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Corona, de Grupo Modelo inspira a miles de emprendedores ante la contingencia

Caminando siempre de la mano con los mexicanos, e inspirándolos a creer en sí mismos para derribar toda barrera física y mental y así avanzar juntos como país, Corona hizo un llamado a la comunidad creativa para participar en la plataforma “Ideas por Nuestro México”, invitándolos a contribuir con propuestas que dieran solución a los retos a los que actualmente enfrenta el país, principalmente en cuatro sectores: salud, alimentación, economía y social.

https://www.youtube.com/watch?time_continue=3&v=q8RE8wGrjBQ&feature=emb_title

A lo largo de dos semanas más de 1,379 proyectos fueron recibidos a través plataforma “Ideas por Nuestro México”, las cuales fueron evaluadas por un jurado de especialistas integrado por Clara Jusidman, economista y miembro del Consejo Asesor para la elaboración del Programa Nacional de Derechos Humanos 2019-2024; el Dr. José Ramón Cossío Díaz, abogado y ex ministro de la Suprema Corte de Justicia de la Nación; Valeria Moy, Directora General del think thank de política económica México, ¿Cómo vamos?, y Farid Dieck, emprendedor social y cofundador de Ecü.

Al respecto, el Dr. José Ramón Cossío Díaz afirma “Ha sido una muy agradable experiencia para mí participar como jurado en este concurso, por dos razones. En primer lugar, por el compromiso de los jóvenes emprendedores para con su comunidad en estos tiempos tan difíciles; en segundo lugar, porque me han mostrado por dónde van las tecnologías y los diseños del futuro”.

Después de analizar todas las propuestas inscritas, se seleccionaron a los cuatro proyectos que pasarán a la fase final de Ideas por Nuestro México de acuerdo con cada rubro:

SALUD: OZBI (Powered By TOD)

Un dispositivo inteligente generador de ozono y ozono luz, el cual es capaz de esterilizar áreas de 20 m2 en tan solo 8 min, eliminando virus y bacterias en el entorno al 95.9 % con uso de un sistema innovador que involucra dos de las mejores tecnologías de esterilización no invasivas (el ozono y la luz UV) trabajando en conjunto.

ALIMENTACIÓN: URBN LEAVES

Propuesta de agricultura moderna que empodera a las personas para manejar cultivos en sus casas, permitiéndoles producir alimento para ellos y además generar ingresos de sus cultivos. Una manera sustentable de producir alimentos para las ciudades mientras se benefician las familias del acceso a alimentos de mejor calidad y de ingresos adicionales.

ECONÓMICO: TODOS MÁS CERCA

Plataforma solidaria y gratuita que tiene como finalidad reactivar la economía de los pequeños, medianos comercios y emprendedores, obligados a cerrar debido a la crisis que estamos pasando a nivel mundial. Esto a través de una app que facilita la compra y entrega de productos con servicio a domicilio.

SOCIAL: BEBIDA NUTRITIVA DE CEBADA

Una bebida que brinda los nutrientes esenciales a la población que más lo necesita, además de contar con un proceso de elaboración amigable con el medio ambiente, buscando impactar de manera positiva la salud y el bienestar de los mexicanos.

“La plataforma de Corona resulta muy pertinente como una acción de responsabilidad social empresarial en un momento de emergencia sanitaria donde muchas personas y empresas buscan cómo contribuir a aminorar el daño en la vida de las personas”, comenta Clara Jusidman.

Luego de que estas cuatro ideas sean sometidas a un último filtro de evaluación, el proyecto ganador recibirá el apoyo necesario por parte de Corona y Bluebox, ayudando así a romper las fronteras para convertir esa idea en realidad, brindando mentoría, inversión y las herramientas para que éste pueda implementarse en el menor tiempo posible.

De esta manera, la marca continúa sumando iniciativas que forman parte de la plataforma de Grupo Modelo #PorNuestroMéxico, buscando siempre contribuir al progreso del país a través de acciones como la donación de 300,000 botellas de gel antibacterial hechas con el alcohol sustraído del proceso de la elaboración de Corona Cero, la plataforma “Gracias Extra” con acciones para ayudar al personal de salud y la transformación su icónica botella de vidrio para llevar más de medio millón de botellas de agua purificada a quienes más lo necesitan.

Comunicado de prensa.

GRI publica documento sobre cómo vincular sus estándares con los ODS

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Ahora hay un recurso actualizado disponible para ayudar a las empresas a informar sobre el progreso en apoyo de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de las Naciones Unidas a través de los Estándares GRI.

De acuerdo con GRI News el nuevo documento, Vinculación de los ODS y los Estándares GRI, cubre los 17 ODS y los compara con los estándares y las divulgaciones que se aplican a cada uno. Esto facilita que las organizaciones utilicen sus informes a través de los Estándares GRI para evaluar cómo afectan los ODS.

Revisado para cubrir todos los estándares GRI nuevos y actualizados, el documento reemplaza una versión anterior de 2016 (que era parte de la SDGs Compass). Ahora incluye GRI 207: Impuesto 2019, GRI 403: Salud y seguridad ocupacional 2018 y GRI 303: Agua y efluentes 2018.

GRI ha desarrollado herramientas e iniciativas que ayudan a permitir un fuerte papel del sector privado en la medición y el logro de los ODS. Esto incluye los informes comerciales sobre los recursos de los ODS, creados en colaboración con el Pacto Mundial de las Naciones Unidas. Mientras tanto, en febrero se lanzaron ejemplos de informes SDG corporativos.

Impulsar la acción corporativa hacia el logro de los ODS, una asociación liderada por GRI y Enel, continúa este año. Este proyecto ha involucrado foros de colaboración en línea, para explorar cómo aumentar la contribución de los ODS realizada por las empresas. La próxima etapa incluirá eventos regionales para desarrollar nuevas soluciones y continuar el diálogo.

Cómo hacer las prácticas de agricultura más sostenibles

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Una curva de costo de reducción marginal ofrece una perspectiva de cómo 25 tecnologías y prácticas agrícolas probadas con eficiencia de GEI podrían reducir las emisiones en aproximadamente un 20% para 2050.

El papel del sector agrícola en las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) es ampliamente conocido, sin embargo no se comprende bien.

Más de una cuarta parte de las emisiones mundiales de GEI provienen de la agricultura, la silvicultura y el cambio en el uso de la tierra. Y a menos que se aborden activamente, es probable que estas emisiones aumenten a medida que más personas habitan la Tierra y la necesidad de alimentos continúa creciendo.

El último informe hecho por McKinsey & Company llamado Agricultura y cambio climático, analiza con mayor profundidad estos temas.

El calentamiento global de 1.5 ° C, el informe de 2018 del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC), deja en claro que se requiere una transición “rápida y de largo alcance” para limitar el impacto del cambio climático a 1.5 grados Celsius. Requeriría:

  • Permanecer dentro del presupuesto de carbono acumulativo de 570 gigatoneladas de dióxido de carbono equivalente (GtCO2e).
  • Alcanzar emisiones netas de dióxido de carbono a nivel mundial alrededor de 2050.
  • Reducir significativamente las emisiones de otros gases, incluidos el metano y el óxido nitroso.

Cualquier escenario exitoso significaría cambios importantes para la agricultura, desde cómo cultivamos, cómo comemos y desperdiciamos alimentos, hasta cómo manejamos nuestros bosques y sumideros de carbono natural.

Lograr estos cambios importantes puede ser más difícil para la agricultura que para otros sectores. Aunque el ritmo de reducción de emisiones sigue siendo demasiado lento en todos los ámbitos, otros sectores han identificado muchas de las tecnologías que podrían reducir sustancialmente las emisiones: estas opciones no necesariamente existen en la agricultura.

La agricultura también está significativamente menos consolidada que otros sectores; reducir las emisiones requiere la acción de una cuarta parte de la población mundial. Finalmente, el sector agrícola tiene un conjunto complicado de objetivos a considerar junto con las metas climáticas, incluidas:

  • La biodiversidad.
  • Las necesidades nutricionales.
  • La seguridad alimentaria.
  • El sustento de los agricultores y las comunidades agrícolas.

El primer paso para reducir las emisiones de la agricultura es producir alimentos de la manera más eficiente posible, es decir, cambiar la forma en que cultivamos. Un conjunto de tecnologías y prácticas agrícolas probadas con eficiencia de GEI, algunas de las cuales ya se están implementando, podría lograr aproximadamente el 20% de la reducción de emisiones requerida por el sector para 2050.

Prácticas agrícolas eficientes en el uso de gases de efecto invernadero

Sobre la base de más de una década de análisis de reducción de GEI, se han identificado las 25 medidas principales para reducir las emisiones en la granja y se han organizado en una curva de costo de reducción marginal (MACC).

Estas medidas tienen el potencial de reducir hasta un total combinado. 4.6 GtCO2e4 para 2050 en comparación con las emisiones habituales: una reducción de aproximadamente el 20% de las emisiones totales de la agricultura, la silvicultura y el cambio en el uso del suelo. Además, las 15 medidas principales por potencial de reducción contribuirían con el 85% de esta reducción de emisiones y tocarían cuatro categorías principales: energía, proteína animal, cultivos y cultivo de arroz.

Para cada medida, se calculó una evaluación ascendente del potencial de mitigación y el costo utilizando una síntesis de la literatura disponible; comparación entre los modelos del Modelo de gestión de la biosfera global, el impacto regionalizado de la Política Agrícola Común y la Agencia Ambiental de los Países Bajos; y discusiones con expertos y profesionales relevantes.

Los costos que se muestran incluyen gastos de capital, gastos operativos y posibles ahorros de costos. Para todas las medidas, se evaluó que el nivel de adopción e implementación era lo más ambicioso posible, al tiempo que se tenía en cuenta las posibles barreras económicas y no económicas para implementar en todas las regiones, escalas agrícolas y sistemas de producción.

Nuestro objetivo es proporcionar una guía concreta para los encargados de formular políticas, los actores agrícolas y los académicos por igual para estimular el cambio necesario en el sector agrícola.

