Las ciudades de San Francisco y Palo Alto pondrán a prueba vasos reutilizables “inteligentes” desarrollados con el apoyo de McDonald’s y Starbucks, en un intento por reducir la cantidad de contenedores de café de un solo uso que se van a la basura.
En julio de 2018, McDonald’s comprometió £ 3,8 millones ($ 5 millones de dls.) para ayudar a investigar, desarrollar y comercializar vasos de café reciclables y compostables, uniéndose a Starbucks como miembro fundador del NextGen Cup Consortium and Challenge. Los fondos proporcionados por McDonald’s se basan en los £ 7 millones prometidos por Starbucks al consorcio a principios de ese año.
Starbucks y McDonald’s tienen como objetivo desarrollar una solución a nivel mundial que impida que las tazas de café con papel de plástico se tiren a la basura, ya sea dándoles una segunda vida como vaso u otro contenido reciclado. En este momento se están lanzando innovaciones exitosas al mercado norteamericano.
Sabemos que encontrar una solución de taza más sostenible continuará requiriendo asociación y pensamiento innovador. El trabajo en curso del NextGen Cup Consortium proporciona información y conocimientos valiosos para todos los miembros, incluidos nosotros, a medida que continuamos explorando una variedad de formas de gestionar mejor nuestros desechos y reducir nuestra huella ambiental.
Michael Kobori , director de sostenibilidad de Starbucks.
Esta semana, se dieron a conocer dos ganadores del NextGen Cup Challenge y se probarán sus respectivos sistemas de vasos reutilizables “inteligentes” en entornos abiertos y cafeterías en San Francisco y Palo Alto.
CupClub, ofrece un servicio personalizado que ayuda a reducir los envases de plástico de un solo uso en aproximadamente un 40%; este se probará en varias ciudades y Palo Alto introducirá puntos de entrega de tazas. Según el concepto, los clientes se unen al CupClub y recogen una taza reutilizable cuando compran su café, que puede devolverse más tarde a uno de varios puntos de recolección.
Otra innovación que se probará es Muuse, que utiliza códigos QR para permitir a los usuarios recoger y dejar tazas reutilizables en varios lugares fijos de la ciudad.
Las pruebas explorarán lo fácil que es para los baristas y clientes usar los sistemas de recolección y devolución y qué tan bien se entrega la recuperación de los artículos.
Impacto material
Además, en marzo, otros dos ganadores del NextGen Cup Challenge comenzarán programas pilotos en cafés de Oakland, enfocándose en alternativas reciclables o compostables para tazas de café de un solo uso.
Mientras que Starbucks y McDonald’s son socios fundadores, The Coca-Cola Company, ¡mmm! Brands, Nestlé y Wendy’s están involucrados en el Consorcio como socios de apoyo.
Estamos entusiasmados de ver que muchas de las ideas ganadoras se convierten en soluciones potenciales que se pueden probar en un entorno orientado al cliente. Encontrar una taza que se pueda escalar requerirá innovación continua, pruebas y perfeccionamiento de soluciones, por lo que estos pilotos son un importante paso adelante en ese viaje.
Marion Gross, vicepresidente senior y director de la cadena de suministro de McDonald’s para Norteamérica.
En el Reino Unido, tanto Starbucks como McDonald’s son parte de un acuerdo conjunto para desplegar más de 400 puntos de reciclaje para tazas de café desechables en todo el Reino Unido.
El pasado mes de abril, Starbucks se asoció con la organización benéfica ambiental Hubbub para lanzar una iniciativa de financiación destinada a ayudar a las autoridades locales y otras organizaciones a lanzar o ampliar los planes de reciclaje de tazas de café .
Starbucks también ha trabajado con Hubbub en su iniciativa de cambio de comportamiento de desechos de Square Mile, que permitió el reciclaje de 1.2 millones de tazas en sus primeros tres meses de operación.
La tecnología ha facilitado muchas de nuestras tareas, una de ellas es la limpieza de los utensilios de cocina con la llegada del lavavajillas. Aunque tomando en cuenta la emergencia climática, ¿qué es más ecológico?…
¿Un lavavajillas o lavar a mano los platos?
Si bien la tecnología tiene el objetivo de simplificar la vida, no siempre tiene un impacto positivo por encima de los métodos tradicionales. Algunos ambientalistas han traído este debate a la mesa sobre si un lavavajillas realmente es más ecológico que lavar a manos los platos.
Un articulo publicado en 2005 señala que en ese entonces el lavavajillas utilizaba la mitad de la energía y un sexto de agua. Quince años después, otra investigación resalta que este resultado no ha cambiado mucho.
El lavaplatos sigue tomando el liderazgo en eficiencia, tanto en términos de energía como de agua utilizada. Sin embargo, resalta que hay mejores y peores formas de usarlo y de lavar los platos a mano.
Los
involucrados en este estudio mencionan que los hallazgos son interesantes
porque la limpieza de la cocina es algo que hacemos todos los días, entonces,
¿por qué no aprender la forma óptima?
Del informe a la práctica
Para demostrar qué es más ecológico, se solicitó a 40 participantes poner una carga en el lavavajillas y posteriormente lavar los platos a mano como normalmente lo hacen en casa.
Después de esto, los concursantes respondieron una serie de preguntas sobre su comportamiento y su experiencia con ambos métodos. Luego se le pidió a otros tres participantes que cargaran un lavavajillas y lavaran los platos a mano siguiendo mejores prácticas.
Esto significó no enjuagar previamente los platos antes de
cargarlos en el lavavajillas y usar el ciclo normal recomendado con detergente
seco, abrillantador y de alta calidad.
Se suponía que las máquinas estaban completamente cargadas, ya que el 93% de los participantes informaron que podían hacer esto regularmente. Para lavar platos, esto significaba usar el método de dos cuencas: “donde los platos se remojan y se frotan en agua caliente, se enjuagan en agua fría y se secan al aire”.
Estas
“mejores prácticas” difieren de los comportamientos típicos de lavado de
platos. La mayoría de las personas usan “patrones de carga
subóptimos” y enjuagan previamente sus platos antes de cargarlos en el
lavavajillas.
También corren el grifo mientras se lavan a mano, lo que desperdicia cantidades significativas de agua, y enjuagan con agua caliente.
Los
investigadores encontraron que estas prácticas típicas producen “5.620 y
2.090 kg de emisiones de gases de efecto invernadero, respectivamente, basadas
en el lavado de 4 cargas (8 lugares por carga) por semana durante 10
años”. Por lo tanto, el lavavajillas era menos de la mitad de malo
que lavarse las manos, incluso cuando se usaban técnicas inadecuadas.
¿Entonces?…
Cuando se trata del uso del agua, los beneficios de los lavavajillas continúan. En el transcurso de diez años, un lavaplatos usará 16,300 galones de agua, de los cuales el 99.8% proviene del uso diario, no de la producción; mientras que lavar la misma cantidad de platos a mano durante diez años usará 34,200 galones.
Aunque de acuerdo
con los investigadores, aprender las técnicas adecuadas podría contribuir en
gran medida a mejorar la huella:
Si se lava los platos se limpian de una manera más cuidadosa, se podría reducir las emisiones en un 249 por ciento más. Las emisiones de gases de efecto invernadero resultantes del método recomendado de dos cuencas fueron de solo 1,610 kg durante 10 años.
Aunque no es mucho menos que un lavavajillas que funciona correctamente a 2.090 kg, lo que sugiere que usar un lavavajillas, especialmente si está tomando en cuenta el costo de su tiempo, realmente parece ser el camino para seguir.
Desventajas del lavavajillas
Una de las desventajas que señalan en el estudio es la dificultad que se puede hallar para reciclar electrodomésticos como el lavavajillas y la falta de regularización de esto.
A diferencia de otros países, no existe una legislación federal en los EE. UU. que exija el reciclaje de electrodomésticos. Tampoco existe un mandato que requiera que los fabricantes de equipos originales (OEM) establezcan esquemas de ‘devolución’ o programas similares para la recuperación de electrodomésticos.
Los electrodomésticos (como los lavavajillas) pueden reciclarse mediante instalaciones comerciales y otros programas, y se descubrió que el 62% de los principales electrodomésticos se reciclaron en los EE. UU. Un porcentaje bastante bajo.
El final de la vida útil de una máquina lavaplatos depende del acceso regional a las instalaciones de reciclaje. Cuando se reciclan, los lavaplatos se trituran y luego los metales ferrosos se separan magnéticamente.
Los centros de reciclaje prefieren recibir tinas de acero en lugar de máquinas lavaplatos de tina de plástico, ya que contienen más metal que se puede vender a procesadores de materiales.
Esto significa una desventaja ambiental. Así que, ¿tú qué opinas?, ¿crees que lavar a mano los platos es más ecológico o es mejor usar un lavavajillas?
En la actualidad nuestra forma de consumo se ha modificado. Si anteriormente los clientes solían ser exigentes respecto a los productos y servicios que esperaban obtener, ahora también demandan que las empresas ayuden a la comunidad en donde operan, es decir, que sean conscientes socialmente.
Pero… ¿qué significa ser una empresa socialmente consciente?
De acuerdo a Entrepreneur, significa crear entornos de trabajo positivos, tener ideologías dinámicas que atraiga a mejores talentos y lograr grandes beneficios. ¿Te gustaría saber cómo obtenerlos? ¡Te compartimos 10 formas para lograr que tu empresa sea consciente socialmente!
1. Crear una misión social
Es común que todas las compañías tengan definida una misión y visión, sin embargo se debe incorporar una tercera perspectiva. Esta enfatizará la forma en que la empresa buscará ayudar a la sociedad.
Para lograrlo es importante identificar los recursos que se pueden asignar para ayudar a la comunidad en ese momento y escribir una misión realista que se centre en promover el trabajo en equipo y la transparencia.
Intenta mantener siempre la misión simple de: “hacer cosas buenas”.
2. Establecer objetivos realistas
Después de haber establecido la misión, se debe comenzar a pensar en lo que se hará y cómo esto ayudará a la empresa.
Crea una lista de objetivos que deseas lograr en los próximos 3 a 6 meses y asegúrate que esas metas sean realistas y se puedan lograr sin causar grandes interrupciones en las operaciones diarias.
Incluye objetivos a corto y largo plazo que puedan medirse. Estos objetivos deberían:
Abordar un problema inmediato dentro de la comunidad.
Brindar soluciones con los recursos con los que ya se cuenta.
Educar o crear conciencia de un problema en el área.
3. Educar a los colaboradores
Si realmente deseas crear una empresa socialmente responsable necesitarás la ayuda de todo tu equipo.
Los colaboradores deben participar e informarse en cada paso y entender los problemas que abordará la empresa, el porqué y cómo exactamente.
Para responder estas preguntas puedes organizar reuniones y enviar notas informativas. Esto ayudará a resolver cualquier consulta de los clientes y motivará a los integrantes de tu empresa a unirse a la causa.
4. Organizar un equipo interno de responsabilidad social
Una vez que los colaboradores tengan educación respecto al tema, se deberá establecer un equipo interno de Responsabilidad Social (RS).
Ellos podrán dedicar parte de su tiempo a ideas de crowdsourcing para buscar maneras de tener un impacto más positivo en la comunidad.
El equipo interno de RS deberá cumplir con ciertas características:
Ser apasionado por ayudar a los demás.
Crear y llevar a cabo una lista procesable de tareas.
Trabajar con los recursos que asignaste Lanzar campañas de sensibilización internas y públicas.
Informar sobre el desempeño de la estrategia de RS.
¿Qué te parecen estas formas para lograr que tu empresa sea consciente socialmente?
5. Contribuciones directas
Otra forma de mostrar RS es a través de la filantropía: donar dinero o recursos a organizaciones benéficas. Esto puede ayudar a marcar una gran diferencia en sus operaciones diarias y tener un impacto social.
