Inicio Blog Página 1163

¿Cuánta azúcar consumes realmente cada día?

ExpokNews
-
0
¿Cuánta azúcar consumes realmente cada día?

La Organización Mundial de la Salud (OMS) ha sido muy clara en su último comunicado: debemos reducir el azúcar a seis cucharaditas diarias. Se trata de algo muy fácil cuando hablamos de la cantidad que le ponemos al café o un dulce pero es algo muy difícil si tenemos en cuenta el que está “escondido” en los alimentos.

Las últimas recomendaciones de la Sociedad Española de Nutrición Comunitaria (SENC) aconsejan consumir menos del 10% de la ingesta calórica total. La OMS comparte esta recomendación y añade que si este fuese menor al 5% produciría beneficios adicionales para la salud. Es decir, en una persona que consuma 2.000 kcal al día supondría no superar nunca los 50 g e, idealmente, menos de 25 g al día.

El informe que realiza el Ministerio de Agricultura y Pesca, Alimentación y Medio Ambiente indica que la cantidad de azúcar común es de 10,6 g por persona y día. En principio no deberíamos alarmarnos porque “observando sólo este dato podríamos pensar que nos encontramos dentro de la normalidad, pero hay que ser conscientes de que este estudio no tiene en cuenta el que está presente en los alimentos”, asegura la nutricionista Virginia Santesteban, especialista del Departamento de Endocrinología y Nutrición de la Clínica Universidad de Navarra y técnico del Centro de Investigación Biomédica en Red de la Fisiopatología de la Obesidad y Nutrición, Ciberobn.

En los últimos años hemos recibido información constante sobre los perjuicios que conlleva, lo que ha provocado un descenso del consumo familiar de azúcar común, pero no de productos procesados o bebidas que también lo contienen, que son igualmente perjudiciales para salud y que estamos incluyendo en la dieta constantemente. La bollería, los refrescos, las patatas o los snacks se han incorporado a nuestra dieta diaria. “Un ejemplo muy claro que solemos ver en la consulta es el de personas que la han sustituido por miel, pensando que esta es más saludable, cuando este alimento contiene fructosa, igualmente calórico y con un efecto perjudicial sobre la salud si se consume en exceso, similar al azúcar”, asegura.

Los más evidentes pueden ser refrescos, gominolas, mermelada, pasteles o galletas. Pero hay otros que contienen una cantidad nada despreciable de esta sustancia y que no los tenemos tan interiorizados: galletas saladas, cereales de desayuno, zumos de frutas comerciales, snacks, salsas como el ketchup, algunos panes de molde o tipo hot-dog”.

Por ejemplo, 100 ml de refresco de cola contiene aproximadamente 10 g de azúcares simples. La misma cantidad de zumo comercial de piña contiene casi 11 g. Y, sin embargo, tenemos una peor imagen de los refrescos que de los zumos. Otro ejemplo: 20 g de kétchup (dos cucharadas aproximadamente) contienen 4 g de azúcar”, señala.

El consumo excesivo conlleva una dieta hipercalórica, por lo que la principal consecuencia evidente es la ganancia de peso y, con ello, el mayor riesgo de padecer obesidad. Según los últimos datos ofrecidos por la Sociedad Española para el Estudio de la Obesidad, alrededor del 60% de la población española tiene problemas con el peso, es decir, de cada diez personas, cuatro tienen sobrepeso y dos padecen obesidad.

Además, los alimentos con este tipo de añadidos suelen ser muy pobres nutricionalmente, si nos referimos al aporte de otras vitaminas o minerales, por lo que un consumo excesivo puede provocar también malnutrición: déficit de vitaminas, minerales, etc. Sin olvidar que tiene una relación directa con el aumento del riesgo cardiovascular y con la resistencia a la insulina, lo que multiplica las posibilidades de padecer diabetes mellitus tipo 2.

Por otra parte, un exceso de fructosa (forma de azúcar encontrada en los vegetales, las frutas y la miel), que suponga más del 10 % de la ingesta calórica total, se ha relacionado con un mayor riesgo de hipertrigliceridemia (tener los niveles de triglicéridos altos) y con valores analíticos bajos de HDL (el colesterol “bueno”) y, por tanto, con un mayor riesgo cardiovascular. “En nuestras consultas estamos viendo cada vez más pacientes intolerantes a la fructosa, lo que les provoca molestias digestivas como flatulencia, diarreas, etc., que en ocasiones les limitan su vida diaria. Por ello, es necesario que las personas sepan en qué alimentos se pueden “esconder” estos tipos de azúcares”, concluye.

Fuente: CNN

Trabajadores no perderán 50% de su salario por enfermedad, aclaran

ExpokNews
-
0
Trabajadores no perderán 50% de su salario por enfermedad, aclaran

Si bien las recientes reformas aprobadas por la Cámara de Diputados no reducirá al 50% el salario del trabajador que se enferme por causas laborales, cómo se había mal interpretado en los medios de comunicación, sí suponen un riesgo para los empleados y su salud, ya dejaría vulnerables sus derechos, explica la diputada Araceli Damián.

A la legisladora de Morena se le atribuía el error en la interpretación de lo aprobado hace días por el Pleno de la cámara baja, sin embargo, en entrevista con Forbes México precisa que su posicionamiento no fue leído correctamente y que en esencia ella y la bancada de su partido lo que hicieron fue alertar sobre el riesgo que implica para los trabajadores permitir que ahora sea la Comisión Consultiva Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, de la mano del sector patronal y sindicatos ‘charros’, la que ahora determinará cuáles enfermedades serán susceptibles de pago.

“Lo que se aprobó fue sacar de la Ley Federal del Trabajo (LFT) la tabla de enfermedades causadas por esa actividad, por lo que ahora no será el Legislativo el que defina ese listado, sino dicha Comisión que lamentablemente opera en un esquema tripartita, igual que la Comisión Nacional de Salarios Mínimos (Conasami), en el que no hay representatividad para los trabajadores mexicanos”, detalla.

Araceli Damián señala que sacar las Tablas de Enfermedades de Trabajo y Valuación de Incapacidades Permanentes de la LFT para convertirlo en un ordenamiento administrativo le quita certeza jurídica a los trabajadores -al salir del cuerpo de la Ley Reglamentaria del Artículo 123 Constitucional-, y que deja fuera del proceso al Legislativo y obliga al Ejecutivo a validar prácticamente lo que determine la Comisión Consultiva Nacional.

El pasado martes 21 de febrero de 2017, la Cámara de Diputados aprobó un dictamen por el que se reforman los artículos 513, 515, y se adiciona un artículo 515 bis a la LFT en materia de dichas tablas, con el objetivo de que el Ejecutivo actualice las tablas a partir de las recomendaciones realizadas por un grupo tripartito de expertos (Comisión Consultiva Nacional de Seguridad y Salud en el Trabajo).

Con 303 votos a favor, 86 en contra y 10 abstenciones en lo general, diputados del PAN, PRI, PVEM, Panal y PES dieron luz verde al dictamen que reforma dichos artículos.

Así funcionaría lo aprobado

La diputada morenista explica que sí es necesario actualizar las tablas, que entraron en vigor en 1970, ya que hay nuevos padecimientos, sobre todo los relacionados con las nuevas tecnologías, y reitera que es erróneo decir que un empleado perderá la mitad de su sueldo en caso de enfermedad o accidente.

Araceli Damián detalla que cuando la enfermedad que aqueja a un trabajador se encuentra en dichas tablas, ese empleado recibirá el 100% de su salario hasta por año y medio, y el responsable de pagar éste será el patrón. Por el contrario, si el padecimiento no está en el listado (sino en el de enfermedades generales), el que pagará en este caso será el IMSS y sólo cubrirá el 60% del salario.

En el caso de que se sufra una incapacidad permanente y se encuentre dentro de la tabla, se le puede otorgar el 70% del salario promedio que recibió en las últimas 52 semanas; en caso contrario, que su caso no esté en esas tablas, recibiría el 35% del promedio de las últimas 500 semanas.

“Eso le baja mucho (al trabajador) el ingreso que va a obtener”, resalta la diputada, quien además advierte que se corre el riesgo de que también se reduzca el número de las enfermedades e incapacidades que actualmente se tienen registradas.

Asimismo, dice que con esto se deja en manos del patrón, la autoridad federal (la STPS) y las cúpulas gremiales la decisión sobre cuáles son las enfermedades de trabajo y qué tipo de accidentes merecen incapacidad permanente, lo que más que privilegiar el problema de salud pública le abre la puerta a los intereses económicos por encima de la salud y los derechos laborales.

Por último, destaca que su bancada impulsaba una propuesta para que fueran instituciones de educación superior y médicos de reconocido prestigio, los que determinaran la lista de seguridad e higiene en el trabajo, pero ésta no prosperó.

Ahora, la iniciativa fue turnada al Senado de la República, donde los legisladores deberán discutir y avalar o modificar lo aprobado en la cámara baja. No hay una fecha límite para su aprobación, pero una vez que sea publicada en el Diario Oficial de la Federación (DOF), la Comisión Consultiva tendrá seis meses para definir las nuevas tablas.

Fuente: Forbes

La felicidad como motor de productividad

ExpokNews
-
0
La felicidad como motor de productividad

Mathew Killingsworth, investigador con doctorado de la Universidad de Harvard, llegó a una conclusión apasionante en sus estudios sobre el ser humano y su entorno laboral. En una nota publicada en El Tiempo, se cita al profesor estipulando que “ser feliz es la llave maestra para que las personas sean más productivas en la sociedad y alcancen el progreso individual”. Incluso, dice él en la misma nota, que las personas obtienen más felicidad en un buen entorno laboral que con un aumento de sueldo.

Como si de un complemento se tratara, en otro prestigioso medio se cita el estudio de la firma Talent Management Consulting, en cuya conclusión se lee claramente que cuando “las personas tienen niveles altos de dopamina y serotonina, aumentan la capacidad cerebral a un 100% y en igual porcentaje, la productividad”.

Y, encontrando un cierre, la consultora Towers Watson publica un estudio bajo el título de Global Workforce Study, para el que entrevistó a 32,000 empleados de treinta países. Las conclusiones de él son tajantes: para el 72% de las personas es más fácil comprometerse con su trabajo si considera que su superior es eficaz.

El diagnóstico es contundente: para mejorar la productividad en las empresas, sus empleados deben ser felices. No obstante, y tal y como se lee en una publicación de El País de España, las empresas se encuentran constantemente con una insatisfacción personal por parte de sus empleados.

Y es allí, en ese punto, donde encuentra mucho sentido lo profesado por la mexicana Rosy D’ Amico, autora del libro El poder de estar contigo, de la editorial Planeta. “Ser feliz -nos cuenta la escritora, después de una conferencia dada en Chicago- es algo que pasa por definir el ser en complemento con el tener”. Para la natural de León, quien hizo sus estudios con gurús de talla internacional como Anthony Robbins y Cloe Madenes, lo importante es “el reencuentro con uno mismo y disfrutar la conexión con lo más preciado que cada quien tiene. Allí es donde las personas van encontrando tranquilidad, felicidad y, por ende, más productividad en su vida”.

Su historia en su profesión, como coach y conferencista, tuvo inicio en una dura experiencia personal. “Hace trece años yo sentía que tenía la vida perfecta: mi esposo ideal, mis dos hijos, la casa anhelada… Y de repente, me arrancan ataques de pánico. Un desespero con todo en mi vida que me llevó a incluso tener pensamientos suicidas. Comencé a estudiar a profundidad sobre estos temas, porque clínicamente no encontraba solución, no hallaba la pastilla mágica, y llegué a este conocimiento”.

Lo importante, para Rosy D’ Amico, es “que cada uno se enamore de su propia historia. Somos seres que hemos logrado cosas increíbles y lo olvidamos. A todo lo que nos pasa le tenemos un ‘por qué’ y comenzamos a encontrarle un trasfondo negativo”. Para ella, la relación de éxito y buena salud emocional es clara e inconfundible. “Malgastamos nuestra energía. Somos como una taza que está llena con nuestras emociones y situaciones de vida, y lo que tenemos es que aprender a vaciarla para llenarla con lo que queremos y realmente necesitamos”.

