La Navidad ha llegado a Starbucks. Y con ella, la polémica. La multinacional ha decidido eliminar este año los diseños navideños en los vasos rojos que desde 1997 estrena en esta época para servir sus cafés en lo que Starbucks llama un “lienzo en blanco”, esto es, simples vasos rojos sin más decoración que el logo de la empresa. Ni renos, ni árboles, ni bolas de Navidad, ni copos de nieve, ni patinadoras sobre hielo. Solo rojo.
¿Hay algo dañino en esta decisión? ¿Intenciones ocultas? ¿Secretos no revelados? Así lo creen en Estados Unidos, donde cada año esta cadena de cafeterías usa 2,300 millones de vasos de papel.
Es al menos lo que piensan comunidades cristianas de Norteamérica, donde Joshua Feurstein, un predicador evangelista de Arizona, ha iniciado una campaña asegurando que Starbucks está haciendo un “boicot a la Navidad”, por lo que pide declarar la guerra la empresa y no consumir en sus locales. “Starbucks quita la Navidad de sus vasos porque odia a Jesús”, asegura en un vídeo que colgó el pasado fin de semana y que alcanza ya casi 15.5 millones de reproducciones.
Su crítica se hizo pronto eco en las redes sociales, sobre todo en Twitter, donde el hashtag #MerryChristmasStarbucks movilizó a consumidores de todo el mundo. Y no precisamente para defender a Starbucks pues, según datos de Amobee Brand Intelligence, dos tercios de los tuits (nombre que se da a los mensajes que escriben los usuarios en la red social) son negativos. Por lo general, tachan a Starbucks de anticristiana y de insultar a quienes celebran la Navidad.
Starbucks no tardó en responder. “En el pasado contamos historias con el diseño navideño de los vasos”, pero este año “hemos querido acompañar estas fiestas” con un vaso rojo que imita un “lienzo en blanco” para que “los clientes cuenten sus historias de Navidad a su manera”, aseguró la empresa en un comunicado.
Trump pide boicotear a la cadena
Podría tratarse de una simple polémica si no fuera porque el asunto ha entrado incluso en campaña electoral. El precandidato republicano Donald Trump se ha pronunciado públicamente para pedir un boicot a las cafeterías Starbucks por abandonar los símbolos de Navidad.
Tal es su determinación, que incluso se plantea rescindir el contrato del local de Starbucks en la Trump Tower de Nueva York, uno de los más exitosos de la cadena. “Vamos a acabar con ese alquiler”, aseguró el magnate. “Si soy presidente todos diremos Feliz Navidad de nuevo en cada tienda”.
Los empleados no buscan en sus jefes a sus mejores amigos, pero si esperan de ellos respeto, honestidad y tacto en las relaciones entre ambos. El que un alto porcentaje de líderes no haya desarrollado los requerimientos básicos para una relación saludable entre ambas partes los lleva a lastimar el amor propio de sus colaboradores, revela un estudio de DDI.
La consultora estadounidense entrevistó a más de 1,200 empleados de 10 diferentes países con el propósito de conocer las raíces de la persistente baja calificación que tiene los líderes en la calidad y efectividad de su gestión. En ella encontró que seis de cada 10 jefes daña en ocasiones la autoestima de los trabajadores a su cargo.
Los hombres reportan más esta situación que las mujeres (32% contra 17%). De hecho, 30% indica que su jefe no mantiene la calma ni una actitud constructiva cuando discuten un problema. Por ello, indica el estudio Lecciones de liderazgo desde la gente que importa, no sorprende que los trabajadores prefieran pescar un resfriado, pagar impuestos o recibir una multa de tránsito que tener una discusión por algún problema con su jefe.
“No digo que mi jefe está mal, pero….”
Peter Weaver y Simon Mitchell, autores del estudio, señalan que la mejor forma de medir a los jefes es a través de los empleados. A pesar de que se han hecho grandes inversiones para desarrollar la calidad y efectividad del liderazgo, esta gestión se mantiene en niveles “tercamente bajos”.
Para conocer de raíz las causas de esta mala gestión, la consultora estadounidense hizo a los empleados preguntas sobre la interacción diaria con sus jefes y que consideran que están haciendo bien y qué están haciendo mal.
Como resultado, un tercio (34%) respondió que su líder no es efectivo en su trabajo, lo que genera por otro lado competencia por el puesto: 45% de los empleados considera que puede ser más efectivo que su jefe y cinco de cada 10 dijo que busca el puesto de éste.
Por otro lado, 37% respondió que sólo a veces o nunca se sienten motivados por su jefe a dar lo mejor. Más aún, dos de cada 10 dijo que dejó su trabajo anterior debido principalmente a su jefe, mientras que 55% expuso que ha considerado dejar su empleo a causa de su líder.
Escuchar debe ser el primer paso para abordar cualquier problema, sin embargo sólo 35% de los empleados consultados por DDI dijo que sus jefes escuchan sus inquietudes y seis de cada 10 consideró que éste no maneja los conflictos de manera efectiva.
Grafico vía elempresario.mx
Más aún, sólo cinco de cada 10 jefes involucra a los empleados en la toma de decisiones que afectan directamente a estos y sólo 43% de los entrevistados dijo que los jefes rara vez les explican esta toma de decisiones.
Algo preocupante que se cita con frecuencia (34%) es que los jefes tienen favoritos, práctica que envenena la moral de los equipos efectivos, los sabotea y desalienta a los empleados que no son parte de este club pero que ponen su mejor esfuerzo.
Implicaciones
El estudio, que aborda otros tópicos como el líder idea para un empleado, autogestión y delegar funciones, concluye que los líderes deben poner atención a sus puntos ciegos, pero para ello deben antes reconocerlos. Estudios previos de DDI, Pronósticos del Liderazgo Global 2011 y Encontrando el primer escalón revelaron que ocho de cada 10 jefes creen que sus habilidades de liderazgo son buenas o excelentes.
Un primer paso para corregir esta situación es realizar un diagnóstico preciso sobre las fortalezas y áreas de oportunidad del liderazgo, a través de la evaluación.
Por otro lado, los jefes requieren de conversaciones de liderazgo efectivas, entre los miembros del equipo, compañeros de trabajo, clientes y otros directamente involucrados. Las conversaciones efectivas son reuniones de equipo, situaciones rutinarias de coaching, revisiones formales de rendimiento, y son el pan y la mantequilla del liderazgo.
Axalta Coating Systems, proveedor global de recubrimientos líquidos y en polvo, entregó por segundo año consecutivo el Premio Especial a la Ciencia Axalta, en el marco de la Feria Mexiquense de Ciencias e Ingenierías 2015, que organiza el Consejo Mexiquense de Ciencia y Tecnología (COMECyT).
“Para Axalta Coating Systems, las soluciones sustentables e innovadoras son piezas claves en el éxito. Estamos muy orgullosos de seguir colaborando con el gobierno del Estado de México, el sistema de educación pública y el COMECyT para fomentar la investigación en nuestro país”, afirmó Zerene Kahan, directora de Asuntos Corporativos para Axalta en América Latina.
