De acuerdo con información de Just Means, la colaboración de los facilitadores mundiales para la valoración de impacto con GRI y B Lab en cuanto a ASG (ambientales, sociales y de gobernanza) ha resultado en apoyo a las organizaciones para aprovechar al máximo sus herramientas de informes y evaluación, permitiendo a las empresas a optimizar su contribución a un futuro más sostenible.
Impacto con GRI y B lab
Los Estándares GRI son los estándares de informes de sostenibilidad más adoptados en el mundo, mientras que B Impact Assessment (BIA), de B Lab, es una herramienta para ayudar a las empresas a medir y gestionar su impacto en sus partes interesadas: sus trabajadores, clientes, comunidades y el medio ambiente.
Una nueva publicación, Uso complementario y vinculación de los estándares GRI y BIA, permite a cualquier empresa explorar cómo se alinean los dos enfoques y cómo aprovechar los datos de su informe de sostenibilidad GRI con el informe de impacto de B Lab, o viceversa.
Al tiempo que cumplen con diferentes propósitos, los informes GRI y BIA de B Lab ayudan a las empresas a aumentar la conciencia y la transparencia sobre sus impactos. Reunir estos conocimientos puede desbloquear un enfoque más holístico sobre cómo se divulgan y gestionan los mismos.
Como explica el Jefe de Estándares de GRI, Bastian Buck:
“Tanto GRI como B Lab comparten la firme convicción de que una comprensión profunda de los impactos es lo que permite el cambio. Unir nuestras fortalezas únicas puede empoderar aún más a las empresas de todo el mundo para comunicar de manera efectiva cómo están impactando a las personas y al planeta.
El uso de los Estándares GRI para informar el BIA aumentará el acceso a los datos de calidad que las organizaciones necesitan para mejorar su desempeño en sostenibilidad. Muchas empresas que completan un BIA ya utilizan GRI para sus informes. Este recurso de vinculación ayudará a optimizar los requisitos de su presentación, al tiempo que fomenta la acción en apoyo de las prácticas comerciales sostenibles “.
Por su parte, Dan Osusky, Director de Estándares en B Lab, dijo:
“Con demasiada frecuencia, las organizaciones que marchan hacia los mismos objetivos se encuentran trabajando en silos. Al crear un vínculo entre BIA de B Lab y los Estándares GRI, las empresas ahora pueden gestionar activamente sus impactos, así como informar sobre esos impactos con los dos mejores marcos de su clase.
Si bien este trabajo es un paso poderoso para permitir que las empresas comprendan y utilicen de manera eficiente ambas herramientas una al lado de la otra, esperamos continuar esta asociación para identificar más oportunidades de colaboración con el fin de lograr nuestra visión colectiva de una economía inclusiva, equitativa y regenerativa”.
El documento de enlace, que se ha publicado con el apoyo de Porticus, marca el primer paso en una asociación entre GRI y B Lab.
La publicación aborda las interconexiones y diferencias entre GRI y BIA. Se incluye un recurso detallado de mapeo bidireccional, que brinda asistencia práctica para identificar correlaciones entre las áreas e indicadores de impacto de BIA y los temas y divulgaciones de GRI.
B Lab está transformando la economía global para beneficiar a todas las personas, comunidades y el planeta. Como líder en el cambio de sistemas económicos, la red global crea estándares, políticas y herramientas para los negocios, y certifica a las empresas, conocidas como B Corps, que están liderando el camino.
Hasta la fecha, la comunidad incluye casi 4,000 B Corps en más de 70 países y 150 industrias, y más de 100,000 empresas gestionan su impacto con B Impact Assessment y SDG Action Manager.
El documento de vinculación GRI y BIA es el ejemplo más reciente del apoyo que GRI brinda a las organizaciones para conectar sus informes de sostenibilidad GRI con otros marcos, estándares y herramientas, lo que reduce la carga de presentación de informes en las empresas.
La presentación de un reporte de diversidad e inclusión obliga al compromiso con la sociedad y cumplir lo que se promete, a ser un ejemplo para las empresas porque la diversidad enriquece y favorece el rumbo de los corporativos, aseguró en entrevista Juan Pablo Velásquez, vicepresidente de Recursos Humanos en Latinoamérica para 3M.
En el marco de la presentación del Primer Reporte Global de Diversidad, Equidad e Inclusión de la empresa, Velásquez aseguró que en 2015, 32.6% de los puestos de liderazgo los ocupaban personas diversas.
La diversidad, dijo, no sólo radica en el color de piel y las preferencias sexuales, también se trata de contratar personas de “universidades públicas y privadas que tengan opiniones distintas”, consideró.
Para el 2020, la cantidad de talento diverso aumentó 10.7% y es por esta razón que se espera que en 2025, 65.2% de sus empleados en puestos de liderazgo, pertenezcan a esta diversidad. Este es uno de los compromisos de 3M y se recalca la postura de Velásquez: “al hacerlo público, hay más transparencia”.
Además del crecimiento de talento diverso, 3M tiene un plan de inversión de 50 millones de dólares destinado a organizaciones en favor de la diversidad. Estas instituciones serán elegidas y estudiadas por sus empleados que pertenecen a la misma, pues consideró que ellos son los indicados para emplear dicha acción.
Para cuando fue publicado el reporte, se estimaba que 90% de sus empleados tenía equidad salarial y buscaban que fuera para todos, sin embargo, para este 2021 se ha logrado ya 100% de la misma en 3M, aseguró Velásquez. Y es que, según la Organización de las Naciones Unidas, las mujeres siguen ganando 23% menos que los hombres.
Velásquez comentó que no sólo es trabajar en la inclusión social y ponerte el título de empresa inclusiva, sino también que a sus mismos trabajadores se les haga saber la importancia del respeto, pues no es sólo “tolerar”, es reconocer que todos somos iguales, promoviendo la inclusión, además de celebrar diferentes puntos de vista, lo cual es parte de su cultura organizacional.
Las empresas están sujetas a la ley, eso es lo mínimo que se espera de cualquier compañía, sin embargo, la ventaja de las empresas es que pueden ponerse estándares más altos y han ido evolucionando las aperturas, ejemplificando el viernes casual y para ellos todos los días es “vístete para tu día”.
La diversidad es el talento diverso, la inclusión es estar dentro de la empresa y hacerlos sentir cómodos. Impactar a Latinoamérica sería algo trascendental, pues como comentó, Brasil es un país donde 60% de su población es negra y 80% de líderes tiene la piel clara.
