La Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC Nacional) y CEMEX colaboran en conjunto para cuidar la salud y seguridad de los trabajadores de la construcción a través de la campaña nacional “Juntos somos más fuertes – Comportamientos que Salvan Vidas”, por lo que firman un convenio de colaboración en el cual se unen y comprometen a difundir entre los constructores, personal técnico, administrativo y obrero de las obras de construcción en todo el país los comportamientos que salvan vidas.
Los cuatro comportamientos son: Identificar y Reportar Síntomas, Higiene Personal, Cuídate y Cuida a los Demás, y Distanciamiento Físico. La industria de la construcción en México es esencial y genera aproximadamente el 8% del PIB en México, convirtiéndolo en el cuarto sector más relevante en el país, adicionalmente genera aproximadamente el 15% del empleo total en México.
Para marcar el inicio de este esfuerzo conjunto, se realizó un evento simbólico en un sitio de construcción con todas las medidas sanitarias correspondientes, donde se comprometen la CMIC Nacional, CEMEX, el Consejo de la Comunicación, representantes de las constructoras Dycusa y Maiz Mier, autoridades estatales y trabajadores de la construcción. Así mismo se comprometen a la movilización de suministros de protección, asegurando la integridad y salud de todos los que forman parte de la industria de la construcción. A este esfuerzo se suman Construyendo y Creciendo, Grupo Pesado y Club Tigres para promover los protocolos de seguridad y bienestar frente al COVID19.
Los asistentes se comprometen a promover protocolos de seguridad y bienestar frente al COVID19 y la movilización de suministros de protección, asegurando la integridad y salud de todos los trabajadores que forman parte de la industria de la construcción. En representación de los trabajadores, se contó con las palabras de Nicolás Heriberto Viera de la obra de Dycusa donde expresó la importancia del cuidado e higiene que se debe tener entre compañeros y las familias, dentro y fuera de la obra.
Asimismo, CMIC, a través de sus 44 delegaciones regionales, redoblará esfuerzos en sus capacitaciones para que los constructores de todos los tamaños y especialidades centren su atención en los comportamientos y en el cumplimiento del Protocolo de Regreso Seguro a las Obras y en tener a la mano el equipo de protección e información necesario para que el personal pueda cuidar de su salud, así lo expresó su presidente nacional.
El Ing. Eduardo Ramírez Leal, presidente nacional de CMIC, expresó: “La industria de la construcción y su cadena productiva es fundamental en la economía mexicana, por ello, debe continuar operando. No obstante, sabemos de la difícil situación que se vive a nivel mundial, por lo que para garantizar la seguridad de todos los involucrados en el sector y la sociedad en general hemos actuado de forma responsable implementado acciones que contribuyen a cuidar la salud y seguridad de todos los que asisten a las obras”.
Por su parte, CEMEX continuará promoviendo los comportamientos que salvan vidas en un total de 100 obras a nivel nacional, colaborando en alianza y distribuyendo más de 70,000 suministros de protección personal. Como complemento a las acciones para apoyar a la comunidad frente a la pandemia de COVID-19, los cubrebocas incluidos en los suministros fueron fabricados por mujeres de comunidades vulnerables, los cuales se adquirieron para apoyar la economía local.
Durante la entrega, Martha Herrera, Directora Global de Negocio Responsable de CEMEX dirigió un mensaje a los trabajadores presentes: “Cada uno de quienes formamos parte de la industria de la construcción somos necesarios para este país. Gracias a la construcción, millones de personas tienen empleos y gracias a esos empleos, millones tienen ingresos, hogares y centro de salud donde cuidarnos. Es nuestra responsabilidad cuidarnos y cuidar de los demás, en particular a nuestros compañeros de trabajo y nuestra familia. Recordemos vivir los comportamientos que salvan nuestras vidas”.
Finalmente, con estas acciones CMIC y CEMEX refuerzan su compromiso entre ellos, y con otras organizaciones, empresas, la cadena productiva, con la Secretaria de Salud, Consejo Nuevo León, Centro de Integración Ciudadana, Consejo de la Comunicación, con el objetivo de proteger la salud y la seguridad de las personas.
En la firma del acuerdo participaron Martha Herrera, Directora Global de Negocio Responsable CEMEX, Eduardo Ramírez Leal, Presidente Nacional de la Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, y Salvador Villalobos, Presidente del Consejo de la Comunicación. Firmaron también José Francisco Guajardo, Presidente de CMIC Nuevo León, como testigos César Aguirre Santos, Director de Inspección y Defensa de la Secretaría de Economía y Trabajo de Nuevo León, en representación Roberto Russildi, Secretario de Economía y Trabajo de Nuevo León, e Iris Chaparro Reyes, Jefe de Departamento de Salud Ambiental y Ocupacional, en representación de Manuel de la O Cavazos, Secretario de Salud del Estado de Nuevo León.
También se contó con la participación de Juan Pablo Garcia, Director Asuntos Corporativos de CEMEX, y José Nazario Pineda Osorio, Secretario de Obras Públicas del Municipio de Monterrey, Mauricio Maiz Domene, en representación de Constructora Maiz Mier y Javier I. Ballí, en representación de DYCUSA.
La empresa matriz de Google, Alphabet Inc., ha emitido 5,750 millones de dólares (4,400 millones de libras esterlinas) en bonos de sostenibilidad, en lo que, según afirma, es el mayor bono de sostenibilidad o verde emitido por una empresa hasta la fecha.
Sarah George dijo a edieque si bien los ingresos de los bonos verdes suelen utilizarse para financiar proyectos que minimizan la huella ambiental de una empresa, los bonos de sostenibilidad también abarcan cuestiones de sostenibilidad social.
Para que los proyectos reciban el apoyo del bono, deben entrar en una de las categorías prioritarias identificadas por Alphabet:
En cuanto a la energía renovable y eficiencia energética, Google ha hecho progresos en la mejora de esta última en sus centros de datos en los últimos años y afirma que ahora son dos veces más eficientes en términos de energía que los típicos centros de datos de las empresas. Desde 2017 ha estado equiparando su consumo total anual de energía, con las energías renovables y el pasado mes de septiembre firmó un paquete de 18 acuerdos sobre energía eólica y solar.
Los proyectos de transporte no contaminante ayudarán a Google a integrar los vehículos eléctricos (EV) y las bicicletas de carga en su flota mundial, tras el éxito de las pruebas piloto realizadas en la bahía de San Francisco (California); mientras que la economía circular y la financiación del diseño se utilizarán para acelerar el progreso hacia los objetivos de Google en materia de contenido reciclado y de dispositivos reciclables.
Alphabet dijo en una declaración que seguirá los Principios de Bonos Verdes y los Principios de Bonos Sociales para asegurar que los proyectos financiados por el paquete de bonos, tengan impactos significativos.
Los bonos de sostenibilidad son una clase de activo emergente y esperamos que esta transacción ayude a desarrollar este nuevo mercado.
