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Delta compromete $1 mil millones para convertirse en la primera aerolínea carbono neutral a nivel mundial

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A partir del 1 de marzo de 2020, Delta Air Lines (NYSE: DAL) está comprometiendo $ 1 mil millones en los próximos 10 años en su viaje para mitigar todas las emisiones de su negocio global en el futuro. La aerolínea invertirá en impulsar la innovación, avanzar en tecnologías limpias de transporte aéreo, acelerar la reducción de emisiones de carbono y residuos, y establecer nuevos proyectos para mitigar el equilibrio de emisiones.

“No hay sustituto para el poder que tienen los viajes para conectar a las personas, que nuestro mundo necesita hoy más que nunca. A medida que conectamos a clientes de todo el mundo, es nuestra responsabilidad cumplir nuestra promesa de unir a las personas y garantizar el máximo cuidado de nuestro medio ambiente “, dijo Ed Bastian, CEO de Delta. “Ahora es el momento de acelerar nuestras inversiones y establecer un compromiso ambicioso que cumplirá todo el equipo de Delta”.

La forma de Delta de abordar la reducción de carbono y la sostenibilidad refleja el enfoque y el rigor por los que se ha hecho conocida, y que ha utilizado para construir una aerolínea financieramente segura. Este anuncio se produce cuando Delta paga 1.600 millones de dólares en ganancias compartidas a los empleados este Día de San Valentín, y refleja su enfoque de larga data de otorgar un alto valor al apoyo de todas las partes interesadas y comunidades en todo el mundo.

“No hay ningún desafío al que nos enfrentemos que necesite más innovación que la sostenibilidad ambiental, y sabemos que no existe una solución única. Estamos profundizando en los problemas, examinando cada rincón de nuestro negocio, contactando expertos, formando coaliciones, fomentando asociaciones e impulsando la innovación”, dijo Bastian. “Estamos en un viaje, y aunque hoy no tenemos todas las respuestas, sabemos que nuestra escala, junto con las inversiones de tiempo, talento y recursos traerá un impacto significativo al planeta y asegurará la sostenibilidad de nuestro negocio durante las décadas que vendrán.”

La industria de la aviación representa aproximadamente el 2 por ciento de las emisiones mundiales de dióxido de carbono. La huella de carbono de Delta es su mayor impacto ambiental, con un 98 por ciento de las emisiones provenientes de sus aviones. Así es como la compañía está enfocando sus esfuerzos para convertirse en carbono neutral:

·         Reducción de carbono: Reducir la huella de carbono de Delta a través de los esfuerzos de toda la empresa para disminuir el uso de combustible para aviones y aumentar la eficiencia. Las áreas de enfoque incluyen un ambicioso programa de renovación de flota, operaciones de vuelo mejoradas, reducción de peso y un mayor desarrollo y uso de combustibles de aviación sostenibles.

·         Eliminación de carbono: Invertir en proyectos innovadores y tecnología para eliminar las emisiones de carbono de la atmósfera que van más allá de los compromisos actuales de la aerolínea e investigar oportunidades de eliminación de carbono que incluyen silvicultura, restauración de humedales, conservación de pastizales, captura marina y del suelo, y otras tecnologías de emisiones negativas.

·         Compromiso de las partes interesadas: Formar coaliciones con nuestros empleados, proveedores, socios globales, clientes, colegas de la industria, inversores y otras partes interesadas para avanzar en los objetivos de reducción y eliminación de carbono y maximizar nuestro impacto global.

“Cuando los clientes eligen volar con Delta, deben sentir que están haciendo una declaración sobre el cuidado de nuestro planeta. Nuestro compromiso con la neutralidad del carbono significa que volar con Delta representa mucho más que una gran experiencia de viaje: se trata de unirnos para crear un mundo mejor”.

La estrategia de carbono de Delta tendrá en cuenta las emisiones en su negocio – tanto en el aire como en tierra. La inversión de Delta creará nuevos proyectos y métodos para reducir su huella de carbono, beneficiar a las comunidades globales y facilitar que otras organizaciones exploren opciones similares para abordar sus propias huellas de carbono – todo mientras minimiza la dependencia de los limitados mercados de compensación de carbono de la actualidad. Para respaldar esta estrategia, Delta asignará parte de su compromiso financiero a vehículos de inversión, incluido un fondo dedicado enfocado en lograr su ambición de carbono neutral.

El viaje de Delta hacia la neutralidad de carbono y su inversión de mil millones de USD se basan en esfuerzos voluntarios de sostenibilidad que los ha convertido en líderes en la industria.

Los Principios de sostenibilidad ambiental de Delta guiarán los esfuerzos de la aerolínea para avanzar en su camino hacia la neutralidad de carbono y su sostenibilidad general. Estos son:

·         Acción – Progresar continuamente aprovechando las herramientas actuales, incluso mientras trabajamos para impulsar el progreso a escala global. Incluir el impacto ambiental como una consideración en cada decisión comercial.

·         Innovación – Investigar, habilitar y desarrollar nuevos proyectos, tecnologías innovadoras y eficiencias operativas para reducir y mitigar sustancialmente las emisiones y nuestra huella ambiental general.

·         Colaboración – Involucrar a empleados, proveedores, socios globales, clientes, inversionistas y otras partes interesadas con el entendimiento de que la protección del medio ambiente debe ser un objetivo compartido.

·         Evolución – Sea ágil en la evolución y el ajuste en respuesta a los últimos descubrimientos científicos y desarrollos tecnológicos.

·         Transparencia – Continuar informando públicamente sobre nuestros objetivos y progreso, alineado con los principales marcos y estándares de divulgación, y realizar un seguimiento de los esfuerzos y logros a través de nuestra sólida estructura de gobierno.

El año 2020 verá una serie de hitos que demuestran el progreso y el compromiso de Delta, y que Delta compartirá ampliamente a medida que cada uno de ellos se lance. Impulsado por sus 90,000 colaboradores en todo el mundo, Delta es la aerolínea global líder de los Estados Unidos en productos, servicios, innovación, confiabilidad y experiencia del cliente.

Desde ser la primera y única aerolínea Norteamericana en limitar voluntariamente las emisiones de gases de efecto invernadero en los niveles de 2012, hasta agregar más de 80 nuevos aviones en 2019 en un esfuerzo por renovar su flota con aviones que son un 25 por ciento más eficientes en combustible que los aviones que están reemplazando, Delta ha estado realizando un esfuerzo de varios años para lograr viajes aéreos más sostenibles. Como parte de su compromiso, Delta se ha asociado con innovadores de la industria para avanzar en el desarrollo y la producción de combustibles de aviación sostenibles, incluida su reciente asociación y acuerdos de adquisición con Northwest Advanced Bio-Fuels y Gevo. La aerolínea también se asoció con la organización internacional de defensa Global Citizen en Global Goal Live: The Possible Dream, para ayudar a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, centrándose en la sostenibilidad, la igualdad de género y el capital humano.

Delta acaba de ser reconocida por la influyente revista Barron’s como una de las empresas más sostenibles de los Estados Unidos. Delta también ha sido galardonado con el Premio Vision for America por Keep America Beautiful y el Superhero Corporate Award de la Captain Planet Foundation, y ha sido nombrado en el Índice FTSE4Good durante cinco años consecutivos y en el Dow Jones Sustainability North America Index durante nueve años consecutivos.

Comunicado de prensa.

¿Cuál es la Responsabilidad Social de Aeroméxico?

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Fundada en 1934 como Aeronaves de México y con una ruta que iba de Ciudad de México al puerto de Acapulco, desde hace más de 80 años, esta compañía ha ofrecido seguridad y un servicio enfocado en sus usuarios. Esto, aunado a su resiliencia y al entendimiento de las necesidades actuales, ha hecho que la estrategia de Responsabilidad Social de Aeroméxico esté cimentada en una fuerte convicción de crear valor compartido.

Esta última consiste en una visión de negocios, en la que se contemplan los impactos ambientales y sociales que tienen las operaciones de una compañía, así como las buenas prácticas de gobierno corporativo, es decir, de administración y gestión interna. En este sentido, Aeroméxico ha trabajado arduamente para sumarse a contribuir a las soluciones que necesitan sus comunidades y el entorno, por lo que año con año fortalece su visión sustentable.

Esto le valió, en 2019, ser reconocida como la aerolínea con mejor reputación RSE por el ranking Merco (Monitor Empresarial de Reputación Corporativa), “un instrumento de evaluación reputacional” que se basa en una metodología que consulta a los diversos grupos de interés. Por ello, te contamos qué implican las acciones de Responsabilidad Social de Aeroméxico.

¿Cuál es la Responsabilidad Social de Aeroméxico?

Con una operación diaria de más de 400 vuelos tanto nacionales como internacionales, Aeroméxico ha comprendido que los impactos de la industria aeronáutica deben ser mitigados, a partir de iniciativas y decisiones dirigidas para crear un futuro sostenible y comprometido con las personas y el medio ambiente. Es por ello que año con año fortalece su transparencia y avances en estos aspectos.

Es así que la Responsabilidad Social de Aeroméxico se basa en su propósito compartido, su visión, así como en sus valores y comportamientos. Estos pilares son ejecutados de la siguiente manera por la empresa:

  1. Propósito: Contribuir al crecimiento sostenible de México, creando un impacto positivo en los clientes y las comunidades.
  2. Visión: Ser la primera opción para los usuarios.
  3. Valores: Garantizar el crecimiento sostenido, a partir de la seguridad y disciplina.
  4. Comportamiento: Actuar poniendo la seguridad como prioridad, integridad, excelencia, eficiencia y respeto a la diversidad e inclusión.
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“Sabemos que aún hay un largo camino hacia una industria sostenible, pero estoy convencido de que las decisiones que tomemos hoy serán clave para seguir construyendo un futuro a mediano y largo plazo. Nos queda mucho por alcanzar y aportar, pero confiamos en que vamos en la dirección correcta”.

Andrés Conesa, CEO de Grupo Aeroméxico.

Cabe señalar que la corporación se ha comprometido con el Pacto Mundial —iniciativa voluntaria en la que las compañías “se complementan para implementar principios universales de sostenibilidad”— y con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), los cuales representan una guía para solucionar las problemáticas más agudas y preocupantes. Por ello, la Responsabilidad Social de Aeroméxico se ha afianzado y entregando grandes resultados.

Plan de Vuelo: Así logra Aeroméxico hacer RS

Poniendo la sostenibilidad al centro de su negocio, Aeroméxico ha tenido grandes avances en cuanto a ello, como son:

1. Ambiental

Reducir el impacto ambiental de sus operaciones y luchar contra las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) se han convertido en dos grandes metas para la Responsabilidad Social de Aeroméxico, por esto, desde 2015, la empresa reporta sus emisiones. Asimismo, en 2013 comenzó la renovación de su flota, a la que integró los modelos Boeing 787s Dreamliners y Boeing 737- MAXs, que reducen 23% el consumo de combustible, las emisiones de CO2 y hasta un 60% la contaminación acústica.

Aunado a ello, ha implicado a sus clientes en la disminución de los GEI, a través de su iniciativa Vuela Verde, en la que los viajeros pueden compensar su huella de carbono, por medio de una contribución voluntaria al adquirir su vuelo. Los recursos se destinan a proyectos avalados por la Plataforma Mexicana de Carbono.

Además, se ha implicado en otros temas que buscan mitigar las afectaciones ambientales como son:

  • Reciclaje, con 80 toneladas reutilizadas.
  • Ahorro de agua, a través de estas acciones se ha logrado evitar el consumo de 2.5 millones de litros de agua, al año.
  • Cambio climático, siendo parte del Esquema Global de Medidas Basadas en el Mercado.
  • Cuidado de la flora y fauna, desde 2015, la aerolínea ha dejado de transportar trofeos de caza.