  • Deben tenerse en cuenta algunas limitaciones de la agricultura global MACC:Los costos que se muestran son un promedio ponderado y, por lo tanto, no se puede suponer que se apliquen en todas las regiones.
  • La superposición potencial se controla mediante la adopción restringida a nivel de región y especie, así como limitando el MACC a medidas que podrían aplicarse de manera conjunta.
  • El MACC podría cambiar sustancialmente en los próximos 30 años debido a un aumento tanto en las medidas como en las tasas de implementación.


En el curso de la historia humana, la agricultura ha respondido a los mayores desafíos de la humanidad. El sector ha aumentado la producción de alimentos a un nivel que muchos creían imposible y ahora tiene la oportunidad de hacer otra contribución importante al éxito de la humanidad durante esta ventana crucial para la acción.

Puedes encontrar este análisis Agricultura y cambio climático aquí.

La COVID-19 ha sumado $280 mil billones más a la fortuna de multimillonarios estadounidenses

Aunque el coronavirus en sí mismo puede no discriminar en términos de quién puede infectarse, la pandemia de COVID-19 definitivamente no será un gran ecualizador.

Con información de Fast Company, en el mismo mes en que 22 millones de estadounidenses perdieron sus empleos, la riqueza total de la clase multimillonaria estadounidense aumentó aproximadamente un 10%, o $ 282 mil millones más de lo que era a principios de marzo. Ahora tienen un patrimonio neto combinado de $ 3.229 billones.

La caída inicial del mercado de valores puede haber afectado algunos activos netos al principio, por ejemplo, el de Jeff Bezos, fundador y director ejecutivo de Amazon,​que bajó a solo $ 105 mil millones el 12 de marzo. Pero su riqueza se ha recuperado: a partir del 15 de abril, su patrimonio neto ha aumentado por $ 25 mil millones. Mientras que Eric Yuan, fundador y CEO de Zoom, fue uno de los pocos en ver un aumento en el patrimonio neto incluso cuando los mercados colapsaron, y ahora ha aumentado $ 2.58 mil millones.

Estos “especuladores pandémicos”, como los llama un nuevo informe del Institute for Policy Studies, un grupo de expertos progresivo, es solo una pieza del rompecabezas de la desigualdad de riqueza en Estados Unidos. En el fondo está el hecho de que desde 1980, los impuestos pagados por los multimillonarios, medidos como un porcentaje de su riqueza, cayeron un 79%.

Por su parte, Chuck Collins, director del Programa sobre Desigualdad y el Bien Común del Instituto de Estudios de Política y coautor del nuevo informe, titulado Multimillonario Bonanza 2020: Ganancias inesperadas, impuestos caídos y especuladores pandémicos, afirma:

Estamos leyendo sobre multimillonarios benévolos que comparten .0001% de su riqueza con sus semejantes en esta crisis, pero de hecho han estado manipulando las reglas impositivas para reducir sus impuestos durante décadas, dinero que podría haberse gastado para construir un país mejor”. infraestructura de salud pública.

El Instituto de Estudios de Política publicó su primer informe multimillonario sobre bonanza en 2015. Desde entonces, el informe ha seguido cuantificando el estado de desigualdad de riqueza en el país, aunque cada iteración puede centrarse en diferentes detalles (el informe de 2018 destacó el tema de las dinastías de riqueza). El hecho de que este informe pudiera destacar a los multimillonarios que se benefician de la pandemia de coronavirus se debió, en parte, al buen momento. Para compilar dicho informe, Collins y sus coautores se refieren a la Lista anual de multimillonarios mundiales de Forbes, así como a los rastreadores diarios de Forbes y Bloomberg.

Forbes tiene que elegir cuándo tomar una instantánea de los valores netos para esa lista, y eligieron el 18 de marzo; la lista salió el 7 de abril.

Comenzamos a mirarla de inmediato y nos dimos cuenta, incluso tres semanas después, que la historia estaba cambiando rápidamente. Fue algo así como: ‘Hey, la pandemia realmente está afectando incluso a los multimillonarios; su riqueza ha bajado del año pasado a nivel mundial y en términos de Estados Unidos‘. Pero tres en semanas después ya han superado la riqueza colectiva del año pasado y ahora están subiendo a nuevas alturas.

Chuck Collins, director del Programa sobre Desigualdad.

Este claro ejemplo de desigualdad en el momento de una pandemia también sirve para reiterar algunos puntos que el instituto ha estado haciendo durante mucho tiempo sobre cuán profundas son realmente estas desigualdades.

“La desigualdad es la condición preexistente de Estados Unidos”, dice Collins. “Ya entramos en esta pandemia muy polarizada, y desafortunadamente no queremos salir de ella más polarizada”. Otro hallazgo clave del informe es que después de la crisis financiera de 2008, la riqueza multimillonaria tardó menos de 30 meses en volver a sus niveles previos al colapso. Esa riqueza superó rápidamente los niveles anteriores a 2008. Pero a partir de 2019, la clase media en Estados Unidos aún no se ha recuperado al nivel de su patrimonio neto de 2007. “La gente entró en la pandemia con la resaca económica de la Gran Recesión”, dice.

Para resolver el problema, los autores piden un Comité de Supervisión de la Apelación de la Pandemia, una Ley de Transparencia Corporativa para desalentar la ocultación de la riqueza y una Sutax de Ingresos Millonarios del 10% de emergencia, entre otras acciones.

Collins está particularmente interesado en la idea de un estímulo de caridad, que ayudaría a canalizar el estimado de $ 1.2 billones sin usar en fundaciones privadas, y otros $ 120 millones en fondos asesorados por donantes, para aquellos que realmente lo necesitan:

Las fundaciones privadas deben pagar solo el 5% cada año, y ese porcentaje puede incluir gastos generales; los fondos recomendados por los donantes no tienen ese requisito y, por lo tanto, no tienen incentivos para mover dinero a organizaciones benéficas en el terreno.

Los donantes ricos ya han tomado las exenciones de impuestos y ahora el dinero solo está ahí… Si están ahorrando el dinero para un día lluvioso, deberían mirar por la ventana. Está lloviendo muy fuerte.

Chuck Collins, director del Programa sobre Desigualdad.

El director Chuck Collins añade: “Es hora de cumplir la segunda parte de la promesa. Obtuvieron la exención de impuestos; ahora pasemos el dinero a un fondo no recomendado por los donantes, no a gastos generales de la fundación para pagar a sus hijos; transfiera el dinero a las organizaciones benéficas comunitarias activas que están resolviendo problemas en este momento y que temen tener que cerrar sus puertas. “

Algunos multimillonarios han hecho grandes donaciones durante la pandemia, pero Collins dice que no podemos permitir que esa filantropía distraiga la conversación general sobre la desigualdad:

La filantropía realmente no es un sustituto de un sistema tributario justo y una red de seguridad pública adecuadamente financiada.

Chuck Collins, director del Programa sobre Desigualdad.

Para los millones de estadounidenses que luchan por pagar el alquiler, comprar comestibles y solo tratar de sobrevivir a esta pandemia, Collins señala que los tiempos de desastre resaltan especialmente la “parte indecorosa de la desigualdad”. Pero también ve esta vez como un despertar.

“La buena noticia es que la mayoría de la gente entiende esto. De hecho, apoyan las políticas públicas que nos moverían en la otra dirección ”, dice, como un impuesto a la riqueza o un impuesto progresivo a la herencia, o incluso un salario mínimo de $15 para los empleados de supermercados y otros trabajadores. “Nuestros políticos podrían ponerse al día donde está el público en general cuando se trata de abordar estas desigualdades”.

Ingresos de Cemefi crecen más de 60% en 4 años

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Por: Brenda Santillán Soto

Del 2015 al 2019, los ingresos que reporta el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) se han incrementado de 76.4 millones de pesos a 123.6 millones, es decir, un incremento de casi 40%, de acuerdo con sus informes anuales publicados en su página de internet.

El organismo promotor de la responsabilidad social informa que sus ingresos se integran básicamente de dos rubros: “donativos en efectivo” y “cuotas y patrocinios”. Revisando las cifras se observa que es este segundo concepto (cuotas y patrocinios) el que ha registrado un incremento muy superior al otro (donativos).

Mientras las cuotas y patrocinios sumaron 24.8 millones de pesos para Cemefi en 2015, para 2019 contabilizaron 59.4 millones, esto significa un crecimiento de más del doble: 140% en esos cuatro años.

En contraste, los ingresos por donativos en efectivo pasaron de 51.5 millones de pesos en 2015 a 64.2 millones en 2019, un aumento de 25%.

*cifras en millones de pesos

INGRESOS20152016201720182019Incremento 2015-2019
Donativos en efectivo51.554.035.651.364.225%
Cuotas y patrocinios24.842.457.545.059.4140%
TOTAL76.496.493.196.4123.662%

Fuente: Informes anuales de Cemefi, públicos en su página de internet.

Destaca también que los ingresos totales de Cemefi se habían mantenido relativamente estables entre 963 y 96 millones de pesos entre 2016 y 2018, mientras que para 2019 registran un salto hasta los 123.6 millones de pesos.

En la página de Cemefi también aparecen los informes anuales correspondientes a 2013 y 2014, sin embargo al intentar revisarlos no es posible hacerlo pues marca error.

Cemefi dio a conocer hace unos días su informe anual correspondiente a 2019, donde destaca que ese año registró una utilidad de 30 millones de pesos, dato que se incrementó de 50% respecto del 2018, cuanto tuvo una utilidad de 19.8 millones de pesos.

Los ingresos y cuotas por patrocinios que obtiene Cemefi provienen de eventos como el Foro de Donantes de Cemefi, la postulación al Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), entre otros, en los cuales participan diferentes empresas, fundaciones y asociaciones.

Esta semana, entre el martes 12 y el jueves 14 de mayo, se llevará a cabo el Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, que Cemefi hace año con año, aunque en esta ocasión se realizará de manera virtual, debido a la contingencia sanitaria por COVID-19.

Se pueden seguir las conferencias y paneles en el micrositio habilitado para ello: https://www.cemefi.org/encuentroesr/, previo registro. (Con información de Alejandra Aguilar)

AMLO pide un mundo post-COVID-19 con mayor responsabilidad social

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México envía un mensaje a los líderes mundiales sobre la importancia de velar por la salud, la responsabilidad y el desarrollo económico que genere bienestar, a través de un discurso que el presidente Andrés Manuel López Obrador (AMLO) compartió hace unas semanas a los jefes de Estado del Grupo de los 20 (G-20) y este viernes compartió en su conferencia mañanera.

