Nueva Delhi prohibió el servicio de taxis Uber después de que una mujer fuera supuestamente violada por uno de los conductores de la plataforma.
“El Departamento de Transporte ha prohibido todas las actividades para proveer servicios de transporte de Uber.com con efecto inmediato”, informó el Gobierno local en un comunicado.
“(Haré) todo lo necesario para llevar al responsable ante la justicia y apoyar a la víctima y su familia en su recuperación, dijo Travis Kalanick, director ejecutivo de Uber.
“Lo que ocurrió este fin de semana en Nueva Delhi es horrible. Todo nuestro equipo está junto a la víctima de este crimen despreciable”, indicó la compañía con sede en San Francisco.
La Policía señaló que se espera que el sospechoso, Shiv Kumar Yadav, de 32 años, sea acusado formalmente en un tribunal de Nueva Delhi por violar a la pasajera.
El chofer fue detenido en Uttar Pradesh, en el norte de India.
Un responsable de la Policía criticó a Uber porque el coche no tenía GPS y no se había verificado los antecedentes del chófer.
“Nuestras primeras verificaciones muestran lagunas por parte de la empresa privada de transporte, que no instaló GPS en sus taxis ni controló a su personal”, señaló.
Ahora que la temporada de compra de juguetes está en pleno apogeo, piénsalo dos veces antes de adquirir ciertos artículos que podrían estar en la lista de tu hijo. Un nuevo informe señala que cada vez ocurren más lesiones relacionadas con juguetes.
Un estudio publicado en la última edición de Clinical Pediatrics muestra que el número de lesiones ha aumentado casi un 40% en Estados Unidos, según estadísticas de los servicios de emergencias recopiladas entre 1990 y 2011.
Más de 3 millones de niños fueron tratados en salas de emergencias por lesiones relacionadas con juguetes. Eso significa que en 2011,cada tres minutos se lastimó un niño por esta causa. Más de la mitad de los heridos tenían menos de seis años.
Los juguetes más problemáticos fueron los que se pueden montar, como las patinetas, según los investigadores.
“Sabemos que son estimaciones a la baja”, dijo el doctor Gary Smith, principal investigador del estudio y el director del Centro para la Investigación y Políticas de Lesiones en Nationwide Children’s Hospital. “Sabemos que esas cifras están aumentando. Por lo tanto, es un llamado a la acción. Hay mucho que hacer para que los juguetes sean más seguros para los niños”.
El estudio tiene sus limitaciones. Smith explicó que “solo incluye a los niños que fueron tratados en salas de emergencia de hospitales en Estados Unidos”. Es decir, no cuenta con datos de otro tipo de centros de atención médica ni consultorios de doctores, ni tampoco considera los casos en que no se fue al médico.
Las muertes relacionadas con juguetes tampoco se incluyeron en la base de datos del estudio. La mayoría de lesiones no son tan graves, según las cifras más recientes de la Comisión de Seguridad de Productos del Consumidor.
Smith agrega que, dependiendo de la edad del niño, hay distintos tipos de lesiones. “Los niños más pequeños, menores de 5 años, pasan la mayor parte de su tiempo en casa, así que la principal fuente de lesiones son juguetes que se encuentran dentro del hogar”.
En el caso de los niños menores de 3 años, presentan mayor peligro de asfixia por lo que son los juguetes con partes pequeñas los que más preocupan. Otro problema son los juguetes retirados del mercado, por lo que Smith sugiere que visitar de vez en cuando el sitio Recalls.gov para asegurarte de que el juguete que elijas no sea defectuoso.
En cuanto a los adolescentes, las patinetas o “scooters” son una considerable fuente de lesiones. Según los investigadores, con la introducción de la patineta Razor en 1999 estos juguetes livianos, plegables y de dos o tres ruedas se hicieron muy populares e incidieron en el aumento de las lesiones por juguetes.
Si decides comprarle a tu hijo una patineta, Smith sugiere a los padres comprar también un casco. Además, aconseja a los padres hablar con sus hijos para que jueguen lejos del tráfico vehicular. Y si el niño tiene menos de 8 años, siempre debe haber un adulto cuidándolo mientras juega. Estas mismas recomendaciones también están en la web de las patinetas Razor sugiere en su página web. La compañía también sugiere que los niños usen rodilleras y coderas.
Las muertes por el consumo explosivo de alcohol crecen en México. Por eso, la industria de bebidas tiene un plan para acabar con ese peligroso cóctel compuesto por alcohol e imprudencia. En la ciudad de Querétaro, donde arrancó esta idea, la irracionalidad empieza a descender.
Fumar provoca cáncer y mata a casi seis millones de personas al año. Beber alcohol también provoca cáncer y se le atribuyen 3.3 millones de muertes anuales a nivel global, según datos de la Organización Mundial de la Salud (OMS). “Hay suficiente evidencia en humanos de la carcinogenicidad del consumo de alcohol. El consumo de alcohol causa cánceres en la cavidad oral, faringe, laringe, esófago, colon, recto, hígado y mama femenina”, indica la Agencia Internacional para la Investigación sobre el Cáncer (IARC, por sus siglas en inglés).
El alcohol y el tabaco también tienen en común que su consumo es principalmente discrecional. Es decir, libremente, por lo que la exposición a estos agentes es altamente prevenible, recuerda la IARC.
Pero las industrias del alcohol y del tabaco han jugado sus cartas de una forma muy distinta en cuanto a la estrategia para encarar los potenciales efectos nocivos de los productos que comercializan.
Históricamente, la industria del tabaco ha utilizado sistemáticamente una serie de tácticas para interferir con los esfuerzos para el control del tabaco, indica la OMS en el Reporte de la epidemia global de tabaco publicado en 2013. En contraste, los CEO de las 13 empresas líderes mundiales de la industria de bebidas alcohólicas firmaron en 2012 los “Compromisos de los productores de cerveza, vino y licores para reducir el consumo nocivo de alcohol”, con los que se comprometen a tomar medidas como evitar el consumo de alcohol por parte de menores de edad; informar y publicitar responsablemente sobre sus productos; reducir la combinación de alcohol y volante, así como sumar a los minoristas (supermercados y restaurantes) en este esfuerzo.
Y eso ya está dando resultados. Un caso particular: la Secretaría de Seguridad Ciudadana de Querétaro (SSC) reporta que en el último año se ha logrado una reducción de 69 en los accidentes de tránsito que involucran a un conductor en estado de ebriedad. De enero a julio de 2013 se registraron 35 casos, mientras que en el mismo periodo se redujo a 11 en 2014. La medición se tomó en los más de 1,000 kilómetros de carreteras y avenidas de jurisdicción estatal cuya vigilancia corresponde a esta dependencia.
“Si notas que como parte de la problemática del producto (en este caso es el alcohol) hay más accidentes, pues lógicamente hay que tomar las medidas para impulsar el consumo responsable. Hay muchísimas sustancias que son peligrosas si se hace mal uso de ellas, como los inhalantes, los fármacos; entonces hay que estar muy pendientes de qué está pasando en México y atacar el problema a través de campañas de responsabilidad”, dice el titular de la SSC, el capitán Adolfo Vega Montoto.
Los policías de ocho municipios fueron capacitados para establecer el programa de alcoholimetría, como parte del Movimiento Actuando Mejor, creado por Diageo, la empresa líder en la industria global del alcohol que cuenta con marcas como Johnnie Walker, Tanqueray, Guinness y Don Julio (esta última con Casa Cuervo).
La clave del éxito del proyecto, lanzado oficialmente en noviembre de 2012, ha sido sumar esfuerzos. Participan, además de la ssc, la Secretaría de la Juventud de Querétaro, la edición queretana de la Cámara Nacional de la Industria de Restaurantes y Alimentos Condimentados, un grupo de taxistas del programa de taxis seguros, universidades, grupos de padres de familia y, recientemente, el Consejo Ciudadano de Seguridad de la Ciudad de México.
Primero, educación
Estamos en la Universidad Politécnica de Querétaro una soleada tarde de septiembre. Hay aproximadamente 120 estudiantes; los 20 que no alcanzaron una butaca se sien tan en las escaleras del auditorio. Llevan una hora escuchando a Eduardo Méndez, el instructor venezolano que imparte el curso sobre beber responsablemente.