Berenice Pérez y Tupak Hernández de la Universidad Tecnológica de Nezahualcóyotl, recibieron el reconocimiento por el proyecto “Tratamiento de suelos contaminados con hidrocarburos totales de petróleo (HTP) por el método de biopilas” en el campo de ciencias naturales y ambientales. La feria tiene el objetivo de promover proyectos científicos y de innovación entre los estudiantes de nivel medio superior, técnico y superior del Estado de México.
Los ganadores del Premio Especial a la Ciencia Axalta obtuvieron una estancia de 15 días a una de las 3 plantas de desarrollo de recubrimientos de Axalta en México. Durante este periodo dicho grupo de estudiantes lograrán aprender y ser parte activa de los procesos industriales y tecnológicos que se llevan a cabo en la creación de los recubrimientos de Axalta.
“Estamos muy agradecidos con Axalta por reconocer nuestro trabajo. Es muy emocionante saber que tus ideas pueden ser valoradas por empresas globales como lo es Axalta, y aún más que te brinden la oportunidad de trabajar unos días en sus plantas de desarrollo. En este caso, nos motiva mucho seguir aprendiendo para desarrollar la tecnología de un futuro más sustentable”, aseguró Tupak Hernández, líder del proyecto.
Los proyectos presentados para el premio fueron evaluados con base en los criterios de innovación, creatividad, impacto social, aplicabilidad y trabajo en equipo por un panel de jueces conformado por expertos en los campos de la investigación y el desarrollo, recursos humanos, leyes, asuntos corporativos y operaciones.
Por su parte, la Dra. Silvia Cristina Manzur Quiroga, directora general del COMECyT, reconoció el apoyo de Axalta Coating Systems al otorgar el Premio Especial a la Ciencia Axalta 2015, para fomentar e impulsar las vocaciones científicas y tecnológicas de los estudiantes del Estado de México.
“Es muy grato para nosotros saber que Axalta, que participó con nosotros el año pasado, mantiene su compromiso con la juventud y la tecnología de México. Creemos que esta es una relación con mucho potencial, pues los jóvenes son el futuro y quienes desarrollarán toda la tecnología del mundo el día de mañana”, afirmó la titular del COMECyT.
El concurso “Cadenas para mejorar” o “Chain of Betters” otorga premios de $1,000 dólares (o su equivalente en moneda local) a causas altruistas. Por un lado, en México, un grupo de campesinos ahora cuenta con acceso a molinos de pedales para moler el maíz.
Western Union dio a conocer el día de hoy el lanzamiento de un concurso mediante el cual se da inicio a una cadena de buenas obras a través de compromisos para financiar proyectos que buscan crear un cambio favorable y duradero para individuos y comunidades.
El concurso Western Union® “Cadenas para mejorar” o en inglés Chain of Betters* otorgará $1,000 dólares (o su equivalente en moneda nacional) a actos altruistas que desaten una cadena de mejora. En su primera etapa, residentes de 20 distintos países, incluido [México] recibirán invitaciones para nominar a personas altruistas que hacen que las cosas mejoren, con una condición – quien haga esta nominación quedará con la encomienda de hacer que la idea se lleve a cabo.
“Western Union ayuda a las personas a mover su dinero y eso tiene un efecto económico en cadena. Cuando se mueve el dinero, bien sabemos que la vida se mejora”, señaló la directora de mercadotecnia deWestern Union, Diane Scott. “Este concurso llamado ChainofBetters no solamente destaca sino que engrandece el impacto que tiene ese movimiento de dinero en millones de vidas en todas partes del mundo”.
Según datos del Banco Mundial, “más del 75 por ciento de los $584 mil millones de dólares en remesas globales se paga en países en desarrollo”.
Esto es algo que vemos de primera mano. Cada una de las operaciones que realizamos involucra la participación de dos partes – quien manda y quien recibe – a menudo ubicados en distintas partes del mundo. Hay quienes están bancarizados, otros que están sub bancarizados y otros más que ni siquiera lo están. Mandan a sus familiares y seres queridos pagos regulares para su manutención, o son pagos con fines educativos, obsequios, emergencias o financieros.
“Muchos de nuestros clientes son personas a quienes calificamos como de ‘doble pertenencia’, es decir, su corazón lo tienen en un lado, o en más de un lado, pero cuentan con la capacidad de hacer una diferencia en varios lugares a la vez. El concurso Chain of Betters, es una celebración a este tipo de entrega que ayuda a estimular las finanzas de un hogar y más allá hacia la comunidad en general”.
Para dar inicio a este concurso, ya se han realizado una serie de donaciones. Por un lado, en México, un grupo de campesinos ahora cuenta con acceso a molinos de pedales para moler el maíz; en la India, los otorgamientos se utilizaron para pagar una pequeña embarcación con la cual los niños en edad escolar de un pueblo llegan con mayor seguridad a su escuela; y en Ghana, se realizaron mejoras a un hospital gracias a un generador de energía.
Las nominaciones al concurso Chain of Betters de Western Union las pueden realizar residentes legales mayores de 18 años de edad ubicados en Australia, Austria, China, Francia, Alemania, India, Jamaica, México, Marruecos, Países Bajos, Nigeria, Filipinas, Rumania, Rusia, España, Suecia, Suiza, Emiratos Árabes Unidos, el Reino Unido y los Estados Unidos. Los beneficiarios en cambio, pueden ubicarse en cualquier parte del mundo.
La nominación requiere de una inscripción escrita con un mínimo de 150 palabras en la cual se describa cómo harían del mundo un mejor lugar para otros en caso de recibir $1,000 dólares. Las ideas serán calificadas con base en lo que expresen en torno a una buena obra altruista, y siempre y cuando sean actividades que aporten un cambio positivo y duradero para una cierta cantidad de personas. Además, deben tener el potencial de hacer algo de valor en su comunidad, de inspirar a más personas a superarse, de servir a los demás y de hacer del mundo un lugar mejor.
Cada participante debe además enviar al menos una foto de él o ella, y de preferencia otras dos fotos o incluso un breve video, que describa la situación o la idea que tienen para hacer del mundo un lugar mejor.
La labor del jurado se realizará en 10 días, al final del periodo establecido para el concurso, y los ganadores recibirán un aviso a los 28 días.
Las inscripciones de ideas ganadoras y las personas beneficiadas se publicarán en línea en la página.
El sistema tradicional de enseñanza a nivel superior ofrece a los profesionistas una base sólida sobre la cual construir una carrera ya sea ascendiendo en la esclera del mundo corporativo o emprendiendo sus propio negocio. Pero cuando se trata de talento, cada compañía tiene necesidades tan profundas y específicas, que con frecuencia dicha preparación deja una brecha importante, por lo que diversas organizaciones han optado por implementar sus propios modelos de capacitación.
Las universidades corporativas tienen como propósito no sólo desarrollar las habilidades de cada candidato o trabajador de una compañía específica, sino también alinearlas con los valores de la organización y generar fuertes vínculos de confianza que le permitan a los trabajadores comprometerse con la marca.
En este proceso es fundamental que cada estudiante llegue a conocer a profundidad los valores, la misión y el propósito de la compañía y se involucre con cada uno de los procedimientos, brindándole la capacidad de responder ante cualquier crisis y adueñarse de su papel dentro de organización.
