Parte del desafío climático no es solo la transición a cosas como la energía renovable y los autos eléctricos, sino que también se trata de lidiar con la sobreoferta de CO2 que ya se encuentra en la atmósfera de la Tierra y algunos han pensado en árboles genéticamente modificados.
De acuerdo con Fast company, a mediados de siglo, según una estimación, es posible que el mundo deba extraer 10 mil millones de toneladas métricas de dióxido de carbono de la atmósfera cada año para poder cumplir los objetivos del acuerdo climático de París y para fines de siglo, ese número podría duplicarse a 20 mil millones de toneladas por año.
Eso provocó el crecimiento de la tecnología de “emisiones negativas”, las empresas emergentes de captura directa de aire, con máquinas que extraen CO2 del aire, están respaldadas por compañías como United Airlines.
Aprovechando la capacidad de los árboles para funcionar como máquinas de captura de carbono natural, el ex director ejecutivo de Reddit ahora dirige una empresa que restaura bosques en tierras degradadas y recientemente recaudó $ 30 millones en una ronda de financiación Serie A.
Decenas de otras empresas están experimentando con el cultivo de algas, la agricultura regenerativa y técnicas como esparcir roca triturada en el suelo y en el Área de la Bahía, una compañía llamada Living Carbon está diseñando árboles que pueden capturar y almacenar más carbono que los árboles típicos. La startup completó recientemente una temporada en la prestigiosa aceleradora tecnológica Y Combinator.
“Plantar árboles por sí solo es definitivamente útil”, dice Patrick Mellor, cofundador y director de tecnología de Living Carbon. “Pero cualquier forma en que podamos mejorar la reducción total de dióxido de carbono de la fotosíntesis, y también mejorar la retención de ese carbono, son formas de aumentar considerablemente el potencial de reducción total de los árboles”.
Si un bosque puede secuestrar más carbono del que tendría, también puede ayudar con el desafío de encontrar suficiente tierra para plantar árboles sin competir con otros usos como la agricultura.
¿Qué puedes hacer en lugar de plantar 1 billón de árboles, solo tienes que plantar, ya sabes, 500 mil millones? … Entonces tienes mucha más superficie disponible para otras cosas.
Maddie Hall, cofundadora y directora ejecutiva de la empresa
La compañía planea compartir más detalles sobre la tecnología más adelante en el año, pero se basa en investigaciones anteriores, incluidos años de trabajo de otros científicos que buscan cómo mejorar la fotosíntesis en otras plantas.
Donald Ort, un científico de la Universidad de Illinois, ha estado trabajando durante años con varios colaboradores para ver si podemos modificar la fotosíntesis.
Steve Strauss, profesor de biotecnología forestal en la Universidad Estatal de Oregon
“Es realmente difícil de hacer. Es el resultado de millones de dólares y décadas de trabajo tratando de hacer esto de una manera en la que se hace más bien que mal, y la mayoría de los experimentos han fallado, porque es realmente difícil. La naturaleza, por supuesto, ha estado tratando de hacer esto durante miles de años, por lo que estás tratando de mejorar eso … El daño potencial, es que los árboles podrían ser más susceptibles al estrés y, por lo tanto, menos saludables.
El equipo de Ort se centra en el tabaco y, en experimentos, ha descubierto que modificar una enzima en la planta podría hacer que crezca hasta un 40% más que las plantas de tabaco ordinarias.
Para los cultivos alimentarios, este tipo de truco de fotosíntesis podría ayudar a satisfacer la mayor demanda de alimentos a medida que crece la población mundial, para un árbol, un crecimiento más rápido significa que puede absorber más CO2.
Living Carbon también está desarrollando una segunda innovación para los árboles que ralentiza la tasa de descomposición del árbol; el proceso permitirá que los árboles absorban cobre y níquel, que actúan como fungicidas.
Como ha sido el caso con otras plantas modificadas genéticamente, los árboles de Living Carbon pueden enfrentar algunos desafíos para ganar aceptación. El proceso de la empresa, al menos para algunos árboles, significa que el Departamento de Agricultura de EE. UU. no designará los árboles como transgénicos; el USDA solo regula las plantas modificadas con las llamadas plagas de plantas.
El Forest Stewardship Council, que certifica los bosques como administrados “responsablemente” y no permite ningún árbol genéticamente modificado en los bosques que aprueba, puede clasificar los árboles de manera diferente.
Strauss sostiene que las actitudes predominantes sobre la ingeniería genética están frenando otras innovaciones que también podrían ser críticas ahora, como ayudar a los árboles a sobrevivir a las condiciones cambiantes debido a la crisis climática.
“¿Por qué Estados Unidos de América está tan retrógrado en lo que respecta a la biotecnología?” él pide. “Dados los desafíos, deberíamos probar la tolerancia al calor en los árboles en el suelo a medida que nos calentamos más y más. Y tolerancia a la sequía. Hay todo tipo de genes prometedores que podríamos estar probando y, en esencia, casi nada de eso está sucediendo “. El gobierno de Estados Unidos debería financiar esta investigación, dice, no solo Silicon Valley.
Fallas en las redes contra incendio, fugas, corrosiones severas y falta de salidas de emergencia, son solo algunas de las condiciones en las que ocurrió el incendio registrado el viernes pasado en un oleogasoducto submarino de Campeche.
De acuerdo con Petróleos Mexicanos, se trató de un incidente, y afirmó haber controlado la fuga de gas de un ducto de la plataforma satélite KU-C, sin embargo, un reporte advierte a Pemex sobre 432 hallazgos “Tipo II” (graves), 376 de esas observaciones en la Región Marina Noreste.
El tema ha puesto en el ojo a las industrias petroleras, quienes, como afirma la activista Greta Thunberg: “se llaman a sí mismos “líderes climáticos” mientras abren nuevos campos petroleros, oleoductos y plantas de energía de carbón, otorgando nuevas licencias petroleras para explorar futuros sitios de perforación petrolera”.
Meanwhile the people in power call themselves "climate leaders" as they open up new oilfields, pipelines and coal power plants – granting new oil licenses exploring future oil drilling sites. This is the world they are leaving for us. https://t.co/4hQ8nm11Fd
En este marco, ha salido a la luz el secreto de las petroleras: actualmente están enfrentando una docena de demandas, en las que se les señala como las responsables de agravar la crisis ambiental con una campaña de mentiras y engaños que ha durado décadas.
¿El propósito? Suprimir las advertencias de sus propios científicos sobre el impacto de los combustibles fósiles en el clima y engañar al público.
El secreto de las petroleras
De acuerdo con un artículo publicado por The Guardian, las acusaciones que enfrentan los gigantes petroleros de EE.UU. incluyen impulsar la mayor amenaza a nivel global que incluye la devastación ambiental causada por combustibles fósiles, y sobre todo por encubrir el daño que sabían estaban causando.
Aumento en el nivel del mar y mega lluvias que destruyen cultivos y hogares son solo algunas de las consecuencias que están viviendo gran cantidad de comunidades pesqueras, quienes están padeciendo debido al calentamiento de las aguas, además de la presencia de incendios.