Los ingresos de estos bonos de sostenibilidad, financiarán nuevos proyectos y los que están en curso, que son ambientalmente o socialmente responsables y permiten a los inversores unirse a nosotros para abordar cuestiones de gran importancia. Creemos que estas inversiones benefician a nuestras comunidades, empleados y stakeholders, por lo que son una parte importante del cumplimiento de la misión y el objetivo de Google de crear valor a largo plazo.
Ruth Porat, directora financiera de Alphabet.
Un momento crucial para las finanzas verdes
IHS Markit prevé que la economía mundial se reducirá en un 5.5% en 2020, como resultado de COVID-19. Esta contracción es aproximadamente el triple de la que se sintió durante la crisis financiera de 2008-9, y la mayoría de los investigadores financieros también esperan una recuperación más lenta.
Por lo tanto, es comprensible que haya preocupación por el estado de las finanzas ecológicas y la financiación de proyectos de bajo carbono. La Agencia Internacional de la Energía (AIE) ha advertido que sólo seis de las 46 tecnologías que clasifica como clave para la transición energética, están recibiendo niveles adecuados de financiación y apoyo normativo. Según se informa, la mayoría de las empresas británicas están planeando hacer una pausa o reducir las inversiones en iniciativas que disminuyan su huella ambiental.
Pero la pandemia parece haber puesto un renovado enfoque en el ESG o en la inversión de impacto, particularmente en el aspecto “social”.
JP Morgan recientemente encuestó a los inversores de 50 instituciones mundiales, que representan un total de 12.9 billones de dólares en activos bajo gestión, sobre cómo esperan que COVID-19 influya en el futuro de la inversión en ESG. El 71% dijo que era probable que acelerara la acción.
De manera similar, se ha explorado con una serie de expertos cómo se verán las finanzas verdes después de la pandemia, y la conclusión general es que el camino más probable sea una combinación de medidas y ambiciones económicas, sociales y ambientales.
Por su parte, Google dijo que su propio paquete de bonos sostenibles ya está “significativamente sobre-suscrito”.
Hablar de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es hablar de prevalencia y alcance. Las iniciativas que se han alineado a ella han explotado en la última década.
Y aunque no queda duda de su éxito rotundo, la realidad es que la mitad de las empresas afirman que no están midiendo adecuadamente el impacto de esos esfuerzos.
Lo que pretenden los programas de RSE
De acuerdo con The Measurement Advisor, los programas de RSE pretenden apoyar la dirección estratégica general de las empresas de varias maneras:
Compromiso de los empleados.
Retención del cliente.
Contratación de nuevos colaboradores.
Reputación corporativa / buena voluntad.
Construir relaciones con una serie de grupos de partes interesadas clave (por ejemplo, líderes comunitarios, clientes, inversores, socios).
Ingresos crecientes / rentabilidad.
Por su naturaleza, las iniciativas de RSE impactan a varios grupos diferentes, cada uno con sus propios objetivos (que pueden no alinearse con la dirección estratégica de la empresa), y avanzan una serie de objetivos potencialmente conflictivos.
Esta realidad es la fuerza impulsora detrás de la confusión que la mayoría de las organizaciones tienen sobre la cuantificación del impacto de su programación de RSE. Después de todo:
¿Qué objetivos deben priorizarse? ¿Debería medirse el éxito en relación con una audiencia interna o externa? ¿Cómo deberían rectificarse las disparidades?
¿Por qué medir la RSE?
Antes de discutir esto, demos un paso atrás y comprendamos por qué queremos entender el impacto de estos programas en los resultados comerciales tradicionales o KPI. Después de todo, si el objetivo del programa es simplemente “hacer el bien”, ¿por qué es necesario cuantificar el impacto? ¿No es suficiente simplemente hacer el bien?
Los impactos de los programas de RSE son de largo alcance y están temporalmente dispersos, pero eso no significa que sea imposible medir el impacto que tienen en el resultado final de tu negocio.
Para la mayoría de las empresas, la respuesta es “no”, pero no por las razones que la mayoría de nosotros asumiría.
Dos escuelas de pensamiento
Una escuela de pensamiento es que los programas de RSE son un fin en sí mismos, y que las empresas que se suscriben a esta filosofía buscan hacer el bien por el bien. Si esa es la posición de tu empresa en materia de RSE, ¡genial! Sin embargo, aún debes esforzarte por cuantificar el impacto, si no es por otra razón que te permita maximizar el bien que puedes hacer con los recursos que tienes, y convencer a las partes interesadas escépticas del valor de tus esfuerzos.
La otra escuela de pensamiento es que la RSE es una inversión, un medio para un fin. Como tal, y como cualquier otra inversión, debe seguir una trayectoria tradicional:
Un desembolso inicial de capital para financiar el programa, seguido de un rendimiento (en forma de ingresos adicionales, mayor valor de la empresa, mejora en los KPI, etc.) que excede el desembolso inicial.
Como con la mayoría de las inversiones, es probable que el rendimiento se materialice con el tiempo, en lugar de ser inmediato. Este es el caso con resultados como:
Mejores percepciones de la empresa como “un buen lugar para trabajar” o “socialmente responsable”.
Mejorar la moral de los empleados.
Mejorar los esfuerzos de reclutamiento.
Atraer nuevos clientes.
Cómo comenzar a medir la RSE
Independientemente de cuál de los objetivos anteriores sea el impulso para un programa de RSE, está claro que deben cuantificarse. Las excusas de que los cálculos necesarios son demasiado complejos o el volumen de impactos demasiado grande, simplemente no son aceptables. Es cierto que este no es un problema fácil de resolver, pocos desafíos de medición lo son, pero no dejemos que lo perfecto se interponga en lo necesario.
Como ejemplo, considera los ingresos / rentabilidad. La RSE puede afectar esto (al menos) de varias maneras:
Adquisición de nuevos clientes
Esto se puede medir mediante:
Cálculo del aumento incremental en nuevos clientes de una campaña centrada en RSE contra una campaña tradicional (después de descontar el crecimiento natural, etc.).
Nuevos leads generados a través de relaciones originadas en RSE.
Una prueba de mercado mixto.
Cualquier cantidad de otras formas.
Ningún método es perfecto, y ningún método individual capturará por completo todo el valor creado por tu programa RSE. ¡Está bien! Comienza con lo que puedas y continúa avanzando.
Por otra parte, si tienes miedo a los números, no dudes en contratar a un estudiante graduado de estadística / finanzas / física / matemáticas de una universidad local y dale la tarea de construir algunos modelos.
¡Te sorprenderá lo que encuentran, y estarás apoyando tu programa de RSE en el proceso!
El aumento del valor de por vida o expansión de la relación
Este tema es un poco más complejo, pero de nuevo, medible. Para algunas empresas, los clientes o clientes adquiridos a través de o que participan en actividades impulsadas por la RSE tienden a ser más valiosos, menos propensos a agitarse o más inclinados a expandir su relación con su empresa. Cada uno de esos se puede medir.
Asegúrate de etiquetar tu alcance relacionado con la RSE para poder segmentar tus resultados y atribuirlos adecuadamente, esto te permitirá medir la RSE.
