En relación al comunicado dado a conocer por la aerolínea Emirates el día de hoy, Aeromexico desea informar lo siguiente:
1. Emirates miente al afirmar que cuenta con los permisos para volar en México. Aeroméxico promovió una acción legal para averiguar si contaban con algún permiso y tanto la autoridad mexicana como el representante legal de Emirates afirmaron que no cuentan con permiso alguno.
2. Emirates no respeta el estado de derecho. Al ofrecer a los consumidores en nuestro país un vuelo sin contar con las autorizaciones necesarias, Emirates no respeta las reglas y engaña a los consumidores.
3. Emirates miente al afirmar que el mercado entre México y España esta desatendido. Entre 2015 y 2019, el numero de vuelos semanales entre México y España aumentó 50 por ciento, siendo el mercado mejor atendido entre nuestro país y el continente europeo con un promedio de 8 vuelos diarios. A los dos países, hoy en día, los unen diariamente cinco aerolíneas, cuatro de ellas españolas y Aeroméxico.
4. Emirates se equivoca al creer que Aeroméxico le teme a la competencia. Todos los días Aeroméxico compite con múltiples aerolíneas nacionales e internacionales y ha logrado volar cada vez más alto, gracias a su gente y a la calidad de sus servicios.
5. Emirates, basada en Dubái, no tiene argumentos para volar entre México y España. Aeroméxico los invita a volar directo entre nuestro país y Dubái, vuelo que seguramente no quiere hacer por no contar con suficientes pasajeros que quieran volar en esta ruta con los servicios que ofrece.
6. Emirates se caracteriza por no ofrecer derechos laborales a sus empleados. Todas las aerolíneas que conectan México con Europa tienen sindicatos de vanguardia y democráticos, mientras que los trabajadores de Emirates tienen prohibido asociarse en un sindicato. No se le debe permitir la entrada a nuestro país a una aerolínea que trata así a sus trabajadores.
A diferencia de lo que afirma engañosamente Emirates, la única empresa extranjera en esta discusión son ellos. Aeroméxico es una aerolínea orgullosamente mexicana y afortunada de tener una gran compañía como Delta como accionista.
Los resultados de Aeroméxico se deben al esfuerzo de sus 16 mil colaboradores y la preferencia de sus clientes, no a ningún tipo de subsidio, por lo que refrenda el compromiso de continuar esforzándose todos los días para ofrecer un servicio de excelencia y clase mundial.
Merco dio a conocer la
séptima edición de su ranking Empresas y
Líderes 2019 en México, dentro del cual Grupo Gigante volvió a destacar
entre las empresas con mejor reputación del país al obtener el séptimo lugar en
la categoría de Conglomerados.
Grupo Gigante ha asumido
un fuerte compromiso social que aunado a la solidez de su negocio ha conseguido
permear a todas las marcas que componen el corporativo: Office Depot,
RadioShack, Grupo Gigante Inmobiliario, Toks, Beer Factory, Panda Express y
Petco, entre otras.
Este logro de Grupo Gigante se vio fortalecido aún más con el reconocimiento al liderazgo de Ángel Losada Moreno, Presidente Ejecutivo de la compañía, y Federico Bernaldo de Quiroz, Director de Grupo Gigante, quienes se posicionaron en el ranking de Merco dentro de los 100 líderes más reputados de México.
Desde sus orígenes, Grupo
Gigante ha enfocado sus esfuerzos en mejorar sus políticas de responsabilidad
social, ética corporativa, reputación y transparencia, como parte de su visión
estratégica de negocio.
“El respeto por los
demás, los valores de la comunidad y el compromiso ambiental son algunos de los
pilares de nuestra gestión. Aún nos falta mucho por lograr, pero posicionarnos
en el ranking de Merco nos reafirma que vamos por un muy buen camino”, comentó
Federico Bernaldo de Quiroz.
El Director de Grupo
Gigante también fue parte del panel “Diversidad e inclusión”, que compartió con
Anasofía Sánchez de Waze, Isela Hernández de Walmart y Susana Pasco de Heineken
México. Durante la conferencia, Federico Bernaldo de Quiroz reiteró el
compromiso de Grupo Gigante para seguir posicionándose entre las empresas con
mejor reputación y fortalecer sus buenas prácticas corporativas.
LafargeHolcim y su filial Geocycle han creado una alianza internacional con la Cooperación Alemana para el Desarrollo Sustentable (GIZ), que ejecuta este proyecto por encargo del Ministerio Federal Alemán de Cooperación Económica y Desarrollo (BMZ), para reducir la basura marina.
Participan cuatro países en el proyecto global: México, Egipto, Filipinas y Marruecos. El principal objetivo es evitar que los residuos generados en tierra lleguen a los ecosistemas acuáticos. La alianza contribuye a lograr 4 de los 17 objetivos de desarrollo sustentable estipulados por la Organización de las Naciones Unidas.
