y donde se pueden restaurar ecosistemas preciosos como bosques, humedales, turberas o manglares.
El proceso de selección permitirá que los esfuerzos de restauración en paisajes degradados aumenten y con ello la protección de las áreas existentes de alto valor de conservación. Desde 2020, Nestlé comenzará a plantar árboles en Brasil y México.
https://www.instagram.com/p/B9UZWEiATX1/
Lograr nuestra ambición neta cero requiere que transformemos nuestra forma de hacer negocios. Junto con nuestros proveedores restauraremos la tierra, mejoraremos la gestión de nuestra cadena de suministro y, como resultado, gestionaremos mejor las emisiones de gases de efecto invernadero.
Laurent Freixe, CEO de Zone Americas en Nestlé.
Esta inversión conducirá a una mejora en la biodiversidad y la regeneración de los ecosistemas de los que dependemos en las Américas.
Soluciones a favor
del planeta
Los objetivos de Nestlé no solo se centran en compensar las emisiones, sino en adoptar realmente una serie de soluciones basadas en la naturaleza que fomenten que la empresa pueda migrar a un sistema de carbono neutral para 2050.
https://www.instagram.com/p/B9WlRiIji9r/
De acuerdo con Magdi Batato, Vicepresidenta ejecutiva y Jefa de operaciones de Nestlé, plantar árboles no solo captura carbono sino que también ayuda a reconstruir bosques y comunidades, proteger a los amenazados y en peligro de extinción.
La reforestación también complementa nuestro compromiso de detener la deforestación en nuestras cadenas de suministro. Hacer frente al cambio climático requiere múltiples soluciones.
Magdi Batato, Vicepresidenta ejecutiva y Jefa de operaciones de Nestlé.
Este esfuerzo de la empresa sobre la reforestación, se basa en las acciones existentes dentro del programa agroforestal iniciado en 2014 bajo el Programa Nespresso AAA Sustainable Quality.
El objetivo es plantar cerca de 5 millones de árboles en la cadena de suministro de café de Nespresso para fines de 2020 y con ello crear un suministro sostenible de café de la más alta calidad, al tiempo que mejora la situación para los caficultores y sus comunidades.
https://www.instagram.com/p/B9WPZ-dAwhE/
Hoy, el Programa AAA ayuda a 45 mil agricultores a cultivar el café de la más alta calidad de manera más sostenible, lo que permite a los miembros del Club Nespresso en todo el mundo disfrutar del café Sustainable Quality™. Con su triple enfoque en la calidad, la sostenibilidad y la productividad, el Programa AAA es único dentro de la industria del café.
El año pasado, el
programa fue desplegado en Brasil, Colombia, Costa Rica, Etiopía, Guatemala,
Indonesia, Kenia, Nicaragua y Uganda.
La empresa buscará ampliar sus actividades de reforestación a zonas como Africa, Asia y Oceania, con un enfoque en el abastecimiento de lugares vulnerables a los efectos adversos del cambio climático.
https://www.instagram.com/p/B7X0noOAaXS/
Sin duda Nestlé está haciendo un esfuerzo ambicioso que ayudará a abordar la crisis climática, y servirá para inspirar a otras compañías para que comiencen a integrar este tipo de compromisos.
International Chamber of Commerce (ICC) ICC es la organización empresarial más grande del mundo. Cuenta con más de 45 millones de compañías en más de 100 países.
Nuestra misión principal es hacer que el negocio funcione para todos, todos los días, en todas partes.
Recientemente la ICC comunicó cómo se encuentra conformado la Cláusula de Fuerza Mayor. ¡Transcribimos el comunicado para compartirlo contigo!
ICC comunica a socios y amigos el status de su cláusula de fuerza mayor
Con gusto de saludarlos y esperando que ustedes y sus familias se encuentren bien en esta contingencia, compartimos con ustedes la nueva y actualizada CLÁUSULA ICC DE FUERZA MAYOR.
El concepto de fuerza mayor es conocido por la mayoría de los sistemas legales, pero los principios desarrollados en las leyes nacionales pueden suponer diferencias sustanciales. Para superar este problema, las partes contractuales suelen acordar soluciones autónomas, mediante la inclusión de cláusulas de fuerza mayor en sus contratos que contienen soluciones que no dependan de las particularidades de las leyes nacionales. Para ayudar a las partes a redactar y negociar tales cláusulas, la ICC ha creado dos cláusulas de fuerza mayor equilibradas, la “Forma Extensa” y la “Forma Abreviada”. La Cláusula de Fuerza Mayor de la ICC (Forma Extensa) puede incluirse en el contrato o incorporarse por referencia indicando “La Cláusula de Fuerza Mayor de la ICC (Forma Extensa) queda incorporada al presente contrato”. Las partes también pueden utilizar la Cláusula como base para redactar una cláusula “a medida”, que tenga en cuenta sus necesidades específicas. Si las partes prefieren una cláusula más breve, pueden incluir en sus contratos la “Forma Abreviada” de la Cláusula de Fuerza Mayor de la ICC. No obstante, la Forma Extensa proporciona una orientación sobre cuestiones no previstas en la Forma Abreviada.
La Cláusula de Fuerza Mayor de la ICC pretende lograr un equilibrio entre los requisitos generales de la fuerza mayor, que deben cumplirse en todos los casos, y la indicación de hechos presuntamente fuera del control de las partes y no previsibles en el momento de la celebración del contrato. Con este propósito, la Cláusula de Fuerza Mayor de la ICC proporciona una definición general (párrafo 1) y una lista de eventos de fuerza mayor (párrafo 3) que se presume que cumplen los requisitos de la fuerza mayor (párrafo 3). Se sugiere a las partes que examinen la lista y comprueben si deben eliminar o agregar algunos hechos, de acuerdo con sus necesidades concretas.