Las siguientes empresas han implementado este sistema exitosamente. ¿Me acompañas a conocerlas?
Con sede en Copertino y establecida originalmente por Steve Jobs, la Universidad Apple es un programa de formación interno de Apple en el que la compañía enseña su visión y prácticas para seleccionar nuevos empleados.
Sus salas en forma trapezoidal albergan clases con los más avanzados profesores de Yale , Harvard y Stanford en temas que van desde diseño o comunicación a gestión empresarial.
2. Mc Donald’s
McDonald´s creó hace unos 50 años la Hamburger University (Universidad de la Hamburguesa) en Illinois (Estados Unidos), con el objetivo de crear un centro educativo para enseñar a los nuevos talentos todo lo relacionados con el servicio que se debe proporcionar a los clientes, la calidad y presentación de sus alimentos, así como las claves para una eficiente limpieza en los restaurantes.
Actualmente un total de 5.000 alumnos acuden cada año a las clases en este centro con el objetivo de convertirse incluso en directivos de la popular marca de hamburguesas.
PepsiCo University es solo uno de los programas con los que la marca busca preparar y capacitar al talento que colabora con la marca a través de cursos sobre diversos temas como finanzas, liderazgo, retroalimentación y desarrollo estratégico.
4. Cinemex
5. Volkswagen
Volkswagen Instituto nace como una sociedad civil en enero de 1996, con el propósito de brindar a la sociedad en general y a la comunidad empresarial en particular, la experiencia y el conocimiento de la organización Volkswagen en materia técnica, de gestión y de desarrollo humano.
La Universidad Coca-Cola ofrece programas de liderazgo, pero la formación se da 70% en el trabajo, 20% por coaching y 10% en sesiones de entrenamiento. Una décima parte de sus empleados aquí son extranjeros, y la firma ofrece oportunidades, a quienes quieren, de probarse en la arena global.
7. Conde Nast
Con sede en el centro de Londres, el Condé Nast College of Fashion & Design opera desde el corazón de una de las más emocionantes capitales de la moda del mundo.
Se trata de un importante punto de partida para desean convertirse en estrellas de la industria de la moda. Con instalaciones de vanguardia y acceso a los expertos, el estilo y el lujo propios de una de las casas editoriales más importantes de la industria, el colegio prepara a sus estudiantes para trabajar en todas las áreas de ésta de forma emocionante e innovadora.
8. Pixar
Pixar University fue una iniciativa creada nada menos que por el presidente de la compañía, Ed Catmull, quien siempre ha defendido la necesidad de contratar personas más inteligentes que los propios directivos. Su misión ha sido siempre formar a los mejores, una labor que ha tomado muy en serio y la ha ayudado a convertir a los estudios en todo un gigante del mundo del entretenimiento.
9. General Motors
Fundada en 1919 por un grupo de líderes con una visión para la transformación de la industria del automóvil, la Universidad de Kettering hoy ofrece 14 licenciaturas, 5 títulos de postgrado, y una variedad de concentraciones y menores de edad que le permiten entregar una educación que teórica y práctica mejor que cualquier otra institución en el mundo.
10. Disney
Van France, el primer ejecutivo de recursos humanos de la empresa, fundó la Universidad Disney para enseñar a los trabajadores cómo “crear felicidad”, por lo que en esta institución, los miembros del llamado elenco de la compañía aprenden todos los detalles de amabilidad, pulcritud y seguridad necesarios para hacer de los parques temáticos una experiencia única.
Diversas organizaciones mexicanas y extranjeras incurren con frecuencia en prácticas de discriminación al interior de sus centros de trabajo manteniendo a mujeres y otros grupos vulnerables apartados de sus actividades y limitando su desarrollo.
La discriminación por causas de género, origen étnico, estado de salud, creencias religiosas o características físicas continúa siendo una práctica recurrente en el mundo corporativo y erradicarlo es una tarea en la que los sectores público y privado sin duda necesitan trabajar de la mano.
Es por ello que recientemente se ha presentado la Norma Mexicana en Igualdad Laboral y No Discriminación, que constituye un esfuerzo por parte del gobierno mexicano para reconocer y certificar a aquellas compañías que han integrado prácticas de inclusión en sus procesos de atracción y retención de talento, así como políticas que promuevan el desarrollo de los grupos vulnerables.
¿Qué es una NMX?
Las NMX son un mecanismo elaborado por un organismo nacional de normalización o la Secretaría de Economía (SE) bajo los términos de la Ley Federal de Metrología y Normalización (LFMN) buscando preveer reglas, especificaciones, atributos, métodos de prueba, directrices, características o prescripciones que son aplicables a un producto, proceso, servicio o método de producción, así como lo relativo a la terminología simbología o etiquetado de los mismos.
¿Para qué sirve?
Más que un sistema de regulación y certificación, este instrumento en particular constituye una oportunidad y una invitación para que las empresas opten por iniciarse o seguir creciendo como centros de trabajo incluyentes bajo cuatro principios fundamentales:
1. El empleo digno
2. La accesibilidad arquitectónica
3. El acceso a los bienes y recursos institucionales
4. La comunicación de las oportunidades de manera equitativa para todo el personal, sin pasar por alto el tema de la formación y capacitación en sus áreas de trabajo.
Al certificarse en Igualdad laboral y no discriminación, los centros de trabajo podrán podrán ratificar su compromiso con la sociedad al respetar los derechos laborales de su personal y promover buenas prácticas con proveedores, actores clave y personas beneficiarias, impactando positivamente a lo largo de toda su cadena de valor y fortaleciendo los vínculos con sus grupos de interés.
Además, podrán reafirmar su compromiso con el personal al contar con prácticas laborales que facilitan el equilibrio entre su vida laboral, familiar y personal fortaleciendo el vínculo con sus colaboradores e incrementando su nivel de compromiso con los valores de la organización, consolidando una cultura de confianza y respeto a la diversidad.
• Un movimiento que respalda tu estilo de vida saludable.
• Formar una comunidad para compartir experiencias saludables.
• Aportar información para aclarar los mitos de la comida orgánica.
• Generar conciencia a tus amigos que no lo entienden
Sabemos que elegir un estilo de vida saludable no es fácil, al principio cuesta trabajo, levantarse temprano, ir al gym o a correr, cambiar de hábitos alimenticios, decirle que no a muchos antojos y sobre todo tener que aguantar el bullying de los amigos y compañeros de trabajo cada vez que salen a comer.
No importa por donde quieran empezar, si es por su alimentación, por su cuidado personal, por sus mascotas o por el medio ambiente, si lo que buscan es un consumo más responsable queremos ser su mejor amigo.
En Nanti, sabemos bien que una de las actitudes que brindan mayor felicidad es la de poder ayudar a los demás así que queremos ayudarlos a iniciar el cambio en sus familias y con sus amigos, queremos que su esfuerzo de levantarse temprano para ir al gym o a correr, motive a los demás, que su cambio de hábitos produzca que alguien más cambie, que en conjunto con sus parejas o amigos digan que no a los antojos y que el bullying se convierta en elogios, felicitaciones.
