Plantar un árbol se ha considerado una de las acciones más valiosas dentro de un mundo que tiene graves problemas medio ambientales derivados de la urbanización y deforestación.
Ante preocupante contexto, muchos sectores públicos y privados han destinado presupuesto a este tipo de iniciativas alineadas a su responsabilidad social.
Empero, existen algunas compañías que están disfrazando sus intereses personales con “buenas acciones”, es decir, están haciendo greenwashing, tal es el caso de la app Tribaldata.
Un árbol, una cookie instalada
¿Qué dirías si te encontraras con una app que pide tu consentimiento para instalar una cookie en el navegador y después solicitara tus datos personales, gustos e información relativa al dispositivo móvil para generar un carnet o perfil anónimo?
Pues la app llamada Tribaldata a manos de Erik Häggblom y Jon Adolfsson se ha planteado este esquema. Bajo el slogan: “La primera app que te permite convertir el valor publicitario de tus datos en árboles para reforestar el planeta”, Tribaldata te ofrece “ayudar al medio ambiente” sin invertir tiempo ni dinero, pero sí datos, en tres simples pasos:
Crea un perfil anónimo con algunos datos básicos e intereses.
Mejora la relevancia de la publicidad que ves.
Recibe puntos semanales y utilízalos para plantar árboles.
Su reto es sumar 50 mil árboles, pero hasta el momento solo han logrado alcanzar los 9 mil 515.
Aunque a simple vista su iniciativa podría parecer productiva, la realidad es que están buscando enriquecer aún más a empresas como Google y Facebook.
Tu información privada para enriquecer aún más a los gigantes tecnológicos
Su página web hace un manejo amigable de su narrativa para convencer al usuario de que su iniciativa va en pro del medio ambiente, no obstante, la realidad es realmente perturbadora.
En pocas palabras: te solicita datos para enriquecer a las plataformas digitales más poderosas a nivel global:
Para empresas como Google y Facebook, el uso de nuestros datos con fines publicitarios es una parte importante de sus ganancias. La información que generamos navegando por Internet, comprando y haciendo búsquedas se convierten en patrones de comportamiento que ayudan a las marcas a enfocar mejor su publicidad y aumentar sus ventas.
Dicha acción le permite a la app obtener recursos, y aunque no sabemos con exactitud cuál es el monto exacto de su ganancia, la plataforma te da a cambio el equivalente de aproximadamente $50 pesos mexicanos, lo cual es el costo de la reforestación de un árbol, esto sin tomar en cuenta su mantenimiento posterior.
Las ganancias generadas por el uso publicitario de tu perfil anónimo sirven para financiar la plantación de árboles y otras actividades benéficas que iremos desarrollando con el tiempo.
Tribaldata.
La iniciativa afirma que su propósito es reforestar, agroforestar y reducir la pobreza extrema mediante el empleo de mano de obra local en las aldeas, sin embargo, no informa sobre el riesgo de lo que proponen.
¿Cómo nace Tribaldata?
El proyecto inició en 2018, cuando Häggblom era consejero delegado de Carat España (una de las principales agencias de medios). En ese momento se percató de “una oportunidad de negocio” en los datos digitales y la necesidad empresarial de perfiles cada vez más específicos.
Cuando alguien quiere acceder a cierto contenido da su consentimiento para el manejo de su información. Después, una compañía vende esos datos a otra que quiere anunciarse.
Häggblom, CEO de Tribaldata dice:
El usuario no forma parte de la cadena de valor y no es consciente de hasta dónde se ha estirado su consentimiento. ¿Pero qué pasaría si cambiamos la naturaleza de ese pacto y diéramos al consumidor algo a cambio?
Häggblom, CEO de Tribaldata.
Lo que afirma Häggblom es un hecho, empero, otorgando nuestros datos a Tribaldata…. ¿sí estamos conscientes de hasta donde llegará nuestra información?
La firma dice que dedica el 40% de los ingresos obtenidos por la venta de los datos que recolecta a Eden Reforestation Projects, la ONG dedicada a reconstruir paisajes naturales y solo se queda cierta parte del dinero.
Nosotros nos quedamos solo con el 5% y lo demás se distribuye en la cadena de las ventas programáticas.
Häggblom, CEO de Tribaldata.
La realidad es que Tribaldata no solo está siendo poco ética con un tipo de iniciativa que no debería ser con fines de lucro, sino que está fomentado lo que en muchas ocasiones se ha peleado a plataformas como Facebook: el cuidado de nuestra información.
Si bien su respaldo es que tu perfil es “falso”, la realidad ese que es imposible tener la certeza que la cookie que aceptas instalar no acceda a todos tus datos reales y privados. Aunado a que… ¿qué tan factible es ayudar a engordar la cartera de gigantes tecnológicos que no está siendo socialmente responsables con sus fórmulas de mantenernos a todos frente a las pantallas y con un consumismo constante?
Este es un ejemplo claro de un greenwashing en su máximo esplendor, ya que al momento de utilizar una reforestación con fines de lucro, sería difícil hablar de algo positivo.
Construir una marca de liderazgo personal no es diferente
de construir una marca. Se trata de desarrollar una marca de liderazgo que le
permite a tu equipo y colegas saber quién eres, qué representas y cómo trabajas.
¿Qué es el liderazgo?
Existen muchas definiciones y estilos de liderazgo. Una manera de definir el liderazgo es que es una forma de entusiasmar a las personas con un desempeño sobresaliente.
El liderazgo es muy importante para el éxito de las empresas y los proyectos. En su libro, How to Be Exceptional: Drive Leadership Success by Magnifying Your Strengths, John Zenger y Joseph Folkman et al., señalan que las empresas con buenos líderes se benefician significativamente.
