BASF hará transparente las emisiones de 45 mil productos a sus clientes, en un esfuerzo de responsabilidad social

Corinna Acosta
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BASF hará transparente las emisiones de 45 mil productos a sus clientes, en un esfuerzo de responsabilidad social

BASF, empresa química, tiene previsto compartir con sus clientes la información sobre las emisiones de dióxido de carbono de toda su cartera de productos, que consta de unos 45,000. La empresa mundial dijo que esta información transparente sobre las emisiones debería ayudar a los clientes a reducir las huellas de carbono de sus propias actividades y productos finales.

Desde 2007, BASF ha estado calculando la huella de carbono de cada producto (PCF), según la empresa. Este cálculo se basa en los datos de su propia red de producción, así como en los datos medios de las materias primas y la energía adquirida. BASF dijo que la metodología sigue las normas generales para el análisis del ciclo de vida, como la ISO 14044, la ISO 14067 y la Norma de Productos del Protocolo de Gases de Efecto Invernadero.

Una solución digital desarrollada internamente permitirá a BSF calcular la PCF de sus productos a nivel mundial. La empresa prevé comenzar con segmentos selectos de productos y clientes en los próximos meses, y luego poner a disposición los datos de la PCF para toda la cartera a finales del próximo año.

Con la ayuda de las PCFs, nuestros clientes pueden identificar donde están las claves para evitar las emisiones de gases de efecto invernadero.

Ya les estamos ofreciendo la oportunidad de reducir la huella de carbono de productos seleccionados utilizando materias primas alternativas y energías renovables.

Christoph Jäkel, jefe de sostenibilidad corporativa.

Un ejemplo que dio la empresa es su enfoque de equilibrio de biomasa, que sustituye los recursos fósiles por materias primas renovables derivadas de residuos orgánicos y aceites vegetales en el Verbund de Producción de BASF.

Otro es el proyecto ChemCycling, en el que BASF utiliza los residuos plásticos como fuente de materias primas. La aplicación de procesos termoquímicos a plásticos mezclados o contaminados que normalmente no podrían ser reciclados permite que estos plásticos sean utilizados para hacer gas de síntesis o aceites —insumos en la producción química que pueden reemplazar parcialmente los recursos fósiles—.

Además de reducir potencialmente la huella de carbono de los clientes, la calculadora ampliada de la huella de carbono también apoya el propio objetivo de BASF de mantener constantes las emisiones relacionadas con la producción hasta el año 2030, incluso a medida que la empresa crece.

Emirates Airlines te paga hospitalización y hasta funeral si te contagias de COVID-19

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Emirates Airlines te paga hospitalización y hasta funeral si te contagias de COVID-19

El año pasado, el gasto en publicidad de la industria de seguros alcanzó los $7 mil millones. Esta es una cifra increíble, ya que representa aproximadamente el 2.7% de todo el gasto en publicidad de los Estados Unidos, que es de $240 mil millones.

En general, el costo de adquisición es de aproximadamente $ 20 por cada persona en los EE. UU. o alrededor de $60 para la persona, pareja o familia típica que compra un seguro. El ROI del cliente de por vida es exponencial.

familia. Emirates Airlines te paga hospitalización y hasta funeral si te contagias de COVID-19

¿Cómo pueden permitirse gastos publicitarios tan exorbitantes?

En primer lugar, las compañías de seguros tienen mucho efectivo. Y en segundo lugar, debido a que es una categoría madura, las aseguradoras deben robarse una a la otra para crecer.

El seguro no es un producto divertido: los Millennials no discuten si Allstate o Progressive son más geniales, como lo harían con Nike o Adidas. También es un producto de baja participación, uno que se paga continuamente sin mucha consideración por parte del consumidor. Mientras nada salga mal, las tasas de retención se mantendrán altas sin cambiar.

En 2000, GEICO rompió con la tradición de la publicidad de seguros e introdujo una campaña alocada que la industria de seguros seria y conservadora nunca había visto antes: llena de cerdos, hombres de las cavernas, ojos saltones y, por supuesto, un pequeño lagarto verde que se concibió por primera vez en la parte posterior de una servilleta.

La táctica de GEICO de inyectar humor en la categoría soñolienta y conservadora funcionó, impulsando a la aseguradora a obtener ganancias anuales de participación de mercado y obligando a los competidores a intensificar su juego.

