Esteban, un niño de 11 años que vive en la Casa Hogar “Florecer” en la Ciudad de México, le gusta viajar a los lugares más profundos del océano y así poder descubrir especies marinas abisales, esto lo ha logrado gracias a los libros. Los libros de submarinos son sus favoritos, ya que en ellos puede echar a volar su imaginación y sentirse parte de la tripulación de estos navíos.
Así como Esteban, Danna Paola de León de 14 años, le gusta fortalecer su aprendizaje e imaginación a través de la lectura, a Danna Paola le gusta aventurarse en el mundo de las historias fantásticas, en donde explora otros mundos y culturas diversas, estos libros le han dejado como un gran aprendizaje, que nada se resuelve con violencia.
“La lectura es parte del proceso de desarrollo de cada niño, para que ellos puedan tener un mejor desarrollo”, afirmó Ana Laura Nieto, coordinadora operativa de la Casa Hogar “Florecer”
Cada 23 de abril se conmemora el Día mundial del libro y del derecho de autor, una celebración fundada por la UNESCO con la finalidad de fomentar la lectura y salvaguardar la propiedad intelectual.
Con el objetivo de impulsar la lectura, fortalecer la imaginación y contrarrestar el analfabetismo en niños, niñas y jóvenes, Corporativo Kosmos realizó una colecta de materiales literarios, en la cual invitó a sus colaboradores a donar libros infantiles, diccionarios, de ficción y novelas.
Mediante esta colecta, el corporativo logro recaudar 240 ejemplares, los cuales fueron entregados como donativos a través de su Fundación Pablo Landsmanas a cuatro fundaciones dentro de las cuales se encuentran casas de recuperación de adicciones, casas hogar y centros de atención integral.
La Casa Valkirias, es una casa que recibe a mujeres que están en proceso de recuperación por adicción en el consumo de bebidas alcohólicas y estupefacientes.
De acuerdo con Guadalupe González, servidora de Casa Valkirias, la lectura ayuda a las internas que luchan en su proceso de recuperación.
En este sentido, la servidora compartió que la institución lleva acabo un taller de literatura creativa, en el cual las internas realizan actividades que les ayudan a desarrollar la imaginación y mantener su mente concentrada en las lecturas y actividades recreativas, por lo que considera de suma importancia este donativo para el aprendizaje de las internas.
Con este donativo otorgado a la casa Valkirias, se pretende apoyar a 16 mujeres en su proceso de recuperación.
“La lectura siempre enriquece el espíritu, da conocimiento, da paz y fomenta la imaginación” Fundación Pablo Landsmanas.
Durante la donación de libros a la Casa hogar “Florecer”, Ana Laura Nieto, coordinadora operativa de la institución, expresó su agradecimiento por el donativo y compartió que el material será aprovechando mediante un programa de lectura que llevan a cabo una vez a la semana, en el cual los niños tienen la oportunidad de realizar actividades entorno a las lecturas.
Actualmente Fundación Pablo Landsmanas se encuentra comprometida con estas instituciones entre las cuales se encuentran “Casa Valkirias”, “Centro Suma” y “Florecer”, a quienes brindan apoyo por medio de productos alimenticios, sin embargo, su compromiso va más allá, por lo que buscan apoyar en otras áreas como son educación y salud.
La sustentabilidad llega a Nivea. La nueva solución se basa en el principio de equilibrio de masas, de acuerdo con el esquema de Certificación Internacional de Sostenibilidad y Carbono (ISCC PLUS). SABIC afirma que la materia prima de base para el plástico es de tall oil renovable certificado, que es una materia prima de “segunda generación” y un subproducto de la industria forestal.
Según las empresas, se ahorran aproximadamente 76g de CO2 por tarro producido, lo que supone una reducción de alrededor del 60% en comparación con el tarro de base fósil. Las emisiones restantes que no pueden evitarse o reducirse durante la fabricación del producto se neutralizan mediante la compensación de carbono, a través de proyectos de forestación.
Este es un paso totalmente nuevo para Beiersdorf, la empresa matriz de Nivea, y su mayor marca de cuidado de la piel. La gama de productos de cuidado facial NIVEA Naturally Good, compuesta por ocho productos, será claramente reconocible como “neutralizada desde el punto de vista climático” en el envase y en el estante.
Estamos orgullosos de ser pioneros en nuestra industria en el campo de los envases de plástico renovables. Los ambiciosos objetivos que nos hemos fijado con nuestra Agenda de Sostenibilidad CARE BEYOND SKIN se están poniendo en práctica con un gran compromiso y trabajo duro.
Jean-François Pascal, vicepresidente de sostenibilidad corporativa de Beiersdorf.
Por su parte, Hannah Rasel, especialista senior en envases de Beiersdorf, afirmó:
El plástico renovable certificado que obtenemos de SABIC no tiene efectos visuales ni otras propiedades adversas. Por lo tanto, el tarro fabricado con PP renovable no se distingue ni visual ni táctilmente del envase anterior.
Además, SABIC persigue un enfoque holístico de la sostenibilidad con su concepto de materia prima. Eso nos convenció.
Hannah Rasel, especialista senior en envases de Beiersdorf.
Este nuevo anuncio forma parte del compromiso de Beiersdorf con los plásticos, que establece los siguientes objetivos para 2025: Hacer que el 100% de sus envases sean reutilizables, rellenables o reciclables, aumentar el porcentaje de contenido reciclado en los envases de plástico hasta el 30% y reducir el uso de plástico virgen de origen fósil en un 50%.
Recientemente, Timberland anunció importantes avances en sus esfuerzos de agricultura regenerativa, y afirmó que se encuentra trabajando hacia una visión para que todos los productos de Timberland® tengan un impacto neto positivo en la naturaleza para 2030.
De acuerdo conSustainable Brands, hay demasiado carbono en el aire y poco en la tierra, de ahí nuestra inminente crisis climática. Las prácticas de la agricultura regenerativa imitan a la naturaleza, permitiendo que la tierra extraiga más carbono de la atmósfera y lo almacene de forma eficiente en el suelo, donde puede reconstruir la estructura del suelo; lo que conduce a un suelo sano, hidratado y fértil, y en última instancia, a impactos netos positivos para la tierra y los agricultores.
En Timberland, nos esforzamos por conseguir un futuro más verde y equitativo, y la inversión en agricultura regenerativa es una de las palancas más poderosas que tenemos para lograr esta visión.
Estamos entusiasmados con el progreso que estamos haciendo para abastecernos de nuestros materiales de mayor volumen de una manera que apoye a los agricultores y ganaderos que trabajan para revertir la degradación del medio ambiente y crear un mundo que sea más abundante, más resiliente y aún más hermoso de lo que es hoy.
Zack Angelini, gerente senior de administración ambiental de Timberland.
Ampliación de la oferta de calzado de piel regenerada en cadenas de suministro regenerativas
En 2020, Timberland se embarcó en una asociación con el Instituto Savory para ayudar a cultivar y ampliar una cadena de suministro regenerativa para el cuero; la nueva colección Greenstride™ Solar Wave EK+ se une a varios estilos de Timberland que ahora cuentan con cuero regenerativo.
Además del cuero regenerativo en la parte superior, las suelas de confort GreenStride™ están fabricadas con un 75% de materiales renovables (una combinación de caña de azúcar y caucho natural de los árboles). EK+ significa su inclusión en la línea Earthkeepers de calzado sostenible de Timberland, líder en la industria.
A finales de este verano, la línea Timberland PRO® para los oficios especializados presentará su primera bota de cuero regenerativo, la Gridworks EK+.
A medida que Timberland amplía rápidamente su cadena de suministro de cuero regenerado, la marca espera utilizar su escala global y su potente brazo de abastecimiento para incentivar la transición de más agricultores a las prácticas agrícolas regenerativas en todo el mundo.
Cadenas de suministro regenerativas: La creación de la primera cadena de suministro de hule regenerativo del mundo
Además de ampliar su creciente oferta de calzado de cuero regenerativo, Timberland ha forjado una asociación con Terra Genesis International (TGI) para construir el primer sistema de suministro de caucho regenerativo del mundo para el calzado, con planes para poner a prueba una colección en 2023.
Junto con la empresa matriz VF Corporation y las marcas hermanas Vans y The North Face, Timberland trabajará con TGI en Tailandia para construir el primer sistema de suministro de caucho regenerativo de la industria.
El caucho suele cultivarse en monocultivo, que cultiva un solo tipo de árbol, degrada la biodiversidad y a menudo utiliza productos químicos o puede implicar prácticas de explotación laboral. Los monocultivos de caucho también contribuyen de forma significativa a la deforestación de la selva tropical en el sudeste asiático.
El cultivo regenerativo del caucho incorpora múltiples especies de árboles para imitar un ecosistema forestal natural, revitalizando la biodiversidad y mejorando los servicios de los ecosistemas, como la salud del suelo, el ciclo del agua, el secuestro de carbono y la creación de microclimas favorables.
Este enfoque también proporciona una diversidad de rendimientos en los que los agricultores pueden confiar para obtener múltiples flujos de ingresos, lo que conduce a una mayor resiliencia y a impactos positivos duraderos para la comunidad. Al apoyar los programas de “formación de formadores”, Timberland y VF ayudarán a ampliar los conocimientos autóctonos locales y a convertir más plantaciones de la región en sistemas regenerativos.