Pero sin duda, la peor y más nociva parte del caso, es que durante años dichas petroleras y empresas de gas estaban conscientes de su contribución al cambio climático y los peligros que plantean los combustibles fósiles. De hecho, año tras año los ejecutivos escucharon esta advertencia por parte de ¡sus propios científicos! Cuyos pronósticos siempre fueron claros y negativos.
La raíz de la problemática
El origen del problema se remonta hasta a hace casi 42 años, cuando un estudio de Exxon afirmó que la quema de combustibles fósiles “causaría daños ambientales dramáticos en las próximas décadas”.
Pero en lugar de prestar atención a la evidencia de la investigación que estaban financiando, las principales empresas petroleras trabajaron juntas para enterrar los hallazgos y fabricar una pantalla en la que los hallazgos científicos se quedaran de lado.
La industria de combustibles fósiles creó incertidumbre y opacó los hechos reales para confundir al público respecto a los peligros del calentamiento global, ante lo que no hubo acciones políticas.
Empero, al día de hoy es simplemente imposible desconocer o ignorar lo que está sucediendo. Cantidad de expertos, medios y organizaciones han alzado la voz, y la ONU ha advertido recientemente que las consecuencias de la crisis climática, incluido el aumento del nivel del mar, el calor intenso y el colapso del ecosistema, cambiarán la vida en la Tierra en las próximas décadas, incluso si se reducen las emisiones de combustibles fósiles.
Esta información y más ha estado bombardeando a tanto a empresas y sociedad, por lo que hoy el secreto de las petroleras está más que revelado.
¡Hagamos rendir cuentas!
Es posible que el proceso legal que están enfrentando las petroleras lleve años. Fueron las ciudades de California quienes presentaron las primeras demandas en 2017, y han estado atadas por disputas sobre la jurisdicción, con las compañías petroleras luchando com poco éxito para que se trasladen de los tribunales estatales a los federales, donde creen que la ley es más favorable.
Demandas climáticas alegan que las campañas de engaño y negación de las empresas petroleras sobre la crisis climática equivalen a fraude.
Prácticas comerciales engañosas, publicidad falsa y fraude al consumidor, son los motivos por los cuales Minnesota está demandando a Exxon, Koch Industries y un grupo comercial de la industria, por lo que la demanda caracteriza como distorsiones y mentiras sobre la ciencia climática.
Dicho estado, que ha experimentado un aumento de las temperaturas más rápido que los promedios mundiales y de EE. UU., dijo que las temperaturas abrasadoras y las “mega lluvias” han devastado la agricultura y han sacado a la gente de sus hogares, con familias de bajos ingresos y de minorías en mayor riesgo.
El fiscal general de Minnesota, Keith Ellison, afirma en su demanda que durante años Exxon orquestó una campaña para enterrar la evidencia del daño ambiental causado por la quema de combustibles fósiles “con un éxito inquietante”.
Los acusados gastaron millones en publicidad y relaciones públicas porque entendieron que una comprensión precisa del cambio climático afectaría su capacidad para continuar obteniendo ganancias al hacer negocios como de costumbre.
Keith Ellison, fiscal general de Minnesota.
Recuento de los hechos: el secreto de las petroleras
Irónicamente casi todas las demandas se basan en los propios registros de la industria petrolera como base para las afirmaciones. Entre las compañías petroleras involucradas se encuentran las siguientes:
Shell
Shell, al igual que otras petroleras, tuvo décadas para prepararse para esas consecuencias después de que fue advertida por sus propias investigaciones.
En 1958, uno de sus ejecutivos, Charles Jones, presentó un documento al grupo comercial de la industria, el Instituto Americano del Petróleo (API), advirtiendo sobre el aumento de las emisiones de carbono de los escapes de los automóviles.
✈️ We are extending our collaboration with @RollsRoyce to support the decarbonisation of the aviation industry and their progress towards net-zero emissions.
Otras investigaciones siguieron durante la década de 1960, lo que llevó a un comité asesor de la Casa Blanca a expresar su preocupación por los “cambios climáticos medibles y quizás marcados” para el año 2000. Los propios informes de API señalaron “cambios de temperatura significativos” a finales del siglo XX.
Hoy la petrolera afirma ser socialmente responsable y estar tomando las medidas adecuadas para tener objetivos como cero neto, utilizar energía renovable para producir hidrógeno verde y más.
Exxon
La compañía petrolera más grande de EE. UU., Exxon, estaba escuchando lo mismo de sus investigadores. Año tras año, los científicos de la petrolera registraron la evidencia sobre los peligros de quemar combustibles fósiles.
En 1978, su asesor científico, James Black, advirtió que existía una “ventana de cinco a diez años antes de que la necesidad de decisiones difíciles sobre cambios en la estrategia energética pudiera volverse crítica”.
Exxon instaló equipos en un superpetrolero, el Esso Atlantic, para monitorear el dióxido de carbono en el agua de mar y el aire. En 1982, los científicos de la empresa elaboraron un gráfico que representaba con precisión un aumento de la temperatura del mundo hasta la fecha.
La década de 1980 reveló un consenso establecido entre los científicos. Un documento interno de Exxon de 1982 … declara explícitamente que la ciencia fue ‘unánime’ y que el cambio climático ‘provocaría cambios significativos en el clima de la Tierra’.
Demanda de Minnesota contra Exxon.
Muchas de las demandas se basan en una serie de documentos de Exxon retenidos en la Universidad de Texas y descubiertos por la Escuela de Periodismo de Columbia y Los Angeles Times en 2015.
Entre ellos se encuentra un memorando de Exxon de 1988 que establece una estrategia para impulsar un “enfoque científico equilibrado”, lo que significa dar el mismo peso a la evidencia clara.
Ese movimiento dio sus frutos en partes de los medios de comunicación en la década de 2000. Momento en que la industria petrolera colocó al calentamiento global como una teoría, y no como un hecho.
La empresa colocó anuncios en los principales periódicos estadounidenses para sembrar dudas. Uno en el New York Times en 2000, bajo el título “Ciencia sin resolver”, comparó los datos climáticos con los pronósticos meteorológicos cambiantes.
Y afirmó que los científicos estaban divididos, cuando un consenso abrumador ya respaldaba la evidencia de una creciente crisis climática, y que las supuestas dudas significaban que era demasiado pronto para actuar.
Exxon estaba promoviendo públicamente puntos de vista que sus propios científicos sabían que estaban equivocados, y lo sabíamos porque éramos el grupo principal que trabajaba en esto. Esto fue inmoral y ha retrasado enormemente los esfuerzos para abordar el cambio climático.
Martin Hoffert, profesor de física en la Universidad de Nueva York.
Secreto de las petroleras: un trabajo en conjunto
Cabe destacar que el secreto de las petroleras fue un trabajo de equipo, ya que Exxon trabajó junto a Chevron, Shell, BP y empresas petroleras más pequeñas para desviar la atención de la creciente crisis climática.
La industria de los combustibles fósiles también utilizó sus considerables recursos para invertir miles de millones de dólares en cabildeo político para bloquear leyes desfavorables y financiar organizaciones fachada con nombres neutrales y que suenan científicos, como la Coalición Global del Clima (GCC). Empero…
Exxon se lleva el premio al que más esfuerzos hizo. Por sí sola, la petrolera ha financiado a más de 40 grupos para negar la ciencia climática.
