Adidas se ha asociado con la empresa de reventa online ThredUp para lanzar un nuevo programa por el que los consumidores pueden revender calzado usado.
De acuerdo con Fast Company, utilizando la plataforma propietaria de ThredUp Retail-as-a-Service, el programa tiene como objetivo “extender el ciclo de vida” de las prendas de vestir recompensando a los consumidores con puntos a cambio de su equipo viejo.
Revender el calzado usado
El programa, bautizado como “Choose to Give Back”, se enmarca dentro de los esfuerzos de Adidas por reducir los residuos plásticos. La marca de calzado se une a ThredUp, líder del mercado de segunda mano que ha hecho de la moda más sostenible parte de su propuesta a los consumidores.
La industria de la moda, una de las mayores fuentes de contaminación del mundo, depende de grandes volúmenes de recursos no renovables.
Según un informe de la Fundación Ellen MacArthur, cada segundo se entierra o quema en un vertedero el equivalente a un camión de basura de ropa.
Empresas como Adidas y ThredUp buscan utilizar su tamaño y escala para construir una industria más renovable. Con el nuevo programa, los usuarios de la app Adidas Creator’s Club pueden generar una etiqueta de envío prepagada para revender calzado usado, ropa y accesorios viejos.
Dicho programa admite productos de cualquier marca o categoría, por lo que los consumidores pueden enviar algo más que ropa deportiva Adidas. Se espera que “Choose to Give Back” se lance en las tiendas y en línea a principios del próximo año.
Creemos que un gran rendimiento no debe producirse a costa del medio ambiente. Por eso nos comprometemos a establecer un futuro circular para la ropa deportiva, y con el programa Choose to Give Back estamos ayudando a la gente a ver nuevas posibilidades para dar una nueva vida a la ropa vieja.
Katja Schreiber, vicepresidenta senior de sostenibilidad de adidas.
Acerca de adidas
La misión de sostenibilidad de adidas es ayudar a acabar con los residuos de plástico mediante la creación de asociaciones y el desarrollo de innovaciones de productos que, o bien utilizan materiales reciclados, o bien están hechos para ser rehechos, o están hechos con la naturaleza.
Adidas se ha fijado grandes objetivos para los próximos años: utilizar únicamente poliéster reciclado en todos los productos en los que exista una solución a partir de 2024, reducir la huella de carbono por producto en un 15% para 2025, reducir la huella de carbono en un 30% para 2030 y conseguir la neutralidad de carbono para 2050.
Acerca de thredUP
ThredUP está transformando la reventa con tecnología y una misión para inspirar a una nueva generación de consumidores a pensar primero en la segunda mano.
Al facilitar la compra y venta de segunda mano, thredUP se ha convertido en una de las mayores plataformas de reventa de ropa, calzado y accesorios para mujeres y niños.
A los vendedores les encanta thredUP porque les facilita la limpieza de sus armarios y desbloquea el valor para ellos mismos o para la organización benéfica de su elección, al tiempo que hacen un bien para el planeta.
A los compradores les gusta comprar marcas de valor, de primera calidad y de lujo en un solo lugar, con un descuento de hasta el 90% sobre el precio de venta estimado.
La plataforma operativa propia es la base del mercado gestionado y consiste en una infraestructura de procesamiento distribuida, software y sistemas propios y experiencia en ciencia de datos.
Ante las graves problemáticas a nivel global y el riesgo que corren millones de personas en sus lugares de origen, muchos suelen verse en la necesidad de buscar un sitio en donde protegerse y salvaguardar su vida por medio del apoyo que brindan algunas organizaciones.
Dentro de la ONU existe el Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR), que es el encargado de proteger a los refugiados y desplazados, así como el responsable de promover soluciones duraderas a su situación, a través del reasentamiento voluntario en el país de acogida o incluso otro. En ese sentido, es importante entender que las personas que buscan refugio salen de sus países por condiciones extremas.
Los refugiados son personas que están fuera de su país de origen debido a un temor de persecución, a un conflicto, violencia u otras circunstancias que perturben gravemente el orden público, y quienes en consecuencia, requieren ‘protección internacional’.
Su situación suele ser tan peligrosa e intolerable que cruzan las fronteras nacionales para buscar seguridad en los países vecinos, y así poder ser reconocidos internacionalmente como refugiados.
ACNUR
Es decir, todas las personas podemos acceder al refugio, siempre y cuando estemos en situaciones extremas. Cabe destacar que esta figura legal internacional es diferente de la migración. La migración generalmente ocurre para buscar mejores condiciones económicas, es un acto voluntario y regresar al país de origen no supone un riesgo para la integridad o la vida de las personas.
En cambio, cuando alguien solicita refugio es porque ya no hay posibilidad de permanencia en el país de origen, y de continuar ahí sus vidas corren riesgo. Ahora bien, tales condiciones las viven muchas personas, incluida la niñez.
¡Ya estamos online! Acompáñanos en el Webinar: Protección a la niñez refugiada en México” 🇲🇽, a cargo de la Lic. Ma.Isabel Remolina. 🎙️
Esta Cátedra es coordinada por el Dr. Pablo Pérez Akaki y tiene como finalidad conocer y mejorar las condiciones de vida de la niñez migrante no acompañada. Recientemente se realizó el webinar Protección a la niñez refugiada en México, el cual estuvo dirigido por la Lic. Maria Isabel Remolina, Asociada de Protección a la Niñez en la oficina del Alto Comisionado de las Naciones Unidas para los Refugiados (ACNUR).
¿Sabias que? En Mexico, aproximadamente un 2️⃣0️⃣% de los solicitantes de refugio en México son niñas, niños y adolescentes.
El primer elemento que hay que tener claro es que la niñez refugiada en México, señaló Remolina, lo hace por situaciones extremas como:
Conflicto extremo.
Reclutamiento de pandillas.