Para el autor de estas líneas, el objetivo de D’Amico es darle herramientas a las personas para que limpien su interior, superen sus conflictos internos y puedan canalizar sus fuerzas en las áreas de su vida que más la necesitan: su familia, su trabajo, su carrera, sus sueños. En una frase, como ella misma lo dice: “en expandir el potencial que tenemos”.

“Como seres humanos, nos desconectamos con nosotros mismos y en ese momento, no nos hallamos en el mundo. Lo importante entonces es hacer un alto en el camino y recapacitar sobre nuestra posición a nuestro alrededor. Hacer una conexión entre nuestra mente, cuerpo y emociones”. Lo anterior, dicho en conversación por D’Amico para este texto, encuentra sustento en los estudios de la psicóloga Ingrid Alvarado Ortiz, experta en neurofelicidad para la productividad empresarial. Para ella, “antes el cerebro era una cosa, el cuerpo otro y las emociones otra. Ahora, resulta que el cuerpo maneja las emociones y el cerebro también; por medio de la bioquímica”.

La felicidad, en palabras de nuestra entrevistada, pasa por reconectarnos con nuestro ser interior. Pero, ¿cómo lograr esto último? Varias recomendaciones de la autora, podemos dar fe, han sido bastante útiles.

“En la mañana, cuando te levantas, saludas a todo el mundo alrededor, menos a ti mismo. Párate en la mañana frente al espejo y habla contigo, explórate preguntándote sobre ti, pero libre de prejuicios. Cuando saludamos a las personas, sin importar cómo estamos, respondemos con el clásico “bien y tú”. Usar esa expresión es una forma de cerrarnos a la comunicación. Es una forma de decirle a la otra persona: no te importa cómo estoy y no me importa cómo estás. No lo hagamos, seamos más abiertos, más sinceros. Todos los días, regálate cinco minutos. No se trata de salir a fumar un cigarrillo o beberse un trago, es cinco minutos en donde te desconectes de todo, donde puedas explorar tu interior en paz. Te vas a encontrar con cosas fascinantes”.

Nuestra vida laboral es una constante lucha por alcanzar metas cada vez más grandes, y, por eso, vamos encontrando obstáculos en el camino. “Lo importante -dice la entrevistada- es tener las herramientas para que en esos momentos podamos superar esas cargas emocionales que nos van a llegar”. Incluso, también, cuando alcanzamos lo que queremos, podemos no sentirnos llenos. Como decía el gran Bernard Shaw, “hay dos grandes tragedias en la vida: no alcanzar nuestros sueños y, la otra, alcanzarlos”. “Es que muchas veces -nos deja saber Rosy D’Amico- confundimos los medios con las metas. Queremos dinero, pero no porque queramos hacer algo con él, sólo por tener dinero; un buen puesto, pero no porque queramos crear, producir, aportar, sino por encontrar un sustento; una buena casa, pero no para construir un hogar, sino para sobrevivir. Hay que saber cómo vivir los sueños cuando se alcanzan, lograr un complemento entre lo que se tiene y lo que se quiere ser. Juntar nuestro éxito empresarial con nuestra salud emocional es la clave de la felicidad. No dejar que nuestros sueños se conviertan en pesadillas y, por el contrario, transformarlos en etapas para lograr metas más ambiciosas.”

Empresas como Google, Apple y Procter and Gamble, han hecho inversiones inmensas en crear un ambiente de trabajo ameno y entretenido. D’Amico tiene una visión muy compartida sobre esto. “Debemos llevar nuestra sensación de festejo al trabajo”. Pero es claro que, si no se está feliz, ninguna actividad va a resultarnos agradable. Es por eso qué, como dice ella misma, “necesitamos en América Latina una mayor inversión por parte de las empresas en este tipo de entrenamiento para sus empleados”. Una tajante conclusión que comparte Bernardo Castaño Correa, ingeniero industrial con MBA en Negocios Internacionales y estudios en Alta Gerencia PDD, para quién “los tomadores de decisiones, una vez entienden la relevancia de esta inversión sobre sus empresas, buscarán las herramientas para poder impactar positivamente el rendimiento, la satisfacción, motivación, el clima laboral y la productividad en sus organizaciones”.

Ahí es donde entra la metodología “Refresh”, de la que D’Amico es experta. “La idea es generar dinámicas grupales, para que las personas puedan librar estrés y problemas, aprendiendo a integrar herramientas y procesos internos que los lleven a expandir su potencial en los objetivos de la empresa. Haciendo un alto en el día y a través de técnicas antiestrés, de enfoque, de liberación, se puede redirigir la energía y mejorar todo el entorno laboral”.

Hoy, también, Rosy D’Amico ha enfocado su carrera en los últimos meses en los Estados Unidos, donde se ha concentrado en dar herramientas de empoderamiento a los grupos latinos, para que puedan tener una posición más proactiva frente a la nueva situación política que se avecina, teniendo un especial énfasis en las mujeres.

Fuente: Forbes

¿Qué hace un director de filantropía?

Corinna Acosta
-
0
¿Qué hace un director de filantropía?

A medida que la RSE se ha profesionalizado, el surgimiento de nuevas áreas y departamentos dentro de las organizaciones más comprometidas ha sido inevitable, aunque dentro de otras han sido percibidos como esfuerzos poco estratégicos e incluso un desperdicio de recursos. De ahí que los directivos de RSE se enfrenten constantemente al reto de demostrar la importancia de su labor al interior de las empresas y busquen generar estrategias de alto valor vinculadas siempre a los objetivos de negocio.

Sumado a todo ello, los profesionales de la responsabilidad social deben cumplir con esta tarea en medio de un ambiente de desconocimiento y múltiples mitos que confunden la RSE con términos como filantropía, ecología o marketing social; mismos que si bien están íntimamente relacionados, en ningún caso llegan a ser sinónimos.

A diferencia de la responsabilidad social corporativa (RSE) que se define como el compromiso de las empresas por mejorar sus impactos ambientales, sociales y económicos en el entorno, la filantropía es el impulso generoso que una persona tiene en favor de otros y que surge a partir del amor al género humano. Esto quiere decir que mientras la primera busca generar un crecimiento integral que involucre tanto a individuos como a organizaciones, la segunda está centrada en la sensación de bienestar que se deriva de la satisfacción de ayudar a quien lo necesita.

Así pues, cuando una empresa nombra a un director de RSE lo que hace es asegurarse de contar con un perfil especializado encargado de identificar a cada uno de los grupos de interés, así como diagnosticar, diseñar, desarrollar, ejecutar y evaluar modelos de gestión de riesgo. Además está familiarizado con la realización de estudios de materialidad y aplica metodologías innovadoras orientadas a la integración de sistemas de gestión.

Entonces ¿qué es un director de filantropía?

Aunado a este perfil, algunas empresas como Salesforce, han designado un director de filantropía (CPO) que reporta directamente a la dirección general y trabaja en colaboración con otros miembros del equipo de dirección y se enfoca principalmente en la gestión de los programas de donaciones dentro de la organización.

El CPO se encarga de la vinculación con fundaciones y organizaciones de la sociedad civil y determina el apoyo que la empresa podrá ofrecerles en función de sus diferentes programas; su misión es garantizar que dichas organizaciones estén vinculadas con el propósito de la compañía y se alineen con sus valores corporativos. Al mismo tiempo deberá asegurarse de que el apoyo se brinda de manera constante y no a través de donaciones aisladas.

Se espera que el CPO pueda ayudar en la construcción de una cultura filantrópica que involucre a los colaboradores de la compañía a través de programas destinados a incentivar la participación individual. Dichas iniciativas pueden ser eventos especiales, colectas internas o incentivos que involucren donaciones a nombre de un colaborador específico a manera de reconocimiento. El objetivo es conseguir un incremento constante en la recaudación de fondos para determinadas causas sociales. De ahí que además de contar con experiencia en la recaudación de fondos, el CPO debe estar familiarizado con la comunicación interna, el endomarketing y la gestión de equipos de trabajo.

A menudo, el CPO puede integrar un comité de filantropía que lo ayude a cumplir con sus funciones y a potenciar el alcance de sus esfuerzos mejorando la relación son los diferentes grupos de interés y creando vínculos con nuevas organizaciones.

Sus funciones

En concreto se espera que un director de filantropía sea capaz de:

  • Construir un entorno que premia la filantropía, celebra los logros actuales y establece expectativas claras para el futuro.
  • Supervisar y dar seguimiento a los eventos de recaudación de fondos y asegurar su función estratégica para mejorar la relación con los donantes.
  • Gestionar cuidadosamente el presupuesto destinado a la filantropía asegurando una asignación de recursos precisa, eficaz y estratégica.
  • Incentivar esfuerzos filantrópicos individuales dentro de la organización a través de iniciativas sólidas.
  • Crear una comunicación abierta y transparente en todos los niveles de la organización.
  • Informar al público interno y externo sobre los logros y metas de los programas vigentes.

¿Mi empresa necesita un CPO?

Para responder esa pregunta con precisión es importante evaluar el nivel de profundidad con el que tu organización ha adoptado el compromiso con la responsabilidad social. Así que antes de dar ese gran paso pregúntate si tu empresa ya cuenta con un departamento consolidado de RSE.

Si no es así, quizá quieras construir primero un área que pueda llevar la RSE de forma estratégica asegurando su integración a tu modelo de negocio y la gestión del impacto social, ambiental y económico. De lo contrario, más que una inversión, cualquier movimiento se convertirá en un gasto.

Una vez que tu compromiso es sólido y has encontrado en la RSE un modelo de gestión rentable y benéfico para tu organización, quizá sea momento de fortalecer algunos aspectos estratégicos. No te aceleres, esto no quiere decir necesariamente que debas contratar un CPO de inmediato. Lo que sí es necesario es apoyarte en tu equipo para determinar si la filantropía es realmente un aspecto clave de tu compromiso social.

Comenzar con un coordinador de filantropía a cargo de tu director de responsabilidad social puede ser un buen lugar para probar; aunque no es el único aspecto que puede requerir especialización. A medida que tu compromiso crezca deberás evaluar si es necesario un coordinador de voluntariado, filantropía o endomarketing y eventualmente crecer determinado equipo.

No es hasta más tarde que deberás asignar un CPO que se integre a tu equipo directivo y trabaje en conjunto con otros departamentos relacionados con la responsabilidad corporativa.

Claro que si tu compromiso social está centrado principalmente en la vinculación con organizaciones de la sociedad civil de manera filantrópica quizá debas considerar anticipar este gran paso.

Cómo planear la responsabilidad social

[printfriendly]

Cómo hacer tu empresa inclusiva en cinco pasos. Caso de éxito

Expok
-
0
Cómo hacer tu empresa inclusiva en cinco pasos. Caso de éxito

¿Alguna vez has estado en un lugar donde sientes que no perteneces? ¿En el que tienes que esforzarte mucho y cuidar cada detalle físico o de personalidad para poder encajar? Imagina pasar por esta situación ocho horas diarias, cinco días a la semana; seguramente en algún punto terminarías frustrado e incluso falto de identidad.

Trabajar en un lugar que te ofrece la libertad de ser tal cual eres; vestir y verte como quieres; expresarte como eres; tener la seguridad de exponer tus gustos o creencias y sentirte cómodo, te permite lograr una mejor productividad y demostrar tu talento por completo.

Josefina Tanoira, directora de Recursos Humanos de Philip Morris México (PMM), filial de Philip Morris International, la tabacalera líder a nivel mundial, comenta: “De nada sirve tener gente diferente si esa gente no se siente incluida. (…) Es imposible pensar que sin diversidad puede haber innovación. Si tienes a gente muy capaz y diferente, con ideas que van a enriquecer tus objetivos de negocio pero la excluyes, desaprovechas todas esas ideas.”

Precisamente, Philip Morris México es una empresa que ha reforzado la inclusión al ser consciente de la necesidad e importancia de adaptarse a un mercado y sociedad tan variada como la actual. “Para nosotros, es un pilar fundamental que la diversidad del país esté representada dentro de la compañía”, asegura Tanoira.

¿Pero cómo lo hicieron? A continuación, te compartimos la clave de su éxito en el camino hacia la inclusión en cinco pasos.

1.- Sensibilizar a los líderes.