Estamos agradecidos de que, a través de nuestra asociación con Timberland y VF Corporation, podamos hacer avanzar este proceso regenerativo vital.
Aunque la transformación de los monocultivos de caucho a la agricultura regenerativa en una granja es impresionante; a medida que el cambio se extienda más, es probable que tenga importantes impactos sociales, ecológicos y económicos en Tailandia.
Luke Smith, director general de TGI.
Timberland tiene previsto poner a prueba su primer calzado de caucho regenerativo en 2023. Este sistema de suministro se abrirá finalmente a las marcas de toda la industria y de fuera de ella, con el objetivo de ampliar significativamente el abastecimiento de caucho regenerativo.
Vans se compromete a utilizar materiales 100% regenerativos, de origen responsable, renovables o reciclados para 2030
Por su parte, la marca de deportes de acción Vans también ha anunciado audaces compromisos globales de sostenibilidad y responsabilidad medioambiental que se alcanzarán en 2030.
El objetivo de Vans es avanzar hacia productos y sistemas circulares que utilicen materiales regenerativos y reciclados, diseñados para reducir los residuos y mantener los productos en uso y fuera de los vertederos.
El propósito de Vans es permitir la expresión creativa fomentando el espíritu “Off the Wall” que surge al expresar el verdadero yo. Como parte de su compromiso de inspirar la cultura de los jóvenes, Vans reconoce la urgencia de avanzar hacia productos circulares y desplegará sistemas que diseñen la eliminación de residuos, con el fin de ayudar a alcanzar el Objetivo de Desarrollo Sostenible 12 de la ONU para garantizar patrones de consumo y producción responsables.
Permitir la expresión creativa es fundamental para Vans. Como empresa impulsada por un propósito que está arraigado en la cultura juvenil, estamos aprovechando nuestro compromiso con la creatividad para buscar nuevas soluciones que reimaginen el ciclo de vida de nuestros productos y protejan el medio ambiente para las generaciones futuras.
Aunque aún nos queda trabajo por hacer —a través de nuestra familia Vans, las asociaciones con PUR Projet, Terra Genesis y otras organizaciones medioambientales líderes— estamos orgullosos de alcanzar estos objetivos para 2030.
Kim Matsoukas, gerente senior de Sostenibilidad de Vans.
Para lograr su visión de sostenibilidad para 2030, los compromisos de Vans incluyen:
Los principales materiales serán 100% regenerativos, de origen responsable, renovables o reciclados
Para 2030, el 100% de los materiales principales de Vans —incluidos el hule, el algodón, el cuero y el poliéster— serán regenerativos, de origen responsable, renovables o reciclados. Además, la empresa se ha comprometido a reducir el carbono en un 43%:
Reducir el impacto medio de los materiales principales en un 35% para 2025.
Utilizar un 50% de poliéster reciclado para 2025.
Abastecerse de un 100% de algodón cultivado de forma sostenible para 2025.
Reducción absoluta del 30% de las emisiones de carbono
Cuando se combina con otros programas como el trabajo con los proveedores para implementar la energía renovable en su cadena de suministro, el cambio a materiales renovables regenerativos, reciclados y de origen responsable ayudará a Vans a lograr su objetivo de una reducción absoluta del 30% de las emisiones de carbono de alcance 3 a partir de una línea de base de 2017. Esto incluye:
Pilotar y ampliar las prácticas de agricultura regenerativa en las granjas y ranchos que producen caucho, algodón y cuero para su uso en los productos de Vans.
La exploración de alternativas de base biológica con menor huella de carbono que los materiales sintéticos tradicionales basados en el petróleo.
Convertir el poliéster virgen utilizado en su calzado, ropa y accesorios en fuentes recicladas.
Tomorrow starts today. Show us what you're doing for Earth Day for a chance to win a sustainable prize pack! Login or sign up for Vans Family to enter: https://t.co/poxvKGkfzvpic.twitter.com/uWEbLAJroW
Eliminar todos los envases de plástico de un solo uso
Para 2025, Vans se ha comprometido a eliminar todos los envases de plástico de un solo uso y a reducir los residuos en todos los puntos de su modelo de negocio. Esto incluye:
No habrá bolsas de plástico en sus espacios comerciales para finales de 2021.
Los envases restantes se reducirán al mínimo, procederán de fuentes sostenibles y se diseñarán para que sean reciclables.
Energía renovable en el 100% de las instalaciones propias y operadas para 2025
Vans está trabajando para convertir todas las instalaciones propias y operadas en energía 100% renovable para 2025.
También reconoce el esfuerzo colectivo y la colaboración cruzada de toda la familia Vans —desde los empleados y socios, hasta los atletas, embajadores y consumidores— cuando se trata de crear circularidad. Vans espera trabajar con sus socios, como Terra Genesis, que generará caucho regenerativo, e Indigo Ag, que suministra algodón, para alcanzar sus objetivos colectivos de sostenibilidad.
The North Face lanza los compromisos de “Exploración sin compromiso”
Por su parte, la también marca VF The North Face ha anunciado “Exploración sin compromiso”, un nuevo marco para su compromiso de crear los productos de mejor rendimiento para la exploración, con materiales reciclados, renovables y regenerativos que dejen una huella cada vez menor en el planeta.
Para hacer realidad esta visión, el 100% de los materiales principales utilizados para la ropa de The North Face serán reciclados, regenerativos o renovables para 2025. La empresa afirma que centrarse en cómo se fabrican sus productos es una oportunidad para crear la mayor reducción medioambiental para la marca, ya que más de la mitad de su huella de carbono se genera en la creación de productos.
Los esfuerzos de sostenibilidad de los productos de la empresa se dividen en tres áreas:
Reciclado
The North Face está llevando a cabo una transición activa para que todos sus principales tejidos sintéticos (poliéster y nailon) sean 100% reciclados, y ya ha hecho grandes progresos: para 2023, el 100% de sus tejidos de poliéster y el 80% de los de nailon se fabricarán con contenido reciclado. Reducir el suministro de estos materiales sintéticos es importante porque las emisiones relacionadas con los materiales del poliéster representan el 53% del total de las emisiones relacionadas con los materiales de TNF, y las emisiones relacionadas con los materiales del nailon representan el 29%.
La empresa afirma que también ofrecerá productos fabricados con algodón reciclado, incluyendo restos que podrían haberse desechado anteriormente.
La empresa ha introducido recientemente otras opciones de ropa 100% reciclada, como las mochilas Base Camp Voyager.
La primera incursión de TNF en la moda regenerativa se inició en 2017 con su línea Climate Beneficial™, the Cali Wool Collection. Estos productos de lana se produjeron en colaboración con uno de los pocos ganaderos de ovejas de Estados Unidos que practica la agricultura de carbono, es decir, técnicas de agricultura regenerativa que reducen el dióxido de carbono y enriquecen el suelo. A pesar de ser un pequeño programa piloto, la Colección de Lana de Cali tuvo un gran éxito y fue finalista del premio World Changing Idea dos años seguidos por Fast Company.
Ahora, TNF está ampliando sus esfuerzos regenerativos a través de nuestra recientemente anunciada asociación de algodón regenerativo con Indigo Ag. La asociación entre Indigo Ag y The North Face está diseñada para ayudar a recompensar e impulsar la transición hacia prácticas agrícolas que reduzcan el carbono de la atmósfera y restauren la salud del suelo. Al recompensar a los cultivadores que apliquen prácticas regenerativas —a través de una prima en la venta de algodón y de créditos de carbono agrícolas verificados por terceros, generados por las prácticas adicionales adoptadas—, la obtención y el pago de los resultados de secuestro y reducción de carbono ayudan a establecer un mecanismo de financiación basado en incentivos para estimular la adopción de estrategias de cultivo beneficiosas.
Esta asociación con Indigo Ag permite a The North Face apoyar a los agricultores estadounidenses en sus esfuerzos por aplicar prácticas de cultivo beneficiosas, así como enviar una señal de demanda a otros cultivadores de que la gestión regenerativa de la tierra es fundamental para restaurar la salud de nuestros suelos.
El lanzamiento de productos regenerativos nos lleva más allá de “hacer menos daño” a utilizar realmente materias primas que tienen un impacto positivo en la naturaleza y los recursos. Este modelo “positivo para la naturaleza” es el camino del futuro junto con la verdadera circularidad.
Circular
Mantener el producto fuera de los vertederos y en manos de nuestros clientes ha sido parte del ADN de The North Face desde su fundación: en 1971, se convirtió en una de las primeras empresas de ropa en introducir un programa de garantía de por vida.
En 2018, la compañía presentó Renewed —su plataforma de recomercio que repara, reacondiciona y limpia las prendas usadas o dañadas para que queden como nuevas y estén disponibles para su reventa. Anteriormente, los consumidores no podían enviar el producto a nuestro socio Renewed, The Renewal Workshop, directamente. Esto da a nuestra comunidad la oportunidad de participar más directamente en nuestro proceso de circularidad.
