Durante más de 77 años, ADO, empresa socialmente responsable ha cultivado un compromiso con sus pasajeras y con las mujeres de las comunidades que visita. Para ADO, sus usuarias son lo más importante, por lo que además de ofrecer un servicio excepcional, busca brindar un entorno de calidad y bienestar a lo largo de todo su recorrido, además de impulsar diversos programas de responsabilidad social, buscando siempre el bien común.
En 2016 ADO realizó La Caravana Rosa, a través de la cual se han realizado mastografías gratuitas en el Golfo, Centro, Sur y Sureste de México, beneficiando en zonas vulnerables a más de 5,400 mujeres, durante 5 años consecutivos de lucha en contra del cáncer de mama.
En materia de apoyo a las mujeres, desde 2012 ADO puso en marcha la campaña “Compañera de Viaje”, una iniciativa dirigida a las mujeres para que viajen con mayor tranquilidad y comodidad, al poder elegir sentarse a lado de otra mujer, pagando una tarifa especial. Este servicio está disponible para las marcas de ADO GL, ADO y OCC y a más de 4 años de iniciar el programa, este servicio ha sido utilizado por más de 350,000 mujeres quienes han optado por viajar de esta forma.
Después de realizar un estudio acerca de la frecuencia de viaje de las usuarias, se decidió ofrecer este servicio con el objetivo de incrementar la comodidad de cada una de las pasajeras. Por este motivo, en el año 2012, ADO Transporte fue reconocido por el Instituto Nacional de las Mujeres con el Distintivo en Equidad de Género; gracias a su compromiso con la igualdad de oportunidades para hombres y mujeres.
Cabe resaltar que con este programa, en ningún momento se le niega o cambia de lugar a los demás viajeros. Es el sistema que asigna los lugares disponibles al lado de otra viajera y arroja las opciones de asientos disponibles a lado de otra mujer.
Los destinos donde está disponible este beneficio son la Cd. de Méxic, Veracruz, Oaxaca, Tampico, Poza Rica, Tuxpan, entre otras. La selección del primer lugar es aleatoria y aplica para cualquier tipo de boletos incluidos INAPAM, estudiantes o maestras y se puede acceder a este servicio con un costo adicional de 14 pesos. Este servicio puede adquirirse en las taquillas de todas las terminales ADO de la Ciudad de México con pago en efectivo, tarjeta de crédito, debito o combinados.
Además de estas acciones, a través de Fundación ADO se realiza de manera permanente el programa de Desarrollo y Educación de Mujeres Adultas, mismo que surge de la fuerte convicción de que las mujeres son el eje y motor de las familias mexicanas. A través del acceso a la educación y desarrollo de habilidades, ellas se convierten en un catalizador social para influir positivamente en sus comunidades con un efecto multiplicador. Actualmente se han beneficiado directamente a más de 1,208 mujeres a través de su participación en proyectos productivos que les aportan una mejora en su economía y en su desarrollo personal.
Para ADO es de suma importancia la comodidad y bienestar, no solo de sus usuarios sino de todos sus colaboradores, y en esta caso de las mujeres. Con estas acciones refuerza su compromiso con la sociedad y de todo su entorno para ofrecer experiencias únicas.
Twitter anunció hoy nuevas medidas para luchar contra el acoso, entre ellas la posibilidad de poder silenciar cualquier palabra o nombre de usuario de manera que no aparezcan nunca en la línea de tiempo.
La red social introdujo los primeros filtros de palabras el pasado año, pero sólo eliminaban las palabras o los nombres de usuario de la pestaña de notificaciones: los tuits que las contuvieran seguían apareciendo en la línea de tiempo, según un comunicado.
Con los cambios hechos públicos hoy por la firma estadounidense, los filtros también tendrán vigencia en el torrente general de tuits.
Además, el usuario podrá decidir si esos filtros se mantienen activos un día, una semana, un mes o de forma permanente.
Asimismo, se podrán silenciar las cuentas que tengan como foto de perfil el avatar de Twitter (usuarios conocidos como “huevos”) o a los miembros que no hayan asociado a su cuenta un correo o número de teléfono verificados, medidas con las que espera frenar y desalentar a los troles, cuya actividad tóxica es uno de los principales problemas de la red.
A través de las notificaciones de la aplicación móvil, la compañía indicó que informará a los usuarios que reporten comportamientos abusivos de que ha recibido la denuncia y, en el caso de que decida actuar contra esas cuentas, del resultado de su intervención.
Estos cambios se activarán en los próximos días o semanas, precisó la compañía tecnológica estadounidense en un comunicado.
Twitter también recordó que puede limitar el alcance de los mensajes de un usuario cuando su comportamiento sea sospechoso y que trabaja para que sus algoritmos sean capaces de detectar de forma automática actitudes abusivas, aun cuando no sean denunciadas.
Para muchos inmigrantes, hacer nuevos amigos puede con frecuencia facilitar la abrumadora tarea de adaptarse a un nuevo país. Pero algunos países son más hospitalarios que otros. En parte por cuestiones culturales, y en parte por la disposición y capacidad de sus habitantes a entenderte en tu idioma y enseñarte el suyo.
Para ayudar a determinar dónde es posible adaptarse más rápido, la red mundial InterNations recientemente realizó su encuesta anual, en la que participaron 14.000 expatriados de 191 países, y a quienes se les hicieron preguntas como qué tan fácil es instalarse en la nación de destino o qué tan fácil es hacer amigos.
Estos son los primeros cinco lugares del ranking de InterNations sobre las naciones más amigables para migrar.
Uganda
Según esta encuesta, Uganda es el país más amigable del mundo. Obtuvo 56% en la categoría de “hospitalidad general” (el promedio mundial fue 26%).
Charlotte Beauvoisin, una británica que vive en Kampala -capital ugandesa- dice que la hospitalidad es parte esencial de la cultura de este país.
Nadya Mileva, de Bulgaria, coincide con esta apreciación. “Este es un país con mucho que ofrecer, desde paisajes impresionantes hasta bares y restaurantes de gran lujo”.
La otra cara de esta moneda es que Uganda sufre de cortes de luz ocasionales, contaminación ambiental y una infraestructura que contribuye con los enormes embotellamientos en las vías.
Sin embargo, “la mayoría de los visitantes aman el país; muchas personas deciden residenciarse aquí”, comenta Beauvoisin.
La mayoría de los extranjeros vive en Kampala, donde es muy común encontrar personas que hablan inglés y hay restaurantes internacionales. En la ciudad no hay vecindarios exclusivos para ugandeses o para expatriados.
En general, el costo de la comida y los sueldos son aceptables, por lo que los expatriados pueden mantener un alto nivel de vida en esta nación africana.
Costa Rica
Este país centroamericano sobresale en todas las categorías de esta encuesta como un país donde es muy fácil asentarse.
El 89% de los expatriados se encuentra a gusto con el sentimiento general de hospitalidad de los locales, mientras que el 79% dice sentirse “como en casa”.
Tanto los extranjeros como los nativos forman una comunidad que se identifica con el sentimiento “pura vida”, que engloba una de las expresiones más comunes en Costa Rica.
“La idea de vivir una ‘vida pura’ es la promesa de esta tierra, algo que desean todos aquellos cansados del bullicio y el ajetreo”, señala Diana Stobo, dueña de una posada en el país.
“Las personas comparten el mismo objetivo. Es difícil sobresalir financieramente, por eso la mayoría encuentra paz y harmonía en lo que tienen. Sin sudar, sin preocupaciones, sin problemas. Pura vida”.
La mayoría de los extranjeros en situación de retiro tienden a residenciarse en zonas de playa como Guanacaste, Jacó y Manuel Antonio, en el centro occidente del país.
Por su parte, a los profesionales les gusta vivir en el Valle Central, cerca de la capital, San José.
Santa Ana y Escazú (a 8 kilómetros de San José) son muy populares entre estadounidenses y europeos.
El costo de la vida se ha incrementado en los últimos 10 años, y en algunos lugares una taza de café puede ser tan costosa como en Londres.
Sin embargo, como en la mayoría de los países, si sabes dónde buscar y deseas mantenerte dentro de un presupuesto modesto, encontrarás muchos sitios donde puedas comer y comprar a precios razonables.
Colombia
Para muchos extranjeros, Colombia te hace sentir muy rápido como en casa.
“Los colombianos son personas deseosas de mostrarle a los visitantes su país en una onda positiva; son muy receptivos y hospitalarios“, comenta Anne Marie Zwerg-Villegas, oriunda de Estados Unidos y residente de Bogotá.
“Colombia es uno de los países con menor porcentaje de residentes nacidos en el extranjero en el mundo, así que somos una novedad. Los locales creen que somos turistas y nos tratan como turistas”.
La mayoría de los expatriados vive en la capital del país, Bogotá, cuya población es de ocho millones de habitantes.
Aunque el tráfico es “horrendo”, según cuenta Zwerg-Villegas, vale la pena porque vive cerca de su oficina. La mayoría de los profesionales se establecen en zonas como Chicó, Rosales, Usaquén y Cedritos, donde encuentras modernos centros comerciales, restaurantes con comida étnica diversa y clubes sociales y deportivos.
Los más jóvenes y aventureros pudieran considerar vivir en áreas más hacia el sur de la ciudad, como Teusaquillo o Soledad, donde abundan las cervecerías artesanales y discotecas baratas.
Dado que Colombia es un país agricultor, puedes encontrar frutas frescas y vegetales a lo largo del año a precios muy asequibles. Por otra parte, los servicios son económicos.