Eduardo les ha explicado ya la historia de las bebidas alcohólicas en México; los factores que influyen en la propensión a beber alcohol, como la cultura y la religión; la interacción del alcohol con otras sustancias como las burbujas, la comida y la grasa en el cuerpo, y los peligros del abuso. Algunos chicos empiezan a mover el pie nerviosamente, o a remolinarse en su silla, pero una y otra vez Eduardo capta su atención y provoca sus risas con bromas, chistes y una efectiva interacción con la audiencia.
Más de 1,300 universitarios han tomado este curso. Al terminar la presentación de poco más de una hora y media, el estudiante de Fisioterapia, Francisco Javier Campos, de 20 años, menciona en privado que asistió voluntariamente. Al preguntarle su opinión sobre por qué una distribuidora de bebidas alcohólicas les impartiría cursos sobre cómo consumir alcohol responsablemente, responde: “Pues supongo que su fin es vender, pero también su fin no creo que sea enviciar a las personas y que lleguen a tener pérdida de la vida, o pérdida de la vida de alguno de sus familiares”.
En el caso particular de la Ciudad de México, casi 80 de los homicidios es causado por riñas, celos, venganzas, por cosas pasionales, de esa cantidad, en más de 70 hay un o contenido de alcohol”, dice el presidente del Consejo Ciudadano de Seguridad de la Ciudad de México, Luis Wertman.
La capital del país no es la única con ese problema. En todo México, la primera causa de muerte de jóvenes de 15 a 34 años, con más de la cuarta parte del total, son las lesiones. La segunda causa de muerte en este grupo de edad son los accidentes vehiculares, con 14 del total, según datos de 012 del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).
Para los creadores de Actuando Mejor, el obetivo es claro. “México tiene un consumo percápita bajo comparado con otros países, pero los patrones de México son riesgosos. Hay veces que una persona se toma en una sola noche lo de tres meses y eso es lo que lo pone en riesgo: el consumo explosivos. Entonces no vamos hacia el consumo percápita, sino contra los patrones de riesgo”, afirma el director de Relaciones Corporativas de Diageo México, Josafath Rodríguez.
Diageo contrató a la empresa especializada en investigación de mercados, Brain, para medir los resultados de la campaña. Se encuestó, en diciembre de 2012 y septiembre de 2013, a 300 personas en la ciudad de Querétaro: 100 del público en general, 100 universitarios y 100 miembros del personal de centros de consumo. En 2012, la ciudadanía en general reportó consumir 4.4 copas por ocasión y este índice se redujo 11 en nueve meses, hasta 3.9. En el caso de los universitarios se redujo 13, de 5.3 a 4.6.
Wertman defiende que no se reducen las ganancias de ninguno de los negocios involucrados, como las 360 tiendas de conveniencia a cuyo personal se capacitó para no vender alcohol a menores. “La mejor manera de comprobarlo es cuando tú (dueño o gerente de una tienda) compruebas que no dejaste de vender; que no porque le vendas a un niño de 13 o 17 años una botella, tu negocio va a ser mejor”, dice.
“Puede ser engañoso, porque no es que vendas menos o que limites la venta; la haces con responsabilidad y ese día vendiste cuatro copas pero al día siguiente vas a vender otras cuatro copas, en lugar de vender ese día seis copas y los tres días siguientes no vender ninguna”, agrega el presidente de la Asociación de Discotecas, Bares y Restaurantes de Querétaro, Eduardo de la Parra Cubells, quien representa a los 9,736 establecimientos del estado.
Por parte del Movimiento Actuando Mejor se ha capacitado al personal de 70 centros de consumo en Querétaro y 50 de la Ciudad de México, lo que equivale a aproximadamente 1,700 personas entre meseros, bartenders, gerentes y personal de valet parking. Se les explica desde los efectos del alcohol en el cuerpo hasta las estrategias para interactuar con los clientes que abusan del alcohol, como darles agua y alimentos y ayudarles a llegar a casa en un taxi seguro (mismo que en algunos casos paga el establecimiento).
Foto: Actuando Mejor
Fin del consumo irracional
De la Parra dice que el mayor beneficio del programa es ganarse la lealtad y confianza de los clientes y que el mayor reto es la continuidad, ya que la “gran rotación” de personal en la industria dificulta garantizar una capacitación homogénea en los centros de consumo.
A pesar de que en teoría Actuando Mejor combate los patrones riesgosos de consumo de alcohol y no el volumen de consumo en sí, este último también se ha reducido, según el estudio de Brain. En 2012, 39 del público en general y 55 de los universitarios reportaban consumir diez o más copas a la semana, mientras que en 2013 estos porcentajes se redujeron a prácticamente una cuarta parte: 10 del público en general y 13 de los universitarios.
Se desconoce si estos resultados se deben a la estacionalidad de las bebidas alcohólicas, ya que la medición de 2012 se tomó en diciembre, cuando hay un pico de ventas de alcohol y el dato de 2013 se recogió en septiembre. De cualquier manera, no parece ser un problema para Diageo. “Lo que nosotros promovemos es que la gente no consuma alcohol irresponsablemente. Por lo mismo, aquí no hay un fin comercial. Y si eso, a
final del día, trae como consecuencia que la gente consuma menos, no importa”, asegura Rodríguez.
En el fondo, agrega, los beneficios son un impacto positivo en la reputación corporativa y en la industria. “Inclusive llegan a convertirse en trend topics mundiales. Todos estamos haciendo lo correcto para hacer de éste un planeta mejor en términos ecológicos, estamos haciendo lo correcto para ser mejores padres, para comer las cosas adecuadas, para nuestra salud. Y lo que hacemos a través de este movimiento social es tener consumidores informados, responsables, así como generar estilos de vida responsables. En este sentido la sustentabilidad del negocio, la sustentabilidad de la industria, depende mucho de que hagamos las cosas correctas”.
En tanto, la OMS continúa con las denuncias contra la industria del tabaco, la cual ingresa anualmente 169,000 millones de dólares: “La industria del tabaco ahora está concentrando sus esfuerzos en prevenir la implementación incluyente del Convenio Marco de la OMS para el control del Tabaco”.
Mientras tanto, las compañías tabacaleras se han aferrado al reciente boom del cigarrillo electrónico, luego de que las ventas de dicha industria crecieron menos de 1 en 2013.
Fuente: JUÁREZ, Jennifer. El exceso (no debe ser negocio). FORBES. Año 2, n° 21, octubre-noviembre 2014, p. 66-72.
El mundo en el que nuestro abuelos hacían negocios ya no existe. Antes era suficiente cuidar los costos y mantener contento al cliente para que una empresa fuera exitosa; hoy en día son muchos los grupos que exigen cada vez más de una compañía y, en algunos casos, parece que no se les alcanza a dar gusto nunca.
Estamos viendo una volatilidad en los precios sin precedente, una carga legislativa abrumadora, sociedades y consumidores revisando con lupa nuestras operaciones y un medio ambiente que promete que la situación se tornará cada día más compleja. Por todo ello tenemos que hacer negocios de forma diferente, y una de las mejores herramientas para tener éxito en este entorno es la sustentabilidad.
Mucho se ha hablado de la sustentabilidad en los últimos años y aunque muchas personas sepan qué es ser sustentable, muy pocas saben cómo se logra serlo. Uno de los errores más comunes es confundir este concepto o fundirlo con la filantropía. Sustentabilidad significa impactar positivamente en los ámbitos social, medioambiental y económico de cualquier ente.
Claramente, si un proyecto o estrategia de sustentabilidad no es rentable, no es sustentable.
Pero la rentabilidad de un proyecto o estrategia se puede dar de diferentes formas yen diferentes plazos. Por ello es imprescindible establecer una clara estrategia de sustentabilidad, para poder determinar qué combinación de proyectos se deben aplicar para mitigar la mayor cantidad de riesgos y alcanzar el mismo número de oportunidades.
Proyectos de eficiencia. Los proyectos de sustentabilidad con los periodos de retorno más interesantes son los de eficiencia de recursos. Si se produce lo mismo utilizando menos recursos, la disminución de costos es inmediata, por lo que los periodos de retorno de la inversión de estos proyectos suelen ser menores a tres años.
