Hace algunos días se dio a conocer que en Volkswagen se habían detectado casos de coronavirus en una de las plantas más importantes en México. Expok se acercó a Mauricio Kuri, quien es director de Comunicación y Asuntos de Gobierno en Volkswagen México para platicarnos cómo actuó la empresa y su postura ante la COVID-19.
Puedes revisar esta entrevista completa en el siguiente video…
El contexto de la situación de Volkswagen…
En febrero de 2020, el área de Seguridad y Salud Ocupacional implementó algunas medidas para prevenir la salud y asegurar la higiene de los colaboradores de la planta en Puebla, así como proveedores.
Estas medidas se realizaron con el objetivo de evitar que personas ajenas a las operaciones de la planta propiciaran el virus, sin embargo una persona ingresó a la empresa a otorgar algunos cursos y fue ahí cuando Volkswagen accionó medidas preventivas a las personas que habían estado en contacto con esta, ordenando que debían permanecer en encierro por 14 días.
Después de esto la empresa se encargó de realizar pruebas a las personas que estuvieron en confinamiento y solo una resultó positiva, la cual no presentaba síntomas y continuó en resguardo total.
Postura de Volkswgen
Desde el viernes 27 de marzo de 2020, Volkswagen realizó un anunció público para asegurar que las operaciones de la empresa realizaría un paro técnico hasta el 12 de abril, con la intención de estabilizar las líneas de suministro y atender la demanda del producto, y a su vez asegurar la salud de los colaboradores.
Volkswagen ha tomado acciones que permitan la seguridad de las personas y han lograr realizar más de cien medidas de protección como las siguientes:
Realización de comité de protección civil.
Higiene y cuidado de las personas al entrar a las plantas.
Transporte de personal.
Espacios seguros en baños y vestidores.
Adecuación de temperatura en los espacios de fábrica.
Con esta pandemia hemos aprendido de cómo actuar de manera personal y cómo lograr la responsabilidad para que este virus no llegue a más personas actuando con bien común y aprendiendo de nuestro rol.
Mauricio Kuri.
La transparencia pieza clave de Volkswagen
A raíz de esto, los colaboradores de la planta de automóviles más importante de México, tomó medidas inteligentes para proteger a los colaboradores que se encuentran laborando en este lugar.
Kuri comentó que la transparencia es de suma importancia para las empresas, por ello Volkswagen en todo momento mostró su responsabilidad social con las autoridades y con los colaboradores exponiendo lo sucedido.
Aunque fue un tema polémico, el vocero de Volkswagen aseguró en la charla con Expok, que desde sus inicios la empresa siempre ha estado abierta al diálogo para demostrar a los medios de comunicación que la empresa cuenta con prácticas responsables.
BIC empresa líder en papelería, rastrillos y encendedores, se ha movilizado para cubrir las necesidades de trabajadores médicos y ONG´s en el mundo, donando más de $36 millones de pesos ($1.5M USD) en producto. Esto equivale a la entrega de más de 2.4 millones de instrumentos de escritura, encendedores y rastrillos a organizaciones que luchan contra el COVID-19 en las comunidades en las que la empresa tiene presencia.
En México, BIC donará instrumentos de escritura y rastrillos, 5 mil litros de gel desinfectante y 5 mil cubrebocas, equivalente a $1.5 millones de pesos a la Fundación IMSS y Alimento Para Todos I.A.P. Cabe mencionar que la mayoría de estas donaciones se harán mediante la colaboración del socio local Fondo Unido México. La Fundación IMSS es una organización sin fines de lucro que forma parte del Instituto Mexicano del Seguro Social, el mayor proveedor de salud pública en México y que beneficia a más de 80 millones de personas en el país. Por su parte, Alimento para todos I.A.P. es un banco de alimentos que provee a distintas organizaciones sociales que apoyan a las poblaciones vulnerables en todo el país.
“En BIC México reconocemos la importancia de la comunidad empresarial para dar un paso adelante y hacer la diferencia, por lo que nos hemos movilizado para compartir nuestros recursos y ser parte de los esfuerzos para contener la crisis de salud,” comentó Ricardo Ibarra, Director General de BIC para América Latina. “Estamos trabajando de la mano con organizaciones sin fines de lucro como Fundación IMSS para donar productos y apoyar al personal médico que está trabajando en primera línea atendiendo a los afectados por esta contingencia sanitaria.”
Alrededor del mundo, la empresa modificó sus procesos de manufactura para producir equipo de protección personal y médico, para hacerle frente a la escasez de insumos esenciales para combatir al COVID-19.
Actividades educativas gratuitas
Reconociendo que las familias alrededor del mundo están pasando más tiempo coloreando, escribiendo y trabajando juntos en casa durante estos tiempos difíciles, BIC está creando recursos disponibles de forma gratuita para expresar su creatividad y ha desarrollado un Manual de Creatividad para el hogar, el cual ofrece una serie de actividades para niños y adultos. El manual está disponible para todos en: https://bit.ly/2ShsYxx.
La Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX) y la Confederación de las Uniones Sociales de Empresarios de México (Confederación USEM), inspirados en la vida y obra de Don Lorenzo Servitje Sendra, impulsamos el “Reconocimiento Don Lorenzo Servitje al Empresario Joven con Liderazgo y Responsabilidad Social”.
