El recuerdo del sismo del pasado 19 de septiembre, tanto de 1985 como de 2017, aún sigue presente. Al sonar las alertas sísmicas la mayoría de la ciudadanía se moviliza rápidamente para prevenir cualquier situación caótica.
Empresas y gobiernos han tomado algunas medidas de prevención, sin embargo, no han sido suficientes, ya que el 55% de las compañías no las implementa.
Medidas de prevención ante sismos; 55% de las empresas no las implementa
Tras los sismos que han sacudido al país, algunas compañías se han encargado de capacitar a sus colaboradores para evitar que éstos tomen acciones negativas en algún movimiento telúrico.
Después de que la bolsa de trabajo OCC Mundial realizara una encuesta, concluyó que el 55% de empresas sí cuentan con programas para evitar riesgos, sin embargo solo el 17% ha impartido talleres para ayudar a su personal a manejar las crisis que suelen presentarse con estos eventos naturales.
Y solo apenas el 45% ha desarrollado acciones de seguridad laboral: “sin importar el tamaño de la organización, es fundamental proteger primero al capital humano”, dice OCC Mundial en un comunicado.
De las firmas que tienen un programa preventivo, el 82% ha informado a sus colaboradores en dónde están los puntos de seguridad dentro del centro de trabajo. El 47% ha llevado a brigadistas para impartir pláticas de protección civil, mientras que el 32% ha ofrecido asesoría en prevención de desastres.
Días después del sismo de 2017, colaboradores de varias empresas denunciaron que el inmueble en donde laboraban presentaba afectaciones que podrían poner en riesgo su integridad física; la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS) recibió mil 033 quejas contra diversas empresas.
En la mayoría de los casos, la Dirección General de Inspección Federal del Trabajo (DGIFT) ordenó que los colaboradores no debían asistir. Para otras 13 organizaciones, el ingreso se impuso de manera parcial, según información de la dependencia.
9 consejos de prevención en el trabajo
En el marco del aniversario del sismo de septiembre de 2017, OCC Mundial hizo algunas recomendaciones para la prevención en casos de emergencias y desastres naturales:
1. Protección civil
Realizar simulacros, revisar las instalaciones y el mantenimiento del inmueble de manera constante.
2. Ofrecer seguros personales
Contar con seguros que permitan afrontar cualquier daño que pudieran sufrir los colaboradores. Los líderes deben anteponer la seguridad y bienestar de las personas en momentos de emergencia.
3. Seguros patrimoniales
Salvaguardar el futuro del negocio contando con seguros que protejan el patrimonio, incluidos el propio edificio o espacio comercial, los productos que se comercializan o la maquinaria y el mobiliario.
4. Utilizar canales de comunicación interna
Correo electrónico, pantallas, intranet, pizarrones, corchos, posters y/o teléfonos inteligentes para ofrecer consejos a los empleados en momentos de contingencia.
5. Conservar la calma
Respirar profundo para pensar qué es lo que se tiene que hacer. Si es posible, ayudar a tranquilizar a la gente y guiarla a la salida.
6. Buscar lugares seguros
Alejarse de ventanas, espejos, libreros, vitrinas u otros muebles que puedan caerse. Después, ubicar las zonas de seguridad como columnas o muros estructurales.
7. Evacuar ordenadamente
Tener un plan de evacuación, dar a conocer las señalizaciones, así como la ruta de salida más cercana en el lugar de trabajo. No utilizar el elevador. Una vez afuera, ubicar el punto de reunión y juntar al equipo de trabajo.
8. Directorio de emergencia
Tener visible un listado de los teléfonos de bomberos, línea 911, Cruz Roja, Locatel, control de fugas y Protección Civil.
9. Equipo asignado como brigadistas
Su labor será apoyar a los colaboradores, guiarlos a las zonas de seguridad y puntos de reunión. Para ello habrá que brindarles capacitación en primeros auxilios, sismos, incendios y otros desastres.
Desde el año pasado, Amazon decidió enfocarse en la integración de la sustentabilidad y la gestión de temas de RSE para no solo mejorar de manera interna, sino tener un impacto positivo sobre el planeta.
Hace cuatro meses, los colaboradores de la compañía decidieron firmar y enviar una carta pública en donde le pide a Jeff Bezos limitar drásticamente su impacto en el medio ambiente.
En la carta firmada por los empleados, se dice que compañía necesita hacer algo más que ofrecer varios programas ecológicos, además, piden que Amazon deje de usar combustibles fósiles en sus operaciones con el fin de que la firma destaque por sus emisiones cero.
Pero la propuesta oficial de los accionistas fue desarrollar un plan de recuperación de desastres para eventos relacionados con el clima y que publicara un informe sobre los intentos de Amazon de limitar el consumo de combustibles fósiles.
Ante ello, y unos meses después, Jeff Bezos dijo que es necesario cuidar el planeta, por ello dio a conocer un plan ambicioso para cumplir los objetivos de reducción de emisiones de acuerdo al Acuerdo de París en 2040, diez años antes de lo que se plantea como objetivo en el pacto.
Su iniciativa fue bautizada como la Promesa del clima, e incluye medir e informar acerca de las emisiones propias con regularidad e implementar estrategias de descarbonización que permitan lograr cero emisiones en los negocios para 2040.
Según Bezos, Amazon es el primer firmante, pero la idea es que no sea el único.
“Alcanzar los objetivos es algo que no solo se puede hacer en colaboración con otras grandes compañías porque somos todas parte de las cadenas de suministro de unas y otras”.
Jeff Bezos, CEO Amazon.
Compromiso con el medio ambiente
Junto con su empresa, Bezos se ha comprometido a que toda la energía que utilice Amazon sea renovable y que para 2030, toda la compañía funcionará únicamente con energía verde.
Bezos ha reconocido que todo el reparto que hace Amazon se realiza con vehículos de combustibles fósiles, pero ya anunció que ya compró cien mil nuevas furgonetas de reparto completamente eléctricas, que comenzar a circular en 2021.
La compra supone el pedido más grande del mundo de vehículos eléctricos destinado al reparto de paquetería.
Asimismo, la firma está comprometida con informar acerca de su huella de carbón y otras métricas de sostenibilidad. Será en una página web donde lanzará estos datos y además informará acerca de sus compromisos y su desempeño en la consecución de los mismos.
El empresario tomó esta decisión para redefinir el propósito de la compañía. De esta manera rompió con el pensamiento de que la toma de decisiones en la empresa debe estar guiada por la obtención del máximo beneficio para los accionistas e incluyó entre los objetivos corporativos, la protección del medio ambiente con prácticas sostenibles.
Hace unos meses, Donald Trump el presidente de Estados Unidos decidió sacar a Estados Unidos del Acuerdo de París, y por ende eliminar todos los objetivos a favor del cambio climático, porque él cree que éste no existe.
Sin embargo, muchos empresarios como Jeff Bezos decidieron continuar: El mensaje de Bezos es claro: aunque el Gobierno no cumpla el compromiso, las empresas lo harán. Y lo harán aún más rápido.
El hecho de que Amazon de este paso ambiental significa mucho porque la empresa históricamente ha sido criticada por su gran impacto ambiental e incluso cientos de activistas han considerado que la firma ha hecho muy poco para reducir sus emisiones e impactar positivamente en el planeta.
Los fenómenos naturales son sucesos que ponen a prueba nuestra capacidad de reacción y supervivencia. Lamentablemente, no siempre contamos con las herramientas necesarias para actuar de forma adecuada y salvaguardar a nuestros seres queridos u objetos de valor.
Para evitar y reducir los riesgos provocados por estos desastres, se impulsó la creación de la Alianza del Sector Privado para Sociedades Resilientes ante Desastres (ARISE). Una cooperación entre la iniciativa privada y el sector público que busca impulsar protocolos que permitan actuar de manera adecuada ante estos acontecimientos.
También se busca identificar áreas de oportunidad que ayuden a desarrollar iniciativas de prevención, reducción y mitigación; de esta manera se reducen zonas vulnerables y se potencializa la capacidad de resiliencia.
¿Quién integra esta alianza?
ARISE está integrada por 15 miembros del consejo, entre los que destacan Martha Herrera, directora corporativa de Responsabilidad Social CEMEX, y la Coordinación Nacional de Protección Civil, representada por el Lic. Héctor Amparano Herrera, director general de Vinculación, Innovación y Normatividad en materia de Protección Civil.
Estos 15 consejeros pertenecen a empresas como:
CEMEX
Coordinación Nacional de Protección Civil
AECOM
Fideicomiso Fuerza México
AXA
Centro Nacional de Contingencias Epidemiológicas y Desastres
Cinemex
Centro Nacional de Prevención de Desastres
Marhnos
Grupo Salinas
Cámara Nacional del Cemento
World Vision
UPS
Consejo de la Comunicación
Tec de Monterrey
Objetivos
de ARISE
Un comunicado de prensa reafirma que ARISE tiene la finalidad de buscar la reducción del riesgo de desastres y pérdidas ocasionadas.
Esto involucra vidas, medios de subsistencia, salud, bienes económicos, físicos, sociales, culturales y ambientales de las personas, empresas, comunidades y países.
Para lograr esto se deben tomar en cuenta los siguientes puntos:
Crear conciencia sobre los riesgos de un desastre.
Incidir en las esferas de influencia.
Compartir conocimiento.
Catalizar innovación y colaboración.
Implementar proyectos para alcanzar los objetivos del Marco de Sendai.
El principal objetivo es crear sociedades resilientes impulsando la articulación del sector privado, público, academia y sociedad civil, y así cumplir los objetivos del Marco de Sendai de manera transparente e inclusiva. Y que al mismo tiempo se ofrezca un impacto local y mensurable como el de impulsar el desarrollo de planes de continuidad y prevención, esto ayudará a enfrentar situaciones de emergencia provocadas por desastres.
¡Tú puedes
formar parte de esta alianza!
En octubre se realizará el primer foro de ARISE regional “Resiliencia para todos”. Este contará con la participación de personas pertenecientes al board global de ARISE, entre ellas Mami Muzutori, representante especial del secretario general para la Reducción del Riesgo de Desastres y Dale Sands, consultor y presidente de Village of Deer Park.
Si no se es sensible al riesgo, no es sostenible y si no es sostenible, tiene un costo humano. Reducir las pérdidas económicas de los desastres tiene el poder de transformar vidas, dijo Mami Mizutori, representante especial del secretario de Naciones Unidas, para la Reducción de Riesgo de Desastres
Este espacio promoverá la resiliencia como uno de los valores más valiosos en materia de sostenibilidad en los negocios, y al mismo tiempo, reunirá a los actores clave y del más alto nivel pertenecientes a instituciones del sector privado, público, académico, sociedad civil y otros organismos de México y América Latina.
Para esta primera edición de foro ARISE, se llevarán a cabo los siguientes talleres:
Conferencias con los representantes de las instituciones más especializadas e influyentes a nivel global en gestión de riesgo de desastre; el objetivo es obtener una experiencia educativa de primer nivel.
Talleres donde se presentarán las herramientas principales para la construcción de resiliencia, los factores de éxito en la implementación, mantenimiento de la gestión del riesgo y continuidad del negocio, así como casos de éxito y tendencias innovadoras en estos temas.
Networking con líderes del sector privado, público, academia y varias ONG. Una oportunidad clave para intercambiar mejores prácticas con expertos del tema en México y América Latina.
Área de exhibición, un espacio en el que habrá aliados estratégicos para ofrecer productos o servicios en pro de la resiliencia.
Por otra parte, se otorgará el Premio Ramazzini Carvalho a la persona u organización que haya tenido el mejor desempeño en alguno de los siguientes rubros: Seguridad y Salud en el Trabajo, Protección Civil o Gestión Integral de Riesgos de Desastres.