La intensidad del uso de los recursos y de las materias primas está íntimamente ligada a la huella medioambiental de las operaciones; por ejemplo: mientras más agua utilice una operación para sus procesos menor será la disponibilidad (y mayor el precio) de este recurso para la población circundante.
Si la población no tiene acceso al agua que requiere, se irá adonde sí pueda conseguirla. La tendencia en materia legislativa a nivel mundial es obligar a las compañías a medir y reportar su huella medioambiental, porque lo que no se mide no se puede gestionar.
Proyectos de gestión de la reputación. Hoy en día para operar no basta con el permiso de la autoridad. Una sociedad organizada tiene el poder para detener las operaciones de una empresa si no le otorga su licencia social, la cual está íntimamente ligada a la reputación de la empresa en cuestión. Si la comunidad vecina cree en lo que la empresa dice y hace, la dejará operar.
Si una empresa tiene una reputación muy buena entre sus vecinos, el día que ocurra un accidente o mal manejo en sus operaciones, incluso la perdonarán mucho más rápido. Una campaña de imagen puede tener resultados relativamente rápido, pero para que la imagen de una empresa se convierta en reputación positiva, la sociedad debe notar que se cumplen las promesas de la campaña a lo largo de los años. Algunos autores sugieren que una campaña de reputación no tiene resultados tangibles en menos de cinco años.
Proyectos de desarrollo de la comunidad. Desarrollar a las comunidades vecinas trae una enorme cantidad de beneficios para cualquier organización: disminución de los índices de inseguridad y corrupción, aumento del número de consumidores, aumento en la tasa de mano de obra calificada, sólo por mencionar algunas. Este desarrollo puede diseñarse de forma que las comunidades sean más eficientes en el uso de los recursos, propiciando que aumente la disponibilidad de los mismos en el futuro.
Para lograr el desarrollo sustentable de una comunidad es imprescindible la educación. La duración de estos proyectos variará, pero en lo general se espera que se genere un verdadero cambio a partir de una década.
¿Verde árbol o verde dólar? Tradicionalmente se pensaba que propiciar el desarrollo del medio ambiente y de la sociedad iba en contra de las ganancias de una empresa u organización, por ello se debatían entre ir por el verde árbol (ambientalista) o el verde dólar (ganancias). Implementando correctamente las estrategias y proyectos de sustentabilidad, ambos objetivos pueden convivir y obtenerse al mismo tiempo: el verde árbol genera el verde dólar.
Fuente: PEREZ DE FRANCISCO, Ruy. ¿Verde árbol o verde dólar?. FORBES. Año 2, n° 21, octubre-noviembre 2014, p. 153.
La lucha por la equidad de género, la no discriminación y la erradicación de la violencia contra la mujer ha estado sumamente activa este 2014 y se ha mantenido en boca de todos gracias a las fuertes voces que ser han alzado a favor del empoderamiento en todo el mundo. El discurso que la actriz Emma Watson pronunció en la Organización de las Naciones Unidas (ONU) el pasado mes de septiembre puso el feminismo en boca de todos y nos obligó a dar un vistazo a todos aquellos avances que se han realizado a favor de los derechos de la mujer, pero también al largo camino que aún hay por recorrer.
En el siguiente listado hemos recopilado algunos de los acontecimientos que han pintado de rosa este 2014 llenándonos de expectativas para que el 2015 sea aún mejor. ¿Recuerdas algún otro?
1. #YesAllWomen, un hashtag contra el sexismo y la misoginia
Como resultado de un crimen cometido el pasado mes de mayo y la aparición de un video sexista que mostraba los violentos comentarios del único sospechoso de la muerte de seis personas; se generó en Twitter el hashtag #YesAllWomen con el que mujeres de todo el mundo compartieron sus experiencias tanto con acoso y abuso sexual como con violencia de género y situaciones de sexismo en la vida diaria.
2. Getty Images y Sheryl Sandberg lanzan una colección libre de sexismo
En conjunto con el banco Getty Images, Sheryl Sandberg y la organización Lean In han puesto en circulación una colección fotografías que retratan a mujeres en situaciones mucho más diversas y lejos de los estereotipos actuales, alejando el concepto de empoderamiento de su imagen popular de odio contra los hombres y regalando al feminismo la oportunidad de mostrarse como realmente es: una lucha por la igualdad de oportunidades.
3. Michelle Howard, la primera mujer almirante de la marina estadounidense
Durante una ceremonia realizada en el Monumento a las Mujeres en Servicio Militar en el Cementerio Memorial Nacional de Arlington, cerca del Pentágono, Michelle Howard se convirtió en la primera mujer almirante de cuatro estrellas en la marina estadounidense en junio de este año.
4. Emma Watson habla en la ONU sobre feminismo
“Las mujeres han decidido no identificarse como feministas por que, aparentemente, ante los ojos de otros, esta expresión las hace ver agresivas, anti- hombres y hasta poco atractivas. ¿Por qué se ha convertido en una palabra incómoda?” , denunció la actriz Emma Watson en un memorable discurso desde su papel como embajadora de la buena voluntad de la ONU; con lo que abrió una puerta importante para que la palabra feminismo se colocara en una posición privilegiada en el discurso de los medios de comunicación y de las redes sociales.
5. Movimiento #HeForShe recibe apoyo de celebridades
Actores como Russell Crowe, Daniel Radclife, Emile Hirsch, Tom Hiddleston y Joseph Gordon-Levitt manifestaron su apoyo a #HeForShe, un movimiento solidario que pide atención de los hombres para lograr la igualdad de género, lo que brindó mucha visibilidad y fuerza a la campaña este año.
6. Malefica y el empoderamiento de la mujer
Protagonizada por una temible y encantadora Angelina Jolie, Maléfica llegó este año a la pantalla grande arrasando brutalmente no sólo con las salas cinematográficas, sino también con todos los estereotipos que Disney había venido imponiendo hasta ahora y ganándose el calificativo de The Huffington Post como la película más feminista que la compañía haya lanzado nunca.
7. Disney se olvida de las princesas y crea una nueva heroína
En un esfuerzo por alejarse de los estereotipados roles de género, Disney le ha dado el adiós a las princesas (a menos por ahora) y ha anunciado la llegada de un nuevo miembro de la familia: Moana Waialiki, una heroína incansable proveniente de la antigua Oceanía que emprende una aventura en busca de una isla misteriosa que podría tener la clave para salvar a su familia.
8. Princesas Disney, ¿nuevas maestras en programación?
Code.org y Disney lanzaron un tutorial para enseñar a niñas a escribir código de programación con el objetivo de ayudar a disminuir la desigualdad de género que existe en el sector tecnológico.
9. Always cuestiona cómo es hacer las cosas “como una niña”
Decir que alguien corre, lanza, golpea y hasta llora “como una niña” en algún momento se convirtió en herramienta de humillación, especialmente en los deportes.
En un esfuerzo por promover el empoderamiento de la mujer e incentivar la equidad de género dentro del lenguaje, Always creó “Like a girl” una nueva campaña que invita a las mujeres a compartir las cosas increíbles que realizan a diario “como una niña”.
10. Blogueras alzan la voz contra el machismo en la industria de los videojuegos
La bloguera Anita Sarkeesian, quien se dedica a hacer reseñas de videojuegos y a analizar la narrativa de la cultura pop, recibió innumerables amenazas por denunciar la misoginia en los videojuegos, lo que dio origen al movimiento Gamegate dedicado a desacreditar a las mujeres de esta industria, pero también a su opuesto, #StopGamergate, un movimiento a favor de la equidad de género en los juegos de video.
11. Janet Yellen se convierte en la primera mujer al frente del banco central
A los 67 años de edad Janet Yellen juró como la primera mujer al frente de la Reserva Federal (Fed) de EE UU.
12. Cate Blanchett lanza una advertencia feminista a la industria cinematográfica
Al ganar el Oscar, la actriz Cate Blanchett hizo una dura crítica a Hollywood, afirmando: “para aquellos en la industria que tontamente se aferran a la idea de que las películas femeninas, aquellas con mujeres en su centro, son experiencias de nicho: no lo son. Las audiencias quieren verlas. Y ganan dinero.”