Lo primero fue acercarse a los directores y supervisores de las áreas para sensibilizarlos y hablarles sobre la importancia del tema. A un grupo de más de 400 colaboradores se les capacitó en temas como: paradigmas y prejuicios, para que entendieran cómo opera la sociedad y cómo están tan insertos en ella, para después hacerlos conscientes en su día a día.

Para que un ambiente de trabajo sea inclusivo, antes de tener prácticas o políticas debes tener líderes inclusivos”, resalta la responsable de RH en PMM.

Una vez que se habló de estos temas, todos se comprometieron a tener una empresa más inclusiva y promover las prácticas e iniciativas con sus respectivos equipos de trabajo.

2.- Formar un Comité.

El siguiente paso para Philip Morris fue convocar a un Comité de Empleados, enfocado específicamente en temas de diversidad e inclusión. Cualquier colaborador que esté interesado en el tema, que quiera participar o proponer iniciativas al respecto puede integrarse al mismo.

“Hoy en día, diversidad es una palabra para mí muy grande y que incluye muchas cosas, es cómo podemos estar integrándonos todos juntos y cómo podemos buscar un mismo fin” mencionó Gabriela Michel, Gerente de Trade Marketing nacional y miembro del Comité.

Este equipo se encarga de discutir y proponer las mejores ideas, solicitar presupuesto e implementar iniciativas que respondan a esta visión de negocio.

3.- Implementar políticas.

Una vez que se cuenta con un equipo dedicado al tema, es importante generar políticas e implementarlas, ya sean sencillas o complejas, es importante trabajar el tema en todos los niveles.

Philip Morris, por ejemplo, entre sus iniciativas eliminó su código de vestimenta, y para promover la equidad y ofrecer un equilibrio entre la vida personal y profesional, cuenta con una licencia extendida de incapacidad para madres y padres biológicos o adoptivos, que excede la de Ley. “Estuve ahí las primeras semanas de vida de mi bebé, realmente valoro eso en una compañía” expresó Antonio Gayón, quien es Gerente Jurídico en PMM.

4.- Difundir la información.

Además de crear políticas o iniciativas, la comunicación debe integrarse a la estrategia.

Hay que pensar en campañas o formas de hacer llegar esta información a todos los colaboradores de forma efectiva, para lograr un alcance total y que todos conozcan la nueva filosofía y beneficios, así como los motivos de la empresa para realizar una transformación.

5.- Crear canales de comunicación.

Finalmente, es importante estar abiertos al diálogo y crear canales de conversación para que todos los colaboradores con nuevas ideas, propuestas e inquietudes, puedan expresarlas libremente y con confianza.

De acuerdo con la directora de Recursos Humanos, “Los colaboradores se sienten hoy más cómodos planteando soluciones a la compañía y a sus jefes de cómo podemos ayudarlos a lograr un mejor balance”.

De esta forma, para Philip Morris hablar de diversidad e inclusión es algo habitual y esencial para hacer negocios. Se busca que las personas al ingresar a la compañía se vuelvan una versión mejorada de ellos mismos, sin que esto signifique que tengan que cambiar.

Tanoira comparte que aún existen muchos desafíos, sin embargo, se han afrontado todos los retos para que el camino hacia la inclusión de la compañía continúe como una política y filosofía natural en la empresa.

Pide INAI rendición de cuentas a la Fundación IMSS

Emilio Guerra
-
0
Pide INAI rendición de cuentas a la Fundación IMSS

“La ignorancia es madre del miedo”.
Henry Home Kames

Por Emilio Guerra Díaz

Como se dice popularmente, “sigue la mata dando” en impericias de funcionarios públicos en su relación con organizaciones filantrópicas. Resulta que la semana pasada El Financiero publicó el 20 de febrero una nota que tituló el “IMSS debe informar sobre donaciones a su fundación: INAI. El organismo ordenó a la institución de salud transparentar las aportaciones que dio a Fundación IMSS A. C. en el periodo 2015-2016”.

Dentro del cuerpo del texto dice: “‘El Instituto Nacional de Transparencia, Acceso a la Información y Protección de Datos Personales (INAI) instruyó al Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS) informar sobre las aportaciones que, vía donaciones, entregó a la Fundación IMSS, A.C., en el ejercicio fiscal 2015-2016. El IMSS sí ha contribuido con esta fundación, con donaciones, con donativos que tienen que ver con dinero y, también, pudimos conocer que la propia fundación le ha donado, o sea ha habido intercambio de donaciones, donado al IMSS sillas y cobertores para atender emergencias médicas o para atender a los parientes de los pacientes, entonces hay un intercambio virtuoso’, dijo el comisionado Javier Acuña ante el pleno del INAI”.

Más adelante el diario confirma que la SHCP reconoce a la Fundación IMSS como donataria autorizada por lo que “ante ello, esta fundación recibe dinero público por parte del IMSS, lo que hace al instituto de salud —como sujeto obligado— transparentar todos los documentos que lo involucren con la fundación”. Pues en realidad la Fundación IMSS puede recibir recursos públicos porque está inscrita en el Registro Nacional de organizaciones de la sociedad civil y por tanto cuenta con su Clave Única.

El Financiero agrega: “…a propuesta del comisionado Francisco Javier Acuña Llamas, el pleno del INAI ordenó realizar una búsqueda en la Dirección de Finanzas de las aportaciones entregadas a la Fundación IMSS A.C., en el ejercicio 2015 – 2016 y entregue dicha información o indique donde puede consultarla”.

Algunos datos para funcionarios como Francisco Javier Acuña: en México el ejercicio fiscal corresponde a un año natural. Quizá el comisionado quiere saber información de dos años y no solo de uno.

Acuña como cualquier otro ciudadano puede consultar la información de la Fundación IMSS (o de cualquier otra) al menos en los siguientes sitios de internet:

1) Directorio de Instituciones Filantrópicas del Centro Mexicano para la Filantropía donde puede saber de la estructura de la asociación. Preocupaba a Acuña que no se sabe quiénes forman su Consejo Directivo. Ahí (y en la página electrónica de la propia fundación), puede leer que lo integran: Mikel Arroyo Peñalosa, como Presidente Honorario; el Dr. José de Jesús Arriaga Dávila, Vice-Presidente Honorario; Dr. Alejandro Valenzuela Del Río, Presidente Consejo Directivo; Dr. Jesús Kumate Rodríguez, Presidente Ejecutivo y la nadadora Patricia Guerra Menéndez, quien funge como Directora General. Entre los miembros de su Asamblea se pueden citar a: el Dr. Germán Enrique Fajardo Dolci, el Lic. Dionosio Alfredo Meade y García de León, Dr. José Narro Robles y el Lic. Francisco Tonatiuh Rodríguez Gómez.

2) Corresponsabilidad, sitio que alberga a las instituciones que están inscritas en el Registro Nacional referido. Ahí puede constatar que su autorización para recibir recursos públicos está vigente porque ha cumplido con sus obligaciones. Basta poner “Fundación IMSS” en su buscador para que despliegue la información.

3) Portal del Sistema de Administración Tributaria de la SHCP, donde con el RFC de la Fundación IMSS cualquier persona puede consultar los donativos recibidos. Si le interesa al lector su registro es: FIM030506 EV2.

Existe un gran número de funcionarios, como de público en general, que en su vida nunca han realizado un donativo formal y sostenido a una organización filantrópica y las suspicacias están a flor de piel por desconocer cómo funciona el sector filantrópico. Volvemos a repetir que está sujeto a una fuerte fiscalización, lo que no sucede con las organizaciones que no están autorizadas como donatarias ni están en el registro nacional como la Fundación Juntos Podemos de Josefina Vázquez Mota o la asociación de Pedro Pablo de Antuniano, en las cuales ahí tanto el INAI, el SAT y la SHCP se dan de topes porque no pueden intervenir en organización privadas.

El Comisionado del INAI, Francisco Javier Acuña advierte que es necesario un ejercicio de transparencia y rendición de cuentas porque se presume una relación de mutuo beneficio entre el IMSS y su Fundación por el “supuesto intercambio de beneficios”. Que se sepa, la Fundación IMSS ayuda a los derechohabientes y usuarios de los servicios de salud y no directamente al instituto.

El caso de la Fundación IMSS se asemeja al de otra destacada asociación que merece todo reconocimiento, la Fundación Duerme Tranquilo que en tan poco tiempo han realizado labores filantrópicas ejemplares a favor de hospitales públicos, donde mujeres talentosas y solidarias hacen servicio voluntario para realizar colectas, movilizar donativos y apoyar la atención médica que reciben miles de niños.

Podríamos recomendar a Francisco Javier Acuña, a todos los funcionarios del INAI y otros tantos de otras dependencias a leer el libro “El Entorno económico de las organizaciones de la sociedad civil en México”, trabajo coordinado por Alejandro Natal y Humberto Muñoz Grandé.

En su capítulo IV “Fondos públicos para organizaciones de la sociedad civil en México”, María Isabel Verduzco y Mónica Tapia afirman “En México todavía no existe un entorno propicio para el fortalecimiento de las organizaciones de la sociedad civil (OSC). A pesar de contar con una Ley Federal de Fomento a las Actividades Realizadas por las OSC (en adelante Ley de Fomento), el financiamiento público que recibe el sector representa menos de 9% del total de sus ingresos, no se ha adoptado un marco normativo que favorezca las relaciones del gobierno con las OSC, ni se han elaborado políticas públicas de fomento que incluyan mecanismos claros y efectivos para establecer alianzas y para asignar recursos públicos” (pág. 89).

Finalmente, Mexicanos Contra la Corrupción y la Impunidad, continua haciendo sus pesquisas respecto a los contratos asignados a los amigos de la hija de Ricardo Monreal en la Delegación Cuauhtémoc, superando el desempeño del INAI en materia de transparencia.

La asociación civil señaló con Ciro Gómez Leyva este lunes 27 de febrero que, de 14 contratos se ha descubierto que otros 2 más fueron asignaciones directas por un total que pasó de 20 millones a 27 millones de pesos. Además se detectó una “competencia” entre amigos, donde en unos casos gana uno y en otros el que había perdido. Un caso interesante son la compra de chalecos que de 490 pesos que se compran en otra delegación, en Cuauhtémoc los beneficiados de Monreal los venden en casi mil pesos. Será facultad de la autoridad pública estudiar qué es lo que sucede en la céntrica demarcación.

Desde el Consejo Directivo

En Tabasco los recién nacidos no tienen derecho a contar con su acta de nacimiento, dijo el Presidente del Directorio. Luego de modificar las leyes a modo por el congreso local, el gobierno de Tabasco está realizando un papelón al negarle el derecho de registro a los niños por renta de vientres pese a que la Comisión Estatal de Derechos Humanos haya solicitado medidas cautelares. Son niños que nacieron en México y por lo tanto, sean de padres extranjeros o mexicanos, tienen el mismo derecho a recibir su documento. Sobre el caso sería bueno saber ¿Qué dice la Red por los derechos de la infancia? al parecer la ley local contraviene a la federal, dijo.

La Secretaria del Consejo Directivo comentó que este 2 de marzo, será presentado en la biblioteca del Museo Memoria y Tolerancia, el libro “Tolerancia, una virtud necesaria para la convivencia”, de la Dra. Ivón Cepeda Mayorga, catedrática en Derechos Humanos en varias universidades como el ITESM y la Universidad ORT. La obra será comentada por Jessica Slovik del Museo Memoria y Tolerancia, la Dra. Dora Elvia García G., la Dra. Gabriela Palavicini C. y la propia autora. El libro estará a la venta ese mismo día.

El Tesorero de la organización felicitó a la Fundación Quiera por haber alcanzado la meta de recaudación de 1.5 millones de pesos que serán destinados a programas que apoyan a niñez en situación vulnerable o de exclusión.

El Director de la organización comento que recientemente se supo que Un Kilo de Ayuda quien había recibido recursos del gobierno de Yucatán, ahora le fueron suspendidos por recorte presupuestal lo que pone en riesgo los programas de ayuda para combatir la desnutrición en la entidad. Sucede que tanto Teletón y Un Kilo de Ayuda al depender de recursos públicos para operar se ven afectados cuando no se cumplen los compromisos.

Emilio Guerra Díaz

Emilio Guerra cuenta con amplia experiencia en la Gestión de la RSC, destacando su trabajo en el área de vinculación con la comunidad que potenciar la inversión social empresarial. Ha gerenciado fundaciones empresariales.