Sin embargo, hoy la petrolera afirma que está haciendo todo lo posible para trabajar en energías limpias y acciones a favor del medio ambiente.
We’re making a renewable diesel from a little-known plant — camelina. Global Clean Energy is working with us to provide our customers an alternative fuel that could reduce greenhouse gas emissions compared to petroleum-based diesel. Learn more: https://t.co/MzIrMcaSrDpic.twitter.com/0QJmT9ZdoX
Pero al parecer esto no ha sido ni será suficiente, y por si fuera poco, Exxon se encuentra cavando su tumba si de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se trata, ya que un video publicado el 2 de julio ha dado a conocer declaraciones de un alto miembro de los grupos de cabildeo de Exxon grabadas en secreto en donde se habla de su posición respecto a la política climática.
Confesiones de Keith McCoy: la guerra de cabildeo de ExxonMobil contra la legislación sobre cambio climático
En la grabación, Keith McCoy, director Senior de Relaciones Federales de Exxon Mobil parece revelar involuntariamente que la compañía petrolera usa su fuerza politica para socavar las acciones contra el cambio climático.
Las declaraciones las obtuvo Greenpeace Reino Unido con un camara oculta y se difundieron en un reportaje de Channel 4. En un momento de la grabación McCoy se pregunta si la empresa lucha agresivamente contra parte de la ciencia, luego se responde a sí mismo diciendo que sí.
El video genera polémica ya que parece corroborar las sospechas de que el apoyo público de Exxon a las soluciones contra el cambio climático contradice sus objetivos empresariales, los cuales ha hecho públicos durante los últimos años y confirma el secreto de las petroleras. Ante lo dicho por McCoy, el CEO de Exxon, Darren Woods, emitió una declaración:
Los comentarios hechos por las personas de ninguna manera representan la posición de la empresa sobre una variedad de temas, incluida la política climática y nuestro firme compromiso de que la fijación de precios del carbono es importante para abordar el cambio climático.
Darren Woods, el CEO de Exxon.
Aunado a ello, publicó un comunicado para aclarar a detalle dicha situación.
Industrias sin pizca de RSE
Si bien el tema parece sacado de un cuento de terror conspiracional, esta historia no es nueva, y puede que las consecuencias ya se conozcan o sean aún más graves hoy en día.
Hace aproximadamente 23 años, un escándalo aterrorizó a los consumidores: la tabacalera R.J. Reynolds—fabricante de Camel y Winston- ocultó estudios y destruyó informes que advertían del peligro que acarreaba el tabaco para la salud, según un documento interno de la compañía.
En 2006, un juez federal descubrió que la industria tabacalera había pasado décadas cometiendo un gran fraude contra el público estadounidense al mentir sobre los peligros de fumar y vender cigarrillos a los jóvenes.
Por lo que al igual que en aquella ocasión, es probable que el proceso legal obligue a los gigantes petroleros a entregar años de comunicaciones internas que revelen lo que sabían sobre el cambio climático, cuándo y cómo respondieron.
Ahora lo único que queda por ver es lo que depara a estas industrias, que al menos por ahora se encuentran hundidas en su inexistente RSE, problemas legales y reputación corporativa.
¡La era de las oficinas ha terminado!… Con esta declaración, dada por Tobi Lutke, director ejecutivo de Shopify, miles de empresas se están preparando para aceptar que sus colaboradores no quieren volver a la oficina y que necesitarán prepararse para incorporar de manera permanente el trabajo desde casa.
Con esa posible decisión, muchas empresas como Google o Amazon, están dispuestas a abrazar los beneficios que el home office ha demostrado en este tiempo, como el hecho de que el equipo de trabajo puede ser más productivo y estar más descansado, al evitar las horas perdidas y estrés que se genera por los traslados de la casa a la oficina y de regreso.
Sin embargo, no todos concuerdan con la idea. Merrill Cathy, CEO de Washingtonian —revista mensual distribuida en el área de Washington— señaló que su postura va en contra de esta nueva era y que retirará, en cuanto sea posible, este modelo de trabajo, y declaró que, en caso de que sus colaboradores no quieran volver a la oficina, estos se volverán “freelancers”, y no accederán a los beneficios de tener un trabajo estable.
Esto quiere decir que no recibirán un salario fijo y que en su lugar, solo se les pagará por el trabajo que realizan; ya sea por horas o por métricas de producción adecuadas. Además, no contarían con las prestaciones médicas o de ahorro que la compañía ofrece.
¿Quién tiene la razón?
Ambos puntos de vista representan para Dave Dinesen, CEO de CubicFarms, un paso en falso crítico que los ejecutivos están cometiendo en todo el mundo a medida que las circunstancias mejoran a partir de la pandemia: no pueden ignorar el hecho de que sus colaboradores pueden sentirse diferentes sobre el futuro del modelo de trabajo.
Como CEO, este es el momento de considerar cómo tu experiencia puede diferir de la de tu equipo. Tomar una decisión radical para toda la empresa, pasa por alto la realidad de que todo el equipo de trabajo tuvo una adaptación distinta en la pandemia y descubrimos el modelo que mejor nos funcionó.
Dinesen añade que es importante que las empresas reconozcan que los colaboradores han pasado por un gran evento, así que los empleadores cometerían un gran un error al no tomarse un descanso mesurado y recopilar las lecciones aprendidas durante el último año.
También es importante admitir que el modelo de trabajo anterior, ya necesitaba un cambio, y que pasar 9 horas frente a un escritorio y 2 horas más en el trayecto de ida y de regreso de las oficinas, no era nada sano.
Empresas: sus colaboradores no quieren volver a la oficina
Dave Dinesen compartió que en un inicio, cuando mandó a las tres cuartas partes de sus colaboradores a casa, no estaba seguro de qué esperar.
Sin embargo, la reacción de todo el equipo durante el 2020 ha dado mucho de qué hablar porque pudieron devolverle a las personas su tiempo: ya no tienen que viajar a la oficina o asistir a reuniones en persona, pueden trabajar en horarios más flexibles para atender sus compromisos familiares y en general tener un mejor balance.
Como alguien que pasó tiempo desperdiciando su carrera en el tráfico y volando alrededor del país, también sentí estos beneficios a un nivel muy personal.
Para los líderes que ahora insisten en ver a los viajeros arrastrando los pies por las puertas de las oficinas y colocándose largas jornadas en los asientos, esta es una buena oportunidad para preguntarse por qué realmente quieren regresar a la oficina y si es solo un tabú relacionado con la rutina.
Los estudios respaldan los resultados positivos
Un estudio de Stanford realizado a 16.000 trabajadores encontró que las personas que trabajaban desde casa eran un 13% más productivas y su tasa de deserción se redujo a la mitad.
Cuando terminó el experimento, las personas que optaron por quedarse en casa vieron que su productividad se disparaba aún más. Otras encuestas más pequeñas han sugerido que hasta el 77% de los colaboradores remotos se sintieron más productivos mientras trabajaban fuera del sitio.