Estas compañías se aprovechan de más ganancias, mayor satisfacción del cliente y mayores niveles de retención y compromiso de los empleados.
Según Pulse of the Profession 2017 de Project Management Institute, más empresas están priorizando el hecho de construir una marca de liderazgo personal para aumentar las tasas de éxito del proyecto. El 81% de las empresas encuestadas para el informe de complejidad de navegación 2013 del PMI mencionó las habilidades de liderazgo como primordiales para el éxito de los proyectos.
¿Quién puede ser un líder de proyecto?
Según algunos investigadores el liderazgo es una habilidad innata otorgada a pocas personas, pero eso no es cierto. Todos pueden liderar y cualquiera puede convertirse en un gran líder.
Zenger y Folkman identificaron 16 cualidades de liderazgo, que se dividen en cinco áreas clave:
Enfoque en los resultados y los objetivos
Iniciar y liderar un cambio estratégico en la
empresa
Actuar con honestidad e integridad
Desarrollar habilidades interpersonales clave
como la comunicación y la toma de decisiones
Desarrollar capacidad personal trabajando en
habilidades profesionales y técnicas relevantes.
Si bien los líderes tienen entre tres y cinco de estas fortalezas,
el desarrollo de un solo área puede mejorar radicalmente tanto la capacidad de
liderazgo individual como los beneficios para la empresa.
El liderazgo se trata de intención y práctica. Tomarse el
tiempo para identificar, crear y compartir la marca de liderazgo personal es un
primer paso crítico para convertirse en un líder de proyecto.
¿Por qué es importante construir una marca de liderazgo personal?
Ya sea que te des cuenta o no, ya tienes una marca personal. Tu equipo y colegas usan lo que dices y haces, y lo que no dices y no haces para decidir qué tipo de líder y persona eres.
A diferencia de la reputación, que se deriva de las
experiencias e interacciones pasadas, tu marca personal se trata de quién es
ahora y cómo quieres que te vean.
Al igual que una marca comercial, una marca de liderazgo personal establece la identidad y comunica tu valor único a los demás.
Determinar tu marca de liderazgo proporciona claridad en torno a los objetivos, ayudándote a mantenerte enfocado en el trabajo correcto.
Una marca de liderazgo impacta en cómo te comportas, reaccionas, interactúas con los demás y tomas decisiones, influyendo en que tan eficiente eres en el lugar de trabajo.
Construir una marca de liderazgo personal mejora las
oportunidades profesionales, demostrando tu habilidad y deseo de asumir más
responsabilidad.
5 pasos para construir una marca de liderazgo personal
Desarrollar una marca de liderazgo personal requiere una inversión significativa y una voluntad de reconocer tanto las fortalezas como las debilidades. Tu marca de liderazgo también es un trabajo en progreso, que cambia y evoluciona a medida que avanzas en tu vida y carrera.
Los valores son fundamentales para construir una marca de
liderazgo personal. Quién eres y cómo tratas a los demás influye en tu
capacidad para ser un líder efectivo. Los miembros del equipo seguirán a los
líderes que les gusten, confíen y respeten.
¿Qué papel jugaron los valores en los éxitos o fracasos clave en tu vida?
¿Qué valores admiras en los demás?
Tu marca personal de liderazgo debe ser auténtica. Intentar
imitar el comportamiento de otros para lograr algo no es una estrategia a largo
plazo.
2. Comprender tu marca actual
Es importante evaluar cómo te perciben los demás.
Reflexiona sobre cómo aprendes, compartes información e influyes en los demás.
Solicita retroalimentación de tu gerente, compañeros de equipo y familia con respecto a tus estilos de comunicación y toma de decisiones, y tus fortalezas y debilidades.
Toma nota de las posibles áreas de mejora.
3. Decidir dónde puedes hacer una diferencia
Tu marca de liderazgo personal debe comunicar claramente
tu contribución única a una empresa o proyecto. Piensa en el impacto que tienes
actualmente y qué tipo de resultados quieres ofrecer en los próximos 12 meses.
También debes considerar quién se beneficiará de tus
esfuerzos y experiencia: clientes, inversores, empleados y la empresa. Este es el
único camino hacia el éxito y te ayudará a decir “no” a las
distracciones.
4. Crear tu declaración de misión personal
La declaración de misión personal es una promesa clara para
ti, tus compañeros de trabajo y tu familia.
Además de guiar tus acciones, una declaración de misión
ayuda a responder las grandes preguntas que tu equipo puede hacer: ¿quién eres,
qué representas y cómo trabajas?
5. Vivir tu marca
En Learning Leadership: The Five Fundamentals of Becoming an Exemplary Leader, James Kouzes y Barry Posner argumentan que la consistencia y la frecuencia distinguen a los líderes adecuados, y señalan que muchas personas lideran de manera tentativa y esporádicamente.
Crea confianza y comparte la declaración de misión con
los compañeros para que sepan qué esperar de ti. Construir una marca de
liderazgo personal crea una red de seguidores.
Usa tus valores como brújula para acciones, interacciones
y decisiones. Pide retroalimentación. Piensa si tu comportamiento es
consistente.
No olvides tu presencia en línea. Si utiliza medios como
LinkedIn y otras redes, tu perfil e interacciones deberían ser las mismas en
todos los sitios y coincidir con tus comportamientos diarios.
La Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN) es el organismo de representación de los sectores industriales y actividades económicas de alta trascendencia para el desarrollo económico de México.
También funge como la representación empresarial efectiva, reconocida por su liderazgo y capacidad para desarrollar a través de sus comisiones de trabajo proyectos e iniciativas que contribuyen a lograr el desarrollo sostenido de la industria mexicana.
Para conocer la labor de estas cámaras y cómo han ido trabajando a lo largo de cada año, la CONCAMIN lleva a cabo la Reunión Anual de Industriales (RAI), un evento empresarial que reúne a los líderes más importantes de la industria mexicana para conocer cómo es que trabajan ante la situación del país.
