El posconsumo se considera una estrategia ambiental que busca que algunos residuos de consumo masivo sean separados del resto y tengan un manejo adecuado. Esto promueve su recuperación o reciclaje.
Entre los materiales que entran en tal categoría se encuentran el cartón plastificado, envases plásticos, aluminio, latas y más. Lo que se busca es mitigar la producción masiva de los residuos posconsumo y por ende reducir el impacto ambiental.
A la fecha existen empresas alineadas a su Responsabilidad Social Empresarial (RSE), que por medio de su propósito de marca están trabajando en el rubro.
Re.pensemos nuestro planeta para recuperar los residuos posconsumo
Nestlé es una multinacional suiza de alimentos y bebidas que tiene tiene un enfoque de gestión ambiental, el cual se basa en el uso racional y sostenible de los recursos naturales y el cumplimento de la normativa legal.
Los temas más relevantes para la empresa son el agua, la energía, la emisión de gases de efecto invernadero, la calidad de aire y sobre todo los residuos y empaques, lo cual se alínea a su propósito de marca: mejorar la calidad de vida y contribuir a un futuro más saludable.
Es por ello, que el 4 de octubre, Nescafé-Dolce Gusto —una de sus marcas más representativas— presentó una iniciativa de reciclaje para los consumidores asiduos del café por medio del seminario virtual Re.pensemos nuestro planeta.
Su objetivo fue establecer un diálogo sobre la cultura del reciclaje en México y el papel que juega la juventud para forjar un futuro libre de residuos. Se llevó a cabo gracias a la Universidad Anáhuac y Nestlé México, y se contó con la participación de Inti Pérez, Gerente de Creación de Valor Compartido de Nestlé México; Gimena Mondragón, Manager Director Dolce Gusto y Alejandra Váldez, cofundadora de Ecolana.
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En dicho seminario se habló de las acciones que Dolce Gusto México está realizando para recuperar los productos posconsumo, en especial las cápsulas de café.
En Dolce Gusto México están comprometidos en buscar la mejora continua, el deleite de sus consumidores y en proteger los recursos para las generaciones futuras. Con ese objetivo en mente, desde 2018 inició su programa de reciclaje para recuperar las cápsulas de café, tanto en la Ciudad de México como en el interior de la República.
Además, con la llegada de la pandemia se enfatizó la importancia del manejo de residuos y de proteger a quienes laboran en la industria de los desechos, por lo que el programa de reciclaje de Dolce Gusto donó 1, 500 caretas realizadas con los productos posconsumo.
El objetivo fue proteger a héroes y heroínas anónimas que se hicieron cargo de la basura generada, no solo de manera cotidiana sino también la producida derivada de la pandemia.
Avanzamos hacia un futuro sin residuos; estamos comprometidos en recolectar y reciclar el 100% de nuestras cápsulas de café.
Gimena Mondragón, Manager Director Dolce Gusto.
El proceso de recuperación de los productos posconsumo y del reciclaje lo realiza con miras a generar una economía circular, a través de la valorización de las cápsulas tanto al consumidor como a la industria. A continuación, te presentamos el proceso y los actores involucrados:
Consumidores: Las cápsulas de café tienen que ser escurridas, no es necesario limpiarlas, deben ser separadas del resto de productos posconsumo en una bolsa (que también se reciclará), y localizar un punto de acopio y entrega.
Recolectores: Puede ser depositado en contenedores en tiendas (actualmente 530), en máquinas BioBox o generar una guía de entrega para recolección por parte de RedPack, Estafeta, 99 minutos y Bike Recycling.
Transformadores: Una vez recolectado el producto posconsumo, es separado y transformado en productos compostables y en plásticos para reutilizarse como madera plástica.
Para hacer realidad la recuperación de los productos posconsumo, Dolce Gusto ha construido alianzas estratégicas con expertos en el tema como Ecolana —un referente del reciclaje en México— , que tiene como objetivo darle visibilidad a todos los centros de acopio de América Latina para que todas las personas tengan acceso al reciclaje. Así como sus socios aliados para la recolección de cápsulas de café antes mencionados.
El objetivo de Grupo Nestlé para 2025 es que el 100% de sus empaques sean reciclables o reutilizables. No obstante, para lograrlo necesitan de un fuerte compromiso y esfuerzos en conjunto, lo que determina su propósito de marca.
¿Para qué sirve el propósito de marca?
De manera tradicional, las marcas y empresas han consolidado sus modelos de negocio en la visión y misión de las mismas, pero desde hace unos años se ha hablado del propósito de marca, el cual va más allá de tener una personalidad o una “causa social”.
El propósito de marca no solo impulsa la rentabilidad de los negocios también ayuda a construir un futuro, pues las condiciones ambientales en la actualidad son alarmantes. En ese sentido, Inti Pérez señaló que Nestlé tiene un compromiso amplio con el planeta debido a la escala de sus operaciones, pues son la industria de alimentos más grande del mundo, cuentan con más de 2,000 marcas y están presentes en más de 180 países.
Por ello, la empresa ha establecido compromisos públicos con la Agenda 2030, pero en especial con el tema de sustentabilidad.
Tener un propósito que esté hecho y anclado a lo que tú eres como marca, no puede ser ajeno, tiene que ser tuyo, tiene que ser creíble y tienes que trabajar para ello. Lo que hay que entender es quién eres tú, cuál es tu impacto, qué es lo que te mueve y, entonces, a partir de allí tiene que hacer clic de forma natural donde sea tuyo, sea creíble, el consumidor te lo apruebe y te favorezca.
Gimena Mondragón, Manager Director Dolce Gusto.
El propósito de marca es indispensable para tener un modelo de negocios que pueda alinearse a estrategias socialmente responsables como lo está haciendo Nestlé México. Y recuperar los residuos posconsumo forma parte de tal propósito, pero también es una herramienta fundamental para buscar que las actuales y futuras generaciones puedan disfrutar de un mundo mucho más limpio.
Recientemente, se llevó a cabo la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático de 2021, mejor conocida como la COP26. Cuyo objetivo fue generar conciencia en la humanidad, y que líderes internacionales realizaran fuertes compromisos respecto al cambio climático, la reducción de emisiones contaminantes y más.
Por infortunio, México no tuvo un papel destacado, por el contrario, fue nombrado como uno de los “Fósiles del día” por la Climate Action Network Internacional (CAN), premios otorgados a los países que están “haciendo más para lograr lo mínimo” en términos de avances en el cambio climático.
Esto se debió a que la propuesta de reforma en materia eléctrica realizada por el presidente Andrés Manuel López Obrador, ha sido considerada un fósil al detener la inversión en energías renovables del país.
Si bien esta no es la primera vez que tal propuesta hace ruido en otros países, tampoco fue la última, y ha empezado a cobrar factura en cuanto a las inversiones que se están generando en México, el caso más reciente se presentó con General Motors —compañía estadounidense dedicada a la fabricación de automóviles— quien ha afirmado que sin energías renovables, no hay opciones de inversión en nuestro país.
México sin energías limpias… ¿adiós inversión?
El pasado 18 y 19 de noviembre se realizó la XLXI Convención Nacional IMEF (Instituto Mexicano de Ejecutivos de Finanzas A.C.) en donde sobresalieron las declaraciones de Francisco Garza, presidente y director general de General Motors México, que de acuerdo con El Financiero, afirmó:
Desafortunadamente si no existen las condiciones, México ya no va a ser un destino para la inversión, porque no van a estar estipuladas las condiciones para que nosotros cumplamos con nuestro objetivo de ser cero emisiones a largo plazo.
Francisco Garza, presidente y director general de General Motors México.
Con esta declaración se hace evidente que General Motors podría dejar de ser destino de inversiones a consecuencia de la falta de energías limpias en México. Si esto se contrasta con la decisiones de gobierno como la construcción de refinerías, la rehabilitación de las mismas y la Reforma Energética, la cual además de revisar licitaciones propone eliminar llamados Certificados de Energías Limpias (CELs), se observa que la energía en México se sustenta en el petróleo.
Es decir, México está apostando por continuar preservando la energía fósil y relegar las energías limpias en México. De seguir bajo ese impulso, señala Garza:
Creo que no solo es la decisión de General Motors, sino de muchas empresas. Nosotros tenemos una visión a largo plazo de ver un mundo con cero emisiones, cero colisiones y congestionamientos.
Francisco Garza, presidente y director general de General Motors México.
Garza resaltó un elemento central: “Una visión a largo plazo” que de acuerdo a la política energética de México parece no entenderse a cabalidad, y con ello no solo se dificulta la inversión de la industria automotriz, sino que se limitan las contribuciones de México en las decisiones ambientales actuales que el planeta necesita.
Carrera cero emisiones
Ahora bien… ¿por qué es importante tener energías limpias en México? Una primera respuesta ya la ha dado Garza, y es la falta de inversión por no convenir a los intereses empresariales. Sin embargo, existen muchas otras respuestas, y entre ellas destaca la carrera para llegar a cero emisiones, que muchas empresas en el mundo han adoptado, y eso hoy pone en jaque a México como destino de inversiones.
La meta de cero neto supone limitar a cero la emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI) para disminuir el cambio climático y preservar la vida humana como la conocemos.
Esta carrera, entre otras cosas, incentiva dejar atrás los combustibles fósiles y apostar por energías limpias de manera clara y honesta. Es decir, no basta con comprar bonos de carbono y seguir contaminando igual, sino en verdad asumir un compromiso con reducir las emisiones.
Y en esta carrera México se está quedando atrás, eso pese a que la Ley de Transición Energética supone que la energía limpia consumida en el país sea:
30% en 2021.
35% para el 2024.
45% para 2036.
60% para el 2050.
Esto tiene como finalidad contribuir a la carrera cero emisiones, sin embargo, las decisiones de continuar con la creación de refinerías parece ir en contrasentido y, de hecho, incentiva la huida de grandes inversores como General Motors.
La situación es preocupante porque además, de acuerdo con Osmar H. Zavaleta Vázquez, Decano Asociado de Investigación de la Escuela de Negocios, EGADE Business School, en el Tecnológico de Monterrey:
México es uno de los países de América Latina con mayor potencial para generar energía a partir de fuentes limpias como el viento, el sol y la biomasa.
Osmar H. Zavaleta Vázquez, Decano Asociado de Investigación de la Escuela de Negocios, EGADE Business School, en el Tecnológico de Monterrey.
Dicha ventaja no se está aprovechando en su totalidad e incluso se encuentra limitada. Además, frente a este panorama, hay que sumar la falta de infraestructura para automóviles híbridos o eléctricos, solo por mencionar en un rubro la deficiencia del compromiso de carrera cero emisiones.
¿Falta de compromiso?
Entender la lógica del gobierno federal por continuar con la construcción de refinerías petroleras en este contexto resulta complejo, porque no parece tener una justificación posible. Ya que si bien existe dependencia de la refinación de gasolina en el extranjero ¿no podría ser esta un área de oportunidad para apostar por el cambio de combustible?
¿Cuál es la intención de aferrarse a un tipo de energía que cada día se encuentra más en desuso? ¿Se considera al cambio climático en estas decisiones de Gobierno? Esto y más hace cuestionarse la falta de compromiso con el tema climático.
Además, se vislumbra que esas decisiones tendrán consecuencias en la economía y en la generación de empleos, ya que tal como señaló Garza: Muchas empresas tienen una visión de futuro y la visión de México parece cortoplacista (como siempre lo ha sido), pero que hoy demanda sumarse no a “tendencias” o “discursos”, sino a un compromiso real al conformar energías limpias en México y a apostar por frenar el cambio climático.
El desarrollo sostenible se ha convertido en un concepto sumamente utilizado por escuelas, gobiernos, asociaciones civiles, empresas y más. Sin embargo, aún hay muchos que desconocen con exactitud qué desarrollo sostenible así como su importancia.
Un poco de historia…
En general, los conceptos y categorías ayudan a nombrar y explicar el mundo por ello no son estáticos y cambian a lo largo del tiempo. Prueba de ello es que a mediados del siglo XX, la preocupación ambiental se volvió constante y se encaminó a cuestionarse un desarrollo sostenible.
Para la década de 1970 se comenzó a establecer un concepto que explicara y sustentara dicha característica, y en la primera reunión del Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) celebrada en junio de 1973, el director ejecutivo Maurice Strong utilizó por primera vez el concepto ecodesarrollo.
Para Strong, el desarrollo y el medio ambiente no solo no se oponían, sino que constituían dos aspectos diferentes del mismo concepto. En ese sentido, el ecodesarrollo se entendía como:
La gestión racional de los recursos con el objeto de mejorar el hábitat global del hombre y asegurar una calidad de vida mejor de todos los seres humanos. Una vez más, es el concepto de desarrollo el que de esta manera se amplía y se hace más realista.
Maurice Strong, empresario canadiense y diplomático.
Otro aporte al concepto de ecodesarrollo fue hecho por Ignacy Sachs, economista polaco y posteriormente naturalizado francés y brasileño, quien hace énfasis en el ecodesarrollo como un concepto que debe ser adecuado a las regiones.
El ecodesarrollo actúa con criterios de progreso relativos, referentes a cada caso, y en él desempeña un papel importante la adaptación al medio, postulada por los antropólogos.
El ecodesarrollo trata de reaccionar contra la moda predominante de las soluciones pretendidamente universales y las fórmulas maestras.
Ignacy Sachs, economista.
Estos planteamientos fueron las semillas para lo que se conoce hoy en día como desarrollo sostenible.
¿Qué es el desarrollo sostenible?
El concepto de desarrollo sostenible se gestó dentro de organismos internacionales. Es útil recordar que en1987 en la Comisión Mundial del Medio Ambiente y del Desarrollo (CMMAD) de las Naciones Unidas, presidida por la Dra. Gro Harlem Brundtland, se presentó el informe “Nuestro Futuro Común” que ha pasado a la historia bajo en nombre de Informe Brundtland.
En dicho Informe se utilizó por primera vez el concepto de desarrollo sostenible y se definió de la siguiente manera:
El desarrollo sostenible es un desarrollo que satisface las necesidades del presente sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras para satisfacer sus propias necesidades.
Informe Brundtland.
Tal definición se desarrolla a lo largo del informe y sustenta la necesidad de tomar acciones. En particular, destacan dos elementos:
Necesidades: De acuerdo con la definición anterior, el concepto de necesidades es prioritario, pero en especial las necesidades esenciales de los pobres del mundo.
Limitaciones: Resalta la idea de las limitaciones impuestas por la tecnología y la organización social a la capacidad del medio ambiente para satisfacer las necesidades presentes y futuras.
