La ética del marketing en la pandemia no puede esperar

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No importa a donde dirijas la mirada, el marketing esta presente en todos lados e influye en la mayoría de nuestras decisiones. Ahora, con la llegada de COVID-19 y el crecimiento del e-commerce o compras en línea, los hábitos de consumo han cambiado y con ello las estrategias de marketing en la pandemia.

Para los expertos en esta materia, las empresas deben ser sumamente responsables con el contenido que compartan, hoy más que nunca.

De hecho, David Ogilvy, padre de la publicidad moderna compartió en algún momento que nunca escribiría un anuncio que no quiera que su propia familia lea:  “No le dirías mentiras a tu propia esposa o a tu familia”.

Para él lo mejor que puede hacer un especialista en marketing es decir una verdad rentable y con el cambio de consumo provocado por la pandemia, expertos y empresas deben comenzar a entender los patrones de comportamiento, así como sus implicaciones para desarrollar estrategias de marketing en la pandemia y después de ella.

El nuevo comportamiento

De acuerdo con el conglomerado de medios Nielsen, se han identificado seis etapas de comportamiento del consumidor que involucran directamente las preocupaciones por la COVID-19.

Estas fases ofrecen señales tempranas de patrones de gasto, particularmente para artículos de despensa de emergencia y suministros de salud.

  1. Compra proactiva: se relaciona con comida y salud.
  2. Gestión de salud reactiva: una compra dirigida a la protección con mascarillas y productos de higiene.
  3. Preparación de la despensa: compras de pánico que tienen que ver con la canasta básica.
  4. Preparación para la vida en cuarentena: aumento en el consumo y compras online.
  5. Vida restringida: limitación de stock y búsqueda de alternativas.
  6. Vivir con normalidad: vuelta a normalidad pero con restricciones de higiene y adquisición de productos básicos.

Este cambio en el consumo ha impulsado que expertos como Jacob Dubbins, director gerente de la agencia de compra de medios Media Bounty y copresidente de Conscious Advertising Network, compartan que ahora los responsables de realizar campañas y estrategias de marketing pueden hacer el bien. 

Y ahora más que nunca que la publicidad necesita aumentar la responsabilidad en su cadena de suministro y su impacto, sobre todo porque durante la pandemia los consumidores están más atentos a las actividades de sus marcas favoritas y cómo responden ante los diversos movimientos sociales que han ido surgiendo durante la pandemia, como el Black Lives Matter.

Más diversidad y compromiso

De acuerdo con The Guardian, la mayoría de las agencias han estado disminuyendo sus esfuerzos en diversas áreas relacionadas con la responsabilidad social e impacto que tiene el marketing y hay pocas razones para creer que la industria publicitaria será más considerada.

No obstante, Jacob Dubbins cree que la pandemia es una oportunidad para las agencias de marketing y equipos responsables, fortalezcan su mensaje de diversidad e inclusión e insta a los equipos de RR.HH. a mirar la división de género, la división étnica y la división LGBTQ+ tanto en la plantilla de trabajo como en la publicidad que se genere.

En la pandemia, la industria recibió una excusa para evitar nuevamente poner su casa en orden en cuanto a diversidad e inclusión pero no pueden seguir justificandonse.

Jacob Dubbins, director gerente de la agencia de compra de medios Media Bounty y copresidente de Conscious Advertising Network.

Así que las marcas deben observar de cerca a los equipos que responden sus informes y cuestionarse lo siguiente: ¿representa el equipo (o puede) representar a los consumidores con los que necesita hablar? Y entender que no pueden seguir vendiendo productos para un solo sector de la población.

La protección de los datos

Por otra parte, las empresas y sus estrategias de marketing en la pandemia, deben asegurarse que los datos de sus grupos de interés realmente estén protegidos y que no se este haciendo un mal uso de ellos.

La tecnología ha superado la ética. Todo el mundo dice: ‘oh, mira todas estas cosas inteligentes que podemos hacer’, como invadir con publicidad por todos los medios pero nadie pregunta realmente: ¿deberíamos hacer eso? La regulación y la legislación están muy por detrás de la tecnología. Es un mundo turbio.

Jacob Dubbins, director gerente de la agencia de compra de medios Media Bounty y copresidente de Conscious Advertising Network.

Los consumidores deben estar informados de lo que están obteniendo a cambio de sus datos y por su lado las marcas probablemente necesitarán una campaña de información pública para transmitir el mensaje.

Además, también deben fortalecer sus estrategias para abordar el discurso de odio y las noticias falsas que son síntomas diferentes del mismo problema, con el amplio alcance de la inversión publicitaria y la búsqueda de audiencias a los precios más baratos que generan ganancias en algunos de los peores rincones de Internet.

Los consumidores jóvenes…

Otro de los puntos importantes que las estrategias de marketing en la pandemia deben de incorporar es el cuidado a las generaciones más jóvenes y el mensaje que se les transmite.

Dubbins, como padre de dos niños pequeños, señala que las empresas tienen la obligación de proteger el bienestar infantil al monitorear cómo los anuncios se dirigen a los niños, así como al verificar aquellos que ven.

No quiero que mis hijos estén expuestos a demasiada publicidad. Solo eres un niño una vez y hay una hermosa inocencia allí. Se trata de seguridad humana, más que de seguridad de marca.

Jacob Dubbins, director gerente de la agencia de compra de medios Media Bounty y copresidente de Conscious Advertising Network.

Para él, actualmente vivimos es una economía basada en el consumo que literalmente nos está matando: “¿estamos contentos de que un niño con todo ese espíritu e imaginación se transforme en un consumidor?”

La obesidad infantil es un problema enorme que trasciende la publicidad y está alineado con la desigualdad en la sociedad. La obesidad es un gran problema y empeorará con la recesión que se avecina. La publicidad no tiene un papel en eso y no está tomando la responsabilidad que le corresponde.