En México, el proyecto se conoce como OLAS: Océano Limpio y se realiza en municipios del estado de Quintana Roo. El acuerdo promueve el marco regulatorio y las normas existentes para generar mayor conocimiento sobre cómo manejar residuos acorde a las leyes ambientales mexicanas.
Un estudio de la Universidad de California estima que cerca de 8 millones de toneladas de plásticos acaban en los mares cada año. A ese ritmo, en seis años los océanos tendrán una tonelada de plástico por cada tres toneladas de peces. En un escenario catastrófico, la Fundación Ellen MacArthur asegura que habrá más plástico que peces en el océano para el año 2050.
OLAS se construyó con una visión integral sobre tres pilares: 1) crear conocimiento, conciencia, y cultura sobre la problemática; 2) favorecer la jerarquía para el manejo de residuos, privilegiando la prevención y promoviendo el reuso, reciclaje y recuperación de residuos de plástico, por medio de tecnologías como el coprocesamiento; 3) promover la implementación de un modelo de economía circular donde se mantenga el valor del plástico, reincorporándolo a otros procesos productivos.
Las fuentes principales de contaminación marina son tiraderos clandestinos cerca de ríos y otros cuerpos de agua; fugas durante el transporte o sitios de disposición final no controlados, así como el depósito de basura en playas y zonas costeras. A través de campañas locales, OLAS busca mitigar este problema que afecta la salud marina y humana de la región.
El rol de la GIZ México en el proyecto es dar acompañamiento técnico regional en sitio. Usará sus redes locales con las autoridades de Quintana Roo y organismos de la sociedad civil para alcanzar el cumplimiento de las metas acordadas. Según Dennis Quennet, director de los Programas de Desarrollo Urbana e Industria Sustentable de la GIZ en México:
“La participación de empresas, académicos, investigadores y organizaciones civiles en toda la cadena de residuos fue instrumental para diseñar el plan de trabajo OLAS 2018-2020. Estamos entusiasmados con los acuerdos logrados para disminuir la llegada de plásticos a las playas de Quintana Roo”.
Asimismo, Geocycle contribuirá con el coprocesamiento de residuos plásticos que no son reciclables en tierra para evitar que lleguen al océano. Sven Ritschard, director general de Geocycle México, dice:
“En 2018, gestionamos 411 mil toneladas de residuos provenientes de diferentes industrias. Seguiremos en este camino para contribuir con nuestra parte en el proyecto OLAS. Uno de los objetivos consiste en mejorar la gestión integral de los residuos plásticos en tierra como parte de la economía circular. Con el coprocesamiento podemos integrar esos materiales a las cadenas productivas en vez de que acaben en las costas de la región”.
Se considera un bosque sustentable al lugar que es económicamente rentable, amigable con el medio ambiente, y socialmente responsable; estos tres puntos son los principales pilares de la sustentabilidad, tal como el Bosque Toks.
Bosque Toks es un lugar que se encuentra en el Pinar de la Cima, una compañía ubicada en el kilómetro 43.5 de la Carretera Federal México-Cuernavaca, se dedica al cultivo y renta sustentable de diversos tipos de árboles para la época navideña.
Desde 2016, Restaurantes Toks unió esfuerzos con este lugar para solicitar árboles en renta, y adornar cada una de las sucursales de la Ciudad de México y zonas aledañas.
Fue así como Restaurantes Toks y el Pinar de la Cima crearon un gran proyecto: una vez que termina el ciclo de los árboles rentados en las sucursales, Toks los replanta en su bosque sustentable —lugar exclusivo creado para resguardar, cuidar y seguir con la conservación de estos árboles y distintas especies de plantas—.
¿Por qué Bosque Toks es sustentable?
Contribuye económicamente: en conjunto con el Pinar de la Cima resguarda los árboles que renta y replanta.
Es ambientalmente amigable: existen jornadas de reforestación y replantación de los árboles rentados con anterioridad.
Es socialmente responsable: grupos de voluntarios se dan a la tarea de visitar este lugar para cuidar y proteger las especies de árboles que son reforestados.
Un hotel de abejas llega a bosque Toks
Bosque Toks es considerado un regufio de muchas especies de flora y fauna. Han puesto atención a los insectos, específicamente a las abejas porque el papel que desempeñan es muy importante.
Este 2019, el Pinar de la Cima en conjunto con Toks y sus voluntarios, además de replantar cerca de 60 árboles que se encontraban en los restaurantes de Toks el año anterior, difundieron una iniciativa de reflorestación. La actividad enriquecerá a este bosque sustentable con distintos tipos de flores para atraer a abejas polinizadoras.
¿Qué es una reflorestación?
Los expertos del Pinar de la Cima afirman que una reflorestación es una actividad familiar que consiste en plantar flores en un parque, bosques, o incluso en tu propio jardín. Este tipo de práctica tiene muchas ventajas: preserva la vida de las abejas, avispas, mariposas, abejorros, y contribuye con la polinización de las plantas.
