Club Tigres dio a conocer el Informe Anual 2021-2022 de Impacto Social, en donde a través del fútbol trabajan con determinación y pasión para inspirar y generar un cambio positivo en la sociedad.
El evento se desarrolló en el Auditorio de FACPYA de la Universidad Autónoma de Nuevo León ante cerca de 400 personas, entre las que estuvieron presentes alumnos becados, integrantes del programa “Ellas Tienen el Balón”, jugadores de Tigres PowerChair y Tigres Unión, además de invitados como el Rector de la UANL, Santos Guzmán López; el actor y benefactor Rob Schneider, la directiva de Tigres encabezada por Mauricio Culebro Galván y muchos más.
Con el objetivo de transformar las comunidades en donde operan y lograr un desarrollo más sostenible, Club Tigres ha trabajado en una estrategia ambiental, social y de gobernanza, con la que buscan marcar un precedente en el fútbol mexicano.
“En Tigres entendemos que el impacto que podemos provocar en nuestra afición y en la afición en general va mucho más allá del fútbol, sabemos que tenemos que hacer todo lo que está en nuestras manos para seguir inspirando vidas”.
Mauricio Culebro, Presidente de Club Tigres.
“Gracias, Rob Schneider, por creer en nosotros y en nuestra Fundación y enseñarnos que ‘un tigre nunca deja solo a otro tigre’. Gracias a nuestros equipos varoniles y femeniles que también nos acompañan y que son el motor junto con nuestra incomparable afición para inspirar a millones de corazones. Hoy todos en el Club y gracias a estas acciones sabemos que formamos parte de algo más grande que nosotros mismos”, declaró Mauricio Culebro.
A través de Fundación Tigres, y con el apoyo de aliados como Fundación UANL y CEMEX, el Club ha logrado tener dos equipos incluyentes (Tigres PowerChair y Tigres Unión), han capacitado a más de 60 mujeres jefas de familia para la profesionalización de sus emprendimientos, ha otorgado más de 4 mil 200 becas y 120 becas otorgadas para mujeres en las carreras STEM y ha logrado tener por 15 años consecutivos el distintivo ESR. Cuentan con premio a la mejor campaña de Responsabilidad Social otorgado por SportBiz Latam 2021 y 120 organizaciones de la sociedad civil han sido apoyadas a través de una inversión social y actividades de voluntariado.
Es así como el Club Tigres sigue creyendo que ayudando a nuestra sociedad, nuestro país y más allá, es ayudar a que nuestro Equipo tenga los mejores logros también dentro del terreno de juego.
Airbus renovará toda la flota de buques alquilados que transportan subconjuntos de aeronaves entre las instalaciones de producción en Europa y Estados Unidos con tres modernos buques de transbordo rodado de bajas emisiones, respaldados por propulsión asistida por el viento.
Airbus ha encargado al armador Louis Dreyfus Armateurs la construcción, propiedad y operación de estos nuevos buques altamente eficientes que entrarán en servicio a partir de 2026.
Se espera que la nueva flota reduzca las emisiones anuales transatlánticas de CO2 de 68.000 a 33.000 toneladas para 2030. Esto contribuirá al compromiso de Airbus de reducir sus emisiones industriales totales hasta en un 63% para finales de la década, en comparación con 2015 como año de referencia, en línea con la trayectoria de 1,5 °C del Acuerdo de París.
“La renovación de nuestra flota marítima es un gran paso adelante en la reducción de nuestro impacto medioambiental”, dijo Nicolas Chrétien, Director de Sostenibilidad y Medio Ambiente de Airbus.
“La última generación de buques propuestos por Louis Dreyfus Armateurs son más eficientes en el consumo de combustible que sus predecesores, utilizando tecnologías de vanguardia como la propulsión asistida por el viento. Esto demuestra nuestra determinación de liderar el camino hacia la descarbonización de nuestro sector innovando no solo en la aviación, sino en todas nuestras operaciones industriales”.
“Estamos muy contentos de haber sido seleccionados por Airbus para desarrollar esta flota de última generación y bajas emisiones, y continuar con nuestra larga asociación”, dijo Edouard Louis-Dreyfus, presidente de Louis Dreyfus Armateurs. “Este nuevo proyecto, que establece objetivos elevados, refleja nuestra ambición con respecto a la descarbonización de la industria naviera. Estamos orgullosos de apoyar a nuestros clientes en su transición energética, yendo incluso más allá de sus expectativas al ofrecer soluciones innovadoras e impulsar el cambio de manera sostenible”.
Airbus renovará gradualmente los buques alquilados que transportan los subconjuntos de sus aviones a través del Atlántico entre Saint-Nazaire, Francia, y su línea de ensamblaje final de aviones de pasillo único en Mobile, Alabama.
Los nuevos buques estarán propulsados por una combinación de seis rotores Flettner -grandes cilindros giratorios que generan sustentación gracias al viento, impulsando el barco hacia adelante- y dos motores de combustible dual que funcionan con gasóleo marítimo y e-metanol. Además, el software de enrutamiento optimizará el viaje de los buques a través del Atlántico, maximizando la propulsión eólica y evitando la resistencia causada por las condiciones oceánicas adversas.
La renovación de la flota también respalda la ambición de Airbus de aumentar la tasa de producción de la familia A320 a 75 aviones por mes para 2026. Cada nuevo buque transatlántico tendrá la capacidad de transportar alrededor de setenta contenedores de 40 pies (12,2 metros) y seis conjuntos de subconjuntos de aviones de pasillo único (alas, fuselaje, pilones para motores, estabilizadores horizontales y verticales), en comparación con los tres o cuatro conjuntos que transportan los buques de carga actuales.
Esta iniciativa ha llevado Internet a más de 250 mil personas, quienes han sido beneficiadas con oportunidades de desarrollo educativo, económico y social.
El proyecto respalda el programa del gobierno federal Internet para Todos, que busca ayudar a erradicar la brecha digital.
Ciudad de México, a 25 de octubre de 2023. – En un esfuerzo por ayudar a cerrar la brecha digital y brindar acceso a Internet de alta velocidad a comunidades rurales y remotas de México, Viasat, empresa líder en telecomunicaciones ha conectado a 1,169 comunidades –desde 150 habitantes–, logrando acortar distancias al beneficiar a familias de los lugares más lejanos del país.
Esta iniciativa lleva servicios de conectividad confiable y de calidad a escuelas, clínicas rurales, edificios y plazas públicas que históricamente han estado desconectados, impulsando oportunidades de desarrollo económico, educativo y social en estas zonas.
“Estamos comprometidos en colaborar con CFETEit Telecomunicaciones e Internet para Todos en este proyecto que cambia vidas. La tecnología de Viasat es ideal para llevar Internet a zonas remotas, y deseamos seguir trabajando juntos para brindar conectividad confiable a millones de mexicanos en muchas otras zonas rurales alejadas para que sus habitantes tengan mejores oportunidades en materia de educación, emprendimiento y comunicación con familiares y amigos”, expresó Héctor Rivero, director general de Viasat México.
El proyecto ha beneficiado a más de 250 mil personas en 1,169 puntos de 16 estados de la República Mexicana, estos resultados aumentarán en lo que resta de este año y durante 2024. Viasat está presente en áreas rurales de Baja California Sur, Chihuahua, Coahuila, Durango, Guerrero, Hidalgo, Jalisco, Nayarit, Oaxaca, Puebla, Querétaro, Sonora, Tabasco, Sinaloa, Tlaxcala y Veracruz para ayudar a cambiar vidas y mejorar el futuro de la gente.
La compañía busca impulsar el desarrollo de las comunidades más apartadas del país al llevar conectividad que permita a las personas tener acceso a recursos educativos en línea, atención médica de calidad a través de la telemedicina y crecimiento económico, al permitir que sus emprendimientos tengan un mayor alcance.
Las comunidades utilizan el servicio Internet Comunitario de Viasat, que les brinda acceso a Internet en escuelas, edificios y plazas públicas, gracias a la suma de esfuerzos de Viasat, desafiando los retos geográficos de distancia y difícil acceso. Este proyecto representa un hito importante en la búsqueda de una mayor inclusión digital en México y demuestra el compromiso del gobierno y la industria privada en acortar la brecha digital en el país.
En la actualidad, muchos adultos se sienten en su trabajo como niños en una escuela sin arte, gimnasia ni recreo: sin diversión. Este sentimiento de desconexión, aburrimiento y desapego es una realidad para muchas personas en el mundo laboral, según Harvard Business School.
Sin embargo, la perspectiva de lo que significa trabajar ha evolucionado, pasando de ser simplemente una ocupación a ser una cuestión de cómo queremos vivir. Ser feliz en el trabajo no solo beneficia a los colaboradores, sino también a los empleadores. Un estudio novedoso de la Universidad de Oxford ha encontrado un vínculo causal entre colaboradores felices y un aumento del 13% en la productividad. Por otro lado, la infelicidad en el trabajo cuesta al mundo 7.8 billones de dólares en productividad perdida, equivalente al 11% del PIB mundial.
La insatisfacción laboral actual es, sin duda, un problema significativo que debe resolverse. Pero para lograrlo, debemos comenzar dando pequeños pasos incrementales en la dirección correcta. A continuación, se detallarán algunos pasos clave que líderes empresariales y empleadores pueden contemplar para crear entornos laborales felices y, en consecuencia, más productivos.
Crear mejores entornos laborales
1.Imaginar la flexibilidad
La pandemia de COVID-19 nos obligó a enfrentar un camino lleno de obstáculos, pero logramos avanzar. Regresar a la antigua forma de trabajar sería como adentrarse nuevamente en el bosque oscuro. Tanto consciente como inconscientemente, resistimos este retorno.
La posibilidad de recoger a los niños después de la escuela o reducir la rutina diaria de horas en el tráfico ha disminuido la fricción entre el trabajo y la vida personal. Entonces, ¿por qué revertirlo? Especialmente cuando la evidencia demuestra que los empleados con más autonomía son buenos para los negocios.
Un informe de la Organización Internacional del Trabajo de 2023 encontró que una mayor flexibilidad, que incluye horarios de inicio escalonados, compartir turnos y opciones de trabajo remoto, conduce a una mayor productividad y un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal.
Otro estudio similar de la encuesta global de Cisco a 28 mil colaboradores a tiempo completo reveló que el 82% afirmó que la posibilidad de trabajar desde cualquier lugar los hacía más felices. Gallup, una empresa de investigación y consultoría con sede en los Estados Unidos, también encontró que “el impulso óptimo de la participación se produce cuando los empleados pasan entre el 60% y el 80% de su tiempo trabajando fuera del lugar de trabajo”.
Como se aprecia, la flexibilidad se ha convertido en parte del espíritu de la pospandemia. Por ello es fundamental que los líderes empresariales y empleadores reimaginen la flexibilidad en todos los sectores y para todos los tipos de colaboradores; no puede ser exclusiva para ciertas ocupaciones. El personal se encuentra en su mejor versión cuando existe abundante autonomía, lo cual es clave para desbloquear un entorno laboral feliz y de alto rendimiento: una victoria para todos.
2. Construir sentido de pertenencia
El ser humano promedio pasará alrededor de 81,396 horas en el trabajo. Imaginemos todo ese tiempo sin interacciones sociales positivas. Es seguro decir que nuestra felicidad se vería afectada negativamente.
La aceleración tecnológica ha facilitado y, al mismo tiempo, dificultado la conexión entre nosotros. Con un aumento del 252% en las reuniones de Teams y un aumento del 2,900% en usuarios activos diarios de Zoom desde los días previos a la pandemia, podríamos estar hiperconectados, pero, paradójicamente, nos sentimos más solos que nunca. Actualmente, solo tres de cada diez trabajadores tienen un mejor amigo en el trabajo.