Omán
Este es uno de los países más soleados en el mundo, y su gente refleja esa calidez. Una cultura hospitalaria enraizada en la fe genera una franca apertura hacia los visitantes.
“Tradicionalmente, los omaníes son muy hospitalarios con el extranjero. Por sus acentuados antecedentes islámicos y sus creencias, les apasiona ayudar a sus vecinos o a aquellos que lo necesiten. Fácilmente pueden invitar a un extraño a tomar café o comer dátiles en la casa”, comenta Nicole Brewer, quien vive en Nizwa, a 160km de la capital, Mascate.
El país es conocido por su estilo de vida al aire libre y las aventuras, con buen clima y áreas para acampar.
“No me mudaría a Omán por su vida citadina”, advierte Rebecca Mayston, oriunda de Nueva Zelanda y ahora habitante de Mascate.
La capital cuenta con más bares y restaurantes que cualquier otra ciudad en el país, y Mayston cuenta que muchos de sus amigos extranjeros que viven aquí vienen los fines de semana a disfrutares de las discotecas.
Aunque el costo de la vida se ha encarecido, sigue siendo uno de los países económicamente más asequibles de Medio Oriente.
Filipinas
Este país insular se ha convertido en un lugar predilecto para muchas multinacionales que han abierto oficinas allí, generando una población de extranjeros provenientes de todo el mundo.
Hoy en día, residentes de 159 países no requieren visados para entrar a Filipinas. El inglés es el idioma predominante y los residentes muestran mucho entusiasmo al darles la bienvenida a los visitantes.
“Los filipinos son personas muy abiertas y serviciales, lo cual hace que el extranjero se sienta parte del lugar”, señala Eleanor Webley, oque vive en Manila, la capital.
Hay una cultura muy marcada por las festividades, lo cual representa muchas oportunidades para hacer nuevos amigos.
Aunque muchos de los extranjeros viven en Manila, también hay quienes buscan establecerse cerca de las hermosas playas del país.
Tagaytay, a 74 kilómetros al sur de la capital, es una isla popular para quienes quieren disfrutar del mar y seguir conectados a las ciudades, a través del transporte público.
Filipinas tiene 7.100 islas y los extranjeros adoran el estilo de vida tropical de este país, pero si prefieres la vida citadina puedes quedarte en distritos de negocios como Makati y Ortigas Center en Manila, o en Cebú, la segunda ciudad del país, ubicada en una de las islas centrales.
Por lo general, el costo de la vida no es alto, y una persona con disciplina presupuestaria puede arreglárselas mensualmente.
Los automóviles roban cada vez más reflectores en eventos en los que usualmente no figuraban por no ser su ámbito natural. Primero fueron CES e IFA, las dos grandes exposiciones de tecnología de consumo del mundo —donde se presentan más bien aparatos electrónicos y electrodomésticos— y ahora lo han hecho con el Mobile World Congress.
Durante la presente edición de la feria de telecomunicaciones y telefonía móvil más grande del planeta, Peugeot presentó el Instinct, un auto concepto que representa su visión del automóvil autónomo y conectado. La empresa francesa optó por darlo a conocer en una feria de tecnología móvil antes de hacerlo de forma oficial en el marco del Auto Show de Ginebra la segunda semana de marzo de este año en una muestra re la relevancia que han adquirido los autos como dispositivos conectados e inteligentes.
“La conectividad es muy importante, es por eso que lo presentamos aquí en Barcelona”, dijo a Forbes México Philippe-Emmanuel Jean, director de Autos concepto en Peugeot, al tiempo que explicó que el auto fue desarrollado en conjunto por la automotriz francesa en estrecha colaboración con Samsung, que proveyó la plataforma Artik Cloud.
“Lo que Artkij nos permite es básicamente dos cosas: automatización del auto y de tu casa, desde el vehículo podemos controlar cosas que están en nuestra casa y lo segundo es que podemos personalizar el habitáculo del auto dependiendo del perfil del conductor. El auto lee mi pulso cardiaco aquí, que está conectado al auto. El coche sabe quién soy, conoce mis preferencias y de acuerdo a ello adapta su arquitectura”, detalla Jean.
De hecho, el Instinct funciona sobre una plataforma que toma información de una amplia base de fuentes, desde wearables hasta redes sociales, tu teléfono inteligente e incluso los dispositivos conectados que puedas tener en casa.
Peugeot y la empresa de ciencia de datos Sentiance procesan los datos para extraer la información pertinente y convertirla en perfiles más completos de los usuarios a través del machine learning y el análisis de grandes cantidades de datos.
Aunque Jean explica que el Instinct podría ser eléctrico en el futuro, la versión presentada en Barcelona funciona con un motor híbrido de 300 caballos de fuerza que cuenta con dos modos de conducción manual, Relax y Boost, que sirven para escenarios de ciudad y carretera, respectivamente.
No obstante, el concepto de Peugeot también tendrá un modo autónomo, en el que el volante se oculta automáticamente debajo del panel de controles principal y los asientos se colocan en una posición más confortable para los pasajeros, permitiéndoles relajarse y consumir algo del contenido de entretenimiento que ofrecen las múltiples pantallas ubicadas dentro del habitáculo.
Ese modo de conducción autónomo también tiene dos opciones Autonomous Sharp y Autonomous Soft, en la que la primera ofrece un desempeño más ágil y deportivo
La forma de interacción con el auto también recibió un trato especial por parte de Peugeot. El Instinct permite al usuario comunicarse con él a través de comandos de voz con un chatbot, un asistente personal que ofrece una amplia variedad de servicios, tanto aquellos directamente relacionados con el funcionamiento del auto como aquellos que están fuera, como comprar boletos para el cine con una simple instrucción verbal.
El cuidado de los materiales es contundente, con detalles de hilos de dos colores, plástico que simula concreto y un diseño futurista.
Aunque aún es un concepto, la empresa francesa espera tener un modelo autónomo para 2027.
El cadáver de un mono ardilla (Saimiri sciureus) detrás de un radiador, en avanzado estado de descomposición.
O una tortuga africana con espuelas (Centrochelys sulcate) llamada Goliath electrocutada por el alambrado eléctrico.
Esos son sólo dos de los casos con los que se encontró un grupo de inspectores al revisar lo ocurrido en el South Lakes Safari, un zoológico de Cumbria, en el noroeste de Inglaterra, entre diciembre de 2013 y septiembre de 2016.
Los auditores descubrieron que en menos de cuatro años murieron en el zoo 486 animales, un 12% de su población al año, por causas que incluyen la hipotermia y la delgadez extrema.
“Identificamos problemas significativos causados por la sobrepoblación, la escasa higiene, la mala nutrición, la falta de una adecuada cría de animales y de cualquier tipo de cuidado veterinario”.
Así concluyeron los expertos en su informe, que presentaron días antes de que el consejo municipal de Barrow-in-Furness evalúe si extiende o no la licencia al centro, que hoy cuenta con 2.500 animales, y que han publicado varios medios británicos.
Penalizaciones y multas
En el documento incluyeron un catálogo de animales malogrados, como los leopardos Miska y Natasja, a quienes sus cuidadores descubrieron medio devorados en su recinto en octubre de 2015.
También describieron trágico final de dos jirafas.
El primero murió en 2015 por una infección gastrointestinal, según los expertos causado probablemente por la bacteria E. coli, y al segundo le tuvieron que practicar la eutanasia a los nueve meses, por los dolores insoportables que sufría.
La autopsia que un veterinario independiente le practicó a ésta última dejó patente los malos niveles de nutrición de la manada de jirafas.
Además, en junio de 2015 una tortuga leopardo (Stigmochelys pardalis) murió de frío, apenas un año después de que un zorro del desierto (Vulpes zerda) falleciera después de que se le quedara la cabeza atrapada en la cerca de alambre.
El zoológico ya ha sido penalizado anteriormente por problemas relacionados con la seguridad y la salud de los animales.
La última vez fue en junio, cuando fue multado con US$314.000 después de que Sarah McClay, una empleada del centro de 24 años, muriera tras ser atacada por un tigre de Sumatra (Panthera tigris sumatrae).
Peticiones de cierre
Pero ahora se enfrenta a un posible cierre y su fundador, David Gill, a un posible procesamiento “por violar el Acta de Bienestar Animal, por permitir que los animales sufran”.
Eso es al menos lo que han solicitado los inspectores al consejo municipal de Barrow-in-Furness, la autoridad local cuyos miembros deben decidir este 6 de marzo si renuevan o no al zoológico la licencia para operar.
Algo que también ha pedido la Sociedad para la Protección de Animales en Cautiverio (CAPS, por sus siglas en inglés), que ha descrito los hallazgos como “nada menos que escandalosos”.
“El informe más reciente sobre las inspecciones (en el zoo) han dejado patente que los animales están muriendo de hipotermia, delgadez extrema, incluso por intentar huir, y es simplemente inaceptable”, le dijo Maddy Taylor, miembro de la organización, al diario británico The Telegraph.
“Así que urgimos al consejo que tome el asunto en serio y que cierre el zoo”.
“Persona no adecuada”
Gill obtuvo en junio de 2010 un permiso de seis años para su centro, que solicitó ampliar en junio de 2016.
En un principio el consejo municipal rechazó la petición, que argumentó diciendo que Gill no era la “persona adecuada” para gestionar la institución.
Como consecuencia, a finales del año pasado Gill dejó la gestión del centro a la empresa Cumbria Zoo Company Ltd., aunque continúa siendo el titular de la licencia.
“El acuerdo actual contempla que la gestión completa del zoológico ha sido cedida al Cumbria Zoo Company Ltd. por seis meses”, informó a través de un comunicado un representante del fundador de South Lakes Safari.