Risaterapia celebra su XVIII aniversario

ExpokNews
-
0
Risaterapia celebra su XVIII aniversario

Risaterapia, la asociación civil dedicada a contagiar sonrisas y a regalar un pedacito de corazón a aquellas personas en situación de vulnerabilidad en hospitales, casas hogares y comunidades rurales e indígenas, presenta sus resultados del 2016, además de celebrar su 18º Aniversario.

Desde su creación en 1999, su fundador, Andrés Aguilar, mejor conocido como Dr. Romanok, un payaso profesional egresado de la Universidad de Payasos de Florida, Estados Unidos, se ha empeñado en formar voluntarios llamados Médicos de la Risa a través de talleres especializados denominados estrella, blanca, roja y azul, ya que se requiere una vocación diferente para cada uno.

El taller Estrella Blanca está diseñado para compartir alegría dentro de hospitales, el taller Estrella Roja para visitas a casas hogar para adulto mayor o para niños y Centros de Rehabilitación Infantil, y el taller Estrella Azul es dedicado a personas que quieren hacer labor en comunidades indígenas, rurales y situación vulnerable.

Otro de los programas muy exitosos que realiza la Asociación es Risaterapia Empresarial, que consiste en llevar su metodología a las organizaciones públicas y privadas de México impartiendo talleres de desarrollo humano y programas de capacitación que buscan mejorar el estado anímico de sus colaboradores, promover la satisfacción laboral, crear entornos que faciliten la comunicación, la creatividad y el buen clima de trabajo, y con esto elevar la productividad.

​Durante el 2016 se llevaron a cabo 83 servicios a organizaciones y empresas como Coca Cola, Ricolino, Grupo Alsea, KFC, entre otros, quienes a través de Risaterapia Empresarial lograron promover mediante el juego sin competencia, la alegría como elemento de desahogo y sensibilización, detonar el buen humor entre los empleados, aprender a comunicarse y escuchar propuestas, disminuir niveles de ansiedad y en general mejorar el ambiente de convivencia.

Risaterapia cuenta con aproximadamente 1200 voluntarios a lo largo del país, y tan sólo en el 2016 se beneficiaron a 130,327 personas de manera directa, con un total de 1,131 actividades voluntarias.

Comunicado de prensa.

Tejiendo el cambio: La iniciativa de Fundación C&A y Ashoka

ExpokNews
-
0
Tejiendo el cambio: La iniciativa de Fundación C&A y Ashoka

Fundación C&A y Ashoka han elegido a los primeros cinco emprendedores sociales que formarán parte de la iniciativa Tejiendo el cambio, con el objetivo de solucionar algunos de los retos que actualmente enfrenta la industria de la moda a nivel internacional.

Lanzada en 2015, Tejiendo el cambio es la iniciativa conjunta impulsada por Ashoka y Fundación C&A que apoya a diversos emprendedores que se encuentran en diferentes etapas de desarrollo, desatando el potencial de éstos y sus soluciones propuestas, para alcanzar una visión compartida: transformar a la industria de la moda en una fuerza para el bien.

Los nuevos Fellows de Tejiendo el Cambio son creativos, perseverantes y tienen visión empresarial con un enfoque en crear soluciones para el bien común. Están contribuyendo a la transformación de la industria de tal forma que impulsan la prosperidad para todos los integrantes de la cadena de valor.

“Los cinco integrantes nuevos de Tejiendo el cambio, son además Ashoka Fellows. Ellos son algunos de los emprendedores sociales más creativos y sobresalientes del mundo y poseen un gran potencial para lograr un impacto significativo”, comenta Stéphanie Schmidt, directora ejecutiva de Ashoka. “Estamos muy emocionados de crear un equipo fuerte de Fellows para esta iniciativa. La red global de Ashoka les ayudará a llevar a cabo sus ideas, y realizar un cambio positivo y sustentable en la industria de la moda”.

Asimismo, Brandee Butler, directora de Justicia de género y derechos humanos de Fundación C&A, añade: “Estamos profundamente inspirados por la creatividad, ingenio y tenacidad de estos cinco participantes. La Fundación se enorgullece de apoyar su trabajo, por medio de Tejiendo el cambio, y permitirles el acceso a la experiencia, redes y recursos que necesitan para refinar y elevar el alcance de sus organizaciones”.

Fundación C&A y Ashoka se dieron a la tarea de buscar a estos emprendedores sociales, cuyo trabajo representa a la perfección la visión y misión colectiva de Tejiendo el cambio. Ellos son:

Kohl Gill se enfoca en esclarecer las prácticas turbias en las cadenas de suministro, dándoles voz a los trabajadores por medio de denuncias en tiempo real acerca de las condiciones laborales.

Organización: LaborVoices

País: Estados Unidos

Para mayor información, visitar: http://www.laborvoices.com/

Gabriel Rivera Zambrano crea nuevas oportunidades para microempresarias, a través de un modelo financiero alternativo para confección de prendas que implica mejores condiciones laborales.

Organización: Altitud

País: México

Para mayor información, visitar: https://altitudsofom.com/

Ashila Mapalagama estableció el movimiento laboral Stand Up, el cual incluye un sistema de seguros alternativo para los trabajadores de la industria textil.

Organización: Stand Up

País: Sri Lanka

Para mayor información, visitar: http://po.st/OnHaUZ

María Almazán está reconstituyendo el sector textil europeo con un acercamiento ecológico, promoviendo la sustentabilidad en las cadenas de suministro y trabajando de cerca con las fábricas, marcas y consumidores, para que adopten nuevos modelos de compra y consumo.

Organización: Latitude

País: España

Para mayor información, visitar: http://www.wearelatitude.eu/

Shaikh Saif Rashid lanzó APON, una organización conformada por varios accionistas, que se dedica a asegurar el bienestar de los cuatro millones de trabajadores de las industrias textiles en Bangladesh. Las tiendas ubicadas dentro de las mismas plantas ofrecen alimentos, productos de higiene personal y otro tipo de artículos desechables a precios muy accesibles; los obreros que los compran acumulan puntos en una tarjeta digital que pueden utilizar para hacer uso del esquema de atención médica gratuita de APON.

Organización: APON – Inclusive Well Being for Makers

País: Bangladesh

Comunicado de Prensa.

Científicos alertan sobre ”zonas muertas” en los océanos

ExpokNews
-
0
Científicos alertan sobre ”zonas muertas” en los océanos

La disminución del nivel de oxígeno en los océanos es considerado como otro efecto nocivo causado durante los últimos 50 años por el incremento en un grado centígrado de la temperatura del ambiente, que a su vez es producto de varios factores como la constante emisión de gases a la atmósfera terrestre.

Un estudio realizado por un grupo de expertos alemanes del Centro de Investigación Oceanográfica Helmholtz (GEOMAR) y de la Universidad de Kiel, analizó los datos del nivel de oxígeno colectados en las últimas cinco décadas. Los resultados, que han sido publicados en la revista Nature, reflejan una disminución del 2 por ciento en el nivel del gas vital en los océanos.

Proteger el sustento

Aunque no parezca una cantidad significativa, se trata de unos 80 mil millones de toneladas métricas de oxígeno, una cifra considerada por los expertos como suficiente para alterar ecosistemas y crear ‘zonas muertas’ en nuestros océanos. Es así que la cantidad de regiones con falta total de oxígeno en las profundidades de los océanos se ha cuadriplicado en el último medio siglo.

Esto sucede debido a que la habilidad del agua para asimilar el oxígeno disminuye cuando su temperatura aumenta y merma la cantidad de oxígeno que se transporta hacia las profundidades del océano.

El resultado de esta variación —más acentuada en la zona norte del océano Pacífico y la sur del océano Atlántico— podría llegar a ser catastrófico, pues existe la posibilidad de que afecte a las corrientes oceánicas, uno de los principales fenómenos que da origen a la vida en las profundidades. El océano, a su vez, se constituye en el sustento de casi 3 mil millones de personas, según cálculos realizados por las Naciones Unidas.

Fuente: Reforma

Animan a japoneses a trabajar… ¡menos!

ExpokNews
-
0
Animan a japoneses a trabajar… ¡menos!

La campaña “Premium Friday” -impulsada por el Gobierno japonés- arrancó ayer.

Lo anterior, con el objetivo de sacar de sus oficinas a los japoneses todos los viernes a las 3 de la tarde y ayudar a frenar la cultura del exceso de trabajo que predomina en ese país.

El “Premium Friday”, que cuenta con el apoyo de los principales grupos empresariales de Japón, anima a los empleados a abandonar sus puestos de trabajo antes de la hora el último viernes de cada mes.

Esta campaña arranca meses después del suicidio de una joven japonesa, que no podía soportar sus largas jornadas laborales, reabriera el debate en torno al “karoshi” o muerte por exceso de trabajo.

En 2015, más de 2 mil 159 personas se suicidaron en Japón por causas relacionadas con el trabajo -675 de ellas por cansancio-, según el Ministerio del Trabajo.

La legislación laboral japonesa establece que las jornadas de trabajo no deben superar las 40 horas semanales. Sin embargo, se permite que se trabajen horas extra siempre que haya un acuerdo previo entre empleador y trabajador.

El pasado octubre el Ejecutivo publicó un informe que mostraba que casi una cuarta parte de las corporaciones niponas reconoce que sus empleados pueden llegar a trabajar más de 80 horas extras al mes.

El “Premium Friday” también pretende dar un impulso al consumo privado -que en Japón representa cerca del 60% del producto interior bruto (PIB)- y terminar con la deflación crónica que afecta a la tercera economía mundial.

Por ello, algunas tabernas japonesas, conocidas como “izakaya”, planean abrir antes de lo que es habitual. La cadena Sapporo Lion Beer Hall ofrecerá cerveza a mitad de precio desde las 3 de la tarde.

Varios centros comerciales también ofrecerán seminarios sobre maquillaje o la tradicional ceremonia del té, un servicio de alquiler de kimonos, así como descuentos en algunas marcas de ropa.

Si todos los trabajadores nipones participan, el consumo privado podría alcanzar unos 123 mil 600 millones de yenes durante el “Premium Friday”, explicó Toshihiro Nagahama, economista jefe del Instituto de Investigación Dai-ichi Life.

Sin embargo, no todas las empresas participarán en esta iniciativa voluntaria.

El gigante automovilístico Toyota -con 70 mil empleados en Japón-, por ejemplo, ya ha anunciado que no está interesado en la iniciativa.

Fuente: Reforma

Cómo las mayores ciudades del mundo luchan contra el smog

ExpokNews
-
0
Cómo las mayores ciudades del mundo luchan contra el smog

En marzo de 2016, durante tres días, 10 palomas de Londres se hicieron famosas porque cargaban mochilas que vigilaban el smog.

Mientras volaban, estas mochilas enviaban actualizaciones en vivo sobre la calidad del aire, mediante tuits, a los celulares de los londinenses.

En casi todos los casos, las lecturas no fueron buenas.

El problema de la contaminación atmosférica en Londres ha ido empeorando cada año y con frecuencia se eleva a más del triple del límite legal establecido por la Unión Europea.

Según la Organización Mundial de la Salud (OMS), el smog es el mayor riesgo ambiental mundial para la salud y “sigue aumentando a un ritmo alarmante”.

Más de tres millones de personas mueren cada año a causa de la polución y es especialmente un problema en las zonas urbanas: solo una de cada 10 personas vive en una ciudad que cumple con las directrices de calidad atmosférica de la OMS.

La contaminación del aire en Delhi acorta la esperanza de vida de sus residentes en 6,3 años y una de cada 12 muertes en Londres está vinculada a su aire contaminado.

Asesinos en miniatura

La materia particulada (MP), diminutas partículas emitidas en los gases de escape de los vehículos, es el mayor asesino en el aire.

Una de las partículas más finas, PM2.5, llamada así porque tiene sólo 2,5 micrómetros de diámetro, puede penetrar el tejido pulmonar y entrar en el torrente sanguíneo, donde daña las arterias y causa enfermedades cardiovasculares.

El dióxido de nitrógeno (NO2) le sigue entre los componentes más mortíferos: inflama los pulmones haciéndonos susceptibles a la infección. Provoca 23.500 muertes anualmente solo en Reino Unido.