“3M va a ser fuerte referente en la diversidad e inclusión y marcarán la agenda 2030. También seremos ejemplo para las empresas y puedan compararse para avanzar, un ejemplo de empresas con personas diversas en puestos de liderazgo. Seguiremos aumentando nuestro posicionamiento y tendremos un equipo comprometido y que se sienta a gusto trabajando en medio de la diversidad”.
Desde el punto de vista etimológico, la palabra ética se refiere a “la rama de la filosofía que estudia la moral, es decir, la ética estudia el bien y el mal, lo correcto y lo incorrecto de las conductas humanas.
El periodismo, por otro lado, es una herramienta con la que cuenta la sociedad en su conjunto para mantenerse informada de manera objetiva, clara, precisa y verídica sobre hechos reales que acontecen a nivel nacional e internacional.
De acuerdo con el libro “Semillas de periodismo. Ética, información y democracia”, la ética periodística “no es lo mismo que un catálogo de deberes en el quehacer informativo; es más bien un motor unipersonal, un querer hacerlo, una búsqueda constante para ser mejor”.
No se trata sólo de un código del deber ser para los periodistas, sino una forma de potencializar el ejercicio de los derechos humanos de expresión, información, libertad de prensa, pero también, de protección a la privacidad y la protección de datos personales.
Tras lo acontecido sobre las acusaciones del presidente Andrés Manuel López Obrador a medios de comunicación que publicaron la nota sobre el costo que significó la cancelación del Aeropuerto en Texcoco, Víctor García, catedrático de la Universidad Autónoma de México, detalló que los periódicos siempre se guían por la información oficial, “sí un organismo autónomo como la Auditoría Superior de la Federación (ASF) emite un comunicado o un resultado, de ahí nos tenemos que basar, independientemente de que le guste o no a los implicados”.
“Prácticamente hay muchas maneras de corroborar la información, en primer lugar son los sitios oficiales o los boletines de las propias dependencias u órganos autónomos, incluso sus propias cuentas de Twitter, pues si el encargado tuitea ahí significa que es oficial”, agregó.
En entrevista para Expok, señaló que hoy en día el periodismo también se basa en trascendidos, es decir, información extraoficial de personas allegadas al medio que prefieren manejarse en el anonimato y que, quizá, no se da por veraz en su totalidad pero es aceptable que se dé a conocer a la población.
“Con López Obrador lo que hay es una guerra mediática, en la que él utiliza la tribuna de su mañanera para decir en lo que no está de acuerdo, es un Presidente al que no le gusta la crítica (…) y a final de cuentas cualquier periódico que se atreva a contradecirlo va a estar mal”, añadió el también periodista.
El pasado viernes, en conferencia de prensa, el Presidente de la República mostró un resumen con las notas que presentaron varios medios de comunicación sobre el reporte de la ASF, cuyas cifras por la cancelación del aeropuerto de Texcoco serían tres veces mayores (331 mil millones de pesos) a lo que anteriormente había informado el gobierno Federal (100 mil millones de pesos).
Un día después, esa información sería desmentida por el propio órgano autónomo, que se retractó con la premisa de que el error se debió a una “deficiencia metodológica” en una de sus auditorías la cual provocó un cálculo mayor sobre el costo.
En medio de todo esto se desencadenó la molestia del mandatario federal, quien acusó a periodistas, analistas y medios de estar “al servicio del régimen corrupto” y calificó las notas con la información original de “distorsionada” que “desató un festín entre los conservadores”.
“Estos apoyan, todos ellos, a todos los grupos de interés, desde arriba, pero esto tiene que ver con el llamado círculo rojo, con la cúpula del poder político y del poder económico, no tiene que ver con la mayoría del pueblo de México, la mayoría de la gente de México es honesta, trabajadora; es la élite, el poder político, económico en México”, aseveró.
Ante ello hizo un llamado “a los dueños de los medios de comunicación, las televisoras, con todo respeto, para que se ponga por delante la ética y no se engañe, no se manipule, no se tergiverse la realidad y se tenga respeto al pueblo, y esto no significa subordinación, sometimiento al gobierno, es lealtad al pueblo, en este caso a los televidentes, a quienes escuchan la radio, leen el periódico, es respeto al pueblo que no trafiquen con la libertad de expresión, porque no ejercen la libertad de expresión para causas justas, la utilizan como mecanismos para obtener privilegios, entonces que se actúe con respeto al pueblo”.
Isaid Mera, periodista de El Financiero, consideró que “al final de cuentas los medios reportamos noticias, en este caso información de la ASF, una institución con credibilidad realmente alta, me parece que no es un tema de ética, por lo que asumimos es un error de la Auditoría.
“Una metodología general es tener un hecho, comprobar un hecho, contextualizar el hecho y balancear el hecho, es la metodología que solemos llevar en El Financiero para presentar una noticia”.
En este sentido, especialistas en el tema aseguraron que estas acciones no son más que una estrategia del Presidente, quien ejerce su derecho de réplica sin duda, y con el que habrá quienes estén de acuerdo y quienes no lo estén, no obstante, señalaron como “desgastante” salir a la mañanera sólo a defenderse, lo cual incluso podría resultar contraproducente.
Coincidieron en que es incuestionable la ética de los medios de comunicación que publicaron la información. De acuerdo con Alfredo Lencona, periodista de Aristegui Noticias, los medios se basan prácticamente en la información que publicó la ASF, no en un análisis “ineficiente” y cuyo desmentido se dio un día después (22 de febrero del 2021) de la publicación de las notas informativas (21 de febrero del 2021).
Isaid Mera agregó que cuando hay una información de instituciones “como la ASF, el SAT, INE, Hacienda, etc., es información oficial y corroborada por la misma fuente, uno suele dar fe en automático, sino también se volvería una locura. Por ejemplo, saca un reporte el SAT, entonces tengo que meterme a corroborar si la información está bien hecha, de pronto sería una locura y los medios tardaríamos cinco días en dar esa información”.
“Qué lección nos queda a los medios, no son infalibles estas instituciones y no es infalible la información que dan, si bien me parece que la Auditoría sigue gozando de cierta confianza, evidentemente mermada por lo que ocurrió, sigue siendo una institución con bastante credibilidad que esperamos no se pierda pues sería muy peligroso para el país que la ASF perdiera credibilidad, porque es prácticamente el único ente que audita los gobiernos locales y federales”, agregó.
Indicó que hoy en día cualquier pretexto es usado por el gobierno federal para golpear a los medios de comunicación una vez más: “me es complicado entender cuando el gobierno federal de pronto pareciera querer dar clases de periodismo, me genera conflicto en el sentido que no me parece que sea ese su papel, es válido que ejerza su libertad de expresión, es sumamente válido, pero en este caso es una buena oportunidad ante la opinión pública y ante la gente, cuestionar tratando de dar una imagen de que los medios quieren golpear al gobierno, lo cual me parece que no es así en este caso”.
