A nivel mundial existen empresas y accionistas que han puesto la mira en proyectos que además de generar retornos financieros, cuenten con herramientas que permitan responder a los diversos desafíos globales.
Una de ellas es la inversión de impacto, cuyo propósito es generar una huella social, medioambiental y retorno financiero. Esta herramienta de inversión, también busca generar un beneficio en materia de sostenibilidad y un retorno de capital positivo.
También, se ve a la inversión de impacto como aquella en donde cohabitan criterios financieros como el riesgo y el rendimiento, al mismo tiempo que el impacto social y ambiental.
La inversión de impacto es una manera de invertir que cada vez toma mayor fuerza en México y en el mundo. Una de sus características principales es la búsqueda intencional de generar un impacto social y medioambiental medible, además de un retorno financiero.
Uno de los elementos clave de este tipo de inversión es el establecimiento de objetivos sociales y medioambientales, los cuales deben de poder ser validados mediante una medición de impacto e incluir no solo los resultados financieros, sino también los resultados de impacto social y ambiental en sus decisiones de inversión.
A nivel internacional existen diversas métricas y metodologías con diferentes niveles de complejidad, profundidad y capacidad para evaluar e identificar distintas variables de impacto.
En el 2019, según la novena edición del reporte del GIIN, 66% de los inversionistas de impacto utilizan información cualitativa para medir su impacto, 63% usan métricas propias que no están alineadas a ninguna metodología externa, 49% usan métricas alineadas al IRIS, 37% usan métricas estándar como GIIRS, GRI, SASB, IMP, etc. Además, 62% reporta monitorear el impacto de alguna de sus inversiones tomando a los ODSs como referencia (GIIN, 2019).
Llama la atención que a pesar de la importancia que tiene la medición de impacto aún muchos inversionistas, emprendedores, corporativos o fundaciones no miden su impacto de forma sistemática. Para poder hacerlo, los actores involucrados en el ecosistema de inversión de impacto se enfrentan con diversos retos.
Puedes descargar la guía para seguir leyendo sobre el tema…
La Tierra se encuentra sufriendo una alteración que la está llevando a niveles de temperatura alarmantes. Para abordarla y hablar sobre los sectores vulnerables que más se ven afectados por el calentamiento global, se desarrolló un manual de justicia climática para las empresas.
Con él, sus desarrolladores buscan compartir cómo los desastres naturales relacionados con el cambio climático tienen más probabilidades de afectar a las comunidades de menores ingresos y cómo las generaciones más jóvenes probablemente vivirán en un futuro bastante apocalíptico.
¿Qué es la justicia climática?
Este término es utilizado para denominar al calentamiento global como un conflicto tanto ético como político y que va más allá de ser un desafío ambiental o físico en la naturaleza.
La justicia climática expone cómo ciertos espacios y comunidades son más vulnerables que otras. Tal es el caso de las mujeres y menores de edad, quienes corren más riesgo de morir por desastres causados por el clima.
Otro dato es que más del 90% de las emisiones de gases de efecto invernadero son producidas por los países del Norte Global, que representan solo el 20% de la población mundial.
Estas desigualdades hacen que la interdependencia y la inclusión en cualquier esfuerzo de acción climática sean un requisito para garantizar éxito en la mitigación, adaptación y resiliencia climática.
Se nos acaba el tiempo
La comunidad científica advirtió que las emisiones de gases de efecto invernadero deben reducirse a la mitad en los próximos 10 años para evitar los peores efectos del cambio climático.
Lo que convierte a esta década en una pieza esencial para el futuro de nuestro planeta, las personas y otras criaturas vivientes que lo habitan.
Si bien los gobiernos pueden tomar la iniciativa en el establecimiento de objetivos políticos, las empresas son el principal contribuyente al cambio climático.
Las compañías que ya lo entendieron, incorporan a las partes interesadas en sus decisiones y están asumiendo la responsabilidad de reducir sus impactos ambientales negativos, y liderando el camino para que otras empresas sigan su ejemplo.
Y las que no, se encuentran en una especie de abismo del que difícilmente encuentran una salida por no contar con las herramientas necesarias para incorporarse a esta lucha contra el cambio climático.
El manual cuenta con información y orientación para líderes empresariales que se encuentran en la necesidad de comprender la relación entre el clima y la sociedad, y con ello poder cambiar su modelo de negocio a uno centrado en el ser humano para la acción climática.
De acuerdo con la Dra. Ellonda Williams, directora de Justicia, Equidad, Diversidad e Inclusión (JEDI), poner a las personas y la justicia en el centro de los esfuerzos empresariales para abordar la emergencia climática no será una tarea fácil, pero debe hacerse.
Tenemos que trabajar en colaboración para crear el futuro sostenible y justo que queremos; no en silos, y no a través de las metodologías paternalistas, colonialistas y salvadores que nos trajeron aquí.
Dra. Ellonda Williams, directora de Justicia, Equidad, Diversidad e Inclusión (JEDI).
Así que como lo dicta este manual de justicia climática para las empresas, centrar a las personas y la justicia es una de las claves más importantes para abordar la crisis climática.
A lo largo de esta herramienta se pueden encontrar a más de 40 B Corps y estudios de casos más profundos que sirven como caso de éxito e inspiración. Algunos de ellos son:
Guayakí Yerba Mate.
Patagonia.
Pukka Herbs.
Seventh Generation.
Estas marcas destacan por promover la justicia climática en sus operaciones, cadenas de suministro y las comunidades en las que impactan para que otras empresas puedan aprender de sus enfoques y prácticas.
Ejemplos del manual de justicia climática para las empresas
Para ayudar a los líderes empresariales a visualizar cómo promover la justicia climática en sus compañías, e manual de justicia climática para las empresas compartió un poco sobre las compañías que incorporan a las partes interesadas, el medio ambiente y otras acciones corporativas.
Es una empresa de ropa para actividades al aire libre conocida por su labor en materia climática.
Sus enfoques de justicia climática incluyen financiamiento para organizaciones de base, promoción de prácticas de sostenibilidad en sus industrias, del cambio público y proyectos cinematográficos como el District 15 que promueven un compromiso con la justicia climática y ambiental.