Felices, seguros y orgullosos de estar apoyando la lucha a favor de los derechos de la mujer, así es como lucían los feministas que se multiplicaron exponencialmente por las redes sociales con letreros y playeras grises para declarar abiertamente sus ideales y dejar de ser lo que la actriz Emma Watson llamó “feministas de closet” durante su popular discurso en la sede de la Organización de las Naciones Unidas (ONU).
15. Fuck, la campaña de género que terminó en boca de todos
La marca FckH8 invadió la red con un video en el que un grupo de niñas vestidas de princesas hablan a favor del empoderamiento de la mujer, asegurando que las cifras de violencia y discriminación resultan mucho más ofensivas.
Los miles de voluntarios que se inscribieron en www.voluntariosmodelo.com.mx participaron en más de 200 actividades, en apoyo a causas humanitarias, educativas, ambientales, asistenciales y de desarrollo comunitario en todo el país, para celebrar el Día Internacional de los Voluntarios y contribuir con sus comunidades.
Por medio de este movimiento masivo, Fundación Grupo Modelo busca unir a las personas que desean ayudar, con las organizaciones de la sociedad civil que necesitan apoyo y trabajo para continuar con las nobles labores que realizan.
Grupo Modelo agradece a los más de 50 mil voluntarios que, de manera altruista y desinteresada, donaron su tiempo y dedicación para realizar diversas actividades en favor de sus comunidades y construir juntos un mundo mejor. Desde 2001, la ONU celebra el Día Internacional de los Voluntarios y este año Grupo Modelo convocó a la sociedad mexicana a unirse a este movimiento que sumó a miles de
personas, inscritas a través del portal Voluntarios Modelo. Gracias a esta participación en 66 ciudades del país, más de 100 organizaciones, incluyendo la Cruz Roja Mexicana, el Fideicomiso Pro Bosque de Chapultepec, el Bosque de Aragón, el Bosque de Tlalpan, la Junta de Asistencia Privada del Distrito Federal y muchas otras se vieron beneficiadas, a través de diferentes actividades como pintura de fachadas, acondicionamiento de instalaciones en escuelas y centros comunitarios, limpieza de áreas verdes, playas y bodegas, y reforestación, entre otras.
Marcela Cristo, directora de Fundación Grupo Modelo, aseguró que fue una extraordinaria sorpresa que más de 50 mil personas donaran su tiempo y su trabajo para sumarse como Voluntarios Modelo. Señaló también que este día creó un importante precedente que impulsa a Grupo Modelo para seguir adelante con su compromiso como empresa socialmente responsable.
“Estamos realmente contentos de unirnos a tantos voluntarios que, de corazón, vinieron a apoyar a sus comunidades. Nos motiva muchísimo que la gran mayoría fueran personas de la sociedad civil que se unieron a este movimiento, además de nuestros colaboradores y sus familias. Esperamos que más y más personas se entusiasmen y se sumen el próximo año a nuestras actividades porque queremos reunir a un gran número de voluntarios que, trabajando juntos, ayudemos a nuestro país”, agregó.
Este movimiento benefició a más de 64 escuelas, 77 parques y plazas, 63 delegaciones de Cruz Roja, 14 playas y ríos, y más de 20 estancias infantiles y de la tercera edad. Además, benefició a los propios voluntarios que recibimos el orgullo y la satisfacción de ayudar a los demás y contribuir a mejorar nuestras comunidades y nuestro país.
En Grupo Modelo reconocemos a todos los voluntarios que decidieron unirse y celebrar, con sus familias y amigos, logrando un impacto positivo en sus comunidades. La gran respuesta de los mexicanos es el principal motor de Voluntarios Modelo para seguir ofreciendo oportunidades que nos permitan demostrar que unidos, podemos realizar acciones increíbles en favor de nuestro país.
Cuando el video en el que Westjet documentó la forma en la que cumplía los deseos de Navidad de sus pasajeros el año pasado se viralizó en internet, millones de usuarios compartieron a través de la red la maravillosa experiencia de ser sorprendidos con una dosis de alegría en medio del típico caos aeroportuario.
En un intento por replicar el éxito de esta magnifica campaña pero de una forma mucho más responsable, la aerolínea realizó un esfuerzo similar instalando un trineo receptor de deseos en la comunicad Nuevo Renacer en República Dominicana.
Niños y adultos subieron al trineo y platicaron con Santa Claus sobre sus deseos para esta navidad, y el equipo de Westjet puso manos a la obra para hacerlos realidad. De la mano del equipo de la organización Vive Diferente, los colaboradores de la compañía formaron equipos encargados de pasear por diferentes tiendas para adquirir toda clase de solicitudes y llevarlas a un evento en la playa, en donde las sonrisas y los rostros de sorpresa no se hicieron esperar.
Además de todos los regalos que deseaban, Westjet también otorgó a los habitantes de la comunidad la construcción de un espacio de juegos para los niños, quienes hasta ahora carecían de un lugar seguro de recreación.
El video de la campaña cuenta ya con más de dos millones y medio de visitas en la web y desde luego la aprobación de miles de usuarios de las redes sociales, en quienes ha generado un sin fin de emociones. Sin embargo es muy probable que este esfuerzo desaparezca tan pronto como las fiestas decembrinas; para el año siguiente la empresa seleccionará una nueva comunidad para su milagro de Navidad y Nuevo Renacer probablemente volverá a pasar las fiestas en medio de la pobreza.
Es por ello que el seguimiento que las compañías brindan a sus buenas prácticas midiendo el impacto positivo que éstas generan a corto, mediano y largo plazo, constituye un aspecto fundamental para construir una estrategia integral de responsabilidad social que logre contribuir activamente a mejorar las comunidades en las que se desarrollan; de lo contrario, estos esfuerzos corren el riesgo de convertirse en una acción de marketing, para luego desaparecer.
Las fiestas decembrinas se acercan y con ellas vienen un sinfín de compras para llevar regalos a todos los seres queridos. Por su comodidad, Amazon se vuelve la opción para muchos consumidores, pues tan solo en esta época en el 2013 tuvo un promedio de venta de 426 artículos por segundo. Sin embargo, detrás de la satisfacción de precio y entrega, la empresa no es ajena a grandes controversias a nivel mundial.
Amazon es la compañía en línea más grande en todo Estados Unidos, la segunda a nivel mundial. Estos son operados por sus más de 40,000 empleados de tiempo completo, número que en épocas decembrinas aumenta hasta 110,000 personas. Para mantener su operación exitosa, la empresa delimita muy bien sus procedimientos a seguir de logística y entrega oportuna, aunado a precios competitivos, que satisfacen las necesidades de sus clientes. Sin embargo, cumplir con estos estándares le ha llevado a olvidarse de otras prioridades internas como la seguridad de sus empleados y el cumplimiento legal. A continuación se enlistan las principales controversias que Amazon ha tenido en los últimos años.
1. Evasión de impuestos
En octubre del presente año la Comisión Europea sometió a Amazon a una investigación tras un reporte de que la compañía presuntamente recibía subsidios y preferencias para el pago de impuestos en distintos países como Luxemburgo, Holanda e Irlanda. Esta tarifa caía del 12.5% a un 2% de aportación, entrando a conflictos de interés entre empresas locales y multinacionales por tratos preferenciales.
Un caso similar le sucedió en 2009 en Japón, pues durante años intentaron evitar el pago de impuestos por ser compañía extranjera, mientras que bajo la ley nacional si eran susceptibles a la tarifa. Mientras, en Estados Unidos un total de 23 estados están intentando pasar una reforma que obligue a la compañía a pagar los impuestos que recupera de sus clientes a través de la venta de artículos, pues actualmente la ley no lo obliga debido a su cualidad digital.
