Uno de cada tres menores en el mundo tiene niveles peligrosos de plomo en la sangre

El envenenamiento por plomo está afectando a los menores en una escala masiva y previamente desconocida, según un nuevo informe presentado hoy por UNICEF y Pure Earth.

El informe (primero de su tipo) dice que alrededor de 1 de cada 3 menores, hasta 800 millones en todo el mundo, tienen niveles de plomo en la sangre de 5 microgramos por decilitro (µg / dL), el nivel en el cual requiere acción. Casi la mitad de estos niños y niñas viven en el sur de Asia.

Con pocos síntomas tempranos, el plomo causa estragos silenciosamente en la salud y el desarrollo de los niños y niñas, con posibles consecuencias fatales … Saber cuán extendida es la contaminación por plomo, y comprender la destrucción que causa a las vidas individuales y a las comunidades, debe inspirar acciones urgentes para protegerlos de una vez por todas.

Henrietta Fore, directora Ejecutiva de UNICEF.

El informe, The Toxic Truth afirma que la exposición de los menores a la contaminación por plomo socava una generación de potencial, es un análisis de la exposición al plomo en la infancia realizado por el Instituto de Evaluación de Métricas de Salud (IHME) y verificado con un estudio aprobado para su publicación en Environmental Health Perspectives.

Señala que el plomo es una potente neurotoxina que causa un daño irreparable al cerebro de los niños y niñas. Es particularmente destructivo para los bebés y menores de cinco años, ya que daña sus cerebros antes de que hayan tenido la oportunidad de desarrollarse por completo, causándoles un deterioro neurológico, cognitivo y físico de por vida.

La exposición al plomo en la infancia también se ha relacionado con problemas de salud mental, así como de comportamiento, y con un aumento de la delincuencia y la violencia. Los niños y niñas mayores sufren graves consecuencias, incluido un mayor riesgo de daño renal y enfermedades cardiovasculares en la edad adulta, según el informe.

Se estima que la exposición al plomo en la infancia les cuesta a los países de ingresos bajos y medios casi USD $ 1 billón debido a la pérdida del potencial económico de estos niños durante su vida.

El informe señala que el reciclaje informal y de baja calidad de las baterías de plomo-ácido es uno de los principales contribuyentes al envenenamiento por plomo en menores que viven en países de ingresos bajos y medianos, que han experimentado un aumento de tres veces en el número de vehículos desde el año 2000. El aumento en La propiedad de los vehículos, combinada con la falta de una regulación e infraestructura para el reciclaje de baterías de vehículos, ha dado como resultado que hasta el 50% de las baterías de plomo-ácido sean recicladas de manera no segura en la economía informal.

Los trabajadores en operaciones de reciclaje peligrosas y a menudo ilegales rompen cajas de baterías abiertas, derraman ácido, polvo de plomo en el suelo y huelen el plomo recuperado en hornos crudos al aire libre que emiten humos tóxicos que envenenan a la comunidad circundante. A menudo, los trabajadores y la comunidad expuesta no son conscientes de que el plomo es una potente neurotoxina.

Otras fuentes de exposición infantil al plomo incluyen:

  • El plomo en el agua por el uso de tuberías con plomo.
  • Plomo de la industria activa: minería y reciclaje de baterías.
  • Pintura y pigmentos a base de plomo.
  • Gasolina con plomo.
  • Soldadura de plomo en latas de alimentos.
  • Plomo en especias, cosméticos, medicinas ayurvédicas, juguetes y otros productos de consumo.

Los padres cuyas ocupaciones implican trabajar con plomo a menudo llevan polvo contaminado a sus casas, cabello, manos y zapatos, exponiendo inadvertidamente a sus hijos al elemento tóxico.

Por su parte, Richard Fuller, presidente de Pure Earth, dijo:

La buena noticia es que el plomo puede reciclarse de manera segura sin exponer a los trabajadores, sus hijos y los vecindarios circundantes. Los sitios contaminados con plomo se pueden remediar y restaurar … Las personas pueden ser educadas sobre los peligros del plomo y tener el poder de protegerse a sí mismas y a sus hijos. El retorno de la inversión es enorme: mejor salud, mayor productividad, mayor coeficiente intelectual, menos violencia y un futuro más brillante para millones de niños en todo el planeta.

Si bien los niveles de plomo en la sangre han disminuido drásticamente en la mayoría de los países de altos ingresos desde la eliminación gradual de la gasolina con plomo y la mayoría de las pinturas a base de plomo, los niveles de esta materia en la sangre para menores en países de bajos y medianos ingresos se han mantenido elevados, en muchos casos, peligrosamente alto, incluso una década después de la eliminación global de las gasolinas con plomo.

El informe presenta cinco estudios de caso de países donde la contaminación por plomo y otros desechos tóxicos de metales pesados ​​han afectado a los niños. Estos son:

  1. Kathgora, Bangladesh.
  2. Tbilisi, Georgia.
  3. Agbogbloshie, Ghana.
  4. Pesarean, Indonesia.
  5. Estado de Morelos, México.

El informe señala que los gobiernos de los países afectados pueden abordar la contaminación por plomo y la exposición entre los niños utilizando un enfoque coordinado y concertado en las siguientes áreas:

  • Sistemas de monitoreo e informes, incluida la creación de capacidad para las pruebas de nivel de plomo en sangre.
  • Medidas de prevención y control, incluida la prevención de la exposición de los niños a sitios y productos de alto riesgo que contienen plomo, como ciertas cerámicas, pinturas, juguetes y especias.
  • Gestión, tratamiento y remediación, incluido el fortalecimiento de los sistemas de salud para que estén equipados para detectar, controlar y tratar la exposición al plomo entre los niños y niñas; y proporcionarles intervenciones educativas mejoradas y terapia cognitiva conductual para manejar mejor los efectos negativos de la exposición al plomo.
  • Conciencia pública y cambio de comportamiento, incluida la creación de campañas continuas de educación pública sobre los peligros y las fuentes de exposición al plomo con llamamientos directos a padres, escuelas, líderes comunitarios y trabajadores de la salud.
  • Legislación y política que incluye desarrollar, implementar y hacer cumplir las normas ambientales, de salud y seguridad para la fabricación y el reciclaje de baterías de plomo ácido y desechos electrónicos, y hacer cumplir las regulaciones ambientales y de calidad del aire para las operaciones de fundición.
  • Acción global y regional, incluida la creación de unidades de medida estándar mundiales para verificar los resultados de la intervención de contaminación en la salud pública, el medio ambiente y las economías locales; construir un registro internacional de resultados anónimos de estudios de nivel de plomo en sangre; y la creación de normas internacionales sobre el reciclaje y el transporte de baterías de plomo ácido usadas.