La
importancia de ARISE
Existen dos datos duros que destacan en esta cooperación entre el sector privado y público:
En nuestro país más del 40% de la población se encuentra en situación de pobreza (CONEVAL, 2015). Partir de este entendido es imperante para trabajar en disminuir el riesgo de desastre. Si bien las amenazas, como son los fenómenos naturales, no se pueden controlar, no podemos disminuir la capacidad de nuestra población y aumentar su capacidad de resiliencia.
Somos el país con mayor número de desastres ocasionados por fenómenos naturales en todo América Latina.
Martha Herrera, comunicó que con acciones puntuales se busca prevenir y cuidar a las poblaciones más vulnerables de los riesgos de desastre natural.
Con esto reforzamos nuestro compromiso con México, crearemos comunidades resilientes con un futuro próspero, comentó Martha Herrera, Presidenta de ARISE MX y directora corporativa de Responsabilidad Social CEMEX.
Esto solo resalta la relevancia de enfocar los esfuerzos del sector privado para la gestión integral de riesgos, sin duplicar esfuerzos que impacten en los negocios y las comunidades más vulnerables de manera positiva.
Las asociaciones civiles fueron creadas para apoyar al gobierno y darle enfoque a las necesidades de la ciudadanía.
En México, estas asociaciones se crearon en 1985 tras el sismo que sacudió al país un 19 de septiembre. Estas asociaciones dieron apoyo a quienes más lo necesitaban e incluso se fomentaron actividades de asistencia social en los rubros atendidos inadecuadamente por el gobierno.
Cada año, algunas de las asociaciones civiles reciben un apoyo por parte del gobierno para que en combinación con las empresas, puedan destinar recursos con un fin común.
De esta manera el gobierno planea el presupuesto que otorgará y que año con año se renueva, sin embargo, recientemente se dieron a conocer las cifras del Proyecto de Presupuesto de Egresos de la Federación (PPEF) 2020, el cual podría ser aprobado por el Legislativo sin grandes cambios,.
Dentro de este nuevo presupuesto se contempla que para los miembros de la asociación civil, tales como asociaciones civiles, fundaciones y organizaciones no gubernamentales y ONG, el presupuesto se acabó: el paquete económico para 2020 no los contempla.
El Proyecto de Presupuesto no considerará la derrama de la sociedad civil, y con ello se espera que las cientos de organizaciones desaparezcan, puesto que muchas de ellas obtenían recursos a través del Congreso.
De acuerdo con Eduardo Cruz Vázquez, coordinador del Grupo de Reflexión sobre Economía y cultura, “se esperaban algunos paliativos”.
De manera central lo relativo al Impuesto sobre la Renta (ISR), como el ampliar el porcentaje de deducibilidad y el número de medios deducibles para algunas actividades. O bien eliminar tasas cero así como el Impuesto al Valor Agregado (IVA) en ciertas cadenas productivas y sus bienes. El prospecto de Ley de Ingresos sólo lo considera para ciertos giros asistenciales, entre los cuales no están los del sector cultural, exentar el IVA por la enajenación de bienes.
Eduardo Cruz Vázquez, coordinador del Grupo de Reflexión sobre Economía y Cultura.
También se refiere a las actividades económicas del sector cultural y de instituciones sin fines de lucro, las cuales en 2017, aportaron 3.2 y 2.9% del PIB, según las cuentas satélites respectivas que elabora el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI).
“En las instituciones sin fines de lucro se combinan organizaciones privadas y públicas (en su mayoría instituciones de educación superior) que dividen su aporte al PIB en 1.3 y 1.6%, respectivamente. En su conjunto, la mayor participación es de lo que el INEGI define como actividades de enseñanza e investigación, con 46% del total. Resulta relevante señalar que en ese ámbito existen componentes ligados a la cultura”, menciona Cruz.
Según Eduardo Cruz, lo que está haciendo el gobierno de México comandado por el presidente Andrés Manuel López Obrador, es invitar a las ONG a una depuración indispensable, y las está convocando a reconvertirse o desaparecer.
Este proceso llevará tiempo, librando numerosas batallas en uno u otro sentido. Las cuentas satélites del 2018, al igual que otros datos del INEGI, por ahora no serán útiles para conocer el impacto que tendrá en el tercer sector.
De acuerdo con El Economista, respecto al Estímulo Fiscal a las Artes (EFIARTES), se concede una ampliación del monto de aplicación de 150 a 200 millones de pesos, dando facultades al Comité Interinstitucional para fijar las aportaciones de 2 a 6 y hasta 10 millones de pesos por proyecto.
Sin embargo, poco a poco se ha reivindicado y ahora ya no permite que se presente una situación igual, incluso impone sanciones si esto sucede.
Antonio Brown, receptor de los New England Patriots era patrocinado por Nike, pero recientemente la marca informó que ya no lo sería más.
Un vocero de la firma dijo que Antonio Brown ya no es un atleta de Nike, debido a que fue acusado por acoso sexual.
Brown firmó su contrato con Nike antes de la última temporada de la NFL, según un video de YouTube publicado en junio de 2018, en el que describe una pasión de por vida por los tenis Nike.
“Estoy obteniendo un gran acuerdo con Nike, que está abriendo influencia para que muchos jugadores entren en el mundo del marketing y ganen dinero fuera del campo”.
A principios del 2019, Nike presentó los tenis Nike Tech Trainer Antonio Brown, los cuales se vendieron por cien dólares, sin embargo, ahora ya no se encuentran a la venta.
Asimismo, el equipo en donde se desempeña como receptor, dio a conocer que tampoco forma parte de su organización por este escándalo:
“Los New England Patriots han despedido a Antonio Brown. Apreciamos el arduo trabajo que mucha gente ha tenido estos últimos 11 días, pero sentimos que en este momento lo mejor es ir en otra dirección”, se lee en el escrito.
Antonio Brown duró solo un partido como jugador de los Patriots. Brown firmó con los Patriots oficialmente desde el lunes 9, tras haber sido eliminado por los Raiders de Oakland y haber sido cambiado por los Steelers.
No solo Nike o su equipo decidieron despedirlo, también el fabricante de cascos, Xenith; esto después de que el exentrenador del jugador, Britney Taylor, presentara una demanda civil acusando a Brown de tres incidentes de agresión sexual o violación en un período de dos años a partir de 2017-2018.
La demanda describió los problemas de Brown para equilibrar las responsabilidades de sus acuerdos de patrocinio con Nike, Campbell’s Soup, Pepsi, Pizza Hut, AT&T / DirecTV, Rite Aid y otros, y dijo que “llegó tarde a los eventos a los que debía asistir para esos patrocinadores o de otra manera no cumplió con sus obligaciones contractuales “.
¿Sanciones?
Hace unos días se dio a conocer que Brown no enfrentará ningún enjuiciamiento penal por las acusaciones.
La oficina del fiscal de distrito del condado de Allegheny, escribió en un comunicado: “nuestra oficina, junto con el departamento de policía del condado de Allegheny, se contactó con el abogado del demandante en la demanda federal que involucra a Antonio Brown. Procesalmente, parece que hay un problema de estatuto de limitaciones al avanzar con cualquier investigación relacionada con el alegato del condado de Allegheny mencionado en la demanda”.
Antonio Brown
Brown, de 31 años, es un veterano de 10 años de la Universidad Central de Michigan que fue reclutado en la sexta ronda por los Steelers en 2010.
Tiene 841 recepciones en su carrera para 11,263 yardas y 75 touchdowns, incluyendo un mejor 15 de su carrera con los Steelers en último lugar de temporada.
Registró 686 capturas y 9.145 yardas de recepción en las últimas seis temporadas con los Steelers, los totales más altos para un receptor en un lapso de seis años en la historia de la NFL.
Un Honest Bróker es aquella persona, empresario u organización que no piensa en sí mismo sino en el movimiento y en el cambio que quiere generar dentro y fuera de la empresa.
Se dice que el elemento clave para conseguir el cambio es tener la figura del honest bróker o intermediario honesto, esto no solo ayudará a obtener una mejor firma, sino también a los mejores colaboradores.
Ser un honest bróker podría ser la clave para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sustentable.
Honest bróker: la clave para alcanzar los ODS
Las tácticas para ser un honest bróker según el diario español El País, son:
Convocar: Democratizar el terreno de juego, convocar a todas aquella personas y organizaciones grandes o pequeñas que estén interesadas en el tema, y proveer espacios de entendimiento y colaboración.
Conectar: Ser capaz de conectar a todos los interesados. El bróker o agente de cambio tiene una visión general del proceso, y el poder de conectar organizaciones que están trabajando de manera complementaria. También pueden actuar como repositorio central de conocimiento sobre la causa.
Co-crear: Por su visión general y su neutralidad, el agente ayuda a co-crear la solución a la causa por la que todas las organizaciones están trabajando.
Celebrar: Normalmente, solo se celebra al final de los procesos o de los principales hitos. En esta nueva manera se aprovecha el mecanismo de la celebración para seguir generando cambio y mantener a los participantes motivados e involucrados.
Calibrar: El cambio sistémico colaborativo incluye numerosos esfuerzos de cambio a la vez, adaptados a varios contextos. El agente tiene un papel clave al investigar y medir el impacto de los cambios creados, para que las adaptaciones locales puedan maximizar su impacto y aprender unas de otras.
Lograrlo toma aproximadamente un año. Durante ese período de tiempo las organizaciones podrán generar un verdadero cambio, y ello, atraerá a otras empresas a hacer lo mismo.
Estos cambios podrían resultar beneficiosos para el cambio social. De acuerdo con Jeroo Billimoria, fundadora de varias ONG internacionales, presidenta de Child & Youth Finance (CYFI) y emprendedora social de Ashoka, este concepto requiere de un enfoque nuevo: hay que concebir cómo creamos el cambio y quiénes y cómo estamos involucrados en crearlo.
Billimoria decidió crear Child HelpLine Internacional para ayudar a los menores a que estuvieran en situación de pobreza. Hasta hoy, Child HelpLine Internacional cuenta con 178 miembros en 146 países que atienden más de 20 millones de llamadas al año. Con la información de estas llamadas son capaces de influir en políticas públicas y cambiar la vida de los pequeños.
Con la experiencia de Child HelpLine Internacional y Child & Youth Finance y Aflatoum, otro de sus proyectos, Billimoria y su equipo han diseñado un proceso de cinco tácticas para abordar lo que ellos llaman “cambio sistémico colaborativo”.
En combinación con la figura del honest bróker, el resultado será un éxito.
Alineado con los ODS, se están compilando una lista de casos y proyectos para ofrecérselos a las Naciones Unidas para que se adopte la metodología y se cumplan los ODS.
De acuerdo con Billimoria, un honest bróker honesto se retira cuando su papel acaba. “Grandes gobiernos nos están pidiendo abordar otros problemas como el del desempleo y estamos valorando conjuntamente si podemos hacerlo. ¿Cuántas veces un gran gobierno le pide a una pequeña organización que asuma un problema tan vasto y acuciante?”.
El cumplimiento de los Objetivos de Desarrollo Sostenible es fundamental para los países que se comprometieron con ello. Lograrlos, solo será posible si poco a poco se van cumpliendo metas u objetivos para alcanzar una más grande.
Las decisiones que tomemos en este momento tendrán un enorme impacto en nuestras vidas, carreras, negocios y el mundo. No te pierdas de estas predicciones para el mundo en 2030 y las 9 megatendencias.
9 megatendecias para el mundo en 2030
1. Demografía
Habrá alrededor de mil millones personas más y viviremos más.
El mundo llegará a 8mil 500 millones de personas para 2030, en comparación con los 7 mil 300 millones en 2015.
El grupo demográfico que crecerá con mayor rapidez serán los ancianos, con una población de personas mayores de 65 años de mil millones para 2030.
La mayoría de los nuevos mil millones estarán en el clase media económicamente, ya que el porcentaje de ciudadanos en extrema pobreza continúa disminuyendo. La riqueza será un problema importante.
2. Urbanización
Dos tercios de la población vivirán en las ciudades. La urbanización aumentará, creando más megaciudades y metrópolis pequeñas y medianas.