No obstante, existen muchos colaboradores que necesitan volver a la oficina por rutina y otros porque sus operaciones tienen que realizarse en una fábrica o en un centro de operaciones.
Dirijo una empresa AgTech y me doy cuenta de que hay puestos que simplemente no se pueden hacer de forma remota. Al mismo tiempo, hay elementos del trabajo presencial que sin duda son mejores cuando se realizan presencialmente, como la tutoría.
A lo largo de la pandemia, una extensa investigación realizada por la consultora Gallup, ha demostrado que los colaboradores más comprometidos son aquellos que pasan de tres a cuatro días a la semana trabajando de forma remota.
Y es más probable que esos mismos colaboradores sientan que alguien en el trabajo se preocupa por ellos.
¿Qué hacer si tus colaboradores no quieren volver a la oficina?
Cuando se trata de diseñar el plan óptimo de regreso al trabajo, no existe una fórmula fija o fácil, pero existen ciertas claves que pueden tomarse como guía para impulsar un esquema de trabajo remoto responsable y sano tanto para las empresas como para los colaboradores. Toma nota.
1. Comunicación regular
En otra encuesta de la consultora Gallup, se encontró que incluso antes de la pandemia, el 74% de los colaboradores sentían que se estaban perdiendo noticias importantes de la empresa.
Con este fin, muchas compañías comenzaron a realizar reuniones mensuales durante la pandemia para agilizar toda la información crítica en un solo lugar.
También es importante abrir canales de retroalimentación para fomentar el liderazgo y darle voz a los colaboradores que se sentían incómodos al expresar sus preocupaciones abiertamente. Este tipo de comunicación transparente ha sido fundamental para dar forma a los planes de reapertura.
2. El poder de la confianza
Los colaboradores comprometidos con los objetivos de la empresa realizarán el trabajo sin importar dónde se encuentren. Trata de escuchar a tu equipo de trabajo y gerentes sobre sus inquietudes e ideas. Tener este nivel de confianza en el trabajo, facilita la ampliación de las opciones para llevar un mejor esquema laboral.
3. Sé flexible y sé real
El camino a seguir no es una u otra. A partir de ahora, debes reconocer qué tan necesario es que cierta parte de tu equipo se presente en la oficina uno o dos días a la semana, y quienes sí tienen que estar de planta.
Cuando miro el futuro del trabajo, parece claro que hemos estado estancados en una rutina durante décadas porque confiamos en la tradición y no escuchamos lo que la gente realmente quería.
Sin duda, la pandemia ayudó a que todos examinemos a fondo nuestro enfoque pasado y puede hacernos entender que el futuro del trabajo tiene que ver más con la comunicación y la compasión, en lugar de dictar rígidamente dónde y cómo las personas hacen su trabajo.
Delta Air Lines, la primera aerolínea neutra en carbono a nivel mundial, y Corporate Travel Management (CTM por sus siglas en inglés), una galardonada empresa de gestión de viajes en el mundo, han firmado un acuerdo plurianual de combustible de aviación sostenible (SAF por sus siglas en inglés). El acuerdo, de tres años de duración, reducirá las emisiones del ciclo de vida en 209 toneladas métricas de dióxido de carbono, lo que equivale a la cantidad de carbono arrebatado por 256 acres (103.6 hectáreas) de bosques estadounidenses. Esta asociación es el primer compromiso plurianual de SAF para Delta y se suma a la creciente lista de empresas de gestión de viajes y socios corporativos que comparten el compromiso de Delta de impulsar el futuro del transporte aéreo sostenible.
En total, se han comprado 300,000 galones (1,135.6 metros cúbicos) de SAF en colaboración con los socios corporativos de Delta. Esto significa que las emisiones del ciclo de vida de las operaciones de Delta se reducirán en 2,100 toneladas métricas, lo que equivale a retirar 457 vehículos de pasajeros de las carreteras durante un año.
“Estas asociaciones son un motor fundamental para disminuir la dependencia de la industria de la aviación del combustible convencional para aviones y fomentar la viabilidad económica de SAF mediante la creación de la demanda y la oferta de la industria”, expresó Amelia DeLuca, directora general de Sostenibilidad de Delta. “El impacto colectivo que estamos formando con nuestros socios corporativos ofrece un cambio real para la industria”.
Con una visión futura de la aviación de impacto cero, el primer paso de Delta es resolver su mayor impacto en el medio ambiente: las emisiones de dióxido de carbono. Para ello, está invirtiendo en los recursos fácilmente disponibles que pueden marcar la diferencia hoy en día, como el SAF, cuya oferta es limitada y el precio es entre tres y cinco veces superior al del combustible convencional para aviones. Por eso son necesarias asociaciones como la que se ha establecido con CTM.
“CTM se compromete a desarrollar y apoyar iniciativas que proporcionen beneficios prácticos y sostenibles a las empresas, al medio ambiente y a las comunidades locales”, manifestó Kevin O’Malley, director ejecutivo de Corporate Travel Management North America. “Estamos orgullosos de dar este siguiente paso a largo plazo junto a Delta para apoyar la sostenibilidad duradera de nuestro planeta reduciendo el impacto de los viajes de negocios en el medio ambiente”.
El SAF es una palanca de importancia crítica en el programa Flight to Net ZeroSM de Delta, ya que reduce las emisiones de carbono del ciclo de vida del combustible de aviación. En su forma pura, puede reducir las emisiones de carbono del ciclo de vida hasta un 80 por ciento en comparación con el combustible de aviación basado en el petróleo. La colaboración con BCD Travel, CWT, Deloitte, Nike, Takeda y ahora CTM pone de manifiesto el importante impacto medioambiental positivo que puede lograrse mediante la colaboración.
De acuerdo con información emitida en 2019, por la LXIV Legislatura de la Cámara de Diputados, en México, al año se producen 300 millones de toneladas de residuos plásticos, que tomará alrededor de 400 años para que se degraden. Esto provoca daño a la fauna marina y terrestre, aumento de enfermedades a la población, bloqueo de vías fluviales y obstrucción de alcantarillas.
Considerando la situación, Walmart de México y Centroamérica está comprometida con un futuro inclusivo y sostenible. Por ello, cada día trabaja para desarrollar nuevas iniciativas con valor ambiental que les permitan cumplir con el objetivo de contribuir a crear una economía circular, teniendo como compromiso principal transformar sus operaciones a cero residuos para 2025.
Crearon la campaña #SinBolsaPorFavor, que involucra la operación de sus tiendas, clubes y centros de distribución y con la que, en 2020, redujeron 161 toneladas el plástico utilizado, y a partir de enero de 2021, son una Empresa Sin Bolsa en sus líneas de caja a nivel nacional.
Con el objetivo de seguir brindando a sus clientes y socios el mejor servicio, cuentan con un programa de reciclaje de la Bolsa Verde y bolsas reutilizables. También, trabajan de manera conjunta con sus clientes, socios, proveedores y con las autoridades para incorporar innovaciones que permitan la eliminación de plásticos de un solo uso.