“El señor Gill sigue siendo el titular de la licencia, pero se ha retirado de todas las actividades comerciales y de gestión relacionadas con el zoo”.
Por su parte, Karen Brewer, la directora ejecutiva de Cumbria Zoo Company Ltd. aseguró a los medios ingleses que su empresa está comprometida con ofrecer un trato respetuoso a los animales y
con proveerles un entorno que satisfaga “sus necesidades físicas y de conducta”.
Desde los últimos años, el Gobierno de la Ciudad de México ha ido remodelando numerosas zonas del lugar. Entre las remodelaciones más promovidas se encuentran las áreas verdes y ciclopistas enfocadas tanto en la estética como la salud ambiental de toda la ciudad; y un ejemplo de ello es el huerto urbano sustentable que se ubicará en la colonia Magdalena Mixhuca.
Con 24 300 m2, el Centro de Desarrollo de la Magdalena Mixhuca se convertirá en el huerto urbano sustentable más grande América Latina. Después de aplanar la tierra, pasar por un proceso de remodelación y reacondicionamiento de invernaderos y áreas frutales, este proyecto, conocido como Espiga, brindará un apoyo importante para la comunidad y el medio ambiente de la ciudad.
Las autoridades han destinado alrededor de 10 millones de pesos para la primera etapa, en la cual se asegurará un espacio destinado al cultivo y producción para fortalecer la seguridad alimentaria de consumidores y productores. De acuerdo con el titular de la Secretaría de Desarrollo Social –Sedeso– de la capital, José Ramón Amieva, los objetivos de este proyecto serán contribuir “al mejoramiento de la seguridad alimentaria urbana y a la sostenibilidad de los sistemas locales; dotar de capacidades a las personas para que produzcan sus alimentos dentro del entorno urbano e instruir a los ciudadanos en temas ambientales y de nutrición.” Esto será adecuado para cambiar la vida de las personas de la zona, en la cual viven 103 550 personas en situaciones de pobreza, 5 762 en miseria extrema y 56 243 en carencia de acceso a la alimentación.
Para el reacondicionamiento y ampliación de invernaderos y huertos frutales, se construirá un espacio de aeroponia –cultivo de plantas en un entorno aéreo de niebla sin hacer uso de suelo– y torres de hortalizas. De esa manera se impulsará la captación de lluvia, área de composteo y lombricomposta, camas de cultivo, reuso de agua tratada, sala de talleres o cursos y un bosque con frutos comestibles; así como la instalación de once huertos para actividades recreativas, educativas y productivas por parte de las secretarías de Desarrollo Social, Desarrollo Rural y Equidad para las Comunidades y Medio Ambiente.
Este proyecto se realizará en función de los principios para políticas públicas orientadas a mitigar el deterioro ambiental y fortalecer la seguridad alimentaria, y así facilitar que “en cada casa de la población más pobre pueda haber producción de hortalizas.”
Baltimore es conocida por ser la ciudad del célebre escritor y poeta Edgar Allan Poe pero también es famosa por la gran cantidad de basura que contamina sus calles y sus ríos.
Pensando en este problema, el ingeniero Johnn Kellett diseñó una original máquina para acabar con la basura en el puerto Inner Harbor de Baltimore. El invento, conocido popularmente como Mr. Trash Wheel, es una estructura con forma de caracol que “traga” los desperdicios que flotan en el agua.
La máquina utiliza paneles solares y posee la capacidad de recoger bolsas de plástico, colillas de cigarro y envases de espuma de poliestireno. En los últimos 18 meses, este invento ha ayudado a limpiar 350 toneladas de basura del puerto.
La basura la recoge gracias a unas cintas transportadoras que llevan los desperdicios hcia el interior de la máquina. Así se acumulan en un contenedor y cuando éste se llena y es remolcado a una estación de tránsito para ser vaciado.
Fotografías tomadas por residentes de Baltimore dan cuenta de la efectividad de Mr. Trash Wheel limpiando las aguas del puerto de la ciudad y del cambio que se ha experimentado en este lugar gracias al trabajo de este original invento.
Adrien Brody ganó su único Oscar a mejor actor protagonista con 29 años, 11 meses y 21 días. Lo consiguió gracias a su papel del músico polaco Wladyslaw Szpilman, en la película El pianista, dirigida por Roman Polanski. Es el único actor que ha ganado el premio a mejor actuación principal con menos de 30 años en toda la historia de los Oscar.
Por el contrario, hasta 31 actrices se han llevado el galardón a mejor protagonista sin haber cumplido treinta primaveras. La última, Emma Stone, que se hizo con la estatuilla a mejor actriz por su papel en La La Landimponiéndose a otras candidatas como Isabelle Huppert (63 años) que optaba al premio por su interpretación en Elle.
A la hora de premiar las mejores interpretaciones del año, Hollywood tiene en cuenta la complejidad del personaje, la fuerza expresiva, la verosimilitud y, en el caso de las mujeres, también la juventud. El análisis de las mil 689 nominaciones a actores y actrices en la historia de los Oscar realizado por eldiario.es revela que las mujeres son, de media, seis años más jóvenes que sus compañeros varones.
Los actrices principales y secundarias tenían, de media, 39 años a la hora de ser nominados para un Oscar. Los actores, 45. Una brecha que no diferencia entre papeles protagonistas y secundarios, ganadores y nominados o incluso si estamos en el siglo XX o XXI.
¿Maltrata la industria del cine a las actrices que han cumplido los 35? Maggie Gyllenhaal, nominada a mejor actriz de reparto en 2009, aseguró en una entrevista para The Wrap que la rechazaron para una película por ser demasiado vieja, con 37 años, cuando tendría que interpretar a la amante de un actor de 55.
“Demasiado vieja” es la expresión de los productores para hablar de las actrices por encima de la treintena, según denuncian las propias artistas. La discriminación por edad – ageism en inglés– en la industria del cine lleva a que se opte por actrices más jóvenes que sus personajes en la película.
Angelina Jolie interpretó a la madre de Alejandro Magno en el largometraje Alexander (2004), protagonizado por Colin Farrell, aunque ambos actores solo se llevaban 10 años. Situación parecida entre Tom Hanks y Sally Field, que al parecer tenía la edad suficiente para aparentar ser la madre de Forrest Gump cuando solo se llevan una década de diferencia.
La oscarizada Anne Hathaway por su papel en Los miserables se vio en esta tesitura con apenas 32 años cumplidos. “Cuando tenía 20, conseguía papeles que estaban escritos para mujeres de 50”, cuenta. Ahora, ya cumplidos los treinta, se pregunta: “¿Por qué esa actriz de 24 años consiguió ese papel?”.
El análisis de las nominaciones de toda la historia de los Oscar señala que la edad de oro para ser nominado si eres actriz está entre los 20 y los 40. Para los hombres, entre los 30 y los 50.
Desde los primeros Oscar que se entregaron en 1929, la brecha de edad entre actores y actrices no se ha reducido. Es más, en los últimos años la brecha se ha ampliado con respecto a principios de siglo.
En la década de los cincuenta, las actrices tenían en promedio 36 años, cuatro menos que los hombres. Desde 2010 hasta la actualidad, la brecha se mantiene en los siete años de diferencia.
Aunque es verdad que ya existe un sesgo dentro de la propia industria, también entre los académicos que eligen a los nominados la falta de presencia femenina podría tener su efecto en las decisiones finales.
Una investigación de Los Ángeles Times reveló el perfil tipo de los académicos que deciden las mejores películas y actores del año: blanco, hombre y mayor de 50 años. De los cerca de 6 mil académicos que votaron los galardones de 2012, solo el 23% eran mujeres.
Ese año, las actrices nominadas tenían, de media, 43 años. Los hombres, 55.
Romper la rutina de vez en cuando y de manera responsable, no le hace daño a nadie sino todo lo contrario. Escaparse unos cuantos días a un lugar paradisíaco, rodeado de naturaleza y alejado del ruido de la ciudad, casi siempre, es una gran idea.
Probablemente ir a la playa, es una de las primeras opciones cuando pensamos en vacaciones y como dicen por ahí, “en el mar la vida es más sabrosa”.
Este paradisíaco lugar nos ofrece un sin fin de paisajes que solemos acompañar con buena comida y bebidas frías. Lamentablemente no todos los que acuden a estos lugares se deshacen de sus residuos de forma adecuada y los dejan tirados a lo largo de la playa sin tomar en cuenta el impacto negativo que estos envases provocan.
Las playas y los océanos son de los sitios más vulnerables, ya que no solo son contaminados por los turistas, grandes empresas y hoteles tiran sus desechos en el océano, además algunas industrias recolectan grandes cantidades de arena para utilizarla como material de construcción.
Aunque algunas marcas han creado programas de voluntariado para limpiar las playas y cuidar de las especies como Cooperativa La Cruz Azul que cada tres meses reúne a sus colaboradores para limpiar y cuidar de las playas, se necesita el esfuerzo de más empresas y personas abarcar más territorio.
Conscientes de esto, la compañía DB Export de Nueva Zelanda, creó una maquina que transforma los envases de cerveza en arena. Previo a este proyecto utilizó la levadura sobrante para transformarla en biocombustible, un modelo adaptado a los camiones de la cadena comercial Waitrose, que utiliza los residuos de comida para impulsar sus camiones.
La compañía cervecera comparte que más de dos tercios de la arena de costas y playas esta desapareciendo.
No podemos resolver el problema por sí solo, pero si sabíamos que podíamos hacer para brindar más ayuda, añade Sean O’Donnell, director de marketing de DB cervecerías.
