Son tantos los problemas ambientales y sociales a los que nos enfrentamos que es imposible creer que cualquier sector pueda resolverlos todos sin ayuda de otros. Es por esto que ha aumentado el número de alianzas intersectoriales en las que empresas y OSC se unen para tener mejores resultados en un proyecto.
Este modelo tiene muchas ventajas y ha demostrado funcionar, pero eso no quiere decir que el camino sea fácil. Aquí 4 claves para alianzas que comparte The Guardian como resultado de un taller que ofreció junto con la OSC Aviva.
Cuando se trata de crear espacios laborales que estimulen la productividad de los colaboradores de la empresa al tiempo que protegen su salud, las áreas verdes y la luz natural definitivamente no pueden quedar fuera, y la oficina de diseño de Anne-Sophie Hattet (a-sh) parece tenerlo más que claro, ya que su proyecto de la suite de marketing de AG2R La Mondiale en París, Francia es todo un ejemplo de ello.
El antiguo edificio Lemnys ha sido completamente repensado por el famoso arquitecto Christian de Portzamparc, quien se encargará de convertirlo en el espacio ideal para los trabajadores de AG2R, cuya suite de marketing estará en el centro de las nuevas instalaciones, como un lugar de calma y elegancia.
Las oficinas están planteadas como una sala de exposición, por lo que la suite esta enmarcada por un muro de hormigón que permite cambiar el tamaño del espacio y crear un vínculo con el exterior, en el que se encuentra un maravilloso espacio de vegetación baja y estructurada para permitir la entrada de la luz natural.
Un estudio de la Universidad tecnológica de Sydney, Australia encontró que las plantas en las oficinas reducen la ira hasta en un 44%, la ansiedad en un 37%, la depresión en un 58% y el cansancio hasta en un 38% entre los colaboradores. Además, un estudio publicado en 2002 encontró que el ausentismo por enfermedades disminuye hasta en un 60% en las oficinas y escuelas que tienen espacios verdes.
Mientras que un estudio de la Universidad de Northwestern y la Universidad de Illinois, los trabajadores que se desenvuelven en oficinas que permiten una mayor penetración de la luz solar no sólo pueden dormir mejor, sino también desarrollan una mayor capacidad de realizar actividades físicas y tienen una mejor calidad de vida en comparación a quienes laboran en espacios de mayor obscuridad.
Así que imagina lo que lograría una oficina totalmente rodeada de luz natural y espacios naturales. No cabe duda que cuando se trata de áreas verdes, entre más, mejor.
Los socios organizadores Points of Light y Bloomberg L.P. reconocen a UPS por su compromiso con la comunidad y los esfuerzos filantrópicos.
UPS fue reconocida como la número uno en la categoría Industriales de la lista Civic 50 del 2014, ascendiendo tres posiciones comparado con el 2013. Esta iniciativa anual organizada por Points of Light y Bloomberg L.P., reconoce a las 50 compañías estadounidenses que más apoyan a las comunidades.
Como una de las compañías más grandes, diversas y orientadas en servir a las comunidades alrededor del mundo, UPS está comprometida con sus actividades filantrópicas, activos empresariales y el espíritu de voluntariado entre sus empleados para construir comunidades más fuertes, seguras y resistentes. El premio Civic 50 reconoció a UPS este año por cinco de sus principales esfuerzos filantrópicos:
El Programa de Ayuda Humanitaria de UPS, el cual hace usos de sus recursos de transporte y experiencia en logística para apoyar los planes de contingencia, tiempos de respuesta y esfuerzos de recuperación posteriores a una crisis, con el objetivo de ayudar a reconstruir las comunidades afectadas.
El programa de seguridad vial, UPS Road Code, sque aprovecha la experiencia de sus conductores para enseñar a miles de conductores jóvenes y novatos sobre técnicas de manejo seguras y previamente demostradas.
La Iniciativa Forestal Global de UPS, que consiste en ayudar a plantar, proteger y conservar árboles en zonas urbanas y rurales, así como bosques en estado crítico alrededor del mundo. Desde 2012, The UPS Foundation y sus empleados han plantado más de 3 millones de árboles en 47 países a favor del medio ambiente.
Su compromiso con cientos de organizaciones nacionales y comunitarias que proporcionan empoderamiento económico, así como programas de desarrollo educativo y de superación personal a los miembros de las comunidades de bajos recursos.
El apoyo de la fuerza laboral de UPS para ampliar las capacidades de organizaciones sin fines de lucro y las ONG’s a través del voluntariado a nivel global. Este año, la compañía y sus empleados se comprometieron a dedicar “20 millones de horas voluntarias antes de que concluya el año 2020” a comunidades en todo el mundo.
“Nos sentimos honrados de clasificar en la posición número uno dentro de la categoría Industriales de la lista Civic 50 de este año”, dijo David Abney, Director Ejecutivo de UPS. “Consideramos que la mejor manera de dar algo a cambio es enlazando los recursos filantrópicos con nuestra experiencia en logística, así como con las habilidades y pasión de nuestros empleados. Este reconocimiento demuestra nuestros esfuerzos de causar un impacto sustancial y duradero en las comunidades de todo el mundo”.
Para más información sobre los esfuerzos filantrópicos de UPS, visite The UPS Foundation en www.ups.com/foundation.
Gracias a la campaña de donación “Taparoscatón” se brindarán cientos de tratamientos gratuitos de quimioterapia a través de Cómplices A.C. y AMANC IAP.
Gerdau Corsa confirmó nuevamente su compromiso social al realizar la Campaña de Donación “Taparoscatón” y reunir 571,920 taparroscas, lo que se traduce en cientos de tratamientos de quimioterapia en beneficio de niños con cáncer.
En el mes de septiembre fue lanzada la iniciativa “Taparoscatón”, Campaña de Donación que tiene como objetivo reunir la mayor cantidad de taparroscas de plástico, en todas las localidades donde la compañía tiene presencia en México, ya que mediante el volumen de tapas recolectadas, muchos niños con cáncer recibirán un tratamiento de quimioterapia sin costo alguno a través de Cómplices A.C..