2. Social

Otra parte fundamental de la Responsabilidad Social de Aeroméxico está en su aporte y escucha a sus grupo de interés, en este sentido, la corporación ha trabajado arduamente para impulsar proyectos en beneficio de las personas. Muestra de esto es el trabajo que ha hecho en cuanto a la trata de personas, ya que fue la primera aerolínea nacional en impulsar la lucha contra esto.

Del mismo modo, a través de sus voluntariados empresariales, Aeroméxico retribuye a sus comunidades parte de sus ganancias. Tan solo en 2019, invirtió 4 mil 520 horas en más de 500 voluntariados, en organizaciones civiles como Reinserta, Reforestamos AC, Comedor Santa María y Nutre a un Niño.

Con la llegada de la pandemia de la COVID-19, que afectó sus actividades, la empresa se implicó en apoyar ante la crisis sanitaria, por lo que desarrolló medidas preventivas e instauró líneas de contacto y flexibilidad en cuanto a sus vuelos. Con esta experiencia a cuestas, Aeroméxico ha puesto en el centro de su negocio la salud y ha establecido un Sistema de Gestión de Salud e Higiene (SGSH) para cuidar a clientes y colaboradores en todas las etapas de la operación.

Además, la aerolínea ha afianzado su deber con la diversidad e inclusión, así lo demostró con su campaña “El amor no tiene fronteras“, la cual promociona el respeto por las parejas del mismo sexo. Sumado a esto, la responsabilidad social de Aeroméxico está impactando directamente a sus colaboradores, pues se ha fijado objetivos como la capacitación constante y la igualdad de género.

3. Gobernanza

La gobernanza o gobierno corporativo se refiere a la acciones de gestión interna que permiten a una organización llevar a cabo sus objetivos, este aspecto es fundamental en las estrategias de sostenibilidad. Para Aeroméxico, resulta importante operar de la mejor manera, porque al garantizar un correcto gobierno corporativo se garantizan las decisiones.

“En Aeroméxico volamos con la guía de nuestro Gobierno Corporativo, que se sustenta en las mejores prácticas internacionales y requerimientos normativos, así como en aquellos lineamientos internos que estipula la organización, lo que permite garantizar decisiones que generen valor para todos nuestros grupos de interés”.

Aeroméxico.

Dada esta convicción, y como parte de la Responsabilidad Social de Aeroméxico, se ha puesto énfasis en su Código de Conducta. El cual “engloba las principales reglas, responsabilidades y compromisos que deben cumplir todos los colaboradores”, con el respaldo de la Línea Ética Aeroméxico
y el Comité de Ética y Cumplimiento. Por lo que se brinda capacitación al 100% de los colaboradores en este tema.

Por otro lado, la compañía cuenta con políticas internas que favorecen la transparencia y la buena diligencia, como:

  • Política Anticorrupción.
  • Política de Competencia Económica.
  • Política de Seguridad de la Información.
  • Política de Conflicto de Interés.

Gracias a estas y más acciones, Aeroméxico ha logrado llevar la RSE a otro nivel en la industria aeronáutica nacional, posicionándose como una de las compañías nacionales más activas en materia de sostenibilidad en México.

Tiene el Programa PEDIGREE Adóptame® un gran 2019 en el cuidado de mascotas en situación vulnerable

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PEDIGREE Adóptame®, el programa de adopción más grande de México, realizó diversas acciones durante 2019 para ayudar a los perros y gatos en situación de calle o abandono. A lo largo del año pasado trabajó de la mano con 10 albergues y 1 asociación civil distribuidos a lo largo del país, bajo el enfoque de implementar actividades que contribuyeran a rescatar, rehabilitar y encontrar una segunda oportunidad para estos animales.

Esta iniciativa fue cómplice de la donación de más de 175 toneladas de alimento, lo que equivale a 13 millones de platos de comida destinados a los albergues ubicados en siete estados del país: Ciudad de México, Nuevo León, Jalisco, Yucatán, Querétaro, Guanajuato y Tamaulipas. Adicional a esta donación, también brindó apoyo en la capacitación de 7 perros de protección civil preparados para momentos de desastre.

Un gran complemento para estas acciones ha sido el esfuerzo continuo de comunicación para promover la adopción de perros y gatos que buscan una familia, ya que tan solo en 2019 se difundieron más de 2,900 historias de adoptantes (2,018 perros y 929 gatos). También se compartió información para ayudar a construir una cultura de adopción y tenencia responsable, además de comunicar todo lo necesario sobre la esterilización para que sea una práctica cada vez más común entre los dueños de mascotas.

En los 11 años de historia del Programa se ha trabajado en diferentes aspectos para solucionar el problema de perros en situación de calle y por eso cada vez más sus acciones están ligadas a trabajar en el tema de esterilización. Tan solo durante 2019 se apoyaron casi 13,000 procesos de esterilización.

Estas cifras de PEDIGREE Adóptame® son el reflejo de un gran compromiso por apoyar acciones que nos ayudan a construir Un Mundo Mejor para las Mascotas y, hasta el momento, nuestros resultados nos motivan a que 2020 sea un año en el que podamos seguir generando un cambio para las mascotas de nuestro México. Estos 11 años de trabajo en equipo se hacen evidentes en los resultados: más de 54 mil adopciones de perros y gatos, más de 400 mil procesos de esterilización, y casi 5 mil toneladas de alimento donado”, agregó Román Delgado, responsable del Programa.

Al cierre del año pasado, PEDIGREE Adóptame® afianzó la afiliación de 10 albergues aliados ubicados a lo largo del país. Actualmente son: Adoptando un Amigo, Albergue Franciscano del Animal Desprotegido (AFAD), Asociación Protectora de Animales de Santiago de Querétaro (APAQRO), Centro de Transferencia Canina del Metro, Fundación Animare, Patitas de Ayuda, Presencia Animal, PROANI, Prodefensa Animal (PRODAN) y Visión Animalista, además de la Brigada de Perros de Búsqueda y Rescate de la UNAM.

A todas estas actividades se suman esfuerzos para capacitación y desarrollo de terapias asistidas a niños con capacidades diferentes, principalmente motoras y de lenguaje; y terapia emocional para niños y adultos mayores. Tareas adicionales a las que se invirtieron más de 9,500 horas de atención.

Con estos resultados, PEDIGREE Adóptame® continúa sumando actividades, proyectos e iniciativas para promover la tenencia responsable de mascotas y ser un ejemplo en el rescate y cuidado de los más de 10 millones de perros y 5 millones de gatos que sufren a diario abandono en el país.

Conoce más del Programa PEDIGREE Adóptame® en: https://pedigree.com.mx/adoptame.

Presupuestos públicos y OSC; OSC y presupuestos públicos

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Hablar de Presupuesto Público y Organizaciones de la Sociedad Civil, opino que ha de ser en dos sentidos: por un lado en la participación y la incidencia de la construcción de los Presupuestos Públicos junto con el Poder Ejecutivo y el Poder Legislativo; pero por otro lado, en el derecho de ser sujeto de Fomento, en la asignación de recursos para el fomento de las actividades de las Organizaciones de la Sociedad Civil.

El pasado 13 de diciembre del 2019 se aprobó el Presupuesto de Egresos del Estado de Jalisco y hasta el 30 de diciembre se hizo pública la información.

En Jalisco, cuna de participación y de efervescencia social en temas como transparencia y corrupción, sobre la incidencia en el presupuesto, hubo un par de experiencias interesantes de observación y propuesta desde la sociedad civil; máxime el valor cívico, porque fueron aportaciones técnicas de manera voluntaria.

La iniciativa #NuestroPresupuesto es un ejemplo muy interesante. Este año el equipo estuvo conformado por más de 70 personas y se realizaron 40 observaciones catalogadas en 12 agendas al Proyecto de Presupuesto.

El colectivo realizó 30 observaciones al Presupuesto de Egresos del Estado de Jalisco, de las cuales 22 fueron ignoradas, 5 atendidas en forma positiva y 3 en negativo.

Por ejemplo este colectivo, ha demostrado que el Presupuesto 2020 dio más importancia al área que coordina la agenda del Gobernador, que a la Comisión de Desaparecidos.

Y por primera vez, a este ejercicio, también se sumó de manera alterna la organización Think Thank.

Iniciativas ciudadanas muy relevantes, incluso ejemplares desde sociedad civil; sin embargo el Congreso Estatal que se dice Abierto, mantuvo las puertas cerradas. El Presupuesto Público sigue siendo una caja negra.

Mucho se habla de presupuestos públicos con Equidad de Género y poco de presupuestos públicos con perspectiva de Fomento y Participación de Organizaciones de la Sociedad Civil; es una asignatura pendiente.

Entre los hallazgos al Presupuesto aprobado para el ejercicio 2020, para Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco, destacan los siguientes capítulos:

Desarrollo e Inclusión de Personas con Discapacidad   $6,835,002  
Coinversión Social entre el Estado y las Organizaciones de la Sociedad Civil   $87,775,340
Fortalecimiento a las OSC para la Igualdad de Género $24,502,000

Además faltan el desglose exacto de recursos en capítulos como Seguridad Alimentaria, Atención a Migrantes y otros, que están dirigidos no sólo a OSC, sino también a municipios y a Organismos Públicos Descentralizados.

El artículo 20, del decreto sobre aprobación del Presupuesto de Egresos del Estado de Jalisco del año 2020, publicado en el Periódico Oficial el Estado de Jalisco, el día 27 de diciembre del 2019, menciona que con el objeto de contribuir al desarrollo de proyectos realizados por la Sociedad Civil Organizada de Jalisco, se constituirá con recursos de la partida 4451 “Ayudas a Instituciones sin Fines de Lucro” de la Secretaría del Sistema de Asistencia Social SSAS, el Programa “Apoyo a OSC – sujeto a reglas de operación” que distribuirá previa publicación de las reglas de operación y según lo dispuesto en la Ley para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco.

Sin embargo, falta que no sólo el Programa de Apoyo a OSC sea en perspectiva de Fomento, sino los recursos de todas las Secretarías de la Administración Estatal.

Por eso lo dicho: la perspectiva de Fomento, se ve tan cerca y luego tan lejos.

Dato interesante: en el Presupuesto a la Secretaría Ejecutiva del Sistema Estatal Anti-Corrupción se le asignó más de 40 millones y ni un peso al Comité para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil.

#OSCJalisco

1.- El pasado 13 de febrero cerró la convocatoria al Premio Humanitario “Fray Antonio Alcalde” por parte del Ayuntamiento de Guadalajara; el año pasado se contó con una participación de 65 postulados.

La entrega del Premio se realizará el próximo 26 de marzo y contará con una cena-gala en el Patio del Palacio Municipal. Además de los 3 premios, este año se otorgarán 15 galardones más con un estímulo económico de alrededor de 30 mil pesos cada uno.

Y para la “gira humanitaria” además de los Regidores de la Comisión, se sumarán integrantes del Consejo Consultivo de Organizaciones de la Sociedad Civil del Municipio y del Comité para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco.

2.- El compromiso del Ejecutivo del Estado de Jalisco, para Gobierno Abierto, es el análisis y mejora del Programa “Apoyo a las OSC”; el tiempo está encima porque tras mesas de trabajo, las recomendaciones y conclusiones deben de ser incorporadas a las Reglas de Operación de Programa (ROP) para su ejercicio fiscal en el 2020. De lo contrario, el compromiso público habrá sido letra muerta.

3.- En Jalisco debido a varios esfuerzos, se ha creado la Red Inter Sectorial de Fomento a las Organizaciones de la Sociedad Civil RIF OSC; este Red pretende desarrollar proyectos de capacitación, crear una agenda común, optimizar recursos y apoyar convocatorias.