Toda persona creativa que se encargue de realizar las estrategias de marketing debe comenzar a pensar en el impacto que esa pauta o campaña puede generar y en el avance o retroceso que puede ocasionar en el desarrollo de la sociedad.

Con asesoría y estrategias ESG, HSBC ayudará a sus clientes a tener negocios sustentables

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La empresa multinacional británica de banca y servicios financieros HSBC anunció esta semana la formación de una unidad dedicada a Soluciones Ambientales, Sociales y de Gobierno (ESG) para ayudar a los clientes de todo el mundo a reconstruir y hacer la transición de sus negocios al que su economía de una manera más sostenible después de COVID-19.

HSBC dice que la nueva unidad enfocará de manera más efectiva la gama completa de capacidades y experiencia del banco para proporcionar a los clientes consejos, estrategias e ideas financieras relacionadas con ESG.

La unidad ESG formará parte de un nuevo Grupo de Soluciones Estratégicas, dentro de la división de Financiamiento de Capital y Cobertura de Banca de Inversión del banco. El grupo también comprenderá otros dos componentes: uno centrado en Soluciones de Finanzas Corporativas y otro en Instituciones Financieras y Soluciones de Capital.

Se vincularán estrechamente con el sector y los bancos de productos de HSBC para proporcionar asesoramiento estratégico e ideas de financiación adaptadas a industrias y sectores de mercado específicos.

El banco mencionó:

Estos cambios nos permitirán hacer crecer rápidamente su papel al proporcionar estrategias ESG a los clientes para que puedan acelerar su capacidad de contribuir a un futuro con bajas emisiones de carbono.

El Grupo de Soluciones Estratégicas liderado globalmente por Nik Dhanani, quien anteriormente dirigió el Grupo de Soluciones Financieras globales, comprenderá alrededor de 35 banqueros repartidos por Asia Pacífico, Europa y América. Además de liderar el equipo global, liderará la vertical de FIG & Capital Solutions y supervisará las actividades diarias del grupo en EMEA.

La unidad de ESG Solutions estará dirigida por Jonathan Drew, con sede en Hong Kong, que trabaja con Farnam Bidgoli en Londres y Julie Bennett en Nueva York. Serán apoyados por varios cientos de colegas que ya se han comprometido con clientes para ayudarlos en sus necesidades de transición. La red continuará expandiéndose para cumplir con los crecientes requisitos de financiamiento de los clientes que abordan el desafío de evolucionar sus negocios hacia un mundo neto sin carbono.

El mes pasado, HSBC y The Sustainability Consortium (TSC) publicaron un informe instando a las empresas a preparar cadenas de suministro para el riesgo de interrupciones del cambio climático que amenazan

Más de un cuarto de clientes piden ya servicios financieros sustentables

Actualmente más de una cuarta parte de todos los clientes están considerando actualmente o ya participan activamente en inversiones responsables y sostenibles de acuerdo con un estudio reciente de deVere Group, una organización independiente de asesoría financiera y fintech.

La compañía informa que desde principios de mayo, el 26% de los clientes en todo el mundo están mirando a la exposición o ahora son parte de la “megatendencia” ambiental, social y de gobierno (ESG).

Esto ilustra cómo la inversión ESG se ha vuelto más valorada por los inversores que nunca en los últimos meses.

La pandemia global ha puesto en foco el láser como la salud de nuestro planeta afecta la salud humana, lo que, a su vez, afecta la forma en que todos vivimos y trabajamos.

deVere Group.
Dinero. Con asesoría y estrategias ESG, HSBC ayudará a sus clientes a tener negocios sustentables

La firma dice que estos cambios en los valores y las nuevas realidades económicas han significado que las respuestas de las empresas a la emergencia de salud pública también estén siendo cuidadosamente analizadas por los inversores en términos de sus políticas sociales y de gobierno. Estos incluyen:

  • Los derechos de los empleados.
  • La protección del consumidor.
  • La diversidad de la junta.
  • La transparencia corporativa.
  • La responsabilidad de las partes interesadas.

Las empresas que han respondido bien y que tienen credenciales sólidas de ESG están siendo recompensadas por los inversores. La investigación encontró que los fondos de inversión responsables aseguraron niveles históricos de capital en el primer trimestre de 2020, a pesar de los nervios extremos de los mercados tradicionales.

La investigación de deVere encontró que los fondos ESG continúan superando al mercado en general y normalmente tienen una volatilidad menor a largo plazo, lo que ayuda a atraer inversores, del 26% de hallazgos. Por su parte, deVere dice que esta cifra solo crecerá.

A medida que los millennials, que estadísticamente tienen más probabilidades de buscar opciones de inversión responsables, se conviertan en los principales beneficiarios de la mayor transferencia intergeneracional de riqueza (un estimado de $30 billones en los próximos años) podemos esperar que tanto los inversores minoristas como los institucionales continúen acumulándose en ESG.

Nigel Green, CEO y fundador de deVere.

La mayoría de los propietarios de activos de todo el mundo integran activamente los factores ESG en su proceso de inversión, según una nueva encuesta publicada por el Instituto Morgan Stanley para la Inversión Sostenible y la Gestión de Inversiones Morgan Stanley.

La encuesta cuestionó a 110 pensiones públicas y corporativas, donaciones, fundaciones, entidades de riqueza soberana, compañías de seguros y otros grandes propietarios de activos en todo el mundo, el 92% de los cuales tenían activos totales superiores a $ 1 mil millones para aumentar los costos y poner en peligro su capacidad de satisfacer las necesidades del cliente.