Aguas con Unilever

Recientemente, la empresa multinacional Unilever se ha unido al Grupo de Recursos Hídricos 2030 como a la Alianza para la Administración del Agua, comprometiéndose a implementar nuevos proyectos e iniciativas para mejorar la gestión del vital líquido en las naciones que sufren de escasez y mala calidad del mismo.

De acuerdo con edie, para el Grupo de Recursos Hídricos 2030, creado por el Banco Mundial, Unilever creará proyectos en India, Brasil, Sudáfrica, Vietnam e Indonesia con el propósito de mejorar la gestión del agua.

Como parte de la Alianza para la Administración del Agua, el gigante empresarial introducirá programas de gestión para las comunidades locales, las operaciones de fabricación y los proveedores en 100 ubicaciones con escasez de agua para 2030.

Mientras el mundo se enfrenta a los efectos devastadores de la pandemia por COVID-19 y a graves problemas de desigualdad, no podemos olvidar que la crisis climática sigue siendo una amenaza para todos nosotros.

El cambio climático, la degradación de la naturaleza, la disminución de la biodiversidad y la escasez de agua están interconectados y debemos abordarlos simultáneamente. Al hacerlo, también debemos reconocer que la crisis climática no es solo una emergencia ambiental, sino que también tiene un terrible impacto en las vidas y los medios de subsistencia, por lo tanto, como empresas y mediante la acción directa de nuestras marcas, tenemos la responsabilidad de ayudar a hacer frente a la crisis.

Alan Jope, CEO de Unilever.

La escasez y la mala calidad del agua no es solo un problema de los países en desarrollo. Alrededor del 40% de la población mundial se ve afectada por esto y el Banco Mundial señala que más de 2,000 millones de personas beben agua no apta para el consumo.

Además de unirse a las dos iniciativas, Unilever está ampliando sus actuales esfuerzos de administración del agua. Por ejemplo, el Proyecto Prabhat, iniciado en diciembre de 2013 para mejorar la administración del agua en las principales fábricas e instalaciones de Unilever en las zonas rurales de la India, es un programa vinculado al Plan de Vida Sostenible, que ha llegado hasta la fecha a casi tres millones de personas en más de 30 lugares de la India.

En Dhaka (Bangladesh), Unilever continuará trabajando con el Grupo de Recursos Hídricos y la Media Luna Roja para suministrar agua potable a los hospitales con pacientes con COVID-19. También una campaña educativa sobre la importancia del lavado de manos y la higiene intentará llegar a 20 millones de personas.

Todos sabemos que el agua es fundamental para la vida y el sustento; sin embargo, la desperdiciamos, contaminamos y subestimamos. Necesitamos una acción colectiva para resolver una crisis que está causando estragos en las aldeas, pueblos y ciudades de todo el planeta.

Alan Jope, CEO de Unilever.

Neto cero

La participación de Unilever en la Alianza para la Administración del Agua es uno de los nuevos compromisos de sostenibilidad de la empresa.

El mes pasado, Unilever dio a conocer un nuevo conjunto de compromisos de sostenibilidad, comprometiéndose a poner fin a su contribución a la deforestación, promover la agricultura regenerativa, la transición a ingredientes biodegradables y alcanzar un nivel de emisiones netas cero.

Después de haber establecido objetivos basados ​​en la ciencia para eliminar las emisiones de carbono de sus operaciones y reducir a la mitad las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en sus productos y su cadena de valor para 2030, Unilever ahora se ha comprometido a alcanzar emisiones netas cero para sus productos en 2039. Estas darán cuenta del abastecimiento de los materiales utilizados, hasta el punto de venta de los productos.

Acompañando el compromiso neto-cero está un nuevo Fondo de Clima y Naturaleza de mil millones de euros que se utilizará durante la próxima década para introducir proyectos en toda su cartera de marcas que se centrarán en la restauración de la tierra, la reforestación, el secuestro de carbono, la protección de la vida silvestre y la preservación del agua.

Cómo hacer un plan para stakeholder engagement

Hablar de stakeholders es muy común dentro del mundo empresarial y es probable que hayas escuchado este término en más de una ocasión.

La palabra stakeholders nace a raíz del trabajo de R.E. Freeman, filósofo americano y profesor de administración empresaria, quien en su obra Strategic Management: A Stakeholder Approach indica que el término se refiere a: “quienes pueden afectar o son afectados por las actividades empresariales”.

Posteriormente el concepto evolucionó y se vinculó al lenguaje de la estrategia, de la ética empresarial y de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). A la fecha lo conocemos como “la parte interesada”: empleados, proveedores, clientes, gobierno y aquellos que se relacionan con las actividades y decisiones de una empresa.

No obstante, más allá del término, las preguntas son: ¿cuál es la importancia de la parte interesada? Y ¿cómo se puede hacer un plan para stakeholder engagement?

La importancia de los stakeholders

Siendo la parte interesada, las acciones que tome la compañía la afectarán directamente. Y la satisfacción de cada uno de los stakeholders influye en los resultados y objetivos de la empresa.

Si aprendes a comunicarte de manera efectiva con los stakeholders y eres capaz de garantizar que estos se encuentran satisfechos, tu organización prosperará.

El advenimiento de las herramientas en línea hacen que sea más sencillo involucrarse, informar y consultar con las partes interesadas, y ahora es esencial poner lo digital en el centro de tu estrategia de participación de las partes interesadas. Si lo haces, las recompensas pueden ser significativas.

¿Qué es una estrategia de stakeholder engagement?

Ciertas decisiones tomadas por las organizaciones afectarán y serán de relevancia para muchos grupos de partes interesadas diferentes.

Por ejemplo, si un Consejo quisiera construir un monumento conmemorativo para honrar a los veteranos de guerra locales, pueden consultar a familiares sobre el proyecto, colaborar con un escultor local en el diseño e informar a los medios para ayudar a promover su lanzamiento.