La construcción de una comunidad en el lugar de trabajo suele ser un aspecto secundario en comparación con la realización de las tareas laborales, pero los datos de Gallup indican que “desde el inicio de la pandemia, tener un mejor amigo en el trabajo ha tenido un impacto aún mayor en resultados importantes, como la probabilidad de que los empleados recomienden su lugar de trabajo, la intención de irse y la satisfacción general”.
El último Estudio de Cultura Global de 2023 realizado por O.C. Tanner reveló que las organizaciones que obtienen una calificación alta en el Índice de Comunidad, donde los colaboradores se sienten como si pertenecieran y contribuyeran a objetivos compartidos de manera significativa, experimentan un aumento del 62% en la duración estimada de empleo de sus trabajadores.
Para fomentar comportamientos en una cultura laboral más feliz, todos debemos comunicar cuándo estamos dedicando tiempo libre y autocuidado, como tomar aire fresco o tener espacio para el pensamiento creativo. Los líderes que fomentan el autocuidado establecen normas saludables en los grupos de trabajo, reduciendo así la competencia insalubre. Las metas compartidas fomentan la colaboración, lo que es beneficioso para fortalecer las amistades.
3. Recuperar el recreo en el trabajo
Según datos de Great Places to Work, los empleados tienen tres veces más probabilidades de experimentar bienestar si trabajan en un entorno divertido. Sin embargo, la diversión no debe ser impuesta. Las mejores empresas preguntan a sus empleados lo que desean y consideran a todos los empleados de manera inclusiva.
Un ejemplo es Google: sí, ofrecen numerosos beneficios, desde piscinas hasta campos de golf, pero eso no es lo que hace que la empresa sea divertida. Según los empleados, la diversión proviene de las personas y el propósito. El “20% de tiempo” de Google les permite a los empleados dedicar una semana al año a un proyecto de su elección, lo que fomenta una cultura de curiosidad. El aprendizaje conjunto y la colaboración en proyectos se apoyan con entusiasmo.
A pesar de los recientes despidos, Google sigue siendo una de las principales empresas en Canadá, Estados Unidos, el Reino Unido, Francia y Alemania. Más de 40 mil reseñas muestran una calificación de aprobación del 93% para su CEO, Sundar Pichai.
Otras empresas también ofrecen ejemplos interesantes. Airbnb considera que viajar es una excelente manera de divertirse, como se evidencia en uno de sus beneficios más queridos: un estipendio anual de $2 mil (USD) para que los empleados se hospeden en cualquier propiedad de Airbnb en todo el mundo.
El tiempo dedicado al recreo puede dar lugar a conexiones casuales que fomenten amistades más profundas y conexiones en nuestras vidas laborales. Para construir el sentido de pertenencia, los líderes empresariales y empleadores deben ir más despacio y ser intencionales acerca de lo que hace feliz a alguien en el trabajo, y, en sentido contrario, lo que no lo hace.
4. Avivar el propósito
Finalmente, necesitamos encontrar un propósito en el trabajo que nos motive, ya sea ganar un salario para mantener a nuestras familias o sentir una conexión basada en valores con la misión de la organización. La deserción y la falta de entusiasmo en el trabajo han estado constantemente relacionadas con la falta de significado en el trabajo.
Raj Sisodia, autor de best-sellers y autor de “Firms of Endearment” (2007), realizó una investigación a lo largo de 15 años que analizó a empresas que practican el capitalismo consciente, la filosofía que establece que las empresas deben servir de manera responsable y ética a todas las partes interesadas, incluyendo a los empleados, las comunidades y el medio ambiente, y no solo a sus equipos directivos y accionistas.
Entre los hallazgos de Sisodia se encontró que las empresas capitalistas conscientes tienen un rendimiento de inversión del 1,646%, mientras que las empresas del índice S&P 500 tuvieron un rendimiento del 157% durante el mismo período de tiempo. Sin embargo, advierte que “las empresas deben poder decir ‘quiero ser una empresa capitalista consciente’ incluso si no se traduce en mayores ganancias”.
La felicidad en el trabajo debe derivar de una conexión más profunda e intrínseca con el motivo por el que estamos allí. Una cultura de autonomía, pertenencia y propósito surge de una visión compartida y, en la actualidad, es justo decir que muchas empresas y sus colaboradores simplemente no están viendo las cosas de la misma manera.
En una carta abierta publicada el 23 de octubre de 2023, un grupo de gigantes corporativos con un valor conjunto de casi un billón de dólares en ingresos anuales a nivel global hacen un llamado urgente a los líderes mundiales para eliminar los combustibles fósiles antes de 2040, de acuerdo con Edie.
En dicha misiva, estos líderes empresariales enfatizan que sus cadenas de valor ya están sintiendo los impactos y costos derivados de los eventos climáticos extremos causados por el cambio climático. Además, señalan a los combustibles fósiles, como el gas y el petróleo, como la causa primordial de este problema.
Urgen a eliminar combustibles fósiles para 2040
La carta, coordinada por la Coalición We Mean Business, una alianza de empresas comprometidas con la acción climática, destaca que, a pesar de que muchas grandes empresas tienen sólidos planes de transición energética, no pueden llevar a cabo esta transición de manera segura y eficiente por sí solas. Esto subraya la necesidad de un esfuerzo conjunto que involucre tanto al sector privado como a los gobiernos.
Los firmantes de la carta instan a los líderes mundiales a establecer objetivos y plazos claros para la eliminación gradual de todos los combustibles fósiles sin reducción de emisiones. También resaltan la importancia de la fijación de precios al carbono como un impulsor de esta transición, además de la necesidad de mantener la seguridad energética mediante la rápida expansión de las energías limpias como reemplazo.
Urgen impulsar energías limpias
En este sentido, la carta reitera la recomendación de la Agencia Internacional de Energía (AIE) de que todas las naciones industrializadas alcancen sistemas de energía 100% descarbonizados para 2035 y que todas las demás naciones hagan esta transición para 2040. Esto no solo reduciría las emisiones de carbono, sino que también ayudaría a prevenir los efectos devastadores del cambio climático.
La carta enfatiza lo crucial que es para las naciones ricas del hemisferio norte apoyar a las naciones en desarrollo del hemisferio sur en la diversificación de sus sistemas energéticos y en la mejora del acceso a la energía. De lo contrario, estas naciones seguirán un camino que no está en línea con los objetivos del Acuerdo de París.
Según datos de la AIE, se invirtieron $150 mil millones de dólares en energía limpia en economías en desarrollo el año pasado. Sin embargo, se estima que esta cantidad debe alcanzar $1 billón para 2030 a fin de lograr una economía global con emisiones netas cero para mediados de siglo.
“Más de 80 países respaldaron el llamado para eliminar todos los combustibles fósiles en la COP27, pero la acción no está ocurriendo lo suficientemente rápido. Las advertencias climáticas y económicas son claras. Necesitamos una acción inmediata y decidida en una transición justa y equitativa de los combustibles fósiles a un sistema de energía limpia”. María Mendiluce, CEO de la Coalición We Mean Business.
De los fósiles a lo limpio
Lograr que las naciones acuerden una eliminación total de los combustibles fósiles ha sido un desafío este año. Los líderes mundiales han estado ocupados debatiendo sobre seguridad energética y desarrollo económico en medio de la recesión económica y el conflicto entre Rusia y Ucrania.
En la Cumbre del G20 que tuvo lugar en India, este grupo reúne a algunas de las economías más grandes y poderosas del mundo con el propósito de abordar cuestiones económicas y financieras globales, los líderes mundiales expresaron su respaldo a la recomendación de la Agencia Internacional de Energía (AIE) de triplicar la capacidad de generación de energía renovable a nivel mundial durante la presente década. Sin embargo, no se lograron nuevos compromisos específicos en relación a la reducción del uso de combustibles fósiles.
Los documentos finales del G20 para 2023 establecen que los miembros deben “reducir gradualmente” la generación de energía a partir del carbón sin reducción de emisiones “de acuerdo con las circunstancias nacionales y reconociendo la necesidad de apoyar transiciones justas”. No se hace mención directa del petróleo y el gas.
Poco después de la conclusión de la cumbre del G20, la Coalición We Mean Business lanzó la campaña “De los Fósiles a lo Limpio”, bajo la cual las empresas se unen para impulsar un acuerdo sólido sobre la eliminación de los combustibles fósiles en la COP28.
La próxima cumbre climática de las Naciones Unidas comienza a finales de noviembre en Dubái, y existen preocupaciones sobre la dificultad de lograr un acuerdo sólido en una COP organizada por una nación exportadora de combustibles fósiles.
With our partners, we have mobilized 131 companies representing nearly $1 trillion in annual revenue in support of phasing out #fossilfuels and scaling clean solutions.
La carta abierta de estos gigantes corporativos es un llamado urgente a la acción contra el cambio climático. Representan una amplia gama de industrias y están respaldados por influyentes organizaciones ambientales y comerciales. Su llamado a eliminar combustibles fósiles para 2040 es un recordatorio de la importancia de abordar la crisis climática de manera efectiva y rápida.
El hecho de que estas empresas reconozcan la necesidad de trabajar en conjunto con los gobiernos es un indicio de que la transición hacia un mundo sin combustibles fósiles es un desafío que requiere una colaboración global. Además, el enfoque en ayudar a las naciones en desarrollo a diversificar sus sistemas energéticos es un recordatorio de la necesidad de una transición justa y equitativa.
A medida que nos acercamos a la cumbre climática de las Naciones Unidas en Dubái, la presión sobre los líderes mundiales para tomar medidas concretas se intensifica. La transición de los combustibles fósiles a fuentes de energía limpia es esencial para frenar el cambio climático y proteger nuestro planeta para las generaciones futuras. La pregunta que queda en el aire es si los líderes mundiales estarán a la altura del desafío y tomarán las medidas necesarias para hacer frente a esta crisis global.
Procter & Gamble, en el marco de su 75 aniversario en el país, fue reconocida por Merco en la onceava edición del ranking ‘Empresas y Líderes México’ que da a conocer a las empresas y líderes con mejor reputación en el país, a través del cual se da visión de la influencia de estos personajes en sus industrias.
Estamos celebrando 75 años en México, y por eso, reforzamos nuestro compromiso para continuar siendo una fuerza para el bien y el crecimiento en país a través de nuestro propósito, principios y valores mejorando la vida diaria de las familias y comunidades del país. A lo largo de los años, P&G ha sido un referente en temas de innovación. El propósito de ofrecer productos superiores nos ha convertido en la subsidiaria más importante de la región, con una destacada contribución al negocio global”. destacó Ana Paula González, Directora de Comunicaciones en Procter & Gamble México en el contexto de la premiación.
Ana Paula, también señaló que los resultados de la empresa, a través de los años, reflejan la capacidad de liderazgo de la compañía en innovación y desarrollo de productos, considerando a que las marcas de P&G se han posicionado como líderes en el mercado de consumo, en 8 de las 8 categorías en las que participan: cuidado del cabello, cuidado femenino, cuidado del hogar, cuidado oral, cuidado de la salud, cuidado de la ropa, cuidado personal y afeitado. Actualmente en el 99% de los hogares de México cuenta con al menos una marca de P&G como Ariel, Pantene, Vick, Salvo, Downy, Naturella o Oral-B entre otras. Lo anterior representa una gran responsabilidad de generar un impacto positivo en la sociedad, comunidad y medio ambiente con el compromiso de actuar siempre de una manera responsable y ética, ser transparentes en la conducción del negocio.