Hugo Boss, lujo en sustentabilidad a 2030

Hugo Boss, la casa de moda de lujo alemana, ha hecho que sus nuevos objetivos de emisiones se iluminen de verde por la Iniciativa de Objetivos Basados en la Ciencia (SBTi), incluyendo la meta de reducir las emisiones operacionales en un 51% para el 2030.

De acuerdo con edie, en 2018, la empresa firmó la Carta de la Industria de la Moda de la ONU para la Acción Climática, junto con otras 44 empresas. La Carta obligaba a los firmantes a trazar un camino hacia las emisiones netas cero para el 2050, con el objetivo intermedio de reducir las emisiones operacionales en un 30% para el 2030.

Los nuevos objetivos de Hugo Boss van más allá de la promesa intermedia de la Carta, y harán que se reduzcan a la mitad las emisiones de alcance 1 (directas) y las de alcance 2 (relacionadas con la energía) para el 2030, en comparación con la línea de base del 2018.

Según el último informe de sostenibilidad de la empresa, sus emisiones de alcance 1 y 2 fueron colectivamente un 24% más bajas en 2019 que en 2018, debido a las inversiones en la generación de energía renovable in situ, la adquisición de electricidad renovable y las tecnologías de eficiencia energética. El año también vio a Hugo Boss consolidar y optimizar sus procesos logísticos.

La casa de moda también se ha fijado como objetivo una reducción del 30% de sus emisiones de alcance 3 (indirectas) en el mismo plazo. Las emisiones de alcance 3 representan más del 90% de la huella total de emisiones de la empresa, con el grueso relacionado con las materias primas y el uso de energía en el proceso de fabricación.

En cuanto a las materias primas, Hugo Boss se ha comprometido a utilizar únicamente algodón certificado de forma sostenible a través de la Iniciativa para un Mejor Algodón (BCI) para el 2025 y forma parte de grupos de trabajo de la industria sobre las cadenas de suministro de viscosa y poliéster, vinculadas a la deforestación y la contaminación de la industria petrolera respectivamente. También es miembro del Grupo de Trabajo sobre el Cuero (LWG) y se propone certificar el 100% del cuero en un plazo de cinco años.

En cuanto al uso de la energía en la fabricación, Hugo Boss forma parte del grupo de trabajo de la CMNUCC sobre este tema. La empresa afirma:

Nuestro objetivo de alcance 3 solo puede lograrse si los socios participan en el proceso de la estrategia y están facultados para hacer su propia contribución a la reducción.

Como tal, el grupo de trabajo se propone crear una estrategia compartida, elaborada en colaboración con los proveedores y otras empresas usuarias finales.

Hugo Boss dijo en una declaración que sus nuevos objetivos “cumplen con los más altos estándares” y que se asegurará de que “desempeñe su papel en la prevención de los peores impactos del cambio climático”.

Se cree que la industria mundial de la moda es responsable de una décima parte de las emisiones anuales de carbono del mundo.

Sustaynalitics publica datos de 4 mil empresas para inversión ESG

Sustainalytics, uno de los principales proveedores mundiales de investigación, calificaciones y datos sobre ESG, ha anunciado que sus calificaciones de riesgo de ESG de alto nivel en más de 4,000 empresas públicas están ahora disponibles en su sitio web.

Desde los administradores de activos institucionales, pasando por patrocinadores de planes de pensiones, hasta asesores de patrimonio e inversores minoristas, el interés en la inversión ESG se está acelerando rápidamente en todo tipo de inversores en todos los niveles. Al hacer que estos datos sean fácilmente accesibles y consumibles, todos los interesados en los mercados financieros pueden tener visibilidad de los riesgos materiales de ESG dentro de las empresas.

De acuerdo con CISION Sustainalytics también espera que los representantes de las empresas, incluidos los directores de relaciones, los inversores, los directores de responsabilidad corporativa y otros ejecutivos, encuentren útil este acceso a la información para comprender cómo se califican sus propias empresas y las de sus pares desde una perspectiva ESG.

En febrero de 2018, Sustainalytics fue la primera gran empresa de clasificación de ESG que desmitificó la información al respecto, al proporcionar acceso público a sus clasificaciones y datos de alto nivel a través de Yahoo! Finanzas. El último esfuerzo de la empresa demuestra aún más su compromiso con la transparencia y el intercambio de conocimientos al ofrecer a todas las partes interesadas acceso a calificaciones y datos de alta calidad y estandarizados en esta materia.

Las clasificaciones de riesgo de ESG de Sustainalytics miden el riesgo a nivel de empresa combinando los conceptos de gestión y exposición para llegar a una clasificación cuantitativa global que se expresa a través de un espectro de riesgo de grave, alto, medio, bajo o insignificante.

Al proporcionar una medida absoluta para evaluar el riesgo ESG de la empresa, las clasificaciones de Sustainalytics son comparables para empresas de diferentes industrias.

Sustainalytics está comprometida desde hace mucho tiempo con la transparencia.

Siempre hemos apreciado el hecho de que el acceso a la información da lugar a una mayor comprensión y a una toma de decisiones más informada por parte de los stakeholders.

Al poner a disposición de todos los interesados nuestras clasificaciones de riesgo de ESG, en un formato simplificado en línea, podemos contribuir a aportar claridad y comparabilidad de las consideraciones sobre ESG a las audiencias de todo el ecosistema de inversiones.

Cheryl Gustitus, vicepresidenta ejecutiva de marketing de Sustainalytics.

Si deseas acceder a las Clasificaciones de Riesgo ESG de Sustainalytics, da click aquí.

Un Modelo de apoyo a restaurantes y bares

¿Sabías que en la Antigua Grecia las tabernas, hoy mejor conocidas como bares y restaurantes, eran un punto de encuentro entre la población y los viajeros? Y no solo eso… ¡los alimentos eran comidos con las manos y dependiendo la autoridad de la persona, se le asignaba la mesa!