Para los clientes, algo tan simple como una comparación de valores de por vida entre grupos de clientes o un análisis de regresión puede revelar datos de resultados sorprendentes. Este enfoque se puede utilizar para cuantificar el impacto en la retención del cliente, que debe capturarse en LTV.
Ahorro de costos
El otro lado del libro de rentabilidad son los “gastos”. Para muchas empresas, volverse ecológico en realidad ahorra verde, y mucho. Una conversación rápida con tu equipo de finanzas puede revelar ahorros sorprendentes. Por ejemplo: cambiar a inodoros de bajo flujo o secadores de aire en baños como parte de una iniciativa de sostenibilidad puede generar ahorros de más de $ 10,000 por año.
Luego están:
Relaciones con proveedores (productos de menor costo y / o mayor calidad, lo que a su vez reduce la pérdida de inventario y los costos de reemplazo).
Ahorro de reputación de marca (que reduce los gastos internos y externos en comunicaciones, así como aumenta el precio de las acciones / capitalización de mercado).
Costos de recursos humanos (reclutamiento, rotación, nuevos costos de contratación), etc.
La lista sigue y sigue, pero no necesitas tener una completa. Solo comienza en alguna parte.
No olvides que si bien los impactos de los programas de RSE son de largo alcance y están temporalmente dispersos, eso no significa que sea imposible medir el impacto que estas iniciativas tienen en el resultado final de tu negocio y medir la RSE. Y ciertamente no significa que sucumbas a la inercia que es el status quo.
Cualquier empresa, independientemente de su tamaño, puede comenzar a cuantificar el impacto de un programa de RSE. En muchos casos, el acto mismo de comenzar este proceso descubre nuevas vías para la exploración, la investigación y la mejora.
A medida que avanzas por este camino, puedes usar lo que has encontrado, tanto retroactivamente (para evaluar el impacto de iniciativas y programas anteriores) como prospectivamente (para optimizar el despliegue de recursos de RSE y / o comparar diferentes programas).
Sin embargo, a falta de un marco para que los líderes empresariales evalúen y evalúen la eficacia de estos programas en relación con los objetivos establecidos para ellos, es casi imposible determinar si un programa de RSE está funcionando y, de ser así, qué tan bien.
Medir la RSE no es un desafío fácil de superar o un problema simple de resolver. Pero recuerda:
Inténtalo. Empieza pequeño. Construye a partir de ahí. No permitas que lo perfecto se interponga en lo necesario, y es necesario medir el impacto de tu RSE.
Lograr obtener un caso de éxito en el ámbito de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) no es tan sencillo como muchos podrían pensar, requiere de un sinfín de trabajo continúo que involucra a todos los miembros de la organización y a sus stakeholders.
Un ejemplo claro es el de Estée Lauder Companies, uno de los principales fabricantes y comercializadores mundiales de productos para el cuidado de la piel, maquillaje, fragancias y cuidado del cabello de calidad. Este éxito se debe a su vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad: Nancy Mahon.
Desde que Mahon asumió la responsabilidad de la RSE y la estrategia de sostenibilidad en The Estée Lauder Companies, su equipo ha lanzado una serie de nuevas iniciativas que son una “primera” entre el sector de su organización, lo que ha colocado a Estée Lauder Companies como un caso de éxito de RSE.
¿Qué incluye la lista de sus éxitos?
La lista incluye: el primer acuerdo de compra de energía virtual de la compañía para 22 megavatios, un movimiento realizado en pos de su objetivo de emisión neta de carbono cero 2020.
Y la energización de dos paneles solares en el sitio: uno en su campus de Melville, Nueva York, que producirá 1,800 megavatios-hora de energía anualmente, y uno más pequeño en el campus de la marca Aveda en Minnesota.
La instalación de Nueva York proporcionará el 100% de la electricidad requerida para sus instalaciones de la oficina de Joseph H. Lauder, mientras que la de Minnesota contribuirá con hasta el 50%; el resto de su energía provendrá de energía eólica de origen público.
Además, Estée Lauder Companies también ha declarado su intención de hacer que entre el 75 y el 100% de sus envases sean reciclables, recargables, reutilizables, reciclados o recuperables para 2025; la estrategia dependerá de las necesidades de las marcas individuales.
Al igual que muchas compañías que dependen en gran medida de la naturaleza para los ingredientes del producto, Estée Lauder Companies está desarrollando planes de acción sobre biodiversidad y está cada vez más en sintonía con su papel en la deforestación, la forestación y la reforestación.
Y acorde con su clientela fuertemente femenina, la compañía también financia iniciativas centradas en educar a niñas y mujeres, como HERProject, una iniciativa de BSR destinada a apoyar a mujeres de bajos ingresos en las cadenas de suministro mundiales.
A mediados de junio, la compañía emitió una serie de nuevas políticas radicales de equidad racial, que incluyeron alcanzar la “paridad de población de los EE. UU.” para los empleados negros en todos los niveles de la compañía dentro de cinco años, duplicando la cantidad gastada en la obtención de ingredientes, materiales de empaque y suministros para empresas propiedad de negros durante los próximos tres años, y comprometiendo $ 10 millones en los próximos tres años para apoyar iniciativas de justicia racial y social.
En el futuro, creo que donde estamos energizados como una división, se ha vuelto súper claro, está en qué tan importante es el trabajo que hacemos para el negocio, no solo del lado ambiental, sino también del lado social.
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
Recientemente, Heather Clancy, colaboradora de Greenbiz se registró con Mahon en una de las 25 Badass Women in Sustainability de este año, para obtener una actualización sobre cómo han cambiado las prioridades a la luz de la pandemia de COVID-19 y el despertar corporativo sobre el racismo sistémico. ¡Conoce a Estée Lauder y su caso de éxito de RSE!
Entrevista con Nancy Mahon
¿Cómo ha cambiado la pandemia de COVID-19 el enfoque del equipo de sostenibilidad de Estée Lauder, si es que lo ha hecho?
Los claros impactos dispares de COVID-19 en todos los países y comunidades realmente han resaltado, y creo que ilustran, la intersección de la justicia de género y la injusticia social, esencialmente, y la injusticia racial.
Mientras que antes esa interseccionalidad podría haber sido un poco obtusa para la gente, ahora es mucho más claro que si vienes de una comunidad donde hay altas tasas de contaminación, hay una gran intersección entre las altas tasas de contaminación, el acceso a la atención médica y los resultados de salud y COVID- 19 resultados.
La velocidad, la velocidad y la ferocidad de COVID-19 realmente resaltaron eso de una manera que desenterró esa realidad subyacente y la puso de relieve. Y también para los consumidores, realmente permitió una oportunidad para enfocarse en lo que era más importante en sus vidas alrededor de la atención médica, en torno a sus familias, y poner énfasis, diría que no lo ha cambiado, pero ha acelerado interés del consumidor, particularmente en las cadenas de suministro, lo cual es súper interesante.
