Un grupo de fondos internacionales, que agrupan cerca de 327 mil millones de dólares en activos, liderados por Fondo de Pensiones del Estado de Nueva York han enviado una cara a los diez principales patrocinadores de la Olimpiadas de Invierno de Sochi, con el objetivo de que usen su capacidad de influencia para garantizar el respeto de los derechos humanos tanto de los ciudadanos rusos como de los atletas y visitantes a este evento mundial.
“Yo no quiero que existan circos con animalitos porque los lastiman mucho para que aprendan acrobacias”, “Que se prohíban porque los animales viven enjaulados y sólo los sacan para hacer reír a los humanos”, “No es justo que los obliguen, por ejemplo, a jugar con pelotas”.
Estas fueron algunas de las expresiones que se escucharon de los pequeñitos, de entre 7 y 11 años, que acudieron este martes a la Cámara de Diputados a solicitar a los legisladores que su sueño de ver un circo sin animales sea posible.
Apostarle a las formas de vida y modelos de negocio verdes y sustentables ya no es una moda, sino una necesidad y hasta una preocupación para un sector de la población cada vez más grande, representativo y altamente influyente en las decisiones de consumo de nuestros días. El nuevo consumidor sustentable hoy se posiciona como uno de los más exigentes del mercado, y sería conveniente hacer radiografía para conocerlo y conectar con él. ¿Sabes quién es?
Su nombre es Lohas (Lifestyles of Health and Sustentability), y técnicamente su traducción sería personas con estilo de vida sano y sustentable, aunque también se les conoce con las etiquetas de consumidores verdes, compradores responsables, ecointeligentes o socioconscientes, en fin, las etiquetas, en este sentido, son lo de menos, pues lo que nos interesa es saber qué hacen, qué les gusta y hasta cierto punto qué buscan de una marca cuando salen de compras.
La dimensión moral de la crisis financiera ha avivado el interés por la ética de los directivos de empresas, Gobiernos y organismos reguladores, de supervisión y de control.
De entre todas las virtudes que se esperan de un directivo ético, hay una que resulta especialmente importante para aquellas personas que ocupan posiciones de gobierno o de dirección y que, sin embargo, ha sido ignorada en la ciencia económica: la humildad.
Desde hace ya varios años, el bullying o acoso escolar es un tema “de moda” tratado por medios de comunicación, escuelas y hasta empresas. Se han publicado cientos de libros sobre el tema, lo mismo que documentales y campañas, pero lo cierto es que el problema continúa: en México se reportaron al menos 5 mil muertes causadas por bullying en 2012 y en todo el mundo las estadísticas no son más alentadoras.
Hasta el momento, la mayoría de las campañas se han dirigido a niños, pero una nueva iniciativa de AdCouncil en Estados Unidos prefiere enfocarse en los padres, pidiéndoles que enseñen a sus hijos a alzar la voz cuando uno de sus compañeros sea acosado.
Por Rosalía Martínez Carbajal
1. ¿Qué es el Dictamen de Impacto Urbano?
De acuerdo al Reglamento de la Ley de Desarrollo Urbano, se entiende por Dictamen de Impacto Urbano (DIU) o Impacto Urbano-Ambiental aquel estudio que tiene por objeto evaluar y dictaminar las posibles influencias o alteraciones negativas causadas al entorno urbano o al medio ambiente por alguna obra pública o privada en el área donde se pretenda realizar, con el fin de establecer las medidas adecuadas para la prevención mitigación y/o compensación.
“Nadie sabe quién es. No tenemos ni su nombre”, explica la Federación de Sordos
La voz de alarma la dio en Twitter el director de la Federación Sudafricana de Sordos, Bruno Peter Druchen: la persona que estaba traduciendo a lengua de signos los discursos de los mandatarios durante el homenaje a Nelson Mandela no estaba diciendo nada. Al menos nada recogido en los códigos sudafricanos e internacionales.