En el año en curso, además de replantar los árboles, los casi 80 voluntarios de Grupo Toks se dieron a la tarea de comenzar la reflorestación: se plantaron flores como lavanda y margaritas en distintas zonas del Bosque sustentable de Toks.
Los voluntarios tuvieron una explicación de suma importancia con respecto a las plantas que sembraron, e incluso cómo involucrarse en esta práctica desde casa, y optar por un pequeño espacio para contribuir con los insectos creadores de la miel.
¿Cómo hacer un hotel de abejas?
Te dejamos algunos pasos para que tú también apoyes con la preservación de las abejas, ya que estos pequeños insectos están amenazados por las actividades humanas:
Siembra algunas las flores que sean de tu agrado en espacios adecuados de tu jardín o en macetas, esto atraerá a las abejas polinizadoras.
Puedes hacer un refugio u hotel de abejas con una pequeña caja de cartón o de madera: coloca tubos de bambú seco para simular los agujeros de un panal, o perfora algunos agujeros en un árbol seco, servirá como un resguardo para las abejas.
Coloca este tipo de refugios cerca de las flores que siembres o en un árbol.
Toks altamente comprometido con las abejas
Como parte de su programa de Proyectos Productivos, Toks se ha acercado a distintas organizaciones que dirigen sus esfuerzos a las abejas. No es la primera vez que Toks trabaja a favor de la conservación de estos insectos.
Desde 2003, la miel de abeja que se sirve en los platillos de Restaurantes Toks, proviene de la Montaña Amuzga: el producto está elaborado artesanalmente por indígenas de esta región.
Por otro lado, en 2018, la cadena restaurantera puso a la venta una tierna abeja de peluche para recaudar fondos a favor de Abejas por la Vida y la Salud de FunSaEd, llamó a esta campañaAdopta a una Abeja.
En ese mismo año, Toks se acercó a Hilda Elba Pérez, una emprendedora que cuenta con Abeja Reyna, un negocio donde el principal ingrediente es la jalea real y la miel, sin dejar atrás la importancia de preservar a las abejas.
Ahora ya lo sabes, Bosque Toks alberga 500 árboles, en ese lugar se encuentran resguardados y cuidados. Aunado a esto, el bosque sustentable fomenta la conservación de las abejas polinizadoras, una práctica que favorecerá al medio ambiente y a la humanidad.
Empresarios y organismos empresariales cerraron filas con el
presidente Andrés Manuel López Obrador en el impulso del desarrollo social del
país e hicieron manifiesta su disposición a colaborar con la actual
administración.
Al anunciar el acuerdo de renegociación
conseguido para la instalación de gasoductos en el país, el Presidente
reconoció la responsabilidad de las empresas y agradeció el compromiso del
sector privado con la visión de austeridad que promueve el gobierno federal.
Destacó que aún contando con los recursos
legales a su favor, las empresas accedieron a renegociar las condiciones de los
contratos previamente establecidos, significando ahorros para la Comisión
Federal de Electricidad (CFE) del orden de 4 mil 500 millones de dólares.
López Obrador hizo mención especial de Carlos
Salazar Lomelín, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), y de Antonio
del Valle, presidente del Consejo Mexicano de Negocios, de quienes reconoció
fueron esenciales en las negociaciones realizadas en los últimos meses.
Durante su conferencia mañanera de este
martes, el Presidente reiteró que uno de los ejes de su gobierno es otorgar facilidades
para la inversión privada y que en fechas próximas se presentará un plan
nacional de infraestructura, en donde estarán plasmados los siguientes grandes
proyectos de infraestructura del sexenio.
En su oportunidad, Carlos Slim Helú, presidente
del Grupo Carso, se dijo convencido de que “vamos a crecer bien y pronto. Lo relevante es
que hay un potencial y grandes posibilidades de crecimiento, como se han
planteado a través de estas grandes inversiones”.
Aseguró
también que está convencido al 100% de la política de AMLO que busca ayudar a
la población a tener ingresos y a que crezca el consumo interno.
El
hombre más rico de México dijo que hay dinero disponible, confianza y capacidad
de ejecución, así como programas de infraestructura en el sector energético,
educativo y salud en el país.
Por
su parte, Carlos Salazar Lomelín confió en que “este sea el primer paso de un proceso continuo de ganar-ganar
siempre pensando en México y en los beneficios que esto va a tener sobre el
desarrollo económico, pero sobre todo el desarrollo social de nuestro país”.
Enfatizó que “los empresarios
nos unimos a la visión del Presidente de que no se trata solamente de crecer,
sino se trata de desarrollar socialmente a nuestro país”.
“Los proyectos existen, la
capacidad financiera existe, tenemos una estabilidad macroeconómica envidiable,
las finanzas se han manejado con pulcritud, volvemos a alcanzar superávits
primarios, están todas las cosas puestas para que el país arranque la
inversión”, consideró.