Merco ‘Empresas y Líderes México’ corporativo de referencia en Iberoamérica ha evaluado la reputación de las empresas desde el año 2000; para este ranking analizó 24,121 encuestas aplicadas a 1,242 directivos de grandes empresas, en donde incluyó a Juan Carlos Trujillo, presidente y director general de P&G en su lista de los 100 líderes con mejor reputación por su trayectoria y liderazgo. Además, Merco reconoció a P&G como una de las 25 empresas con mejor reputación en el país y como laempresa número uno con mejor reputación corporativa del sector consumo masivo en México.
Con el firme objetivo de perfilar el camino hacia un futuro más limpio y sostenible, Dupont ha encaminado una serie de procesos amigables con el medio ambiente, además de sumar acciones para el ahorro de los recursos no renovables.
De acuerdo con un informe presentado en Climate Week, un evento organizado en septiembre pasado por Climate Group y que reúne más de 500 actividades en toda la ciudad de Nueva York, la compañía presentó los resultados que ha tenido hasta el momento con respecto a los objetivos de sostenibilidad marcados para el 2030.
En este evento que se realiza anualmente, líderes empresariales, creadores de cambios políticos, tomadores de decisiones y representantes de la sociedad civil se reúnen para discutir sobre las mejores prácticas que ayuden a equilibrar las actividades industriales y el medio ambiente.
Para DuPont fue grato anunciar los avances alcanzados en sus objetivos de sostenibilidad, planteados en 2019, con miras a tener mejores prácticas para el 2030. Siete años antes de cumplirse el plazo, se han logrado avances significativos.
Reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero en un 35% en comparación con 2019.
Reducción de más de 1 millón de toneladas de CO2, lo que significó un 10% menos emisiones que en 2021.
Uso del 57% de la electricidad procedente de fuentes renovables, incluidos créditos de energía renovable, lo que representó un aumento del 200% por ciento en relación con 2022.
Más del 80% de los programas de innovación de la compañía están alineados a la generación de valor de sostenibilidad para nuestros clientes y más de la mitad de ellas se centran en soluciones climáticas.
Participación en más de 500 proyectos de desarrollo comunitario, con 300 socios y en más de 31 países. Son proyectos sin ánimo de lucro y con el objetivo de aportar innovaciones para el bien común.
Ampliación y reforzamiento de la cartera de productos con soluciones encaminadas para que nuestros clientes puedan avanzar en objetivos climáticos, de economía circular y gestión del agua.
Reconocimiento a la compañía a través de nueve premios R+D100 y Edison por productos que permiten a los clientes de DuPont avanzar en objetivos de sostenibilidad.
A través de estas acciones, DuPont se consolida como un jugador clave en la reducción de su huella de carbono y la promoción de prácticas de producción más responsables, asumiendo el compromiso de seguir siendo un líder en innovación y desarrollo de soluciones encaminadas a la sostenibilidad, contribuyendo de esta manera a la lucha contra el cambio climático.
La reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero es un pilar central de la estrategia de sostenibilidad, por lo que la innovación es el motor clave en este viaje hacia el cumplimiento de este objetivo.
¿Sabías que todo lo que tocas llega a tu torrente sanguíneo en tan sólo 30 segundos? Ahora, ten en cuenta que diario te expones a cientos de químicos que están presentes en tus rutinas diarias, por ejemplo, en los productos de limpieza. Por esta razón, cada vez existen más empresas y productores que se dedican a crear innovaciones más amigables con la salud de las personas, su economía y con el medio ambiente.
De acuerdo con datos de una investigación reciente realizada en Estados Unidos, se dio a conocer que los productos de limpieza tradicionales emiten cientos de compuestos orgánicos volátiles (COV) y partículas que pueden evaporarse fácilmente y contaminar el ambiente interior o la calidad del aire. Lo anterior afecta directamente a la salud de las personas, provocando irritación de los ojos, nariz y garganta, dificultad para respirar, dolores de cabeza y náuseas. En algunos casos graves, los COV pueden causar cáncer y daños al sistema nervioso.1
Por lo anterior, Jüsto, el supermercado mexicano 100% digital, refuerza su compromiso con el bienestar de los usuarios y a través de su innovación, en alianza con la empresa “Todo Limpio”, pone al alcance de los mexicanos opciones de limpieza más amigables para la salud de las personas y para el medio ambiente, ya que sus fórmulas están desarrolladas con ingredientes naturales y biodegradables.
Además esta nueva opción de limpiadores se adapta al modelo de economía circular, contribuyendo al desarrollo integral de la sociedad mientras apoya a la economía de las familias mexicanas, ya que todos los productos cuentan con su opción rellenable que no solo es más económica, su empaque es biodegradable, convirtiéndose en una opción amigable con el medio ambiente.
“Nuestra misión es hacer que nuestra línea de limpieza marca Jüsto sea sinónimo de seguridad y sostenibilidad. Sabemos que limpiar es una de las tareas más personales del día a día y por ello queremos llevar a los hogares mexicanos una marca con prácticas justas e innovadoras para que los consumidores puedan adoptar hábitos sostenibles en su vida diaria y que, al mismo tiempo, tengan un impacto positivo en su salud y economía“.
Fernanda Camarena, Lead de Desarrollo de Marca Propia Jüsto.
El catálogo de esta línea de productos de marca Jüsto está conformado por detergente líquido que no decolora la ropa y cuida las fibras de la tela; lavatrastes que no dejan marca de agua al secar y eliminan la grasa de los trastes; limpiador de vidrios y limpiador de cocina, cuyo ingrediente estrella es el terpeno de naranja, materia prima 100% natural que quita manchas de grasa; suavizante de telas a base de manteca de origen vegetal que humecta y acondiciona la tela, remplazando a los silicones tradicionales, y por último el limpiador multiusos fabricados con sales biodegradables, libres de químicos tóxicos y libres de crueldad animal.
“Como emprendimiento mexicano e innovador estamos muy orgullosos de participar con Jüsto en la elaboración de su marca propia de limpieza, desarrollando productos verdes y seguros. Juntos estamos creando impacto positivo en la vida de las personas, pues “Todo Limpio” está alineado a los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la Organización de las Naciones Unidas, respondiendo al bienestar de las personas y del planeta”, destacó Nayeli Delgado Mena, Fundadora y CEO en Todo Limpio México CleanTech.
Cabe señalar que los productos de limpieza de la marca propia de Jüsto son rellenables, acción que contribuye directamente a los pilares que conforman el modelo de la economía circular: reducir, reutilizar, reciclar y recuperar, lo que ayuda a minimizar el desperdicio y optimizar los recursos ya existentes, mientras se convierte en una compra que se traduce en ahorro económico para las familias. Además, los empaques son amigables con el medio ambiente, ya que están desarrollados con tecnología biodegradable y compostable.
Al elegir los productos de limpieza Marca Jüsto, los consumidores se unen a un movimiento de cambio hacia prácticas comerciales justas e innovadoras y Jüsto se posiciona como líder en el camino hacia un futuro más sostenible.
El Monitor de Iniciativas Corporativas por los Animales (MICA), una iniciativa de la organización internacional sin fines de lucro Mercy For Animals, se ha convertido en un referente importante en la evaluación y clasificación de las empresas de alimentos y hospitalidad más influyentes en Latinoamérica. Su enfoque se centra en la postura, progreso y transparencia de estas empresas en lo que respecta al bienestar animal, específicamente en la eliminación de sistemas de jaulas en su cadena de suministro de huevos.
Como explica una nota del periódico El Economista, cada vez más compañías del sector alimentario y hotelero asumen el compromiso público de realizar su transición a un modelo de suministro sin jaulas. En todo el mundo son cerca de 2,500 empresas que han decidido iniciar en este cambio, mientras que, en México, la cifra supera las 100 compañías.
Además, los consumidores están cada vez más conscientes de la huella ambiental y las bases éticas de los productos que consumen. Por ello, el bienestar animal se ha vuelto una preocupación creciente en todo el mundo, impulsado tanto por cuestiones éticas como por su relación con la sostenibilidad.
Con razón de esto, y con la finalidad de que más empresas se sumen a esta causa, el Monitor de Iniciativas Corporativas por los Animales, de Mercy For Animals, lanza los resultados de su tercera edición, donde se evaluaron a 58 empresas líderes en Latinoamérica, analizando sus compromisos y progresos en la eliminación de jaulas en la cadena de suministro de huevos. ¡Te contamos todos los detalles!
Metodología de MICA 2023
La industria avícola, en particular, ha estado bajo escrutinio debido al uso de sistemas de jaulas que someten a las aves a sufrimiento y les impiden comportamientos naturales. En este contexto, el creciente reconocimiento del sufrimiento aviar ha vuelto necesarias iniciativas como MICA, para ayudar a evaluar los progresos de prácticas como la eliminación de jaulas en los procesos de suministro de huevos.
En el ranking de MICA 2023, la información utilizada en la evaluación provino de sitios web de empresas, informes de sostenibilidad y la plataforma WelfareProgress.com. MICA evalúa y coloca a las empresas en los siguientes niveles, según su progreso respecto a la eliminación de jaulas:
Nivel Oro: 100% libre de jaula.
Nivel Plata: próximo al cumplimiento.
Nivel Bronce: progreso significativo, realizan informes públicos.
Nivel Verde: cierto progreso, demuestran transparencia.
Nivel Amarillo: poco o ningún progreso, muestran cierta transparencia.
Nivel Naranja: sin transparencia o sin asumir el compromiso
Nivel Rojo: sin compromiso y nula transparencia.
En esta tercera edición de MICA, para alcanzar el Nivel Amarillo o superior en el ranking, se exigió que los informes de implementación de las 58 empresas fueran divulgados de manera pública, demostrando transparencia en sus acciones y compromisos. Esto no solo beneficia a los consumidores informados, sino que también presiona a las empresas a ser más responsables.
Empresas comprometidas con el bienestar animal
Destacando los resultados del MICA 2023, un 25% de las empresas evaluadas bajaron al menos un nivel debido a la falta de transparencia en sus mecanismos. Por otro lado, un 10% de las empresas lograron subir al menos un nivel, demostrando que es posible realizar cambios significativos hacia modelos de negocio más sostenibles y centrados en el bienestar animal.
De entre las empresas evaluadas, destacó el compromiso de algunas empresas líderes, como: Barilla, BRF, Costco y Danone, las cuales, alcanzaron la posición más alta en el ranking, el “Nivel Oro”, al informar que han completado la transición hacia la producción de huevos libres de jaulas en toda su cadena de suministro.
No obstante, un 30% de las empresas se encuentran en el “Nivel Rojo”, el peor nivel, debido a su falta de compromiso y transparencia en materia de bienestar animal, lo que indica que aún hay un camino por recorrer y esfuerzos por realizar.
El informe MICA 2023 está disponible en www.mica.lat y se convierte en una herramienta valiosa para que los consumidores tomen decisiones informadas sobre los productos que eligen, alentando a las empresas a comprometerse con el bienestar animal y a implementar políticas libres de jaulas.
La importancia del bienestar animal
La consideración del bienestar animal va más allá de los sentimientos de amor y compasión por los seres vivos; también está intrínsecamente vinculada a la sostenibilidad, la transparencia y la responsabilidad empresarial.
Desde esta perspectiva, programas como el que implementa Mercy For Animals, el Monitor de Iniciativas Corporativas por los Animales (MICA), desempeñan un papel crucial al evaluar y promover el compromiso de las empresas con el bienestar animal.
MICA, a través de su evaluación anual de las empresas en Latinoamérica, permite medir y difundir el compromiso y el progreso de estas empresas en la promoción del bienestar animal. Esto es relevante porque impulsa los siguientes factores:
Cumplimiento de las Expectativas de los Consumidores
Impacto en la Sostenibilidad
Iniciativas de monitoreo como MICA, de Mercy For Animals, proporcionan una plataforma crítica para evaluar y promover el compromiso de las empresas en esta área vital. Al apoyar estas prácticas de monitoreo y alentar la transparencia, Mercy For Animals impulsa avances considerables para alcanzar un mundo donde el bienestar de los animales se considere una prioridad en la toma de decisiones empresariales y de consumo.