El objetivo es reconocer públicamente el trabajo de empresarios jóvenes que ponen como principio y fin de su actividad, la dignidad de la persona humana, y que gestionan su actividad empresarial de una forma responsable para con todos sus grupos de interés.
En COPARMEX y Confederación USEM basamos nuestro trabajo en el respeto y promoción de la dignidad de la persona humana, para fomentar su desarrollo integral y el de sus familias. Estamos comprometidos con la construcción de un México mejor, a través de la formación y acompañamiento de líderes empresariales al servicio de sus comunidades.
Creemos que la Responsabilidad Social Empresarial Centrada en la Persona es una forma de gestión basada en principios y valores sociales universales, que surge de un compromiso personal, consciente y congruente del empresario, cuyo propósito es reconocer y promover el respeto a la dignidad de la persona humana, como centro y fin de toda actividad económica y social.
Para consultar las bases de participación visita el sitio web www.reconocimientodonlorenzo.org. La convocatoria estará abierta hasta el 31 de agosto y se dará a conocer a los finalistas el 26 de octubre a través de este mismo sitio.
Corporativo Kosmos recibió por segundo año consecutivo el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR), el cual entregan desde hace 20 años el Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi) y la Alianza por la Responsabilidad Social Empresarial (AliaRSE).
Junto con Corporativo Kosmos, un total de 918 empresas grandes en todo el país obtuvieron el Distintivo ESR en su edición 2020.
Este Distintivo es resultado del compromiso que la empresa tiene con la responsabilidad social y el impulso que desde hace más de 55 años ha dado al desarrollo sustentable del país.
Las empresas que obtienen el Distintivo ESR son evaluadas en cuatro ámbitos, que son calidad de vida de los colaboradores, ética empresarial, cuidado del medio ambiente y vínculo con la comunidad donde operan.
Cada año, Cemefi convoca al Encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables en la Ciudad de México, para realizar un reconocimiento público a las empresas ganadoras. En esta ocasión, a causa de la pandemia por COVID-19, el encuentro se realiza de manera virtual entre el 12 y el 14 de mayo.
“Para nuestra empresa, refrendar el Distintivo ESR es un gran estímulo, pero también un compromiso para seguir trabajando en favor de los colaboradores, el medio ambiente y las comunidades donde operamos”, aseguró Isaac Zagorin, director ejecutivo de Administración de Corporativo Kosmos.
La empresa cuenta con más de 9 mil colaboradores y ofrece 3 millones de raciones de alimentos diarias, trasladando más de 800 toneladas de alimento cada día.
A través de su Fundación Pablo Landsmanas entrega apoyos alimentarios a sectores vulnerables de la población, como mujeres víctimas de violencia, niños en situación de abandono, adultos mayores, personas con adicciones y extrabajadoras sexuales.
De manera permanente colabora con organizaciones como Camino a Casa, Florecer, Casa Xochiquetzal, Saciando al Pobre, Comparte, Banco de Alimentos AMA y Centro Suma.
También realiza donaciones directas o mediante la Fundación Salvando Vidas, para apoyar a personas con algún padecimiento físico, y promueve la educación contribuyendo con instituciones educativas.
“Estamos comprometidos con seguir impulsando el desarrollo de nuestro México, a través de nuestros ejes estratégicos que son la alimentación, la salud y la educación, y que en momentos como el que vivimos actualmente cobran más importancia que nunca”, aseguró Patricia Flores, presidenta de Fundación Pablo Landsmanas.
El número de empresas grandes que obtuvieron el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) este 2020 alcanzó 918, apenas 5 empresas más que las 913 que lo recibieron en 2019, un crecimiento de 0.5 por ciento.
Se trata del año con menor crecimiento por número de empresas grandes distinguidas, justamente cuando se conmemora el 20 aniversario de la entrega del Distintivo ESR por parte del Centro Mexicano para la Filantropía.
Además, suma tres años con crecimientos reducidos, si se comparan con los de años previos.
Año
2015
2016
2017
2018
2019
2020
ESR grandes
468
559
830
869
913
918
Crecimiento
19%
48%
5%
5%
0.5%
Fuente: Información dada a conocer por Cemefi en los años correspondientes
En el marco del XIII encuentro Latinoamericano de Empresas Socialmente Responsables, que en esta ocasión se lleva a cabo del 12 al 14 de mayo de manera virtual por la pandemia de COVID-19, se informó que del total de las empresas reconocidas, 94 son nuevas empresas que reciben por primer año el distintivo.
El Distintivo ESR se otorga a las empresas que cumplen con perspectivas económicas, ambientales y sociales a través de un modelo creado por el Cemefi hace dos décadas, explicó Jorge Villalobos, presidente ejecutivo del Cemefi durante el primer día del foro virtual.
Destacó que a lo largo de estos 20 años se han reconocido a más de 3 mil empresas que adoptaron los principios de la responsabilidad social a través del Distintivo ESR.
Contrastando esta cifra con información del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi), resulta que hay 5 millones 447 591 de unidades económicas activas en el país, por lo que el universo que se inscribe y obtiene el Distintivo ESR continúa siendo muy reducido.
¿Hacía donde va el Distintivo ESR?