Ambas consideraciones darán pauta a los ejes más importantes del desarrollo sostenible: lo económico, social y ambiental. Es decir, un desarrollo económico y social respetuoso con el medio ambiente. A continuación, explicamos cada rubro.
3 ejes del desarrollo sostenible
Los ejes que a continuación se explicarán se encuentran interrelacionados, sin embargo es importante conocer a cada uno de ellos de manera individual.
Económico
El desarrollo económico se refiere a incrementar el crecimiento, mejorar la calidad del mismo y satisfacer las necesidades de empleo.
El desarrollo sostenible debe abordar la pobreza en el mundo, especialmente en los países en desarrollo. Para lograrlo es necesario tener en cuenta que la línea de pobreza es el nivel de ingresos por debajo del que una persona o un hogar no pueden pagar sus necesidades de la vida.
Por ello, resulta vital incrementar el crecimiento económico y la distribución eficiente de ese crecimiento en el que no se concentre la riqueza, sino que exista una distribución de esta para reducir la pobreza.
En ese mismo sentido, se requiere un cambio en el contenido del crecimiento, para hacerlo menos intensivo en materia y energía y más equitativo en su impacto social y ambiental.
El desarrollo sostenible en lo económico debe estar basado sólidamente, tanto en el capital humano como ambiental, y tener una distribución adecuada del crecimiento económico para crear empleos justos.
Social
Como se ha hecho mención, estos rubros son interdependientes, y el desarrollo económico y social deben reforzarse mutuamente. Por ejemplo, el dinero invertido en educación y salud puede aumentar la productividad humana y traer beneficios sociales concretos como una mejor calidad de vida.
Por ejemplo, un insumo básico para cubrir las necesidades humanas es el empleo, y la calidad del mismo se relaciona con las condiciones económicas nacionales e incluso globales. Además, a partir del empleo se pueden cubrir otras necesidades vitales como:
Alimentación: Se requieren más alimentos para combatir la desnutrición y el hambre en el mundo.
Energía: El problema más urgente son las necesidades de los hogares pobres de países en desarrollo que dependen principalmente de la leña. Lo cual además de contaminar y terminar con recursos ambientales, puede generar problemas de salud.
Vivienda, agua y saneamiento: La falta de cubrir estas necesidades se hace visible debido a enfermedades transmisibles como la malaria, el cólera o la fiebre tifoidea, así como infecciones gastrointestinales. Además, debido al crecimiento de las ciudades, las viviendas pobres son desplazadas a las periferias, lo que conlleva problemas de movilidad y mayor contaminación, así como la reducción de la calidad de vida.
Estos planteamientos se encuentran concentrados en el Informe Brundtland, el cual resalta que son puntos esenciales para cumplir con el desarrollo sostenible, y hace énfasis en la necesidad de un crecimiento económico y social en los países en desarrollo.
Ambiental
El medio ambiente se encuentra en el centro del desarrollo sostenible, ya que se debe considerar para tomar decisiones económicas y sociales. Para el desarrollo sostenible es importante resaltar que el medio ambiente está limitado por los recursos naturales disponibles y el uso que se les otorga.
Los países industrializados deben reconocer que su consumo de energía está contaminando la biósfera y consumiendo los escasos suministros de combustibles fósiles.
Informe Brundtland.
En particular, destacan dos aspectos importantes:
Suministro: Se refiere al agotamiento de las reservas de petróleo, el alto costo y el impacto ambiental de la minería del carbón y los peligros de la tecnología nuclear.
Emisiones: Existen problemas de emisiones, sobre todo la contaminación ácida y la acumulación de dióxido de carbono que provocan el calentamiento global.
Aspectos que hasta el día de hoy son claros y persisten como problemas para frenar el cambio climático. Para entender el desarrollo sostenible es preciso comprender que supone un desarrollo con miras a las necesidades presentes y futuras.
Si bien estos puntos dan un idea clara sobre el concepto de desarrollo sostenible, también marcan que se debe seguir una agenda política para cumplirlos. Actualmente, estas intenciones se encuentran estipuladas en la Agenda 2030, la cual esta conformada por 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).
El concepto de desarrollo sostenible se relaciona de manera muy cercana con la economía, por ello se dice que existe una parte operativa del mismo. Esta la desarrolló el economista Herman Daly. A continuación, te presentamos sus aportes.
Principios de desarrollo sostenible
Herman Daly resalta que para garantizar las necesidades futuras se requiere de condiciones para reproducir y conservar ciertos recursos, por lo que la economía debe ser autorreproductiva.
Para entender este planteamiento a cabalidad, hay que recordar que la interacción de la economía con la biósfera desempeña tres funciones:
Fuente esencial de la vida y hábitat para las especies vivas.
Almacén de energía y materias primas.
Vertedero de desperdicios.
Bajo esa lógica, los recursos naturales se pueden dividir en:
Perpetuos: (A escala humana) como la luz solar, los vientos o la lluvia periódica.
Autorrenovables: Pesca o la explotación maderera moderadas.
Agotables pero reciclables como los metales.
Agotables irreversiblemente o no renovables como los combustibles fósiles.
Ahora bien… ¿Qué implicaciones tienen estas tres funciones ambientales, estos cuatro tipos de recursos naturales y la variable tecnológica para el concepto de desarrollo sostenible? Una posible respuesta se encuentra en los principios de desarrollo sostenible.
1. Principio de irreversibilidad cero
Esto significa reducir a cero las intervenciones acumulativas (misiones que no son biodegradables) y los daños irreversibles (pérdida de biodiversidad, extinción de especies animales y vegetales).
Este principio se condensa en reducir a cero las intervenciones acumulativas y los daños irreversibles, lo que implicaría terminar con ciertas industrias, ya que generan desechos y en teoría solo los recursos perpetuos a escala humana no impediría ninguna limitante al desarrollo sostenible, por ejemplo, la energía eólica. Sin embargo, aún en ese tipo de recurso demanda de recursos que no son perpetuos.
El mensaje ecológico esencial de autolimitación se aprecia en su verdadera profundidad cuando se reflexiona sobre el hecho de que incluso los recursos naturales inagotables no pueden explotarse ilimitadamente.
Siguiendo esta línea, si con los recursos perpetuos también se encuentran limitantes… ¿Qué sucede con los otros recursos? ¿Cómo hacer viable el desarrollo sostenible?
2. Principio de la recolección sostenible
En el caso de los recursos naturales autorrenovables, asegurar la sostenibilidad depende de que las tasas de recolección deben ser iguales a las tasas de regeneración de estos recursos.
Las capacidades de regeneración y asimilación deben ser consideradas capital natural. El no mantenimiento de estas capacidades debe ser considerado como consumo de capital, y por tanto como no sostenible.
Herman Daly, economista.
Observar a la naturaleza como capital supone la posibilidad de administrarlo, y con ello preservar la posibilidad de sostenibilidad en el tiempo. Ello se sintetiza en que las tasas de recolección de los recursos renovables deben ser iguales a las tasas de regeneración de estos recursos.
3. Principio del vaciado sostenible
Sobre este principio se entiende una especie de “pago” por la explotación de un recurso. Por ejemplo, la extracción de petróleo se podría compensar con la plantación de árboles.
En otras palabras: la idea es dividir los ingresos de recursos no renovables (petróleo) en componentes de “renta” que se inviertan en capital natural renovable (árboles).
4. Principio de la emisión sostenible
Respecto a los desechos y residuos, el principio de desarrollo sostenible: Principio de la emisión sostenible, se centra en que las tasas de emisión de residuos deben ser iguales a las capacidades naturales de asimilación de los ecosistemas a los que se emiten esos residuos (lo cual implica emisión cero de residuos no biodegradables).
Así, por ejemplo, no se pueden emitir más contaminantes que los que la naturaleza sea capaz de degradar.
5. Principio de selección sostenible de tecnologías
Se basa en eficiencia frente a crecimiento y se resume en que se deberán favorecer las tecnologías que aumenten la productividad de los recursos frente a las tecnologías que incrementen la cantidad extraída de recursos.
6. Principio de precaución
Por último, el principio de precaución se refiere a la anticipación de la complejidad de cumplir los principios anteriores, y evaluar las soluciones posibles para cumplir con los principios descritos y hacer posible un desarrollo sostenible.
Dichos principios ayudan a pensar de manera operativa el desarrollo sostenible y las posibilidades de tomar acciones a favor de las generaciones presentes y futuras para que puedan vivir en un mundo que los provea. ¿Estamos listos para continuar impulsando este desarrollo?
La COP26, la recién concluida conferencia de la ONU sobre el cambio climático en Glasgow, marcó un punto de inflexión crítico en la política mundial.
De acuerdo con The Conversation, el Pacto Climático de Glasgow “insta” a los países ricos como Estados Unidos (denominados “países desarrollados” en el texto) a aumentar la financiación para los países pobres como Bangladesh (“países en desarrollo”) hasta unos 40,000 millones de dólares (29,800 millones de libras) anuales para 2025, con el fin de ayudarles a adaptarse a las crecientes inundaciones, sequías y otros efectos del cambio climático.
Este es un lenguaje bastante fuerte en la jerga de la ONU y es un apoyo bienvenido. Pero el mundo rico tiene un historial de incumplimiento de sus promesas financieras.
Solo se ha entregado el 80% de los 100,000 millones de dólares anuales prometidos hasta 2020 para ayudar a los países en desarrollo a mitigar sus emisiones y adaptarse al cambio climático.
Países ricos incumplen obligaciones climáticas
El hecho de que los países en vías de desarrollo no alcancen la cantidad necesaria para adaptarse al cambio climático significa que el mundo se enfrenta a una sentencia de por vida de impactos climáticos cada vez mayores.
Los impactos que no podremos prevenir o a los que no podremos adaptarnos se denominan “pérdidas y daños” en la jerga de la política climática internacional y ya están empezando a afectar a los países más vulnerables. El fracaso de la COP26 a la hora de comprometerse a mantener el calentamiento por debajo de los 1.5 °C supondrá más pérdidas y daños en el futuro.
Algunos consideran que el trabajo sobre pérdidas y daños es una forma de compensación por el daño que los países ricos han causado indirectamente a los pobres al contribuir desproporcionadamente al cambio climático con sus emisiones de gases de efecto invernadero. Otros prefieren el término “reparaciones climáticas”, y otros hablan de “fondos de solidaridad”.
Independientemente de cómo se describa, la letra pequeña del anterior tratado de la ONU sobre el clima, el acuerdo de París de 2015, pretendía aplastar cualquier noción de responsabilidad de los países desarrollados. Pero el resultado de la COP26 demuestra que la cuestión de quién es responsable y quién debe pagar por las consecuencias del cambio climático no puede seguir siendo ignorada. Sin embargo, incluso la financiación anual para el clima que se ha prometido no incluye ningún dinero asignado para pérdidas y daños.
¿Quién debe pagar?
La idea de pagar por las pérdidas y los daños se introdujo con las primeras negociaciones del tratado climático de la ONU en 1991 como algo que se debía a los pequeños estados insulares. Pero a lo largo de los años, otros grupos, incluidos los países más pobres y otros de África, han empezado a defender la cuestión.
Gracias a los grandes avances en el campo de la ciencia de la atribución, cada vez se conoce mejor la relación precisa entre las emisiones de origen humano y determinados fenómenos meteorológicos graves. Esta relación se intensificará con cada tonelada de emisiones, y para muchas de estas consecuencias climáticas no hay vuelta atrás.
Pérdidas y daños en Glasgow
Al llegar a la cumbre de Glasgow, los delegados eran conscientes de las crecientes necesidades de adaptación de los países en desarrollo. Adaptarse al cambio climático no es sencillo: incluso el Reino Unido, con toda su riqueza y su relativa falta de exposición, no lo está haciendo bien.
Antes de la COP26, todos los países debían actualizar sus planes de acción climática, conocidos como NDCs. Un análisis reciente mostró que un número cada vez mayor de países hablaba de pérdidas y daños en sus planes.
Esto tiene sentido: a medida que los países tengan que desviar cada vez más recursos para prepararse y responder a desastres como los ciclones, o la subida del nivel del mar y el deshielo de los glaciares, habrá menos financiación pública disponible para que reduzcan sus emisiones y contribuyan a cumplir el objetivo del 1.5℃.
¿Más conversaciones?
En Glasgow se produjeron importantes avances. Pero gran parte de ellos vinieron de fuera de las salas de negociación.
Los negociadores que trabajan en el tema de las pérdidas y los daños mantuvieron sus conversaciones hasta altas horas de la noche para concretar lo que la Red de Santiago —una nueva forma de ofrecer asistencia técnica a los países en desarrollo— debería hacer para apoyar a los países de forma práctica.
Pero los avances fueron lentos y no se atendieron los llamamientos a la creación de un “Fondo de Pérdidas y Daños de Glasgow”, que habría proporcionado ayuda financiera a los países vulnerables.
En su lugar, se acordó la creación de un “Diálogo de Glasgow” para debatir los acuerdos de financiación en los próximos años. Esto podría ser un paso importante hacia un apoyo real y material para los países vulnerables. Pero en cierto modo, esto parece un déjà vu.
La COP23 en 2017 estableció un “Diálogo de Expertos de Suva” —un taller de dos días que produjo un documento técnico— para explorar la información sobre la financiación de pérdidas y daños. La COP24, al año siguiente, y la COP25, en 2019, impulsaron la creación de un grupo de expertos sobre pérdidas y daños que finalmente se puso en marcha a principios de 2021.
Los avances son graduales, pero con todos estos diálogos no es de extrañar que los jóvenes manifestantes denuncien este enfoque como “bla, bla, bla” de la acción climática.
En ninguna conferencia de las Naciones Unidas sobre el clima se ha producido un aluvión de declaraciones prometedoras sobre el clima en tan poco tiempo como en la 26ª Conferencia de las Partes (COP26) celebrada en Glasgow. La conferencia concluyó con el acuerdo de 197 países sobre un nuevo acuerdo climático, el Pacto Climático de Glasgow.
Pacto climático de Glasgow
De acuerdo con The Conversation, antes de la COP26, los países habían asumido diversos compromisos para limitar las emisiones de aquí a 2030, conocidos como “contribuciones determinadas a nivel nacional” (CDN). Muchos de ellos añadieron a sus CDNs declaraciones de cero emisiones a largo plazo durante la conferencia —como la promesa del Reino Unido de cero emisiones para 2050—, así como otras declaraciones no vinculantes relacionadas con temas como las energías renovables.