En un mundo interconectado, donde las noticias e información sobre el cambio climático viajan a través de redes digitales a todos los rincones del planeta, no es sorprendente que la ecoansiedad, una preocupación persistente por el estado actual y futuro de nuestro planeta, haya ganado relevancia como un problema de salud mental.
Sin embargo, en medio de predicciones pesimistas, existe esperanza. Según Karen Magruder, terapeuta y profesora de trabajo social clínico de la Universidad de Texas en Arlington, en un mundo que se enfrenta a desafíos ambientales sin precedentes en la historia humana, es importante emprender acciones para controlar la ecoansiedad. Estas acciones proporcionan orientación sobre cómo canalizar la preocupación ambiental en acciones concretas y significativas, de acuerdo con The Conversation.
¿Qué es la ecoansiedad y a quién afecta?
La ecoansiedad es una respuesta emocional a la crisis ambiental que afecta a personas de todas las edades y orígenes. Es una respuesta natural a la creciente conciencia de los desafíos ambientales que enfrenta nuestro mundo. Las preocupaciones sobre el cambio climático, la pérdida de biodiversidad, la contaminación del aire y del agua, y otros problemas ambientales graves pueden generar una sensación abrumadora de ansiedad y desesperación.
Esta ansiedad no discrimina. Puede afectar a personas de todas las edades, géneros, razas y trasfondos socioeconómicos. Los jóvenes, en particular, están sintiendo el peso de esta ansiedad, ya que son conscientes de que heredarán un mundo con desafíos ambientales cada vez más graves. Los adultos también sienten la ecoansiedad, preocupados por el futuro de sus hijos y las generaciones venideras.
A medida que los medios de comunicación informan sobre desastres naturales, crisis climáticas y la degradación del medio ambiente, es común que muchas personas experimenten sentimientos de ecoansiedad. Estos sentimientos pueden variar en intensidad, desde una preocupación ocasional hasta una angustia abrumadora.
Es fundamental comprender que la ecoansiedad no es una forma de histeria o hipocondría. Es una respuesta lógica y comprensible a la situación crítica de nuestro planeta. A medida que la evidencia científica respalda la gravedad de los problemas ambientales, es natural que las personas se sientan ansiosas y preocupadas por el futuro de la Tierra y la humanidad.
Además, la ecoansiedad no se limita a las personas que viven en áreas especialmente afectadas por desastres ambientales. Incluso aquellos que viven en entornos relativamente seguros pueden experimentar esta ansiedad debido a la conciencia de las amenazas ambientales a nivel global.
8 acciones para controlar la ecoansiedad
Ahora que hemos definido qué es la ecoansiedad y a quién afecta, es importante explorar cómo se puede abordar y controlar esta preocupación a través de acciones y actitudes que tengan un impacto positivo en el planeta. Aquí te presentamos ocho acciones respaldadas por la evidencia para manejar la ecoansiedad:
1. Comprender y practicar la autocompasión
Sé amable contigo mismo y reconoce que no estás solo en estos sentimientos. Preocuparte por el mundo en el que vives no te convierte en una persona “loca” o alarmista. De hecho, un número creciente de personas en todo el mundo comparten tus preocupaciones. En encuestas recientes, dos tercios de los estadounidenses informaron sentir al menos cierta preocupación por el cambio climático.
Tiene sentido que las personas se sientan nerviosas cuando se ven amenazadas sus necesidades básicas, como la seguridad y el refugio. Concédele gracia a ti mismo, porque castigarte por estos sentimientos perfectamente válidos solo te hará sentir peor.
2. Sé parte de la solución
Puede ser difícil sentirse empoderado cuando los daños ambientales afectan tu salud mental, pero la creciente crisis global aún exige una atención urgente. En lugar de ignorar los problemas, utiliza esa incomodidad mental como un catalizador para la acción.
Los esfuerzos individuales para reducir tu huella de carbono son importantes. Sin embargo, unirse a movimientos más grandes tiene el potencial de generar impactos aún más significativos, así como la capacidad de aliviar la ansiedad, según revelan algunas investigaciones al respecto. Voluntar tus pasiones, talentos y habilidades únicas para abogar por cambios sistémicos que beneficien al planeta y a la humanidad.
Cuando te sientas ansioso, utiliza esa energía como combustible para la lucha. Aprovechar la ecoansiedad de esta manera puede reducir tu sensación de impotencia.
3.Controlar el diálogo interno
El peso de la crisis climática es lo suficientemente abrumador como para que tu mente no te haga sentir aún peor. Cuando se trata de pensar en el cambio climático, un enfoque realista nos coloca en una zona psicológica “justa”. No debes adormecer tus emociones psíquicas, pero tampoco debes exagerar los problemas.
4. Procesar el trauma ambiental
La crisis climática se ha conceptualizado como un trauma colectivo, y muchas personas están luchando con la tristeza ambiental debido a los impactos climáticos que ya han ocurrido. Procesar el trauma pasado es un paso crucial para fortalecer la capacidad de hacer frente a nuevas experiencias.
Incluso las personas que aún no han experimentado impactos climáticos significativos directamente pueden experimentar signos de estrés pre-traumático, que es un término clínico que describe la angustia experimentada en anticipación de una situación de alto estrés. Profesionales de salud mental con licencia pueden ser de gran ayuda para ayudar a procesar estas emociones.
5. Reducir el aislamiento
El apoyo social sólido es un componente clave para lidiar con la ecoansiedad de manera impersonal. Rodearse de amigos que comparten tus preocupaciones es fundamental para mantener esfuerzos sostenibles en la búsqueda de hacer la diferencia.
Considera unirte o crear grupos de discusión sobre inquietudes ambientales. Participa en reuniones relacionadas con el duelo por el cambio climático. Únete a organizaciones ambientales locales. O simplemente comunícate con un amigo cuando necesites alguien que te escuche.
6. Terapia al aire libre
Pasar tiempo en la naturaleza puede ser una forma efectiva de reducir la ecoansiedad de manera impersonal. Salir a caminar en el bosque o disfrutar de la observación de la naturaleza, como el concepto japonés de “baño de bosque”, es una práctica para la relajación. También puedes dedicar tiempo a la jardinería o realizar ejercicio al aire libre en lugares que te resulten relajantes y restauradores.
La jardinería, en particular, puede ser una actividad que relaja la mente y te conecta con la naturaleza. Incluso si no tienes un jardín, puedes unirte a un jardín comunitario para experimentar los beneficios terapéuticos de trabajar con la tierra.
7. Actos de autocuidado
El autocuidado es fundamental para gestionar el impacto emocional de la ecoansiedad de manera impersonal. Participar en prácticas de autocuidado, como garantizar un sueño adecuado, mantener una alimentación saludable y buscar actividades que te hagan sentir bien, te ayuda a mantener un equilibrio frente a las abrumadoras preocupaciones ambientales.
Recuerda lo que te enseñan en los aviones: debes colocarte primero la máscara de oxígeno antes de ayudar a otros pasajeros. De manera similar, cuando te cuidas a ti mismo y mantienes tu bienestar, estás mejor preparado para lidiar con el estrés de la ecoansiedad y contribuir a marcar una diferencia.
8. Mindfulness
La ecoansiedad a menudo se enfoca en el pasado y el futuro, por lo que reconectar con el presente es una poderosa manera de combatirla de manera impersonal. Cultivar la atención plena, que implica una conciencia no crítica del momento presente, permite estar más atento a los pensamientos, sentimientos y sensaciones corporales en respuesta a los desencadenantes de la ecoansiedad.
Prácticas de atención plena, como la meditación y la respiración profunda, brindan un efecto calmante y fundamentado, ayudando a reducir el estrés y aliviar la sensación de impotencia. Además, la atención plena fomenta una conexión más profunda con la naturaleza y una apreciación del momento presente, contrarrestando la sensación de desesperación asociada a las incertidumbres ambientales futuras.
Finalmente, estas acciones para controlar la ecoansiedad pueden ayudar a las personas a enfrentar el problema de manera personal. Sin embargo, reconocer que nuestras acciones y actitudes colectivas tienen un impacto mayor en el planeta nos permite contribuir de manera más efectiva a la construcción de un futuro más sostenible y esperanzador para todos.
La ciudad de Kiel, ubicada en el norte de Alemania, es conocida por ser un puerto vibrante, pero recientemente ha adquirido renombre por razones muy distintas. Kiel ha sido declarada la primera ciudad alemana “residuos cero” por el grupo de campaña ambiental Zero Waste Europe, de acuerdo con The Guardian.
La distinción ciudad residuos cero no significa que Kiel haya dejado de producir desechos, ya que la cantidad de residuos generados en Alemania, como en muchas otras partes del mundo, sigue siendo significativa. Sin embargo, lo que esta designación representa es un sólido compromiso de responsabilidad social y un plan concreto para abordar de manera efectiva el problema de los residuos.
Un paso en la dirección correcta
Bettina Aust, una política del Partido Verde que fue elegida presidenta del consejo de la ciudad de Kiel en junio, describe la declaración de ciudad residuos cero como un paso en la dirección correcta. Ella enfatiza la importancia de no quedarse estático en la lucha contra los desechos. En Kiel, la iniciativa de residuos cero ha llevado a una serie de proyectos y cambios en el comportamiento de la ciudadanía.
Si bien es cierto que Alemania es reconocida como líder mundial en reciclaje, también una de las economías más contaminantes de Europa. En 2021, el alemán promedio generó 646 kg de residuos, superando al ciudadano promedio de la Unión Europea (UE), que produjo 530 kg. Solo cuatro países de la UE superaron a Alemania en cuanto a la generación de residuos.
Dino Klösen, un gerente de la empresa de gestión de residuos ABK en Kiel, señala que las tendencias en el consumo alemán se reflejan en los tipos de residuos que se generan. Anteriormente, los contenedores de reciclaje de papel solían llenarse con periódicos, pero en la era del comercio en línea, estos contenedores ahora están repletos de cartón de paquetes de entrega.
Estrategias innovadoras para la reducción de residuos
En respuesta a la creciente cantidad de residuos, ciudades como Kiel están explorando estrategias innovadoras para reducir la producción de residuos y fomentar el reciclaje. Entre las medidas implementadas se encuentran la prohibición de artículos de un solo uso en instituciones públicas, la instalación de más fuentes de agua potable pública y programas educativos sobre la gestión de residuos en las escuelas.
Además, se están alentando cambios de comportamiento simples, como el uso de barras de jabón sólido en lugar de comprar botellas de plástico. Una de las propuestas más significativas es el sistema “paga por lo que tiras”, donde las personas solo pagan por los residuos que arrojan al contenedor de residuos mixtos. Según un informe de la Agencia Europea del Medio Ambiente, solo alrededor del 30% de Alemania está cubierta por este tipo de esquema, pero las áreas que lo implementaron vieron una reducción promedio del 25% en los residuos mixtos.
Desafíos de la ciudad residuos cero
El reciclaje está profundamente arraigado en la cultura alemana. En 2021, los alemanes recogieron más del 67% de sus residuos sólidos municipales para su posterior reutilización, más que cualquier otro país de Europa. El resto se quema para generar energía y solo el 1% se envía a vertederos, en comparación con el promedio de la UE, que es del 16%.
Sin embargo, incluso en Alemania, no todos reciclan correctamente. Los errores comunes, como poner cajas de pizza en el contenedor de “papel” a pesar de estar contaminadas con aceite, son señales de que la educación y el comportamiento de las personas aún presentan desafíos.