2. Explotación laboral
La carga de trabajo de los empleados ha sido calificada como “inhumana” y con condiciones similares a fábricas de explotación laboral. Los colaboradores en los almacenes son monitoreados con un sistema satelital para revisar que estén siendo productivos y cumplan con sus resultados del día. Pero estas exigencias muchas veces están por encima de lo factible, pues se ha reportado que un trabajador en Amazon en un turno de 10 horas debe cubrir el empaquetado de 1,200 artículos (es decir, un artículo cada 30 segundos), involucrando caminatas de cerca de 15 millas diarias a través del almacén, y agacharse poco más de 250 veces. Mark Zweifel, un estudiante que trabajaba medio tiempo en la empresa para cubrir sus estudios reportó que después de seis meses, su meta de empaquetado se duplicó de 250 a 500 unidades por hora, sin explicación alguna.
Colaboradores de distintas sedes, incluyendo Alemania y Estados Unidos, han armado protestas para exigir mejores condiciones y compensaciones por su trabajo, e inclusive hay peticiones en línea con casi 30,000 firmas con esta causa. Nichole Gracely, ex-colaboradora de la empresa, ha expuesto que dentro de la empresa sus supervisores la calificaban como máquina, valorando solo su productividad y velocidad en realizar paquetes y no su bienestar o salud personal. Decidió renunciar, y ahora expone su caso comentando: “soy desempleada, no tengo hogar, pero ahora mis peores días son aún mejores que los buenos días trabajando en Amazon”.
3.Horas extra no remuneradas
Amazon se ha sometido a múltiples demandas por parte de sus trabajadores debido al pago de horas laborales extra. La empresa, siendo distribuidora de miles de componentes electrónicos, establece como medida de seguridad un escaneo de detector de metal en los cambios de turno. Sin embargo este procedimiento involucra largas filas de hasta 30 minutos, tiempo que no es recompensado. Empleados se someten a esta fila saliendo de un turno de 12 horas, por lo que lo consideran injusto y un abuso.
4. Poco compromiso con el medio ambiente
Amazon ha sido criticado por su pobre ambición en establecerse metas rumbo a la sostenibilidad ambiental de la compañía. La ONG ambiental, Greenpeace, calificó a empresas digitales de acuerdo a la sostenibilidad ecológica de sus operaciones. Facebook, Google y Apple fueron las mejor calificadas pues se han convertido en líderes debido a su gran compromiso, realizando esfuerzos de mitigación y uso eficiente de energía, así como cubriendo su operación con generación de energías renovables y verdes. Amazon, por su parte, quedó en último lugar pues dado al tamaño de la compañía no han sido lo suficientemente efectivos para compensar los daños y emisiones que generan sus actividades diarias.
5. Prácticas monopólicas
Aunque Amazon compite en muchos mercados por su amplia gama de artículos en venta, su más grande participación se encuentra en la industria de los libros. En el 2014 se encontró que más del 90% de los libros vendidos en versión digital era a través de Amazon, gracias a su tableta “e-book” llamada Kindle. Este poder sobre el mercado le dio poder a la empresa con el cual empezó a manipular a distintas editoriales. Por ejemplo en 2010 canceló las ventas de todos los libros de la editorial Macmillan tras una pequeña disputa sobre los términos de referencia que tenían ambas empresas. De la misma forma en el presente año, Amazon infringió la ley al ofrecer productos por debajo del costo marginal que su proveedor establece, provocando pérdidas económicas en este: libros del Grupo Hachette cuyo costo era de 13 dólares, se vendían en la plataforma a $9.
Al final es claro el impacto que tiene Amazon como empresa: millones de clientes diarios, cientos de miles de distribuidores, presencia en los cinco continentes y más de 10 años operando. Sin embargo este tipo de prácticas no van alineadas a una empresa vanguardista que busca la sostenibilidad a largo plazo. Para que una marca se mantenga como favorita actualmente no solo debe ofrecer precios competitivos, sino además ver por la prosperidad ambiental aunada a un bienestar social tanto de su personal interno como externo de la organización. Amazon deberá afrontar estos retos en los que se está viendo involucrado para verdaderamente convertirse en la empresa líder que quieren ser.
SUSTENTUS
SUSTENTUS concentra sus esfuerzos en el área de sostenibilidad, por medio de estudios orientados hacia la gran empresa y el emprendimiento social, propiciando la vinculación entre la academia, la iniciativa privada, y las organizaciones de la sociedad civil para el desarrollo de proyectos conjuntos.
El centro pertenece a la EGADE Business School sede Monterrey, y es dirigido actualmente por su fundador el Dr. Gerardo Lozano Fernández, quien ha estudiado la sostenibilidad empresarial desde el año 1999.En esta columna encontrará casos sobre empresas y OSC que han generado un desarrollo sostenible en diversos países de Latinoamérica. Además encontrará diversos análisis y opinión sobre las tendencias y prospectiva de la sostenibilidad empresarial a nivel internacional.
Presenciar un ataque cardíaco o cualquier otra emergencia médica es una situación que genera mucho estrés, sobre todo cuando no sabemos cómo podemos ayudar o cuánto tiempo tardarán los especialistas en llegar a la escena.
En Europa, casi un millón de personas al año sufren de paros cardiacos pero solo el 8% sobrevive, ya que la respuesta de los servicios de emergencia no es suficientemente rápida. Por eso, un estudiante de la Delft University of Technology (TU Delft) en Holanda propone la creación de drones que reduzcan el tiempo de respuesta de diez a tan solo un minuto.
¿Qué pasaría si pudieras aprovechar al universo para enfríar tu casa? El viejo sistema de aire acondicionado quedaría obsoleto. Unos estudiantes de ingeniería en la Universidad de Stanford quizás hayan logrado encontrar la manera de hacerlo.
Según un artículo de la publicación científica Nature, un equipo dirigido por el ingeniero eléctrico Shanhui Fan ha desarrollado un material que puede irradiar calor de los edificios y mandarlo directamente al espacio.
El material de agua es cerca de unas 50 veces más ligero que un pedazo de papel. Está hecho de capas de dióxido de silicón y óxido de hafnio sobre una capa de plata.
Actúa como un espejo, reflejando la luz solar hacia el espacio, y actúa como un canal de rayos infrarrojos de calor invisibles, que toma la fuente de energía de los objetos y los manda al universo.
“Imagina que tienes una ventana hacia el espacio”, le dijo Fan al Stanford Report.
El equipo de Stanford lo llama “un enfriador radiativo fotónico”, y si el material es aplicado en superficies como los techos de los hogares, podría ayudar a reducir el uso del aire acondicionado.
“Este material produce este efecto en el día, algo difícil de hacer, y eso se debe a que al exponerlo al cielo durante el día, el sol lo calentará. Así que lo nuevo es esta combinación de ser extremadamente reflectivo (lo que significa que casi no absorbe luz solar) y radia hacia el espacio al mismo tiempo. Esto permite que se cree el mismo efecto de enfriamiento (a una temperatura más baja que la aérea) durante el día”.
Los científicos notaron que el aire acondicionado actualmente representa el 15% del total de uso de energía en los edificios. Aún más, en áreas rurales y subdesarrolladas, el nuevo material podría ser una tecnología de enfriamiento que no requiera electricidad.
“Alrededor del mundo desarrollado, el enfriamiento radiativo fotónico hace que el enfriamiento sin electricidad pueda ser una posibilidad en las regiones rurales, además de que podría tener una alta demanda para el aire acondicionado de las áreas urbanas”, comentó Raman al Stanford Report.
Sin embargo, aún hay obstáculos. El equipo cree que la producción de material puede ser adecuado para que tenga el tamaño de los techos de edificos y hogares, pero en este momento solamente existe como un prototipo relativamente pequeño.
Pero los científicos son optimistas. Después de todo, el universo es vasto y muy, muy frío: unos 3 grados arriba del total congelamiento, para ser precisos. Radiar nuestro calor directamente al espacio podría ayudar a resolver varios problemas de la Tierra, le dijo Fan al Stanford Report.
“Cada objeto que produce calor tiene que descargar este calor a un tanque”, comentó.
“Lo que hemos hecho es crear una manera que nos permita usar el frío del universo como un tanque de calor durante el día”.
KCSM contribuye a que sus clientes logren sus metas en sustentabilidad. Quince empresas evitaron la generación de 523,034 mil toneladas de gases de efecto invernadero.