Esto deja tres fuentes diferentes de declaraciones de emisiones que hay que evaluar para hacer un balance de la situación actual.
Esta COP ha sido testigo de una serie de ambiciosas declaraciones —incluida la primera alianza contra la extracción de combustibles fósiles y una coalición de acción climática de 220 miembros—, pero es difícil confiar en su aplicación.
Se hicieron muchas declaraciones por parte de coaliciones de naciones pequeñas sobre temas como la deforestación, las emisiones de metano y el uso del carbón. Pero no son acuerdos vinculantes entre las 197 partes de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) que participan en la COP. Son declaraciones de intenciones que, por desgracia, no siempre se cumplen.
Y aunque los objetivos climáticos fijados por el Acuerdo de París sobre el Clima incluyen la continuación de los esfuerzos para limitar el calentamiento de la superficie del planeta a 1.5 ºC por encima de su media preindustrial en 2100, las actuales promesas de emisiones seguirán provocando probablemente un calentamiento superior a los 2 ºC. Esta disparidad se ha denominado “brecha de credibilidad”.
En un mundo con un calentamiento de 1.5 °C, alrededor del 14% de los 7,900 millones de personas del mundo sufrirían olas de calor graves al menos una vez cada cinco años. Con un calentamiento de 2 °C, el número de personas afectadas sería tres veces mayor, exponiendo a otros 1,700 millones de personas a un calor extremo que pondría en peligro su vida.
Para alcanzar el objetivo de 1.5 ºC, las emisiones mundiales deben reducirse en un 45% para 2030. Sin embargo, un análisis realizado por el galardonado sitio de análisis climático Carbon Brief concluyó que las políticas climáticas actuales conducirán a un calentamiento de la superficie de alrededor de 2.7°C para 2100.
Si los países consiguen cumplir todas sus NDC para 2030 y cumplir las declaraciones realizadas en la COP26, el calentamiento previsto se reduce a unos 2.4 °C. Si los países también cumplen sus objetivos para llegar a un nivel neto cero, esto podría suponer un calentamiento de 1.8 °C.
Las interrogantes
En las últimas horas de una COP se refuerzan y debilitan varias cláusulas, de la primera a la segunda, a la tercera y a la redacción final. Estas horas se dedicaron principalmente a debatir tres cuestiones:
Las NDCs
¿El Pacto Climático de Glasgow comprometería a los países a reducir las emisiones lo más rápidamente posible, haciéndoles volver cada año a presentar NDCs más ambiciosas?
La ex jefa de clima de la ONU, Christiana Figueres, sugirió anteriormente que los países reforzaran sus NDC para 2030 en 2022, en lugar de 2025. En su versión final, el pacto pide -no obliga- a los países a hacerlo. Sin embargo, está por ver cómo responderán los países: en las horas posteriores a la COP, EE.UU. y Australia ya habían rechazado las peticiones de mejorar sus NDC para el próximo año.
Combustibles fósiles
¿Incluirá el pacto compromisos firmes para la reducción de la producción de combustibles fósiles y finalizará las normas para el comercio de emisiones y la compensación de la contaminación por carbono?
Por primera vez en un acuerdo climático de la ONU, los cuatro borradores del Pacto —incluida la versión final— contenían una declaración sobre los combustibles fósiles. Lamentablemente, esta declaración final quedó muy diluida.
Aunque en un principio el borrador pedía a los países que “aceleraran la eliminación del carbón y de las subvenciones a los combustibles fósiles”, esta redacción se modificó para solicitar que los países “aceleraran la eliminación del carbón no utilizado y de las subvenciones ineficientes a los combustibles fósiles”.
Se esperaba que esta declaración crítica se viera reforzada por el compromiso de colaboración recientemente anunciado entre los mayores emisores de gases de efecto invernadero actuales (China) e históricos (EE.UU.) para alcanzar los objetivos de 1.5°C en la década de 2020.
Al final, fue esta alianza la que debilitó la redacción sobre el carbón. El consenso sólo se alcanzó cuando las partes acordaron, con visible pena, aceptar una intervención tardía para cambiar la “eliminación gradual” del carbón por la “reducción gradual”. No es de extrañar que el mayor rechazo se produjera en el caso de los combustibles fósiles, una industria que recibió 5.9 millones de dólares (4.4 millones de libras) de subvenciones en todo el mundo en 2020.
Financiación
¿Proporcionará el acuerdo niveles adecuados de ayuda financiera para ayudar a los países en desarrollo a adaptarse y sobrevivir al cambio climático?
Otros elementos críticos del pacto giran en torno a los elementos financieros del cambio climático, incluyendo la fijación de precios para el comercio de carbono, la financiación de la adaptación al clima y el pago por las pérdidas y daños causados por el clima extremo. Una declaración de un primer borrador pretendía establecer una ayuda financiera para “evitar, minimizar y afrontar las pérdidas y los daños asociados a los efectos adversos del cambio climático en los países en desarrollo”.
El Fondo de Pérdidas y Daños de Glasgow habría servido para canalizar recursos para apoyar a las personas que se encuentran en primera línea de los impactos del cambio climático. Sin embargo, la UE y EE.UU. bloquearon la propuesta, lo que supuso un duro golpe para los países en desarrollo.
En un tono más positivo, el pacto compromete a los países desarrollados a duplicar la financiación para ayudar a los países en desarrollo a adaptarse al cambio climático de aquí a 2025. Además, se acordaron finalmente las normas de comercio de carbono, aunque con posibles lagunas para las empresas que deseen utilizar la compensación de carbono para seguir emitiendo mientras pagan a otras para dejar el carbono en la tierra.
Avanzando
Las opiniones sobre el éxito del pacto están profundamente polarizadas. La presidencia de la COP consiguió que el pacto superara la línea de fuego solo pidiendo que algunos hicieran sacrificios y otros aceptaran ganancias menores, en lo que el presidente de la COP, Alok Sharma, argumentó que era en general un acuerdo equilibrado. Sin embargo, todo el problema del cambio climático es que es el resultado de un profundo desequilibrio histórico y actual.
El llamamiento a dejar de subvencionar el carbón y los combustibles fósiles, y a “mantener vivo el 1.5”, sobrevivió, aunque en estado crítico. Pero los que aclaman la COP26 como un éxito deben un profundo agradecimiento a las naciones del mundo en desarrollo que aceptaron el pacto y optaron por no pedir que se pague el saldo del cambio climático en su totalidad… todavía.
De acuerdo con blue and green, hay muchas ideas de publicidad para empresas verdes que puede poner en práctica. Una de ellas es el marketing PPC.
¿Estás realizando una campaña de anuncios PPC para su empresa ecológica? Si es así, es probable que tengas ventaja sobre tus competidores. Muchas empresas ecológicas, incluidas las organizaciones sin ánimo de lucro, no aprovechan al máximo todos los canales de marketing disponibles. Varias llevan a cabo campañas de marketing en las redes sociales, pero solo un pequeño número utiliza anuncios de pago por clic.
Si estás preparado para obtener grandes resultados con los anuncios de pago, aquí tienes cinco consejos que te ayudarán a realizar una exitosa campaña de anuncios PPC para tu empresa ecológica.
5 consejos básicos de publicidad para empresas verdes
1. Publica anuncios en plataformas alternativas
Las personas que se comprometen a apoyar a las empresas ecológicas tienden a reunirse en plataformas alternativas. Además de publicar anuncios en Google y Facebook, publica algunos anuncios en plataformas como Yahoo, Bing, YouTube, LinkedIn y Taboola.
El uso de estas plataformas alternativas te ayudará a generar clientes potenciales y ventas de forma rápida y sencilla. La ejecución de campañas de anuncios PPC en sitios alternativos es más barata que en Google, y probablemente tendrás menos competencia.
Lo mejor de utilizar canales de anuncios PPC alternativos es que obtendrás menos clics irrelevantes. Los canales alternativos tienden a ser más específicos porque las audiencias son más pequeñas.
2. Dirige a personas que quieran saber más sobre tu causa
La mayoría de la gente piensa en los anuncios PPC como una forma de generar ventas inmediatas, pero esa no es la única forma de utilizar los anuncios de pago. También puedes utilizar los anuncios de pago para educar a tu mercado objetivo e influir en él a lo largo del tiempo para que se convierta en un cliente.
No todas las personas de tu mercado objetivo estarán listas para comprar. Muchas estarán en la fase de investigación en la que están tratando de reunir toda la información posible. Tu quieres dirigirte a estas personas con tus anuncios.
Puedes persuadir a las personas a lo largo del tiempo, alimentándolas a través de las diferentes etapas de tu investigación. Por ejemplo, empieza a publicar contenido educativo en profundidad en su sitio web y dirige a la gente a esas páginas a través de los anuncios PPC.
Utiliza tu contenido para despertar el interés de la gente ofreciéndoles la mayor cantidad de información relevante posible. Da a la gente una razón para interesarse por tu marca y tu contenido más allá de un solo artículo.
Una vez que tengas los anuncios PPC funcionando para ayudar a las personas a aprender más sobre tu causa, puedes usar el remarketing para llevar a esas mismas personas a un viaje más profundo.
3. El remarketing te da superpoderes de PPC
Es más fácil convertir a alguien que ya está familiarizado con tu producto o servicio. Con el remarketing, puedes publicar nuevos anuncios a personas que ya han hecho clic en tus anuncios anteriores.
El remarketing te ofrece un mayor control sobre cómo se mueven las personas a través de tu embudo de ventas. Puedes crear intencionadamente contenido solo para esas personas, contenido diseñado para responder a sus preguntas e influir en que realicen una compra.
Esta es una estrategia de marketing compleja, por lo que, a menos que tengas experiencia, es mejor contratar a una agencia de publicidad profesional para que gestione tu campaña.
4. Obtén una segunda opinión sobre la demografía de tu mercado
Determinar la demografía de tu mercado objetivo no es tan fácil como parece. Es bastante fácil definir su mercado objetivo pensando en quién cree que utilizará su producto. Sin embargo, ese método no le proporcionará un perfil demográfico preciso.
La única manera de definir su mercado objetivo es realizar un estudio de mercado. Necesita acceder a datos reales sobre qué tipo de personas están interesadas en su sector o nicho.
Lo que encuentres podría sorprenderle. Por ejemplo, muchos propietarios de empresas creen erróneamente que son su propio mercado objetivo. En realidad, no lo son.
Otro dilema es que muchos consumidores dicen que apoyan las marcas e ideologías ecológicas, pero no cumplen con lo que dicen. Esto hace que dirigirse a compradores serios sea mucho más difícil en el mundo ecológico.
No quieres generar clics de personas que se interesan casualmente por tus productos; quieres clics de personas que comprarán tus productos.
Si no has realizado un estudio de mercado exhaustivo para determinar los datos demográficos a los que te dirige, pide una segunda opinión. Las personas que compran en empresas ecológicas suelen ser diferentes a los clientes habituales. Suelen ser más liberales y tener una mejor educación. Entender su demografía es un paso muy importante para crear un negocio ecológico próspero.
Contrata a un profesional para que realice un estudio de mercado en tu sector y para tus productos específicos. Elimina las conjeturas a la hora de determinar tu mercado, aplica lo aprendido y el éxito de tus anuncios PPC aumentará.
5. Copia a tus competidores
Sin infringir los derechos de autor, utiliza los anuncios de tus competidores como plantilla para crear sus propios anuncios. Sigue su ejemplo de publicidad para empresas verdes en cuanto a estilo, tono y verborrea. Presta especial atención a los verbos y adjetivos utilizados, incluidas las llamadas a la acción.
Si todavía estás tratando de averiguar qué tipo de anuncios y páginas de destino funcionan mejor para tu nicho, copiar a tus competidores es un buen punto de partida.
Llega a los consumidores con publicidad para empresas verdes
Ya sabes que tu mercado existe, sólo tienes que llegar a él. Los anuncios PPC son una forma estupenda de acercarte a los clientes potenciales que están listos para comprar y a los que todavía están investigando.
La clave para que las campañas de anuncios PPC funcionen es definir a fondo su mercado objetivo. Una vez definido tu mercado, todo es cuestión de estrategia. Puedes diseñar tus propios anuncios y experimentar, pero obtendrás mejores resultados si contratas a una agencia profesional.
Banco Santander México ha sido seleccionado como miembro del Dow Jones Sustainability MILA Pacific Alliance Index (DJSI MILA 2021) por segundo año consecutivo, en reconocimiento a su destacado desempeño en sus tareas de sostenibilidad y banca responsable.
El índice DJSI MILA Pacific Alliance forma parte de la familia Dow Jones Sustainability Indices (“DJSI”) y mide el desempeño en materia ambiental, social y de gobierno corporativo de compañías consideradas las mejores en su clase y que cumplen con ciertos requisitos de sustentabilidad de mejor manera que sus pares, dentro de una determinada industria.
Este año el DJSI MILA Pacific Alliance Index está integrado por 68 empresas líderes en sostenibilidad, de distintas industrias de países como México, Chile, Colombia, USA y Perú. En esta ocasión, el DJSI MILA Pacific Alliance Index incluye a 25 empresas mexicanas y Santander México es uno de los únicos dos Bancos mexicanos incluidos.
Al respecto, Rodrigo Brand de Lara, Director General Adjunto de Estudios, Estrategia y Asuntos Públicos de Santander México, comentó “la permanencia de Santander México en este índice confirma la consistencia y compromiso del banco y sus colaboradores en nuestro compromiso con la sostenibilidad. Para Santander México, es esencial la obtención de resultados como empresa, de la manera correcta y con respeto por la comunidad en la que desarrollamos nuestras operaciones, por ello nos enorgullece ser parte de este importante índice por segundo año consecutivo”.
La Administración de Alimentos y Medicamentos (FDA), autorizó el viernes la 3a dosis de vacunas como Moderna y Pfizer para todos los adultos de EE.UU., dos meses más tarde de lo que el gobierno de Biden quería empezar a administrar las dosis adicionales, ya que los datos crecientes muestran que la eficacia de las vacunas disminuye con el tiempo.
De acuerdo con CNBC, la autorización de uso de emergencia se produce después de que las empresas presentaran en la última semana nuevos datos que respaldan las terceras dosis.
3a dosis para todos los adultos
Los científicos que asesoran a la FDA habían rechazado los planes originales de la administración de empezar a distribuir refuerzos a todos los adultos la semana del 20 de septiembre, citando la falta de datos de apoyo. Moderna volvió a presentar su solicitud hace apenas dos días.
La comisaria en funciones de la FDA, Janet Woodcock, autorizó las dosis sin la habitual reunión pública para revisar los nuevos datos. Las empresas anunciaron la decisión el viernes por la mañana.