Illegal fishing indiscriminately extinguishes marine life in the Gulf of Mexico. Biologists estimate that the number of fish taken is up to three times what the state deems sustainable for the marine ecosystem. https://t.co/c113pQ6efGpic.twitter.com/m1PcfnzUe8
Para llevar todo este compromiso a otro nivel, Patagonia sugiere prácticas como ayudar a los clientes a encontrar iniciativas locales a través de un mapa en línea, organizar capacitación de acción directa responsable para sus colaboradores y formar asociaciones con organizaciones comunitarias de primera línea.
Esta marca dedicada a producir infusiones de hierbas orgánicas y suplementos para el bienestar promueve un enfoque comunitario para compartir herramientas, experiencia y capacitación.
Apoya iniciativas ambientales y sociales, se involucra en prácticas de agricultura regenerativa. Pukka Herbs también es transparente con sus consumidores sobre el proceso de sus productos y se asegura de que sus palabras coincidan con sus acciones.
Esta marca de productos para el hogar y el cuidado personal, ayuda a proteger la salud humana y el medio ambiente. Sus enfoques de justicia climática incluyen la provisión de fondos filantrópicos a organizaciones de nativos Americanos.
This is what the climate crisis looks like — and Black, Indigenous, immigrant, low income, and communities of color are experiencing the worst impacts. We need an economy that prioritizes climate, racial, and economic justice. Take Action: https://t.co/sXWT9wBOyWhttps://t.co/bTVXgIJ7Dw
Seventh Generation sugiere construir un movimiento colectivo de acción empresarial mediante la creación de una junta de misión social que permita monitorear el progreso y conectar las comunicaciones y prácticas comerciales con las necesidades y valores humanos.
Es una empresa de hierbas y bebidas que centra parte de sus esfuerzos en apoyar a los administradores que protegen los bosques donde se cultivan sus productos.
También busca la mejora de la calidad del aire en sus comunidades, a través de políticas y sugiere impulsar un trabajo colaborativo con empresas para generar un cambio y practicar la paciencia con el ritmo del cambio.
This #MateMonday we're celebrating Guayakí's Four Pillars of Regeneration 🌱 To enable customers to fuel change with their purchases of Guayakí, we internalized the impact of making your favorite yerba mate into our business model. We call it Market Driven Regeneration. pic.twitter.com/rCv9Flb2FM
A través de este manual de justicia climática para las empresas, se espera que aquellas que aún no saben cómo involucrarse en la lucha contra el calentamiento global, encuentren las claves y guías para comenzar a construir su propia estrategia a favor del planeta y las comunidades.
Aún en la actualidad, los hombres ocupan mejores puestos laborales, tienen sueldos más altos, mayores prestaciones, alcanzan un mayor nivel educativo y prácticamente no se enfrentan a la violencia o al acoso por parte del sexo opuesto, gran parte de ello producto de los estereotipos de género que la sociedad mexicana ha perpetuado por siglos, de acuerdo con información del Atlas de género, del Inegi.
Lo anterior se torna más claro si revisamos datos del Coneval donde se indica que, en 2018, las mujeres dedicaron en promedio 23 horas a la semana a quehaceres domésticos, en tanto que los varones destinan apenas nueve horas en el mismo lapso.
En este sentido, Belén Sanz, representante de la Organización de las Naciones Unidas en México (ONU), indicó que hoy en día la autonomía económica de las mujeres no ha dejado de ser un tema pendiente, y el Covid-19 está produciendo involuciones, pues generó “retrocesos en los niveles de participación laboral” y aumentó la “sobrecarga de los cuidados”.
Lo anterior se debe a estructuras sistémicas que generan brechas en el desarrollo de las niñas y las mujeres en relación con los hombres, las cuales reproducen y normalizan estereotipos discriminatorios que, a escala, son causa y consecuencia de la violencia extrema, expresada en desapariciones forzadas, violencia física, violencia sexual o violencia feminicida, cifras que se agudizaron con la llegada de la pandemia por Covid-19.
Al respecto, Magdalena Ferreira Lamas,vicepresidenta y gerente general Avon para los mercados del Norte de Latinoamérica, expuso a Expok que, si bien es verdad pandemia ha generado muchas limitaciones a la hora de conseguir trabajo, “las herramientas digitales son un gran camino para apoyar a las mujeres para tener un negocio independiente y flexibilidad”.
Y por ello resaltó la importancia de promover iniciativas en conjunto con todos los sectores de la sociedad, y así generar esfuerzos compartidos que nos ayuden a generar cambios de impacto social que impulsen el desarrollo de las mujeres en México.
“Actualmente si no establecemos sinergia entre gobierno, sociedad y empresas probablemente será más difícil generar un cambio”, destacó Sara Peredo, directora de reputación y comunicación corporativa Avón.
Cabe mencionar que, de acuerdo con la Organización de las Naciones Unidas, si las mujeres pudieran participar en el mercado laboral de la misma manera que los hombres, el PIB de cualquier economía podría aumentar alrededor de 26%, y más se sustenta la importancia femenina en el mercado laboral por su participación en las actividades terciarias (comercio y servicios), que representan 65.2% del PIB nacional: de los 34.67 millones de ocupados en la República Mexicana, 50.2% se refiere al género femenino.
Proigualdad, una iniciativa que impulsa el desarrollo sostenible
Hace unos días, el Instituto Nacional de las Mujeres (Inmujeres), en coordinación con al menos 72 instituciones, lanzó Proigualdad 2020-2024; un programa que engloba diferentes acciones para atender la precariedad en la que viven miles de mujeres en nuestro país y apuntando a 6 ejes prioritarios con 37 estrategias y 267 acciones en favor de la igualdad de género:
1. Potenciar la autonomía económica de las mujeres.
2. Generar las condiciones para reconocer, reducir y redistribuir los trabajos domésticos y de cuidados de las personas entre las familias, el Estado, la comunidad y el sector privado.
3. Mejorar las condiciones para que las mujeres, niñas y adolescentes accedan al bienestar y la salud sin discriminación desde una perspectiva de derechos.
4. Combatir los tipos y modalidades de violencia contra las mujeres, niñas y adolescentes. 5. Posicionar la participación igualitaria de las mujeres en la toma de decisiones en los ámbitos político, social, comunitario y privado.
