Leonardo DiCaprio, uno de los actores más famosos de Hollywood, se alió con Netflix para producir documentales exclusivos para el servicio de video en línea.
Con este acuerdo, DiCaprio y su compañía productora Appian Way desarrollarán cine de no ficción relacionado con temas del medio ambiente y de conservación para Netflix.
“Nunca ha habido un momento más crítico para nuestro planeta ni más necesidad de que haya narradores que ayuden a generar conciencia sobre los problemas que enfrentamos”, dijo DiCaprio en un comunicado el miércoles.
“Espero dar a los realizadores de documentales, que hacen un trabajo urgente e importante, la oportunidad de que sus filme sean vistos inmediatamente por las audiencias en todo el mundo”.
DiCaprio será productor o productor ejecutivo en todos los proyectos de esta alianza.
Esta no es la primera vez que el actor une fuerzas con Netflix porque ya trabajaron juntos en el documental Virunga, sobre la conservación de los gorilas.
El filme tuvo buena recepción de crítica y fue nominado como Mejor Documental en los premios Oscar.
DiCaprio es famoso por su labor filantrópica y campañas por el medio ambiente.
El actor habló en la Cumbre sobre el Clima de las Naciones Unidas y fue nombrado Mensajero de Paz de la organización. Además, participó en la marcha contra el cambio climático en Nueva York en septiembre.
Con 11 años, Chottu trabaja 12 horas diarias en un puesto callejero de venta de té junto a la bulliciosa terminal de autobuses interestatales en la capital de India.
Apenas los vehículos se detienen para que desembarquen los pasajeros cansados y con hambre, el frágil muchacho se abre paso entre la multitud para vender su mercancía: paquetes de papas fritas, galletas y té caliente, que vierte de una tetera metálica en vasos de plástico.
Chottu (un nombre ficticio) debe moverse con rapidez para captar la atención de sus clientes.
“A menudo me quemo las manos mientras vierto el té debido a la prisa. Pero no tengo elección. Si vendo poco, no comeré ese día”, explica el chico que trabaja desde que su madre murió y su padre alcohólico lo abandonó hace dos años.
Un vecino lo ayudó y ahora lo emplea en su negocio. Su salario consiste en dos comidas diarias y un cobertizo para dormir.
En las casas elegantes de Delhi, los campos de algodón de Monsanto en el austral estado de Andhra Pradesh, las canteras de piedra arenisca de Rajastán y las fábricas de Sivakasi, en el sur de Tamil Nadu, millones como Chottu trabajan en restaurantes, campos agrícolas, peligrosas fábricas de fuegos artificiales y vidrio, hornos de ladrillo, obras en construcción y telares de alfombras en toda India.
Los más pequeños también venden alimentos, reparan vehículos y neumáticos, recolectan basura, lustran zapatos, lavan coches y mendigan. Pequeños talleres y negocios son los culpables de emplear a millones de niños y niñas, robándoles su infancia, libertad y educación. En general, reciben poca paga, están mal alimentados y, a menudo, reciben golpizas, según varias investigaciones.
India tiene la mayor cantidad de niños trabajadores en el mundo. Según el censo de 2011, la cifra ascendía a 4,35 millones de niños y niñas de cinco a 14 años que trabajan en este país de más de 1.200 millones de habitantes.
Dado que 23 por ciento de la población vive con menos de 1,25 dólares al día, quizá sea normal que los padres envíen a sus hijos a trabajar, en un intento desesperado por mantener a la familia con vida.
Esclavitud infantil, “crimen contra la humanidad”
La Organización Internacional del Trabajo (OIT) describe al trabajo infantil como “una violación de los derechos humanos fundamentales”, una amenaza que afecta el desarrollo de los niños y que puede provocar daño físico o psicológico permanente.
Un estudio de la OIT también demostró que la erradicación del trabajo infantil ayudaría a las economías en desarrollo a obtener beneficios económicos casi siete veces superiores a los costos que implican una mejor educación y servicios sociales.
Según el informe anual del Departamento de Trabajo, los niños y niñas de India son explotados de la peor manera posible. En la agricultura son los que llevan las cargas pesadas y rocían pesticidas dañinos en los cultivos.
En octubre, una explosión en una fábrica de fuegos artificiales de Godavari, en el suroriental estado de Andhra Pradesh, provocó la muerte a 12 personas, entre ellos varios niños.
El premio Nobel de la Paz de 2014, Kailash Satyarthi, un activista de los derechos de la niñez, reclama la prohibición de todo tipo de trabajo infantil para los niños y niñas menores de 14 años.
Satyarthi denuncia que el Estado y la sociedad les fallaron a los niños, al hacerles renunciar a su infancia y la educación.
“La esclavitud infantil es un crimen contra la humanidad. La humanidad misma está en juego aquí”, exclama el activista.
Para remediar la situación, Bachpan Bachao Andolan (BBA), una organización sin fines de lucro que Satyarthi dirige, ayuda a los padres a obtener fondos públicos para que sus hijos no abandonen las aulas para salir a trabajar.
BBA también creó cientos de pueblos “amigos de la infancia”, donde niños y niñas no padecen explotación y van a la escuela.
El gobierno prohibió el trabajo infantil en 2012, pero la aplicación de la ley es irregular. Satyarthi pretende la pronta aprobación del proyecto de ley de Enmienda del Trabajo Infantil (Prohibición y reglamentación), que haría ilegal el empleo de niños o niñas menores de 14 años en cualquier ocupación.
El proyecto también está en sintonía con la ley Derecho de los Niños a la Educación Gratuita y Obligatoria, de 2009, que garantiza la enseñanza universal a los niños menores de 14 años.
Un informe reciente de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (Unesco) señala que India tiene aproximadamente 1.4 millones de niños y niñas de seis a 11 años que no asisten a la escuela, una cifra que podría reducirse mediante el fortalecimiento de las leyes de trabajo infantil, según los expertos.
Otros sostienen que el problema no es solo social, sino que tendría ramificaciones para la economía nacional también.
Los estudios sugieren un fuerte vínculo entre la pobreza en el hogar y el trabajo infantil, ya que este se perpetúa a través de las generaciones y mantiene a los hijos de los pobres fuera de la escuela, lo cual limita sus posibilidades de movilidad social.
Este reducido capital humano se relacionó con la desaceleración del crecimiento económico y el retraso del desarrollo social.
El informe de la estadounidense Universidad de Harvard titulado Alfombras manchadas: la esclavitud y el trabajo infantil en el sector de alfombras hechas a mano de India, documentó más de 3.200 casos en nueve estados de este país de trabajos forzados en las fábricas textiles de exportadores que envían sus productos a tiendas minoristas en Estados Unidos.
Según una encuesta realizada en 16 fábricas de fuegos artificiales en Sivakasi, de una muestra de 4.181 niños y niñas 3.323 (79,48 por ciento) eran analfabetos, 474 (11,34 por ciento) tenían educación primaria, y 384 (9,2 por ciento) habían dejado de ir a la escuela.
El asma y la tuberculosis son frecuentes en 90 por ciento de los niños que trabajan con fuegos artificiales y entran en contacto directo con los elementos químicos que componen los petardos. Por lo general no reciben equipos de protección, aunque manejan productos peligrosos, como el azufre, el polvo de aluminio y la pólvora, según la encuesta.
La sociedad civil actúa
Muchas organizaciones no gubernamentales combaten el trabajo infantil, pero reconocen que si el gobierno no toma la iniciativa la situación seguirá siendo difícil.
“Si bien la aprobación de la ley dará a los derechos de los niños un gran impulso, el trabajo infantil no podrá erradicarse si no se toma en cuenta la situación socioeconómica de las familias… que les obligan a enviar a sus hijos a trabajar”, advirtió Ranjana Kumari, directora del Centro de Investigación Social.