Pero no todos los stakeholders son creados iguales. Algunos pueden necesitar mantenerse actualizados diariamente sobre los desarrollos, mientras que otros solo requieren contacto ocasional.

Una estrategia de stakeholder engagement te ayudará a planificar con qué frecuencia necesitas comunicarse con los diferentes grupos y decidir qué herramientas usar para cada uno.

plan para stakeholder engagement

¿Por qué tener una estrategia?

Dependiendo del sector en el que trabajes, la colaboración efectiva de las partes interesadas puede ofrecer más clientes, políticas mejor formuladas, proyectos bien administrados, innovación y más.

¿Cómo gestionar el stakeholder engagement?

Construir un plan para stakeholder engagement ​​es más fácil de decir que de hacer.

Pero con más de una década de experiencia ayudando a las organizaciones a interactuar en línea con sus partes interesadas, Kahootz descubrió que hay 4 pasos clave.

4 pasos para hacer un plan para stakeholder engagement

1. Analiza a tus partes interesadas

Nunca supongas que sabes quiénes son todos tus interesados: infórmate con certeza. Cambridge Dictionaries Online define a una parte interesada como:

Una persona como un empleado, cliente o ciudadano que participa en una organización, sociedad, etc. y, por lo tanto, tiene responsabilidades hacia ella y un interés en su éxito.

Con esta definición, puedes identificar rápidamente a las partes interesadas internas y externas. El siguiente paso es mapear a los interesados ​​en cuatro grupos:

  • Bajo interés, baja influencia: aquellos que necesitas para mantenerte informado.
  • Alto interés, baja influencia: aquellos con los que necesitas involucrarte y consultar.
  • Bajo interés, alta influencia: interesados ​​poderosos que requieres involucrar.
  • Alto interés, alta influencia: socios con los que necesita colaborar.

De esta manera, puedes encontrar las mejores estrategias para participar y comunicarte con cada grupo. Para ayudarlos, es posible que desees construir una matriz de estrategia de participación de partes interesadas simple como esta, basada en las prioridades de un Grupo de Comisionamiento del NHS.

2. Define tu propósito

Tener un propósito claro es clave para una participación efectiva de los interesados. Cuando tienes una visión de lo que quieres lograr, el proceso de participación se vuelve más significativo para todos los involucrados.

plan para stakeholder engagement

Las cosas que necesitarás lograr a través de la participación de los stakeholders dependerán tanto de tu sector como de tu organización individual. Por ejemplo, los propósitos comunes dentro del sector público incluyen:

  • Desarrollo de políticas.
  • Desarrollo de servicios compartidos.
  • Desarrollo turístico.
  • Iniciativas ambientales.
  • Desarrollo curricular.
  • Campañas de salud.
  • Iniciativas de reducción del crimen.

Del mismo modo, si te encuentras en el sector minorista, es posible que desees comprometerte con las partes interesadas para:

  • Desarrollar productos.
  • Refinar líneas de productos.
  • Diseñar ofertas especiales.
  • Planificar nuevos puntos de venta.
  • Crear una estrategia de precios.
  • Mejorar los niveles de servicio.
  • Rediseñar interiores de tiendas.

Al tener un propósito claro, puedes usar tu matriz para identificar a las partes interesadas relevantes y gestionar su participación de la manera más adecuada: trabajar juntos, mostrar consideración, informarles o mantenerlos satisfechos, dependiendo de cuán activos e influyentes sean.

3. Mapear las herramientas disponibles para las partes interesadas identificadas

Una vez que hayas identificado a tus partes interesadas y tengas un propósito claro, es hora de encontrar las mejores herramientas para informar, consultar o colaborar con ellos.

Cuando se trata de elegir herramientas digitales para la colaboración de las partes interesadas, te recomendamos crear un mapa y superponerlo en su matriz original. Sin embargo, puedes hacer lo mismo con las herramientas tradicionales de participación de las partes interesadas, como cuestionarios en papel, presentaciones informativas, reuniones cara a cara y anuncios en periódicos.

4. Elige los métodos y tecnologías más apropiados

Cuando creas por primera vez una matriz de herramientas de participación digitales o tradicionales, puede ser desalentador. Puede parecer que necesitas invertir en muchos métodos y tecnologías diferentes, y eso es costoso, lento y no necesariamente eficiente.

plan para stakeholder engagement

Pero si bien, en teoría, podrías comprar herramientas individuales para lograr tus objetivos, hay mejores opciones disponibles como tecnologías identificadas en la matriz anterior. Eso significa que, por un costo relativamente pequeño, puedes utilizar todo lo siguiente para la colaboración interna y externa de las partes interesadas:

  • Espacios de trabajo seguros para recopilar información, compartir ideas o contribuir a un proyecto común.
  • Gestión de partes interesadas, lo que le permite crear equipos, asignar permisos y adaptar las comunicaciones y el acceso a cada parte interesada.
  • Uso compartido de archivos seguro, con una pista de auditoría completa, bloqueo de documentos y correos electrónicos de notificación.
  • Colaboración en equipo, utilizando herramientas como documentos en coautoría, bases de datos en línea personalizadas, canales RSS, foros de discusión y más.
  • Gestión de tareas y proyectos, lo que le permite gestionar, impulsar y evaluar las contribuciones de las partes interesadas.
  • Consulta mediante cuestionarios, encuestas y formularios de comentarios.

Invertir en un paquete flexible de colaboración en línea te permite pensar en grande y comenzar en pequeño, ampliando el alcance de tu plan de participación de las partes interesadas a medida que surgen nuevos proyectos.

Sabemos que estos pasos te ayudarán a hacer un plan para stakeholder engagement, y tener resultados eficaces, así que… ¡No esperes más y comienza a aplicarlos!

¿Cómo llegará el gigante Tetra Pak a ser cero emisiones?

Tetra Pak reitera su prioridad estratégica para impulsar la transformación hacia la sostenibilidad estableciendo una meta de emisiones netas cero en toda la cadena de valor para el año 2050, apoyándola con un objetivo intermedio para el año 2030 de emisiones netas cero de carbono en todas sus propias operaciones.