6. Construir entornos seguros y en paz para las mujeres, niñas y adolescentes.
Cuyas metas a cumplir rumbo al 2024 son potenciar la autonomía económica de las mujeres; generar condiciones para redistribuir los trabajos domésticos y de cuidados en las familias, el Estado, la comunidad y el sector privado; mejorar las condiciones de acceso a la salud de niñas, adolescentes y adultas; combatir los distintos tipos de violencia de género; una mayor participación de las mujeres en la toma de decisiones; y construir entornos seguros y de paz para ellas.
Marta Ferreyra Beltrán, Directora General de Autonomía y Empoderamiento para la Igualdad Sustantiva del Inmujeres, detalló a Expok que la participación de la Iniciativa Privada está presente todos los objetivos de Proigualdad, pero es parte fundamental de los primeros dos.
Es por ello que exhortó a todas aquellas empresas que quieran aportar a terminar con cualquier brecha de desigualdad se acerquen al Inmujeres, comenzando por obtener la certificación de la Norma Mexicana NMX-R-025-SCFI-2015 en Igualdad Laboral y No Discriminación, que hoy en día tienen 450 centros de trabajo de los cuales más de la mitad pertenecen al sector privado.
Informó que un claro ejemplo de aquellas empresas que han participado con el gobierno se refleja en programa de capacitación y acompañamiento para micro, pequeñas y medianas empresas, dirigida a mujeres en busca de explorar el mundo del comercio electrónico, en el cual se apoya a las mexicanas a entrar a Mercado libre a través de una plataforma de capacitación.
“La cual ha facilitado el acceso de estas emprendedores al comercio electrónico” y, por lo tanto, a pasar de la informalidad laboral a un ámbito legal y con mayores beneficios, detalló Ferreyra Beltrán.
Subrayó que a través de este tipo de capacitaciones las mujeres conocen herramientas legales, modelos de emprendimiento rápidos y eficaces, redes de empresarias, modelos de cooperativas y modelos sustentables; “pues en la actualidad las mujeres no sólo quieren aprender sino tener modelos de vida que aporte algo a su comunidad”.
Además del Mercado Solidario, que visibiliza los negocios de mujeres a partir de la tecnología de georreferenciación; la instalación de tienditas de abarrotes por parte de mujeres sobrevivientes de violencia, con el apoyo de las “Tandas para el Bienestar”, de Segalmex-Diconsa y la colaboración de las Instancias de las Mujeres de las Entidades Federativas y el Inmujeres.
“Actualmente el mayor obstáculo de las mujeres emprendedoras es que tienen pocas redes de comunicación y, por lo tanto, no cuentan con la información sobre los recursos que el Estado proporciona a las empresas o suelen tener problemas para obtener créditos porque las propiedades no están a su nombre y eso es lo que queremos cambiar”, culminó.
Así es… por si no lo habías notado, estamos a punto de cumplir un aniversario que difícilmente podríamos celebrar: Un año de pandemia, un año de confinamiento, y por ende… ¡Un año de trabajo remoto!
Al día de hoy las opiniones están divididas, muchos agradecen seguir conservando su trabajo a pesar de quejarse de que este ha aumentado, mientras que otros anhelan regresar a la oficina y equilibrar su tiempo dedicado a laborar y al hogar. ¿Tú de qué lado te encuentras?
Si aún no tienes una opinión definida te invitamos a saber cuál es la verdad del trabajo remoto a un año de pandemia. Quizá después de leernos puedas vislumbrar un panorama más claro sobre lo que ha sucedido.
¿Cuál es la verdad del trabajo remoto a un año de pandemia?
Así como tú, la empresa de tecnología Owl Labs y Global Workplace Analytics quisieron saber la respuesta, y se dieron a la tarea de realizar un minucioso estudio para que quede claro todo lo que ha sucedido durante este tiempo en el tema.
Por tal motivo durante junio y julio de 2020 estudiaron a 2.025 trabajadores a tiempo completo de entre 21 y 65 años en empresas con 10 o más empleados.
De acuerdo con el estudio llamado Estado del trabajo remoto, encontraron que el 70% de los trabajadores a tiempo completo están trabajando desde casa durante COVID-19, lo que significa que las ventajas o desventajas que ha tenido el home office realmente han repercutido en gran parte de los colaboradores. ¡Te presentamos lo bueno, lo malo y lo peculiar!
Lo bueno
Del porcentaje mencionado, 1 de cada 2 personas afirmó que no regresará a trabajos que no ofrezcan trabajo remoto después de COVID-19, ya que el 77% reporta que poder trabajar desde casa simplemente los haría más felices, y en caso de no ser posible, al menos el 80% espera trabajar desde casa 3 veces por semana ¿Te unes a la estadística?
Aunado a ello, la mayoría (75%) dijo que ha sido igual o hasta más productivo durante todo este año y 1 de cada 2 estaría dispuesto a mudarse si pudiera trabajar la HO todo o la mayor parte del tiempo.
Tantas han sido las ventajas que el 23% de los empleados a tiempo completo están dispuestos a aceptar un recorte salarial de más del 10% para poder trabajar desde casa al menos parte del tiempo.
Y es que al parecer los gastos han disminuido y el estilo de vida cambiado: trabajar de forma remota ahorra 40 minutos diarios en viajes diarios, y no obliga a los colaboradores a gastar en ropa. Casi la mitad de los encuestados (44%) afirma que a pesar de tener videoconferencia, no considera necesario vestirse de manera elegante.
Tanto se ha llegado a amar esta forma de laborar que el 81% de los encuestados cree que su empleador apoyará el trabajo remoto después de la pandemia. Pero… ¿todo es color de rosa? No tanto…
Lo malo
Al no estar presente en la oficina, es un hecho que los supervisores o jefes han intentado tener a su equipo de trabajo controlado, por lo que ahora las personas utilizan videoconferencias un 50% más que antes, lo que no parece agradar a muchos, ya que el 80% está de acuerdo en que debería haber un día a la semana sin ninguna reunión.