El sistema de reciclaje alemán puede resultar complicado para los turistas, inmigrantes y, a veces, incluso para los propios alemanes. La disposición de los residuos en Alemania es una obligación legal desde 2015 y se ve facilitada por una amplia variedad de contenedores en espacios públicos y edificios de apartamentos. Además, los recolectores de residuos se niegan a recoger contenedores mal llenados y dejan notas en las bolsas que contienen elementos inapropiados.
Acciones inspiradoras
Otro de los aspectos significativos de la gestión de residuos es el desperdicio de alimentos. Alemania desecha 11 millones de toneladas de alimentos al año, de las cuales el 59% proviene de hogares privados. El gobierno federal ha establecido el objetivo de reducir a la mitad el desperdicio de alimentos de las personas y los restaurantes para fines de la década, pero hasta el momento ha tenido dificultades para avanzar en esta dirección.
Pero a pesar de los desafíos para la ciuedad de Kiel en la gestión de residuos, su experiencia ofrece valiosas lecciones para el mundo. Si bien el reciclaje es una parte crucial de la solución, es insuficiente para abordar la crisis de los residuos por sí solo. Se requieren cambios en el comportamiento de las personas, así como esfuerzos para reducir y reutilizar antes de reciclar. La educación pública y la conciencia son esenciales, y es importante que las comunidades fomenten un enfoque más holístico hacia la gestión de residuos.
Además, Alemania demuestra que, incluso en una sociedad altamente desarrollada y comprometida con el reciclaje, la necesidad de reducir la producción de residuos en primer lugar sigue siendo un desafío importante. La lucha contra los residuos no se trata solo de limpiar el desorden, sino de evitar su creación desde el principio.
Kiel, la “ciudad residuos cero” de Alemania, es un ejemplo inspirador de cómo una comunidad puede tomar medidas significativas para abordar la crisis de los residuos, pero también nos recuerda que la gestión de residuos implica acciones de responsabilidad social continua que requiere la participación activa de gobierno, empresas y sociedad en general. Las lecciones aprendidas en Kiel pueden guiar a otras ciudades y naciones en su búsqueda de un futuro más sostenible y limpio.
La conciencia ambiental se ha vuelto fundamental debido a la creciente amenaza del calentamiento global. Hoy en día, diversas iniciativas están en marcha para ayudar en la lucha constante contra el daño irreversible a nuestro planeta.
Desde la reducción del desperdicio de alimentos hasta la eliminación del uso de plástico y la toma de decisiones alimenticias más inteligentes, quizás te sorprenda que, además de ser beneficioso para el medio ambiente, adoptar una dieta sostenible puede ser igual de favorable para tu bolsillo, segúnBlue and Green Tomorrow.
¿Qué es una dieta sostenible?
Comprender qué es una dieta sostenible es fundamental para comprender por qué esta elección alimenticia es buena tanto para el medio ambiente como para tu bolsillo. Una dieta sostenible se basa en la idea de reducir el impacto ambiental de nuestros hábitos alimenticios, al tiempo que se promueve la eficiencia económica en la compra y consumo de alimentos.
La buena noticia es que no es necesario unirse a una organización profesional para ayudar y ser más sostenible. Hay muchas prácticas que se pueden llevar a cabo en casa para mitigar los problemas ambientales actuales. Y lo mejor de todo es que estas prácticas no solo son ecológicas, sino que también pueden ahorrarte dinero.
¿Por qué una dieta sostenible es buena para el planeta y tu bolsillo?
La forma en que elegimos alimentarnos no solo afecta nuestra salud individual, sino que también tiene un impacto significativo en el medio ambiente y nuestras finanzas personales. Para abordar esto, te proporcionamos cuatro razones de peso…
1. Reducir el desperdicio de alimentos
Muchos desconocen que el desperdicio de alimentos contribuye a la crisis del cambio climático en curso. Los alimentos en descomposición en vertederos liberan metano, un gas de efecto invernadero más potente y dañino que el dióxido de carbono. Lamentablemente, cuando se libera en el aire, permanece durante más de diez años y atrapa el calor del sol. Lo más triste es que se desperdicia aproximadamente un tercio de los alimentos producidos a nivel mundial, lo que equivale a alrededor de 1.3 mil millones de toneladas al año.
Además, cuando tiras comida a la basura, desperdicias los recursos naturales utilizados para producirla, principalmente energía, combustible y agua. Además de eso, si continuamos desperdiciando alimentos, degradamos numerosos terrenos para dar cabida a más vertederos.
Cuando prepares o compres alimentos, siempre considera tu capacidad de consumo. Comprar por impulso siempre te dejará con más de lo que necesitas. La clave es comprar alimentos antes de que tengas hambre. De lo contrario, con frecuencia terminarás comprando o haciendo más, lo que finalmente conduce al desperdicio y a un gasto innecesario en tu economía.
2. Eliminar el envase de plástico
Es un hecho conocido que los plásticos son uno de los contaminantes más notorios en todo el mundo. Lamentablemente, continúan amenazando el medio ambiente al propagar toxinas debido a que son casi indestructibles y difíciles de reciclar.
El plástico sigue siendo esencial para el envasado moderno, especialmente en el envasado de alimentos. Sin embargo, existen formas fáciles de reducir tu uso de plástico y tu producción de residuos. Por ejemplo, puedes llevar una bolsa reutilizable cuando compres alimentos en el mercado o en el supermercado para evitar el desperdicio de bolsas de papel o plástico de un solo uso. Si es posible, compra alimentos sin envases.
Otra excelente idea es llevar tu propio recipiente reutilizable cuando compres comida para llevar. De esta manera, ayudas a reducir la demanda de nuevas bolsas y envases de plástico de un solo uso.
Cuando lleves un recipiente reutilizable, asegúrate de que esté accesible. De esa manera, siempre estarás preparado para entregárselo a quienes preparan tu comida antes de que comiencen. Aunque muchos restaurantes y cafeterías ya han adoptado esta iniciativa, algunos aún no lo han hecho. Al optar por soluciones reutilizables, como bolsas y recipientes, no solo ayudas al medio ambiente, sino que también ahorras dinero a largo plazo al no tener que comprar envases desechables constantemente.
3. Tomar decisiones alimenticias más inteligentes
El cultivo de alimentos requiere recursos como tierra, agua y otros tipos de energía que contribuyen significativamente a todas las emisiones globales. La carne, en particular, genera el doble de contaminación que los alimentos de origen vegetal. La carne de res es el tipo de carne más intensivo en recursos y la más demandada en todo el mundo.
Las vacas requieren más tierra para cultivar los cultivos que las alimentan. Además, la tierra utilizada se sobreexplota, lo que resulta en la disminución de la salud del suelo y la biodiversidad. Cuando el pasto ya no puede crecer y nutrir a las vacas, los agricultores necesitarán otro pasto donde continúe el ciclo de sobreexplotación.
La adopción de alimentos de origen vegetal en tu dieta puede ayudar a reducir los ciclos viciosos involucrados en la producción de carne. Por ejemplo, algunas personas ahora incorporan una dieta cetogénica ecológicamente sostenible, optando por fuentes vegetales de grasas y proteínas, como nueces, tofu y aguacates.
Si no estás dispuesto a evitar por completo la carne, puedes empezar a probar productos cárnicos ecológicos. Muchas empresas alimentarias utilizan un enfoque sostenible para producir productos cárnicos como el beef jerky para ayudar al medio ambiente. El beef jerky es principalmente una fuente alta de proteínas, lo que es excelente para aquellos que se preguntan si es compatible con la dieta cetogénica.
4. Comprar en mercados locales
Por último, comprar en mercados locales y de temporada no solo reduce tu huella de carbono al requerir menos transporte de alimentos, sino que también puede ser más económico, ya que los productos locales a menudo son más accesibles en términos de precio.
Familiarízate con las frutas y verduras cultivadas localmente en tu área y cómpralas para reducir significativamente tus requisitos de transporte de alimentos. También es una excelente manera de apoyar a los agricultores locales.
Adoptar una dieta más sostenible puede parecer un pequeño paso para una persona, pero si todos tomamos estos pasos juntos, podemos hacer una diferencia significativa que podría salvar a nuestro entorno de las muchas amenazas agresivas que enfrenta. Una dieta sostenible es beneficiosa tanto para el planeta como para tu bolsillo, y estas acciones pueden contribuir al bienestar de todos.
En un movimiento interesante, Shell México ha anunciado la integración de un nuevo proveedor a sus unidades “Shell Café”.
Con la promesa de ofrecer café de alta calidad y además sostenible, Shell pretende mejorar la percepción de sus estaciones de servicio y su compromiso con la sostenibilidad.
Sin embargo, detrás de esta medida aparentemente loable, se esconde una pregunta incómoda: ¿Es esta acción de Shell Café un esfuerzo por mejorar la reputación de la empresa en medio de crecientes críticas a la industria de los combustibles fósiles?
Las mezclas de café que se estarán sirviendo ahora, son producidas por Buna, una empresa con un enfoque en la sostenibilidad y certificaciones en soluciones agrícolas basadas en la ciencia, y provendrán de Veracruz y Oaxaca, priorizando la sustentabilidad y la calidad.
El lanzamiento en Juriquilla
La inauguración del primer Shell Café en la estación Juriquilla, en Querétaro, sirvió de marco para este anuncio. La nueva estación conlleva la generación de empleos, tanto directos como indirectos, y refuerza el compromiso de Shell con las comunidades en las que opera. Sin embargo, detrás de esta fachada de sostenibilidad y compromiso local, se encuentra el cuestionamiento genuino a la industria del combustible fósil.
Si bien la integración de este proveedor a Shell Café puede parecer un paso positivo hacia una empresa más amigable con el medio ambiente y enfocada en la comunidad, no se puede ignorar el contexto en el que se produce esta ejecución. Shell, al igual que otras grandes compañías petroleras, enfrenta una creciente presión para abordar su contribución al cambio climático y su impacto ambiental. Las empresas del sector de los combustibles fósiles se encuentran bajo un escrutinio cada vez mayor, ya que la sociedad exige un mayor compromiso con la sostenibilidad y la responsabilidad corporativa.
En este contexto, la acción de Shell Café es bien recibida pero para muchos podría parecer un intento de desviar la atención de los problemas fundamentales que enfrenta la industria de los combustibles fósiles. Al centrarse en comunicar esta acción sostenible, Shell puede presentarse como una empresa comprometida con la comunidad y el medio ambiente, tratando de construir reputación, evitando que se le cuestione el negocio principal de extracción y venta de combustibles fósiles.
El verdadero impacto de una empresa como Shell no se encuentra en la apertura de cafeterías o en la producción de café sostenible, sino en sus operaciones fundamentales. La extracción y quema de petróleo y gas continúa siendo una de las principales fuentes de emisiones de gases de efecto invernadero y contribuye significativamente al cambio climático. A pesar de los esfuerzos por parte de Shell y otras compañías petroleras para presentarse como líderes en sostenibilidad, su contribución real a la lucha contra el cambio climático sigue siendo insuficiente.
Además, la inversión en energías renovables y la transición hacia una economía baja en carbono siguen siendo aspectos marginales en comparación con los vastos recursos destinados a la exploración y producción de combustibles fósiles. Shell y sus homólogos tienen la capacidad de liderar un cambio significativo en la transición hacia fuentes de energía más limpias, pero en lugar de ello, parecen optar por soluciones de greenwashing que tienen un impacto limitado en su huella de carbono.
La verdadera sostenibilidad requerirá un compromiso serio con la transición hacia fuentes de energía más limpias y la reducción significativa de las emisiones de gases de efecto invernadero.