No importa que tan grande o pequeño sea el cambio que persigan queremos estar ahí para apoyarlos a que sea una gran experiencia llena de salud, vitalidad y felicidad, queremos ser su primera opción en productos orgánicos.
A través de un comunicado, la firma española informó que es respetuosa de la decisión del IFT, pero no está de acuerdo, debido a que “el fundamento jurídico y la evaluación técnica con la que está elaborada no son correctos”.
En un procedimiento de monitoreo al Plan Técnico de Calidad del Servicio Local Móvil, que el IFT llevó a cabo entre el 18 de enero y el 17 de febrero del año en curso, la autoridad determinó imponer una multa por incumplimiento en los estándares de calidad del servicio de la red móvil de Telefónica.
Telefónica consideró que hay inconsistencias en las mediciones del monitoreo. Dio como referencia que el regulador dijo que en la categoría de llamadas no completadas, Telefónica incumplió con sus criterios de calidad, cuando entre el 18 de enero y el 17 de febrero, Telefónica cursó 2,688 llamadas exitosamente y sólo 112 fueron fallidas.
Incluso, agregó, en el mismo monitoreo del IFT, Telefónica fue considerada como el mejor operador en la categoría de calidad de voz y en la de llamadas no caídas.
Un accidente y un viaje al extranjero fueron parteaguas para que Angélika Juárez -fotógrafa de profesión- diera un giro a su vida. La terapia para asimilar estas experiencias la llevó a aprender a hacer bolsas y carteras, a través de lo cual encontró la forma de vivir en armonía con la inquietud que había sentido toda su vida: ayudar.
“Siempre había traído ese rollo de ayudar a la gente pero no sabía cómo. Con Lunaje está presente esa parte de ayuda: les doy trabajo a mujeres indígenas y eso las hace felices. Y a mí también porque sin conocerme, me abrieron sus puertas y se aventaron a hacer un negocio conmigo. Eso me llena y no tengo más que agradecer por todo. Trabajar con estas mujeres ha sido lo mejor que me pudo haber pasado en la vida.”
Después de aprender el oficio con otra marca que ya proponía materiales alternativos para “mexicanizar” los productos, y frente a la falta de posibilidades de crecimiento, Angélika se decidió a crear su propia propuesta que consiste en incluir los textiles mexicanos en carteras, cosmetiqueras, monederos, bolsas, cojines, puffs, neceser “y lo que se acumule”.
La definición del valor agregado: la artesanía textil mexicana, un mar de oportunidades
Para encontrar el toque mexicano de sus bolsas, Angélika echó mano de su formación como fotógrafa y la sensibilidad visual que ésta le ha dado: “me ayudó mucho el trabajo con colores y combinaciones”. Los bordados son creados en su totalidad por las mujeres, lo que permite mantener y enfatizar el valor artesanal: “que ellas como mujeres, como creativas, como artesanas, se lancen a hacer lo que quieran, yo les saco jugo. Les digo que no dejen de ponerle su power y que le echen su magia, sus manos… -¡todo tiene magia muchachas, suéltenlo!-“
Una vez seleccionado el bordado, Angélika realizó un pequeño estudio de mercado donde identificó que no había sido aplicado en este tipo de productos e investigó el lugar donde se realiza, el municipio Jalapa de Díaz, Tuxtepec, Oaxaca.
Por supuesto, esta labor de investigación no termina. A dos años de trabajo, Angélika ha encontrado ya otros bordados que aún no han sido explotados.
La búsqueda de aliados: las instituciones como fuentes de vinculación con otros actores
Angélika acudió a la Comisión Nacional de los Pueblos Indígenas (CDI)* quienes la orientaron y la llevaron a las comunidades de Jalapa de Díaz para reunirse con diez grupos de mujeres organizadas** en torno a la elaboración de blusas bordadas: “les expliqué que yo no hago blusas y que quería usar el bordado de sus blusas en bolsas. Preparé muestras señalando dónde iría su trabajo.”
Sólo dos grupos de mujeres aceptaron, tras lo cual, Angélika se fue a las comunidades de Loma Naranjo y Zacatal, para definir, en conjunto con las mujeres, la forma en la que trabajarían juntas.
El trabajo con comunidades indígenas: otra forma de concebir la vida
“Algunos de los grupos con los que platiqué no quisieron porque es un cambio de chip: ´a mí me enseñaron a hacer hipiles y blusas y a bordar de esta manera´, y estos proyectos implican cambiarles todo el panorama de trabajo, lo que han estado haciendo toda su vida.”
Respecto a la forma de relacionarse con estos grupos de usos y costumbres totalmente distintos a los citadinos, Angélika enfatiza lo sorprendente de que una persona, sin conocerte, tome la decisión de trabajar en conjunto: “Cada grupo tiene una representante que habla español, Elvira es una de ellas y desde principio me ofreció su casa, me abrió su mundo y eso me encantó”.
El trabajo con el otro grupo ha experimentado algunos tropiezos por la diferencia de idiomas: “ha sido un poco difícil entendernos, por ejemplo, en un principio me hilvanaron la tela en donde tenían que bordar, explicarles esto fue difícil porque era como el teléfono descompuesto”
La producción: el ritmo de los artesanos
A partir del proceso acordado, Angélika realiza el diseño de los productos, lleva a las mujeres los lienzos con las áreas de bordado ya definidas, los recoge, y una persona le ayuda a elaborar las bolsas y a ensamblar en ellas los lienzos bordados.
Los grupos varían de 6 a 10 mujeres, y cada una se compromete a trabajar un lienzo. Los tiempos de bordado varían entre uno y dos meses de mujer a mujer y se ven también afectados por trabajos alternos, es por ello que se ayudan unas a otras de manera que puedan entregarle entre 10 y 15 lienzos a Angélika cada vez que va a recogerlos.
Estas variaciones en cantidad y tiempos han llevado a Angélika a replantearse continuamente los tiempos de su negocio: “me cambió totalmente el ritmo con el que había trabajado, es muy diferente trabajar con este tipo de comunidades”.
El volumen de producción inició con 10 bolsas por periodo y recientemente subió a 20, mientras que los periodos se han reducido de 3 a 1.5 meses. Esto en buena medida, debido a que la estrategia de venta se amplió de la tienda a los bazares con buenos resultados. “la ventaja es que las mujeres se pueden organizar para producir más, quieren más.”
El arreglo comercial: sin regateos
En cuanto al arreglo comercial “ellas me pusieron su precio, y acordamos un cálculo como medición”. Con ese punto de partida y como parte de su compromiso por un “precio justo”, las utilidades han sido bajas durante el arranque del negocio debido a toda esta dinámica de trabajo. Sin embargo, a medida que experimenta, aprende y se adapta, el negocio empieza a fluir.
El punto de venta: la unión de esfuerzos por un objetivo común
Para dar impulso a Lunaje, Angélika se unió con otros 2 diseñadores que conoció en el bazar Fusión y con quienes concibió a Tenderete, una tienda para exhibir y vender sus productos. Finalmente fue un grupo de 6 personas el que dio vida al proyecto con una pequeña inversión.