Asimismo, se aliaron con la Organización de las Naciones Unidas (ONU) para analizar el ciclo de la bolsa verde y asegurar que su impacto ambiental sea positivo al impulsar su reutilización. Gracias a la ayuda de sus clientes y socios, lograron una adquisición de 54.6 millones de bolsas verdes en 2020. Es decir, un 110% más que en 2019.
Como parte de la reinserción de bolsas plásticas al ciclo de valor en la cadena de suministro, en 2020 obtuvieron resultados favorables al reciclar más de 22 mil toneladas de bolsas y plástico film en su operación.
Para 2021, implementaron la iniciativa de reciclaje de las bolsas reutilizables para la elaboración de nuevas bolsas que actualmente opera en 6 ubicaciones (cinco en Ciudad de México y una en el Estado de México). Esta iniciativa, consiste en que los clientes acudan a dejar las bolsas reutilizables que ya no requieran, a cualquiera de los centros de reciclaje, ubicados en:
Walmart Buenavista
Walmart Cuitláhuac
Walmart Miramontes
Walmart Satélite
Walmart Toreo
Walmart Universidad
Walmart de México y Centroamérica, continuará fomentando la circularidad y el cuidado del medio ambiente, a través de programas de reciclaje, para alcanzar la meta de operar con cero plásticos en todas sus tiendas, clubes y centros de distribución.
Uno de los desafíos más importantes a los que se enfrentan los infantes en movilidad es el desconocimiento de las autoridades sobre el derecho internacional que tienen los niños, niñas y adolescentes centroamericanos y de cualquier otro país para acceder a la educación.
Las normas internacionales de la Organización Internacional para las Migraciones (OIM), el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF) y los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 (ODS), establecen que ningún niño debería quedarse sin educación y que merecen vivir el derecho de asistir a la escuela independientemente de su condición migratoria.
De acuerdo con un estudio realizado por el Instituto Nacional de Información de Desarrollo (INIDE) de la Universidad Iberoamericana, sólo el 18% de la población total de niños, niñas y adolescentes migrantes internos asisten a la escuela, esto se debe a que son un sector de la población exponencialmente excluido.
La integración escolar de los niños migrantes que llegan a México
La principal dificultad para los niños migrantes y sus familias es sin duda la escuela y el proceso administrativo de inscripción. De acuerdo con Gloria Ciria Valdéz, coordinadora del Seminario Niñez Migrante de El Colegio de Sonora, los niños de primero a cuarto año de primaria tienen un proceso de adaptación más rápido por la edad. Sin embargo, los de secundaria tienen un proceso de adaptación más largo debido a la etapa de transformación y cambios en la que se encuentran.
Los niños que cursan los últimos grados de primaria y los que se encuentran en secundaria, a menudo sufren depresión, pero ese proceso es un cambio paulatino, ya que, de acuerdo con Ciria, son experiencias de cambio que van experimentando.
El Colegio de Sonora busca contribuir a la reinserción escolar de las personas migrantes
La coordinadora dio a conocer que en 2007, el Colegio de Sonora creó el “Seminario Niñez Migrante”, que nació ante la necesidad de obtener datos sistemáticos de corte antropológico sobre la participación de niños y niñas migrantes.
El seminario lleva a cabo actividades en función de la cultura, investigación y participación de niñas, niños y adolescentes migrantes, especialmente en condición de retorno, en la actualidad la Universidad de Sonora ha recibido alrededor de 45 mil infantes provenientes de Estados Unidos.
El seminario realiza capacitaciones a servidores públicos y docentes sobre los retos administrativos, curriculares y culturales que se presentan ante la llegada de niños, niñas y adolescentes migrantes de retorno.
“Capacitamos a los maestros y maestras, especialmente de educación básica en términos de visibilizar a los niños, hacerles ver que los jóvenes no hablan mucho español, que traen desafíos importantes como el que se da en el proceso enseñanza-aprendizaje que es diferenciado al proceso que llevan en Estados Unidos”, declaró Ciria.
Como parte de las normas de gestión y divulgación que llevan a cabo en el Seminario, han apoyado a encontrar escuela a más de una docena de niños, niñas y adolescentes que han retornado desde Estados Unidos y Centroamérica.
Desde noviembre del 2018, el Colegio de Sonora lleva a cabo el Programa de Asesorías Escolares Gratuitas, el cual consiste en brindar apoyo en las materias que según los resultados de la investigación los niños, niñas y adolescentes migrantes tienen más complicaciones.
Otra de las acciones que tiene el “Seminario de Niñez Migrante” es la celebración de acción de gracias. En este sentido, el Colegio de Sonora abre sus puertas para llevar a cabo la conmemoración de este día, con la finalidad de que los niños, niñas y jóvenes migrantes no pierdan su identidad cultural.
“Esto es una manera de agradecer el tiempo que estos niños y adolescentes y sus familias nos han brindado para acompañarlos en el proceso investigativo”, declaró la coordinadora.
Finalmente, Ciria dio a conocer los retos a los que se enfrentaron en el Seminario durante la pandemia. Debido a la COVID-19, tuvieron que implementar estrategias creativas para incorporar otras formas de representación metodológicas al trabajo de campo tradicional, con el objetivo de darle un seguimiento a las actividades que realizaban los niños, niñas y jóvenes migrantes.
El confinamiento los desafiaba a implementar estrategias con la finalidad de adaptarse a la nueva normalidad, por lo anterior realizaron el programa “Cuéntaselo”, el cual consistió en un concurso donde los niños retornados y en espera de refugio, realizaron videos y dibujos donde plasmaban cómo se sentían ante el confinamiento y expresaban su sentir con el programa “Aprende en casa”.
Durante este programa, el seminario realizó capacitaciones virtuales a maestros de educación básica. Además, crearon un sitio en las redes del Seminario Niñez Migrante, para publicar los proyectos que realizaron los niños, niñas y jóvenes.
Por otra parte, Ciria dio a conocer que, mediante este programa invitaron a colegas nacionales e internacionales a que grabaran un video leyendo un cuento, los cuales posteriormente se editaron, ilustraron y enviaron por chat a los padres de los infantes que atiende, así como a diversos albergues con los que tienen contacto.
“Ciertamente nos falta mucho para tener un aula multicultural, sin embargo, los seminarios y las organizaciones de la sociedad civil estamos presionando para que ningún niño, niña o adolescente se quede sin ir a la escuela”, concluyó Ciria.
Para una pequeña empresa —por ejemplo, una empresa de diseño con 10 o 20 empleados— puede ser difícil calcular la huella de carbono de la compañía. No hay un departamento de sostenibilidad y probablemente no hay presupuesto para un consultor de sostenibilidad. Además, el proceso puede parecer largo, complejo y caro.
Empero, un nuevo sitio web ayuda a las pequeñas empresas de oficina y a los comercios minoristas a obtener una rápida estimación aproximada de sus emisiones, de forma gratuita.
“Pueden obtener sus números en un minuto”, dice Alex Lassiter, director general de Green Places, la startup que ha creado la herramienta. Lassiter, un emprendedor en serie que ha dirigido otras pequeñas empresas, vio por su propia experiencia que hacía falta una forma más sencilla de calcular los datos de las emisiones.