En lugar de centrarse en proyectos de construcción de reputación a través de relaciones públicas, Shell podría asumir una mayor responsabilidad y comunicar acciones más relevantes.
En los últimos años, hemos sido testigos de un cambio fundamental en la forma en que las organizaciones abordan la sostenibilidad corporativa. Lo que antes se consideraba una preocupación marginal o una responsabilidad puramente ética, ahora se ha convertido en un elemento central de la estrategia empresarial, de acuerdo con el Foro de la Facultad de Derecho de Harvard sobre gobierno corporativo.
Este cambio ha dado lugar a la emergencia del “Liderazgo ESG 2.0”, una nueva generación de líderes en sostenibilidad que desempeñan un papel crucial en la transformación de las prácticas comerciales y la creación de valor sostenible. Pero, ¿a qué se refiere exactamente el liderazgo ESG 2.0?
Entendiendo el liderazgo ESG 2.0
El liderazgo ESG 2.0, o liderazgo en sostenibilidad corporativa 2.0, representa una evolución radical en la forma en que las organizaciones gestionan y abordan la sostenibilidad en sus operaciones y estrategias comerciales. Este término se ha acuñado para describir la transformación en la función de liderazgo en ESG, marcando un cambio desde los enfoques tradicionales hacia un nuevo paradigma que se ha vuelto indispensable para las empresas en la actualidad.
La demanda inquebrantable de talento en liderazgo ESG
La creciente conciencia de los desafíos ambientales, sociales y de gobernanza, como el cambio climático, la equidad de género, la diversidad en el lugar de trabajo y la transparencia en la gestión corporativa, ha llevado a un aumento en las expectativas de los inversores, consumidores, empleados, juntas directivas y reguladores. Estas partes interesadas exigen a las empresas que sean más responsables y sostenibles en sus operaciones.
Como resultado, las empresas se han visto obligadas a adoptar políticas y marcos centrados en los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG por sus siglas en inglés) en sus estrategias corporativas e inversiones. El cumplimiento de estas expectativas y la adopción de principios ESG ya no se consideran simplemente una práctica ética, sino un imperativo comercial.
En este contexto, las empresas que no se ajustan a estas demandas corren el riesgo de perder la confianza de los inversores, consumidores y empleados, así como de enfrentar sanciones regulatorias.
Todos estos factores han generado una avalancha de demanda de talento en liderazgo ESG, lo que ha tensado aún más un mercado de talento ya escaso. Está claro que los líderes ESG de próxima generación se verán muy diferentes a los arquetipos anteriores, ya que el alcance del rol se expande y requiere un ejecutivo mucho más experimentado y ágil para ser considerado un líder “ESG 2.0” creíble.
Características del liderazgo ESG 2.0
Para comprender mejor este cambio y las competencias y experiencia específicas que buscan las empresas, Russell Reynolds Associates, una firma de búsqueda de ejecutivos y consultoría en recursos humanos, realizó un análisis en el que examinó los antecedentes y características de 46 líderes senior de ESG de grandes organizaciones globales que fueron nombrados en los últimos 18 meses.
Entre los resultados del análisis se revelaron hallazgos significativos que se citan a continuación:
Predominancia de mujeres: El análisis reveló que la mayoría de los líderes senior de ESG examinados eran mujeres, lo que sugiere un cambio positivo en la representación de género en roles de liderazgo en el campo de ESG. Russell Reynolds Associates identificó esta tendencia como un hecho destacado en el análisis.
Contrataciones externas vs. promoción interna: El análisis también indicó que la mayoría de estos líderes fueron contratados desde fuera de la empresa en lugar de ser promovidos desde dentro de la organización. Este hallazgo señala que las empresas están recurriendo a talento externo con experiencia especializada en ESG para liderar sus iniciativas de sostenibilidad.
Experiencia empresarial multifuncional: El análisis mostró que los líderes senior de ESG aportan una amplia experiencia en diferentes áreas de la empresa, lo que se considera fundamental para liderar la integración de la sostenibilidad en todas las funciones de la organización.
Responsabilidades principales del liderazgo ESG 2.0
Los hallazgos también revelaron cuatro responsabilidades principales de los líderes ESG 2.0:
Crear una política y un marco ESG de primer nivel en toda la empresa: Esto implica establecer una base sólida para la gestión y la medición de las prácticas ESG en toda la organización.
Integrar la política ESG en toda la organización: Garantizando la consistencia en la comunicación y ejecución en todas las líneas de negocio y estrategias de inversión.
Servir como la “cara de la franquicia”, tanto interna como externamente: Articulando a los inversores cómo el ESG impregna todos los niveles de la organización y se incorpora en cada línea de negocio y estrategia de inversión.
Colaborar con socios externos (empresas en cartera, socios operativos, cadena de suministro): Ayudándolos a crear estrategias comerciales más sostenibles para sus propias organizaciones.
ESG 1.0 vs. ESG 2.0
El primer paso en la contratación de líderes en ESG, que se podría denominar “ESG 1.0”, se dio hace tres o cuatro años, cuando los líderes de la alta dirección comenzaron a cansarse de responder a preguntas sobre ESG que no podían responder con facilidad.
En ese momento, muchas organizaciones nombraron a un “jefe de ESG”, generalmente contratando a un empleado interno con experiencia en legal, cumplimiento, marketing o relaciones con inversores. Estos jefes de ESG eran ejecutivos de nivel medio que se centraban en la creación de un marco ESG básico para satisfacer las preguntas internas y externas a medida que surgían.
Esta aproximación minimalista funcionó inicialmente, pero los inversores continuaron elevando el listón en cuanto a la sofisticación, medición y presentación de informes de ESG que requerían, como se refleja en la carta anual de BlackRock a los CEO que enfatiza la importancia del propósito corporativo. Para 2019, el modelo “ESG 1.0” se había demostrado insuficiente.
El “ESG 2.0” surgió en un contexto en el que las demandas de ESG por parte de inversores, consumidores y reguladores alcanzaron su punto máximo en 2020, cuando el mundo enfrentó simultáneamente crisis globales como la pandemia de COVID-19, el cambio climático, la injusticia racial y social, y la geopolítica disfuncional. En ese momento quedó claro que las políticas y los marcos ESG podían proporcionar una hoja de ruta para que las organizaciones se recuperaran de manera más efectiva de estas crisis globales concurrentes, lo que hizo que la demanda de talento en liderazgo ESG se disparara.
Los líderes “ESG 2.0” son ejecutivos sénior que combinan experiencia en ESG con antecedentes comerciales y un enfoque en la creación de valor. Tienen habilidades de influencia de clase mundial y una perspectiva global.
Una nueva forma de liderazgo
El liderazgo ESG 2.0 representa una evolución fundamental en la forma en que las organizaciones abordan la sostenibilidad corporativa. Estos líderes están desempeñando un papel crucial en la transformación de las prácticas comerciales y la creación de valor sostenible.
A medida que la demanda de talento en liderazgo ESG sigue creciendo, las organizaciones deben adaptarse a estas nuevas realidades y reconocer la importancia de contar con líderes altamente calificados que puedan guiarlas hacia un futuro más sostenible y responsable.
Durante la Semana del Clima de América Latina y el Caribe de las Naciones Unidas, la Alianza Financiera de Glasgow para el Cero Neto (GFANZ por sus siglas en inglés), la coalición de instituciones financieras más grande del mundo comprometidas con el objetivo de cero emisiones netas para 2050, anunció la formación de su Red en América Latina y el Caribe y la creación de un Consejo Asesor senior para impulsar el progreso de cero emisiones netas en la región.
América Latina y el Caribe contribuye con menos del 10% de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero, pero es una de las regiones más vulnerables a un conjunto diverso de riesgos relacionados con el clima. Sin embargo, la región está bien posicionada para aprovechar las oportunidades relacionadas con el clima y ayudar a liderar las soluciones climáticas globales.
La Red de América Latina y el Caribe de GFANZ trabajará con instituciones financieras locales para acelerar esfuerzos que permitan desbloquear el financiamiento climático en la región. Esto incluye apoyar a las instituciones financieras en la planificación de la transición, la implementación de objetivos climáticos, la creación de capacidad y la participación de los responsables políticos en las acciones para acelerar la movilización de capital.
La Red estará guiada por un Consejo Asesor, compuesto por figuras líderes en materia climática y financiera de la región, que proporcionará dirección estratégica, orientación y experiencia en la supervisión del plan de trabajo y los resultados de la Red. El trabajo de la Red será dirigido por:
Alan Gómez, como Director General. Anteriormente, lideró iniciativas relacionadas con el clima para Citibanamex y fue miembro del Grupo de Trabajo sobre Divulgaciones Financieras Relacionadas con el Clima (TCFD).
Patricia Espinosa Cantellano, como Presidenta del Consejo Asesor de GFANZ América Latina y el Caribe. Patricia fue Ex Secretaria Ejecutiva de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (CMNUCC) y Ex Secretaria de Relaciones Exteriores de México,.
Joaquim Levy, como Vicepresidente. Levy se desempeñó como Director de Estrategia Económica y Relaciones de Mercado de Banco Safra y Ex Ministro de Finanzas de Brasil.
A ellos se unirán destacados expertos en financiamiento climático de los sectores privado, público y de la sociedad civil, tales como:
Daniel Becker, Presidente de la Federación Latinoamericana de Bancos (FELABAN) y Director General de Grupo Financiero Mifel
María Eugenia Brizuela de Avila, Ex Ministra de Relaciones Exteriores de El Salvador y Ex Presidente del Banco Salvadoreño
Olga Cantillo, Presidenta ejecutiva, Bolsa Latinoamericana de Valores (Latinex) y Ex Presidenta, Federación Iberoamericana de Bolsas de Valores (FIAB)
Valentin Galardi, Presidente de la Asociación Argentina de Fondos Mutuos y Presidente de la Federación Iberoamericana de Fondos de Inversión
Ilan Goldfajn, Presidente del Banco Interamericano de Desarrollo
Juan Carlos Mora Uribe, CEO, Bancolombia
Gonzalo Muñoz, COP25 Campeón de alto nivel de ONU Cambio Climático
Racquel Moses, CEO, Acelerador Caribeño Climáticamente Inteligente y Embajador Global de Race to Zero
A lo largo del año, el Consejo Asesor contará con la participación de más expertos para lograr una representación equilibrada en América Latina y el Caribe y reflejar las diversas perspectivas de las economías de la región.
El lanzamiento de la Red GFANZ de América Latina y el Caribe sigue a la exitosa creación de las Redes GFANZ Asia-Pacífico y África el año pasado. Estas redes garantizan que la experiencia y las perspectivas de todas las regiones estén integradas en el trabajo de GFANZ, y que la financiación de la transición hacia las cero emisiones netas siga siendo una prioridad absoluta en todos los rincones del mundo.
PayPal nombró a 77 organizaciones sin fines de lucro de 22 países, como las beneficiarias de las donaciones monetarias anuales otorgadas en su Programa de Impacto Comunitario (Community Impact Grants), las cuales pueden ser de hasta $20,000 dólares. Además de los fondos, las organizaciones también tienen acceso a apoyo por parte de empleados voluntarios de PayPal y a recursos gratuitos que les ayudará a obtener mejores resultados.
Cada año, los empleados de las oficinas de PayPal en todo el mundo votan para elegir organizaciones benéficas locales que se alinean con la visión de la empresa de generar oportunidades económicas y mejorar la salud financiera de todos. A lo largo del año, los empleados de PayPal contribuyen con su tiempo, habilidades y recursos para apoyar a estas organizaciones sin fines de lucro que abordan necesidades específicas de la comunidad local.