Violencia familiar, sexual y de género.
Trata de personas.
Testigos de crímenes.
Violencia en su país.
Violencia por orientación sexual e identidad de género.
Esto obliga a niñas, niños y adolescentes a salir de sus países para buscar la protección internacional de refugio, y por las mismas características estos infantes no pueden ser retornados a su país de origen, ya que corren peligro.
Bajo ese contexto, dentro del marco del ACNUR para la protección de la niñez refugiada destacan seis metas:
Niñas y niños viven, aprenden y juegan en lugares seguros.
La participación y capacidades de la niñez son esenciales para su protección.
La niñez tiene que tener acceso a procedimientos apropiados para su edad.
Documentación legal para la niñez.
Niñez con necesidades específicas reciben asistencia particular.
Soluciones duraderas que consideren el interés superior del menor.
Remolina señala que es vital entender a cabalidad todas las metas del ACNUR, pero en especial la sexta, pues en el sentido común suponemos que el menor siempre estará mejor con su familia, sin embargo, si la vida del menor corre riesgo se deberán buscar alternativas para una posible reunificación familiar donde el menor esté seguro, así como acudir con las autoridades competentes.
Niñez refugiada en México
En México, la autoridad para otorgar refugio es la Comisión Mexicana de Ayuda a Refugiados (COMAR), y si alguna autoridad mexicana como la Procuraduría de Atención a Niñas, Niños y Adolescentes (NNA) observa que hay indicios de protección internacional tiene que notificar a la COMAR.
Si bien es cierto que la figura de refugio surgió para proteger la integridad y vida de las personas, implica muchas dificultades, y la niñez no acompañada no se encuentra exenta de esta. Pese a ello, el trabajo constante ha hecho posible que se otorguen refugios en México y al mismo tiempo se han observado áreas de oportunidad para mejorar. Entre ellas se encuentran:
Fortalecer capacidades de identificación.
Poner fin a la detención migratoria.
Promover la reunificación familiar.
Garantizar acceso a la documentación.
Proteger sus derechos de manera integral.
Establecer medidas de prevención para evitar situaciones de violencia, trata, trabajo infantil en los países receptores.
Agradecemos la participación de @MaribelRemolina, asociada de Protección a la Niñez @AcnurMexico🎙️, por presentarnos el Webinar: Protección a la niñez refugiada en México”. 🇲🇽
Este webinar es solo un ejemplo del valioso trabajo que realiza la Cátedra de Investigación Elías Landsmanas Dymensztejn-Anáhuac en niños migrantes no acompañados para entender este fenómeno, así como las diferentes figuras legales y condiciones en las que se realiza la migración, en este caso la niñez refugiada. Con estos esfuerzos, se construyen redes en pro de la niñez y en consecuencia del futuro de México.
Grupo Bimbo fue distinguido en cuatro categorías del reconocimiento Empresas Excepcionales otorgado por el Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad.
Grupo Bimbo, la empresa panificadora más grande del mundo, destacó al ser reconocida como Empresa Excepcional en 4 categorías del reconocimiento otorgado por el Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad, lo que sin duda reafirma su compromiso y solidaridad con México y su gente en estos tiempos difíciles por el impacto de la pandemia de Covid-19.
El Reconocimiento Empresas Excepcionales se otorgó a empresas e instituciones que han llevado a cabo prácticas sobresalientes de respuesta ágil a los retos de la crisis sanitaria en 5 categorías: Estrategias de respuesta y adaptación; Apoyo y compromiso social; Nuevas formas de trabajo, Adopción de herramientas digitales y Modelos de negocio innovadores.
Grupo Bimbo recibió el reconocimiento como Empresa Excepcional en las primeras 4 y el reconocimiento de Buena Práctica en esta última. Con esto, la panificadora fue una de las dos únicas empresas de un total de 100 en recibir la más alta distinción en cuatro categorías.
La selección de las prácticas ganadoras fue realizada por un Consejo de Premiación conformado por representantes del Consejo Coordinador Empresarial, Consejo Mexicano de Negocios, Coparmex, Concanaco Servytur, Concamin, Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad quienes garantizaron una decisión objetiva y transparente, basada en la propuesta del Equipo Evaluador, los méritos de las prácticas y el consenso del Comité de Premiación.
El reconocimiento fue recibido por Armando Cantú, Director de Personas de Grupo Bimbo en México quien destacó “los retos derivados de la pandemia nos hicieron más fuertes, nos impulsaron a reinventarnos y a cambiar nuestra manera de pensar y de actuar para responder con agilidad al gran compromiso con nuestra gente, nuestros clientes y consumidores, llevando a cabo acciones oportunas y decididas que nos permitieron responder a la situación de emergencia y apoyar la reactivación económica de nuestro país”.
El Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad, promovieron el reconocimiento a las empresas que durante la emergencia sanitaria entregaron apoyo económico y material a personal médico y de la salud.
Coppel recibió el reconocimiento como Empresa Excepcional por su contribución y aportaciones realizadas durante los momentos más complicados de la emergencia sanitaria que causó la pandemia por COVID-19 durante el año 2020.
El trabajo realizado por Coppel durante los primeros meses de la crisis sanitaria en México en 2020 consistió en impulsar el proyecto denominado Ayudando a quienes salvan vidas, el cual tuvo 3 objetivos: contribuir a detener la propagación del COVID-19 en México. Segundo, ayudar al sistema de salud mexicano, para evitar saturaciones y apoyar en la atención que brindaron a los pacientes y cuidado del personal médico. Y por último, ayudar a los mexicanos que se vieron afectados por la contingencia en los ámbitos de alimentación, educación y economía.
El programa se llevó a cabo en dos fases: protección a los más vulnerables, seguridad alimentaria y salud; y recuperación económica, educación y atención emocional.