La empresa también establecerá objetivos de reducción de emisiones en relación con el 1.5°C de acuerdo con la iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBT) en los ámbitos 1, 2 y 3.

Tetra Pak se fundó con la idea de que un envase debe ahorrar más de lo que cuesta, con la sostenibilidad siempre en el centro de la forma en que la empresa opera como negocio. Desde 1999, ha estado recopilando datos sobre el uso de la energía y las emisiones de gases de efecto invernadero de toda la organización sobre una base anual, con sus cuentas de GEI auditadas por un tercero independiente desde el 2013.

Lars Holmquist, Vicepresidente Ejecutivo de Soluciones de Envasado y Operaciones Comerciales de Tetra Pak, dijo:

Hemos cumplido constantemente con nuestros objetivos climáticos, desde el primer objetivo establecido en 2002, de nuevo en 2005 y estamos en camino de cumplir nuestro objetivo para 2020. En 2017, fuimos la primera empresa de la industria de alimentos y bebidas en que nuestros objetivos de reducción del impacto climático fueron aprobados por la iniciativa SBT. Recientemente nos unimos a la Alianza Europea para la Recuperación Verde, el primer llamado paneuropeo a la movilización en soluciones de inversión verde después de la crisis. Hoy, una vez más estamos a la vanguardia al establecer ambiciosos objetivos de emisiones netas cero que impulsarán la transformación en todo nuestro sector y en toda la cadena de valor. El mayor desafío ambiental del planeta no exige nada menos de nosotros.

Lars Holmquist, Vicepresidente Ejecutivo de Soluciones de Envasado y Operaciones Comerciales de Tetra Pak.

Tetra Pak se centrará en cuatro áreas clave para alcanzar una emisión neta cero de GEI en sus propias operaciones para el 2030, y para hacer realidad su objetivo para el 2050 a lo largo de toda la cadena de valor.

4 áreas clave para Tetra Pack

1. Reducir las emisiones relacionadas con la energía mediante la conservación de la misma, mejoras en la eficiencia energética, la instalación de energía solar fotovoltaica in situ (FV solar) y la compra de energía renovable

Desde 2011, Tetra Pak ha invertido más de 16 millones de euros en eficiencia energética, evitando que el uso de la energía aumente en un 23% durante este período.

Hasta la fecha, la empresa ha instalado aproximadamente 2.7 MW de energía solar fotovoltaica (o unos 8,000 paneles), que proporcionan electricidad con bajo contenido de carbono y al mismo tiempo ahorran costes operativos.

Tetra Pak cero emisiones

Miembro de la iniciativa RE100, Tetra Pak ha pasado de un 20% de uso de electricidad renovable en 2014 a un 69% en 2019, y está en camino de alcanzar su objetivo del 80% para el 2020. Este trayecto incluyó la instalación de paneles solares en todas sus operaciones y la compra de certificados renovables, siendo la empresa una de las primeras en hacerlo en países como Tailandia y Sudáfrica.

2. Asociarse con proveedores y otros stakeholders a lo largo de la cadena de valor para reducir de manera significativa la huella de carbono

Tetra Pak está trabajando con los proveedores para reducir las emisiones de carbono en las fases iniciales, lo que incluye el establecimiento de ambiciosos objetivos de energía renovable y el aumento del uso de materiales renovables y reciclados, que son fundamentales para hacer posible una economía circular de bajo carbono.

3. Acelerar el desarrollo de su portafolio de equipos y envases para impulsar una economía circular baja en carbono y trabajar para ayudar a los clientes a alcanzar sus objetivos de reducción de emisiones

Un cambio radical en los niveles de inversión en innovación sostenible está ayudando a la compañía a realizar su ambición de un envase totalmente reciclable hecho únicamente de materiales renovables o reciclados, así como ofrecer líneas de procesamiento y envasado de alimentos con una mínima huella de carbono.

4. Desarrollar cadenas de valor de reciclaje sostenibles, a través de la colaboración con clientes, empresas de gestión de residuos, recicladores, municipios, asociaciones industriales y proveedores de equipos.

La visión de Tetra Pak es que todos los envases de bebidas se pueden recolectar para reciclar y cero envases de bebidas deberían volver a la basura o llegar al vertedero.

Tetra Pak cero emisiones

Hace diez años establecimos una meta climática para limitar nuestro impacto al 2020 en toda la cadena a los niveles del año 2010, al mismo tiempo que crecía el negocio. Esto nos ayudó a ahorrar 12 millones de toneladas de emisiones de GEI hasta la fecha. Creemos que nuestra capacidad para establecer y demostrar el progreso de acuerdo con las expectativas científicas y sociales, nuestro impulso hacia la innovación y el enfoque de colaboración en toda la cadena de valor, nos colocan en el camino correcto para lograr nuestra nueva ambición.

Lars Holmquist, Vicepresidente Ejecutivo de Soluciones de Envasado y Operaciones Comerciales de Tetra Pak.

Con mega-murales de colores reconocen a los héroes de blanco

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Por Alexis Bravo

A raíz de que México se pusiera en cuarentena por la COVID-19, en marzo de 2020, se han disparado las agresiones contra las personas que trabajan en el sector salud. De acuerdo con informacón del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (Conapred), más de un centenar de agresiones al personal médico se han registrado desde ese mes.

Ante esto, la Subsecretaría de Desarrollo Democrático, Participación Social y Asuntos Religiosos de la Secretaría de Gobernación (Segob) en conjunto  con Colectivo Tomate y Comex crearon una iniciativa artística para sensibilizar respecto de este tema.

Esta iniciativa tiene como objetivo intervenir espacios de manera artística para generar un sentido de solidaridad y empatía con el sector salud, a través de dos murales que se hicieron en la Ciudad de México creados con pintura donada por Comex. 

Los dos murales se encuentran en la Ciudad de México, uno en la Escuela Superior de Enfermería y Obstetricia del IPN, el otro está pintado en la azotea de la secundaria general No. 41 Sor Juana Inés de la Cruz. 

Las intervenciones sociales artísticas buscan fortalecer el tejido social y promover el bienestar. Hacerlo desde el arte genera empatía, es por esto que trabajan con él para generar conciencia, explicó Maribel Benítez, socia fundadora de Colectivo Tomate.