Esta autorización de uso de emergencia llega en un momento crítico, ya que entramos en los meses de invierno y nos enfrentamos a un aumento de los casos de COVID-19 y de las hospitalizaciones en todo el país.
Stephane Bancel, director general de Moderna
Woodcock dijo que la agencia ha actuado rápidamente para proteger al público mientras la pandemia evoluciona. Y afirmó que las vacunas de refuerzo son la mejor manera de evitar que la gente acabe hospitalizada o muera a causa de la COVID-19.
Los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades todavía tienen que autorizar la distribución de las dosis de refuerzo antes de que la gente pueda empezar a recibir las vacunas, lo que podría empezar este fin de semana.
El panel independiente de expertos en vacunas de los CDC tiene previsto reunirse el viernes para revisar los nuevos datos y se espera que apruebe rápidamente las terceras dosis.
La directora de los CDC, Rochelle Walensky, dijo el miércoles que la agencia de salud pública “actuará rápidamente” después de que la FDA apruebe las inyecciones.
El panel asesor de la FDA se reunió originalmente en septiembre para considerar la posibilidad de recomendar los refuerzos de Pfizer para el público en general, pero decidió no hacerlo debido a la preocupación de algunos de que no había suficientes datos.
En su lugar, recomendaron un plan de distribución reducido para los ancianos y los adultos que corren un alto riesgo de contraer COVID-19. Los CDC aprobaron las vacunas de refuerzo de Pfizer para esos grupos en septiembre y las de Moderna y J&J el mes pasado.
Dr. Peter Marks, que es el principal regulador de vacunas de la agencia como jefe del Centro de Evaluación e Investigación Biológica de la FDA, compartió:
La FDA ha determinado que los datos actualmente disponibles apoyan la ampliación de la elegibilidad de 3a dosis de las vacunas Moderna y Pfizer-BioNTech COVID-19 a las personas de 18 años o más.
Racionalizar los criterios de elegibilidad y hacer que las dosis de refuerzo estén disponibles para todas las personas de 18 años o más también ayudará a eliminar la confusión sobre quién puede recibir una dosis de refuerzo y asegurar que las dosis de refuerzo estén disponibles para todos los que puedan necesitar una.
Dr. Peter Marks, jefe del Centro de Evaluación e Investigación Biológica de la FDA, compartió.
La controversia de esta dosis
La distribución generalizada de 3a dosis es controvertida entre las autoridades de salud pública. La OMS ha criticado a los países ricos por desplegar terceras vacunas cuando los habitantes de los países más pobres tienen un acceso muy limitado a las vacunas Covid.
La OMS ha presionado para que se preste mayor atención a los esfuerzos de inmunización en el mundo en desarrollo, advirtiendo que podrían surgir nuevas variantes del virus y socavar la protección en países que ya han alcanzado altos niveles de vacunación.
Las vacunas de refuerzo también han suscitado cierta controversia en EE.UU., ya que se están poniendo en marcha en un momento en el que el país está luchando por convencer a millones de personas de que reciban siquiera su primera dosis. Más de 60 millones de estadounidenses siguen sin vacunarse.
Sin embargo, muchos estadounidenses desean una capa adicional de protección, ya que los datos muestran cada vez más que la eficacia de la vacuna contra la infección desaparece con el tiempo.
Eficacia y niveles de protección
Un estudio publicado en la revista Science este mes reveló que la eficacia de la vacuna de Pfizer, fabricada con la empresa biotecnológica alemana BioNTech, disminuyó del 86% al 43% entre febrero y octubre de este año.
La eficacia de la vacuna de Moderna contra la infección sintomática cayó del 89% al 58% y la de Johnson & Johnson bajó del 86% al 13%.
Aunque, las vacunas siguen proporcionando un alto nivel de protección contra la hospitalización y la muerte, dicen los científicos.
Los expertos en salud pública prevén un aumento de las infecciones por COVID-19 a medida que cambia el tiempo y los estadounidenses se reúnen en sus casas para pasar las fiestas y escapar del frío invernal.
Los científicos afirman que las dosis de refuerzo podrían ayudar a reducir la transmisión, que ya es alta, al ayudar a prevenir nuevos contagios entre las personas ya vacunadas.
Los CDC ya han autorizado las dosis de refuerzo para las personas mayores de 18 años que recibieron la dosis única de J&J. Moderna volvió a presentar el miércoles su solicitud para que la FDA apruebe una tercera dosis de su vacuna para adultos mayores de 18 años.
En Estados Unidos se han administrado más de 169 millones de dosis de la vacuna de Moderna, más de 258 millones de dosis de la de Pfizer y más de 16 millones de dosis de la de Johnson & Johnson.
El Dr. Anthony Fauci, asesor médico jefe de la Casa Blanca, instó el miércoles a los estadounidenses a vacunarse y a apuntarse a la 3a dosis si son aptos para ello.
No es demasiado tarde. Vacúnense ahora. Y, lo que es más importante: si ya se ha vacunado hace seis meses o más y es elegible para un refuerzo, hágalo.
Dr. Anthony Fauci, asesor médico jefe de la Casa Blanca.
“Los israelíes han demostrado que cuando se refuerza la vacuna, disminuye en múltiples ocasiones la probabilidad de infectarse, enfermar o morir”, dijo, refiriéndose a un estudio israelí publicado en Lancet en octubre.
Si bien la tecnología y la industria nos ha hecho la vida más cómoda y fácil, lo cierto es que el precio a pagar es muy alto. La crisis climática nos está pasando la factura. Podemos responsabilizar a los demás o tomar acciones para abordar el problema. Aquí te presentamos canales de YouTube Ecofriendly que te pueden ayudar a llevar una vida más ecológica y sostenible.
Es claro que que existe una preocupación mundial sobre el deterioro climático. Sin embargo vivimos en la era de la información y actualmente es posible encontrar casi cualquier dato a través de internet. Una comunicación que permite conocer lo que sucede en el mundo en tiempo real. Las tecnologías nos permiten buscar información de interés o de algún tema en particular.
Muchas compañías se esfuerzan por ser más ‘ecofriendly’, pero otras esconden las prácticas habituales bajo etiquetas como ‘orgánico’. ¿Cómo podemos saber qué productos son realmente responsables con el medio ambiente, los animales o las personas? https://t.co/SPlZz9Pbp2
Pero, a qué se refiere el término Ecofriendly, aunque no existe una definición precisa, se trata de respetar al el medio ambiente y preservar los recursos naturales. Y todo ello conlleva aplicarlo a todas las facetas de la vida cotidiana. También se emplea en productos, servicios, leyes y políticas. Sí, ser Ecofriendly no es fácil… pero tampoco es una tarea imposible.
Si ya estás decidido a llevar un estilo de vida sostenible, te compartimos 10 canales de Youtube que te pueden resultar de gran ayuda en tu proceso.
10 canales de YouTube Ecofriendly
1. EcologíaVerde
Este es un canal español, dedicado a la ecología y al medio ambiente. Ofrece contenido relacionado con el planeta e información sobre las consecuencias de la acción humana sobre él. Aquí encontrarás contenido sobre reciclaje, ahorro de energías, contaminación. Así como los efectos y acciones del cambio climático. También te proporcionan consejos para llevar una vida sostenible.
2. Roasting Veggies
Estilismo culinario y el amor por todos los animales así se describe este canal. Así que si estás pensando en cambiar tu dieta alimenticia hacia lo vegano, este canal te ofrece tips de cocina y nutrición para una vida saludable
De hecho, Según la Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO); la producción de carne es una de las industrias que produce más gases de efecto invernadero. Además de ser una de las principales causas de la degradación del suelo y de los recursos hídricos.
3. Be Veggie Be Beauty
Si nos detenemos a pensar un momento en todo lo que se invierte en la industria de la belleza y tratamientos al año resultarían sumas exorbitantes. Además estudios han mostrado que muchos de los productos de belleza contienen sustancias tóxicas que aún en pequeñas cantidades resultan ser cancerígenas.
Te presentamos una propuesta sustentable para desarrollar tratamientos para el cuidado físico y el aseo personal. Los insumos son naturales y no dañan al medio ambiente.
4. Orgranico
A través de este canal de YouTube Ecofriendly, se busca fomentar la cultura cero residuos. A partir de monólogos, foros y entrevistas se presenta tips para el reciclaje cotidiano. La youtuber muestra un estilo de vida sustentable y la comparte a través de su canal.
Desechos y envolturas, residuos de comida que terminan en vertederos y generan grandes cantidades de CO2 pueden reducirse. Si aún no estás convencido por qué es importante adaptar a nuestra cotidianidad conceptos como cero residuos, te invitamos a visitar este canal. ¿Estas dispuesto a ser un consumidor consiente?
5. Vivir sin plástico
Si crees que es imposible vivir sin plástico, te invitamos a visitar vivir sin plástico. Patri y Fer, nos enseñan que sí es posible y nos comparten cómo lo han logrado.
Aquí encontrarás información sobre cómo desarrollar hábitos no contaminantes de este residuo. Y van desde la limpieza personal cómo cepillos de dientes hechos de bambú, jabones sólidos. Así como consumir granos y semillas en tiendas a granel y conservarlos en recipientes de vidrio. Consejos tan sencillos cómo procurar siempre portar una bolsa de tela para enseres imprevistos.
6. Soy AHORA!
Aprende a realizar remedios naturales para plantas, insecticidas, limpiadores con residuos de alimentos como la cáscara de naranja.
Además de los tutoriales, puedes encontrar experiencias y consejos para un huerto urbano. Todo sobre la siembra y cultivo. La propuesta es encontrar un equilibrio entre el medio ambiente a través de la independencia alimentaria. Si quieres empezar tus primeros cultivos estás en el lugar preciso.
7. Menos Desperdicio
Desde una navidad sostenible hasta maquillaje ecológico podrás consultar en este canal de YouTube Ecofriendly. Trucos y consejos para reducir los residuos y que seguramente también beneficiaran a tu bolsillo.
¿Te gustaría aprender a crear tus jabones y maquillaje de manera natural? tienes que visitar este canal.
8. Reset The Planet
Es una plataforma en youtube, con el objetivo de brindar herramientas para una toma de acción conciente. Reset The Planet da voz a científicos, activistas, asociaciones, emprendedores y ciudadanos; con sus conocimientos y experiencias, nos ayuden a comprender el reto al que nos enfrentamos y a dotarnos de herramientas para recuperar el equilibrio del planeta.
Los temas van desde calentamiento global , pérdida de biodiversidad, agotamiento de la capa de ozono y deforestación; así como los Objetivos de Desarrollo Sostenible. Es un esfuerzo por abordar la lista completa de problemas ambientales que enfrentamos en estos días con la participación de especialistas.
9. Laura | Vida sostenible
Sin duda existen muchas formas de sumarse al cambio climático de manera voluntaria y consciente. La Ecoyoutuber Laura, nos presenta la propuesta: ¿cómo llevar una filosofía de vida a la práctica?.. y aprender a prescindir de lo que no necesitamos. ¡Descubre el camino!
Conoce cuáles son los secretos del llevar una vida minimalista e incluso nos comenta que si caes en el consumo de productos poco sostenibles no pasa nada, siempre es un paso a la vez. También nos invita a repensar sobre si los productos que consumimos podemos buscar alternativas cero contaminantes o reducir su impacto en el medio ambiente.
10. Fray Sulfato
Finalmente, te presentamos a este Ecoyoutuber, joven biológo y divulgador ambiental. En su canal podrás encontrar videos para proteger la biodiversidad; tips para practicar senderismo. Si te gusta la naturaleza, también podrás saber de botánica, micología, educación ambiental, zoología, geología.
Con estas ideas inspiradoras los youtubers nos invitan a pensar cómo podemos vivir de manera más consciente. Y no solo hacernos de la vista gorda. ¡Aquí te compartimos la iniciación a una vida Ecofriendly!
Abrir las puertas a la inclusión laboral es solo una de las prácticas que caracterizan a las Empresas Socialmente Responsables (ESR). Esto permite que las personas en condiciones de vulnerabilidad y sin importar su origen étnico, género, padecimientos, orientación sexual y otras circunstancias, tengan acceso a un empleo digno.
Buscando aportar a este propósito, CONFE lleva 43 años generando acciones puntuales dirigidas a este sector de la población, e impulsando a la iniciativa privada a unirse.
Por lo que este 2021, CONFE lanzó la 5ta edición de la Jornada de Inclusión Laboral, en la que se incluyó la primera Feria del Empleo. Su objetivo fue abrir las puertas a la inclusión laboral a las personas con discapacidad.
Todas y todos tenemos derecho y libertad a diseñar nuestro proyecto de vida, y eso incluye también a las personas con discapacidad intelectual. ¡Lo normal es un trato normal! #CONFEMxpic.twitter.com/eQkt2HmpiB
En ediciones anteriores se tuvo la participación de empresas como GNP, Sanborns, Grupo Alsea y ADO, mismas que compartieron sus experiencias sobre lo que significa abrir las puertas a la inclusión laboral a las personas con discapacidad, logrando impactar a más de 2 mil asistentes.
Para este 2021, se contó con la participación de Walmart, Grupo Bimbo, Wingstop, Sanborns, Recórcholis, Éntrale, AT&T, entre otras. En Expok, tuvimos la oportunidad de platicar con Josune González, gerente de Diversidad e Inclusión y Cultura de AT&T, quien afirmó que la cultura empresarial de esta compañía se basa en el personal.
Para AT&T las personas son lo más importante, por lo que cuenta con un pilar enfocado en la diversidad e inclusión. A continuación te compartimos un video en donde puedes ver esta entrevista con Josune González y de uno de los beneficiarios de CONFE.
Desde hace algunos años, AT&T es aliada de CONFE y participó en la Feria del Empleo para personas con discapacidad para que más interesados tengan la oportunidad de sumarse a la fuerza laboral de la compañía.
“CONFE ha sido una de las organizaciones que nos ha apoyado a permear la cultura de la compañía e invitar a más empresas a que consoliden sus prácticas enfocadas a la inclusión laboral”.
Josune González, gerente de Diversidad e Inclusión y Cultura de AT&T.
AT&T cuenta con una iniciativa llamada Curriculum sin prejuicios, la cual se ejecuta desde el área de recursos humanos para recopilar solo la información de las habilidades de los candidatos, tiene el objetivo de demostrar el talento de las personas, es decir, sin importar si es hombre, mujer o si presenta algún tipo de discapacidad.