Actualmente nuestras costumbres han cambiado… pero los restaurantes y bares continúan formando parte esencial de nuestra necesidad de convivir con familia, amigos y seres queridos. Desafortunadamente visitar uno de ellos es una cotidianidad que no hemos podido realizar desde hace meses.

Esto afectó no solo nuestra forma de coincidir con más personas, también el trabajo y economía de todos los colaboradores que solían desempeñarse en estos sitios de convivencia. No obstante, existe una marca que no perdió de vista la necesidad de sus trabajadores y diseñó novedosas alternativas para apoyarlos. ¡No te pierdas ninguna! 

Grupo Modelo: ejemplo de RSE

Un reciente estudio realizado determinó que tan solo en el mes de marzo de este año se reportó un decrecimiento de hasta -45% en las tendencias de movilidad para lugares como restaurantes, cafeterías, centros comerciales y otros. Esto, aunado al cierre temporal sufrido afectó a quienes dependen de este sector. 

Así que para mitigar el daño, Grupo Modelo, la cervecería mexicana perteneciente a Anheuser-Bush InBev, decidió poner manos a la obra y apoyar a sus colaboradores durante la contingencia por medio de distintas iniciativas. ¡Conócelas!

Academia de Meseros

Aunque es un relanzamiento, esta plataforma digital se diseñó para ofrecer capacitación del ramo cervecero con el fin de integrar y beneficiar a más de 4,000 meseros, así como otorgarles diversos incentivos mediante un programa de retos y misiones.

La iniciativa buscó crear la mayor red de meseros de México, quienes pueden acceder a contenidos que incluyen capacitación sobre conocimiento cervecero para aumentar ventas y propinas, recomendaciones para mejorar el servicio al cliente, así como retos y misiones que les permitirán ganar puntos canjeables por vales de despensa en beneficio de ellos y sus familias.

Tiendita Cerca 

Esta iniciativa de RSE consiste en apoyar la economía local de los tenderos de México a través de una plataforma digital. 

Debido a la Jornada Nacional de Sana Distancia, gran cantidad de personas se resguardaron y dejaron de consumir en las tiendas locales, esto afectó a muchas familias. Sin embargo, contar con despensa es una necesidad básica, y para lograrlo sin arriesgar la salud de los mexicanos, Grupo Modelo lanzó una plataforma digital en la que los clientes podrán buscar la tiendita más cercana a su domicilio y pedir lo que necesiten desde la comodidad de su hogar. 

¡Esta iniciativa ha logrado registrar a más de 70,000 tienditas!

Menú Digital 

Con el propósito de proteger a los clientes y a la cadena de valor durante la emergencia sanitaria y la nueva normalidad, Grupo Modelo ha implementado Menú Digital. 

Con ese menú, los comensales tendrán la oportunidad de llegar a su restaurante o bar favorito únicamente con su teléfono inteligente y por medio de un código QR, acceder al menú y posteriormente realizar su orden sin riesgo de contagio.

El propósito es evitar que los clientes toquen la mayor cantidad de superficies posibles durante su visita, y no se expongan a virus y bacterias. 

Estas son solo algunas iniciativas de Responsabilidad Social (RS) por parte de Grupo Modelo. Pero.. ¿Qué sucederá si las unimos para apoyar a más bares y restaurantes? ¡En conjunto el apoyo podría ser mayor!

En Expok tuvimos la oportunidad de hablar con Rafael Pulcinelli, Director de Integración Comercial de Grupo Modelo, quien nos contó mucho más sobre el tema.

En conjunto el apoyo es mayor

Grupo Modelo ejerce un papel muy importante en la economía de México, y tanto bares como restaurantes representan un móvil en ésta, por lo tanto, para la cervecera es fundamental brindar apoyo en un contexto como el actual. 

Este fue el principal motivador para realizar diversas iniciativas entre las que destacan las mencionadas.

En el caso de Tiendita Cerca… ¡ya son 8,000 tienditas beneficiadas! La plataforma digital ha ayudado a la adquisición de productos de forma segura, salvaguardando la salud de todos, al mismo tiempo que dichos establecimientos sirven como proveedores a bares y restaurantes, evitándoles la necesidad de salir a buscar los suministros que requieren. ¡Esto forja una relación enorme!

Rafael Pulcinelli comenta que respecto a Menú Digital, Grupo Modelo ha percibido una recuperación más rápida de los restaurantes y bares que lo utilizan si se compara con aquellos que no la han implementado hasta el momento. Lo que lo lleva a invitar a más empresas del mismo sector a unirse:

Queremos incentivar a que otros restaurantes tengan esta herramienta, es gratuita y está abierta para que todos los puntos de venta la utilicen. Los restaurantes que están más preparados con estos recursos por el tema de la pandemia son aquellos que están fomentando mayor confianza en los consumidores. Ellos lo reciben de manera muy positiva.

Rafael Pulcinelli, director de Integración Comercial de Grupo Modelo. 

Dueños de restaurantes y bares, así como consumidores, ven una herramienta importante porque es una palanca que se acopla a la nueva normalidad, por tal motivo la cervecería mexicana continúa avanzando. 

Hasta el momento, se han sumado 8,000 restaurantes a la plataforma… ¡y sigue creciendo!

Nosotros somos una empresa mexicana que quiere desarrollar un papel muy importante para ayudar a bares y restaurantes. Considero que hicimos un número de iniciativas sociales que ha ayudado, y que lo realizado hasta el momento es solo un primer paso. Todo es un reto que nos propusimos y que hace sentido con una empresa que busca sumar esfuerzos en México. Esta es nuestra responsabilidad y aún hay muchas cosas por venir si encontramos alguna oportunidad.

Rafael Pulcinelli, director de Integración Comercial de Grupo Modelo. 