Llegó a su quinto año la entrega de reconocimientos que hace Kansas City Southern de México S.A. de C.V. (KCSM), compañía líder en el transporte ferroviario de carga, a las empresas que, gracias al uso del ferrocarril como medio de transporte para sus productos y mercancías, evitaron la generación de un total de 523,034 mil toneladas de gases de efecto invernadero. Este ahorro equivale a la cantidad de emisiones que absorberían 12 millones 166 mil 487 árboles coníferos durante 10 años.
En presencia del Vicepresidente Ejecutivo de Ventas y Mercadotecnia de Kansas City Southern, Patrick J. Ottensmeyer, se entregaron reconocimientos de mano del Presidente, Gerente General y Representante Ejecutivo de KCSM, José Zozaya, a las empresas: APL Logistics, ArcelorMittal, Cargill, CEMEX, Chrysler de México, Dow, ExxonMobil, General Motors, International Paper, Lansing Trade Group, Maersk México, Nicometal Mexicana, Pemex Refinación, Ragasa Industrias y Ternium.
Zozaya subrayó a la audiencia que este “esfuerzo conjunto tiene beneficios sociales y económicos tangibles, y habla del compromiso empresarial por fomentar prácticas amigables con el entorno”. Destacó al ferrocarril como eslabón calve de la cadena de suministro en México y como la alternativa de transportación que emite menos dióxido de carbono.
Recordó que en la primera entrega de reconocimientos verdes, realizada en 2010, se premió a siete empresas que en su conjunto evitaron la emisión de 197 mil toneladas de gases de efecto invernadero. Desde ese entonces, KCSM ofrece soluciones a la medida de sus clientes que contribuyen al crecimiento de sus negocios y el cumplimiento de sus metas en sustentabilidad.
Para dar certeza a sus clientes del impacto y avance de dichas metas, el Representante Ejecutivo de KCSM anunció que la ferroviaria está trabajando con la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat) y el Instituto Mexicano del Transporte para obtener una certificación oficial de la fórmula con la que se calcula el volumen de gases de efecto invernadero que se ahorran en México con el uso de los ferrocarriles de KCSM.
De esta manera, KCSM avanza en la implementación de estrategias ambientales robustas que promueven buenas prácticas ambientales y apoyan las operaciones sustentables de sus clientes para reducir la huella de carbono de sus negocios.
Con el distintivo en Equidad de Género, la compañía suma ya cuatro reconocimientos otorgados por Great Place to Work® Institute México en 2014.
Volkswagen Bank, empresa que conforma el brazo financiero del Grupo Volkswagen en México, fue reconocida por parte de Great Place to Work Institute México entre las Mejores Empresas para Trabajar® en México 2014 en Equidad de Género, durante una ceremonia encabezada por Jorge Ferrari, Director de Great Place to Work México y realizada esta mañana en el Club Montañés.
La distinción es sumamente significativa para la institución financiera, ya que destaca su esfuerzo por promover la igualdad de oportunidades entre su Capital Humano, mediante la implementación de políticas promotoras de la equidad de género y de prácticas corporativas que, desde la percepción de sus más de 300 colaboradores, abordan de manera satisfactoria las cinco dimensiones del modelo de Great Place to Work®: credibilidad, imparcialidad, respeto, orgullo y compañerismo.
Volkswagen Bank está entre las 100 empresas que forman parte del ranking Equidad de Género, las cuales cuentan con un Índice de Confianza (Trust Index) de mujeres y hombres igual o superior a 70%; una población femenina mínima de 30%, y un mínimo de 20% de mujeres en puestos directivos y gerenciales.
A esta distinción en Equidad de Género se suman los siguientes reconocimientos obtenidos durante 2014:
* Las Mejores Empresas para Trabajar en México de la región Centro-Sur y Sureste (posición 12 en la categoría < 1000 colaboradores)
* Las Mejores Empresas para Trabajar en México dentro del sector financiero (posición 15 en la categoría < 1000 colaboradores)
* Excelente Lugar para Trabajar
Volkswagen Bank es una compañía que vive excelentes prácticas laborales a partir de una cultura organizacional saludable y basada en la confianza, además de ser un motor que invita a sus colaboradores a desarrollarse en ambientes de compromiso, confianza, responsabilidad y trabajo en equipo, lo que les apoya a continuar operando bajo un enfoque innovador y de excelencia en el servicio al cliente. Todo esto respalda la sólida reputación de la compañía dentro del sector financiero automotriz en México.
Las empresas financieras no están logrando promover a las mujeres a las filas de los altos ejecutivos con la misma velocidad con la que suman directoras mujeres a sus juntas, según un informe de la consultora Oliver Wyman.
Las mujeres conformaban el 13 por ciento de los comités ejecutivos de las empresas en 2013, frente al 10 por ciento una década antes, y más de un tercio de las empresas no tenían mujeres en la alta gerencia, según el estudio difundido hoy. Las mujeres representaban el 20 por ciento de los directores de las empresas en 2013, un aumento comparado con el 12 por ciento en 2003.
Si bien las mujeres tienen casi las mismas probabilidades que los hombres de pasar de ser empleadas subalternas a gerentes de nivel medio en las empresas financieras de los Estados Unidos, su ascenso relativo progresión a puestos jerárquicos es la peor entre todos los sectores, según el informe, que analizó más de 150 firmas financieras a nivel mundial. Los bancos tienen que rotar a las mujeres con potencial de liderazgo a unidades generadoras de ingresos para posicionarlas mejor para el desempeño de roles más amplios, incluyendo el de máximo responsable ejecutivo, según el estudio.
“Las barreras laborales parecen estar básicamente intactas”, según el informe, en el que participaron 20 colaboradores y cuya dirección estuvo en manos de Michelle Daisley. “La probabilidad de una mujer en el sector de servicios financieros de ascender de un puesto de nivel medio a un cargo sénior es de menos de la mitad que la de un hombre”.
La rotación de los líderes en diferentes negocios podría ayudar a cambiar la tendencia, en la que las mujeres en los niveles jerárquicos de los bancos desempeñan principalmente roles con funciones de apoyo, como director de recursos humanos o marketing, de acuerdo con el informe. Esos puestos, normalmente, reciben un salario menor que el de los responsables de unidades de negocios que generan ingresos y quienes los ejercen tienen menos probabilidades de ascender al nivel más alto de la compañía.
Prejuicios inconscientes
El informe de 57 páginas también recomendó que las compañías capaciten a los gerentes para detectar prejuicios inconscientes, estandarizar las licencias por maternidad y paternidad para mujeres y hombres y establecer programas para los empleados que vuelven a incorporarse a la fuerza laboral después de años de no trabajar.
Las compañías financieras ya han tomado medidas para evitar que las mujeres renuncien a sus puestos y han hecho mayores progresos en la incorporación de mujeres a sus juntas directivas.
El porcentaje de mujeres en los comités ejecutivos de las empresas estadounidenses cayó desde 2008, y está rezagado con respecto a Noruega, Suecia, Canadá y Rusia, según el informe. Las empresas japonesas que fueron analizadas no tenían mujeres en los puestos jerárquicos.
Las empresas financieras rusas superan a otras industrias del país, en parte, porque la banca era un servicio público bajo el régimen soviético y no se desarrolló ninguna tradición de un sector dominado por hombres, según el informe.
Ya comenzó la cuenta regresiva para las fiestas decembrinas, y con ella comienzan también las compras de regalos para amigos, familiares y colegas, las cuales pueden llegar a generar preocupación y estrés, ya que todos queremos elegir algo de buen precio y buen gusto que nuestros seres queridos puedan disfrutar. Si quieres tener además una Navidad responsable, el reto aumenta. Por eso, aquí te traemos algunas opciones de regalos:
El Santa Claus de centro comercial de California podría recibir algo de carbón en su calcetín este año.
La semana pasada, Santa Claus y un duende ayudante en The Shops en Mission Viejo en California, Estados Unidos, rechazaron a una niña de siete años con autismo y a su perro de servicio, un pit bull llamado Pup-Cake.
Según el diario Orange County Register, Abcde Santos, quien pronuncia su nombre como “ab-suh-dee” y Pup-Cake se formaron en la fila durante 30 minutos para reunirse con Santa Claus, pero éste se negó por miedo al pit bull de cinco años.