Al igual que con el VIH, hay una cuestión de qué vamos a hacer con este momento y cómo haremos la diferencia como administradores de fondos o administradores de empresas o administradores de nuestras familias.
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
Internamente, lo que nos ha permitido hacer de una manera muy ágil y energizante es movernos muy rápidamente a través de diferentes funciones para poner en marcha los programas que estábamos planeando configurar.
Por ejemplo, creamos un fondo de ayuda para empleados, y nos habíamos enfocado en que lo haríamos básicamente este otoño. Cuando sucedió COVID-19, pensamos: “¿Sabes qué? Tenemos que hacer esto de inmediato”. Teníamos una asociación increíble entre recursos humanos y tecnología de la información y legal, y comenzamos de inmediato, luego la globalizamos.
También creamos una campaña acelerada de subvenciones de justicia social y racial en cuestión de un par de semanas. De esa manera, hemos tenido oportunidades, que esperamos haber aprovechado.
En el futuro, creo que donde estamos energizados como una división, queda muy claro, qué tan importante es el trabajo que hacemos para el negocio, no solo del lado ambiental, sino también del lado social.
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
En un papel anterior, estuvimos involucrados en abordar la crisis del SIDA, que es una crisis humanitaria pero también económica. ¿Cómo estás aplicando esa perspectiva a la estrategia alrededor de COVID-19?
Si hay algo positivo en todo esto, es que, en términos de VIH, nos llevó más de dos décadas tener una discusión profunda sobre el racismo estructural o el clasismo o las formas en que estructuras como un sistema de justicia penal o un sistema de salud.
El sistema básicamente pone en desventaja a ciertas comunidades. Siempre fue muy difícil llegar a esa discusión. Fue mucho más fácil financiar la divulgación en la calle o diversas piezas o servicios de investigación de lo que realmente fue decir:
Tenemos que analizar nuestra forma de actuar, ya sea como consumidores o como empresas, y podríamos tener que renunciar a algo, además a dar realmente.
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
Lo que también es un gran énfasis, comprensiblemente, es el movimiento en torno a la acción, ya sea la aprobación de medicamentos por parte de la FDA o la aceleración de la accesibilidad a la atención médica o la integración del VIH en otros sistemas de atención médica. Y estamos viendo eso muy rápidamente ahora, el hecho de que desde el principio estamos financiando un grupo como Equal Justice Initiative en torno al racismo estructural y el sistema de justicia penal es emocionante.
Ha habido una diferencia: la aceleración de la financiación en el campo. Estaba en una llamada y Darren Walker de la Fundación Ford, que es tan elocuente, básicamente dijo que ahora hay aproximadamente medio billón de dólares en el campo de la justicia racial y social, mientras que el año pasado solo hubo un 10% de eso.
Similar al VIH, hay una pregunta de qué vamos a hacer]con este momento y cómo haremos la diferencia como administradores de fondos o administradores de empresas o administradores de nuestras familias.
¿Cómo cambiaremos nuestro comportamiento? El momento emocionante que tenemos. La complejidad, por supuesto, es que se enfrenta a una enorme pérdida económica, mucho miedo, que siempre tuvimos en el VIH, pero no teníamos el telón de fondo económico que tenemos en general para COVID-19.
No obstante, hay muchas personas excelentes que están remando en la misma dirección ahora. La pregunta es:
¿Cómo nos integramos? ¿Cómo nos sentamos en los comités que se centran en reabrir oficinas o cómo nos va con COVID? ¿Cómo integramos el impacto social y el impacto ambiental en la forma en que hacemos negocios todos los días y cómo nos presentamos como empresa de lujo en nuestras comunidades?
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
Una de nuestras marcas más fuertes, Aveda, está en Blaine, Minnesota, y hemos tenido ayuntamientos y seguiremos teniendo ayuntamientos con nuestros empleados allí, y cómo se están involucrando. Y pensando en cómo pueden ayudar: ¿qué son las oportunidades de voluntariado virtual? ¿Cuáles son las formas en que básicamente podemos ayudar a nuestros empleados a canalizar su pasión? Decidimos que permitiríamos, en nuestro primer año que nuestros empleados regalen la mayor parte del dinero.
Creamos una campaña de emparejamiento [interna] cinco veces, y los grupos que seleccionamos fueron:
Red Global de la Fundación Black Lives Matter.
Iniciativa de Justicia Equitativa.
Race Forward.
Fondo de Defensa Legal de NAACP.
Fondo Educativo.
Y básicamente les dijimos a nuestros empleados: cada dólar que entreguen, la compañía lo igualará cinco veces. Vimos literalmente más de 4,000 donaciones. Tuvimos una tasa de participación más alta que la que hemos visto. La gente publicaba en sus canales sociales. Regalaremos más de $ 2.3 millones a través de igualaciones de la compañía.
Esta es una de las formas en que Estée Lauder se coloca como un caso de éxito de RSE.
¿Ha habido algún ajuste en tus planes de sostenibilidad corporativa a largo plazo en este período? ¿Han cambiado tus prioridades?
No creo que hayan cambiado. Hemos tenido la suerte de que nuestro rendimiento general durante los últimos dos años, en particular, se haya acelerado realmente. CDP, MSCI o ISS nos reconocen por eso, lo cual nos parece muy gratificante. Se siente como direccional que vamos en la dirección correcta. Y ciertamente vemos en nuestras marcas, nuestros consumidores y nuestros empleados básicamente dicen: “Queremos más de esto”.
Si bien no ha cambiado la dirección, definitivamente está acelerado. Por ejemplo, nuestro trabajo climático. Tocamos RE100 temprano en los Estados Unidos y Canadá. Estamos buscando alcanzar nuestro objetivo basado en la ciencia temprano …
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
Nos estamos apoyando en nuestro trabajo de impacto social, por el que históricamente somos muy conocidos. Tenemos integración con la justicia social. Esa era un área en nuestro trabajo de impacto social que no habíamos hecho en el pasado. Muchos de nosotros habíamos hecho un trabajo similar. Nos apoyamos y hablamos con aliados y la Fundación Ford y algunas de las grandes fundaciones que están haciendo este trabajo.
Esperamos formar parte de una comunidad más amplia y tratar de aprovechar nuestro micrófono corporativo y los valores de nuestra compañía para desempeñar un papel aún más importante.
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
Entonces diría que nos estamos moviendo más rápido, tal vez más dimensionalizado, y definitivamente tenemos una mejor comprensión no solo de cómo financiamos la justicia racial y social, sino también cómo nosotros, como empresa, tomamos medidas concretas en torno a la contratación y qué nuestro marketing creativo se parece. Eso es muy emocionante, porque lo que no quieres como alguien en mi trabajo es ser una buena persona que realmente no está integrada en el negocio.
Gran parte del trabajo sobre energías renovables se ha centrado realmente en la electricidad. Obviamente, una de las áreas y procesos más difíciles para descarbonizar es la fabricación. ¿Qué soluciones estás explorando para tus instalaciones de producción?