Gran cantidad de compañías nuevas y pequeñas se encuentran limitadas en cuanto al dinero que pueden donar, sin embargo siempre se puede hacer un esfuerzo adicional y establecer una caja de donación, o quizá organizar un pequeño evento de recaudación de fondos.
6. Fomentar el voluntariado
El voluntariado es una acción que marca la diferencia. Así que para motivar a los colaboradores que suelen inscribirse para participar en programas sociales, sería bueno promover recompensas como tiempo libre pagado.
Busca eventos de caridad y ofrece asistencia. Esto ayudará a los colaboradores a construir un vínculo fuerte y al mismo tiempo contribuir a una buena causa.
7. Prácticas laborales éticas
Cuando se piensa en RS probablemente lo primero que te viene a la mente son las donaciones y el voluntariado mencionado anteriormente. Sin embargo la conciencia social comienza desde adentro.
Debes asegurarte de seguir pláticas laborales éticas como:
Tratar a los colaboradores con respeto y dignidad.
Valorar su trabajo
Permitir oportunidades de crecimiento dentro de la empresa.
Proporcionar una compensación justa por los servicios otorgados.
Crear un ambiente de trabajo seguro y saludable.
8. Piensa en la sostenibilidad
Aunque quizá no es tan fácil ver los problemas ambientales directamente en tu comunidad, ya son una realidad alarmante.
Es de relevancia centrarse en la sostenibilidad y tenerla en cuenta en todas las operaciones de la empresa, esto incluye:
Participar en programas de reciclaje.
Implementar iluminación y plomería ecológica.
Crear políticas energéticamente eficientes.
Fomentar el uso compartido de vehículos.
Tener un lugar para escuchar libros de audio inspiradores.
Desalentar cualquier práctica insostenible y estándares de la industria.
9. Colaborar con organizaciones compatibles
Colaborar con otras organizaciones con las que se tienen ideas en común puede ayudar a tener un impacto mayor que el que se obtiene de forma individual.
Unirse a otras compañías locales y nacionales por una causa ayuda a hacer una gran donación u organizar una increíble recaudación de fondos.
10. Haz que tu esfuerzo dure
Es importante comprender que la conciencia social no es un truco de marketing o un intento único.
Se debe tomar en serio la RS y reconocer que es un esfuerzo para ayudar a una buena causa. No hay que olvidar que la responsabilidad social es una parte clave de cualquier compañía emprendedora, y estas 10 formas para lograr que tu empresa sea consciente socialmente pueden ayudarte a fomentar un negocio valioso.
El presidente
Andrés Manuel López Obrador dijo que su gobierno tiene toda la disposición de
trabajar en conjunto con organizaciones de la sociedad civil (OSC) y
fundaciones de la Iniciativa Privada (IP) que deseen ayudar a combatir
problemáticas sociales como los feminicidios.
“Nosotros estamos trabajando y desde luego todo el que quiera ayudar para enfrentar los problemas sociales, ayudar en enfrentar problemas de violencia, robos, feminicidios, etc., estamos en la mejor disposición de trabajar con ellos”, explicó.
Dio a conocer que
su administración busca enfrentar los problemas sociales, especialmente
en temas de violencia y de feminicidios. “Estamos en la mejor disposición de
trabajar de manera conjunta con todos los actores de la ciudadanía”.
Recalcó que el enfoque de su gobierno es
atender el tema desde las causas, “ir al fondo, impulsar el bienestar, fortalecer
los valores personales y evitar la desintegración de las familias. En otros
países quizá no sea tan importante, sin embargo, en México la familia es el
pilar principal de la convivencia humana y comunitaria”, dijo.
Reiteró que el periodo neoliberal “borró” materias como civismo y filosofía, afectando a todos los órdenes de vida pública y provocó una pérdida de valores, por lo que el enfoque de los actuales programas sociales es atender las causas e ir al fondo de problemas para evitar la desintegración familiar.
El Instituto Nacional de Estadística, Geografía e
Informática (INEGI) indica que en los últimos cuatro años y medio un total de
14 mil 152 mujeres fueron asesinadas en México.
Pide IP acciones
contundes contra feminicidios
La Confederación
Patronal de la República Mexicana (Coparmex) hizo un llamado para que todo el
sector empresarial asuma su rol para erradicar la desigualdad de género en el
ámbito laboral y económico.
El organismo
empresarial pidió al gobierno a que enfrente, con una estrategia clara y
contundente, la violencia de la que todos los días son víctimas las mujeres.
Llevamos un montón de prejuicios a donde quiera que vamos. Ya sea que seamos conscientes de ello o no. Al caminar por la calle, al tratar con quienes nos rodean, incluso cuando intentamos mantener una conversación formal.
Imagina que uno de tus compañeros de trabajo sufre un robo, quiere hacer una denuncia y alguien más dice: – Conozco a alguien que trabaja en la policía. ¿Cómo lo imaginas?
Es altamente probable que hayas imaginado a un hombre con uniforme. ¿No?
Sin embargo, la persona conocida en cuestión bien podría ser una mujer con uniforme. Bien podría ser un hombre que colabore en un puesto administrativo; e incluso podría ser una persona con discapacidad.
¿Qué pasa cuando de repente te encuentras con una persona cuyas características no cumplen con las expectativas que te has creado con base en tus viejos paradigmas?
El lenguaje tiene la capacidad de construir relaciones y forjar conexiones, pero es igualmente capaz de crear barreras e impactar el sentido de pertenencia de alguien. La responsabilidad sobre ello recae siempre en quien lo emplea.
Sentir que puedes llevar tu auténtico yo al trabajo y sentirte cómodo es innegablemente crítico. De hecho, un mayor sentido de pertenencia puede conducir a mejores tasas de retención e incluso resultar en una mayor satisfacción de colaboradores y clientes.
Además, si tus colaboradores sienten que pertenecen, es más probable que estén comprometidos y motivados en el trabajo, ya que se sentirán más seguros en el espacio en el que se desarrollan.
Ciertamente implementar un lenguaje inclusivo en la organización es una meta infinitamente más fácil de decir que de hacer. Conseguirlo significa luchar contra viejos hábitos y prejuicios enraizados a tal punto que posiblemente no seamos conscientes de ello.
La siguiente guía propuesta por HubSpot y adaptada al lenguaje y la cultura mexicana, te dará una idea de cómo crear un entorno más inclusivo y mejorar tu comunicación.
¿Qué es el lenguaje inclusivo?
Es probable que a estas alturas lo primero que venga a tu mente cuando se habla de lenguaje inclusivo sea un grupo de personas sustituyendo por una x impronunciable las letras a y o en algunos pronombres de uso cotidiano. También puede ser que las sustituyas por una e al hablar; y es posible que ese fenómeno te resulte incómodo.
No obstante, el lenguaje inclusivo es en realidad el uso correcto de la lengua en el proceso de construcción de mensajes libres de prejuicios. Procura evitar aquellas expresiones que discriminan o excluyen a grupos de personas en función de su raza, género o condición socioeconómica.
El interior de las organizaciones el lenguaje inclusivo permite que los mensajes resuenen con más audiencias, al estar construidos de forma imparcial.
Los cambios que debemos considerar en nuestra comunicación para integrar un lenguaje inclusivo, son a menudo sutiles. Así lo expresa Hannah Fleishman, quien está a cargo de actualizar el sitio web de carreras de HubSpot y, por tanto, tiene la misión de hacer que este sea realmente incluyente para traer a los mejores talentos.
El lenguaje tiene un gran impacto en nuestro sentido de pertenencia en el lugar de trabajo; el verdadero desafío está en gestionar este impacto.
Hannah Fleishman.
La gerente de diversidad e inclusión de la marca, Melissa Obleada, hace eco de esta postura, explicando al portal que: “Muchos de nosotros no nos damos cuenta de que nuestras palabras tienen un mensaje adicional oculto entre líneas”.
Ciertas palabras pueden implicar determinada edad, género, formación académica, clase social y mucho más. Vemos esto a menudo en la forma en que las personas escriben descripciones de empleo.
Melissa Obleada
Considera, por ejemplo, la última vez que estuviste en una reunión y alguien dijo: “Está bien, muchachos , comencemos”. ¿Crees que eso automáticamente hizo que las colegas mujeres se sintieran un poco menos bienvenidas que sus pares? ¿Hubiera sido mejor si hubiera dicho simplemente: Está bien, comencemos”?
Alternativamente, imagina que estás contratando a una nueva persona en tu equipo y tu jefe le dice: “Estamos buscando un buen ajuste cultural”. Tú sabes bien que la mayoría de las personas en tu equipo son extravertidas. Entonces te preguntas: ¿Eso lo hace sesgado injustamente durante las entrevistas al buscar un “buen ajuste cultural”, al buscar candidatos que reflejen el tipo de personalidad de sus colegas?
Beth Dunn, Líder de operaciones de UX en HubSpot, escribió un texto breve relacionado con este tema. En él explica la tendencia de las organizaciones a intentar presentar a los grupos privilegiados -masculinos, cisgénero, blancos, de clase alta- como lo “estándar”, y todo lo demás como lo “otro” o lo “diverso”. ¿Por qué no encontrar formas de colocar a ese “otro” más bien en el centro?
En ese texto, Dunn señala además que el idioma inglés es un lenguaje flexible y expresivo que te permite decir lo que necesitas de distintas formas, sin indicar nada que pueda ser exclusivo. “Solo se necesita un poco de imaginación , empatía y práctica, eso es todo”, asegura.
Y el español también es ese tipo de lenguaje exactamente.
Fleishman sugiere tratar de evitar escribir descripciones de trabajo con requisitos inalcanzables.
Usar un lenguaje inclusivo puede ser como desarrollar un nuevo músculo. Necesitas acostumbrarte a reconocer los matices y preguntarte si lo que estás diciendo o escribiendo es accesible para todos.
No existe una formula infalible para garantizar que tu comunicación no es excluyente. Puedes comenzar por tratar de identificar tus propios sesgos ocultos y trabajar en tu imparcialidad.
Herramientas como los CV ciegos, por ejemplo, pueden ayudarte a tomar decisiones de reclutamiento más imparciales, pero cuando se trata de comunicar, no hay de otra que comenzar por revisar tus propias creencias.
6 ejemplos de lenguaje inclusivo
Evita el uso de siglas técnicas
Utiliza un lenguaje simple en tu escritura en lugar de expresiones o jerga
Refiérete a una persona teórica a través de pronombres neutros no masculinos
Asegúrate de que los diseños o imágenes en la comunicación de tu empresa reflejan un grupo diverso de personas
Cuando hables con sus colegas sobre la familia, utiliza etiquetas neutras
En caso de duda, pregunta
1. Evita el uso de acrónimos o siglas técnicas
Fleishman me dijo: “Las siglas se han convertido en parte del vocabulario de la mayoría de las empresas, pero pueden ser alienantes para los nuevos empleados, candidatos o equipos globales”.
Personalmente, recuerdo lo frustrado que me sentí cuando me uní a mi equipo en HubSpot y todos decían “TL; DR” en las reuniones. Estaba demasiado avergonzado para preguntar qué significaba. Finalmente busqué en Google el término, pero mientras tanto, el acrónimo me hizo sentir separado del grupo más grande.
Si bien este es un ejemplo pequeño e inocente, puede haber acrónimos más grandes que usa todos los días dentro de su equipo que continúan alienando a los nuevos miembros o empleados de otros equipos. Y si su empresa no optar por utilizar ciertos acrónimos (como, en el caso de HubSpot, corazón), que se debe explicar lo que significa que durante un proceso de empleados de incorporación.
2. Utiliza un lenguaje simple en tu escritura en lugar de expresiones o jerga
Muchos de nosotros usamos expresiones culturales todos los días. Por ejemplo, a menudo digo “Es solo una cifra aproximada” o “debería ser pan comido” sin hacer una pausa para considerar si el oyente sabe o ha escuchado el término antes.