El mandatario mexicano informó que su carta “Lecciones del Coronavirus” se difundirá en medios de comunicación nacionales e internacionales buscando ser una guía de aprendizaje de las lecciones que dejará la pandemia en la humanidad.

Los ocho planteamientos que hace en el documento hablan de buscar una actuación más responsable de todos los actores sociales, implementar esquemas de salud más equitativos, fomentar un sistema de gobierno que apoye a los más necesitados, entre otros.

El tercer apartado del documento señala que es indispensable un mundo más solidario para hacer valer la fraternidad y evitar que se padezca de acaparamiento de alimentos, medicamentos y equipos hospitalarios.

El quinto punto indica que el planeta requiere desechar el modelo económico que genera riqueza sin bienestar y procurar una mayor intervención del Estado en cumplimiento de su responsabilidad social para garantizar derechos básicos y sociales, como el acceso a salud, educación, trabajo, vivienda, cultura y deporte.

“El periodo neoliberal se enfocó en desaparecer la responsabilidad social del Estado, diluirlo, y es hipócrita porque no se quiere que intervenga el Estado para atender las necesidades de la población, pero sí se pide la intervención del Estado para rescatar empresas o instituciones financieras en quiebra”, dijo.

La carta de AMLO refiere que la COVID-19 ha dejado al descubierto la voracidad mercantil de algunas empresas y gobiernos, pues existe poca solidaridad para adquirir equipos médicos y medicamentos.

Describió que un ventilador antes de la pandemia costaba en promedio 10 mil dólares, ahora se vende hasta en 100 mil dólares y lo peor es que, debido a la escasez, hay acaparamiento de gobiernos y empresas que los producen.

En el segundo punto de la carta se subraya como impostergable atender el problema de las enfermedades crónicas, que aplica para México y todo el mundo, ya que éstas han sido las pandemias que han causado más fallecimientos. “Son muchos más los que pierden la vida por infartos y diabetes que los que desgraciadamente morirán por coronavirus”.

Según los datos disponibles por la Organización Mundial de la Salud (OMS), hasta ahora el 55% de los fallecidos por la COVID-19 padecía de hipertensión, diabetes u obesidad.

Informó que se requiere modificar el consumo de productos industrializados y acabar con los malos hábitos alimenticios. De ahí la necesidad de un movimiento global de prevención y educación para salud, orientación nutricional y fomento al deporte.

“En este documento habló de garantizar el derecho universal a la salud, que no se deje al mercado el tema de la salud, que no sea un asunto mercantil, sino que sea un asunto vinculado estrechamente a los derechos humanos”, informó.

Puntualizó que la pandemia dejará miles de ausencias irreparables y una economía dislocada y severamente disminuida. “En muchos sentidos, tenemos que darnos a la tarea de reconstruir el mundo. Hago votos porque se logre sobre nuevas bases y propuestas que nos permitan aprovechar lo bueno que nos ha dejado esta crisis”.

López Obrador agregó que las conclusiones del archivo señalan que es indispensable fortalecer los sistemas públicos de salud y, al mismo tiempo, considerar que al igual que la educación y la seguridad social, este rubro no puede ser una mercancía ni un privilegio.

El texto presidencial concluye con las palabras: tanto para individuos como para naciones, el cuidado de la salud ha de ser una tarea colectiva y solidaria; si aplicamos el “sálvese quien pueda” no se salva nadie, o casi nadie. Somos seres gregarios por naturaleza y todas las personas y todos los pueblos pertenecemos a una misma familia: la Humanidad.

Lecciones del Coronavirus

1. Es indispensable fortalecer los sistemas públicos de salud y, al mismo tiempo, considerar que al igual que la educación y la seguridad social, este rubro no es una mercancía. Por ello, los presupuestos destinados a estos rubros no son gastos, sino inversiones.

2. Es impostergable atender el grave problema de las enfermedades crónicas (obesidad, diabetes, infartos, etc.). Estas pandemias han causado más fallecimientos en el mundo.

3. Es indispensable un mundo más solidario para hacer valer la fraternidad, empezando por evitar el acaparamiento de alimentos, medicamentos y equipos hospitalarios.

4. La Organización de las Naciones Unidas (ONU) y la Organización Mundial de la Salud (OMS) deben convocar de inmediato a gobiernos y científicos del mundo para la creación de vacunas contra el coronavirus y otros males.

5. Desechar el modelo que genera riqueza sin bienestar y procurar una mayor intervención del Estado en cumplimiento de su responsabilidad social para garantizar derechos básicos y sociales, como el acceso a la salud educación, trabajo, vivienda cultura y deporte.

6. Fortalecer valores culturales, morales, espirituales y reconocer a la familia como la mejor institución de seguridad social.

7. Reconvertir organismos financieros internacionales como el Banco Mundial, el Fondo Monetario Internacional (FMI), el Banco Interamericano de Desarrollo (BID), la Organización para la Cooperación y Desarrollo Económicos (OCDE), el Grupo de los 20, entre otros, en verdaderos promotores para la cooperación del desarrollo.

8. Procurar que las ideas y las acciones de los países del mundo se conduzcan por principios humanitarios más que por intereses económicos creados o de potencias. No a la violencia ni a las guerras de ninguna índole, no al predominio de grupos de presión.

CEMEX a la cabeza en salud y seguridad frente a la COVID-19

¿Sabías que la industria de la construcción representa un 13% del PIB mundial debido a la derrama económica de otras industrias?

Sí, la construcción es una de las actividades económicas que genera más riqueza en el mundo, por lo tanto, es clave para la estabilidad económica y social, y un motor vital en la reactivación de las economías locales y nacionales.

En México y el mundo existe CEMEX, una empresa global que basa su modelo de negocio en la sostenibilidad, realizando acciones que empoderan a personas, cuidan el medio ambiente y construyen comunidades sostenibles. 

Desde que comenzó la emergencia sanitaria por COVID-19, los esfuerzos de la compañía no se han detenido. Y para mantener la continuidad del negocio, CEMEX creó algunos protocolos de seguridad y prevención para todos los stakeholders. ¡Te contamos de qué se trata!

¿Qué son los protocolos de prevención de CEMEX?

Los protocolos de prevención en salud y seguridad de CEMEX, son medidas para proteger a los colaboradores, clientes y proveedores; y se basan en directrices y recomendaciones nacionales e internacionales establecidas por la Organización Mundial de la Salud (OMS).

Además, se ajustan estrictamente a reglamentaciones locales, nacionales y de la industria, con ello, la empresa está actualizando y mejorando todos los protocolos para abordar los nuevos acontecimientos y proteger a los involucrados. 

CEMEX desarrolló un total de 50 protocolos para apoyar a estos sectores y evitar la propagación del virus, esto significa el fortalecimiento al bienestar de millones de trabajadores, así como un impulso sustantivo a la actividad económica global, la cual es necesaria en la lucha contra la pandemia.

Fuente: CEMEX

Respuesta y prácticas de CEMEX frente a la COVID-19

A continuación te presentamos ocho de los protocolos más importantes de esta iniciativa, mismos que harán que la industria de la construcción sea más segura:

1. Protocolo de higiene personal

Este protocolo fomenta la higiene personal en las instalaciones y área de trabajo, así como procurar el lavado y desinfectado de manos y cuidar su higiene respiratoria.

2. Protocolo para distanciamiento físico

Aunque suene repetitivo, reducir el contacto entre personas durante un brote pandémico puede salvar la salud de todos. Con este protocolo los colaboradores están obligados a tomar distancia entre las instalaciones con poco espacio, deberán ventilar su lugar de trabajo y limpiar las estaciones de trabajo entre turnos. 

3. Protocolo de detección en el lugar de trabajo

Para descartar casos sospechosos y detectar síntomas relacionados con el coronavirus, CEMEX examinará la salud de los colaboradores y visitantes. Colocará filtros sanitarios en las áreas de recepción y en todos los puntos de entrada.

También evaluará el acceso y la disponibilidad de los servicios médicos para los empleados y colocará otro filtro sanitario de captación para distribuidores e industriales.

4. Protocolo de operación vehicular

Este protocolo va relacionado con la desinfección de los camiones y la protección de los conductores y clientes. La cabina del camión deberá estar limpia después de cada turno, los conductores tendrán que desinfectar el volante, las palancas y los botones. 

Por otro lado, si se emplea una cuadrilla de limpieza, se deberá colocar un letrero o tarjeta para indicar que la cabina ha sido sanitizada. Y al conducir deberán llevar las ventanillas abiertas a la mitad para que las unidades estén ventiladas. 

5. Protocolo para comedores y áreas de descanso

Estas zonas tendrán el suficiente espacio entre las sillas y mesas, y los turnos serán escalonados para evitar aglomeración de los colaboradores en los puntos de entrada. 

Con este nuevo protocolo, también se deberá aumentar la frecuencia y la cobertura de la limpieza en estas áreas. Y para ingresar a ellas deberán lavarse constantemente las manos con agua y jabón. 

6. Protocolo para limpieza en lugar de trabajo

La transmisión del virus puede reducirse limpiando las superficies con detergentes neutros seguidos de una solución desinfectante. En las etapas agudas de la pandemia, se incrementará la intensidad de limpieza por lo que los empleados deberán ser responsables de limpiar sus propias áreas y las áreas comunes cercanas.

7. Protocolo de traslado casa-trabajo-casa

Los colaboradores deberán evitar el transporte público masivo, esto incluye el autobús, metro, y otros. Si es inevitable su uso, el horario de trabajo se ajustará para viajar durante las horas de poco tráfico y la compañía proporcionará el servicio de transporte cuando sea posible.

8. Protocolo para cuarentena

Este protocolo se debe llevar a cabo acorde a las leyes y regulaciones locales. Se refiere a la separación de las personas que tienen una enfermedad infecciosa confirmada de las que no la tienen, y a la restricción de sus movimientos para detener la propagación de la enfermedad. 