Residuos, agua y energía están todos unidos. Dentro de cada instalación, tenemos un equipo increíble que se ha centrado en esto durante bastante tiempo:
¿Qué tan eficiente es nuestro uso del agua?
¿Hay alguna manera de reducir el uso del agua?
¿Hemos maximizado la energía solar?
¿Y hay soluciones internas antes de pasar a compensaciones que podemos comprar para reducir nuestro uso de energía?
Y la respuesta es sí.
Varía un poco según el país y el estado de la energía verde y las finanzas verdes en esos países. Además, como saben, el gobierno juega un papel importante y, por supuesto, al estar en los EE. UU., hemos visto un retroceso real en términos de incentivar las prácticas ecológicas…
Lo que no quieres como alguien en mi trabajo es ser la gente agradable que no está realmente integrada en el negocio.
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
Lo mejor que podemos hacer es ayudar al crecimiento del mercado para que haya más alternativas para empresas como la nuestra. No tenemos que convencer en este momento. Realmente se trata del nivel de sofisticación de lo que podemos invertir, y también una especie de discusión más profunda sobre las compensaciones, la calidad de las compensaciones y dónde nos llevan las compensaciones.
¿Puedes compartir tu visión de envases sostenibles? ¿Cómo encajan cosas como la reutilización o los envases recargables en eso?
Lo que estamos tratando de hacer, en realidad, es darle a la marca la mayor flexibilidad posible para llegar a un embalaje sostenible, y al mismo tiempo reducir los plásticos y la huella de carbono.
Y eso es una especie de acto de malabarismo, francamente, porque en muchos casos implica un costo adicional. Tenemos una trayectoria de planeo de cinco años para cada marca. La capacidad de cambiar de plástico a vidrio es más fácil en el cuidado de la piel. La innovación en maquillaje y el empaque sostenible son una nueva frontera, y estamos realmente activos en eso.
Como probablemente sepas, el tamaño del empaque de maquillaje, en particular las muestras, es demasiado pequeño (cae a través de los filtros en los MRF), por lo que es una de las áreas en las que realmente nos estamos centrando ahora y que realmente invitan a la innovación.
https://www.instagram.com/p/CCgR3B-jRwg/
Estás muy entusiasmada con la silvicultura y las opciones forestales como medio de eliminación de carbono. ¿Hay alguna cosa en particular que estés viendo que puedas mencionar?
Ha habido algunas compañías que básicamente han apoyado, a través de fondos de subvenciones, la creación y preservación de bosques. Y entonces estamos viendo eso. Sin embargo, más directamente, nos encantaría tener una inversión directa en silvicultura como parte de nuestra cartera climática, y una capacidad para crear energía verde. Se vuelve algo complejo, pero obviamente, somos una compañía de belleza, y no queremos estar en el negocio de administrar bosques …
Esas son las discusiones que estamos teniendo ahora, y hemos estado analizando varias cosas en los últimos años. No tenemos nada específico. Básicamente estamos en la fase de debida diligencia en un par de cosas. Pero debido a que esto se mueve tan rápido, realmente no tiene sentido nombrar nombres. Pero nos encantaría, como resultado del artículo, invitar ciertamente a las otras dos compañías que están estudiando esto para hablarlo y también tener una discusión más amplia sobre las asociaciones públicas/privadas en torno al fomento de la inversión en la preservación de los bosques.
Recientemente publicamos una política de no deforestación, como lo han hecho muchas empresas, por lo que existe una buena interseccionalidad entre la deforestación y la mejora de nuestro componente climático.
¿Qué papel jugará la colaboración en la estrategia de The Estée Lauder Companies? ¿Qué tipo de asociaciones priorizas?
Uno de los aspectos emocionantes de nuestra empresa y nuestro consejo es que tenemos personas que han trabajado en todos los sectores. Tenemos muchas personas que han trabajado en el gobierno, como yo.
Hemos trabajado en organizaciones sin fines de lucro. Hemos trabajado para obtener ganancias. Entonces, realmente, para mover la pelota por el campo de una manera significativa, ya sea en forma de impacto social u otra forma de impacto, tenemos que ver esto básicamente de una manera independiente del sector en el que tenemos discusiones de la compañía sobre qué lo estamos haciendo en el clima.
¿Qué aporta el gobierno a la mesa? OK, hay incentivos fiscales. Pueden dar varios descansos en varias leyes, reglamentarias. ¿Qué aporta el negocio? Bueno, las empresas aportan una enorme cantidad de disciplina empresarial para comprender los mercados, comprender las necesidades de los consumidores, comprender cómo escalar una solución, comprender cómo, sinceramente, abandonar una solución si no se está vendiendo. Y luego, las ONG claramente aportan mucho a la mesa en términos de incidencia.
A medida que nos hemos movido tan rápidamente en el sector con fines de lucro y estamos a favor de la energía verde y de soluciones climáticas sólidas, creo que el papel de las ONG será más un puente entre el gobierno, y también fundaciones privadas.
Nancy Mahon, vicepresidenta sénior de ciudadanía corporativa y sostenibilidad.
Por ejemplo, en nuestro VPPA, tendremos un exceso de energía verde. ¿Queremos estar en una posición como empresa de belleza de venta de energía, energía verde? ¿O preferimos donarlo? Estamos teniendo algunas conversaciones con la Fundación Rockefeller sobre: ”Bueno, ¿podríamos encontrar una forma de donarlo?” Ahí es donde realmente necesitamos estas soluciones intersectoriales.
Mi última pregunta es, ¿cuál crees que es tu prioridad más importante como directora de sostenibilidad en este momento?
Al final del día, el gran placer, la complejidad y el espíritu emprendedor de los trabajos de las OSC es que, en general, no somos dueños de las P&L de los temas que necesitamos influir. Por lo tanto, diría que la mayor prioridad es seguir escuchando a nuestros principales interesados con empatía y ser lo más receptivos posible para tratar de seguir el tren del negocio.
Obviamente, gran parte de lo que hacemos es aportar un área sustantiva de experiencia, pero también integrar lo mejor que podamos empáticamente al negocio y generar valor.
Al final del día, si generamos valor para las comunidades y nuestros accionistas y nuestros consumidores, entonces generamos valor para el negocio, y creo que ese es el gran desafío …
ACCIONA es la empresa más sostenible del mundo del sector “multi-utilities” –que agrupa a las compañías dedicadas a la provisión, generación y/o tratamiento de servicios básicos como electricidad y agua– según recoge la última revisión del Sustainalytics ESG Risk Rating.
Este índice, elaborado por Sustainalytics -filial de Morningstar especializada en evaluación empresarial en base a criterios medioambientales, sociales y de gobierno corporativo (ESG)- tiene en cuenta más de 450 datos que sirven para evaluar 70 variables. En el caso de ACCIONA, se ha valorado la gestión integral y mitigación de los riesgos asociados a los criterios ESG.
El índice, que es desde hace más de 25 años una de las principales referencias para inversores internacionales, ofrece información sobre un total de empresas que representan más del 80% de la capitalización total de los mercados bursátiles.