1. Por qué conmemorar y no celebrar el Día de la Mujer
Si eres hombre, ¿cuáles son tus planes para este sábado 8 de marzo?, ¿incluyen decirle “felicidades” a tu novia, madre, jefa, secretaria o compañera de trabajo? El Día Internacional de la Mujer cada año se parece más al Día de la Madre, con flores, felicitaciones y comentarios acerca de qué tan “fuertes”, “luchadoras” o valiosas somos. No es que estos adjetivos no puedan aplicarse a un gran porcentaje de la población femenina, pero el repetirlos y acompañarlos con regalos puede eclipsar el verdadero sentido de esta fecha.
2. Cómo impulsar a mujeres en industrias dominadas por los hombres
Que hay pocas mujeres en industrias como la de tecnología y que las compañías trabajan mejor cuando son diversas son dos verdades que cada vez son más aceptadas por el mundo corporativo. Pero hay una gran brecha entre tener en cuenta estas verdades y asegurarse de incluir a más mujeres en los equipos de trabajo. ¿Cómo puede cerrarse? Aquí 4 pasos:
3. 10 falsas creencias sobre las mujeres y el trabajo
Cuando miramos las cifras respecto a las mujeres en alta dirección está claro que algo anda mal. Por ejemplo, actualmente las mujeres representan solo el 5.2% de los CEO de empresas Fortune 500 y el 5.4% en Fortune 1000. ¿Qué está sucediendo?, ¿somos las mujeres simplemente peores al momento de liderar? Hace ya muchas décadas que los movimientos feministas han tratado de negar esta postura, pero lo cierto es que estamos muy lejos de una paridad 50/50.
4. Los 4 principales obstáculos para que las mujeres avancen en sus carreras
¿Qué impide que haya más mujeres en los consejos y puestos de alta dirección? El nuevo estudio del Instituto de Investigaciones de Credit Suisse CS Género 3000: Las Mujeres en Altos Puestos Ejecutivos, hace un análisis de los diversos factores que contribuyen a esta inequidad en todo el mundo.
5. Los 20 peores países para mujeres en puestos de liderazgo
A pesar de los grandes retos que aún hay por vencer en materia de equidad de género, muchas mujeres han podido colocarse en privilegiados espacios de diferentes industrias gracias a sus capacidades y su gran tenacidad. Cada una de ellas representa una fuente de inspiración para millones de personas alrededor del mundo y un gran ejemplo para las nuevas generaciones, sin embargo no siempre son tomadas en cuenta para las posiciones de niveles más altos del mundo corporativo.
6. ¿Por qué las mujeres emprendedoras se pagan menos a sí mismas?
En un mundo donde las mujeres han vivido y trabajado a la sombra de los hombres, el espíritu empresarial parece haberse convertido en una herramienta para reducir la brecha de género en el mundo laboral; durante los últimos 17 años el número de emprendedoras ha aumentado de forma espectacular y todo parece señalar que finalmente las mujeres han encontrado la forma de reducir la desigualdad salarial, hasta que alguien revisa sus propios cheques de pago.
ensajes a favor del empoderamiento de la mujer se han convertido en una especie de tendencia dentro de la industria publicitaria. Las marcas aparentemente han optado por escuchar la voz de sus consumidores levantándose contra el sexismo y comienzan a dejar de lado el modelo aspiracional para celebrar la belleza de las mujeres desde sus imperfecciones. Pero ¿acaso esto habla de un verdadero cambio cultural?
8. 12 maneras de conmemorar el Día Internacional de la Mujer
La Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) ofrece algunas recomendaciones para conmemorar el Día Internacional de la Mujer y evitar que las felicitaciones y obsequios nublen el sentido de esta importante fecha: promover la equidad de género, principalmente en el ámbito laboral.
9. Hombre que no ayuda, ocupado; mujer que no ayuda, egoísta
Ya sea en oficinas grandes o pequeñas, las actividades como preparar el café o arreglar la presentación para la próxima junta están siempre a la orden del día, y aunque se trata de tareas que suelen tener efectos negativos en la productividad de los trabajadores, lo cierto es que alguien debe realizarlas para que todo pueda marchar correctamente al interior de la organización, generalmente las mujeres.
Si bien cada vez más compañías se dan cuenta de la importancia de la diversidad en sus equipos de trabajo para impulsar la productividad, pocas industrias han logrado cerrar la brecha de género existente entre sus colaboradores. Empresas de tecnología y construcción aún se encuentran muy lejos de alcanzar un equilibrio de género y son sumamente criticadas por la ausencia de mujeres en sus plantillas, pero ¿qué sucede en las industrias que son dominadas por ellas? ¿existe también un problema de discriminación?
El Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred), en colaboración con el International Board on Books for Young People (IBBY México), informó que esta colección se hizo con el trabajo de 13 autores, donde cada historia trata sobre situaciones de discriminación.
Con el propósito de que niñas y niños aprendan a interactuar socialmente sin discriminar, se distribuirá la Colección Kipatla, una serie de 13 cuentos sobre el tema, en bibliotecas y centros educativos de todos los estados del país.
El Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred), en colaboración con el International Board on Books for Young People (IBBY México/A leer), informó que esta colección se hizo con el trabajo de 13 autores, donde cada historia trata sobre situaciones de discriminación.
Con ello se busca que los niños descubran e identifiquen distintas manifestaciones de discriminación, cómo afecta en la vida diaria, cómo se presentan, cuáles son las consecuencias, y los daños que causa en la persona, familia y relaciones cercanas.
El presidente del Conapred, Ricardo Bucio, dio a conocer los detalles del relanzamiento de la colección, con un tiraje de un millón de ejemplares que serán distribuidos con el apoyo de la Comisión Nacional de Libros de Texto Gratuitos (Conaliteg).
Respaldado por IBBY México/A leer, por su larga experiencia en libros para niños y jóvenes, el objetivo de “Kipatla, para tratarnos mejor” es sensibilizar y orientar a los niños sobre los temas de discriminación, con un lenguaje pertinente para su edad.
Kipatla es el nombre del pueblo donde se desarrollan las distintas historias relacionadas con la discriminación. La expresión “Quipata” es una voz náhuatl que significa lo cambio, lo modifico, lo transformo.
La serie editada por el Conapred, revisada editorialmente por el IBBY México/A leer, consta de libros ilustrados y diseñados por Enrique Torralba, con la participación de los autores Adriana Chalela, Alicia Molina, Busi Cortés, Guadalupe Alemán Lascurain, Isabel Cárdenas, Jaime Alfonso Sandoval, Jairo Buitrago, Marta Alcocer, Mónica B. Brozón, Mónica Lavín, Paola Morán, Verónica Murguía y Yulia Espín Valencia.
El Conapred es un órgano de Estado, creado por la Ley Federal para prevenir y eliminar la discriminación, que promueve políticas y medidas tendientes a contribuir al desarrollo cultural y social, para avanzar en la inclusión social y garantizar el derecho a la igualdad.
La asociación civil IBBY México/A leer, con 35 años de experiencia en formación de lectores, pone en contacto a los niños con libros infantiles y juveniles para promover un mejor entendimiento entre los pueblos, y concibe a la lectura como un bien social.
El 38% del ausentismo laboral en las empresas es por temas ligados a la salud de los trabajadores, lo cual se traduce en pérdidas económicas para la firma que debe reemplazar al trabajador y capacitarlo, sin contar el costo productivo al paralizar las actividades por la falta de un colaborador, dice Rodrigo Caballero, gerente médico de Medworks.
“El ausentismo repercute en las ganancias de la empresa, no se trata sólo de descontar el día, sino de pagar a alguien para hacer el trabajo de quien falto, además del tiempo y costo para capacitar a alguien en un puesto determinado que quizá otros no conocen”, señala el representante de la firma dedicada a ofrecer servicios médicos empresariales.
Pero también los costos caen sobre la familia del trabajador, ya que una incapacidad médica está contemplada en la ley para sólo pagarse al 60% del sueldo del colaborador.
Por lo anterior, Caballero resalta la importancia de que las empresas cuenten, además de las prestaciones médicas del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), con un servicio médico en sus instalaciones que, además de ahorrar gastos económicos por ausentismo, generan confianza y una mayor interrelación con los trabajadores.
El especialista señala que la tasa de ausentismo puede reducirse hasta un 20% y los accidentes de trabajo en un 70% con este tipo de servicios médicos empresariales.