Salazar Lomelín coincidió con
Carlos Slim en el sentido de la importancia que tuvo el acuerdo alcanzado entre
la CFE y las empresas constructoras de gasoductos.
“Me uno a la creencia, porque
así lo hemos manifestado, de que nuestro país tiene mucho para integrar
nuestras cadenas de valor con todo lo que exportamos, mucho para crear
infraestructura y desarrollarnos socialmente”, dijo.
Un grave riesgo para la reputación de las empresas es que actualmente
vivimos en la sociedad del espectáculo, la cual pone en peligro que la buena
opinión de un corporativo caiga en el show social.
Para Manuel Sevillano, director general de Merco, lo
anterior exige que la reputación no se gestione “sólo en redes sociales, sino
que se debe trabajar en diversos sectores de la opinión pública”.
Consideró que que no deben confundirse la imagen corporativa
con la reputación empresarial, ya que la reputación incluye el mérito en
diversos sectores internos y externos de las marcas, mientras que la imagen
sólo es la apariencia pública.
En este sentido, explicó que “la reputación se construye por
tiempos largos y no puede perderse de un día al otro”.
Al presentar la séptima edición del estudio 100 empresas y
100 líderes con mejor reputación en México, elaborado por Merco, firma que
evalúa la reputación de los corporativos desde 1999, Manuel Sevillano refirió
que en esta ocasión los mejor calificados fueron Grupo Bimbo, Walmart de
México, Grupo Modelo, Google, Coca Cola, BBVA, Nestlé, Pepsico, CitiBanamex y
Heineken México.
Entre los líderes más reputados se sitúan, en primera
posición, Daniel Servitje (Grupo Bimbo), y en segundo y tercer lugares María
Teresa Arnal (Google) y José Antonio Fernández Carbajal (Femsa),
respectivamente.
También se debe mencionar la presencia de personalidades
como Fausto Costa de Nestlé, Marina Menu de Grupo Danone, Alberto Torrado de
Alsea, Juan Domingo Beckman de José Cuervo, Miguel Alemán de Interjet, Ángel
Losada de Grupo Gigante, Mónica Flores de Manpower, Salvador Alva del ITESM,
entre otros.
Líderes del ranking de Merco 2019
En este ranking de Merco 2019, destacó Huawei, que subió 30
lugares, y Loreal, que escaló 19 posiciones.
Entre otros corporativos significativos en este listado
están marcas de alimentos como Grupo Danone, de belleza como Natura, de tecnologías
de la información como IBM y del sector industrial como Grupak.
El top 10 del listado se ha mantenido en el liderazgo desde años anteriores, aunque las empresas cambian de lugar; seis de los corporativos están presentes entre los primeros 10 sitios de la lista desde 2013, cuando se lanzó la primera edición de la lista.
En 2013, los primeros lugares del listado fueron Bimbo, Coca
Cola, Cemex, Grupo Modelo, Banamex, Nestle, Pepsico, Telmex, Apple y Televisa.
De la misma manera han aparecido 13 nuevas empresas en el
ranking en este año, listado que se compone mayormente por 11 empresas de
alimentos, nueve de tecnologías de información y ocho instituciones bancarias.
En cuanto a la opinión de la población general, las mejores
empresas calificadas son Google, Walt Disney, Nike, Nestlé, Adidas, Colgate,
mientras que en 2018 eran Microsoft, Sony, Google, Nike, Alpura y Colgate.
Mientras que la opinión de personal de los sindicatos
empresariales reporta como las empresas mejor calificadas a Google, Liverpool,
Femsa, Nike, Colgate, P&G y Netflix.
Manuel Sevillano indicó que hace dos décadas comenzó esta
historia de medición de los activos de las compañías en su reputación y que en
este año publicarán mediciones corporativas en 15 países, siendo Uruguay,
Guatemala y Paraguay las naciones incluidas en 2019, con la expectativa de
ampliar sus listados a Marruecos, Polonia e Italia para 2020.
El foco de Grupo Gigante
Federico Bernaldo de Quirós, director general de Grupo
Gigante, indicó que en los últimos años han impulsado la equidad de género en
sus puestos directivos y en la actualidad ya cuentan con 30% de mujeres en sus
niveles gerenciales.
Añadió que, al estilo de las empresas modernas, han
modificado sus instalaciones para brindar mayores beneficios a sus
colaboradores, permitiendo que 80% de luz natural llegue directamente a los
empleados para fomentar su bienestar.
En entrevista con ExpokNews, comentó que la empresa recorre
el camino correcto para ser una marca con una reputación adecuada, por lo que entrar
a la lista de Merco le hace pensar que los esfuerzos que han realizado son los adecuados.