En otoño de 2022, The North Face lanzará por primera vez su propia ropa totalmente circular. Muchas marcas han lanzado colecciones individuales, pero TNF dice que pretende ampliar la circularidad convirtiendo estilos de franquicia. Esté atento a los detalles.
Para que los compradores que buscan identificar fácilmente sus productos fabricados de forma responsable lo tengan más fácil que nunca, The North Face ha añadido el sello “Exploración sin compromiso” a sus productos más sostenibles en thenorthface.com y en las tiendas.
Una poderosa ola de conciencia ecológica ha tomado impulso durante los últimos años, mientras la humanidad comparte un ajuste de cuentas moral acerca del impacto de sus acciones sobre el bienestar de las futuras generaciones. Los creativos desempeñan un papel fundamental en encontrar nuevas formas de ayudar a los consumidores a reducir su huella medioambiental, sin dejar de alimentar el deseo colectivo por la arquitectura y los interiores hermosos.
En este sentido, las viviendas bioclimáticas conforman una apuesta holística. Su objetivo es minimizar su impacto y permitir un desarrollo sustentable; generar sus propios recursos y alcanzar una armonía con el hábitat en que se emplazan. Desde sus trincheras, un puñado de firmas replantean los cimientos de una industria –la de la construcción– que consume el 50% de los recursos naturales, el 40% de la energía y genera el 50% del total de residuos en el planeta.
Sueños para todos
Una de las ambiciones de Phillippe Stark, para quien la modernidad es tener menos y el lujo extremo es ser capaz de rechazar el dinero, es que sus obras posean un carácter democrático. Para demostrarlo, en colaboración con Riko, ha creado residencias prefabricadas de madera con tecnologías accesibles (P.A.T.H.). Estas concilian las limitaciones financieras de los propietarios con su deseo de vivir en simbiosis[1] con la naturaleza.
Concebidas para resistir y adaptarse a cualquier ecosistema arquitectónico y cultural, implican soluciones ecológicas de vanguardia en términos de aislamiento e impermeabilidad, así como sistemas de ecotecnología[2], que permiten a sus inquilinos generar energía a partir de fuentes renovables: páneles solares, turbinas eólicas instaladas en el techo, regímenes de recuperación de lluvia, etcétera. Las posibilidades de personalización son infinitas a partir de los 34 modelos existentes y su entrega requiere de seis meses.
Unión de dos mundos
Las ecocápsulas futuristas con forma de huevo de Nice Architects tienen la ventaja de ser altamente portátiles. Entonces, un día pueden colocarse en la cima una montaña y, otro, sobre la arena de una playa virgen. Poseen una turbina de aire, un sistema de filtración de agua pluvial y están alimentadas por la luz solar. Sin duda, el refugio ideal para introvertidos con complejo de nómadas.
Vuelta a las raíces
El estudio Bio Arc se rige por los principios de la bioarquitectura[3]para edificar búngalos en forma de bóveda que se mezclan con el paisaje tropical de Bali. En un esfuerzo por aprovechar los materiales naturales, trabaja con bambú petrificado, repelente al agua y los insectos, proyectado para durar cientos de años. Asimismo, la estructura del domo crea un campo magnético beneficioso para la salud.
Revolución natural
En materia de interiorismo, las firmas emergentes realizan una labor notable al conjuntar la estética refinada con el uso respetuoso de la materia prima local y la práctica del comercio justo. Las empresas establecidas también dan pasos hacia delante para reexaminar sus métodos de fabricación y aumentar sus credenciales verdes. Un ejemplo es Helvex; su portafolio incluye mingitorios secos con sistema TDS (Tecnología Drena y Sella), que no requieren de agua para su funcionamiento, lo cual permite ahorrar alrededor de 164,000 litros anualmente. Además, impiden el paso de los olores desagradables.
Los productos de esta marca ayudan a sumar puntos para la certificación LEED (Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental, por sus siglas en inglés) para edificios sustentables y cuentan con tres décadas de garantía para desafiar a la cultura desechable.
[1] Simbiosis: Asociación íntima de organismos de especies diferentes para beneficiarse mutuamente en su desarrollo vita
[2] Forma de ciencia aplicada que se emplea con el objetivo de satisfacer las necesidades humanas minimizando el impacto ambiental y el daño al medio ambiente.
[3] Se refiere a una construcción que tiene en cuenta tanto al medio ambiente como a la humanidad, desde la evaluación del lugar en donde se emplazará y los materiales a utilizar hasta la funcionalidad y la eficiencia en su uso.
La nueva normalidad está acompañada de diversas medidas que poco a poco irán formando parte de nuestra rutina. Una de ellas es la modalidad del trabajo híbrido que hará del regreso a las oficinas algo flexible y voluntario.
De hecho, la encuesta “El Auge del Lugar del Trabajo Híbrido“, elaborada por Cisco, señala que la pandemia abrió el camino para nuevas maneras de trabajar y se espera que cerca o más del 58% de la fuerza laboral en el mundo trabaje desde el hogar al menos ocho días o más al mes.
Dicho modelo de trabajo híbrido no solo será adoptado por empresas, ya que también está invadiendo las canchas de los deportes más importantes. Te contamos.
La NBA y su trabajo híbrido
Se podría decir quela superestrella del baloncesto Kawhi Leonard fue pionero en el trabajo híbrido porque durante la temporada 2018-19 de la NBA, el delantero de Toronto se quedó fuera de ciertos juegos para disminuir el riesgo de lesiones y mantener su resistencia durante la rutina de la temporada regular y en los playoffs.
Los jugadores de la banca ocuparon su lugar en la alineación durante los juegos elegidos estratégicamente y mantuvieron al equipo a flote mientras él recargaba energía.
Kawhi Leonard manejó cuidadosamente su carga de trabajo. Apareció en solo 60 juegos para los Toronto Raptors esa temporada y con esta dinámica, logró números más altos en su carrera, llevó a los Raptors a su primer campeonato y fue nombrado MVP de las Finales.
Hoy en día, con la salud y seguridad a la vanguardia, el trabajo híbrido propuesto por Kawhi Leonard, está siendo integrado en el ADN de muchos equipos de baloncesto. Mientras que los entrenadores obligan a descansar a sus estrellas con frecuencia, apoyándose fuertemente en el equipo para mantener a los líderes en una salud óptima durante toda la temporada.
La MLB y la NFL también han adoptado técnicas de trabajo híbrido a medida que se preparan para jugar temporadas más largas después de la pandemia y con ello, las empresas estadounidense también se están acoplando a esto.
El modelo convencional no es sano
Para las autoridades de la industria del deporte, sobrecargar a sus mejores talentos es una preocupación tanto para las empresas como para los equipos deportivos profesionales.
Eso es porque el agotamiento y el síndrome de burnout, está en su punto más alto. Spring Health descubrió que más de las tres cuartas partes de los colaboradores se sienten agotados y hartos del tráfico.
Por otra parte, Eagle Hill Consulting, menciona que el equipo de trabajo tiene cuatro veces más probabilidades de dejar sus trabajos una vez que la pandemia termine, comparado con los colegas que no sienten la misma tensión y se encuentran laborando en un ambiente sano y flexible.
De hecho, Eagle Hill estima que uno de cada cuatro trabajadores ya está mirando hacia la salida, y a pesar de que algunas empresas culpan al trabajo remoto de esto, las investigaciones encuentran todo lo contrario.
Y hallaron que este cansancio se debe a la carga que las empresas han estado poniendo sobre sus colaboradores por creer que estos no realizan sus actividades desde el inicio de la pandemia y debido al recorte de personal que muchas han tenido.
¿La solución? ¡El trabajo híbrido!
Según la firma de investigación meQuilibrium, basada en inteligencia artificial, la mayoría del personal recibió mayores cargas de trabajo experimentaron un aumento del 400% en el estrés.
Esto aumentó las probabilidades de sentirse agotados. Sin embargo, la buena noticia para las empresas es que una mayor carga de trabajo también es el factor más fácil de remediar y aquí es donde entra en juego el trabajo híbrido.
Las empresas con más visión del futuro están creando un equipo híbrido para adelantarse a los problemas de carga de trabajo y evitar que el agotamiento se arraigue.
Este grupo está formado por colaboradores a distancia que los gerentes pueden aprovechar una y otra vez cuando aumentan las cargas de trabajo y los miembros del equipo central necesitan alivio.
Aquellas personas que están de manera remota se encuentran disponibles en cualquier momento y para cualquier función. Sirven como un valor instantáneo de liberación de presión.
Prueba y… acierto
De hecho, una empresa de tecnología que trabaja para Upwork, se está preparando para una temporada agotadora de lanzamientos y actualizaciones de productos casi constantes. No hay forma de que el equipo de ingeniería pueda manejar todo este trabajo de desarrollo sin llevar a la gente al límite.
Así que la empresa adoptó el trabajo híbrido para delegar la carga de trabajo y poder abordar todo de manera adecuada y eficaz. Esta decisión ha sido una victoria en todos los sentidos porque los ingenieros pueden concentrarse en la codificación, se cubren todas las tareas importantes y todo el equipo se siente lleno de energía durante un período crítico para la empresa.
En esencia, el trabajo híbrido se trata realmente de construir una fuerza laboral híbrida que va más allá de pensar en dónde se hace el trabajo a cómo se hace el trabajo.