“Los ojos de las empresas deben estar en el tema de la prevención para así evitar muchas enfermedades y que tengas gente activa día a día en la empresa, evitando que se ausente”, detalla Mitzy Rangel, directora general de Medworks.
“Lo importante es hacerle ver a las empresas que esto no es un gasto, sino una inversión. No basta con dar el Seguro Social o un seguro de gastos médicos mayores, es necesario preocuparse porque los colaboradores tengan seguridad social y familiar integral”.
Cuando se cuenta con un médico en sus instalaciones, se puede realizar un diagnóstico de salud que hay en la empresa: el estado de salud de los trabajadores, las malas prácticas de trabajo y el diseño de un programa de trabajo que integra pláticas, distribución de información, talleres de primeros auxilios, campañas de vacunación, entre otros.
Es decir, la tarea de estos médicos especializados es detectar las situaciones que pueden a futuro generar alguna enfermedad o accidente, corregirlas y reducirlas.
Un servicio médico dentro de la empresa reduce la tasa de ausentismo de los trabajadores, pues una consulta en el centro de trabajo puede tomar de 10 a 15 minutos, mientras que un día de consulta en el IMSS les llevaría el día entero.
Rodolfo Caballero explica que en las revisiones médicas se hace una valoración de la situación de cada colaborador que dice presentar molestias, que en algunos casos suelen ser situaciones ficticias.
La medida, que se alcanzará totalmente en dos años, se aplicará en sus locales en Estados Unidos; el aumento de enfermedades ha llevado a los criaderos a elevar el uso de antibióticos.
La empresa de comida rápida McDonald’s anunció este miércoles que dejará de servir pollo tratado con antibióticos en sus locales de Estados Unidos, una decisión bien recibida por algunas ONG y que podría ayudar a mejorar su imagen.
Confrontado por una agresiva competencia en el mercado estadounidense, el grupo, criticado por su comida ‘chatarra’ explicó que su decisión se debe a razones “éticas”.
“Nuestros clientes quieren un alimento que puedan apreciar al cabo de toda la cadena, del criadero hasta el restaurante”, explica el jefe de McDonald’s en Estados Unidos, Mike Andres,
“Esta decisión es un paso para cumplir con esa expectativa” agrega el responsable.
Los 14,000 locales estadounidenses prevén aplicar esta nueva política en los próximos dos años, precisó el gigante de las hamburguesas.
Por lo pronto continuará sirviendo pollos que hayan recibido antibióticos por motivos médicos.
“Estamos contentos de saber que McDonald’s al fin entendió que el público no quiere más comida que proviene de granjas industriales que abusan de los antibióticos”, dijo el responsable de la organización Food & Water Watch, Wenonah Hauter, aunque consideró las medidas como “insuficientes”.
“Es la primera gran compañía alimenticia en tomar esta iniciativa. Esto va a cambiar el panorama en Estados Unidos”, afirmó por su parte la integrante de The Pew Charitable Trusts, Laura Rogers.
La cría intensiva de aves de corral y el aumento del número de enfermedades condujo a los criaderos a utilizar mayores cantidades de antibióticos para evitar que los gérmenes por contaminación destruyan la cría. Este uso intensivo produjo una resistencia a los antibióticos en algunas aves.
Como consecuencia, las ONG y organizaciones de la salud consideran que la utilización de antibióticos, que permiten también engordar la carnes más rápido, disminuiría el efecto de los medicamentos en los consumidores cuando deben tomarlos.
“McDonald’s demuestra que una empresa puede ser una aliada eficaz para asegurarse que los antibióticos que hayan sido utilizados en los animales no afecten a la salud humana”, se congratuló la influyente senadora demócrata estadounidense Dianne Feinstein.
John Sylvan creó estos recipientes en 2002 pensando en tazas de café individuales, no en que estas podrían afectar al planeta.
John Sylvan creó las cápsulas de café (conocidas en inglés como K-Cups) que utilizan las cafeteras modernas en 2002, a pesar de ello, él confiesa al medio estadounidense The Atlantic que no cuenta con una de estas máquinas porque son caras, y que se arrepiente de su creación porque es mala para el medio ambiente.
Sylvan originalmente tuvo esta idea para servir porciones de café individuales en las oficinas, en donde las personas gustan de diferentes tipos de café. Pero la tecnología avanzó y la firma que utiliza su creación, Keurig Green Mountain, tiene cafeteras en todo el mundo. Esto significa que más cápsulas se están utilizando y están siendo enviadas a la basura.
“En ocasiones me siento mal de haberlas inventado”, dice Sylvan en la entrevista.
El problema fundamental es que este hombre no puede hacer mucho frente a esta situación, él vendió la empresa por 50,000 dólares (más de 750,000 pesos) en 1997 y ahora está en poder de Green Mountain, la empresa productora de café.
“Les dije cómo mejorarlos, pero ellos no quieren escuchar”, dice Sylvan a The Atlantic.
Sylvan y otros inventores han creado otras soluciones como K-Cups reusables. Él dijo que incluso probó este diseño “hace algunos años y funcionó”.
Pero Keurig ha bloqueado el que estas cápsulas funcionen en sus máquinas, la firma dice que tiene un plan para hacer “K-Cups 100% reciclables hacia 2020”.
Estamos ya tan acostumbrados a contar con todos los servicios básicos, que muchas veces olvidamos su importancia en nuestra vida. Nos parece tan usual tener agua para lavarnos las manos o llegar a casa y encender la luz, que para algunos pudiera parecer irreal o de otro mundo saber que hay zonas que no tienen acceso a estos servicios.
Normalmente en una actividad tan sencilla como lavarnos las manos o cepillarnos los dientes, gastamos unos seis litros de agua aproximadamente. Bastante alarmante si lo trasladamos a la cantidad de veces al día que lo hacemos, sin añadir todas las actividades cotidianas que implican uso de agua como tomar un baño, utilizar el excusado, lavar los trastes, etc.
En realidad la mayoría de estas actividades pueden realizarse utilizando incluso menos de la mitad de lo que normalmente se gasta, y es precisamente lo que buscaron demostrar los diseñadores Yonggu Do, Dohyung Kim y Sewon Oh con su invento para concientizar en el hogar acerca del cuidado del agua.
Se trata de un novedoso y estilizado grifo de agua llamado 1 Limit, que incluye un tubo transparente de un litro de capacidad, el cual ayuda a controlar la cantidad de agua que se utiliza en cada actividad.
Una vez que el agua del tubo visible se termina, se debe de cerrar el grifo y esperar a que cargue de nuevo. De esta manera, la mayoría de las personas, por el tiempo de espera que requiere que el tanque se vuelva a llenar, realizan la actividad con ese litro de agua disponible.
El diseño además de contribuir a cuidar el agua y la economía, ayuda a crear consciencia del líquido que se gasta innecesariamente, y acostumbra al usuario a consumir de manera inteligente.
Sin duda un excelente invento que podría ser replicado para otros elementos que proveen de agua, como la regadera. ¿Tú pondrías este grifo en tu casa?
A largo de muchos años se ha hablado de la violencia con la que son atacadas la mayoría de las mujeres en la calle, en el trabajo y hasta en sus familias. A pesar de que vivimos en una era de cambios, estas acciones son frecuentemente causadas por el sexismo que aún forma parte de la sociedad.
Los ataques que sufren las mujeres en un día van desde violencia física, hasta la psicológica y la a verbal; esta última ligada a un piropo o un silbido en la calle que molesta a la mayoría de las mujeres.
Una agresión verbal se puede traducir como violencia emocional incluso con apariencia inofensiva. Por ejemplo, todos hemos cantado canciones en un reunión, fiestas, etc, pero ¿realmente analizamos el contenido que tienen las letras?, es de preocuparse, ya que desde hace algún tiempo pocas de ellas suenan poéticas.
Es por eso que en el marco del Día de la Internacional de la Mujer, Semillas una organización que trabaja con grupos y mujeres líderes y que tiene como objetivo mejorar la condición de las mujeres en México, lanza la campaña #SinDarnosCuenta, un experimento en video en el que 17 mujeres son protagonistas de una prueba poco común: leer las letras de algunas canciones famosas y donde el tema principal es el sexismo.