La Institución AMANC, al recibir estas taparroscas, las canjea por medicinas que finalmente ayudarán también a pequeños que están desafiando al cáncer.
Durante dos meses, los voluntarios de Gerdau Corsa, amigos y familiares, se dieron a la tarea de juntar el mayor número de taparroscas plásticas. Esta actividad involucró a todos los colaboradores de las diferentes oficinas y plantas de la compañía ubicadas en la Ciudad de México, el área metropolitana, oficinas de Distribución en Guadalajara y Monterrey y la nueva Planta de perfiles estructurales en Ciudad Sahagún, Hidalgo. Invitando también a que sus familiares se unieran a la causa.
“Gracias al compromiso, solidaridad, colaboración y dedicación de nuestros voluntarios, hoy podemos ayudar a muchos pequeños con cáncer para que reciban el tratamiento que necesitan, queremos lograr que la calidad de vida de esos pequeños guerreros mejore considerablemente. Este año es la primer campaña que realizamos, por lo que estamos muy contentos y orgullosos con la participación y los resultados obtenidos, al reunir más de 500 mil taparroscas, lo que se traduce a cientos de tratamientos gratuitos”, mencionó Mónica Maldonado, Coordinadora del Instituto Gerdau en Gerdau Corsa México.
Actualmente Gerdau cuenta con más de 16 mil voluntarios reunidos en todas las oficinas y plantas productoras de acero en América Latina, Estados Unidos y Europa. Su objetivo principal es transformar realidades. Los voluntarios dedican su tiempo y talento en ayudar a que las personas mejoren su calidad de vida en diferentes ámbitos.
Gerdau Corsa es una empresa comprometida con la sociedad. Invierte en el desarrollo de programas de educación, emprendimiento, gestión y liderazgo alrededor del mundo.
¿Se está cansando todo el mundo de la RSE? No, este sentimiento no es universal. Sigo los debates y las prácticas en el mundo anglo-sajón y en el mundo latino (América y Europa latinas) y la diferencia en la discusión es muy amplia. En el mundo anglo-sajón no existe el pesimismo, decepción, cansancio que se percibe en el mundo latino, especialmente el hispano. Sin pretender hacer un análisis comparativo, aventuro, medio en serio medio en broma, algunas razones del cansancio con la RSE donde se habla español, siendo el caso de España el más patente. Y sobre todo parecen ser los expertos que escriben sobre el tema los que se están cansando más.
¿Por qué nos estamos cansando de la RSE?
Porque los que más hablan del tema son siempre los mismos, dicen lo mismo y se cansan los unos a los otros.
Porque nos aburre lo viejo y nos gusta lo nuevo. Pero como no se puede inventar algo nuevo cada día y que sea efectivo y eficaz, cada vez que alguien propone algo nuevo termina siendo más de lo mismo. Y eso cansa.
Porque hemos convertido lo que es una actitud, una manera de hacer las cosas ahora y en el futuro, en una cosa, en un objeto del presente, lo que se vuelve monótono.
Porque la RSE es víctima de su popularidad. La están matando a besos.
Porque la muchos de los que se dicen expertos se mantiene a nivel de la superficie, de generalizaciones, de conceptos, de frases hechas, sin profundizar. Y eso cansa.
Porque el nombre no es lo suficientemente claro y da lugar a que se entienda como objeto (ya que estoy en ello, repito mi mantra de que debería ser: Responsabilidad de la empresa ante la sociedad). Y eso cansa.
Porque cada gurú quiere llamarla a su manera. Y yo también ;-). Y eso agota.
Porque cada uno que la descubre cree que el resto del mundo no sabe nada y tiene que enseñarle lo que acaba de aprender y recalienta la sopa. Y eso aburre
Porque muchos medios aceptan publicar cualquier cosa sin criterios de selección por calidad, contribución, innovación………………… y se cansa uno de oír, ver, leer lo mismo.
Porque la facilidad de transmisión de información y el correspondiente exceso nos está agobiando.
Porque muchos consultores en RSE no practican la responsabilidad que predican y contribuyen a dorar la píldora (léase greenwashing). Y eso decepciona.
Porque hay muy pocos consultores con experiencia en la práctica, en empresas, haciéndolo. Viven en el mundo del “debería ser” no el de “lo que es”. El debería ser es el mismo y eso cansa.
Porque muchos centros educativos donde se imparte el tema lo hacen de forma superficial, acelerada. Gradúan consultores sin experiencia. Y eso contribuye a las razones anteriores.
Porque las empresas y los gurús en habla hispana preferimos competir a cooperar (en vez de CUMPETERE: Cooperar para competir). Y eso agota.
Porque hay muchas falsedades en el comportamiento de las empresas (y el de los funcionarios públicos, políticos y algunos miembros de la sociedad civil no ayudan a la percepción de ética y responsabilidad). Generan incredulidad, pesimismo, decepción.
Porque ante la debilidad e indiferencia de las instituciones de seguimiento y control, incluyendo los medios, no hay criterio crítico para denunciar lo malo y premiar lo bueno. Y eso es una falla.
Porque ante la indiferencia e ignorancia de los consumidores y clientes las empresas pueden abusar de su ingenuidad. Y parece ser que es la RSE la que no funciona. Y eso cansa.
Porque las grandes expectativas que se han creado sobre la RSE no son cónsonas con la realidad, con el entorno en que se desenvuelven las empresas, competitivo, de supervivencia, con incentivos perversos al comportamiento. Y esto decepciona.
Porque tenemos la visión de corto plazo, impaciente, que le criticamos a las empresas. Y eso frustra y agota.
Y antes de que el lector lo sugiera, añado la número 20: Porque el autor de este artículo cansa con su insistencia en promoverla.
¡Y seguro que el lector tendrá sus propias razones!
Y esto es lo que la RSE nos pregunta a todos
Pero es NUESTRA RESPONSABILIDAD, como personas, trabajar juntos, con las empresas, gobiernos y sociedad civil en mejorar la sociedad.