Si bien la mejor solución a largo plazo sería prohibir los automóviles que usan combustibles fósiles, eso no ayudará a los millones que seguirán muriendo mientras tanto, por lo que se manejan algunas soluciones de alta tecnología.

Uno de los enfoques más prometedores se puede encontrar en Pekín, después de que China declarara una “guerra contra la contaminación” en 2014.

Las pautas de la OMS establecen que las PM2.5 no debe superar los 25 microgramos por metro cúbico en un día cualquiera, pero el smog en Pekín es sistemáticamente 10 veces superior a ese nivel (la ciudad más contaminada de China, Shijiazhuang, tiene una media anual de 305 microgramos por metro cúbico).

Torre libre de smog

El inventor holandés Daan Roosegaarde se empeñó en buscar una solución después de visitar Pekín en 2013.

Tres años más tarde, su “Torre Libre de smog” de siete metros de altura, respaldada por el Ministerio Chino de Protección del Medio Ambiente, abrió sus puertas en Pekín en septiembre de 2016.

Se trata de un purificador de aire gigante en un espacio abierto.

De la misma manera que la electricidad estática puede hacer que los cabellos sueltos se peguen a un peine, las partículas en el aire son aspiradas dentro de la torre, donde reciben una carga positiva.

Allí son atrapadas por una placa de eliminación de polvo cargada negativamente y el aire limpio es expulsado por el otro extremo.

Roosegaarde cree que su torre podría ser parte del puente entre la era industrial altamente contaminante y el futuro bajo en gases de carbono.

“Este tipo de solución directa no es definitiva y permanente, es el paso intermedio”, dice.

“Estamos trabajando ahora en el cálculo: ¿cuántas torres necesitamos colocar en una ciudad como Pekín para obtener una reducción de la contaminación del 20% al 40%? No deben ser millares de torres, debe ser cientos. Podemos hacer versiones más grandes también, del tamaño de edificios”.

En cuanto a qué hacer con los desechos, tiene actualmente una línea colateral de venta de la sustancia compactada como joyas. El Príncipe Carlos posee un par de gemelos “libres de smog”.

Un ejemplo mexicano

La arquitecta residente en Berlín, Allison Dring, directora de Elegant Embellishments, un estudio de investigación y diseño arquitectónico, plantea una solución alternativa.

Su primera incursión en la batalla contra la contaminación del aire comenzó en Ciudad de México a principios de 2000, cuando la urbe estaba luchando para sacudirse de su indeseable reputación de la capital más contaminada del mundo.

¿Cuál es la sorprendente “ciudad más contaminada” de América Latina?

La principal preocupación de Dring fue la eliminación del dióxido de nitrógeno de los gases de escape que los vehículos.

Su respuesta inicial fue revestir los edificios con dióxido de titanio fotocatalítico, que utiliza los rayos ultravioletas de la luz solar para convertir el dióxido de nitrógeno en ácido nítrico. Así, el ácido nítrico es inmediatamente neutralizado, transformado en una sal inofensiva y arrastrado por la lluvia.

Observando la naturaleza para maximizar la superficie de la fachada de un edificio, Dring creó un diseño de coral para atrapar la luz y el viento de todas partes.

Su mayor proyecto hasta la fecha cubre 2.500 metros cuadrados del Hospital Manuel Gea González, en el sur de Ciudad de México, que reduce la contaminación en la calle en el equivalente de unos 1.000 vehículos diarios.

Dring ahora está fabricando un material de construcción a partir de biocarbón, una sustancia semejante al carbón que se obtiene quemando subproductos de cultivos agrícolas o recortes de árboles en un horno de pirólisis, lo que permite descomponer químicamente los materiales orgánicos calentándolos a altas temperaturas en ausencia de oxígeno.

“Significa que estás sacando carbono del cielo, convirtiéndolo en un material y luego usándolo para construir”, dice Dring.

Los árboles hacen eso también: sacan carbono del aire y lo atrapan como madera.

“Así que estamos eliminando más CO2 que el tronco de un árbol“, dice Dring.

Además, alega que el biocarbón es “un tipo de plástico, moldeable, que se puede configurar, algo que realmente no puede hacerse con la madera”, convirtiéndolo en el material perfecto para el diseño arquitectónico.

El nuevo material de construcción de Dring, llamado Made Of Air (“Hecho de aire”), hará su primera aparición como revestimiento de fábrica industrial en Berlín en 2017.

Cuestión de educación

Sin embargo, educar a los residentes urbanos sobre los peligros de la contaminación ambiental sigue siendo casi tan difícil como encontrar respuestas científicas al problema.

La esperanza era que la patrulla de palomas animara a los londinenses a tomar más conciencia sobre el aire que respiraban.

“La contaminación es invisible, así que si queremos hacerla visible tenemos que encontrar una manera de captar la atención de la gente”, dice Pierre Duquesnoy, ejecutivo de la agencia DigitasLBi, que impulsó la idea en asociación con Plume Labs, la aplicación para contaminación atmosférica.

Duquesnoy la compara con la obsesión por los alimentos saludables que hay en su Francia natal.

“La gente está tan preocupada ahora por lo que come que mira todos los paquetes, voltea la comida y lee todas las etiquetas”, dice.

Mientras más informados estamos sobre lo que comemos, explica, más interés tomamos en lo que consumimos.

Y consumimos unos 8.000 litros de aire cada día.

Fuente: AnimalPolítico

México no cumple con los tratados internacionales sobre derechos humanos

ExpokNews
-
0
México no cumple con los tratados internacionales sobre derechos humanos

México no cuenta con un mecanismo para garantizar el cumplimiento de los tratados internacionales en materia de derechos humanos, lo que “limitada la garantía, el respeto y la protección” en la materia, concluyó la Auditoría Superior de la Federación.

La ASF señaló que la Secretaría de Relaciones Exteriores (SRE) no da seguimiento a los tratados para cuidar su cumplimiento y tampoco cuenta con un documento regulatorio en el que establezcan procedimientos de las medidas cautelares y provisionales, recomendaciones y sentencias emitidas por los organismos internacionales y dirigidas al Estado mexicano.

Por ello no puede determinar el nivel de cumplimiento de los tratados internacionales o si se han dado solución a las violaciones a derechos humanos.

Hasta 2015, México tiene firmados 47 tratados en materia de derechos humanos. 23 (48.9%) son de cumplimiento continuo, lo que obliga al Estado mexicano a su cumplimiento permanente; 14 (29.8%) fueron históricos, los cuales actualmente no tienen operación, y los restantes 10 (21.3%) tratados son de activación y de cumplimiento puntual.

La Constitución Política del país y la Convención de Viena, obligan al Estado mexicano a cumplir los compromisos establecidos en los tratados.

Desde 2011, tras una reforma se cambió el título del capítulo uno de la Constitución a “De los Derechos Humanos y sus Garantías”; y se modificaron 11 artículos que elevan a rango constitucional los derechos humanos protegidos por los tratados internacionales de los que México es parte.

Entre las causas de la falla de los tratados que identifica la Auditoría son: las deficiencias en la garantía, el respeto y la protección de los derechos humanos; la débil coordinación y articulación de políticas de derechos humanos con organismos internacionales; informes incongruentes con las violaciones del Estado Mexicano en materia de derechos humanos, así como el incremento de los señalamientos internacionales.

Esto, concluye la Auditoría, no permite conocer el grado de avance en el cumplimiento de dicho objetivo, ni de la solución del problema público.

La ASF señala que para corregir esta problemática la SRE debe ayudar en la armonización de la legislación nacional, y en el retiro de reservas y declaraciones interpretativas. También debe contribuir al cumplimiento y seguimiento de las medidas cautelares y provisionales, recomendaciones y sentencias emitidas por organismos internacionales al Estado mexicano.

En México persiste la impunidad por violaciones a derechos humanos. De acuerdo con el reporte 2016 de Amnistía Internacional, la mayoría de ellas se cometen contra civiles, indígenas, mujeres, defensores de derechos humanos y periodistas.

Entre las violaciones de garantías que más se cometen son ejecuciones extrajudiciales; tortura; abuso y extorsión a migrantes; desapariciones forzadas, entre otras, de acuerdo con un informe de Amnistía Internacional.

Fuente: AnimalPolítico

El taxi eléctrico de Bimbo y Slim se producirá en Hidalgo

ExpokNews
-
0
El taxi eléctrico de Bimbo y Slim se producirá en Hidalgo

El próximo taxi eléctrico 100% mexicano se producirá en Sahagún, Hidalgo, a cargo de Giant Motors y Moldex, filial de Grupo Bimbo.

En entrevista con Forbes México, Elias Massri, director de Giant Motors Latinoamérica, donde el 50% de participación es de Inbursa, el brazo financiero de Carlos Slim, señaló que el primer prototipo estará antes del cierre de 2017 y se fabricará en Sahagún, donde cuentan con una planta y producen camiones ligeros y medianos de la marca Faw.

“Debe ser un vehículo que tenga la habilidad para el usuario de poder pagarse bajo los términos de su ingreso, con la autonomía necesaria para abastecer las necesidades de la Ciudad de México y que cumpla con la calidad, desempeño y seguridad de todos sus ocupantes”, dijo.

Según un estudio de la firma TomTom, el antes llamado Distrito Federal se localiza en el primer sitio a nivel mundial en tráfico, donde una persona hace en promedio 59% más de tiempo en un viaje con congestión vehicular, frente a uno sin problemas de tránsito.

Al respecto, Elias Massri explicó que el proyecto es una iniciativa de la Secretaría de Ciencia y Tecnología e Innovación de la Ciudad de México (Seciti), ante las contingencias ambientales que se viven.

“Es una tecnología totalmente renovable y limpia. Basado en eso y teniendo la planta y la oportunidad de hacer un vehículo en México, la Seciti nos nombró y apoyó para que, junto con el Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey, Giant Motors (a cargo del desarrollo del auto) y Moldex (responsable de la parte eléctrica y eficiencia de motores) desarrollemos el próximo taxi eléctrico de la Ciudad”, indicó el directivo.

Algunos proveedores nacionales de autopartes y dispositivos eléctricos también participan en el desarrollo de este prototipo, y la mayoría provienen de Hidalgo.

Giant Motors y Moldex ya cuentan con experiencia en vehículos eléctricos, pues tienen alrededor de 500 unidades de reparto circulando en seis ciudades de la República Mexicana, las cuales dan abasto a almacenes ecológicos.

La producción de esas camionetas comenzó en 2015 tanto en la planta de Sahagún como en la que tiene Moldex en Lerma, Estado de México.

En el acumulado a noviembre de 2016, la venta de vehículos híbridos y eléctricos llegó a 7,155 unidades en el país, de acuerdo con datos de la Asociación Mexicana de la Industria Automotriz (AMIA).

El pasado 29 de junio de 2016, Jesús María Aguilar, director general de la filial de Bimbo, explicó que se trata de la tercera generación de vehículos eléctricos de la compañía, los cuales pueden cargar alrededor de 600 kilos, cuentan con una autonomía de 90 kilómetros y con tecnología de ácido-plomo en las baterías.

Las camionetas se vendieron a algunas empresas como Fomento Económico Mexicano (Femsa), Nestlé y otras firmas interesadas en el uso de transporte amigable con el medio ambiente, sobre todo a compañías con distribución de productos de consumo.

El principal negocio de Moldex es la fabricación de material punto de venta, enfocado a exhibidores de alambre, aunque también se dedican al desarrollo tecnológico y cuentan con una línea de carrocerías.

Algunos clientes de la filial de Bimbo son Coca-Cola Femsa, Nestlé, Unilever, Bachoco, Big Cola, Nissan Mexicana, entre otros con quienes actualmente tiene relación para proveer material punto de venta (exhibidores).

Giant Motors quiere crecer su división de camiones

Por otra parte, Giant Motors espera alcanzar las 5,000 unidades anuales de vehículos comerciales y camiones para los próximos cuatro años.

El 1 de febrero, la empresa anunció que invertirá, junto con la automotriz china Jac, más de 4,400 millones de pesos (mdp) para producir autos en Hidalgo.

En conferencia de prensa, Omar Fayad, gobernador estatal, señaló que dicha inversión permitirá crear 1,000 empleos directos y más de 4,500 indirectos.