Sin experiencia sobre el manejo de la tienda, esta sociedad abrió sus puertas a diseñadores ya no como socios sino como invitados: “queríamos tener precios bajos para que la gente pudiera comprar pero tuvimos que invitar a más diseñadores y subir un poco los precios porque no daban para sostener una tienda.” Esta medida y el reparto de responsabilidades les ha permitido tener a una persona encargada de la tienda y a tener más variedad en la tienda lo que a su vez atrae más clientes. Tanto los diseñadores fundadores como los invitados, que pueden variar, dejan su producto a consignación.
Actualmente Tenderete ofrece productos de 20 diseñadores. Los fundadores deciden en conjunto quien entra a la tienda para lo cual se enfocan en la calidad de los productos, en la experiencia de los diseñadores, en su manejo de redes, y en el funcionamiento previo de la marca.
La demanda y las oportunidades de crecimiento: la revalorización de la artesanía y mexicanidad
Angélika cuanta que ha recibido muy buenos comentarios sobre sus productos principalmente debido a que el bordado gusta mucho al igual que la idea de mezclarlo con cosas funcionales. Por otro lado, desde hace un año Lunaje ha mezclado el punto de venta fijo con su presencia en bazares con resultados favorables por lo que Angélika está ya estudiando sus posibilidades de incrementar la producción, de acuerdo a los tiempos y capacidad de producción, la estacionalidad y otros factores.
La recomendación
Que les guste muchísimo y que tengan mucha paciencia. Este tipo de negocio es también una responsabilidad con ellas…
Lo que aprendí
Las producciones pequeñas no necesariamente implican un mal negocio. Puede ser mejor aprender a manejar los ritmos que enfocarse en producir y vender más.
* La CDI es una institución orientadora de las políticas públicas para el desarrollo integral y sustentable de los pueblos y comunidades indígenas, que promueve el respeto a sus culturas y el ejercicio de sus derechos. http://www.cdi.gob.mx/historias/
**Las mujeres organizadas de estas comunidades se coordinan para pedir material, máquinas de coser y otros tipos de apoyo. Salen a vender sus blusas a poblaciones más grandes y a las carreteras. Como la CDI ya las tiene ubicadas, en ocasiones las llaman para exposiciones en el DF y otras ciudades.
Se dedica al desarrollo de contenidos para el Centro Regional en América Latina y el Caribe en apoyo al Pacto Mundial de la ONU y colabora con el Observatorio Mexicano de Responsabilidad Social Universitaria, OMERSU, entre otros proyectos de Responsabilidad Social. Contacto: [email protected], Facebook.com/Alebrije777, Twitter.com/Ale_brije77
Por la forma como se manejan las empresas, es realmente difícil saber cuándo la Responsabilidad Social dejará de verse como un costo o una inversión económica, y sea vista como una inversión social que es la forma como realmente debe ser vista.
Si bien es un tema que ya ha sido visto una multitud de veces, creo que vale la pena ser reiterativo en esto y no dejarse llevar por la corriente mayoritaria que tiene una mentalidad económica, la cual todo lo ve como costo o inversión en términos monetarios.
En el mejor de los casos considero que todo el aspecto económico requiere ser considerado como un medio para cumplir con la Responsabilidad Social, y ese cumplimiento debe llevarnos a la Generación de Valor Social (GVS).
Al respecto quiero mencionar lo que dicho por Agustín Llamas Mendoza profesor del IPADE en artículo que leí recientemente: “Ya no hablemos de RSE y de los costos que representan para cualquier empresa. Hablemos desde la perspectiva de GVS, de cómo todos mis procesos, políticas, acciones y procedimientos en la empresa generan valor social. De hecho, la GVS nunca debería ser considerada como costo o como algo adicional a la gestión de negocios”.
Complementando lo mencionado por el profesor, el punto clave es que toda organización que legalmente está constituida con propósitos de lucro, estos deben generar Valor Social, de esta forma se estará cumpliendo con la Responsabilidad Social.
A lo anterior cualquiera puede decir que establece un negocio o empresa para ganar dinero, lo cual es válido, pero debe de considerar que las utilidades que obtiene son gracias a la sociedad a la cual le proporciona un bien o servicio que esta necesita. Ese tradicionalmente visto como un bien económico que produce la empresa, eventualmente puede considerarse como un bien social en la medida que satisface una necesidad de la sociedad.
Como bien dice también el profesor, la empresa misma es un Valor Social, y la manera como se conduce de forma interna y los bienes o servicios que produce son aún sin quererlo de Valor Social.
Dicho en otras palabras, todo lo que hacemos como empresas o como individuos lo hacemos para la sociedad, no podemos desligarnos de ella por la simple y sencilla razón por ser parte de ella, solamente un anacoreta pueda ser considerado como un ente aparte, pero su misma definición es en relación a la misma sociedad.
Por lo antes dicho es por lo que tenemos una Responsabilidad Social y no podemos desligarnos de ella por simple omisión; en otras palabras es intrínseca a todos nosotros; y considero que la forma más completa de cumplir esa Responsabilidad es generar ese Valor Social ya mencionado.
Por lo tanto no es cuestión de costos en términos contables o económicos, es más bien una cuestión de cumplir de la mejor manera posible nuestra función o papel como miembros de la sociedad, ya sea como individuos o como empresas.
Esos costos son una inversión para mejor cumplir la Responsabilidad que se tiene, o dicho de otra forma, es lo que se invertirá para generar ese Valor Social al que se está comprometiendo.
Al final no es cuánto dinero se tiene, sino qué tan bien se está cumpliendo el papel que se está desempeñando en la sociedad.
Dedicado al periodismo de investigación desde 1987 especializado en temas socioeconómicos. Desde 1991 colabora en el periódico El Financiero como Coordinador Editorial y Redactor de Proyectos Especiales, además de colaborar en otros medios. Desde el 2002 involucrado en la Responsabilidad Social, escribiendo y realizando proyectos editoriales de este tema, y además documentando las actividades de las empresas (tipo caso)
También es profesor de posgrado e imparte capacitación en relacionales laborales.
Licenciado en Administración por el Instituto Tecnológico Autónomo de México; su preparación profesional posterior incluye un Diplomado en Responsabilidad Social en el Tecnológico de Monterrey, y un Curso del mismo tema en la Universidad Abierta de Cataluña. Actualmente estudia la Maestría en Sociedad de la Información y el Conocimiento en la Universidad Abierta de Cataluña.
El presidente de Estados Unidos Barack Obama abrió su página personal de Facebook este lunes y dijo que quiere que su perfil sea “un lugar en donde podamos tener conversaciones reales” y yendo directo al grano con su primer publicación, que fue sobre el cambio climático.
En su publicación, Obama llevó a los usuarios de Facebook en una caminata por el patio trasero de la Casa Blanca, solicitándole a los estadounidenses en un video que “preserven este hermoso planeta que es nuestro”.
“No solamente quiero que los futuros presidentes sean capaces de tomar una caminata como esta”, expresó Obama en un video publicado en su perfil.
“Quiero asegurarme que los estadounidenses sean capaces de disfrutar de los increíbles parques nacionales con su increíble belleza, sus montañas, los océanos, que han sido los mejores regalos que hemos recibido”, dijo el mandatario estadounidense.