FELICES FIESTAS y que el Año Nuevo nos haga a todos más responsables.
Antonio Vives
Con un Ph.D. en Mercados Financieros de Carnegie Mellon University y con una trayectoria como profesor en 4 escuelas de negocios, Antonio Vives es actualmente catedrático y consultor en la Stanford University. Socio Principal de Cumpetere. Ex-Gerente de Desarrollo Sostenible del Banco Interamericano de Desarrollo. Creador de las Conferencias Interamericanas sobre RSE. Autor de numerosos articulos y libros sobre RSE y del blog Cumpetere en español.
Sony Pictures advirtió que podría demandar a Twitter si sigue permitiendo que se difunda a través de esa red social el material robado en un ciberataque a los computadores de la compañía en noviembre.
El estudio de cine y televisión pidió que Twitter suspenda al menos una cuenta (úbikinirobot), que reproduce el material robado según una carta del abogado de Sony David Boies, publicada en varios medios.
“Les pedimos que se suspenda esta cuenta tan pronto como sea posible” señala Boies quien advierte que de no hacerlo Twitter “cargará con la responsabilidad” de los daños que provoque la difusión de los datos robados.
El ataque fue reivindicado por un grupo autodenominado Guardianes de la Paz, que utiliza en inglés la sigla GOP, curiosamente también usada en Estados Unidos para referirse al opositor partido Republicano.
Entre la información sustraida se encuentran guiones, documentos financieros, contratos, datos personales de empleados y comunicaciones internas con incómodas revelaciones.
Estados Unidos responsabiliza a Corea del Norte del ataque cibernético, dirigido a obligar a Sony a cancelar el lanzamiento de “The Interview” (La entrevista), una cinta satírica sobre un plan para matar al líder norcoreano Kim Jong-un.
Un grupo que representa a 250 salas de cine independiente pidió el lunes a través de internet a Sony que le permita exhibir la película.
Sony canceló el estreno previsto para este mes del film en el cual la CIA trata de asesinar al líder norcoreano aprovechando que dos periodistas logran permiso para entrevistarle.
El régimen comunista niega estar involucrado en el ciberataque, aunque ha elogiado a sus autores.
Washington rechazó una oferta de la cancillería norcoreana que ofreció investigar conjuntamente el ciberataque. Pyongyang calificó el sábado de “afirmaciones sin fundamento y difamatorias” las acusaciones en su contra.
“Sin necesidad de recurrir a las torturas empleadas por la CIA, podemos demostrar que este incidente no tiene nada que ver con nosotros”, dijo la cancillería norcoreana, citada por la agencia oficial KCNA.
Para el diputado federal José Angelio Caamal Mena, del Partido Nueva Alianza (Panal), es necesario que impresores y vendedores de revistas pornográficas desafíen ese refrán y que, si desean comercializar estos materiales, adopten medidas para evitar exhibirlos en la vía pública ante cualquier persona.
El legislador busca que el Congreso de la Unión exhorte a la Secretaría de Gobernación (Segob), responsable de la política interior de México, a ordenar que este tipo de publicaciones “sólo pueda exhibirse en bolsas negras y con advertencias de su contenido”, se detalla en una solicitud de punto de acuerdo que presentará a la Comisión Permanente y que se publicó este lunes en la Gaceta Parlamentaria.
Caamal Mena argumenta que mostrar materiales pornográficos en las calles —como actualmente lo hacen los expendios de diarios y revistas— atenta contra el desarrollo emocional y moral de niñas, niños y adolescentes.
El legislador originario de Campeche fundamenta su argumento en que el artículo 4 de la Constitución establece que “toda persona tiene derecho a un medio ambiente sano para su desarrollo y bienestar”, y que el Estado en todas sus decisiones “velará y cumplirá con el principio del interés superior de la niñez, garantizando de manera plena sus derechos”.
Además, cita el artículo 2 de le Ley sobre Delitos de Imprenta, una norma promulgada en 1917 y reformada por última vez en 2012. Según esta legislación, se producirá un “ataque a la moral” cuando con un mensaje “se utraje u ofenda públicamente al pudor, a la decencia, o a las buenas costumbres o se excite a la prostitución o a la práctica de actos licenciosos o impúdicos”, o cuando incluya contenidos “de carácter obsceno”.
Por estas razones, Caamal Mena considera que la Segob —facultada para vigilar a los medios impresos y electrónicos— debe actuar para ordenar a fabricantes y expendedores frenar la libre exhibición de estas publicaciones.
“Exhibir en las calles publicaciones con contenido pornográfico o sexual violenta el derecho de las personas a acceder o no de manera libre a este tipo de contenidos; además, constituye una transgresión de los derechos de formación de las niñas, niños y adolescentes”, señala Caamal Mena en su solicitud.
“Con el internet, las revistas y los periódicos, la niñez y los adolescentes tienen acceso casi ilimitado a la pornografía; no obstante, es necesario que las familias puedan tomar las medidas oportunas para la protección y la educación de sus hijos; por ello, es deber del gobierno mexicano que este material no sea exhibido de manera irrestricta en la vía pública”, agrega.
Caamal Mena busca que su petición sea atendida como un asunto de urgente y obvia resolución, es decir, lo antes posible.
Si la Comisión Permanente acepta que el tema sea procesado con rapidez, se pronunciará el respecto el mismo día en que la solicitud sea formalmente presentada. Si no, ésta será turnada a comisiones.
Para que la petición de Caamal Mena sea aprobada sólo requiere mayoría simple (la mitad más uno de los legisladores presentes en la sesión). Sin embargo, al tratarse de un exhorto, incluso si fuera avalada carecería del peso suficiente para obligar a la Segob a actuar en consecuencia.
Un grupo de médicos chinos posaron y se tomaron fotos junto a sus pacientes inconscientes que ahora circulan por las redes sociales.