Así que no importa si tu equipo de trabajo está al final de la calle, en la oficina o al otro lado del país o el mundo. En la era actual del trabajo remoto, pueden intervenir desde cualquier lugar.
Cuanto más amplia sea la red, más probabilidades tendrá una empresa de encontrar al talento adecuado para administrar a los líderes sin que el equipo pierda el ritmo.
3 claves para el trabajo híbrido
La construcción de un modelo de trabajo híbrido, alivia la tensión antes de que se convierta en un problema. Las cargas de trabajo individuales se mantienen manejables, incluso cuando las actividades generales aumentan.
Para crear una estrategia de trabajo híbrido eficaz y evitar el agotamiento, estas claves serán esenciales:
1. Piensa en la prevención, no en la cura
El agotamiento es como una enfermedad grave: una vez que se ven los síntomas, a menudo es demasiado tarde para recibir tratamiento. Comienza desde ya, a organizar este esquema de trabajo híbrido antes de que sea demasiado tarde y comience a existir a fuga de talento importante.
2. Un equipo confiable
El equipo de trabajo es clave para el éxito de una empresa. Por eso debes contar con colaboradores que puedan adaptarse a esta nueva normalidad. Una empresa necesita personas que puedan ayudarla a ganar, no personas a las que no se atreven a recurrir para grandes jugadas.
4. Aguas con las cargas de trabajo
Al igual que la empresa que se prepara para una serie de lanzamientos de productos, una marca debe asignarle a las personas un trabajo que les permita seguir el ritmo. Se deben eliminar las tareas que agotan el tiempo o la energía, como en el caso del cuerpo técnico de Toronto que aprovechó para ganar su primer campeonato, haciendo del ejemplo de Leonard un caso de estudio brillante.
Los modelos híbridos funcionan y serán adoptados por equipos que quieran ganar. Para muchas empresas, se avecina una temporada importante.
Algunas ganarán y otras se irán a casa temprano. Todo se reduce al estado físico del equipo. ¿Tu empresa está preparada para esta nueva jugada?
En medio del cambio cultural que se ha producido en la narrativa del cambio climático, el deporte y la sustentabilidad han demostrado ser una de las parejas perfectas al posicionarse en la delantera con las diversas iniciativas que organizaciones como Forest Green Rovers o Juventus FC han impulsado a favor del planeta y sus comunidades.
La industria del deporte y sus fundaciones reconocen la necesidad y urgencia de abordar el tema del cambio climático de manera colectiva y como las diversas disciplinas pueden contribuir y generar conciencia al respecto.
Así que al igual que las principales empresas y marcas orientadas al consumidor, la relación del deporte y la sustentabilidad tiene un papel importante que desempeñar para limitar su impacto.
El impacto del deporte
Aunque no es visible a simple vista, el deporte también contamina. De hecho se dice que:
Los Juegos Olímpicos (15 días) producen la misma emisión de gases de efecto invernadero que todos los hogares de Londres en un año.
Durante el Maratón de París se recogen cerca de 450,000 botellas de plástico
200,000 habitantes podrían consumir agua un año con toda la que se ocupa en las instalaciones deportivas francesas en el mismo lapso.
50 toneladas de basura se generan en el Maratón de Nueva York cada año, en una competencia que no dura más de 8 horas.
Y por si esto no fuera poco, se calcula que cada torneo de la Liga MX genera 1,440 toneladas de basura. Esto quiere decir, llenar cuatro días seguidos el Estadio Azteca, desde la cancha hasta las tribunas más altas.
Por otra parte, está más que comprobado que tal impacto ambiental afecta directamente a los deportistas, ya que cuando existe exceso de contaminación, la calidad del aire disminuye debido a las concentraciones de toxinas derivadas de la combustión, y las actividades al aire libre deben suspenderse.
El sistema cardiovascular y respiratorio son los principales afectados por los agentes contaminantes. Los pulmones se fuerzan a filtrar un aire de mala calidad, desgastándose gradualmente por el acopio de metales pesados presentes en la atmósfera.
El resultado de este problema puede terminar en enfermedades como el edema pulmonar, la bronquitis e incluso el cáncer.
Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático.
Todo el daño generado al ambiente y a la salud, fomentó que la industria del deporte abrace a la sustentabilidad e impulse ,programas que van desde generar conciencia entre sus espectadores hasta la recaudación de fondos para organizaciones ambientales, pero esto no es todo…
El deporte y la sustentabilidad
Una de las principales oportunidades del deporte cuando se trata de liderazgo en sustentabilidad es la gran cantidad de personas en las que puede influir mediante una acción ambiental positiva.
Con esto en mente, la industria del deporte y sus titulares están comenzando a tomarse en serio las preocupaciones ambientales, contratando expertos especializados, asociándose con instituciones externas e integrando programas de sostenibilidad en todos los aspectos de sus negocios mientras buscan contribuir a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas.
De hecho, ahora desean lograr un cambio sistémico positivo al adoptar un compromiso fuerte que viene acompañado de innovación y colaboración que resalta en cada una de las iniciativas que ya se han puesto en marcha y en las que vienen.
A continuación te compartiremos algunas que demuestran cómo el deporte y la sustentabilidad son el binomio perfecto y un caso de éxito que otras industrias deben de seguir.
10 ejemplos del deporte y la sustentabilidad
1. Forest Green Rovers
El estadio más verde jamás construido para el fútbol.
La mayoría de los propietarios de equipos deportivos buscan inculcar una filosofía general y un conjunto de principios dentro de sus organizaciones; pocos han tenido tanto éxito en imponer una doctrina personal como Dale Vince, propietario de la empresa de servicios públicos Ecotricity y presidente del equipo de fútbol Forest Green Rovers.
Nombrado por la FIFA como el club de fútbol más sostenible del mundo, la búsqueda definitiva de los Rovers por la neutralidad de carbono se materializa en el lugar propuesto por Zaha Hadid Architects con capacidad para 5,000 asientos, llamado Eco Park. Al estar hecho completamente de madera, ya ha sido calificado como el estadio más verde jamás construido para el fútbol.
— (C) Forest Green Rovers (@FGRFC_Official) April 21, 2021
Creemos que la sustentabilidad ambiental y el éxito en el terreno de juego son simbióticos.
Dale Vince, propietario de la empresa de servicios públicos Ecotricity y presidente del equipo de fútbol Forest Green Rovers.
Y mencionó que parte del crecimiento que ha tenido el equipo, se debe a la atención de los medios y la multitud que los ayuda a conseguir patrocinadores y a atraer jugadores.
En cuanto al aspecto futbolístico, cuando tenemos éxito en el campo, eso aporta credibilidad a nuestro mensaje ecológico, afirmó Vince.
2. Juventus FC
Un enfoque empresarial centrado en la sostenibilidad.
Las actividades de la Juventus en materia de sostenibilidad forman parte de un esfuerzo generalizado de reconstrucción de reputación implementado a raíz del dañino escándalo del “Calciopoli“.
En los años transcurridos desde el escándalo, un período en el que la Juventus ha vuelto a convertirse en uno de los equipos más poderosos del fútbol europeo, el grupo propietario del club, liderado por la familia Agnelli, adoptó una nueva mentalidad corporativa en todas las áreas del negocio.
Lo que la llevó a que en 2017, se creara un departamento de sostenibilidad, liderado por Andrea Maschietto, y desde entonces ha incorporado los Objetivos de Desarrollo Sostenible 2030 de la ONU en su estrategia empresarial global.
Durante los últimos seis años, la Juventus también ha publicado su propio informe anual de sostenibilidad, que ofrece una visión general completa de los esfuerzos del club en el campo de la sostenibilidad: financiera, social y medioambiental.
Cada uno de sus informes proporciona un desglose detallado de las diversas actividades del club, incluidos los proyectos de inclusión social, la igualdad de género, el consumo de energía y la gestión de residuos.
El resultado es que el club, que ha comenzado a llamarse a sí mismo “una empresa de fútbol, puede cuantificar y monitorear su impacto, y ofrecer un grado de transparencia bienvenida en sus prácticas corporativas.
3. Spanish Olympic Committee
Inspirar la acción climática dentro del movimiento olímpico
El Comité Olímpico Español (COE) se encuentra entre los comités olímpicos nacionales (CON) más avanzados en materia de sostenibilidad. El COE está compartiendo de forma proactiva conocimientos y experiencia con sus homólogos que forman parte del Marco del Deporte para la Acción Climática, una política de cinco pasos esbozada por la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático ( CMNUCC) para ayudar a las organizaciones deportivas a lograr la ‘neutralidad climática’ para 2050.
Many years ago, @COE_es made sustainability a priority. Since IOC’s Agenda2020, we reaffirmed our commitment to @UN's #Agenda2030 and the Sustainable Development Goals (SDGs) for sports in Spain. pic.twitter.com/Wq5B3Qjtvx
De acuerdo con la propia estrategia de sostenibilidad del Comité Olímpico Internacional (COI), el programa de acción climática del COE abarca múltiples áreas, como la gestión de residuos y la adquisición de proveedores. Además, busca eliminar los plásticos de su lugar de trabajo.