Lo inédito que además de instituciones de Gobierno, participan Organizaciones Fortalecedoras como Fundación Expo Guadalajara, Corporativa de Fundaciones, Pro Sociedad, AFP Capítulo Guadalajara y la Red Altruista de Organizaciones de Puerto Vallarta y Bahía de Banderas.

Ante una cerrazón del Gobierno Federal sobre el Fomento de las OSC, urge apostarle a lo local.

¿Qué es la responsabilidad social para una egresada de la Anáhuac?

La responsabilidad social es una tema que atrae cada vez a más a futuros profesionistas y personas que se consideran un agente de cambio, y que por tal razón deciden a estudiar una licenciatura, maestría o algún doctorado enfocado al tema de responsabilidad social.

Por ejemplo, en México la Universidad Anáhuac es la única institución educativa que cuenta con una Facultad de Responsabilidad Social, lo que ha motivado a universitarios que desean convertirse en futuros líderes en temas enfocados al desarrollo sostenible de México. 

Tuvimos la oportunidad de platicar con la exalumna de la carrera de Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable de la Universidad Anáhuac, quien nos contó el orgullo su sentir al haber egresado de esta licenciatura.

Si deseas conocer a Regina Rueda puedes revisar la entrevista en el siguiente video o continuar leyendo la nota:

Renata Rueda, alumna con alma responsable 

Renata Rueda tiene 26 años, y pertenece a la segunda generación de la licenciatura de Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable de la Universidad Anáhuac.

Desde 2016, fecha en la que egresó, y hasta entonces, tiene la certeza que esta universidad le ha enseñado las bases para desenvolverse en el ámbito profesional que más le gusta: la responsabilidad social.

Cuando era pequeña, Renata llevaba el espíritu responsable en las venas, ya que regularmente participaba por medio de su escuela en voluntariados y diferentes proyectos sociales, con ello encaminó su pasión a la responsabilidad social.

Años después, al momento de elegir su futuro profesional, se dio cuenta que la responsabilidad social la seguía desde antes y fue así que decidió dedicar toda su energía y esfuerzos a esta rama.

Para mí la responsabilidad social es el ingrediente principal para la vocación en mi profesión, y es un deber que todos los seres humanos debemos tener para contribuir un poco con lo que se nos ha dado.

Lic. Renata Rueda

La ahora licenciada en Responsabilidad Social tiene el fiel compromiso con este tema y lo lleva a la práctica día a día en la compañía donde actualmente labora, pero ¿cómo fue que Renata comenzó sus experiencia laboral en este lugar?

Los primeros pasos profesionales en Nestlé

Renata formó parte de la Federación de Sociedades de Alumnos (FESAL), la Asociación de Estudiantes Foráneos de Anáhuac (ADEFA), fue en ese lugar donde conoció a su mentora, quien le platicó del programa Iniciativa por los Jóvenes de Nestlé, un compromiso que hace Nestlé con México, y la cual contribuye en la preparación y capacitación de las próximas generaciones, a fin de que se integren al mercado laboral.

https://www.youtube.com/watch?v=Tf8WyyIGY98&feature=emb_title

Con tan solo 21 años de edad, Renata comenzó su carrera profesional en esta empresa, formó parte del equipo de becarios en el área de Creación de Valor Compartido. Esta oportunidad la llenó de satisfacción, pues a su corta edad ya estaba aprendiendo temas de responsabilidad social, en una empresa reconocida como Nestlé.

Debido a su desempeño, participó en un proyecto de desarrollo rural: Plan cacao de Nestlé. Después la contrataron de planta en la fábrica de Carnation en Querétaro, donde realizó proyectos enfocados a la sustentabilidad, llevando el tema de Seguridad, Higiene y Medio Ambiente en dicho lugar.

https://www.youtube.com/watch?v=EtpJw_dpixw

A mediados de 2018, la vida de Renata dio un giro muy importante en su vida profesional, porque se consolidó como Change Management, puesto en el que apoya en procesos, estructuras, y desarrollo de las personas. Este 2020, tomó la posición en RRHH para atracción de nuevos talentos, y desarrollo de habilidades de liderazgo en toda la organización.

La licenciatura en Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac, me ha dado esa amplitud de poder elegir y estar en distintos lugares que se enfocan y contribuyen en el desarrollo sostenible de México.

Renata Rueda

La oferta académica de Universidad Anáhuac 

La Universidad Anáhuac es la única universidad en México que ofrece una licenciatura que aborda el tema de la responsabilidad social y desarrollo sustentable de forma integral. Los egresados, tal como Renata Rueda, cuentan con un excelente equipo de profesores y con gran experiencia en el área privada, gubernamental y social.

Los alumnos asisten a diferentes viajes de prácticas académicas para conocer proyectos de sustentabilidad ambiental o de responsabilidad social, que se complementan en su formación profesional y las prácticas son realizadas en organizaciones (gobierno, empresas, fundaciones) nacionales e internacionales, lo cual agrega valor una vez que egresen.

Además de la licenciatura, la Universidad Anáhuac ofrece la maestría en Responsabilidad Social (modalidad presencial y en línea), y el Doctorado en Innovación y Responsabilidad Social.

Metas a futuro

Renata también nos platicó algunas de sus metas, entre las que destacó seguir desempeñándose en el área de reclutamiento y selección, terminar su maestría, y posteriormente brindar clases en temas de responsabilidad social para seguir contribuyendo con el desarrollo de las personas.

Por último, Renata piensa que para llevar a cabo la responsabilidad social de manera correcta, se debe predicar con el ejemplo, y los que de verdad quieran generar un cambio a través de esta profesión deben tener actitud, pasión y ser individuos que quieran contribuir, transformar y trascender.

Comienzan a caer los outsourcings; colaboradores pueden denunciar a su empresa

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La contratación por outsourcing es una práctica común en las empresas mexicanas. No obstante se trata de un esquema que no siempre se lleva a cabo en condiciones de legalidad y que, con frecuencia, se utiliza para que las empresas evadan impuestos y otras obligaciones tanto con el gobierno, como con sus colaboradores.

Millones de trabajadores en México son afectados por la contratación ilegal a través de outsourcing.

El trabajo coordinado de instituciones gubernamentales permitió identificar a siete patrones reales que simulan outsourcing a través de 36 empresas de subcontratación y afectan directamente a 10,000 trabajadores en sus derechos laborales, informó Jaime Valadez Aldana, titular de la Unidad de Servicios Estratégicos del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). 

“Las dependencias que conforman el grupo de trabajo intensificarán las acciones de inspección y revisión a todas aquellas empresas, hoy identificadas, que continúen utilizando estos esquemas agresivos de simulación”, advirtió Valadez Aldana durante el Parlamento Abierto en Materia de Subcontratación realizado en el Senado.

En tanto, hasta enero pasado, el sistema financiero tenía 3,070 reportes de operaciones inusuales de empresas ligadas con el outsourcing ilegal, informó Santiago Nieto, titular de la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF). Y al menos 22 de esos casos serán presentados ante el Servicio de Administración Tributaria (SAT) por contar con más elementos para perseguirlos. 

Explicó que la UIF puede actuar por dos vías para detectar la evasión fiscal o lavado de dinero de las empresas de subcontratación. La primera es “reactiva”, a partir de la solicitud del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) o el Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda para los Trabajadores (Infonavit) u otra institución que haya detectado alguna irregularidad. 

Pero también bajo un modelo de riesgos. La UIF analiza la información reportados por el sistema financiero y les pone una calificación que va de 0 a 10. Mientras más alta sea la puntuación, hay mayor probabilidad de que se esté cometiendo un delito, abundó. 

De lo que han podido analizar, hay nueve casos que tienen una calificación de 9 puntos. Y otros 11 que llegaron a una calificación de hasta 8. Entre ellos, están algunas farmacéuticas que el año pasado recibieron por adjudicación directa 98,000 millones de pesos y presentan pérdidas fiscales de 400 millones. “O son los peores empresarios del mundo o es un caso de facturación apócrifa”. 

Afirmó que la UIF ya se coordina con el IMSS y otras instituciones para combatir este tipo de outsourcing. El congelamiento de cuentas continuará cuando se detecten conductas ilegales, advirtió.

Trabajadores pueden denunciar irregularidades

Por su parte, el titular de la Unidad de Servicios Estratégicos del IMSS exhortó a los empresarios que simulan subcontratación para evadir responsabilidades patronales a abandonar estas prácticas y, por otra parte, convocó a los trabajadores a denunciar estas situaciones

Desde el año pasado, el IMSS, la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), la Unidad de Inteligencia Financiera (UIF), la Procuraduría Fiscal de la Federación (PFF), el Instituto del Fondo Nacional para la Vivienda de los Trabajadores (Infonavit) y el Servicio de Administración Tributaria iniciaron un trabajo conjunto que contempla intercambio de información e inspecciones masivas

La subcontratación abusiva, han explicado diversos funcionarios de las seis dependencias, afectan a estas instituciones. Sin embargo, no existían esfuerzos coordinados para combatirla. Esta coordinación institucional, puntualizó Jaime Valadez Aldana, ha permitido transitar de estrategias individuales a acciones masivas para garantizar los derechos de los trabajadores y generar una competencia leal entre las empresas. 

“Nosotros también partimos de la historia de los abusos del impacto de los trabajadores que se encuentran en esas empresas y el objetivo es muy sencillo, salvaguardar los derechos de los trabajadores y sus familias, todos en algún momento hemos sido trabajadores y todos en algún momento no quisiéramos que nos hagan lo que se está haciendo a millones de hoy trabajadores”, acotó el funcionario del IMSS. 

Inspecciones van bien 

Alejandro Salafranca, titular de la Unidad de Trabajo Digno de la STPS, aseguró que la coordinación institucional ha permitido mejorar las inspecciones de la dependencia, un aspecto necesario de reforzar y complementar con Big Data, el cual no existía. 

“Hicimos muchas inspecciones en materia de condiciones generales de trabajo, cambiamos la metodología y cambiamos la coordinación. Se ha explicado aquí que por primera vez pudimos acceder a las bases de datos del IMSS, del SAT y sobre todo a la inteligencia artificial que desarrollan estas instituciones para darnos cuenta en dónde estamos. Los sistemas de inteligencia artificial y de Big Data de la Secretaría del Trabajo no eran ni buenos ni malos, eran inexistentes”, reiteró Salafranca. 

El funcionario de la Secretaría del Trabajo afirmó que esta reconfiguración de las inspecciones basadas en cruces de información ha permitido enviar a los inspectores a las empresas con las herramientas necesarias para verificarlas y, al mismo tiempo, evitar corrupción entre estos servidores públicos y los patrones. 

“Un elemento fundamental de la lucha contra la corrupción es que no podemos enviar al inspector a una empresa de la que no sabe nada, ni él ni la institución, mientras más información tengamos de la empresa que vamos a inspeccionar es más difícil que entre el inspector y el empresario reconstruyan imaginativamente el discurso a base de dádivas”, sentenció. 

El titular de la Unidad de Trabajo Digno de la STPS, que tiene a su cargo la labor de inspección, dijo que el marco legal actual y el nuevo mecanismo de verificación les ha permitido ser eficaces. Sin embargo, consideró que en nuestro país aún es muy barato para un patrón impedir una inspección en el centro de trabajo. 

“Se le exige a la empresa que cumpla con todas las variables del (artículo) 15 (de la Ley Federal del Trabajo) y, sobre todo, se ejerce la facultad de declarar patrón a todos los efectos a las empresas que incumplan el 15. Es fundamental porque se le da vista al IMSS y el IMSS ya no persigue empresas de humo de subcontratación, puede ir con el patrón real a sentarse, inspeccionar, a fiscalizar, a regularizar. Esto no lo estoy hablando desde la teoría ya, les hablo desde la praxis”, concluyó.