Un evento diferente en esta pandemia
En 2019, dicho evento se llevó a cabo de manera presencial en el estado de Guanajuato y asistieron cerca de 35,000 personas. Este 2020, debido a la pandemia ocasionada por la COVID-19, la RAI lo realizó de manera virtual, lo cual no fue impedimento para que la cita se llevara a cabo con éxito.
Durante los días 28, 29 y 30 de octubre se presentaron algunas conferencias virtuales, entre las que destacaron los retos inmediatos que enfrentan el sector empresarial y gubernamental ante la situación que estamos viviendo. Este 2020, el país invitado fue Francia, y las opiniones de los líderes de la industria francesa fueron de mucha relevancia para los empresarios mexicanos.
Otro de los momentos más importantes para la clausura de este evento fue la entrega del Premio Ética y Valores en la industria 2020, un reconocimiento que brinda la CONCAMIN a las Cámaras, Asociaciones y Empresas, por llevar la responsabilidad social en alto.
¿Qué es el Premio Ética y Valores en la industria?
En los últimos 18 años, la CONCAMIN ha mantenido el compromiso permanente de promover una conducta de valores entre los organismos confederados, las empresas y asociados; como una estrategia adicional para mejorar la competitividad de las compañías.
A través de este galardón, la CONCAMIN encausa la adopción de prácticas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y reconoce a todos aquellos que realizan su gestión de RSE de manera correcta a través de:
La implementación de procesos de gestión.
Estrategias de negocios y sistemas de planeación.
Crecimiento basado en operaciones sustentables en los tres ámbitos de la sustentabilidad: económico, social y ambiental.
El respeto por las personas, valores éticos, comunidad y tejido social para la construcción del bien común.
Este premio es sinónimo de trascendencia para la industria y un estímulo que permite a las empresas comprometerse con la innovación constante, al mismo tiempo que les otorga un valor agregado.
Por décima octava ocasión la CONCAMIN otorga este premio a los industriales que han implementado la RSE en sus políticas, prácticas y procesos, contribuyendo a la preservación y mejora del entorno por el bien de la sociedad actual y futura.
Categorías de participación
El premio se divide en las siguientes categorías:
Cámara y asociaciones.
Micro y pequeñas empresas.
Empresas medianas.
Empresas grandes mexicanas.
Empresas multinacionales.
Categoría especial.
Cadena de valor.
Cabe mencionar que aunque la entrega de este premio se llevó a cabo de manera simbólica, sus acreedores recibieron de manera física un reconocimiento y estatuilla.
Red Ambiental acreedora de este premio
Red Ambiental es una empresa mexicana dedicada a ofrecer servicios de recolección y Vigue para los rellenos sanitarios. Cuentan con cuatro líneas de trabajo que se extienden a lo largo del país:
Recolección Domiciliaria.
Recolección Industrial y comercial.
Manejo Integral de Residuos.
Construcción y Operación de Rellenos Sanitarios.
Uno de los objetivos de la empresa es que cada una de sus actividades de negocio se ejecuten de manera segura y ambientalmente responsable.
Por este tipo de prácticas, la empresa recibió en la categoría “Empresas grandes mexicanas” el Premio Ética y Valores en la Industria 2020.
Además, la marca ha desarrollado iniciativas que le permiten mejorar día con día e impulsar el desarrollo sustentable, así como procurar la satisfacción de sus stakeholders: colaboradores, clientes, proveedores, comunidad, entre otros.
Con este ejemplo, la CONCAMIN contribuye con el desarrollo de empresas, cámaras y asociaciones, promoviendo a mejorar y crear procesos que sean relevantes para la sociedad mexicana, rescatando la ética y valores; factores primordiales en las prácticas de RSE.
Justo un año antes de que la emergencia sanitaria llegara a nuestras vidas, se preveía que para el 2050 una de cada seis personas en el mundo tendría más de 65 años, ya que en 2018, por primera vez en la historia, este sector poblacional superó el número de menores de cinco años, lo que significaba que había más personas mayores que jóvenes.
Las nuevas generaciones tienen en mente postergar el ser padres y madres o simplemente no tener hijos, a diferencia de las generaciones a las que pertenecieron sus padres y abuelos.
Las estadísticas comenzaron a alarmar a los expertos, sin embargo, la situación dio un vuelco cuando la pandemia de COVID-19 se adueñó prácticamente de nuestras vidas. Se pasó de una vida cotidiana a un confinamiento, algo debía modificarse en la tasa de natalidad.
Mientras algunos tenían embarazos no deseados, resultado del exceso de tiempo libre y la poca accesibilidad a métodos anticonceptivos, otros se tornaron aún más reacios a formar una familia. ¿Qué estamos viviendo actualmente respecto a la tasa de natalidad?
Patrones de natalidad: COVID-19
Aunque aún es demasiado pronto para saber cuál será el efecto de COVID-19 en las tasas de natalidad, la realidad es que ya están surgiendo patrones visiblemente distintos, sobre todo en países ricos y pobres.
Por una parte, en el mundo rico, pocas mujeres desean tener un hijo en un momento de incertidumbre y muchos están postergando formar una familia o aumentarla, empero, en los lugares más pobres, en donde las mujeres generalmente tienen menos opciones en la materia, es posible que haya un “baby boom” a la vista.
A estos pequeños que verán atravesar su infancia durante la emergencia sanitaria se determina como la generación pandemia. Pero… ¿cuáles son los factores y motivos de la contrastante decisión de tener o no hijos en una actualidad como la que vivimos?