El huerto comunitario “DelegAcción Iztapalapa” fue inaugurado oficialmente el pasado 8 de diciembre, luego de resultar triunfador del Premio CEMEX- TEC durante la edición 2012. El proyecto está integrado por 32 familias y fue presentado por el equipo representativo de la Universidad Cristóbal Colón de Veracruz, donde se propone la regeneración de espacios públicos y el mejoramiento de la situación social a partir del rescate de terrenos baldíos para convertirlos en huertos urbanos comunitarios.
El certamen es organizado anualmente por el Centro CEMEX-Tecnológico de Monterrey para el Desarrollo de Comunidades Sostenibles. En esta ocasión el equipo ganador recibió un capital semilla para comenzar la primera etapa de su proyecto de transformación, en tanto la Delegación Iztapalapa asignó el terreno, aportó la mano de obra y seleccionó a las familias que se beneficiarán con su operación.
Este proyecto permitirá activar el trabajo en equipo de la comunidad para el cultivo de hortalizas, contribuyendo a fortalecer el tejido social de la región, explicaron Marco Antonio Rosas y Orlando Navarrete, estudiantes de arquitectura que diseñaron el proyecto; al mismo modo Susana López, profesora de los jóvenes, resaltó la importancia de crear nuevos espacios para que los alumnos intervengas de forma positiva en la sociedad.
Por otra parte las familias participantes, explicaron a los asistentes el tipo de sus cultivos y las ventajas que han encontrado al formar parte de esta iniciativa.
Con este proyecto se pretenden alcanzar tres objetivos. El primero es mejorar las condiciones ambientales de la zona, mediante la concientización de la población con respecto a la no contaminación y los límites de acceso a la reserva natural. El beneficio de estas actividades se verá reflejado en la conservación de la flora y fauna nativa, las cuales se han visto afectadas no sólo por el descuido directo de la población sino también por las jaurías de perros salvajes, producto del abandono de sus dueños.
El segundo objetivo es atacar la problemática de los bajos empleos cercanos a la zona, ya que debido al abandono temporal de las casas durante el día, éstas se convierten en blanco fácil para la delincuencia. De establecer empleos cercanos en la zona, las familias podrían ahorrarse hasta el 30% de sus salarios, que es lo que habitualmente emplean en el traslado del hogar al trabajo.
Por ultimo, se pretenden trabajar en la falta de arraigo social que existe en el área, el cual se ve reflejado en infraestructura descuidada, parques abandonados y luminarias insuficientes, entre otros aspectos; lo que a su vez genera nuevos vicios dentro de la comunidad.
El evento estuvo encabezado por el director general de Obras y Desarrollo Urbano, Roberto Mejía Zepeda; el director de obras, Alejandro Silva; la coordinadora del Premio CEMEX-TEC, Denisse Garcia y el jefe de atención Institucional de CEMEX, Carlos Bustamante.
El Huerto Comunitario Iztapalapa se hubica en calle Prieta Linda esquina Pedro Infante en la colonia Ampliación Emiliano Zapata.
Buscando opciones que integren nuestro interés por el consumo responsable, sin dejar de lado el apego a las tradiciones en esta época navideña, nos encontramos con esta gran propuesta de diseñadores mexicanos.
Rituales Contemporáneos es una firma de diseño que busca integrar los oficios tradicionales en la producción de objetos que transformen la vida diaria de las personas, convirtiéndose en una gran opción si deseas transmitir tus buenos deseos a través de un regalo.
Surgido como iniciativa del Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) el Distintivo ESR se ha convertido en una excelente herramienta que busca transparentar el actuar de las organizaciones con relación a su ética empresarial, calidad de vida, vínculo con la comunidad y medio ambiente.
Por: María José Evia H. Google
Según el más reciente boletín de Pacto Mundial, a partir del 1 de enero de 2014 se actualizará el logotipo de esta normativa, cambiando algunos de los criterios utilizados para utilizar el la imagen “Nosotros Respaldamos el Pacto Mundial”. Como ya nos había adelantado Rodolfo Sagahón Velasco en entrevista hace unos meses, incluyen que la empresa haya realizado una aportación anual voluntaria a la Fundación Pacto Mundial.