La organización se está posicionando como un líder de pensamiento en el espacio de la sostenibilidad deportiva. En noviembre, el organismo celebró su primer Congreso de Desarrollo Sostenible en su sede de Madrid, al mismo tiempo que busca el apoyo del sector privado y realiza campañas educativas en conjunto con las federaciones nacionales de España.
4. World Athletics
Emplear un enfoque científico para abordar la contaminación del aire.
Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), el 91% de la población vive en lugares donde la calidad del aire no cumple con los niveles estipulados, mientras que más de siete millones de personas mueren cada año como resultado de la exposición a la contaminación del aire.
El mundo del atletismo están muy conscientes del problema, y ahora el organismo rector está tomando medidas para ayudar a abordarlo.
Don't miss underlying health conditions, get yourself checked.
"World Athletics wants to promote safe exercise and healthier lifestyles by encouraging all athletes to have regular medical checks." @paolo_emilio
De hecho, en 2018, World Athletics, entonces conocida como IAAF, se asoció con ONU Medio Ambiente y la Coalición de Clima y Aire Limpio (CCAC) para comprender os efectos de la contaminación del aire en la salud humana, estableciendo una asociación de cinco años para monitorear la calidad del aire en aproximadamente 1.000 pistas de atletismo en todo el mundo.
Los datos recopilados se están utilizando para desarrollar una base de datos que ayude a los corredores a elegir los mejores horarios para correr en sus ciudades, así como apoyar a los organizadores de eventos a diseñar horarios más seguros y estudiar la correlación entre la calidad del aire y el rendimiento deportivo. .
5. Estadio Mercedes Benz
Adoptando el concepto de diseño sostenible.
Inaugurado en 2017, el estadio Mercedes Benz de Atlanta se ha convertido en un modelo a seguir por otros lugares. No solo fue el primer estadio deportivo profesional en recibir la certificación Platinum de Liderazgo en Energía y Diseño Ambiental (LEED), también fue el hogar de alta tecnología de la Atlanta Falcons National Football League (NFL).
El estadio tiene la capacidad de capturar más de dos millones de galones de agua de lluvia en el sitio, lo que ayuda a prevenir inundaciones en áreas vecinas. Esa agua también se puede usar para enfriamiento y riego, mientras que el lugar usa un 47% menos de agua que los estándares de referencia debido a sus diversas estrategias de conservación.
Cuenta con 4,000 paneles solares fotovoltaicos que pueden generar suficiente energía para alimentar diez juegos de la NFL, por otra parte, se alienta activamente a los espectadores a que traigan latas y botellas de aluminio para su reciclaje y se busca aprovechar la luz natural y el uso de iluminación para reducir el uso de energía hasta en un 50%.
6. The Ocean Race
Adopción de medidas para mejorar el medio marino
El innovador programa de sostenibilidad de Ocean Race: Racing with Purpose, abarca una variedad de iniciativas que incluyen cumbres de expertos, talleres y un programa de aprendizaje que involucra a las nuevas generaciones.
Además de tomar medidas para reducir el impacto de sus propios eventos, The Ocean Race está trabajando para contribuir a la comprensión científica de la salud de los océanos y los efectos del cambio climático.
Sus barcos son utilizados para investigación, recopilan datos sobre la temperatura de la superficie del mar, las concentraciones de microplásticos y la acidificación del océano mientras viajan a través de algunas de las partes más remotas del planeta.
Posteriormente, esos datos se ponen a disposición en fuente abierta, lo que aporta conocimientos valiosos y conocimientos únicos a la comunidad científica internacional.
7. Pac-12 Conference
Educar a los estudiantes universitarios sobre el movimiento ecologista
Organizada bajo el estandarte de su iniciativa: “Team Green”, los esfuerzos de la Conferencia Pac-12 en materia de sostenibilidad se promueven en cada una de sus 12 universidades.
Su programa abarca campañas publicitarias, seminarios educativos y un grupo de trabajo de sostenibilidad de múltiples partes interesadas para el intercambio de conocimientos pero la sensibilización es solo un aspecto de un compromiso mucho más amplio.
Con el apoyo de Green Sports Alliance (GSA), la Conferencia anual de sostenibilidad Pac-12, reúne a expertos y defensores del mundo del deporte, la academia y los negocios para discutir las mejores prácticas y diseñar nuevas iniciativas colectivas.
De hecho, las escuelas Pac-12 ahora recuperan activamente y donan alimentos sobrantes a las comunidades vulnerables, mientras que las universidades también se están inspirando para tomar medidas a través del Zero Waste Challenge, una iniciativa que alienta a los lugares deportivos en los campus a desviar la basura del vertedero y eliminar el desperdicio durante eventos importantes.
8. Johan Cruifjj Arena
Presentando las tecnologías de ciudades inteligentes del futuro
Más de 4.200 paneles solares, un sistema de recolección de lluvia, iluminación LED de bajo consumo, puntos de carga bidireccionales para vehículos eléctricos, incluso un molino de viento para generar energía adicional, se encuentran en el Johan Cruijff Arena de Ámsterdam.
Este espacio cuenta con una verdadera mezcla heterogénea de tecnología ecológica que lo ha posicionado como líder en innovación sostenible.
Después de haber ganado una gran cantidad de elogios ambientales, en 2018 el hogar de los gigantes holandeses del fútbol AFC Ajax, se convirtió en el sistema de almacenamiento de energía comercial más grande de Europa gracias a su estructura de almacenamiento de tres megavatios capaz de alimentar a 7,000 hogares durante una hora.
Ahora, el estadio, que es propiedad del gobierno de Ámsterdam, suministra energía a la red eléctrica de la capital holandesa cuando no está en uso, afirmando su estatus como un caso de estudio viviente para las tecnologías de ciudades inteligentes del futuro.
9. World Surf League
Financiación de la investigación y restauración de la salud de los océanos
Para 2050, podría haber más plástico en el océano que peces. Esa severa proyección es solo una estadística que a menudo se cita para resaltar el problema del plástico. Esto motivó a la World Surf League (WSL), uno de los signatarios fundadores del Marco de Acción por el Deporte para el Clima de la ONU ,a tomar acción.
A través de su brazo filantrópico WSL Pure, la organización de surf profesional va más allá de las habituales limpiezas de playas y las iniciativas de compensación de carbono para ayudar a abordar el problema de frente.
Ya que, además de financiar la investigación científica sobre otros problemas de salud marina, como el aumento del nivel del mar y la restauración de corales, reúne a activistas, artistas, atletas y académicos para promover la conciencia y la defensa.
Queremos ser parte del cambio, defendemos una historia positiva. Nuestra misión como organización es hacer del mundo un lugar mejor a través del poder transformador del surf, y una gran parte de eso es asegurarnos de que hacemos nuestra parte por el medio ambiente.
Reece Pacheco, vicepresidente senior de responsabilidad oceánica de WSL.
10. Formula E
Posicionar la innovación sostenible en el centro de su propósito
La Fórmula E, se ha vuelto en el campeonato de automovilismo totalmente eléctrico cuya razón de ser es acelerar los avances en la tecnología de los vehículos eléctricos y las soluciones de energía alternativa.
Está claro que nuestro enfoque se comparte en los niveles más altos de la empresa.
Julia Palle, consultora senior de sostenibilidad de la Fórmula E.
De acuerdo con ella, la Fórmula E, lidera con el ejemplo estando a la vanguardia y siendo innovadores en todo lo que hacen, incluida, por supuesto, la sostenibilidad.
Como la única serie de deportes de motor en recibir la certificación ISO 20121, la Fórmula E emplea una estrategia integral de sostenibilidad que abarca tres pilares clave:
Ambiental.
Social.
Económico.
Trabaja con las ciudades anfitrionas para reducir las emisiones de carbono y la contaminación del aire urbano y, en un compromiso con la reducción de desechos, ha comenzado a reciclar todas las baterías de iones de litio y los neumáticos híbridos utilizados durante las carreras.
Después de cada temporada, se llevan a cabo evaluaciones del ciclo de vida para monitorear el desempeño ambiental del campeonato e identificar formas de reducir el impacto de sus eventos y cadenas de suministro.
Los ejemplos que lideran este listado, muestran sin duda alguna que el deporte y la sustentabilidad son una pareja perfecta que está contribuyendo a mejorar la salud del planeta y sus habitantes, no obstante, aún queda mucho por hacer.
Expertos en energía coincidieron en que una transición energética social y ambientalmente sostenible está directamente relacionada con el crecimiento acelerado del “sistema humano”, o lo que llaman “civilización industrial”, una situación grave que requiere cambios fundamentales en la educación y la equidad.
Luca Ferrari, investigador del Centro de Geociencias, UNAM, detalló que estos cambios incluyen la abolición del crecimiento económico perpetuo, la fijación de precios adecuados, una salida rápida del uso de combustibles fósiles, la estricta regulación de los mercados y adquisición de propiedades, así como el empoderamiento de las mujeres.
“El crecimiento infinito es físicamente imposible y ambientalmente dañino, pero es intrínseco al sistema capitalista y modelo extractivista”, destacó durante el webinar “Transición energética justa y sustentable”.
Resaltó la importancia de superar el crecimiento económico y el capitalismo a través de políticas internas que pongan límites a la extracción del recurso, repensar el gasto público, horarios de trabajo reducidos en la economía formal y la creación de sistemas que no requieran crecimiento financiero para su estabilidad.