Para protegerla, estas máquinas trituran las botellas para transformarlas en arena y posteriormente suministrar este material a empresas de construcción y otros socios comerciales con el objetivo de reducir al dependencia de esta industria por la arena de playa
¿Cómo lo hace? Sean O’ Donnell, director de marketing, te da la respuesta en el siguiente video:
Una vez que la botella esta dentro de la máquina, con ayuda de un láser y unas cuchillas de acero que funcionan a 2800 rpm, el envase se transforma en 200 gramos aproximadamente de arena con un composición parecida a la natural. ¡Todo el proceso dura cinco segundos!
Actualmente la marca cerró un contrato por dos años para suministrar la arena obtenida de las botellas a DryMix, el mayor productor de cemento en Nueva Zelanda. Este material será ocupado para construir campos de golf, residenciales y plazas comerciales.
Nick Worthington, directora creativa comenta que esta iniciativa no solo ayuda a mejorar la estabilidad ambiental, también protege las playas para las generaciones futuras.
Estamos encantados de asociarnos con empresas de para hacer de este proyecto una alternativa viable y sustentable, agregó Nick Worthington, directora creativa.
DB Export quiere involucrar tanto a sus proveedores, como consumidores a luchar por el medio ambiente y aunque están invitando a sus clientes a consumir una bebida alcohólica, quiere que lo hagan de manera responsable y sin arriesgar su vida ni la de otros.
Nuestro objetivo es ayudar a impulsar un mayor reciclado, de una forma adecuada, segura y sustentable.
Por su parte, la empresa deportiva Adidas creó una línea de tenis elaborada con plásticos obtenidos del mar, mientras que P&G esta elaborando sus envases de Head & Shoulders con los residuos obtenidos de las playas.
El futuro de la responsabilidad social empresarial (RSE) yace en las tendencias que, año con año, surgen y dirigen las decisiones, debates, políticas e iniciativas de los gobiernos, las organizaciones y el sector privado. Así como las propensiones y la comunicación de RSE son importantes de observar y considerar, la conducta de los grupos de interés externos es igual de significativa.
Por sexto año consecutivo, la organización sin fines de lucro Future 500 (F500) publicó el informe Top 10 Stakeholder Engagement Trends correspondiente a este 2017. En este reporte se reúnen los datos del monitoreo y análisis de eventos recientes que giran alrededor de temas económicos, sociales y ambientales, y también integra la retroalimentación de la red de grupos de interés que maneja F500.
Así emergen las tendencias de los grupos de interés en 2017 que te ayudarán a diseñar estrategias para afrontar los acontecimientos por venir, mejorar tu relación con las comunidades y otras partes interesadas externas, y mitigar los riesgos a los que está expuesta tu empresa.
10 tendencias de los grupos de interés en 2017
1. Una transición justa hacia la sustentabilidad
Una vez más, Donald Trump entra cuando hablamos de RSE este año. No es para menos; el simple hecho de haber ordenado proseguir con la construcción del oleoducto en Dakota es grave, ya que afectará zonas de tierra sagradas para la tribu de los sioux y existe un alto riesgo de que contamine el agua, según información de Bustle.
Tanto la protección del medio ambiente como la inclusión y el respeto hacia otras culturas y religiones está siendo menospreciado con el único fin de tener un impacto económico favorable. Una gran parte de la gente está protestando en contra de esto, llamando a todos –incluidas las empresas– a unirse a la causa y boicotear a aquellos que estén a favor del oleoducto y de otras iniciativas igual de adversas.
Este video explicó el conflicto antes de que volviera a autorizarse su construcción.
Ante este panorama, tu compañía debe fortalecer sus relaciones con las personas mediante el reconocimiento de problemas en la cadena de suministro –antes de que se conviertan en crisis–, el diálogo con líderes civiles y la búsqueda de apoyo de gobiernos locales.
2. Declaraciones públicas y toma de partidos
Asumir la responsabilidad de las operaciones de tu negocio y el impacto que este puede causar, bueno y malo, no es suficiente. Debido a la misma tensión política que vivimos, los grupos de interés no quieren acciones medias o “tibias”, sino posturas contundentes.
La presión del sector privado puede influir en la toma de decisiones políticas que afecten el bienestar de la sociedad y el planeta. Ya no está permitida la frase “no nos involucramos en cuestiones de política”, puesto que la neutralidad en momentos de crisis o incertidumbre nunca es bienvenida.
Tu empresa y tu equipo de trabajo de estar alerta y preparado para contestar preguntas de la gente como ¿cuáles son los comentarios de la compañía frente a la discriminación de grupos raciales/religiosos/LGBTQ?, ¿por qué respaldas una causa (ej. no al trabajo infantil), pero apoyas a otros negocios que practican lo contrario?, ¿cómo trabajarás con otras compañías u organizaciones que no tengan los mismos valores o posturas? ¿Intentarás influir en su opinión?
3. Conservación de los océanos
El Centro de Información de las Naciones Unidas (CINU) reportó en diciembre 2016 que más del 5 por ciento de los océanos se encuentran protegidos. Durante la 13ª reunión de la Conferencia de las Partes (COP13) en Cancún, México se comprometió a cuidar de 65 millones de hectáreas marinas y terrestres adicionales.
Las iniciativas y el dinero invertido en preservar los océanos seguirá fluyendo y será una de las prioridades ambientales del 2017. Las empresas cuyas operaciones interactúan con los mares serán las que más estén en la mira y no deben ser percibidas evadiendo el tema o no discutiéndolo con los grupos de interés.
Si tu industria depende o afecta a los mares, integra lo último en tecnología de monitoreo para revisar tu impacto e idear soluciones, únete o comienza tu propia iniciativa para ayudar a la protección de los océanos, y no olvides revisar otros factores que pueden perjudicar su conservación.
4. El activismo es más fuerte que nunca
Salirse del Acuerdo de París o mitificar el cambio climático no son decisiones que afecten únicamente a los Estados Unidos, sino al mundo. Por esto, no es extraño que hayan cobrado una nueva fuerza los movimientos ambientalistas y sociales, y que las marchas masivas se organicen con más frecuencia.
Las personas temen que, ante los recientes cambios, el sector privado deje de lado la RSE y retome prácticas que representen un retroceso en temas de biodiversidad y sociedad. Tu empresa tiene que demostrar que no renunciarán¡ a sus valores y respaldará la responsabilidad social, algo que puedes probar siendo asertivo en las posturas corporativas, tener conciencia de las percepciones negativas del público, y encontrar oportunidades para entablar una buena relación con grupos minoritarios y otros defensores –locales y globales– del medio ambiente y las comunidades.
5. Infraestructura consciente y sostenible
La presión de la gente y las organizaciones funciona. Si no lo creen, solo pregúntenle a Shell por qué desistió de perforar el Ártico. La construcción de edificaciones o vías de transporte que no sean sustentables no escapará del juicio del público, y quien apoye esto tampoco estará fuera del radar.
Actualmente, los ambientalistas y sus defensores tendrán una postura más definida en cuanto a qué obras están dispuestos a aceptar y qué creen será más conveniente edificar, ¿un sistema de trenes que, a largo plazo, fomente los combustibles alternativos?, ¿una infraestructura hídrica?
Una de las recomendaciones de F500 es invertir en medios de transporte inteligentes y eficaces, comprometer a las comunidades con la conservación del agua, y ser conscientes de los movimientos para descentralizar la infraestructura energética.
6. Las comunidades dirigirán el rumbo de la RSE
“Toda la política es local” será el lema de los grupos de interés externos de cada compañía. Si no perciben una respuesta inmediata por parte de los gobiernos o las empresas, tomarán la RSE con sus propias manos y, junto a otras organizaciones, liderarán el cambio que necesita el planeta, las comunidades y los grupos vulnerables, tanto urbanos como rurales.
Esto es una alerta más para las compañías, ya que la gente está demostrando que quiere la sustentabilidad en las políticas gubernamentales, los negocios del sector privado y, claro, en sus propias acciones cotidianas. Si alguna vez la RSE tuvo límites, está terminando de derrumbarlos.
Los corporativos necesitan comunicarse constantemente con los gobiernos, las organizaciones y comunidades, involucrarse en campañas locales para evitar riesgos y mostrar su preocupación genuina por la sostenibilidad, o unirse a grupos de defensa para crear un vínculo con las minorías.
7. Habrá más unión global
Ya vimos que el trabajo de los activistas y las organizaciones no gubernamentales (ONGs) cobrará fuerza este 2017, por lo que la presión que ejercerán sobre las empresas y gobiernos será más intensa que antes. Eso no es todo. Estas demandas no serán exclusivas de una ciudad o país, sino del mundo entero.
Campañas globales a favor de adoptar una economía circular, exigir una cadena de suministro sustentable o rechazar la deforestación ya han surgido o comienzan a manifestarse. La desconfianza creciente hacia el capitalismo y la tensión política han provocado que estas acciones aumenten y se intensifiquen.
Para llevarle el paso, tu compañía necesita apoyar y participar en iniciativas locales y globales cuando se encuentren en sus primeras etapas, tener una posición pública avanzada y encontrar soluciones sistemáticas que ayudarán a mejorar tus relaciones públicas (RRPP) y tu comunicación.
8. Personas sanas, planeta sano
El esfuerzo por evitar la contaminación y unirse para proteger la biodiversidad no tiene que ver exclusivamente con mantener al planeta saludable: también es para cuidar nuestra salud. Las emisiones de carbono, la generación desmedida de residuos, la basura en el océano, la destrucción de áreas naturales… todo impacta nuestro bienestar.