“Después de que la familia Santos ofreciera sacar al perro de la zona, Santa siguió negándose a ver a la niña”, dijo al diario Julie Miller, una amiga de la familia que dirige una página de Facebook dedicada a Pup-Cake y a los animales de servicio.
“El autismo está acompañado de muchas cuestiones sensoriales, incluidos comportamientos de autolesiones y sensaciones abrumadoras por luces, sonidos, especialmente cuando se está esperando”, según la página de Facebook del perro. “El trabajo del perro de servicio Pup-Cake es intervenir en esos momentos”.
La noticia del rechazo generó una campaña viral que, con la etiqueta #savePupcakesChristmas, llenó de comentarios la página de Facebook de The Shops en Mission Viejo.
El centro comercial publicó un comunicado en el que dijo compartir la preocupación por lo ocurrido. “No toleramos el comportamiento mostrado por Santa y trabajamos con nuestros socios en Noerr, la empresa que contrata nuestros Santas, para reemplazar a este Santa con uno que sea más compasivo con las necesidades de nuestros invitados”.
Posteriormente compartió una nota de Miller sobre cómo la administración de propiedades y el centro comercial se movieron con rapidez para corregir el problema del Santa Claus malo. El centro comercial añadió: “esperamos recibir de nuevo a la familia Santos y a Pup-Cake para una experiencia especial con Santa”.
Un representante de los Programas Noerr, que proporcionaron a Santa y al ayudante, dijo que ambos fueron transferidos y se les asignaron otras tareas.
“Durante 26 años, los Programas Noerr se han dedicado a compartir el corazón de Santa a través de la creación de experiencias mágicas de Navidad para todos los niños y sus familias”, dijo en un comunicado la CEO, Judy Noerr.
“Todo el equipo en Programas Noerr se disculpa sinceramente por cualquier angustia causada por esta situación y verdaderamente lamenta el incidente. Hemos contactado a la familia de la niña, en un esfuerzo por extender una visita privada con Santa con fotografías gratuitas de la niña y su perro de servicio”.
La familia Santos no quiso ser entrevistada. Miller declaró al diario que la familia está complacida con la decisión de reemplazar a Santa y espera que esto lleve a un mejor conocimiento.
“Quieren que las personas se eduquen no solo sobre el autismo o los pit bull, sino sobre las discapacidades para que niñas como Abcde no vayan a ver a Santa y terminen llorando”, dijo.
En Europa, Rusia y Brasil son los lugares donde más se percibe esta diferencia, según la OIT; en Estados Unidos ganan casi 35 dólares menos, pero los hombres muestran mayores atributos.
Las mujeres en el mercado laboral en varias partes del mundo, en promedio, están mejor educadas, tienen más experiencia y son más productivas que sus colegas de sexo masculino, pero aún así reciben sueldos menores, dijo el viernes la Organización Internacional del Trabajo (OIT).
En su más reciente Reporte Global sobre Salarios, la OIT concluyó que los hombres reciben mayores sueldos que las mujeres en los 38 países examinados, lo que muestra que la “brecha salarial por género” sigue firmemente arraigada en todo el mundo.
“Uno de los factores que explican eso es la discriminación”, dijo la vicedirectora general de la OIT, Sandra Polaski.
“Podría reflejar diferentes factores en distintos países, pero ciertamente la discriminación es parte de ellos”, agregó.
La mayor diferencia de sueldos se dio en Estados Unidos, donde las mujeres ganan en promedio 64.20 dólares por cada 100 dólares que gana un hombre. Esa discrepancia podría ser explicada en gran parte, sin embargo, por factores como la mayor productividad, educación o experiencia del hombre, dijo la OIT.
En Europa, Rusia y Brasil, sin embargo, las mujeres lograron mejores índices que los hombres en esos atributos, pero la brecha salarial aún existe.
En promedio, en los 26 países de la Unión Europea incluidos en el sondeo, las mujeres deberían esperar recibir sueldos un 0.9% superiores a los de los hombres, basándose en esos factores, pero en realidad ganan un 18.9% menos.
En Brasil, Rusia, Dinamarca, Suecia y Lituania la diferencia entre el sueldo de las mujeres equivaldría a más de un 10%. En Eslovenia, la cifra fue de un 18.5%.
En China, el sueldo de hombres y mujeres debería ser virtualmente el mismo basándose en esos factores, aunque las mujeres deberían obtener una prima adicional de un 0.2%, pero las mujeres ganan en realidad un 22.9% menos que los hombres.
Rusia y Brasil fueron los países donde existe una mayor diferencia entre lo que ganan las mujeres y lo que se esperaría que ganen.
En Rusia, las mujeres reciben un sueldo un 32.8% inferior al de los hombres, pero los “factores observables” medidos por la OIT, que también incluyen el sector y el papel que desempeñan en su trabajo, deberían recibir un 11.1% más.
Hace unas semanas, el mundo de la política mexicana se vio sacudido por un escándalo: la adquisición, de parte de la pareja presidencial, de una casa valorizada en US$ 7 millones al grupo empresarial Higa, actual proveedor del estado mexicano.
Cruz Azul, una Empresa Socialmente Responsable responde:
Este programa tiene como objetivo brindar apoyo solidario y cooperativo a las personas de las comunidades aledañas a las plantas industriales, que se encuentren en situación de vulnerabilidad social. Lo anterior a través del otorgamiento de despensas y ayudas económicas para servicios comunitarios, que ayuden a disminuir el rezago social.
¿Qué hace Cruz Azul como una empresa socialmente responsable?
Cooperativa La Cruz Azul, a través del Club Deportivo, Social y Cultural Cruz Azul, A.C., implementó este programa desde 1963, mismo que se sustenta con políticas, procesos y reglamentos relacionados con la asistencia social a la comunidad.
El programa incluye lineamientos dirigidos a fomentar clara y concretamente las acciones necesarias que contribuyan a mejorar la calidad de vida de sectores vulnerables de las comunidades de influencia de los Estados de Hidalgo y Oaxaca, mediante la práctica de la solidaridad cooperativa, para solventar algunas de sus necesidades más apremiantes.
¿Cuáles son los resultados que Cruz Azul ha obtenido?
Se realizaron 87 estudios socioeconómicos para poder determinar a las personas que reciben el apoyo, seleccionando a aquellas con mayores necesidades económicas.
De forma mensual se entregaron despensas básicas a 87 personas y 36 ejidatarios de 17 comunidades de Hidalgo, y a 27 personas en 11 comunidades de Oaxaca, asimismo se entregaron 315 despensas navideñas a personas de la tercera edad. En total se entregaron 2,115 despensas en el año 2013 y se beneficiaron a 465 personas de 28 comunidades.
En Hidalgo se dio apoyo económico para manutención a 5 beneficiarios. En comunidades de Oaxaca se otorgaron apoyos económicos diversos para gastos de iglesias, funerarios, manutención, educativos, actividades del medio ambiente, cuidado de la salud y mantenimiento, entre otros.
Como parte de la asistencia que se proporciona a la comunidad, se dio apoyo en la organización de festejos, colocación de material, instalación de alumbrado provisional y equipo de sonido, etc. Asimismo se participó en la “Minidisco Un kilo de ayuda”, con la finalidad de recabar despensas para familias afectadas por las lluvias.
En Hidalgo se otorgaron apoyos diversos a las delegaciones de Cruz Azul, Ignacio Zaragoza, Monte Alegre, Progreso de Atotonilco, Pueblo Nuevo, San Idelfonso, San Lucas Teacalco, San Miguel Vindhó, Santa María Ilucán y Tula.
En total en 2013 fueron 3 mil 735 las personas beneficiadas con este programa.
Cooperativa La Cruz Azul, ejerciendo un importante papel como agente de transformación social, genera un impacto positivo a través de la entrega de beneficios alimentarios y económicos hacia los habitantes más necesitados de sus comunidades aledañas en donde mantiene operaciones. Lo anterior permite una contribución importante para solucionar problemáticas de carencia y necesidades básicas, que permitan promover el mejoramiento de la calidad de vida de los individuos, familias, grupos y comunidades más vulnerables.