Las participantes del experimento al leer las canciones sin mezcla de música y sonido, se dan cuenta que insultan a las mujeres y las tratan como un juguete, pues las letras no hablan de nada romántico, que en realidad son una total contaminación auditiva para cada una de ellas. El semblante les va cambiando cuando continúan leyendo, hasta el punto de cuestionar: “¿Tengo que terminar de leerla?”.
¿No es una contradicción absoluta enojarnos por que nos silban en la calle y no enfurecernos ni crear consciencia acerca de que una canción aparentemente inofensiva?, es momento de erradicar los estereotipos que etiquetan a las mujeres comenzando desde las cosas mas pequeñas.
La obligación y el deber que tienes hacia tu organización
El compromiso a la excelencia
La nobleza de un “gracias”
La influencia que tiene tu trabajo
La necesidad de tener tiempo para pensar
El amor hacia tu bandera y tu país
La virtud de la paciencia, cuando es necesario
La virtud de la impaciencia, cuando sea necesario
La importancia de escuchar
Relajarse y así hacer el trabajo divertido
La traducción al español de los textos de Jerold Panas, relacionados con la procuración de fondos y la filantropía, está a cargo de YZ Proyectos de Desarrollo A. C. asociación sin fines de lucro que promueve el desarrollo de la sociedad civil organizada en México, fomenta el voluntariado y el trabajo en redes entre instituciones.
Jerold Panas, Linzy & Partners
Jerold Panas, Linzy & Partners es director de una de las más grandes y prestigiadas firmas en campañas financieras y desarrollo de recursos financieros. Con reconocida fuerza en esta industria, la firma ha servido a más de 1900
clientes institucionales desde su fundación en 1989.
El Dr. Panas es un frecuente orador en seminarios y conferencias acerca de procuración de fondos e igualmente contribuye regularmente con publicaciones profesionales y como connotado autor.
El Dr. Panas fue el Vicepresidente del Westminster College en Princeton, New Jersey. Más tarde fue el ejecutivo en Administración y Finanzas del National Council of YMCAs, responsable del trabajo y desarrollo de 400 Asociaciones en la costa este de Estados Unidos.
Ha servido como miembro del Consejo de directores de la Association of Health Care Consultants, la Association of Management Consultants , y como presidente del Consejo de directores del National Health Care Board. El es miembro del Consejo del Council of Independent Colleges. En el campo de la filantropía y de manejo de fondos de inversión social, él es reconocido como un autor particularmente notable. Se pueden enumerar varios títulos de su creación entre los que se encuentra ASKING, recientemente traducido al español bajo el título: PIDIENDO…CRECES. – Institute of Charitable Giving – JERRY PANAS Maniac-In-Chief, New Ideas – Winston Churchill
Alfonso Navarrete Prida, Secretario del Trabajo, otorga a Monex distintivo “Empresa Familiarmente Responsable”.
Grupo Financiero Monex (GFM) recibió hoy por parte de la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) nuevamente el distintivo “Empresa Familiarmente Responsable”, que tiene por objetivo el reconocer a los centros de trabajo que implementan y promueven prácticas y políticas para sus colaboradores en tres ámbitos: Trabajo-familia, Igualdad de oportunidades y Combate a la violencia laboral y al hostigamiento sexual.
En el Auditorio de la Secretaría de Relaciones Exteriores, el Secretario del Trabajo y Previsión Social, Alfonso Navarrete Prida, entregó el distintivo a la Directora General Adjunta de Personal y Asuntos Corporativos del GFM, Patricia García Gutiérrez.
El distintivo “Empresa Familiarmente Responsable” tiene vigencia de tres años. En 2014, el corporativo de Monex y siete sucursales ubicadas en la República Mexicana, fueron evaluados y comprobaron sus buenas prácticas laborales. Éste año se agregan 11 sucursales.
Monex reafirma su compromiso por mantener y mejorar las políticas y prácticas a favor de sus colaboradores, a fin de tener un espacio donde imperen los valores de respeto y los derechos laborales.
“Para alcanzar la excelencia en el negocio, consideramos a la Responsabilidad Social como parte integral de la estrategia corporativa, impactando de forma positiva a todos nuestros grupos de interés. En este sentido, la obtención del Distintivo Empresa Familiarmente Responsable refrenda nuestro compromiso de satisfacer las necesidades de nuestros clientes de manera ética y creativa por medio de un equipo motivado de profesionales”, comentó Patricia García.
Monex, siempre interesado por sus colaboradores, está en una búsqueda constante de buenas prácticas laborales que ayuden en el incremento de la productividad, clima laboral y logro de la misión y visión de la empresa.
Grupo Financiero Monex cuenta con más de una década en que ha instrumentado prácticas de responsabilidad corporativa. Durante su trayectoria ha sido acreedor del Distintivo como Empresa Socialmente Responsable, así como durante 12 años consecutivos ha sido reconocida como una de las Mejores Empresas para Trabajar en México por el Great Place to Work; además de estar adherido al Pacto Mundial de las Naciones Unidas.
La Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS), entregó el Distintivo “Empresa Familiarmente Responsable” a 340 centros de trabajo públicos y privados que implementaron buenas prácticas laborales para fortalecer la conciliación entre el trabajo y la familia, en beneficio de la vida de los trabajadores.
El Titular de la STPS, Alfonso Navarrete Prida, afirmó que en la Administración del Presidente de la República, Enrique Peña Nieto, se ha incrementado el número de empresas comprometidas a garantizar empleos dignos y decentes, como lo establece la Ley Federal del Trabajo.
“Este reconocimiento es en mérito a sus buenas prácticas laborales, a sus políticas de manejo del personal que influyen en mejoras sustantivas en los niveles de producción y productividad en las organizaciones, al tiempo que hacen compatible el desempeño laboral con el desarrollo profesional y el bienestar familiar”, subrayó.
Los 340 centros de trabajo que recibieron el Distintivo favorecieron a 85 mil 103 personas trabajadoras, de éstas, 31 mil 207 son mujeres y, 53 mil 896 son hombres. Cabe destacar que en esta Administración se ha reconocido a 770 centros de trabajo, que han beneficiado a más de 370 mil trabajadores.
El encargado de la política laboral del país, se congratuló con que cada año se incrementen el número de empresas que participan en la Convocatoria del Distintivo, promoviendo políticas como las licencias de paternidad, la posibilidad del teletrabajo o trabajo a distancia, la licencia por embarazo, flexibilidad en horarios para mamás en periodo de lactancia y acciones para prevenir y castigar el hostigamiento sexual.
Por lo anterior, el Secretario Alfonso Navarrete Prida aseguró que a través de la estrategia del Distintivo Empresa Familiarmente Responsable el país continuará avanzando en la construcción de un cambio cultural que favorezca la plena inclusión de las personas en ambientes laborales libres de violencia, hostigamiento sexual y discriminación.
Al tiempo, refrendó el compromiso del Gobierno Federal de continuar impulsando políticas públicas para proteger la planta laboral, preservar las fuentes de trabajo, salvaguardar los derechos de los trabajadores y generar mayores oportunidades para las familias mexicanas.
En su discurso, el Subsecretario de Previsión Social de la STPS, Ignacio Rubí Salazar, indicó que la distinción a 340 empresas de 29 entidades federativas con el Distintivo “Empresa Familiarmente Responsable”, refleja que se ha permeado una nueva cultura laboral para el bienestar de las familias de los trabajadores y para incrementar la productividad.
“Esta es una prueba contundente de que estos elementos en el ámbito laboral del país están permeando y nos indican que el camino por el que estamos transitando es el correcto”, aseguró.
En representación de las 340 empresas distinguidas, la subdirectora de Filosofía de Compartamos Banco, Michelle Casas Ramírez, destacó que implementaron guarderías dentro del centro de trabajo, salas de lactancia, escuela de padres, pláticas y talleres en temas de desarrollo humano y salud, a fin de permitir la conciliación trabajo-familia.