Por eso, ahora los consumidores exigen artículos verdes y sustentables que no contengan sustancias o químicos que pongan en peligro la salud general. De acuerdo al estudio de F500, gracias a esta tendencia de los grupos de interés en 2017 es que la huella química se volverá una norma.
Ten equivalencias y medidas del impacto de tus productos que todos los grupos de interés puedan comprender, busca el apoyo de ONGs para ser más transparente y declarar el contenido químico de tus producciones. Asimismo, comunícate con líderes sociales en áreas urbanas para discutir sobre ingredientes potencialmente contaminantes o nocivos.
9. El agua será el centro de la discusión
Así como la conservación de los océanos es un tema fundamental, lo es igualmente la protección del agua que bebemos y utilizamos en el día a día. Es aquí donde se ha visto más unión entre empresas y ONGs para crear programas de seguridad y calidad de agua.
Los grupos de interés están muy interesados en esta tendencia y se espera que continúe siendo prioridad en años consecutivos. Los negocios que aún no han establecido alianzas con ONGs enfocadas en el rescate del agua, deben hacerlo para no quedarse atrás y prevenir ser mal vistos por las partes interesadas.
Administra tu consumo de agua y extiende tus iniciativas más allá de las paredes de tu compañía. Recuerda que los grupos de interés externos esperan que tus metas de RSE no se basen solamente en las necesidades de tu negocio, sino de la sociedad.
10. La colaboración lleva al cambio
Las alianzas serán un agente fundamental del futuro de la RSE este 2017, y poco a poco irán consolidándose como una fuerza transformadora a nivel internacional. Tanto activistas, empresas, ONGs y gobiernos están encontrando áreas comunes donde pueden trabajar juntos.
Grandes corporativos como Microsoft, Amazon y Nike ya luchan contra la discriminación y defienden los derechos civiles, una unión que no se ha dado con tanta notoriedad como en este tiempo. Como siempre hemos mencionado, las colaboraciones son vitales al implementar la RSE, por lo que es satisfactorio observar que comprometerse con una alianza se está convirtiendo en tendencia.
Encuentra oportunidades de colaboración para tu empresa, haz públicos los éxitos y fallas de tus iniciativas internas y externas, y siempre hazte responsable de los actos de la compañía.
Ahora más que nunca (…) buscarán el liderazgo del sector privado para impulsar el progreso social y ambiental. –Bill Shireman, CEO de Future 500.
Las tendencias de grupos de interés en 2017 y de RSE apuntan hacia un futuro donde la sostenibilidad no solo es posible: es una verdadera prioridad mundial.
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La responsabilidad social empresarial (RSE) se define como hacer negocios de una manera responsable que aporte valor no solo a la organización, sino también a todos sus grupos de interés y a la comunidad en la que opera. La RSE abarca cinco áreas principales: medio ambiente, comunidad, bienestar de los empleados, desempeño financiero y gobierno corporativo.
La definición básica de RSE puede entenderse revisando modelos tradicionales y actuales. El modelo de tres niveles de la RSE es este:
El círculo interior: el propósito de cualquier organización es crear beneficio, supervivencia y crecimiento. Esto quiere decir que la organización primero tiene que cumplir con estas metas para conseguir la vida futurista que desea.
El círculo intermedio: una organización debe ser sensible al cambio del contrato social que existe entre el negocio y la comunidad cuando persigue sus intereses económicos, ya que opera en el marco de la sociedad.
El círculo exterior: aquí se encuentran las responsabilidades y actividades que una organización debe perseguir para mejorar activamente el entorno social.
El primer paso para desarrollar una estrategia de RSE integrada y eficaz es evaluar cómo las inversiones en RSE apoyan los objetivos y las prácticas empresariales. A esto debe seguirle identificar el subconjunto de los objetivos del negocio que sean más adecuados de apoyar tanto para la RSE como la marca.
La alineación estratégica de RSE y marca debe estar respaldada por un plan de implementación que contenga iniciativas clave, mensajes centrales y apoye los puntos de la prueba empresarial, es decir, hacer marketing de responsabilidad social.
Tres enfoques para integrar la RSE con el marketing
Aunque generalmente se entiende qué es la evaluación de la relación entre la RSE y la estrategia empresarial, la alineación de las estrategias de marca y de responsabilidad social tiende a ser más difícil de comprender para las compañías. Lograr la alineación requiere que las empresas junten los departamentos de RSE y marketing para definir un enfoque. Este puede variar y ser totalmente integrado o invisiblemente vinculado, y debe determinarse con base en una evaluación de los conductores de compra y la estrategia del negocio.
1. Enfoque integrado
Aquí la marca y la RSE funcionan en sincronía. Esto es apropiado cuando las investigaciones de mercado demuestran que las prácticas empresariales responsables son un factor clave en la preferencia de la marca. Una de las principales fortalezas de este enfoque es que las compañías con el modelo de negocio adecuado pueden contar una historia única y atractiva en todos los puntos de contacto. Funciona mejor para los corporativos en los que la responsabilidad es ya un valor principal e informa todos los aspectos del negocio. Esto significaría un desempeño consistente a través del medio ambiente, la comunidad, el bienestar de los empleados, el desempeño financiero y los compromisos de gobierno corporativo.
Whole Foods
La promesa de marca de Whole Foods tiene que ver completamente con la sustentabilidad, como lo demuestra su lema ‘Whole foods. Whole people. Whole planet’. Las estrategias de negocio, marca y RSE están vinculadas de manera directa y visible. Su estrategia de RSE establece los estándares para los productos, la forma en que se venden, y la manera en que trata a sus colaboradores.
La marca obtiene los pescados de fuentes sustentables, la carne y las verduras son orgánicas, y prohíbe productos artificiales de sus estantes. Además, anima a los empleados, conocidos como “miembros del equipo”, a participar en actividades caritativas durante el tiempo que pasan en la empresa. También se enorgullece de establecer constantemente nuevos estándares en el uso de energía alternativa para sus tiendas. Los resultados de esta estrategia integrada son evidentes en el éxito de Whole Foods.
Bio Pappel
Bio Pappel es una historia de sustentabilidad empresarial exitosa en México que se apoya en tres pilares: competitividad, protección ambiental y responsabilidad social. Esta compañía decide no ser parte del problema y apuesta a ser parte de la solución al evolucionar su ADN empresarial para integrar un modelo integral de sustentabilidad.
Un ejemplo de la manera de ver las cosas en Bio Pappel es el Club Ecológico Comando Natural, conformado por 20 alumnos de la escuela primaria Profesor Amado Saldívar Chapa en Apodaca, Nuevo León, y sus padres. Este grupo impulsa a los estudiantes a reciclar sus libretas y libros cada ciclo escolar. Todo esto se lleva a cabo a través del programa Abraza un Árbol, que les enseña a no desperdiciar el papel para que se pueda volver a usar y hacer más libros.
Starbucks
Desde que abrió el primer local en 1971, Starbucks está dedicado a ser responsable y hacer cosas que sean buenas para el planeta y para los demás.
Starbucks México hace esfuerzos locales para congregar a las personas y crear un cambio positivo.
Se preocupa por el medio ambiente investigando maneras de minimizar la huella medioambiental, abordando los desafíos del cambio climático e inspirando a los demás a que hagan lo mismo.
Trabaja para reducir de forma significativa su impacto ambiental ahorrando energía y agua, reduciendo los desechos asociados con los vasos, aumentando el reciclaje e incorporando el diseño ecológico a las tiendas.
Nestlé
La Creación de Valor Compartido es la manera en la que hace negocios Nestlé, identificando las necesidades sociales en nutrición y salud, diseñando una oferta de calidad superior e innovadora que supere las expectativas de bienestar de los consumidores, generando confianza y transparencia.
Mira el video del Informe de Creación de Valor Compartido 2015 de la marca.
La importancia de la Creación de Valor Compartido ha definido sus decisiones de negocio:
Desde el establecimiento de la primera fábrica de Nestlé en México ubicada en Ocotlán, Jalisco.
La creación del primer Distrito Lechero de Nestlé, al que se brindó asesoría técnica y capacitación a productores de leche en 1935.
La incorporación del café como una nueva unidad de negocio, a través del lanzamiento de Nescafé en 1938.
Fueron pioneros al lograr la primera tecnología en inseminación de ganado lechero en el país.
El trabajo colaborativo con expertos en salud, iniciado en 1957 a través de capacitación y campañas.
La incursión en el mercado de la salud más allá de la nutrición y el apoyo a fundaciones, institutos y órganos gubernamentales, entre otros, desde hace más de 30 años.
2. Enfoque selectivo
La RSE se manifiesta de maneras muy específicas. Esto puede tomar, por ejemplo, la forma de submarcas o asociaciones estratégicas. El enfoque selectivo es efectivo cuando las investigaciones de mercado demuestran que las prácticas empresariales responsables generan preferencia, pero la compañía no dispone de puntos de prueba de los cinco componentes de RSE para respaldar un enfoque totalmente integrado.
Una de las principales ventajas del enfoque selectivo es que puede proporcionar un medio eficaz de diferenciación en un mercado atestado y, al mismo tiempo, proteger a la marca matriz de cualquier reacción del cliente o de las partes interesadas, ya que los esfuerzos de RSE están más estrechamente vinculados a la submarca o la asociación que la marca en conjunto.
Sainsbury
Sainsbury, por ejemplo, ha creado una asociación para usar el sello Fair Trade como un diferenciador brandeado para atraer a los clientes a sus tiendas, y proclama el hecho de que fue el primer supermercado en el Reino Unido en llevar este distintivo. Aunque Sainsbury está muy comprometido con la RSE, sus estrategias de abastecimiento y proveedores han sido criticadas por no ser lo suficientemente amplias.