Detalló que México es uno de los 4 paises que produce más contaminantes de SO2; un compuesto altamente contaminante y tóxico, junto con las partículas PM 2.5, que son las que generan la contingencia ambiental y afectan gravemente la salud de la población.
Destacó que hoy en día la sobreexplotación de recursos naturales, incluso con el uso de energías renovables, ha provocado conflictos socio ambientales en áreas naturales; las comunidades locales reportan destrucción de sus recursos naturales más inmediatos (agua, tierra y aire) y hay una ruptura de tejidos sociales debido a modelos económicos que priorizan esta sobre explotación.
Por este motivo, señaló, es necesario un modelo de desarrollo que se sustente en la explotación de recursos no renovables, o en el que las fuentes renovables no sirvan más para la ganancia de pocas empresas transnacionales, ya que estos últimos son insostenibles; “los grandes beneficios de los mega proyectos energéticos son para las grandes empresas y las ciudades pero no llegan a las comunidades rurales”.
Aseguró que en la actualidad hemos rebasado los límites planetarios respecto a la energía y materia primas, y la biocapacidad del planeta de reciclar lo que desechamos.
En este sentido Luca Ferrari, refirió que los Programas Nacionales Estratégicos del Conacyt (Pronaces) impulsán 4 ejes temáticos en materia de energía que son:
1: Movilidad Sustentable
2. Uso eficiente y energía baja en carbono para la industria
3. Sistemas energéticos rurales sustentables
4. Energía distribuida comunitaria y democratización energética
Por su parte, Giorgos Kallis, de la Universidad Autónoma de Barcelona, afirmó que hoy en día es imperativo separar el crecimiento económico y el Producto Interno Bruto (PIB) del uso de recursos o los impactos ambientales, ya que esto sólo ha provocado que la economía crezca de manera acelerada frente a los recursos naturales.
“Cuanto más eficiente sea la energía, más recurso se terminará usando porque se vuelve más barato en un modelo basado en que la eficiencia es la clave del crecimiento económico”, dijo.
Luis González Reyes, doctor en la Cooperativa Garúa, Madrid, indicó que para solucionar este problema es necesario implementar grandes políticas para que sea posible un escenario de decrecimiento, pues en la actualidad es el único modelo que aseguraría mínimos márgenes de seguridad ambiental.
Lo anterior promoviendo un decrecimiento de material energético, sobre todo en los países más ricos, la localización de la economía y la integración de ecosistemas que no es otra cosa que una primarización de la economía con características agroecológicas, es decir, menos sector servicios, menos sector industrial y más sector agroecológico.
Además, dijo, de impulsar fuertes medidas de redistribución, cambiar los porcentajes de reparto del empleo, expropiaciones y reapropiaciones, políticas fiscales fuertemente redistribuidas.
En una entrevista que sostuvo recientemente Peter McKillop, fundador de Climate & Capital Media con Tariq Fancy, exejecutivo del fondo estadounidense Black Rock; Fancy hizo una declaración que ha puesto a todos a pensar: la ESG y la inversión sostenible son distracciones.
¿De qué va tal afirmación y cuáles son sus argumentos? A continuación te compartimos un artículo publicado por Greenbiz, pero originalmente expuesto por Climate & Capital Media con la entrevista completa. Pero antes hablemos un poco más sobre la ESG y la inversión sostenible.
¿Qué es la ESG?
El Environmental, Social and Governance es un área de la comunidad inversora que se centra en resaltar el riesgo en las carteras de inversores frente a una matriz de factores ambientales, sociales y de gobernanza.
Es el inversor centrado en lo que muchas empresas se incluiría como parte de un enfoque tradicional de la sostenibilidad, aunque ESG también tiene en cuenta cómo se analiza el riesgo como parte de un enfoque empresarial sistémico, mientras que muchas organizaciones todavía se centran en la sostenibilidad a través de una estrategia y un departamento aislados.
Los inversores tienden a abordar la evaluación del riesgo de forma numérica, examinando a las empresas en una amplia gama de datos e información en tres pilares y cómo se desempeñan en las clasificaciones de la industria, como el Índice de Sostenibilidad Dow Jones, en comparación con otras organizaciones del mismo sector.
¿Y la inversión sostenible?
De acuerdo con la página de Black Rock, la inversión sostenible consiste en invertir en el progreso y en reconocer que las empresas que resuelven los mayores desafíos del mundo son las mejor posicionadas para crecer. Se trata de ser pioneros en encontrar las mejores maneras de hacer negocios y crear el dinamismo para animar a cada vez más personas a optar por el futuro que estamos trabajando para crear.
Mediante la combinación de enfoques de inversión tradicionales con percepciones medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG), los inversores, desde instituciones mundiales hasta particulares, están adoptando un enfoque sostenible para alcanzar sus objetivos de inversión.
ESG y la inversión sostenible son distracciones
Los criterios ambientales, sociales y de gobernanza, también conocidos como ESG, “crean un placebo social gigante en el que pensamos que estamos progresando aunque no lo estemos”, declara Tariq Fancy.
Esa es una afirmación audaz sobre una de las palabras de moda más populares en inversión sostenible, pero Fancy sabe de lo que está hablando:
Fue contratado por el administrador de activos más grande del mundo a fines de 2017 para ser su primer director de inversiones para inversiones sostenibles: la respuesta de Wall Street a las crecientes demandas de acción de la sociedad sobre el cambio climático y otros problemas sociales.
También fue en un momento en el que BlackRock estaba a punto de comenzar a expandir drásticamente su enfoque en los criterios ambientales, sociales y de gobernanza, también conocido como ESG, que el CEO Larry Fink ha descrito como la mayor oportunidad de inversión jamás vista. Fink también ha defendido que los mercados libres, no la acción gubernamental sistemática, son la ruta para resolver la crisis climática.
Fancy está retrocediendo, argumentando que la supervisión gubernamental sistemática es la única forma de soluciones climáticas escalables.
BlackRock es un “microcosmos” del capitalismo mismo, y por qué su enfoque de la acción climática amenaza el progreso climático.
Tariq Fancy, exjefe de inversión sostenible de BlackRock.
La entrevista con Tariq Fancy, exjefe de inversión sostenible de BlackRock
Pareces estar en una misión anti-ESG. ¿Es eso exacto?
Estoy a favor del medio ambiente y el progreso social, por supuesto. Por eso me uní a BlackRock, después de haber dejado la industria años antes para fundar Rumie, una organización sin fines de lucro de tecnología educativa que ahora dirijo. Me atrajo la promesa de utilizar mi experiencia en inversiones para ayudar a “ecologizar” Wall Street y abordar la urgente crisis climática.
Pero si bien parte del movimiento ESG, incluidas varias herramientas y estándares, son pasos en la dirección correcta, actualmente no se están utilizando correctamente.
Y así nos encontramos en un momento de la historia en el que el escepticismo sobre los productos ESG es extraordinario. Periodistas, gestores de fondos, todo el mundo habla en voz baja de ello. El principal problema que tengo es que incluso si se comercializan correctamente, en realidad no tienen un impacto demostrable.
El principal problema que tengo es que incluso si se comercializan correctamente, en realidad no tienen un impacto demostrable.
“Sin impacto demostrable” es un problema bastante grande. ¿Cómo llegaste a esta conclusión?
Mientras lideraba la carga para incorporar consideraciones ambientales, sociales y de gobernanza en todas nuestras actividades de inversión de $ 8.7 billones en BlackRock, comencé a darme cuenta de que estos datos no tienen mucho valor.
No funcionó, y no funciona, en la mayoría de las estrategias [de inversión], ya que muchas son a corto plazo y no se preocupan por los problemas a largo plazo, y también porque, francamente, actuar de manera irresponsable suele ser rentable. Me di cuenta de que no era útil invertir en estos datos, o al menos no tanto como [Fink] estaba insinuando. Fue principalmente marketing. Peor aún…
También comencé a darme cuenta de que todo lo relacionado con el capitalismo de las “partes interesadas” era un marketing vacío; casi parecía tener la intención de engañar al público haciéndole creer que no necesitamos la regulación gubernamental atrasada que necesitamos de inmediato para abordar la crisis climática.
Una preocupación que mencionó es que los incentivos de desempeño ESG no están alineados con los objetivos comerciales a corto plazo.
Sí. Observé la permanencia del CEO: es la más corta en décadas. La paga de los directores ejecutivos es la más alta en décadas. Eso fue preocupante. El sistema funciona de acuerdo con incentivos e intereses personales.
Y si sus incentivos e intereses personales están en los próximos cinco años, y hay un problema cuyos impactos pueden volverse más agudos dentro de 20 o 30 años, entonces es poco probable que actúen con la suficiente rapidez o agresividad para abordar lo que está claramente en el futuro.
Entonces, ¿cuál es una alternativa a ESG?
ESG como estándar de medición tiene valor. Pero usar solo información vaga de ESG como mecanismo de cambio es desastroso. No funciona y crea un placebo social gigante en el que pensamos que estamos progresando aunque no lo estemos.