Las acciones que se incluyeron en Ayudando a quienes salvan vidas, generó un impacto directo en 11.5 millones de mexicanos a nivel nacional, se invirtieron más de 663 millones de pesos y con ello se desarrolló una segunda fase para la educación y reactivación económica; por lo que los resultados superaron la expectativa de ayuda que se tuvo al inicio del programa.
Rocío Abud, Directora de Responsabilidad Social y Fundación Coppel comentó al respecto: “Con Ayudando a quienes salvan vidas, contribuimos con el bienestar de los mexicanos, enfocados siempre en la salud de nuestros colaboradores, proveedores y clientes, de todos los estados y de más de 18 años de edad. Sabíamos que si estos grupos estaban pasando por momentos difíciles derivados de la pandemia, era momento de ser solidarios y demostrar nuestra empatía hacia ellos”.
El Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad, promovieron el reconocimiento a 100 empresas que durante la emergencia sanitaria entregaron apoyo económico y material para hacer más fácil el trabajo del personal médico y de la salud en diferentes centros acondicionados para atender a pacientes contagiados de COVID-19.
La selección de las empresas ganadoras, como fue el caso de Coppel, fue realizado por un Consejo de Premiación conformado por representantes del Consejo Coordinador Empresarial, Consejo Mexicano de Negocios, Coparmex, Concanaco Servytur, Concamin, Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad.
La distinción entregada a Coppel la recibió Rocío Abud, Directora de Responsabilidad Social y Fundación Coppel. La entrega del Reconocimiento de Empresas Excepcionales contó con la participación de Carlos Salazar Lomelín, presidente del Consejo Coordinador Empresarial: Antonio del Valle Perochena, presidente del Consejo Mexicano de Negocios; José Carlos Azcárraga Andrade, presidente del Consejo de la Comunicación; José Medina Mora, presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana; Paloma Céspedes, directora de la Fundación UNIFIN y Francisco Casanueva, presidente del Consejo Directivo del Instituto para el Fomento a la Calidad. Por parte de la Secretaría de Economía, asistió Jesús Cantú Escalante, Titular de la Unidad de Normatividad, Competitividad y Competencia.
Toyota confirma su liderazgo en la tecnología híbrida al comercializar más de 80 mil vehículos híbridos en México, alcanzando así un pilar muy importante en su estrategia de electrificación.
Nos tenemos que remontar a inicios de los 70 para atestiguar el compromiso de la marca con el medio ambiente, pues en aquella época patentó un vehículo revolucionario, Prius, cuya tecnología se convirtió, 50 años después, en una efectiva solución para reducir emisiones contaminantes.
Hoy, Toyota ha vendido más de 17 millones de vehículos híbridos eléctricos en el mundo, que en conjunto han reducido 140 millones de toneladas de CO2.
En 2010 la firma japonesa trasladó a México su compromiso con el medio ambiente y la neutralidad de carbono, consolidando con los años una fortalecida familia de híbridos electrificados que satisfacen diferentes gustos y necesidades del mercado local: Prius, Camry, RAV4, Corolla y Sienna.
Es así como Toyota da un paso más en su reto global medioambiental para 2050, el cual busca eliminar todas las emisiones de CO2 del ciclo de vida de los vehículos, desde los materiales, los componentes, hasta la manufactura; además, busca reducir las emisiones de vehículos nuevos comercializados en un 90% a nivel global.
Y para lograrlo deberá lograr dos grandes hitos: para el 2025 todas las líneas de sus vehículos deberán tener por lo menos una opción electrificada y para 2030 deberán comercializar más vehículos electrificados que de combustión interna en el mundo.
Por lo pronto, en México el panorama luce alentador con estos primeros 80 mil híbridos electrificados, pero detrás de esta significativa cifra hay mucha historia, la cual te contamos con importantes datos que la han ido consolidando.
El Pionero
Como su nombre lo dice, Prius fue el “primero” a nivel mundial en pensar en el medio ambiente. Llegó a México en mayo de 2010, año en el que se vendieron 168 unidades, pero con el paso del tiempo su aceptación creció al grado de que la demanda aumentó más de 42 veces respecto a su mejor año de ventas, 2017, cuando se comercializaron 7,193 unidades.
Actualmente, van más de 37 mil Prius vendidos en nuestro país, convirtiéndose en el híbrido electrificado más adquirido por los mexicanos.
El futuro es hoy!
Actualmente vivimos el mejor momento para la electrificación, pues los usuarios dejaron de pensar en la tecnología híbrida como la solución medioambiental y ya la tienen totalmente adoptada. El mejor ejemplo es que estos primeros 9 meses de 2021 ya es por mucho el mejor año de ventas para Toyota, con más de 21 mil autos colocados con tecnología electrificada. De hecho, julio de este año tiene el récord de ser el mejor mes de los híbridos Toyota en México al venderse 2,924 unidades.
La aceptación y avance de los HEV´s (Vehículos Híbridos Electrificados, por sus siglas en inglés) han ido creciendo para Toyota, pues en los últimos 5 años representan casi el 20% de sus ventas totales.
El Boom híbrido
2018 y 2019 fue la época donde la marca japonesa fortaleció su estrategia de electrificación en el país al insertar 4 modelos híbridos en nuestro mercado. Después de que Prius allanara el camino, en enero de 2018 apareció Prius C, que en su primer mes vendió 243 vehículos.
Nueve meses después, en octubre de ese año, apareció el más ‘elegante’ de la familia, Camry. Y para 2019 llegaron dos refuerzos, en enero la esperada RAV4 y el integrante más juvenil, Corolla, que arribó en abril.
La más esperada
Ya que repasamos el momento de llegada de cada uno de los modelos híbridos electrificados Toyota, vale la pena resaltar que la llegada más esperada fue la de Sienna, que pisó suelo mexicano en febrero de este 2021, teniendo el primer mes más exitoso con 573 unidades vendidas.