La asociación con Fair Trade funciona bien para Sainsbury, ya que ilustra la actitud responsable de la empresa sin poner en riesgo su reputación. Como resultado, el negocio de Fair Trade está disfrutando de niveles de crecimiento saludable y se ha convertido en una parte clave de la reconstrucción de imagen de Sainsbury como el supermercado que ofrece a las clases medias productos únicos de alta calidad.
Toks
Los restaurantes Toks tienen 45 años de tradición en México.
La cadena de restaurantes integra a productores de alimentos de comunidades marginadas a su cadena de suministro. El resultado aumenta la venta de platillos entre el 10 y el 30 por ciento. El 8 por ciento de los insumos de la cadena proviene del programa Proyectos Productivos.
Uno de los casos de éxito de estos proyectos se encuentra en la comunidad de Santa Rosa, en el estado de Guanajuato. La capacitación que Toks dio a mujeres de Santa Rosa logró que, de 10 kilos de mermelada que fabricaban, pasaran a producir aproximadamente 3 toneladas quincenales.
Lee sobre los otros Proyectos Productivos de Toks en este paper.
México es el tercer país que más vende el Toyota Prius. Este modelo, lanzado en 1997, fue el primer auto híbrido en venderse masivamente y, desde entonces hasta ahora, han ahorrado aproximadamente 26 millones de toneladas de CO2.
3. Enfoque invisible
La RSE puede desempeñar un importante papel estratégico o filosófico en orientar a la empresa, pero desempeña un rol muy poco valorado en las comunicaciones e iniciativas externas. Esto permite a las compañías utilizar la RSE como un activo para reforzar la confianza en la marca y el negocio. Esta opción difiere de las otras en que los mensajes que tienen que ver con las iniciativas de RSE nunca llegan a formar parte de las comunicaciones principales de la empresa.
H&M
H&M es un ejemplo de marca que, aunque profundamente seria cuando se trata de la RSE en todos sus aspectos, no se exhibe en las comunicaciones. Esto es a pesar de que necesita mantener la confianza de los clientes en medio de los rumores del trabajo infantil, estándares éticos del trabajo y el uso de materiales peligrosos.
La decisión de H&M de mantener los mensajes de RSE fuera de sus comunicaciones de marketing es claramente estratégica. La razón es que sus esfuerzos de responsabilidad social no constituyen un punto de diferenciación que haga que los compradores escojan H&M sobre otras marcas. Los compradores la eligen porque la empresa ofrece moda y calidad a un precio razonable. Aunque el costo es una parte clave de su proposición de valor, H&M no quiere ser visto como un filántropo excesivo con ganancias suficientes para compartir con organizaciones de beneficencia y no con los consumidores.
HSBC
Para HSBC, la sustentabilidad es una forma responsable de hacer negocios globalmente. Su trabajo está enfocado en tres áreas principales:
Financiamiento
La marca anticipa y administra los posibles riesgos sociales o ambientales que puedan surgir a través de sus actividades de préstamos e inversiones. Respalda a los clientes para que hagan la transición a una economía con bajos niveles de emisión de carbono, mediante el financiamiento de actividades como las energías renovables y el transporte eficiente.
Comunidades
La empresa trabaja con las principales organizaciones de beneficencia para apoyar proyectos comunitarios con un enfoque en la educación y el medio ambiente. Su objetivo es ayudar a los jóvenes a alcanzar su máximo potencial a través del acceso a la educación. Su programa HSBC por el Agua se centra en la educación, provisión y protección del agua.
Operaciones
La compañía se compromete a reducir sus emisiones anuales de dióxido de carbono.
Estos son algunos de los resultados conseguidos por HSBC usando marketing de responsabilidad social. Checa el reporte de sustentabilidad completo aquí.
Responde rápido, ¿qué determina el nivel de confianza y apoyo que los consumidores otorgan a una marca? no es la cantidad de veces que miran su publicidad en televisión o en las redes sociales, tampoco el número de publicaciones promocionadas que se encuentran en redes sociales; ni siquiera se trata del nivel de compromiso que mantiene con el entorno, aunque este último si incluye alrededor de un 40% en su percepción. La respuesta está más cerca de lo que crees: reputación corporativa.
La reputación es uno de los activos más valiosos de cualquier marca, ya que de ella depende en gran medida el nivel de engagement que pueda alcanzar con sus stakeholders y el alcance de los daños potenciales ante una situación de crisis. De ahí que su gestión haya cobrado especial relevancia en los últimos años y que las organizaciones se encuentren cada vez más preocupadas por comunicar con transparencia su desempeño ambiental y social a fin de construir una relación de confianza con sus grupos de interés.
Considerando lo anterior, no es una sorpresa que el ranking de las empresas con mejor reputación en el mundo, publicado cada año por el Reputation Institute llame la atención de miles de líderes de negocios en todo el mundo. Su relevancia radica no sólo en la posición que ocupa cada una de las empresas globales admiradas por los consumidores, sino en su metodología que representa además una oportunidad para entender cómo es que se forma la reputación y cómo puede medirse.
El modelo RepTrak examina la relación entre el vínculo emocional que cada grupo de interés mantiene con una marca y sus percepciones sobre un total de siete aspectos racionales o dimensiones: oferta de productos y servicios, innovación, entorno de trabajo, ciudadanía, integridad, liderazgo y resultados financieros.
Como es posible observar, tres de las siete dimensiones (ciudadanía, gobernanza corporativa y entorno de trabajo), están directamente relacionadas con responsabilidad corporativa, lo que la hace conformarse como el 40% de la reputación de una empresa.
Desde luego, este listado contempla únicamente la percepción de los consumidores sobre las marcas, por lo que no es necesariamente un reflejo de sus buenas prácticas, sino más bien de cómo éstas se han combinado con una excelente estrategia de comunicación con sus stakeholders; porque ¿de qué sirven un servicio extraordinario, el aprovechamiento adecuado de los recursos naturales y múltiples programas sociales si nadie los conoce?
Este año el listado está encabezado por Rolex con una evaluación de 80.38 puntos que la colocan como la única compañía dentro del ranking en un rango de excelencia. LEGO y Disney le siguen de cerca con 79.46 y 79.19 puntos respectivamente, posicionándose en lo más alto del rango de una reputación fuerte, mientras que las últimas 20 posiciones son ocupadas por compañías que mantienen una reputación promedio, entre los 60 y los 69 puntos.
Cabe destacar que en esta ocasión, las empresas que ocupan las primeras posiciones necesitan mejorar en las dimensiones relacionadas con la responsabilidad social corporativa, pues corresponden a sus evaluaciones más bajas.
Dicho todo lo anterior, por qué no echas un vistazo tú mismo al listado completo y nos comentas qué piensas.
Cada año por estas fechas, las empresas listadas en la Bolsa de Valores Mexicana (BMV) comunican sus resultados financieros correspondientes al cierre del ejercicio previo, lo que permite identificar a cuáles les fue bien y a cuáles mal en términos operativos.
Alcanzar un desempeño financiero sano y sostenible no es poca cosa para las empresas, tampoco es sencillo. Conseguirlo exige ir más allá del marco legal y los procedimientos económicos y contables, pues hay que implementar buenas prácticas corporativas en ámbitos que hasta hace apenas unas décadas se consideraban desvinculados del resultado financiero.
El clima organizacional que viven los colaboradores, las acciones para cuidar el medio ambiente, los apoyos en favor de causas sociales, entre otros, son asuntos que una empresa debe voltear a ver si su meta es reportar resultados financieros sólidos cada año.
Si esto es así, ¿qué nos dice una empresa que reporta sólidos resultados financieros? Atendiendo a la teoría, significaría que cuenta con buenas prácticas corporativas en materia de responsabilidad social.
No se requiere ser un experto financiero para identificar incrementos en casi todos los ámbitos relevantes.
Por ejemplo, la utilidad neta consolidada –que no es otra cosa que el rendimiento que obtiene la empresa cuando se han descontado los gastos e impuestos– se incrementó casi 10% en 2016 respecto de 2015.
Los ingresos que obtuvo la empresa el año pasado por las cuotas de peaje en sus vías fueron casi 15% más que los obtenidos en 2015, esto significa mayor tránsito en sus autopistas a pesar de los retos que se presentaron en meses pasados, como el fortalecimiento del programa Hoy no Circula.
Entre las vías de OHL México están Viaducto Elevado Bicentenario, Circuito Exterior Mexiquense, el segundo piso del Periférico en el tramo Autopista Urbana Norte. Se trata de uno de los principales operadores en la Ciudad de México, el Estado de México y Puebla.
Pero, ¿qué hay detrás de estos sólidos resultados financieros?
A lo largo del último año y después de una serie de acusaciones sin fundamento, la empresa ha llevado a cabo todo un proceso de fortalecimiento de su gobierno corporativo, el cual implicó incluso la creación de su Dirección de Compliance y el inicio del proceso de nominación de consejeros independientes en las subsidiarias de la empresa.
Otros datos destacados al interior de la organización son el incremento en 36% de la plantilla de mujeres en sólo dos años así como tener 21 mujeres de nivel directivo y gerencial en OHL México contra 78 hombres.
Aunque la participación femenina puede parecer aún menor, debe tomarse en cuenta que apenas en 2014 la Alta Dirección estaba tradicionalmente conformada por hombres además de la prevalencia masculina en el sector de la infraestructura del transporte.