Sumado a esto, las horas laborales han incrementado: 1 de cada 5 personas informa haber trabajado más, y las empresas han hecho oídos sordos ante las peticiones de los colaboradores de que paguen o compartan el costo del equipo que ahora se requiere en casa como escritorio, sillas o cables:
Solo el 20-25% de las empresas paga o comparte el costo de equipo de oficina en casa.
Otra de las partes negativas innegables es que mientras trabajan de forma remota, el 15% se enfrenta a un equilibrio más difícil entre la vida hogareña y el trabajo, la adaptación de la nueva tecnología aprovechando las videoconferencias y la productividad en sus oficinas en casa.
¿Ahora tienes un panorama más claro sobre la verdad del trabajo remoto a un año de pandemia? Si continúas con dudas, aún hay más.
Lo peculiar
Esta forma de trabajo no es un anhelo nuevo, al contrario: se buscaba desde hace tiempo.
En 2019, el 42% de los trabajadores remotos planeaban hacer home office con más frecuencia de lo que lo hacían, y más de la mitad quería empezar a trabajar de forma remota, sin embargo muchas empresas se negaban a implementarlo.
En 2020 se vio necesario y hasta obligatorio que este deseo se tornara realidad porque los nuevos motivos para trabajar de esta manera cambiaron y se transformaron en el temor de contagiarse de COVID-19. Si bien aún es pronto para saber qué sucederá, hay algo que es un hecho:
Depende de las organizaciones y los equipos individuales ponerse al día sobre las necesidades y expectativas de los empleados para saber cómo continuar actuando por el momento y después de la pandemia.
¿Qué dicen los gerentes?
El trabajo remoto ha nivelado el campo de juego en lo que respecta al profesionalismo y ha eliminado las oficinas de la alta dirección con paneles del pasado.
La realidad es que también en la actualidad los gerentes tienen nuevas preocupaciones sobre el desarrollo profesional de los empleados en el panorama remoto:
Casi el 60% siente que está perdiendo oportunidades para el desarrollo informal del liderazgo y la preparación de sus subordinados directos, y otras preocupaciones principales incluyen la reducción de la cohesión del equipo, el compromiso de los empleados y la falta de compromiso con los compañeros de trabajo.
El estudio afirma que mientras trabajan de forma remota, los empleados informan sobre nuevas distracciones y desafíos para mantenerse productivos, que es importante que los gerentes y líderes conozcan. Empero hay beneficios como una mayor confianza entre la gerencia y los empleados, lo que contribuye a la satisfacción laboral de los empleados.
Pues bien... es tiempo de darnos tu opinión. ¿La tienes lista? Porque el estudio sí.
¡Nos quedamos con el home office!
Tras analizar las estadísticas y la voz de los encuestados, se logró obtener la verdad del trabajo remoto a un año de pandemia: es el preferido.
Trabajar desde casa fue la opción preferida por muchos cuando antes de la pandemia la empresa a la que pertenecían se los ofreció.
Muchos trabajadores remotos informaron que se sentían más felices, más productivos y más confiables para sus gerentes.
Y ahora que esto se convirtió en una realidad de la noche a la mañana para la mayoría, la gente se está dando cuenta de que sí, en efecto prefiere esta forma de trabajo. ¿Sorpresa? Para nada.
Una de las razones por la que muchos se quedan con el trabajo remoto es porque simplemente trae beneficios para la salud mental y el equilibrio entre la vida personal y laboral.
El 72% de todos los encuestados estuvo de acuerdo en que la capacidad de trabajar de forma remota los haría menos estresados y el 77% informa que trabajar de forma remota los haría más capaces de gestionar el equilibrio entre el trabajo y la vida privada.
Un consejo para los líderes empresariales
Finalmente el estudio da un valioso consejo para todos los líderes empresariales:
“Líderes, tomen nota. Exigir que todos los empleados estén en una oficina o en el lugar es ahora una política del pasado. Los empleados ahora esperan tener flexibilidad para trabajar donde quieran, y el mejor talento que busca atraer no es diferente. Lo que hemos aprendido es que el trabajo remoto puede mejorar o deshacer la capacidad de una empresa para contratar y retener empleados”.
Para el solicitante de empleo de 2020, el trabajo a distancia debería ser un juego de mesa y contribuir a mejorar la felicidad, reducir el estrés, recomendar su empresa a un amigo y gestionar mejor los conflictos entre el trabajo y la vida.
¿Qué piensas? ¿Con qué opción te quedas ahora que sabes la verdad del trabajo remoto a un año de pandemia?
Hoy en día se reconoce un sector de empresarios y emprendedores que están apostando por los negocios sociales, enfocados principalmente en hacer un bien a la sociedad y al medio ambiente, sin embargo, en México la reforma fiscal ha frenado la creación de estos modelos de negocio, comentó Lila Gasca, abogada de la Responsabilidad Social del despacho Hogan Lovells.
En el webinar “Empresa Social: una propuesta para las problemáticas sociales ambientales”, Gasca dijo que el mayor reto de México es enfrentarse a la reciente reforma fiscal que endurece las medidas para las donatarias autorizadas, pues ahora los ingresos que se obtienen deben ser para un sólo objetivo autorizado.
De otra manera, si quieres llevar otras actividades no relacionadas con tu objeto social, se debe pagar un 10% sobre el impuesto de la renta y se debe dedicar todo su patrimonio a ese objeto, al final no pueden repartirse utilidades y al liquidarse, eso se debe brindar todo el patrimonio a otra donataria autorizada.
Es por esto que la reforma fiscal ha significado un retroceso, consideró, y desarmó los modelos híbridos que había en México relacionando la empresa mercantil con donatarias autorizadas, por lo tanto, es necesario apuntar a otras maneras de ser sostenibles.
La transformación del sistema legal, social y económico del país es algo a lo que no debemos adaptarnos, sino que debemos generarlo pues se deben dotar de realidad los marcos legales; añadió que el reconocimiento y visibilidad es necesario para propagar lineamientos claros e incentivar mecanismos con el obejtivo de que las empresas sociales tengan mayor relevancia en el mercado.
México tiene retos, entre ellos buscar un modelo de negocios sostenible que funcione, tal es el caso de las empresas o sociedades de Beneficio e Interés Colectivo (BIC), que, al implementarse en zonas latinoamericanas, puede replicarse a lo largo de todo el continente.