“Este Distintivo muestra nuestro esfuerzo constante por seguir mejorando y brindando a los colaboradores y sus familias mayores beneficios, generar igualdad de oportunidades para el crecimiento profesional, previniendo la violencia laboral y el hostigamiento sexual dentro de nuestra empresas. Es un honor recibirlo”, dijo.
En el evento estuvieron presentes el Secretario General de la Confederación de Trabajadores de México, Joaquín Gamboa Pascoe; el Director de la Oficina de la OIT para México y Cuba, Thomas Wissing; la Senadora Mayela Quiroga Tamez, integrante de la Comisión de Atención a Grupos Vulnerables del Senado de la República.
Por parte de la STPS, el Jefe de la Unidad de Delegaciones Federales del Trabajo, Víctor Manuel Torres Moreno y el Director General de Inclusión Laboral y Trabajo de Menores, José Arturo Contreras Mejía.
“Lamentablemente existe más alimento que necesidad en México, el problema es que mucho de éste se va a la basura.” Afirmó Ángela Quintana Ahedo, directora de bancos de ayuda de Querétaro. Un banco de alimentos se crea con la finalidad de precisamente evitar el desperdicio de aquella comida que aún es digna, y satisfacer las necesidades nutricionales de las personas en situación de vulnerabilidad.
Con motivo de la apertura de la nueva ubicación del banco de ayuda de Querétaro, que actualmente impacta a 20 mil 320 personas de 15 municipios del estado, se realizó una actividad de voluntariado para dar el toque final a las instalaciones del banco y que pudiera iniciar operaciones.
El banco de ayuda de Querétaro se encuentra dividido en dos secciones, el banco de ropa y el banco de alimentos. La actividad de voluntariado corporativo, que además fue la primera del año organizada por Kellogg, consistió en la participación de los colaboradores con sus familias en actividades de jardinería, pintura, separación y acomodo de ropa, promoviendo en ellos una cultura de solidaridad con la comunidad.
La directora Ángela Quintana, nos compartió la importancia de la apertura de este banco, ya que a seis meses se pretende impactar a 50 mil personas del estado. Además nos platicó cómo es que opera, así como los elementos necesarios para que pueda comenzar a funcionar.
5 elementos para la operación de un banco
1.- Contar con los permisos legales necesarios de calidad y sanidad, así como los de protección civil, ya que se busca que sea un lugar seguro tanto para las personas que acuden a él a recibir el apoyo, como para los que operan diariamente y los voluntarios que proporcionan ayuda.
2.- Tener el equipo necesario para la operación, tal como cámaras de refrigeración y congelación, tortillería, deshidratadora, horno de pan, estantería, etc. De esta manera se garantiza el funcionamiento de todas las áreas del banco para poder prever de despensas completas a las familias.
3.- El interés y apoyo de organizaciones y empresas como Kellogg, fundaciones, tiendas de autoservicio, ranchos, invernaderos, entre otras es fundamental. Debido a que los donativos, ya sean en especie o económicos, son los que permiten que el banco pueda reunir y clasificar la ayuda para acercarla a los más vulnerables.
4.- En ocasiones el pan que llega al banco se encuentra roto, por lo que requiere de un proceso en el cual se le da tratamiento para rehacerlo y poder integrarlo a la despensa. De la misma manera el banco de ropa requiere de un taller de carpintería y costura para arreglar las prendas que requieran alguna compostura y que puedan ser entregadas en buenas condiciones a las familias que acuden a la institución.
Este banco en particular ofrece talleres por parte del Instituto Nacional para la Educación de los Adultos (INEA) de primaria y secundaria a los beneficiados que se interesen.
5.- El voluntariado, como el que Kellogg realizó en esta ocasión, es esencial para que un banco de alimentos funcione. Debido al gran trabajo que requiere, se necesitan voluntarios comprometidos y gente que participe en actividades de selección, acomodo, costura, clasificación, entre muchas otras cosas para que el banco pueda trabajar de manera correcta.
En esta actividad participaron 50 adultos y 17 niños, los colaboradores se mostraron muy entusiastas de poder compartir y transmitir a sus hijos esta cultura de apoyo a la comunidad. Además, fue la primera actividad del grupo interno Women of Kellogg donde se busca promover también el voluntariado.
“La mudanza de este banco a nuevas instalaciones es un gran logro, ya que al final se aumenta la capacidad de llevar más alimento a diferentes familias. Además del producto que donamos y el trabajo voluntario, se hace de éste un gran equipo a favor de las familias más necesitadas.” Compartió Atalía Ortiz, gerente de responsabilidad corporativa de Kellogg.
El deporte, la ciencia y la tecnología son tres industrias tradicionalmente dominadas por hombres y con frecuencia relacionadas a problemas de sexismo; sin embargo algunas mujeres han conseguido desempeñarse de forma destacada dentro de ellas a pesar de los obstáculos. Tal es el caso de Marissa Mayer, CEO de Yahoo quien recientemente ha considerado que el género no juega un papel importante dentro del sector en el que se desarrolla.
La corporación implementa programas que impactan directamente al bienestar de las comunidades y medio ambiente. Aumenta 55% su participación en voluntariado.
Bridgestone, líder mundial en la fabricación de neumáticos y otros productos diversificados, en línea con su misión de ‘servir a la sociedad con calidad superior’, afianza su programa de voluntariado en los países de América Latina mediante iniciativas que contribuyen al bienestar de las comunidades y del medio ambiente.
Durante el 2014, la transnacional benefició directamente a 31 mil 745 latinos con el apoyo de mil 864 voluntarios, quienes sirvieron un total de 14 mil 640 horas, distribuidas en 47 principales actividades de Responsabilidad Social Corporativa efectuadas en Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica y El Caribe, México y Venezuela, siendo países en donde Bridgestone está presente.
Bridgestone ha establecido acciones emblemáticas que están alineadas a tres principales ejes de acción: seguridad vial, medio ambiente y apoyo comunitario. Entre sus proyectos corporativos, se encuentran campañas de seguridad vial que pretenden ayudar a formar una nueva generación de conductores responsables y lograr reducir el índice de accidentes viales en la región.
La organización además contribuye con la educación y el esparcimiento de los más pequeños, mediante colaboraciones a colegios, albergues y construcciones de parques infantiles. También invierte en donaciones a poblaciones desfavorecidas, así como acciones orientadas a preservar el medio ambiente, a través de jornadas como limpieza de playas y reforestaciones, entre otras.
“Nuestras actividades de voluntariado en Latinoamérica operan bajo el mismo compromiso, dirigido al bienestar de las comunidades y la protección del medio ambiente en la región, sin embargo, se requiere del conocimiento y liderazgo local para que resulten más efectivas y favorecedoras a las necesidades de cada país, lo que nos permite incentivar que más voluntarios se sumen a las causas sociales que promovemos”, señaló Amelia Vives, Gerente Regional de Relaciones Corporativas y Responsabilidad Social para Bridgestone Latinoamérica. “Nuestro equipo de líderes apoya ampliamente estas iniciativas ya que las miles de horas que han destinado los trabajadores de forma voluntaria, se traducen en mejoras importantes en la calidad de vida de las comunidades y del medio ambiente en los que operamos”, enfatizó.
Iniciativas implementadas
El voluntariado de Argentina emprendió la tradicional Caravana Solidaria, evento masivo que brinda gran aporte a escuelas y comunidades del norte del país. También realizó actividades sociales en el marco del Día de Reyes Magos y del Día del Niño. Por su parte, Brasil realizó actividades recreativas en sus tres escuelas de fútbol, a la vez que organizó conferencias sobre preservación del ambiente y la construcción de un parque de neumáticos para niños asistidos en una institución de caridad.
En Chile, también se conmemoró el Día del Niño con la donación de chaquetas y artículos escolares, además de ofrecer para niños de una casa hogar, una grata función de cine infantil. Mientras, en Colombia se desplegó el programa Pilotos de Vida Bridgestone, una campaña de educación vial para jóvenes.