Con estos compromisos Grupo Modelo se posiciona una vez más no solo como un caso de responsabilidad social exitoso, también refuerza el porqué es una de las cervecerías más importantes en nuestro país con 95 años de trayectoria.

Atrévete a ver al mundo a través del cine con Mira Film Fest, en exclusiva por Cinépolis Klic

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El séptimo arte tiene el gran poder de transportarnos a lugares magníficos como el espacio exterior o el océano desde la comodidad de nuestro asiento, sin embargo, también cuenta con la capacidad de compartir mensajes que generen conciencia acerca de los diversos desafíos a los que se enfrenta el mundo y sus comunidades: pobreza, acceso a la educación, hambre y más.

Fundación Cinépolis se dio a la tarea de reunir una serie de cintas que reflejan un mensaje social y ambiental a través de Mira Film Fest, cuyo objetivo es promover, reconocer, y exhibir largometrajes y cortometrajes enfocados en el impacto social que abordan los 17 Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Del 17 a 30 de agosto podrás disfrutar esta gran iniciativa en exclusiva por Cinépolis Klic y no olvides preparar tus palomitas o botana preferida para acompañar la tercera edición de Mira Film Fest. Aquí te dejamos los detalles:

Mira Film Fest: inspiración para un mundo mejor

Fundación Cinépolis, el brazo filantrópico de Cinépolis, es una de las compañías involucradas y centradas en diversas iniciativas relacionadas con los 17 ODS, y el Mira Film Fest es muestra de este esfuerzo.

Estos propósitos son un llamado universal a la adopción y búsqueda de soluciones que ayuden a poner fin a la pobreza, proteger el planeta y garantizar que las personas gocen de paz y prosperidad.

Así que por medio de esta iniciativa se busca abrir un diálogo social que inspire a las personas a relacionarse con su entorno y sumarse a la lucha de empresas, organizaciones y Gobierno por fomentar el cumplimiento de los ODS.

Para esta tercera edición, Fundación Cinépolis en conjunto con la Organización de las Naciones Unidas en México, SIMA Studios, Sustainable Development Solutions Network Youth México, Cinépolis KLIC, ECOFILM Festival, A Favor De Lo Mejor y Disruptivo.TV, pondrán al alcance de las personas, maravillosas historias de cine que permitan generar conciencia, promover la empatía e intercambiar ideas.

Además, cada una de las cintas estará disponible a través de la plataforma Cinépolis Klic, que, de acuerdo con Marco García de la Cruz, director de Cinépolis Klic, es un honor que esta plataforma digital albergue a un festival tan importante como lo es Mira Film Fest:

“Nuestro objetivo principal es brindar a los consumidores las mejores opciones de contenidos, además de que siempre estamos buscando incorporar algo nuevo y diferente a nuestro catálogo. Este proyecto es una muestra de ello”.

Marco García de la Cruz.

¿Qué podremos disfrutar este año?

Esta tercera edición de Mira Film Fest, no solo llevará contenido valioso y entretenido hasta la comodidad de tu casa, sino que también estará centrada en dos importantes ejes:

  • La muestra de cine de impacto social: incluye películas y documentales que se transmitirán en Cinépolis Klic®, a través del canal oficial de la iniciativa en la sección Muestras y festivales de cine: https://www.cinepolisklic.com/festival/mira-film-fest
  • Foros de discusión y un curso: estas actividades buscan abrir la conversación entre la comunidad estudiantil sobre el potencial de los medios masivos de entretenimiento, bajo el entendimiento y apropiación del desarrollo sostenible.

Por otra parte, el contenido disponible para esta nueva edición, se compone de 15 producciones de cine pertenecientes a cinco países del continente americano. Se dividirá en las siguientes secciones:

1.Selección oficial

En esta sección habrá material visual enfocado en temáticas sociales como: salud, género, justicia social, medio ambiente, agua, economía, derechos humanos, resolución de conflictos y cultura de la paz, culturas indígenas.

Destacarán las cintas: Radio Silence (2019), Voces del Mar (2015) y Yo Soy Haití (2014).

2.Festival Invitado:

Aquí encontrarás una muestra del décimo aniversario de ECOFILM FESTIVAL, integrada por cuatro cortometrajes de los géneros de documental y animación que abordan temas como: residuos sólidos, cambio climático, energía renovable y movilidad sustentable.

Las cintas estelares para esta sección son: ¿Y si primero…? (2018) y Oxitocity (2018).

3.#Recomendaciones:

Aquí habrá contenido del cine mexicano que sin duda te inspirará, ya que cuenta con cinco producciones con temáticas sociales que resaltan el valor de la diversidad, ética, migración, donación de órganos, clasismo e inclusión.

Las películas estelares para esta sección son: ¿Conoces a Tomás?(2019), Rumbos Paralelos (2016) y Jeremías (2015).

4.Special Film

Esta sección estará enfocada en mostrar el documental The 1 Field, El Campo Unificado (2019), producción del Medio Oriente que habla sobre el autoconocimiento, la residencia y la paz mediante experimentos entrelazados sobre la conciencia.

Es importante mencionar que las películas dentro de las secciones: Selección Oficial y Festival Invitado, estarán disponibles en exclusiva por Cinépolis Klic®, del 17 al 30 de agosto.

Y estarán de manera gratuita durante las primeras 48 horas del festival. Así que corre a darle click a: https://www.cinepolisklic.com. Aunque esto no es todo…

Más actividades en un solo lugar

Esta tercera edición del Mira Film Fest: ODS en Acción, no solo cuenta con películas valiosas, también tiene contemplado una serie de actividades como:

1.Foros de conversación “Webinars”: impartidos por SDSN Youth México y A Favor de lo Mejor, con temáticas relacionadas a las producciones de la muestra de cine.