Gracias a la Feria del Empleo de CONFE, no solo AT&T, sino más empresas recibieron distintos currículums de personas con discapacidad que estaban interesadas en sus vacantes para que su equipo de reclutamiento se pusiera en contacto con ellas y ellos.
Octavio Huerta, beneficiario de CONFE
Octavio Huerta es uno de los beneficiarios de CONFE, y desde 1992 pertenece a esta organización. A lo largo de más de 20 años le han brindado las herramientas necesarias para desenvolverse en el mundo laboral.
Él comenzó con talleres de repostería y posteriormente le facilitaron capacitaciones para comenzar a laborar en algunos almacenes. Gracias a ello, trabajó en Pastelería el Globo por varios años.
Desafortunadamente, debido a la pandemia derivada COVID-19, en 2020 no pudo continuar trabajando en dicho lugar. Pero gracias a esta Feria del Empleo impulsada por CONFE, este 2021 logró conseguir un nuevo empleo en una banquetera, donde comenzó a trabajar como encargado de almacén.
Con el #ModeloConfe las personas con discapacidad intelectual conocen sus derechos, intereses y gustos, además ponen en práctica la toma de decisiones y la vida independiente. pic.twitter.com/svc3K8pNk4
CONFE, con ayuda de las empresas, ha logrado abrir las puertas a la inclusión laboral a cientos de personas con discapacidad. La Feria del Empleo es un gran ejemplo para demostrar que la Responsabilidad Social (RS) debe ir más allá de las operaciones de la empresa.
En la actualidad, el 11.4% de la población mexicana vive con discapacidad, y gran parte de este porcentaje tiene la convicción de laborar, por ello hoy más que nunca, sociedad e iniciativa privada deben comenzar a eliminar las barreras y tabúes que se han generado alrededor de estas personas, y darles nuevas oportunidades de desarrollo.
Los espacios públicos son de gran importancia para la ciudadanía, en ellos se da la convivencia y el diálogo, factores que ayudan al fortalecimiento del tejido social, es decir, las relaciones entre la comunidad y los resultados que puedan surgir de ellas. Además, en estos lugares se realizan actividades que reflejan las características y costumbres de la sociedad.
Reconociendo el valor que tiene para la población mexicana contar con espacios públicos en buen estado y seguros, Comex —el cuarto mayor fabricante de pinturas y distribuidor de productos de impermeabilización en América del Norte— en colaboración con el Colectivo Tomate —asociación civil que genera y facilita procesos de conexión entre las personas para sanar la confianza colectiva—, han impulsado desde hace seis años el programa Comex por un México Bien Hecho, por medio del cual ha rehabilitado espacios públicos en diversos espacios de la República Mexicana.
Programa que beneficia la convivencia de millones de mexicanos
El pasado 18 de noviembre, Comex realizó una conferencia con el objetivo de dar a conocer los resultados obtenidos de este programa, el cual tiene como principales ejes de acción:
Regeneración y cohesión del tejido social.
Promoción de la igualdad de género.
Dignificación de espacios públicos.
Conciencia sobre el cuidado del medio ambiente.
El programa Comex por un México Bien Hecho, ha beneficiado a 19 millones de mexicanos y recuperado más de 340 mil metros cuadrados de espacio público, convirtiéndolo en uno de los 10 programas más grandes de impacto social en el mundo.
Lo que no se mide no se puede mejorar, nuestro compromiso es realmente crear un cambio, no solamente transformar un espacio físico sino transformar la dinámica de las comunidades.
Gilberto Alcaraz, director del programa Comex por un México Bien Hecho.
Evaluación del programa
Para conocer los resultados de este programa se llevó a cabo una evaluación estadística con ayuda de Riskop — firma de inteligencia estratégica y control de riesgos—, que constó de dosd partes:
Realización de encuestas con validez estadística: Se compararon indicadores sociales, socioeconómicos, demográficos y de calidad de vida de colonias en donde se realizó la intervención de Comex y de otras con características muy similares, en las que no se hubiera hecho esta intervención.
Entrevistas cualitativas: Se les hicieron a personas que participaron en este proyecto, así como a vecinos beneficiados.
Tenemos algo muy importante que comunicarles, el día de hoy compartimos los resultados de nuestra evaluación de impacto y la manera en la que estamos cumpliendo nuestra misión como programa #MéxicoBienHecho. pic.twitter.com/4qiEf7cgfS
De acuerdo con el estudio, en temas de seguridad se logró disminuir en un 12% el vandalismo en las colonias, aumentó un 9% el uso de los espacios públicos, y la percepción de seguridad que tienen los vecinos y sobre su calidad de vida.
A partir de este programa, las personas comenzaron a desarrollar sus propios esquemas de cooperación a favor de sus comunidades, incluso elaboraron proyectos con el apoyo de algunas autoridades, lo cual ayudó a generar un sentido de comunidad.
En ese sentido, se detectó un incremento del 63% en el número de visitas en sus comunidades, incluso con el contexto de la pandemia. El 74% de los vecinos confía en que los proyectos que pueda realizar con sus vecinos van a tener éxito, el 83% está dispuestos a continuar realizando acciones para mejorar su comunidad y aumentó un 22% el sentido de orgullo que sienten las personas respecto a sus colonias.
En cuanto a las intervenciones que realizó Comex, el 64% determinó que los murales representan genuinamente el sentido o la imagen que tenían de su colonia, el 80% consideró que los murales han ayudado a sus comunidades y el 88% recomendaría replicar el proyecto en otras colonia o ciudades por el impacto positivo que ven en sus colonias
Confianza colectiva dentro de las comunidades
Por su parte, Maribel Benítez, fundadora de Colectivo Tomate, aseguró que el programa, además de rehabilitar los espacios públicos tiene un impacto positivo en las personas ya que genera la confianza colectiva, la cual permite que se unan y que la transformación esté en sus propias manos.
Asimismo, declaró que el proceso de la creación de los murales es muy cuidadoso y respetuoso, ya que toman en cuenta las historias de las familias de la comunidad, así como historias tradicionales del municipio o del estado para crear un mural que le agrade a todos y que disfruten las personas en su día a día.
Además de la transformación de los espacios públicos, se imparten talleres dependiendo de las necesidades de cada comunidad, como por ejemplo el taller de Comunicación no violenta, en el cual se comparten herramientas para que las personas se comuniquen de una manera empática.
Si bien el mantenimiento de los espacios públicos es obligación de las autoridades, es importante que nosotros como sociedad, también cuidemos de ellos ya que son lugares que ocupamos diariamente.
De acuerdo con laOrganización Internacional del Trabajo (OIT), la desigualdad laboral entre hombres y mujeres se agudizó con la pandemia de COVID-19 afectando al desarrollo personal y profesional de millones de mujeres.
Según la publicación de la OIT Avanzar en la reconstrucción con más equidad, entre 2019 y 2020 el empleo de las mujeres decreció un 4,2%, lo que se traduce en la pérdida de 54 millones de puestos de trabajo, mientras que el de los hombre se redujo en un 3%, es decir, 60 millones de trabajos.
En 2021, se espera que solo el 43,2% de las mujeres en edad de trabajar tendrá un empleo, mientras que el 68,6% de los hombres estará laborando, es decir que el nivel de ocupación masculina previo a la emergencia sanitaria volverá a sus niveles promedio.
De igual forma, la publicación indica que América es la región con el registro más elevado en cuanto a la pérdida de empleos de mujeres a causa de la pandemia, con un 9,4% de trabajos perdidos frente a un descenso del 7% en el caso de los hombres.
Aunado a esto, los empleos de muchas mujeres son de muy baja calidad. Ellas tienen que aceptar salarios bajos, jornadas de trabajo prolongadas, escasas oportunidades de ascender, exposición a riesgos de salud y seguridad, así como vulnerabilidad a la violencia y al acoso.
Sin embargo, no todas las empresas cuentan con estas deficiencias, hay muchas que fomentan la igualdad de género dentro de sus instalaciones, se preocupan por la seguridad y salud de sus colaboradores así como por su desarrollo profesional y personal.
Las empresas más favorables hacia las mujeres
Forbes —medio comunicación especializado en el mundo de los negocios y las finanzas— en colaboración con Statista —empresa dedicada a la investigación de mercado— realizaron el ranking inauguralWorld’s Top Female-Friendly Companies, con el objetivo de identificar a las mejores empresas que apoyan a las mujeres dentro y fuera de su cadena de valor.
El estudio contó con la participación de 85 mil mujeres de 40 países, a las que se les pidió que calificaran a sus empleadores en temas como la equidad salarial, la licencia parental y la representación de las mujeres a nivel ejecutivo, así como a los mensajes utilizados en marketing.
Notice anything different about us? ❤️ This #InternationalWomensDay, we’re celebrating women with limited-edition ‘Celebrate HerSHEy’s’ bars. Be among the first 1,000 visitors to select Hershey’s Chocolate World locations on 3/8 to receive this special bar. #CelebrateSHEpic.twitter.com/YHNNXPHCjX
La empresa calificada como la más favorable para las mujeres en este ranking fue Hershey Company, una de las 20 compañías de las 300 que participaron en el estudio que es liderada por una mujer.
En 2017, la directora ejecutiva Michele Buck se convirtió en la primera mujer en liderar la empresa en los 127 años de historia corporativa.
En la actualidad, el 42% de la junta empresarial de la compañía son mujeres. Su objetivo para el 2025 es que aumente el porcentaje de mujeres en su fuerza laboral al 50% y en el liderazgo al 42%, además de cerrar la brecha salarial a nivel mundial.
Empresa comprometida con la diversidad laboral
Respecto a esta noticia, Paloma Gutiérrez, directora de marketing de Hershey en México, aseguró que para la compañía es un gran honor haber sido calificada como la número uno en el ranking, ya que no fue algo solicitado, no fue un concurso o un foro de participación sino un reconocimiento global otorgado por Forbes.
En México, el 56% del comité directivo de la empresa está conformado por mujeres, ocupan puestos de toma de decisiones en áreas como marketing, finanzas o de sistemas que eran tradicionalmente liderados por hombres. En general, en toda su cadena de valor, el 46% de los puestos de trabajo son desempeñados por mujeres.
Cesar Lara, director de recursos humanos de Hershey en México, aseguró que la empresa cree firmemente en los beneficios que genera la diversidad en los equipos de trabajo, por lo que cuenta con programas de inclusión no solo en el tema de género sino también está dirigido a personas con algún tipo discapacidad o con una preferencia sexual diversa.
Lo rico de nuestra cultura es que vemos la diversidad desde un punto más amplio, más allá de la representación de género, sino como diversidad de pensamiento y diversidad de culturas.
Contamos con programas de intercambio de talento internacional, lo que promueve la diversidad en el equipo de trabajo.
Cesar Lara, director de recursos humanos de Hershey en México.
Por su parte, Paloma Gutiérrez, declaró que muchas políticas laborales se fortalecieron durante la pandemia, como la flexibilidad laboral. Si bien esta política está dirigida para todos los colaboradores, benefició en gran medida a aquellas personas que además de tener responsabilidades laborales necesitaban hacerse cargo de su familia y de su hogar.
Es un gran valor y un gran activo que tiene la compañía porque se trabaja en la confianza hacia los empleados y en la comunicación entre el empleado y su supervisor, lo que favorece que el trabajo esté basado en objetivos y no en un horario, y también a la confianza que tiene el empleado hacia la empresa.
Paloma Gutiérrez, directora de marketing de Hershey en México
En cuanto a la responsabilidad social y ambiental de la empresa, Gutiérrez declaró que Hershey de México tiene la filosofía de dejar a cada centro de operaciones del país elegir proyectos que beneficien a la comunidad local, entre los que se encuentran apoyos al hospital civil en Guadalajara o reforestación de distintas zonas boscosas.
Asimismo, Cesar Lara mencionó un programa que tiene la empresa en el estado de Chiapas, el cual busca recuperar la producción de cacao en el estado, ya que a causa de plagas muchos productores decidieron cambiar a otro tipo de cultivo.
Poco más de 10 años, la empresa invirtió en recursos para la adquisición de plantas más resistentes a las plagas, así como en la capacitación de los productores en el cuidado de su cultivo, esto sin ningún compromiso por parte de los agricultores hacia la empresa.
Fomentar la diversidad e inclusión es importante dentro de las empresas, ya que además de permitir el desarrollo personal y profesional de muchas personas genera una mayor productividad e innovación.
Los acosadores en los colegios han prosperado porque nadie los había detenido; ni los profesores, ni los padres, ni las fuerzas del orden. Nacieron en un ecosistema que permitía su comportamiento. Pero nadie advirtió que esos mismos acosadores del patio de la escuela estarían esperando también en las filas corporativas.
De acuerdo con Fast Company, en una encuesta de Monster.com, casi el 94% de los empleados dijeron que habían sido acosados en el trabajo. Más del 50% de estas personas habían sido intimidadas por su jefe.
Y el bullying todavía puede prosperar en un mundo virtual. Los individuos pueden sentirse rechazados o excluidos de las reuniones. Los jefes y los compañeros de trabajo pueden espiar nuestras cámaras y escuchar la banda sonora de nuestras vidas. Se juzga nuestro aspecto, el lugar desde el que hacemos zoom y lo “profesionales” que parecemos.
Estamos viviendo el “Gran Despertar”. Los empleados ya no tolerarán trabajar en organizaciones donde no se les respete. Como líderes, es hora de impedir que los “bullies” prosperen en nuestras organizaciones. Aquí hay cinco maneras de empezar:
5 formas de evitar que el bullying se propague en tu empresa
1. Promulgar una política de tolerancia cero
Las políticas de tolerancia cero son cada vez más populares en las empresas. Pueden responsabilizar tanto a los empleados como a los socios y proveedores. Sin embargo, según el grupo de trabajo contra el acoso de la Comisión de Igualdad de Oportunidades en el Empleo (EEOC), las políticas de “tolerancia cero” pueden ser engañosas y contraproducentes si no se definen adecuadamente.
Si tienes una política de tolerancia cero, compártela de forma amplia y coherente, y especifica lo que abarca. Puedes incluir la prohibición de armas, drogas o alcohol en el trabajo, o el uso de material pornográfico.
En lo que respecta al acoso, considera la posibilidad de definir lo siguiente: el uso de lenguaje sexista, racista y homófobo, y la amenaza o la intimidación de los demás. Asegúrate de tener una postura sobre el comportamiento fuera del trabajo, incluidos los canales de las redes sociales. En un mundo siempre activo, todos somos embajadores de nuestra empresa, como demuestra el despido de Amy Cooper por parte de su empleador Franklin Templeton.