Kenia López Rabadán, presidenta de la Comisión de Derechos Humanos en el Senado y comentarista, tuiteo: “Hoy AMLO arremete en la mañanera contra los medios, las televisoras, los periodistas, los analistas (y me incluye). Su rostro autoritario es peligroso, debe corregir los errores de su gobierno…
Ante un gobierno mediocre la solución no es amedrentar ¡es corregir!”, finalizó.
¡Adiós Sr. Cara de Papa!… Con esta declaración, Hasbro —una de las compañías más importantes de juguetes— anunció el fin de una era para uno de los personajes de Toy Story más queridos y así darle la bienvenida al nuevo mundo de Potato Head, en donde sus personajes abrazarán la inclusividad y la diversidad.
Para hacerlo, tan solo eliminará la palabra “señor o señora” de la marca y transformará a este mundo en uno más neutro en donde más personas se sientan identificadas, y desde temprana edad, los niños y niñas puedan crecer sin desarrollar estereotipos o prejuicios.
La iniciativa busca que los niños y niñas puedan crear el personaje que ellos decidan sin la imposición de género: “hombre” o “mujer”.
Hold that Tot – your main spud, MR. POTATO HEAD isn’t going anywhere! While it was announced today that the POTATO HEAD brand name & logo are dropping the ‘MR.’ I yam proud to confirm that MR. & MRS. POTATO HEAD aren’t going anywhere and will remain MR. & MRS. POTATO HEAD pic.twitter.com/6I84KrxOLQ
Aunque, esta no es la primera vez que el personaje muestra un lado socialmente responsable. Te contamos.
Cara de Papa responsable desde tiempos remotos
Los muñecos “Cara de Papa” se vendieron por primera vez durante 1952, y año con año se han ido adaptando para mantenerse acorde a la época, y compartir un mensaje responsable con sus seguidores.
En 1987, la marca decidió retirar la pipa del muñeco para combatir el consumo del tabaco y con ello eliminar mensajes erróneas.
En 1992, la historia de fondo de este juguete se reescribió para que el personaje adoptara un estilo de vida más activo y con ello romper la referencia de la adicción que generaba la televisión.
En 2016, se compartió una edición especial cuyo objetivo era invitar a luchar contra el desperdicio de alimentos.
En 2021, contará con kits de la familia Cara de Papa, en el que vendrán dos papas adultas sin género determinado, una papa bebé y más de 40 accesorios para que quienes interactúen con estos juguetes tengan la libertad de elegir el género de cada personaje y más.
Con este tipo de decisiones, Hasbro buscar ayudar a las generaciones más jóvenes a ver los juguetes simplemente como juguetes, lo que los anima a ser auténticos fuera de las presiones de las normas tradicionales de género.
Ali Mierzejewski, editor en jefe del sitio de reseñas de juguetes The Toy Insider, dijo que a pesar de que es solamente una “papa”, es importante que las empresas también entiendan que, a los niños y niñas, a menudo les gusta verse en los juguetes con los que interactúan.
Un juguete consciente
Si bien parte de la estrategia de quitar el “Sr. Y Sra” de la marca es volver al producto inclusivo, Kimberly Boyd, vicepresidente senior de Hasbro, afirmó que la intención también es fomentar que los personajes tengan más tiempo de vida.
Hasbro también está buscando la manera de ampliar la franquicia al lograr que un personaje pueda adoptar más personalidades e incluso este objetivo fue aplaudido por un grupo de defensa LGBTQ+ que vio en esta decisión una oportunidad para construir un mundo más inclusivo.
La cultura ha evolucionado. Los niños y niñas quieren poder representar sus propias experiencias. La forma en que existe la marca actualmente, con el ‘Sr.’ y la ‘Sra.’, es limitante cuando se trata tanto de la identidad de género como de la estructura familiar.
Kimberly Boyd, vicepresidenta senior de marcas globales de Hasbro a Fast Company.
La decisión forma parte de los esfuerzos de Hasbro por combatir estereotipos, la inequidad y otros desafíos por medio del juego. Con ello buscan que las nuevas generaciones puedan desarrollar diversas habilidades que les servirán para construir relaciones sanas en el futuro y romper con las barreras impuestas por sus antecesores.
Al igual que Hasbro, otros fabricantes de juguetes han actualizado sus marcas clásicas en los últimos años, con la esperanza de relacionarse con las generaciones de hoy y reflejar familias más modernas.
Esfuerzos parecidos…
Barbie es una de las marcas que más adoptó este compromiso por ser socialmente responsable y con ello ha llevado al mercado el mensaje de que los niños y niñas pueden ser lo que quieran ser.
De la mano de este mensaje hemos visto Barbies astronautas, ingenieras, doctores y más. Incluso se lanzó una línea en la que rinde un homenaje a diversas mujeres que dejaron un legado sumamente importante en el mundo y que pueden inspirar a las generaciones más nuevas a luchar por alcanzar sus sueños.
Y en el caso de Girls & Co, la creadora Neha Woodward, le dio vida a dos muñecas: Anjali, una compositora hindú quien sueña con volverse cantante y actuar en Broadway, y a Cara, una pequeña emprendedora que busca triunfar en el mundo de los negocios.
Neha Woodward comparte que uno de los objetivos de crear este tipo de juguetes era alejarse del estereotipo que la mayoría de las muñecas compartían, y en su lugar, introducir muñecas que fomenten el empoderamiento, resalten la inteligencia y puedan inspirar a las nuevas generaciones.
Con el paso del tiempo, seremos testigos de como los juguetes más clásicos y los más recientes se adaptarán a una nueva cultura en donde la inclusión, la diversidad, equidad y otros valores tienen más valor que cientos de accesorios.
La Generación Z y la inclusión es un tema que les comienza a preocupar a las empresas. Esto se debe a que las y los zillennials, tienen la facilidad de identificar cuando una compañía no es auténtica o miente.
Así que mientras algunas marcas se preocupan por generar la coreografía más creativa para TikTok, sus consumidores más jóvenes tienen en la mira no solo su marketing o bailes, sino en las verdaderas acciones que toman para promover el cuidado del planeta, la inclusión, la diversidad y otros temas.
Esta audiencia quiere ver el compromiso de las empresas fuera de las estrategias de marketing o las pautas publicitarias, busca que las marcas sean congruentes con lo que dicen y hacen.