En el marco de los 20 años del Distintivo ESR, Jorge Villalobos señaló que la institución pretende actualizar su sistema de acreditación, inscripción, capacitación, evaluación y reconocimiento público para la obtención del Distintivo ESR.
No obstante, el año pasado también en el marco del Encuentro ESR, había anticipado una revisión al proceso.
En esta ocasión destacó que esta actualización busca ayudar a las empresas a alinearse con los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible que establece la Agenda 2030, impulsada por Naciones Unidas.
Además se pretende reconocer los años de participación en el proceso de acreditación y de igual forma incorporar indicadores sectoriales para cada tipo de empresa.
Villalobos afirmó que en los últimos meses han recibido comentarios de empresas con el Distintivo ESR, sobre aspectos que deben mejorar.
“Estos 20 años nos han permitido, por el aporte, por las propuestas y las experiencias de las empresas que han participado, proponer cambios e innovaciones al sistema de acreditación para seguir ofreciendo valor a quienes quieren comprometerse en su gestión de negocios con principios de responsabilidad social” mencionó. (Con información de Alejandra Aguilar)
Realizar trabajo desde casa fue una posibilidad inexistente para nuestros padres y abuelos, quienes pertenecieron a generaciones muy distintas a las nuestras.
En cambio, en la actualidad, la avanzada —y ya común— tecnología, ha visto nacer esta posibilidad. Muchos solíamos pensar en ella como una forma utópica de trabajo:
Despertar todas las mañanas, ahorrarse tiempo, esfuerzo y dinero invertido en traslados, (por ejemplo, en una de las ciudades más grandes del mundo como la Ciudad de México, donde el promedio de tiempo invertido es de 5 horas diarias a esta tarea) y no gastar en comidas fuera de casa, sonaba a una gran idea. No obstante, la realidad tras el trabajo remoto puede ser muy distinta.
Coronavirus nos otorgó una “prueba temporal de HO”
La pandemia por COVID-19 nos ha traído (aunque de una forma poco convencional) la implementación de trabajo remoto en muchos rubros empresariales. Esto tomó por sorpresa no únicamente a los colaboradores, sino a los directivos empresariales que no estaban preparados para un cambio radical en la forma tradicional y presencial diaria en los corporativos.
Sin embargo, esto ha propiciado una “prueba temporal” para aquellas empresas que más de una vez consideraron trasladar su forma de trabajo ordinario al remoto, y así evitar las altas rentas de las instalaciones y demás costos que implica el tener un lugar específico para laborar. Pero… ¿Cuáles han sido los resultados en la práctica? ¿Favorables? O ¿no tanto?
Al parecer los colaboradores aprendimos rápidamente y nos adaptamos como por arte de magia a trabajar de esta forma, la cual, de hecho, ha aumentado la productividad:
Recientemente la Confederación Patronal de la República Mexicana (COPARMEX), afirmó que en el caso de la Ciudad de México el trabajo en casa incrementó un 28% la productividad, además de que se ha combatido la contaminación y la saturación de avenidas.
Empero, ¿el home office ha sido igual de beneficioso para los colaboradores?
En la opinión de Eva Rimbau, profesora de Estudios de Economía y Empresa en la Universidad Oberta de Catalunya, España, y especialista en teletrabajo, la respuesta es: no.
Ella considera que en un contexto en el que la mayoría de empresas no estaba preparada para el trabajo a distancia que se ha implantado deprisa y corriendo, este “está dando su peor cara”.
La situación económica actual
Para poder hacer una evaluación más precisa, hay que recordar nuestro contexto: nos encontramos en medio de una emergencia sanitaria. Y la economía ha sido uno de los factores más preocupantes globalmente.
El confinamiento ha causado estragos. Las recomendaciones de las autoridades se resumen a quedarnos en casa y tener una excelente higiene, lo que ha provocado un impacto negativo en muchas empresas y por ende en nuestros bolsillos.
Muchos de nosotros o allegados han visto una reducción significativa en su sueldo, y en el peor de los casos, millones de despidos. De acuerdo a Forbes, se calcula que en tan solo tres semanas (finales de mes de marzo e inicios del mes de abril de 2020), se perdieron más de 346 mil empleos solo en México. ¿Nos invade un temor de ver colapsar nuestra economía sumado al miedo de contraer COVID-19? Definitivamente sí.
Esto ha provocado que muchos “privilegiados” que aún contamos con nuestro trabajo busquemos cuidarlo a toda costa. Pero desafortunadamente, quizá hemos traducido el “cuidar nuestro empleo” a matarnos en el trabajo.
Un día cotidiano de confinamiento y trabajo
La hora que solía ser de “entrada” a tu trabajo ahora es de “conexión”, e inicia en el momento de reportarte y encontrarte en línea. ¡Estás listo para iniciar tu jornada!
Hasta este punto te has ahorrado aproximadamente 2 horas y media de trayecto para llegar a tu trabajo si es que resides en la CDMX, y te encuentras ahí… probablemente hasta en pijamas y sintiéndote afortunado por conservar tu empleo y haber dormido un poco más.
Esperas indicaciones de tu jefe y comienzas con los pendientes, poco después se solicita tu presencia en una algunas conferencias vía remota con una duración entre 1 y 3 horas, mismas que se realizan desde una vez a la semana hasta 3 o 4 diarias.