La nueva política de aportaciones, que fue anunciada a principios de 2013, generó diversas opiniones en su momento y seguramente la nueva normativa sobre el logotipo también dará de qué hablar. El documento íntegro sobre el uso de la imagen Pacto Mundial, que será efectivo en 2014, se encuentra disponible en línea en inglés y a continuación presentamos algunos de sus aspectos más relevantes.
A través de la venta de una pulsera especial, Fundación Grupo Modelo, Tiendas Extra y Oxfam México lanzarán durante este diciembre una campaña para recaudar fondos en apoyo a las comunidades afectadas por los pasados desastres naturales.
Para llevar a cabo estas acciones se efectuará una edición de 70 mil pulseras a un costo de 10 pesos puestas a la venta en la cadena de Tiendas Extra. Una vez concluida la venta, el importe recaudado será igualado de manera conjunta entre Grupo Modelo y Extra, con una expectativa de recaudación de un millón 400 mil pesos.
Estas pulseras se podrán encontrar en los más de 500 puntos de venta de tiendas Extra en toda la República Mexicana y llevarán impreso el hashtag #YoEstoyConMéxico, mediante el cual, quienes la compren podrán compartir su experiencia en redes sociales e invitar a sus familiares y a amigos a participar.
Una vez concluida la campaña se entregarán los fondos recaudados a Oxfam México, quien será la encargada de ayudar a las comunidades afectadas, beneficiando a 293 familias, especialmente a las mujeres rurales; y promoviendo la seguridad alimentaria y la recuperación y diversificación de los medios de vida de familias campesinas.
Estas acciones se suman a los trabajos en los que ha emergido Grupo Modelo a raíz de los huracanes “Ingrid” y “Manuel”, ya que en septiembre pasado, la fundación de esta compañía entregó un donativo de un millón de pesos a la Cruz Roja Mexicana, I.A.P., con la finalidad de apoyar a los damnificados por las lluvias en tres delegaciones: Acapulco (Guerrero), Minatitlán (Veracruz) y Culiacán (Sinaloa), además de dar apoyo a la institución para transportar vivieres del centro de acopio de la Ciudad de México, al centro de convenciones de Acapulco.
Asimismo, Grupo Modelo donó 200 mil pesos a colaboradores de la empresa que resultaron afectados por las recientes lluvias.
Por otro lado, empleados de las diferentes Unidades de Negocio de la empresa organizaron centro de acopio a nivel nacional, donde recaudaron más de 11 toneladas de víveres, que fueron enviados a diferentes zonas afectadas.
Ricardo Tadeu, director general de Grupo Modelo, comentó que por medio de la venta de estas pulseras, se podrá extender aún más el apoyo a las comunidades afectadas del país por las recientes lluvias.
Se especula que fue resultado del momento crítico en el que el PAN la exigió al PRI y sus aliados a cambio de votar a favor la reforma energética. Incluso se otorgaron dispensas en la Cámara de Diputados para que sólo fuera discutida en el Pleno y no en Comisiones como lo dicta la lógica para el calado de esta reforma. Puede sonar deleznable, pero en política todo se vale, más cuando los partidos siguen tomando decisiones verticales.
Para algunos de los representantes populares (llámesele mejor de los partidos), como la ahora diputada verde Ruth Zavaleta, “no importa que la crítica sea que sean monedas de cambio, no importa, (porque) estamos construyendo acuerdos y los acuerdos son eso… una nueva perspectiva para este país” y continúa: “¿no es eso lo que queríamos como legisladores? Yo me siento orgullosa”. Un discurso motivador, pero sofista.