Para guiar en este aspecto a las compañías y hablarles más sobre la Generación Z y la inclusión, Ashley Cooksley de Social Element, ofrece algunos consejos prácticos y tres soluciones que también ayuden a las compañías a mejorar su relación con el entorno.
Más de la mitad (51%) de las y los jóvenes dijeron que les gustaría que las empresas incluyan imágenes y casting más diversos en su publicidad y en todos los aspectos. El otro 53% dijo que le gustaría ver más inclusión en la alta dirección.
Los consumidores no quieren que las marcas se esfuercen por ser inclusivas solo por medios publicitarios. Quieren ver algo que sea auténtico y consistente.
Jenna Stearns, investigadora de Quantilope y líder del informe.
Para fortalecer la declaración, Jenna Stearns, investigadora de Quantilope y líder del informe, mencionó que las y los jóvenes de esta Generación Z, no están esperando que las plataformas sociales o empresas se vuelvan más accesibles para todas las audiencias, sino que han tomado la iniciativa de mostrarles lo que quieren ver por medio del contenido que crean.
Puedes ver esto en los muchos creadores de contenido en TikTok que han comenzado a subtitular sus videos para que puedan ser experimentados por quienes tienen problemas de audición, un servicio que TikTok en sí no ofrece todavía.
Jenna Stearns, investigadora de Quantilope y líder del informe.
El que las empresas comiencen a tomar esto en cuenta es esencial porque solo aquellas que hacen más que hablar y se han actualizado de manera honesta serán las que encontrarán almas gemelas en este grupo demográfico que recién esta comenzando a alinear su consumo y preferencia con lo que ellos realmente creen.
Un ejemplo de ello es MICHI, la marca de ropa deportiva diseñada por mujeres para mujeres, que llena su feed de Instagram con contenido motivador que muestra cuerpos reales, así como consejos de entrenamiento y citas que apoyan el empoderamiento y el desarrollo personal.
La conclusión para las marcas es que debes hacer algo que evites reflexivamente: tomar una posición.
La Generación Z piensa en las marcas de manera diferente, quieren que las empresas a las que apoyan vivan sus valores.
Jenna Stearns, investigadora de Quantilope y líder del informe.
Humanizar a una marca al pensar primero en la inclusión y en los valores, permite lucir la autenticidad de una empresa y esto se comunica de manera efectiva en las redes sociales, algo que precisamente está buscando la Generación Z.
Una vez entendido esto, podemos pasar a los consejos que ayudarán a las empresas a mejorar su relación con la Generación Z y la inclusión.
3 consejos para mejorar la relación de las marcas con la Gen Z e inclusión
1. Adoptar la inclusión y la accesibilidad en la empresa, procesos y contenido no es una opción, es crucial.
Los consumidores lo esperan, y en 2021 es fundamental que las marcas pasen de ser un proveedor a un conector.
2. Hay que tomarse el tiempo para mirar el contenido que produce la Generación Z, especialmente en TikTok.
Se debe pensar en lo que una marca puede aprender de estos jóvenes expertos y creadores de contenido. Cuando se trata de la Generación Z, la inclusión es un valor predeterminado.
3. El contenido inclusivo dará vida a los valores de su marca de diversidad e inclusión.
Una marca no puede decir que valora la diversidad y luego excluir a grupos de personas de tu contenido. Deben anticiparse a los obstáculos al llevar esta forma de pensar a su marca. Es importante que una marca reconozca sus fallas de manera rápida y públicamente.
Para Ashley Cooksley de Social Element, el vínculo que se crea entre el consumidor y la marca no se puede comprar ni siquiera con un presupuesto publicitario del Super Bowl.
Así que es importante que las compañías empiecen a comprender que lo que publiquen debe ser congruente con sus acciones y con la toma de decisiones que realizan a nivel corporativo, social e incluso ambiental.
Generar bases para potenciar el desarrollo de las comunidades a través del liderazgo social de sus habitantes por medio de iniciativas locales es el objetivo de la reciente alianza establecida entre las empresas privadas y sociales con el gobierno local del municipio El Salto, Jalisco.
Mercado Libre y Vesta, se unen a la experta en proyectos de desarrollo comunitario Balloon Latam y al gobierno municipal de El Salto para impulsar la transformación y el progreso local a través de la implementación de proyectos que la misma comunidad proponga y necesite.
“En Mercado Libre nos interesa ser proactivos, generando valor económico con impacto social y ambiental en los entornos donde operamos físicamente, como aquí en El Salto. Para nosotros es primordial ser verdaderos aliados de la comunidad que nos recibe. Impulsamos iniciativas solidarias y programas que promueven el empoderamiento y el emprendedurismo como herramientas para un futuro sustentable”, cuenta Sandra Velasco, gerente de sustentabilidad de Mercado Libre.
A finales de 2020, Mercado Libre inauguró en El Salto su tercer centro de almacenamiento en el país y el primero en la región de El Bajío. Lo hizo dentro del parque industrial construido por Vesta, la empresa mexicana de desarrollo inmobiliario de edificios industriales y centros de distribución. Ambas empresas privadas entienden la importancia y la responsabilidad del desarrollo comunitario donde operan y ahora destinarán sus esfuerzos por hacer de este un municipio vanguardista.
“Más que hacer filantropía, en Vesta buscamos contribuir de manera sostenible con el desarrollo de las comunidades en que operamos; para nosotros, invertir y apostar por el bienestar de la sociedad contribuye a solucionar problemas actuales y de manera sostenible en el tiempo”, señala Maria Idalia Castillo, Gerente del Área de Ambiente, Social y Gobernanza de Vesta.
Para la empresa de ecommerce, la presencia de sus centros de almacenamiento en localidades industriales de Latinoamérica representa una puerta para generar conexiones a largo plazo con las comunidades, para así alcanzar su propósito de generar impacto positivo en escala.
Por su parte, Vesta se reconoce como parte de las comunidades en las que opera, por ello, a través de proyectos de colaboración busca crear un diálogo con sus grupos de interés, reconociendo sus necesidades como posibilidades de desarrollo.
El proyecto tendrá una duración de tres años y constará de capacitación, formación, acompañamiento y financiamiento a más de tres mil proyectos de emprendedores locales. En los primeros meses se realizará un diagnóstico para conocer la realidad y las necesidades de la comunidad, luego se trazarán planes en conjunto con los grupos locales que busquen contribuir al desarrollo social y económico de más de 20 mil personas en el municipio.