Para este momento probablemente tu hora de comida dejó de existir y simplemente ves tus pendientes en aumento, trabajo urgente tras de ti y las manecillas el reloj no se detienen. Y si a esto le sumas las posibles distracciones que se presenten, llegará tu “hora de salida” y desconectarte no será una posibilidad cercana.
¿El resultado?: horas extras no remuneradas, ansiedad y problemas de gestión.
Los resultados
Como se mencionó anteriormente, en efecto el trabajo remoto está teniendo grandes resultados, pero la realidad es que esto se debe al exceso de esfuerzo del capital humano y a la situación económica que nos rodea.
Si bien en un inicio nos sentimos más que nunca comprometidos con nuestro trabajo y no nos importó “dar un poco más de nosotros” durante la pandemia y el home office, esto se ha convertido en un problema mayor:
Al parecer, las jornadas de las personas que están trabajando desde su casa están siendo algunas horas más largas de lo normal. Por tanto, si se logra que todo siga funcionando a costa de las horas extra de los trabajadores, es que esta prueba no está saliendo bien.
Eva Rimbau, profesora de Estudios de Economía y Empresa en la Universidad Oberta de Catalunya y especialista en teletrabajo.
De acuerdo a un análisis realizado en España, —uno de los países más afectados por la pandemia— llevado a cabo por NordVPN y presentado en Bloomberg, a partir de los datos de uso de internet, los españoles trabajan en promedio actualmente dos horas más al día que antes.
Los participantes del estudio mencionan diferentes factores:
Reportarse al terminar al jornada laboral pero continuar trabajando.
Reuniones sin importar los días festivos como Semana Santa.
Trabajo con equipo propio y posibles reparaciones por cuenta del colaborador.
Llamadas a primera hora de la mañana, a última de la tarde y fuera del horario laboral.
La lista sigue y las quejas sobre la situación se han detenido porque gracias a nuestro contexto “es mejor guardar silencio”, no quejarse porque atravesamos por una situación crítica: “Hoy todo está mal y requiere sacrificios”.
Un pequeño estudio sobre teletrabajo realizado por Actiu mostró que para un 46% de los encuestados lo peor era la sensación de no poder dejar de trabajar.
Y si a esto se le suman las tareas personales (principalmente en el caso de las mujeres), la historia termina siendo aún más turbia.
Por su parte, David Blay Tapia, profesor especializado en teletrabajo, añade que probablemente ese mismo trabajo podría salir adelante en menos horas, pero es precisamente la falta de formación a este respecto, así como la cultura laboral de muchos países la que lo impide. No obstante, casi todos estos problemas son invisibles y difícilmente cuantificables.
¿La solución?
Frente a esta situación han surgido gran cantidad de artículos y consejos psicológicos para colaboradores, pero no algo verdaderamente funcional para los mandos superiores.
Esto es una nueva era del trabajo y requiere formación. No podemos no formarnos en una nueva manera de trabajar.
David Blay Tapia, profesor especializado en teletrabajo.
“Los directivos tienen que implicar a los trabajadores, y decirles qué necesitan de cada uno, es más fácil llegar a un objetivo cuando sabes qué tienes que hacer. Hay gente que trabaja mejor y peor, pero tienes que confiar en los trabajadores y conocerlos, incluso biológicamente, para saber por ejemplo a qué hora del día trabajan mejor”.
Por su parte, Rimbau recuerda que la clave es dar autonomía al equipo, dejando que sus miembros organicen tareas y horarios como mejor les convenga, especialmente en este contexto. Para ello, es necesario que las personas con cargo directivo se olviden de controlar todo lo que hacen sus colaboradores; optar por “comunicación asíncrona (vía mail o documentos compartidos)”, antes que por la sincronía (como videoconferencias). También “revisar si las tareas de tus colaboradores dependen mucho de lo que hagan los demás, lo que les resta autonomía y les obliga a estar pendientes continuamente de lo que otras personas les entregan”.
La realidad es que todos nos encontramos en un momento de adaptación, por ende es probable que existan efectos secundarios en nuestra forma prematura de trabajar vía remota, y por ahora es trabajar aún más tiempo que antes.
¿Lograremos encontrar un equilibro? ¿Cómo ha sido tu experiencia hasta ahora? ¿Aún consideras que el home office es una buena opción de trabajo a implementar de forma permanente?
Fundación Teletón firmó un convenio con el gobierno federal y estatales, el cual permite utilizar 23 centros Teletón como instalaciones de atención ante la pandemia de COVID-19.
Fernando Landeros Verdugo, presidente de Fundación Teletón México, dijo que “con los 20 millones de mexicanos donantes que hemos construido los centros Teletón, queremos ponerlos a disposición de todos los connacionales que hoy más lo necesitan y de las autoridades locales y federales”.
Durante la conferencia mañanera de este martes, Landeros puntualizó que “no podíamos cerrar las puertas de los centros y no hacer nada. Había que tratar de sumar y de complementar las labores del gobierno federal y de los gobernadores, no dejarlos solos, teníamos que poner nuestro granito de arena”.
El uso y designación de funciones de los centros Teletón ha sido coordinado con gobiernos estatales así como con el Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), el Instituto de Seguridad Social al Servicio de los Trabajadores del Estado (ISSSTE) y el Instituto de Salud para el Bienestar (INSABI).