2. Convocatoria en www.TBD.com: para la comunidad estudiantil perteneciente a la red de SDSN Youth México Bootcamp, es un curso intensivo de cuatro módulos en coordinación con Disruptivo TV con el propósito de dotar a los estudiantes de conocimientos técnicos para generar propuestas de contenidos de impacto social.

3. Manual “toolkit”: realizado en colaboración con ONU México. Consta de materiales y herramientas prediseñadas para que los profesores refuercen el aprendizaje sobre los temas relacionados con los ODS.

Déjate llevar y disfruta todos y cada uno de los contenidos que Fundación Cinépolis y Mira Film Fest traen para ti este año, y recuerda que para tener un mundo mejor debemos impulsar un trabajo colaborativo que genere un impacto positivo.

Irresponsable y absurda la campaña para promocionar Acapulco

En un esfuerzo desesperado por intentar atraer el turismo en nuestro país, el estado de Guerrero —uno de los más afectados por la pandemia de COVID-19 que hasta el momento cuenta con 11,177 casos confirmados y 1389 fallecimientos—, ha despertado la polémica de los internautas. ¿El motivo? Una campaña publicitaria.

Si bien las autoridades han afirmado en repetidas ocasiones que este no es un buen momento para viajar y convivir con los amigos, al Fideicomiso para la Promoción Turística de Acapulco le pareció buena idea crear una campaña de alentara a los jóvenes de cierto estatus social a visitar el puerto de Acapulco, dejando de lado la crisis sanitaria y la situación que realmente padece dicha ciudad.

Así que bajo el lema “No hay reglas” y “Mom, I’m in Acapulco” la campaña creada por la agencia Materiamist, y difundida el día de ayer 5 de agosto, se puede ver un Acapulco lleno de excesos, lujos, con conductas riesgosas y extravagantes.

“Hoy, dejamos de ser una postal del pasado, hoy, cambiamos las reglas”.

Aunado a la poca responsabilidad social que el trabajo publicitario demuestra y la decadente calidad creativa, muchos tienen la teoría, de que este fue hecho por jóvenes acaudalados que tienen una imagen muy alejada de lo que representa el destino turístico para la mayoría de los mexicanos.

De acuerdo con Pedro Haces Sordo, presidente del Fideicomiso de Promoción Turística:

La estrategia busca ‘capturar’ el interés de los jóvenes millennials y centennials.

Sin embargo, la realidad es que la respuesta fue negativa y estuvo plagada de burlas, críticas y comentarios ácidos, a lo que Pedro Haces intentó responder y defender a toda costa retuiteando el supuesto éxito de su la campaña.

No entender el panorama

Desafortunadamente, el problema radica en no comprender diversos factores que incluyen la gravedad de la situación actual, invitado a que los jóvenes de buena posición económica hagan turismo para olvidar que México se encuentra en semáforo naranja respecto a la pandemia que azota el mundo.

El color naranja en nuestra nación significa que el riesgo de contagio es alto y que por lo tanto, la recomendación de quedarse en casa sigue vigente, así como mantener la sana distancia y el cúmulo de medidas que se nos ha dado para protegernos del virus.

No hay nada peor que hacer piel de lagarto ante situaciones dolorosas que afectan a la gente o a un país entero. En México pareciera que las cifras dadas día con día sobre la pandemia, ya nos resultan normales.

Nos estamos acostumbrando, por desgracia, a escuchar que diariamente se contagian entre 5 mil y 7 mil personas o que mueren cada 24 horas entre 500 y 1000 individuos. ¡Son ya prácticamente 50 mil defunciones! ¡Más de la mitad de la capacidad del Estadio Azteca!

Emitir una campaña de este tipo que pretende reactivar el turismo en un momento donde no es posible hacerlo, es una irresponsabilidad macabra. Esto sin mencionar que la imagen de un destino turístico que ha sido familiar por décadas, es lacerada por un mensaje que luce absurdo, excesivo y riesgoso.

Por su parte, el gobernador de Guerrero, Héctor Astudillo, lamentó la campaña, que juzgó como equivocada, inoportuna, insensible e imprudente.

No nos preguntamos cómo es que hay “creativos” que puedan idear cosas como esta… lo que asombra es que haya instituciones que las acepten sin entender un ápice de responsabilidad social o del momento que se vive. Una verdadera desgracia.

La respuesta de los internatuas

Sin duda los comentarios no se hicieron esperar sobre la decadente creatividad y poca responsabilidad social que hay detrás de esta campaña publicitaria.

https://twitter.com/fobos133/status/1291058448105377794

¿A ti qué te pareció esta iniciativa?

Falló autorregulación de la IP en productos chatarra: Gatell

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Erika Barón

La autorregulación de productos chatarra en México no funciona, “sobre todo si no existe una voluntad real de que ocurra”, aseguró Hugo López-Gatell Ramírez, subsecretario de Prevención y Promoción de la Salud.

Esto luego de que la Cámara de diputados de Oaxaca aprobara una iniciativa de reforma a la Ley de los derechos a las niñas, niños y adolescentes en la que se prohíbe que compren alimentos y bebidas altos en grasas, azúcares y sales.

“Autorregulación se refiere a la idea de depositar la confianza en distintos agentes de la sociedad, en particular de quienes producen y comercializan estos productos que son desfavorables a la salud y ellos mismos han dicho que ese es el modelo a seguir”, detalló.

A pregunta expresa por Expok durante la conferencia de salud de este miércoles 5 de agosto, recordó que en México desde el sexenio antepasado la industria alimentaria planteó que no hacia falta una regulación para la venta de “papas y refrescos”, que ellos eran capaces de autorregularse y “que querían ser parte de la solución y no del problema”; sin embargo esto nunca ocurrió.