Aunado a estos principales protocolos, se ha implementado el trabajo remoto para actividades de oficina, y CEMEX está utilizando camiones de concreto en coordinación con gobiernos locales para realizar limpiezas de áreas clave cuya limpieza masiva es necesaria, de igual forma han incrementado el co-procesamiento de desechos médicos

Si deseas saber más acerca de estos protocolos, no olvides visitar el reporte completo dando click aquí.

¿Por qué COVID-19 pone en riesgo a los rinocerontes?

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A medida de que los parques nacionales y las reservas de caza de África se han vaciado de turistas y reducido las patrullas de guardbosques en medio de la pandemia de coronavirus, los conservacionistas dicen que una tendencia preocupante se ha arraigado.

Los cazadores furtivos oportunistas, aprovechando la calma, están mutilando y matando a los rinocerontes y otras criaturas en peligro de extinción en áreas que generalmente se consideran seguras de tales ataques, y existe el temor de que estos asesinatos aumenten sustancialmente a medida que continúan los bloqueos de COVID-19 y otras restricciones.

Rinocerontes. ¿Por qué COVID-19 pone en riesgo a los rinocerontes?

Map Ives, fundador de Rhino Conservation Botswana, dijo a CNBC el mes pasado respecto a la caza furtiva en África:

Es una calamidad sangrienta. Es una crisis absoluta. La caza furtiva no se detiene solo porque hay un virus; en todo caso, se recupera.

En un informe aleccionador del mes pasado sobre los impactos de la pandemia en los delitos contra la vida silvestre, la Comisión de Justicia de Vida Silvestre mencionó:

Varios jefes de caza furtivos prolíficos en África están organizando activamente equipos de caza furtiva para ingresar a parques y áreas protegidas durante este tiempo.

Con la anterior declaración se puede observar que los impactos de esas incursiones ya se están sintiendo.

Sanjayan Muttulingam, CEO de Conservation International, afirmó al Financial Times.

Hemos visto aumentos alarmantes en la caza furtiva de carne de animales silvestres y marfil desde la introducción de las restricciones COVID-19.

En Botswana, al menos seis rinocerontes han sido asesinados por cazadores furtivos desde que la floreciente industria del ecoturismo del país fue cerrada debido al virus. Y en la vecina Sudáfrica, al menos nueve han sido saqueados. El activista Nico Jacobs informó a The New York Times:

Esos son los únicos que conocemos.

Jacobs, fundador de Rhino 911, una organización sin fines de lucro que brinda transporte de emergencia en helicóptero para rinocerontes necesitados en Sudáfrica, dijo que había respondido a un informe de caza furtiva de rinocerontes “casi todos los días” desde que comenzó el cierre del país.

Recordó apresurarse al rescate de dos rinocerontes negros en peligro crítico de extinción cuyos cuernos habían sido hackeados por cazadores furtivos. Cuando los encontró, ya habían muerto por sus heridas, dijo Jacobs al Times.

Las poblaciones de rinoceronte negro disminuyeron en un 98% entre 1960 y 1995, en gran parte debido a la caza, según el Fondo Mundial para la Naturaleza. Hoy, quedan alrededor de 5,000 de ellos.

La caza furtiva de rinocerontes y otras criaturas en peligro de extinción no es atípica en África, donde la caza ilegal ha llevado a muchas especies al borde de la extinción. Sin embargo, lo que está fuera de lo común es el lugar donde ocurrieron los últimos asesinatos: puntos turísticos donde, bajo la mirada de los visitantes y guías de safari, los animales alguna vez se consideraron relativamente seguros de los cazadores furtivos y los cazadores de carne de monte.

El CEO de WildAid, Peter Knights, expuso a HuffPost en un comunicado:

El bloqueo de COVID-19 ilustra cuán importante es el ecoturismo para la conservación del patrimonio natural de África. Si las cabañas están cerradas, hay más personas desempleadas, y sin turistas en safari o personas que trabajan en cabañas, usted tiene menos vigilancia.

“Las patrullas reducidas de guardabosques, así como la baja moral en sus filas, también son preocupaciones importantes”, dicen los conservacionistas.

Muchas reservas han tenido que recortar personal o recortar los salarios de los cuidadores. Y debido a problemas de salud, los guardabosques que aún están trabajando están aislados de sus colegas y sus familias.

Los guardabosques se enfrentan a desafíos importantes: no solo no pueden visitar a sus familias, sino que muchos también han tenido que aceptar recortes salariales debido a la pérdida de ingresos en muchos sitios de rinocerontes, y se ha puesto en práctica una capacitación que de otro modo hubiera ayudado a elevar la moral en espera.

La organización sin fines de lucro también señaló que los esfuerzos de conservación se han sofocado en medio del brote del virus. Las translocaciones para establecer nuevas poblaciones de especies en peligro de extinción, por ejemplo, se han suspendido, al igual que los programas de participación y educación de la comunidad.

La pandemia, señaló Save the Rhino, ha planteado serias dudas sobre si el ecoturismo es la mejor y más sostenible forma de proteger a las criaturas más vulnerables de África:

Está muy claro que los dólares de los turistas por sí solos no pueden financiar” los esfuerzos de conservación.

Los activistas también han expresado su preocupación de que la caza de carne de animales silvestres podría aumentar a medida que las comunidades crecen más hambrientas.

Ives de Rhino Conservation Botswana el mes pasado, dijo:

Podemos esperar no solo la caza furtiva de rinocerontes, elefantes y otros animales emblemáticos, sino también un aumento en la caza furtiva de carne de animales silvestres en todo el continente. Habrá muchas personas que no se ganarán la vida y se volverán contra el mundo natural y no se les puede culpar. Estas son personas hambrientas.

Mientras más continúen los bloqueos, más riesgoso será para las especies en peligro de extinción de África, advirtió CeCe Sieffert, directora ejecutiva interina de la Fundación Internacional del Rinoceronte, en un comunicado.

Sieffert señaló que la caza furtiva en algunas áreas de África en realidad ha disminuido durante la pandemia debido a una mayor presencia policial y militar. Pero a medida que avanzan los bloqueos, “los riesgos aumentarán a medida que aumente la desesperación”, afirmó.

Lecciones sobre resiliencia para ciudades y negocios tras la contingencia

Resilient Cities Catalyst (RCC) está lanzando una nueva serie de recursos de libre acceso para fomentar ideas innovadoras y apoyar a las ciudades y comunidades a aplicar el pensamiento resiliente mientras realizan la transición entre la respuesta y la recuperación en los próximos meses. 

El primer recurso disponible es: Recuperación de COVID-19: es hora de construir una infraestructura nacional de EE. UU para la resiliencia económica . Con más de 100 millones de estadounidenses que viven zonas con problemas económicos, el documento aborda cuatro debilidades y oportunidades fundamentales para las ciudades y comunidades.

4 debilidades y oportunidades para las ciudades y comunidades

1.Establecer mecanismos estables para garantizar los ingresos de los hogares y estabilizarlos: con el 27% del Producto Interno Bruto de EE. UU., generado por hogares que ganan menos de $ 70,000 dls., se necesita un enfoque más reflexivo: la integración de mecanismos locales, estatales y federales para estabilizar la riqueza de los hogares no importa qué crisis sea la próxima. 

2. Establecer mecanismos estables para reducir, mitigar y transferir el riesgo en el ecosistema local de pequeñas empresas: en las últimas décadas, casi dos tercios de los nuevos empleos del sector privado en los EE. UU., fueron creados por pequeñas empresas; sin embargo, como ilustra COVID-19 en tiempo real, muchos son crónicamente vulnerables a las interrupciones y crisis comerciales.

3. Aumentar los incentivos y reforzar las innovaciones para (re) construir “comunidades completas”: pueblos inclusivos con todos los servicios, barrios y ciudades con fuertes lazos sociales; comunidades empresariales locales, proveedores de servicios y asociaciones organizacionales mejor preparadas para sobrevivir, adaptarse y prosperar, tanto en tiempos normales como en particular durante los períodos de crisis.

4. Integrar la evaluación y las medidas de resiliencia en la planificación del desarrollo económico local: los centros económicos locales son el impulsor más importante de la construcción de la resiliencia económica nacional, y necesitan mayor atención para que el país tenga la capacidad necesaria de servicio, inventario, empleo e ingresos para lograr estabilidad en los tiempos de crisis por venir.

Resiliencia para todos

Resilient Cities Catalyst es una organización sin fines de lucro compuesta por profesionales urbanos y expertos en resiliencia con amplia experiencia trabajando en ciudades de todo el mundo. Al trabajar con ciudades y condados para ayudar a reiniciar sus comunidades y economías locales, RCC reconoce la importancia de garantizar que todas las comunidades, pero especialmente las más vulnerables, estén bien posicionadas para recuperarse y prosperar en un mundo postpandémico. 

A través de sus recursos, COVID-19, RCC espera compartir ideas y lecciones aprendidas de su experiencia trabajando con ciudades en la primera línea de la recuperación, mientras inculca una mentalidad de resiliencia para mejorar las comunidades en el largo y desafiante viaje de reconstrucción por delante. 

Este es un momento crítico para que los líderes de la ciudad, las comunidades empresariales y las partes interesadas locales evalúen sus vulnerabilidades de manera objetiva y directa. Cada inicio es una oportunidad para construir e invertir en un futuro más resistente para los hogares y empleadores locales y no solamente para limitar las pérdidas.

Jeb Brugmann, director Fundador de RCC y autor del primer lanzamiento de RCC en la serie de respuestas COVID-19. 

Por su parte Andrew Salkin, director Fundador Resilient Cities Catalyst, comenta:

“La totalidad de la crisis que todos estamos viviendo es una serie extrema y rápida de fallas en cascada en múltiples sistemas, con décadas de experiencia en planificación de sistemas, RCC espera que las ciudades y regiones no solo se recuperen firmemente de los desafíos planteados por COVID-19, sino que también estén mejor equipadas para resistir el próximo choque”. 

Los recursos adicionales de RCC en COVID-19 explorarán: 

  • Los choques agravantes de COVID-19 y el cambio climático.
  • Impactos de la pandemia en asentamientos informales.
  • Necesidad crítica de diseño urbano, infraestructura social y espacios públicos.
  • Manejo de recursos municipales para recorrer mejor el camino de la austeridad.