“Mercado Libre y VESTA confiaron en El Salto para traer inversiones, construir uno de los centros de distribución más grandes de la empresa de comercio electrónico dentro de este nuevo parque industrial de la región, generando miles de empleos directos e indirectos. Esto ha traído bienestar y nuevas oportunidades de crecimiento y desarrollo en El Salto. Mercado Libre y VESTA no son solo ejemplo de generación de empleos, sino también de compromiso y responsabilidad social con la comunidad. Ahora, en conjunto con Balloon Latam, experta en proyectos de desarrollo comunitario de América Latina y el Gobierno Municipal de El Salto impulsamos la transformación real y el progreso local a través de proyectos concretos que la misma comunidad necesita y propone”, comenta el Lic. Ricardo Santillán, Presidente Municipal de El Salto.
Para llevar adelante este proyecto de alto impacto, las empresas privadas y el gobierno local contarán con el apoyo y el protagonismo de Balloon Latam, una empresa social que lleva a cabo procesos de desarrollo en contextos rurales y que tiene más de 10 años ejecutando proyectos en América Latina.
“Para Balloon Latam las alianzas entre sectores toman relevancia cuando de resolver problemáticas sociales, ambientales y económicas se trata, alianzas que trabajan bajo una visión compartida de desarrollo territorial, sumando esfuerzos, ideas, recursos y propósitos; con foco en el bien común y la reconstrucción del tejido social. Así mismo, trabajamos continuamente para habilitar soluciones territoriales de manera participativa y pertinente, que aseguren su permanencia y sostenibilidad”, declaró Joshua Martinez Villaseñor, director de Balloon Latam México.
El objetivo inmediato de la alianza, posterior al diagnóstico, es abrir la convocatoria a emprendedores que presenten proyectos enfocados en tres propósitos: 1,000 Mujeres Extraordinarias; 300 Emprendedores y Mipymes; y 150 Jóvenes Líderes Locales. Una vez elegidos los proyectos, la alianza comenzará a implementarlos para que El Salto, y especialmente sus habitantes, se conviertan en los protagonistas de su propio desarrollo.
Capitana Marvel, Black Widow y Scarlet Witch son solo algunas de las superheroinas del fascinante mundo ficticio que vemos en pantalla grande y que los aficionados leen en cómics. Pero… ¿en verdad existen mujeres así de poderosas en la vida real?
¡Claro! Y en el trabajo que realizan es posible vislumbrar todo el esfuerzo que han hecho para colocarse en el lugar en donde están el día de hoy.
Por infortunio es probable que conozcamos a pocas, en el pasado muchas de ellas han sido invisibles para la sociedad y el mundo empresarial, no obstante,hace 20 años Expansióndecidió romper tal barrera. Y hoy con orgullo publica cómo ha cambiado todo con su ranking de Las 100 mujeres más poderosas de los negocios.
En Expok hicimos una revisión del ranking para obtener aquellos perfiles relacionados con la RSE y presentarte a las 4 mujeres más poderosas de México en la RS. ¿Quieres saber de quiénes se trata?
¿Un tema de equidad de género?
La Responsabilidad Social (RS) se determina como la responsabilidad de las empresas por sus impactos en la sociedad, y esta abarca temas relevantes como la inclusión.
Uno de los propósitos de la inclusión es generar equidad de géneroen el ámbito económico y laboral, ya que según el artículo publicado por la revista autora del ranking, se han visto grandes cambios en esta desde la primera vez que publicó su ranking llamado “Las 100 mujeres más poderosas” en 1999.
En tal año el nombre era “Mujeres influyentes” y una minoría (5%) conformaba tal listado, mismas que contaba con un cargo de alta dirección. Hoy el cambio es radical:
Este año 65 de las ejecutivas son dueñas, presidentas o directoras generales, 48% más que lo registrado el año pasado, cuando hubo 44 mujeres en estas posiciones.
Expansión.
Empero, cabe destacar que el cambio radical no se debe a que de repente haya más mujeres con el puesto, aunque en algunos casos así haya sucedido, simplemente aquellas que se encontraban en puestos de alta dirección de grandes corporaciones eran invisibles.
¡Así que por supuesto el que no conozcamos el trabajo de las mujeres más poderosas de México se debe a un tema de falta de equidad de género! Pero esto poco a poco va mejorando. La participación de más mujeres en el ámbito de la responsabilidad social ya es una realidad, y este año contamos con 4 grandes líderes 100% mexicanas.
Las 4 mujeres más poderosas de México en la RS
Para realizar el mencionado ranking, Expansión analizó 280 perfiles de mujeres directivas, y nosotros concluimos que las cuatro destacadas en RS son:
Ocupando el lugar 16 de listado y perteneciendo al sector financiero, Patricia Armendáriz se ha convertido en una de las mujeres más poderosas en nuestro país. Si bien parte de su popularidad se debe a su participación en el aclamado programa Shark Tank, su trabajo y trayectoria van mucho más allá.
Sus estudios se conforman de una licenciatura en actuaría matemática en la UNAM, una maestría en desarrollo económico en Cambridge y un doctorado en economía de la Universidad de Columbia.
Queridas emprendedoras las invito a participar en #MujerEmprende2021 Envíame tu video y gana inversión para tu idea o proyecto.
Armendáriz se desempeña como directora de Financiera Sustentable, consejera de Grupo Financiero Banorte y asesora de diversas empresas para mejorar su gobierno corporativo, administración, y consecución de fondos para crecer.
Financiera sustentable ayuda a los empresarios a crecer su negocio. Se especializa en las pequeñas empresas que trabajan para proveernos de bienes y servicios básicos como alimentos, transporte y educación. Y trabaja por un México más sustentable ayudando a las empresas a instalar tecnologías de consumo de energía renovable.
Aunado a ello, Armendariz cuenta con diversas iniciativas que promueve en redes sociales, y recientemente reveló que está buscando una candidatura como diputada plurinominal por el Movimiento Regeneración Nacional (Morena).
2. Martha Herrera, Directora global de Impacto Social: CEMEX
Posicionada en el lugar 37 del ranking y desarrollándose en el sector Cementoy materiales,Martha Herrera ha sido parte del equipo de CEMEX durante 25 años desarrollando alianzas y liderando programas que han impactado positivamente a más de 17.6 millones de personas a nivel mundial a través de la creación de valor compartido y la mejora del bienestar y calidad de vida en diferentes comunidades alrededor del mundo.