Otro desafío es la medición del impacto social que se genera con estas empresas, pues hay falta de voluntad política para impulsar el desarrollo sostenible del país, lo cual se ha visto en este sexenio. Sin embargo, se pueden hacer a través de sistemas privados como el sistema de Bitácora Electrónica y Seguimiento a Obra Pública (BESOP).
¿Y sí es el bienestar social lo que se pretende?
Juan Diego Mujica, coordinador académico del proyecto de investigación “Políticas Públicas para Empresas con Propósito” de la Secretaría General Iberoamericana (Segib) y el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD), añadió que lo principal a tener claro para que haya un negocio social es el propósito.
Además, argumentó que en México es necesario señalar lo que se pretende regular, si un concepto de empresa social o negocios con propósito.
Por ello, urgieron a que en México se reconozca un modelo global para construir estas empresas que contribuyen a la economía basada en el desarrollo sostenible.
A raíz de la pandemia, las personas hoy más que nunca, son más conscientes sobre viajar responsablemente, revela una nueva encuesta global de IHG Hotels & Resorts. La investigación forma parte del lanzamiento de Journey to Tomorrow , (Viaje al Mañana) de IHG: un plan de acción de 10 años que comprende una serie de compromisos de gran alcance para hacer una diferencia positiva en comunidades alrededor del mundo y contribuir al futuro de los viajes responsables.
Más de la mitad de los 9,000 adultos encuestados en Estados Unidos, Reino Unido, China, EAU, Alemania y Australia, con casi dos tercios de estos en EE.UU., están de acuerdo en que el año 2020 y el Covid-19 los han sensibilizado social y ambientalmente, acerca de su impacto en el mundo cuando viajan. Entre los estadounidenses, los viajeros jóvenes son mucho más propensos a esta afirmación, con el 78% de entre 18 y 24 años compartiendo este sentimiento; en comparación con sólo el 27% de los mayores de 55 años.
Los datos indican que los viajeros no sólo tienen la intención de hacer más por el planeta y las comunidades, sino que están dispuestos a pagar más por ello, pues la investigación encontró que los estadounidenses gastarán en promedio 41% más en alojamiento que opera de manera responsable.
Conectar con el propósito y poner a las comunidades como prioridad
Haciendo viajes domésticos o sin viajar en absoluto, por el momento, la pandemia ha hecho a los consumidores más conscientes sobre preservar y conectarse con las comunidades que los rodean. Más de un tercio de los encuestados en los Estados Unidos (38%) dijeron que serán más conscientes de sus opciones de viaje de ahora en adelante. La primera consideración para su elección es cuán ética y responsable es la marca hotelera, en áreas como la creación de un entorno de trabajo inclusivo, el apoyo al empleo, la capacitación y educación, y la protección de los derechos humanos (42%), seguido de evitar actividades turísticas que tienen un impacto negativo en el medio ambiente local y las comunidades (38%).
Para el 84% de los estadounidenses encuestados es importante conocer la comunidad local al visitar un nuevo lugar; el 55% apoya a los restaurantes locales, como parte de esto. Además, 3 de cada 10 encuestados en todo el mundo, buscan empresas turísticas que ofrezcan programas comunitarios locales. En cuanto a actividades como el voluntariado y proyectos de restauración, los jóvenes estadounidenses de 18 a 24 años son seis veces más propensos que los mayores de 55 años, a involucrarse en estos.
Viajar de manera más inteligente para un futuro sostenible
El apetito por los viajes más amigables con el ambiente está presente. Un increíble 82% de los adultos en todo el mundo, junto con el 66% de los estadounidenses, afirman estar comprometidos a mantener sus hábitos diarios de sostenibilidad cuando viaja; minimizar el desperdicio de alimentos y reciclar encabezan las prioridades en este sentido.
La sostenibilidad no necesita pasar a segundo plano en las vacaciones. Los hoteles son lugares ideales para practicar estas acciones. Para los viajeros globales, los dos hábitos más populares son reutilizar sus toallas y caminar distancias cortas para explorar la zona. Al preguntarles, ¿que deben evitar los viajeros para ser más responsables? El 36% respondió: dejar el aire acondicionado encendido al salir de la habitación.
Nuestro viaje al mañana
Keith Barr, CEO de IHG Hotels & Resorts, dijo: “De cara al futuro, la respuesta global al Covid-19 nos ha recordado lo que se puede lograr cuando nos unimos y trabajamos para el bien mayor. Todos nos hemos hecho más conscientes que nunca sobre el cuidado de las personas, las comunidades y el planeta. Journey to Tomorrow, encarna el compromiso de IHG para asegurarnos de que hacemos lo correcto; no sólo lo que se necesita, y estamos decididos a contribuir a un cambio social y económico positivo, a defender principios clave como la diversidad, la equidad, la inclusión y los derechos humanos, y a tomar decisiones ambientales más responsables.
Una gran experiencia de huésped en nuestros hoteles está necesariamente ligada a operar cuidadosamente y crecer de manera sostenible. Si bien los viajes pueden haberse detenido temporalmente para muchos, queremos que la siguiente etapa de nuestro viaje tenga éxito en todos los sentidos”.
Las ambiciones y compromisos del plan están firmemente cimentados en la comprensión de aquello que más les importa a nuestros colegas, huéspedes y socios, cuando se trata de hacer negocios de manera correcta, así como de la forma en la que IHG desempeña su papel en el avance de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, durante los siguientes 10 años. Por décadas, IHG ha defendido su propósito de Verdadera Hospitalidad, proporcionando capacitación, apoyando a los jóvenes y tomando medidas para el cambio ambiental, asociándose también con expertos mundiales, por causas urgentes como los esfuerzos humanitarios y de auxilio en casos de desastre.
Refiriéndose al lanzamiento de Journey to Tomorrow, Laurie Lee, Directora Ejecutiva de CARE International UK, señaló: “Durante la última década, IHG Hotels & Resorts ha demostrado su compromiso con los viajes responsables trabajando con nosotros para responder a emergencias en todo el mundo con un enfoque especial en proporcionar refugio seguro. El apoyo de IHG a CARE se ha mantenido firme a pesar de los desafíos sin precedentes a los que se enfrenta la industria de viajes y las comunidades a las que servimos, como resultado de la pandemia. Sólo en el último año, juntos proporcionamos recursos esenciales de prevención COVID-19 a casi 5,000 personas en el distrito de Bogor, Indonesia, una región gravemente afectada por las inundaciones y los brotes de COVID-19”.