Sabemos que los principales eventos destructivos afectan más a los más pobres y marginados. Estas disparidades solo serán mas evidentes al surgir problemas colaterales como lo que esperamos experimentar en el transcurso de 2020.

Sam Carter, director Fundador Resilient Cities Catalyst.

Ha llegado el fin de los “business as usual” tras 10 años de su Plan de Vida Sustentable: Unilever

A medida que el gigante de los bienes de consumo celebra el aniversario del plan de sostenibilidad líder en la industria, el director ejecutivo de Unilever, Alan Jope, promete reforzar una nueva estrategia e insta a las empresas, gobiernos y ONG a rechazar un retorno a los “negocios habituales” a raíz de la crisis de COVID-19.

El director ejecutivo de Unilever, Alan Jope, ha pedido a los gobiernos y empresas que “dupliquen” los compromisos medioambientales a raíz de la pandemia por coronavirus, y así establecer un modelo de capitalismo más favorable para el clima.

En un evento virtual para conmemorar el décimo aniversario de la estrategia de sostenibilidad de Unilever, denominado el Plan de Vida Sostenible, Jope dijo que todos los participanes deben rechazar un enfoque de negocios como siempre a favor de acciones que aborden la crisis climática y la desigualdad social.

2020 es el año en el que se va a gastar una cantidad inimaginable de dinero público en apoyos para retomar el curso de la economía, pero no deberíamos tratar de lograr que la economía vuelva a la normalidad. Debemos resurgir más fuertes y resilientes, listos para tomar medidas decisivas y acciones definitivas para cuidar a las personas y al planeta.

Alan Jope, director ejecutivo de Unilever, Alan Jope,

Jope argumentó que el modelo capitalista existente ha estado necesitando de continuas mejoras durante algún tiempo, y que además era responsabilidad de empresas como Unilever trabajar con socios con la misma ideología para “impulsar un nuevo modelo de capitalismo y construir un futuro mejor“.

Unilever dijo que su Plan de Vida Sostenible, lanzado a raíz del último gran impacto en la economía global, será retirado este año y reemplazado por una nueva estrategia corporativa de sostenibilidad multianual denominada Unilever Compass.

La nueva estrategia abordará cuestiones que incluyen el cambio climático, la inclusión social, el desperdicio, la igualdad de género, los derechos humanos y el valor razonable, sumadas a 15 prioridades dadas a conocer a lo largo de los años.

Mientras tanto, la empresa está trabajando para cumplir con el compromiso de reducir su uso de plástico en alrededor de 100,000 toneladas para 2025, y para recolectar y reciclar más envases de plástico de los que vende en el mismo período de tiempo. El compromiso, presentado en octubre, llamó la atención en una industria donde se busca frenar el uso de plástico, siendo la primera vez que una importante empresa global de bienes de consumo se había comprometido con una cifra absoluta de reducción de plásticos.  

Jope dijo que la multinacional tenía la intención de integrar lo que había aprendido en la última década a través de su estrategia pionera de vida sostenible en su nueva oferta de sostenibilidad.

Haremos más de lo que ha funcionado bien, corregiremos lo que no ha funcionado y nos plantearemos nuevos desafíos y aunque no sabemos realmente cómo será el mundo después de la COVID-19, estoy convencido de que no habrá futuro a menos que dupliquemos nuestros compromisos de cuidar a las personas y al planeta.

Rebecca Marmot, directora de sostenibilidad de la compañía, dijo que, en general, el Plan de Vida Sostenible había reducido más de 1.000 millones de dólares en costos al impulsar mejoras en la gestión de residuos y la eficiencia del agua y la energía en las instalaciones de Unilever durante la última década. Agregó que el plan también había sido un “factor decisivo en la contratación del mejor talento” y ayudó a la compañía a forjar asociaciones sólidas con diversas ONG, gobiernos y otras empresas a lo largo de los años.

Además, “la sostenibilidad vende”, agregó Marmot. “Las marcas más sostenibles de las firmas, como Dove, Hellman’s y Domestos, habían superado consistentemente la tasa de crecimiento promedio del resto de la cartera de Unilever”, afirmó.

Las compañías de bienes de consumo están bajo presión para aumentar su desempeño ambiental en los próximos meses, a medida que se acerca la fecha límite para cumplir el compromiso de toda la industria de alcanzar una deforestación neta cero para fines de este año, un objetivo que los expertos han advertido que se perderá. 

Unilever fue criticado a principios de este año después de que un informe de Rainforest Action Network señalara que ocho de las marcas mundiales más grandes del mundo, no tomaban medidas suficientemente estrictas en relación al uso del “controvertido aceite de palma”, lo cual se traduce en deforestación, pérdida de hábitats o la explotación de trabajadores de pueblos indígenas.

Toks entrega despensas a colaboradores y comunidades para ayudarlos en la contingencia del Coronavirus

Continuando con las labores altruistas incluidas en el programa ¡De parte de Toks! y con el apoyo de Fundación Gigante, Restaurantes Toks entrega despensas a colaboradores de sus unidades, así como a comunidades en varios estados que pertenecen a su cadena de valor.

Aún cuando algunos restaurantes siguen operando con horarios reducidos o en una modalidad que permite únicamente pedir comida domicilio, ya sea vía telefónica llamando a un restaurante o desde aplicaciones como UberEats, Rappi y DidiFood, otros han tenido que cerrar sus puertas por disposiciones oficiales. Ante esta situación, Restaurantes Toks ha entregado despensas para más de 3,200 de sus colaboradores, extendiendo este beneficio a 118 que trabajan en Beer Factory and Food, que también forma parte de Grupo Restaurantero Gigante.

En otro momento, el pasado 30 de abril fueron entregadas más de 2,000 despensas a colaboradores de Restaurantes Toks, beneficiando de manera particular aquellos que pertenecen a grupos vulnerables, como adultos mayores y mujeres embarazadas. Esta acción fue realizada en alianza con Interprotección, broker de seguros y fianzas, quien donó medio millón de pesos para llevarla a cabo.

https://www.instagram.com/p/B_nROCLHNwa/

Además, en apoyo a comunidades con las que Toks trabaja desde hace más de 14 años, fueron entregadas más de 200 despensas, en los estados de Guerrero, Oaxaca, Estado de México, Chiapas y en la Ciudad de Méico. Estas comunidades forman parte de la cadena de valor de Restaurantes Toks; con ellas se han desarrollado e implementado modelos económicos sustentables que impactan en su calidad de vida.

En estos momentos tan difíciles para todos, en Restaurantes Toks quisimos poner nuestro grano de arena para ayudar a grupos y comunidades que son parte de nuestra familia, esperando que esta acción impacte de manera positiva en sus vidas y en los distintos cuidados que están realizando para mantener a sus familias sanas y salvas”, comparte Gustavo Pérez Berlanga, Director de Responsabilidad Social de Restaurantes Toks.

¡De parte de Toks! es un programa de Restaurantes Toks que comprende acciones destinadas a agradecer, reconocer y ayudar, al interior y exterior de los restaurantes, de distintas maneras para hacer más llevaderos y humanos estos momentos de contingencia de salud pública.

En colaboración con las recomendaciones oficiales, Toks recuerda a todos que Estar en casa está mejor. Restaurantes Toks está con los mexicanos, en espera de que cuando todo pase, vuelvan a disfrutar juntos, como en familia, en la mesa de su restaurante favorito.

Grupo Restaurantero Gigante, filial de Grupo Gigante, está conformado por cinco marcas: Toks, Panda Express, Beer Factory & Food, Shake Shack y El Farolito. Todas comparten el mismo espíritu solidario que busca el bienestar de colaboradores, clientes y sociedad en general frente a una emergencia sin precedentes.

Conoce más sobre Toks visitando su sitio web o a través de sus redes sociales.

Comunicado de prensa.

Tips OCCMundial para las madres trabajadoras en tiempos de coronavirus

La contingencia sanitaria derivada de la pandemia por el COVID-19 ha traído nuevas formas de convivencia en los hogares mexicanos; padres de familia haciendo trabajo remoto o home office y los hijos estudiando en línea, lo que representa todo un reto al todos compartir el mismo espacio.

La Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo (ENOE) revela que hay 15.8 millones de madres trabajadoras en México, que representan el 72.9% de la población femenina económicamente activa en el país y el 28.5% de los hogares tiene a una mujer como jefa de familia. De acuerdo con un sondeo realizado por OCCMundial a principios de año a madres usuarias del sitio, el tipo de empleo que tiene el 62% de ellas es trabajo de tiempo completo, 16% es freelance o independiente, 10% labora medio tiempo, 9% trabaja por proyecto y 2% es emprendedora y tiene su propio negocio.

Con el objetivo de que las madres de familia puedan realizar el trabajo en casa y combinarlo con las labores del hogar, las tareas escolares y el cuidado de los hijos, OCCMundial, el Centro de Carrera Profesional en línea, brinda las siguientes recomendaciones en el marco del Día de las Madres, que en México se celebra el 10 de mayo. 