3 tendencias en energía y sustentabilidad para 2020

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2019 fue un año decisivo para la energía y la sostenibilidad a nivel mundial. Aunque las emisiones continuaron aumentando, en el año se registró un número récord de CEO, activistas, consumidores, gobiernos e inversores, que exigieron una mayor acción en la creciente crisis climática.

Al mismo tiempo, las compañías compraron volúmenes históricos de energía renovable y la Unión Europea aprobó su Green Deal, posicionando al continente para convertirse en el primero en alcanzar el carbono neutral.

De cara al nuevo año, los terribles incendios forestales en Australia catalizaron el movimiento hacia un clima más limpio en 2020.

Si el impulso acumulado en los últimos 12 meses es una indicación, 2020 podría ser otro año récord para la energía y la sostenibilidad corporativas. Aquí hay tres tendencias para ver.

1. El nuevo estándar serán las emisiones cero netos

El establecimiento de objetivos corporativos para la reducción de emisiones no es nada nuevo. Hace más de una década, líderes como Walmart y Google ya estaban presionando para una acción a gran escala sobre el clima y el carbono.

Google. 3 tendencias en energía y sustentabilidad para 2020

Con el tiempo, la fijación de objetivos sobre energía y emisiones se ha vuelto más matizada, alejándose de las promesas genéricas en favor de objetivos más concretos.

En 2019, la carrera hacia la acción climática dio un giro dramático a medida que un número creciente de jugadores en el escenario mundial comenzó a establecer objetivos de emisiones neutrales de carbono o cero emisiones.

Algunos ejemplos:

En EE. UU. tras el anuncio de Xcel Energy en diciembre de 2018 de que alcanzaría emisiones cero netas a mediados de siglo, otras empresas de servicios públicos (incluidos Duke Energy y DTE) siguieron su ejemplo.

Durante la Semana del Clima, el líder de moda Kering y el mega minorista Amazon, entre otros, compartieron promesas dramáticas de reducción de carbono, incluido el anuncio de Amazon de que comprará 100,000 vehículos eléctricos.

77 países y más de 100 ciudades formalizaron una promesa de cero neto durante la Cumbre de la ONU sobre el clima. Estos compromisos fueron precursores del Acuerdo Verde Europeo y la legislación emergente que allanaría el camino para la neutralidad de carbono de los EE. UU. en 2050.

Lo que significa para los negocios:

El progreso legislativo y la presión competitiva a nivel global significan que el escrutinio de los objetivos climáticos corporativos es más alto que nunca. Y no solo las promesas son importantes. Las empresas tienen que seguir sus objetivos con acciones demostrables para mantener posiciones de liderazgo y entregar a los consumidores.

Si tu empresa aún no tiene un objetivo de reducción de carbono, 2020 es el año para una acción decisiva. Ponte al frente estableciendo y anunciando tus objetivos de manera proactiva.

2. La presión del inversor aumentará

Si bien los inversores se han calentado ante los riesgos potenciales asociados con el cambio climático durante décadas, varias acciones de los inversores en 2019 apuntaron a cambios fundamentales en el mercado. Este impulso culminó con el reciente anuncio de BlackRock de que se había unido al Climate 100+ (comprometiendo los activos totales de ese grupo de más de $ 35 trillones de dólares) y la carta anual del CEO Larry Fink que detalla los compromisos de BlackRock para poner la sostenibilidad al frente en su enfoque de inversión.

Pero los inversores son solo la punta del iceberg. Una investigación reciente realizada por Schneider Electric y GreenBiz de cerca a 300 profesionales de energía y sostenibilidad indica que las empresas hacen esto porque también tienen otros beneficios: mejora de la reputación de marca (52%), ventaja competitiva (46%), presión de los clientes (41%) y mandato de liderazgo senior (37%).

Lo que significa para los negocios:

El aumento de la conciencia sobre la importancia de la acción climática (por parte de los inversores, los CEO y el público) continuará presionando a los equipos de energía y sostenibilidad, así como a los equipos de comunicación responsables de administrar la marca y la reputación.

Para mantener el ritmo de sus pares, las empresas pueden comenzar explorando objetivos e invirtiendo en soluciones de compensación de carbono.

En 2019, el cliente de Schneider Electric, Maple Leaf Foods, anunció que había logrado la neutralidad de carbono al invertir en proyectos de compensación ambiental de alto impacto en toda América del Norte con la ayuda de los Servicios de Energía y Sostenibilidad de Schneider.

Norteamérica. 3 tendencias en energía y sustentabilidad para 2020

3. Las energías renovables proliferarán

El crecimiento en energías renovables no es nada nuevo. En la última década, esta forma alguna vez rara y costosa de generación de energía ha comenzado a dominar la conversación global, impulsada por la fuerte disminución de los precios y las demandas de reducción de carbono en la red energética.

Gran parte de esta demanda ha sido impulsada por corporaciones, que han contratado colectivamente más de 32 megavatios de energía eólica y solar a través de acuerdos de compra de energía fuera del sitio en todo el mundo, sin mencionar los muchos megavatios adicionales de generación in situ, celdas de combustible y otras tecnologías limpias.

Panel solar. 3 tendencias en energía y sustentabilidad para 2020

2019 fue un año récord para las compras corporativas, debido a muchas razones. Tomemos, por ejemplo, la predicción de la Administración de Información de Energía de EE. UU. de que un total de tres cuartos de la nueva capacidad de generación a escala de servicios públicos en EE. UU. en 2020 provendría de fuentes renovables. La Agencia Internacional de Energía espera además que la generación global renovable pueda expandirse en más del 50% en solo cinco años.

La revolución de las tecnologías limpias va mucho más allá de las energías renovables. Las métricas sobre los recursos de energía distribuida (DER) son aún más asombrosas:

Solo el mercado de almacenamiento de energía en los EE. UU. experimentó un enorme aumento del 232% entre el primer trimestre de 2018 y el primer trimestre de 2019 y el Fondo de Defensa Ambiental proyecta que el mercado de almacenamiento crecerá a nivel mundial en 9X entre 2017 y 2022, lo que resulta en $ 620B en nuevas inversiones para 2040.

Se espera que el crecimiento mundial en microrredes alcance casi el 10% para 2025.

Los vehículos eléctricos muestran un crecimiento similar, tanto en las flotas como en los puntos de carga, avisorando una participación de mercado del 30% para 2030 (si no más).

Lo que significa para los negocios:

Es un buen momento para examinar su estrategia energética para determinar cómo, y cuándo, y no si, agregará energías renovables a su cartera.

Las rápidas fluctuaciones del mercado, junto con la creciente complejidad administrativa y de datos, hacen que sea aún más importante contar con un asesor de confianza sobre energía y sostenibilidad.

Compromiso responsable en 100 sucursales: CAFFENIO

Durante 78 años CAFFENIO ha trabajado para brindar a los consumidores mexicanos productos hechos con calidad y pasión. A través de la innovación, se han desarrollado conceptos en torno a la cultura del café y en está ocasión uno de los proyectos más importantes para la compañía llega a un gran logro.

Tras un arduo proceso de expansión iniciado en el año 2007 en la ciudad de Hermosillo con la primera sucursal en las instalaciones de oficinas junto a la planta de producción, CAFFENIO se ha abierto a nuevas posibilidades acercándose a su consumidor final brindándole una experiencia personalizada. Desde su ciudad de origen, esta propuesta se ha abierto camino hacia nuevos estados del país como: Baja California, Sinaloa, Sonora, Chihuahua y Durango, con visión de alcanzar nuevos mercados, un gran esfuerzo colectivo y apuesta para la empresa.

CAFFENIO DRIVE 100

CAFFENIO DRIVE abre su punto de venta número 100 y se consolida como una de las cadenas drive thru que se distinguen por brindar siempre la misma calidad y excelente servicio en cada una de sus tiendas. Esto es producto del esfuerzo que la marca hace al innovar y renovarse constantemente para sus consumidores, ejemplos claros de este compromiso: una app con más de 100 mil descargas que permite ordenar productos personalizados, acumular puntos y otorga recompensas, un e-commerce en el que se pueden encontrar gran variedad de productos y accesorios para los amantes del café, así como la gran conexión que tienen con su audiencia en redes sociales con sus más de 438 mil seguidores, convirtiéndonos en la segunda cafetería a nivel nacional con presencia digital en Facebook.

El esfuerzo es de todos

Mucho de lo que forma la cultura CAFFENIO es lo que nos ha llevado a generar propuestas innovadoras que no solamente le brindan a las personas soluciones y momentos de goce, sino que también apoyando y aportando crecimiento a la industria del café en nuestro país, comenzando desde el origen en las zonas cafetaleras de México a nuestra industria.

Es momento de celebrar y reconocer que siempre se puede construir un mejor futuro, siempre se puede mejorar compartiendo nuestra pasión y gusto por el buen café, éste es el resultado del trabajo de todos. Un momento de reflexión, inspiración y tomar riesgos para seguir innovando y prestando atención a nuevas áreas de oportunidad.

CAFFENIO

Más Allá del Sabor

Astros se disculpan por escándalo de robo de señales

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Dos jugadores de los Astros de Houston expresaron su vergüenza por el escándalo de robo de señales que ha envuelto a las Grandes Ligas de Béisbol. El propietario Jim Crane prometió un mayor control, diciendo que el robo de señales, tecnológicamente avanzado “nunca volvería a ocurrir en mi vigilia”. La declaración fue dada recientemente, cuando el equipo abrió el entrenamiento de primavera el jueves en West Palm Beach, Florida.

Estadio. Astros se disculpan por escándalo de robo de señales

Los comentarios se produjeron en medio de llamados para que el equipo sea despojado de su victoria en la Serie Mundial en 2017, resucitando el escándalo que provocó el despido del Gerente General Jeff Luhnow y el gerente del equipo A.J. Hinch.

La estrella de los Astros, Alex Bregman, se disculpó directamente en una breve declaración al comienzo de una conferencia de prensa el jueves por la mañana, que duró menos de 30 minutos.

“Lamento mucho las elecciones que hizo nuestro equipo… He aprendido de esto y espero recuperar la confianza de los fanáticos. … Nosotros como equipo estamos totalmente enfocados en avanzar hacia la temporada 2020 “.

Su compañero de equipo, José Altuve, agregó:

Tuvimos una gran reunión de equipo anoche y toda la organización y el equipo se sienten mal por lo que sucedió en 2017. Especialmente sentimos remordimiento por nuestros fanáticos y por el juego de béisbol.

Los jugadores hablaron muy poco y se negaron a responder preguntas, con Crane respondiendo la mayor parte de las interrogantes. Los jugadores luego hablaron con los medios en un ambiente menos formal.

Dusty Baker, el veterano gerente contratado para restaurar el honor de la franquicia, señaló el papel descomunal que desempeñó la tecnología en el escándalo, diciendo.

Debo admitir que cuando la tecnología avanza tanto, los límites parecen cambiar… Los muchachos dijeron que lo que hicieron estaba mal. Esperemos que se pueda limpiar el juego y controlar la tecnología para que esto no vuelva a suceder.

Crane, con una camisa polo naranja estampada con el logo de los Astros, añadió…

Tendremos mejores controles en su lugar. El béisbol tendrá mejores controles en su lugar.

Desde que se conoció la noticia de los esquemas de trampas, algunos críticos han pedido que Houston pierda las victorias o incluso el título de la Serie Mundial 2017. Crane insistió en que las victorias del equipo y el campeonato de 2017 deberían mantenerse en su lugar.