So proud to be represented on Resilient Cities' Board of Directors by Martha Herrera, our Global Social Impact Director! 💪🏼 We’re thrilled to continue leading the way in resilience with #RCities. Learn more: https://t.co/AgPai1h7PB @mherrera68 pic.twitter.com/CuaYf97VzK
Los impactos de los programas han sido reconocidos y premiados por las Naciones Unidas (ONU), HABITAT, Bolsa Mexicana de Valores, Organización de los Estados Americanos (OEA), Banco Interamericano de Desarrollo (BID), Centro Mexicano de Filantropía. (CEMEFI), Confederación de Cámaras Industriales (CONCAMIN), FORTUNE entre otros, mostrando una cultura empresarial responsable como parte clave de la estrategia empresarial, creando valor compartido y mejorando el bienestar y la calidad de vida en diferentes comunidades alrededor del mundo.
Herrera se define como una activista social e inclusiva, apasionada por la innovación social, firme creyente en la creación de alianzas estratégicas y luchadora por el empoderamiento de mujeres y jóvenes.
Y junto a su equipo, ha liderado el establecimiento de más de 500 alianzas activas globales con gobiernos, academias, multilaterales, ONG, ciudadanos y empresas.
3. Tania Dib, Directora Global de Riesgos Financieros: Grupo Bimbo
Ganadora del lugar 57 en el ranking de Expansión, Tania Dib es Directora global de Riesgos Financieros / Sustentabilidad en Energía Renovable, desempeñándose en el sector de Alimentos y bebidas.
De acuerdo con Expansión y sus propias palabras, Dib empodera y saca lo mejor de los que la rodean para crecer, lograr resultados y generar un impacto positivo.
– Octavio Ballinas | Director de Inversiones y riesgos, AMAFORE – Tania Dib Rodríguez | Director de Riesgos y estrategia financiera, GRUPO BIMBO – Héctor Juan Villareal Páez | Director General CIEP. pic.twitter.com/01RXvwMjnI
Grupo Bimbo es una empresa global de consumo de productos con marca y líder en la industria de la panificación que está comprometida a trabajar en un camino sustentable por un mundo mejor.
Al día de hoy genera desarrollo económico en 32 países en cuatro continentes, mejora la calidad de vida en las comunidades donde está presente e invierte en tecnología e innovación para reducir su huella ambiental.
En una entrevista otorgada a Halcones Financieros, Tania Dib comparte que es de relevancia entender que en cualquier decisión que tomemos siempre hay un impacto, positivo o negativo. Y que sin importar el área en la que nos desarrollemos como colaboradores, es necesario velar por el planeta y sociedad desde nuestra trinchera.
4. Andrea Amozurrutia, Subdirectora de Finanzas, Sustentabilidad y Comunicación Corporativa: Grupo Herdez
En el lugar número 94 y laborando en el área de bebidas,Andrea Amozurrutia es profesional de finanzas con experiencia en finanzas corporativas, negociación, gestión de efectivo, presupuestos, planificación comercial, relaciones con inversores, sostenibilidad, comunicaciones corporativas y relaciones públicas.
Grupo Herdez se ha preocupado por la sustentabilidad desde 1987 creando la Fundación Herdez, A.C., la cual está dedicada a investigar y preservar el patrimonio de la gastronomía mexicana. Amozurrutia forma parte de los excelentes resultados de la compañía en el tema.
“En mi equipo somos 4 mujeres, y estoy muy orgullosa de ser referente en la organización”, comenta Andrea Amozurrutia subdirectora de finanzas y tesorería de @Herdezpic.twitter.com/yojL5FwvgE
Nuestros resultados de 2020 son reflejo de un portafolio excepcional de marcas y productos, pero también de un gran equipo de personas, una sólida comunidad de proveedores, socios y clientes que apuntalan nuestro liderazgo en el negocio de alimentos y bebidas.
Héctor Hernández-Pons Torres, Presidente y Director General de Grupo Herdez.
¡Vayamos por más!
Expansión afirma que “a partir de 2020, la metodología con la que se elabora el listado cambió con el fin de evaluar el poder de las decisiones de las mujeres en los negocios, no solo a través de su cargo, también de su participación en los consejos administrativos de otras compañías, organismos empresariales, así como las actividades que realizan para impulsar el talento femenino, como procesos de mentoreo”.
Y a pesar de ver a más mujeres como líderes, Expansión considera que falta hacer un “mejor ejercicio para visibilizar a todas aquellas mujeres que, desde su puesto de liderazgo, marcan el rumbo del ecosistema empresarial de México” y claro… especialmente en el tema de la responsabilidad social y sustentabilidad.
La importancia de la participación de las mujeres en el mundo empresarial
Al respecto, diversos estudios señalan que hay una importante correlación entre el número de mujeres en puestos directivos y consejos de administración y el incremento de la rentabilidad de las empresas.
La comparación entre compañías con más mujeres con las de menos presencia femenina, demostró que la rentabilidad del primer grupo era entre un 40% y un 65% superior, dependiendo del indicador considerado.
Es importante decir que los beneficios de estas políticas no solo implican que más mujeres tengan las mismas oportunidades de desarrollo profesional y económico que los hombres, sino que las empresas capitalicen el talento de unas y otros, gestionen de manera más eficiente sus recursos humanos y tengan ambientes laborales más sanos e incluyentes.
Por el momento, felicitamos a las 4 mujeres más poderosas de México en la RS y a todas aquellas que aparecen en el ranking. ¡Que los logros continúen!
De acuerdo con Triple Pundit, a raíz de las protestas de Black Lives Matter de 2020, Vans se ha convertido en un ejemplo de Brand Activism, la firma está haciendo un nuevo esfuerzo para acercarse y hacer su parte, como alzar las voces de los artistas y profesionales negros.
Desde sus inicios en 1966, Vans se ha asociado con un lado de la cultura juvenil y la expresión creativa que está dominada por los hombres blancos. La conexión de la compañía con el skate y el BMX es legendaria, y su patrocinio del Warped Tour de larga duración le ha valido un lugar en el Salón de la Fama del Rock and Roll.
Estos campos no son excluyentes, pero el efecto general ha sido arrastrar la diversidad a los remansos de los fenómenos culturales.
Una señal de cambio se produjo en 2018, cuando Vans se unió a A Tribe Called Quest y The Thread Shop de Sony Music para celebrar la cultura hip-hop.
Eso contrasta bastante con 2007, cuando la diversidad fue una ocurrencia tardía entre los 14 artistas que Vans reclutó para producir una línea de zapatillas con personajes de Los Simpson. De manera similar, una empresa conjunta con el Museo de Arte Moderno de la ciudad de Nueva York arrojó poco en cuanto a exposición para los artistas negros.