  • Comunicación constante. Hay que hablar con los hijos para hacerles entender que esta situación requiere de trabajo en equipo. Se recomienda hablar con honestidad de lo que está pasando, de la relevancia de las medidas de higiene y, sobre todo, es importante que les expliques que estás haciendo trabajo desde casa y la responsabilidad que implica un empleo, así como ellos siguen con sus rutinas escolares con ciertas adaptaciones.
  • Administración de tiempos. Se recomienda hacer una planificación de las cosas que hay que hacer en el trabajo y en la casa a través de una lista de tareasque requieran atención y solución inmediata o con deadlines definidos; el resto se pueden administrar para llevarlo a cabo a lo largo de la semana o el fin de semana.
  • Organización con flexibilidad. Es clave tener un plan diario estructurado, con horarios establecidos para los alimentos, el trabajo o los estudios, para la convivencia, el entretenimiento y el descanso. Pero hay que tomar en cuenta que, a pesar de tener un plan, las madres deben de tener mente abierta, ser flexibles y saber que en ocasiones éste no puede cumplirse al pie de la letra. En momentos como éste de mucho estrés es importante que este plan esté acompañado de flexibilidad, una buena actitud y pensamientos positivos.
  • Ser práctica. No hay que complicarse la existencia. En estos momentos nos encontramos con muchas limitaciones, sobre todo por el espacio y las restricciones que conlleva esta situación. Por ello es importante implementar medidas que disminuyan el estrés y ser práctica en todos los sentidos, desde el trabajo en casa hasta para la limpieza y preparación de los alimentos, entre otras cosas. La perfección no aplica ante la situación que estamos enfrentando.
  • Poner reglas. Al estar trabajando y tomando clases en el mismo lugar es importante poner ciertas reglas, por ejemplo, que cada quien tenga su propio espacio y que al estar en la computadora o dispositivo móvil todos los miembros de la familia se utilicen audífonos. Así como se respetan los espacios físicos, también es importante respetar las actividades de los hijos, es decir, las mamás deben de confiar en las capacidades digitales de sus hijos, sin dejar de supervisar.
  • Aprovechar el tiempo en familia y evitar tensiones.  Como toda situación inusual se pueden generar momentos de tensión que debemos saber gestionar. Estar todos juntos las 24 horas del día puede causar que se actúe por impulso, por ello es necesario identificar las señales que nos avisan que nos estamos alterando, buscar tranquilizarnos y después hablar en familia con calma para seguir disfrutando los días con actitud positiva, viendo esta situación como una  oportunidad para pasar tiempo en familia, convivir más, comunicarnos y conectarnos con los miembros del hogar.

De acuerdo con la Secretaría del Trabajo en México hay 20 millones de mujeres que realizan algún trabajo remunerado, de las cuales 14.7 millones son madres de familia y de éstas, más de 4 millones son jefas de familia, es decir, son el principal o único sostén económico de su hogar. Por ello, esta pandemia requiere el entendimiento por parte de las empresas, del gobierno y de las personas empleadoras que gran parte de su fuerza de trabajo son mujeres, en su mayoría madres y jefas de familia.

Para conocer más sobre éste y otros temas visita el blog de OCCMundial: https://www.occ.com.mx/blog.

Comunicado de prensa.

Las iniciativas sociales de la empresa Driscoll´s ante la contigencia del COVID-19

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Por: Lic. Fabián Muro

Driscoll´s, la empresa líder mundial en la producción de berries, reitera su compromiso con sus comunidades y se adapta ante la contingencia, mediante iniciativas socialmente responsables para atender a las poblaciones principalmente rurales de nuestro país.

En México, la empresa Driscoll´s y sus productores locales en los estados de Baja California, Michoacán y Puebla están llevando a cabo caravanas de donaciones de berries en comunidades rurales, así como también la donación de insumos médicos y de material de limpieza en clínicas y hospitales regionales.

También la empresa de manera interna y desde su producción en el campo, tiene un compromiso social de sanitización y de limpieza de las vías públicas de las comunidades rurales, así como de los equipos de trabajo como los tractores, para contribuir a evitar la propagación del COVID-19.

En una carta abierta a la comunidad, J. Miles Reiter, Presidente y CEO de Driscoll´s, refrendó el compromiso de la firma con el desarrollo de México y sus comunidades, así como del bienestar de sus colaboradores.

Por medio del Fondo Driscoll´s Comparte, la compañía anunció la distribución de $1,670,000 USD para apoyar a 35 hospitales estatales y clínicas rurales de las regiones de operación y producción, así como a Organizaciones de la Sociedad Civil de Baja California, Puebla, Jalisco y Michoacán.

Mario Steta, Vicepresidente y Director General de Driscoll´s Latinoamerica, reitera las acciones sociales ante esta coyuntura de la pandemia del COVID-19, así como la importancia del sector agroalimentario para atender y solucionar la problemática.

Acerca de Driscoll’s

Driscoll’s es una empresa mundial líder en el mercado de berries, entre las que destacan fresas, zarzamoras, frambuesas y arándanos frescos.

Con más de 100 años de herencia agrícola y la colaboración con cientos de productores independientes, Driscoll’s muestra su pasión por la producción de berries sanas y de gran sabor. Sus variedades exclusivas se encuentran patentadas por Driscoll’s y su desarrollo es el resultado de años de investigación que emplean únicamente métodos de cultivo tradicional.

Driscoll’s es la marca de confianza para Only the Finest Berries™ www.driscolls.com

Fondo Driscoll’s Comparte

Formalmente establecido en 2001, el Fondo Driscoll’s Comparte asigna un porcentaje de las ganancias de Driscoll´s para proyectos de apoyo social en beneficio de las comunidades en las que operan de la mano con sus productores independientes. Con el firme propósito de mantener una comunicación abierta y cercana con sus colaboradores y favorecer el desarrollo de regiones prósperas en donde se cultivan berries Driscoll’s, los recursos se hacen llegar a través de tres ejes: inversiones sociales, patrocinios y voluntariado. Asimismo, la Fundación Comunitaria de Santa Cruz y la Fundación Comunitaria de Silicon Valley contribuyen a gestionar la distribución de fondos.

Para más información, visite: https://www.driscolls.com/about/charitable-giving

#OSCJalisco

1.- Un grupo de fortalecedoras del país, Organizaciones de la Sociedad Civil y de instituciones, crearon una iniciativa en materia de fortalecimiento ante la contingencia, llamada “Fortalecedoras en Acción”; durante el mes de abril se ofrecieron 10 cursos virtuales y gratuitos, con una participación nutrida de organizaciones a nivel nacional.

Durante el mes de mayo, se abre la segunda temporada de #FortalecedorasEnAccion que incluirá a expositores nacionales e internacionales de España, Brasil y de Estados Unidos; y a esta iniciativa se han sumado aliados como el CEMEFI, Nex Fundraising, YZ Proyectos de Desarrollo, el Comité para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco, entre otros.

2.- En Jalisco, la organización Transversal presentó el tercer corte informativo de iniciativas frente al CODIV-19; se han clasificado más de 120 iniciativas del sector público, privado, así como de Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado.

Hay una gran variedad de temas y de apoyos, que en su mayoría son de apoyo económico, de salud y de información para atender la emergencia sanitaria, principalmente.

La organización destaca que Jalisco es de los estados que ha tenido mayor capacidad de respuesta ante la crisis, lo que demuestra un compromiso cívico y valor humanitario único en el país.

3.- El movimiento internacional de un día para dar, que anualmente se celebra a finales del año, ante la contingencia se actualizó en un día para dar AHORA para celebrarse el 5 de mayo; se trata de apoyar con tu donativo a una organización civil de tu preferencia o de realizar actividades de voluntariado concretas.

Después de este día mundial de solidaridad, lo que sigue como parte de la reconstrucción social y de apoyo a Organizaciones de la Sociedad Civil es http://www.ayudadesdecasa.org/ lugar de encuentro de personas y organizaciones que quieren ayudar.

El propósito es fortalecer la cultura de la donación en México, que más personas participen en causas sociales y que el sector social sea más resiliente para generar mayor impacto.

El Palacio de Hierro donará material y paquetes a personal médico

Ante la contingencia por el Coronavirus, El Palacio de Hierro donará 12,700 insumos médicos como: cubrebocas, guantes, gafas y batas quirúrgicas y 200 litros de gel antibacterial que serán entregados a los héroes sin nombre del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), que se encuentran en la batalla contra este padecimiento que afecta a miles de mexicanos. 

Otra de las acciones que realiza El Palacio de Hierro como parte de su compromiso con la sociedad mexicana, es la puesta en marcha del programa “Dignifica tu Vida IAP” que tiene como objetivo contribuir a reactivar la economía de 100 familias de las Alcaldías Tláhuac, Xochimilco y Milpa Alta a través de acciones que involucran la compra de despensas a pequeños productores y comerciantes para después donarlas a familias en situación vulnerable. 

El Palacio de Hierro tiene la fuerte convicción de que será solo a través del compromiso y apoyo de empresas, autoridades y la comunidad en general, que se superará esta compleja situación. También como parte de estos donativos, Restaurante Palacio preparará y entregará 100 paquetes de comida diarios durante el tiempo de la contingencia a personal médico del IMSS. 

A través de estas acciones que impactan a instituciones de salud y familias en situación vulnerable, El Palacio de Hierro reitera su compromiso con la sociedad mexicana. 

Comunicado de prensa,

Comex entrega donativo al gobierno de la Ciudad de México para combatir al COVID-19

Como parte de sus esfuerzos de responsabilidad social, Comex – una marca de PPG-, realizó la donación de productos que ayudarán a combatir la emergencia sanitaria en Ciudad de México, siendo ésta una de las más afectadas por su alta densidad de habitantes.

El donativo de la empresa incluye algunos productos de su catálogo que pueden ser utilizados para el cuidado de la higiene y el mantenimiento de espacios, como lo son los compresores que regularmente se usan para pintar, pero qué también son de utilidad para dispersar sanitizante en espacios grandes. La donación entregada al gobierno de la Ciudad de México incluye: 5 mil cubre-bocas, 5 mil mascarillas KN95, 10 mil caretas protectoras, 200 compresores y 7 mil litros de solución desinfectante; todo para acompañar las acciones que ha emprendido esta administración para atender de manera oportuna el mayor número de casos de Coronavirus y reducir la curva de contagios en la capital.

“Sabemos que el reto al que nos enfrentamos, particularmente en el contexto derivado del COVID-19, demanda la participación decidida y responsable de todos los sectores de la sociedad. Comex reitera su compromiso con el bienestar nacional y la construcción de un México más solidario y fuerte, contribuyendo a las medidas de prevención e higiene de la Ciudad de México, con este donativo, para hacer frente la emergencia sanitaria y proteger la vida de los mexicanos”, comentóHenrik Bergström, presidente de Cosorcio Comex S.A, de C.V.

De esta forma Comex evidencia su compromiso con la sociedad mexicana y con los habitantes de la Ciudad de México, para sumarse a los esfuerzos del gobierno de cara a esta situación sin precedente que impactará en la salud y la economía de miles de personas en todo el país.

Comunicado de prensa.