Laderos calificó a los integrantes del patronato de Fundación Teletón como un grupo de mexicanos solidarios que destinaron su tiempo, sus recursos y su cariño a la obra de la Fundación.
Algunos de los integrantes del patronato de la Fundación Teletón, en su mayoría compuesto por empresarios, son: Emilio Azcárraga, Grupo Televisa; Alejandro Vargas, MVS; Juan Francisco Ealy Ortiz, El Universal; Ignacio Pérez Lizaur, Nacional Monte de Piedad; Sissi Harp Calderoni, Fundación Alfredo Harp Helú; José Francisco Aguilera de Alba, Estudio Tres; Carlos Slim Domit, Grupo Carso; Antonio Leonardo Castañón, Farmacias del Ahorro; Alejandro Ramírez, Cinépolis, y Carlos Bremer, Valué Grupo Financiero.
El directivo de Fundación Teletón destacó que todos ellos están detrás de las decisiones de responsabilidad más importantes de la Fundación. “Esta reconversión de obras es más que una reconversión de ladrillos, es una reconversión a la más profunda solidaridad de todo el país”.
Minutos después, el presidente agradeció el esfuerzo: “agradecemos a Teletón estos espacios, porque son más camas, en caso de que se necesiten. Agradecemos a todos los miembros del consejo de Teletón por su apoyo. Esta Fundación se constituyó con la participación solidaria de millones de mexicanos. Ahora es el mismo pueblo ayudando al pueblo”.
AMLO aseguró que hay reservas hospitalarias para enfrentar la pandemia de la COVID-19; sin embargo, el convenio firmado con la Fundación Teletón es con el fin de estar preparados por si hacen falta camas.
Fernando Landeros explicó que debido a la cuarentena por la COVID-19 se cerraron los centros Teletón porque resultaba peligroso para los niños inmunodeprimidos y sus familias acudir a las terapias.
Aclaró que el Hospital Infantil Teletón de Oncología Querétaro no se suma a esta reconversión, debido a que “atiende a 297 niños con cáncer que tienen el sistema inmunodeprimido” y sigue operando.
Reconversión y especialización de cada Centro Teletón
CRIT Coahuila será un centro ambulatorio de toma de pruebas COVID-19.
CRIT en Chiapas será un centro de atención sicológica post-COVID-19.
CRIT Durango se reconvierte en un centro para diagnóstico de COVID-19.
CRIT Edomex (Tlalnepantla) será hospital para pacientes no COVID-19.
CRIT Hidalgo se reconvierte temporalmente en un hospital no COVID-19.
CRIT Occidente (Guadalajara) se reconvierte en un hospital COVID-19.
CRIT Michoacán será un centro de consulta externa para pacientes no COVID-19.
CRIT Sonora se reconvierte en centro operativo de vigilancia epidemiológica.
CRIT Veracruz será un CAME para pacientes no graves post-COVID-19.
CRIT Baja California Sur será un hospital de atención temprana de COVID-19.
CRIT CDMX será hospital de atención temprana para pacientes COVID-19.
CRIT Guanajuato será un hospital de atención temprana para pacientes COVID-19.
CRIT Guerrero será un hospital con 60 camas para pacientes no COVID-19.
CRIT Nezahualcóyotl será temporalmente en un hospital de atención temprana.
CRIT Oaxaca se reconvierte en un hospital infantil no COVID-19.
CRIT de Puebla será un hospital de atención temprana para pacientes COVID-19.
Un estudio de caso publicado el lunes por el Rockefeller Brothers Fund (RBF) señala que su cartera de inversiones ha superado las expectativas y sobrepasado los puntos de referencia de la industria desde que la empresa decidió abandonar en gran medida los activos de combustibles fósiles.
Según el estudio, el RBF registró un rendimiento neto anual medio del 7,76% durante el período de cinco años que terminó en diciembre del año pasado. No obstante, en el mismo período, una cartera de índices compuesta por un 70% de acciones y un 30% de bonos, que incluye participaciones en carbón, petróleo y gas, arrojó un punto porcentual menos, con un 6,71%.
La cartera del RBF también se reveló menos volátil que el índice de referencia de la industria, con un 27% menos de “desviación estándar anualizada” que el índice de referencia, lo que significa que ha tenido menores oscilaciones en su valor y puede considerarse menos arriesgada.
El petróleo es obviamente una parte definitiva del pasado de mi familia. Pero no tiene cabida en nuestro futuro.
Valerie Rockefeller, tataranieta del magnate del petróleo John D. Rockefeller y presidenta del consejo de administración de la RBF.
En su mejor época, Standard Oil controlaba el 90% de la producción de petróleo de los EE.UU., convirtiendo a John D. Rockefeller en el primer multimillonario del país con una fortuna que vale más del 1% de toda la economía estadounidense. Después de un fallo de la Corte Suprema en 1911, la empresa se dividió en casi tres docenas de compañías separadas, que incluían a los predecesores de ExxonMobil y Chevron Corporation.
Tras su decisión de dejar atrás el uso de carbón, arenas alquitranadas, petróleo y gas en 2014, la cartera de inversiones de RBF está ahora libre de combustible fósil en un 99%.