En Costa Rica y El Caribe se llevó a cabo la limpieza de los ríos mediante la recolección de neumáticos usados, así como talleres de seguridad vial, obras teatrales y entregas de regalos en Navidad. Destaca la construcción de nueve parques ecológicos bajo el exitoso programa B-Happy.
Entre las actividades realizadas en México, destacó el programa Ruedas a la Vida, efectuado junto con la Cruz Roja para proveer de equipos ortopédicos y de movilidad a personas de escasos recursos. También efectuó la rehabilitación total de un parque histórico; entre otros programas como jornadas educativas, de reforestación, y de revisión de presión de inflado.
Los voluntarios de Venezuela también generaron momentos inolvidables para las comunidades, mediante entregas de regalos a niños y de artículos de primera necesidad a abuelos. Además protagonizaron jornadas de limpieza y reforestación para conmemorar el Día Mundial de las Playas y el Día Mundial del Ambiente.
Voluntariado Bridgestone en Cifras 2014
1,864
Voluntarios participantes en siete países de Latinoamérica (Argentina, Brasil, Chile, Costa Rica y El Caribe, México y Venezuela)
55%
Incremento de voluntarios participantes en relación al 2013
31,745
Beneficiados directos
14,640
Horas de voluntariado
47
Actividades implementas
7
Parques ecológicos desarrollados (6) y rehabilitación de (1) parque histórico.
+2,900
Neumáticos de desecho recolectados
420
Árboles sembrados
+38,000
Kilos de material reciclado en comunidades
+400
Vehículos y presiones de inflado revisados gratuitamente por voluntarios.(+3,300 revisiones adicionales dentro de los programas de seguridad vial en la Latinoamérica)
Actividades en México:
Seguridad Vial:
Programa Infantil: Jornadas de educación a niños de nivel primaria.
Revisión de presión de Inflado de neumáticos en centros de lavado vehicular, gasolineras y centros de verificación para informar sobre los consejos de seguridad vial, a través de las campañas Piensa Antes de Conducir y Por una Conducción + Ecológica.
Operativos viales en las principales carreteras del país en Semana Santa
Concurso de dibujo infantil y concurso de creatividad de universitarios.
Voluntariado corporativo que apoya en la revisión gratuita de la presión de inflado de los neumáticos.
Medio Ambiente
Llantatón: Recolección de llantas usadas en el estado de Morelos
Programa Infantil: Jornadas de educación ambiental a niños de nivel primaria.
Reforestación: Plantación de árboles en la ciudad de León, Guanajuato.
Rehabilitación de parque público en la ciudad de Cuernavaca, Morelos.
Apoyo Comunitario:
Colectas diversas y donación a comunidades afectadas por sucesos naturales.
Verano Bridgestone: Pláticas a jóvenes para generar una visión profesional del mundo laboral.
Ruedas a la Vida: Donativo de equipos de movilidad a personas de escasos recursos.
En 2015, la división de Bridgestone en Latinoamérica seguirá fomentando el crecimiento de su programa de voluntariado y desarrollando proyectos innovadores de Responsabilidad Social Corporativa para contribuir con el ambiente, la seguridad vial y el bienestar social en la región.
Millones de empresas de todos los tamaños en cualquier parte del mundo se encuentran expuestas de forma permanente al surgimiento de una situación de crisis, por lo que sus dirigentes y equipo de comunicación necesita estar preparado para enfrentarse a estos retos adecuadamente al interior y al exterior de la organización.
Cuando surge una situación de esta naturaleza estar al frente de un equipo de trabajo se convierte en una tarea aún más complicada, ya que con frecuencia existe confusión sobre los acontecimientos y la información llega a tus colaboradores de todas las fuentes posibles, lo que puede generar una gran sensación de descontrol, tensión y emociones negativas que llegan a repercutir en el desempeño de tus colaboradores y en algunas ocasiones, incluso manifestarse en problemas de salud.
Una de las misiones más importantes de un líder ante un escenario de crisis es orquestar las maniobras necesarias para resolver el conflicto y minimizar los posibles daños del mismo sin descuidar el bienestar y los intereses de sus colaboradores. Una tarea que sin duda se dice fácil, pero que está muy lejos de poder lograrse con taza de café en mano, por lo que la revista Entrepreneur ha enlistado los mejores consejos para que los dirigentes guíen adecuadamente a su equipo de trabajo en tiempos difíciles.
Reducir, reutilizar y rehusar son las premisas de la economía circular. Por sus buenas prácticas en materia de sustentabilidad, el Grupo ha sido afiliado al “Circular Economy 100” de la Fundación Ellen MacArthur.
Deutsche Post DHL, el proveedor de servicios postales y logísticos más importante del mundo, fue honrado por la Fundación Ellen MacArthur al integrar a la compañía como miembro del selecto grupo “Circular Economy 100” (CE100). Los participantes del CE100 son representantes de compañías, innovadores y regiones que unen fuerzas para contribuir a una economía circular renovable ya sea con proyectos individuales o con toda su perspectiva de negocio.
La economía circular tiene por objetivo impulsar el desarrollo económico optimizando el uso de los recursos naturales y completando el ciclo de vida de los materiales utilizados en el proceso. Su premisa es reducir, reutilizar y reusar la mayor cantidad de recursos posibles para disminuir el impacto de la actividad del hombre en el medio ambiente.
El grupo alemán, impresionó a la Fundación con su estrategia corporativa y sus acciones en el programa GoGreen. La institución destacó los esfuerzos del grupo para optimizar las cadenas de suministro, su larga trayectoria en la logística inversa, la reducción de emisiones de CO2, el uso de energías renovables y la participación de sus empleados en temas ambientales.
“Ser aceptados en este grupo es una confirmación de nuestro enfoque en la sustentabilidad. La membresía también proporciona una buena plataforma para enfrentar juntos los retos del futuro”, dijo Christof Ehrhart, Vicepresidente Ejecutivo de Comunicaciones y Responsabilidad Corporativa de Deutsche Post DHL. “Todos sabemos que los recursos son limitados, que el medio ambiente está siendo afectado por las emisiones de carbono y que nuestra conducta de consumo puede llevarnos a mayores problemas en el futuro. Unir ideas y fuerzas para enfrentar estos retos es un paso importante para las generaciones futuras.”
Deutsche Post DHL rige sus acciones con base en el programa Living Responsibility integrado por tres pilares: GoGreen (medio ambiente), GoTeach (educación) y GoHelp (apoyo social y humanitario), los cuales permiten diversificar las aportaciones del grupo para mejorar el entorno de los más de 220 países y territorios en los que DHL tiene presencia.
“Deutsche Post DHL es un líder internacional en la industria logística y nos complace darles la bienvenida al grupo Circular Economy 100. La logística inversa es un habilitador importante en la transición a una economía circular y Deutsche Post DHL desempeñará un papel clave al proporcionar nuevas ideas y oportunidades de colaboración dentro del programa.” Andrew Morlet, Director General, Fundación Ellen MacArthur.
Deutsche Post DHL se enfocará en mejorar el entendimiento y propiciar el desarrollo de modelos de logística que permitan un flujo más circular de las mercancías para permitir un re-uso, re-fabricación y reciclado más eficaz de los productos para evitar el desperdicio.
La Fundación Ellen MacArthur con sede en Inglaterra fue establecida en 2010 con el objetivo de acelerar la transición a una economía circular y renovable. Las organizaciones representadas en el grupo “Circular Economy 100” deben ayudar a diseñar esta transición mediante casos de estudio, intercambio de información y rompiendo con los paradigmas. Las energías renovables, el reciclaje de materia prima y otros materiales, evitar las emisiones así como los productos de desecho son palabras clave de este tipo de economía circular.
En su reporte anual sobre la economía circular, la Fundación calcula qué medidas son necesarias y qué oportunidades ya existen. El estudio actual de las cadenas de creación de valor global en 2014 por ejemplo, reveló que una modificación en las cadenas de suministro circular a partir de 2025 podría llevar a una creación de valor adicional anual a nivel mundial en el orden de 780,000 millones de euros y la creación de 100,000 empleos.