Comentó que los cambios institucionales les han permitido ser
un corporativo responsable, brindar servicios y bienestar a la sociedad, así
como ser un ejemplo con las medianas y pequeñas empresas (pymes) que dan
servicios de proveeduría.
“Los corporativos deben saber difundir lo que hacen bien, sin pensar que es sólo presumir lo positivo sino que se está compartiendo un éxito social que puede ser un ejemplo para otras marcas”, comentó.
Grupo Gigante realiza un proyecto interno para ser una
empresa mentora de pymes, a las cuales se les ayuda a desarrollar políticas y
procedimientos sociales que les permita no caer en actos de corrupción.
“En los últimos años hemos desarrollado pequeños microempresarios en comunidades rurales, como en el poblado de Santa Rosa de Lima en Guanajuato, Los Amusgos en las montañas de Guerrero y en la zona mazahua en el Estado de México, para que generen productos que son adquiridos en la cadena de abasto de restaurantes de Toks, repercutiendo en sacar de la pobreza a 12 mil personas”, puntualizó.
Desde hace dos meses, el gobierno de la Ciudad de México anunció que los alumnos de preescolar, primaria y secundaria de escuelas públicas y privadas, podrían elegir usar falda o pantalón.
Este anuncio causó controversia, ya que es la primera vez que se aplica el uniforme neutro en las escuelas de la ciudad.
La iniciativa impulsada por la jefa de Gobierno, Claudia Sheinbaum y el secretario de Educación Pública, Esteban Moctezuma; tiene como objetivo “dejar atrás las épocas en donde las niñas debían utilizar falda por obligación y los niños portar pantalón”.
“Los niños pueden traer falda si quieren y las niñas usar pantalón, es parte de la equidad, de la igualdad”, mencionó la jefa de Gobierno.
Tras el regreso a clases y con la iniciativa del Uniforme Neutro, cientos de niños volvieron a las aulas para continuar con sus estudios, sin embargo, hubo una pequeña en particular que ha llamado la atención: Lían.
De acuerdo con la historia relatada por el medio Animal Político, Lían decidió cambiar la tradicional falda de cuadros por un pantalón, y así sentirse más cómoda mientras está en la escuela: Lían, de 12 años, ejerció su derecho de portar el uniforme neutro.
“Muchas veces no podía jugar, o cuando estábamos en el descanso, como no hay bancas en algunas escuelas era más fácil sentarse en el suelo”, dijo Lían.
Para Claudia Sheinbaum, esta es una iniciativa que busca evitar situaciones de acoso, así como generar mayor comodidad en temporada de frío.
“Nos parece una medida sana que puede apoyar este proceso igualitario, sobre todo en las circunstancias actuales, entre feminicidios y agresiones hacia las niñas”, dijo Sandy Poiré, vocera de la organización Save The Children México.
No había uniformes neutros en los almacenes de las escuelas
Los padres de familia generalmente adquieren los uniformes de sus hijos dentro de las escuelas, sin embargo, no hubo uniformes neutros para quien los deseara comprar.
“No se maquilaron pantalones con diseño expreso para mujeres”, afirmó Animal Político.
“Pienso que el uniforme neutro es solo para causar revuelo, porque en la práctica es muy complicado; no hay pantalones para niña, no los han fabricado”, dijo Mary Rodríguez, empleada de un almacén que desde hace 5 años vende uniformes en el centro de la capital.
Este es un gran ejemplo de que al gobierno de la Ciudad de México le hace falta no solo impulsar iniciativas, sino realmente llevarlas a cabo.
Al ser aceptada la propuesta de uniforme neutro, se pensaría que ya se cuenta con todo un plan para lograrlo. Pero con el ejemplo de la pequeña Lían, quien decidió usarlo y tuvo que adquirir su uniforme fuera de la instalaciones de su colegio, es notorio que no es así.
Es necesario que el gobierno comience a involucrarse realmente con sus decisiones, y verificar que está cumpliendo con lo que ofrece a los ciudadanos.
Desde hace varios años, en Estados Unidos hay una fuerte crisis de analgésicos opioides. Entre 1999 y 2007, se registraron aproximadamente 218 muertes por sobredosis, relacionadas con opioides recetados.
Los opiodes son una clase de medicamentos que se pueden encontrar en las amapolas, flores que se utilizan para la producción de heroína.
Éstos se preescriben para tratar diversos niveles de dolor, ya que actúan de una manera más rápida, prolongada y fuerte que los analgésicos tradicionales.
Los opioides son potencionalmente adictivos y pueden causar sobredosis de manera fácil.
Las cifras de los Centros para el Control de Enfermedades (CDC) —considerada la principal agencia de salud de EE.UU—, muestran que Virginia Occidental tuvo la tasa más alta de muertes por sobredosis de drogas en el país: 57,3 muertes por cada 100 mil personas en 2017, más del doble del promedio nacional (21,7).