La producción con Jac comenzará a partir del segundo semestre de este año, para sumar más de 10,000 vehículos en 2021 y llegar a una capacidad de 40,000 unidades anuales.

Fuente: Forbes

¿Por qué en Dinamarca la comida que nadie quiere se vende como pan caliente?

ExpokNews
-
0
¿Por qué en Dinamarca la comida que nadie quiere se vende como pan caliente?

En una fría noche de verano en el centro de Copenhague, una multitud se agolpa en la entrada de un restaurante llamado Dalle Valle.

Son las 22:30 horas. El buffet de la cena se está terminando y la cocina está a punto de cerrar.

Pero esas personas, la mayoría de entre 20 y 30 años, van a llevarse los restos de comida que los comensales no quieren.

Dalle Valle es uno de los cientos de restaurantes y cafés que figuran en una aplicación llamada Too Good To Go (un juego de palabras entre los conceptos de “demasiado bueno para llevar” y “demasiado bueno para botarlo”), que permite pedir comida para llevar que de otra manera se tiraría a la basura a precios irrisorios.

Es un ejemplo de las iniciativas sociales que se crearon en los últimos años para abordar el creciente problema del desperdicio de alimentos. Y Dinamarca va a la cabeza.

Un problema global

Una encuesta gubernamental de 2014 estimó que cada hogar de Dinamarca arroja a la basura un promedio de 105 kilos de comida al año.

Las tiendas también descartan alimentos con pequeños defectos estéticos.

Es habitual que las panaderías desechen los productos que no tienen la forma o el tamaño deseado.

En toda Europa, 100 millones de toneladas de comida terminan en vertederos cada año, y al descomponerse producen unas 227 toneladas de gases equivalentes a CO2 (lo cual se equipara con las emisiones totales de combustibles fósiles en España).

Pero el problema no afecta sólo a los países ricos.

La Organización de las Naciones Unidas para la Alimentación y la Agricultura (FAO) calcula que se desperdicia prácticamente la misma cantidad de comida en países en vías de desarrollo que en países industrializados: 630 y 670 millones de toneladas, respectivamente.

En total, un tercio de los alimentos producidos para consumo humano cada año -por valor de un billón de dólares- termina en la basura.

A la vanguardia

Sin embargo, Dinamarca ha reducido sus residuos alimentarios un 25% en los últimos cinco años, según un estudio del Consejo Danés de Agricultura y Alimentación.

Su éxito se debe en gran parte a los cambios en los hábitos de los consumidores.

El año pasado abrieron dos nuevas sucursales de una cadena de supermercados llamada WeFood en Copenhague que sólo vende productos pasados de fecha.

Dinamarca tiene más iniciativas que ningún otro país del mundo para hacer frente al problema.

Y la mayoría de su actividad se debe a Selina Juul, una diseñadora gráfica rusa reconvertida en activista de la alimentación, que comenzó un proyecto llamado Stop Spild Af Mad (“Dejen de derrochar comida”) hace ocho años.

Cuando Juul se mudó a Dinamarca en la década de 1990 para estudiar, le maravilló la abundancia de comida.

“Venía de Moscú, donde el comunismo acababa de colapsar y las estanterías de los supermercados estaban constantemente vacías”, explica.

Pero cuando trabajó en la panadería de un supermercado se sorprendió al comprobar el pan que se tiraba a la basura cada día.

En 2008, Juul creó una página de Facebook urgiendo a los daneses a que dejaran de desperdiciar comida.

Se hizo tan popular que en menos de dos semanas se debatió el asunto en la televisión nacional.

Juul fue contratada por REMA 1000, la mayor cadena de supermercados con descuentos masivos del país, para ayudarlos a encontrar formas de frenar el desperdicio de alimentos en sus tiendas.

Cada año, se desechan en Dinamarca 29.000 toneladas de pan y pasteles, dice John Rosenlowe, director de marketing de REMA 1000.

Para gestionar el problema, la empresa redujo el tamaño de su marca de pan entre un 40 y un 50%, al que también le bajó el precio.

Se multiplica el efecto

Otras firmas siguieron el ejemplo.

Coop Danmark, un gran conlgomerado de supermercados, se unió en la lucha para tirar menos alimentos. Y Lidl dejó de ofrecer descuentos que animaban a la gente a comprar más de lo que necesitan.

Unilever promocionó bolsas para llevar en restaurantes de Dinamarca, alentando a que gente se llevara a casa las sobras. Y los restaurantes comenzaron a vender los restos sobrantes en aplicaciones como “Too Good To Go”.

Las empresas que adoptaron medidas para reducir los desechos alimentarios comenzaron a ser certificadas por una organización llamada ReFood.

Las ONGs también se unieron. Ida Merethe Jorgensen, presidenta de la organización benéfica Danske Handicaporganisationer, trabaja con voluntarios para recolectar la comida que no se vende y distribuirla entre familias de pocos ingresos.

En la mayoría de los países, incluido Dinamarca, no existen leyes que prohíban la venta o distribución de comida pasada de fecha, pero mucha gente piensa que los alimentos dejan de ser comestibles cuando vencen.

Aunque eso está cambiando. “He aprendido que es más barato comprar alimentos próximos a su fecha de caducidad”, dice Aslan Husnu, un investigador de la Universidad de Aarhus.

“Para evitar el desperdicio compro porciones pequeñas pero frecuentemente, en lugar de llenar el carro de comida”.

Un ejemplo difícil de seguir

Hay países que están siguiendo el ejemplo.

Francia e Italia acaban de introducir nuevas leyes para que los empresarios y agricultores puedan donar comida más fácilmente.

Y hay aplicaciones móviles en varios países que explican a la gente dónde conseguir excedentes alimentarios.

Pero el caso de Dinamarca no es fácil de reproducir en todas partes.

“Es un país pequeño, relativamente homogéneo y socialdemócrata que está acostumbrado a tomar decisiones en pro del bien común, restringiendo la libertad individual”, dice el sociólogo
Krishnendu Ray de la Universidad de Nueva York.

Ese tipo de políticas no funciona tan bien en Estados Unidos, explica.

Pero Holtzman, una estudiante de posgrado de esa misma universidad, cree que, en parte, es una cuestión de concientización.

Por eso está trabajando en un proyecto, “Toast Ale”, para fabricar cerveza artesanal elaborada a base de pan sobrante.

En Dinamarca, Jull cree que la sensibilización ciudadana ha aumentado tanto que hasta hay un déficit de excedentes de producción. WeFood cada vez tiene menos comida en sus estantes porque cada
vez hay menos residuos. Y los restaurantes no tienen tantos restos de comida que regalar.

Así que la próxima vez que veas una multitud haciendo cola en un restaurante, piensa que tal vez no esté ahí por el menú, sino por la comida que va a parar a la basura.

Fuente: BBCMundo

Trump no debería hacer eso: niño de 7 años enfrenta a un senador de EU y defiende a mexicanos

ExpokNews
-
0
Trump no debería hacer eso: niño de 7 años enfrenta a un senador de EU y defiende a mexicanos

La suya fue la última intervención de la noche. También, la más aplaudida. “Donald Trump hace a los mexicanos insignificantes para la gente que está en Arkansas a la que le gustan los mexicanos, como yo, mi abuela y toda mi gente”, dijo el miércoles en la noche pequeño Toby Smith al interpelar en una asamblea pública al senador republicano Tom Cotton.

“Y (Trump) está eliminando todos los parques y PBS Kids (los programas infantiles de la televisión pública estadounidense) solo para construir un muro. No debería hacer eso. No debería hacer todo eso solo por el muro“, agregó

El niño, de 7 años de edad, hablaba desde el segundo piso del auditorio del Springdale High School, en Arkansas. Desde la altura, vio la atronadora ovación con que sus palabras fueron recibidas por el público asistente al encuentro con el parlamentario republicano.

El pequeño se hacía eco de una preocupación extendida en una parte de la población estadounidense relacionada con los ataques que, desde la campaña electoral, han recibido los mexicanos de parte del actual presidente de Estados Unidos, así como de sus promesas de recorte del gasto federal que se teme puedan afectar a la televisión pública, así como al sistema de Parques Nacionales.

“Donald Trump quiere quitar PBS Kids solo para construir el muro, porque no le gustan los mexicanos y está quitando los parques. A la gente le gustan los parques, a la gente le gusta PBS Kids. Y el muro con México… a la gente le gustan los mexicanos“, dijo luego Smith en declaraciones a los periodistas.

El senador Cotton, que pareció quedarse petrificado al oír al niño, le preguntó la edad y le dio gracias por participar. Luego se dirigió al auditorio para hacer una declaración.

“Solo quería decir que independientemente de tu origen, de tu herencia, de tus creencias religiosas, parte de la estructura de la sociedad de Estados Unidos es que somos un crisol de culturas. Todos somos un solo pueblo”, dijo el republicano.

“¿Qué tipo de seguro médico tienes tú?”

Sin embargo, las críticas del niño a la construcción del muro con México no fueron las más duras que debió escuchar Cotton esa noche.

Una mujer le enfrentó duramente al cuestionar los planes del gobierno de Trump y de los legisladores republicanos de eliminar la ley de Protección al Paciente y Cuidado de Salud Asequible (ACA, por sus siglas en inglés), mejor conocida como Obamacare.

“Hay tres miembros de mi familia que estarían muertos, muertos y sin techo, si no fuera por el ACA. Soy una votante enojada. Tú trabajas para nosotros”, le dijo la mujer cuya intervención también fue recibida con aplausos del auditorio.

“¿Qué tipo de seguro médico tienes tú? Vamos a tener el Medicare (el seguro para personas mayores de 65 años y para otras más jóvenes con ciertas discapacidades) a mi manera, no a la tuya”.

“Tengo un esposo que se está muriendo y no podemos pagar. Déjame decirte algo, si puedes conseguirnos una mejor cobertura que esta, adelante. Nosotros pagamos US$29 al mes por mi esposo y US$29 por mí“, agregó la mujer que invitó a Cotton a ir a su hogar para conocer la situación de su familia.

Descontento en las bases

De hecho, este tipo de confrontaciones con legisladores se han venido repitiendo en diferentes partes del país esta semana.

El descontento de algunos ciudadanos se ha hecho presente en los llamados town halls, las tradicionales reuniones asamblearias en las que los políticos estadounidenses se ven cara a cara con grupos de votantes de su circuito electoral.

En la era Trump, sin embargo, se han convertido en una oportunidad para que muchos ciudadanos molestos presionen a sus representantes en el Congreso para que velen para que el gobierno ejecute las políticas que consideran correctas.

Esta semana, por ejemplo, el senador republicano Chuck Grassley, elegido por un circuito electoral de Iowa en el que Trump ganó por un amplio margen, tuvo que escuchar las preguntas de decenas de ciudadanos también preocupados por la promesa de eliminación del Obamacare, pero también por el futuro de los inmigrantes.

“Ya estamos haciendo grande a Estados Unidos”, le dijo un inmigrante chileno a Grassley antes de preguntarle: “¿Cómo va a defender usted a los inmigrantes?”.

Preguntado por la BBC sobre si tras este tipo de encuentros con los ciudadanos se sentía más presionado para controlar al gobierno, Grassley afirmó que su interés principal es llevar las preocupaciones de los electores a sus colegas en el Congreso.

“No creo que esto deba verse como un reto hacia Trump. Creo que debe verse como que el Congreso está haciendo su trabajo y el presidente está haciendo su trabajo“, apuntó.

Protestas “fabricadas”

Pero, la presión de las bases también la están sintiendo los congresistas del Partido Demócrata.

Un estudio del Centro de Investigaciones Pew publicado esta semana reveló que casi tres cuartas partes de los votantes demócratas están preocupados por la posibilidad de que su partido no haga lo suficiente para oponersea las políticas de Donald Trump.

La Casa Blanca, sin embargo, ha intentado restarle importancia a las protestas.

“Algunas personas están evidentemente molestas, pero hay un poco de ‘manifestante profesional‘, hay una base fabricada en eso”, dijo esta semana el portavoz de la Casa Blanca, Sean Spicer, al ser consultado sobre el fenómeno de los town hall.

Paradójicamente, una respuesta similar fue ofrecida en 2009 por gobierno del expresidente demócrata Barack Obama.