Ejecutivos y un grupo de médicos de un hospital en la provincia nororiental Shaanxi de China recibieron castigos por tomarse fotos aparentemente junto a sus pacientes inconscientes, reportaron los medios locales este lunes.
Una serie de fotos recientemente circularon en la red social china Weibo, un microblog de noticias, donde médicos y enfermeras posaron junto a los pacientes inconscientes en la mesa de cirugías.
Un hombre hace la señal de la “V” en una alegre toma mientras los médicos se encuentran realizando un procedimiento quirúrgico.
La Oficina de Salud Pública de Xi’an dijo que las imágenes se tomaron en agosto de este año y que tres altos ejecutivos fueron removidos de sus puestos administrativos en el Hospital Fengcheng, reportó la agencias estatal de noticias Xinhua.
El resto del personal que apareció en las fotos también recibió castigos y se quedaron sin pago durante tres meses.
El hospital emitió una declaración pública y una disculpa, explicó que las fotos fueron tomadas para conmemorar el último día de la sala de operaciones, antes de cerrarse en favor de nuevas instalaciones.
Las fotos provocaron una reacción en las plataformas sociales de China. Algunos blogueros emitieron sus opiniones en las redes sociales con el hashtag “surgery selfie” (selfie de cirugía). Muchos de ellos condenaron la falta de ética profesional de los médicos.
“No están actuando profesionalmente. Ellos están tratando el sufrimiento de los pacientes como una broma, ¿cómo pueden incluso tomar un selfie en un momento como este?”, cuestionó el usuario de Weibo, Penny Zhutou.
Otros expresaron su simpatía.
“Los médicos también son seres humanos. No creo que haya nada malo con que ellos se quieran tomar una foto para celebrar después de una cirugía larga y exitosa. Debemos mirar esto de manera racional”, dijo el usuario Diaolinghoucanque.
Robert Lustig tiene dos objetivos. El primero es que el azúcar sea tratado como una droga peligrosa, similar a la cocaína, el tabaco o el alcohol. El segundo es más ambicioso: regular a la industria alimenticia para que venda “comida real”.
Lustig, pediatra endocrinólogo y experto en obesidad infantil de la Universidad de California, San Francisco, es una de las figuras más reconocidas de un movimiento joven en Estados Unidos que le ha declarado la guerra al azúcar, una droga “oculta”: el 74 por ciento de los alimentos que se consiguen en los supermercados tiene azúcar agregada.
En los últimos 50 años, el consumo global de azúcar se triplicó, mientras que la población se duplicó.
Ese aumento y el uso excesivo ha sido una de las principales razones del avance de la obesidad, diabetes (tipo 2) y de enfermedades coronarias, y científicos lo han vinculado con el cáncer, pérdida de memoria y Alzheimer y envejecimiento.
Lustig explica el avance del azúcar con un argumento simple: es una droga.
Al ingerir azúcar, el cerebro libera dopamina, un neurotransmisor, en un área del cerebro llamada el “núcleo accumbens”, conocida como la “zona cero” para las adicciones.
A medida que se ingiera más azúcar, el cerebro reduce la cantidad de dopamina que libera, por lo cual hay que consumir cada vez más para obtener el mismo placer.
“No hay ninguna duda de que el azúcar conduce a tolerancia de la misma manera que la cocaína, la anfetamina, la nicotina, el alcohol o la heroína”, afirmó Lustig.
“Y la industria alimenticia lo sabe”, agregó.
Erika Montoya, Editora de la revista Ser Padres, dejó el azúcar por razones de salud.
Ahora, usa sólo miel.
“No me siento cansada, con sueño, no me hace falta. Me siento mejor”, afirmó.
Knut Røed, un noruego amante del deporte, ensayó el mismo camino, pero no le resultó fácil.
“Lo más difícil fueron las primeras dos semanas. Ansiaba azúcar instintivamente a donde fuera. Tuve dolor de cabeza y, la verdad, me sentí enfermo”, recordó.
La industria alimenticia, afirmó Lustig, vende alimentos que son perjudiciales para la salud porque tienen azúcar agregada (existen al menos 61 tipos de azúcares distintos en alimentos en Estados Unidos) para ser más deliciosos, y, además, porque ayuda a preservar los alimentos.
“Tenemos que lograr que sea racional para la industria alimenticia ganar dinero vendiendo alimentos reales. Necesitamos un nuevo modelo de negocios para los alimentos, y para empezar tenemos que cambiar lo que está empujando el consumo de comida hoy, y eso es el azúcar”, afirmó el experto.
Los estadounidenses han comenzado a tomar nota: creen que el azúcar es más dañina que el cannabis, según una encuesta que realizó el periódico The Wall Street Journal y la cadena NBC.
Cuando se les preguntó qué sustancia creían que era la más dañina, el 49 por ciento dijo el tabaco; 24 por ciento, el alcohol; 15 por ciento, el azúcar, y 8 por ciento, la mariguana.
Brian Kennedy, Director de Comunicaciones de la Asociación de Productores de Víveres (GMA, según sus siglas en inglés), uno de los principales grupos de cabildeo de la industria alimenticia, dijo en un intercambio de correo electrónico que la industria está “comprometida al objetivo de reducir las tasas de obesidad y fomentar estilos de vida saludables.
“El exceso de consumo de cualquier alimento o ingrediente calórico, incluido el azúcar o alimentos con azúcares añadidos, puede conducir a la obesidad u otras consecuencias negativas para la salud importantes”, matizó.
Elogio a México
México es uno de los pocos países del mundo que han impuesto un impuesto a las bebidas azucaradas para combatir la obesidad, una medida celebrada por Robert Lustig, pediatra de la Universidad de California, San Francisco, quien se encuentra en la primera línea de la ofensiva contra el azúcar.
“Los impuestos son la medida más simple, rápida y efectiva”, afirmó Lustig.
México, Noruega, Francia, Hungría y Finlandia han implementado un “impuesto a las sodas” para combatir la obesidad, una medida similar a la que se aplica para reducir el consumo de cigarrillos.