Entre la información de responsabilidad social de OHL México, correspondiente al cierre de 2016, destaca también el lanzamiento de un programa medio ambiental para proteger a la mariposa monarca a través del desarrollo de jardines agroecológicos, en donde podrá descansar y alimentarse antes de llegar a los santuarios.
Las acciones de responsabilidad social de OHL México se han fortalecido recientemente en torno a un objetivo estratégico no sólo para la empresa, sino para la sociedad: el desarrollo de la mujer a través de becas de formación, impulso de proyectos productivos y apoyos para la familia. En esta línea, OHL México contribuyó el año pasado con diferentes organizaciones de la sociedad civil que impulsan el desarrollo de la mujer en el Estado de México.
Entre ellas están Apadrina un Niño Indígena, que apoya a familias mazahuas, y Abriendo Nuevos Caminos, que apoya a madres jóvenes con atención preescolar para sus hijos.
Estos datos no financieros nos ofrecen un entendimiento más humano de la empresa y, sin duda, contribuyeron a dar solidez a los resultados financieros obtenidos.
En conclusión, la responsabilidad social y el desempeño financiero están estrechamente ligados y es posible observar que se cumple esa “relación positiva” entre ambos temas.
Para reiterar su compromiso con la comunidad y cumplir el reto de entregar 15 mil millones de litros de agua limpia en el mundo para el año 2020, Procter and Gamble (P&G) presentó una nueva alianza con National Geographic Latinoamérica y con Sam´s Club para apoyar el programa Agua Limpia para los Niños.
El programa se basa crear conciencia sobre la crisis mundial de agua y entregar los sobres de Purificador de Agua P&G* que funcionan como una pequeña planta de tratamiento que transforma agua sucia y contaminada en apta para beber a familias que no tienen acceso a agua potable en sus comunidades o por una emergencia; solución que se ha distribuido en 85 países a través de convenios establecidos con más de 150 organizaciones gubernamentales y no gubernamentales (ONGs).
Para crear mayor conciencia sobre la crisis mundial de agua y compartir la labor del programa para ayudar a las comunidades, se reveló el preestreno del nuevo documental de National Geographic Latinoamérica. El equipo acompañó a cientos de voluntarios que ayudan en la implementación del programa en América Latina, mostrando el poder transformador que el agua limpia tiene en la salud y calidad de vida de los habitantes de esas comunidades necesitadas, además de mostrar los desafíos involucrados en el proceso, desde las distancias que los voluntarios deben recorrer hasta las barreras culturales que enfrentan.
De ahí, nació el documental Desafiando el Futuro: la Transformación del Agua que se estrenará durante el Día Mundial del Agua, el 22 de marzo de 2017. Filmado en diversos países de América Latina, como Panamá, Costa Rica, Brasil y Argentina, el documental busca aumentar la sensibilización acerca de este tema tan significativo.
“Difundir y trabajar en pos de un mundo más sustentable y del cuidado de los recursos naturales que nos rodean, es vital para National Geographic Latinoamérica, nos complace poder documentar una iniciativa como ésta, orientada a reducir un problema tan clave como el de la falta de agua potable” dijo Lorenzo Orozco VP Senior & GM de National Geographic Partners Latin America.
Por su parte, Sam´s Club se suma a la iniciativa Agua Limpia para los Niños, e invita a sus socios a que del 1 al 15 de marzo contribuyan con este esfuerzo por medio de la adquisición, en cualquiera de los 160 clubes del país, de productos de la familia P&G, como Ariel, Crest, Pantene, Head & Shoulders y Gillete. Con cada compra, P&G se compromete a donar un día de agua potable para una persona y canalizará el monto de lo recaudado al fondo global Agua Limpia para los Niños, administrado por la fundación Greater Cincinatti** que brinda apoyo a los programas de agua limpia en México, Latinoamérica y el mundo.
“Nuestro compromiso es contribuir a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas, por eso nos entusiasma apoyar iniciativas que persiguen este objetivo de manera responsable como el programa Agua Limpia para los Niños de P&G y que los socios de Sam´s Club se sumen a este esfuerzo para acercar agua limpia a niños de escasos recursos y crear conciencia de esta problemática”, señaló Antonio Ocaranza, Director de Comunicación Corporativa de Walmart de México y Centro América.
En tanto, André Felicissimo Vice-presidente de Ventas en P&G México, destacó que, si bien beber agua potable es algo que para muchos de nosotros pasa inadvertido, se trata de un reto diario para una gran cantidad de familias en el mundo. “El agua limpia tiene el poder de transformar la vida de esas personas, proporcionándoles salud y una mejor calidad de vida. Por eso, trabajamos de forma continua para aumentar la sensibilización acerca del tema, y el documental producido por National Geographic y la alianza con Sam’s Club son muestra de ello”, asegura.
El sobre de Purificador de Agua P&G
Desde que el programa Agua Limpia para los Niños comenzó hace más de una década en el año 2004, P&G y su red de socios globales han convertido más de 11 mil millones de litros de agua sucia en agua limpia a nivel global para las familias que más la necesitan. A la fecha, P&G ha limpiado más de 550 millones de litros de agua en 16 países de América Latina, entre los que están: Argentina, Brasil, Colombia, Costa Rica, Chile, Haití, Honduras, México, Nicaragua, Panamá, Perú, República Dominicana, y Venezuela. La meta es entregar 15 mil millones de litros de agua potable hasta 2020 en todo el mundo.
En México, desde 2011 hemos entregado más de 53 millones de litros a través de aliados gubernamentales y no gubernamentales por medio de programas de apoyo para comunidades sin acceso a agua potable en estados como Chiapas, Puebla y Estado de México y como respuesta a desastres naturales y otras emergencias.
Los científicos de P&G utilizaron la investigación que hay detrás del detergente para lavar la ropa e inventaron los sobres de Purificador de Agua P&G hace más de 15 años en colaboración con los Centros para el Control y la Prevención de Enfermedades de los Estados Unidos de América. La empresa, que tiene una fuerte historia de rendimiento con marcas de limpieza como Ariel, utiliza su capacidad innovadora para guardar el poder de una planta de tratamiento de agua en un sobre del tamaño de una bolsa de té.
La tecnología es fácil de usar: sólo con dos cubetas, una cuchara, una tela y el sobre de Purificador de Agua P&G es posible purificar 10 litros de agua sucia en 30 minutos; agua potable que es suficiente para una familia de cinco personas durante un día. Desde 2004, P&G ha trabajado con más de 150 organizaciones reconocidas como ONGs, entidades de gobierno, y entre otras, para ayudar a distribuir los sobres de Purificador de Agua P&G en 75 países en desarrollo llevando agua limpia y lista para beber.
Si has comprado productos de P&G en los últimos 10 años, entonces también has sido parte de este programa que transforma vidas. Ayúdanos a seguir compartiendo el poder del agua limpia y a brindar #UnMejorDía a muchas personas más.
En los últimos años cada 20 de febrero se festeja el día Internacional del gato, por lo que se creó una iniciativa llamada Gato Fest con la finalidad de festejar y apoyar a los mininos que viven en la calle o refugios; mismo que este año tuvo como patrocinador oficial a Minino Plus® experto y especialista en alimentación y nutrición para mininos. El cual el 19 de Febrero en la explanada de la delegación Benito Juárez, Gato Fest recaudó más de 6,000 kg de alimento para albergues.
Con esta dinámica de compra con causa, Minino Plus® invitó a los asistentes a donar alimento los cuales recaudaron 1,800 kg en el stand de Minino Plus lo que equivale a 20 mil platos de alimento. De la mano con Fundación Gato Vago, la donación de alimento será entregada y repartida a 24 albergues ubicados en: Tlaxcala, Guerrero, Puebla, Pachuca, Ciudad de México y Estado de México.
“Para Minino Plus®, fue grato apoyar esta iniciativa y a los albergues participantes. Como parte de los objetivos de la marca es buscar que estas mascotas tengan una mejor calidad de vida basada en una excelente alimentación y nutrición y con este tipo de eventos los mininos pueden tener acceso a alimentos de calidad y a encontrar una familia que continúe con sus cuidados. Durante el 2017 realizaremos actividades similares para apoyar a los mininos que más lo necesitan”, comentó Alejandra Husni, Directora de Marketing de maltaCleyton®.
En su compromiso con la sociedad y en la búsqueda de lograr cada día más sonrisas en las familias, IHOP México, por cuarto año consecutivo presenta National Pancake Day, iniciativa que se llevará a cabo el próximo 7 de marzo y tiene como objetivo apoyar a los niños que padecen cáncer a través de la organización sin fines de lucro AMANC (Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer).
Este próximo 7 de marzo, por cada asistente a cualquiera de nuestros 34 restaurantes alrededor del país, que consuman dos de nuestros populares Buttermilk Pancakes, IHOP donará el total de su valor ($29.00 pesos) a AMANC, quien destinará este apoyo a diferentes causas locales.
Este es el cuarto año consecutivo en el que IHOP además de celebrar este gran día, el cual ya se ha convertido en una tradición, donde todos los 34 restaurantes IHOP a lo largo de nuestro país ayudan a recaudar los muy necesitados fondos para AMANC, asociación que provee de alojamiento y recursos a niños que en tratamiento por cáncer y a sus familias. AMANC también trabaja a nivel local, dando asistencia a organizaciones en todo México, compartiendo su visión de mejorar vidas de niños y familias que luchan contra el cáncer.
“Me siento honrado de formar parte de este gran equipo que no solo se preocupa por lograr una sonrisa entre los clientes que nos visitan todos los días en cada uno de los restaurantes que tenemos a lo largo del país, sino que apoyan este día tan importante invitando a la gente a sumarse al National Pancake Day y con ello mejorar la calidad de vida de los niños con cáncer de nuestro país,” William Urrego, Vicepresidente regional, IHOP.