El presidente eligió a Facebook porque “en un momento en que casi tres de cuatro adultos están en línea a través de Facebook esto se siente como el lugar correcto para hacerlo”, escribió Obama.
Entre tanto, la cuenta de Facebook Barack Obama, que ya tiene más de 45 millones de seguidores, seguirá actualizándose por Organizing for Action.
Obama, que se unió por primera vez a Twitter en mayo pasado, ha estado más activo en las redes sociales en su segundo período en la Casa Blanca, ya que ha llevado a cabo sesiones de preguntas y respuestas en Twitter, interactuado con las estrellas del equipo de la Selección Nacional de Futbol femenil, así como invitar al niño creador Ahmed Mohamed a la Casa Blanca, o bromeado con Bill Clinton.
El presidente estadounidense incluso ha dado a conocer en sus redes sociales la manera en como le gusta más el guacamole.
Un jardín puede ser muchas cosas: desde un punto de reunión de la familia hasta una fuente de oxígeno y alimento para aves, mariposas, abejas o hasta personas. Además, trabajar para mantenerlo es un no solo un buen ejercicio sino una forma de liberar el estrés.
Según reportó CNN, un estudio en Holanda descubrió que quienes pasan tiempo en un jardín, después de 30 minutos tienen un mejor humor y menos estrés que quienes estuvieron bajo techo; otra investigación, centrada en la salud mental, concluyó que para pacientes con depresión o trastorno bipolar es muy beneficioso pasar al menos seis horas a la semana cultivando plantas y vegetales.
Del lado ambiental y sobre todo si vives en una ciudad, el tener un jardín ayuda a que sobrevivan diversas especies, como la mariposa Monarca, además de convertirse en un pequeño pulmón de oxígeno.
Si todo esto ya te convenció para plantar un jardín, no te pierdas estos tips del periódico Reforma que muestran cómo hacerlo de la forma más responsable, tomando en cuenta el riego, el origen de las plantas y otros factores.
Por más de un siglo, el automóvil ha sido un símbolo de status, de estabilidad económica e incluso de practicidad, pero poco a poco, con el surgimiento de las ciudades inteligentes y la preocupación por los contaminantes que estos vehículos generan, se ha intentado que otras alternativas de transporte tomen su lugar en el corazón de las personas.
La ciudad de México una de las más grandes del mundo y donde se hacen millones de viajes todos los días, está todavía un poco lejos de esta transición, por lo que Forbeshizo una lista de cinco razones para olvidarse del automóvil. Sin duda vale la pena dar un vistazo a esta propuesta y considerar las cifras que la avalan. ¿Estás listo para decirle adiós a tu coche?
El aumento del nivel del mar por las emisiones de carbono sin control podrían llevar a más de 100 millones de personas a la pobreza extrema y sumergir los hogares de más de 500 millones, según dos nuevos informes.
Los documentos se dan a conocer antes de la 21 Conferencia Mundial Anual de las Naciones Unidas sobre el cambio climático -la COP21- que se celebra en Le Bourget, Francia, del 30 de noviembre al 11 de diciembre.
Pobreza extrema
Un estudio del Banco Mundial encontró que el aumento de las temperaturas globales llevará a más de 100 millones de personas a la pobreza extrema en los próximos 15 años, siendo África subsahariana y Asia meridional las zonas de mayor riesgo.
Los “choques” relacionados con el clima ya están obstaculizando los esfuerzos para reducir la pobreza, de acuerdo con el informe, en particular con las pérdidas de cosechas, las crisis de precios de alimentos y otros impactos en la agricultura, que es la principal fuente de ingresos para la mayoría de las familias pobres.
El cambio climático también aumenta el riesgo de enfermedades transmitidas por el agua y la transmisión de la malaria. El aumento de dos a tres grados de temperatura pone a un extra de 150 millones de personas en riesgo de contraer malaria.
“El informe demuestra que acabar con la pobreza y la lucha contra el cambio climático no se puede hacer de manera aislada, ambos (objetivos) van a ser mucho más fáciles de lograr si se dirigen juntos”, dijo Stephane Hallegatte, economista senior del Banco Mundial, que dirigió el equipo de investigación.
Aparte de frenar las emisiones de carbono -uno de los principales temas a debatir en la cumbre mundial del clima COP21- los países pueden prepararse mediante el desarrollo de sistemas de alerta temprana para la protección contra las inundaciones y la introducción de cultivos resistentes al calor.
Aumento del nivel del mar
Otro informe publicado por Climate Central encontró que el aumento del nivel del mar causado por un aumento de cuatro grados podría sumergir la tierra que es actualmente el hogar de hasta 760 millones de personas.
Reducciones agresivas de las emisiones que limiten el calentamiento a grados podrían reducir ese número a 130 millones de personas.
Los 10 principales ciudades con las mayores poblaciones amenazadas fueron ubicadas en Asia e incluyen a Shangái, Hong Kong, Calcuta, Mumbai, Daca, Yakarta y Hanoi.
China, el mayor emisor de carbono del mundo, tiene la mayor costa en riesgo, según el informe, con 145 millones de personas amenazadas.
Estados Unidos e India -segundo y tercer país con más emisores de carbono del mundo respectivamente- reducirían a la mitad su población expuesta si llegan al objetivo de los dos grados.
El informe nombra a Estados Unidos como el país más amenazado fuera de Asia, con aproximadamente 25 millones de personas que actualmente viven en terrenos vulnerables.
El ‘cuento de verano’ se ha convertido en una pesadilla: tras tres semanas de enredo, el presidente de la Federación Alemana de Fútbol (DFB), Wolfgang Niersbach, anunció este lunes su dimisión, consecuencia del presunto escándalo de corrupción relacionado con la atribución del Mundial-2006 a Alemania.
En una reunión en la sede de la DFB en Fráncfort, Niersbach aseguró que no tiene “nada que reprocharse”, pero que cesaba del cargo por “responsabilidad política”.
“Estuve ahí desde el primer día de la licitación para el Mundial de la FIFA de 2006 y recorrí todo el camino hasta el final de un ‘cuento de verano’, trabajando a lo largo de todos estos años de manera limpia, digna de confianza y correcta”, añadió el hasta ahora patrón del fútbol germano.
“En las áreas que me asignaron, márketing, medios de comunicación, acreditaciones y organización del evento, puedo decir con una clara consciencia de que personalmente me comporté de manera irreprochable”, añadió este antiguo periodista de 64 años.
Los vicepresidentes de la DFB, Reinhard Rauball y Rainer Koch, se harán cargo del organismo, informó la Federación.
“Prometemos (…) que en unas semanas podremos dar elementos detallados”, declaró por la noche Koch a la cadena de televisión ARD, subrayando que no hay “ningún indicio que demuestre que Wolfgang Niersbach estuviese implicado”, ni que el Mundial hubiese sido “comprado”. El anuncio de la dimisión de Niersbach se produjo durante una audiencia con los responsables de las 16 asociaciones regionales que forman la DFB y ante los que el hasta ahora presidente tenía que dar explicaciones por un caso que ha azotado al fútbol alemán desde mediados de octubre.