El movimiento de desinversión ha madurado un poco desde que RBF firmó, señaló Valerie Rockefeller. En 2014, el movimiento contó con 50.000 millones de dólares en activos mundiales bajo gestión; pero el valor de los fondos que prometen desinvertir en combustibles fósiles se ha disparado desde entonces a unos 12 billones de dólares, ya que cada vez más universidades, gobiernos, empresas y fundaciones han prometido reducir las inversiones en estos.
La Universidad de Oxford se convirtió en el último miembro de alto perfil del club cuando anunció el mes pasado que se dejaría su dotación multimillonaria de activos en combustibles fósiles.
RBF dijo en el nuevo informe que espera que su rendimiento financiero anime a otros grandes inversores a abandonar los proyectos de carbón, petróleo, gas y arena alquitranada con alto contenido de carbono.
“La razón para continuar invirtiendo en gas y petróleo se está desvaneciendo rápidamente”, dijo el presidente y director ejecutivo Stephen Heintz, confirmando que la salida del fondo de los combustibles fósiles también ha protegido su inversión de la volatilidad del mercado inducida por el coronavirus en los últimos meses.
Pasamos los últimos cinco años probando que el petróleo era malo no sólo para el medio ambiente sino para el balance final, la COVID-19 lo hizo en dos meses.
Stephen Heintz, presidente y director ejecutivo.
La demanda de crudo se ha desplomado debido a que los vuelos han sido suspendidos, se ha dicho a los viajeros que se queden en casa, y la actividad económica ha sido suprimida, dejando a los mercados en confusión. Se espera que las emisiones de dióxido de carbono relacionadas con la energía disminuyan un 8% en 2020, según un informe de la Agencia Internacional de la Energía en el que se señala que las energías renovables son la única fuente de energía que crecerá este año.
Ed Crooks, vicepresidente de la consultora de energía Wood Mackenzie, argumentó en una entrada de blog a principios de este mes que la crisis de la COVID-19 estaba poniendo de relieve la “resistencia superior” de las empresas de electricidad.
Si bien la energía limpia no ha sido inmune a los descensos inducidos por COVID-19, la inversión en energía eólica y el interés en los vehículos eléctricos rodantes, la energía solar residencial y las tecnologías renovables que compiten con los precios del petróleo y el gas se han visto afectados negativamente por la pandemia. Por su parte, Crooks dijo que ha habido “algunas señales” de que la “pandemia podría acelerar la transición a largo plazo hacia una energía con menos emisiones de carbono”.
La energía renovable se ha mantenido razonablemente bien, y ciertamente mejor que el petróleo. Más de la mitad del consumo mundial de petróleo se utiliza en el transporte, que ha sido uno de los sectores más afectados por la crisis. La demanda de electricidad también ha caído en los EE.UU., se redujo alrededor del 6% en abril en comparación con el mismo mes de 2019, pero no ha colapsado de la manera en que lo ha hecho el mercado del petróleo. Los precios también se han mantenido mucho mejor para la electricidad que para el petróleo.
Ed Crooks, vicepresidente de la consultora de energía Wood Mackenzie.
En noticias relacionadas, un nuevo estudio de la Alianza Global de Inversión Sostenible esta semana informó que los activos globales sostenibles se encuentran actualmente en más de 30 billones de dólares, habiéndose duplicado entre 2012 y 2018.
Durante el período, los activos europeos han crecido de 8,8 billones de dólares a 14,1 billones, mientras que los activos de los Estados Unidos se han triplicado a 12 billones de dólares, y Japón ha visto un aumento de 200 veces.
Hay razones para creer que podría haber un poco de luz al final de lo que ha resultado ser un muy largo y oscuro túnel COVID-19.
Nueva Zelanda está empezando a reducir las restricciones; el Reino Unido informa de una tendencia general de disminución de la infección; los ensayos clínicos acelerados de una vacuna están en marcha; y en algunas partes de Europa, la gente está empezando a salir, viendo la luz a medida que algunas tiendas y escuelas vuelven a abrir de forma gradual.
El encierro ha sido una prueba para todos, muchos de nosotros hemos estado tratando de balancear el cuidado de los niños y el trabajo, mientras que otros han estado lidiando con el estrés y el dolor de tener seres queridos enfermos; muchos negocios han sido golpeados duramente, particularmente los de viajes, hospitalidad y entretenimiento, mientras algunos comentaristas dicen que el mundo puede aún enfrentar la mayor recesión desde la Gran Depresión.
Los gobiernos han adoptado medidas sin precedentes para apoyar un cambio radical de comportamiento de la noche a la mañana y crear un estímulo económico en una escala no vista desde la Segunda Guerra Mundial, el confinamiento también ha forzado un cambio operativo masivo y la innovación en todas las empresas, desde el trabajo a distancia y la adopción de modelos de negocio en línea, hasta la rápida reconfiguración de la fabricación y el comercio minorista para satisfacer las necesidades de distanciamiento social y las necesidades urgentes de la sociedad.
Pero mientras miramos hacia adelante desde la perspectiva del aislamiento social, es hora de que las empresas reflexionen sobre lo que han aprendido.