Por supuesto, esto puede ser increíblemente confuso para la gran mayoría del mundo. Si su empresa tiene oficinas globales o trabaja con clientes de todo el mundo, las expresiones “comunes” pueden ser un elemento disuasorio importante para una comunicación clara.
Por ejemplo, en el artículo de Dunn’s Medium, ella escribe “También evitamos el uso de metáforas (visuales y escritas) que son específicas de una sola cultura o clase. Entonces, por ejemplo, evitamos el uso de frases como” sacarlo del parque “o” pegar un jonrón ‘, a pesar de que estas frases son bastante comunes en América del Norte, porque simplemente no van a resonar fuera de los EE. UU. No porque las personas se ofendan por una referencia al béisbol, sino porque no serán tan familiar, por lo que el significado no será tan claro “.
3. Refiérete a una persona teórica a través de pronombres neutros no masculinos
Como especialistas en marketing, somos narradores excepcionales. Sin embargo, a veces, ya sea que esté hablando de manera informal con un colega o entregando un tono, puede verse atrapado en el uso de pronombres para apoyar involuntariamente los estereotipos.
Por ejemplo, digamos que estás dando un discurso y dices: “Hemos encontrado a través del análisis que nuestros lectores generalmente están en una posición de VP o superior, por lo que creemos que deberíamos apoyarnos en LinkedIn como estrategia en 2020. Por ejemplo, supongamos que nuestro lector necesita hacer una presentación. Puede acudir a nuestro blog antes de tiempo, pero lo más probable es que primero recurra a LinkedIn “.
Su lector ficticio de nivel VP no necesita ser “masculino” o “femenino”. ¿Por qué no llamarlo por el pronombre sin género “ellos”, “ellos” o “su”? Su punto aún puede hacerse, y no alienará a las personas de su equipo que se sienten lastimadas, ha asumido que los líderes probablemente sean hombres.
4. Asegúrate de que los diseños o imágenes en la comunicación de tu empresa reflejan un grupo diverso de personas
Cuando los clientes potenciales echan un vistazo a su sitio web, desea que vean personas (o figuras) que se parezcan a ellos.
Simultáneamente, también desea que los nuevos empleados potenciales se vean reflejados.
De lo contrario, es probable que se pierda tanto clientes potenciales como futuros empleados para su empresa.
En su publicación de Medium, Dunn escribe: “Nuestros ilustradores de productos intentan asegurarse de que las personas que representamos en las ilustraciones son de apariencia diversa, y que estos diferentes tipos de personas están representadas haciendo muchas cosas diferentes (por ejemplo, una persona de color haciendo el hablando mientras otros escuchan, una mujer en silla de ruedas en un escritorio ejecutivo, etc.) “.
A medida que escala como empresa, desea asegurarse de que sus materiales de marketing reflejen tantos grupos de personas como sea posible; de lo contrario, está enviando mensajes involuntariamente a personas que no se ven en su contenido que su marca “no es del todo adecuado para ellos “.
5. Cuando hables con sus colegas sobre la familia, utiliza etiquetas neutras
Obleada me dijo: “El lenguaje inclusivo tiene un impacto real en cómo la gente ‘ellos mismos’ sienten que pueden estar en un espacio determinado. Como mujer queer, me da vergüenza cuando la gente me pregunta acerca de un novio. Usar intencionalmente títulos neutrales de género – padre , cónyuge, pareja, hijo, etc. – cuando se habla de su familia o la de otras personas puede hacer una gran diferencia en la comodidad de alguien “.
En lugar de hacer suposiciones, aborde conversaciones con colegas utilizando títulos de género neutro. Por ejemplo, es mejor usar “padre” o “tutor” al conversar con un colega, ya que “mamá” o “papá” excluyen las estructuras familiares como los abuelos como cuidadores, padres del mismo sexo, etc.
6. En caso de duda, pregunta
Es fundamental tener en cuenta: no hay una talla única para todos “correcto” e “incorrecto” cuando se trata de lenguaje. Muchas personas tienen preferencias personales, especialmente cuando se trata de identidad.
Por ejemplo, se introdujo el lenguaje de la primera persona (es decir, “personas con autismo”) porque muchos sienten que es deshumanizante poner primero la discapacidad o la orientación de género, ya que parece definir al individuo.
Sin embargo, algunos prefieren el lenguaje de identidad primero (es decir, “personas autistas”), ya que aceptan el autismo como una parte inherente de su identidad; el lenguaje de identidad primero puede incluso ayudar a evocar un sentimiento de orgullo entre las personas.
Es fundamental que evite aplicar reglas estrictas y rápidas a todas las personas, ya que estas preferencias son increíblemente personales. Puede considerar preguntarles qué prefieren u ofrecer sus propios pronombres preferidos para crear un espacio seguro para que hagan lo mismo, pero solo si se sienten cómodos haciéndolo.
En última instancia, es importante recordar que ninguno de nosotros lo hará “perfecto” el 100% del tiempo, pero admitir cuándo ha cometido errores y trabajar constantemente para comunicarse de manera más inclusiva son dos pasos principales para crear una fuerza laboral más unificada y crear más Conexiones con sus clientes.
Recuerde: el lenguaje inclusivo se trata de ampliar su mensaje y permitir que resuene con la mayor cantidad de personas posible, por lo que es fundamental para el resultado final de su negocio que haga todo lo posible para comunicarse de manera más inclusiva todos los días.
En los últimos años, la cultura del reciclaje en México ha registrado avances importantes; la población muestra un mayor interés en ser agente de cambio frente al desafío actual de la producción de desechos, dispuesta a participar activamente en las opciones que estén más a la mano para darle a los residuos un mejor final.
Sin embargo, aún queda mucho por hacer; el sistema a nivel mundial requiere avanzar a pasos agigantados tanto en la práctica de un consumo responsable, como en el conocimiento de los beneficios de reciclar y los efectos adversos que se desprenden de no hacerlo.
En México, cifras de la SEMARNAT señalan que cada habitante produce en promedio 1.2 kg de basura al día. De no gestionar responsablemente los residuos, enfrentaremos una acumulación excesiva de ellos, a tal grado que no habrá espacios suficientes para tratarlos adecuadamente.
Es un hecho que no vivimos en el mundo de antes, la población se ha multiplicado y con ella el uso de bienes y su posterior deshecho. El espacio no es suficiente y debemos encontrar la forma de reducir nuestro consumo, así como de reusar y reciclar lo que antes no tenía ningún futuro más que la basura.
Cada habitante en México produce un promedio de 1.2 kg de basura al día
Al reciclar, le damos una segunda oportunidad a los residuos y contribuimos a reducir su volumen. Hoy son muchas las empresas que a nivel global han cambiado la composición de sus empaques para hacerlos aprovechables, reciclables y/o reutilizables o biodegradables, que demuestran su compromiso invirtiendo tiempo y dinero en educar a sus consumidores, así como el impulso que dan a iniciativas y campañas de reciclaje.
Muchas veces, el problema radica en que la mayoría de las personas desconoce qué hacer con ciertos residuos.
Ante esta problemática, marcas como NESCAFÉ® Dolce Gusto®, sabiendo el potencial que tienen sus cápsulas de café para ser recicladas, están liderando esfuerzos importantes para mejorar los índices de acopio, ayudando a los consumidores a hacer un buen manejo de sus residuos post consumo y asegurando la reciclabilidad de las cápsulas.
En ese sentido, desde 2017, NESCAFÉ® Dolce Gusto® puso en marcha una iniciativa de reciclaje integral de sus cápsulas para reutilizar los residuos de todos sus componentes, en alianza con la asociación ambiental ECOCE®, REDPACK®, ECOLANA®, y las cafeterías NESCAFÉ®. Desde entonces, la marca líder en la categoría de cápsulas de café tostado y molido ha logrado acopiar y reciclar más de 1 millón de sus cápsulas en México.
El objetivo de sustentabilidad de NESCAFÉ® Dolce Gusto® es continuar trabajando para lograr un mínimo impacto ambiental, a través del reciclaje de la misma cantidad de plástico que pone en el mercado, refrendando así su compromiso con el cuidado del medio ambiente.
Para mayor información sobre cómo reciclar cápsulas de café, visita www.dolce-gusto.com.mx/reciclaje y consulta los detalles del programa, así como los puntos de recolección.
El CEO de Amazon, Jeff Bezos, conocido por ser la persona más rica del mundo, anunció el día lunes por medio de una publicación de Instagram, que donaría $10 mil millones de USD para combatir el cambio climático gracias a una nueva iniciativa llamada Bezos Earth Fund.
“Hoy, estoy encantado de anunciar que he lanzando el Fondo Bezos Earth”, escribió el director ejecutivo de Amazon en su publicación, al tiempo que comprometió $10 mil millones de USD para comenzar.
Bezos dijo que comenzará a otorgar subvenciones este verano, y que la nueva iniciativa global hará donaciones caritativas para “científicos, activistas, ONG y cualquier esfuerzo que ofrezca una posibilidad real de ayudar a preservar y proteger el mundo natural”.
Bezos Earth Fund es su mayor esfuerzo filantrópico hasta la fecha, ya que anteriormente fue duramente criticado por lo poco que donó en algún momento a la caridad en comparación con otros multimillonarios.
Y aunque Bezos no es exactamente conocido por su generosidad, recientemente aumentó sus donaciones a $2 mil millones de USD en septiembre de 2018, con el objetivo de ayudar las familias sin hogar y construir una red de escuelas preescolares.
El cambio climático es la mayor amenaza para nuestro planeta. Quiero trabajar junto a otros para amplificar las formas conocidas y explorar nuevas maneras de combatir el impacto devastador del cambio climático en este planeta.
Jeff Bezos, CEO de Amazon.
Aunado a esto, en septiembre de 2019, se encontró en medio de la presión de sus colaboradores y anunció su compromiso con el medio ambiente. Dijo que Amazon cumpliría con el Acuerdo de París y sería neutral en carbono para 2040.
Amazon dio un paso audaz cuando anunció el compromiso climático, comprometiendo a la compañía a cumplir los objetivos del Acuerdo de París diez años antes, y estamos increíblemente entusiasmados con el Fondo Bezos Earth. La pasión de Jeff y esta extraordinaria contribución personal a la lucha contra el cambio climático tendrán un gran impacto, afirmó un portavoz de Amazon a Forbes.
Mientras tanto Bezos declaró:
La Tierra es lo único que todos tenemos en común: protejámosla juntos. Es necesario tomar medidas colectivas de grandes y pequeñas empresas, estados nacionales, organizaciones globales e individuos.
Amazon y Bezos han enfrentado críticas en el pasado por su falta de interés en la sostenibilidad y las políticas de cambio climático. Amazon, que entrega más de mil millones de paquetes por año ha sido criticado por tener una gran huella ambiental.
Bezos es la persona más rica del mundo, con un patrimonio neto de $129.9 mil millones de USD, según Forbes. La promesa climática de Bezos de $10 mil millones de USD equivale a casi el 10% de su patrimonio neto total.
Actualmente tiene una participación del 12% en Amazon, que fundó en 1994, y es dueño de The Washington Post.
Según la Unidad de Inteligencia de Energía y Clima (ECIU), casi la mitad del PIB mundial se genera ahora en lugares donde las autoridades han establecido, o proponen establecer un objetivo de cero emisiones netas.
La última actualización del rastreador en línea Net Zero de ECIU publicado recientemente, muestra que el movimiento hacia el establecimiento de objetivos climáticos ambiciosos está creciendo rápidamente en todo el mundo, con poco más de $39 billones, alrededor del 49% del producto interno bruto (PIB) anual del mundo, ahora arraigado en regiones y ciudades que tienen o planean adoptar un objetivo neto cero.