La situación en países subdesarrollados
Los países subdesarrollados son aquellos que no cuentan con cierta cantidad de riqueza, servicios o capacidades productivas. En el caso de sexualidad y reproducción, sucedió algo particular durante la emergencia sanitaria, un ejemplo fue el de India.
De acuerdo con Outline, cuando India anunció un cierre abrupto en marzo, millones de trabajadores urbanos perdieron sus trabajos y huyeron a sus pueblos de origen en todo el país, Nepal, Bangladesh y más allá. Se reencontraron con amantes que suelen ver unas pocas veces al año durante los días festivos.
Según Vinit Sharma del UNFPA, eso podría ser suficiente para desviar los pronósticos de población: “No esperábamos que tantas parejas estuvieran juntas durante un período de tiempo tan largo”.
Cabe destacar que las personas de este sector rara vez compran anticonceptivos para varios meses, lo que podría provocar embarazos no deseados.
Los datos de los establecimientos de salud de la India muestran que entre diciembre y marzo la distribución de píldoras anticonceptivas y condones se redujo en un 15% y un 23%, respectivamente.
Las inserciones de dispositivos intrauterinos para el control de la natalidad a largo plazo también cayeron.
Aunado a esto, el Instituto Guttmacher —un grupo de expertos a favor del derecho a decidir— señala que es probable que la presión ejercida sobre los sistemas de atención médica en los países en desarrollo por la COVID-19 interrumpa los servicios de salud sexual.
Se estima que una caída del 10% en el uso de dichos servicios en 132 países de ingresos bajos y medianos significará que 50 millones más de mujeres no obtendrán los anticonceptivos que necesitan este año, lo que provocará 15 millones de embarazos no deseados. También estima que morirán 28.000 madres y 170.000 recién nacidos, y habrá 3,3 millones adicionales de abortos inseguros.
¿Y en países desarrollados?
Es verdad que hay una infinidad de diferencias entre un país desarrollado y un subdesarrollado, para empezar por los distintos niveles de calidad de vida, problemas de salud, acceso a la educación, entre otros.
Pero respecto a la planificación familiar, el mundo rico ha experimentado una ansiedad que posiblemente provoque una fuerte disminución en las tasas de natalidad.
Por ejemplo, según el Instituto Guttmacher, al momento, un tercio de las mujeres estadounidenses dicen que quieren quedar embarazadas más tarde o tener menos hijos debido a la COVID-19.
Un artículo reciente publicado por el Instituto IZA de Economía Laboral predice una caída del 15% en los nacimientos mensuales en Estados Unidos entre noviembre y febrero, un 50% mayor que el descenso que siguió a la crisis financiera de 2007-2009.
La realidad es que COVID-19 amenaza con acelerar una tendencia de décadas hacia familias más pequeñas en los países ricos. En Singapur, la tasa de fertilidad (el número de hijos que una mujer puede esperar tener durante su vida) era de 1,14 (muy por debajo de la tasa de reemplazo de 2,1), incluso antes de la pandemia. Mientras que cuando la ciudad de Nueva York se cerró, muchas personas interrumpieron el tratamiento de fertilidad.
Algunos hospitales no permitían la entrada de parejas a las salas de parto. La perspectiva de dar a luz sola desanima a algunas mujeres a formar una familia. No verás nacer a un montón de personas en diciembre y enero ‘porque las personas estaban en casa, aburridas y teniendo sexo’, ellos estaban en casa, aburridos pero asustados.
Brian Levine, fundador y director en Nueva York de CCRM Fertility.
A las mujeres les preocupa contraer COVID-19 durante el embarazo, ya que los médicos dicen que es posible transmitir el virus al feto. Otras se han encontrado asumiendo una parte desproporcionada de las tareas del hogar durante el encierro y tampoco pueden afrontar el cuidado de un recién nacido.
No es la gente que dice que no quiere tener hijos, sino que dice que no puede ni debe.
Karen Benjamin Guzzo, de la Bowling Green State University en Ohio.
En Planned Parenthood, el mayor proveedor de abortos y servicios reproductivos del país, el número de abortos con medicamentos ha aumentado. Gillian Dean, que trabaja en obstetricia y ginecología para el grupo en Nueva York, afirma que las pacientes están interrumpiendo embarazos que habrían continuado en otras circunstancias.
He tenido pacientes que son trabajadores de primera línea, que son las únicas personas en sus hogares que tienen empleo, y sienten que deben hacer todo lo posible para no alejarse de la fuerza laboral en este momento.
Gillian Dean, que trabaja en obstetricia y ginecología para el grupo en Nueva York.
El panorama en México
En el caso de México, considerado un país en vías desarrollo, de acuerdo a la Encuesta Sexualidad y COVID-19 de mayo 2020 de Amssac Asociación, solo un 4.14% reportó un aumento de actividad sexual después de que inició el confinamiento y el 43 % reportó una disminución en su conducta sexual, lo que se asocia con el grado depresión, ansiedad y estrés y con la violencia sufrida, por lo tanto es posible que la afectación en la natalidad no sea a la alta.
Aunque por otra parte, el Consejo Nacional de Población CONAPO), estima que para 2020 podría registrarse una cifra “extra” de más de 145 mil embarazos no deseados específicamente en niñas y adolescentes, que se sumarán a los 373 mil 661 que hay cada año.
¿Qué tan duradero será el impacto en las tasas de natalidad?
La historia sugiere que la disminución de las tasas de natalidad podría revertirse rápidamente. Aquellos que concibieron bebés no planeados durante la pandemia podrían tener menos hijos más adelante en la vida para equilibrar las cosas.
En el caso de los países los países en desarrollo, la evidencia de un brote en 2015-16 de Zika, una enfermedad que causa defectos de nacimiento, sugiere que la COVID-19 tampoco tendrá un impacto uniforme en todo el mundo en desarrollo.