Ante este panorama, Oklahoma quiere enfrentar la situación y disminuir la cantidad de adictos y muertes en el estado.
Una de las medidas que han tomado, es condenar a la farmacéutica multinacional Johnson & Johnson por haber promocionado y vendido calmantes de forma irresponsable: se le impuso una multa de 572 millones de dólares.
¿Cómo sucedió?
Hace unos años la farmacéutica contrató a productores de amapola en Tasmania, y suministró el 60% de ingredientes opiáceos en diversos medicamentos.
Aunado a esto, la subsidiaria Janssen Pharmaceuticals, propiedad de Johnson & Johnson, fabricó sus propios opioides (medicamento adictivo), una píldora cuyos derechos vendió en 2015, y un parche de fentanilo que todavía produce.
Entre los calmantes producidos están:
Duragesic.
Ultram.
Tylenol.
572 millones de dólares de multa a Johnson & Johnson
El juez Thad Balkman declaró culpable a la farmacéutica, y la señaló de contribuir a la epidemia de opioides.
“Johnson & Johnson subestimó los peligros y sobreestimó los beneficios de los opioides en sus calmantes para el dolor”.
No obstante, el juez dijo que la empresa ha difundido “falsas, inexactas y peligrosas campañas de marketing, las cuales han causado un incremento en las tasas de adicción, muertes por sobredosis y nacimiento de bebés expuestos a los opioides”.
La Fiscalía General del Estado de Oklahoma, solicitó el pago de 17 mil millones de dólares a Johnson & Johnson para implementar acciones contra la epidemia de opioides, la cual tomará aproximadamente 20 años en ser abatida.
No obstante, el juez dijo que la Fiscalía no presentó evidencia sobre el tiempo necesario para combatir la epidemia, ni sobre los costos anuales necesarios; por lo tanto, condenó a la empresa a pagar la cantidad necesaria para la estrategia que el gobierno de Oklahoma quiere implementar solo por un año: 572 millones de dólares.
De acuerdo con el diario The New York Times, Sabrina Strong, abogada de Johnson & Johnson, dijo que se tienen las bases suficientes para apelar y hacer que se elimine la sentencia.
Este es el primer juicio llevado a cabo por gobiernos o entidades públicas en el caso de responsabilidad en la epidemia de opioides.
Sin embargo, de acuerdo con la Fiscalía de Oklahoma, existen más de mil 600 demandas similares pendientes de resolución en todo el país.
El juez que hizo la condena evaluó duramente a la compañía que ha construido su reputación como fabricante responsable.
“Hemos demostrado que J&J fue la causa principal de esta crisis de opioides”, dijo Brad Beckworth, el abogado principal del estado.
Johnson & Johnson ganó miles de millones de dólares en un período de 20 años. Siempre ha negado la responsabilidad y, al mismo tiempo, dice que quiere marcar la diferencia para resolver este problema.
Brad Beckworth, el abogado principal del estado.
Este caso fue seguido de cerca por más de 20 docenas de fabricantes, distribuidores y minoristas de opioides que enfrentan más de 2 mil demandas similares en todo el país.
Hace unos días, el sitio web de noticias de salud STAT, dijo que la Corte Suprema de Kentucky dejó pendiente un fallo anterior para divulgar documentos relacionados con la comercialización del opioide OxyContin por parte de la farmacéutica Purdue Pharma.
De acuerdo con Michael Ullmann, asesor general y vicepresidente ejecutivo de la farmacáutica, “J&J no causó la crisis de los opioides en Oklahoma”.
“Reconocemos que la crisis de los opioides es un problema de salud pública grave, y tenemos una profunda simpatía por los afectados”.
Otros escándalos que involucran a Johnson & Johnson
Durante más de 133 años, la empresa ha estado involucrada en otros escándalos. El año pasado, la firma enfrentó una demanda por parte de una mujer, quien contrajo cáncer por usar talco de esta marca.
Reuters informó que Johnson & Johnson conocía desde hace décadas que la materia prima en polvo de talco podría estar contaminada con asbesto, y trató de ocultarlo.
El informe provocó una caída del 10% en el precio de las acciones de la compañía. Empero J&J calificó el informe como ” falso” “.
“Creemos inequívocamente que nuestro talco, nuestro talco para bebés, no contiene asbesto”, dijo el CEO Alex Gorsky a CNBC.
¿Se puede reinventar la sustentabilidad en el marketing? Es decir, en lugar de simplemente hablar de las características de los productos, comunicar cuáles son los beneficios de su uso. Te explicamos con varios ejemplos.
Sustentabilidad en el marketing, aprender de una campaña de Pepsi
En 1957, Pepsi estaba lidiando con una crisis de identidad. A pesar de los esfuerzos de marketing, le era imposible competir con Coca-Cola. El problema no fue el producto, sino la marca carente de dirección al tratar de convertirse en la competencia digna de Coca-Cola.