“Nuestra opinión es que esto no impactó el juego. Teníamos un buen equipo. Ganamos la Serie Mundial y la dejaremos así “, dijo Crane.

También se negó a llamar a lo que el equipo hizo, ‘trampa’, diciendo que solo “rompimos las reglas”.

Sean Doolittle dijo que los Astros erosionaron la integridad del juego.

El relevista de los Nacionales de Washington, Sean Doolittle, había estado entre los jugadores más abiertos a hablar sobre el escándalo de Houston en los días previos al entrenamiento de primavera; escribió en Twitter que “la integridad del juego está en juego y los jugadores y los fanáticos merecen algunas respuestas”.

Doolittle había pedido a los Astros que brinden “una disculpa, algo de transparencia y responsabilidad: respuestas reales de personas que se responsabilizan por decepcionar el juego de béisbol”.

La MLB emitió su informe sobre el esquema de robo de señales a mediados de enero.

Faltó responsabilidad compartida ante prohibición de bolsas de plástico

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La prohibición de las bolsas de plástico en la Ciudad de México, a pesar de ser considerada una buena medida, divide la opinión de especialistas en torno a la carga de responsabilidad que esta medida ha significado para consumidores, empresas y gobierno.

En la Ciudad de México habitan casi 9 millones de personas, que en conjunto tiran mil 350 millones de bolsas al año. Dicha cantidad no considera las bolsas que se utilizan y se desechan en la zona conurbada del Estado de México, en la que habitan más de 12 millones de personas.

Esta realidad se buscó modificar con la entrada en vigor de las nuevas disposiciones del artículo 25 de la Ley de Residuos Sólidos en la Ciudad de México, en las que autoridades capitalinas dieron a conocer que las empresas no podrán comercializar, distribuir o entregar bolsas de plástico.

 “Tenemos que aceptar que la realidad cambió. Ver esto como una oportunidad para innovar y buscar, desarrollar las opciones más favorables para nuestros clientes, al no poder hacer uso de bolsas de plástico”, consideró Juan Carlos Camargo, subdirector de Sustentabilidad de Walmart de México y Centroamérica.

La medida de prohibición de bolsas de plástico en la CDMX, dijo, no ha tenido impacto negativo para los acomodadores de producto en las cajas de la cadena y “no debería haberlo en el futuro” pues se está eliminando el uso de bolsas de plástico, pero sigue la necesidad de acomodar productos en bolsas reutilizables.

Abundó que en sus tiendas ofrecen opciones de bolsas de tela a los clientes y que en general los clientes han recibido bien que no se usen bolsas de plástico y están dispuestos a hacer su parte.

En pocas palabras, se requiere de un trabajo de responsabilidad compartida entre todos los sectores sociales para enfrentar esta nueva realidad de “cero plásticos”, pues se debe aprender a vivir sin las bolsas.

El directivo empresarial explicó que la tendencia en México y en el mundo es eliminar las bolsas de plástico de un solo uso y no cree que haya marcha atrás.

En el caso de la industria del plástico, ésta debe buscar opciones para su sector y el comercio, mientras que el consumidor tiene que responsabilizarse del uso de bolsas reusables.

En la Ley de Residuos Sólidos de la CDMX se establece la prohibición a partir de este 2020 de comercializar, distribuir y entregarbolsas de plástico al consumidor en puntos de venta, excepto si son compostables.

México no tiene una ley federal para regular los plásticos de un solo uso, aunque ya son 17 de los 32 estados del país que han prohibido las bolsas de plástico de un solo uso.

Por su parte, Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, detalló que “la carga de transferencia y adaptación de la ley recae en la población civil. Quiero que se entienda que es una buena ley, sin embargo, su operación oficial es incorrecta”, afirmó.

“No es bueno que tanto empresas como gobierno nieguen su responsabilidad social en el tema, ambos tenían que haberse puesto de acuerdo en los esquemas de adaptación del corto y mediano plazo, para no terminar discutiendo tras aplicarse la ley”, añadió.

El gobierno tenía que planear con mayor conocimiento y aplicar estrategias y atacar de fondo el problema principal, que es manejo adecuado de los residuos y no dar un golpe de timón tan drástico que afecta a todos los ciudadanos y las empresas.

Enfatizó que se requiere de establecer trabajos al unísono para que la responsabilidad compartida de la sociedad, las empresas y el gobierno permitan que todos estos actores no se vean muy afectados ante la nueva regulación.

Otros consideran que cargan la mano a IP

Carlos Viesca Lobatón, director de Rinters -empresa consultora en Sustentabilidad Corporativa- señaló que el ganador en la nueva reglamentación es el gobierno de la CDMX, que utilizó la emoción del ciudadano para no usar bolsas de plástico y dejo la responsabilidad en un 100% en las manos de la iniciativa privada.

Aceptó que el uso de bolsas de plástico de un sólo uso es un problema de contaminación que requiere de una adecuada transición para sustituirlas.

“La autoridad capitalina ignoró atacar rubros esenciales en la cadena de recolección y separación de basura que son un caos. Cabe mencionar que las bolsas de plástico sólo significan un 0.4% de los desechos, es decir, su impacto será marginal”, subrayó.

Relató que faltó un análisis profundo en el sector de los residuos para establecer sistemas adecuados de transición como sustitución de elementos plásticos y otros elementos, así como fomentar una mayor cultura ciudadana para la separación de los desechos.

Enfatizó que las soluciones de las autoridades no están apegadas a estudios técnicos, sino aspectos políticos, un ejemplo es la falta de reglamentación de la basura, que se refleja en que 54% de la misma sea orgánica son que exista reglamentación al respecto.

Empresarios del plástico no actuaron a tiempo

Arnold Ricalde, codirector de la organización Organi-K, dijo que “desde el 2009, la entonces Asamblea Legislativa de la CDMX publicó una reforma de residuos sólidos que incluía medidas para cobrar por las bolsas de plástico; poco después se echó atrás por presiones de la ANIPAC y la Asociación Nacional de la Industria Química (ANIQ)”.

Declaró que los empresarios del plástico, hablan de pérdidas de empleos que genera esta medida, pero también debe considerarse el costo económico del impacto a la salud y de la pérdida de ecosistemas y servicios ambientales derivados por la contaminación de plásticos.

Realidad apremiante en plásticos

-En 2030 se producirán 619 millones de toneladas de plástico por año en el mundo.

-Cada minuto se compran un millón de botellas y bolsas de plástico en el mundo.

-Al año se usan aproximadamente 500 mil millones de bolsas de plástico en el mundo.

Fuente: ONU

Empresarios cumplen a medias llamado de AMLO por rifa de avión

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El presidente Andrés Manuel López Obrador dio a conocer que la cena que realizó el miércoles en Palacio Nacional con más de 100 empresarios se tradujo en la adquisición de 3 millones de boletos (500 pesos por unidad), equivalentes a 1,500 millones de pesos.

Esta situación está lejana de la expectativa del mandatario, quien esperaba que el sector empresarial mexicano adquiriera 4 millones de boletos, equivalentes a 2,000 millones de pesos.

El Presidente dijo que los empresarios le manifestaron su respaldo de rifar el avión y agradeció que asistieran a dialogar con él. López Obrador abundó que la rifa “no es del avión en sí, sino del dinero equivalente a esta costosa aeronave. Mientras, el vehículo permanecerá resguardado por la Fuerza Aérea durante dos años, en tanto se vende definitivamente”.

Mencionó que espera que la cantidad comprometida por el empresariado crezca a fines de mes, pues algunas personas faltaron por estar fuera del país.

AMLO aclaró que la compra de boletos es opcional y no obligatoria y en la reunión con empresarios insistió en que no se sintieran mal si no participaban.

Durante las conferencias mañaneras de jueves y viernes abordó el tema, en esta última confirmó que los empresarios que compren cachitos para la rifa no podrán dedicirlo fiscalmente.

La cena organizada por Presidencia para comunicarles a los empresarios que se requería su compromiso con la rifa del avión presidencial contó con la presencia de: Daniel Chávez, CEO de Grupo Vidanta; María Asunción Aramburuzabala, directora general de Tresalia Capital; Daniel Servitje, presidente y CEO de Grupo Bimbo; Carlos Peralta, presidente y director general de Grupo IUSA; Miguel Aleman Velasco, presidente Ejecutivo de ABC y de Interjet; Antonio del Valle, dueño de dueño de Mexichem y presiente del Consejo Mexicano de Negocios, y Antonio Suárez, fundador de Grupomar.

Olegario Vázquez Aldir, director ejecutivo de Grupo Empresarial Ángeles; Emilio Azcárraga, presidente del Consejo de Administración de Grupo Televisa; Carlos Bremer, director general de VALUE Grupo Financiero; Miguel Rincón, compadre del presidente y presidente de Biopapel; Carlos Slim, fundador y presidente honorario vitalicio de grupo CARSO, entre otros.

Los empresarios María Asunción Aramburuzabala y Carlos Slim destacaron por ser dos personajes sentados en el estrado junto a AMLO.

Los empresarios recibieron una carta con opciones para apoyar la rifa, con montos que iban de los 20 a los 200 millones de pesos.

La rifa del avión presidencial constará de un tiraje de 6 millones de cachitos con un costo de 500 pesos por boleto y con la perspectiva de juntar 3 mil  millones de pesos.

Los premios equivaldrán a 2 mil millones de pesos, el resto del dinero servirá para pagar el mantenimiento de la aeronave, así como pagar la adquisición de insumos médicos.

7 acciones de Cruz Azul a favor de los colaboradores

Un ambiente laboral adecuado es fundamental para que se cumplan los objetivos para el desempeño de los colaboradores dentro de una compañía. El informe Condiciones de trabajo desde una perspectiva mundial, elaborado por la Organización Internacional del Trabajo (OIT) y Eurofound, afirma que la calidad del trabajo se considera un problema político importante.

Calidad de vida en la Cooperativa La Cruz Azul, S.C.L.

La industria cementera la Cooperativa La Cruz Azul, S.C.L., afirma que la calidad de vida en la compañía es la seguridad que tienen los trabajadores en diversas áreas de trabajo; esto implica contar con instalaciones adecuadas, espacios de trabajo cómodos para todos, integrar al equipo de trabajo en actividades extras, ofrecer incentivos para ellos y familiares, y brindar prestaciones que vayan más allá de las de la ley. 

En días pasados platicamos con Noé Calvo, director de Recursos Humanos de Cooperativa La Cruz Azul. El licenciado aseguró que es un verdadero honor trabajar para esta organización, ya que sirve como ejemplo para muchas otras debido a las prácticas que realiza con sus colaboradores. 

Cruz Azul y la Norma Oficial Mexicana (NOM-035)

La norma Oficial Mexicana (NOM-035) Factores de riesgo psicosocial en el trabajo-Identificación, análisis y prevención, es emitida por la Secretaría de Trabajo y Previsión Social (STPS), y determina las condiciones en materia de seguridad, salud y medio ambiente en el trabajo, a efecto de prevenir accidentes y enfermedades laborales. 

Cooperativa La Cruz Azul, es una de las pocas empresas que realiza acciones a favor del bienestar psicosocial del empleado, éstas promueven un entorno favorable en el trabajo. 

Además de contribuir en esta norma, Cooperativa La Cruz Azul cuenta con algunos programas en los que incluyen este tipo de acciones. A continuación de contamos siete de ellas, mismas que empatan con el principio uno del Pacto Mundial y el Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) número 8: Trabajo decente y crecimiento económico. 

7 acciones de Cruz Azul enfocadas a la calidad de vida

1. Retribuciones y prestaciones

Este programa pertenece a la Gerencia de retribuciones y prestaciones de la Cooperativa, y tiene como propósito mejorar el sistema de compensación, el cual contempla las retribuciones y prestaciones del personal socio activo, jubilado y donativo de viudez, incluso procura mejorar la calidad de vida de sus integrantes y familias.