En Brasil, un país de ingresos medios donde la mitad de todos los embarazos no son planeados en épocas normales, la cantidad de nacimientos se redujo después del ataque del Zika.
Esta es una señal de que muchas mujeres lograron obtener anticonceptivos (o abortos ilegales). Los nacimientos cayeron más en el noreste, donde la epidemia de Zika golpeó primero y con más fuerza, según una investigación dirigida por Letícia Marteleto de la Universidad de Texas en Austin.
Este año, con la COVID-19, son las mujeres negras y otras minorías en Brasil las que tienen más dificultades para acceder a la atención médica, incluso después de tener en cuenta su pobreza.
Las mujeres de los países ricos que posponen el embarazo pueden volver a intentarlo una vez que se calmen los nervios en torno a COVID-19. Por ejemplo, la fertilidad disminuyó después del brote de síndrome respiratorio agudo severo (SARS) de 2003 en Hong Kong y el huracán Katrina en Estados Unidos pero se recuperó poco después.
Mientras que la epidemia de gripe española de 1918 también provocó una crisis de bebés al año siguiente, pero las tasas de natalidad volvieron a aumentar en 1920. El efecto se mantuvo a nivel mundial, desde Escandinavia hasta Japón, lo que sugiere que no fue solo el final de la guerra lo que impulsó el resurgimiento. Las parejas estaban teniendo los bebés que posponían.
Edward Nejat, médico especialista en fertilidad de Generation Next Fertility en Manhattan, vio una disminución drástica de pacientes en marzo que atribuye a la incertidumbre. Su consulta no cerró, pero el 95% de sus pacientes optaron por no seguir el tratamiento durante la primera ola. Ahora ve a más pacientes que antes de la pandemia. “Para la mayoría de la gente, esto fue una pausa”, dice.
Pero puede que eso no siempre sea posible. En el sur de Europa, los efectos de la última crisis económica aún se sienten entre una generación que llegó a la edad adulta y que ha luchado por encontrar un trabajo estable o comprar una vivienda.
La realidad, independientemente del caso específico de cada país, la política gubernamental tiene un papel que desempeñar aquí.
Además de tratar de abordar la pandemia en sí, los estados pueden buscar aliviar las dificultades económicas que ha causado la COVID-19.
También pueden subsidiar el acceso a la anticoncepción, dando a las mujeres más control sobre la planificación familiar. Y pueden elaborar políticas para la educación y el cuidado infantil que faciliten la formación de una familia.
Si bien las personas pueden estar más nerviosas por tener hijos durante una crisis, el hecho de que las empujen al interior y se les prohíba mezclarse con otros hogares podría hacer que las quieran más, sugiere Rachel Snow, jefa de la rama de población y desarrollo del UNFPA.
Tal vez veamos una nueva apreciación de la vida familiar.
Rachel Snow, jefa de la rama de población y desarrollo del UNFPA.
Aún es pronto para saber qué sucederá con exactitud en cada uno de los países desarrollados y subdesarrollados, lo que es un hecho es que hay una gran diferencia de perspectiva entre ambos respecto al tema.
Con el objetivo de celebrar la diversidad, el respeto y el amor que trae consigo la aprobación del matrimonio igualitario, Uber enciende las Rutas Arcoíris de la app en los trayectos de sus servicios de movilidad en la ciudad de Puebla.
“Desde Uber celebramos la aprobación del matrimonio igualitario en el estado y el impacto positivo que éste trae para todos, hito que lo convierte en el número 19 en avalar este reconocimiento en México”, explicóAlfonso González, co-líder del Grupo para Empleados Pride de Uber. “Estamos comprometidos en generar una cultura de respeto y amor hacia cualquier persona sin importar su género u orientación sexual; la diversidad y la inclusión siempre han sido una parte fundamental del ADN de Uber”, añadió.
Así, a partir de hoy y hasta el 08 de noviembre, usuarios poblanos que soliciten un viaje de Uber para ir casa, a la catedral, a Angelópolis o a degustar unas cemitas, todo con sana distancia, cubrebocas y siguiendo las medidas sanitarias necesarias, visualizarán dentro de la aplicación la ya emblemática Ruta Arcoíris que los acompañará durante sus trayectos para celebrar juntos.
En JAVER, la gestión de la Responsabilidad Social Corporativa y la mejora continua son factores clave para sus operaciones. Por ello, han desarrollado distintos instrumentos de gestión, lo que los ha llevado a determinar de manera certera los objetivos e impactos de sus acciones.
El desarrollo de estos instrumentos también ha permitido a la compañía formar relaciones de reciprocidad con sus grupos de interés. En cuanto a sus comunidades, se refleja en la mejora del tejido social de los fraccionamientos, convirtiéndolos en comunidades sostenibles. Al igual que en el eje social, JAVER cuenta con un fuerte compromiso en material ambiental, puesto que hoy en día cuentan con 10 programas que les permite mitigar y compensar sus impactos al medio ambiente.
En el transcurso de los últimos 4 años, la responsabilidad ha abierto puertas tanto al interior como al exterior de JAVER. Con ello, se ha logrado multiplicar los esfuerzos con ayuda de voluntarios y donadores, que más que ser colaboradores, familiares o proveedores, son aliados estratégicos para lograr cada uno de los objetivos que tiene la Compañía.
Obtener por primera vez el Premio otorgado por la Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN) en la categoría: Empresas Grandes Mexicanas, es la evidencia de su compromiso con la promoción de sus valores y de permear su programa de responsabilidad social con todos sus grupos de interés.
A lo largo de los años, el Premio “Ética y Valores en la Industria” ha reconocido públicamente el esfuerzo de Cámaras, Asociaciones y Empresas, que están aplicando de forma exitosa los principios de responsabilidad social corporativa.