Enseñando con Tecnología se conforma por seis unidades basadas en el programa que presenta la Organización de las Naciones Unidas para la Ciencia y la Cultura, UNESCO.
Como parte del compromiso de Microsoft México con la calidad educativa, la compañía impulsa el programa de capacitación en línea Enseñando con Tecnología, el cual forma parte de la iniciativa Partners in Learning (PiL) para fomentar el uso de las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC’s), dentro de las aulas de clase.
Partners in Learning es la iniciativa de Microsoft que fomenta el uso de la tecnología en las aulas de clase para promover la mejora de la enseñanza-aprendizaje en beneficio de los niños, jóvenes y profesores.
“En Microsoft estamos comprometidos en brindar las herramientas tecnológicas necesarias para contribuir a la calidad educativa del país, de tal manera que hemos creado una robusta oferta tecnológica para educación. Partners in Learning es muestra del compromiso de la compañía con los docentes, pero también con los niños y jóvenes mexicanos” mencionó Ariel Pacecca, Director de Sector Educación de Microsoft México,
El programa Enseñando con Tecnología se conforma por seis unidades basadas en el programa que presenta la Organización de las Naciones Unidas para la Ciencia y la Cultura (UNESCO por sus siglas en inglés), sobre el uso de las TIC’s, que permite formar alumnos con capacidades a nivel internacional. Contiene una parte introductoria, de cómo estas soluciones pueden hacer que el joven consiga sus logros personales y académicos, de una manera más estructurada.
El curso se dirige a profesores de especialidad o talleres de informática de colegios públicos o privados, de todos los niveles educativos, que se encuentren interesados en aprender a integrar las TIC’s en el aula de clases.
La ingeniera Amparo Silvestre, Instructora en Informática del Centro de Capacitación para el Trabajo Industrial, CECATI 185 de Acapulco, Guerrero, es una de las profesoras inscrita en el programa. Al respecto menciona: “el resultado ha sido exitoso. Desde que se integraron las tecnologías, a nosotros como docentes nos ha facilitado impartir nuestras clases. Por medio de videos hacemos nuestras presentaciones y todo lo que haga más fácil y atractivo el trabajo con los alumnos”
A través del portal, los docentes ingresan al curso que tiene una duración de 50 horas, con modalidad semipresencial. Ahí podrán conocer el marco referencial de la UNESCO, seleccionar los recursos que pueden apoyar mejor la aplicación de su plan de estudios, combinar estos conocimientos con la pedagogía, así como lograr una mejor organización y manejo de estas tecnologías en relación con el desarrollo profesional.
“Enseñando con Tecnología ha tenido un impacto muy grande. Los alumnos se han interesado considerablemente en el proceso de enseñanza-aprendizaje y esto tiene muy satisfecha a la institución, porque podemos responder mucho mejor a las necesidades que nos solicitan los sectores productivos del país”, menciona Luis Alberto Esteves Sosa, Profesor de Educación Técnica Básica del Colegio Nacional de Educación Profesional Técnica, CONALEP del Estado de México.
Adicionalmente, el portal permite a los docentes, compartir consejos, encontrar mejores prácticas, publicar ejemplos de proyectos de los alumnos, aprenden nuevas maneras de utilizar la tecnología en la sala de clase y obtienen acceso a los expertos en educación.
Al respecto, la profesora Paulina Hernández Salgado, docente de preparatoria del Instituto Plancarte de Morelia, Michoacán, comenta: “antes la alfabetización consistía en saber leer y escribir, ahora prácticamente todos deben saber inglés y dominar el uso de una computadora. Aquí es donde entra Microsoft, porque la mayoría de la gente en el país utiliza sus aplicaciones”.
Al término del programa los participantes obtienen un reconocimiento con valor curricular, que les favorece en su desarrollo personal y profesional.
Además de Enseñando con Tecnología, la iniciativa Partners in Learning se conforma de diversas herramientas como: OneNote, Office 365, Microsoft Azure, Windows 8, Lync, entre otros. A través de estos instrumentos se busca maximizar los conocimientos tecnológicos de los docentes, para replicarlos en el aula y lograr que los estudiantes adquieran las habilidades y competencias tecnológicas del siglo XXI.
A través de la iniciativa nacional Elevemos México, Microsoft está llevando su tecnología a manos de más mexicanos para ayudarlos a desarrollar su máximo potencial, mejorar su vida y ampliar sus oportunidades.
Urgen WWF, IMCO y GreenMomentum a crear una política industrial nacional en el sector cleantech.
El consorcio E3 “Enlace+Emprendedores+Ecoinnovación” integrado por el Fondo Mundial para la Naturaleza en México (WWF), GreenMomentum Inc. y el Instituto Mexicano para la Competitividad (IMCO) presentan hoy el informe “Cleantech México 2015: Panorama y recomendaciones para impulsar la ecoinnovación nacional”.
El objetivo de este estudio es conocer a profundidad la situación actual de los emprendedores en tecnología limpia en México, las políticas públicas existentes y dibujar una hoja de ruta para promover su desarrollo y contribución a la competitividad del país.
El término cleantech se refiere a un producto, servicio o conocimiento creado con fines comerciales, diseñado para reducir el impacto del cambio climático, maximizar la eficiencia operacional generando ahorros importantes y minimizar la producción de residuos, promoviendo al mismo tiempo su reutilización.
El desarrollo de cleantech es una de las nuevas áreas de crecimiento económico dentro de la transición a una economía baja en carbono[1]. A la par de generar empleos y aumentar significativamente la eficiencia de diversas industrias, este sector fomenta el uso responsable de los recursos y ayuda a mitigar los gases de efecto invernadero.
En comparación con otros países, México se encuentra rezagado en emprendimiento de tecnología limpia (cleantech), y se ubica en el lugar 36 de 40 del Índice Global de Innovación en Tecnología Limpia de WWF y el Cleantech Group. Sin embargo, la recién aprobada Reforma Energética representa una oportunidad para detonar el crecimiento y aumentar la competitividad del país a través del desarrollo de la industria de tecnología limpia nacional.
De acuerdo con la Curva de Costos de Abatimiento de País, publicada por el Instituto Nacional de Ecología y Cambio Climático (INECC) en 2013, el desarrollo y adopción de tecnología limpia puede conducir a una reducción de hasta 108 millones de toneladas de CO2 equivalente antes del año 2020. Según el INECC esta reducción podría ir acompañada de una disminución en el costo asociado por mitigación de alrededor de 2,800 millones de dólares.
A partir de una encuesta con cerca de 200 emprendedores de tecnología limpia, entrevistas con expertos, así como un análisis detallado de las políticas públicas de cleantech existentes en México y la revisión de experiencias internacionales relevantes, se identificaron las principales características, problemáticas y posibles soluciones para detonar este sector.
Como se aprecia en la tabla, México tiene calificaciones bajas en la mayoría de las variables en comparación con el resto de los países de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos (OCDE). De acuerdo con el análisis las razones de este resultado son:
1. Las políticas públicas están desvinculadas, por lo que no han tenido un impacto directo para promover la innovación en tecnologías limpias.
2. Existe un bajo cumplimiento de la regulación ambiental. Son pocas las sanciones que se aplican por incumplimiento a la legislación, su seguimiento es limitado y la existencia de incentivos perversos retrasa la adopción de tecnologías limpias.
3. Faltan incentivos y vínculos entre la academia y la industria. Sólo 2% del presupuesto federal invertido en investigación y desarrollo (I+D) se destina a tecnologías limpias. Asimismo, hay poca diversidad y casi nula especialización de programas académicos con el sector.
4. Faltan instrumentos financieros adecuados para el desarrollo y escalamiento de las tecnologías limpias. Un 60% del financiamiento disponible para empresas de reciente creación proviene del gobierno federal, sin embargo, estos recursos solo representan 0.5% del Producto Interno Bruto mientras que los países de la OCDE invierten, en promedio, alrededor del 2.4% de su PIB.