Los datos representan una triplicación de la ambición global
neta cero en solo ocho meses desde que la ONG verde lanzó el rastreador, que
destaca:
Alemania ($ 3.7 billones de PIB)
California ($ 2.8 billones de PIB)
El Reino Unido ($ 2.6 billones de PIB)
Tokio ($ 1.9 tr GDP)
La ola de objetivos y compromisos netos cero ha aumentado rápidamente desde octubre de 2018, cuando el Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC) concluyó que para tener un 50% de posibilidades de mantener el calentamiento global por debajo de 1.5 grados, como se establece el Acuerdo de París, las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero deben llegar a cero neto para 2050.
Solo ocho meses después, el Reino Unido se convirtió en la primera gran economía del mundo en establecer un objetivo cero neto para 2050, y desde entonces varias economías importantes han seguido su ejemplo. El Reino Unido está ahora bajo una presión significativa para alentar a más gobiernos a intensificar sus ambiciones climáticas en 2020, antes de la COP26, que se organizará conjuntamente con Italia en Glasgow a finales de este año.
“Es extraordinario que solo 18 meses después del informe del IPCC que mostró el caso científico para alcanzar las emisiones netas netas globales para 2050, las naciones, regiones y ciudades que representan prácticamente la mitad del PIB mundial hayan establecido objetivos compatibles. La mayoría de estos objetivos son solo objetivos, pero aun así, muestra cuán rápido los encargados de la formulación de políticas están comprendiendo la ciencia y, en el caso de las ciudades y regiones, deciden actuar ellos mismos cuando sus gobiernos nacionales no lo harán”, dijo el director de la EICU, Richard Black.
El rastreador de ECIU cubre países y regiones con objetivos netos cero en varios niveles de desarrollo, explicó. Abarca lugares donde los objetivos netos cero están bajo discusión política activa, donde los líderes han hecho una declaración política, se está desarrollando la legislación y se han adoptado objetivos, así como dos países que ya son carbonos negativos: Bután y Surinam.
“Tener tantas naciones, regiones y estados que dicen que quieren pasar al cero neto es una gran oportunidad para que el Reino Unido, como anfitrión de la cumbre climática fundamental de la ONU de este año, lidere un esfuerzo global significativo en el cero neto”, agregó Black. “Si consigue su propio corte de carbono en camino a cero neto mucho antes de la cumbre, el gobierno y su nuevo presidente de la COP26, Alok Sharma, estarán en una excelente posición para lanzar algo así como un club de países neto cero que se embarcará seriamente en un cero transformación de carbono”.
En 2019 se realizaron varios modelos en donde se muestran diferentes futuros para nuestro país debido a la emergencia climática. Entre los casos se concluyó que el agua será uno de los elementos fundamentales más afectados, debido a que en México el 75% del territorio está compuesto por regiones con climas áridos y semiáridos, además de contar con dos océanos.
Natalia Lever y Andrés Flores, representantes de las organizaciones sociales ClimateLatino y WRIMéxico, participaron en la mesa Cambio Climático en el octavo Congreso Internacional de Sustentabilidad que se lleva a cabo en la Universidad Iberoamericana. Los representantes apuntaron que las poblaciones vulnerables y en pobreza extrema son los grupos que se verán más afectados debido a la escasez de recursos naturales como el agua.
La diferencia entre ricos y pobres será aún más notoria, ya que las personas con menos recursos sufrirán más por estas circunstancias y se convertirán en desplazados climáticos, aquellos que suelen ocasionar problemas en la sociedad del país.
Según datos obtenidos del Centro para el Monitoreo del Desplazamiento Interno, 17,2 millones de personas se convirtieron en desplazados climáticos en los últimos años y se vieron obligadas a huir dentro de sus propios países.
Entre otros conflictos se encuentra la grave pérdida de biodiversidad. Se estima que debido al cambio climático hay una pérdida de alrededor de 1 millón de especies y en consecuencia la producción de alimentos y bebidas se verá afectada.
Si México logrará alcanzar las metas a las que se comprometió en el Acuerdo de París se podría tener esperanzas, y aun si esto llega a cumplirse, se necesita una inversión de 24,000 millones de dólares para lograr la creación de ciudades eficientes y alcanzar ganancias económicas y en materia de salud.
El uso de combustibles fósiles ha sido parte fundamental de la economía en México, con ello la industria ha ganado mucho poder al grado de recibir hasta 36 veces más subsidio que las que se dedican a las energías renovables.
México tiene potencial para generar energías limpias debido a que los recursos con los que cuenta como el aire, sol y el mar, son suficientes para generar este tipo de energías y dejar de lado el uso de combustibles fósiles, tales como el carbón, diesel y el combustóleo.
Sin embargo, a pesar de su situación en materia jurídica ambiental, nuestro país no ha diseñado las políticas públicas adecuadas para salir adelante y obtener un modelo económico hacia la sustentabilidad.
Existen muchos residuos que por medio de la innovación sustentable pueden transformarse en productos útiles y amigables con el medio ambiente. Un ejemplo de ello es un novedoso limpiador elaborado a base de residuos de alimentos. Veamos.
Innovación sustentable: convirtiendo desperdicios en un limpiador
Aparentemente los limpiadores domésticos y los residuos de alimentos tienen un elemento en común: el agua. De acuerdo, con Amanda Weeks, CEO y cofundadora de Ambrosia, señala que la basura de alimentos se compone de un 75% de agua, al igual que los limpiadores.
Esta similitud en el porcentaje de agua hizo que Weeks pusiera sobre la mesa que por medio de la innovación sustentable se podría aprovechar el agua, alcohol y ácidos de los desperdicios de alimentos, y de esta forma combatir los residuos y cuidar el agua pura que se utiliza para los limpiadores.
¿Qué sucedió?
Después de plantearse esta pregunta, Amanda Weeks llevó todo a la acción y desarrolló un producto cuyos ingredientes son: 97% hecho de agua, ácidos y alcohol obtenidos de los desechos de alimentos.
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En el verano de 2017, esta innovación sustentable inspiró a Weeks y a su equipo a comenzar a una nueva investigación, y con ello el desarrollo de un producto de limpieza llamado Veles.
Veles estuvo en producción durante dos años antes de su lanzamiento este mes. Es solo una de las soluciones que Weeks comenzó desarrollar con el equipo de Ambrosia como una posible solución para utilizar los residuos de alimentos que manejaba como una empresa de gestión de residuos, hace seis años.
https://www.instagram.com/p/B8fNL8FIkW9/
“Eso sigue siendo una gran parte de nuestro modelo comercial más amplio”, dijo Weeks, señalando que Ambrosia es una compañía paraguas con múltiples unidades de negocio, incluida una para abordar la gestión de residuos y otra para el desarrollo de productos, haciendo un guiño a Google y Alphabet.
En un inicio, el objetivo de Ambrosia se centraba solamente en
reciclar el desperdicio de alimentos en una ciudad. Después decidió abordar
este problema desde un lado más masivo.
Weeks dijo que la industria de gestión de residuos se mueve de
una manera más lenta, pero a medida que van escalando ese lado del negocio para
manejar los servicios de desechos a nivel municipal, se planea desarrollar aún
más productos a partir del desperdicio de alimentos.
“No se puede tener una solución sostenible de gestión de residuos sin mercados finales confiables”, dijo Weeks, por lo que Ambrosia se está enfocando en la innovación de productos para poner en marcha esos mercados finales.
Weeks mencionó que antes de llegar al limpiador elaborado con desechos de alimentos, se pensaba en crear un fertilizante, pero rechazaron la idea al saber que aún los consumidores estaban muy cerrados a utilizar este tipo de alternativas.
https://www.instagram.com/p/B8UZswjHKU4/
También fue difícil reunir capital de riesgo en torno a eso porque no es algo por lo que los capitalistas de riesgo estén muy entusiasmados”
Amanda Weeks
Un
producto de limpieza para el hogar, por otro lado, era algo que los
capitalistas de riesgo aparentemente podrían respaldar. Ambrosia ha recaudado
cerca de 4 millones aproximadamente.
¿Y su producción no es negativa?
De acuerdo con Weeks, poder desarrollar un producto en Ambrosia genera emisiones. El reto es lograr hacer el menor impacto posible. Por eso emprendió una búsqueda por encontrar proveedores de desperdicios alimentos que estuvieran cerca de la fabrica y así evitar generar emisiones.
https://www.instagram.com/p/B5DnQQFpel-/
Eso ha significado obtener
los ingredientes para Veles de lugares cerca de donde se fabrica. Ambrosia,
que tiene una instalación en Nueva Jersey, obtiene sus residuos de alimentos de
RTS, un transportista de residuos que tiene clientes que van desde edificios de
oficinas hasta restaurantes y supermercados, principalmente en la ciudad de
Nueva York.
Este producto surgió de la investigación y el desarrollo para desviar el desperdicio de alimentos de los vertederos y al desviar el desperdicio de alimentos de los vertederos, sacamos camiones de la carretera, estamos reduciendo las emisiones de metano y luego estamos recuperando todos estos recursos.
Amanda Weeks
Envases reutilizables
Para evitar el uso de plástico, la empresa desarrolló envases reutilizables que se pueden comprar en línea y además están elaborados a base de metal.
Además, la compañía quería que el otro 3% de los ingredientes, la fragancia y un estabilizador sirvan como catalizador para que todos los ingredientes trabajen amistosamente.
https://www.instagram.com/p/B4TNqM-hm5n/
Lo que esperamos específicamente con este producto es que demostremos que existe una demanda para fabricar productos de esta manera y para usar ingredientes derivados de materiales de desecho.
También mencionó que esta innovación sustentable tiene ventajas importantes y una de ellas es incorporar esencias naturales para la fragancia.
https://www.instagram.com/p/B8cD1avH-lH/
Investigamos mucho sobre lo que teníamos disponible, y los aceites esenciales fueron nuestro mejor candidato para aspirar a una fragancia 100% natural y rastreable.
Además
de sus operaciones de gestión de residuos y desarrollo de productos, Weeks dijo
que Ambrosia tiene planeado desarrollar asociaciones corporativas que capaciten
a otras empresas a crear productos hechos a partir de desperdicios de alimentos.
En la época de los 80s el cine de ficción mostraba a autos voladores como una innovación para el 2015, sin embargo los años pasaron y esto no se ha convertido en una realidad y no estamos cerca de tener en las grandes ciudades este tipo de transportes.
Hasta ahora lo más cercano a medios de transporte alternativos son los autos híbridos o eléctricos, los cuales mitigan un poco el daño al medio ambiente, pero cualquier vehículo, incluyendo los convencionales, funcionarían de manera optima si las vías por donde circulan contaran con infraestructuras que respetan al entorno.
El futuro de las autopistas y carreteras sustentables
Un reciente artículo del portal Blue & Green, afirma que la construcción de las autopistas y carreteras está cambiando, ahora los expertos en estas obras planean ideas innovadoras y sustentables para las grandes ciudades.
Por ejemplo, el Reino Unido es una de las regiones del mundo que cuenta con tecnología sustentable en las carreteras. Este lugar fue uno de los primeros en introducir en sus vías terrestres una gestión de tráfico muy innovadora. Esta consiste en controlar el flujo de tráfico en las carreteras transitadas, por medio de las siguientes técnicas:
Incluyen límites de velocidad.
Los automovilistas usan el borde de la carretera (línea pegada al carril), los cuales se controlan a los conductores que usan señales si existe tráfico.
Vías de conexión para agilizar el transito local de las carreteras.
En este tipo de carreteras, los conductores pueden conocer los carriles cerrados, así como abrir este borde para el uso del tráfico y cambiar los límites de velocidad según sea necesario.
El concepto de este estilo innovador en la carreteras sustentables ha evolucionado hasta convertirse en algo conocido como autopistas inteligentes con planes que podrían desplegar de manera importante en los próximos años, siempre y cuando sean ideas viables.