El Top 3
El podio de los autos verdes de la marca japonesa, en cuanto a ventas en México, es liderado obviamente por Prius (37,698), seguido por Prius C (20,040) y en tercer lugar RAV4 (8,080), desde su fecha de llegada hasta el cierre de septiembre de 2021.
De hecho, México es el tercer mercado más importante del mundo en venta de Prius, solo después de Japón y Estados Unidos.
Bayer de México fue reconocida con el galardón gracias a su iniciativa Against COVID-19 Stronger together, en apoyo para la prevención y atención de la epidemia del COVID-19
El día de hoy se hizo entrega del Reconocimiento Empresas Excepcionales a empresas e instituciones que han llevado a cabo prácticas sobresalientes de respuesta ágil a los retos de la crisis sanitaria, destacando la solidaridad, liderazgo e innovación, para reconocer a sus colaboradores, así como difundir y aprender de las historias de éxito que surgen en el camino a la continuidad y reactivación económica de México. Esta iniciativa es creada por el Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad buscando dar a conocer las prácticas que le generan orgullo a las empresas e instituciones, frente a su respuesta ante la crisis y que hayan tenido un impacto positivo.
La convocatoria constó de cinco categorías: Estrategias de respuesta y adaptación; Apoyo y compromiso social.; Nuevas formas de trabajo; Modelos de negocio innovadores y Adopción de herramientas digitales en donde los participantes pudieron inscribir una o más prácticas dependiendo de las acciones que realizaron.
De esta manera, Bayer de México fue una de las empresas galardonadas en la categoría de Apoyo y Compromiso Social, gracias a su iniciativa Against COVID-19 Stronger together, la cual estuvo encaminada en generar apoyos en comunidades vulnerables para minimizar la probabilidad de transmisión, así como la atención en diversos hospitales y clínicas.
Asimismo, la estrategia de la empresa alemana consistió en desarrollar procesos y acciones para atender las necesidades inmediatas de los sectores más vulnerables a través de donaciones, investigación y producción de productos. En este sentido, la firma contribuyó con la entrega de 8,800 caretas protectoras para personal médico, 20 mil litros de sanitizante; 200 mil medicamentos de libre venta, 5 mil kits de equipos de protección a agricultores y distribuidores, 50 mil cubrebocas, 1200 consultorios médicos desinfectados en más de 70 ciudades del país, entre otras actividades.
De igual manera, Bayer participó con dos iniciativas focalizadas en gestionar el bienestar físico y emocional de sus colaboradores ante esta nueva normalidad que la pandemia trajo: #NoalBurnout y Beat Bayer, con las cuales la firma pudo crear conciencia entre sus empleados para equilibrar mejor su vida personal y laboral sin poner en riesgo su salud emocional, al mismo tiempo de dar énfasis a la parte física mediante clases de yoga y meditación, así como consultas de nutrición y psicología.
Con estas acciones, Bayer refrenda su compromiso con la salud, así como garantizar una vida sana y promover el bienestar en todos los sectores de la población.
Durante el evento, se entregó el Reconocimiento Empresas Excepcionales a 100 empresas e instituciones que participaron con 164 prácticas para la reactivación económica de México, en los niveles:
1. Empresas Excepcionales. – para quienes tuvieron un desempeño sobresaliente con sus prácticas, llevándolas a inscribir más de una acción.
2. Prácticas Excepcionales. – para quienes son referente o pioneras dentro o fuera de su sector, generando acciones innovadoras y nuevos empleos durante la crisis.
3. Buenas Prácticas. – para quienes adaptaron sus estrategias para responder a los cambios generados en su entorno manteniendo la fuente de empleo para sus colaboradores y cumpliendo los lineamientos para la seguridad sanitaria de las personas.
Cabe destacar que también se identificaron empresas y organizaciones en el nivel Prácticas en Desarrollo, que son aquellas que están en proceso de implementación y de evaluación de su impacto.
La selección de las prácticas ganadoras fue realizada por un Consejo de Premiación conformado por representantes del Consejo Coordinador Empresarial, Consejo Mexicano de Negocios, Coparmex, Concanaco Servytur, Concamin, Consejo de la Comunicación y el Instituto para el Fomento a la Calidad quienes realizaron el proceso sin conocer la identidad de las empresas participantes, con el objeto de garantizar una decisión objetiva y transparente, basada en la propuesta del Equipo Evaluador, los méritos de las prácticas y el consenso del Comité de Premiación.
Los sectores de las 100 empresas e instituciones participantes fueron: Industria 19%; Servicios 17%; Financiero 14%; Salud 12%; TICs 7% y el 10% restante a ONG´s, Comercial, Educación y Gobierno. El 67% fueron empresas grandes, el 11% medianas y el 22% pequeñas contando con la representación del 70% de los estados de la República.
Respecto a la inscripción de prácticas por categoría: 49 Apoyo y compromiso social; 44 Estrategias de respuesta y adaptación; 36 Nuevas formas de trabajo; 20 Adopción de herramientas digitales y 15 Modelos de negocio innovadores.
También fueron reconocidos Elva Rosaura Pineda Guzmán Armendáriz y Juan Manuel García Guzmán, por su desempeño sobresaliente, representando al Grupo Evaluador de 125 especialistas que fueron los responsables de analizar las prácticas de las empresas participantes, en el marco de un Código de Ética y garantiza la transparencia, objetividad y confiabilidad del proceso de evaluación del Reconocimiento.
La entrega del Reconocimiento Empresas Excepcionales contó con la participación de: Lic. Carlos Salazar Lomelín, presidente del Consejo Coordinador Empresarial: Lic. Antonio del Valle Perochena, presidente del Consejo Mexicano de Negocios; Ing. José Carlos Azcárraga Andrade, presidente del Consejo de la Comunicación; Dr. José Medina Mora, presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana; Lic. Paloma Céspedes, directora de la Fundación UNIFIN y el Ing. Francisco Casanueva, presidente del Consejo Directivo del Instituto para el Fomento a la Calidad. Por parte de la Secretaría de Economía, asistió el Lic. Jesús Cantú Escalante, Titular de la Unidad de Normatividad, Competitividad y Competencia.