Unilever celebra 10 años del plan de vida sustentable

Unilever celebró ayer el aniversario de su Plan de Vida Sustentable, que llegó a su décimo y último año. Alan Jope, CEO de la compañía, reforzó el compromiso de Unilever de hacer de la sustentabilidad algo cotidiano para 8 mil millones de personas, así mismo, realizó un llamado a la acción colectiva para garantizar que las crisis de desigualdad social y climática no sean ignoradas a raíz del Covid-19.

A través de un evento global virtual, Alan Jope comentó: “El Plan de Vida Sustentable Unilever fue un catalizador para nuestro negocio. Algunos objetivos los hemos cumplido, otros siguen en proceso, y sin duda, ya somos un mejor negocio desde que lo iniciamos. Se requiere creatividad, dedicación y colaboración para llegar hasta donde estamos ahora. Hemos tenido un buen progreso, pero falta mucho por hacer”.

“La presión sobre el planeta está incrementando y la desigualdad social ha alcanzado un punto crítico que se ha vuelto aún más severa por la devastadora pandemia que estamos viviendo. Estos problemas siguen siendo tan urgentes como lo habían sido antes del Covid-19, y afectarán en mayor proporción a los más vulnerables. Más de 700 millones de personas viven en pobreza extrema, con menos de $1.9 dólares al día, y el Banco Mundial estima que entre 40 y 60 millones de personas más caerán en pobreza extrema en 2020 como resultado del Covid-19. Por su parte, la crisis climática podría agregar cientos de millones más.”

“A medida que concluimos el Plan de Vida Sustentable Unilever, aprovecharemos todos los aprendizajes, haremos más de lo que ha funcionado bien, corregiremos lo que no y nos plantearemos nuevos desafíos. Y aunque no sabemos exactamente cómo será el mundo después del Covid-19, estoy convencido que no habrá futuro, a menos que reforzemos nuestros compromisos de cuidar a las personas y al planeta”, finalizó.

10 años de Vida Sustentable y el futuro

Todos los años, Unilever ha informado sobre el progreso de sus objetivos en el informe anual de su Plan de Vida Sustentable, algunos de estos logros son:

• Impactar a 1,300 millones de personas a través de programas de salud e higiene.

• Reducir la huella total por el uso de sus productos en un 32% por parte de los consumidores, y lograr cero residuos a relleno sanitario en todas sus fábricas.

• Reducir las emisiones de gases de efecto invernadero derivados de manufactura en un 50%, y utilizar energía eléctrica de red 100% de fuentes renovables en todas sus instalaciones.

• El 56% de su portafolio de alimentos cumple con los más altos estándares de nutrición.

• Facilitar que 2,340 millones de mujeres tengan acceso a iniciativas para promover su seguridad, desarrollar sus habilidades o ampliar sus oportunidades. Además del balance de género, en el que el 51% de las posiciones gerenciales y directivas están ocupadas por mujeres dentro de Unilever.

Reginaldo Eclissato, presidente de Unilever México y Caribe, explicó: “Hay muchos aspectos destacados de los últimos diez años. Nuestras marcas con propósito de vida sustentable, como Dove, Knorr, Hellmann’s y Helados Holanda, han superado constantemente la tasa de crecimiento promedio del resto del portafolio. Hemos evitado costos al eficientar el uso de recursos en nuestras fábricas, al mismo tiempo que protegemos nuestra cadena de suministro contra los riesgos asociados al cambio climático.”

Nuestra escala y posición como industria esencial durante el contexto del Covid-19 nos ha permitido apoyar a las personas más vulnerables, a nivel global realizamos el donativo de 100 millones de euros para enfrentar la pandemia y en México destinamos más de 140 toneladas de productos esenciales para apoyar a las familias mexicanas, algo que nos llena de orgullo y demuestra nuestro compromiso social”, concluyó Eclissato.

Después del cierre del Plan de Vida Sustentable, Unilever se compromete a continuar liderando la agenda de sustentabilidad, y ha desarrollado una nueva estrategia corporativa totalmente integrada:  Compass Unilever, basada en tres creencias o ejes fundamentales: las marcas con propósito crecen, las compañías con propósito perduran y las personas con propósito prosperan. Compass Unilever está planteado con el mismo rigor que el Plan de Vida Sustentable Unilever, y será más holístico, inclusivo y de mayor alcance que nunca. Más detalles de esta nueva estrategia serán comunicados próximamente.

Comunicado de prensa.

Qué pueden hacer un Panda y una Fundación Gigante contra COVID-19

En estos días de incertidumbre, muchas empresas han mostrado su lado más responsable, y con ello, implementado iniciativas con la capacidad de hacer frente a algunas de las consecuencias de la pandemia por COVID-19.

Una de ellas es Fundación Gigante, que en conjunto con algunas de sus marcas y aliados, está contribuyendo a mitigar las afectaciones de la emergencia sanitaria.

Gigantes frente a la COVID-19

Como parte de su compromiso en materia de Responsabilidad Social (RS) y ante la situación derivada por el coronavirus, Fundación Gigante donó 110 mil comidas calientes al personal de diversos hospitales, así como 5 mil despensas a población vulnerable y colaboradores del grupo.

Para ello, Fundación Gigante contó con la participación de algunas de sus marcas, entre ellas, Panda Express, ofreciendo comidas calientes diarias desde el pasado 27 de abril al personal médico de diversos centros hospitalarios.

Esta iniciativa se mantendrá hasta el próximo 31 de mayo y su meta es entregar 50 mil desayunos y comidas al Instituto Nacional de Nutrición Salvador Zubirán, el Hospital General Dr. Enrique Cabrera, el ISSSTE Regional Adolfo López Mateos y un nosocomio más de Toluca o Ecatepec.

Fundación Gigante adoptó medidas para proteger a sus colaboradores desde que se dictó la emergencia sanitaria, implementando diversas iniciativas:

Noruega y Suecia importan basura para producir energía

No es noticia que parte de los problemas ambientales que aquejan el mundo se deben a la generación excesiva y desmedida de residuos que no son tratados con el cuidado pertinente, causando estragos en el medio. Dicho eso, la posible solución que Noruega y Suiza proponen parece potencialmente viable.

Se trata del modelo de reciclaje de basura que estos países tienen, cuyo desempeño parece ser tan alto, que decidieron importar los desechos de otros lugares para usarlas al generar energía.

Según refiere el director general de la agencia municipal que procesa los residuos en Noruega, Pal Mikkelsen, el 12% de los desechos que se utilizan para el funcionamiento de la planta de Klemetsrud, en Oslo, es importada.

Dicha situación es resultado de una eficiente recolección de basura, lo que implica el compromiso de todos los noruegos, que separan los deshechos según un código de color:

  • Azul para plásticos
  • Verde para orgánicos
  • Blanca para lo demás. Residuos de papel, vidrio, metal
  • Basura electrónica se ponen en recipientes separados.
Botes de basura. Noruega y Suecia importan basura para producir energía - Infobae

El trabajo sigue en los camiones recolectores, donde se le da a cada bolsa un destino diferente, posteriormente, en las plantas procesadoras, los sensores ópticos capaces de diferenciar colores se aseguran de separar las bolsas según su color.

Las bolsas azules se envían a ser recicladas en nuevos productos plásticos. Las verdes se usan para obtener fertilizantes y el biogás con que funcionan los autobuses de la ciudad. Finalmente, las blancas son incineradas en un horno a 850°C. Del calor resultante, se hace hervir agua en un contenedor y mediante el vapor que se genera se mueve una turbina que produce electricidad para las escuelas de la ciudad, alimentando así la red de calefacción urbana. Tras la incineración, el 20% de la basura generada se convierte en cenizas que son enterradas en rellenos sanitarios.

¿Por qué importar basura?

La decisión de importar basura nace de que la capacidad de producción energética y la eficiencia del sistema superan a la cantidad de residuos producidos por sus 1,4 millones de habitantes.

Según Mikkelsen, todas las plantas de Oslo procesan en total unas 410,000 toneladas de basura anuales, pero la capacidad es mucho mayor, de ahí que lleven 5 años importando residuos de otros países como Inglaterra.

Mencionó también que este resultaba ser un buen negocio para la agencia municipal, pues cobran entre 30 y 40 dólares por tonelada para recibir la basura de los hogares ingleses ya lista para incinerar. Eso sí, antes se aseguran de que no lleve plásticos, metales ni vidrios.

Ahora bien, Thomas Hylland Eriksen, antropólogo, mencionó que los noruegos tienen una obsesión particular por cuidar la naturaleza porque la integración entre noruego y naturaleza forma parte fundamental de su identidad nacional.

¿Y en Suecia?

En el caso de Suecia, tienen la meta de hacer que su país sea el primero en producir cero basura.

El programa lleva el nombre de “De deshecho a energía” y transforma la basura en energía para todo el país. En su caso, el programa resultó tan efectivo a que importa 700,000 toneladas de residuos de otros países como Italia y Reino Unido para poder abastecer sus 32 centros de energía.

En Suecia se manejó la situación de forma ligeramente diferente. Para comenzar, por ley debe haber estaciones de reciclaje en cada zona residencial, ya que gran parte de los suecos separan todos los reciclables y los depositan en contenedores especiales en sus viviendas que posteriormente son llevados a los centros.

Incluso, el desperdicio de agua se purifica hasta el punto de ser potable, y para hacer todo aún más eficiente, hay camiones especiales de basura que recogen la basura electrónica y los residuos peligrosos.

Agua. Noruega y Suecia importan basura para producir energía - Infobae

Otro punto importante es el compromiso de las empresas de ropa que se unen al esfuerzo del reciclaje con descuentos y bonos, tal como es el caso de reconocidas marcas como H&M que ha llevado su iniciativa a todo el mundo con su programa Conscious.

Un gran ejemplo de inclusión educativa en México

La educación es un derecho para todos los mexicanos y un proceso por el cual se proporciona habilidades, conocimientos, costumbres y valores necesarios para lograr un desarrollo futuro. Según datos de la Unicef, en todo el mundo, más de 4 millones de niños, niñas y adolescentes, no tienen la oportunidad de asistir a la escuela.

En México, la educación suele considerarse insuficiente y desigual. Desafortunadamente muchos factores como la falta de recursos, la lejanía de las escuelas y la violencia, hacen que los estudiantes se retiren de las aulas para jamás volver a integrarse.