¿De qué manera un refrigerador tradicional puede afectar al medio ambiente? Además del consumo permanente de energía eléctrica, regularmente estos electrodomésticos contienen algunas sustancias químicas refrigerantes que contribuyen al cambio climático cuando son liberadas al medio ambiente.
Las neveras utilizan una bomba para transferir calor desde el interior hacia el exterior, asegurando que la temperatura interna se mantenga por debajo de la ambiental. El mecanismo congelador contiene un refrigerante químico que durante todo el ciclo de enfriamiento cambia de estado líquido a gaseoso, lo que mantiene a la comida fresca por más tiempo.
Los refrigerantes que utilizan flúor, no son tóxicos para los humanos, pero sí afectan a la capa de ozono. Sin embargo en el mercado existen distintos tipos de refrigerantes, incluso algunos que son amigables con el medio ambiente con hidrocarburos que cumplen con el mismo propósito.
Desde el 2013, Nestlé, consciente del uso necesario de congeladores para la conservación de sus productos, se comprometió a adquirir en Europa, únicamente neveras con refrigerantes naturales y que además consuman menos energía que los tradicionales.
Para este 2015, la empresa planea cambiar todos sus congeladores y refrigeradores a esta modalidad. Las nuevas neveras representan el 70% del gasto total de Nestlé, ayudando así a reducir la huella de carbono de la marca.
“Este año estamos haciendo este compromiso global. Esta es la segunda etapa de un proceso más amplio en el que toda nuestra flota de congeladores será ambientalmente más eficiente” aseguró Pascal Greverath, director de Sostenibilidad Ambiental de Nestlé.
La compañía ha invertido más de 250 millones de dólares en la implementación de alternativas naturales en el 93% de sus sistemas de refrigeración industrial. Además mediante el Foro de Bienes de Consumo Resolución en Refrigeración, motiva a otras empresas a adoptar medidas para mejorar sus refrigerantes. Todo esto como parte de su compromiso por impulsar acciones de liderazgo del cambio climático.
El experto en medio ambiente y desarrollo participará en la cumbre del clima de Lima. El tiempo en 2050: noches de hasta 40 grados y calimas saharianas.
El investigador Simon Anderson (Londres, 1957) viaja el viernes a la cumbre sobre el clima COP20 que la ONU celebra este viernes en Lima (Perú). Su complicado reto, hacer comprender la máxima de sus estudios: “La reducción de emisiones de CO2 tiene que ir de la mano de la reducción de la pobreza extrema”. Anderson es director del grupo de cambio climático del gabinete de expertos de medio ambiente y desarrollo británicos IIED. Ha trabajado durante más de 30 años asesorando a gobiernos y organizaciones en la relación entre la gestión de los problemas en el clima y el desarrollo económico. Lima, una cumbre vital en la que se negocia la fundación de un nuevo modelo económico que vislumbre un tratado que sustituya al polémico protocolo de Kioto, es un momento clave para sus ideales. “Lo fundamental esta vez es conseguir un acuerdo legal y vinculante que incentive a todos los actores y que ayude a los países con mayores riesgos. Que haya una distribución más justa de los beneficios”.
“El cambio climático acentúa múltiples factores socioeconómicos”. Su laboratorio de ideas (think-tank) concluía en un reciente estudio que la tercera parte de la población de Bangladés se verá obligada a trasladar su lugar de residencia en solo 25 o 30 años, por culpa de los cambios ambientales acelerados por el cambio climático: “la degradación del suelo, la altura del país respecto al nivel del mar, los trastornos ecológicos…”. Una situación de este calado podría ser extrapolable antes o después a todo el planeta Sus consecuencias, aunque todavía hipotéticas, son muy variadas: migraciones extremas o una mayor desigualdad entre países ricos y pobres son solo algunos efectos. “El problema va mucho más allá que el cambio climático”.
Pero para Anderson, todo tiene que empezar de abajo a arriba. “Los gobiernos deben ser los motores que lo legitimen todo, pero por debajo tiene que haber una serie de nodos interconectados que sepan cómo responder a planes concretos. Ayuntamientos, empresarios, grandes multinacionales…”. Ese camino ha llevado a este investigador escocés a recalar en Bilbao antes de viajar a Latinoamérica. Anderson participa este jueves en las jornadas Klimagune organizadas por el centro de estudios BC3, especializado en el análisis de los efectos socioeconómicos del cambio climático, para explicar el papel del medio rural en la problemática. “Es una parte olvidada, pero que no solo afecta a cómo deberíamos producir, sino a cómo deberíamos consumir”, explica Unai Pascual, promotor de estas sesiones. “El consumidor también tiene un papel”.
Anderson toma como muestra dos países ejemplo que han sabido, frente a las políticas globales o de Naciones Unidas, construir un “marco de incentivos, leyes e impuestos capaz de sobrevivir a los ciclos políticos”. El programa de adaptación climática de Escocia, exigido por una ley puesta en marcha este mismo 2014, al favorecer la disposición a adaptarse al cambio climático con una evaluación de riesgos y al establecer unos objetivos claros y concretos en un periodo determinado. Escocia ya convive con algunos de los efectos, aunque hayan sido algo positivos: “El verano se ha alargado. No llueve. Y en invierno no hay nieve, por lo que muchas pistas de esquí se han tenido que adaptar en zonas de bicicleta”. El programa del Gobierno de Etiopía crea, por su parte, una ambiciosa agenda que conecta la resiliencia climática con la economía, a través de un Ministerio de Finanzas encargado también del medio ambiente busca de un salto hacia un nuevo modelo verde.
“Los objetivos fundamentales deben ser dos: analizar los casos concretos de riesgo y buscar una respuesta con metas que empujen un efecto cascada. Pero sin un estudio de la situación particular no hay nada. Tenemos que saber cuándo no se podrá hacer nada más”. Por eso, el escocés aboga por programas localizados o de envergadura más pequeña, que conozcan el entorno y actúen con objetivos claros. “El alcalde dará una respuesta a sus ciudadanos y después cada uno de los nodos deberá trabajar para que todo el programa global funcione de manera interconectada”.
“Tenemos el tiempo que tenemos. Lo perfecto hubiera sido que Kioto funcionara, pero todavía hay posibilidades”. El V informe del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático concluía hace unas semanas que la temperatura del planeta subirá dos grados antes de final de siglo. Anderson cree que reducir las emisiones para parar este incremento es factible, con incentivos y leyes concretas. “Es verdad que con la trayectoria actual es imposible, pero estamos a tiempo de controlarlo. De hecho, lo más probablemente es que si las emisiones siguen subiendo, lleguemos a un fin de ciclo donde la temperatura baje, aunque sea de manera leve. Tiene que haber compromiso y un esfuerzo enorme de la industria y todos los actores”. Lo que tiene claro es que los agentes ya no se limitan a gobiernos, también deben incluir a multinacionales. “Deben ser capaces de dejar un legado a largo plazo y no limitarse a una legislación”.
Los acuerdos a los que se lleguen en Lima tendrán que esperar un año entero, sin embargo, para ser refrendados en la próxima cumbre en París. Ninguno de esos planes comenzará, asimismo, a vislumbrarse hasta por lo menos 2020, cuando acabe la vigencia de Kioto. Pese a la lentitud de los acuerdos, Anderson tiene esperanzas de encontrar soluciones a tiempo. Otra de las razones por las que ha viajado al País Vasco para compartir propuestas entre regiones más pequeñas, pero de características similares. “Kioto falló por la falta de enfoque y por ser demasiado complejo. La convención tiene que dar soluciones técnicas, pero también políticas y sociológicas. Mientras tanto, hay que trabajar desde estados más pequeños”.
Anderson lleva un reto casi utópico a Lima, donde se reunirá con otros expertos durante las jornadas de fin de semana para apoyar el grupo de 48 países menos desarrollados (de 198) que deberán servir de bisagra en las negociaciones. “Cada vez tienen más voz y Europa suele buscar su ayuda. Tenemos que lograr cero emisiones y cero pobreza extrema en una generación, 20 o 25 años. No podemos dejar que la variabilidad climática siga incrementando esta pobreza en países donde los efectos serán inmediatos. La pobreza solo se reduce con políticas globales con una distribución de responsabilidades más justa y responsabilidad histórica”.