A continuación te contamos algunos avances que se pueden implementar para la construcción de carreteras sustentables, según el artículo The Future of Sustainable Roads and Motorways del portal Blue & Green.
Algunos avances en sustentabilidad
1. Concreto que se repara solo
Investigadores de la Universidad de Cambridge, la Universidad de Bath y la Universidad de Cardiff, han estado trabajando en esta alternativa sustentable, la cual consiste en una mezcla de concreto con bacterias. Cuando el agua entra en una grieta en el concreto, las bacterias se ponen a trabajar, produciendo piedra caliza y sellando el espacio antes de que se ensanche.
Esta tecnología tiene el potencial de eliminar los baches que presentan peligros específicos para los automóviles y los ciclistas.
2. Autos autónomos
Una de las innovaciones más famosas que tiene el potencial de cambiar la forma en que usamos las carreteras son los automóviles sin conductor. Estos habían sido exclusivos de las películas de ciencia ficción hasta que el automóvil autónomo de Google llegó en 2012 por tener el potencial de estar en las carreteras en solo unos pocos años.
Esta innovación ha demostrado la capacidad de reconocer y reaccionar ante problemas muy complejos como obras viales y rotondas.
3. Carreteras solares
El concepto consiste en reemplazar las carreteras asfaltadas que todos conocemos, por paneles solares que tendrían la capacidad de capturar energía solar, pero también funcionarían de la misma manera que las autopistas inteligentes. Los paneles podrían mostrar límites de velocidad, advertir sobre cierres de carriles, entre otras advertencias.
La movilidad de cada lugar del mundo es diferente, pero se puede comenzar por educar a las personas para mejorar la manera de manejar o de trasladarse de un lugar a otro.
Las buenas prácticas que realizamos en Mérida en materia ambiental han permitido que seamos una de las primeras ciudades reconocidas en el programa “Ciudades Arboladas del Mundo” (Tree Cities of the World), junto con otras dos de México, Guadalajara y Toluca, afirmó el alcalde Renán Barrera Concha.
Mérida, reconocida por su arbolado
Esto es un estímulo que nos muestra que vamos por buen camino, ya que esta primera lista de ciudades incluye 59 capitales de todo el mundo y sólo tres de ellas de México.
Señaló que la lista recién la dieron a conocer la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) y la Fundación Arbor Day (Día del Árbol).
El Concejal remarcó que las políticas públicas de la actual administración tienen un claro enfoque de sostenibilidad y uno de sus principales puntos es, precisamente la arborización.
Recordó que la iniciativa mundial “Ciudades Arboladas del Mundo” surgió para promover ciudades más resilientes y sostenibles y fue lanzada en 2018 en la ciudad de Mantua, Italia.
Entre las ciudades pioneras de este programa se encuentran grandes capitales como París, Nueva York, San Francisco y Toronto.
Al dar a conocer la lista, Hiroto Mitsugi, subdirector general de la FAO al frente del departamento forestal felicitó a las primeras ciudades en ser reconocidas.
Juntos, los alcaldes de estas Ciudades arboladas forman una nueva red mundial de líderes en silvicultura urbana que comparten los mismos valores para los árboles y los bosques urbanos. Nos enorgullece distinguir a estas ciudades por sus medidas para lograr lugares más saludables y más verdes para vivir.
Por su parte, Dan Lambe, presidente de la Fundación Arbor Day dijo: “aplaudimos a todas las ciudades que han conseguido la designación de Ciudad arbolada. Son líderes en lo que respecta a la planificación y la gestión de sus bosques urbanos. Muchas de las ciudades que han sido reconocidas han ido más lejos utilizando los árboles como parte de su infraestructura verde. Esta distinción es un homenaje a su creatividad y sostenibilidad a la hora de crear comunidades más saludables”.
Un total de 59 ciudades han logrado la designación internacional. Mérida está dentro de las primeras del mundo por su importante acción de arborización en todo el municipio que va año con año en franco crecimiento.
Desde el inicio de su gestión, el alcalde de Mérida, Renán Barrera Concha, formalizó la Subdirección de Infraestructura Verde y el Departamento de Arbolado Urbano, que tienen como finalidad continuar trabajando en sus 4 con ejes de trabajo del Plan Municipal de Infraestructura Verde:
Estudios Urbanos
Arborización y manejo especializado del arbolado
Fomento a la cultura forestal
Fortalecimiento de los Instrumentos Normativos que nos permitan mejorar la practicas de conservación de la cubierta forestal en la mancha urbana.
En tema de arborización uno de los principales programas, es la Cruzada Forestal, que impulsa la plantación al inicio de la temporada de lluvias, y cumplir con el compromiso de plantar 100 mil árboles antes de concluir la administración.
El alcalde resaltó la importancia de las medidas que se tomen en las ciudades para lograr el desarrollo sostenible, ya que de acuerdo con las estadísticas de la ONU las urbes ocupan apenas el 3 por ciento del planeta, pero albergan casi al 60% de la población mundial y consumen el 75% de los recursos naturales.
Recordó que en Mérida se realiza una Cruzada Forestal que en cada edición supera la meta tanto en número de árboles plantados como en participación de la ciudadanía.
En nuestra anterior cruzada y fruto del esfuerzo conjunto entre sociedad y gobierno, plantamos 10,418 árboles superando los 10,000 programados.
Puntualizó que otra de las acciones municipales en este ámbito es el Programa de Arborización de Estacionamientos y Pisos Urbanos, que se puso en marcha en 2019 también con muy buena participación de la sociedad civil y la comunidad académica.
—Estamos firmemente comprometidos con este tipo de acciones que permiten un desarrollo armónico de la sociedad y sientan las bases para una mejor calidad de vida a mediano y largo plazo —aseguró.
México vive un momento de importantes cambios políticos y sociales. Al igual que en muchos otros países del mundo, las personas han dejado poco a poco de confiar en las instituciones y, en ese contexto, la Dimensión Social de las Empresas ha cobrado mayor relevancia que nunca.
Luego del llamado del presidente Andrés Manuel López Obrador, para generar un código de ética que guiara el actuar del sector privado, el Consejo Coordinador Empresarial (CCE) publicó un decálogo para la Dimensión Social de las Empresas.
Se trata de un documento que detalla una serie de principios relacionados con la ética empresarial y el cumplimiento de sus obligaciones sociales y administrativas.
El objetivo de estos compromisos es promover la generación de valor social y ambiental más allá de las ganancias económicas. Todo a fin de fortalecer la confianza que los grupos de interés.
Más de 150 empresas y 12 cámaras industriales se han sumado ya a los principios de Dimensión Social de las Empresas y, desde ahora buscarán la creación de valor público, ganándose la confianza de la gente todos los días.
Pasemos de la reflexión a los hechos, porque los cambios en el mundo están ocurriendo a velocidades extraordinarias. Todavía estamos a tiempo, pero si seguimos trabajando con supuestos ya superados, nos vamos a quedar atrás. Hoy, toda actividad económica tiene también una dimensión social.
Carlos Salazar Lomelín, Presidente del CCE.
El decálogo de Dimensión Social el resultado de varios meses de trabajo por parte del CCE. Representa una propuesta de la iniciativa privada a solicitud gobierno federal y el interés de los empresarios por manifestar su apoyo al desarrollo económico y social de México.
El mensaje es de optimismo y esperanza, pero también de exigencia. El mundo no nos va a esperar, y México tampoco. Por ello, propongo a ustedes diez principios a través de los cuales las empresas mexicanas pueden consolidar su dimensión social, renovar su compromiso en favor de nuestro país y ser uno de los principales factores para resolver los problemas sociales que nos aquejan”.
Carlos Salazar Lomelín, Presidente del CCE.
Dimensión Social de las Empresas: CCE Adopta 10 principios
Los diez principios para la Dimensión Social de las Empresas señalan buenas prácticas que van desde el cumplimiento fiscal, hasta la moralidad; pasando por el respeto a la diversidad social.
Aquí los diez puntos que conforman el compromiso final:
10 principios de Dimensión Social de las Empresas
Construir una relación de confianza y credibilidad con la sociedad.
Garantizar mayores oportunidades de empleo formal, crecimiento y desarrollo para nuestros colaboradores y sus familias.
Ser ejemplo de integridad y ética; y cumplir con todas nuestras obligaciones fiscales y contributivas.
Modernizar la cultura empresarial, para tener empresas mejor organizadas y más competitivas, de todos los tamaños, acorde a las tendencias internacionales.
Establecer un compromiso de las grandes empresas con las MiPyMEs y con la creación de cadenas productivas; pagar en tiempo y forma a proveedores, transferir tecnología y conocimiento.
Demostrar nuestra obligación moral con la sociedad; participar activamente en el desarrollo de las comunidades y construir mejores condiciones de vida para los mexicanos.
Asumir y promover la inclusión, la diversidad, y el respeto irrestricto a los derechos humanos.
Privilegiar la sustentabilidad en nuestras actividades económicas y un uso más consciente de los recursos naturales.
Insertar a nuestras empresas en la era digital, impulsar la industria 4.0, incorporar tecnologías y facilitar su uso para nuestros colaboradores y comunidades.
Impulsar una relación responsable y propositiva con las autoridades, exigiendo reglas claras y certidumbre jurídica y económica para las inversiones; y así incidir positivamente en las políticas públicas para beneficio del país.
Empresarios defienden su reputación
El Decálogo de Dimensión Social de las Empresas es, al mismo tiempo, un esfuerzo de los empresarios por reconstruir su reputación en medio de una crisis de confianza.
Nada hay más lejos de la realidad que esas caricaturas en donde se dibuja al empresario mexicano como un señor gordo vestido de frac, con un gran sombrero y anillos en sus dedos. Esto ha hecho mucho daño en nuestra imagen.
Carlos Salazar Lomelín, Presidente del CCE.
Durante la presentación del decálogo, el presidente del CCE, Carlos Salazar Lomelín ha detallado que, “la prosperidad de los negocios depende de que la sociedad progrese”.
Sostuvo que desafíos como un crecimiento insuficiente de la economía, la persistencia de la desigualdad, la falta de oportunidades, han provocado en muchas partes del mundo, descontento colectivo que se ha canalizado en movimientos políticos.
En este sentido, el mensaje que los empresarios buscan enviar a través de este compromiso con la Dimensión Social de las Empresas, es de optimismo y esperanza, pero también de exigencia.
¿Por qué son importantes los principios de Dimensión Social de las Empresas?
El concepto de la Dimensión Social de las Empresas deriva de la noción de la Triple cuenta de resultados, un término de negocios que hace referencia al desempeño de una empresa expresado en tres dimensiones: económica, ambiental y social.
La expresión fue utilizada por primera vez por John Elkington en 1994, quien posteriormente expandió y articuló a fondo en su libro Cannibals with Forks: The Triple Bottom Line of 21st Century Business.
De acuerdo con Milton Freidman, ganador del premio Nobel de Economía, solo hay una responsabilidad social en las empresas: utilizar sus recursos y participar en actividades diseñadas para aumentar sus ganancias, siempre y cuando se mantengan dentro de las reglas del juego, como participar en una competencia abierta y libre sin engaño o fraude.
Diversos estudios confirman que las empresas orientadas en el propósito y los resultados a largo plazo, obtienen mejores resultados que aquellas que se enfocan solo en beneficios a corto plazo.
Lo anterior significa que aquellos negocios que prestan atención en la Dimensión Social de las Empresas y trabajan por la creación de valor más allá de las meras ganancias económicas, están destinados a obtener mejores resultados y serán más rentables que los que no lo hacen.
Grupo Bimbo, la empresa de panificación más grande del mundo, anunció la incorporación de más de 140 unidades ecológicas a su flotilla de vehículos de reparto en México, de los cuales 100 son vehículos eléctricos marca Vekstar de Moldex, filial de la empresa, 41 son automóviles utilitarios híbridos y presentó tractores eléctricos para su Cedis Metropolitano.