A la cabeza de esta potente federación, que cuenta con 6,9 millones de afiliados, en la que fue escalando todos los escalafones, Niersbach ha acabado por ser víctima del escándalo de corrupción que afecta al proceso de elección, en 2000, de Alemania como sede del Mundial-2006, de tan buen recuerdo para los germanos que recuerdan aquel evento como “un cuento de verano”.
En el centro del caso, desvelado por la revista Der Spiegel, están los 6,7 millones de euros que según Niersbach fueron transferidos a la FIFA en 2002, para asegurarse una subvención -170 millones de euros para la organización del Mundial 2006-, por el patrón de Adidas en la época, Robert Louis-Dreyfus. El pasado 22 de octubre, fecha de la publicación de la información del Der Spiegel, Niersbach dio una conferencia de prensa improvisada, en la que se mostró errático, dando unas explicaciones inverosímiles.
El caso tomó una nuevo cariz la semana pasada, cuando fueron registradas la sede de la DFB y los domicilios de Niersbach y del expresidente Theo Zwanziger, así como del exsecretario general de la Federación Horst Schmidt. Todos ellos están acusados de fraude fiscal y la fiscalía anunció que no podía perseguirles por corrupción al estar prescritos los supuestos delitos.
Se estima que cerca del 80% de los trabajos se realizan sentados y en una oficina lo que atenta contra la salud y las advertencias de los especialistas que llaman a combatir el sedentarismo.
Las consecuencias de ello son la obesidad y lesiones asociadas a un aumento en el peso, a malas posturas y movimientos inadecuados.
Una buena forma de sobrellevar este mal hábito es haciendo pausas, pero pausas activas, una especie de“recreos” de unos 15 minutos durante la jornada de trabajo para realizar ejercicios compensatorios, aconsejan los expertos.
La coordinadora de la carrera de Preparador Físico del CFT Santo Tomás Concepción, Paola Farfán, dice que lo más apropiado es comenzar con una serie de estiramientos que contrarresten los efectos de la rutina, para lo que no se requiere de grandes espacios, pues se pueden utilizar las mismas instalaciones.
“Por ejemplo, si a mitad de mañana siente malestar en el cuello producto de la posición que adopta al trabajar, entonces puede mejorar esa incomodidad con flexiones, giros e inclinaciones para generar alivio. Y no solo el cuello, también las piernas, brazos, muñecas y todas aquellas zonas que estén expuestas a posturas que a la larga pueden traducirse en patologías, e incluso en enfermedades profesionales”, señala.
Reducen el estrés laboral
La modalidad de la pausa activa ha ido ganando terreno en las empresas, pues se ha comprobado que desde su puesta en marcha, los trabajadores reducen el estrés, rompen con la monotonía, disminuyen la capacidad de errores, y por lo mismo, aumenta su productividad.
Esto sumado a los beneficios que genera en el organismo, como la prevención de lesiones musculares y las mejoras en la irrigación sanguínea.
“Inténtelo en su trabajo, sea cual sea, y verá como poco a poco se transforma en una persona más feliz, motivada y que mira con otros ojos cada nueva jornada laboral”, remarca Paola Farfán.
En un afán de transparencia, y como todos los meses, nuevamente damos a conocer las cifras de nuestro portal, con las páginas más visitadas e información demográfica sobre nuestros lectores, así como los números de nuestras redes sociales más relevantes, Twitter y Facebook.
En este punto no hay secretos: hay una notable falta de mujeres que trabajan en lo que se denomina como industrias STEM (por las siglas en inglés de Science, Technology, Engineering, Mathematics). Incluso entre las principales empresas de tecnología más progresistas de los Estados Unidos, como Apple y Google, el pequeño porcentaje de ingenieras es un problema importante. Sí, está ganando cada vez más atención a nivel nacional, pero mucha gente sigue alarmada ya que la situación de sus colegas no está mejorando lo suficientemente rápido.
Sin embargo, la noticia no es del todo mala. Afortunadamente, hay una serie de programas e iniciativas que han tomado nota de esta cuestión y están trabajando para generar un impacto concreto y verdadero, focalizado en la oferta de mejores y alentadoras oportunidades para las mujeres de los sectores STEM. Aquí te presentamos cinco grandes programas que se esfuerzan por hacer que el mundo de la tecnología sea más acogedor para las mujeres.
1. “Girls Who Code” Red de Ex Alumnas
Girls Who Code es un grupo de mujeres que a lo largo y ancho de los Estados Unidos trabajan duramente, abogando y esforzándose por eliminar todos los factores que podrían desalentar a las ingenieras a perseguir los objetivos de su oficio en el mundo laboral. Comenzando el camino desde la escuela secundaria, el objetivo de GWC es educar a las mujeres sobre lo esencial de la codificación y animarlas a través de conferencias y otros programas a que su pasión por la codificación sea tomada en cuenta desde la escuela hasta el mundo del trabajo.
Girls Who Code recientemente anunció una nueva característica a sus ofertas: la GWC Hire Me Campaign. Esta iniciativa pone a graduadas de los programas GWC en contacto con antiguas alumnas que se encuentran ya trabajando en las principales empresas de tecnología, con la intención de crear un canal para las programadoras que en el mundo tech no tienen un acceso prioritario. Por mencionar sólo algunos de los grandes nombres que han respaldado la campaña Hire Me, se encuentran IBM, Microsoft, Adobe, y LinkedIn.
2. Becas Toptal para Mujeres Programadoras
Mientras que Toptal ha sido noticia por ser una empresa que trabaja de manera completamente remota, las olas más recientes de la compañía en este sentido son las del anuncio de las Becas Total para Mujeres Programadoras, la última entrega de sus esfuerzos en curso para ampliar la diversidad en la tecnología.
Las becas están abiertas a las todas las mujeres a nivel internacional y proporcionará 5,000 dólares en efectivo para que las ganadoras lo utilicen con fines educativos y profesionales para lograr sus aspiraciones dentro de las industrias STEM. También las becas proveen un año de tutoría semanal personalizada con un programador sénior de Toptal. El programa de becas se abrió el 21 de octubre de 2015 y se dará a conocer una ganadora cada mes durante un año, a partir de diciembre.
3. Code Girl
La escasez de mujeres en tecnología se ha convertido en un considerable problema, al punto de que grandes realizadores del mundo del cine han tomado nota. De hecho, Lesley Chilcott, conocida por su trabajo en reconocidas películas como “La verdad incómoda” y “Esperando a Superman”, ha dirigido un nuevo film llamado Code girl, que pone de relieve los elementos y las razones detrás de la conocida crisis de las ingenieras. La película ha ganado recientemente el hackathon mobile del Tribeca Film Institute, y así ha ido obteniendo cada vez más atención desde entonces.
Para destacar, YouTube ha anunciado recientemente su apoyo a la película, y estará patrocinando en su site una premiere exclusiva del film entre el 1 y el 5 de noviembre. La proyección es en asociación con la iniciativa Google Made with Code, que se trata del esfuerzo más reciente del gigante de la tecnología orientado hacia la promoción de las mujeres en los sectores tech.