Sobre el Reconocimiento Empresas Excepcionales, el Ing. Francisco X. Casanueva, Presidente del Consejo Directivo del Instituto para el Fomento a la Calidad, comentó: “Cuando el caos se vuelve parte del día a día más vale convertirlo en un aliado. Si no, mientras estemos ocupados quejándonos habrá otros que aprovechen para capitalizar la situación”. Y señaló que: “Las empresas excepcionales son aquellas que se caracterizan por tener ciertas capacidades, habilidades o talentos que las diferencian del resto de las empresas y que, cuando las manifiestan, esas características las trascienden y benefician a otros.”
Este artículo nos invita a la reflexión sobre los efectos de la crisis climática para los negocios ¿y sabes? va más allá de riesgos operativos, financieros y de reputación .El cambio climático está cuestionando el paradigma tradicional de sostenibilidad corporativa y cómo las empresas abordan sus impactos en la sociedad y el planeta en general. Te contamos
De acuerdo con un informe de Climate Chec 2021 realizado en enero y febrero; revela que los líderes empresariales ven la crisis climática para los negocios a la vuelta de la esquina; casi el 30% coincide en que sus organizaciones ya están padeciendo los impactos de la crisis ambiental; escasez de recursos, climas extremos por citar algunos ejemplos.
Repensar la sustentabilidad ante la crisis climática para los negocios
Ciertamente el artículo Cómo la crisis climática está transformando el significado de ‘sostenibilidad’ en los negocios, del portal the conversation, denuncia que las empresas que han adoptado el término de sostenibilidad como norma corporativa para reducir los impactos negativos en la sociedad y el planeta se han mostrado lentas y más interesadas en las ganancias.
Pero, ¿entonces las empresas están o no accionando para frenar la crisis climática que impactará a todos? según el reporte del Climate Chec 2021, las organizaciones también están navegando por un territorio incierto con entornos políticos y regulatorios cambiantes; impactos en sus cadenas de producción debido a eventos relacionados con el clima y la creciente influencia del activismo de consumidores y empleados.
Incluso los resultados señalan que las empresas tienen planeado acelerar los esfuerzos de sostenibilidad ambiental más allá de solo políticas públicas de responsabilidad social.
Si bien, no sabemos con certeza cómo el cambio climático alterará el planeta, sí hay dos cosas seguras: afectará tanto a las empresas, sociedad y los ecosistemas; y los gobiernos buscarán mitigar sus efectos con regulaciones de gran alcance. Las emisiones de gases de efecto invernadero serán cada vez más controladas, reguladas y valoradas. Por ejemplo, las empresas que continúen con emisiones de carbono se encontrarán en desventaja frente a las que ya trabajan en su reducción y eliminación.
Para lograr los objetivos del Acuerdo de París y reducir las emisiones de CO2, harán falta inversiones del sector privado. Un sondeo muestra que las empresas están dispuestas a tomar #AcciónClimática y contribuir a los #ODS, enfocándose en reducir costos. https://t.co/NwTVt8f4l4
¿Están las empresas tardando demasiado en comprometerse y accionar para reducir sus emisiones a cero lo más pronto posible? según la nota del the conversation, sí. Señala que la intensión de mejorar la reciclabilidad de productos deun solo uso en lugar de considerar nuevos modelos comerciales podría tener un mayor impacto positivo.
El fabricante de salsa de tomate anunció una tapa para su botella de salsa de tomate que es 100% reciclable. Fue el resultado de una inversión de 1,2 millones de dólares y 185.000 horas de trabajo durante ocho años, según la empresa.
Sin embargo no existe un enfoque único para el cambio climático, esto depende de cada modelo de negocio y la estrategia del mismo. Las empresas además de comprender los costos de las emisiones contaminantes, deben evaluar los impactos regionales de los recursos y la disponibilidad de los mismo; ejemplo de ello son el agua, la energía, las cadenas de suministro, etc.
Una nueva mentalidad que priorice la sustentabilidad sobre las ganancias ¿es posible? The guardian ha prohibido la publicidad de empresas dedicadas a combustibles fosiles; la empresa de software Salesforce agregó una cláusula de sostenibilidad a sus contratos que requiere que los proveedores establezcan objetivos de reducción de carbono.
Las empresas pueden anticipar acciones contra el cambio climático; realizando inversiones proactivas, apoyando iniciativas políticas que beneficien a la población en general. Estamos en tiempo de prever las crisis que pueden afectar directamente la forma de hacer negocios; las rupturas de la cadena de suministro, la migración de empleados, e incluso el impacto en la reputación.
Para lograr cambios, es relevante comprender que las emisiones que provocan los socios comerciales, así como las que genera ella misma: son objetivos importantes para la reducción.
Los líderes empresariales no solo saben que sus negocios se enfrentarán a panoramas inciertos y con falta de recursos; las presiones gubernamentales y de los consumidores se están manifestando y exigen compromisos para mitigar los efectos del cambio climático.
Inclusive, recientes reportes Deloitte Global, “ La cuarta revolución industrial: en la intersección de la preparación y la responsabilidad ”, muestran que el cambio climático y la sostenibilidad se han convertido en parte integral de la gestión en los negocios. Los ejecutivos reconocen la necesidad de emprender acciones urgentes para frenar el cambio climático. Una nuevo rostro para la responsabilidad corporativa que al tiempo que genere ganancias económicas tenga un impacto social y ambiental en beneficio de la mayoría.
Según WWF, el Gobierno debería imponer a las grandes empresas la obligación de publicar planes de acción detallados en los que se indique cómo piensan reducir sus emisiones para alcanzar el nivel cero.