Está claro que la mayoría de la gente no quiere volver a las viejas formas de hacer las cosas. Entonces, ¿qué cambios deben mantener las empresas? ¿Cómo deberían evolucionar para crear resistencia a los principales riesgos que siguen en el horizonte, como las futuras pandemias, los trastornos económicos y los efectos del cambio climático? ¿Cómo puede la sociedad mantener los cambios de comportamiento que reducen las emisiones de carbono y el impacto ambiental, equilibrando al mismo tiempo las necesidades de la economía?
En el Foro para el Futuro, han trabajado durante casi 25 años con pioneros empresariales como Unilever, M&S, Burberry para desarrollar estrategias empresariales con visión de futuro y verdaderamente sostenibles. Si bien la situación a la que nos enfrentamos no tiene precedentes y es única, los principios que pueden ayudar a mantener una trayectoria hacia una economía netamente positiva permanecen inalterados.
A continuación, Zoe Le Grand del Foro para el Futuro, establece 5 puntos clave que las empresas deben tener en cuenta al planear un futuro más verde para el mundo posterior a la COVID-19.
5 puntos clave para planear un futuro más verde post COVID-19
1. Mantente fiel a tu propósito
Es irónico cómo, bajo encierro, la gente sólo compra lo que necesita, y la economía está cayendo en picada como resultado. Muchos negocios han sido desafiados a considerar lo que hacen, y cuál es su propósito durante esta crisis. Y algunos han usado este propósito para el bien social. Por ejemplo, Unilever, que aspira a “ayudar a que la vida sostenible sea algo común”, ha proporcionado consejos sobre el jabón y el lavado de manos a las comunidades que lo necesitan durante la crisis.
Por lo tanto, considera para qué existe tu negocio: ¿Para qué sirve? ¿Cómo satisface las necesidades humanas (necesidades prácticas como alimentos o refugio, o necesidades emocionales o sociales)?
Un propósito empresarial sólido constituye la base del cambio inspirador que deseas crear, que es relevante para tus clientes y que suena fiel a lo que tu empresa representa y a tus capacidades básicas.
Al tener una idea clara de para qué existe tu organización, puedes asegurarte de que tu estrategia satisface las necesidades de las personas que salen de la crisis.
2. Enfoque en la conexión
Las restricciones de cierre nos han desafiado a viajar menos y a conectarnos más virtualmente. Esto tendrá un impacto masivo en las emisiones globales de carbono. Sin embargo, como animales sociales necesitamos conectarnos. Por lo tanto, a medida que las restricciones disminuyen, y nos conformamos con viajar menos…
¿Cómo podemos asegurarnos de no perder las conexiones que hacemos cuando nos encontramos cara a cara pero que pueden ser difíciles de recrear virtualmente?
Una de las mejores cosas de trabajar desde casa ha sido la oportunidad de dar un vistazo dentro de las casas de la gente, y sus vidas fuera del trabajo. Ver a tus colegas, colaboradores y compañeros como personas tridimensionales con responsabilidades fuera del trabajo: con los niños, con las mascotas, con los hobbies, esto podría conducir a una relación más auténtica en la que se compartan las esperanzas y los miedos empresariales y personales.
También podría sentar las bases para una conversación sobre temas difíciles como el cambio climático o los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas, que están arraigados en los valores de las personas, y podría ayudar a construir el caso para un enfoque más ambicioso.
3. Darse cuenta de lo interconectados que estamos con la naturaleza y entre nosotros
Esta pandemia ha demostrado lo dependientes que somos unos de otros, ya que las personas llegan a los más vulnerables de sus comunidades y entregan alimentos a los que se autoaislan. También ha expuesto la interconexión entre la humanidad y la naturaleza.
Hemos visto a la naturaleza renacer, desde el canto de los pájaros que ahora se escucha en Londres hasta las medusas que aparecen en los canales de Venecia. Es un recordatorio de cuánto impacto tenemos en la naturaleza, y cuán rápido puede regenerarse cuando toma un respiro.
Una regulación gubernamental más estricta sobre los impactos ambientales podría ayudar a proteger la naturaleza a largo plazo. Pero las empresas también necesitan demostrar un caso comercial viable, mostrando a los gobiernos que es posible tener una cadena de suministro mundial, interconectada, con impactos ambientales positivos. Este podría ser el momento de probar enfoques innovadores, como la política de Paisajes Vivos de Olam sobre la gestión del paisaje y la agricultura regenerativa.
4. Apoyar las cadenas de suministro
La COVID-19 aún no ha llegado plenamente a algunas partes del mundo, como África y América Latina, cuyos sistemas de salud corren un gran riesgo de verse desbordados rápidamente.
Es significativo que gran parte del suministro mundial de productos básicos como el té, la soja, los productos frescos y el café se originan en estas zonas. A medida que algunos países salen del confinamiento, ¿cómo podemos ir más allá de la ayuda humanitaria para apoyar las cadenas de suministro de las que tanto dependemos?
Es necesario tomar medidas para redistribuir el valor de manera más justa a lo largo de la cadena de valor para aumentar la resistencia de los productores de productos básicos. Por ejemplo, la garantía de un precio mínimo que refleje los ingresos de subsistencia locales, la provisión de una prima adecuada que refleje la calidad y el precio de mercado, y el compromiso de contratos a largo plazo podrían ayudar a garantizar que los productores sean resistentes durante la pandemia y los años posteriores.