Además, ACCIONA también ha revalidado su presencia en el índice FTSE4Good -el índice bursátil de sostenibilidad creado por la bolsa de Londres- del que forma parte ininterrumpidamente desde 2011. El índice se elabora valorando criterios relacionados con el medioambiente, los derechos humanos, el impacto en la comunidad, el comportamiento en el mercado, los recursos humanos y el gobierno corporativo.
FTSE4Good pone en valor el esfuerzo de ACCIONA para mitigar los efectos del cambio climático mediante el diseño y construcción de infraestructuras sostenibles y resilientes. FTSE4Good también destaca la apuesta de la compañía por la transición energética justa en términos de desarrollo social y derechos humanos.
En un momento en donde las prácticas agrícolas son responsables del 25% de las emisiones globales y representan importantes contribuyentes al cambio climático, los beneficios de la agricultura orgánica parecen llegar como una alternativa y solución para cuidar de nuestras tierras y cultivos.
La agricultura orgánica o regenerativa emplea técnicas que se encargan de regresar los nutrientes y otros elementos a la tierra. También involucra el desarrollo de sistemas para construir y regenerar los suelos, así como aumentar la biodiversidad y promover el bienestar humano y animal.
Afortunadamente son cada vez más las empresas que se están aventurando a interactuar con ella y conociendo los beneficios de la agricultura orgánica en su modelo de negocio y para el entorno.
Una de ellas es la marca de ropa Patagonia, que desde ya hace un tiempo adoptó una serie de estrategias para satisfacer las necesidades de la compañía y sus interesados, al mismo tiempo que protege y cuida los recursos naturales que serán necesarios en el futuro.
Ahora se ha vuelto pionera en la utilizar la agricultura regenerativa al ser miembro fundador de Regenerative Organic Alliance, junto con el Dr. Bronner’s, Compassion in World Farming, Demeter and the Fair World Project y otros.
Patagonia cosecha los frutos de la agricultura
Para impulsar el uso de la agricultura regenerativa, Patagonia impulsó una alianza por medio de Regenerative Organic Alliance que muestra si un producto ha sido fabricado utilizando procesos para regenerar la tierra.
Esta certificación comprueba si un producto o empresa cuenta con un sistema de agricultura orgánica que permite construir un suelo saludable para atrapar más carbono.
https://www.instagram.com/p/CCj_bZnHf42/
La certificación también se centrará en impulsar prosperidad social de los agricultores, incluyendo el pago de un salario digno. Estas técnicas orgánicas regenerativas incluyen cultivos de cobertura, rotación de cultivos, cultivos intercalados, labranza baja a cero y compostaje.
Helena Barbour, la vicepresidenta de ropa deportiva de la Patagonia, señaló que cuando Patagonia se dio cuenta del poder del suelo al secuestrar el carbono de la atmósfera, ¡fue un verdadero descubrimiento!
Es muy dramático encontrar algo que no solo mitigue un problema o reduzca el impacto de un problema, sino que realmente haga algo bueno. Así que tuvimos la oportunidad de viajar a la India para ver granjas orgánicas regenerativas y son pequeños paraísos.
Helena Barbour, vicepresidenta de ropa deportiva de la Patagonia.
Este tipo de granjas son muy biodiversas porque usan insectos beneficiosos y tienen animales que viven en la granja. Muchos de los agricultores en la India dijeron que esto era como volver a sus prácticas tradicionales: sus bisabuelos solían cultivar así.
Celebrando el paso a la agricultura…
Para dar a conocer las prácticas y la certificación de la agricultura regenerativa, Patagonia lanzó una serie de camisetas de algodón orgánico regenerativo. Este algodón proviene de más de 150 granjas indias que participan en un plan piloto.
Además, Patagonia Provisions, el brazo de alimentos de la marca, se asoció con 650 granjas en Nicaragua para cultivar mangos orgánicos regenerativos.
Patagonia también está avanzando la iniciativa en toda Europa al trabajar con la Cooperativa Ecológica de Tierras, Soil Hub, DEAFAL, Soil Heroes y Ferme Université Domaine du Possible.
Para Patagonia, la agricultura orgánica regenerativa también permite centrarse en la gestión y el activismo ambiental así como inspirar a otras empresas a integrar mejores prácticas que ayuden a mitigar el impacto.
Incluso como parte de este esfuerzo, lanzó una campaña de recaudación de fondos para organizaciones ambientales, alcanzando cerca de $10 millones para estas causas.
Trabajo en equipo
Esta iniciativa lanzada a fines de noviembre forma parte del lanzamiento de su plataforma Patagonia Action Works. La campaña fue visible en el sitio web de Patagonia y en sus tiendas de Estados Unidos Reino Unido y la Unión Europea.
Además, alentó a las personas de todo el mundo a donar a organizaciones de base que trabajan para preservar y restaurar la naturaleza, asegurando que Patagonia igualaría las donaciones de hasta $10 millones.
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El dinero se dividirá entre más de 100 ONG ambientales que trabajan en las áreas de biodiversidad, clima, comunidades, tierra y agua. A nivel europeo, la campaña permitirá a la Patagonia más del doble de la financiación que dona a las ONG de base en 2020.
Patagonia.
Esta marca ha resaltado por llevar su compromiso con la RSE más allá por estar en constante búsqueda de soluciones sostenibles e iniciativas que le permitan dejar una huella positiva en el entorno, así como ser un ejemplo para otras compañías.
https://www.instagram.com/p/CCo48ICgngC/
Ahora más que nunca debemos encontrar mejores sistemas de producción y de consumo que no pongan en riesgo los recursos en un futuro y ayuden a mitigar el daño.
Pedidos cancelados, exceso de stock, cadenas de suministro interrumpidas: la pandemia ha puesto al descubierto algunos desafíos fundamentales en la forma en que nuestra ropa es diseñada, pedida, fabricada y vendida —o tirada en vertederos, incinerada e incluso vendida en mercados secundarios—. Estos impactos se han visto agravados por la pandemia por COVID-19, pero la ineficiente e intensiva industria de la confección de ropa necesitaba un rediseño mucho antes de la pandemia.
Una compañía que trabaja para hacer las cosas de manera diferente es la empresa de San Francisco llamada unspun. Fundada en 2017, unspun es un compañía de mezclilla que se especializa en la fabricación personalizada, automatizada y bajo demanda, que diseña todo el inventario.
En lugar de entrar en una tienda llena de pantalones vaqueros con cortes y tallas establecidas, los clientes reciben un escaneo en 3D de su cuerpo —ya sea en casa, utilizando una aplicación del teléfono móvil y la cámara incorporada del mismo o presencialmente en una instalación de unspun— por el momento solo en San Francisco o Hong Kong. El escaneo se utiliza para fabricar un par de jeans personalizados en un par de semanas.
Sin embargo, esto no es barato. Un par de vaqueros unspun a medida te costará 200 dólares, pero como todas las tecnologías disruptivas, tiene el potencial de hacerse más accesible con el tiempo.