En Estados Unidos, lo votantes de Berkeley, California, aprobaron en un referendo en las últimas elecciones legislativas la imposición de un impuesto a las sodas.
La medida comenzará a aplicarse el 1 de enero de 2015 y será el primer experimento en Estados Unidos que intentará controlar el consumo de bebidas azucaradas y se sumará al resto de políticas implementadas para contrarrestar la epidemia de obesidad del país.
El antiguo Alcalde de Nueva York, Michael Bloomberg, intentó reducir el tamaño de los vasos de bebidas azucaradas, pero la medida sucumbió ante una férrea Oposición de los sectores libertarios y conservadores, que tildaron al filántropo de “niñera” por querer inducir los hábitos de consumo de los estadounidenses.
No sólo gritar a tu equipo te hace un mal jefe. Hay otras formas de echar a perder tu liderazgo; juzgar a tus empleados o generar desconfianza son actitudes que harán huir a tus talentos.
Cualquiera puede terminar siendo un mal jefe intentando ser uno bueno. No sólo el jefe que grita es malo, también el que es demasiado amigable pone en tela de juicio su liderazgo, dice Susan Cramm, CEO de Valuedance, una consultora de liderazgo.
Los jefes deben ser amigables, pero no necesariamente amigos de todo mundo. Compartir demasiado, o demasiado poco, es la delgada línea entre la confianza y la falta de respeto, explica la ejecutiva a la revista Expansión en su edición de noviembre 2014, cuya suscripción está disponible en el Kiosco Digital.
Un mal jefe orilla a la gente a trabajar para promover sus intereses personales y no ayuda a los demás miembros del equipo. Un buen jefe inspira una visión en la que todos ganan y ayuda a superar obstáculos.
“Si la gente se siente segura, aunque tenga retos, tiene un buen jefe, explica. Si se siente insegura de las cosas que debe hacer, tiene un mal jefe”, comenta Cramm.
La ejecutiva identifica y explica los cinco malos líderes más comunes:
5 peores jefes que puedes tener o ser
El microgerente: juzga a sus empleados y los hace dudar de sus decisiones.
El distante: crea una barrera demasiado alta entre él y los demás. Anula la confianza.
El táctico: no tiene expectativas realistas y se apega a un plan inflexible.
El “amigo”: establece vínculos demasiado personales y no fomenta el respeto.
El estereotípico: grita por todo. Proyecta su inseguridad a los empleados.
Cómo superar a los jefes insufribles
-¿Cómo puedes ser un buen jefe sin que te perciban como débil o fácil de manipular?
Jim Collins, autor de Good to Great: Why Some Companies Make the Leap and Others Don’t, menciona que los jefes de alto nivel deben tener humildad y producir resultados. Sólo pueden lograrlo si son buenos escuchas y admiten sus errores.
Sin embargo, hay que tener cuidado con eso de tratar a tus empleados como amigos y salir a beber con ellos.
Hacer preguntas o comentarios demasiado personales es terrible. Por ejemplo, preguntarles cómo van con el divorcio. Tampoco deben decir cosas inapropiadas sobre sí mismos ni chismear o quejarse con sus empleados. Los buenos jefes muestran interés genuino en la gente, pero no se llevan con ellos después del trabajo.
-Los jefes gritones son comunes en México, pero ¿lo son también en Estados Unidos?
Aquí son más estrictos los códigos de conducta corporativa, pero eso no quiere decir que no ocurra. En todos lados la gente se enoja. Los jefes que gritan lo hacen principalmente por miedo. Temen no hacer un buen trabajo y meterse en problemas. Entonces, en lugar de confiar en su equipo y dejar de lado su ansiedad, se la transfieren a sus empleados.
-¿Qué tan común es que un jefe proyecte sus errores en la gente que está regañando?
El liderazgo es mucho como la paternidad: nos da mucha ansiedad ver en los demás cosas que no nos gustan de nosotros mismos.
Cuando no puedes liderar una organización ni dar resultados es normal sufrir mucha ansiedad y proyectarla en los subordinados. Una forma de saber si estás cayendo en ese error es a través de evaluaciones 360º en las que los colaboradores califican de forma confidencial al jefe y viceversa. Así puede estar consciente de cómo lo ven los demás.
En Estados Unidos, este tipo de retroalimentación es obligatoria en muchas organizaciones.
En México, salvo las empresas globales, pocas ponen atención a este tema, incluso algunas que lo hacían, ya no, ¿qué falta? Es importante entender que el liderazgo implica control y ser fuerte. Es poco realista esperar que todos los resultados de una evaluación den cinco de cinco. Nadie es perfecto, eso es algo que saben los buenos líderes. Sin embargo, es curioso que la gente que necesita retroalimentación, no la busca.
-¿El jefe debe esperar que sus empleados se adapten a su estilo de liderazgo o elegir empleados a su medida?
Es una combinación de las dos. En los entornos de trabajo más competitivos esto es clave.
Es común que los buenos jefes piensen de qué forma pueden cambiar su comportamiento para trabajar con los demás o cómo interpretar la información disponible y tomar mejores decisiones.
En México, por ejemplo, en los sectores de alta tecnología, más te vale ser un jefe increíble porque la gente talentosa puede emigrar a otra compañía en un abrir y cerrar de ojos.
En cualquier entorno, las personas contentas producen más. Por eso, los jefes que buscan dar resultados son humildes y respetuosos con su personal, no lo hacen porque deseen ser perfectos, sino porque quieren desarrollar los puntos fuertes de la compañía.
-¿Qué pasa con los jefes que hacen cosas poco éticas pero son muy carismáticos y la gente los sigue a todas partes?
Nadie se ve a sí mismo como deshonesto. Es tarea del empleado poder definir sus estándares morales y ver cómo puede vivir en un mundo poco ético. Si el jefe dice que necesita cambiar los números del reporte para que parezca que las cosas van mejor de lo que realmente están, un empleado podría decir “déjeme ver si puedo usar los números reales, pero contar una historia más balanceada”.