5. Utiliza tu influencia para pedir un cambio
En el reciente Diálogo sobre el Clima de Petersburgo, los gobiernos debatieron sobre la forma en que los planes de recuperación económica posteriores al cierre deben ajustarse al Acuerdo de París y a los acuerdos de desarrollo sostenible, y sobre la forma en que los negocios y las inversiones son fundamentales para la acción climática.
Nosotros, como humanidad, podríamos estar enfrentando una oportunidad única de recrear nuestra economía, de manera que sea baja en carbono, resistente al cambio climático y que apoye la biodiversidad.
Es necesario que las empresas se unan a las voces que piden a los gobiernos que “reconstruyan mejor” para estimular la economía, no mediante el apoyo a las industrias contaminantes, sino a través de proyectos que puedan reducir radicalmente nuestra huella de carbono, como el transporte público, los programas masivos de aislamiento de viviendas y el aumento de las ambiciones en materia de energía renovable. Si tu empresa aún no lo ha hecho, ahora es el momento de aumentar tus propios objetivos hacia una trayectoria de emisiones netas de cero y de utilizar su voz para alentar a otros a hacer lo mismo.
No hay mal que por bien no venga en esta catástrofe humanitaria y económica. Podemos aprender de la forma en que hemos respondido como empresas y como seres humanos. La próxima década traerá consigo nuevos desafíos, y debemos utilizar lo que hemos aprendido para ayudar a que nuestras empresas, nuestras comunidades y el mundo natural sean más resilientes en el futuro.
Zoe Le Grand, es la principal gestora de asociaciones del Foro para el Futuro.
Grupo Herdez es una empresa que se ha destacado por ir más allá de solo por poner al alcance de las personas, productos, bebidas y alimentos de alta calidad. La compañía trabaja bajo un modelo de negocio sustentable que le permita ayudar dejar una huella responsable en su entorno.
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Estamos comprometidos con las necesidades sociales y ambientales de los lugares en los que operamos, y buscamos que nuestros programas y proyectos estén cada vez más encaminados hacia una visión de sustentabilidad, comparte la marca.
Su compromiso en materia de responsabilidad social y sustentabilidad, quedó plasmado en su más reciente reporte anual en el que comparte como han alcanzado diversos objetivos encaminados a erradicar la pobreza, proteger el planeta y mejorar la vida y el futuro de las personas en todo el mundo.
A continuación, te dejamos algunos de los datos más relevantes que la empresa resaltó de su reporte anual 2019.
Datos relevantes en temas de sustentabilidad y capital humano
La estrategia de sustentabilidad se alinea a 7 de los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible y se enfoca en 3 pilares de acción: Personas, Comunidad y Planeta.
Al cierre de 2019, el 43% de la plantilla se conformó por mujeres y el 57% por hombres. Bajo la Política de Equidad de Género, establecen el firme compromiso por fomentar un entorno incluyente y diverso, en el que las colaboradoras y colaboradores se sientan valorados, respetados y facultados para tomar decisiones.
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Mediante el programa Saber Nutrir®, desde 2014, contribuyen a mejorar la calidad de vida de las familias mexicanas que se encuentran con vulnerabilidad alimentaria:
Han instalado un total de 1,726 proyectos productivos como estufas ecológicas, gallineros, microtúneles y proyectos para comercialización de jitomate, nopal, fresa, aves y borregos.
Han realizado un seguimiento nutricional a 1,389 niños en zona Mazahua y 369 en Tapachula, sumando un total de 1,758 niños Esto ha permitido eliminar al 100% los casos de obesidad infantil en las comunidades, disminuir en 10% en el grado de desnutrición y aumentar en 15% el estado de peso normal de los niños.
A través del Programa de Sustentabilidad Agrícola, evalúan a 45 de proveedores agrícolas de materias primas frescas, que representan el 100% de su categoría. Con esto, continúan garantizando la generación de productos de la más alta calidad con el menor impacto ambiental y priorizando el uso eficiente de recursos.
Gracias a su movimiento “Por un mundo más vivo”, más de mil voluntarios se sumaron a las tareas de limpieza de 9 playas mexicanas, equivalentes a 302 kilómetros de costa, sumando un total 657 km de costa y 23 playas beneficiadas desde 2018.
Con la finalidad de identificar oportunidades para minimizar impacto que el cambio climático genera en la continuidad de las operaciones, en 2019 concluyeron el Estudio de Riesgos por Cambio Climático*.
En 2019, invirtieron más de 30 millones de pesos en programas ambientales.
El 63% de la energía proviene de fuentes limpias y reciclamos aproximadamente el 75% de los residuos que generan.
La cantidad de aguas residuales generadas disminuyó 22% con respecto al año anterior.
En 2019, redujeron nuestras emisiones totales de CO2 en un 4%.
Están enfocados en fomentar la inclusión, diversidad e igualdad de oportunidades, generando empleos de calidad para hombres y mujeres.
Cuentan con un Servicio de Salud Ocupacional (Servicio Médico) que establece un esquema anual de exámenes generales y especiales para los colaboradores, tales como: espirometrías, audiometrías, vibraciones, entre otros.
Desde 2017 formamos parte de la Alianza Éntrale, iniciativa impulsada por el Consejo Mexicano de Negocios, cuyo objetivo es crear una cultura de inclusión que permita la integración laboral de personas con discapacidad.