Las Secretarías del Medio Ambiente del Gobierno del Distrito Federal y del Estado de México informan que debido a que durante el invierno las condiciones meteorológicas no son favorables para la dispersión de la contaminación del aire, durante los meses de diciembre y enero se presentan los mayores niveles de contaminación, por lo que hacen un exhorto a la población de la Zona Metropolitana del Valle de México a realizar las celebraciones de la época de manera responsable y protegiendo la calidad del aire, en beneficio de la salud de todos.
De acuerdo con los registros históricos de la calidad del aire, los días más contaminados del año son el 25 de diciembre y el 1 de enero, principalmente por partículas suspendidas. Las actividades relacionadas con las festividades propias del mes de diciembre tienden a generar un aumento en el tránsito vehicular y en el consumo de energía (electricidad, gas y gasolina).
El pasado 2 de diciembre en Bruselas, en la sala de conferencias de la región PACA (Provence-Alpes-Côte d´Azur), tuvo lugar la conferencia internacional “Realidades Europeas en el Turismo Responsable”, organizada por la red EARTH-European Alliance for Responsible Tourism and Hospitality.
Cinco años después de su fundación, EARTH presentó su propia actividad y avances, como red europea de turismo responsable, en forma de plataforma de colaboración entre miembros y socios externos, y protagonista del diálogo con las instituciones comunitarias sobre los temas de responsabilidad y sostenibilidad en turismo.
Barcelona ha sido elegida Capital Europea del Voluntariado 2014. Las candidatas a esta capitalidad han sido cuatro ciudades: Barcelona (Catalunya), Laval (Francia) Guimaraes (Portugal) y Rennes (Francia).
El acto en el que se ha proclamado en Barcelona Capital Europea del Voluntariado ha tenido lugar el día 5 de diciembre, Día Internacional del Voluntariado, en el Parlamento Europeo.
El éxito puede ser tanto objetivo como subjetivo. Ahora que cada vez más personas priman sus propios criterios por encima de los tradicionales, es de suma importancia comprender las claves que conducen al éxito en un entorno de trabajo tan competitivo como el actual.
Por ello, la profesora del IESE Mireia Las Heras, junto con Douglas T. Hall (Universidad de Boston), Mary Dean Lee (Universidad McGill) y Ellen Ernst Kossek (Universidad Estatal de Michigan), ha seguido la trayectoria de un grupo de directivos y profesionales de alto nivel durante seis años para ver en qué medida conciliaban el éxito profesional con su vida familiar.
Dicen que “cuando el río suena, agua lleva”. Pero, ¿y si no suena? ¿Significa eso que las aguas están calmadas? No siempre. Ocurre a menudo, en las relaciones humanas y también en las organizaciones, que los conflictos circulan por aguas subterráneas y en silencio. Pueden pasar desapercibidos, pero están ahí.
¿Por qué surgen? ¿Conviene hacerlos aflorar? ¿Es posible prevenirlos o detectarlos antes de que se enquisten? Estas son algunas de las preguntas que plantea el documento “Silencio en la organización”.
Su autora, la profesora del IESE Mireia Las Heras, explora los principales motivos por los que falla la comunicación ascendente, las consecuencias del mutismo en la dinámica de las organizaciones y las estrategias adecuadas para hacer del conflicto, latente o manifiesto, una oportunidad de mejora.
“Mejor no digo nada”
Resulta paradójico, según la autora, que los empleados sean tan reacios a comunicar hacia arriba en una época en la que el empoderamiento, el coaching y la comunicación reciben tanta atención teórica por parte de los directivos.
Los empleados que optan por el silencio suelen hacerlo porque perciben que el beneficio esperado de comunicar no compensa los costes (reales o imaginados): ser etiquetados como conflictivos o desleales a la empresa, sufrir algún tipo de represalia, dañar la relación con un superior, perjudicar a otros…
Pero los empleados no son los únicos responsables de que el mutismo se instale en la organización. También los directivos pueden entorpecer la comunicación ascendente, en especial, cuando asumen ciertas premisas.