Habrá un aumento en el costo de vida en las ciudades más deseables. Se necesitarán más alimentos trasladados desde donde se cultivan hasta donde se comen, así como expandir la agricultura en zonas urbanas.
3. Transparencia
El mundo será menos privado.
La cantidad de información recopilada sobre cada persona, producto y compañía crecerá, y la presión para compartir esa información, en particular con clientes y consumidores, se ampliará.
Las herramientas para analizar la información estarán bien desarrolladas y facilitarán la toma de decisiones; por ejemplo, será más fácil elegir productos con la menor huella de carbono, los salarios serán más altos para los empleados y la menor cantidad de ingredientes tóxicos.
Pero todas estas herramientas destrozarán la privacidad en el proceso.
4. Crisis climática
El clima continuará cambiando rápidamente y habrá un clima extremo en todas partes.
La inercia significativa en los sistemas atmosféricos y económicos/humanos permite una predicción más segura de lo que sucederá en solo 11 años.
El Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático (IPCC) ha dejado en claro cuán que va a pasar si el calentamiento global sigue.
El Acuerdo de París de 2015, en teoría acuerda mantener el calentamiento a 2 grados centígrados. Pero en la práctica, tomando en cuenta el compromiso de estos países hasta ahora, solo nos mantendrá a no más de 3 grados de calentamiento.
Para 2030, es muy probable que nos encontremos en la marca de 1.5 o nos acerquemos a ella.
Los resultados del cambio climático serán implacables.
El mundo natural será más pobre, con disminuciones desde drásticas hasta catastróficas en las poblaciones de muchas especies, y pérdidas importantes a totales de ecosistemas como el coral.
Las sequías y las inundaciones estresarán las regiones globales de graneros y cambiarán el lugar donde cultivamos los principales cultivos.
5. Presiones de recursos
Nos veremos obligados a enfrentar agresivamente las limitaciones de recursos.
Para mantener los volúmenes de los principales productos básicos (como los metales) en línea con el crecimiento económico, tendremos que adoptar con mayor rapidez los modelos circulares: obtener mucho menos de materiales vírgenes, usar contenido reciclado y productos remanufacturados y, en general, repensar la economía de los materiales.
El agua será un recurso estresado, y parece probable que muchas ciudades estén constantemente en un estado de escasez de agua. Necesitaremos más inversión en tecnología del agua y desalinización para ayudar.
6. Cleantech
La transformación de la red, las carreteras y los edificios a tecnología de cero carbono estará sorprendentemente avanzada.
Estas son buenas noticias debido a las continuas caídas en el costo de las tecnologías limpias, la energía renovable está aumentando dramáticamente, representando más de la mitad de la nueva capacidad de energía mundial cada año desde 2015.
Para 2030 no habrá nuevas adiciones de capacidad de generación provenientes de tecnologías basadas en combustibles fósiles. Los vehículos eléctricos serán una gran parte del transporte.
7. Cambios tecnológicos
Todos los dispositivos nuevos estarán conectados.
La inteligencia artificial asequible alcanzará niveles de inteligencia humana. La IA y el aprendizaje automático planificarán gran parte de nuestras vidas y nos harán más eficientes, mucho más allá de elegir rutas de conducción para optimizar el tráfico.
8. Política global
Hay una pregunta abierta sobre cómo haremos cosas importantes. Si los gobiernos e instituciones globales trabajarán en sincronía para combatir agresivamente el cambio climático y las presiones de recursos, abordar la gran desigualdad y la pobreza, o si será cada región y grupo étnico por sí mismo.
Predecir la política es casi imposible, es difícil imaginar cómo se desarrollará la acción política global sobre el clima y otras megatendencias.
9. Populismo
El aumento del nacionalismo y el radicalismo puede aumentar o no.
Aún menos seguro que la política, es el apoyo o la falta de él, de la masa de personas para diferentes filosofías de gobierno.
En los últimos años, los populistas han sido elegidos o han consolidado el poder en países tan variados como Estados Unidos, Brasil y Hungría. Sin embargo, Turquía, Argelia y Sudán han rechazado la autocracia.
¿Continuará esa tendencia?
¿Cómo deben prepararse las empresas para el mundo en 2030?
Involucrando a todos en la esfera del mundo de los negocios sobre el clima. Un clima peligrosamente cambiante es la mayor amenaza que la humanidad haya enfrentado. Las empresas tienen un incentivo económico y una responsabilidad moral de trabajar duro para reducir el daño en lo mayor posible.
Cambiando las reglas internas sobre finanzas corporativas
para tomar decisiones de inversión con tasas de obstáculos flexibles que
favorezcan el gasto proclima.
Utilizando la influencia para exigir en todos del gobierno, un aumento del precio público del carbono.
Las elecciones son muy importantes, como individuos y a través de las empresas e instituciones. Las compañías desempeñarán un papel importante en el destino del mundo. Los empleados, los clientes, e incluso los inversores seguirán exigiendo cada vez más que el papel de las empresas sea positivo.
Vesta es una empresa pública mexicana, que administra activos industriales a largo plazo en 14 estados de la república mexicana; es canal de inversión, propietaria, desarrolla, compra y vende bienes inmobiliarios para la industria.
Asimismo, busca generar valor para todos sus aliados, entre los cuales se encuentran sus colaboradores, las comunidades aledañas a sus desarrollos, sus clientes, proveedores e inversionistas, siempre generando un impacto social y ambiental positivo.
Para Vesta, la sustentabilidad es el contribuir a la competitividad de sus clientes y al bienestar de la sociedad, reduciendo el impacto ambiental en sus desarrollos y operaciones.
Por tal motivo, en Vesta diseñan complejos industriales que fomentan el crecimiento económico, la generación de empleos, la transferencia de conocimientos y la conectividad a través de infraestructura, lo que contribuye de forma directa en la mejora de las condiciones de vida de las comunidades aledañas a nuestros desarrollos.
Un ejemplo de esto es que tan sólo en 2018, la empresa invirtió más de 30 millones de pesos en la construcción de vialidades, pavimentación, drenajes, alumbrado, señalización de vialidades, entronques, infraestructura eléctrica, camellones, y accesos para transporte público y para personas con discapacidad, en los diferentes estados en donde nos ubicamos.
Asimismo, ofrecen a sus clientes de clase mundial, ubicaciones estratégicas, con edificios modernos construidos con estándares eco-eficientes, que ayudan a disminuir sus impactos ambientales, fortaleciendo así una cultura sostenible, la cual está basada en medir y gestionar los temas ambientales, otorgando a este tema una importancia cada vez más significativa.
De la misma manera, están atentos a las mejores prácticas en nuestra industria y de esta manera, se mantienen siempre a la vanguardia del cuidado del medio ambiente; buscando fortalecer la resiliencia de nuestros desarrollos para volverlos cada vez más resistentes a los retos globales que presentan actualmente, como el cambio climático, los desastres naturales y la escasez de recursos.
Además de estas prácticas a favor del medio ambiente, la compañía rige sus esfuerzos en materia de inversión social, en tres pilares:
Educación
Inclusión
Desarrollo Comunitario
A través de estos ejes de acción, ha apoyado causas de impacto social, beneficiando a sus diferentes grupos de interés, dentro de los cuales se encuentra la comunidad. Este 2019 no será la excepción, y para seguir contribuyendo con sus tres pilares y stakeholders, Vesta llevará a cabo la primera carrera ciclista con causa: Vesta Challenge.
¿Qué es el Vesta Challenge?
Vesta Challenge es un evento familiar que reunirá a 600 ciclistas del Bajío el próximo 5 de octubre de 2019. En esta competencia los participantes partirán de Vesta Park Querétaro, uno de los parques industriales icónicos de Vesta, y recorrerán los municipios de Colón, Ezequiel Montes y Tequisquiapan en el estado de Querétaro.
Esta carrera ciclista es considerada con causa porque todas las ganancias obtenidas por la venta de inscripciones serán destinadas a impulsar proyectos en comunidades vulnerables de Aguascalientes, Baja California, Chihuahua, Estado de México, Guanajuato, Jalisco, Puebla, Querétaro, San Luis Potosí, Silao, Sinaloa, Tamaulipas, Tlaxcala, Quintana Roo y Veracruz.
Los proyectos que se logren consolidar por medio del apoyo brindado en estas comunidades se focalizarán en los tres pilares de responsabilidad social de la empresa: educación, inclusión y desarrollo comunitario.
¡Esta carrera ciclista con causa te está esperando!
Las distancias que podrás recorrer son:
Gran Fondo – 102 km.
Medio Fondo – 52 km.
Piccolo Fondo – 3.7 km (al interior del Parque)
Tendrá las siguientes categorías:
Picolo Fondo (5 a 10 años).
Libre Varonil y Femenil (18 a 29 años).
Master A Varonil y Femenil (30 a 39 años).
Master B Varonil y Femenil (40 a 49 años).
Master C Varonil y Femenil (50 a 59 años).
Master diamante Varonil y Femenil (60 años en adelante).
Para participar debes tomar en cuenta los siguientes lineamientos:
Contar con una bicicleta de ruta en buen estado (700c diámetro exterior).
Utilizar de forma obligatoria casco rígido y guantes.
Cada ciclista inscrito recibirá un kit que contiene: número y chip del competidor, gorra, morral, mapa de ruta, jersey, bidón, playera, calcetas y regalos de patrocinadores. Este se entregará el día 4 de octubre en el Hotel Sede/Casa Inn de Querétaro, en un horario de 11:00 a 20:00 horas.
Vesta y su responsabilidad social
La mayoría de las acciones de Vesta están enfocadas a un compromiso social y ambiental, al respeto de los derechos humanos y a la transparencia en cada una de sus operaciones.
Es por ello que la responsabilidad social de esta empresa se enfoca en los siguientes Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la Agenda 2030:
Actualmente la empresa cuenta con 15 iniciativas de responsabilidad social en nueve estados del país, y se integra por 400 voluntarios que dirigen sus esfuerzos a las comunidades, obteniendo en total más de 3,500 beneficiarios.
Vesta Challenge es solo un ejemplo de cómo este tipo de acciones empresariales fortalecen los vínculos de forma positiva y transparente, así como la confianza de sus stakeholders dentro y fuera de la compañía.
Si tienes dudas no olvides visitar la página oficial del Vesta Challenge dando click aquí, podrás encontrar información de esta espectacular carrera ciclista con causa y mucho más. ¿Qué esperas para participar?
¿Cómo podría el mundo alimentar a casi 10 mil millones de personas al tiempo que avanza el desarrollo económico y enfrenta el desafío del cambio climático?
Esta se ha convertido en una de las preguntas principales de nuestro tiempo. Reducir el desperdicio de alimentos es parte de la respuesta.
Mil 300 millones de toneladas de alimentos se desperdician cada año. Si el desperdicio de comida fuera un país, sería el tercer más grande en emitir gases de efecto de invernadero.
Reporte para reducir el desperdicio de alimentos
El informe Reducing Food Loss and Waste: Setting a Global Action Agenda, identifica un enfoque triple para reducir a la mitad el desperdicio de alimentos para 2030.
El informe insta a los gobiernos, empresas, agricultores, consumidores y todos los demás a reducir el desperdicio de comida.
Beneficios de reducir el desperdicio de alimentos
Existen enormes beneficios para reducir el desperdicio de
alimentos:
Reducir a la mitad con éxito el desperdicio de alimentos, cerraría la brecha entre los alimentos necesarios en 2050 y los disponibles en más del 20%.
Evitar la necesidad de convertir un área del tamaño de Argentina en tierra agrícola.
Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en 1,5 gigatoneladas por año para 2050, una cantidad más que las emisiones actuales de Japón relacionadas con la energía y la industria.
10 pasos para reducir el desperdicio de alimentos
Para abordar el desperdicio de alimentos, el reporte propone 10 pasos que tienen el potencial de acelerar y ampliar el despliegue del enfoque Dirigir-Medir-Actuar.