Durante el evento estuvieron presentes las siguientes autoridades de la ciudad de México: la Dra. Marina Robles García, Secretaria del Medio Ambiente de la Ciudad de México, el Dr. Vidal Llerenas, Alcalde de Azcapotzalco y el Mtro. Andrés Lajous, Secretario de Movilidad de la Ciudad de México. Por parte de Grupo Bimbo, estuvo presente el Ing. Javier González Franco, Director General Adjunto de Grupo Bimbo, el Ing. Miguel Ángel Espinoza, Director General de Bimbo México, Alejandro Pintado López, Director General de Barcel y Fernando Lerdo de Tejada, Director General de Ricolino y como representantes de los sindicatos, Gerardo Cortés García Secretario General del Sindicato Nacional de Trabajadores Harineros Panificadores y Alejandro Martínez Araiza Secretario General del Sindicato de Alimentos, Similares y Conexas.
Estas unidades se suman a los más de 400 vehículos eléctricos que hasta el momento operan en las diferentes rutas de reparto de Grupo Bimbo, con lo que se mantiene como el parque vehicular eléctrico más grande México y uno de los más extensos de América Latina.
Es importante mencionar que los 100 vehículos eléctricos de reparto corresponden a la primera entrega en el marco del compromiso anunciado por la empresa en meses pasados, de aumentar su flotilla de reparto eléctrica en 4,000 unidades para el año 2024, con una inversión de 2,800 mdp.
En el marco de este evento, se realizó la presentación de la marca de vehículos de reparto Vekstar, recientemente lanzada al mercado por Moldex, filial de Grupo Bimbo, la cual en su modelo VK3 incluye mayores beneficios tales como: innovación en la tecnología de almacenamiento de batería, incluida mayor velocidad de recarga, autonomía y posibilidad de reutilización al finalizar su vida útil. Además, este modelo ofrece mayor capacidad de carga. Es importante destacar que toda la flotilla de reparto eléctrica ha sido diseñada por jóvenes y talentosos ingenieros mexicanos.
Por su parte, los 41 vehículos híbridos son los primeros utilitarios de este tipo que se integran para reemplazar parte de la flotilla de supervisión de la empresa en la CDMX. Son autos que combinan el uso de motor eléctrico y de combustión, y representaron una inversión de 13 millones de pesos.
Los tractores son de origen estadounidense, impulsados por un motor eléctrico que ofrece una autonomía de hasta 24 horas y operarán en el Cedis Metropolitano de la Ciudad de México.
Javier González Franco, Director General Adjunto de Grupo Bimbo, comentó que, con hechos concretos, con inversiones ambiciosas y con tecnología mexicana, Grupo Bimbo apuesta por una verdadera revolución en movilidad sustentable en México. Agregó: “Estamos aquí para dar inicio a las operaciones de una flotilla de última generación que nos permitirá seguir avanzando en un propósito central para Grupo Bimbo: cuidar el medio ambiente de nuestra ciudad, especialmente el aire que todos respiramos. Este es un compromiso que compartimos con las autoridades de la Ciudad de México y lo estamos cumpliendo. Es para nosotros también una prioridad continuar innovando en la manera que servimos a nuestros clientes y llevamos a la mesa de nuestros consumidores alimentos frescos, deliciosos y de alta calidad.”
En materia de avances en el camino para convertirse una empresa que utilice únicamente energía eléctrica proveniente de fuentes renovables, González Franco resaltó “con mucho orgullo podemos decir que hoy en día, en México, el 85% de la energía eléctrica que utilizamos en nuestras fábricas, oficinas y centros de distribución, ya proviene de una fuente limpia y renovable.” Además, mencionó que el parque eólico Piedra Larga, con 45 aerogeneradores y una capacidad instalada de 90MW, abastece el 70% de la energía eléctrica que requiere la operación en México y a través de 70 sistemas de paneles solares instalados en techos que abarcan una superficie de más de 150 mil m2 se obtiene otro 15% de la electricidad para la operación. Concluyó asegurando que “en Grupo Bimbo continuamos trabajando para cumplir con la meta que nos propusimos para el 2025 de convertirnos en 100% renovables en materia de energía eléctrica y esperamos pronto compartir nuevas noticias”.
La Dra. Marina Robles, Secretaria de Medio Ambiente de la Ciudad de México, dijo felicitar a Grupo Bimbo por este esfuerzo, “estoy segura que si las empresas, industrias y personas seguimos ejemplos tan inspiradores como el que Grupo Bimbo nos muestra hoy, podremos hacer realidad esta transformación hacia un futuro sustentable para nuestra ciudad y para el mundo”.
De esta forma, Grupo Bimbo avanza con pasos firmes el camino de construir una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana.
Grupo Bimbo se comprometió a incrementar
su flotilla de automóviles híbridos y eléctricos en 4,000 unidades durante los
próximos 4 años, lo que significa un promedio de 1,000 autos por año, que se incorporarán
a las distintas rutas de reparto en el país.
En las instalaciones de la Planta
Bimbo Azcapotzalco se llevó a cabo el banderazo de salida de 100 vehículos
eléctricos, que se suman a los 400 que la empresa ya tiene para la distribución
de sus productos. También se anunció el inicio de operaciones de 41 vehículos
híbridos para la supervisión de las operaciones de la empresa.
En el evento estuvo la secretaria
de Medio Ambiente de la CDMX, Marina Robles García, quien mencionó que el
ejemplo que Bimbo está dando es muy importante para el resto de las empresas, “ya
que todos formamos parte del mismo planeta y respiramos el mismo aire”.
La empresa se ha planteado que toda la energía utilizada en sus operaciones a nivel global en 2025 provendrá de fuentes renovables.
Los vehículos que fueron
integrados a la flotilla de Bimbo recargarán sus baterías con energía limpia proveniente
del Parque Eólico Piedra Larga en Oaxaca, el cual suministra ya 70% de la
energía eléctrica que requiere la operación de la empresa en México, equivalente
a 188 mil toneladas de dióxido de carbono.
Javier González Franco, director
general adjunto de Grupo Bimbo, añadió que cada una de estas unidades
eléctricas evitará la emisión de más de 5.1 toneladas de dióxido de carbono (CO2)
al año, lo que equivale a plantar 180 árboles. Es decir, que dentro de cuatro
años, con los 4,000 autos de este tipo se estarán evitando alrededor de 20,400
tonedas de CO2 al año.
De acuerdo con el Informe de
Sustentabilidad 2018 de Grupo Bimbo, en ese año la empresa registró un total de
2,125,383 toneladas de CO2 equivalente. También reportó tener un total de 430
autos eléctricos en México a esa fecha.
La semana pasada, la empresa alemana de ropa deportiva Adidas, anunció un compromiso para aumentar hasta 50% el contenido de poliéster reciclado (rPET) en sus prendas antes de fin de año, y usar solo poliéster reciclado en toda su cadena de suministro para 2024.
La compañía se une a empresas como H&M, Patagonia, Everlane y otras empresas de indumentaria que están comenzando a vender prendas hechas con botellas recicladas, una materia prima utilizada para fabricar poliéster reciclado, y anunciar reclamos de sostenibilidad asociados y liderazgo climático, compartió Greenbiz.
A primera vista, este es un prometedor paso adelante, sin embargo ¿realmente es así?
El poliéster es la fibra más utilizada en el mundo, representa aproximadamente la mitad del mercado global de fibra y alrededor del 80% de todos los sintéticos, según el Textile Exchange.
En consecuencia, el intercambio de poliéster a base de petróleo por telas hechas de botellas de plástico recicladas a gran escala podría tener un impacto positivo significativo.
La producción de poliéster reciclado requiere un 59% menos de energía que sus contrapartes vírgenes, manteniendo los mismos estándares de rendimiento, estética y durabilidad. Y en términos generales, desacoplar la extracción de recursos no renovables de la producción textil es, por supuesto, un pilar central de la circularidad.
No obstante, desentrañar el creciente atractivo del poliéster ofrece una visión útil de la compleja y, a veces, intuitiva red de cadenas de suministro circulares para plásticos. Y a menudo, se pasa por alto la interacción entre el embalaje y los textiles.
Comencemos con la botella. Una vez recolectados, la mayoría de los plásticos PET se reciclan mecánicamente cortando, lavando, desmenuzando y derritiendo el material que se puede volver a convertir en una botella, o formar una fibra o filamento para hacer camisas, zapatillas de deporte y trajes de baño, o tejer en alfombras, automóviles, interiores u otros textiles.
En términos generales, los fabricantes textiles y de envases compiten por los mismos materiales.
Entonces, ¿por qué no convertir las botellas en botellas? estoy simplificando demasiado un sistema complejo que incluye factores adicionales como tasas de recuperación, contaminación y mezclas de materiales, alternativas de base biológica, políticas y nuevas tecnologías en el horizonte, entre otros. Pero en su raíz, la creciente demanda de rPET en todas las aplicaciones de la industria junto con el suministro limitado de materiales reciclados significa escasez y competencia.
Bridget Croke, directora general de la firma de inversión de economía circular Closed Loop Partners, explica:
En términos generales, los fabricantes de textiles y de envases compiten por los mismos materiales… sin embargo, tenemos que tratar los plásticos reciclados como cualquier otro producto básico; está dictado por la oferta, la demanda y la geografía.
Más allá de la economía, comprender el uso más elevado y mejor de rPET no es exactamente sencillo. Hoy en día, la vida útil de los textiles puede extenderse mediante un uso adicional, generalmente en una calidad inferior o reciclaje, antes de ir a un vertedero o incinerador. Las botellas de plástico se pueden reciclar de 7 a 10 veces, aunque la vida útil individual de una botella de un solo uso puede ser breve.
Para cumplir con los ambiciosos objetivos de envases reciclados para 2025, las marcas y sus proveedores de envases tendrán que poner su dinero, si van a competir con Adidas y otros fabricantes de ropa.
Alison Shapiro, directora ejecutiva de Closed Loop Partners, dijo:
Para competir, los embotelladores deberán ofrecer órdenes de compra a largo plazo cuyo precio promedio por tonelada (o libra) exceda las compras ofrecidas por las empresas textiles, construir conceptos como precios mínimos y collares de precios en contratos puede ayudar; estos mecanismos tienen el beneficio adicional de construir en un margen mínimo que permite que [las instalaciones de recuperación de materiales realicen mejoras de capital para mejorar el rendimiento y la producción, creando un círculo virtuoso.
En última instancia, la competencia por los plásticos reciclados no es algo malo. Estas señales de demanda contribuyen al mercado (lento) de crecimiento de materiales reciclados, lo que podría ayudar a aumentar las tasas de recolección de plásticos, otro elemento crítico para cualquier sistema circular.
Esta semana, BP se convirtió en la última empresa petrolera en establecer un objetivo de cero emisiones netas en todas sus operaciones y base de producción de petróleo y gas para 2050 o antes.
De acuerdo a greenbiz, los nuevos objetivos fueron la pieza central de un plan de 10 puntos presentado el martes por el nuevo CEO Bernard Looney, que también incluyó promesas para reducir a la mitad la intensidad de carbono de los productos que BP vende para 2050 o antes, instalar medidas de metano en todos los principales aceites de la compañía y sitios de procesamiento de gas para 2023; reducir la intensidad de metano de las operaciones en un 50%, y aumentar la proporción de inversión en negocios no petroleros y de gas “con el tiempo”.
Además, la compañía dijo que tenía la intención de jugar un papel más proactivo en “ayudar al mundo a llegar a cero neto”, y se comprometió a emprender una “una defensa más activa de políticas que apoyen esta iniciativa e impulsar aún más la fuerza laboral de BP para lograr sus objetivos.