De acuerdo con BusinessGreen, al publicar un estudio que muestra que, a pesar de la oleada de compromisos de emisiones netas por parte de las principales empresas, las compañías más grandes del Reino Unido que cotizan en bolsa todavía no están en línea con los objetivos climáticos globales, el grupo de campaña instó al gobierno a establecer un nuevo mandato de emisiones netas cero para las mayores empresas que cotizan en bolsa.
La RSE voluntaria no es suficiente
El análisis revela que las empresas del FTSE 100 se encuentran actualmente en una trayectoria que les permitirá alcanzar colectivamente un aumento de la temperatura global de 3°C, más del doble del umbral de 1.5°C recomendado por el Acuerdo de París.
Se ha descubierto que sólo el 19% de las mayores empresas del Reino Unido han establecido planes climáticos que ayudarán a mantener el aumento de la temperatura global por debajo de 1.5°C. El resto, por su parte, no tiene un plan creíble para reducir sus emisiones de acuerdo con los objetivos climáticos, y más de una cuarta parte de las empresas aún no se han comprometido con ningún tipo de objetivo neto cero, dijo.
La directora ejecutiva de WWF Reino Unido, Tanya Steele, afirmó que es necesario establecer normas más estrictas ante la inacción climática del sector privado.
Han pasado seis años desde que el Acuerdo Climático de París fijó el objetivo de mantener el aumento de la temperatura global por debajo de 1.5ºC, y la mayoría de las empresas más grandes del Reino Unido no están haciendo lo suficiente para frenar sus emisiones y hacer que nuestro planeta sea seguro para las generaciones futuras.
No podemos confiar en las medidas voluntarias para hacer frente a la mayor crisis de nuestro tiempo.
Tanya Steele, directora ejecutiva de WWF Reino Unido.
El WWF subrayó que sería necesario que el sector privado adoptara medidas climáticas más concertadas para trazar un camino en el que las emisiones mundiales se reduzcan a la mitad para finales de esta década, un objetivo que los expertos han advertido que debe alcanzarse para evitar niveles peligrosos de calentamiento global.
Sin normativas gubernamentales
Aunque el gobierno británico ha hecho varios llamamientos importantes a las empresas para que aumenten su acción climática, como por ejemplo uniéndose a la iniciativa Race to Zero, respaldada por la ONU, en el período previo a la cumbre climática COP26 del mes que viene, actualmente no existe ninguna normativa gubernamental que obligue a las empresas a establecer objetivos netos cero o planes de transición.
Por ello, la ONG ha pedido al Gobierno que promulgue una nueva ley que exija a todas las grandes empresas británicas que adopten y apliquen planes de transición a cero que sean verificados de forma independiente por una organización de objetivos con base científica y que estén en consonancia con una trayectoria de 1.5°C.
Antes de que el Reino Unido acoja las conversaciones sobre el clima de la COP26 en Glasgow, el gobierno debe decirnos que hará que las empresas publiquen planes de transición sobre cómo van a reducir sus emisiones climáticas.
Tanya Steele, directora ejecutiva de WWF Reino Unido.
Un portavoz del Departamento de Empresas, Energía y Estrategia Industrial (BEIS) dijo que una mayor proporción de empresas en el Reino Unido se había comprometido con los Objetivos Basados en la Ciencia y la Ambición Empresarial para 1.5°C que cualquier otra iniciativa. El gobierno tiene previsto instar a más empresas a adoptar objetivos climáticos en las próximas semanas y agregó:
Estamos viendo una gran acción por parte de las empresas grandes y pequeñas, con las empresas del Reino Unido a la cabeza a nivel internacional tanto en los niveles de compromiso como en las medidas para apoyar nuestros objetivos climáticos líderes en el mundo.
Más de una cuarta parte de las empresas que se han comprometido formalmente con los Objetivos Basados en la Ciencia también han firmado la Meta Empresarial para 1.5°C, la promesa de referencia que compromete a una empresa a alcanzar el objetivo de cero emisiones en 2050 y a reducirlas a la mitad en la próxima década.
Esto es más que cualquier otro país, pero antes de la COP26 estamos instando a más empresas a unirse a la carga para proteger el futuro de nuestro planeta.
Portavoz del Departamento de Empresas, Energía y Estrategia Industrial (BEIS).
La emergencia sanitaria arribó para cambiar los planes de las personas, empresas e instituciones académicas, sin embargo, puede que la pandemia no haya sido exactamente una sorpresa.
Muchos epidemiólogos, científicos y líderes sociales como Bill Gates ya habían anticipado la aparición de una enfermedad que tendría la capacidad de afectar considerablemente a toda la humanidad.
Los adultos también han sufrido por la disminución de la interacción social, incluso en el ámbito espiritual debido a la interrupción de los cultos. Además, la pandemia ha traído graves consecuencias en la economía global, muchas personas han perdido su empleo y cantidad de empresas se han visto en la necesidad de cerrar.
Con el propósito de abordar este fenómeno, la Universidad Autónoma de Yucatán realizó de manera virtual el 2o Simposio Internacional de Responsabilidad Social Universitaria, los días 7 y 8 de octubre.
Por una educación socialmente responsable post-pandemia
El objetivo del simposio fue difundir información y alternativas de cambio a favor de la comunidad universitaria y de la sociedad tras la emergencia sanitaria. A lo largo de estos dos días, se llevaron a cabo conferencias y mesas panel con la participación de representantes de diferentes universidades nacionales e internacionales como:
La Universidad Nacional Autónoma de México.
El Instituto Tecnológico y de Estudios Superiores de Monterrey.
La Universidad Central de Ecuador.
La Universidad de Buenos Aires.
En estas actividades, se abordaron temas como la inclusión y la diversidad en el ámbito educativo, la Responsabilidad Social Universitaria y los retos que enfrentan las Universidades en tiempos de post-pandemia.