Tres de esos pasos adoptan un enfoque de cadena de suministro completa, cuatro apuntan a puntos críticos específicos de desperdicio de alimentos, y tres más mejoran las condiciones propicias para reducir el desperdicio de alimentos.
Enfoques de toda la cadena de suministro
1. Desarrollar estrategias nacionales para reducir el desperdicio de alimentos
Aumentar el número de países con estrategias nacionales: estos pueden ser un catalizador importante para medir y actuar a nivel de país, alineando la política pública, la acción del sector privado y el comportamiento de agricultor a consumidor hacia un objetivo compartido.
2. Crear asociaciones nacionales público-privadas
Aumentar el número de asociaciones público-privadas a
nivel de país dedicadas a lograr el ODS 12.
Reducir el desperdicio de alimentos requiere acciones en toda la cadena de suministro de alimentos, así como políticas públicas de apoyo.
Ninguna institución puede impulsar por sí sola una reducción del 50% en toda la economía.
Las asociaciones público-privadas tienen un historial emergente, ya que se han lanzado en países como los Países Bajos, el Reino Unido y los Estados Unidos.
En el Reino Unido, el Compromiso Courtauld ha sido firmado por 53 minoristas que se han comprometido a medir y reducir el desperdicio de alimentos para 2025.
En los Estados Unidos, 15 minoristas de alimentos que se llaman Champions 12.3, han prometido lo mismo para 2030.
Si tales asociaciones surgieran en Argentina, Bélgica, Brasil, China, Francia, India, Italia, Malasia, México, Nueva Zelanda, Polonia, Tailandia y Turquía; 20 de los mayores exportadores agrícolas del mundo estarían cubiertos, lo que representa el 45% de la población mundial.
3. Lanzar una iniciativa de cadena de suministro “10x20x30”
Las pérdidas de alimentos a menudo ocurren durante la producción y, especialmente en países de bajos ingresos en la manipulación y el almacenamiento.
El lanzamiento de una campaña del sector privado, donde al menos 10 de las compañías de alimentos y agricultura más grandes se comprometen a actuar y comprometer a sus 20 proveedores más importantes a hacer lo mismo para 2030 (por lo tanto, 10x20x30) podría tener un gran impacto.
Enfoques de puntos de acceso específicos
4. Vigorizar los esfuerzos para fortalecer las cadenas de valor y reducir las pérdidas de los pequeños productores
Vigorizar los esfuerzos para ayudar a los pequeños
agricultores a reducir las pérdidas de alimentos durante la producción y el
almacenamiento.
Como parte de la iniciativa YieldWise de la Fundación Rockefeller, los agricultores que cultivan tomates en Nigeria recibieron capacitación en prácticas agronómicas mejoradas, y acceso a centros de agregación, lo que redujo el tiempo de transporte al mercado. Después de estas intervenciones, las pérdidas se redujeron en un 54%.
5. Lanzar soluciones de almacenamiento
Iniciar una colaboración enfocada entre proveedores de almacenamiento, alianzas de la cadena de frío, financistas y gobiernos, para que las tecnologías de almacenamiento climáticas inteligentes sensibles al ingreso lleguen a manos de los agricultores y las redes de distribución en todo el mundo.
6. Cambiar las normas sociales del consumidor
Aprovechando los últimos hallazgos de la ciencia del comportamiento, se puede participar en campañas grassroots, redes sociales, comunidades religiosas y otros para hacer que el desperdicio de alimentos sea tan inaceptable como la basura en muchos países.
Lo que han demostrado iniciativas exitosas como la campaña del Reino Unido Love Food, Hate Waste es que debes brindar información a las personas y facilitarles el cambio de comportamiento.
Es por eso que Love Food, Hate Waste hizo campañas para crear conciencia y trabajó con los minoristas para deshacerse de ofertas como “compra uno y llévate otro gratis” que fomentan la sobrecompra, así como imprimir información sobre el almacenamiento de alimentos en los envases de alimentos, facilitando que las personas desperdicien menos alimentos.
7. Reducir las emisiones de GEI
Usa los programas para abordar el desperdicio de alimentos de la carne de res, los lácteos y el arroz, y logra reducir el desperdicio de alimentos en contribuciones determinadas a nivel nacional al Acuerdo de París sobre el cambio climático.
Reducir el desperdicio de alimentos es una estrategia de mitigación de gases de efecto invernadero poco apreciada.
Al abordar el desperdicio de alimentos provenientes de la
carne de res, los lácteos y el arroz, que son intensivos en emisiones, estos
sectores alimentarios pueden reducir su impacto en el clima.
Enfoques propicios
8. Ampliar el financiamiento
Desarrollar fondos y productos financieros dedicados a
invertir en innovación y ampliar empresas, tecnologías y programas que reduzcan
el desperdicio de alimentos.
En 2016, la Fundación Rockefeller lanzó la iniciativa YieldWise de 130 millones de dólares para abordar la pérdida de alimentos en Kenia, Nigeria y Tanzania, América del Norte y Europa.
En 2019, el Banco Mundial lanzó un Bono de Desarrollo Sostenible de 300 millones de dólares enfocado en reducir el desperdicio.
Se necesitan más inversiones, desde subvenciones y financiación combinada hasta capital de riesgo e inversiones comerciales.
9. Superar el déficit de datos
Durante los próximos cinco años, se necesita un esfuerzo concentrado para medir el desperdicio de alimentos y superar este déficit de datos a tiempo para apoyar el logro del ODS 12.
10. Avanzar en la agenda de investigación
Todavía se necesitan más investigación para responder a múltiples preguntas que, a su vez, ayudarían a refinar las estrategias de reducir el desperdicio de alimentos, y avanzar en la implementación de la agenda global.
Las instituciones de investigación públicas y privadas tienen un papel importante, ayudan a responder preguntas que permitirán al mundo refinar estrategias y reducir el desperdicio de alimentos, tales como:
¿Qué soluciones muestran el mejor retorno de la
inversión?
¿Qué tecnologías son más prometedoras?
¿Qué nos puede decir la ciencia del
comportamiento sobre cómo cambiar las normas sociales en lo que respecta al
desperdicio de alimentos?
¿Qué tipos de infraestructura necesitan los
agricultores en los países de bajos ingresos para reducir las pérdidas en la
granja y cerca de la granja?
¿Qué te parecen estos pasos para reducir el desperdicio
de alimentos? Te leemos en los comentarios.
Un artículo de Forbes afirma que las pequeñas, medianas empresas y PyME, son muy importantes para la economía de cualquier país. Tan sólo en México son más de cuatro millones; generan 72% del empleo y aportan 52% del Producto Interno Bruto (PIB).
Gran parte de las compañías han incorporado la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) a su modelo de negocio, sin embargo las pequeñas empresas también forman parte de esta estrategia.
El portal B the Change afirma que no se necesita ser una gran empresa para incorporar la RSE a los esfuerzos de una compañía. Por ejemplo, si una PYME se dedica a vender artículos ecológicos, promueve el reciclaje, ayuda a los pequeños productores y empodera a mujeres, puede integrarse a la sostenibilidad.
¿Cómo se puede lograr esto? B the Change comparte tres formas para que una PyME pueda lograrlo y hacerlo como un trabajo diario. ¡A continuación te contamos!
1. Coloca a la RSE en tu misión empresarial
La misión empresarial va de la mano de los valores de la compañía, y para consolidar esta parte se puede agregar el porqué la sostenibilidad es importante para la empresa.
También se puede colocar cómo la empresa llegó a preocuparse por algunos temas. Por ejemplo, si tienes una tienda de ropa y utilizas materiales sostenibles, debes mostrar las alternativas de moda a los consumidores y concientizar a personas sobre este tema.
Recuerda que si una empresa cuenta con una misión bien fundamentada, llevará a la compañía hacia adelante. No olvides que el impacto se mide entre todos los stakeholders.
2. Integra la sostenibilidad en las actividades diarias
Una PYME debe incluir acciones de sostenibilidad con las funciones laborales existentes. Es decir, anexa las actividades de sostenibilidad para que formen parte de tu negocio.
Por ejemplo, el community manager puede agregar en redes sociales dos publicaciones mensuales sobre sostenibilidad a su calendario de contenido.
También, el jefe de compras debe comenzar a tener una lista de proveedores que tienen prácticas amigables con el medio ambiente, y así a integrarlas a sus nuevas opciones.
3. Establece objetivos de sustentabilidad
Debes establecer objetivos de sostenibilidad de la misma manera que estableces otros objetivos en tu negocio. Si conoces bien a tu empresa y lo que hace, será una tarea sencilla.
Para iniciar puedes establecer dos objetivos de sostenibilidad a corto plazo (12 meses) y dos objetivos de sostenibilidad a largo plazo (36 meses). Hazlos cuantificables y orientados a la acción. Un extraño debe poder leer el objetivo y saber quién es responsable de él, qué funciones toca, su fecha de finalización y el resultado deseado.
Otro punto a considerar es que debes ser específico con el establecimiento de objetivos: reduce las preguntas, crea responsabilidad y aumenta las tasas de éxito.
Cuando tengas los objetivos bien planteados, compártelos con las personas responsables y la empresa. Debes llevarlos a cabo y comprobar que los lograste consolidar con tu equipo de trabajo.
El último paso
Estos pasos son básicos para incorporar la sostenibilidad a tus operaciones diarias, no es imposible y pueden marcar una gran diferencia.
Incluso con un presupuesto ajustado y un equipo pequeño, puedes lograr muchas cosas. Siempre y cuando tengas firme tu convicción a querer agregar la sostenibilidad a tus operaciones.
En México, existen micro empresas que ahora cuentan con acciones responsables que las han ayudado a hacer crecer su negocio.
Seguramente has escuchado la frase “Las acciones hablan más que mil palabras”.
Si esta afirmación es aplicable en la vida en general, imagina qué tan importante es en el mundo de la sustentabilidad, sin duda es algo que los CEO de Business Roundtable deberían adoptar.
¿Solo palabras o también acciones?
El 19 de agosto, Business Roundtable declaró que el propósito de los negocios ya no está solamente enfocada en los accionistas, como lo ha dicho su misión durante décadas, sino priorizar y cuidar a todas las partes interesadas.
Los cofundadores del movimiento B Corp escribieron para Fast Company en respuesta al anuncio:
“Es una señal significativa de nuestra cultura cambiante. Las corporaciones más grandes del país y la organización que representa sus intereses están revisando su definición del propósito desde la maximización de ganancias hasta liderar sus compañías en beneficio de todas las partes interesadas: clientes, empleados, proveedores, comunidades y accionistas”.
Los cofundadores también señalaron que este enfoque de las partes interesadas no es una revelación para la comunidad de B Corps.
Más acciones, menos palabras: B Corp a los CEO de la Business Rountable
La comunidad de B Corp ha liderado este cargo durante más de una década, adoptando la gobernanza de las partes interesadas y midiendo de manera transparente su impacto.
Declaraciones de empresas B Corp
Los líderes de B
Corp han sido respaldados por inversores, empleados y clientes:
“Los inversores nunca han cuestionado por qué estamos haciendo lo que estamos haciendo, o nuestra estructura legal de corporaciones de beneficios. Estoy completamente cómodo con el hecho de que somos una corporación de beneficio público y una Corporación B certificada, y estoy muy orgulloso de ello. Creo que ayuda a nuestro negocio porque considero que las personas, especialmente las más jóvenes, ven a las empresas y al sector privado como parte de un ecosistema más amplio”, afirmó el cofundador de Allbirds, Joey Zwillinger.