Por otra parte, busca establecer “nuevas expectativas” para las relaciones con las asociaciones comerciales; asegurar que la empresa sea reconocida como líder por la transparencia en la presentación de informes, incluido el apoyo a las recomendaciones del Grupo de trabajo para divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD); y lanzar un nuevo equipo para ayudar a los países, ciudades y grandes empresas a descarbonizar.
Al anunciar el nuevo plan, Looney, objeto de intensos grupos de presión y protestas de los activistas ambientales desde que asumió el cargo a principios de febrero, dijo que la compañía se transformaría fundamentalmente en la búsqueda de emisiones netas cero.
“El presupuesto mundial de carbono es finito y se agota rápidamente; necesitamos una transición rápida a cero neto. Todos queremos energía que sea confiable y asequible y también debe ser más limpia. Para lograr eso, será necesario invertir billones de dólares en volver a conectar y reconectar el sistema energético mundial. No requerirá nada corto de reinventar la energía tal como la conocemos. Esto sin duda será un desafío, pero también una gran oportunidad. Para mí y para nuestros grupos de interés, está claro que para que BP desempeñe nuestro papel y cumpla nuestro propósito, tenemos que cambiar. Y queremos cambiar, esto es lo correcto para el mundo y para BP”, afirmó el CEO Bernard Looney.
Helge Lund, presidente de BP, hizo eco de sus comentarios y dijo que toda la junta estaba comprometida a impulsar la transición neta cero.
Los mercados de energía están cambiando, impulsados por el cambio climático, la tecnología y las expectativas sociales, y la Junta apoya a Bernard y la ambición de su nuevo equipo de liderazgo para BP. Apuntar a cero neto no solo es lo correcto para BP, es lo correcto para nuestros accionistas y para la sociedad en general.
Helge Lund, presidente de BP.
El precio de las acciones de BP generó un modesto repunte en las noticias, proporcionando más evidencia de que un número creciente de inversores ya no se asusta ante la perspectiva de estrategias de descarbonización de combustibles fósiles.
El anuncio sigue una promesa neta cero similar a la que se hizo el otoño pasado por el gigante petrolero español Repsol, así como nuevos objetivos de emisiones a corto plazo de Shell junto con su promesa de reducir a la mitad la huella de carbono de sus productos para mediados de siglo.
Sin embargo, los activistas medioambientales rechazaron la medida, señalando que BP sigue comprometido a aumentar la producción de combustibles fósiles en alrededor de un quinto hasta 2030, lo que significa que a pesar de las nuevas promesas, todavía está muy lejos de estar en línea con el objetivos del Acuerdo de París.
Los críticos también argumentaron que la nueva estrategia proporcionó pocos detalles y pocos objetivos firmes que explican cómo la compañía pretende entregar emisiones netas cero.
Charlie Kronick, asesor petrolero de Greenpeace Reino Unido, dijo:
Las ambiciones y objetivos de BP parecen aplicarse a los sucesores de Looney y dejan sin respuesta las preguntas urgentes: ¿cómo llegarán a cero neto? ¿Será a través de la compensación? ¿Cuándo dejarán de desperdiciar miles de millones en la perforación de petróleo y gas nuevos que no podemos quemar? ¿Cuál es la escala y el cronograma para la inversión en energías renovables que apenas mencionan? Y cuáles van a hacer esta década, cuando la batalla para proteger nuestro clima se gane o se pierda.
Del mismo modo, Ellen Gibson, activista del Reino Unido en la organización de desinversiones 350.org, calificó el anuncio de BP de “PR spin”:
BP es una de las compañías más responsables de la emergencia climática. Dicen que quieren que su modelo de negocio se alinee con el Acuerdo de París, pero simplemente: no es posible mantener un límite de calentamiento de 2 grados centígrados, y mucho menos 1.5 C, mientras continúan desenterrando y quemando combustibles fósiles. A menos que BP se comprometa claramente a dejar de buscar más petróleo y gas, y a mantener sus reservas existentes en el suelo, no deberíamos tomar en serio una palabra de su rotación de relaciones públicas.
BP insistió en que su objetivo cero neto para sus operaciones y producción equivaldría a una reducción de las emisiones de alrededor de 415 millones de toneladas métricas de CO2 equivalente al año.
Looney, también mencionó:
Esto es lo que queremos decir con hacer que BP sea cero. Se dirige directamente a todo el carbono que sacamos del suelo, así como a todos los gases de efecto invernadero que emitimos de nuestras operaciones. Estas serán reducciones absolutas, que es lo que el mundo necesita. Si esto sucediera con cada barril de petróleo y gas producido, el problema de las emisiones para nuestro sector se resolvería, pero, por supuesto, el mundo no es tan simple; todo el sistema energético tiene que ser transformado y todos deben contribuir: productores y vendedores de energía, responsables políticos y todos quien usa la energía.
No obstante, también enfatizó que la compañía no rompería drásticamente con su actual modelo operativo enfocado en petróleo y gas, e insistió en que continuaría enfocándose en generar ingresos que pudieran ayudar a financiar la transición.
BP necesita continuar desempeñándose mientras nos transformamos, tan comprometido como lo estamos para que la transformación suceda. Estamos igualmente comprometidos con algunos principios fundamentales que nos han servido bien. Las operaciones seguras y confiables siempre respaldarán todo lo que hacemos, y seguimos enfocados en cumplir las promesas que hemos hecho a nuestros accionistas. Solo podemos crear la energía si somos financieramente fuertes, capaces de pagar el dividendo del que dependen nuestros propietarios y generar el efectivo para invertir en nuevos negocios bajos en carbono y sin carbono.
Bernard Looney, CEO BP.
También insistió en que la compañía se basaría en sus recientes inversiones en negocios de tecnología limpia, como el desarrollador solar Lightsource BP y BP Chargemaster, aunque la empresa se negó a proporcionar un objetivo específico para sus planes de inversión con bajas emisiones de carbono.
Esperamos invertir más en negocios con bajas emisiones de carbono, y menos en petróleo y gas, con el tiempo. El objetivo es invertir sabiamente en empresas donde podamos agregar valor, desarrollar a escala y ofrecer retornos competitivos.
Bernard Looney, CEO BP.
Además, las promesas de apoyar mejor las políticas de cero neto y establecer “nuevas expectativas” para los organismos comerciales marcan un intento de trazar una línea bajo acusaciones recientes de que la compañía ha cabildeado contra las políticas climáticas de EE. UU. Y ha apoyado a grupos que buscan socavar los esfuerzos de reducción de emisiones.
Los planes de gran alcance también están respaldados por una importante reorganización gerencial, con la compañía promulgando cuatro grupos de negocios: Producción y Operaciones, Clientes y Productos, Gas y Energía Baja en Carbono e Innovación e Ingeniería, que se complementarán con tres divisiones “integradoras” tituladas Estrategia y sostenibilidad, Regiones, Ciudades y soluciones, y Comercio y envío.
Se espera que la renovación reciba una bienvenida extremadamente cautelosa de los defensores del medio ambiente y los inversionistas ecológicos, quienes se apresuraron a señalar que BP prometió notoriamente moverse “más allá del petróleo” en el pasado solo para vender muchas de sus divisiones de tecnología limpia y reenfocarse en combustibles fósiles.
Sin embargo, el anuncio del martes forma parte de una tendencia que ha visto emerger una clara línea divisoria entre las grandes petroleras europeas y muchos de sus pares en todo el mundo.
Shell, Total y BP han invertido sumas significativas en una serie de empresas de tecnología limpia en los últimos cinco años, mientras que un informe reciente del influyente grupo de expertos Carbon Tracker, analizó el presupuesto de carbono restante del mundo y concluyó que había diferencias significativas en el nivel de interrupción que enfrentan grandes petroleras.
“Necesitamos ver un cambio mayorista a una economía neta cero para 2050. Esto debe incluir a las compañías de petróleo y gas si queremos tener alguna posibilidad de abordar con éxito la crisis climática”.
Por ejemplo, descubrió que si bien ninguna de las principales compañías de petróleo y gas está en camino de alinearse con el Acuerdo de París para 2040, los niveles de producción de Shell y BP solo tendrían que reducirse en un 10% y un 25%, respectivamente, mientras que ConocoPhillips lo haría. Enfrenta un recorte del 85% y ExxonMobil requeriría recortes de producción del 55%.
En respuesta al anuncio de hoy, Andrew Grant, jefe de petróleo, gas y minería de Carbon Tracker, elogió el nuevo objetivo como “un gran paso adelante”.
“El año pasado, BP apoyó una resolución de los accionistas para describir cómo su estrategia es coherente con los objetivos del Acuerdo de París, incluida la coherencia de cada nueva inversión de capital material. En nuestra investigación, hemos señalado la necesidad de que los productores de petróleo y gas reduzcan las emisiones y la producción en términos absolutos para ajustarse a las limitaciones climáticas, y de manera crucial para asegurarse de que solo inviertan en los activos de menor costo para mitigar el riesgo financiero de que se queden varados en la transición energética. El reconocimiento de BP de los límites finitos de emisiones impuestos a nuestro planeta es un gran paso adelante. Esperamos comprender con mayor detalle cómo la compañía logrará sus objetivos”.
Stephanie Pfeifer, miembro del Comité Directivo Global Climate Action 100+ y CEO del Grupo de Inversores Institucionales sobre Cambio Climático (IIGCC), hizo eco de sus comentarios, argumentando que la presión de los inversores sobre las grandes petroleras continuaría intensificándose.
“Este es un anuncio muy bienvenido del nuevo CEO de BP. Necesitamos ver un cambio mayorista a una economía neta cero para 2050. Esto debe incluir a las compañías de petróleo y gas si queremos tener alguna posibilidad de abordar con éxito la crisis climática. Partiendo del compromiso positivo con BP a través de Climate Action 100+, los inversores continuarán buscando avances de la compañía para abordar el cambio climático. Esto incluye cómo invertirá más en negocios no relacionados con el petróleo y el gas, y asegurando que su actividad de cabildeo respalde la implementación del Acuerdo de París”.
El gigante de inversiones estadounidense BlackRock anunció ayer que uno de sus fondos sostenibles de más rápido crecimiento dejará de invertir en proyectos de arenas alquitranadas, a medida que la empresa intensifica la integración del riesgo climático en su toma de decisiones.
El proveedor de fondos cotizados en bolsa (ETF) líder en el mercado, iShares, está endureciendo medidas para bloquear inversiones de aceite de palma, armas controvertidas y prisiones lucrativas, anunció la firma. Las exclusiones ahora también incluirán a las empresas con ingresos de arenas térmicas de carbón y petróleo, explicó la empresa. Esto entrará en vigencia desde el 2 de marzo.
La medida es parte de un cambio hacia fondos más ambientales, sociales y de gobierno (ESG) de iShare. Este tipo de fondos, lanzados por primera vez en octubre de 2018 como ETF de núcleo sostenible, ahora se denominarán ETF de Aware. Continuarán operando de la misma manera, rastreando índices que incluyan compañías que exhiban características favorables de ESG.
Carolyn Weinberg, directora gerente y jefe de producto
global de iShares, dijo:
La creciente preferencia de nuestros clientes por invertir en las principales compañías de ESG está impulsando rápidamente una evolución en el diseño de fondos y la construcción de índices. Estamos dando un paso adelante con nuestra gama avanzada propuesta, que permitirá a los inversores buscar agresivamente empresas con puntajes sólidos de ESG y al mismo tiempo evitar a aquellos con una participación comercial de ESG más riesgosa, incluidas reservas de combustibles fósiles o lazos con carbón térmico o arenas petrolíferas.
La medida se basa en la creciente demanda de los clientes para buscar soluciones de inversión sostenibles, agregó la empresa. En 2019, fluyeron $ 5 mil millones en flujos de ETF iShares ESG en EE. UU. y muestran un crecimiento de más del doble año con año.