Por tal razón, es necesario fomentar la inclusión educativa en todos los rincones de la República Mexicana, y llegar a aquellos que están dispuestos a superarse sin importar los obstáculos, más aún cuando se trata de personas adultas que por falta de oportunidades abandonaron sus estudios o ni siquiera lograron comenzarlos.

Construyendo y creciendo: un ejemplo de inclusión educativa en México

Construyendo y Creciendo es una institución mexicana que se encarga del desarrollo de los trabajadores de la construcción, teniendo como eje central la mejora en su calidad de vida a través de la educación, el desarrollo personal y la capacitación para el trabajo.

Esta organización cuenta con una trayectoria de 13 años, durante los cuales ha instalado más de 120 aulas de estudio en 16 estados de la República Mexicana, de la mano de más de 50 empresas desarrolladoras y constructoras entre las que se encuentra CEMEX.

Dichas aulas son habilitadas dentro de las construcciones para que los trabajadores puedan estudiar y trabajar en el mismo sitio. Esta iniciativa es un ejemplo de que la inclusión educativa puede llegar a cualquier parte de México. 

Por medio de esta forma de aprendizaje, los estudiantes aprenden a leer y escribir, y concluyen niveles de primaria o secundaria en periodos de 4 a 6 meses aproximadamente, intercalando las actividades laborales con las de su educación.

Jorge Hernández, joven egresado de Construyendo y Creciendo y residente de Monterrey, hace algunos días culminó sus estudios de nivel preparatoria y se siente orgulloso de pertenecer a una iniciativa que le brindó una mejor oportunidad de vida, y para demostrarle a su familia que se puede llegar muy lejos.

Una graduación diferente

Debido al confinamiento que estamos viviendo por la emergencia sanitaria de COVID-19, Jorge Hernández no pudo disfrutar de un gran festejo de graduación, sin embargo, Construyendo y Creciendo realizó un Facebook Live en conjunto con los aliados y padrinos para llevar a cabo una graduación diferente. 

Me siento orgulloso y feliz de pertenecer a esta generación de graduados, el apoyo de Construyendo y Creciendo me dio la motivación para concluir mis estudios y hacer mi sueño posible.

Jorge Hernández, egresado de Construyendo y Creciendo

Jorge Hernández fue quien representó a todos los estudiantes en esta graduación remota, y tuvo la oportunidad de platicar y recibir la felicitación personal de Jorge Torres Nilo, futbolista mexicano de Club Tigres. 

La graduación virtual se llevó a cabo el 3 de mayo, Día de la Santa Cruz. Este día es conocido generalmente porque celebra a los trabajadores de la construcción, quienes acostumbran colocar una cruz de madera bendecida y adornada con flores y papel de china de colores en lo alto de la obra en construcción. ¡Así que el festejo fue doble!

La música no pudo faltar este día de fiesta, por lo que se sumó al festejo Grupo Pesado y la cantautora mexicana Paty Cantú, quien fue madrina de los egresados y les obsequió un pequeño concierto para amenizar el Facebook Live.

Empresas comprometidas con la causa 

Construyendo y Creciendo cuenta con el apoyo de más de 60 empresas, entre ellas CEMEX. Con el apoyo de la empresa cementera, la organización ha logrado mejorar la vida de 7 mil graduados y ayudado a más de 25 mil trabajadores de la construcción y familias. 

Hoy quiero felicitar de corazón a cada uno de los estudiantes de todas las generaciones de Construyendo y Creciendo, por su enorme labor y el entusiasmo que tienen al buscar un mejor futuro.

Martha Herrera, directora corporativa de Responsabilidad Social at CEM.

CEMEX, además de ser un aliado fundamental de esta organización, donó mil despensas a los trabajadores de las construcción afectados por el desempleo por la pandemia.  

Con este tipo de iniciativas, nos podemos dar cuenta de que con la inclusión educativa se pueden romper muchos paradigmas sociales en México y transformarlos en oportunidades de vida que motiven a más personas a cumplir sus metas.

¿Cómo rescatar la vida urbana en la nueva normalidad?

El urbanismo temporal y táctico ofrece soluciones simples y de bajo costo para hacer que las calles y otros espacios públicos sean seguros y sociables durante este tiempo de distanciamiento físico.

Las restricciones pandémicas de COVID-19 nos han recordado el papel vital que juega el espacio público en nuestro bienestar físico y mental. Necesitamos movernos, sentir la luz del sol y el aire fresco y  ver, hablar e incluso cantar  al interactuar con otras personas.

Los encierros y el “distanciamiento social” han limitado nuestra participación en la vida pública y en los espacios públicos. Como resultado, las ciudades alrededor del mundo han reportado una decremento en la salud y el bienestar, empezamos a notar aumentos en la depresión, violencia doméstica, rupturas de relaciones y divorcios.

¿Qué pasa con el bienestar de nuestras ciudades? El evitar caminar y utilizar el transporte público y optar por el uso del automovil podría matar a nuestras ciudades.

Según la trayectoria que llevamos con la pandemia sugiere que el distanciamiento físico podría extenderce por algún tiempo más. El sutil “paso y hacerse a un lado” que la gente usa habitualmente para interactuar con otras personas al caminar a través de espacios urbanos abarrotados, ha dado paso al acto muy contundente de “detenerse y cruzar”, ya que ahora las personas procuran evitarse en corredores demasiado estrechos.

Necesitamos actuar rápidamente para adaptar nuestros espacios públicos para que sean seguros y además apoyen la actividad social. Nuestro objetivo debe ser evitar que la gente tema estar en las ciudades y con muchas personas. Aquí es donde los enfoques conocidos como  urbanismo temporal y táctico  entran como una forma de reconfigurar rápidamente los espacios públicos para crear lugares que sean seguros y sociales.

A medida que los impactos de la COVID-19 en la vida pública se vuelven más evidentes, también se hace evidente el espacio en las calles dado por el sustancial decremento del tráfico de vehículos, al ver esta oportunidad las ciudades de todo el mundo han comenzado a replantearse la distribución de los espacios asignados para los peatones en las calles.

¿Una revolución mundial del espacio público?

Teóricos urbanos, como Jane Jacobs y Richard Sennett, han argumentado durante mucho tiempo que la interacción social es el alma de las ciudades, la pandemia de COVID-19 puede verse como un ataque a la propia urbanidad.

Pero el distanciamiento social / físico no debe impedir la interacción social. 

Las principales ciudades del mundo están redefiniendo espacios en las calles para que las personas caminen y vayan en bicicleta de manera segura, deben actuar rápidamente porque la necesidad de aumentar dicho espacio público para las personas es más urgente que nunca.

¿Cómo se puede hacer esto? Después de todo, las propuestas de diseño urbano suelen tardar meses o años en realizarse. Los enfoques de urbanismo táctico sortean este obstáculo al recurrir a una paleta de materiales, objetos y estructuras de bajo costo, ampliamente disponibles y flexibles para crear rápidamente nuevas formas de espacio público.

En  LondresBerlín, Bogotá, Filadelfia, Minneapolis, Vancouver, Ciudad de México y Milán, se están creando carriles para bicicletas utilizando pintura y conos que se usan para desviar el tráfico. 

En Dublín se está proporcionando más espacio para los peatones reduciendo espacios de estacionamiento y bahías de carga.

A nivel nacional, Nueva Zelanda ha creado un fondo de urbanismo táctico dotando de carriles para bicicletas y ampliación de senderos.

Entonces, ¿qué está pasando en Australia? No mucho, sin embargo se enfrenta a los mismos problemas, lo que provocó acciones inmediatas para recuperar el espacio público para caminar y andar en bicicleta.

A pesar de esto, se han estudiado poco los enfoques de diseño e implementación localmente específicos que pueden ofrecer los espacios urbanos enfocados a las necesidades actuales de las personas.

Hacer que suceda

El urbanismo temporal y táctico no es nuevo en Australia. se ha estado haciendo desde la década de 1980 cuando Swanston Street de Melbourne se transformó en un oasis verde en el transcurso de una noche, esto ayudó a reimaginar el centro de la ciudad como un lugar diseñado para los peatones lo que dio forma a  su regeneración social y económica a largo plazo.

Este y otros  proyectos más recientes han demostrado que el urbanismo temporal y táctico agrega valor más allá de la actividad física y la interacción social. Los esquemas exitosos pueden aumentar la vitalidad de las calles y vecindarios, involucrar a las comunidades locales y mejorar el sentido local del lugar.

Las Empresas sociales  y los grupos comunitarios están bien posicionados para realizar dichos proyectos, debido a su entusiasmo, agilidad y redes locales. Los gobiernos también tienen un papel crucial en maximizar los beneficios públicos. Todos los días de la semana, entre el mediodía y las 2 p.m., la ciudad de Melbourne cierra temporalmente la calle Little Collins Street entre las calles Swanston y Elizabeth, cediendo la calle a los peatones: ¡así de fácil!

Los espacios urbanos de nuestras ciudades están llenos de ese potencial para una mayor flexibilidad, experimentación e innovación. Por ejemplo,  el estacionamiento en la calle se puede convertir fácilmente en espacios para socializar y comer al aire libre. Un espacio sin ocupar puede convertirse en un cine al aire libre.

¿Temporal o permanente?

La pandemia de COVID-19 y sus restricciones asociadas han creado un experimento social épico a escala global. Argumentamos que la urbanidad misma está en juego. ¿Qué serán las ciudades sin las interacciones sociales que nos permitan intercambiar ideas, opiniones, valores y conocimientos?

¿Podemos darnos el lujo de cambiar las ciudades diseñadas para automóviles a las que les hemos dedicado décadas y ahora remodelarlas para los peatones? Si no actuamos ahora, la vida social de las ciudades que sustentan nuestra economía, creatividad y cultura está en riesgo.

Necesitamos contrarrestar los impactos sociales de COVID-19 experimentando en pequeños espacios públicos. El urbanismo temporal y táctico ofrece soluciones simples, de bajo costo y ágiles.

Deberíamos actuar rápidamente para que las calles sean seguras y sociables durante esta crisis. La salud a largo plazo de las personas y las ciudades depende de ello.