Cada quien debe vivir con su código ético personal y decidir qué podemos soportar y qué no. Los empleados casi nunca tienen el poder de elegir no hacer trampas, pero sí de modificar las cosas para bien. En Estados Unidos puedes reportar si tu jefe está haciendo algo ilegal sin temor a repercusiones.
Si una persona está siendo acosada sexualmente, debe denunciarlo. Sin embargo, la mayoría de las personas decidirá simplemente irse. Tuve una clienta que se embarazó, y su jefe le retiró su apoyo para que la ascendieran. Pudo haberlo reportado, pero simplemente se fue. Sintió que el comportamiento de su jefe era un reflejo de la cultura de la compañía. Pudo habe-r demandado, pero prefirió seguir otro camino profesional.
-¿Es cosa del pasado soportar malos jefes y quedarse en el mismo trabajo durante años y años?
Espero que sí. Es importante que cuando la gente haga una entrevista de trabajo entreviste también a su jefe y lo elija bien, que vea cómo son los compañeros o las horas de trabajo. Es cierto que el jefe tiene el poder de despedirte, pero el poder que tiene el empleado es de cambiar de trabajo. Sobre todo en esta época en la que todos persiguen el talento.
El mercado de vehículos eléctricos en México tiene perspectivas positivas de crecimiento, porque, a pesar de su reciente introducción, existe preocupación de parte de los consumidores por el cuidado del medio ambiente.
Alejandro Viveros, gerente senior de la Unidad Cero Emisiones de Nissan, detalló que la firma contempla llegar a las 500 unidades vendidas del modelo Leaf, al cierre del próximo año.
Aunque admitió que uno de los temores de los consumidores es que no les rinda la batería, indicó que se debe ampliar la información sobre el funcionamiento de estos vehículos, así como colocar más centros de recarga.
Recordó que cada vez son más los centros comerciales en las que hay estaciones de recarga, además de que los consumidores pueden instalar una en su hogar.
El líder del segmento de vehículos eléctricos de la firma Scheneider Electric, Daniel Abraham López, expuso los puntos de recarga se pueden encontrar donde se estaciona el automóvil, además de que son capaces de auto recargarse con el frenado, en las bajadas y con la disminución de la velocidad.
Pionero
Nissan fue la primera armadora que introdujo un vehículo totalmente eléctrico en el país, hecho que ocurrió en junio pasado. Alejandro Viveros comentó que “nuestro primer cliente es de Veracruz, hay dos en Puebla, otro en San Luis Potosí y en Oaxaca”.
La principal forma de incentivar al público a comprar automóviles eléctricos, afirmó, es hacer difusión de los ahorros económicos que representa, porque la inversión mensual para combustible que requiere un vehículo de cuatro cilindros es aproximadamente de mil 700 pesos, la de uno de seis cilindros de entre dos mil 600 y tres mil pesos, mientras que el gasto monetario de energía para uno eléctrico es de 690 pesos.
Refirió que además los consumidores cuentan con la ventaja de que están exentos de verificación y pago del Impuesto Sobre Automóviles Nuevos (ISAN); sin embargo, dijo que el sector ya hizo la petición al Congreso de la Unión de que también se les libere del Impuesto al Valor Agregado (IVA).
Eléctrico Biplaza
Renault se interesó en traer a México su modelo Twizy, el cual está enfocado para uso empresarial, en especial para mensajería o ejecutivos de ventas, porque sólo cuenta con espacio para el conductor y un pasajero.
Deavy Guevara, coordinador Marketing Renault Empresas, reconoció que para evitar conflictos de seguridad por el tamaño del vehículo, se le puede comparar con una motocicleta, pero con un cinturón de seguridad, bolsa de aire y conexión a internet, lo que permite generar un nuevo nicho de mercado.
El vehículo ingresó al mercado mexicano en noviembre pasado, informó, por lo que ya tienen 28 unidades disponibles en las agencias; todavía no tienen una expectativa de ventas porque prefieren enfocarse en su difusión para observar la reacción de los consumidores.
Lujo eléctrico
BMW también contempló el potencial comercial de los automóviles eléctricos México, por lo que en septiembre inició las ventas del modelo i3. David Colón, responsable de BMW en postventa de los modelos ecológicos, precisó que el volumen de ventas para este año se planeó en 100 unidades.
Los modelos circularán de manera inicial en la Ciudad de México, expuso, porque existen incentivos para su comercialización. En este sentido, comentó que los cambios al programa Hoy no Circula, donde los automóviles híbridos y eléctricos tienen la calcomanía exenta, fomentan el interés de las armadoras que los producen a ingresar al mercado.
El i3, expuso, es un vehículo que contribuye en el cuidado del medio ambiente no sólo en su fuente de energía, sino en su producción, porque hasta en un 95 por ciento están hechos con polímeros y plásticos.
La que nació como una sociedad de exploración e investigación, National Geographic, con las décadas se fue convirtiendo en una renombrada publicación y productora televisiva, además de aspiración de fotógrafos.
Por esta razón, la cuarta edición del Photofest, que se lleva a cabo en Querétaro, tendrá a dicha organización como eje temático.
Ricardo Azarcoya, director del festival, explicó que desde que arrancó la iniciativa, National Geographic había sido un aliado, pero en esta ocasión será el protagonista.
“En las tres ediciones pasadas, las imágenes fueron muy periodísticas, donde tocábamos temas sensibles… El público lo aceptaba muy bien, pero en ocasiones los niños quedaban excluidos”, explicó.
El festival se realizará del 23 de febrero al 1 de marzo en distintos espacios de Querétaro, incluyendo la Plaza de Armas, el Andador 5 de Mayo y la Galería Libertad.
En la primera, la sede principal, se volverá a colocar un domo en donde se exhibirá Inside Animals, con imágenes tomadas en diferentes partes del mundo y que mostrará la diversidad de especies que existe.
Ahí mismo se proyectarán documentales de la organización y se exhibirán las fotos premiadas de las edición anterior. Habrá otra exposición de retratos y una más sobre la historia de la revista, con más de 125 años.