Nueva normalidad con enfoque sustentable
Una de las actividades principales fue la conferencia “Desafíos de la responsabilidad social universitaria y la formación profesional para la postpandemia”, que impartió el Lic. Julián D’ Ángelo, director ejecutivo del Centro Nacional de Responsabilidad Social Empresarial y Capital Social de la Universidad de Buenos Aires, en la que habló acerca del papel que tienen las instituciones educativas y los universitarios en la nueva normalidad.
Vamos a salir adelante, sin embargo, el golpe es duro en términos económicos y en términos de la perdida de educación.
¿Cuántos años tendremos que trabajar para recuperar las horas de clase perdidas en todos los niveles académicos? Nos va a dejar un gran aprendizaje, pero a un costo muy alto.
Lic. Julián D’ Ángelo, director ejecutivo del Centro Nacional de Responsabilidad Social Empresarial y Capital Social de la Universidad de Buenos Aires.
Sumado a ello, comentó que muchos cambios que se han dado durante la pandemia llegaron para quedarse. Tal es el caso del trabajo y la educación de forma virtual, empero, enfatizó que para que la nueva normalidad sea realmente “nueva” tendrá que ser sustentable, y en este punto la labor de la universidad es muy importante.
El futuro del planeta depende mucho de la formación académica que están adquiriendo las nuevas generaciones, quienes van a ser los futuros líderes sociales y quienes van a tomar las próximas decisiones.
D’ Ángelo declaró que así como las empresas han evolucionado y cambiado su gestión hacia un modelo socialmente responsable basado en valores, transparencia, ética y desarrollo sostenible; también las universidades han modificado su gestión y la manera en la que se genera y comparte el conocimiento.
Responsabilidad social universitaria
Sumado al mundo post-pandemia que han tenido que enfrentar las universidades, el licenciado explicó que una universidad socialmente responsable se caracteriza por ser una institución que realiza la gestión interna de forma integral; produce su propio conocimiento y lo comparte hacia el pueblo pero también se apropia de la información que genera la sociedad enriqueciéndose de este saber.
Asimismo, afirmó que la responsabilidad social universitaria no es igual que la responsabilidad social empresarial. Si bien ambas tienen procesos organizacionales hacia adentro y generan impactos positivos para la sociedad, la universidad es la única que tiene el “monopolio” de la producción de conocimiento y la certificación.
En este sentido, para que los universitarios tengan un desempeño socialmente responsable y este se vea reflejado en sus futuros empleos, es importante que la universidad sea coherente con su gestión y con lo que enseña en las aulas. Por ejemplo, si en clases se enseña a cuidar el medio ambiente, la universidad tendría que tener un programa de huella hídrica y de respeto a la naturaleza.
Y agregó que la ética no solo se debe impartir como una asignatura filosófica, sino que tiene que ser fomentada como un valor en todos los universitarios para que más adelante, esta cualidad se vea reflejada en el ejercicio de su profesión y en distintos aspectos de su vida.
En conclusión, la realidad es que la educación es de suma importancia para afrontar los retos que conllevan los cambios generados por la emergencia sanitaria, y para que el futuro de la humanidad y el medio ambiente sea mejor, es necesario que la educación tenga un enfoque socialmente responsable y sustentable.
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Un ícono de la empresa sostenible tiene un nuevo libro. Paul Polman, ex director general de Unilever, es coautor —junto con el consultor de sostenibilidad Andrew Winston— de “Net Positive: How Courageous Companies Thrive by Giving More Than They Take”. Dado ese intrigante título, es hora de volver a entrevistar a Paul Polman. La entrevista ha sido editada para mayor claridad y extensión.
Entrevista a Paul Polman
Joel Makower (GreenBiz): Paul, este es tu primer libro. ¿Qué te inspiró a escribirlo?
Paul Polman: Es mi primer libro y tengo la enorme fortuna de hacerlo con el gran Andrew Winston, al que probablemente conozcan por “The Big Pivot” y “Green to Gold”. Y eso probablemente suavizó la tarea de escribirlo.
En una de las reuniones del FEM que celebramos, muchas empresas querían escuchar la historia de Unilever. Y son muchas las empresas que se esfuerzan por adoptar un modelo empresarial más responsable. No puedo llegar a todas ellas individualmente, así que este libro es realmente el comienzo de un movimiento que espero que establezca un punto de referencia de cómo son las buenas empresas responsables.
Makower: Muchas empresas dirían que ya dan más de lo que reciben. “Hacemos productos, los sacamos al mercado, creamos valor para nuestros clientes y para la sociedad a través del desarrollo económico”. ¿En qué se diferencia esto?
Polman: A lo que nos referimos es a que puedes demostrar que obtienes beneficios en tu negocio no por crear los problemas del mundo, sino por resolver los problemas del mundo.
Si se observan realmente las externalidades de la mayoría de las empresas, hay externalidades negativas significativas. Y lo que es interesante es que cuanto más altas son estas externalidades, menos se valoran estas empresas, creo que los mercados financieros están empezando a mirar esto desde un punto de vista de riesgo, lo que siempre han hecho, pero cada vez más desde un punto de vista de oportunidad.
Así que, para nosotros, las empresas netamente positivas son empresas que asumen la responsabilidad de su huella total en la sociedad. Lo llamamos en el libro: “Si lo rompes, lo posees”.
Makower: Se ha convertido en un cliché decir que los negocios como siempre no van a resolver los numerosos retos sociales y medioambientales a los que nos enfrentamos. Pero los negocios son más bien “lo de siempre” y lo han sido a lo largo de todo el impulso de la sostenibilidad de los últimos 20 o 30 años. ¿Cómo podemos cambiar esa dinámica? ¿Cómo transformamos los modelos de negocio? ¿Los sistemas económicos? ¿No es eso lo que se necesita aquí? ¿Ayuda el positivo neto a conseguirlo?