Por el contrario, había situaciones que fomentaban todo lo contrario, indicó, como el patrocinio de la industria alimentaria sobre la remodelación en escuelas primarias, “la cancha de basquetbol o la cancha de fútbol pintada con un enorme anuncio, no sé, de color rojo con letras blancas”.

Añadió que este logro es todo un reto, pues una cosa es aprobar una legislación y la otra es lograr que se cumpla, por lo que exhortó a la ciudadanía a ayudar para que se logre y, asimismo, reducir la incidencia de obesidad a este sector de la población.

“No hay mejor vigilante que la ciudadanía. Si la ciudadanía es consciente del daño que pueden causar este tipo de productos a la salud y de lo vulnerables que son niñas, niños y adolescentes, seguramente habrá una mayor atención a que se cumpla”, instó.

La iniciativa aprobada por 31 votos, plantea que los tutores estén al tanto del consumo de refrescos y comida chatarra de los niños. No será prohibido el consumo de menores de edad, sino el que ellos puedan comprar los productos por su propia cuenta.

Atentado contra el pequeño comercio: ANPEC

Por su parte, la Alianza Nacional de Pequeños Comerciantes (ANPEC) aseguró que la prohibición de la venta de productos de “alta demanda” podría provocar el cierre de negocios, desempleo y mayor pobreza en Oaxaca.

“A partir de aquí, Oaxaca hace historia porque se ha convertido en el único lugar en el planeta que argumentando defender y garantizar un derecho a un sector de la población vulnerable, lo hacen legislando una prohibición”,  declaró Cuauhtémoc Rivera, presidente de ANPEC.

La industria apela que esta ley “nace muerta” y no será positiva pues dudan que alguien en la vida real la atienda, la consideran “obtusa” y reiteran que podría afectar industrias como la turística, restaurantera, chocolatera, refresquera, etc.

A través de un comunicado, calificaron de “dantesco” y lamentable el escenario que se vislumbra tras este decreto; “estos 31 jinetes del apocalipsis que creen representar a sus pueblos, con la aprobación de este decreto, le han dado la espalda, traicionando su confianza al anteponer su agenda política personal y de grupo a los intereses de la sociedad”.

Resaltaron que no es la primera vez que autoridades ponen un traspié a la industria pues en 2013 se decretó una prohibición a la venta de estos mismos productos en las escuelas públicas y privadas de todos los niveles.

“Preguntémonos: ¿se acató este decreto? ¡Claro que no! Lo mismo pasará con este atraco legislativo que para lo único que servirá será para empobrecer más a los oaxaqueños y para fomentar la corrupción”, sostuvo Rivera.

La importancia de la RSE en tiempos pos-COVID-19

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La Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se define como el compromiso que tienen las empresas de comportarse éticamente y contribuir de manera positiva con el entorno y las comunidades.

Con la llegada de la emergencia sanitaria, este pilar ha tomado mayor relevancia y se ha vuelto imprescindible para los diversos grupos de interés como clientes, proveedores, colaboradores, entre otros. Estos se muestran más que nunca interesados en las estrategias responsables que están llevando a cabo sus empresas favoritas en tiempos pos-COVID-19.

La realidad de la RSE antes y después de COVID-19

Diversas investigaciones señalan que el 63% de los estadounidenses quieren que las empresas tomen la iniciativa de impulsar un cambio social y ambiental, mientras que el 78% cree que es importante que defiendan importantes problemas de justicia social, como en este caso: la crisis derivada de la pandemia.

Por otra parte, 87% de los encuestados compartió que invertiría más por un producto y empresa que cuente con programas sociales, ambientales y aborden los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) dentro de su modelo de negocio.

Durante estos últimos años las marcas han comprendido que una estrategia de responsabilidad social no solo atrae a los consumidores sino también a los colaboradores. 

Una encuesta realizada por la organización sin fines de lucro Apparo encontró que las organizaciones que alentaron a sus colaboradores a ofrecerse como voluntarios durante el horario comercial remunerado están más motivados y con energía porque les permite usar sus habilidades para buenas causas. En particular, los Millennials y Gen Z que quieren trabajar y desarrollarse para empresas que adoptan una postura sobre los problemas sociales. 

Una encuesta de Glassdoor descubrió que el 75% de los trabajadores de entre 18 y 34 años esperan que sus empleadores adopten una postura sobre cuestiones como la inmigración, la igualdad de derechos, el cambio climático, así como medidas para hacer frente a la COVID-19.

Y sobre todo, porque en esta época de pandemia el desempleo está alcanzando su punto más crítico.

En los informes más recientes, el 11.1% de las personas en edad laboral están desempleadas, mientras que otros 1.38 millones de estadounidenses solicitaron beneficios de desempleo.

En el aspecto comercial, el 53% esperan que disminuyan los ingresos de hasta el 25% en 2020; otro 20% espera reducciones importantes así que a medida que las empresas se preocupan por mantenerse a flote, la RSE en tiempos pos-COVID-19  podría convertirse en más que un compromiso o una herramienta para atraer talento.

RSE en tiempos pos-COVID-19

La responsabilidad social continúa siendo importante en la era del trabajo posterior a COVID-19. De hecho, significa aún más que antes porque las empresas no solo buscan recuperarse de la pandemia, también quieren destacar, y una de las mejores formas es a través de la responsabilidad social. 

Una encuesta encontró que el 70% de los consumidores y grupos de interés quieren saber qué están haciendo las marcas que apoyan para abordar los problemas sociales y ambientales, y el 46% presta mucha atención a los esfuerzos de responsabilidad social de una marca cuando van de compras.

Otro estudio de Nielsen encontró que las marcas que se comprometen con la sostenibilidad funcionan mejor que las que no lo hacen y que casi el 66% de los clientes globales están dispuestos a pagar más por bienes sostenibles.