El efecto Black Lives Matter
El movimiento Black Lives Matter parece haber llevado a Vans a la acción para enfocarse específicamente en las voces negras.
Black Lives Matter es anterior a las protestas de 2020 y fue formado por tres mujeres a raíz del asesinato en 2013 del adolescente desarmado Trayvon Martin por un vigilante del vecindario blanco autoproclamado.
El movimiento experimentó un renacimiento el verano pasado luego del asesinato de otro hombre negro desarmado llamado George Floyd a manos de un oficial blanco. A diferencia del caso de Martin, el asesinato de Floyd, que duró minutos, fue capturado en una película por un espectador negro y circuló en las redes sociales para que todos lo vieran.
En los meses que siguieron, la indignación pública aumentó por la injusticia racial y muchos líderes corporativos analizaron detenidamente sus programas de diversidad, y Vans estuvo entre ellos.
El 31 de mayo, pocos días después del asesinato de Floyd, el presidente de la marca global de Vans, Doug Palladini, publicó una declaración en la que destacó un patrón de promesas vacías sobre la justicia racial en los EE. UU. y prometió que Vans buscaría un camino hacia un cambio permanente.
Para Vans, aquí es donde trazamos la línea. Aquí es donde prometemos nunca olvidar, nunca dejar de vivir nuestros valores de inclusión y estar abiertos a todos. Aquí es donde tomamos medidas y seguimos actuando durante el tiempo que sea necesario.
Doug Palladini, presidente de la marca global de Vans.
Ese compromiso tomó forma concreta el otoño pasado, cuando Vans detalló nuevos objetivos de diversidad en su sitio web bajo el título “Empoderar”. Al hacerlo, la empresa ha establecido un estándar que otros deben seguir.
En lugar de simplemente delinear una nueva política de diversidad y darse un aplauso, Vans comienza con una evaluación autocrítica y se posiciona como una empresa que tiene el poder de marcar la diferencia transformándose en un ejemplo de Brand Activism.
“Reconocemos que no hemos sido un aliado fuerte ni hemos hablado sobre temas de justicia social y racial. La violencia implacable y la discriminación racial que impactan a la comunidad negra es evidencia de que nuestra sociedad está solo en el comienzo del cambio. De cara al futuro, nos comprometemos a tomar medidas que siempre apoyen la equidad y la justicia para las comunidades marginadas ”, escribe Vans.
Hacia la justicia racial, un paso a la vez
Como parte de la evaluación autocrítica de Vans, la página Empower se ilustra con varios gráficos que demuestran hasta dónde debe llegar la empresa.
Los empleados de nuestra tienda a menudo reflejan las comunidades en las que se encuentran y son tan diversos como los consumidores a los que servimos. No podemos decir lo mismo de nuestra oficina corporativa. Sabemos que tenemos trabajo que hacer para mejorar la diversidad en nuestra oficina corporativa y estamos comprometidos a hacerlo.
Vans.
Entre los pasos que ha prometido Vans, un elemento clave es duplicar la representación de BIPOC (negros, indígenas y de color) en la sede de la marca. Eso también implica expandir su trabajo con las universidades históricamente negras (HBCU) y otras organizaciones y empresas dedicadas a cultivar talentos diversos, incluidos The One Club y la empresa de diseño de propiedad negra PENSOLE.
La nueva política también establece una plataforma para que los empleados discutan, aprendan y lideren el desmantelamiento del racismo institucional, y establece metas para aumentar la representación de BIPOC en las empresas creativas y promocionales de Vans, incluidos sus artistas y embajadores de marca. Eso también implica una capa adicional de esfuerzo para cultivar una mayor participación de BIPOC en los deportes de acción promovidos por Vans.
No decir nada implica aceptación, y la familia Vans ya no puede aceptar el status quo … Vans por sí sola no puede curar lo que aflige a este mundo, pero no nos quedaremos de brazos cruzados y lo veremos ir hacia el fondo.
Vans
Más voces negras para el mes de la historia afroamericana
Los renovados esfuerzos de Vans ya parecen estar teniendo un impacto en su perfil público. En febrero de 2020, la compañía celebró el Mes de la Historia Negra con diseños personalizados de cuatro artistas negros, un esfuerzo que resultó en relativamente poca atención de los medios para los propios artistas.
Este año ha aparecido el centro de atención. Entre otros avisos de los medios, la empresa del Mes de la Historia Negra 2021 de Vans ocupó el puesto número 3 en la lista de la revista Elle de “Gotas de diseñadores más populares de febrero de 2021”.
La publicación eligió una foto de la artista de Vans 2021, Rewina Beshue, para la ilustración principal, lo que convierte a Vans en la única compañía en la lista que está representada personalmente por talentos negros.
In her Vans Customs design, San Francisco contemporary artist Rewina Beshue features contrasting colors and patterns reflective of her 2D work. Take a closer look at her limited-edition print at https://t.co/f5ezIocj5j, then learn more at https://t.co/fXjWQodnz8pic.twitter.com/xwkM34BhdY
Junto con Beshue, con sede en California, los artistas del Mes de la Historia Negra de 2021 son Chris Martin, Sydney G. James y Tony Whlgn.
Además de mostrar el trabajo de los artistas, el sitio web de Vans proporciona una plataforma para que cada artista exprese su propósito y visión.
Como artista destacado esta semana, Martins habló sobre el impacto del racismo en la experiencia negra en Estados Unidos.
“My Blackness es completamente inseparable de todos los aspectos de mi vida. La ideología y el fanatismo de la historia estadounidense moldearon la conciencia de todas las almas que habitan los cuerpos negros. A través de mi trabajo, puedo mantener un espejo de esta oscura experiencia y compartir la perspectiva, informar y ganar la atención de cualquiera que esté dispuesto a participar en la inquietante verdad estadounidense ”, escribió.
El mensaje de Martins también trata sobre el poder del activismo
“Estoy concentrado en lo que estoy dispuesto a dar en lugar de lo que me gustaría que otros se llevaran, como contar una historia de cómo nos levantamos siete veces para seguir luchando en lugar de las seis veces que nos derribaron, volteamos los negativos en positivos, mostrando nuestras cicatrices como un signo de fuerza en lugar de centrarnos en el dolor soportado. Es la misma historia, solo una mentalidad diferente: triunfo en lugar de confusión ”, escribió.
Con la furia explosiva de la supremacía blanca en plena exhibición durante la fallida insurrección del 6 de enero, es aún más importante que las empresas sigan el ejemplo de Vans para tomar en serio el mensaje de Martins y dar un paso adelante para luchar por la igualdad y la justicia.