2. Desmantelar el proceso de evaluación del rendimiento
Es hora de desmantelar tu sistema de evaluación del rendimiento. Convierte el feedback 360 en el centro de la evaluación de los líderes, vinculado a tu compensación y con impacto en todas las oportunidades de carrera. Considera la posibilidad de utilizar la evaluación de liderazgo de Korn Ferry o las herramientas de feedback de Culture Amp para empezar.
Cada persona de la organización del líder debe dar su opinión. Para los “bullies” que sean buenos gestionando, esto debe proporcionarles una visión holística de su liderazgo. La retroalimentación anónima debe ser entregada por un entrenador externo junto con el gerente.
Dependiendo del comportamiento, los líderes deben tener la oportunidad de cambiar y no ser “suspendidos” inmediatamente. Sin embargo, la pista para cambiar el comportamiento debe estar bien definida y dentro de un plazo específico.
Puedes considerar la posibilidad de contratar a un coach para el líder que sea responsable ante su gerente. O pedir al líder que se tome una licencia en la que pueda acudir a clases de control de ira o a terapia. Si el cambio de comportamiento no se produce, y si no se mantiene, tiene que dejar la organización.
3. Abordar los conflictos de intereses
¿Qué pasa si el líder que está intimidando a su equipo es el CHRO? ¿Y si son amigos íntimos del consejero general de la organización? ¿Y si forman parte del equipo de integridad empresarial y revisan todas las quejas? El líder acusado de acoso no puede participar en su propia investigación. Ponlo en licencia para que no pueda influir o intimidar a las personas mientras se realiza la investigación.
Algunas formas de represalia son claras durante y después de una investigación; enfrentarse a la pérdida de un puesto de trabajo, la denegación de un aumento de sueldo o un ascenso. Otros tipos pueden ser difíciles de documentar, como ser excluido de las reuniones, que se le niegue el acceso al liderazgo o que se le retire de sus tareas. Asegurarse de que el líder acusado de acoso está de baja garantiza un proceso justo para todos los implicados.
4. Reinventar el proceso de investigación
Es hora de invertir y contratar investigadores de terceros para que lleven a cabo las indagaciones. Las personas deben tener experiencia en cómo llevar a cabo las entrevistas. Deben seguir el protocolo de investigación, deben entender las leyes laborales de su estado y ser capaces de trabajar con un asesor legal.
Cuando hay líderes que investigan a otros líderes, es difícil tener controles y equilibrios. Así que sigue el ejemplo de empresas como Uber, CBS y Essence, que han contratado a bufetes de abogados para que les ayuden a investigar las denuncias de acoso y comportamiento inadecuado en el lugar de trabajo.
Si tienes un Comité de Código o de Integridad Empresarial, considera la posibilidad de nombrar a empleados de diferentes funciones y niveles para que presten sus servicios. Esto creará una responsabilidad compartida por todos para promover un clima de integridad.
Asegúrate de compartir los temas de investigación con tu dirección y tu consejo de administración para debatir las intervenciones adecuadas. Colabora con tu equipo de Diversidad, Equidad e Inclusión para proporcionar formación y apoyo para ayudar a construir una cultura más inclusiva.
5. Tratar las entrevistas de salida como si fueran críticas de clientes
Nuestros empleados son nuestros consumidores olvidados. Si recibimos una queja de un cliente, tratamos de solucionar el problema inmediatamente. Si recibimos una queja durante una entrevista de salida, abordémosla con el mismo sentido de urgencia.
Las entrevistas de salida son la herramienta más infravalorada que tenemos. A veces no se hacen o están mal documentadas. Los empleados pueden no ser sinceros sobre sus experiencias. Empieza por garantizar unas preguntas estándar para cada entrevista de salida. Asegúrate de que el entrevistador no sea el director y de que haya recibido formación.
Realiza un seguimiento con un breve cuestionario para captar cualquier cosa que se haya pasado por alto. Considera la posibilidad de ofrecer entrevistas de salida varias semanas después de que el empleado se haya marchado, para darles tiempo a recopilar sus ideas.
Comparte con frecuencia los temas de las entrevistas de salida con su equipo de liderazgo y tu junta directiva. Haz que los líderes se responsabilicen de las deserciones. Si un líder ha tenido cinco mujeres de color que han renunciado a su equipo en el último mes, empieza a hacer las preguntas difíciles. El desgaste debe estar vinculado a tus evaluaciones de rendimiento. Si un número suficiente de personas abandona su equipo, es hora de que ese líder también se marche.
Es hora de impedir que los bullies prosperen en nuestras organizaciones. En el Gran Despertar, los líderes también deben despertar al hecho de que el talento ya no tolerará el comportamiento que antes sí toleraba. Y es hora de empezar a proteger a nuestros empleados, porque sin ellos, no olvidemos que no habría empresa.
Desde el inicio de la pandemia de COVID-19, 3M, la compañía que mejora la vida de las personas a través de la cienciaha ayudado a liderar la lucha mundial contra el virus SARS-CoV-2. En este contexto, la firma anunció el lanzamiento de un nuevo modelo de trabajo flexible llamado “Work Your Way”; el cual permite a los empleados de la compañía a nivel mundial decidir cómo y dónde trabajar para brindar de forma permanente un mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
“A lo largo de los últimos meses, en 3M hemos descubierto que nuestros empleados probablemente son incluso más productivos trabajando desde casa. No se trata de dónde se encuentran o la cantidad de horas que están dedicando, lo importante son los resultados. Work Your Way está inspirado en aquellas lecciones aprendidas durante la pandemia y en los comentarios de nuestros extraordinarios empleados alrededor del mundo”, comentó Isela García, Latin America & Mexico HR Operations, People & Organization Director.
3M se ha caracterizado por brindar flexibilidad laboral, y Work Your Way llega para ampliar el programa de trabajo flexible que la compañía lanzó en 2015, brindando a las personas el poder de trabajar cuando y donde sea su preferencia, buscando un balance de vida donde le permita ejercer su rol de una manera productiva, desde un enfoque global, holístico y robusto. Con Work Your Way, la flexibilidad es la norma, no la excepción.
Work Your Way permitirá a los colaboradores de 3M crear su propio flujo de trabajo, lo que significa que informarán a sus supervisores si quieren ser remotos o híbridos, y en conjunto elaborarán un plan personalizado.
3M tiene el firme compromiso de posicionarse como un lugar atractivo para trabajar donde un modelo de trabajo flexible permite impulsar el crecimiento, atraer al mejor talento y trabajar como un equipo global inclusivo centrado en atender a los clientes. La implementación de Work Your Way en los países en donde opera 3M llevará en cuenta los requerimientos legales y regulatorios de cada uno de ellos.
“El año pasado cambió la forma en que trabajamos. En 3M hemos implementado el trabajo remoto, siempre que ha sido posible y adoptamos protocolos de seguridad robustos en nuestras plantas, centros de distribución y otros sitios. Al encuestar a los colaboradores, descubrimos que la gran mayoría (87%) valora la flexibilidad laboral”, concluyó Isela García.
El ambiente social, la motivación y retos con las herramientas tecnológicas: los motivos por los cuales se considera volver a la oficina
Si algo ha cambiado desde hace varios meses, es la forma en la que trabajamos: el trabajo híbrido se ha instaurado en nuestro día a día y parece que ha venido para quedarse. Según el estudio realizado por Jabra, Jabra Hybrid Ways of Working 2021 Global Report, donde se encuestó a más de 5.000 trabajadores de cinco países de todo el mundo, el trabajo flexible se ha convertido en el principal beneficio laboral (59 por ciento) y motor de motivación para los empleados, superado al salario. Los encuestados señalan que la flexibilidad y autonomía laboral están por encima de las compensaciones económicas.
Además, el 73 por ciento de los encuestados creen que, en un futuro, las oficinas como espacio de trabajo serán consideradas como un beneficio más que como el lugar habitual de labores. Sin embargo, el 71 por ciento de los trabajadores de todo el mundo sigue considerando la oficina como un lugar de colaboración donde poder socializar. Este cambio de actitud hacia el trabajo flexible y el concepto tradicional de oficina puede suponer un nuevo planteamiento sobre los beneficios laborales que las empresas ofrecen a sus trabajadores, ya que deben adaptarse a las nuevas necesidades que surgieron durante la pandemia.
Colaboración y problemas tecnológicos, motivos por los cuales ir a la oficina
La colaboración entre equipos, la motivación y los problemas con las herramientas tecnológicas son las principales razones por las que la gente quiere volver a la oficina. Además, hay encuestados que aseguran que, como la transición del lugar de trabajo de la oficina a casa no fue lo que esperaban, prefieren volver a la oficina. De hecho, hay más probabilidades de que los empleados soliciten más días de trabajo en la oficina – 3 días o más a la semana – si la transición no fue satisfactoria. Sin embargo, todavía hay un 17 por ciento que desea estar en la oficina a tiempo completo.
Tres de cada cuatro empleados son escépticos hacia el trabajo híbrido debido a la mala comunicación de la organización del trabajo. Como dato complementario, el estudio revela que solo un 20 por ciento de los encuestados creen que su organización está muy preparada para el trabajo híbrido. Además, más de la mitad de los encuestados (52 por ciento) han expresado su deseo de trabajar desde casa, pero están preocupados de cómo puede verse afectada su carrea profesional por esta decisión.
Las opiniones también se encuentran divididas entre directivos y resto de empelados, ya que estos últimos son un 11 por ciento más propensos a decir que su organización no está tan preparada para el cambio hacia el trabajo híbrido. De hecho, se encuentra que un 53 por ciento de los empleados cree que su organización está lista para instaurar el modelo de trabajo hibrido, frente a un 74 por ciento de directivos.
Y, ¿qué buscan los empleados en la nueva forma de trabajo híbrido?
Para crear y consolidar un buen modelo de trabajo híbrido, los directivos necesitan dejar atrás las políticas corporativas formales (que carecen del elemento humano), y enfocarse en crear entornos de alta confianza que establezcan directrices claras. Pero, al mismo tiempo, que otorguen autonomía a los empleados.
Por ejemplo, la mayoría de los empleados desea poder establecer su propio horario laboral (65 por ciento), en lugar de mantener un horario estándar (35 por ciento). Un porcentaje similar preferiría poder elegir cuándo acudir a la oficina y cuándo trabajar desde casa (61 por ciento), en lugar de tener días predeterminados “en la oficina” y “en casa” (39 por ciento).
La tecnología es fundamental en la guerra del talento
Yendo más allá del modelo híbrido de trabajo, donde se puede elegir entre trabajar desde la oficina o desde casa, el 75 por ciento de los encuestados quiere tener la oportunidad de trabajar desde cualquier lugar en el futuro y, para ello, la tecnología es clave. Dejando atrás las sofisticadas oficinas en las mejores localizaciones, la tecnología será la forma de atraer y retener al talento, ya que más de la mitad de los empleados encuestados escogen la tecnología para poder trabajar desde donde ellos deseen. De hecho, casi tres de cada cuatro preferirían que las empresas seleccionen y proporcionen la tecnología adecuada para igualar la experiencia híbrida.
Más de ocho de cada diez empleados (84 por ciento) están de acuerdo en que “la tecnología puede ayudar a que todos los empleados tengan el mismo acceso a oportunidades en el trabajo“, y “preferirían trabajar para una empresa que invierta en tecnología para conectar mejor a la plantilla en un futuro de trabajo híbrido” (80 por ciento). La tecnología de colaboración debe adaptarse para permitir que las personas conviertan cualquier espacio en un lugar de trabajo: la tecnología anterior, diseñada para el “trabajo a distancia” de un día, se ha quedado obsoleta.
Holger Reisinger, vicepresidente Sénior de Jabra, afirma: “El mundo laboral está experimentando un cambio significativo y nos encontramos en un momento crucial. Si las empresas se vieron abocadas inicialmente al trabajo remoto sin apenas tiempo para prepararse, la pandemia ha dado lugar a un cambio permanente en las estructuras de trabajo. A medida que las empresas tratan de evolucionar sus estrategias de trabajo híbrido, esta investigación muestra que, si siguen invirtiendo en la tecnología adecuada y dando a los empleados autonomía sobre la jornada laboral, serán capaces de ofrecer una mejora en la experiencia laboral de sus empleados”. Y, añade: “Para conseguirlo, las empresas no sólo tendrán que escuchar a sus empleados, sino entender por qué lo quieren”.
Las cinco recomendaciones claves para empresas:
En vez de ordenar “la vuelta a la oficina”, se debería considerar la posibilidad de permitir a las personas trabajar desde cualquier lugar, proporcionando la tecnología necesaria a los empleados.
Dado que el 75 por ciento de los empleados quieren trabajar desde cualquier lugar en un futuro y valoran la flexibilidad por encima del salario, sería inteligente replantearse los beneficios laborarles para seguir siendo competitivos y seguir atrayendo el mejor talento.
Los directivos deberían considerar cuáles son los motivos y tareas por los que quieren a sus empleados en la oficina y, según éstos, asegurarse de que el espacio de trabajo satisface esas necesidades.
Las empresas que invierten en tecnología para mejorar la colaboración entre sus equipos se beneficiarán más que las que invierten principalmente en recursos físicos tradicionales.
Los directivos deben predicar con el ejemplo para mostrar las mejores prácticas de trabajo híbrido. Estos deben demostrar a sus equipos que, independientemente de la forma de trabajar elegida, esta situación no se convertirá en una desventaja de ningún tipo.
Para descargar una copia del informe de investigación completo, visite: www.jabra.com/hybridwork
Bibliografía:
La investigación fue realizada entre 5.036 trabajadores del conocimiento en Estados Unidos, Reino Unido, Francia, Alemania y Japón por The Harris Poll en nombre de Jabra del 21 de mayo al 10 de junio de 2021.
El transporte representa el 21% de las emisiones mundiales de carbono. Actualmente es el sector que más emite en muchos países desarrollados. Mientras que Europa y América del Norte dominan las emisiones históricas del transporte, gran parte del crecimiento previsto de las emisiones está en Asia.
Incluso si las políticas actuales y comprometidas tuvieran éxito, las emisiones de carbono del transporte seguirían creciendo casi un 20% para 2050. Unas políticas muy ambiciosas podrían reducir estas emisiones en un 70%, pero no a cero.
De acuerdo con The Conversation, he aquí siete razones por las que el transporte mundial es especialmente difícil de descarbonizar.