Aunque la tela de mezclilla puede ser cara, la calidad física y la durabilidad emocional de los productos animan a los clientes a conservar sus prendas durante más tiempo, un principio de circularidad. Además, si se tiene en cuenta el costo ambiental de la producción de la tela, se podría argumentar que es una ganga.
Lauren Phipps en GreenBiz que se reunió con la cofundadora de la empresa unspun, Beth Esponnette para hablar del papel que juega su compañía en el diseño de un mejor enfoque de la industria de la moda.
Lauren Phipps y Beth Esponnette: una conversación con enfoque
Lauren Phipps: ¿Qué problema está resolviendo unspun?
Beth Esponnette: La industria de la moda ha sido llevada al punto de la eficiencia, pero se ha quedado estancada. Hay un gran desajuste entre lo que la industria de la ropa hace y lo que la gente compra al final del día.
Especialmente ahora con COVID-19, hay un gran problema con el exceso de inventario. Los márgenes son tan importantes, y no hay mucho presupuesto para I+D, ni siquiera el 1% de los presupuestos de las empresas de confección se destina a I+D, y las grandes marcas son reacias al riesgo. Están acostumbradas a hacer las cosas de la misma manera y a mejorarlas gradualmente, pero utilizando una cadena de suministro muy aislada.
Producimos la ropa después de que alguien la haya comprado, la confeccionamos por encargo en vez de esperar a que alguien aparezca.
Phipps: ¿Qué tipo de tecnología utiliza para hacer prendas personalizadas para cada cliente?
Esponnette: Hay dos piezas principales de tecnología en las que nos hemos centrado:
El software que convierte los escaneos del cuerpo en patrones de ajuste perfecto.
El hardware que toma el hilo y comienza a construir el producto tridimensional.
Nuestro software toma la información del escáner corporal, y no solo las mediciones. Requiere toda la información de la nube de puntos del cuerpo de alguien: de 30,000 a 100,000 puntos, dependiendo de la calidad del escaneo. Lo que es genial es que no pierdes toda la información cuando tomas medidas alrededor del cuerpo de alguien.
Construimos el patrón todo digitalmente, y antes de hacer algo físico con él, volvemos y lo encajamos en nuestro avatar digital unas cuantas veces antes de que sea perfecto. Es casi como si estuviéramos haciendo múltiples ajustes con ellos, y eso nos da una gran ventaja.
Está automatizado, así que una vez escritos los datos, al programa no le cuesta nada ejecutarlo y crear un patrón. Nos hemos librado de las horas de trabajo que un sastre gastaría construyendo un patrón.
La idea es que no haya máquina de coser o trabajo manual. También estamos experimentando con el tejido en tres dimensiones y confeccionando toda la prenda a partir del hilo. Resulta muy difícil encontrar el ajuste en los productos tejidos, así que, si puedes hacer algo con las dimensiones exactas de alguien y esto es un tejido, entonces habrás resuelto ese gran problema. Empezamos con el hardware en 2017 y aún no lo hemos comercializado, pero esperamos hacerlo en los próximos seis meses.
Phipps: Usted está pidiendo mucho para que la gente cambie la forma de comprar. ¿Cómo lograr que los consumidores piensen diferente sobre la forma en que compran la ropa?
Esponnette: Estoy emocionada por la mentalidad de los consumidores. Están comenzando a relajarse y a pensar en su impacto en el mundo. El promedio es de 84 prendas compradas por año por americano; es una locura que compremos más de un producto por semana. Creo que los consumidores estarán dispuestos a gastar una mayor parte de sus ingresos en menos productos que duren más tiempo y que les entusiasmen. Estamos empezando a ver ese cambio.
Al hablar con los clientes, se comienza con el producto: ajuste, opciones, etc. Si confeccionas algo después de que lo compren, puede ser perfecto para ellos. Puede ser todo lo que quieran y personalizado para su cuerpo. Entonces la conversación a menudo se convierte en otra emoción.
No tenemos tallas, lo cual es más inclusivo. No tenemos inventario, lo que disminuye los residuos y las emisiones.
No es la razón por la que la gente entra por la puerta: Se trata de no tener que estar buscando el ajuste perfecto al comprar, y nosotros lo hacemos por la sostenibilidad y la gran misión de reducir las emisiones de carbono mundiales en un 1%, que es nuestra principal meta.
Para combatir el rezago hídrico que afecta a México y como parte de su compromiso social durante esta emergencia sanitaria, Rotoplas, empresa líder en América en soluciones de agua, informa que ha emprendido diversas acciones en beneficio de comunidades de escasos recursos durante este tiempo, con las cuales se ha logrado coadyuvar a la disponibilidad de más de un millón 400 litros de agua.
“En Rotoplas sabemos que la colaboración es un elemento fundamental para enfrentar los retos que se presentan en la actualidad y por eso ha realizado una estrecha colaboración a través de alianzas estratégicas con organizaciones de la sociedad civil y organismos relacionados con el agua, así como instituciones de salud en diversos proyectos sociales, para proveer el suministro de este recurso,” declaró José Luis Mantecón, vicepresidente de sustentabilidad de Rotoplas.
En coordinación con la Comisión Nacional del Agua (CONAGUA) y la Asociación Nacional de Empresas de Agua y Saneamiento de México, A.C. (ANEAS), se ha hecho la donación de 448 sistemas de almacenamiento de agua y más de cuatro mil componentes para la construcción de más de 1,000 estaciones de lavamanos en hospitales y comunidades alrededor de la República Mexicana.
Además, se suman 76 componentes para la organización Somos Agua para instalar 24 módulos en 6 municipios de la zona de Valles Centrales en Oaxaca. Dichos módulos tendrán la capacidad de proveer agua y jabón suficiente para aproximadamente 8,800 personas al día.
Actualmente la demanda de agua ha aumentado en un 25%, ante las medidas de higiene sugeridas por el sector salud; por ello, se realizó en colaboración con la organización Cántaro Azul la donación de 400 componentes para 100 estaciones de lavamanos y la entrega de 57 productos de almacenamiento, una cisterna y accesorios, para la instalación de una fábrica de gel antibacterial, instalada en el municipio de San Cristóbal de las Casas, en el estado de Chiapas.
Con la fabricación de este producto, de abril a junio en las comunidades de Los Altos de Chiapas, Berriozábal y La Trinitaria, se ha podido beneficiar a 10 mil familias con 12 mil litros de alcohol en gel, así como proveer más de 1,200 litros a centros de salud, parteras y hospitales, además de donar 200 litros a voluntarios que trabajan en estrategias de atención COVID-19 en la zona.
Con la instalación de estos lavamanos y poniendo a disposición del público en general la guía rápida para el ensamble se ha logrado proveer cerca de un millón 400 mil litros de agua a nivel nacional, en donde la demanda de líquido es necesario.
De igual forma, en el Estado de México se entregaron 25 dispositivos tecnológicos que ayudan a medir el flujo del agua en las estaciones de lavado de manos, instaladas afuera de los hospitales que brindan un monitoreo continuo para que los operadores del agua puedan reabastecer de este líquido, asegurando su disponibilidad en todo momento.