Huella de carbono de una PyME
De acuerdo conFast Company, la herramienta hace unas cuantas preguntas sencillas, como la ubicación y el tipo de negocio, el tamaño de la oficina o tienda, el transporte de la empresa y el número de empleados. A continuación, utiliza datos detallados del Proyecto CoolClimate de la Universidad de California en Berkeley para calcular las emisiones.
Una vez que la empresa calcula su huella de carbono, puede optar por comprar compensaciones de carbono cuidadosamente examinadas, como el apoyo a la restauración de bosques. Por su diseño, la startup sólo se dirige a empresas que ya tienen una huella mínima.
Creo que una de las objeciones a las compensaciones es que estas son una forma de encubrir el mal comportamiento. Nosotros no perseguimos específicamente a las empresas que tienen grandes activos… la mayoría de las empresas con las que hablamos no son grandes contaminantes.
Alex Lassiter, director general de Green Places
(Climate Neutral, una organización sin ánimo de lucro con una herramienta de estimación más detallada, trabaja con fabricantes que sí tienen huellas más complejas).
La empresa también ofrece servicios de consultoría, actuando como un director de sostenibilidad externo, y hace sugerencias sobre formas de reducir las emisiones, como los programas de viajes compartidos de los empleados, los programas de trabajo híbrido a distancia o el compostaje en la cocina de la oficina.
Green Places también crea páginas de sostenibilidad para los sitios web de las pequeñas empresas con el fin de ayudar a comunicar sus progresos y atraer a los empleados, y ofrece un distintivo de “Lugar de trabajo ecológico” para las empresas que compensan su huella y hacen un plan para reducir las emisiones.
Las grandes empresas intentan dirigirse a esta nueva generación de trabajadores orientados al impacto. No creo que las pequeñas empresas estén preparadas para ello, y realmente quiero ayudarlas a hacerlo porque quiero que puedan competir por los mejores talentos.
Vapear vs fumar. Si ha pensado en intentar dejar el hábito de fumar, no está solo. Casi 7 de cada 10 fumadores dicen que quieren dejarlo. Dejar de fumar es una de las mejores cosas que puede hacer por su salud: el tabaquismo perjudica a casi todos los órganos del cuerpo, incluido el corazón. Casi un tercio de las muertes por enfermedades del corazón son consecuencia del tabaquismo y del humo de segunda mano.
De acuerdo con Johns Hopkins Medicine es posible que tenga la tentación de recurrir a los cigarrillos electrónicos (cigarrillos electrónicos, bolígrafos para vapear y otros dispositivos para vapear) como forma de facilitar la transición de los cigarrillos tradicionales a no fumar en absoluto. Pero, ¿es mejor fumar cigarrillos electrónicos (también llamados vaping) que utilizar productos del tabaco? ¿Pueden los cigarrillos electrónicos ayudarle a dejar de fumar de una vez por todas?
El doctor Michael Blaha, director de investigación clínica del Centro Ciccarone para la Prevención de las Enfermedades Cardiovasculares de Johns Hopkins, comparte información sanitaria sobre el vapeo.
1: El vapeo es menos dañino que el tabaquismo, pero sigue sin ser seguro Los cigarrillos electrónicos calientan nicotina (extraída del tabaco), aromas y otras sustancias químicas para crear un aerosol que se inhala. Los cigarrillos normales contienen 7,000 sustancias químicas, muchas de las cuales son tóxicas. Aunque no sabemos exactamente qué sustancias químicas contienen los cigarrillos electrónicos, Blaha afirma que “casi no hay duda de que te exponen a menos sustancias químicas tóxicas que los cigarrillos tradicionales”.
Sin embargo, también ha habido un brote de lesiones pulmonares y muertes asociadas al vaping. A partir del 21 de enero de 2020, los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades (CDC) confirmaron 60 muertes en pacientes con lesiones pulmonares asociadas al uso de productos de e-cigarrillo, o vaping (EVALI).
Estos casos parecen afectar predominantemente a personas que modifican sus dispositivos de vaping o utilizan e-líquidos modificados en el mercado negro. Esto es especialmente cierto para los productos de vapeo que contienen tetrahidrocannabinol (THC).
Blaha
Los CDC han identificado el acetato de vitamina E como una sustancia química que preocupa a las personas con EVALI. El acetato de vitamina E es un agente espesante utilizado a menudo en los productos de vapeo con THC, y se encontró en todas las muestras de líquido pulmonar de los pacientes con EVALI examinadas por los CDC.
Los CDC recomiendan que las personas:
No utilicen productos de e-cigarrillo o vaping que contengan THC
Evitar el uso de fuentes informales, como amigos, familiares o distribuidores en línea para obtener un dispositivo de vaping.
No modificar o añadir sustancias a un dispositivo de vapeo que no sean las previstas por el fabricante.
2: Las investigaciones sugieren que el vapeo es malo para el corazón y los pulmones La nicotina es el principal agente de los cigarrillos normales y de los cigarrillos electrónicos, y es altamente adictiva. Hace que se antoje fumar y que se sufran síntomas de abstinencia si se ignora el deseo. La nicotina también es una sustancia tóxica. Aumenta la presión arterial y la adrenalina, lo que incrementa el ritmo cardíaco y la probabilidad de sufrir un ataque al corazón.
¿Es malo fumar? Hay muchas incógnitas sobre el vapeo, como qué sustancias químicas componen el vapor y cómo afectan a la salud física a largo plazo.
La gente tiene que entender que los cigarrillos electrónicos son potencialmente peligrosos para la salud.
Los datos emergentes sugieren vínculos con enfermedades pulmonares crónicas y asma, y asociaciones entre el uso dual de los cigarrillos electrónicos y el tabaquismo con enfermedades cardiovasculares.
Te estás exponiendo a todo tipo de sustancias químicas que aún no entendemos y que probablemente no son seguras.
Blaha
3: Los cigarrillos electrónicos son tan adictivos como los tradicionales Tanto los cigarrillos electrónicos como los normales contienen nicotina, que según las investigaciones puede ser tan adictiva como la heroína y la cocaína. Y lo que es peor, dice Blaha, muchos usuarios de cigarrillos electrónicos obtienen incluso más nicotina de la que obtendrían de un producto de tabaco: se pueden comprar cartuchos extrafuertes, que tienen una mayor concentración de nicotina, o se puede aumentar el voltaje del cigarrillo electrónico para obtener un mayor golpe de la sustancia.
4: Los cigarrillos electrónicos no son la mejor herramienta para dejar de fumar Aunque se han comercializado como una ayuda para dejar de fumar, los cigarrillos electrónicos no han recibido la aprobación de la Administración de Alimentos y Medicamentos como dispositivos para dejar de fumar. Un estudio reciente descubrió que la mayoría de las personas que pretendían utilizar los cigarrillos electrónicos para dejar el hábito de la nicotina acabaron por seguir fumando tanto los cigarrillos tradicionales como los electrónicos.
A la luz del brote de EVALI, los CDC aconsejan a los adultos que utilizan cigarrillos electrónicos para dejar de fumar que sopesen los riesgos y los beneficios y consideren el uso de otras opciones para dejar de fumar aprobadas por la FDA.