“Bueno, creo que han visto que ellos (los republicanos) se han jactado de haber fabricado en cierta medida esa ira“, dijo el entonces portavoz de la Casa Blanca, Robert Gibbs.

Se refería a una ola de descontento similar. Entonces, muchos manifestantes no eran demócratas sino miembros del Tea Party y el objeto de su rabia era, casualmente, la inminente aprobación del Obamacare.

Fuente: AnimalPolítico

¿Por qué las estrellas de Hollywood llevaron cintas azules a los Oscar?

ExpokNews
-
0
¿Por qué las estrellas de Hollywood llevaron cintas azules a los Oscar?

Una pequeña cinta azul se convirtió en el accesorio de moda para muchas estrellas durante la alfombra roja de la edición 89 de los Premios de la Academia. Las celebridades están vistiendo esta cinta en apoyo de la Unión Estadounidense por las Libertades Civiles (ACLU, por sus siglas en inglés), una organización que desafió la controversial prohibición inmigratoria del presidente Donald Trump en los tribunales.

¿Quién se imaginó que alguna vez seríamos íconos de la moda? #Oscars

La organización, que no pertenece a ningún partido y no tiene fines de lucro, dijo que se acercó a todos los nominados a los Oscar para que participaran en la iniciativa “Stand with the ACLU” (Ponte de pie con la ACLU). Ruth Negga, Lin-Manuel Miranda, y Karlie Kloss fueron sido vistos usando la cinta en la alfombra roja.

Gracias @Lin_Manuel, estamos felices de que te hayas unido a nuestra lucha. Y cuando nuestros hijos cuenten la historia, también mencionarán lo que pasó esta noche.

“Estoy usando una cinta ACLU porque ellos están dando peleas increíbles ahora mismo por los ideales estadounidenses”, explicó Lin-Manuel Miranda.

La organización ha recibido un apoyo sin precedentes desde la toma de posesión de Trump, recaudando 24,1 millones de dólares durante un fin de semana para luchar contra la prohibición inmigratoria. La ACLU también lucha por los derechos LGBTQ, los derechos de la Primera Enmienda, la transparencia gubernamental, los derechos de los inmigrantes y los derechos de la mujer, entre otros temas.

Fuente: CNN

¿Cuánto pierden las marcas por no ser responsables?

Daniela Lazovska
-
0
¿Cuánto pierden las marcas por no ser responsables?

¿Qué tan sustentable es tu marca? Primero, necesitamos definir el término. Una marca sostenible debe tener un impacto neutro o positivo sobre el clima, utilizar la energía renovable del concepto a la plataforma, insistir en el transporte de carbono neutro y cuidar a sus empleados.

Si tu marca no es totalmente sustentable, hay pasos que puedes seguir para asegurar que lo que quieres que todos sepan sea respaldado por normas y prácticas sólidas.

Unilever se beneficia mucho del pensamiento a largo plazo gracias a que adoptó una estrategia sustentable. Sus marcas lideran este segmento y continúan creciendo.

En solo dos días, Tesla generó 10 mil millones de dólares en la preventa de su modelo eléctrico 3. Esto demuestra que la sustentabilidad ahora tiene sentido comercial.

Uno de cada cinco consumidores dice que compraría una marca que comunica efectivamente las credenciales de sustentabilidad en su marketing, pero a muchas empresas aún les cuesta trabajo entenderlo. Eso es un error.

Si una marca quiere comunicar la responsabilidad social (RSE) vía digital, entonces las redes sociales son un buen lugar para empezar. Hay que analizar a las comunidades existentes para tener una percepción genuina de cómo se sienten los clientes potenciales acerca de la sustentabilidad, y luego hacer una revisión completa de la estrategia de contenido social. La sostenibilidad se puede convertir en un pilar e incluirse en el plan de contenido actual.

Trabajando en el lanzamiento del compromiso de The Body Shop con la campaña Enrich Not Exploit, Media Bounty creó una nueva estrategia de contenido social. Usando fotos hermosas, gifs, cinemagraphs y videos para celebrar la procedencia de los ingredientes, las vidas de los productores y los mismos artículos, la agencia contó historias de personas reales, ayudó a humanizar cada producto y añadió profundidad a la marca.

Las compañías que no son sustentables, pero quieren tomar medidas para moverse en esta área, necesitan empezar lento. Es arriesgado elogiar desde el inicio la sustentabilidad de la marca si esta utiliza aceite de palma, un ingrediente dañino. El punto clave aquí es ser honesto y recorrer con la audiencia el camino hacia la sustentabilidad. Los consumidores saben que los milagros no pasan de la noche a la mañana, sin embargo, una marca obtendrá respeto si está comprometida con el progreso y encuentra formas de comunicarlo digitalmente.

En un movimiento valiente en 2016, Energizer introdujo la batería Recharge hecha con 4% de materiales reciclados. Quizá ese porcentaje no suena demasiado alto, pero era la primera en el mundo y prometieron aumentar estos niveles a 40% en el futuro. Se han comprometido con la sustentabilidad, mas no olvidan comunicar que apenas están empezando. ¿Adivina qué? Energizer es la marca de más rápido crecimiento en el mercado de baterías.

Si nunca quieres ser criticado, por el amor de Dios, no hagas nada nuevo. –Jeff Bezos

Tips:

  • Pon lo básico en forma. Pregúntate si tu marca es realmente sustentable. Prosigue con cuidado hasta estar seguro de tu historia de marca.
  • Analiza cómo actúan las marcas sustentables en crecimiento. No hay nada malo en aprender de los mejores.

Ben & Jerry’s se asegura de que todos los canales sociales vivan y respiren sus valores y, por supuesto, que hablen de helado. One Sweet World es el ejemplo perfecto de hacer las cosas bien.

  • Comprometerse con la sustentabilidad.
  • Entender la sustentabilidad.
  • Vivirla y respirarla.
  • Comunicarla con confianza.

El 2016 fue el año en que The Body Shop volvió a sus raíces y agregó mensajes sustentables en su contenido social con Enrich Not Exploit.

Estas son las fotos y videos que promueven la campaña.

Campaña Enrich Not Exploit de The Body Shop

Campaña Enrich Not Exploit de The Body Shop

Chris Davis, Director Internacional de RSE y Campañas, dijo en un comunicado de prensa: “Significa entender cómo nuestro negocio está apoyando nuestra existencia en el planeta, entender lo que necesitamos cambiar para contribuir a un futuro sustentable mientras trabajamos hacia atrás desde una perspectiva visionaria, señalar aquí y ahora y preguntarnos qué viene después. Seguiremos trabajando en colaboración con proveedores, ONGs, académicos, gobiernos y otros negocios para ofrecer la innovación y los cambios necesarios para hacer realidad nuestras ambiciones”.

Estos son los objetivos de The Body Shop para el año 2020.

Manifesto de The Body Shop

Manifesto de the Body Shop con los objetivos para 2020

  • Inspira y, si es posible, resuelve un conflicto. Adidas trabajó para solucionar el enorme problema de los plásticos en los océanos al integrar, literalmente, el material de desecho en sus tennis.

Adidas y Parley for the Oceans, una organización dedicada a minimizar los residuos de plástico en el mar, han fabricado tennis hechos de plástico reciclado de los océanos con el objetivo de demostrar cómo la industria podría “repensar el diseño y ayudar a detener la contaminación plástica oceánica”.

Tennis de Adidas

  • Usa el social listening para entender lo que le importa al público. ¿Cuáles son sus prioridades? ¿Su imagen social? ¿Sus familias? ¿El precio? ¿Las opiniones sobre sustentabilidad?

Algunas compañías están actuando de manera decisiva y ganando, pero la mayoría aún no se ha comprometido agresivamente con la sustentabilidad, mientras corporativos como GE, IBM y Walmart están demostrando que una estrategia de sustentabilidad puede dar resultados reales.

La sostenibilidad tiene el potencial de afectar todos los aspectos de las operaciones de una empresa, desde el desarrollo y la fabricación hasta las ventas y las funciones de soporte. También tiene el potencial de afectar los resultados a corto y largo plazo.

Estos son algunos de los beneficios de ser una marca sustentable.

Las empresas que hacen la sustentabilidad una parte integral de sí mismas:

  • La incrustan en sus estrategias de negocio.
  • La integran en su marca.
  • La atan a su negocio principal.

De esta forma, la sustentabilidad afecta la creación de valores.

De que manerras la sustentabilidad afecta la creacion de valores

Las empresas gastan grandes cantidades de dinero para ser “socialmente responsables”. ¿Los consumidores los recompensan por ello? ¿Cuánto?

Una investigación de Unilever demuestra que las marcas están perdiendo £820 mil millones por no incluir la sustentabilidad.

La sustentabilidad sobrevive la recesion

La ventaja competitiva de la sostenibilidad es una capacidad duradera que ayuda a superar a toda la competencia en un área o industria en particular. Es algo que una empresa hace mejor que cualquier otra y que no es probable que se decline. El secreto del negocio es conocer algo que nadie más sabe.

¿Por qué las marcas ya no pueden ignorar sus responsabilidades sociales?

Algunas marcas ya no consideran la RSE como una medida de marketing, sino como una inversión a largo plazo. Por ejemplo, el programa 5×20 de Coca-Cola tiene como objetivo traer cinco millones de mujeres provenientes de países en desarrollo a su negocios, dándoles trabajo como embotelladoras y distribuidoras locales de sus productos para 2020. Esta inversión, que busca empoderar a las mujeres y convertirlas en empresarias, obviamente generará más ingresos para Coca-Cola porque tendrán más colaboradores y venderán más productos. No obstante, al mismo tiempo, este tipo de inversión indudablemente conducirá a que las personas reciban una mejor educación y, finalmente, logrará que las zonas que necesitan ayuda se conviertan en comunidades prósperas.

Programa de Coca Cola 5x20

Visa ha establecido asociaciones con gobiernos locales y organizaciones sin fines de lucro enfocadas en la inclusión financiera. Estas alianzas ya están transformando la arquitectura económica de países o regiones en desarrollo, dando a las personas una forma de pagar, recibir pagos y ahorrar dinero, a través de sistemas electrónicos y móviles. Una investigación de la Fundación Gates y otros ha demostrado que el uso de este tipo de servicios permite a las personas pobres soportar mejor los golpes a sus finanzas personales, construir activos y conectarse a la economía.

Walmart es otro ejemplo. Su política de responsabilidad social incluye tres objetivos: ser totalmente suministrado por energía renovable, crear cero residuos y vender productos que sustenten a las personas y al medio ambiente. Estos son objetivos elevados y, si se logran, le ahorrarán a la empresa una gran cantidad de dinero. “La compañía no es perfecta, pero está tratando la sustentabilidad directamente como un imperativo comercial”, dice McElhaney de Haas.

La sostenibilidad fue el factor oculto en la caída de compra de Unilever por Kraft. La operación fracasó por motivos económicos, pero diversos analistas no descartaron que la disparidad de las culturas corporativas y las distintas posturas de los accionistas con respecto a la sustentabilidad hayan influido en la negativa de Unilever.

Kraft Heinz lanzó una “oferta amistosa” para tomar el control de Unilever, para lo cual estaba dispuesta a pagar unos 143.000 millones de dólares. Unilever emitió un comunicado afirmando que no veía “mérito ni financiero ni estratégico” en la oferta. Finalmente, Kraft Heinz anunció que retiraba su propuesta.

¿Te puedes dar el lujo de no ser una marca sustentable? ¡Te leemos en los comentarios!
[printfriendly]

20 jóvenes demuestran que el emprendimiento social es posible en México

Corinna Acosta
-
0
20 jóvenes demuestran que el emprendimiento social es posible en México

Quienes han decidido recorrer el camino del emprendimiento saben que al hacerlo se han comprometido con una forma de vida. Los emprendedores están dispuesto a entregar la mayor parte de su tiempo y energía a un proyecto que les apasiona con el fin de convertirlo en una realidad que, después de mucho trabajo, ofrecerá productos o servicios de calidad a sus consumidores, y desde luego les traerá beneficios económicos. En México cada vez son más los profesionistas y jóvenes que se deciden a tomar este sendero y algunos incluso lo han hecho a través de un proyecto con base social, por lo que enfrentan desafíos distintos que con frecuencia se convierten en obstáculos para conseguir su objetivo: generar un impacto positivo en su comunidad a través de los negocios.