El proceso se desarrolló durante dos meses, se requirió de entrevistas a médicos, directores de hospitales, enfermeros e intendentes, pues querían conocer su sentir, además de observar directamente el cansancio que portaban y el estrés al que se sometían para poder transmitirlo en su arte, comentó David Alejandro Hernández “Dagoz”, artista muralista.

“Estos ataques se deben a miedos infundados y a falta de conocimiento de la transmisión del virus. Es importante que la ciudadanía cuide y respete a nuestro personal de salud, pues ellos por vocación nos cuidan a todos y a todas”, aclaró Rabindranath Salazar Solorio, subsecretario de Desarrollo Democrático, Participación Social y Asuntos Religiosos de la Segob. 

Se busca que esta iniciativa sea permanente y se replique a otros espacios y entidades, aunque aún no se tienen definidos mayores detalles. 

El proceso estuvo documentado por Santiago Arau, fotógrafo ganador del premio Ariel, quién dijo sentir empatía pues estuvo involucrado en el desarrollo de esta iniciativa, comentó que con sólo dos días de convivir con trabajadores de  hospitales se sintió abrumado, sin embargo rescata que pese a todo, los ve felices de poder ayudar y eso intentó plasmar en sus fotografías. El uso de este material, explicaron, está también por definirse.

Ante esto, Gilberto Alcaraz, director del programa Comex por un México Bien Hecho, comentó que a través de su programa de impacto social han vivido la transformación y los beneficios que trae consigo la participación colectiva, por esta razón está convencido que esta manifestación artística va generar mayor entendimiento de lo que enfrenta el sector salud. 

Concluyeron en que ante los desafíos a los que se enfrenta México, se necesita que la ciudadanía se muestre participativa y solidaria, además de que los sectores público y privado unan esfuerzos para fortalecer la empatía entre la sociedad.

Alistan con IP política energética con impulso a renovables

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Por Erika Barón

Gemma Santana, directora de la Agenda 2030 de la Oficina de Presidencia de la República, sostuvo que el gobierno mexicano ya trabaja en impulsar las energías limpias y la inclusión de las comunidades donde se llevan a cabo estos proyectos. 

Durante su participación en la conferencia virtual: “Objetivos de Desarrollo Sostenible y mi compromiso de reciprocidad”, detalló que tras un análisis que llevaron a cabo a empresas de energías renovables, sobre todo aquellas relacionadas con la Reforma Energética, se planteó una nueva ruta de acción para “generar mayor transparencia en los proyectos, evitar la corrupción, impulsar proyectos que tengan que ni ver con la inclusión de las comunidades y el respeto a sus usos y costumbres”.

Adelantó que se llevó a cabo una reunión con Antonio del Valle, presidente del Consejo Mexicano de Negocios (CMN), un organismo integrado por 60 compañías que aportan más del 25% del Producto Interno Bruto (PIB) de México.

En dicha reunión se tuvo como objetivo principal alejar las políticas públicas en la materia de los extremos que, por un lado, apoyan las energías fósiles o, al contrario, sólo impulsanlas energías renovables dejando de lado la inclusión de las comunidades. 

Agregó que se tuvo como resultado una política energéticaque se dará a conocer en “pocas semanas”, con la cual se pretende integrar con mayor fuerza a las energías limpias.

El Presidente de la República “está consciente, cada vez más, de que las energías renovables están vinculadas no sólo a la economía, sino también a la salud”, aseguró.

Cabe mencionar que estos avances se dan tras la controversia que se generó cuando entró en vigor un acuerdo del Centro Nacional de Control de Energía (Cenace) que limitaba la generación de energías renovables y prohibía la emisión en pruebas de las centrales limpias que estuvieran por arrancar, una decisión que acumula varios amparos en su contra.

¿Qué está haciendo el gobierno para aterrizar la Agenda 2030?

Durante el webinar, impartido a alumnos del Tecnológico de Monterrey, Gemma Santana aseguró que la estrategia más certera que ha tenido este gobierno es acercarse directamente a los estados y municipios de mayor rezago económico, o con problemáticas acordes a las que plantean los ODS. 

En este tenor, informó que este año el gobierno de Tabasco, en conjunto con la Secretaría de Desarrollo Agrario, Territorial y Urbano (Sedatu) entregó la primera vivienda de autoconstrucción y 3D en el mundo.

Un modelo que se imprime en 24 horas y que se pretende llevar a lugares en extrema pobreza para crear “comunidades ODS”, en un reto con el que se asegurará la vivienda digna a miles de mexicanos y, a su vez, contribuirá a la reparación del tejido social del país. 

“La calidad de la vivienda determina muchos temas con las familias, quienes no tienen una vivienda digna tienen las peores situaciones de inseguridad y violencia, y se siembran futuros sicarios y futuros delincuentes”, resaltó. 

También indicó que en conjunto con la Secretaría de Turismo del Gobierno Federal (Sectur) se trabaja en una plataforma para generar alianzas con distintos sectores del país que fortalezcan a los pequeños negocios del sector que han sido afectados por la actual pandemia en México. 

“El que no tiene flujo ahorita es el gran perdedor, es el que tiene una gran  afectación en su vida. ¿Cómo vamos a ayudar a que el turismo más pequeño, el que vive al día, pueda salir adelante? pues garantizando ventas anticipadas y generando ese dinero a través de una economía digital” detalló. 

Otro tema, en el que Santana aseguró que se tiene un compromiso es en resolver el tema de pobreza energética en las comunidades del país, pues en la actualidad existen más 200 mil familias sin luz.

“Algo tan familiar para nosotros y hay quienes toda su vida han carecido de luz y viven con velas y queroseno”.

Por ello, la Oficina de Presidencia busca colaborar con empresas sociales y gobiernos locales que aseguren luz a las comunidades más afectadas del país y que esto, además, ayude al desarrollo de la economía local.

Subrayó que este es un proyecto que se impulsará primero en 5 estados del país donde se colocarán recursos subnacionalespara llevar energía a las familias e incorporarlas a la producción de paneles solares.

“Estamos empujando una visión muy diferente, muy innovadora y muy necesaria. Hay que tener pasión para continuar abriendo brecha y empatía, porque no todos tienen esta visión a veces hay una cerrazón a diferentes proyectos”, exhortó al finalizar su intervención. 