“Además, con el apoyo de IHG, CARE ayudó a casi 20,000 personas a sobrellevar el devastador ciclón de Vanuatu, proporcionando materiales de emergencia, capacitación y herramientas para reconstruir hogares. Estos esfuerzos humanitarios que salvan vidas son fundamentales para ayudar a las comunidades a responder y recuperarse de las crisis dondequiera que ocurran, y esperamos continuar la próxima década de acción con IHG. ” añadió Laurie Lee.
Con una familia de 16 marcas y casi 6.000 hoteles y resorts en el corazón de comunidades locales alrededor del mundo, IHG estará ahí cuando los viajeros estén listos. IHG valora el poder de la colaboración y unirá fuerzas con todos los que trabajan para reducir las emisiones de carbono en línea con la ciencia climática, eliminar artículos de un solo uso o migrar a alternativas reutilizables/reciclables, reducir el desperdicio de alimentos y colaborar localmente para el cuidado del agua.
Únete al viaje: Puede encontrar más información sobre Journey to Tomorrow de IHG aquí, incluida amplia información sobre el plan, ambiciones, compromisos detallados y seguimiento de su progreso.
Signify, líder mundial en iluminación, ha completado con éxito su programa de sostenibilidad “Brighter Lives, Better World 2020”, superando la mayoría de los ambiciosos compromisos establecidos cuando se lanzó en 2016.
En 2020, la compañía logró la neutralidad de carbono en todas las operaciones a nivel mundial y se utilizó un 100% de electricidad renovable.[1] También generó el 84% de sus ingresos a partir de productos, sistemas y servicios energéticamente eficientes[2], por encima de su objetivo del 80%. Asimismo, envió cero residuos al relleno sanitario en todas sus plantas de fabricación. Con un índice de desempeño de los proveedores del 99%, se superó el objetivo del 90% para 2020. Para garantizar un lugar de trabajo seguro y saludable para los colaboradores que hacen vida en empresa, se consiguieron los mejores resultados de la historia en materia de seguridad, con una tasa total de casos registrables de 0,22, muy por debajo de la meta de 0,35.
Cabe resaltar que, en 2019, América Latina logró la neutralidad de carbono para sus operaciones en la región al reducir las emisiones en un 22% durante el 2018, incluida una reducción del 61% del transporte aéreo, el 20% del transporte marítimo y el 14% de los sitios industriales.
“Estamos entusiasmados por anunciar que hemos alcanzado con éxito todos nuestros compromisos para 2020. Los que formamos parte de Signify podemos estar orgullosos de haber cumplido nuestros ambiciosos objetivos en materia de neutralidad de carbono, ingresos sostenibles, seguridad, sostenibilidad de los proveedores y cero residuos en los vertederos”, señala Nicola Kimm, Responsable de Sustentabilidad, Medio Ambiente, Salud y Seguridad en Signify. “Ahora, nos embarcamos en un nuevo viaje de cinco años para duplicar nuestro impacto positivo en temas ambientales y lo haremos impulsando nuestro programa Brighter Lives, Better World, que está totalmente alineado con nuestro propósito e integrado en la estrategia general de la compañía y en nuestra forma de hacer negocios”, agrega Nicola.
“Es un logro muy significativo para nosotros y nos alegra haber contribuido a ello. América Latina jugó un papel fundamental en lo que respecta al compromiso ambiental de Signify y ahora estamos preparados para cumplir la próxima meta a 2025” señala Sergio Villalón, CEO de Signify para América Latina.
Todos los logros en 2020 contribuyen a los seis Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas en los que Signify puede tener un mayor impacto:
En septiembre de 2020, Signify lanzó su programa “Brighter Lives, Better World 2025”con la ODS como estrategia. Este programa establece compromisos aún más ambiciosos, duplicando el impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente. Se adoptó una perspectiva de cadena de valor y se aumentó el enfoque en el impacto positivo de la luz. En cuanto a la carbono neutralidad en nuestras operaciones, ampliaremos nuestros esfuerzos para permitir que otros aceleren la acción climática con las siguientes ambiciones:
• Duplicar el ritmo al para alcanzar el objetivo de 1,5 C del Acuerdo de París
• Duplicar los ingresos circulares al 32%
• Duplicar los ingresos de “Brighter lives” al 32%
• Duplicar el porcentaje de mujeres en puestos de liderazgo al 34%
Ingresos sostenibles:
· El 84% de los ingresos procede de una cartera de productos, sistemas y servicios sostenibles, superando el objetivo del 80% para 2020.
· 2.923 millones de lámparas y luminarias LED suministradas desde 2015, evitando la emisión de 72.988 kilo toneladas de CO2.
Operaciones sostenibles:
· Neutralidad de carbono en todas las operaciones del mundo.
· Uso de electricidad 100% renovable.
· Cero residuos en rellenos sanitarios en todas las plantas de producción.
· Los mejores resultados de la historia en materia de seguridad (tasa total de casos registrables de 0,22, objetivo <0,35).
· Tasa de rendimiento del 99% en la sostenibilidad de los proveedores (objetivo del 90%).
· Proporcionar iluminación a 6 millones de personas mediante la expansión de la iluminación solar y el apoyo a 9.266 emprendedores con el desarrollo de habilidades técnicas y empresariales desde 2017.
Signify ha sido miembro del Índice Mundial de Sostenibilidad Dow Jones desde su salida a la bolsa durante cuatro años consecutivos, nombrados Líderes del Sector en 2017, 2018 y 2019, e incluidos en la “Lista A del Clima” de CDP por reducir su propio impacto medioambiental, así como en la “Lista A de la Cadena de Suministro” de CDP.
¿De qué se trata el bono de sustentabilidad de H&M? La empresa, que es propietaria de marcas como Cos y Monki, además de su homónima H&M, emitió el bono a finales de la semana pasada y confirmó que había sido sobresuscrito más de siete veces.