5: Una nueva generación se está enganchando a la nicotina Entre los jóvenes, los cigarrillos electrónicos son más populares que cualquier producto de tabaco tradicional. En 2015, el cirujano general de Estados Unidos informó que el uso de cigarrillos electrónicos entre los estudiantes de secundaria había aumentado en un 900%, y el 40% de los jóvenes usuarios de cigarrillos electrónicos nunca habían fumado tabaco regular.
Según Blaha, hay tres razones por las que los cigarrillos electrónicos pueden resultar especialmente atractivos para los jóvenes. En primer lugar, muchos adolescentes creen que vapear es menos perjudicial que fumar. En segundo lugar, los cigarrillos electrónicos tienen un coste por uso inferior al de los cigarrillos tradicionales. Por último, los cartuchos para vapear suelen estar formulados con sabores como pastel de manzana y sandía que atraen a los usuarios más jóvenes.
Tanto los jóvenes como los adultos encuentran atractiva la ausencia de humo. Al no oler, los cigarrillos electrónicos reducen el estigma de fumar.
Lo que más me preocupa del aumento del consumo de cigarrillos electrónicos es que personas que nunca habrían fumado de otro modo, especialmente los jóvenes, están adoptando el hábito.
Una cosa es que se pase de fumar cigarrillos a vapear. Otra cosa es iniciarse en el consumo de nicotina con el vapeo. Y, a menudo, lleva a consumir productos de tabaco tradicionales más adelante.
Blaha
Vapear vs fumar. – ¿Quieres dejar de fumar?
Existe una fuerte relación entre el tabaquismo y las enfermedades cardiovasculares, y entre el tabaquismo y el cáncer. Pero cuanto antes dejes de fumar, más rápido podrá tu cuerpo recuperarse y repararse. Hable con su médico sobre qué programa o herramientas para dejar de fumar serían los más adecuados para usted.
De acuerdo con UN News, hasta la fecha, la vacunación a refugiados ha comenzado en 91 de los 162 países que el ACNUR ha estado monitoreando, sin embargo, se advirtió que los países deberían hacer más para eliminar las barreras que limitan el acceso a las vacunas para los 82,4 millones de personas desplazadas por la fuerza en el mundo.
Más allá del imperativo moral, esto es en nuestro propio interés colectivo … Mientras la pandemia permanezca fuera de control en algún lugar, es una amenaza para todos en todas partes.
Ann Burton, Jefa de la Sección de Salud Pública del ACNUR.
Vacunación a refugiados
Esto incluye el África subsahariana, donde los casos de COVID-19 notificados recientemente están aumentando, y donde muchos sitios de vacunación están ubicados lejos de donde viven los refugiados. Algunos países también exigen que las personas se registren para recibir vacunas utilizando un documento de identidad que muchos refugiados no tienen.
Otros estados han establecido sistemas de registro de vacunas en línea que pueden disuadir o prevenir a las personas que no tienen acceso a Internet, o que no conocen las computadoras.
Destacando los pasos positivos de muchos países, el ACNUR señaló que Moldavia y Serbia habían entregado la vacuna a los centros de asilo, mientras que Senegal y Camerún habían permitido que los refugiados se registraran en centros designados cerca de sus comunidades.
Portugal proactivo
Portugal también había introducido un sistema de registro específico para personas indocumentadas para garantizar que nadie sea excluido del despliegue nacional de vacunas, dijo la agencia de la ONU.
En todo el mundo, hemos visto un compromiso inquebrantable de no dejar a los refugiados atrás en la planificación de la vacunación contra COVID-19 … Pero persisten las barreras a la vacunación. Se necesitan mayores esfuerzos para garantizar que las garantías de los Estados para la inclusión de los refugiados se conviertan en una realidad tangible.
Ann Burton, Jefa de la Sección de Salud Pública del ACNUR.
ACNUR dijo en un comunicado que está dispuesto a trabajar con todos los Estados para garantizar que al menos el 20 por ciento de los refugiados estén vacunados para fines de 2021, según el objetivo establecido por la iniciativa de vacunación equitativa COVAX, asociada con la ONU.
La agencia de la ONU también instó a los Estados a compartir sus dosis de vacunas excedentes con países de ingresos bajos y medianos para apoyar la instalación COVAX, que es parte de la cooperativa global Access to COVID-19 Tools Accelerator (ACT).
El objetivo de ACT es acelerar el desarrollo, la producción y el acceso equitativo a las pruebas, tratamientos y vacunas de COVID-19 en todos los países del mundo.
Jo-Vann Baskerville-Brown es una mujer de 38 años del sur de Jersey, tiene una hija pequeña y un marido cariñoso. Quiere ir a Grecia algún día, le gustaría ver la aurora boreal y convertirse en orientadora. Sin embargo, requiere de un trasplante de riñón, y un donante vivo es su mejor oportunidad para sobrevivir.
¿Qué haría falta para convencerte de que dones un órgano a alguien que no conoces? Miles de personas como Jo-Vann se enfrentan al reto de esperar a que las campañas de donación de órganos sean afectivas y logren el objetivo.
Ahora, una nueva e inusual campaña de marketing ofrece a los pacientes herramientas publicitarias profesionales para promocionarse ante posibles donantes. A diferencia de la publicidad tradicional, el “producto” es la posibilidad de salvar su vida.
Campaña de donación de órganos
De acuerdo con Fast Company, debido a la gran diferencia entre el número de personas que necesitan un trasplante de riñón y el número de riñones disponibles en un momento dado, los pacientes a menudo se ven obligados a abogar por sí mismos para tratar de animar a la gente a convertirse en donante.
Esto no sólo es una carga añadida para las personas que se encuentran en una crisis sanitaria, sino que también da prioridad a los que están dispuestos y son capaces de promocionarse de esta manera.
La mayor parte de estos esfuerzos se llevan a cabo en las redes sociales, en donde las personas comparten sus historias con la esperanza de encontrar un donante. A veces, los pacientes exploran medios aún más creativos. Una mujer de Milwaukee alquiló una valla publicitaria junto a la autopista para pedir ayuda.
Pero la mayoría de la gente no está versada en el negocio de la persuasión. Aquí es donde el hospital neoyorquino y el proveedor de servicios sanitarios Montefiore Health System esperan que su nueva plataforma entre en acción.
La iniciativa de Montefiore Health System
La empresa y su agencia de publicidad Alto han creado “Live and Let Live”, una plataforma digital diseñada para ayudar a los pacientes a contar sus historias.
A través de sencillas instrucciones, los pacientes introducen detalles sobre sus vidas, incluyendo imágenes y audio, y en cuestión de minutos la plataforma convierte esas entradas en una película profundamente personal y sentida, además de contenido social e impreso, para que la compartan en las redes sociales y en el sitio “Live and Let Live” de Montefiore.
El director de cine nominado al Oscar Derek Cianfrance (Sound of Metal, Blue Valentine) y el compositor Ludovico Einaudi han asesorado sobre el aspecto y el sonido de los anuncios que puede crear la plataforma.
La directora de marketing de Montefiore, Loreen Babcock, dice que parte del enfoque era ayudar a los espectadores a deshacerse de las nociones preconcebidas sobre por qué los pacientes quieren vivir.