“Nuestro enfoque en el impacto en la comunidad y el voluntariado de los empleados es una de las formas en que ponemos en práctica nuestra misión y vivimos nuestros valores. A través de nuestro Programa de Impacto Comunitario, apoyamos a las comunidades en las que vivimos y trabajamos, al tiempo que inspiramos y permitimos que nuestra comunidad de empleados se una para avanzar en nuestra misión y propósito compartido”.
Franz Paasche, director de asuntos corporativos de PayPal.
Mediante el Programa de Impacto Comunitario de PayPal, nuestros empleados participan en el proceso de nominación y toma de decisiones sobre las donaciones a realizarse; lo que contribuye a crear una comunidad dentro y fuera de la empresa. Desde 2020, los empleados de PayPal han aportado casi 300,000 horas de voluntariado, beneficiando a una amplia variedad de organizaciones alrededor del mundo.
Las organizaciones sin fines de lucro, en México, beneficiadas por este programa son las siguientes:
Andrea Flamand, directora de recaudación de fondos de Fundación Educa, destacó: “Con este apoyo podremos continuar nuestro programa de educación social y financiera para niños y jóvenes. Esto transformará su vida promoviendo su creatividad, liderazgo y el desarrollo de habilidades que les permitan crear un sueño, trabajar por él y ser agentes de cambio.”
Por su parte, Daniela Ancira Ruiz, co-fundadora y directora general de La Cana, otra de las instituciones beneficiadas, comentó: “En La Cana estamos convencidos de que al trabajar de la mano de empresas como PayPal es posible alcanzar nuestras metas y superar desafíos. El trabajo comunitario y la construcción de relaciones sólidas con miras al futuro son la mejor manera de lograr un cambio social con impacto medible. Estamos extremadamente agradecidos y, sobre todo, emocionados de comenzar a trabajar con la comunidad PayPal.”
En Grupo Fórmula, la empresa se encuentra celebrando un mes muy especial: octubre, ya que conmemora un hito significativo en su historia, su aniversario. Han transcurrido 92 años desde que el fundador de la empresa inició este viaje. Esta emocionante travesía ha estado marcada por importantes logros que han tenido un impacto en diversas industrias a lo largo del tiempo.
Desde los inicios de la radio en México, Grupo Fórmula ha trabajado incansablemente para superar desafíos, alcanzar metas y crecer como organización. Han aprendido, evolucionado y prosperado al atreverse a hacer lo que no se había hecho antes y a decir lo que no se había dicho. Esto les ha permitido romper paradigmas.
Manteniéndose fieles a la visión del Grupo, han abrazado la innovación, seguido las tendencias y adoptado nuevas tecnologías en su rutina diaria. Gracias a esto, han convertido la comunicación en México en una fuente de contenido e información veraz, objetiva y accesible para todos los mexicanos.
En Grupo Fórmula están convencidos de que su labor contribuye a un país más informado, con diversidad de opiniones y con mayor potencial de crecimiento.
Su compromiso con la responsabilidad social no solo se plasma en su labor diaria, también se constata a través del Distintivo Empresa Socialmente Responsable, que por noveno año consecutivo, fue otorgado a Radio Fórmula.
Tras la partida de su fundador, Don Rogerio Azcárraga Madero, Grupo Fórmula se ha comprometido a honrar su legado mirando hacia el futuro. A lo largo de este año, han alcanzado logros significativos y están emocionados por las oportunidades que ven en el horizonte. Continuarán innovando, creciendo y adaptándose a un mundo en constante cambio.
Tienen la certeza de que seguirán liderando en cualquier campo al que se adentren, dejando una huella positiva en la industria y en la sociedad.
Principales logros 2022-2023
Grupo Fórmula ha logrado importantes avances durante el período 2022-2023 en diversas áreas:
Innovación y Nuevos Negocios:
Se convirtió en el primer grupo de comunicación en Hispanoamérica en contar con la primera presentadora de noticias creada con inteligencia artificial, NAT (Neural Artificial Technology).
Se crearon dos presentadores más, MAX y SoFi.
Se estableció una nueva unidad de negocio centrada en la exploración de tecnologías de inteligencia artificial, no solo para uso interno, sino también para terceros interesados en la implementación tecnológica.
Se lanzó TVOAI, una plataforma de video bajo demanda que ha atraído a más de 7 millones de usuarios en el último mes.
A través de Fórmula Estudios, se forjaron colaboraciones con importantes marcas líderes en sus respectivos campos, aprovechando la influencia mediática del Grupo.
Se introdujo “Media 4 Equity,” una iniciativa comercial que permite a Grupo Fórmula asociarse con startups prometedoras y aplicar su experiencia en marketing para impulsar su crecimiento. Algunas de las empresas asociadas son Flat.mx, Kueski, Kubo Financiero, Fitzer y Mi Doc Online.
Medios:
Se desarrolló la marca “Fórmula Noticias” y se fortaleció su programación de fin de semana, incluyendo dos noticieros transmitidos en toda la plataforma de Grupo Fórmula, abarcando el 100% del país.
Se incorporaron nuevos talentos y contenidos bajo el lema “Grupo Fórmula, tu encuentro con las grandes personalidades.”
Fórmula en digital expandió su oferta a través de tres ecosistemas digitales, cada uno enfocado en diferentes categorías de contenido.
El sitio web Chismecito.mx se posicionó en el top 10 de contenido de entretenimiento en menos de un año.
La señal de TeleFórmula se hizo disponible en plataformas de televisión conectada, ampliando su alcance potencial a más de 122 millones de usuarios.
Música:
Orfeón Records se destacó como la disquera más importante de México y la compañía independiente número 1 en América Latina.
Se digitalizaron y remasterizaron todos los catálogos de Discos Orfeón, llegando a más de 180 países con más de 300 artistas.
Se estableció una asociación con Warner Music México para fortalecer la estrategia de distribución digital en línea.
Se lanzó Orfeón Gold, una línea de edición de colección para melómanos.
Se presentó Orfeón Now, un sello discográfico que busca promover a nuevos artistas en diversos géneros.
Orfeón Now colaboró con artistas emergentes de redes sociales, reviviendo canciones del acervo histórico de Orfeón.
Se creó Orfeón Live & Entertainment Shows y se logró un lleno total en el Auditorio Nacional durante la gira de La Gusana Ciega.
Se capitalizó el negocio de las sincronizaciones, permitiendo que las canciones se utilizaran en anuncios, series y películas, colaborando con marcas como Netflix, Vix y Comex.
Grupo Fórmula ha demostrado un continuo espíritu de innovación y crecimiento en todas sus áreas de operación durante este período.
Con el aumento de las regulaciones y el creciente escrutinio público sobre el greenwash, que se refiere a la práctica de hacer que una empresa parezca más respetuosa con el medio ambiente de lo que realmente es, ganar la batalla contra el greenwash se ha convertido en una preocupación cada vez más apremiante en el mundo de los negocios.
Para complicar aún más la situación, las empresas se enfrentan a nuevas formas de greenwash, como el greenhushing, que hacen que los esfuerzos de descarbonización parezcan imposibles. El greenhushing consiste en que las empresas dudan o incluso se niegan a revelar sus esfuerzos de descarbonización por temor a críticas o represalias, y esta práctica se ha convertido en un problema significativo que obstaculiza el progreso climático.
Entonces, ¿cómo pueden las empresas ganar esta batalla y demostrar un compromiso real con la sostenibilidad? Michelle Li, fundadora de Clever Carbon y Women and Climate, junto con otros panelistas de la conferencia GreenBiz NetZero, un foro donde las empresas y otras partes interesadas se reúnen para discutir y promover prácticas empresariales más sostenibles, ofrecen tres sugerencias fundamentales sobre cómo las empresas pueden ganar la batalla vs greenwash y sus variantes.
Empresas pueden ganar la batalla vs greenwash
1. Profundizar en los datos
Una de las recomendaciones más destacadas para prevalecer en la lucha contra el greenwash es adentrarse en los datos. Es común que las empresas hagan anuncios de compromisos de “cero emisiones netas” o “neutralidad en carbono” de manera vaga, lo que las deja expuestas a críticas y dudas sobre la autenticidad de sus esfuerzos. En lugar de evitar estos compromisos por temor a caer en prácticas como el greenhushing u otras variantes, los líderes empresariales deben respaldarlos con datos sólidos y verificables.
Shannon Siart, asesora principal de ESG en NASDAQ, una de las principales bolsas de valores del mundo, destaca la importancia de contar con una base de datos sólida que incluya informes de emisiones de Alcance 1 y Alcance 2, como mínimo, y un intento de medir las emisiones de Alcance 3. Sin esta base de datos, cualquier estrategia de “cero neto” carecerá de credibilidad.
Además, se sugiere que las empresas refuercen estos datos contratando a terceros para llevar a cabo auditorías o verificaciones. Esto puede ser desde una revisión de escritorio de los datos hasta un proceso más exhaustivo que incluya visitas al sitio. La verificación de terceros añade credibilidad a los informes y compromisos.
Es fundamental que estos datos y estrategias sean comprendidos y adoptados por la alta dirección de la empresa. La aceptación y el conocimiento de la alta dirección son cruciales para el éxito de cualquier iniciativa climática.
2. Mantener un lenguaje simple en sostenibilidad
Otro consejo importante es mantener un lenguaje simple y basado en hechos concretos al comunicar los esfuerzos de sostenibilidad. En lugar de utilizar términos subjetivos como “cero emisiones netas,” se recomienda que las empresas se basen en datos reales y tangibles al comunicar sus esfuerzos climáticos.
Evitar la terminología subjetiva permite una comunicación más efectiva y transparente. En lugar de etiquetas como “climáticamente neutral,” se alienta a las empresas a explicar detalladamente los impactos ambientales de sus productos y cómo están abordando esos impactos.
Por ejemplo, un fabricante de ropa podría verse tentado a colocar una etiqueta como “climáticamente neutral” en una chaqueta, pero eso en realidad no transmite mucho al consumidor. En su lugar, sugiere Li, el fabricante podría explicar minuciosamente los impactos ambientales del producto y cómo están siendo mitigados.
Siart también enfatiza la importancia de respaldar los objetivos climáticos con marcos de descarbonización de terceros. Esto añade credibilidad a la estrategia y demuestra un compromiso genuino con la ciencia climática.
3. Comunicación constante y transparente
Finalmente, la comunicación constante y basada en datos sólidos es fundamental para que las empresas puedan comunicar efectivamente sus objetivos climáticos y mantener la credibilidad en un momento en que la acción climática es esencial. La transparencia, incluso si no es perfecta, se percibe como un paso positivo hacia la acción climática a largo plazo.
Ganar la batalla contra el greenwash y sus variantes es un desafío crítico para las empresas que desean demostrar un compromiso real con la sostenibilidad. Profundizar en los datos, mantener un lenguaje simple y comunicarse de manera transparente son estrategias clave para lograrlo. En un mundo donde la sostenibilidad es una prioridad, la credibilidad y la autenticidad en los esfuerzos climáticos son fundamentales para el éxito y la reputación empresarial a largo plazo.
La sostenibilidad se ha convertido en una preocupación creciente en la sociedad moderna. Sin embargo, a pesar de la creciente conciencia sobre la importancia de la sostenibilidad, persisten comportamientos que parecen contradecir esta causa. ¿Por qué las personas a veces adoptan y defienden comportamientos anti-sostenibilidad?
Para abordar esta cuestión, es importante analizar las razones subyacentes detrás de estos comportamientos. A menudo, estas conductas pueden ser atribuidas a una combinación de factores psicológicos, culturales y económicos, como lo señala Jurado Gualandris, un experto en liderazgo empresarial, en B The Change.