“Vivimos en un mundo donde las empresas son responsables de más del 60% de la contaminación de nuestro aire, agua y tierra, y aun así, las empresas tienen muy poca responsabilidad. Creo que lo que hace la comunidad de B Corp es reunir a estas compañías de ideas afines para ser una fuerza mayor para el bien en el mundo. Esta idea de que el negocio está bifurcado del resto de la vida, no tiene responsabilidad con el bien social, es totalmente ineficaz. Es una de las cosas que realmente me da esperanza sobre el movimiento B Corp, porque no solo proporciona una estructura legal, que no existía antes… sino que también otorga una comunidad y un proceso de certificación legítimo”, opina Rose Marcario, CEO de Patagonia
“Pensé que la gente consideraría que era genial, pero no sabía que les haría querer trabajar de inmediato con nosotros. Ser B Corp también ha sido sorprendente en nuestro trabajo con las universidades. No solo ha sido la generación Millennial impulsada por la misión. Las personas de generaciones anteriores también lo han estado abrazando y querido trabajar con nosotros. Nuestra decisión como cofundadores de convertirnos en una B Corp tomó, sin exagerar, 10 minutos. Sabíamos que era lo correcto”, dijo Brett Hurt, cofundador de data.world.
Tomar medidas para difundir la economía B hoy
El 25 de agosto, en el periódico The New York Times, 33 CEO de B Corp pidieron a los líderes empresariales de Business Roundtable que no solo hablen sino empiecen a actuar adoptando estructuras de gobierno de corporaciones de beneficios.
Este es un mensaje que B the Change, B Lab y los CEOs de B Corp alientan a todos en la comunidad de B Corp y B Economy a compartir y difundir, a medida que el negocio avanza hacia un futuro orientado a propósitos:
Somos parte de una comunidad de B Corp certificadas que hacen lo que predican cuando se trata de capitalismo de las partes interesadas.
Somos empresas exitosas que cumplen con los más altos estándares de impacto positivo verificado para nuestros empleados, clientes, proveedores, comunidades y el medio ambiente.
Operamos con un mejor modelo de gobierno corporativo que nos brinda, y podría brindarte, una forma de combatir el corto plazo y la libertad de tomar decisiones para equilibrar las ganancias y el propósito.
“Como saben, con la continua resistencia de los inversores a esta nueva definición de negocio, tenemos trabajo que hacer para ayudarlos a ver que la gobernanza de las partes interesadas genera confianza y valor. Más importante aún, también asegura que el propósito del capitalismo sea trabajar para todos y a largo plazo.” Dicen de B Corp.
¿Consideras que se necesitan más acciones que palabras tomando en cuenta todo esto? Queda por ver qué acciones tomarán los CEOs de Business Roundtable.
Según Bird, empresa de scooters, sus vehículos permiten a los clientes cruzar el tráfico y reducir las emisiones de CO2, en cada viaje.
Lime, otra compañía de scooters, afirma que sus vehículos reducen la dependencia de carros para el transporte de corta distancia, al mismo tiempo que proveen un planeta más limpio y saludable a las generaciones futuras.
Pero la verdad es que los scooters no son tan sustentables como parecen. El impacto real de estos vehículos depende en gran medida de cómo se fabrican, qué están reemplazando y cuánto duran. ¿Cómo pueden ser más sustentables las compañías de scooters?
¿Qué es micromovilidad?
La micromovilidad es una categoría de formas de transporte que son proporcionados por vehículos muy livianos: scooters eléctricos, patinetas eléctricas, bicicletas compartidas, etc.
La condición principal para la inclusión en esta categoría es un peso bruto del vehículo de menos de 500 kg.
El problema de micromovilidad
Hay un problema persistente con el crecimiento de la micromovilidad (scooters y bicicletas eléctricas en las ciudades): la corta vida útil de los scooters compartidos, a veces en solo unos meses aumenta significativamente las emisiones promedio y disminuye los beneficios ambientales.
Para un nuevo modo de transporte que tiene el potencial de reducir el uso del coche y el tráfico, esto es muy decepcionante. ¿Se puede resolver este problema? ¿Qué hay que hacer para mejorarlo?
Investigadores de la Universidad Estatal de Carolina del Norte llevaron a cabo una evaluación del ciclo de vida de los scooters electrónicos compartidos, y descubrieron que son amigables con el medio ambiente en la medida de su duración, fabricación y tipo de transporte que reemplazan.
El factor más importante que podría reducir las emisiones de los scooters compartidos, es extender su vida útil de un par de meses a dos años.
Para solucionar este problema, las compañías de scooters deben adoptar una economía circular y trabajar con sus cadenas de suministro, la finalidad es realizar algunos cambios significativos.
La mayoría de las empresas de scooters usan baterías y otras piezas costosas de viejos scooters, no obstante, el sistema de scooter circular podría optimizarse para resolver el problema y ayudar al medio ambiente.
¿Cómo pueden ser más sustentables las compañías de scooters? – El concepto de economía circular
Las empresas están adoptando el concepto de economía circular, o en otras palabras, rediseñan sus sistemas para reducir el desperdicio y fabricar artículos y productos más duraderos.
Cuando esta tarea se lleva a cabo de forma adecuada, las compañías también pueden ahorrar dinero aprovechando los flujos de residuos y/o lanzando nuevos modelos de negocio.
Por ejemplo, en la conferencia Circularity 19, la Directora de Sustentabilidad de Google, Kate Brandt, presentó el nuevo plan de economía circular de Google, declarando:
“Queremos un Google circular en un mundo sostenible… eso significa que todo el sistema necesita cambio.”
Google cree que el camino hacia un futuro más limpio y saludable comienza con las pequeñas decisiones que tomamos cada día.
Es por eso que la marca está comprometida a incorporar la sustentabilidad en todo lo que hace, como uso inteligente de los recursos de la tierra y crear productos teniendo en cuenta a las personas y al planeta.
Constantemente busca formas de tener un impacto ambiental positivo y ser aún más responsables en el uso de la energía, el agua y otros recursos naturales.
Los esfuerzos incluyen el rediseño de cómo Google construye centros de datos y campus corporativos, cómo fabrica productos electrónicos de consumo y la forma en que alimenta a los empleados.
En general, cuando una empresa está vendiendo un servicio en vez de un producto, como un paseo en scooter en lugar del scooter en sí, debería incentivar un diseño duradero y extensión de la vida del producto, dijo Lauren Phipps, analista senior de economía circular en GreenBiz.
Según ella, las compañías de scooters pueden hacer una variedad de acciones para adoptar la economía circular.
4 maneras de adoptar la economía circular
1. Diseñar scooters para mayor durabilidad
La mayoría de los proveedores de scooters se lanzaron originalmente comprando y operando scooters baratos y de corta duración de la empresa china Ninebot.
Pero recientemente, algunas compañías del ramo, como Bird, han comenzado a diseñar sus propios scooters que son más robustos y tienen piezas más duraderas.
Según Bird, el nuevo scooter Bird One puede durar en un entorno compartido durante más de un año; la compañía también está vendiendo este scooter para su compra.
Bird One es el scooter electrónico más avanzado y seguro de la industria hasta el momento: fue construido con durabilidad en mente. No solo realiza más viajes en un solo día con una carga, también dura casi cuatro veces más que los otros scooters.
2. Diseñar para la durabilidad del mundo real es el camino correcto
La tendencia de diseñar para la durabilidad del mundo real es un gran punto de enfoque.
Cuando las empresas recopilan más datos de operación y mantenimiento de estos nuevos scooters más robustos, ayudan a las generaciones futuras a tener un mejor medio ambiente
Para las compañías de scooters que todavía están trabajando con Ninebot y Xiaomi, es importante trabajar con proveedores para colaborar en un diseño más duradero.
3. Diseñar scooters para reparación e renovación
El siguiente paso para scooters mejor diseñados incluye el diseño de scooters que se puedan desmontar y reparar, de esta forma el ciclo de vida del producto se extiende fácilmente.
El software y la informática pueden extender la vida útil del scooter.
Dado que éstos crean un rastro de datos para las empresas y, potencialmente, para las ciudades, toda esa información se puede utilizar para desarrollar herramientas de inteligencia artificial, y así extender y optimizar la vida útil del scooter.
Una herramienta de este tipo es Superpedestrian, fundada por Assaf Biderman, director asociado del Laboratorio de la Ciudad Senseable del MIT. La IA de la startup puede ayudar a los scooters a protegerse de manera autónoma contra fallas.
https://www.youtube.com/watch?v=v89zn1wrVks
Después de que una batería ha sido utilizada considerablemente, comienza a degradarse y retiene la carga por menos tiempo. Las herramientas de software pueden ayudar a optimizar el proceso de carga del scooter para extender los ciclos de vida de la batería.
4. Diseñar scooters para el final de la vida
Existen cementerios chinos no muy agradables de bicicletas compartidas.
https://www.youtube.com/watch?v=bV6ch02dGUw
Algunas ciudades están presionando a las compañías de scooters para que incluyan evaluaciones del ciclo de vida y planes de reciclaje en las aplicaciones de la ciudad.
De igual forma es importante diseñar scooters que incluyan el reciclaje con mayor facilidad y la eliminación de todas las piezas de manera sostenible.
Las empresas de scooters compartidos deben adoptar prácticas de economía circular para alcanzar su máximo potencial: transporte sostenible.
Sin estos sistemas circulares, las compañías de scooters podrían enfrentar aún más reacciones violentas y ver una amenaza a su licencia social para operar.
Alfredo Román,
experto en Economía Circular de Tetra Pak México, aceptó que esta industria padece
de estigmas sociales que deben desmitificarse, como el mito de que las empresas
que producen tetrapack “no reciclan y sólo se dedican a generar riquezas sin
beneficio social”.
Explicó que las empresas, como Tetra Pak, laboran desde hace años en favor del medio ambiente y tan sólo en 2018 esta organización recicló 33 mil toneladas de sus envases, lo que representa
una tasa anual de casi 27% de lo producido.
“Los envases de Tetra Pak se componen
principalmente de cartón, en 75% para ser más específicos, que proviene de
bosques certificados por el Forest Stewardship Council (FSC), que certifica que
sólo se use papel proveniente de aprovechamientos forestales manejados de
manera responsable. El envase está compuesto en 20% por polietileno y 5% de
aluminio”, señaló.
En entrevista con ExpokNews dijo que, en México, Tetra Pak pasó de reciclar
33,500 millones de toneladas en promedio en años pasados a un estimado de 43,000
millones de toneladas de envases para el cierre de este 2019, lo cual, espera
le permita alcanzar arriba del 40% de
recolección de sus productos.
“Como ciudadanos debemos entender que las empresas no son nuestras enemigas,
pues se componen de los propios integrantes de la misma sociedad. Además que los
corporativos en la actualidad deben cumplir con altos estándares legales, de
imagen pública y de responsabilidad social”.
Aceptó que las empresas tienen que cambiar sus perspectivas de
comunicación, dando a conocer de manera adecuada sus labores en medio ambiente
y responsabilidad social, con campañas de un marketing con productos y gente
real para que se comprenda la importancia de que las cadenas de valor sean
sustentables.
Indicó que se requiere de más trabajo y tiempo para alcanzar las tasas de
reciclado de naciones europeas como Alemania y Holanda, en parte debido a las malas
condiciones del sistema de limpia de nuestro país.
Para tratar de cambiar dicha perspectiva social de que las
empresas no actúan a favor del medio ambiente, Tetra Pak presentó la campaña “Gente real,
gente que recicla”, que consta en una
serie de videos que narran las historias de Marcolite, Ecolana, Celu-Pack y
“Lulú”, emprendedores que fomentan desde sus nichos de acción el reciclado del
tetrapack.
Destacó que esta
serie de videos promocionales sensibilizarán a los mexicanos en torno a que sí
se recicla este producto. “Se pretende que sus historias marquen un ejemplo en el país y la industria,
al aprovechar al máximo los residuos transformándolos en nuevos productos”,
dijo.
La campaña se tendrá de forma constante en las redes sociales de la empresa, con el
objetivo de modificar de forma paulatina la imagen de que “los mexicanos no
podemos o que sólo en otros lugares se puede reciclar en altos niveles”.
El corporativo informó que estas
accionesrepresentan un esfuerzo de Tetra
Pak para difundir la cultura del reciclaje entre las empresas y los ciudadanos,
ya que al menos en la Ciudad de México se estima que a diario se recuperan
1,748 toneladas de desechos de todo tipo a través de la preselección para el
reciclaje, según datos de la Secretaría de Medio Ambiente capitalina.