Estamos muy contentos de recibir por primera vez este premio, y fortalece nuestro compromiso de impulsar nuestros programas de responsabilidad social, y de seguir favoreciendo el desarrollo de una sociedad sustentable dentro y fuera de nuestras comunidades.
Ing. René Martínez Martínez, Director General de JAVER.
La pandemia cambió nuestra rutina por completo y derivó una serie de desafíos que afectaron en todo el mundo, y con ello, a las diversas industrias como la alimenticia, de entretenimiento, turística, entre otras, que son las responsables de proveernos toda clase de productos y/o servicios.
A pesar de la crisis derivada de la COVID-19 y del freno que puso en todas estas empresas, hemos podido ver esfuerzos extraordinarios por salir adelante y seguir conservando y generando empleos, así como encontrar la manera de vivir de una forma más sostenible.
Uno de estos esfuerzos le pertenece a Burger King, quien decidió dejar de lado su competitividad con McDonald’s.
¡Rivales más unidos que nunca!
Se calcula que, desde el confinamiento obligatorio, cerca de 30,000 de los negocios restauranteros ya cerraron de forma permanente, según datos de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados (Canirac).
Mientras que aquellos establecimientos que han logrado sobrevivir, han tenido que realizar una importante inversión para adecuar el espacio a la nueva normalidad.
Esto significa la adquisición de diversos productos de protección sanitaria, barreras entre mesas o comensales, además de que solo tienen acceso a brindar servicio al 30% de sus clientes.
Y ahora, con la nueva amenaza que invade a muchos países de regresar nuevamente a confinamiento total, todos estos establecimientos vuelven a correr peligro de cerrar y de dejar a cientos de personas sin empleo. Por esta razón…
Burger King decidió pausar su rivalidad comercial con McDonald’s y solicitarles a sus consumidores que también accedan a pedir de esta cadena.
Y más aún cuando el sábado, el primer ministro británico, Boris Johnson, anunció un bloqueo de cuatro semanas para combatir la COVID-19, ya que se prevé que las tasas de infección aumenten rápidamente.
Esto significa que del 5 de noviembre al 2 de diciembre, los bares y restaurantes cerrarán por servicio general y solo podrán ofrecer comida para llevar.
Nunca pensamos que te pediríamos que hicieras esto, así como nunca imaginamos que te pediríamos que hicieras un pedido en KFC, Domino’s Pizza, Subway, Five Guys, Greggs, Papa John’s, Taco Bell y otros puntos de venta de comida independientes, demasiado numerosos para mencionar aquí.
Burger King.
Ya sea que una cadena sea rápida o no, Burger King, también enfatizó que los restaurantes con colaboradores realmente necesitan apoyo durante este tiempo.
¿Qué dicen los consumidores?
Hasta el momento, el memorando conmovedor de BK llamado “Pedido de McDonald’s” ha recibido más de 52.000 me gusta:
Entonces, si quieres ayudar, sigue dándote un capricho con deliciosas comidas a través de la entrega a domicilio, la comida para llevar o el servicio. Obtener un Whopper siempre es lo mejor, pero pedir un Big Mac tampoco es tan malo.
Algunos seguidores aplaudieron este llamado, y uno elogió el discurso de Burger King como “valiente”:
Por otra parte, hay internautas que compartieron su molestia y señalaron que esto solo es un truco porque la industria de servicios de alimentos estaría mejor si la gente gastara su dinero en restaurantes locales más pequeños mientras continúa la pandemia en lugar de en grandes cadenas como lo son McDonald’s o Burger King. ¡Checa los tuits!
Por su parte, un portavoz perteneciente a Burger King le dijo a Fox News, que la marca lanzó el esfuerzo y compartió la siguiente declaración:
A medida que los países de Europa vuelven a entrar en modo de bloqueo, sabemos que muchos restaurantes de la región seguirán sintiendo el impacto.
Fernando Machado, CMO global de la empresa matriz Restaurant Brands International.
Y comentó que todos estamos juntos en esto y necesitamos apoyar a los muchos restaurantes que los consumidores conocen y aman, y con ello proteger los miles de trabajos que ofrecen.
El equipo de BK France creó una campaña para apoyar a la industria de los restaurantes e invitar a los huéspedes a que sigan disfrutando de sus comidas favoritas a través de drive-thru, pick-up o delivery.
BK UK y otros mercados de la región se unirán al esfuerzo conjunto para apoyar a la industria del servicio de alimentos. Como en el caso de sus sucursales ubicadas en México:
Burger King México, consciente de su compromiso con su valor principal de hacer siempre lo correcto, y tomando en cuenta la decisión de Burger King de crear una campaña para apoyar globalmente a la industria restaurantera que ha sido afectada por la actual contingencia, se incluye en ella.
Este esfuerzo se inició el pasado 2 de noviembre en Inglaterra, debido a las restricciones que se han implementado recientemente por el repunte de casos, pero Burger King México sabe que esta iniciativa es útil para cada uno de los 100 países en los que se tiene presencia.
Por parte de Burger King México, reiteramos la petición que hemos hecho a nuestros invitados en todo el mundo y a quienes son amantes de la comida deliciosa, a que todos unidos ayudemos a la industria restaurantera que ahora necesita de todo su apoyo.
Burger King México.
Con esta iniciativa se está dejando de lado la competencia entre restaurantes para incentivar el consumo, preservar el empleo y con ello poder hacer frente a todo lo que se ha derivado de la pandemia.
Recientemente Walmart implementó el uso de robots en algunas de sus tiendas, estos se encargaban de realizar diversas actividades como vagar por los pisos de ventas y ayudar a verificar si los estantes están llenos.
Sin embargo, el minorista de caja grande, ahora ha decidido terminar su contrato con la compañía de robótica detrás de esas máquinas después de descubrir que irónicamente la gente puede hacer casi el mismo trabajo, según un informe de The Wall Street Journal.