En ese momento, la bebida gaseosa Coca-Cola no tenía competencia y estaba ganando la audiencia con cada movimiento.
En 1963, PepsiCo contrató a Alan Pottasch, un ejecutivo de publicidad para abordar el problema. La tarea de Pottasch era revitalizar una marca que deseaba competir contra una de las más exitosas de todos los tiempos, con un producto casi idéntico.
La decisión que tomó el ejecutivo fue audaz, y con el tiempo se volvió icónica. Sus palabras exactas fueron: “Dejar de hablar del producto y comenzar a hablar sobre el usuario”.
Tim Wu en su libro The Attention Merchants, escribió:
“Pottasch concibió así el marketing de Pepsi, sin pensar en las cualidades, y centrándose en cambio en la imagen de las personas que lo compraron, o deberían comprar el producto. Por primera vez en la historia, una marca decidió promocionar el tipo de usuario que compra los productos en vez del producto en sí. Más allá de eso, Pepsi promovió la idea de una generación completamente nueva, libre de los mensajes manipuladores y consumistas que los medios de comunicación perpetúan. Luego se conocería como “La generación Pepsi”.”
Pepsi Generation fue revolucionaria porque fue la primera vez que una marca convenció a las personas a comprar su producto por enfocarse en clasificar qué tipo de personas son si lo consumen.
“Para nosotros, nombrar y reclamar una generación entera después de que nuestro producto fue algo valiente y que no estábamos seguros de que despegaría. Pero su intuición demostraría ser correcta. Lo que bebes dice algo sobre quién eres. Pintamos una imagen de nuestro consumidor como activo, vital y joven de corazón”. Dijo Wu citando a Pottasch sobre el éxito de la campaña.
La audacia que se refleja en esta táctica publicitaria, la debes aplicar en la sustentabilidad en marketing para dar un giro a tus resultados, y no hablar de lo que hace tu marca en el entorno de responsabilidad social, sino involucrar a tus clientes y empleados.
Inspirar a tus colaboradores a que sean una mejor versión de sí mismos promocionará tus esfuerzos sustentables. Tal como lo hizo PepsiCo.
Pottasch no habló de las cualidades de Pepsi. Se enfocó en la imagen de las personas que compran, o deberían comprar Pepsi.
En lugar de gritar sobre las virtudes del producto, su idea era celebrar el estilo de vida de los consumidores. Por eso logró convertir The Pepsi Generation en algo más que una campaña publicitaria.
Como resultado de la campaña The Pepsi Generation, PepsiCo ganó una importante cuota de mercado a The Coca-Cola Company. La receta para el éxito fue simple.
Simplemente se reinventó lo que la gente deseaba. Esta generación anhelaba escapar del consumismo, y el hecho de que Pepsi los convenciera fue un testimonio del genio de la campaña.
Aquellos que compraron y se convirtieron en parte de la generación Pepsi, estaban buscando una nueva forma de sentirse, en lugar de una nueva bebida para beber.
Ejemplos de compañías que venden mejores versiones de uno mismo en vez de productos
Uno de los mejores ejemplos de empresas que venden mejores versiones de uno mismo en vez de productos, es Apple.
Ser un usuario de Apple, significa “pensar diferente”.
Las personas no compran productos por lo que hacen, sino por lo que pueden o imaginan que pueden hacer con ellos. Esta idea incluso impregna la estrategia minorista de Apple.
Los empleados de esta marca nunca muestran cómo funciona un producto, sino que le permiten al cliente usarlo, obligándolo a familiarizarse con él, e identificarse.
Si uno compara el MP3 con el iPod, ¿Qué tenía de diferente este último?
Uno de los diferenciadores para el iPod fue la manera en cómo Steves Jobs lo presentó: “1,000 canciones en tu bolsillo”
Cuando todos los demás decían “1 GB de almacenamiento en tu MP3”, Apple convirtió a los clientes en “mejores personas” que tienen 1000 canciones en el bolsillo.
Caso Samsung
Samsung aprendió esto de la manera difícil, enfocándose en hacer las cosas como las realizaron durante mucho tiempo, promoviendo las características de sus productos, en vez de la persona que se podría ser al usarlos.
Ahora evitan hablar sobre la velocidad de sus procesadores o la profundidad de las pantallas, porque al 99% de las personas no les importa.
Lo que sí les importa, es en lo que se convertirán directores y creadores al usar Samsung. El mensaje es: “Se como nosotros. Y para serlo la única solución es comprando Samsung”.
Ejemplo, la campaña “Growing Up”.
Aprovecha la misma estrategia con sustentabilidad en el marketing.
Casos: Adidas, Nike y Starbucks
Adidas y Nike también usan la misma estrategia de Pepsi.
Starbucks lo hace elaborando bebidas como el Unicorn Frappuccino, una bebida que se ve mejor de lo que sabe.