“Ser fotógrafo de National Geographic es aspiracional”, zanjó Azarcoya.
En múltiples campañas de publicidad dirigida a los niños, es común que los protagonistas tomen el papel de adultos y se conviertan en personas activas de una comunidad. Versiones infantiles de bomberos, madres, conductores y maestras invaden pantallas televisivas y otros medios de comunicación no sólo para atraer la atención de los más pequeños del hogar, sino también para causar empatía entre los adultos que con frecuencia observan con ternura. En diversas ocasiones, estos mensajes han sido fuertemente criticados por excederse y llegar incluso a sexualizar a la infancia; ¿conoces los casos?
1. VOGUE
Vogue París, la famosa revista de modas, ya acostumbrada a los escándalos, volvió a poner el dedo en la llaga en 2011 con su número de diciembre, donde se tuvo como editor invitado al legendario diseñador estadounidense Tom Ford y se incluyó un editorial fotográfico con niñas maquilladas, vestidas y posando como mujeres mayores.
2. Huggies
Seguramente todos estamos familiarizados con la marca Huggies y sus campañas sobre una gran variedad de pañales para bebés en donde pequeños modelos que se expresan como personas mayores y llegan a portar incluso accesorios de de vida adulta como corbatas y zapatos de tacón, toman el papel de personajes activos dentro de una comunidad y se convierten en bomberos, periodistas, funcionarios públicos y hasta estrellas de rock.
3. Primark
En 2010, la cadena británica de ropa retiró de la venta un bikini para niñas de siete años con relleno en el pecho a raíz de las enérgicas críticas de varias asociaciones y de políticos que denunciaron una “sexualización” de la infancia.
4. Kristina Pimenova
Nacida en Moscú en el año 2005, Kristina lleva posando para diversas marcas de moda desde los tres años y ya es llamada la niña más guapa del mundo, aunque hay quienes aseguran que su trabajo como modelo le impone estándares de belleza nada adecuados para sus 9 años de edad.
Kristina no es un caso aislado en la controversia que gira en torno al modelaje infantil, entre las filas de las pequeñas súper modelos destacan también Elaterina Samsonov, los hermanos Baylor y Hudson Cryder y el pequeño Julian O’Neill, quien con tan sólo 7 años, ya ha trabajado con firmas como Cavalli y Toys R’Us.
La transparencia es vital para una empresa responsable, ya que ayuda a generar respeto por parte de los grupos de interés. Pero algunos líderes olvidan que la transparencia se da desde arriba hacia abajo y que la falta de esta dentro de sus equipos puede tener terribles consecuencias.
Aquí 7 frases que un líder que aspira a ser transparente nunca debe decir:
La comunicación juega roles muy importantes al mejorar el impacto de la RSE y la sustentabilidad coporativa, desde alertar a la empresa de problemas hasta persuadir al público a tomar acción y moldear los valores y percepciones a largo plazo.
Por eso, la comunicación de RSE es crucial para las empresas que quieren transformar patrones de consumo, modelos de negocios o su industria completa. Aquí tres estrategias que usan grandes empresas para lofrar todo esto:
La equidad de género es un tema importante para el desarrollo y por lo tanto también para las empresas. Muchas todavía luchan por crear políticas que permitan el crecimiento de su talento femenino y otras ya han logrado grandes resultados. Aquí 5 infografías que pueden ayudar a poner en contexto la importancia de la equidad. Puedes hacer click en la imagen o en el texto para verlas completas:
A 2014 le quedan solamente unos pocos días, por lo que nos encontramos en el momento perfecto para reflexionar sobre el año que se acaba. Ya hablamos de los escándalos y polémicas que se vivieron en estos doce meses y ahora te traemos algunos momentos positivos importantes, tanto en México como en el mundo.
Para el crecimiento de un país es necesario el desarrollo de más y mejores proyectos que beneficien tanto a la economía, como a la sociedad. Existe mucha gente emprendedora con excelentes proyectos que no logran llevarse a cabo por distintas situaciones, de ahí la importancia del apoyo al emprendimiento, y mejor aún al emprendimiento social.
CEMEX por medio de su iniciativa Líder Agente de Cambio, busca ser una plataforma de apoyo para emprendedores con ideas innovadoras que además tengan un impacto social importante, y en alianza con Ashoka desarrolla a lo largo del año distintas actividades para impulsar estas ideas.
El pasado 10 de diciembre, CEMEX, la Universidad de Monterrey (UDEM) y Ashoka, convocaron al taller: “Únete para formar una comunidad de agentes de cambio para Monterrey”.
Dicho taller reunió un grupo selecto de actores multisectoriales representantes de empresas e instituciones como Femsa, Frisa, Axtel, ITESM, entre otros, buscando profundizar en potenciales soluciones, conectar esfuerzos, acceder a recursos y cerrar compromisos de impacto colectivo en materia de negocios inclusivos.
La iniciativa Líder Agente de Cambio fue lanzada en 2013 con el objetivo de influenciar la conversación entre sectores, construir puentes entre aliados no tradicionales y promover modelos de negocio con propósito económico, social y ambiental.
Proyecto Líder Agente de Cambio en Monterrey
En América Latina y el Caribe, cerca del 80% de la población vive en zonas urbanas. Ciudades como Monterrey están siendo los lugares naturales en donde existen densas redes de agentes de cambio y desde donde continuamente está floreciendo la creatividad para resolver los problemas sociales más apremiantes.
Estas redes locales brindan las plataformas y espacios ideales en donde los líderes que apoyan pueden trabajar juntos para inspirar y movilizar al resto de la sociedad.
En Monterrey existe una voluntad muy importante de colaborar para desarrollar nuevas propuestas de negocios que atiendan problemáticas sociales. En respuesta a esto con el taller se creó un plan de trabajo, actividades y visión colectiva para que el próximo año se lleven a cabo en Monterrey.
Posicionar el tema de los negocios sociales en la mente de empresas, organizaciones sociales y universidades.