Este webinar ocurrió en el marco de la bienvenida de la séptima generación de Líderes del Mañana, el programa de movilidad social del Tec de Monterrey, por el que jóvenes mexicanos con talento y compromiso social son becados para estudiar una carrera profesional.

Suiza lanza investigación criminal contra Infantino, jefe de la FIFA

Foto: “Take the ball” by Statsministerens kontor is licensed under CC BY-NC 2.0

Autoridades suizas anunciaron el jueves la apertura de un proceso criminal contra el presidente de la FIFA, Gianni Infantino, por parte de un fiscal especial que investiga sus tratos con el fiscal general helvético Michael Lauber.

Un fiscal especial nombrado el mes pasado para revisar las acusaciones contra los dos hombres y otras personas halló indicios de conducta criminal relacionada con sus reuniones, según el órgano que supervisa a la Oficina del Fiscal General.

“Esto implica abuso de cargo público, ruptura del secreto oficial, asistencia a delincuentes e incitación a estos actos”, dijo el supervisor AB-BA en un comunicado.

Tanto Lauber como Infantino negaron con anterioridad haber cometido irregularidades.

Infantino fue elegido en 2016 en reemplazo de Joseph Blatter, que fue sometido también a una proceso criminal en 2015. Al ser elegido, Infantino prometió limpiar la FIFA y volver a poner el centro de atención en el fútbol.

Lauber ofreció su dimisión la semana pasada, después de que una corte concluyó que encubrió una reunión con Infantino y mintió a supervisores mientras su oficina investigaba la corrupción en torno al ente rector del balompié mundial.

Según su oficina, Lauber presentó de forma oficial su renuncia el martes y su último día de trabajo en activo será el 31 de agosto.

El órgano supervisor AB-BA dijo que el fiscal especial Stefan Keller abrió un procedimiento contra Infantino y el fiscal regional público que estuvo implicado en los encuentros, y que está buscando la aprobación parlamentaria para que se retire la inmunidad a Lauber.

La FIFAemitió poco después un comunicado donde señala:

Horas después de conocerse el procedimiento el máximo organismo del fútbol emitió un comunicado reconociendo la causa en curso y asegurando la cooperación absoluta del organismo y el presidente Infantino con la investigación.

«La FIFA reconoce la decisión del Fiscal Especial Federal Suizo de abrir una investigación sobre las reuniones que involucran al presidente de la FIFA, Gianni Infantino, y al fiscal general suizo Michael Lauber. La FIFA, incluido el Presidente de la FIFA, permanece a disposición de las autoridades suizas y, como siempre lo hemos hecho, cooperará plenamente con esta investigación».

Por su parte, Infantino señaló que ya antes se ha reunido con otros fiscales, como parte de sus tareas al frente del organismo.

«La gente recuerda bien dónde estaba la FIFA como institución en 2015, y cómo se requería una intervención judicial sustancial para ayudar a restaurar la credibilidad de la organización. Como Presidente de la FIFA, mi objetivo desde el primer día, y sigue siendo mi objetivo, es ayudar a las autoridades a investigar los errores cometidos en el pasado en la FIFA. Los funcionarios de la FIFA se han reunido con fiscales en otras jurisdicciones de todo el mundo para exactamente estos fines».

Habrá que seguir de cerca los acontecimientos y cómo afectan a la reputación, ya muy enlodada del máximo organismo del fútbol internacional.

Con info de Reuters.

Acción colectiva para enfrentar los retos del planeta, Unilever.

La primera mitad del año 2020 fue un reto para todos, como personas, como sociedad y como empresas. La pandemia mundial ocasionada por COVID-19, ha orillado a reformular la dirección de muchas acciones, por tal motivo, hoy más que nunca es necesaria la acción colectiva para hacer de la sustentabilidad algo cotidiano. Unilever, alineado con los Objetivos de Desarrollo Sostenible de las Naciones Unidas (ODS), busca impactar de manera positiva la salud y bienestar de millones de personas y conservar los recursos naturales para las generaciones futuras.

De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud, “garantizar una vida sana y promover el bienestar para todos”, se ha vuelto pieza fundamental para el desarrollo sustentable del planeta. En línea para cumplir con ello, Unilever cree firmemente que la colaboración entre sociedad, instituciones, empresas y gobiernos es fundamental, en la que todos los actores trabajan desde sus áreas para enfrentar las problemáticas que afectan a las comunidades y su subsistencia.

Por ejemplo, Unilever, en alianza con del DIF Nacional y los DIF estatales de Morelos, Estado de México y Ciudad de México, el Hospital Juárez de México y la Asociación Mexicana de Bancos de Alimentos, entregó más de 170 toneladas de productos de higiene personal y alimenticios esenciales a más de 350,000 personas en situación vulnerable.

Además, a través de su marca Dove, reconoció la valentía de los profesionales de la salud que están atendiendo a los pacientes con COVID-19 en los hospitales y les hizo llegar, con ayuda de la Fundación IMSS, productos para cuidar de su piel.

“Ciertamente estamos pasando por un desafío mayor, y debemos enfrentarlo con la misma magnitud; esto solo se puede lograr si actuamos juntos. Nuestros esfuerzos como Unilever con las familias mexicanas, que siempre nos han recibido en sus hogares, es continuar cuidando de su salud y bienestar, por esta razón, aprovecharemos la escala y alianzas que como compañía tenemos para realizar acciones en favor de las poblaciones más vulnerables.” comentó Laura Bonilla, directora de Asuntos Corporativos de Unilever Norte de Latinoamérica.

Por otro lado, desarrollaron en tiempo record en México una nueva línea de productos sanitizantes bajo la marca Zest Protect+, para mitigar riesgos de contagio en la población en general, el éxito fue tal que la versión de spray antibacterial se colocó como el producto más vendido dentro del portafolio Unilever en Amazon en tan solo dos semanas. Sumado a ello, la plataforma de movilidad DiDi tendrá disponible esta variante en su servicio DiDi Protect para cuidar de sus socios operadores y usuarios.