Entiende que no se trata menos de la bebida en sí misma sino de quién te convierte la bebida en Instagram y, por lo tanto, en la vida real.
Las redes sociales contribuyen a la identidad de los usuarios.
Todo tiene que ver con todo lo que las personas dicen y hacen, los zapatos que usan o la aerolínea con la que vuelan, es un reflejo de ellos mismos. Por eso los Millennials se sienten atraídos por las marcas que los hacen sentir cómo ellos quieren sentirse sobre ellos mismos.
¿Qué tiene que ver esto con sustentabilidad en el marketing?
Es importante entender no solo lo que hacen, sino también el porqué hacen las cosas, y pensar en sus motivaciones. ¿Qué tiene que ver esto con sustentabilidad en el marketing?
Mucho, la verdad.
Cuando las marcas cuando quieren comunicar sus esfuerzos sustentables, promover la sustentabilidad o hablar sobre los impactos, lo único que hacen es solamente informar.
Hay que buscar nuevas maneras de hacer todo eso y comunicar cuales son los beneficios para los clientes.
Las compañías que enfatizan las características de sus productos, lo que deberían hacer es hablar de los beneficios para los clientes, pensar en las maneras en las que ellos se benefician al usar los productos que ofrecen.
De esa manera el marketing no es invasivo ni aburrido, y ayuda a atraer y retener a los clientes.
Aprende de la campaña de Pepsi, y aplica lo mismo en tu sustentabilidad. La sustentabilidad en el marketing funciona de la misma manera que la campaña de Pepsi.
En la actualidad casi no hay marcas grandes que no hayan utilizado la estrategia de Pepsi: vender no un producto, sino una mejor versión de uno mismo.
Si tu empresa trata de promocionar la sustentabilidad de esta manera, va a mejorar los resultados.
Aprovecha la idea. Recuerda que los consumidores no compran productos sustentables, sino mejores versiones de uno mismo. Esa es la manera de aumentar las ventas de tus productos sostenibles.
Es popularmente conocido que los popotes de plástico, junto con la basura del mismo material, son los causantes de las crisis en nuestros ecosistemas marinos.
En redes sociales circulan videos en los que se puede ver cómo los popotes se incrustan o almacenan en los cuerpos de las especies.
Evitar estos productos es una prioridad. Aproximadamente su tiempo de uso es de 15 a 20 minutos, y son desechados inmediatamente después.
Existen muchas campañas en contra del uso de popotes de plástico, sin embargo, quizá la solución no sea simplemente eliminarlos, sino sustituirlos por otras opciones.
Para lograrlo, se han creado iniciativas que buscan reemplazar este material por otro más amigable con el medio ambiente.
Todas ellas tienen un fin: eliminar el plástico y reducir el daño.
Llegan los popotes… hechos de pasta de spaghetti
Aunque es un problema que afecta a los ecosistemas de todo el mundo, Reino Unido es uno de los países que ha abierto los ojos ante este gran conflicto.
En este país se utilizan aproximadamente 8 mil 500 millones de popotes, por tal razón, su uso estará totalmente prohibido para 2020.
Algunos interesados en crear un producto con la misma funcionalidad de un popote, han decidido fabricar popotes con un material muy conocido: spaguetti.
La iniciativa se llama Stroodles y está generando gran sensación.
Maxim Gelman, fundador de Stroodles, dice que los popotes de pasta cumplen con todos los requisitos en términos de funcionalidad, tal y como lo hace un popote de plástico.
Los popotes de spaghetti tienen la misma forma y tamaño que un popote estándar, pero a diferencia de uno de papel, éstos no saben a papel mojado, duran al menos una hora y son más funcionales en bebidas frías.
Stroodles es una excelente opción, sin embargo su costo es elevado. De acuerdo a Gelmann, esto no resulta un problema, ya que aún así son competitivos dentro de la industria.
“Nos comparan con los precios de la paja de papel, lo que hace que mi argumento sea mucho más fácil. Otras alternativas, como el bambú o el acero inoxidable, son más caras y posiblemente una solución menos elegante; algunos bares dicen que los clientes no confían en la idea de que las pajillas de acero inoxidable pueden desinfectarse por completo”, afirma Gelmann.
La empresa espera que el impacto que causan los popotes de plástico sea un parteaguas para las personas, y logre crear conciencia de cómo el plástico afecta nuestras vidas.
No soy un guerrero ecológico. Lo que he creado es básicamente para concienciar a personas como yo, que no medía la magnitud del problema.
Maxim Gelman, fundador de Stroodles.
Características de los Stroodles:
Son comestibles y veganos.
Su descomposición demora entre 30 y 60 días.
Contienen gluten.
No tienen sabor.
Están hechos de trigo y agua.
El diámetro es de aproximadamente 7.5 mm y como es un producto producido naturalmente, la longitud varía entre 24 y 25 cm.
Si se almacenan en un lugar fresco, los popotes durarán hasta tres años.