De acuerdo con edie, el bono tiene un vencimiento a 8.5 años y H&M Group utilizó a BNP Paribas, Commerzbank, Danske Bank, SEB y Standard Chartered como corredores de apuestas en la operación. SEB actuó como asesor y Sustainalytics proporcionó evaluaciones de terceros de los KPIs del bono.
El Grupo H&M declaró que los ingresos de los bonos se utilizarán para financiar iniciativas que permitan avanzar hacia los objetivos clave en materia de materiales y emisiones.
Detalles del bono de sustentabilidad de H&M
La empresa se esfuerza por aumentar la proporción de materiales reciclados en toda su cartera de productos hasta el 30% en 2025.
El grupo H&M pretende reducir las emisiones operativas en una quinta parte y las emisiones de alcance 3 (indirectas) de las materias primas, la producción de tejidos, la fabricación de prendas y el transporte en una décima parte. Estos objetivos también tienen plazos para 2025.
Made from 50% Texloop™ RCOT™ recycled cotton. The sewing threads? Recycled polyester from plastic waste. The print? Water-based ink. #LEExHM#HMpic.twitter.com/PebfCG6MBv
La directora general de la empresa, Helena Helmersson, afirmó que el éxito de la emisión de bonos es “una prueba de que el mercado financiero valora su ambicioso trabajo en materia de sostenibilidad”.
Las visiones de sostenibilidad a largo plazo del Grupo H&M incluyen el convertirse en una empresa “totalmente circular” y alcanzar las emisiones netas cero.
La empresa se ha enfrentado a menudo al argumento de que, si quiere cumplir el primero de estos compromisos, debe alejarse del modelo de moda rápida, vinculado al consumo excesivo y a los residuos.
Mientras que un enfoque más lento es visible a través de marcas como Cos y Arket, el enfoque de la propia H&M se ha centrado en el contenido reciclado y el reciclaje textil.
En lo que respecta a las emisiones, la empresa forma parte de la Carta de la Moda de la ONU, junto con empresas como Primark, Levi Strauss e Inditex, propietaria de Zara. La Carta insta a sus miembros a trazar un camino hacia el cero neto en todos los ámbitos a más tardar en 2050.
Un aluvión de anuncios sobre finanzas sostenibles
El Grupo H&M es una de las muchas empresas de renombre que han publicado nuevas ofertas financieras relacionadas con la sostenibilidad desde el nuevo año.
En enero, el gigante inmobiliario asiático City Developments Limited (CDL) confirmó una nueva línea de crédito renovable verde por un total de 470 millones de dólares que se utilizará para refinanciar su propiedad comercial Republic Plaza y futuros proyectos con bajas emisiones de carbono.
La semana pasada, Anheuser-Busch InBev (AB InBev) anunció lo que, según ella, es el mayor préstamo corporativo vinculado a la sostenibilidad hasta la fecha, con un precio de 10,100 millones de dólares, mientras que Thai Union anunció un nuevo paquete de préstamos de 400 millones de dólares con pagos de intereses vinculados a objetivos climáticos, de sostenibilidad y de diligencia debida.
Our Global VP of Sustainability, @EzgiBarcenas, has joined the new @Adweek Sustainability Council. The Council will work to find solutions to social and environmental challenges that can be implemented across the industry. #TogetherForBetter
La semana de trabajo se completó con el anuncio de la división de metales del Grupo EN+, que confirmó la obtención de 200 millones de dólares en el marco de una nueva línea de financiación previa a la exportación vinculada a la sostenibilidad.
El tipo de interés de la línea de crédito está sujeto a un descuento si la empresa cumple sus objetivos de descarbonización; en particular, se esfuerza por alcanzar el objetivo de cero emisiones netas para 2050, con un objetivo provisional de reducir las emisiones absolutas en un 35% para 2030.
Para la nueva línea, Crédit Agricole Corporate & Investment Bank junto con Natixis actuaron como organizadores principales autorizados. Societe Generale y Natixis también actuaron como coordinadores de sostenibilidad y Crédit Agricole Corporate & Investment Bank como organizador de sostenibilidad.
Estamos muy contentos de firmar esta nueva financiación vinculada a la sostenibilidad, que demuestra una vez más el apoyo de la comunidad financiera a la estrategia ESG del Grupo y forma parte del continuo impulso que hemos logrado en nuestro empeño por ofrecer el aluminio más sostenible y con menos emisiones de carbono del mercado.
A medida que crece la demanda entre los clientes de un aluminio más sostenible y respetuoso con el medio ambiente, el Grupo se compromete a reducir la huella de carbono de sus productos y esta instalación nos permitirá reforzar aún más nuestras credenciales ESG.
Oleg Mukhamedshin, director general adjunto de EN+ y RUSAL.
Han pasado algunos años desde que las hamburguesas de Impossible Foods y Beyond Meat empezaron a aparecer en las tiendas de comestibles y los restaurantes para hablar de hamburguesas a base de plantas.
Ante esto, los críticos señalan que las alternativas cárnicas de alta tecnología no merecen precisamente un halo de salud.
Tal vez en respuesta, Impossible Foods lanzó su versión 2.0 en 2019, con un 36% menos de sodio y un 43% menos de grasa saturada. A finales del año pasado, Beyond Meat anunció sus planes de debutar con una nueva hamburguesa más magra con menos grasa saturada también.
¿Vamos hacia la dirección correcta?
Brian Kateman se cuestiona enFast Company: “¿Es algo bueno? Que las empresas hagan sus productos más saludables siempre es un paso en la dirección correcta, ¿o no?”
No en este caso. La realidad es que estamos a una década del punto de no retorno en la lucha contra el cambio climático, y la agricultura animal industrial es parcialmente responsable de ello.
La producción de carne —desde la tala de tierras y árboles hasta el transporte de estos productos— representa entre el 14.5% y el 18% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero. Y los investigadores han llegado a la conclusión de que sin cambiar significativamente nuestra dieta será imposible mitigar la devastación medioambiental.