Las prestaciones superan lo establecido por la ley, sumando lo siguiente: el seguro mutualista, de alimentación, de vivienda, ayuda educacional, instalaciones deportivas, cultura, jubilación, uniformes de trabajo y servicios de salud, entre otros.

2. Medicina del trabajo

La Gerencia de Seguridad y Salud Ocupacional se lleva a cabo en la Planta Cruz Azul, Hidalgo. Consiste en apoyar de forma preventiva, confiable y oportuna; la identificación, evaluación, control y prevención de riesgos de origen profesional en el personal que labora dentro de la Planta Cruz Azul, Hidalgo, contribuyendo a mejorar su salud, integridad física y favorecer su mejor desempeño laboral. 

Este programa incluye actividades como la realización de exámenes médicos periódicos, audiometrías, espirometrías, consultas al personal por enfermedad general, aplicaciones de medicamento intramuscular, valoraciones de nutrición, curaciones y estudios químicos en general. 

3. Preservación de la Salud Ocupacional

La salud ocupacional es un programa de prevención dentro de las empresas. La Cooperativa La Cruz Azul, tiene el objetivo de realizar acciones que mitiguen incidentes, así como diagnosticar, monitorear y controlar, en la medida de lo posible, enfermedades profesionales y generales.  

Se implementa a través de la identificación de peligros, la evaluación del grado de riesgo, y realizando exámenes médicos periódicos y de gabinete, tanto a los trabajadores como a los prestadores de servicio. 

4. Programa Interno de Seguridad Industrial

Este programa está vigente desde 1997 y se lleva a cabo en la Planta Cruz Azul, Hidalgo. Su objetivo es la prevención de accidentes de trabajo y se basa en el cumplimiento de la normatividad oficial vigente, así como en la detección, evaluación y control de los peligros y riesgos que tienen su origen en las actividades laborales. 

5. Diversión, Esparcimiento y Formación Deportiva de la Gente

El programa está destinado a crear en los colaboradores de la compañía y miembros de las comunidades de las zonas de influencia, el hábito de realizar actividad física y deportiva, con el fin de mejorar su calidad de vida. 

Foto vía Facebook

Se realiza a través de la práctica de diferentes disciplinas acordes con el perfil de cada persona, dando seguimiento al desarrollo de habilidades, integración social y estado de salud de los participantes; facilitando espacios aptos para dichas actividades y organizando eventos recreativos para la comunidad.

6. Seguridad y Salud Ocupacional

Para la compañía, la protección del empleado es primordial, por ello cuenta con los programas de Seguridad y Salud Ocupacional, los cuales tienen la finalidad de evitar todo tipo de riesgos y accidentes laborales entre el personal de Médica Azul para mejorar las condiciones del entorno en el lugar de trabajo. 

Médica Azul proporciona las herramientas suficientes para que el trabajador aplique los conocimientos y evite la generación de accidentes en sus áreas de trabajo diario.

Foto vía Facebook

7. Crédito de Vivienda para Trabajadores de Cooperativa La Cruz Azul

Esta iniciativa planea satisfacer las necesidades habitacionales de los socios de la Cooperativa La Cruz Azul: requerimientos de construcción total, ampliaciones, terminaciones, remodelaciones y mejora de casas-habitación. 

El principal objetivo de esta prestación es que los colaboradores y sus familias cuenten con una vivienda digna. 

Una manera de tener un clima laboral adecuado es que se lleve una relación sana con los directivos y compañeros de trabajo, así como del diálogo social para mejorar la calidad del empleo. Aunado a esto, las empresas deben integrar en sus políticas laborales, acciones que favorezcan el bienestar de los colaboradores, tal como lo hace la Cooperativa La Cruz Azul. 

Se producirá el Mustang en eléctrico en Cuatitlán

Completamente alineado a las tendencias y la lucha contra el cambio climático, Ford estrenó el crossover eléctrico Mustang Mach-E en Londres como parte de una gira europea, confirmando que lanzará la primera variante simultáneamente en Europa y América a fines de 2020.

El Mustang Mach-E será el único vehículo totalmente eléctrico de Ford en ambos continentes, habiendo descontinuado los modelos EV anteriores.

En los EE. UU., se une a las variantes híbridas enchufables existentes del Escape crossover y el sedán Fusion Energi, además del Escape Hybrid y el Explorer Hybrid. También se planea un Lincoln EV, que según los informes llegará en 2022, y un F-150 con batería eléctrica, posiblemente en 2021, después de una versión híbrida.

La avalancha de Fords electrificados será respaldada, dijo la compañía, mediante la introducción de 1,000 estaciones de carga para empleados en las instalaciones de Ford en Europa durante los próximos tres años. Se espera que esta tendencia se propague no solo en Ford sino en el resto de las marcas que fabrican ya modelos eléctricos y/o híbridos.

FOTO: https://es.ford.com/

¿Y en México?

Ford producirá el modelo eléctrico Mustang, March E, en su planta ubicada en Cuatitlán Izcalli, Estado de México. Los planes de producción del carro están planificados para la segunda mitad del año en curso, según las fuentes de la empresa automotriz en México.

Marcos Pérez, director de desarrollo de producto de Ford México, dijo.

Es un vehículo extraordinario, es una pieza de ingeniería muy inteligente y bien diseñada, es un vehículo de alto desempeño, es muy similar al Shelby Cobra, pero este es eléctrico … Este año, hacia la segunda mitad del año ya va a estar disponible. Ahorita en la planta ya estamos por comenzar la fase de prototipos, ya se herramentó, la planta de manufactura.

FOTO: https://es.ford.com/

El director habló después de su participación en el Latam Mobility Summit 2020, detallando que gracias a la ubicación de la batería del vehículo proporcionará mas estabilidad, ya que se encuentra en la base y pesa alrededor de 600 kg.

Por otro lado, hizo mención con respecto a la planta de producción diciendo que no hubo ninguna necesidad de hacer cambios, ya que aprovecharon el espacio con el que ya contaban, así mismo mencionó que en ese lugar ensamblan las baterías de celdas que vienen de importación de Estados Unidos.

El modelo Mach E, fue una de las estrellas del autoshow de Los Ángeles en noviembre del año pasado, por lo que ya hay gente esperando para poder comprar el carro y Ford ya está aceptando reservaciones en Estados Unidos. Las primeras entregas se harán en otoño del 2020

Cualidades y precio

El nuevo Mustang tendrá un costo que ronda en los 43 mil 895 dólares. Las declaraciones de Ford a cerca del nuevo modelo sugieren que es una alternativa a los modelos Tesla que dominan el mercado de vehículos eléctricos.

Las baterías con las que cuenta el carro deportivo tienen la capacidad de recorrer 482 kilómetros con solo una carga y estará disponible tanto en tracción trasera como en tracción integral.

FOTO: https://es.ford.com/

Ford tiene planeado fabricar dos versiones del carro: una GT y una GT Performance Edition.

La GT promete acelerar de 0 a 100 kilómetros por hora en 4 segundos, mientras que la GT Performance alcanzará esa velocidad en 3 segundos aproximadamente. La potencia con la que contarán ambas versiones es de 459 caballos de fuerza y 612 libras torque de par.

Nuevas tecnologías que incluirá

La compañía automotriz se enfoco en hacer un coche amigable para el día a día, por ello la marca puso especial énfasis en la parte electrónica del automóvil

Mencionaron que el sistema Sync va acambiar de generación con lo que vienen cambios como: menús más simples, aprender hábitos de los usuarios, además de integrar una pantalla de 15.5 pulgadas.

¿Quién dijo que la sustentabilidad no es sexy?

3 millones de mochitos… er… de cachitos filantrópicos

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Esta semana, acudieron a una cena benéfica convocada por el Presidente en Palacio Nacional, decenas de directivos y dueños de importantes compañías mexicanas, como Bimbo, Televisa, Grupo Carso, Cinépolis, Grupo Angeles e Interjet, para acordar la compra de números de la rifa del avión presidencial.

Algunos de los empresarios que no pudieron acudir a la cita, también aceptaron comprar boletos para la rifa, según lo comentado por el presidente en su conferencia matutina, además indicó que la invitación para participar sigue abierta.

Estoy muy contento y les agradezco mucho. Vamos a obtener más; algunos no pudieron estar, pero nos mandaron a decir que ellos participan; está abierta la participación para que otros hagan lo mismo.

Andrés Manuel López Obrador

El mandatario aseguró que, con este acuerdo ayer, se logró vender casi la mitad de boletos que hay para la rifa del avión presidencial.

Mencionó que a la iniciativa privada se le informó el motivo de la rifa, el cual es comprar equipos médicos para los hospitales del país. En su conferencia de prensa dijo que se obtuvo un compromiso de compra por parte de 75 empresarios de 3 millones de boletos, con lo que se obtendrán 1,500 millones de pesos.

Lo entendieron muy bien, obtuvimos compromisos de compra de boletos por la mitad de los 3 mil millones que estamos pensando obtener. Es decir, hubo compromisos por mil 500 millones de pesos … Estamos hablando de poco más de 3 millones de boletos, casi la mitad. A finales de este mes, la Lotería empieza a distribuirlos y todos van a ayudar, porque repito, esto va a servir para comprar equipos médicos, tomógrafos, rayos x, ambulancias y se va a informar a dónde van a ir, a qué centros de salud, hospitales.

alcancia

Uno me expresó que quiere que sus boletos se distribuyan en comunidades indígenas, que se les entreguen a los más pobres. Los boletos se los quiere entregar al gobierno para que los entregue a integrantes de comunidades indígenas, a las comunidades más pobres de México.

Andrés Manuel López Obrador

El primer mandatario destacó además que, en lugar de firmar cheques, se firmó una carta compromiso, y la entrega de boletos se hará a fin de mes.

La carta fue entregada a los asistentes, no sin antes haber confirmado la veracidad de la misma, en esta carta carta dejarían por escrito su compromiso de compra con respecto a los números de rifa “de manera voluntaria”, el documento tenía cuatro casillas en las cuales venían 4 opciones:

  • 20 millones de pesos en números
  • 50 millones
  • 100 millones
  • 200 millones pesos

“El destino que den ellos a los boletos es una decisión que nosotros respetamos, y lo que queremos, más que nada, es agradecer el hecho de cooperar, ayudar, independientemente de si van a entregar los boletos a la gente o a sus trabajadores”.

Andrés Manuel López Obrador

La pregunta que sigue quedando en el aire es… ¿es esta práctica una vieja usanza de este país para sutilmente solicitar moche o de verdad es filantropía corporativa de los empresarios, libres de toda presión?

Las redes sociales se llenaron de críticas ante el suceso, desde individuos hasta medios.

Algunas personalidades del medio de la responsabilidad social compartieron su opinión sobre el tema y cuestionaron que empresas con compliance pudieran participar en la rifa del avión presidencial.

Ante las críticas, el Presidente salió a la defensa de la práctica, señalando que no había sido sablazo ni había compromisos.

La verdad está allá afuera…

Adidas y otras marcas disparan demanda de algodón sustentable

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Docenas de empresas globales han logrado un progreso sustancial en su abastecimiento de algodón sostenible.

Así lo han confirmado las últimas clasificaciones, proporcionando evidencia de que más compañías de la industria de la moda están tomando acciones para mejorar su contribución en el tema de escasez de agua, contaminación y pérdida de biodiversidad.

Sin embargo, al mismo tiempo las clasificaciones confirman que un número significativo de organizaciones aún no está haciendo nada al respecto para abordar el impacto ambiental de su demanda de algodón.