Acercar nuevas ideas, herramientas, conocimientos y habilidades a las personas que se sumen a la iniciativa Líderes Agentes de Cambio.
“El taller será una oportunidad única en donde los asistentes podrán contribuir al desarrollo de un plan de acción para Monterrey en 2015”, afirmó María Luisa Luque, Directora de Ciudadanía Económica Para Todos de Ashoka.
Las luces de colores han invadido ya las calles de las ciudades del mundo y la gran mayoría de los hogares albergan ya preciosos árboles decorados con moños, esferas y tal vez algún otro adorno responsable. Los cielos en lugares sumamente fríos han comenzado a dejar caer la nieve y para algunos niños este es el momento ideal para dar vida a frosty, el clásico muñeco de nueve que se ha convertido en un ícono de las fiestas decembrinas. El mundo entero espera la llegada de Santa Claus y sus miles de regalos para los pequeños que se han portado bien a lo largo del año; pero no todo es amor en estas fiestas, y mucho menos responsabilidad social y para notarlo basta con dar un vistazo a Yiwu, China; donde se fabrican más del 60% de las decoraciones de todo el mundo.
Ubicada unos 300 kilómetros al sur de Shangai, Yiwu también es conocido como el pueblo de Navidad de China, aunque más que el mágico taller de Santa en el polo norte retratado por años en el cine y la literatura, la ciudad parece una tierra completamente alejada de las festividades decembrinas. Los elfos de mejillas rosadas no han llegado aún a este lado del planeta y en lugar de casas con paredes de caramelo, la ciudad alberga unas 600 fábricas que se encargan de producir más de la mitad de las decoraciones que se utilizan en otros países.
Estas 600 fábricas emplean a cientos de trabajadores migrantes que laboran durante 12 horas diariamente para ganar entre 200 y 300 euros al mes; y de acuerdo con un artículo publicado por The Guardian, ellos ni siquiera parecen estar muy seguros de lo que Navidad significa.
“Tal vez es como el año nuevo chino para los extranjeros”, dice a la publicación un chico de sólo 19 años de edad que llegó desde la provincia de Guizhou para trabajar en la fabrica. el nombre del joven es Wei y su trabajo consiste en aplicar polvo rojo a unas cinco mil piezas de decoración diariamente, una labor agotadora y riesgosa, ya que debe cuidarse de no inhalar el polvillo que posiblemente tendría serias consecuencias en su salud.
El resultado de su labor descansa en el Mercado Internacional de Yiwu, un conjunto de alrededor de 62 mil puestos en los que miles de artículos esperan pacientemente a sus compradores, quienes en un arranque de consumismo adquieren cosas que no necesitarán.
El complejo declarado por la ONU como el mayor mercado minorista de pequeña producción mercantil en el mundo, por lo que si bien pueden encontrarse toda clase de artículos, el distrito dos es el dedicado a estas festividades.
Un gran colorido invade el mercado de Yiwu con miles de adornos navideños listos para viajar a veces incluso varios kilómetros para viajar a su destino, al otro extremo de la cadena de producción, donde la alegría de los consumidores no puede compararse con las cuestionables condiciones de trabajo que viven los fabricantes tal vez al otro extremo del mundo.
En el mundo hay muchas personas que debido a su situación económica o geográfica viven en estado de marginación, muchas de ellas incluso carecen de los servicios básicos como agua o luz. Es por ello que se desarrollaron técnicas para proveer a estas comunidades de servicios tanto sanitarios como alimenticios por medio de ecotecnias.
¿Qué es una ecotecnia?
De acuerdo a la Secretaría del Medio Ambiente, una ecotecnia es una técnica que se caracteriza para aprovechar los recursos naturales y materiales con los que se cuenta dando paso a la elaboración de productos o sistemas que faciliten la vida diaria y provean servicios básicos, favoreciendo tanto al medio ambiente como a la calidad de vida de quien los utiliza.
Esta técnica actualmente es exitosamente replicada en muchas casas de comunidades indígenas e incluso urbanas buscando el aprovechamiento de los recursos naturales para vivir de manera sostenible.
Tener una ecotecnia tiene muchas ventajas tales como:
Ahorro de agua y energía.
Reciclaje y manejo de residuos de forma adecuada.
Mejoría en la salud de las personas
Uso de los recursos naturales.
Cuidado al medio ambiente.
Caso de éxito IGASAMEX
IGASAMEX, como una empresa proveedora de servicios de gas natural comprometida con el medio ambiente y las comunidades a su alrededor, decidió desarrollar un sistema de ecotecnias en la comunidad Mazahua en alianza con World Vision.
World Vision es una ONG con presencia en más de cien países del mundo, y en más de 300 comunidades vulnerables en México, con el objetivo de combatir a la pobreza por medio de programas en alianza de instituciones públicas o privadas para lograr mejores cambios.
IGASAMEX decidió aprovechar esta alianza para fomentar una cultura de cuidado al medio ambiente y desarrollo a las comunidades en su interior, por medio de una actividad de voluntariado, donde incluyó a su cuerpo de trabajo junto con sus familias para vivir la experiencia de apoyo.
Los voluntarios se dividieron en equipos para trabajar en distintos proyectos de ecotecnias como:
Tanque de captación pluvial: para el acceso de las familias a agua potable.
2 cocinas con estufas ecológicas: reduciendo el 70% de humo que la gente de esta comunidad consumía.
2 huertos de traspatio: con semillas de vegetales para el consumo de las familias.
1 gallinero: para obtener producto alimenticio para consumo propio.
Además de las actividades para realizar las ecotecnias, se organizaron juegos para integrar a los niños y adultos de la comunidad con los voluntarios, teniendo como resultado un exitoso programa.
“El que nuestros colaboradores se involucren en este tipo de iniciativas contribuye al desarrollo de una buena voluntad y lealtad hacia la empresa y ayuda a generar un ambiente de trabajo saludable” Afirmó Carlos Arriola, director general de IGASAMEX.