5. Son pocos los incentivos para el desarrollo, protección y comercialización de la propiedad intelectual.
La principal recomendación de acción del informe es crear una política industrial de cleantech con metas claras y medibles que coordine y mejore los esfuerzos actuales a nivel federal y estatal en políticas de cambio climático, energía limpia, protección al medio ambiente y las políticas de innovación, financiamiento, fiscal y de fomento al emprendimiento, aprovechando el contexto de la Reforma Energética.
Para promover la tecnología limpia se requieren acciones que aumenten la demanda de dichas tecnologías y amplíen su oferta. Las recomendaciones se agrupan en ocho categorías:
Para detonar la demanda:
1. Mejorar la regulación ambiental y asegurar su cumplimiento
Ampliar la aplicación del impuesto al carbono y etiquetar sus recursos para fomentar inversión en cleantech.
Actualizar y mejorar la normatividad ambiental
Homologar criterios de legislación ambiental
Fortalecer la autonomía de agencias de protección al ambiente
Implementar y fiscalizar estándares de eficiencia energética
2. Cambiar incentivos de política pública
Redireccionar incentivos perversos de políticas públicas actuales
Crear mejores incentivos
Reducir el costo de transacción para los emprendedores
3. Asegurar que la Reforma Energética detone inversión en energías limpias
Asegurar certidumbre a inversionistas de energías limpias a través de los certificados
Promover inversiones en generación distribuida
Asegurar que el cumplimiento de los compromisos de generación de energía limpia en el mercado de certificados sea creíble
Asignar metas de generación de energía renovable por área de control del sistema eléctrico nacional
Para detonar la oferta:
4. Fortalecer el sistema de propiedad intelectual
Crear un Sistema Nacional de Inventores
Mejorar condiciones jurídicas que protejan la propiedad intelectual de los investigadores
Fomentar el registro inicial de patentes de tecnología limpia
5. Modificar la inversión pública en innovación y escalamiento cleantech
Definir esquemas de licenciamiento
Incentivar el componente aplicativo y lucrativo en la investigación académica
Incorporar de manera explícita categorías para cleantech
Modificar la estrategia de gasto en I+D para que no esté condicionada a la contratación de investigadores
Condicionar financiamiento público en una segunda fase al cumplimiento de metas de eficiencia ambiental
6. Fomentar mayor vinculación entre academia e industria
Crear más programas de estancias para estudiantes universitarios
Definir programas doctorales de vinculación práctica
Ofrecer programas de mentorías a emprendedores
7. Crear una oferta de capital humano ad hoc
Analizar capacidades existentes en el sector cleantech
Fortalecer programas de educación superior
Desarrollar programas de especialización técnica
8. Mejorar esquemas de financiamiento para cleantech (garantías y coinversión público-privada)
Crear un programa de garantías para emprendedores cleantech
Habilitar esquemas de coinversión en emprendimientos de tecnología limpia
Incorporar fondos de recuperación de inversión inicial en tecnologías limpias
Incluir como uno de los requisitos iniciales para acceder a financiamiento público no estar en el buró de crédito
Incorporar fondos para la recuperación de la inversión inicial en tecnologías limpias
Foto: Roy Roger Gibson, creador de Centro de la Quebrada Mossman
Roy Roger Gibson, un anciano kuku yalanji, observaba a los miles de turistas y vehículos que pisoteaban su tierra virgen mientras trabajaba en los cañaverales del norte del estado australiano de Queensland. Su pueblo sufría, su cultura se deterioraba y la fauna autóctona estaba desapareciendo.
Le llevó 20 años transformar esa situación, pero hoy el Centro de la Quebrada Mossman es una próspera empresa de ecoturismo indígena en el Parque Nacional de Daintree, un sitio declarado patrimonio mundial en Queensland.
El turismo es una fuente de preservación de la cultura indígena, ya que brinda empleo, oportunidades de educación y formación y protección del medio ambiente, especialmente en lugares remotos, como la quebrada Mossman, el hogar ancestral del pueblo kuku yalanki en el extremo sur del Parque Nacional Daintree.
Roy y la comunidad aborigen de la quebrada Mossman trabajaron en colaboración con la Corporación de Tierras Indígenas (CDI, en inglés) para construir el centro, donde 90 por ciento de los trabajadores son indígenas, 61 de ellos empleados y 21 aprendices.
Roberta Stanley, de 18 años, comenzó como aprendiz. “Cada mañana, cuando salgo con el uniforme de trabajo, no paro de sonreír. Me ayudó a reconectarme con la historia, las leyendas, los idiomas, la música y las artes nuestras. Tengo una sensación de inmenso orgullo y la confianza para perseguir mi sueño de ser artista y bailarina”, expresó.
Eso era algo que los jóvenes no podían hacer antes de que el centro comenzara a ofrecer cursos de turismo, hotelería, comercio y administración. Sus padres y su hermana también trabajan en el mismo lugar.
En 2011 había unas 207.600 personas indígenas en la fuerza laboral de Australia. Un 42 por ciento de las personas aborígenes mayores de 15 años tenían trabajo, en comparación con 61 por ciento de aquellas que no son indígenas.
Con escasas oportunidades de empleo, perseguir sus sueños no es algo que todos los indígenas australianos puedan hacer.
Pamela Salt, de 41 años, trabajaba como limpiadora y, en su tiempo libre, pintaba. Desde que comenzó a trabajar en el Centro de la Quebrada Mossman, tiene un sentido de pertenencia con el lugar.
“Física, mental y emocionalmente”, el Centro “le dio a nuestro pueblo la confianza de que podemos hacerlo. Una de mis hijas también trabaja aquí”, contó.
Pamela es una pintora autodidacta y hoy su obra se expone en la galería del Centro, donde visitantes nacionales y extranjeros pueden adquirirla.
Desde julio de 2014, más de 250.000 turistas, un 40 por ciento extranjeros, visitaron el Centro.
“El turismo indígena está cobrando impulso. Añade una profundidad cultural a las experiencias que los visitantes tienen en sus destinos. El pueblo kuku yalanji, igual que otras comunidades aborígenes, han cuidado del medio ambiente durante miles de años. Es su supermercado y su farmacia”, afirmó el gerente general del Centro de la Quebrada Mossman, Greg Erwin.
En los próximos 10 a 15 años, la propiedad de la empresa será 100 por ciento aborigen. Esta realidad es muy lejana a la que vivió la llamada Generación Robada, compuesta por decenas de miles de niños y niñas que fueron separados por la fuerza de sus familias entre 1900 y 1970. Las políticas de asimilación del gobierno australiano de entonces pretendían erradicar la “sangre aborigen” y, supuestamente, darles a los niños una vida mejor.
Roy, de 58 años y perteneciente a esa Generación Robada, no quiere que su pueblo vuelva a experimentar ese trauma psicológico de nuevo.
“Este centro es un modelo a seguir para la generación más joven, que sueña con una vida mejor”, destacó.
Él y otros guías indígenas llevan a los visitantes a dar “caminatas de ensueño”, en las que resaltan los matices de la selva tropical más antigua del mundo, con historias sobre su creación, las fuentes de alimentos , la flora y la fauna, las cuevas y Manjal Dimbi, una montaña con significado espiritual para los pueblos autóctonos.
“Ahora somos capaces de proteger nuestro ecosistema y, al mismo tiempo, ofrecer a los visitantes una visión de la vida, la cultura y las creencias de las personas kuku yalanji y su conexión con el entorno natural. Nuestro énfasis está en la sostenibilidad”, explicó Roy a IPS.
Un cambio positivo
Empresas indígenas sostenibles como el Centro de la Quebrada Mossman no solo ayudan a proteger y preservar el ecosistema, sino que sacan de la pobreza a sectores de población vulnerables que padecen abuso de alcohol, violencia de género, enfermedades crónicas, desempleo y altas tasas de suicidio.
Los adultos aborígenes tienen 15 veces más probabilidades de ir a la cárcel que el resto de los australianos. Aproximadamente la mitad de los jóvenes en los centros de detención del país son indígenas.
Las mujeres indígenas son hospitalizadas por violencia familiar 31 veces más que el resto de las australianas, según el informe anual oficial de 2014 sobre Justicia Social e Indígenas.