Modelo.Adidas y otras marcas disparan demanda de algodón sustentable

Por su parte, el gigante alemán Adidas, dedicado a la fabricación de calzado, ropa deportiva y otros productos, obtuvo el primer lugar en la tabla de la liga mundial, subiendo del sexto al primer lugar desde que se publicaron las clasificaciones por última vez en 2017.

La firma actualmente derriba a Ikea del primer puesto para colocarla en segundo lugar, mientras H&M ocupa el tercer lugar y Marks & Spencer es considerado mejor artista británico en el número seis.

Las clasificaciones se publican hoy, justo antes de la Semana de la Moda de Londres, por una coalición de tres ONG: Pesticide Action Network UK, Solidaridad y WWF.

Los resultados se basan en una investigación realizada por la consultora independiente Aidenvironment. En ella se evaluó a 77 empresas que usan algodón y se estima que representan más de 10,000 toneladas métricas de demanda de este material al año, poniendo énfasis en:

  • Políticas públicas.
  • Qué cantidad del algodón usa fuentes sostenibles certificadas.
  • Cuán abiertos son con la trazabilidad de su cadena de suministro.

Varias firmas han logrado un progreso sustancial, ejemplificado por compañías como Bestseller y Decathlon, que en 2017 se clasificaron como “comenzando el viaje ”, pero ahora se clasifican como “líderes en el camino”. Casi todas las empresas que asumieron compromisos públicos han realizado mejoras sustanciales, según el ranking, por primera vez más de la mitad de las empresas clasificadas en la actualidad tienen compromisos para usar algodón sostenible.

Además, 11 grandes marcas, incluidas Nike, H&M y C&A Group, se han comprometido a obtener el 100% de su algodón de fuentes más sostenibles para fines de este año. El grupo incluye a IKEA, Adidas, y Marks and Spencer, tienen como objetivo mantener sus registros de abastecimiento 100% sostenibles

El jefe de negocios sostenibles de M&S, Carmel McQuaid dijo:

Como el minorista de ropa más grande del Reino Unido, obtenemos alrededor de 50,000 toneladas de material cada año. El algodón se usa en aproximadamente la mitad de nuestros productos de ropa y hogar, por lo que es importante para nosotros que se haya producido de la manera correcta, con respeto por el medio ambiente y las personas que lo cultivan y eligen. Estamos orgullosos de trabajar con WWF , la Iniciativa Better Cotton (BCI) y otras para apoyar prácticas de algodón más sostenibles; es algo en lo que hemos estado trabajando durante más de 10 años y seguirá siendo un foco para M&S, a medida que continuamos garantizando que el 100% del algodón para nuestra ropa tiene un origen más sostenible.

Sin embargo, el tercio inferior de las empresas en el ranking obtuvo cero, incluidos gigantes mundiales como Amazon, Footlocker, Giorgio Armani y Max Mara.

Kate Norgrove, directora ejecutiva de promoción y campañas en WWF-UK, dijo:

Las principales compañías británicas están mostrando liderazgo internacional en el suministro de algodón que no daña el medio ambiente, pero la brecha entre los mejores y el resto simplemente no es lo suficientemente buena. Cada vez más empresas deben optar por cumplir con sus responsabilidades y hacer compromisos concretos para usar algodón más sostenible, ya que en 2020 los consumidores saben más y exigen más de sus marcas favoritas.

La investigación también encontró que la falta de demanda significa que el 75% del algodón sostenible certificado actualmente se vende como algodón convencional. Mientras que el 21% de la producción mundial es ahora más sostenible, y solo el 5% de la producción global total es comprada activamente como sostenible por minoristas y marcas.

“Los grupos de agricultores terminan vendiendo la mayoría de sus productos más sostenibles como algodón convencional, debido a la falta de demanda. Si las marcas defectuosas se tomaran en serio sus responsabilidades, esto no sería un problema”, explicó Isabelle Roger, gerente global del programa de algodón en Red de solidaridad.

La Iglesia de Inglaterra será cero emisiones en 2030

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La Iglesia de Inglaterra se ha propuesto convertirse en una institución cero neto en la próxima década, después de que sus principales líderes encargados de tomar decisiones acordaron ayer elaborar un plan de acción radical para reducir las emisiones en sus catedrales, parroquias, diócesis e instituciones educativas.

Los miembros del órgano de toma de decisiones de la Iglesia, el Sínodo General, votaron por poco a favor de adoptar una meta neta cero para 2030, en un movimiento sorpresivo que supera con creces la ambición en la recomendación inicial de la moción de apuntar a la neutralidad de carbono para 2045.

La decisión se tomó en la reunión del Sínodo General en febrero de 2020, en la que los miembros debatieron si adoptar el objetivo recomendado para 2045 o apoyar una enmienda para adelantar la fecha en 15 años. El objetivo cero neto de 2030 ganó, pasando 144 votos a 129 con 10 abstenciones, según Church Times.

Después del debate, el obispo de Salisbury, Nick Holtam, autoridad principal para el medio ambiente de la Iglesia de Inglaterra elogió el objetivo “ambicioso” para abordar la crisis climática y a los miembros del Sínodo por moverse para “salvaguardar la creación de Dios”.

Para alcanzar el objetivo del Sínodo de 2030, cada uno de nosotros deberá escuchar esto como un llamado urgente a la acción, pero me alienta la declaración de intenciones que esto hace en toda la Iglesia y en la sociedad en general acerca de nuestra determinación de abordar el cambio climático y salvaguardar la creación.

El obispo dijo que la crisis climática es un problema de justicia social que afecta gravemente a los más pobres del mundo “y si la Iglesia debe hacer que otros rindan cuentas, tenemos que poner nuestra propia casa en orden”.

Nick Holtam agregó:

No hay dudas serias de que el cambio climático está ocurriendo y que las personas lo están causando, por lo que es muy alentador que el Sínodo esté lidiando con los problemas más urgentes de nuestro tiempo.

La moción final aprobada ayer destaca el cambio climático como “una crisis para la creación de Dios”, llamando a todas las partes de la Iglesia a trabajar para lograr reducciones anuales en las emisiones de gases de efecto invernadero y para “examinar con urgencia lo que se necesitaría para alcanzar la red cero emisiones para 2030 “.

El grupo de trabajo de Medio Ambiente de la Iglesia y las Instituciones Nacionales de la Iglesia, así como todos los Sínodos Diocesanos y el cuerpo de la catedral, también deben proporcionar actualizaciones sobre el progreso hacia el objetivo cero neto cada tres años, afirma la moción.

Patrick Watt, director de políticas y campañas de la organización benéfica Christian Aid, acogió con beneplácito la decisión de ayer, que según él demostró una perspectiva a largo plazo “de la cual los gobiernos y las empresas pueden aprender”.

En este año en que el Reino Unido organizó la cumbre climática crucial COP26, el gobierno del Reino Unido está siendo seriamente desafiado por decisiones audaces como esta … Ahora los políticos necesitan elevarse al nivel de ambición establecido por la Iglesia e implementar políticas que garanticen que el Reino Unido descarbonice su economía mucho antes de 2050 y al mismo tiempo brinde ayuda a las personas de todo el mundo más afectadas por la crisis climática.

Watt también comentó:

Como el Sínodo reconoció, este será un objetivo difícil de cumplir y la Iglesia tendrá que trabajar duro para ello, pero será celebrado por personas vulnerables en la primera línea de la crisis climática que verán una institución tomando el peligro en serio y responder a él “.

La medida es la última de una serie de compromisos netos cero de organizaciones de todo el mundo, que van desde gobiernos nacionales y autoridades municipales hasta gigantes corporativos y organismos religiosos. El anuncio se produjo el mismo día en que el gigante petrolero BP se convirtió en una de las mayores compañías de combustibles fósiles en declarar que su objetivo es llegar a cero neto para sus operaciones y producción para 2050.

Escribiendo en BusinessGreen hoy, Philip Dunne, MP, el nuevo presidente del Comité de Auditoría Ambiental, argumentó que la presión sobre el gobierno y las empresas para aprovechar las oportunidades que vienen con la transición cero neto no debe ser relajada.

“Podría decirse que las ‘soluciones rápidas’ ya se han hecho: el Reino Unido generó más energía de las energías renovables que las no renovables por primera vez en 2019 y estamos programados para cerrar todas nuestras centrales de carbón para 2024, por lo que en los próximos 30 años debemos ser innovadores “, dijo. “Aquí se encuentra una oportunidad real para Gran Bretaña. Tenemos una gran cantidad de innovadores, científicos y tecnólogos talentosos que podrían tener la clave para desbloquear logros importantes en una revolución verde, de la cual tenemos una rica historia”.

Tokio 2020, antorcha, uniformes y medallas amigables con el medio ambiente

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Este año que recién inicio, hay que recordar que los juegos olímpicos de Tokio comenzarán el próximo verano. Este es un evento deportivo multidisciplinario en el que participan atletas de más de doscientas naciones.

Tokio traerá consigo una nueva propuesta que nunca ha sido utilizada en este evento: el hidrógeno alimentará la antorcha olímpica en ciertos momentos del relevo durante su travesía a lo largo de Japón, además de que este gas también se utilizará en el pebetero olímpico que se muestra en las ceremonias de inauguración y clausura de los Juegos.

El hidrógeno también servirá para impulsar alrededor de unos 500 vehículos que serán utilizados durante toda esta cita deportiva, que empezarán el 24 de julio y finalizarán el 9 de agosto.

El próximo 26 de marzo dará inicio el recorrido de la antorcha olímpica en Fukushima, este relevo consta de visitar 47 zonas de Japón, antes de la ceremonia de apertura del 24 de julio; adicionalmente, los uniformes que se utilizarán para los diversos cambios de la antorcha serán fabricados con botellas de plástico recicladas.

La importancia de el uso de hidrógeno para esta justa olímpica se basa principalmente en la reducción de gases contaminantes, en especial la del dióxido de carbono que es generada cuando se prende la antorcha y así evitar un mayor daño al planeta.

“Durante sus preparativos para los Juegos, Tokio 2020 ha promovido el ahorro de energía y el uso de energías renovables para apoyar el objetivo de una sociedad neutral en carbono”, dijeron los organizadores en un comunicado.

La acción que se tomará en la justa olímpica tiene varios objetivos: crear más conciencia de los problemas ambientales que rodean a Japón, compensar las emisiones de dióxido de carbono que se originan durante el evento y por último,  celebrar unos Juegos Olímpicos amigables con el ambiente.

El uso de hidrógeno en la antorcha no ha sido la única acción que se ha tomado en consideración para reducir el impacto ambiental. Otra medida que se ha implementado es la creación de medallas fabricadas con productos electrónicos reciclados, las antorchas desarrolladas con desechos de aluminio, los podios de premiación fabricados con plástico reciclado y en la villa olímpica también se consideraron camas de cartón reciclado.

En esta edición de las Olimpiadas, las medallas no solo serán el símbolo de gloria de los atletas, sino que simbolizarán un gran paso para la recuperación del medio ambiente. Desde abril el 2017 Japón se ha encargado de la recolección de diversos dispositivos móviles como teléfonos, cámaras digitales, computadoras entre otros dispositivos.

Según datos obtenidos del Comité Olímpico Internacional, los diseños que adornarán las 5000 medallas reflejan patrones de luz que simbolizan la energía de los atletas y a las personas que los apoyan día a día. “Hay un hermoso equilibrio en el diseño de las medallas”, dijo Ryohei Miyata, presidente del panel de selección de diseño de medallas de Tokio 2020. “Incluso me dan ganas de luchar por una de ellas”.