La dificultad de recorrer este camino radica no solo en contar con altas dosis de paciencia y disciplina para conseguir financiamiento, cumplir con los objetivos planteados y encontrar un espacio para trabajar, sino también en los obstáculos psicológicos que pueden presentarse a los emprendedores que con frecuencia pueden ser asaltados por la duda y el estrés; después de todo, nadie dijo que tratar de cambiar el mundo sería una tarea fácil.

La semana pasada, Expok se reunió con un grupo de jóvenes que han elegido el emprendimiento social su camino a seguir y conversó con ellos acerca de sus proyectos, sus inquietudes y sus más grandes retos. Te presentamos a los ganadores del Premio UVM por el Desarrollo Social y el Premio UNITEC a la Innovación Tecnológica para el Desarrollo Social; un total de 20 emprendedores sociales mexicanos que buscan generar un impacto positivo en sus comunidades.

Ganadores del Premio UVM por el Desarrollo Social

Programa Editorial de Lectura Fácil

Areli Rojas Leon (Puebla)

Se trata de un programa dedicado a la generación, adaptación, promoción y difusión de material de lectura comprensible para personas con discapacidad.

Mercado Verde

Alberto Benjamin Casazza Ayluardo (CDMX)

Mercado Verde es una plataforma de ventas en línea enfocada en productos y servicios amigables con el medio ambiente.

FLYTEK Innovations

Miguel Angel Anzaldo Cortéz (Estado de México)

Adaptación tecnológica para drones que permite la visualización y fotografía en espacios de difícil acceso.

UnEcoPlan

Diana Ramirez Carrillo (Jalisco)

UnEcoPlan está dedicada a dignificar las instalaciones de escuelas públicas primarias, a través del reciclaje. Intercambia materiales por servicios de mantenimiento.

De Cierto Verde

Emmanuel García Ortíz (Estado de México)

Este proyecto impulsa el desarrollo de comunidades en San Luis Potosí, a través del cultivo y comercialización de plantas desérticas.

SerVersMX

Karla Ofelia Reyes de la Rosa (Jalisco)

Ofrece talleres de sensibilización y desarrollo de competencias para imponer a los jóvenes e inspirarlos a generar un impacto positivo en sus comunidades.

Safety Program Community

Kevin Ottmar Estada Iglesias (San Luis Potosí)

Busca preparar a niños jóvenes y adultos para afrontar diferentes situaciones de riesgo en la vida cotidiana; desde una llamada de extorsión, hasta un conato de incendio.

Lidea A.C.

José Blas Gutiérrez Figueroa (Nuevo León)

Lidea ofrece talleres y diplomados en liderazgo servicial con el fin de impulsar proyectos sociales.

Adela Axuni

Leonardo Olivos Cuesta (Michoacán)

Es una empresa de ropa accesorios y artesanías, Que conviene el bordado tradicional con la moda contemporánea. Busca devolver reconocimiento al trabajo artesanal que realizan las mujeres en la comunidad de Acachuén.

Mazolco

Leobaldo Téllez Pérez (Puebla)

Su objetivo es impulsar el desarrollo de la comunidad de San Mateo Ozolco a través de la comercialización de diferentes productos hechos a base de maíz azul.

Laboratorio Social MX

Mario Humberto Nájera González (CDMX)

Este proyecto busca impulsar programas de emprendimiento social en comunidades conflictivas de México.

Voluntariado Nariz Roja

María Adriana Espinosa Herrera (Jalisco)

Realiza visitas a hospitales públicos en los que desarrolla actividades lúdicas con niños y jóvenes pacientes de cáncer. Además promueve la donación de sangre reconociendo el papel del donante como un actor solidario.

Social Business. Más que un Congreso.

Rafael Gómez Olivier (Puebla)

A través de congresos y simuladores buscar despertar el interés de los jóvenes en comunidades rurales en el emprendimiento.

Casa del Axolote

Yanin Isolda Carbajal Gamiño (Puebla)

A través del ecoturismo y educación ambiental, este proyecto participa activamente en la conservación del axólotl, un animal emblemático para México, que está apunto de extinguirse.

Hydrolooptech

Santiago Israel Rodríguez Olguín (Querétaro)

Sistema regulador para regaderas que evita el desperdicio antes de que salga el agua caliente.

Cualtia

Mauricio Samier Lemoine Alvarez (Jalisco)

Es una aplicación de software de apoyo en control de inventario, resurtido y compra colectiva para las tienditas de abarrotes, así que facilitar su competencia con las tiendas de conveniencia.

Mydot.com

Joaquín Casanova Córdova (CDMX)

Se trata de un dispositivo para traducir textos digitales a sistema Braille.

Diverciencia

Yessica Lourdes Gaytán Barreto (Nuevo León)

Surge como una alternativa para mejorar la enseñanza de las ciencias básicas, a través de talleres y campamentos presenciales, con una metodología lúdica.

ServiLectric

Roberto Herrera Martínez (CDMX)

Generador eléctrico de energía eólica que incorpora un dispositivo magnético que ayuda a operar con poco viento.

Escuela de Magia

Arturo aparicio Velázquez (CDMX)

Dedicada a promover y fomentar las artes escénicas como una alternativa profesional que genere ingresos para jóvenes y adultos.

¿Cómo mapear los grupos de interés?

Expok
-
0
¿Cómo mapear los grupos de interés?

banner-horizontal-cruz-azul-01

Cooperativa La Cruz Azul empresa socialmente responsable responde:

Uno de los elementos clave, para que una empresa u organización funcione de manera correcta, son los grupos de interés o stakeholders. Es decir, todos aquellos actores que de alguna manera impactan o se ven influenciados por la operación de la misma.

Clientes, proveedores, socios, colaboradores, familiares de los colaboradores, gobiernos, comunidades aledañas; cada uno de ellos y cuantos participen de manera directa o indirecta en el proceso, forman parte de la esencia de la organización y por tanto es importante su identificación.

La organización tiene definidos a sus grupos de interés, así como el vínculo e impacto que existe con cada uno de ellos. De esta manera se pueden realizar esfuerzos o programas con objetivos específicos con ellos.

¿Cuál es la mejor forma de hacerlo?

La respuesta es a través de un mapeo. ¿Pero cómo debes de hacerlo?

Primero es necesario identificar a los actores clave; esto lo puedes hacer a través de tres sencillas preguntas:

1.- ¿Quiénes se interesan por el proyecto?
2.- ¿A quiénes impacta la operación?
3.- ¿Quiénes ejercen influencia sobre la misma?

Una vez que cuentas con una lista derivada del ejercicio anterior, debes de priorizar y delimitar cuál es el impacto con cada uno. Esto facilitará el trabajo y permitirá tener una mejor estructura al momento de diseñar los programas.

Si es necesario puedes acercarte con otras áreas de la empresa e investigar para no dejar fuera a ninguno de los grupos de interés. Además, mientras se delimite su impacto, puedes especificar de qué tipo es la influencia, si se trata de una medio ambiental, económica o social.

A continuación te compartimos el ejemplo de una empresa que no solo realizó un buen mapeo de sus grupos de interés, sino que además lo incluyó dentro de su Comunicación sobre el Progreso (CoP), demostrando su compromiso con los stakeholders y su apertura por generar alianzas y trabajar en conjunto. Cabe destacar que cada uno de sus programas a lo largo del informe, muestra a qué grupo en específico va dirigido.

Se trata de La Cooperativa La Cruz Azul, S.C.L., que considera vital la relación con sus distintos grupos de interés y cuenta con diversos espacios de interacción y diálogo para integrar sus expectativas, buscando satisfacer sus necesidades, expectativas, preocupaciones y demandas, a través de diferentes métodos de recolección, basándose en procedimientos establecidos y sistemas de gestión, permitiendo desarrollar canales de comunicación y acciones de colaboración para atenderlos.

En el siguiente diagrama podrás encontrar el mapeo de sus stakeholders, así como sus interacciones clave.

¿Las empresas extranjeras deben irse de México?

Marisol López
-
0
¿Las empresas extranjeras deben irse de México?

Cuando visitas algún centro comercial, es común que encuentres una cantidad significativa de tiendas y restaurantes que provienen de nuestro país vecino, lo que nos convierte en uno de sus principales consumidores.

Sin embargo, con la llegada de su nuevo presidente, sus nuevas políticas y pronunciamientos, miles de usuarios en redes sociales han mostrado su descontento armando un boicot hacia algunas marcas norteamericanas.

En México, las personas insatisfechas con los resultados de las elecciones en EE.UU., incentivaron a otros usuarios con mensajes e incluso memes para dejar de consumir productos como el café de Starbucks, con el objetivo de promover el trabajo de productores locales y comenzar a elegir marcas nacionales.

Mientras algunos de ellos pedían a gritos dejar de consumir el café de la sirena con dos colas, por otra parte existía enojo por la salida de las operaciones de la marca Ford, sin duda, una contradicción de los mexicanos sobre la postura de las marcas que habían decidido permanecer en México y las que decidieron irse.

Por esta razón, te hacemos la pregunta, ¿qué tan malo o bueno es que existan empresas del país vecino en el nuestro? Aunque estas marcas son solo algunas inmersas en la controversia, ambos temas movilizaron las redes sociales, mostrando opiniones a favor y en contra, ya que gran parte de las transnacionales presentes ofrecen empleos e impulsan a la economía mexicana, incluso en comunidades vulnerables.

¿Cómo genera valor la inversión extranjera en las comunidades?

Cuando una empresa extranjera inyecta capital por medio de sus operaciones en otro país, fortalece diplomáticamente sus lazos, dado que en muchas ocasiones invierten incluso en rubros abandonados por el gobierno y empresas nacionales, lo que por consecuencia, promueve el desarrollo de sectores y comunidades vulnerables, como es el caso del campo.

Una iniciativa que contribuye a favor del campo mexicano

Una de las empresas que también ha sido criticada en los últimos años es Monsanto. Sin embargo, es innegable que la compañía, a través de su fundación, ha contribuido al desarrollo del campo, donde pocos han decidido invertir a gran escala.

Desde hace tres años, la empresa lleva a cabo la iniciativa llamada Semillero del Futuro, donde convoca a organizaciones sin fines de lucro que tengan proyectos sustentables que integren el interés agropecuario y el empoderamiento de comunidades rurales con el fin de que desarrollen pequeños negocios locales y cooperativas.

En la tercera edición de la convocatoria Semillero del Futuro 2016, Monsanto destinó $300,000 dólares a proyectos provenientes de los estados de Oaxaca, Guanajuato, Chiapas, Hidalgo, Nayarit, Yucatán y Campeche. Esta cantidad fue dividida y asignada a los mejores proyectos mediante un financiamiento mínimo de $10,000 dólares y un máximo de $25,000 dólares para cada uno de ellos.

Dicho año participaron 27 proyectos, los cuales fueron revisados y evaluados por un comité dictaminador, coordinado por Amigos de Filantrofilia, una asociación civil que se encarga de calificar, promover y canalizar los recursos a las organizaciones ganadoras.

Como resultado de esta evaluación, se eligieron 12 iniciativas que contaron con los criterios requeridos y establecidos por la convocatoria. Los proyectos serán beneficiados con el financiamiento que otorga la empresa.

Una de las ventajas de la convocatoria es que se le continúa dando seguimiento a los resultados de los proyectos; los expertos visitan las comunidades para revisar avances, así como el cumplimiento de metas.

Tal es el caso de “Granja de Conejos”, uno de los proyectos de la edición 2015, impulsado por la organización Diálogos para el Desarrollo y la Equidad Social, A.C. del estado de Oaxaca; y el proyecto “Producción de especies endémicas, Maguey Xamini”, de la organización Construyendo Esperanza A.C. en el estado de Hidalgo.

Este tipo de acciones son solo un ejemplo de cómo una empresa transnacional, de la mano de diferentes aliados pueden lograr un impacto positivo por medio del cambio social. Por supuesto, sabemos que el consumo local es importante, sin embargo una acción no excluye a la otra.

1...1.1621.1631.164...3.125Página 1.163 de 3.125
© Newspaper WordPress Theme by TagDiv