Como dice el viejo refrán, lo que no se mide no se gestiona. La medición no es suficiente. Esos datos deben administrarse de una manera que cambie los incentivos subyacentes del sistema, corrigiendo la falla del mercado que está en el corazón de nuestra crisis climática. Esa tiene que ser una solución sistemática y solo puede provenir de la dirección del gobierno.
Para el clima, necesita una regulación real. Si no quiere que Goldman Sachs financie algo, simplemente hágalo ilegal. O mucho menos rentable. Pero no les pregunte amablemente ni confíe en ellos para que de repente sean éticos. No es así como funciona el sistema, y hemos visto una y otra vez que confiar en Wall Street y las grandes empresas para “autorregularse” es una receta para el desastre.
Los expertos han dicho durante décadas que necesitábamos soluciones sistémicas a nivel de políticas gubernamentales para abordar la crisis climática. Eso tiene que comenzar con el precio del carbono. Es la única forma de conseguir que todo el mercado reaccione.
¿No están muchos administradores de fondos comenzando a pensar en la desinversión?
La desinversión nunca tuvo sentido. Siempre me ha parecido extraño que la gente vaya una por una y diga: “Oye, vamos a desinvertir en ti. Presionaremos a J.P. Morgan para que deje de prestar”. Es como jugar a whack-a-mole. Hay 10,000 hoyos más, y los estás golpeando todo el día.
Sí, ha dicho que estrategias como la desinversión son una distracción del enfoque necesario en las soluciones sistémicas a la crisis climática.
Imagínese si, en la década de 1960, Martin Luther King Jr. decidiera luchar por los derechos humanos pidiéndole a la gente que usara sus 401K para vender empresas que discriminaban a los negros. No habría hecho nada y habría sido bastante ridículo dada la urgencia e importancia del problema.
En cambio, dijo que estas empresas tienen su sede en nuestro país, y somos una democracia, por lo que podemos cambiar las leyes y obligarlas a hacer lo que es justo y de interés público. Y marcharon sobre Washington para exigir que el gobierno use sus poderes para garantizar que los derechos humanos se respeten en todo el país y se apliquen por ley.
Los problemas sistémicos requieren soluciones sistémicas dirigidas por líderes elegidos democráticamente. Evitar verdaderamente la amenaza climática requiere que los gobiernos y el sector privado se unan para transformar rápidamente nuestra economía en una que no tiene por qué ser mala para los negocios, pero que ya no puede seguir funcionando como de costumbre. Pero…
Ese liderazgo debe provenir de los líderes que elegimos, no de las empresas cuyos líderes no elegimos y cuyos incentivos hoy en día no se alinean con el interés público a largo plazo.
¿Estamos utilizando diferentes estándares para juzgar y actuar sobre el riesgo climático en comparación con el riesgo de COVID-19?
COVID-19 es un riesgo sistémico global y pudimos utilizar medidas gubernamentales extraordinarias, como restringir los viajes, hacer que las máscaras sean obligatorias y cerrar lugares de alto riesgo. No se podía dejar al mercado libre y dejar que todos hicieran lo que quisieran; de lo contrario, países como Estados Unidos habrían perdido millones de personas innecesariamente.
Con el clima, no hemos visto ninguna acción agresiva por parte de los gobiernos. Y es por eso que estamos en una posición en la que las estimaciones actuales son que vamos a aumentar las emisiones en un 7.5% en una década cuando necesitemos bajar en un 2%.
Siento que el hecho de que estemos arrastrando los pies sobre el clima tiene menos que ver con la naturaleza y la magnitud de la amenaza y más con el período de incubación: COVID-19 lleva semanas; el cambio climático lleva décadas. ¿Se incentiva a los líderes actuales a preocuparse por el largo plazo?
¿Y aquí es donde no está de acuerdo con su antiguo jefe, el director ejecutivo de BlackRock, Larry Fink?
Escuché a Larry decir que el libre mercado lo corregirá, y yo dije, espera un segundo aquí.
Larry comprende la necesidad de que el gobierno actúe para doblar una curva en COVID. Él está bien cuando el período de incubación es de unas pocas semanas o meses, pero cuando se trata de una crisis como la climática, que es mucho peor, y tomará décadas [administrar], entonces es como, “Oh, bueno, en realidad, dejémoslo. al mercado libre “.
Lo que se traduce en “dejar las cosas como están y esperar que el mercado descubra lo que hemos sabido durante mucho tiempo” es la mayor falla del mercado en la historia. Eso, para mí, es muy irresponsable.
¿Cuándo se mostró escéptico por primera vez sobre el impulso de ESG de BlackRock?
Tuve que idear un mecanismo de inversión para crear un cambio social porque Larry estaba escribiendo eso en cartas y los clientes me preguntaban: “¿Cómo reduce esto las emisiones?”
Así que comencé a escribir un artículo extenso para explicar cómo los ESG y la inversión sostenible, a largo plazo, realmente comenzarán a transformar el capitalismo en mejores resultados. Cuando terminé, me di cuenta de que acababa de escribir un argumento algo torturado de que el mercado libre se corregirá lentamente. Y dije:
“Dios mío, sabemos desde hace décadas que el cambio climático es el mayor fallo de mercado de la historia”.
Pude ver claramente que los mercados no se “corregirían” a sí mismos sin la acción del gobierno. En algún momento tenemos que aceptar que la quema de combustibles fósiles es peligrosa para nosotros a menos que hagamos algo.
Si bien es un hecho que el tema es complejo y se compone de diferentes vertientes, seria interesante saber si lo que declara el exejecutivo es una novedad o simplemente un secreto a voces. Así como conocer la postura de más expertos en el tema. ¿Tú qué piensas? ¿ESG y la inversión sostenible son distracciones?
En la actualidad la sustentabilidad en la TI (Tecnología de la Información) se ha convertido en una necesidad urgente. La urgencia radica en que esta produce 50 millones de toneladas de desechos electrónicos cada año. Por lo que el potencial de mejora a través de soluciones como una economía circular es grande.
De acuerdo con b the change, la implementación de un marco circular para TI en lugar de depender de procesos lineales establecidos y derrochadores puede garantizar la máxima utilización de productos, componentes y materiales mediante el uso y la aplicación controlados.
Una economía circular: abordar el problema de la sostenibilidad
En una economía circular, los productos y servicios están diseñados para permitir la reutilización en ciclos biológicos o técnicos. El objetivo es no descartar nada y simultáneamente reducir la adquisición de nuevos equipos, mientras que la producción y el transporte se logran con energías renovables.
También inspira a las empresas a repensar sus procesos de principio a fin, desde la fabricación hasta las relaciones con los clientes.
Un cambio significativo al implementar la TI circular como estrategia radica en el rol del cliente. Esto impone exigencias contrastantes a la comunidad empresarial cuando se trata de fomentar relaciones a largo plazo con los clientes. La ventaja es que las empresas se benefician mutuamente de su propia implementación del proceso circular de TI.
Si bien es un desafío para las empresas adoptar estos cambios, también permite nuevas oportunidades en infraestructura, energía y producción, que se alinean bien con el modelo de economía circular.
Las empresas que ya compran equipos reacondicionados o extienden la vida útil de los productos existentes tendrán una ligera ventaja. Pero, al final del día, una economía circular se trata de empoderar e informar a los líderes tecnológicos para que piensen y adquieran con énfasis en la sostenibilidad a través de sistemas comerciales circulares para un futuro mejor.
Incorporación del cambio social
“Vivimos en la era digital” es quizás una de las frases más utilizadas en la tecnología actual. Pero eso no lo hace menos preciso. La industria de la tecnología es uno de los sectores de más rápida expansión en la actualidad, crea millones de puestos de trabajo al tiempo que facilita el desarrollo, la innovación y la globalización.
Las empresas están explorando caminos alternativos para diferenciarse de la multitud. La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es reconocida como un canal importante a través del cual una organización puede retribuir a las comunidades.
Las partes interesadas están comenzando a mirar más allá de los resultados financieros durante las evaluaciones de la empresa. Las empresas están comenzando a darse cuenta de la importancia de integrar la RSE en su estrategia comercial.
La pandemia ha sacado a la luz la importancia de la responsabilidad social. En algunos casos, las iniciativas de RSE han sido en su mayoría superficiales, carecen de una intención real. La responsabilidad recae en los líderes tecnológicos para iniciar pasos más decisivos hacia programas de RSE más integrales que tengan más impacto.
Circular IT es un paso en esa dirección, que proporciona una solución tangible al problema en cuestión a través de equipos de red OEM (fabricante de equipos originales) reacondicionados y de calidad.
En el futuro, las empresas que tienen contingencias por consecuencias ambientales, económicas o sociales tienen más posibilidades de competir. Al integrar la TI circular en sus programas de RSE, las empresas pueden reducir el consumo de energía y la generación de desechos electrónicos.
Renovación de la tecnología con la ayuda del control de calidad
Tal como está ahora, los presupuestos se han reducido y la infraestructura de red se ha convertido en un punto crítico de discusión. Los administradores de red desean extender y optimizar el ciclo de vida de su hardware y están buscando nuevas estrategias para presupuestos reducidos.
Una alternativa viable es la adquisición de equipos reacondicionados de marcas que los obtienen de fabricantes de equipos originales y están respaldados por un estricto control de calidad.