Armando Senra, jefe de Americas iShares en BlackRock,
mencionó:
La inversión sostenible ha alcanzado un punto de inflexión a medida que los inversores comprenden mejor el impacto creciente que los riesgos de ESG tienen en el precio de los activos. Eso se ha traducido en una creciente demanda de ETF sostenibles de iShares y la necesidad de ofrecer una mayor variedad para hacer de la sostenibilidad nuestro estándar de inversión.
La medida fue bien recibida por los activistas que
presionaron para que los administradores de activos como BlackRock alineen sus
prácticas comerciales para abordar los riesgos climáticos crecientes. La
directora de clima y finanzas de Amazon Watch, Moira Birss, dijo:
La exclusión de las arenas bituminosas de los fondos sostenibles es una clara indicación de que BlackRock está comenzando a poner en práctica sus compromisos climáticos recientes; sin embargo, se necesitan más pasos. Extracción de petróleo y gas de todo tipo están destruyendo nuestro clima, especialmente en ecosistemas sensibles como el Amazonas. BlackRock y otros administradores de activos deben aumentar rápidamente los estándares de riesgo climático en los fondos sostenibles, así como en todas sus carteras.
El anuncio es el último movimiento del gigante de las inversiones, que se unió a ClimateAction 100+ el mes pasado, después de que el CEO Larry Fink detallara la intención de la empresa de colocar el riesgo climático en el centro de su toma de decisiones de inversión en su carta de 2020 a los CEO.
-¡Bienvenido al Teletón! Soy Yolín, ¿cómo puedo ayudarte?
–con este primer mensaje te recibe Yolín, herramienta de inteligencia
artificial de Fundación Teletón, en el chat de la página web de la
organización.
-Qué es Teletón? –le preguntamos.
-Teletón es un proyecto de unidad nacional. Amor,
generosidad y solidaridad son los valores que han logrado convocar a todo
México con el firme propósito de fomentar una mejor calidad de vida para los
niños y jóvenes con discapacidad, cáncer y autismo –da por respuesta.
-Para solicitar información sobre los servicios de
Teletón, ¿a dónde debo dirigirme? –seguimos la conversación.
-Favor de escoger el CRIT más cercano –responde,
mientras el chat despliega su listado de centros Teletón.
-Si tengo un menor de edad que requiere asistencia, ¿qué
debo hacer?
-Para más información consulta teleton.org o
contáctanos en la siguiente liga: https://www.teleton.org/home/contacto.
Yolín atiende el chat web de Teletón las 24 horas, los
365 días del año. Surgió con el objetivo de
evitar que posibles donantes se desanimen al no
obtener respuestas concretas a sus preguntas.
Para comprobar su efectividad, pasamos a otro tipo de
preguntas.
-Quiero apoyar al Teletón, ¿cómo puedo hacerlo?
-Puedes hacer tu donativo en cualquiera de nuestros
mecanismos de recaudación: teleton.org, con Paypal y con cargo a cualquier
tarjeta de crédito o débito –la respuesta continua ofreciendo una lista de
sucursales y tiendas donde también se puede donar.
-¿Se pueden hacer donaciones en especie, como
alimentos, ropa, etc? –indagamos.
-Puedo ayudarte con información sobre Fundación
Teletón, nuestro evento y las causas que apoyamos –ofrece Yolín por respuesta,
en una evidente falta de coherencia con lo preguntado.
Continuamos el ejercicio haciendo preguntas con las
palabras desordenadas, para identificar cómo resuelve esto la herramienta de
inteligencia artificial.
-¿Dónde se puede el buen uso apreciar dineros Teletón donados?
-El Evento Teletón del 2019 fue en el Frontón México.
Continúa siguiendo nuestras redes sociales para ser el primero en recibir información
sobre el evento de 2020 –responde, como puede, Yolín.
-¿Tiene médicos atención a tradicional a consulta?.
-Teletón es un proyecto de unidad nacional. Amor,
generosidad y solidaridad son los valores que han logrado convocar a todo
México con el firme propósito de fomentar una mejor calidad de vida para los
niños y jóvenes con discapacidad, cáncer y autismo –repite como respuesta.
Yolín mantiene en todo momento su programación, no
sale de sus textos integrados y no improvisa como lo hace un ser humano.
Al interrogar de forma directa sobre con quién se está
platicando, da una respuesta descriptiva sobre qué es Yolín, sin decir si es
hombre o máquina.
-¿Es usted una herramienta de IA o una persona?
-Yolín es la mascota del Sistema CRIT, su nombre
proviene de la contracción de las palabras Yolotl, que significa corazón en náhuatl
y pequeñín en español, formando así Yolín, que significa
“corazoncito”.
Los creadores de Yolín detallaron que esta herramienta
cuenta con un singular parámetro llamado “análisis de sentimiento de usuario”,
que detecta palabras agresivas, desesperación en las preguntas o diálogos e
incluso lenguaje inapropiado, por lo que en caso de identificar que se requiere
una atención especializada se pasa el chat a personal humano.
Si el chat se deja abierto por varios minutos sin
mandar preguntas, Yolín pregunta: En qué puedo ayudarle?, invitando a regresar
al diálogo.
Qué es una herramienta IA
Yolín es una herramienta de inteligencia artificial (IA) que ha ha expandido sus conocimientos al tener contacto con las personas, alcanzando una capacidad de responder 130 preguntas diferentes del público en general.
Este instrumento digital es una creación de Nearshore
Delivery Solutions (NDS Cognitive Labs) e IBM Watson, que implementaron esta solución
de IA con vocación social.
Esta herramienta tuvo su prueba de fuego el pasado mes
de diciembre, cuando atendió poco más de 14 mil chats que buscaban información
del Teletón. Yolín se caracteriza por respuestas rápidas y evitar que la gente
espere en línea por un interlocutor, cabe mencionar que en diciembre, la
interacción de usuarios con Yolín aumentó hasta un 70 por ciento.
¿Y los empleos?
Baltazar Rodríguez, arquitecto senior de IBM México, comentó que la nube pública
brinda amplías posibilidades de impulso a la innovación y a ofrecer soluciones
basadas en IA para sus clientes. En este caso se colaboró en un proyecto de impacto
social con NDS Cognitive Labs para Teletón.
Además, conforme se van actualizando los sistemas de
la nube y demás herramientas de IA, Yolín es capaz de estar al día en todo
momento y seguir aprendiendo de la interacción humana.
Para Rodríguez, “la IA no le quitara el empleo a la
gente, sino que llevará a un siguiente nivel a los chats o call centers,
permitiendo que el personal se especialice en otras actividades o en atención
más especializada de los usuarios”.
Por su parte, Gustavo Parés, cofundador de NDS Cognitive Labs, declaró que
“Yolín es la solución que necesitábamos para este proyecto, que debía ser
ágil y escalable durante los meses con la mayor interacción, además de
comprender la forma en que los mexicanos hacen preguntas y comentarios”.
Comentó que sólo 15% de las interacciones en chats o
llamadas a call centers requiere de una atención muy especializada con atención
humana, mientras que herramientas como Yolín ofrecen la posibilidad de
modificar el cómo los humanos realizan el trabajo de atención de computadora a
computadora.
“No es desplazar al trabajador, sino implementar la
sinergia laboral de IA y ser humano”, concluyó.
Documentales como The True Cost han mostrado el impacto real del mundo industrial. Estas imágenes y relatos han fomentado en algunos espectadores la necesidad de cambiar su manera de consumir y rutina diaria por una más sostenible y consciente.
Si formas parte del grupo de personas que están buscando vivir de una manera más amigable con el medio ambiente y sacarle provecho a sus prendas como a los pantalones de mezclilla, tienes que probar estas cuatro formas de tener unos jeans mucho más sustentables.
4 formas de tener jeans más sustentables
Los jeans son un básico en cualquier closet y sin duda son de las piezas favoritas de muchas personas, sin embargo su relación con el planeta no es tan favorable.
La producción de mezclilla es una de las más contaminantes, que más agua utiliza y es sumamente derrochadora con algunos recursos.
A pesar de que marcas como Mud jeans, Levi’s, Nudie Jeans y otras han puesto sobre la mesa un par de iniciativas para mejorar la huella de esta prenda y su producción, gran parte de la responsabilidad sigue cayendo en el consumidor.
https://www.instagram.com/p/B8I2lpunB8n/
Es por ello que también se han encontrado alternativas para mejorar el consumo de estas prendas y que también permitan hacer un mejor uso de ellas, sobre todo para que duren. Veamos.
1.
Preferir prendas de segunda mano
De acuerdo con Anna Foster, fundadora de ELV (East London Vintage) Denim, hay más jeans que personas en el mundo, y muchos de ellos se encuentran en buena calidad y a un mejor precio en tiendas de segunda mano.
https://www.instagram.com/p/B7dAk1EnGwb/
Recorre tus tiendas locales de segunda mano y encontrarás más jeans de los que posiblemente puedas probarte. Esta es la forma más efectiva de reducir su impacto en la moda.
Anna Foster, fundadora de ELV.
Comprar productos de segunda mano es extender la vida útil, retrasar las emisiones de metano, ahorrar mucho dinero y reducir la demanda de recursos vírgenes.
2.
Materiales más vírgenes
Menos procesamiento significa un menor impacto ambiental. Evita los jeans con acabados elegantes, purpurina o diamantina y remaches superfluos, así como jeans que hayan sido blanqueados, arenados o lavados con ácido.
https://www.instagram.com/p/B8DpQBrHC8E/
Opta por mezclilla cruda o seca, que no ha sido lavada o tratada. Se verá más rígido y más nuevo inicialmente pero se hará más tenue con el uso y el tiempo. Sin embargo, si compras de segunda mano, es posible que ya obtenga un denim crudo roto, lo cual es ideal.
3. Checa las etiquetas
Algo que debes
evitar son los jeans elásticos y la razón es simple: no se pueden reciclar.
Esto porque el
algodón se mezcla con poliéster.
Tamsin Blanchard escribió en The Guardian que 100% algodón significa que la mezclilla de tus jeans puede eventualmente reciclarse:
https://www.instagram.com/p/B8axNipn4nI/
Es cierto que lucho con este consejo porque los jeans elásticos me quedan mejor que los de algodón puro, pero no duran tanto porque tienden a ser más delgados y desgastados en los muslos. Se necesita mucho más tiempo para encontrar un excelente par de jeans 100% algodón, pero cuando lo hago, son un verdadero placer.
Por este dato y otros más, es importante fijarse en lo que dicen nuestras etiquetas y asegurarse que el pantalón realmente sea amigable con el ambiente.
4. Lavar menos la
ropa
¿Sabías que el CEO de Levi’s compartió durante una entrevista que sus jeans no habían sido lavados hace casi un año? Incluso la empresa Hiut Denim, cuenta con un club al que solo puedes unirte si cuentas con jeans que no han sido lavados durante seis meses o más.
Algunos de los verdaderos fanáticos han pasado 12 meses y más sin lavar sus jeans. Al igual que los mejores clubes, se ha convertido en una verdadera insignia de honor. Y así debería ser. Cuanto más tiempo pueda dejar un nuevo par de jeans sin lavarlos, es cuanto más bonito se puede convertir un par de jeans al final.
Incluso cuentan con sus propias del club del “No lavado”:
Seis meses sin lavar significa seis meses.
No sumergir en frío en el baño.
Regla: No hay duchas.
La lluvia ocurre. Consigue un paraguas.
Se permite congelarlos.
Está permitido airearlos en una línea de lavado.
Se permiten días de descanso.
Si vas a intentar, ve hasta el final.
En lugar de lavar, puedes optar por ventilar los jeans en un tendedero y usar un spray desodorizante amigable con el ambiente o limpiar con un paño húmedo si es necesario, mencionó.
Afortunadamente en la actualidad se están proponiendo muchas alternativas que pueden ayudarnos a mejor nuestra huella con el entorno, solo es cuestión que nos atrevamos a integrarlas poco a poco.