La consecuencia principal de invocar con éxito una situación de fuerza mayor es que la Parte Afectada quedará dispensada de su deber de cumplimiento y de la responsabilidad o de los daños y perjuicios causados a partir de la fecha del hecho (siempre que la otra parte haya sido notificada tempestivamente) y, en caso de un impedimento temporal, hasta que el impedimento cese de impedir el cumplimiento.
Por lo que corresponde a la clausula de onerosidad excesiva (Hardship) de la ICC, el modelo actualizado presenta tres opciones para atender una variedad de situaciones las cuales las partes buscan modificar o rescindir su contrato.
En relación al tema de fuerza mayor y tomando en cuenta las numerosas interrupciones en las operaciones comerciales como resultado de la contingencia por COVID 19, han surgido cuestionamientos sobre las cláusulas de fuera mayor en los contratos comerciales, por lo que ICC pone a su disposición su guía titulada: ICC Guidance on Force Majeure in commercial contracts.
Esperando que esta información le sea de utilidad, le invitamos a conocer estas herramientas y utilizarlas para negociar y redactar futuros contratos.
Durante los últimos años hemos tomado consciencia de la huella ambiental que nuestros hábitos han dejado día con día. Cada año llegan al océano 9 millones de toneladas de residuos plásticos, lo que equivale a 15 bolsas de supermercado llenas de desechos por cada metro de costa en el mundo[1]. Asimismo, el 40%[2] del plástico que se produce es para envases que se usan una sola vez.
Ante la problemática del deterioro en nuestro ecosistema, algunas empresas de la industria de belleza han entrado en acción, cambiando así los envases de sus productos, los ingredientes, la forma en la que se recolectan, etcétera, pero ¿cómo identificarlos? ¡Estás a punto de descubrirlo!
Como consumidores podemos elegir artículos que nos permitan convertirnos en agentes de cambio y así aportar un granito de arena al planeta Tierra y para ello la siguiente guía de símbolos que te facilitará reconocer los que buscan fomentar el bienestar global.
En The Body Shop por cada cinco envases de sus productos que entregues en tienda, te recompensará con crédito en tu tarjeta de lealtad que después podrás cambiar por más de tus favoritos.
Möbius Loop. Este símbolo te indicará el porcentaje de material reciclable que contiene el envase y si este símbolo se encuentra dentro de un círculo indica que parte de los materiales del producto o el mismo envase se han reciclado.
Punto Verde. Claro que lo hemos visto pero ¿qué significa? Este ícono hace alusión a que el envase que tenemos en las manos tiene un ciclo de recuperación y reciclaje que permitirá reaprovechar los materiales que, en su momento, se usaron para fabricar. De igual manera, señala que el envasador ha pagado para que su envase se gestione correctamente y de esta forma no contamine.
Certificación B Corp. La última tendencia en unirse al club de las compañías responsables es la de las B Corporation, B Corp o Empresas B. Este certificado garantiza la sostenibilidad organizativa y compromete a la empresa a cumplir voluntariamente con elevados estándares sociales y ambientales, además de adquirir compromisos con la transparencia y la medición de impacto. The Body Shop es una de las marcas que cuenta con este certificado y muestra que la empresa tiene un compromiso/desempeño ecológico y social en sus actividades diarias, es decir, se preocupan por su entorno y las personas en él.
Tidy Man. Este amiguito puede estar en muchísimos de los empaques que tenemos en casa y su finalidad es motivarnos a ser responsables y depositar los residuos en el lugar adecuado para cada uno.
Cruelty Free. Otra forma de ser amable con nuestro mundo, es asegurándonos que ningún animal haya sido maltratado durante las jornadas de producción. Para ello éste símbolo global comprueba que, ni la marca ni alguno de sus proveedores de materia prima, hacen o pagan por que se hagan pruebas en animales.
Ante la contingencia sanitaria que vive el país derivada de la pandemia por el COVID-19, Ternium en su compromiso con la comunidad, en conjunto con la Clínica Nova han adaptado un gimnasio para funcionar como Hospital Comunitario, que contará con un área de internado, además de una para cuidados intensivos en 1,340 metros cuadrados en los que se instalarán 100 camas dividido en 4 pabellones para atender los casos detectados en el estado, cada una con al menos metro y medio de separación.
La Unidad de Cuidados Intensivos que se adaptó en un área de 218 metro cuadrados y contará con la climatización necesaria, herramientas, materiales necesarios y ventiladores que son fundamentales para el correcto funcionamiento del espacio, además de tener capacidad para atender al menos a 10 pacientes.
El Hospital Comunitario contará con 64 profesionales de enfermería, con 18 médicos distribuidos en distintos turnos, mientras que la Unidad de Cuidados Intensivos se contará con la participación de 20 profesionales de enfermería y 16 médicos que laborarán en diversos turnos.
César Jiménez, Presidente Ejecutivo de Ternium México, comento qué “este tipo de inversiones son un orgullo, pues demuestra el compromiso que tiene Ternium con su comunidad, para estar juntos en los momentos difíciles, apoyándonos unos a otros como buenos vecinos”.
Al momento en el estado suman 140 personas infectadas con la enfermedad, por lo cual Ternium hace un llamado a todos los sectores para apoyar ante esta situación que aqueja al estado y el país, sobre todo hacer un compromiso por la salud de las personas en situaciones vulnerables y adultos mayores.