Las empresas pueden disfrutar de la misma calidad, valor y rendimiento junto con el soporte de terceros calificado, lo que puede reducir los precios de los equipos originales hasta en un 65%. Esto asegura que las empresas puedan maximizar su presupuesto al mismo tiempo que brindan los más altos estándares de servicio.
Repensar las cadenas de suministro
Con el drástico crecimiento de las industrias tecnológicas, las cadenas de suministro también se están convirtiendo en ecosistemas más complejos hechos de personas, procesos y tecnología.
Los sistemas internos que alguna vez fueron exclusivos ahora han evolucionado para incluir avances en redes, aplicaciones de Internet y conectividad. Proporciona una plataforma de colaboración perfecta entre clientes y proveedores de servicios.
A medida que aumentan las complejidades, también aumentan los costos. Los gerentes de TI deben reducir los costos y utilizar mejor sus presupuestos. Esto es más fácil dicho que hecho.
La dificultad se debe a las demandas dinámicas de los clientes y la naturaleza compleja de los costos asociados con la tecnología. Desafortunadamente, da como resultado la realineación o eliminación de inversiones de alta prioridad o la reevaluación de los modelos existentes, los cuales son laboriosos y costosos.
Las empresas pueden simplificar estas complejidades mediante una mejor gestión de sus cadenas de suministro. A través de un modelo de economía circular, las empresas pueden compensar costos y recursos al mismo tiempo que contribuyen a una tubería más sostenible y preparada para el futuro.
La Coalición para la Reducción de las Emisiones mediante la Aceleración de la Financiación Forestal (LEAF) ha sido creada por los gobiernos del Reino Unido, Noruega y Estados Unidos, con el apoyo del sector privado de Amazon, Airbnb, Bayer, Boston Consulting Group, GSK, McKinsey, Nestlé, Salesforce y Unilever.
De acuerdo con ediela iniciativa LEAF pretende movilizar al menos 1,000 millones de dólares para apoyar la reducción de emisiones garantizando que los bosques tropicales, que actúan como disipadores de carbono, estén protegidos de la deforestación, al tiempo que se protegen los derechos de los pueblos indígenas y los miembros de las comunidades locales.
La financiación se asignará a los países y jurisdicciones que puedan demostrar su compromiso de proteger sus bosques tropicales. La organización estadounidense sin ánimo de lucro Emergent facilitará las transacciones y supervisará las tareas administrativas del LEAF.
Los bosques tropicales del mundo son los pulmones de nuestro planeta, sin embargo, estamos perdiendo estos grandes ecosistemas repletos a un ritmo desmesurado. Esto está teniendo un impacto devastador en los miles de millones de personas que dependen de los bosques para su vida y sustento y está retrasando nuestros esfuerzos para hacer frente al cambio climático.
El tiempo se agota para proteger nuestros bosques tropicales de una pérdida irreversible y limitar el calentamiento global a 1.5ºC. Por ello, el Reino Unido se enorgullece de haberse unido a nuestros socios en la interesantísima Coalición LEAF, impulsando la inversión empresarial y trabajando codo con codo con los países forestales para detener la deforestación, reducir las emisiones globales de gases de efecto invernadero y poner a la naturaleza en la senda de la recuperación.
Boris Johnson, Primer Ministro del Reino Unido.
Desde el punto de vista empresarial, los miembros de la Coalición LEAF apoyarán la iniciativa al tiempo que aceleran sus propios objetivos internos, con empresas como Amazon y Unilever que aspiran a transformarse en empresas con emisiones netas cero.
Las empresas pueden unirse a LEAF en cualquier momento hasta la firma de los acuerdos definitivos, prevista para finales de año.
Crisis ecológica: Alianza contra la deforestación
Los riesgos asociados a la no protección y restauración de la naturaleza son cada vez más profundos.
Según el Foro Económico Mundial (FEM), 44 billones de dólares (más de la mitad del PIB mundial) están expuestos a los riesgos de la pérdida de la naturaleza. Una investigación similar de WWF reveló que la pérdida de naturaleza costará a la economía mundial al menos 8 billones de libras esterlinas para 2050 si no se toman medidas transformadoras por parte de los sectores público y privado, además de los gobiernos.
Entre 1980 y 2013 se registraron 12,012 brotes de virus en todo el mundo. Los factores que impulsan esta tendencia son diversos y se han relacionado con el aumento del comercio, la conectividad global y el incremento de los viajes. A medida que estos factores aumentan, la biodiversidad disminuye, lo que constituye el meollo de la situación.
La deforestación está relacionada con el 31% de los brotes de enfermedades como el ébola y los virus Zika y Nipah. Contribuye a que los animales se acerquen a las poblaciones humanas y se alejen de su hábitat natural, lo que a su vez acelera la propagación de enfermedades “zoonóticas”. Según la Organización Mundial de la Salud, virus como el Zika, la malaria y el dengue se han visto acelerados por el cambio climático.
LEAF se asegurará de que se realice una verificación por parte de terceros para la financiación con el fin de comprobar que la deforestación, y las emisiones asociadas a esta acción, se han reducido en las jurisdicciones solicitantes.
La Coalición también ha publicado una convocatoria mundial de propuestas para que las emisiones derivadas de la deforestación se verifiquen con arreglo a normas reconocidas en todo el mundo, concretamente ART/TREES, que ha sido reconocida durante más de una década.
Se invitará a las jurisdicciones interesadas a presentar propuestas antes de julio de 2021, con el objetivo de firmar contratos antes de finales de 2021. Los pagos se efectuarán entonces en función de la verificación y el rendimiento desde 2022 hasta 2026.
Una reacción verde
Según John Kerry, enviado especial presidencial para el Clima:
“La Coalición LEAF es un ejemplo innovador de la escala y el tipo de colaboración que se necesita para luchar contra la crisis climática y lograr emisiones netas cero a nivel mundial para 2050. Reunir los recursos del gobierno y del sector privado es un paso necesario para apoyar los esfuerzos a gran escala que deben movilizarse para detener la deforestación y comenzar a restaurar los bosques tropicales y subtropicales”.
En respuesta a la iniciativa del LEAF, Christiana Figueres, ex jefa de asuntos climáticos de la ONU y socia fundadora de Global Optimism, dijo:
Ahora es el momento de que los líderes, tanto del sector público como del privado, incentiven la protección y la restauración de la naturaleza, para tener más posibilidades de limitar el aumento de la temperatura a 1.5C.
El anuncio de la Coalición ofrece nuevos flujos de financiación para eliminar la deforestación tropical a escala, mejorar la resiliencia y la gobernanza de las comunidades y aumentar la biodiversidad, todo ello necesario para prosperar más allá de la crisis climática.
Christiana Figueres, ex jefa de asuntos climáticos de la ONU y socia fundadora de Global Optimism.
Por su parte, la directora de políticas de Global Canopy, Helen Bellfield, dijo:
Más financiación para apoyar la acción sobre el terreno para reducir la deforestación es siempre bienvenida, pero el diablo está en los detalles de cómo se entregará este dinero, cómo afectará a las comunidades locales y quién será responsable.
Las empresas implicadas deben cumplir su compromiso de adoptar también medidas para reducir las emisiones derivadas de la deforestación en sus propias cadenas de suministro. Mil millones de dólares es una fracción en comparación con los billones que se gastan en el comercio y la financiación de productos agrícolas como la soja, la carne de vacuno y el aceite de palma, que impulsan la deforestación tropical.
Helen Bellfield, directora de políticas de Global Canopy.
La biodiversidad, como concepto corporativo y político, sigue siendo en gran medida indefinida. La publicación del Informe Dasgupta sobre la Economía de la Biodiversidad es el último gran trabajo que intenta explorar el papel del capital natural para lograr la prosperidad planetaria, social y económica.
A medida que los gobiernos se centran en la protección de los ecosistemas naturales del planeta, las empresas intentan explorar lo que esto podría significar para sus propios esfuerzos de gestión corporativa.
El cambio climático es la mayor amenaza para nuestro planeta, y la Coalición LEAF nos ofrece la oportunidad de reunir a gobiernos y empresas para luchar contra él.
Al unirse tras una causa común, los países y las empresas de la coalición tienen la oportunidad de acabar con la deforestación para 2030. Como fundadores de The Climate Pledge -un compromiso para alcanzar los objetivos del Acuerdo de París 10 años antes- estamos entusiasmados por apoyar esta importante iniciativa y animar a otros a hacer lo mismo.
Jeff Bezos, fundador de Amazon.
La Directora de Abastecimiento Sostenible de Unilever, Giulia Stellari, explicó en profundidad cómo la empresa aborda el uso y la protección de la biodiversidad.
Durante casi dos décadas, Unilever ha participado en los esfuerzos de la industria para eliminar la deforestación de las cadenas de suministro de productos básicos.
Hemos aprendido que las acciones individuales por sí solas -por muy audaces que sean- nunca impulsarán el cambio del sistema. Se necesita una acción colectiva para lograr un impacto real.
El lanzamiento de la Coalición LEAF hoy ofrece una nueva esperanza de que podemos acabar con la deforestación a escala y encaminar al mundo hacia el objetivo de 1.5 grados del Acuerdo de París.