4. #WomenInStem
He aquí una observación: si una determinada causa ha llamado la atención de la Casa Blanca, ya sabes que probablemente se trata de un asunto al cual vale la pena prestarle atención también. Después de que Barack Obama emitiera una declaración en 2013 considerando la importancia de aumentar la presencia de mujeres en los sectores STEM, la Oficina de Política Científica y Tecnológica, en conjunto con el Consejo de la Casa Blanca para Mujeres y Niñas, pusieron sobre relieve una amplia iniciativa para abordar y resolver la cuestión de la mujer en los sectores STEM a través de políticas concretas.
Respaldado con estadísticas, informes y recursos del gobierno federal, este esfuerzo conjunto busca promover #WomenInStem a través de diferentes canales. Entre ellos, utilizando sus palabras, fomentando un “compromiso de las niñas con temas de STEM en ambientes formales e informales, promoviendo la tutoría para apoyar a las mujeres en sus experiencias académicas y profesionales, y aunando los esfuerzos para retener a las mujeres como fuerza de trabajo STEM.”
5.Stemettes
Definiendo a la palabra “stemette” como “una mujer que tiene la capacidad de entrar en uno o más de los campos de STEM”, este grupo es básicamente la versión del Reino Unido de Girls Who Code, mostrando así que este problema es realmente global y afecta a la fuerza de trabajo en todo el mundo. Stemettes hace un abordaje intensivo para que las niñas que participan en STEM desde una edad temprana, tomen clases, recursos ops dev, asistan a conferencias, hackathons, y programas de mentores.
Los responsables del parque de animales marinos SeaWorld de San Diego, en el sur de California (oeste de EU), dijeron este lunes que acabarán con los espectáculos de orcas el año que viene.
El anuncio se produce después de que la compañía propietaria de SeaWorld haya estado sometida a una intensa presión por parte de grupos defensores de los derechos de los animales.
Desde SeaWorld señalaron que en 2017 estrenarán un nuevo evento de carácter “informativo” con las orcas, que se llevará a cabo en un entorno más natural y tendrá un mensaje “medioambiental que inspirará a la gente a actuar”.
La imagen de Seaworld se vio seriamente dañada en 2013 con el estreno del documental “Blackfish”, que desató un intenso debate en EU sobre la manera en las que las orcas viven en los parques acuáticos.
El filme, que SeaWorld calificó de “vergonzoso, engañoso y sin ninguna base científica”, muestra cómo estos animales sufren las secuelas de ser separados de sus familias y verse obligados a pasar el resto de sus vidas en enormes tanques de agua.
Además, en el documental aparecen varios exempleados de la compañía que ponen en entredicho las normas de seguridad de los parques y acusan a sus antiguos jefes de ocultar los accidentes que se producen para no dañar el lucrativo negocio que supone mantener a las orcas en cautividad.
El estreno de “Blackfish” hizo que bajara la asistencia a los parques que SeaWorld tiene en California, Texas y Florida.
En el anuncio de este lunes los responsables de SeaWorld no dijeron nada sobre el fin de sus espectáculos con orcas en estos dos últimos parques ni en los que poseen fuera de EU.
“Necesario e inevitable”
Tras la controversia desatada por “Blackfish”, SeaWorld inició una intensa campaña de relaciones públicas en los medios de comunicación, haciendo hincapié en el trabajo de conservación de la fauna marina que se hace en sus parques.
Hace unos meses anunciaron que pretenden gastar US$100 millones para ampliar los tanques en los que viven las orcas en San Diego.
La Comisión Costera de California puso como condición para aprobar esa ampliación que SeaWorld acabe con su programa de cría de orcas en cautividad, algo a lo que los responsables de la compañía se niegan.
El pasado viernes, el congresista demócrata por California Adam Schiff anunció que piensa presentar un proyecto de ley que prohíba la cría en cautividad de estos cetáceos, la captura de ejemplares salvajes y su importación y exportación.
Ben Williamson, director internacional de la organización Personas por el Trato Ético de los Animales (PETA, por sus siglas en inglés), considera “necesario e inevitable” que SeaWorld acabe con sus espectáculos de orcas, aunque cree se tiene que poner fin a su cautividad.
“La decisión que han tomado es como dejar de usar leones en un espectáculo de circo pero mantenerlos encerrados en jaulas”, le dijo Williamson a BBC Mundo.
“Deben dejar de utilizar a las orcas y construirles santuarios en el mar en los que puedan experimentar un entorno natural y puedan vivir como les corresponde”, señaló el representante de PETA.
Esperanza Azteca apoya la formación musical de 200 niños en la región sede de la planta de Audi México en San José Chiapa. Orquesta Audi hará su gran debut en la inauguración de la planta en la segunda mitad de 2016. Alfons Dintner, Presidente de Audi México: La música de la Orquesta Audi México como agente de transformador de la sociedad.
Audi México es la primera empresa del país que inicia un proyecto de formación musical con niños en colaboración con Esperanza Azteca, con este compromiso a largo plazo, la empresa de los cuatro aros desarrollará la región de la planta invirtiendo fuertemente en los niños. El Presidente de Audi México, Alfons Dintner, inauguró el proyecto con Esteban Moctezuma, Presidente de Fundación Azteca, en la escuela Rafael Ávila Camacho. “Audi es creador del futuro. La música de Orquesta Audi México como agente de transformación de la sociedad”, Alfons Dintner declaró durante el evento.
Este proyecto social estará formado por 200 niños de la región cuyas edades varían entre seis y 14 años; y quienes estén interesados en desarrollarse dentro de la música. Cabe destacar que la Orquesta estará fundada en dos pilares, 100 niños como parte del coro y 100 más en la orquesta.
La empresa alemana está convencida de que el trabajo individual de excelencia es la base para crear un equipo en perfecta sintonía. Los valores que fomenta la música tales como determinación, compromiso y sentido de pertenencia son estándares que también representan a Audi y que busca en sus colaboradores. “La población de San José Chiapa es muy joven, definitivamente considero que podemos desarrollar no sólo capacidades artísticas de cada uno de los niños sino también habilidades muy importantes como la disciplina, trabajo en equipo y el orden”, afirmó Alejandro Pliego, Titular de Responsabilidad Social de Audi México.
La Orquesta Audi México, es un proyecto social operado por Esperanza Azteca y estará enfocado en convertirse en un agente de transformación en la región y en estos momentos se encuentra ya poniendo en práctica los conocimientos y experiencia con los niños de los lugares aledaños.
“Está comprobado que los niños que se integran a una orquesta, además de distintas aptitudes interpersonales, desarrollan habilidades y conocimientos que los hacen sobresalir en los salones de clase. Aquí se crean personas de bien, personas que serán artistas en sus distintos campos en el futuro, apasionados por el detalle y la perfección” comentó Esteban Moctezuma, Presidente de Fundación Azteca.
Las primeras piezas se podrán apreciar en la apertura de la nueva fábrica de la empresa alemana en el segundo semestre de 2016. Siendo partícipes de este hito en la región, Audi estrecha lazos con su comunidad.
Finalmente, Dintner, simbólicamente mencionó que el proyecto durará 100 años, en referencia al compromiso a largo plazo que hace la empresa con la región.