Descarbonizar el transporte global, una tarea difícil
1. La demanda está estrechamente vinculada al crecimiento demográfico y económico
A medida que las economías y las poblaciones crecen, la demanda de bienes aumenta, al igual que el número de personas con el deseo y los medios para viajar. A nivel mundial, se espera que la actividad total del transporte se duplique con creces en 2050 en comparación con 2015 si se mantiene la trayectoria que refleja los esfuerzos actuales.
Cualquier avance tecnológico en la descarbonización del transporte simplemente se vería compensado con creces por el aumento de la demanda de movilidad. Esto ha llevado a muchos a creer que no hay forma de cumplir los objetivos de descarbonización del Acuerdo de París para 2050 sin reducir la demanda a niveles más sostenibles.
Pero esto es difícil de hacer. Requiere la transformación de todo el sistema de transporte, incluyendo la frecuencia y la distancia de los viajes así como el traslado de mercancías. Algunas de las opciones más prometedoras, como la reasignación del espacio vial y el aumento de los impuestos sobre los combustibles fósiles, han encontrado resistencia.
2. El transporte sigue dependiendo en un 95% del petróleo
La dependencia (casi) total del petróleo en todas las formas de transporte de pasajeros y mercancías es difícil de cambiar.
La sustitución del petróleo por “combustibles” bajos en carbono, como la electricidad, reducirá drásticamente las emisiones de aquí a 2050. Pero incluso en un escenario optimista en el que las ventas mundiales de coches nuevos fueran un 60% eléctricas a finales de la década, las emisiones de CO₂ de los coches sólo se reducirían un 14% en 2030 respecto a 2018.
2. Estamos demasiado obsesionados con los coches eléctricos
El programa de la presidencia de la COP26 se centra por completo en la electrificación del transporte por tierra. Sin embargo, las emisiones del ciclo de vida de los vehículos eléctricos dependen en gran medida del tipo de electricidad, batería y materiales utilizados.
A nivel mundial, la adopción ha sido lenta, salvo en el caso de algunos líderes, como Noruega, que ha puesto todo su empeño en la transición, financiada nada menos que con los ingresos procedentes de las exportaciones de combustibles fósiles. Incluso si todos los coches nuevos fueran eléctricos a partir de hoy, se necesitarían entre 15 y 20 años para sustituir los coches de combustible fósil del mundo.
Los coches eléctricos no solucionan los problemas de congestión del tráfico vial, la seguridad y otros problemas de dependencia del automóvil. Además, necesitan un suministro eléctrico fiable —que no se da en muchas partes del mundo— y no resuelven la desigualdad en el transporte y la injusticia social dentro de los países y entre ellos, especialmente en el mundo en desarrollo, donde los coches eléctricos pueden ser una opción sólo para los poderosos y ricos.
3. El “jet zero” continúa siendo un espejismo
Los viajes aéreos de media y larga distancia son difíciles de descarbonizar porque las tecnologías “jet zero” realistas son limitadas para las distancias más largas. Las baterías de los aviones eléctricos sencillamente no pueden almacenar suficiente energía sin dejar de ser lo suficientemente ligeras.
Los combustibles de aviación con cero emisiones de carbono y los aviones eléctricos no están probados ni se pueden ampliar al nivel necesario para que las emisiones de los vuelos disminuyan rápidamente. Sin embargo, deberíamos ser capaces de reducir el número total de vuelos, por ejemplo, introduciendo tasas para los viajeros frecuentes.
Unos pocos viajeros frecuentes causan la mayoría de las emisiones: en 2018, el 50% de las emisiones de la aviación fueron causadas por el 1% de la población mundial.
Alrededor del 80% de las personas en el mundo nunca han volado. Una nueva investigación muestra que una disminución del 2.5% anual de los vuelos podría limitar significativamente el efecto de calentamiento de la aviación para 2050.
Aunque la mayoría de la gente no se vería afectada, los viajeros frecuentes tendrían que reducir radicalmente su hábito, lo que podría ser difícil de aplicar, ya que es más probable que sean ricos y poderosos.
4. Los buques de carga funcionan con diésel y duran décadas
El sector del transporte marítimo, difícilmente descarbonizable, no formó parte del Acuerdo de París, y se prevé que represente hasta el 10% de todas las emisiones mundiales en 2050 si no se controla. Los buques duran décadas y funcionan en gran medida con el tipo de gasóleo fósil más contaminante. La electrificación no es una opción viable.
Al igual que la aviación, los barcos operan en un mercado global, por lo que son difíciles de gobernar y regular. Pero el sector tiene un importante potencial para reducir las emisiones mediante una combinación de adaptación para utilizar combustibles sin carbono, como el amoníaco verde, y la “navegación lenta”. Una reducción del 20% en la velocidad de los buques puede ahorrar alrededor de un 24% de CO₂.
5. Un sentimiento colectivo de derecho al statu quo
El sentimiento colectivo de derecho y la aversión a limitar la “elección personal” tienen mucho que ver con la inacción a la hora de reducir y mejorar los desplazamientos en vehículos motorizados.
Mucha gente es reacia a renunciar a su coche o a volar, pues siente que es una violación de sus derechos. Los esfuerzos por descarbonizar el transporte se ven obstaculizados por un apego cultural al statu quo contaminante, que no está tan presente en otros sectores.
7. Estamos encerrados en malos hábitos
Muchos países desarrollados están firmemente atrapados en infraestructuras y estilos de vida con altas emisiones de carbono. La mayoría de las ciudades modernas se han construido para servir a los coches, no a las personas. Las carreteras, los aparcamientos y las vías de acceso necesarias están preparadas para durar décadas.
Para revertir esta situación es necesario un cambio en la forma de utilizar nuestro suelo y transformar nuestras ciudades, tanto en términos de mitigación del cambio climático como de adaptación a sus efectos. Esto requerirá inversión y voluntad política.
Los principales fondos destinados a los programas de construcción de nuevas carreteras deberían reasignarse a la financiación de un transporte público de alta calidad y cero emisiones y a los desplazamientos activos. Esa es la parte fácil. La voluntad política y el liderazgo ante la incertidumbre y la resistencia inicial al cambio son más difíciles de encontrar.
La biodiversidad se entiende como la variedad de vida, incluye flora, fauna y ecosistemas. Desafortunadamente, hay una pérdida de biodiversidad a nivel mundial. Alrededor de 18,000 especies de plantas y animales se encuentran en peligro de extinción, incluso regiones tan ricas en recursos naturales, como Veracruz, han visto afectado su ecosistema.
Frente a este panorama CAFFENIO, Pronatura Veracruz y productores de café establecieron el compromiso de preservar y proteger a la diversidad biológica.
Biodiversidad en cafetales
Para que el café destaque por sus cualidades sensoriales requiere un microclima adecuado, y la biodiversidad juega un papel crucial.
Juan Vásquez, cafeticultor de la localidad El Ocote en el municipio de Huatusco, en la zona de Altas Montañas en Veracruz, tiene muy claro que producir un café de calidad y con ello preservar su finca para patrimonio de sus hijos, significa reafirmar su compromiso con el medio ambiente para cuidarlo y protegerlo.
Este productor tomó la decisión de certificar su finca como Área Privada de Conservación y con ello obtener el Sello de Biodiversidad, con el apoyo del Programa COSECHA que opera la empresa mexicana CAFFENIO.
La ayuda que nos ofreció CAFFENIO fue fundamental, ya que facilitó asesoría a través de PRONATURA Veracruz en tres temas principales para la conservación de nuestras fincas: Técnicas de Cultivo, Cuidado de suelos y Control natural de plagas.
Juan Vásquez, cafeticultor.
La biodiversidad en cafetales resulta crucial para mejorar las condiciones ambientales, pues, tal como señala Vásquez “es tarea de todos conservar la biodiversidad para las futuras generaciones”.
Me llevé la grata sorpresa de que había animales que yo en mi vida había visto. Me dio gusto ver la fauna que existe en mi cafetal como: pastusa, siete rayas, mapache, tejón, conejos, ardillas, armadillos hasta brazo fuerte mejor conocido como oso hormiguero.
Juan Vásquez, cafeticultor.
Para Vásquez tener el Sello de Biodiversidad implica también un compromiso con el café mexicano, para que éste continúe siendo de alta calidad y las generaciones futuras puedan seguir contando con él, ya sea como medio de sustento o como una bebida de consumo.
Saber que el café que se consume en México no solo es de alta calidad, sino que también existen productores que con sus fincas proporcionan recursos ecosistémicos y contribuyen a preservar la biodiversidad es motivo de orgullo, además de grato para el disfrute.
CAFFENIO impulsa la biodiversidad en los cafetales mexicanos
CAFFENIO —empresa 100% mexicana dedicada al desarrollo de productos y conceptos innovadores en torno a la cultura del café— impulsa el cuidado de la biodiversidad en cafetales a través de un programa colaborativo con 65 productores que en conjunto abarca 321 hectáreas en la zona cafetalera de las Altas Montañas de Veracruz.
Alineados a su filosofía, CAFFENIO busca contribuir al fortalecimiento de las comunidades cafetaleras, y una forma de llevarlo a cabo es a través de su Programa COSECHA, el cual dentro de sus ejes de acción se incluye la Protección a la Biodiversidad. Desde 2019 colabora con PRONATURA Veracruz en la protección a la biodiversidad.
Esta alianza tiene como objetivo:
Conservar la conectividad del paisaje, es decir, mantener espacios de bosque que permitan el tránsito y hospedaje de la fauna silvestre.
Mantenimiento de servicios ambientales: agua, suelos, captura de CO2, polinización, entre otros.
Proteger las tierras con el distintivo ante posible construcción de infraestructura como carreteras, presas, entre otros.
Los productos provenientes de fincas cafetaleras que cuenten con el Sello de biodiversidad otorgado por Pronatura Veracruz A.C. tendrán valor agregado.
La promoción del multiuso en los cafetales para incrementar los ingresos económicos de los propietarios al mismo tiempo que promueve la protección de la biodiversidad.
Este año CAFFENIO recibió el Premio Los Bóscares en la categoría Cadena de Suministro con Cero Deforestación con el proyecto “ Protección de la biodiversidad en la zona cafetalera de las Altas Montañas, Veracruz”. Mismo en el que participó el productor Juan Vásquez y del que se siente honrado por contribuir a la preservación del café de México.
Estas experiencias muestran que apostar por la biodiversidad en cafetales trae beneficios positivos al ambiente, a los productores, a los consumidores y al planeta, para preservar el mejor café para las generaciones futuras.
Las Metas Basadas en la Ciencia, mejor conocidas como Science Based Targetsson una iniciativa que forma parte de la alianza entre el Carbon Disclosure Project (CDP), el Pacto Mundial de las Naciones Unidas, el World Resources Institute (WRI) y el World Wide Fund for Nature (WWF).
Esta tiene como finalidad que las empresas establezcan objetivos basados en la ciencia para obtener una reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero. Hoy más que nunca, el sector empresarial debe incrementar las oportunidades de innovación para fortalecer la confianza y credibilidad de los inversionistas, mejorando así su rentabilidad y competitividad.
De acuerdo con Science Based Targets, los objetivos se consideran basados en ciencia si están en línea con lo que se considera necesario para para limitar el calentamiento global a 2 ºC por encima de los niveles preindustriales, e incluso realizar esfuerzos para limitarlo a 1.5°C, y de esta forma “alimentar un mundo mejor”.
¿Cómo alimentar un mundo mejor a través de los objetivos basados en la ciencia?
En México, Grupo Bimbo —empresa de panificación más grande del mundo y líder en sustentabilidad— anunció de manera reciente el compromiso de lograr Cero Emisiones Netas de Carbono para el año 2050 a través de un propósito renovado: Alimentar un mundo mejor.
Este objetivo fue desarrollado en el marco de la iniciativa Science Based Targets, y validado por la misma organización que sigue una metodología reconocida y estandarizada, centrada en la reducción de emisiones en línea para limitar el calentamiento global y evitar un daño irreversible a nuestro planeta.
Este compromiso considera las emisiones de toda su cadena de valor, abarcando todos los alcances 1, 2 y 3, en las áreas de operación, logística, ventas, compras y comercialización.
¿Qué significan estos alcances?
El Protocolo de gases de efecto invernadero (GEI) y las emisiones de gases de efecto invernadero se clasifican en tres grupos o alcances:
Alcance 1: Se refiere a emisiones directas generadas en fuentes que son propiedad o están controladas por la empresa (por ejemplo, la energía generada en las instalaciones de la empresa, los vehículos de la empresa, etc.).
Alcance 2: Incluye las emisiones indirectas resultantes de la producción de electricidad consumida por la empresa.
Alcance 3: Se centra en otras emisiones indirectas resultantes de actividades de la empresa que no son de su propiedad ni están controladas por ella (por ejemplo, instalaciones alquiladas, desplazamientos de los empleados, residuos operativos, etc.).
Compromisos para alimentar un mundo mejor de Grupo Bimbo
Algunos de los compromisos que abarcan la hoja de ruta de Grupo Bimbo y que forman parte de la nueva plataforma de sustentabilidad para alimentar un mundo mejor son los siguientes:
Reducción de carbono
Para alcanzar Cero Emisiones de Carbono Netas para el año 2050, Grupo Bimbo definió tres objetivos intermedios clave de reducción de carbono:
A través de su participación en RE100 —iniciativa de colaboración de Carbon Disclosure Project— se ha comprometido desde 2018 a usar energía eléctrica 100% renovable a nivel global para 2025. Con ello, se eliminará el 100% de sus emisiones de Alcance 2.
Para 2030, se compromete a reducir el 50% de sus emisiones absolutas de Alcance 1, partiendo como año base en 2019.
Para 2030, buscará reducir el 28% de sus emisiones absolutas de Alcance 3, partiendo de un año base 2019.
#Sustentabilidad | Sabemos que el futuro se construye hoy. Por eso, aumentamos nuestra ambición contra el cambio climático, comprometiéndonos a ser una empresa Cero Emisiones Netas de Carbono para el 2050. Así, Alimentamos Un Mundo Mejor. pic.twitter.com/7GujoKnJl1
La empresa tiene previsto reforzar las medidas para prevenir, reducir o eliminar al menos el 90% de las emisiones de carbono de su cadena de valor. Para lograr esto, habrá una transición a energía 100% renovable a través de los siguientes cambios:
Vehículos con menos carbono.
Implementación de estrategias de eficiencia energética en todas las operaciones.
Apoyo a proveedores y clientes para que reduzcan sus emisiones a través de las mejores prácticas que incluyen la innovación tecnológica.