El informe, que citó a personas anónimas familiarizadas con la situación, dijo que Walmart recientemente cortó los lazos con Bossa Nova Robotics. Un portavoz de Walmart le dijo al Journal que alrededor de 500 robots estaban en las más de 4,700 tiendas de Walmart cuando finalizó el contrato.
Walmart ha experimentado un crecimiento significativo durante la pandemia de COVID-19, ya que los estadounidenses compran papel higiénico, productos enlatados, rompecabezas y más. Las ventas en línea de la compañía casi se duplicaron en el segundo trimestre, ya que los consumidores enviaron las compras a sus hogares y las recuperaron en la acera. Eso ha creado un nuevo desafío para el minorista de caja grande: reabastecer rápidamente los estantes y asegurarse de tener el inventario adecuado a mano.
En una entrevista reciente en “Squawk Box” de CNBC, el director ejecutivo de Walmart, Doug McMillon, dijo que la falta de existencias esporádicas continúa siendo un problema. Dijo que si pudiera cambiar algo en el negocio de Walmart, sería “tener un nivel de existencias aún más alto”.
Según el informe del Journal, Walmart ha ideado formas sencillas y rentables de administrar los productos en sus estantes con la ayuda de sus trabajadores en lugar de utilizar los robots. El informe dijo que el presidente ejecutivo de Walmart en Estados Unidos, John Furner, también estaba preocupado por las reacciones de los compradores a los robots.
Sin embargo, Walmart sigue adelante con otros experimentos basados en tecnología. La semana pasada, el minorista dijo que convertiría cuatro tiendas en laboratorios de comercio electrónico que prueban herramientas digitales y diferentes estrategias que podrían acelerar el reabastecimiento de los estantes y el cumplimiento de pedidos en línea.
El interés en emplear la robótica para una variedad de tareas solo ha aumentado con la pandemia de COVID-19.
Los minoristas están considerando el uso de dispositivos automatizados en áreas como las barras de ensaladas y las operaciones de servicio de alimentos para ayudar a reducir el contacto humano y proteger la seguridad de asociados y clientes por igual.
Otros casos de uso incluyen mini o micro centros de cumplimiento. Walmart comenzó a probar su solución Alphabot a principios de este año en un centro logístico construido en la parte trasera de uno de sus supercentros ubicado en New Hampshire. El sistema utiliza carros autónomos para recuperar y ensamblar pedidos en línea de productos congelados, refrigerados y estables para su recogida y entrega. Los asociados revisan cada pedido para garantizar la precisión y empaquetan los productos para que lleguen a los clientes.
La empresa dijo en una declaración que ha llevado a cero sus emisiones netas de alcance 1 (directas) y de alcance 2 (relacionadas con la energía) mediante inversiones en tecnologías y procesos de eficiencia energética, junto con la energía renovable.
En cuanto a las energías renovables, The Estée Lauder Companies ha implementado un enfoque doble, que consiste en la generación in situ y los Contratos de Compra de Energía Virtual (VPPAs). Ha instalado más de 5MW de capacidad solar en todo el mundo en sus tejados y fincas y tiene un VPPA para 22MW del parque eólico Ponderosa de Oklahoma. Los certificados de energía renovable (REC) se utilizan cuando la generación in situ y los PPA no son opciones viables.
Las compañías de Estée Lauder firmaron la iniciativa RE100 de The Climate Group en 2017. En ese momento, alrededor del 45% de su demanda global de electricidad mensual fue cubierta con energías renovables.
Cuando las grandes compañías como The Estée Lauder Companies fijan sus miras en un objetivo ambicioso, pueden lograr un cambio enorme a un ritmo rápido.
Este es exactamente el tipo de liderazgo que necesitamos ver en la década del clima, mientras trabajamos para reducir a la mitad las emisiones globales.
Helen Clarkson, directora ejecutiva de The Climate Group.
La compensación también juega un papel en el enfoque climático de la empresa. El anuncio del 2 de noviembre confirmó que había obtenido suficientes compensaciones de carbono para dar cuenta de sus emisiones “residuales”.
Mientras que algunos proyectos de compensación de carbono se centran en la energía renovable, The Estée Lauder Companies ha optado por apoyar a Massachusetts Tri-City Forestry, que protege las tierras forestales públicas de la explotación comercial de la madera y promueve la restauración y conservación de los bosques. Cubre 6,500 acres en total.
Objetivos basados en la ciencia
Para asegurarse de que aborda adecuadamente sus emisiones de alcance 3 (indirectas) y sigue dando prioridad a la reducción de carbono sobre la compensación, The Estée Lauder Companies ha establecido nuevos objetivos de emisiones validados por la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi).
La SBTi ha verificado que las ambiciones de reducir a la mitad las emisiones absolutas de Alcance 1 y 2 y reducir las emisiones de Alcance 3 en un 60% por unidad de ingresos para 2030, están alineadas con el 1.5C. Ambos objetivos se establecen en relación con la línea de base de 2018.
Las emisiones de los bienes y servicios adquiridos, el transporte y la distribución y los viajes de negocios se contabilizarán en el objetivo del Alcance 3. Estas son las fuentes más materiales de emisiones de Alcance 3 para las compañías de Estée Lauder.
Establecer objetivos ambiciosos en línea con la última ciencia climática es un testamento de nuestros valores y compromiso de administrar nuestro negocio a largo plazo.
Fabrizio Freda, director ejecutivo y presidente de The Estée Lauder Companies.
Suga Yoshihide, el nuevo primer ministro de Japón, llegó al cargo en septiembre prometiendo continuidad con su predecesor, Abe Shinzo. Pero en un aspecto ya se ha distinguido:
Durante su primer discurso como primer ministro, el 26 de octubre, prometió reducir a cero las emisiones netas de gases de efecto invernadero del Japón para 2050, terminando así con el rezago del Sr. Abe en materia de cambio climático.