Desde el inicio de la crisis, se ha trabajado para ubicar los lugares que requieren apoyo urgente, para contar con el vital líquido y seguir las recomendaciones básicas de higiene, por ello, se dispuso la instalación de 20 dispensadores de agua del servicio de bebbia®, que brinda agua purificada directa del grifo en el Instituto Nacional de Enfermedades Respiratorias (INER), con lo que será posible dotar de alrededor de dos millones 701 mil litros de agua purificada en un año, que servirá para el consumo en este centro fundamental para el tratamiento de pacientes.
José Luis Mantecón, vicepresidente de sustentabilidad de Rotoplas, destacó que la empresa seguirá llevando a cabo estrategias a nivel nacional que fortalezcan la distribución de agua y que de esta manera pueda llegar a quien más lo necesite.
“Como empresa de soluciones de agua estamos comprometidos con la sociedad y sabemos de la importancia de agua en esta situación que vivimos, por lo que seguiremos aportando nuestro granito de arena para mitigar el rezago hídrico y seguiremos trabajando en ofrecer soluciones de agua y saneamiento sostenibles, accesibles y replicables”, concluyó.
Con el objetivo de fortalecer las habilidades de los jóvenes mexicanos y como parte de las acciones de apoyo a las Instituciones de Educación Superior en el contexto de la pandemia por el COVID-19, Banco Santander, a través de Santander Universidades y en colaboración con el Tecnológico Nacional de México (TecNM), becarán a 6,000 estudiantes y recién egresados con el curso online: “Habilidades y competencias clave para el mundo profesional”.
Este curso fue elaborado por la Asociación Nacional de Universidades e Instituciones de Educación Superior (ANUIES) a través de la Fundación Educación Superior Empresa (FESE), para la comunidad estudiantil de los 254 campus del TecNM a nivel licenciatura, como una respuesta y alternativa formativa ante la actual emergencia sanitaria con el ánimo de extender la formación de estudiantes.
Arturo Cherbowski Lask, Director Ejecutivo de Santander Universidades y Director General de Universia México, comentó que: “desde Santander nuestro compromiso con la formación de los jóvenes se ha reforzado y no debe detenerse a causa de esta pandemia, al contrario, estamos aprovechando las herramientas tecnológicas para poder ofrecer opciones que les ayuden a prepararse ante los retos que el contexto actual y futuro nos está planteando. El desarrollo de sus habilidades y competencias para la empleabilidad y crecimiento profesional es fundamental, sobre todo en momentos de incertidumbre y de cambios constantes. ”
Enrique Fernández Fassnacht, director del Tecnológico Nacional de México, agradeció el apoyo de Santander Universidades al otorgar esas 6000 becas a sus alumnos y egresados, y comentó: “celebro que, a pesar de la difícil situación que se vive en México y en el mundo, Santander continúe apoyando a los jóvenes iberoamericanos. Invito a los jóvenes del TecNM a aprovechar la oportunidad, participando en la convocatoria, ya que con toda certeza quienes participen en el curso en línea, elaborado por la ANUIES, adquirirán competencias útiles para un desempeño profesional exitoso”. Finalmente, señaló su interés de seguir colaborando con Santander Universidades y con su titular Arturo Cherbowski, como lo ha hecho desde hace años desde diferentes posiciones.
Los estudiantes y recién egresados del TecNM, tendrán la oportunidad de tomar un curso en línea que les ayude a fortalecer su potencial con herramientas básicas en materia de comunicación, trabajo en equipo y liderazgo, componentes apreciados en la actualidad ya que facilitan el buen funcionamiento de las instituciones y de los equipos de trabajo.
Las personas interesadas de la comunidad del Tecnológico Nacional de México, podrán inscribirse hasta el 16 de agosto de 2020 a través del sitio www.becas-santander.com
Los estudiantes que completen satisfactoriamente el curso contarán con un certificado con valor curricular.
En un trabajo conjunto, el gobierno federal y el sector privado crearon una herramienta de autodiagnóstico empresarial que servirá para prevenir conflictos en materia laboral derivados de la entrada en vigor del Tratado México, Estados Unidos y Canadá (T-MEC).
La Autoevaluación Laboral va dirigida a micro, pequeñas y medianas empresas que tengan relación comercial con Estados Unidos y quieran conocer su nivel de cumplimiento en la normativa laboral que impone el T-MEC, además de corroborar que se está cumpliendo con la reforma laboral que entró en vigor el 2 de mayo del año pasado.
Consta de 57 preguntas que evalúan el estado del sector privado en cuanto a la libertad de asociación y reconocimiento a la negociación colectiva, es decir, si una empresa tiene una queja; en este contexto, los gobiernos de Estados Unidos y Canadá podrían establecer sanciones arancelarias o de libre tránsito de mercancías.
Graciela Márquez, titular de la Secretaría de Economía (SE), indicó que esta, “es una estrategia efectiva que nos encamina a recibir los beneficios comerciales y va disminuyendo los riesgos de eventuales problemáticas o afectaciones que se puedan derivar de denuncias de estos derechos”.
Durante conferencia virtual, Carlos Salazar Lomelín, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), aseguró que el instrumento fue construido en coordinación con la Secretaría de Economía (SE) y la Secretaría del Trabajo y Previsión Social (STPS) con el fin de que las propias empresas califiquen su cumplimiento de la Ley Laboral y, a su vez, eviten demandas que afecten su actividad exportadora.
Cabe mencionar que este indicador se podrá encontrar de forma gratuita en la página electrónica ccetmec.mx/ y no se trata de una certificación que pueda evitar una demanda o queja laboral en Estados Unidos, sino de una medida de prevención.
En su participación, Luisa María Alcalde Luján, secretaria de Trabajo, sostuvo que se creó un grupo de trabajo que permitirá atender de manera oportuna cualquier contingencia en el tratado comercial y recalcó que “no hay fórmulas mágicas, si se cumple con la Ley laboral se cumple con las reglas comerciales del tratado”.
Resaltó que la implementación de la reforma laboral en su primera etapa estará lista para el 1 de noviembre del año en curso, momento en que iniciarán operaciones los centros de conciliación local y las oficinas de los centros de registros laboral en ocho entidades federativas.
“Todo lo registral se verá implementado el primero de mayo del siguiente año y así avanzar para concluir en mayo de 2022 con todo el modelo laboral en el país. El andamiaje institucional será garantía de los derechos de libertad sindical y negociación colectiva con procesos más transparentes y eficientes, como verificación de inspecciones sindicales y consultas para probar los contenidos de los contratos colectivos”, detalló.
Por su parte, Alejandro Encinas, titular de Política Laboral y Relaciones Institucionales de la STPS, agregó que en los primeros 40 días, luego de que recibir una eventual queja se elabora un expediente “para dar respuesta, identificar si hay denegación de derechos y, en caso de que la haya, sugerir un curso de reparación que satisfaga a ambas partes”.