Agricultura regenerativa
Grupo Bimbo incluirá acciones de neutralización como parte de su estrategia a través de medidas de reforestación y captura de carbono, que estarán alineadas con su iniciativa de agricultura regenerativa que es parte importante del compromiso de Cero Emisiones Netas de Carbono.
Con la nueva plataforma de sustentabilidad, Grupo Bimbo se esfuerza una vez más a alimentar un mundo mejor, pero no solo para que sus productos lleguen a los hogares de los consumidores, sino para que se mantenga el compromiso en una estrategia global que impacta de manera positiva en las comunidades donde opera, transformándose en una empresa sustentable, altamente productiva y plenamente humana.
En la actualidad, el cambio climático se ha posicionado como una de las problemáticas más graves para el planeta. De hecho, António Guterres, Secretario General de Naciones Unidas, ha afirmado respecto al tema:
Estamos viendo señales de alarma en todos los continentes y regiones, las altas temperaturas, es impactante la pérdida de biodiversidad, la contaminación del aire y del agua, los desastres relacionados con el clima son evidentes.
António Guterres, Secretario General de Naciones Unidas.
En este contexto, se han generado conferencias e iniciativas globales como la conferencia de la ONU sobre el clima y el Acuerdo de París, en donde se busca con empeño mitigar el problema y mantener el objetivo de temperatura de 1,5 grados.
Entre toda esta revolución y problemática, las empresas han aportado no solo por falta de acciones socialmente responsables, sino por propagar desinformación. Y ante ello podría parecer imposible imaginar que un día existió publicidad promocionando mensajes de negación climática.
Sin embargo, de acuerdo con The Guardian así fue. Desde 1980 las empresas de combustibles fósiles han publicado anuncios promocionando de este tipo, y hoy son un lastre que quieren dejemos atrás. Y peor aún: continúa existiendo y propagándose.
La desinformación tiene poder: El cambio climático no existe
Si en la actualidad pensamos que la desinformación y fake news que circulan en las redes sociales es algo nuevo, estamos totalmente equivocados. Es cierto que la difusión de mensajes ha incrementado por al facilidad que nos otorga el Internet, pero la realidad es que esto existe desde años atrás.
Muestra de ello es lo que ha impulsado la industria de los combustibles fósiles, la cual ha invertido en campañas multimillonarias para retrasar la acción climática y sobre todo para confundir a la sociedad en general sobre esta problema y posibles soluciones. Pero la parte más grave es que dicha campaña continúa hasta nuestros días…
Por esta razón, te compartiremos un pequeño recorrido histórico publicitario engañoso desde 1984 hasta… sí, 2021. ¿Imposible de creer? No tanto.
1962: ExxonMobil
¡Cada día, Humble suministra suficiente energía para derretir 7 millones de toneladas de glaciares!
Life Magazine, 1962.
Conocida anteriormente como Humble y hoy como ExxonMobil, esta empresa petrolera estadounidense no dudó en publicar tal declaración después de que en 1959 se les advirtiera a los jefes del petróleo de ese mismo país que existía la posibilidad de que la quema de combustibles fósiles podría provocar que el calentamiento global fuera tan grave que tendría la capacidad de derretir y sumergir a la ciudad de Nueva York.
1991: Informed Citizens for the Environment
¿Quién te dijo que la tierra se estaba calentando… Chicken Little?”
Informed Citizens for the Environment se caracterizaba por ser un grupo de fachada de empresas de carbón y servicios públicos que tuvo la osadía de quejarse sobre pruebas inexistentes y modelos climáticos inexactos, además de posicionarse como “abierto al debate” respecto al tema.
Informed Citizens for the Environment, 1991.
1984-1993: Mobil y ExxonMobil
Estos son los publirreportajes climáticos.
Mobil, anteriormente conocida como Socony-Vacuum Oil Company, fue una de las mayores petroleras de los Estados Unidos hasta su fusión con Exxon. Juntas realizaron una de las campañas de negación climática más completa de todos los tiempos.
Izquierda: New York Times, 1984. Derecha: New York Times, 1993.
Desde 1980 hasta el año 2000, crearon ‘publirreportajes’ climáticos (anuncios disfrazados de editoriales) que solían aparecer en The New York Times y otros periódicos. Estos han sido calificados como “el uso más prolongado y regular (semanal) de los medios de comunicación para influir en el público y la élite”.
1997: Coalición Global por el Clima
No arriesgue nuestro futuro económico.
Este grupo fungió como una tapadera para las empresas de servicios públicos, petróleo, carbón, minería, ferrocarriles y automóviles; además apuntó a las negociaciones de Kioto y fue parte de una campaña de 13MDD, con un éxito tal que la Casa Blanca le dijo a GCC: El presidente Bush “rechazó Kioto, en parte, basándose en sus aportes”.
Global Climate Coalition, 1997
La industria de los combustibles fósiles financió a científicos contrarios para negar la ciencia climática, también promocionó los análisis económicos defectuosos de los economistas financiados por la industria.
2004: BP
No es culpa nuestra, es tuya.
BP plc, anteriormente British Petroleum, es una compañía de energía, dedicada principalmente al petróleo y al gas natural con sede en Londres, Reino Unido. Y entre 2004 y 2006 una de sus campañas de MKT que tuvo un costo de más de 100 MDD al año, introdujo la idea de la huella de carbono.
Y se enfocó en hablar sobre las “actividades humanas de rutina” y las “elecciones de estilo de vida” de “individuos” y el “hogar estadounidense promedio”. Esto con el propósito de transferir la responsabilidad de las empresas a los consumidores. En 2019, BP lanzó una nueva campaña “Conoce tu huella de carbono” en las redes sociales.
The first step to reducing your emissions is to know where you stand. Find out your #carbonfootprint with our new calculator & share your pledge today!
Esta es la la próxima generación de biocombustibles.
De acuerdo con la empresa petrolera estadounidense, en 2007 esta se estaba asociando con las principales universidades para desarrollar “la próxima generación de biocombustibles”. Y hasta el año pasado, ha pregonado su investigación sobre biocombustibles de algas por medio de anuncios impresos en blanco y negro (2009) hasta comerciales digitales (2018-21). Ejemplo de Greenwashing: hablar limpio pero actuar sucio.
Greenwashing confiere a las empresas un aura de credibilidad ambiental al mismo tiempo que las distrae de su desinformación, cabildeo e inversiones anti-ciencia, anti-energía limpia. El objetivo es defender lo que BP llama la “licencia social para operar” de una empresa.
Una forma en que las empresas de combustibles fósiles se dan un brillo ecológico es establecer, y luego jactarse, de lo que un memorando de estrategia API de 1998 denominó “relaciones de cooperación” con instituciones académicas de renombre.
2006-2008: BP
“¡Somos parte de la solución!”
Según el líder de relaciones públicas de BP, la empresa “desarrolló una estrategia de” todo lo anterior “para comercializar la energía entre 2006 y 2008,” antes de que cualquier candidato presidencial hablara de lo mismo”.
Uno de los muchos anuncios de BP “todos los anteriores” que agrupa el petróleo y el gas natural con fuentes renovables.
Las grandes petroleras continúan impulsando esta narrativa de “solucionismo de combustibles fósiles”, incluido su lenguaje de “todo lo anterior”. Para hacer que este giro funcione, las compañías de combustibles fósiles han estado llamando al metano “limpio” desde al menos la década de 1980.
“El gas natural ya es limpio”, dijeron los anuncios y vallas publicitarias de API en Facebook el año pasado.
La verdad detrás de los anuncios: en contradicción con la ciencia de detener el calentamiento global, las grandes petroleras afirman que los combustibles fósiles serán esenciales para el futuro previsible. El mantra energético de “todo lo anterior” fue, como lo expresó el creativo publicitario de BP, “cooptado por los políticos en 2008” y se convirtió en una pieza central de las políticas energéticas de la administración Obama. La campaña también posicionó al metano como un combustible de “puente limpio”.
2000 a la fecha: Shell
Hacemos el futuro mucho más limpio y mucho mejor para nuestros niños.
Un anuncio de Shell —una empresa de hidrocarburos anglo-neerlandesa que tiene intereses en los sectores petrolífero y del gas natural—, mostró un anuncio el año pasado en el cual aparecían aves en el cielo, campos de granjas eólicas y solares.
La directora ejecutiva de una subsidiaria de energías renovables de Shell dijo que la empresa “hizo el futuro mucho más limpio y mucho mejor para nuestros niños”, y ni una sola referencia a los combustibles fósiles.
Entre 2010 y 2018, el 98,7% de las inversiones de Shell se realizaron en petróleo y gas. Tales tergiversaciones afectan a toda la industria.
En pasado la publicidad afirmó que el cambio climático no existe, y en la actualidad, aunque ya hay conciencia al respecto, no se ha dejado de intentar disminuir la gravedad de la problemática, así como la urgencia para poner una solución por parte de la iniciativa privada.
La falta de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) por parte de las compañías petroleras y de otro tipo, están marcando no solo la actualidad, sino el futuro del bienestar social, ambiental y hasta económico, y la publicidad ha llegado sumamente lejos al respecto, siendo esta un arma superficialmente inofensiva pero con la capacidad de mover masas.
Después de intervenir las comunidades, el número de visitas incrementó en un 63%, 14 puntos más que en donde no se hizo el proyecto.
La seguridad en las colonias impactadas mejoró en 9% durante el año posterior a la realización del proyecto.
A través de una evaluación de impacto se comprobó que el programa Comex por un México Bien Hecho ha logrado fortalecer el tejido social, fomentar el bienestar del país y mejorar la calidad de vida de las personas mediante la realización de proyectos de intervención socio-artística, para la recuperación de espacios públicos en comunidades alrededor de la República Mexicana.
Con la finalidad de asegurar que el programa esté cumpliendo con sus objetivos, Comex -una marca de PPG- encargó a Riskop, empresa de consultoría con 12 años de experiencia en desarrollo y evaluación de programas de impacto social en México y América Latina, una exhaustiva evaluación en 6 principales proyectos en ciudades alrededor del país: San Nicolás de los Garza, Nuevo León; San Cristóbal de las Casas, Chiapas; Campeche, Campeche; Morelia, Michoacán; Mexicali, Baja California; e Iztapalapa, Ciudad de México.
Un año después de la realización de los proyectos de intervención socio-artística, los resultados arrojaron que el programa ha logrado que la comunidad se sienta más segura en su entorno, en lugares donde se recuperó el espacio público disminuyó la frecuencia del vandalismo en aproximadamente un 12%; asimismo, personas externas que acostumbran a transitar por las colonias impactadas, afirmaron sentirse 8% más seguras de hacerlo; y el uso de estos espacios aumentó en un 9%.
“Con la recuperación de espacios públicos las comunidades intervenidas consideran que se mejoró la imagen de su colonia, se fomentó la cultura e historia del lugar, y se fortaleció el tejido social. Un ejemplo de ello es que el 80% de los vecinos considera que los murales han ayudado a sus comunidades, y el 88% de los encuestados recomendarían replicar el proyecto en otras colonias y/o ciudades”, mencionó Maribel Benítez, Directora y Fundadora de Colectivo Tomate A.C.
Es así como, de la mano de aliados estratégicos como asociaciones civiles, gobiernos, artistas y comunidades, en los últimos 5 años el programa ha beneficiado alrededor de 19 millones de personas en todo México, con la participación de más de 2,300 artistas, recuperando más de 340 mil metros cuadrados en el espacio público con más de 150,000 litros de pintura en más de 150 comunidades.
De esta manera la iniciativa pública y privada, así como organizaciones civiles, reconocen la importancia del fortalecimiento del tejido social, del trabajo en colaboración y de la promoción constante de proyectos que transforman el entorno de las personas y que mejoran su calidad de vida, para seguir construyendo un México Bien Hecho más unido, próspero y fuerte.
A su vez, los proyectos permitieron tender puentes de comunicación y mejorar las relaciones vecinales, traduciéndose incluso, en el desarrollo de proyectos comunitarios posteriores a la intervención. Además, su transformación permitió a las comunidades convertirse en espacios culturales y corredores turísticos, incrementando en un 63% el número de visitas, 8 puntos más que donde no se desplegó este esfuerzo.
Para la realización del estudio se aplicaron encuestas domiciliarias con validez estadística a la población de las colonias donde se llevaron a cabo los proyectos, así como a personas que habitan en colonias similares en donde no se realizaron intervenciones de recuperación del espacio público. Asimismo, para la recolección de información cualitativa se llevaron a cabo entrevistas a beneficiarios, artistas, vecinos e instituciones participantes (gobiernos municipales, organizaciones de sociedad civil, colectivos, etc.).
“Sabemos que solo a través de la participación decidida de todos los actores de la sociedad se pueden lograr grandes cambios; por ejemplo, con la evaluación de nuestro programa encontramos que la percepción de que la calidad de vida mejoró en las comunidades intervenidas, fue del 9% mayor que en las zonas en donde no se llevó a cabo el proyecto. A través de estos esfuerzos buscamos lograr una verdadera transformación en comunidades, poniendo en el centro a las personas para que sean ellas quienes construyan relaciones que permeen en el tiempo y les permitan continuar colaborando para mejorar su comunidad en el largo plazo”, comentó Gilberto Alcaraz, Director del programa Comex por un México Bien Hecho.
Por otro lado, el 74% de las personas encuestadas confía en el éxito de los proyectos que realiza en conjunto con sus vecinos, aumentando en un 3% la facilidad que tienen los miembros de la comunidad para realizar cambios positivos en sus colonias.
“Con la recuperación de espacios públicos las comunidades intervenidas consideran que se mejoró la imagen de su colonia, se fomentó la cultura e historia del lugar, y se fortaleció el tejido social. Un ejemplo de ello es que el 80% de los vecinos considera que los murales han ayudado a sus comunidades, y el 88% de los encuestados recomendarían replicar el proyecto en otras colonias y/o ciudades”, mencionó Maribel Benítez, Directora y Fundadora de Colectivo Tomate A.C.
Es así como, de la mano de aliados estratégicos como asociaciones civiles, gobiernos, artistas y comunidades, en los últimos 5 años el programa ha beneficiado alrededor de 19 millones de personas en todo México, con la participación de más de 2,300 artistas, recuperando más de 340 mil metros cuadrados en el espacio público con más de 150,000 litros de pintura en más de 150 comunidades.
De esta manera la iniciativa pública y privada, así como organizaciones civiles, reconocen la importancia del fortalecimiento del tejido social, del trabajo en colaboración y de la promoción constante de proyectos que transforman el entorno de las personas y que mejoran su calidad de vida, para seguir construyendo un México Bien Hecho más unido, próspero y fuerte.