Pymes y su esfuerzo en reciclado de
tetrapak
En las historias que
narran estos clips de video es posible apreciar el trabajo de Alejandra Valdez
y Lisseth Cordero, quienes fundaron Ecolana, una plataforma que ayuda a las
personas a encontrar los centros de acopio más cercanos a su domicilio, además
de difundir el listado de residuos que reciben y los datos para establecer un
contacto directo con los acopiadores.
En la serie también destaca
Celu-Pack, empresa dedicada al reciclaje de envases de Tetra Pak, la cual tiene
el objetivo de separar la celulosa (cartón) del aluminio.
Celu-Pack es una
empresa ubicada en San Juan del Río, Querétaro que gracias al reciclado del tetrapack
tiene 20 empleados de zonas rurales y se ha convertido en una de los
principales comercializadores de celulosa de papel de Kimberly Clark.
Por su parte, la
empresa Marcolite se dedica a fabricar fibras emanadas del tetrapack para el
calzado. Mientras que el polialuminio peletizado derivado de la separación del
tetrapack se dedica a la maquila de tejas y muebles.
“Reciclamos 400
toneladas mensuales de tetrapack que se vende a 100% a grandes empresas que le
dan nueva utilidad”, explicó Germán Marina Rodríguez, director general de
Marcolite.
Asimismo, se narra la historia de la
ciudadana María de Lourdes Cruz “Lulú”, vecina de la alcaldía Gustavo A. Madero
en la Ciudad de México, quien se dedica al acopio de plásticos y tetrapack,
entre otros productos, para generar cultura del reciclado entre su familia y su
comunidad.
La carne es uno de los alimentos más consumidos por el ser humano. Sin embargo, su consumo forma un papel importante en el aumento de las emisiones de carbono.
De acuerdo con un análisis publicado en la revista Science, el aumento de consumo de carne impulsado por el crecimiento de la población y el ingreso económico, genera un papel importante en el aumento de las emisiones de carbono y la reducción de la biodiversidad.
Investigadores afirman que la carne roja pesa más sobre el medio ambiente. De acuerdo al informe la producción ganadera, este alimento representa actualmente el 15% de todas las emisiones de dióxido de carbono, metano y óxido nitroso.
La mayoría de los animales de ganado tienen altos niveles de estrés y sufrimiento, son inmovilizados, drogados y hasta hormonados, sustancias que los consumidores también ingieren al comer carne.
Una de las opciones que hay para disminuir la huella de carbono de una persona es evitar la ingesta de carne de res, lo que resulta una medida muchísimo más significativa que si renunciara a sus automóviles.
Es importante mitigar los agentes de carbono que se emiten en el mundo, incrementar la demanda de sustentabilidad y evitar el consumo de carne.
Un informe de Fitch Solutions, dado a conocer por Business Insider, indica que “los gobiernos podrían aprovechar esta demanda de mayor sustentabilidad y gravar al consumidor en lugar de implementar regulaciones de producción ambiental más estrictas”, sugirió Fitch.
“El aumento global de los impuestos al azúcar hace que sea fácil imaginar una ola similar de medidas regulatorias dirigidas a la industria de la carne”, dijo Fitch.
Hace unos días, políticos alemanes propusieron incrementar el impuesto al valor agregado (IVA) del 7% al 19% sobre la carne, con la esperanza de reducir el consumo.
Y es que varios estudios científicos dicen que al igual que el azúcar, la carne roja se ha relacionado con un mayor riesgo de cáncer, enfermedades cardíacas, derrames cerebrales y diabetes.
Un estudio realizado por la Universidad de Oxford, por ejemplo, encontró que la introducción de la medida podría prevenir casi 6 mil muertes al año y ahorrar casi 850 millones de dólares en costos de atención médica.
“Un impuesto a la carne podría surgir como una política similar al impuesto al azúcar, respaldado sobre la base de que la carne desempeña un papel importante en una dieta equilibrada, su consumo excesivo es un problema de salud pública”, concluyó Fitch.
De acuerdo a un informe de la ONU, el sistema alimentario
humano representa el 37% de todas las emisiones de gases de efecto invernadero.
Un estudio de 2011 encontró que el cordero, seguido de la carne de res, son mucho más perjudiciales para el ambiente.
Ya estamos presenciando que los consumidores reducen la carne roja en varios mercados desarrollados a nivel mundial, respaldados por la creciente popularidad de las dietas veganas, vegetarianas y ‘flexitarias’.
“Los consumidores más jóvenes y urbanizados son los principales impulsores de las dietas sin carne, lo que sugiere que esta será una tendencia a largo plazo”, afirmó Fitch.
“La introducción de un impuesto sobre la carne probablemente
aceleraría esta tendencia, alentando a los consumidores a moderar el consumo de
carne roja al cambiar a las aves de corral o las proteínas de origen vegetal”.
Los estragos de la mala economía de México son evidentes. Hace muchos años las personas confiaban en las pensiones otorgadas por el gobierno, ya que este ingreso resultaba suficiente para vivir adecuadamente durante la vejez.
No obstante, con el paso de los años la situación ha cambiado. La cantidad de adultos mayores va en aumento y su economía en deceso, hecho que provoca una inestabilidad económica y desequilibrio en las pensiones.
El sistema de pensiones se encuentra en constante movimiento: en el pasado las pensiones eran otorgadas a las personas mayores de 60 años, posteriormente a los 65, y el actual gobierno decidió que fuera a los 68.
Estos cambios se han realizado debido a que la esperanza de vida ha incrementado.
Animal Político, publicó recientemente la historia de una persona que recibe su Pensión para el Bienestar de las Personas Adultas Mayores (programa gubernamental).
Se trata de Félix Saucedo de 78 años. Trabaja seis días a la semana durante seis horas. Él recibe una pensión de $2500 pesos cada dos meses. Vive en el Estado de México y afirma que no ha dejado de recibir este apoyo. A pesar del cambio de gobierno, él siempre cuenta con su depósito.
Aunado a esto, también cuenta con su pensión por parte del IMSS (Instituto Mexicano del Seguro Social). La cantidad que le otorgan es de $2500 pesos mensuales: compensación por haber trabajado durante 27 años en un expendio de desperdicios industriales.
Si suma ambas cantidades, su ingreso mensual aproximado es de $3750, cantidad que no le es suficiente para vivir, situación que lo ha llevado a laborar como empacador en un supermercado de la plaza comercial Mundo E.
Don Félix trabaja seis horas seis días a la semana: de 12:00pm a 5:00pm. Menciona que hay días de trabajo pesado como sábado y domingo, en donde su agotamiento llega al máximo, teniendo únicamente el viernes como descanso.
La situación resulta complicada, y más aún cuando el supermercado no le otorga un salario fijo. Él solo recibe lo que gana por sus propinas: un ingreso entre $200 y $300 pesos diarios. El dinero recibido lo utiliza para él y su esposa.
“Mi esposa no tiene necesidad de trabajar ahorita. Ella prefiere estar en la casa y así cocina. Tiene 65 años; pensábamos que este año le tocaba también su pensión, pero ahora tendrá que esperar tres años más, hasta los 68 como lo estipuló el nuevo gobierno”.
Seguimos entregando los #ProgramasBienestar para garantizar la igualdad de oportunidades en todo México.
Los datos de la Encuesta Nacional de Ingreso y Gasto en los hogares (ENIGH) indican que en 2016 había en México 9.6 millones de personas de 65 años y más (8% de la población total).
2.9 millones (31%) tuvieron ingresos de una pensión contributiva (1.2 millones de mujeres (23%) y 1.8 millones de hombres (40%)) a través de los institutos como el Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Instituto de Seguridad y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado (ISSSTE), u organismos como el Instituto de Seguridad Social para las Fuerzas Armadas Mexicanas (ISSFAM) y Pemex.
4.7 millones (49%) recibían ingresos por pensiones no contributivas, es decir, beneficios sociales como el Programa Pensión para Adultos Mayores, u otros estatales y municipales de tipo asistencial.
Hasta 2016, la cobertura era de 7.1 millones de personas (74% de las de 65 años y más). Solo 6% de los adultos mayores tenía ambas, contributiva y de apoyo social, y 26% no reportaba ingresos por ninguna de estas dos.
De acuerdo al estudio Ingresos y Gastos del Adulto Mayor en México de la Comisión Nacional del Sistema de Ahorro para el Retiro (CONSAR), la falta de cobertura del sistema de seguridad social y los bajos montos de pensión, o la falta de esta, son factores que han llevado a mantener económicamente activos a las personas de este sector.
En el marco del 20 Aniversario del Dow Jones Sustainability Index, Fomento Económico Mexicano, S.A.B. de C.V. (NYSE: FMX; BMV: FEMSAUBD) (“FEMSA”) y Coca-Cola FEMSA, S.A.B. de C.V. (BMV: KOFL; NYSE: KOF) (“Coca-Cola FEMSA”) forman parte del selecto grupo de compañías que por su liderazgo en prácticas de sostenibilidad son incluidas en el Dow Jones Sustainability Index.
Por tercer año consecutivo, FEMSA es seleccionada como parte del Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index, en el cual se integran las compañías consideradas las mejores de su clase en Chile, Colombia, México, y Perú.
“Formar parte del Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index reafirma nuestro compromiso de seguir impulsando acciones sostenibles enfocadas en contribuir a elevar la calidad de vida de las familias que colaboran en nuestras unidades de negocio, optimizar el uso de los recursos naturales y transformar de manera positiva las comunidades”, dijo Víctor Treviño Vargas, Director Corporativo de Energía y Sostenibilidad de FEMSA.
En materia ambiental, la estrategia de FEMSA para diversificar su cartera de energía ha permitido a la compañía suministrar electricidad a más de 11,000 tiendas OXXO, más de 600 farmacias y 22 plantas de fabricación en México a partir de fuentes renovables.
Por otro lado, Coca-Cola FEMSA, refrenda su liderazgo como la única empresa Latinoamericana de la industria de bebidas incluida en el Dow Jones Sustainability Emerging Markets Index por séptimo año consecutivo, y por tercer año consecutivo en el Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index. Además, es considerada un referente de clase mundial en la industria de bebidas por sus acciones y resultados en salud y nutrición, análisis de materialidad, estrategia y reporte ambiental y gestión de recursos hídricos; entre sus prácticas de sostenibilidad destacan:
1) Un amplio portafolio con marcas líderes en 12 categorías, ofreciendo alternativas de hidratación para los diferentes estilos de vida de sus consumidores e iniciativas para la promoción de hábitos saludables con las cuales se han beneficiado más de 6 millones de personas desde 2015.
2) Un modelo operativo digital que, además de asegurar la excelencia operativa, promueve el cuidado del medio ambiente y el bienestar de las comunidades con resultados como: • Uso de 51% de energías limpias para las operaciones de manufactura a nivel global; • Aumento en la eficiencia en uso de agua de 19%, desde 2010; • Reciclaje de más de 95% de sus residuos post-industriales; • Integración de 21% de PET reciclado grado alimenticio a sus empaques.
3) Una identidad cultural colaborativa centrada en el desarrollo integral de los colaboradores logrando un ambiente de trabajo incluyente, diverso y seguro, con más de $24.2 millones de dólares invertidos en sus colaboradores durante 2018, incluyendo actividades de desarrollo social y voluntariado, iniciativas de capacitación y programas de salud ocupacional.
“A través de nuestro marco estratégico nos enfocamos en construir una compañía líder total en bebidas integrando la sostenibilidad como un habilitador y abordando con responsabilidad los retos ambientales y sociales que presentan nuestras operaciones para generar de forma simultánea valor económico y bienestar social y ambiental para nuestros grupos de interés. Ser reconocidos por séptimo año consecutivo como parte del Índice de Sostenibilidad Dow Jones de Mercados Emergentes refrenda nuestro compromiso y nos reta a continuar evolucionando”, dijo John Santa Maria, CEO de Coca-Cola FEMSA.