Con ello, el Japón, la tercera economía del mundo y el quinto mayor emisor, con un historial relativamente pobre en cuanto a la reducción de las emisiones, está en línea con el Reino Unido y la Unión Europea y ligeramente por delante de China, que el mes pasado prometió cero emisiones para 2060.
Japón había prometido previamente ser neutral en carbono en una fecha no especificada en la segunda mitad del siglo. Esa inconsistencia había confundido a los burócratas y a los inversores por igual. El nuevo objetivo es más claro, pero el Sr. Suga tendrá que demostrar que no es sólo una promesa vacía.
El gobierno aún no tiene una visión clara de cómo alcanzar el objetivo, pero este es una forma de iniciar la conversación.
Kameyama Yasuko del Instituto Nacional de Estudios Ambientales.
Hay razones para ser optimista. En el momento del discurso del Sr. Suga, más de 160 gobiernos locales, que representan el 62% de la población, ya habían prometido cero emisiones para 2050, en comparación con los cuatro de hace un año.
Muchas de las principales empresas japonesas, desde marcas de consumo como Sony y Panasonic hasta empresas industriales como Sumitomo Chemical, han adoptado ambiciosos objetivos de emisiones. Incluso Keidanren, un poderoso grupo de presión empresarial que es un bastión de la industria pesada, ha empezado a hablar de descarbonización.
Las industrias de uso intensivo de energía que se oponen a la mitigación del clima se han convertido en una minoría.
Kameyama Yasuko del Instituto Nacional de Estudios Ambientales.
Los objetivos establecidos por otros países parecen haber influido en el Sr. Suga. “Es un poco vergonzoso para Japón ir por detrás de China“, dice Sugiyama Masahiro de la Universidad de Tokio.
Joe Biden ha prometido hacer que Estados Unidos sea neutral en cuanto a emisiones de carbono para 2050 si es elegido presidente; los funcionarios japoneses no quieren quedarse a la zaga de un consenso mundial. (Dos días después del anuncio del Sr. Suga, Corea del Sur también se comprometió a ser neutral en cuanto al carbono para 2050).
¿Cómo lograrlo?
El primer paso obvio es elevar los objetivos de la energía renovable. El gobierno proyecta actualmente que entre el 22 y el 24% de la electricidad provendrá de fuentes renovables en 2030, junto con el 20 y el 22% de la energía nuclear, el 26% del carbón y el 27% del gas natural.
Esos puntos de referencia son establecidos cada tres años por un comité convocado por el Ministerio de Economía, Comercio e Industria (meti). Las discusiones sobre la próxima iteración comenzaron en octubre; concluirán en el verano. Se supone que el objetivo de las energías renovables se disparará.
En el pasado, primero desarrollaron la política energética, luego pensaron en la política de reducción del clima; esta vez el orden se invierte.
Kameyama Yasuko del Instituto Nacional de Estudios Ambientales.
En la primera mitad del año, en medio de la disminución de la demanda de energía en la pandemia COVID-19, Japón alcanzó el objetivo actual para 2030, generando el 23% de su energía a partir de fuentes renovables.
Los grupos de presión quieren que el objetivo se eleve hasta el 50%. Un cambio tan rápido requeriría no sólo enormes inversiones, sino también cambios en las reglas para facilitar el acceso a la red. Las compañías de energía eléctrica actuales seguramente se resistirán.
El resto de la mezcla de energía es objeto de un debate similar. En julio, meti, típicamente defensor de los combustibles fósiles, anunció planes para cerrar 100 plantas de carbón ineficientes para el 2030. Sin embargo, 17 nuevas plantas de carbón aún deben ser construidas en los próximos cinco años.
Poner fin a esto, como el objetivo del Sr. Suga seguramente conlleva a que el gobierno ponga el remedio. También lo haría la rehabilitación de la energía nuclear.
Las plantas nucleares representan sólo el 6% de la generación de electricidad, por debajo del 25% antes del desastre de Fukushima en 2011. Reiniciar las plantas que han estado paralizadas desde entonces sería muy popular entre las compañías eléctricas, pero no para los votantes, que ven la energía nuclear como algo peligroso.
La capacidad de Japón
Japón también tiene un amplio margen para reducir las emisiones en la construcción, el transporte y la industria. “Es un mito que Japón es un país eficiente en materia de energía“, argumenta Ohbayashi Mika del Instituto de Energía Renovable (rei), un centro de estudios de Tokio.
Las ventanas de un solo panel y las paredes delgadas son comunes. Una encuesta del gobierno en 2015 encontró que sólo el 8% de las viviendas cumplían con los últimos estándares de conservación, mientras que el 35% no tenía ningún tipo de aislamiento.
Los fabricantes de automóviles japoneses fueron pioneros en la fabricación de vehículos híbridos, pero han tardado en fabricar coches puramente eléctricos. La industria siderúrgica, que representa el 48% de las emisiones industriales, está rezagada: sólo el 24% de su producción se realiza en hornos eléctricos más limpios, en comparación con el 40% en Europa y el 68% en América.
En su discurso, el Sr. Suga habló con orgullo del poder de la innovación. Pero reconoce que mientras que la UE ha dirigido el 30% de su paquete de estímulo COVID-19 hacia proyectos relacionados con el clima, en Japón la cifra es inferior al 0.2%.
Se informa que el Sr. Suga planea revelar pronto nuevas medidas de estímulo, una oportunidad, tal vez, de demostrar su preocupación por el medio ambiente. Como dice el Sr. Sugiyama, “Si es en serio, muéstrenos el dinero“.