Las más frecuentes son: pensar que los empleados solo actúan movidos por su propio interés (y que tienden a aplicar la ley del mínimo esfuerzo); creer que recibir el feedback de los empleados es asumir un riesgo innecesario; asumir que basta con hablar con los superiores jerárquicos de los empleados (porque ellos saben más que las personas que tienen a su cargo); e imaginar que basta con que el comité de empresa y los sindicatos comuniquen hacia abajo. Y eso cuando no piensan, ingenuamente, que la falta de quejas es un signo de unidad e identificación con la misión de la empresa, de que todo va “como una seda”.
Finalmente, ciertas características de la propia organización pueden actuar como barreras a la comunicación ascendente. Especialmente si los directivos muestran perfiles mayoritariamente técnicos (economistas, ingenieros, financieros) y tienen una visión mecanicista del funcionamiento de la organización; si existen muchos niveles jerárquicos o los altos cargos ejercen claramente su autoridad; si las diferencias culturales, étnicas o de género entre la alta dirección y los empleados son significativas; o si la estrategia está centrada en el control de costes.
El precio del silencio
Que los empleados opten por callar ante situaciones en las que podrían aportar sus conocimientos o sugerencias tiene un coste de oportunidad significativo para la empresa, que corre el riesgo de convertirse en una organización donde se impone el pensamiento único, con la consecuente pérdida que eso supone en términos de creatividad e innovación.
No solo se desaprovecha una información relevante, ya que los trabajadores son quienes mejor conocen los problemas del día a día, sino que el silencio “impuesto” promueve que los empleados no se identifiquen con los fines de la organización y no se sientan “constructores” de un proyecto, sino meros “ejecutores”.
Esta desmotivación puede llevar al estrés, al absentismo, al abandono de la empresa e, incluso, a la huelga o al sabotaje. Y puede ser fácilmente interpretada por los directivos como oportunismo y falta de interés, reforzando así las premisas que originan el silencio y generando un ciclo vicioso.
Pasar a la acción
Capitalizar la organización con las opiniones y sugerencias de los empleados y romper con esta “ley del silencio” impuesta requiere una serie de condiciones, de clima y de estructura, que favorezcan la comunicación bidireccional y la libre circulación de ideas.
En este sentido, Mireia Las Heras apunta hacia una serie de elementos facilitadores:
Comunicación descendente estructural. Dado que la comunicación es una vía de dos direcciones, los directivos deben comunicar hacia abajo, informando a los subordinados de temas relevantes. Una intranet activa y dinámica, por ejemplo, sería una buena herramienta.
Comunicación descendente personal. Es necesario que los directivos sean cercanos a los empleados y se muestren sensibles a sus inquietudes. ¿Cómo? Con una política de puertas abiertas o dejándose ver por la empresa.
Diversidad real. Hay que fomentar la diversidad de perfiles en los cuadros directivos en cuanto a cultura, género y formación para fomentar el diálogo. Esto se puede lograr organizando el trabajo en grupos multidisciplinares y eliminando barreras de contratación.
Alineación de objetivos. Los objetivos de los empleados deben corresponderse con los de los directivos. Para ello se debe reconocer el mérito a quien ha generado un beneficio, puede que con una recompensa económica.
Creación de equipos de mejora. Se trata de reuniones periódicas de empleados para resolver problemas que afectan a los procesos a su cargo. Un ejemplo son los círculos de calidad.
Fuente: IESE Insight.
La corrupción sigue permeando a la industria de la construcción y otros sectores, pese a la mayor transparencia en las licitaciones, especialmente a nivel local, reveló Antonio Mazzitelli, representante para México, Centroamérica y el Caribe de la Oficina de las Naciones Unidas Contra la Droga y el Delito (UNODC).
El relator reconoció los esfuerzos del Gobierno federal y de la iniciativa privada para hacer cada vez más transparentes las licitaciones de obras públicas y compras a través de sistemas como Compranet, así como los mecanismos para perseguir a quienes infringen la ley, pero consideró que hay mucho por hacer.