Como parte del proceso de inclusión al Índice de Sostenibilidad Dow Jones, FEMSA y Coca-Cola FEMSA son evaluadas en sus prácticas de gobierno corporativo y gestión ambiental y social.
Además de su participación en el Dow Jones Sustainability Emerging Markets Index y en el Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index, FEMSA y Coca-Cola FEMSA han recibido reconocimientos por su desempeño en sostenibilidad en los últimos años entre los que destacan; por cuarto año consecutivo, ser listados en el Índice bursátil FTSE4Good de la Bolsa de Valores de Londres y desde el 2010 en el IPC Sustentable de la Bolsa Mexicana de Valores.
Justin Trudeau, primer ministro de Canadá, siempre ha destacado entre los mandatarios del resto del mundo por tener una cultura de diversidad y equidad.
Sin embargo, hace unos días, la revista TIME dio a conocer unas fotos de su juventud en donde se le ve con la cara y manos pintadas de negro, un acto criticado y señalado como racista.
Tras la publicación de las fotografías, el mandatario manifestó estar “profundamente arrepentido”.
En una de las imágenes aparece disfrutando de una fiesta temática, sonriente, vestido con ropajes orientales y un turbante en la cabeza. Trudeau, quien entonces tenía 29 años, es el único en la foto que tiene la piel oscurecida.
En otra imagen se le ve usando pantalones rotos y también con la cara pintada.
Ante los cuestionamientos de la prensa, el primer ministro explicó que en el año 2001 posó disfrazado de Aladino durante una fiesta basada en Las mil y una noches en la prestigiosa escuela privada de West Point Grey de Vancouver, donde trabajaba como profesor.
“No debería haberlo hecho. Debí haber sabido que no era adecuado, pero lo hice y realmente lo siento”, declaró Trudeau. Además, destacó que en su momento no lo consideró un acto racista.
La fotografía aparece en el anuario 2000-2001 de West Point Gray Academy, una escuela privada donde Trudeau era maestro.
A principios de septiembre TIME obtuvo una copia del anuario The View, con la fotografía de Trudeau en color marrón junto al empresario de Vancouver Michael Adamson, quien era también parte de la comunidad de la Academia West Point Grey.
Adamson no estuvo en la fiesta a la que asistieron profesores de la escuela, administradores y padres de estudiantes. Mencionó que vio la fotografía por primera vez en julio y sintió que debía hacerse pública.
Trudeau también reconoció frente a los periodistas que esta no fue la única ocasión en la que se disfrazó y se “maquilló” como una persona negra.
Cuando estaba en la escuela secundaria me disfracé en una actuación en la que canté ‘Day-O’ con maquillaje, afirmó.
Reacciones
Trudeau pretende reelegirse como primer ministro de Canadá. Y tras la revelación de las imágenes, el mandatario no ha declarado nada sobre las propuestas de dimisión de varios candidatos de su equipo de trabajo, consecuencia del mismo hecho.
Toda la situación se suma a la exposición de antiguos mensajes en sus redes sociales en donde denota inclinaciones racistas.
Ante la pregunta sobre si debería renunciar como líder liberal tras conocerse esta situación, Trudeau respondió: “Hay personas que cometen errores en esta vida y ustedes toman decisiones basadas en lo que realmente hacen, lo que hicieron y caso por caso. Lamento profundamente haberlo hecho”.
Por su parte, Andrew Scheer, líder de la oposición conservadora en Canadá, consideró que la imagen era racista en 2001 y lo es ahora.
Lo que los canadienses han visto es a alguien con una falta total de juicio e integridad, y a alguien que no está en condiciones de gobernar este país, dijo Scheer.
Jagmeet Singh, líder del Nuevo Partido Demócrata, Jagmeet Singh, dijo que la imagen era preocupante e insultante.
Por otro lado, el Consejo Nacional de Musulmanes Canadienses también mostró un profundo rechazo por la imagen.
Ver al primer ministro con la cara marrón/negra es profundamente triste. Pintarse la cara es reprobable, recuerda una historia de racismo y una mitología orientalista que es inaceptable.
La polémica es tan grande porque Justin ha demostrado en los últimos años su posición ante las políticas progresistas y ha estado a favor de la igualdad.
Algunas encuestas revelan que las próximas semanas van a ser complicadas para el proyecto de Trudeau en busca de la reelección; su equipo reconoce cómo ello le afectará.
Por el momento él y su equipo están trabajando para dar una respuesta más amplia que su disculpa anterior.
La reivindicación de la imagen del ministro de Canadá dependerá mucho de la forma en la que aborde el tema.
Cabe mencionar que la revista TIME contactó a varias personas que asistieron a la gala de primavera de West Point Grey en 2001, incluidas tres de las cuatro mujeres en la foto con Trudeau.
La mayoría se negó a hablar de eso. Un ex miembro del personal no quiso comentar, citando lealtad a Trudeau. Otros dijeron que no recordaban al mandatario canadiense en la fiesta. Dos personas contactadas por TIME reconocieron la existencia de la imagen, que ha sido objeto de chismes dentro de la comunidad de West Point Gray.
Alexandra Haas Paciuc, presidente del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED) alertó que México ocupa el tercer lugar entre los países de América Latina con menos mujeres en el mercado laboral.
Apenas el 43% de las mujeres en edad de tener un empleo ha conseguido uno, esto se debe a la discriminación estructural que hay en el país.
A pesar de que se han implementado medidas para disminuir la brecha de género en el ámbito laboral, los pasos son lentos. En los centros de trabajo, la norma NMX-R-025-SCFI2015 se centra en el tema de igualdad laboral y no discriminación. Esta reconoce a los centros de trabajo que cuentan con prácticas en esta materia.
Actualmente, México vive una discriminación en la que ya no sobresale el maltrato sufrido, está tan naturalizado que asume como un acto “normal”. Este es un motivo por el cual muchas mujeres no pueden acceder a una condición laboral igual a la de los hombres.
El Museo de Antropología e Historia informó que 3 de cada 10 trabajadoras han sufrido de discriminación laboral por parte de sus compañeros o jefes. A esos datos hay que sumar que sólo 1 de cada 10 personas indígenas tiene un contrato de trabajo, según Alexandra Hass, defensora de los derechos humanos.
La NOM 025 fue instaurada en 2015; funciona al evaluar las condiciones de igualdad en el ingreso, permanencia y movilidad del personal. Esta norma no es permanente y pierde vigencia cada año. La idea es que las empresas se superen, y si lograron la certificación anterior por crear un protocolo, que la siguiente esté mejor ejecutada.
En México, los estereotipos están están muy incrustados en las empresas. Hay compañías que todavía piden una prueba de embarazo o de VIH/Sida para realizar sus contrataciones.
Por ello, la presidenta del Instituto Nacional de las Mujeres (Inmujeres), Nadine Gasman Zylbermann, señaló a los representantes de las empresas certificadas implementar horarios flexibles, trabajo remoto, licencias de paternidad extendidas y construir guarderías cerca de los centros de empleo.
Entre las empresas que se han certificado con esta norma destacan:
Mapfre Méxic
Olympus América de México
Philip Morris México Productos y Servicios
Leader People Servicios de Recursos Humanos
People Media
Centro de Productividad Avanzada
Climatización Especializada del Noreste
Creatividad y Espectáculos
Centro de Productividad Avanzada
Leyso
Netrix
Además, algunos centros de trabajo certificados del ámbito público como:
Cámara de Senadores
Banco Nacional del Ejército, Fuerza Aérea y Armada
Banco Nacional de Obras y Servicios Públicos
Secretaría de Desarrollo Rural, Sustentabilidad y Ordenamiento Territorial del Estado de Puebla
Poder Judicial del Estado de México
Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial
Secretaría de Turismo del Estado de Jalisco
Tribunal de Justicia Administrativa del Estado de Puebla
Universidad Tecnológica Regional del sur
Universidad Tecnológica del Suroeste de Guanajuato
La funcionaria subrayó que el sector privado es el más afectado por la discriminación, e invitó a las empresas a considerar la diversidad, la cual puede enriquecer sus procesos e impulsarlas al desarrollo.
Es necesario que las compañías y gobiernos se enfoquen en cerrar la brecha de género, así como ampliar su diversidad: éstos dos son temas que permiten a las empresas tener una mayor reputación y por ende, una mejor economía.
Aunque las mujeres poco a poco se han ido involucrando en el ámbito profesional y laboral, queda mucho por hacer.
Es necesario que las autoridades mexicanas y los directivos empresariales comiencen a incrementar contrataciones femeninas, de esta manera se irá cerrando la brecha de género y se logrará tener un país con las mismas condiciones laborales tanto para hombres como para mujeres.
La ciudad suave, que es el polo opuesto de la dura y urbana rutina, es aquella que apoya las relaciones entre las personas y los lugares que las rodean.
Esto es lo que significa ciudades suaves
Imagina estar en tu casa, ¿qué hay justo afuera de la puerta y a 10 minutos a pie? ¿Puedes llegar a una tienda de comestibles o cafetería caminando o es necesario conducir? ¿Existen espacios compartidos cerca como un parque o patio en donde puedes convivir con personas que viven alrededor?
Esta lista podría ser mucho más larga, pero estas preguntas son solo una muestra de los cuestionamientos que preocupan a David Sim, director creativo y socio de Gehl.
https://www.instagram.com/p/Bl704qgjFZM/
Con sede en Copenhague, Gehl ha sido pionera en la idea del diseño urbano centrada en el ser humano.
Un libro sobre ciudades suaves
En lugar de considerar a las ciudades como una colección de edificios y desarrollos impresionantes, los diseñadores como Sim piensan en ellas como una serie de relaciones: entre personas y lugares, personas y planeta, y personas y otras personas.
El punto de partida no es una gran idea urbana arquitectónica: se trata de ser un pequeño ser humano, y cómo puedes conectarlo con tantas experiencias como sea posible, dijo.
Según Sim, las buenas ciudades hacen posibles estas conexiones. Pueden verse diferentes y existir en distintos contextos, pero comparten una cualidad general y esencial: “suavidad“, un marcado contraste con la retórica de “dureza” que a menudo se aplica a la vida urbana.
En su nuevo libro, llamado Soft City (2019) Sim profundiza en esta idea de suavidad en el contexto urbano, lo que significa y cómo se ve.
https://www.instagram.com/p/B1azKwnlZiO/
Imagínate despertar y moverte en la ciudad sabiendo que llegarás a donde necesitas ir de manera rápida y eficiente.
Soft City tiene que ver con la facilidad y la comodidad, donde la densidad tiene una dimensión humana; se adapta a nuestras necesidades siempre cambiantes, fomenta las relaciones y acomoda los placeres de la vida cotidiana.
En Soft City, Sim, muestra cómo esto es posible, presentando ideas y ejemplos gráficos de todo el mundo.
Se basa en su experiencia en diseño para defender un entorno construido denso y diverso a escala humana, que presenta a través de una serie de observaciones de lugares antiguos y nuevos, y una gama de fenómenos construidos simples, algunas tradicionales y otras totalmente nuevas.
Sim muestra que aumentar la densidad no es suficiente. La ciudad suave debe considerar la organización y el diseño del entorno construido para un movimiento y comodidad más fluidos, una diversidad de tipos de edificios y un diseño atento para garantizar un entorno urbano sostenible.
Soft City comienza con las grandes ideas de felicidad y calidad de vida, y luego muestra cómo están vinculadas nuestro estilo de vida. Sim enseña cómo lograr que cualquier ciudad sea más eficiente, más habitable y mejor conectada con el medio ambiente.
La forma más fácil de pensar en ciudades suaves es considerar la idea de los límites que sientes al moverte por la ciudad y cómo pueden comenzar a reducirse.