Polman: Absolutamente. Para conseguir la transformación de los sistemas o la transformación de la organización, se necesita la transformación del liderazgo. Y el libro dedica bastante tiempo a tu propia experiencia. ¿Te importa cómo conseguir tu propio propósito antes de construirlo en tu negocio? No puedes ser un negocio sostenible si tú mismo no eres sostenible. No puedes tener un propósito en los negocios si tú mismo no tienes un propósito.
La razón por la que no vemos el progreso que necesitamos, por desgracia, es que muchos líderes no tienen el valor de establecer los objetivos de lo que se necesita.
Este libro, creo, te dará suficientes ideas. Y luego llega a las llamadas más duras que creo que mucha gente ha estado evitando. ¿Su asociación comercial ha dicho algo diferente a usted? ¿Cómo abordas las cuestiones fiscales, o la corrupción o el dinero en la política, o las normas de derechos humanos en tu cadena de valor? Francamente, áreas sobre las que las empresas han guardado silencio durante demasiado tiempo.
Makower: Ha mencionado el valor, y el subtítulo del libro dice “empresas valientes”. ¿Cómo podemos generar valor? ¿Es posible con la actual generación de líderes empresariales? ¿O tenemos que traer a toda una nueva generación antes de que la idea de las “empresas valientes” se levante realmente?
Polman: No tenemos tiempo, Joel, así que no podemos esperar a que llegue la próxima generación, aunque probablemente sería una generación más orientada a los objetivos de lo que muchos de nosotros fuimos o somos. Pero no podemos esperar a eso. Por lo tanto, tenemos que transformar, tan rápido como podamos, a nosotros mismos como líderes y administradores actuales, pero también dejar entrar a la generación más joven al mismo tiempo.
Lo que hemos visto durante el COVID es que los líderes que probablemente fueron más valientes en nuestra definición —que mostraron más humanidad, humildad, compasión, empatía, que tenían un propósito más fuerte— simplemente lo hicieron mejor.
Y hace falta valor, como sabes, para establecer los objetivos necesarios frente al mínimo que puedes conseguir. Hace falta valor para trabajar en colaboración con otras personas, porque uno mismo no está totalmente al mando. Hace falta valor para decir que no se tienen todas las respuestas a los retos que hay que resolver. Por eso hablamos de líderes valientes en este libro, como una buena descripción del tipo de liderazgo que necesitamos en el siglo XXI.
Makower: El libro se titula “Net Positive”, pero hay un término relacionado, “net zero”, que ha estado en boca de muchos CEOs estos días. Y está recibiendo más que un poco de rechazo, debido a su vaguedad y a su falta de claridad. ¿Le preocupa que el término “positivo neto” se convierta en otro de esos términos ampliamente utilizados, y tal vez sobreutilizados, que se ponen de moda hasta que son atacados por los críticos?
Polman: Se refiere más bien a cero neto en materia de cambio climático, cuando luego hay compensaciones o promesas de cosas que hacemos o no sabemos si podemos cumplir. Así que lo positivo neto diría que se va en la dirección de Microsoft: que no sólo se convierte en neutral en cuanto a las emisiones de carbono, sino que se elimina el carbono desde que se empezó en 1975. O que vayas en la dirección de Walmart, donde decimos:
“Tenemos tantos acres de agricultura regenerativa”. Así que realmente estamos hablando aquí de una dimensión diferente de ser reparador, restaurador. No estamos hablando de compensaciones en este modelo.
Y, obviamente, va mucho más allá del cambio climático para abarcar todos los elementos ambientales, sociales y de gobernanza. Así que es un concepto más amplio. Y creo que tenemos la oportunidad de darle vida. Queremos no sólo vender los libros, sino crear un movimiento para que la gente diga: “Quiero trabajar en una empresa netamente positiva”. “Quiero ir a una universidad net-positiva”.
Depende de nosotros establecer estos estándares. Y espero que los estándares suban año tras año, no sólo porque las necesidades serán mayores si no nos movemos, sino también por las cambiantes expectativas de la sociedad.
Makower: Ha mencionado un movimiento y mucha gente pondría a Unilever al frente de ese movimiento. Por supuesto, usted ya no es director general, pero mucho de eso tiene que ver con el trabajo que hizo allí. Y Unilever aparece en los rankings y sólo de refilón: “Nombra una empresa que sea líder en sostenibilidad”. ¿A quiénes ve hoy en día como ejemplos brillantes de empresas netamente positivas? ¿A quién ve como líder del grupo?
Polman: Creo que cada vez se ven más directores generales que se comprometen más y mejor. Lo vemos ahora para la COP26 en Glasgow, la Carrera a Cero, los avances de la Carrera a Cero. También se ven iniciativas más grandes que tienen asociaciones, en las que la industria de la moda se une y ataca los problemas de la biodiversidad.
También vemos iniciativas de mayor envergadura con asociaciones, en las que la industria de la moda se une y ataca los problemas de la biodiversidad, o el billón de árboles, o la industria financiera se une en los movimientos de descarbonización.
Pero el valor añadido de este libro es que requiere que seamos holísticos. No podemos elegir una cosa y optar por no hacer las demás. Este libro habla de la importancia de la confianza y de cómo construirla. Y de cómo integrarla en todas las partes de tus operaciones, desde la forma en que gestionas tus planes de pensiones hasta la forma en que haces tu marketing, desde la forma en que tienes tu cadena de valor transparente, hasta cómo participas con los gobiernos a nivel nacional o subnacional para impulsar estos cambios.
Así que estamos hablando de un cambio holístico que es necesario. Y creo que hay muy pocas empresas en este momento —incluyendo a Unilever, por cierto— a las que realmente se les puede aplicar todo lo que creemos que debemos hacer.
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