Si bien, la crisis sanitaria ha representado todo un reto en la salud y bienestar de las personas, no podemos dejar de lado la agenda medioambiental y los planes para restaurar la naturaleza y los recursos para las generaciones futuras. En este sentido, debemos continuar con el trabajo de los ODS que buscan garantizar el acceso a la energía asequible y no contaminante, agua limpia y saneamiento, acción por el clima, vida de ecosistemas, así como ciudades y comunidades sustentables. Por ello Unilever ha presentado a nivel global una serie de nuevos compromisos enfocados en la preservación del planeta, a través de la inversión de mil millones de euros en nuevo fondo para el clima y la naturaleza. Estos compromisos son:

·         Presentar un Código de Agricultura Regenerativa para sus proveedores.

·         Al 2023: tener una cadena de suministro libre de deforestación.

·         Al 2030:

  • Ser una compañía cero emisiones de carbono en sus operaciones.
  • Reducir a la mitad la huella de gases de efecto invernadero de sus productos.
  • La formulación de sus productos será completamente biodegradable.
  • Implementar programas de administración del agua para cien comunidades con escases.

·         Al 2039: eliminaran por completo la huella de carbono de todos sus productos, desde la materia prima, hasta el punto de venta.

De acuerdo con la OMS, se estima que para 2050, la población será de 9,700 millones de personas, lo que hace necesario actuar de manera conjunta, cambiar nuestros hábitos como individuos, sociedad y empresas, para cosechar resultados que nos permitan mejorar el bienestar de las personas y la salud del planeta, con la finalidad de satisfacer las necesidades de una población en expansión, y brindar un futuro mejor para todos.

Comunicado de prensa.

El futuro del café orgánico

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Una taza de café caliente es lo único que mucha gente necesita para iniciar el día al 100. Esta deliciosa bebida se ha convertido en uno de los productos más importantes a nivel mundial.

De hecho, su valor es de aproximadamente 100 billones de dólares y es el sustento de miles de familias que se encargan de supervisar cada proceso para que tú puedas degustarlo cuando lo desees.

No obstante, el impacto de la caficultura que integra toda la actividad de producción y comercialización del café, continúa siendo negativo. Lo que pone sobre la mesa la importancia de fortalecer y construir el camino hacia el futuro del café orgánico a nivel mundial, pero no solo eso… sino el valor de comenzar a integrar la agricultura regenerativa.

El impacto de la caficultura

Tan solo en México existen aproximadamente 280,000 productores de café. Gran parte de ellos viven en zonas marginadas y no cuentan con las herramientas necesarias para trabajar de manera digna.

Esto se agrava más si tomamos en cuenta que cerca del 80% de la producción es para la exportación, y Chiapas es el principal productor nacional. Por otra parte, México, también es uno de los principales productores de café orgánico.

Mientras que a nivel ambiental y de acuerdo con una investigación del Real Jardín Botánico de Kew de Londres, se calcula que cerca del 60 % de las especies de café silvestre del mundo están en peligro de extinción a causa del cambio climático, la deforestación y otras malas prácticas.

Todo este impacto social como ambiental que genera una taza de café ha motivado a que en diversas partes del mundo se generen iniciativas y proyectos que busquen reducir esta huella. Uno de ellos es Hala Tree Coffee Farm, que consta de 100 acres que buscan cultivar café orgánico y fortalecer el uso de la agricultura regenerativa.

Un café muy sostenible

Danielle y Jean Orlowski son los responsables de Hala Tree Coffee, un espacio que descubrieron durante un viaje que les mostró el verdadero significado de la sostenibilidad y les permitió  convertirse en defensores de la agricultura orgánica más allá de su propia superficie.

https://www.instagram.com/p/CDBpyoen0-J/

Nuestra motivación para hacer una carrera en la agricultura surgió del amor por la tierra. Queríamos trabajar con esta isla, no sacarla de ella, y dejarla aún mejor de lo que la encontramos.

Danielle y Jean Orlowski.

Para cumplir con esto, ambos se han encargado de desarrollar un sistema que permita construir una red de productores de café con ideas afines que buscan ser completamente orgánicos y que reconocen que la necesidad de integrar la agricultura regenerativa para abordar el desafío que genera cultivar en general.

La agricultura regenerativa es aquella práctica que integra la gestión integral de la tierra. Esto significa que los agricultores emplean técnicas que devuelven los nutrientes y otros elementos a la tierra en lugar de solo quitárselos.

Este tipo de sistemas se centran en desarrollar prácticas que se enfocan en construir suelos de alta calidad, retener el agua de lluvia, mejorar el ciclo del agua, aumentar la biodiversidad y promover el bienestar humano y animal.

https://www.instagram.com/p/CC3WfeXg6_f/

Centrándonos en este caso de éxito de Hala Tree Coffee Farm, aprender las complejidades del cultivo desde cero puso en manifiesto la necesidad de prácticas orgánicas desde el principio. Si bien la sostenibilidad es importante sin importar dónde se viva, vivir en una isla aumenta la urgencia.

Nuestro suelo, nuestros árboles y nuestra agua eventualmente se conectan al océano que rodea Hawai. Si bien queremos cuidar la isla en sí, las consecuencias de no usar prácticas orgánicas pueden llegar a los Estados Unidos continentales y más allá, transportados por las corrientes.

Danielle y Jean Orlowski.

De acuerdo con ellos, incluso las granjas pequeñas dejan un efecto duradero, tanto positivo como negativo, en el medio ambiente a nivel mundial y en el caso de Hawái, se debe importar grandes cantidades de productos; lo que resulta en la liberación de 600,000 libras de CO2 a la atmósfera por cada vuelo desde San Francisco a Hawái, así que sí, la agricultura regenerativa es imprescindible.

Cómo impulsan la agricultura regenerativa

Una forma importante de hacerlo es cambiando la forma en que se realiza la agricultura, especialmente para cultivos clave como el café. Además, la zona en la que se ubica la granja permite que la mezcla de lluvia, suelo de calidad, sol y elevación en la isla crea el ambiente perfecto para cultivar granos de café.

https://www.instagram.com/p/CClbxhzAqoy/

Las condiciones realmente no pueden reproducirse en ningún otro lugar, y es por eso que la comunidad cafetalera de Kona es una apasionada del medio ambiente y nuestra isla. En Hala Tree, nos enfocamos en dos áreas clave: nuestro suelo y nuestros árboles. 