Durante décadas, gran parte de la planificación urbana se ha centrado en idear formas de reorganizar la actividad humana en silos distintos, separar a las personas y las cosas y, al hacerlo, reducir el riesgo de conflicto, escribió Sim.
“En cambio, me gustaría centrarme en cómo los aspectos potencialmente conflictivos de la existencia cotidiana se pueden unir y conectar para brindar calidad de vida”.
Una forma de hacerlo, destaca Sim, es crear lo que llama edificios “en capas”.
En gran parte de los Estados Unidos, los edificios están diseñados para un único propósito. Hay edificios de apartamentos, de oficinas y comerciales. Una analogía apropiada aquí es el plato de comida.
Digamos que tienes un plato de carne, algunas verduras y pasta en el mismo plato. Puedes mantenerlos separados y asegurarte de que no se toquen entre sí y de esa manera consumir tres cosas distintas. O puedes dejar que se mezclen y experimentarlos como una comida completa. Un edificio “en capas” es la versión arquitectónica de este último.
Ejemplo de ciudad suave
En Soft City, Sim cita el edificio Spektrum en Gotemburgo, Suecia; tiene boliche en el sótano, un restaurante, tiendas en la planta baja, escuela en algunos de los pisos intermedios, espacios de coworking y oficinas repartidas por todo el lugar.
Para alguien acostumbrado a que estos servicios se alojen en estructuras distintas puede parecer desorganizado o aleatorio, pero Sim ilustra cuán altamente funcional es y cómo fomenta la construcción de relaciones entre generaciones y contextos.
Se trata de densidad y diversidad, dijo Sim. La densidad por sí sola no es interesante.
En otras palabras: no es suficiente que las ciudades contengan muchos edificios juntos, lo que los hace funcionar es si los edificios mismos admiten una multitud de recursos e interacciones.
Los beneficios de adoptar un enfoque en capas para el diseño de edificios, y la planificación urbana en general, es que también reduce la cantidad de viajes en coches que realizan los habitantes.
Si los recursos se agrupan de manera que una persona que sale de su hogar pueda acceder a todo lo que necesita caminando, montando bicicleta o tomando el transporte público, libera espacio para que las calles también estén “en capas”.
Copenhague se ha hecho especialmente famoso por crear espacios dedicados para el ciclismo en sus calles.
Más allá de los beneficios ambientales de hacerlo, según Sim, permitir el transporte a pie o en bicicleta también ayuda a las economías locales, ya que las personas que no se limitan a un carro tienen más capacidad y es probable que hagan paradas en el camino.
Mientras pasas en bicicleta por la panadería en la mañana y hueles pasteles recién horneados, puedes, de improviso, decidir saltar de tu bicicleta y tomar un desayuno para ti y tus compañeros camino al trabajo, escribió Sim.
Ese es un ejemplo de “suavidad”: cómo un viaje puede combinarse en una parada en la panadería y en una experiencia social.
Las intervenciones de diseño que pueden apoyar la suavidad y la relajación de los límites en una ciudad son numerosas, y se pueden agregar a las ciudades, con un costo generalmente bajo y sin la necesidad de tecnología avanzada, explicó Sim.
La creación de múltiples entradas a un edificio, de acuerdo a Sim, perfora el límite entre el paisaje urbano y lo que sucede dentro de los edificios para que la experiencia vivida de una persona, se convierta en una en la que toda la ciudad se sienta más accesible y conectada, y mucho más suave.
“El barrio se basa en las relaciones”, según Sim. “¿Qué tan rápido puedes salir a tu patio y a tu calle? ¿Qué tan conectado estás con tu lugar y con otras personas en él?”
¿Qué te parecen las ciudades suaves? Te leemos en los comentarios.
La crisis climática está en marcha, y una necesidad actual es la es la de producir más alimentos. Sin embargo, con la escasez de agua y comida que hay en ciertas partes del mundo, esto puede parecer un desafío insuperable, pero no todo está perdido.
Los modelos climáticos muestran que la producción mundial de cultivos disminuirá cada década durante el resto de este siglo debido a la sequía, el calor y las inundaciones. Los suministros de agua están en peligro.
Mientras tanto, se espera que la población mundial crezca otro 30% a mediados de siglo. Entonces, ¿cómo alimentaremos a 9 mil millones de personas de manera sostenible en las próximas décadas?
¿Quién es Amanda Little y qué tiene que ver con la crisis climática y el futuro de los alimentos?
Amanda Little, profesora de la Universidad de Vanderbilt y periodista galardonada, pasó tres años viajando por una docena de países y los Estados Unidos, buscando respuestas a la pregunta sobre la crisis climática y el futuro de los alimentos.
Su viaje la llevó desde un huerto de manzanas en Wisconsin hasta una granja orgánica de control remoto en Shanghai, desde granjas de peces noruegas hasta regiones de Etiopía afectadas por el hambre.
Es la escritora del libro The Fate Food, publicado en 2019.
Libro sobre la crisis climática y el futuro de los alimentos
Reinventar el sistema alimentario mundial está en marcha, y el desafío es doble: debemos resolver los problemas existentes de la agricultura industrial al tiempo que nos preparamos para las presiones que tenemos por delante.
A través de sus entrevistas y aventuras con granjeros, científicos, activistas e ingenieros, Little cuenta en su libro The Fate Food la fascinante historia de la innovación humana, y explora enfoques nuevos y antiguos para la producción de alimentos, mientras traza el crecimiento de un movimiento que podría redefinir la alimentación sostenible a gran escala.
Ella se encontró con pequeños agricultores de permacultura y ejecutivos botánicos que estudian superalimentos antiguos, y agricultores kenianos, dedicados a cultivar el primer maíz transgénico del país.
Viajó a lugares que pueden parecer irrelevantes para el futuro de los alimentos, pero que juegan un papel fundamental: una planta de aguas residuales de California, un laboratorio de investigación del ejército de los Estados Unidos, etc.
Little hace preguntas difíciles en el libro sobre la crisis climática y el futuro de los alimentos:
¿Pueden los OGM ser realmente buenos para el
medio ambiente y para nosotros?
¿Estamos ante el final de la carne animal?
¿Qué se necesitará para eliminar los químicos
nocivos de la agricultura?
¿Cómo puede un suministro de alimentos limpio y
resistente al clima ser accesible para todos?
En las próximas décadas, la demanda de alimentos aumentará a medida que la población mundial supere los 9 mil millones de personas, y las dietas cambien para incluir más productos lácteos y carne.
Al mismo tiempo, los sistemas agrícolas probablemente enfrentarán más incertidumbre debido al cambio climático y la degradación de los recursos naturales de los que dependen, como el agua dulce y los suelos saludables.
Las Naciones Unidas estiman que la producción de alimentos tendrá que aumentar hasta un 70% a mediados de siglo para garantizar la seguridad alimentaria mundial.
En The Fate of Food, Little explora cómo podemos satisfacer esta creciente demanda y, si no podemos, “¿qué tan mal estamos exactamente?”
Según Little, el calor, las sequías, las inundaciones, los incendios forestales, las estaciones cambiantes y otros factores, alterarán radicalmente nuestro panorama alimentario: lo que comemos, dónde está hecho, cómo lo pagamos y las opciones que tenemos.
Para poder sobrevivir hay que reinventar todo el sistema alimentario mundial y adaptarnos al clima cambiante.
¿Cómo podría afectar esto a la persona promedio? ¿Podemos
confiar en la tecnología y el ingenio humano para rescatarnos? ¿Y cómo podrían
ser nuestras dietas en cinco, diez o veinte años?
El cambio climático se está convirtiendo en algo que podemos probar y sentir, afirmó Little.
Entrevista con Amanda Little sobre la crisis climática y el futuro de los alimentos
Echa ojo a partes de la entrevista que Voxhizo con Amanda Little sobre la crisis climática, el futuro de los alimentos y su libro.
El mundo está aumentando su temperatura, es cada vez más concurrido y seco. ¿Está el sistema global de producción de alimentos preparado para estos cambios?
Según Little, la respuesta es sí y no.
La gran paradoja de nuestro futuro alimentario es esta
disminución en las tierras cultivables, por un lado, y el aumento de la
población por el otro.
Durante milenios, han existido predicciones de que los humanos superarán sus propios recursos comestibles, y se han encontrado formas de adaptarnos y sobrevivir. Las apuestas son más altas ahora que nunca, pero también existen posibles soluciones.
¿Cuál es el umbral del calentamiento global más allá del cual se derrumbarán nuestras prácticas agrícolas actuales? ¿Y qué tan cerca estamos de ese umbral?
Según Little la crisis climática relacionada con los
alimentos ya es evidente en casi todas partes.
En los últimos meses y años, los fenómenos meteorológicos extremos han dañado o destruido olivares en Italia, viñedos en Francia, huertos de cítricos y duraznos en Florida y Georgia, huertos de manzanas y cerezos en Wisconsin y Michigan, granjas de aguacate en México, y granjas de café y cacao. Aunado a los daños severos en las operaciones lecheras y ganaderas en todo el mundo.
Pero mucho de esto no es obvio para las personas que no
se han visto directamente afectadas por los problemas, porque la persona
promedio puede entrar a una tienda de comestibles y elegir entre 30 marcas
diferentes de cereales o pan.
Little dijo que por ahora estamos experimentando estas interrupciones solo como fluctuaciones sutiles en la calidad y el precio de los alimentos. El daño masivo a las granjas de maíz y soja en el Medio Oeste, esta primavera, simplemente resultará en costos ligeramente más altos de maíz y soja.
Esos efectos a corto plazo son sutiles, pero a mediados
de siglo las consecuencias de la crisis climática ya serán más visibles. Millones
de personas van a enfrentar el hambre.
Los alimentos más vulnerables al clima incluyen aquellos que son más volubles y que necesitan condiciones muy específicas para crecer bien, como café, uvas, aceitunas, cacao, fruta del bosque, cítricos, así como los que requieren más agua, como almendras, aguacates, alfalfa y el pasto que alimenta al ganado.
Soluciones para la crisis climática y el futuro de los alimentos
Un robot que deshierba desarrollado por la startup Blue River Technology puede distinguir entre una maleza bebé y una cosecha bebé, y es capaz de aniquilar esa hierba con una precisión increíble, reduciendo radicalmente el uso de herbicidas en los campos.
En vez de arrojar miles de millones de galones de herbicidas como el glifosato en los campos (como se hace en la agricultura convencional), este bot entrega pequeños chorros de herbicida parecidos a francotiradores, tomando decisiones en fracciones de milisegundos cuando se arrastra por un campo detrás de un tractor. La máquina sigue cometiendo errores pero se vuelve más inteligente al aprender qué plantas matar y cuáles proteger.
La robótica puede ayudar a aportar diversidad a la
producción de alimentos a gran escala, tomando prestado de las lecciones de la
agroecología.
Parte de lo que inspiró a Little a escribir el libro sobre la crisis climática y el futuro de los alimentos fue la comprensión de que los alimentos sostenibles están politizados, son elitistas y están plagados de percepciones erróneas.
Por un lado, hay gente como Bill Gates que dice que la comida está lista para la reinvención, y por otro, hay defensores de la alimentación sostenible que proponen: “Volvamos a la agricultura preindustrial”.
Existe una profunda desconfianza hacia la tecnología
aplicada a los alimentos, porque la agricultura industrial es muy defectuosa.
Se necesita una “tercera vía” que tome prestada la sabiduría de la producción tradicional de alimentos y de las tecnologías más avanzadas. Tal enfoque permitiría cultivar más alimentos y de mayor calidad mientras restauramos, en lugar de degradar, la salud pública y el medio ambiente.
¿Cómo será la dieta dentro de cinco o 10 o 30 años?
Little espera que nuestras dietas se parezcan a las de hoy.
“Vivimos en una era de diversidad y accesibilidad alimentaria. Idealmente, continuaremos teniendo este tipo de abundancia y diversidad en la elección de alimentos. Pero la procedencia de esos alimentos, dónde y cómo se cultivan, puede cambiar radicalmente.”