Y ahí está el problema: aunque la mayoría de la gente sabe que el consumo excesivo de carne está directamente relacionado con enfermedades como las cardiopatías, la obesidad, la diabetes y ciertos tipos de cáncer, sigue comiéndola en cantidades récord. El USDA predijo que 2020 será otro año en el que se consumirá más carne por persona que nunca antes (los totales exactos aún se están contabilizando).
“Seamos realistas: La idea de que la mayoría de la gente quiere comer comida sana es una broma. ¿Te sorprendería saber que la ensalada del menú de Wendy’s no es su plato más popular? Me alegro de que la ofrezcan, pero nadie va a McDonald’s por la fruta. Van por la comida grasienta, la americana de toda la vida”, afirma Brian Kateman.
Las cosas que nos gustan a los humanos -mucha grasa, sal, azúcar, etc.- no son buenas para nosotros. La evidencia sugiere claramente que una forma segura de hacer que un consumidor deje de comer tu comida es hacerle saber que es saludable.
Un buen sabor
En otras palabras, la razón por la que los productos Impossible y Beyond han despegado de una manera que las marcas anteriores, dirigidas a los vegetarianos, como Boca y Gardein, nunca lograron, no es su perfil nutricional. Es el hecho de que realmente saben bien.
La gran oportunidad de estas alternativas cárnicas innovadoras y superrealistas es su potencial para convencer a los consumidores de carne más acérrimos de que pueden, de hecho, comer alimentos satisfactorios y deliciosos sin depender de los animales.
Hacer la comida más saludable a expensas del sabor disminuye las posibilidades de que los consumidores hagan el cambio, y refuerza el mensaje de que la comida basada en plantas es para los locos de la salud y los hippies.
Estas empresas de alimentos vegetales de alta tecnología ya han descubierto cómo hacer que sus productos tengan un sabor delicioso; ahora no es el momento de perder el foco tratando de resolver un problema que no existe.
En lugar de gastar energía en hacer que sus productos sean saludables, las empresas deberían dedicar la mayor parte de sus esfuerzos a hacerlos asequibles.
La carne de origen vegetal sigue costando el doble que la carne industrial, y sabemos que, además del sabor, el precio es un punto importante para la toma de decisiones de los consumidores, por lo que, aunque los productos lo han hecho bien, siguen representando sólo una pequeña fracción del mercado de la carne.
Sólo cuando sus productos sean competitivos con la carne industrial en los parámetros más relevantes, las empresas de carne vegetal tendrán realmente la oportunidad de hacerse con los platos de los consumidores de forma significativa.
Mientras tanto, las personas que deseen seguir una dieta integral exclusivamente saludable tienen esa opción.
La nueva generación de fabricantes de alimentos de origen vegetal seguirá innovando, pero la col rizada no va a desaparecer. Sin embargo, la realidad es que llevamos décadas diciéndole al público cómo llevar una dieta saludable, sin apenas cambiar los hábitos de consumo.
Si los análogos de la comida rápida son la única forma de convencer a una parte importante de la población de que reduzca su consumo de carne, que así sea. No podemos esperar a que toda la raza humana tenga una epifanía sanitaria para realizar un cambio colectivo. El futuro del planeta depende de que actuemos ahora.
Las emisiones de carbono de WeTransfer —servicio de transferencia de archivos informáticos por Internet— fueron medidas y verificadas por Climate Neutral Group y Sustainalize. Una vez que se determinó el origen y la magnitud de las emisiones, ambos grupos apoyaron a WeTransfer para que alcanzara la neutralidad en carbono.
De acuerdo con edie, la mayor parte de esta aproximación a la neutralidad de carbono se cubre con compensaciones, aunque WeTransfer también se propone reducir las emisiones en un 30% para 2025.
Los objetivos de WeTransfer
El objetivo de reducción del 30% se establece con respecto a una línea base de 2019, pero WeTransfer señala que la mayoría de sus emisiones están relacionadas con el consumo de energía de los centros de datos, sin embargo la calidad de los datos al respecto es baja. Por ello, WeTransfer pide a los proveedores de la nube que vinculen el consumo de energía de los centros de datos con el uso de cada empresa.
La organización espera que esto ayude a desglosar el consumo de energía y permita a más empresas actuar.
En cuanto a la compensación, los proyectos elegidos por WeTransfer están vinculados a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU y cumplen las certificaciones Gold Standard y Verified Carbon Standard.
Los proyectos incluyen la creación de capacidad para el biogás en Uganda y la energía eólica en países como la India.
El director ejecutivo de WeTransfer, Gordon Willoughby, dijo:
Si queremos fomentar la próxima ola de innovación de las empresas basadas en la nube, el camino para convertirse en una empresa tecnológica más ecológica y alcanzar el nivel cero como base debería ser mucho más sencillo.
Queremos ver una mayor transparencia en toda la cadena de suministro de tecnología, pero también una mayor colaboración entre las principales empresas mundiales de nuestro sector si queremos tener una oportunidad de abordar el evidente punto ciego de la nube y ofrecer a los usuarios de Internet la claridad que están pidiendo.
Gordon Willoughby, director ejecutivo de WeTransfer.
WeTransfer será carbono neutral pero… ¿qué tiene que ver con Corporación B?
El año pasado, WeTransfer se unió a más de 3,000 empresas, como Ben & Jerry’s, The Body Shop y Cook, en la obtención de la certificación B Corp.
La empresa ha ayudado a recaudar millones de dólares para terminar con la deuda médica de los residentes de Los Ángeles con bajos ingresos y ha donado más de 300 millones de dólares (236 millones de libras) en inventario publicitario a organizaciones que hacen campaña por causas como un mejor control de las armas, la alfabetización digital y los derechos humanos.
Dado que la empresa, fundada en 2009 y con sede en Ámsterdam, sigue creciendo a un ritmo vertiginoso, se ha comprometido a realizar una auditoría para establecer cómo es el crecimiento “responsable” —crecer manteniendo o mejorando el progreso en las áreas de interés ambiental y social— y cómo puede garantizarse.
La auditoría de crecimiento se llevará a cabo en colaboración con DotEveryone, un grupo de reflexión que trabaja para defender la tecnología responsable. La fundadora de DotEveryone, la baronesa Martha Lane Fox, es la nueva presidenta del consejo de administración de WeTransfer.