La multinacional francesa de la movilidad dijo que cumplir con el nuevo compromiso anunciado el 23 de febrero, requerirá un enorme esfuerzo de I+D interno, así como nuevas asociaciones con innovadores externos.
En 2018, alrededor del 28% de los componentes utilizados para fabricar los neumáticos del Grupo Michelin fueron clasificados como “sostenibles”. La firma aplica esta definición a los materiales reciclados, renovables y de base biológica. El caucho natural, que es el principal ingrediente de un neumático, entra en esta definición. Pero los neumáticos también contienen más de otros 200 ingredientes que, aunque ayudan a la calidad del neumático, tienen un alto impacto medioambiental. Entre ellos se encuentran las resinas sintéticas y el sílice.
De acuerdo con edie, Michelin presentará en un futuro próximo planes específicos para eliminar y sustituir los materiales no sostenibles. Por el momento, ha dicho que el impulso para cambiar el abastecimiento y el diseño de los materiales será una prioridad para sus 6 mil lempleados del centro de desarrollo de I+D.
También ha declarado que seguirá forjando nuevas “asociaciones audaces con empresas innovadoras” y ampliando las colaboraciones existentes. Entre los socios de Michelin se encuentran Axens e IFP Energies Nouvelles, que lideran una instalación de fabricación de butadieno de origen biológico a partir de residuos vegetales en Francia; Pyrowave, que suministra estireno reciclado, y Carbios, creadores de un proceso de reciclaje enzimático del PET. Carbios también ha recibido el apoyo de PepsiCo y Lucozade Ribena Suntory.
Las llantas Michelin serán sustentables
Por supuesto, el nuevo compromiso de Michelin reducirá el impacto medioambiental de los neumáticos en la fase de diseño y fabricación.
Pero los neumáticos también pueden generar impactos ambientales negativos durante -y al final- de su vida útil.
Durante su uso, los neumáticos desprenden microplásticos que pueden contaminar los hábitats marinos. Además, de los 12 millones de toneladas de neumáticos usados que se desechan en Europa cada año, sólo el 42% se reciclaba antes de COVID-19.
En este sentido, Michelin tiene previsto poner en marcha su primera planta de reciclaje de neumáticos en colaboración con la empresa sueca de tecnología de materiales Enviro. La planta permitirá extraer de los neumáticos los materiales reutilizables más valiosos, como el negro de carbón y el acero.
En el Reino Unido, los fabricantes de neumáticos podrían enfrentarse en breve a los nuevos requisitos de la Responsabilidad Ampliada del Productor (RAP) en virtud de la Estrategia de Recursos y Residuos. Las consultas sobre la aplicación de la Estrategia estaban previstas para 2020, pero tendrán lugar este año, tras los retrasos.
John D. Rockefeller, fundador de Standard Oil y primer multimillonario de Estados Unidos, respetaba la ciencia. Cuando sus ambiciones pasaron de aplastar a sus competidores a la filantropía, en 1901 fundó el primer centro de investigación médica de Estados Unidos.
Según Corporate Knights, en una época en la que los médicos eran principalmente lo que se conoce en Estados Unidos como “pill-pushers” (suministraban paleativos, en lugar de buscar una verdadera cura), el Instituto Rockefeller (ahora Universidad Rockefeller) animó a los científicos a investigar las causas de las enfermedades, produciendo muchas de las primeras vacunas e inventando la ciencia moderna de la biología celular.
Ahora que las compañías petroleras y los conservadores se muestran reticentes al cambio climático, los descendientes de Rockefeller se han unido para impulsar la ciencia una vez más.
Van los Rockefellers vs combustibles fósiles
En un artículo de opinión publicado en otoño en The New York Times, Daniel Growald, Peter Gill Case y Valerie Rockefeller —tres de los tataranietos de John D.— presionan para que los bancos dejen de conceder préstamos al sector de los combustibles fósiles. C
alificando el calentamiento del clima como un “riesgo importante” para la economía estadounidense, instaron a los líderes financieros a “adoptar la innovación e ir más allá de los beneficios de los combustibles fósiles para desarrollar modelos bancarios que sobresalgan en un mundo sin carbono”.
Un mundo con una alteración climática
Los primos señalaron el informe Banking on Climate Change de Rainforest Action Network que encontró que desde 2016, 35 bancos globales han canalizado 2.7 billones de dólares en proyectos de combustibles fósiles. Esa trayectoria, dicen los escritores, “garantizará un mundo con una alteración climática galopante”.
El mayor prestamista de esa lista, con 269,000 millones de dólares entre 2016 y 2019, fue JPMorgan Chase.
También en la lista de bancos cómplices estaban los cinco grandes de Canadá:
RBC, con 141,000 millones de dólares.
TD, con 103,000 millones de dólares.
Scotiabank, con 98,000 millones de dólares.
BMO, con 82,000 millones de dólares.
CIBC, con 58,000 millones de dólares.
Los primos estaban especialmente molestos porque JPMorgan Chase acababa de hacer un anuncio en el que afirmaba alinearse con el acuerdo climático de París. Pero el mayor banco de Estados Unidos no ofreció detalles sobre los objetivos de emisiones de carbono propuestos para su cartera de préstamos, ni ningún plan para reducir los préstamos a la industria fósil, que los Rockefellers consideran la mejor palanca para el cambio.
Así que la familia creó un nuevo grupo de presión, BankFWD. Su objetivo:
Movilizar a los clientes bancarios influyentes para que presionen a sus bancos para que adopten el objetivo del Acuerdo de París de limitar el calentamiento global a 1.5 ºC.
A falta de una acción gubernamental agresiva, dicen, limitar el acceso a la financiación es la mejor manera de obligar a las empresas de recursos a adoptar soluciones más ecológicas.
Entretanto, el petróleo, el gas y el carbón también están sufriendo un duro golpe en lo que respecta a las inversiones. En los 10 primeros meses de 2020, el sector energético del índice S&P 500 se desplomó un 52.5%.
Ese no fue sólo el peor rendimiento de Wall Street el año pasado: “Fue de lejos el peor de cualquier sector en la historia”, señaló Jason Goepfert, de Sundial Capital Research, con sede en Minnesota. “Supera las pérdidas relativas de las tecnológicas tras el estallido de la burbuja de Internet y la devastación de las financieras tras la crisis financiera de 2008”.
En noviembre, el índice energético recuperó gran parte de ese terreno perdido al subir un 30%, gracias a la creciente fe de los inversores en las próximas vacunas COVID-19. Aun así, el sector energético representa ahora menos del 3% del valor global del S&P 500, frente al 12% de hace una década.