Crisis climática y comportamientos anti-sostenibilidad
Jurado Gualandris, un entrenador de líderes empresariales con más de 10 años de experiencia, señala que ha estado cuestionando la efectividad de la educación proporcionada a estos líderes en términos de sostenibilidad. Sus dudas se acentuaron durante un viaje de verano a Italia con su familia, donde experimentaron temperaturas extremas debido a la crisis climática que afecta la región del Mediterráneo. Este suceso les hizo reflexionar sobre cómo, a pesar de las condiciones climáticas extremas, las personas seguían actuando de manera insostenible.
El autor compara esta situación con su experiencia personal como padre. Al igual que muchos padres, el autor se ha encontrado en situaciones donde sus acciones no coinciden con sus valores y creencias fundamentales. Por ejemplo, admite haber regañado a su hija por no recoger sus juguetes, no porque su acción fuera intrínsecamente incorrecta, sino porque estaba reaccionando en función de una creencia inconsciente que tenía sobre cómo deberían comportarse los niños.
De acuerdo con él, este concepto se traduce en la idea de “modelos mentales”, creencias profundamente arraigadas que influyen en la forma en que pensamos, actuamos y nos relacionamos con el mundo. La revelación del autor es que estas creencias inconscientes también pueden aplicarse a la sostenibilidad y los comportamientos insostenibles.
Entonces, en lugar de culpar a las personas por actuar de manera insostenible, el autor aboga por explorar las creencias arraigadas que impulsan estos comportamientos. La educación, la reflexión y la exposición a sistemas de creencias alternativos son estrategias que el autor sugiere para desafiar y desaprender estas creencias limitantes.
El rol de la educación empresarial
El artículo también aborda el papel de la educación empresarial en la formación de líderes y cómo puede perpetuar ciertas creencias y prácticas insostenibles. Durante décadas, las escuelas de negocios han enfocado su enseñanza en conceptos como la maximización de beneficios, la competencia desenfrenada, la eficiencia y la consideración de las personas y la naturaleza como meros insumos de producción.
En este contexto, Jurado Gualandris sugiere que es hora de cuestionar estas suposiciones y considerar enfoques más sostenibles y éticos en los negocios, y llama a la necesidad de desafiar las creencias limitantes arraigadas en nuestra cultura y sociedad, tanto en el ámbito empresarial como en nuestras vidas cotidianas.
Argumenta que vivir en piloto automático, guiados por creencias inconscientes, puede ser eficiente pero no conduce a un mundo sostenible. En cambio, se enfoca en la importancia de la reflexión, la educación y la búsqueda de alternativas para cambiar el rumbo hacia un futuro más sostenible.
Exposición a sistemas de creencias alternativos
¿Qué creencias existen en otras culturas o entornos? El autor señala que su propio entrenamiento le inculcó creencias capitalistas, comunes en Europa Occidental y América del Norte. Pero líderes de pensamiento en otras culturas, como los ancianos indígenas, pueden pensar de manera diferente sobre negocios, trabajo y recursos naturales.
Sin embargo, sugiere que al explorar sistemas de creencias alternativos, es posible adoptar una perspectiva de “Doble Visión”, que nos permita apreciar tanto las fortalezas de nuestras creencias existentes como las de otras formas de pensar.
Como académico, el autor también ha estado considerando cómo el condicionamiento inconsciente puede afectar su investigación en curso sobre cadenas de suministro sostenibles y regenerativas. Los sistemas de creencias, también conocidos como modelos mentales, influyen en cómo pensamos, lo que hacemos y cómo hablamos. Estos modelos se desarrollan desde el nacimiento y son moldeados por la familia, los maestros y la sociedad.
A menudo adoptamos creencias similares a las de las personas que nos rodean para obtener seguridad y encajar en la sociedad. Aprendemos a rechazar formas de pensamiento extranjeras, incluso si esas formas de pensamiento podrían estar más alineadas con nuestro verdadero yo.
Efectos de los sistemas de creencias
Tenemos modelos mentales para casi todo, desde cómo vestirnos, conducir un automóvil, comprar, vender y producir bienes, hasta cómo interactuar con otros.
Estos modelos guían nuestras elecciones y comportamientos. Nuestras creencias inconscientes no solo afectan el comportamiento individual, sino que también dan forma a la forma en que funcionan las organizaciones y la sociedad en general.
Cuando un grupo de personas comparte los mismos modelos mentales, comienzan a actuar de manera similar. Las creencias individuales se convierten en normas compartidas, directrices, políticas y leyes.
Al respecto, el autor sugiere que los investigadores deben esforzarse por entender y analizar los “modelos mentales” o las creencias, conceptos y suposiciones compartidas que influyen en cómo las personas piensan y se comportan en relación con esos temas.
Al identificar y comprender los modelos mentales predominantes, los investigadores pueden tomar decisiones informadas y desarrollar investigaciones que aborden de manera más efectiva los desafíos y oportunidades dentro de su campo. También pueden contribuir a cambiar o mejorar las prácticas existentes al desafiar o modificar creencias y mentalidades obsoletas o ineficaces.
Modelos mentales modelan acciones de comportamientos anti-sostenibilidad
De lo contrario, se documentará comportamientos humanos y organizacionales sin comprender el mecanismo subyacente. Por ejemplo, el autor ha estado estudiando la formación de una red de empresas en Montreal comprometidas en dar nueva vida a los desperdicios de alimentos.
En esta red, las creencias compartidas sobre la prioridad de reciclar alimentos en productos para consumo humano en lugar de otros usos reflejan cómo los modelos mentales pueden moldear las acciones de las organizaciones y afectar el resultado final.
El autor encuentra útil ser más consciente de las creencias en general. Esto lo ayuda a ser más intencional en sus acciones y menos reactivo. La reflexión, la educación y la búsqueda de alternativas son fundamentales para cuestionar estas creencias y desafiar el condicionamiento que limita nuestra libertad. Nuestro futuro depende de ello.
Finalmente, según el autor, los comportamientos anti-sostenibilidad persisten y se defienden debido a que muchas veces estamos condicionados por modelos mentales arraigados en nuestras sociedades y culturas, como el enfoque en la maximización de ganancias a corto plazo y la competencia desenfrenada.
Estos modelos mentales influyen en nuestras acciones y decisiones diarias, llevándonos a actuar de manera insostenible. Para abordar este problema, es fundamental cuestionar y cambiar estos modelos mentales arraigados y promover una mayor conciencia de la sostenibilidad.
En un mundo donde el cambio climático es una realidad cada vez más apremiante, reducir las emisiones de gases de efecto invernadero y limitar el calentamiento global son desafíos que involucran a gobiernos, empresas y, sobre todo, a las ciudades, donde se concentra una gran parte de la población y de las emisiones de CO2.
En este contexto, el reconocimiento de las ciudades europeas premiadas por sus planes de neutralidad climática es un ejemplo destacado de compromiso y visión hacia un futuro más sostenible, habiendo sido galardonadas con el Sello de la Misión de la Unión Europea para Ciudades Climáticamente Neutras e Inteligentes. Este reconocimiento no solo es un premio a sus esfuerzos, sino también un ejemplo inspirador en la lucha contra la crisis climática, de acuerdo con Environment Energy Leader.
La relevancia de la neutralidad climática
El concepto de neutralidad climática se basa en la idea de que una entidad, ya sea una ciudad, una nación o una empresa, no debe emitir más gases de efecto invernadero de los que puede absorber o compensar. Esta meta se ha vuelto fundamental para frenar el aumento de la temperatura del planeta, con el objetivo de limitar los impactos devastadores, como el aumento del nivel del mar, eventos climáticos extremos y la pérdida de biodiversidad.
La Unión Europea ha establecido metas ambiciosas para abordar el cambio climático, incluyendo una reducción del 55% en las emisiones de gases de efecto invernadero para 2030 y la neutralidad climática para 2050. Para alcanzar estos objetivos, es esencial que las ciudades desempeñen un papel central, dado que son responsables de más del 70% de las emisiones globales y consumen más del 65% de la energía del mundo.
Ten European cities have been awarded for their plans to achieve climate neutrality by 2030.https://t.co/oT2y3eYdRW
Ciudades premiadas por planes de neutralidad climática
En total, diez ciudades europeas han sido reconocidas por la Unión Europea por sus planes y compromisos para lograr la neutralidad climática. Estas urbes han demostrado su voluntad de abordar el cambio climático de manera proactiva y han desarrollado contratos climáticos urbanos que delinean su camino hacia la neutralidad de carbono. Estos contratos incluyen medidas como la promoción de la movilidad limpia, la planificación urbana sostenible y mejoras en la eficiencia energética, entre otras.
Las ciudades premiadas por planes de neutralidad climática son las siguientes:
Sønderborg, Dinamarca
Mannheim, Alemania
Madrid, España
Valencia, España
Valladolid, España
Vitoria-Gasteiz, España
Zaragoza, España
Klagenfurt, Austria
Cluj-Napoca, Rumanía
Estocolmo, Suecia
Reconocimiento a la responsabilidad social por ciudades neutralidad climática
El Sello de la Misión de la Unión Europea para Ciudades Climáticamente Neutras e Inteligentes es un programa ambicioso que involucra a 100 ciudades de los 27 estados miembros de la Unión Europea y a 12 ciudades asociadas al Programa de Investigación de la UE, Horizon Europe. El objetivo de esta iniciativa es lograr contratos climáticos urbanos para todas las ciudades participantes.
Esta iniciativa europea se basa en el reconocimiento de que las ciudades tienen un impacto desproporcionado en el medio ambiente. Las ciudades están cada vez más expuestas a fenómenos climáticos extremos, como inundaciones, sequías y olas de calor. La neutralidad climática implica la implementación de medidas de adaptación y mitigación que fortalecen la resiliencia de las ciudades ante estos eventos, protegiendo tanto a sus habitantes como a la infraestructura urbana.
Impacto social, ambiental y económico de la neutralidad climática
El impacto de los esfuerzos hacia la neutralidad climática se extiende mucho más allá de la reducción de emisiones de gases de efecto invernadero. Abarca áreas fundamentales como lo social, lo ambiental y lo económico.
Impacto Social: La adopción de medidas de neutralidad climática puede mejorar la calidad de vida de los ciudadanos. Por ejemplo, la implementación de sistemas de gestión de residuos inteligentes, como en Madrid, no solo reduce la contaminación, sino que también mejora la salud pública. Asimismo, la promoción de la movilidad sostenible significa menos congestión y una mejor calidad del aire, lo que beneficia a la salud de la población.
Impacto Ambiental: La reducción de emisiones de gases de efecto invernadero contribuye directamente a la mitigación del cambio climático. La incorporación de prácticas sostenibles en la planificación urbana, como el uso de materiales de construcción ecológicos, fomenta la conservación de los recursos naturales y la protección del medio ambiente.
Impacto Económico: La transición hacia la neutralidad climática también fomenta la innovación en tecnologías limpias y la economía verde. Esto crea oportunidades de empleo, impulsa la inversión en sectores sostenibles y fortalece la competitividad de las ciudades a nivel global.
Marcando el paso hacia ciudades más limpias
El reconocimiento de estas diez ciudades europeas por sus esfuerzos hacia la neutralidad climática es un paso significativo en la dirección correcta. Demuestra un compromiso real para abordar el cambio climático y sus múltiples desafíos.
La Misión de la Unión Europea para Ciudades Climáticamente Neutras e Inteligentes es un ejemplo de cómo la cooperación a nivel local y global puede marcar la diferencia en la lucha contra el cambio climático.
A medida que más ciudades se unan a esta iniciativa y sigan el ejemplo de las ciudades premiadas, estaremos más cerca de lograr un futuro sostenible y climáticamente neutro. La neutralidad climática no es solo un objetivo, es una necesidad imperante, y estas ciudades están liderando el camino hacia un mundo más limpio y sostenible.