Queremos eliminar esa suposición y crear esa historia sobre lo que es importante para ellos y por qué quieren estar aquí. Así es como se crea una verdadera conexión humana.
Loreen Babcock, directora de marketing de Montefiore.
A diario mueren 12 personas esperando un riñón: campaña de donación de órganos
Las personas que necesitan un trasplante de riñón son la mayor proporción de personas en la lista de espera de órganos en Estados Unidos, seguidas por las de hígado y, a continuación, las de corazón.
Según la Fundación Nacional del Riñón, hay hasta 100 mil pacientes en la lista de espera de donación de riñón. El tiempo medio de espera para un trasplante de riñón es de tres a siete años, dependiendo de dónde vivan.
Cada día mueren 12 personas esperando un riñón.
Hay dos tipos de donación de órganos:
La primera es la de fallecidos, en la que alguien ha muerto y dona sus órganos aún funcionales.
La segunda es la donación en vida, posible tanto para el riñón como para el hígado, en la que una persona viva dona un riñón o una parte de su hígado a otra persona.
La donación en vida fue responsable de un total de 5,726 trasplantes en 2020, lo que supone un descenso del 22.6% respecto al récord de 7,397 trasplantes de donante vivo establecido en 2019.
La pandemia es la culpable del descenso, y en general los trasplantes de donante vivo han ido en aumento, según datos del Departamento de Salud y Servicios Humanos.
¿Cómo hacer un anuncio profesional?
Los anuncios creados por la plataforma aparecerán en el sitio “Live and Let Live”, y mezclan texto y fotos, junto con una partitura de piano: dispositivos publicitarios que cualquiera que haya visto un anuncio de Nike o Google en los últimos dos años reconocerá como una forma segura de despertar emociones.
El fundador de Alto, Hannes Ciatti, ha trabajado con marcas como Apple, Nike y Google, y sabe que la publicidad más potente es la que establece una conexión emocional.
Cuando empezamos a trabajar en esto, nos preguntamos qué podemos hacer nosotros, como profesionales del marketing, con la gente y las herramientas que tenemos, y con la gente de Hollywood y de otros lugares a la que tenemos acceso, para ayudarles a contar mejor su historia.
Nos dimos cuenta de que necesitaban hablar de por qué querían vivir. No puede ser sólo un vídeo de ‘pobre de mí’. Y esto se convirtió en una de las mejores partes, escuchar todas las razones por las que querían seguir viviendo: pasar más tiempo con la familia, ver Egipto; todas estas experiencias realmente conmueven.
Hannes Ciatti, fundador de Alto.
Gran parte de lo que genera la nueva herramienta es visual, y Alto utilizó la tecnología de IA para facilitar al máximo el proceso de selección de imágenes a los pacientes. Además de las fotografías cargadas por el usuario sobre quiénes son y por quiénes quieren vivir, cada pieza presenta fotografías que representan lo que el usuario quiere hacer en el futuro.
Para que este proceso sea lo más fluido posible, utilizamos el procesamiento del lenguaje natural (IA) para analizar las entradas del usuario y comprender el significado verbal de las palabras o frases de su respuesta. A continuación, cruzamos las referencias de una enorme biblioteca de fotos de archivo para ofrecerles opciones de imágenes entre las que elegir.
En resumen, la IA hace sugerencias fotográficas y el paciente toma la decisión final sobre cuál utilizar en su película.
Paul Aaron, director de estrategia digital de Alto.
Un juego de números
Las organizaciones y los defensores de los trasplantes de órganos han presionado para que haya más donantes vivos por varias razones, entre ellas que suelen ser órganos más sanos.
Pero también, en un juego de números, abre el grupo de donantes potenciales de manera significativa. El Dr. Milan Kinkhabwala, jefe de trasplantes del Montefiore y director de trasplantes abdominales, afirma que pedir a alguien que done un trozo de sí mismo para salvar su vida no es tarea fácil.
Muchas veces estos pacientes no saben cómo hablar con los posibles donantes, o iniciar esa conversación. Tienen ansiedad al respecto. Esto pretende acabar con esos sentimientos que les impiden ser proactivos a la hora de conseguir un donante.
Dr. Milan Kinkhabwala, jefe de trasplantes del Montefiore y director de trasplantes abdominales.
Los donantes vivos más obvios son los familiares, pero Kinkhabwala dice que ha habido un aumento gradual de lo que llaman donantes altruistas, personas que donan sin conexión familiar con los pacientes. Cuando empezó a ver surgir esa tendencia en los últimos dos años, Kinkhabwala habló con la directora de marketing de Montefiore, Loreen Babcock, sobre cómo facilitar el proceso de búsqueda de información y fomentar la participación.
Hay una buena oportunidad para emparejar a los donantes altruistas con los posibles receptores, y esta campaña y la herramienta están pensadas para facilitarlo.
Dr. Milan Kinkhabwala, jefe de trasplantes del Montefiore y director de trasplantes abdominales.
Nivelar el campo de juego
En estos momentos, la herramienta de narración está saliendo de la fase de pruebas beta, y el objetivo de la campaña “Live and Let Live” es tanto sensibilizar al público en general sobre el poder y la necesidad de los donantes vivos, como difundir las historias de los 1,500 pacientes de Montefiore que actualmente esperan un riñón o un hígado.
Con el tiempo, el objetivo es integrar el vídeo y otros elementos, de modo que la herramienta pueda crear vídeos en cuestión de minutos para cualquier paciente, un ejemplo es Nini Skye de 8 años,
Skye no es una paciente real, pero la historia del anuncio es una amalgama de pacientes de Montefiore para ilustrar las capacidades de la nueva plataforma y concienciar sobre la necesidad y la oportunidad de la donación de órganos en vida.
Por supuesto, aunque la herramienta es una aproximación creativa a un problema difícil, no resuelve la cuestión más amplia de que aquellos que son mejores en el marketing pueden recibir una donación antes.
Una persona en la lista de espera que cuente una gran historia y sea capaz de compartirla a lo largo y ancho podría, en teoría, adelantarse a otra persona que lleve más tiempo en la lista de espera, si un donante la solicita específicamente. Montefiore reconoce que su plataforma no está cambiando el sistema, pero pretende igualar las condiciones para más personas.
El Dr. Kinkhabwala dice que los coordinadores de enfermería y el equipo de Montefiore están empezando a hablar con todos los pacientes de trasplante de riñón e hígado sobre esta opción cuando llegan, para que puedan ser guiados a través del proceso.
Lo ideal es que, a medida que los pacientes empiecen a participar, otros pacientes se animen a hacerlo. Con el tiempo, también pueden hacerlo extensivo a los donantes, para explicarles los motivos que les llevaron a tomar la decisión de ayudar a un desconocido, con la esperanza de que se sume al llamamiento para que otros se unan. El Dr. Kinkhabwala ve el potencial de la nueva herramienta más allá del Montefiore.
Si este proyecto funciona como esperamos, creo que habrá mucho interés en él en toda la comunidad de trasplantes a nivel nacional.
Dr. Milan Kinkhabwala, jefe de trasplantes del Montefiore y director de trasplantes abdominales.