Faltan sinergias corporativas de responsabilidad social en México

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La mutua colaboración de empresas de diversos giros industriales es una necesidad imperiosa en nuestro país, esta situación enmarca la reciente alianza que anunciaron Santander y Alsea para apoyar el Movimiento “Va por mi Cuenta”, operado por Fundación Alsea.

Santander realizará una donación inicial para Fundación Alsea de 2.5 millones de pesos, y el compromiso de iniciar una colecta en cajeros automáticos en octubre, mes en el que se conmemora el Día Mundial de la Alimentación.

Al respecto, Juan Felipe Cajiga, miembro del Consejo de la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial en México, dijo que este convenio de trabajo entre Santander y Alsea es una muestra clara de cómo empresas de diversos sectores pueden y deben unirse para realizar trabajos a favor de sectores poblaciones en vulnerabilidad, en donde cada uno aporta sus propias capacidades. “Este tipo de alianzas son dignas de replicar”, aseguró.

Sin embargo, consideró que se debe ampliar un poco más la información pública de este tipo de alianzas, para definir desde un principio que le corresponde a cada uno de los actores privados.

Un ejemplo reciente lo dieron Alsea y Santander, que unieron esfuerzos para combatir la pobreza alimentaria

En México, de acuerdo con Coneval, 19.6 millones de niños y adolescentes viven en pobreza alimentaria infantil con cifras a 2016, y por ello esta alianza contribuirá a que niños tengan acceso a una buena alimentación.

En la primer acción oficial de esta alianza se realizó un recorrido en el comedor comunitario “Las Golondrinas”, en Ciudad de México, en donde Héctor Grisi, presidente ejecutivo y director general de Santander México, detalló que “impulsamos acciones que contribuyen al desarrollo económico, la reducción de la pobreza, el florecimiento de comunidades sustentables, la innovación y el apoyo a la industria”.

En información solicitada al Banco Santander se dio a conocer que el participar en su apoyo a causas sociales como esta no es exclusivo en México, sino que se realiza a nivel internacional. El informe de Banca Responsable 2018 documenta dicha política.

Sobre la recaudación que estiman realizar en octubre, se detalló que sería variable –sin definir cifra tentativa-. En 2019 el banco canalizó en aportación de sus clientes más de 30.4 millones de pesos en beneficio de más de 27 mil personas a través de sus socios sustentables como Unicef, Reforestamos México, Casa de la Amistad para Niños con Cáncer, Fideicomiso Provivah, Bécalos, Escuela SER.

Esta institución financiera en 2019 tuvo más de 40 iniciativas entre donativos, voluntariados, colectas en cajeros, alianzas y proyectos apoyados a través del Fideicomiso Por los Niños de México, Todos en Santander.

“Esperemos que esta alianza permita dotar de cinco mil comidas diarias, aumente y, siendo Alsea nuestro nuevo Socio Sustentable, sumado a nuestras colectas en cajeros automáticos, esperamos que la inversión de cada año pueda incrementar el impacto que tienen los comedores”, consideraron.

Por su parte, Alberto Torrado, presidente ejecutivo de Alsea, indicó que “entendemos la sustentabilidad como algo inherente a nuestro negocio; es un compromiso que abarca a toda nuestra organización. Es por ello que promovemos y fortalecemos la participación de nuestras marcas y socios estratégicos en programas sociales de alto impacto a través de Fundación Alsea”.

Al solicitar ampliación del tema, Fundación Alsea indicó que esta alianza contribuya a erradicar la pobreza alimentaria infantil en México, como parte del movimiento Va por mi Cuenta.

Diariamente en los comedores del Movimiento Va por mi Cuenta se beneficia a 5,000 niños y niñas de entre 4 meses a 16 años, así como a mamás lactando. La comida que reciben en los comedores representa el 65% de la ingesta diaria recomendada. 

Alsea destina en total el 1.5% de su utilidad para proyectos de inversión social en proyectos de educación y pobreza alimentaria, todas las acciones que forman parte de estas categorías, incluido el Movimiento Va por mi Cuenta, son respaldados por Fundación Alsea.

Desde el año 2012 se realiza una campaña anual de recaudación de fondos, en los establecimientos de las diversas marcas de la empresa.

En este caso, el comedor comunitario “Las Golondrinas”, este brinda en promedio tres mil comidas al mes a 330 niños, de entre cuatro meses y 16 años, lo que representa el 65% de la ingesta diaria recomendada.

Empresas con propósito, ¿moda o nuevo paradigma?

El mundo de los negocios está cambiando; las ganancias son importantes pero ya no es lo único ni el objetivo final, ahora existen empresas que demuestran un compromiso con las comunidades y el medio ambiente, ámbitos que en la actualidad son importantes para todos los consumidores. Son los tiempos del propósito de marca.

Un reciente artículo del periódico el Economista, afirma que ahora los empresarios deben impulsar prácticas empresariales que eleven el sentido humano de las organizaciones, es decir ofrecer a los clientes un valor agregado a lo que les dan comúnmente.

Los consumidores hoy son más exigentes, por ello las empresas más allá de vender un producto, deben generar valor en sus vidas y convertirse en empresas con propósito.

¿Qué es un empresa con propósito? 

Primero hay que entender el concepto de una empresa con propósito. Este tipo de empresas son las que se enfocan en crear una conexión emocional con todos los stakeholders, es decir todas las partes involucradas; y esto se logra normalmente cuando más allá de vender, la compañía busca generar impactos positivos en el mundo.

En otras palabras, no existe para generar plata, sino para hacerlo pero de una manera que beneficie a todos los grupos de interés y no solo a los accionistas. Una empresa con propósito se pregunta ¿cuál es la razón por la que en verdad existimos en este mundo y en este momento?

¿Cómo podemos identificar este tipo de empresas?

A continuación te presentamos algunas acciones con las que se puede identificar una empresa con proposito:

  • Genera valor a todos sus grupos de interés.
  • Involucra a todos los miembros del equipo en pos de un propósito.
  • Deben existir valores en todas las actividades que realiza la empresa.
  • Las prácticas justas dentro del equipo de trabajo generan valor para la compañía.
  • La empresa con propósito debe tener un vínculo con su cadena de valor, tratándola de manera justa y ética e involucrándola en pos de alcanzar esos impactos positivos que persigue.
  • Invierte en sus empleados con mejores sueldos, prestaciones, educación y capacitación.
  •  Apoya a las comunidades donde opera, haciendo el negocio sustentable y generando valor a largo plazo para sus socios y accionistas.
  • Su modelo de negocio, independientemente de buscar ganancias, está ligado a un impacto social. 

Este tipo de empresas desean dejar una huella positiva, sin embargo existe la incertidumbre de que si las empresas con propósito son un tema de moda o un nuevo paradigma.

El mismo artículo del Economista escrito por el columnista Felipe Morales Fredes, afirma que las empresas con propósito son un nuevo paradigma de hacer negocios y no un tema pasajero… pero aún falta tiempo para comprobarlo.

Existen muchas empresas que están poniendo atención a este nuevo paradigma, a continuación te contamos algunos ejemplos de marcas con propósito.

Nestlé

Nestlé es una empresa que no busca como objetivo final vender lacteos; la marca lleva por lema:

Mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable de miles de personas en México y el mundo.

Actualmente esta empresa es una de las pioneras en contar con un modelo de negocio de Creación de Valor Compartido, enfocado en las comunidades, personas y familias. Por ello cuenta con cientos de marcas que se comprometen con el planeta y los consumidores.

Unilever

Uniliver cuenta con decenas de marcas en el mercado y muchas de ellas seguramente las has utilizado; esta empresa con propósito es considerada como la reina de este paradigma por todas las prácticas con las que cuenta y su compromiso con la comunidad.

Te dejamos este video para que sepas de lo que hablamos.

McDonald’s 

En cada rincón del mundo encuentras un McDonald’s, y estos es debido a que está a la vanguardia al momento de hacer negocios.

La cadena de hamburguesas estadounidense es amada por sus colaboradores y por sus consumidores, gracias a los productos y vínculos sociales como la llamada More in Common That We Think en 2018, con la que creó un lazo sólido con todos sus stakeholders.

https://www.youtube.com/watch?v=pZEUXN0OrbA

Las empresas con propósito generan rentabilidad para el negocio, procuran una buena relación con todos los stakeholders y generan valor a los consumidores, ¿tú crees que esta nueva forma de hacer negocios sea una moda o haya llegado para quedarse?

Delta se asocia con Northwest Advanced Bio-Fuels entre las acciones hacia un futuro sustentable

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Sobre la base de su inversión de dos millones de dólares para un estudio de factibilidad en curso con Northwest Advanced Bio-Fuels (NWABF), Delta ha firmado uno de los mayores acuerdos de este tipo para comprar combustible de aviación sostenible, si se produce, de NWABF.

Se espera que el estudio de factibilidad, anunciado en octubre de 2019 y actualmente en curso, determine el potencial de una instalación en el estado de Washington que pueda suministrar combustible de aviación sostenible para las operaciones de Delta en Seattle, Portland, San Francisco y Los Ángeles a mediados de 2020.

Paralelamente al objetivo del estudio de producir combustible de aviación sostenible para las operaciones de la costa oeste, Delta ha firmado un acuerdo de compra de combustible de aviación sostenible que puede producirse en la instalación, lo que reduciría las emisiones del ciclo de vida hasta en un 80 por ciento en comparación con el combustible de avión convencional. Esto complementa el reciente acuerdo de adquisición de la aerolínea con Gevo para la producción de biocombustibles en Minnesota, que se espera esté disponible entre 2022 y 2023.

“Este estudio específico y el acuerdo a largo plazo respaldarán los objetivos de Delta de reducir agresivamente nuestra huella de carbono. Invertir en el desarrollo de múltiples fuentes de combustible de aviación sostenible es una de las muchas formas en que buscamos abordar el cambio climático”, mencionó Alison Lathrop, Directora Gerente de Delta de Medio Ambiente Global, Sostenibilidad y Cumplimiento. “Trabajar junto a Northwest Advanced Bio-Fuels para producir y utilizar combustible de aviación sostenible podría servir como un modelo de mejores prácticas de la industria para futuros esfuerzos”.

“Estamos muy emocionados de profundizar nuestro trabajo con Delta Air Lines y nuestros dos equipos de vanguardia para mejorar la sostenibilidad”, afirmó Dave Smoot, Director de Biocombustibles Avanzados del Noroeste. “Nuestro proyecto y acuerdo de combustible reforzarán a Delta como líder clave en la industria de combustibles renovables y sostenibles para la aviación”.

El acuerdo de adquisición de NWABF anticiparía la producción de combustible para fines de 2024, mientras que el estudio de planificación avanzada concluirá más adelante este año.

Los continuos esfuerzos de sustentabilidad de Delta

Desde 2005, Delta ha reducido su consumo de combustible para aviones, lo que lleva a una disminución del nueve por ciento en las emisiones a medida que Delta trabaja hacia su objetivo a largo plazo de reducir las emisiones. Delta también está invirtiendo en aviones nuevos y más eficientes en combustible para optimizar el uso de combustible para aviones. En julio de 2019, Delta realizó el primero de 20 vuelos de entrega de nuevos aviones con emisiones neutras de carbono desde la línea de ensamblaje final de Airbus en Mobile, Alabama, utilizando compensaciones de combustible y carbono de aviación sustentables en coordinación con Airbus y Air BP.

Estos esfuerzos de sustentabilidad han resultado en que Delta sea galardonado con el premio Vision for America por Keep America Beautiful en 2017 y el premio Superhéroe Corporativo de la Fundación Captain Planet en 2018, además de ser nombrado en el Índice FTSE4Good cinco años consecutivos y en Dow Jones Sustainability North America Index por nueve años consecutivos.

Comunicado de prensa.