Danielle y Jean Orlowski

Partiendo de esto, se han enfocado en impulsar la regeneración de la capa superior del suelo a través del uso de mani perenne que funge como una cobertura del suelo que lo nutre. 

Nuestra granja, como la mayoría de las fincas cafeteras de Hawai, cubre áreas inclinadas propensas a escorrentías. La cobertura del suelo es vital para estabilizar nuestro suelo; Nos centramos en la pieza regenerativa eligiendo materiales que devuelven al suelo.

Danielle y Jean Orlowski.

Cuando llega la temporada de poda y recorte de granja, se encargan de utilizar fertilizantes naturales hechos de espinas de pescado en toda la granja y fomentan que la vida silvestre mantenga su rutina natural, ya que de ella también depende que el suelo se mantenga saludable.

Por otra parte, se plantan continuamente árboles en la granja para aumentar el secuestro de carbono y con ello fortalecer toda la labor que se realiza para reducir el impacto de la caficultura.

https://www.instagram.com/p/CBvVDx6HP2H/

Otra de las iniciativas para seguir impulsando la agricultura regenerativa es ayudar a otros agricultores locales a obtener la certificación orgánica. Este proceso inicial puede llevar mucho tiempo y ser costoso para las granjas pequeñas.

Sin embargo, al sumar más granjas a la red, se puede seguir construyendo el camino orgánico y equipar mejor a la comunidad agrícola para adoptar la agricultura regenerativa. 

La sostenibilidad nos conviene

Las granjas más pequeñas tienen la posibilidad de ganar más si se vuelven orgánicas, pero el costo inicial para obtener esa designación puede ser prohibitivo porque los materiales, herramientas, procesos y mano de obra pueden ser costosos.

Además, las granjas también deben ser completamente orgánicas durante tres años antes de que se pueda otorgar una certificación, agregando una inversión de tiempo además del costo. Para una pequeña granja con solo unos pocos acres, esto puede ser imposible de lograr solo.

https://www.instagram.com/p/CBLobvZjS3e/

Por esta razón, en Hala Tree Coffee Farm, se han encargado de brindar asesoría y ayuda a las granjas más pequeñas con las que comparten recursos y, en algunos casos, gestionan una superficie para apoyar su viaje hacia la certificación orgánica.

Nuestros socios pagan una tarifa o comparten una parte de su cosecha con nosotros a cambio, logrando que la agricultura orgánica sea alcanzable y al mismo tiempo garantizando que aún vean ganancias. Es una forma de agricultura regenerativa en si: estamos invirtiendo en la comunidad que invirtió en nosotros, manteniendo todo lo local.

Danielle y Jean Orlowski.

Todo esto ha puesto en relieve que las discusiones sobre sostenibilidad pueden parecer abrumadoras y difíciles, tenemos la oportunidad en la comunidad agrícola de mostrar comunión, apoyo y positividad, y tal vez mejorar los productos y las ganancias en el camino.

https://www.instagram.com/p/CANZ_NRAJQV/

Empero, trabajando en equipo se puede ir mejorando las condiciones para fomentar que el café sea más sostenible cada vez y que a esta lucha se le vayan sumando más empresas y organizaciones.

Las empresas con sustentabilidad corporativa son más resilientes ante COVID-19

La crisis por COVID-19 ha expuesto vulnerabilidades ocultas en las cadenas de suministro mundiales y la necesidad de una mejor preparación para las crisis de salud en las empresas de todo el mundo.

Las compañías que se enfocan en la sostenibilidad corporativa están en mejor posición para enfrentar la pandemia, según un estudio focalizado en el desempeño de la cadena de suministro de 35,000 empresas en cinco regiones del mundo, publicado por la firma de evaluaciones de sostenibilidad EcoVadis.

Victoria Kickham en Supply Chain Quarterly comenta que esto se debe a que las empresas que cuentan con sistemas de gestión de la sostenibilidad corporativa se centran en mejorar las relaciones con los proveedores, la transparencia, los espacios de trabajo seguros y el bienestar de los empleados, según los investigadores.

Cuando se trata de la preparación para una pandemia, los que toman medidas en tres áreas clave son los que están mejor preparados: la salud y seguridad de los empleados, las condiciones de trabajo así como la debida diligencia de la cadena de suministro.

Pero los niveles generales de la gestión de la sostenibilidad son “preocupantemente bajos”, según los investigadores, y queda mucho por hacer para mejorar la resistencia de la cadena de suministro.

Las empresas con sustentabilidad corporativa son más resilientes ante COVID-19

El estudio encontró que más de una cuarta parte de los proveedores no tienen medidas para las crisis de salud, 80% de las empresas carecen de medidas de diligencia debida para con los proveedores, un factor clave para prepararse para los riesgos e interrupciones de las cadenas de suministro de varios niveles, y que 44% de los proveedores carecen de medidas para la salud y seguridad de los empleados, el indicador más relacionado con el bienestar físico de los colaboradores durante la pandemia.

Las estrategias que se centran en mejorar los esfuerzos de sostenibilidad se traducirán en cadenas de suministro más resilientes, dijeron los investigadores.

Creemos que la comprensión de la gestión de la sostenibilidad en las cadenas de suministro se puede aprovechar eficazmente para entender la preparación para las crisis sanitarias a lo largo de toda la cadena de valor.

Utilizados para identificar las partes de la cadena de suministro en situación de riesgo, estos conocimientos pueden guiar las estrategias de preparación y resiliencia ante las crisis sanitarias que permitirán a las empresas hacer la transición a una nueva normalidad y prepararse para las posteriores oleadas de COVID-19 que pueden suponer una amenaza inminente para las frágiles y en recuperación redes de suministro.

Investigación
Las empresas con sustentabilidad corporativa son más resilientes ante COVID-19

Mirando la preparación a través de industrias específicas, el estudio encontró que:

  • Los menos capacitados para una crisis de salud es la industria mayorista, de servicios y profesionales, donde el 42% de los proveedores carecen de medidas de preparación.
  • Se observan deficiencias significativas en la industria del transporte, en la que el 39% de los proveedores no tienen medidas de preparación.
  • Las industrias manufactureras pesadas y avanzadas así como la industria de la construcción están en la mejor posición: menos del 30% de los proveedores van totalmente desprevenidos.

Si deseas consultar el informe completo puedes visitar la página web EcoVadis.