“Desde que esta iniciativa surgió, ha tenido gran aceptación y sobre todo participación de la comunidad quienes se han sumado para ver crecer los fondos recaudados de manera substancial, asi que tengo la confianza en que este 2017 no será la excepción, sino que será un año récord,” puntualizó Urrego.
Continuar con esta tradición, reafirma el compromiso de IHOP con las comunidades locales en su apoyo a las personas que más lo necesitan, por lo que la empresa y AMANC hacen un llamado a la sociedad a sumarse a la campaña, la cual se ha mantenido gracias al apoyo de la comunidad.
De acuerdo con recientes cifras de AMANC, cada año se detectan más de 5,000 mil casos de cáncer infantil en el país, padecimiento que representa la primera causa de muerte por enfermedad en niños de 5 a 14 años de edad, mostrando una prevalencia de 18,000 a 23,000 casos en tratamiento activo a nivel nacional. En este contexto, cobra relevancia el trabajo que desde hace 35 años realiza la organización para apoyar a los pacientes y sus familias, promover la cobertura en el apego al tratamiento, el desarrollo humano y la reinserción social.
“El National Pancake Day es una deliciosa manera de ayudar a los niños que se recuperan del cáncer y de demostrar a sus familiares que no están solos en esta batalla. Sigamos haciendo de este día, una oportunidad para solidarizarnos y sumar todos los esfuerzos que nos sean posibles, porque, incluso, a esta campaña se suman organizaciones aliadas en el país para acercar la ayuda a más pacientes”, comentó Guadalupe Alejandre, Fundadora y Presidenta de AMANC.
El National Pancake Day comenzó como una tradición en los Estados Unidos hace once años y ha recaudado más de $20 millones en los últimos diez de ellos. National Pancake Day se ha convertido en un festejo anual en Canadá, Pilipinas, Guam y Puerto Rico aparte de México y EUA.
Los Juegos Olímpicos y Paralímpicos tradicionalmente giran alrededor del oro, la plata y el bronce, pero los organizadores de Tokio 2020 quieren que sus Juegos pasen a la historia por ser ecológicos.
Pidieron al público japonés que done los teléfonos móviles y otros aparatos electrónicos que ya no usen para fabricar 5,000 medallas.
Los organizadores esperan obtener ocho toneladas de metales a través de las cajas de recolección que se instalarán a partir de abril en oficinas locales y tiendas de servicios de telecomunicaciones en todo Japón.
“Los recursos de nuestra Tierra son limitados, así que reciclar estas cosas nos hará pensar en el medioambiente”, dijo Koji Murofoshi, director deportivo de Tokio 2020.
Organizadores de los Juegos Olímpicos y Paralímpicos de Tokio 2020 presentaron una caja para recoger teléfonos móviles viejos de los residentes de la capital japonesa, que serán reciclados en medallas para el certamen.
#Tokyo2020’s medals ?will be made of metal from discarded electronic devices ???. Let's build a sustainable future! https://t.co/oTS8wgANq3
Ashton Eaton, el atleta estadounidense retirado, dos veces campeón olímpico en decatlón y poseedor del récord mundial, dijo que cada medalla ahora tendrá su propia historia.
“La mejor parte es que cada ciudadano tiene la oportunidad de contribuir a la historia, de crear consciencia sobre un futuro sostenible y de hacer una contribución única”.
“Lo más emocionante es que tienen la oportunidad de ser parte del viaje olímpico”, agregó.
En la cuenta de Twitter de Tokio 2020 se citó un comentario del atleta: “Lo genial de este proyecto de medallas me da ganas de salir del retiro para competir por una”.
From @AshtonJEaton, decathlon legend: "The awesomeness of this medal project makes me want to come out of retirement and compete for one"? pic.twitter.com/i2bSdKMnZS
Se han usado materiales reciclados en otros Juegos Olímpicos para fabricar las medallas: el 30% de las medallas de plata y bronce de las olimpiadas pasadas en Río de Janeiro se fabricó con materiales reciclados.
La foto oficial de Pachuca tuvo un significado especial para este Clausura 2017.
No se trató de una instantánea cualquiera, pues el equipo y la directiva mostraron su unión con un proyecto que verá la luz de forma oficial en una cancha de futbol el próximo mes de septiembre.
Es por ello que los Tuzos hicieron parte de su foto oficial para este torneo a su contraparte femenil en el Estadio Hidalgo, quienes de primera mano pudieron convivir y compaginarse con sus compañeros del primer equipo, además de la directiva, encabezada por el presidente, Jesús Martínez Patiño.
“Esta foto será histórica, porque es la primera del plantel varonil y femenil. En esta institución la equidad de género es esencial, y estamos convencidos que este hermoso deporte es para todos, y cada vez más mujeres lo practican.
“Nuestras chicas son nuestro orgullo, por ello, les hicimos sus propios vestidores y cancha de entrenamiento. Ustedes son igual de importantes que los elementos del plantel de Primera División”, explicó Jesús Martínez.
¡Foto Histórica! Nuestro plantel femenil y varonil juntos por primera vez. En el Club Pachuca celebramos la equidad de género.#ElÚnicoEnMi? pic.twitter.com/QY4MMBmgzs
Pachuca, como otros equipos de la Liga MX, ya conformó a su plantilla femenil para encarar ese campeonato, que estará formado por otros 17 clubes, mismo número que en la Primera División, y que contará con una base de jugadoras Sub 23, cuatro de categoría Sub 17, además de dos libres.
Los Tuzos han arrancado otro proyecto con este nuevo equipo con la intención de que las jugadoras puedan desarrollarse de la misma manera en la que Grupo Pachuca ha llevado a equipos como los Tuzos, León, entre otros.
En 2015, la violencia contra las mujeres costó a México 1.4 por ciento del Producto Interno Bruto (PIB), lo que en términos absolutos representa 245 mil 118 millones 266 mil 538 pesos, según un estudio realizado por el Programa Universitario de Estudios de Género (PUEG), de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM), y la Comisión Nacional para Prevenir y Erradicar la Violencia contra las Mujeres (Conavim).
El estudio, titulado “El Costo de la Violencia contra las Mujeres en México”, explica por qué la violencia genera costos económicos: cada vez que una mujer es golpeada debe gastar dinero para ir al médico, ir a denunciar o ir a terapia psicológica; deja de recibir sueldo por faltar al trabajo y gasta más en transporte; mientras que el Estado invierte en programas de prevención, apoyos sociales, procesos jurídicos y en mantener a los culpables en prisión.
El estudio señala que la cifra obtenida corresponde a los gastos que realizaron las mujeres que vivieron violencia por parte de su pareja en los 12 meses de 2015, a los ingresos que dejaron de percibir por causa de un feminicidio (casos registrados en 2013), así como al valor de los trabajos no remunerados que dejaron de realizar.
La cifra también contempla el gasto de los servicios carcelarios para los hombres que se encontraban en reclusión por ejercer violencia familiar en 2015 y los programas públicos dirigidos a prevenir, atender y sancionar la violencia contra las mujeres incluidos en el Anexo 13 Erogaciones para la igualdad entre mujeres y hombres, del Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF) 2015.
En esta suma de 2015 no se incluyen otras violencias contra las mujeres como la laboral, escolar, comunitaria e institucional, lo que elevaría sustancialmente el costo, señala el estudio realizado a petición de la Conavim, organismo dependiente de la Secretaría de Gobernación (Segob).
El costo económico de la violencia contra las mujeres se elevaría aún más si todos los casos fueran denunciados, lo cual no se refleja porque en el país existe un bajo nivel de denuncias y sólo 13 por ciento de las mujeres violentadas lo hace.
En relación con el Presupuesto de Egresos de la Federación (PEF), el costo de la violencia contra las mujeres, de acuerdo con el PUEG, representa el 5 por ciento del gasto total.
Para calcular cuánto cuesta la violencia de género al Estado mexicano, el PUEG realizó una metodología que pudiera integrar todos los aspectos de la vida cotidiana que se modifican y causan gastos personales e institucionales ante esta situación, como los gastos en salud, justicia criminal y civil, bienestar social y servicios especiales gubernamentales.
Tristeza ha causado la noticia de la muerte de Gustavito, hipopótamo de 16 años, quien era el único ejemplar de esta especie en El Salvador. El animal falleció debido a las graves heridas producto de un terrible ataque perpetrado por desconocidos en las instalaciones del Zoológico Nacional de ese país.
El hipopótamo murió el fin de semana luego de sufrir un ataque “cobarde e inhumano”, según indicó la Secretaría de Cultura del gobierno salvadoreño. De acuerdo a la misma institución, el animal presentaba heridas cortantes y hematomas en la cabeza y en el resto del cuerpo.
Gustavito pasó dos días escondido en su estanque, sin deseos de comer nada. El jueves de la semana pasada, sus cuidadores advirtieron su conducta extraña e intentaron salvarle la vida sin éxito.
Foto Herbert Saravia
“Fui testigo del arduo trabajo que efectuaron los médicos veterinarios, biólogos y cuidadores para salvar la vida del hipopótamo Gustavito; agradezco por su incondicional muestra de profesionalismo, ya que pasaron día y noche haciendo los procedimientos necesarios para restablecerle su salud, luego de la brutalidad con la que fue agredido”, señaló Silvia Elena Regalado, secretaria de Cultura de la Presidencia.
Mientras el zoológico permanece cerrado desde el viernes, la Policía Nacional ya trabaja para buscar a quienes fueron los autores de este brutal y cobarde asesinato.