Con la emergencia sanitaria, la responsabilidad social se verá muy diferente en los próximos meses porque si bien las marcas deben continuar con las iniciativas existentes que son fundamentales para sus valores, como el cambio climático y la sostenibilidad, también tienen el reto de generar nuevas formas de responsabilidad social que los líderes pueden aprovechar.

Por ejemplo, la seguridad de los colaboradores es una gran preocupación en todo el mundo profesional. Las organizaciones están abordando esto mediante la expansión del trabajo remoto, tanto a corto como a largo plazo. 

Tal es el caso de Google que anunció que la mayoría de colaboradores pueden trabajar desde casa hasta fines de 2020, mientras que Facebook compartió que su equipo de trabajo tendrá la opción de trabajar desde cualquier lugar de forma permanente.

Autenticidad y responsabilidad

La RSE en tiempos pos-COVID-19 requiere un compromiso continuo con las causas que apoyan las empresas. Eso significa adoptar una postura, crear objetivos, crear grupos de trabajo que conecten a la empresa con las partes interesadas de la comunidad sobre el tema y luego evaluar regularmente el progreso para alcanzar esos objetivos.

Las empresas deberán realizar una inversión a largo plazo en sus esfuerzos de responsabilidad social. De acuerdo con Investopedia, no pueden simplemente prestarles atención porque el 65% de los estadounidenses investigan para asegurarse de que las corporaciones sean auténticas . 

Por otra parte, las empresas saben que la economía se encuentra en un estado frágil, después de meses de órdenes de refugio en el lugar y cierre de negocios pero esto no debe de convertirse en motivo para que las compañías abandonen sus esfuerzos en materia de RSE.

Las acciones de cada empresa definirán su reputación en los próximos meses y años. Los colaboradores y clientes recordarán quién se mantuvo fiel a su misión y priorizó el altruismo sobre la contención de costos.

Cada marca deberá continuar invirtiendo y buscando el cambio social porque los consumidores lo demandan, y como parte de este esfuerzo tendrán que fortalecer la seguridad de sus colaboradores y el trabajo remoto deberá ser parte integral en este nuevo esquema de trabajo.

Tarjetas de crédito sustentables, Mastercard pone la muestra

Mastercard ha puesto en marcha una nueva iniciativa para que sus clientes cambien a tarjetas hechas de plásticos reciclados, biodegradables y oceánicos, en un intento de reducir la cantidad de plástico excedente que se deposita en los desechos cada año.

Matt Mace de edie comentó que la multinacional de servicios financieros incluirá información sobre dónde obtener las nuevas tarjetas sostenibles para ayudar a los bancos y otros emisores de tarjetas a comenzar a cambiar a materiales más sostenibles. Hasta ahora, 28 productos han sido aprobados bajo esta iniciativa. Entre los materiales que se están priorizando se encuentran el polietileno tereftalato, el polietileno de alta densidad, la madera y el plástico de ácido poliláctico.

Alrededor de seis mil millones de tarjetas de pago se producen anualmente, la mayoría de las cuales consisten en plásticos no biodegradables de PVC. Las tarjetas suelen ser reemplazadas cada tres o cuatro años, y contribuyen a los millones de toneladas de plástico que acaban en los vertederos y se derraman en el medio ambiente natural.

Las tarjetas ayudarán a formar el plan de certificación mundial de Mastercard para el uso de materiales sostenibles aprobados en sus productos de pago. Mastercard y los fabricantes de tarjetas Gemalto, Giesecke+Devrient e IDEMIA han formado una Asociación para Pagos más Ecológicos (GPP) en un intento de establecer prácticas de abastecimiento y reducir el uso de plástico no reciclable en la fabricación de tarjetas.

Nuestro objetivo es simple: queremos ayudar a los bancos a ofrecer tarjetas más ecológicas a los consumidores, y estamos tomando medidas concretas para lograr ese cambio. De esta manera, todos se benefician: es mejor para el medio ambiente, es mejor para las empresas y satisface las necesidades cambiantes de los consumidores.

Estamos entusiasmados de ver que nuestros esfuerzos ganan fuerza en tantas partes del mundo y esperamos que más organizaciones se unan a nosotros, ya que colectivamente utilizamos nuestro poder para el bien para hacer frente a estos urgentes desafíos ambientales.

Ajay Bhalla, presidente de ciber e inteligencia de Mastercard.

Mastercard apoyará a más de 60 instituciones financieras, entre ellas Santander, HSBC y Crédit Agricole, en el uso de materiales más sostenibles en sus tarjetas y cadenas de valor.

Tarjetas verdes

La campaña de la tarjeta verde complementará los esfuerzos de la compañía para descarbonizar sus operaciones. Mastercard alcanzó un 100% de uso de energía renovable compensada en todas sus oficinas mundiales en 2017, gracias a una mezcla de generación solar in situ, compras de energía renovable y créditos.

La multinacional también ha establecido objetivos con base científica, para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) en un 20% para el 2025. Sin embargo, desde 2018, la empresa ha reducido las emisiones en los tres ámbitos en un 42% con respecto a la línea de base de 2016. La compañía también se ha unido recientemente a la RE100.

Mastercard también forma parte de los ” Business Avengers”. La coalición de 17 empresas mundiales -incluidas Unilever, Nike y Google con ingresos superiores a los 500,000 millones de dólares se puso en marcha para poner de relieve la forma en que las empresas pueden ampliar las acciones para ayudar a alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS).

Los Business Avengers están representados por empresas con más de 90,000 colaboradores en conjunto. La coalición trabajará para destacar el papel que las empresas pueden desempeñar en el logro de los SDG para el 2030.

Las empresas involucradas son Arm, Avanti Communications, The Coca-Cola Company, Commvault, Diageo, Google.org, Mars Inc, Mastercard, Microsoft Corp., Nike, RB, SAP, Salesforce y Unilever.