Asegurador tras asegurador ahora está llegando a las ondas con campañas impulsadas por los personajes, desde:

  • Mayhem
  • Flo
  • Professor Burke
  • Emu and Stakeouts

Algunos centran sus campañas en celebridades, como jugadores de fútbol como Aaron Rodgers o Payton Manning.

El objetivo es captar la atención de los consumidores que prefieren no pensar en los seguros, ni siquiera preocuparse por ellos, ciertamente no a los 25 o 30 años. Por lo tanto, existe una enorme superposición en la publicidad que hace que las marcas sean indistinguibles. Y el humor estrafalario, o las celebridades irrelevantes, hacen que los anuncios sean triviales. Es por eso que las compañías de seguros tienen que anunciarse, todo el tiempo. Deben comprar parte de la mente para participar.

Compara la indiferencia del consumidor con la incursión de Emirates Airlines en la industria de los seguros, ofreciendo el seguro COVID-19. Las aerolíneas están intentando todo tipo de cosas, desde dejar los asientos intermedios vacíos, hasta exigir que todos usen máscaras y controles de salud en las terminales, para infundir confianza en los pasajeros que pueden desconfiar de los viajes aéreos en medio de la pandemia global.

El seguro de Emirates para viajeros estipula que si uno de sus pasajeros es diagnosticado con COVID-19 durante su viaje, la aerolínea con sede en Dubai cubrirá sus gastos médicos, hasta €150,000 (aproximadamente $176,000). Pagará €100 ($118) por día por los costos de cuarentena, como una habitación de hotel, por hasta dos semanas.

Y si sucede lo peor, Emirates ofrecerá €1,500 (alrededor de $1,765) para el funeral de un pasajero. El seguro es automático con emisión de boletos, efectivo de inmediato, y no tiene tarifas para los viajeros.

Es una idea interesante, demuestra la integridad de la marca al público y muestra que sienten empatía por sus clientes y entienden el entorno actual.

La premisa del seguro para facturas médicas o cuarentena es valiente. Es audaz y corta el corazón de la renuencia a viajar. No evita las emociones que rodean a COVID-19, sino que las aborda de frente.

Sin embargo, el hecho de que el seguro incluya una cobertura de muerte podría ser problemático. Podría fomentar el tipo de imágenes mentales que una aerolínea normalmente no desearía asociar con su marca.

Este tipo de seguro simplemente no se prueba y conlleva el riesgo de daños a la reputación si no se hace bien. No hay precedentes de que una marca ofrezca servicios funerarios como incentivo.

Cuando las aerolíneas vuelan aviones con una capacidad del 20-30% e incluso se cancelan por completo a algunos aeropuertos, la estrategia puede estar bien cronometrada. Los tiempos de riesgo requieren medidas arriesgadas. El valor sorprendente de la oferta de funeral gratuito podría ser una estrategia inteligente para incitar a los viajeros a comenzar a volar nuevamente, o al menos pensar en ello.

Y sí, es una campaña de la que nadie se quejará si no cumple con sus promesas….

Así enfrentan los CEO la pandemia: ayudándose unos a otros

Corinna Acosta
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Así enfrentan los CEO la pandemia: ayudándose unos a otros

Los CEO de todas las industrias pueden sentirse identificados, ningún negocio quedó al margen de esta pandemia generacional. Pero uno de los principales aprendizajes es que los que toman las decisiones no necesitan estar solos para decidir lo que viene después.

Todd McKinnon comenta en FastCompany que al inicio de esta crisis estuvo en contacto casi a diario con otros CEO y sus ideas fueron valiosas, reveladoras y, a veces liberadoras. Aquí están tres lecciones aprendidas sobre cómo liderar durante un cambio sin precedentes.

1. Toma decisiones claras y apégate a ellas

Los colaboradores toman el llamado desde la cúpula. Si puedes predicar con el ejemplo, ser decisivo y ser claro al compartir novedades importantes, enviarás una señal a tu equipo de que se está ejecutando un plan bien pensado. Esto es especialmente cierto cuando se trata de información trascendental, como lo son los tiempos de entrega o los plazos esperados.

En una conversación con Peter Gassner, CEO de Veeva, se habló de cómo comunicar decisiones importantes más claramente y de cómo cada equipo tiene una cultura de “a distancia primero” o “la oficina primero”. Si su valor predeterminado es a distancia, los colaboradores que deciden trabajar en la oficina tienen que entrar a las reuniones desde sus escritorios para mantener la cultura de distancia para todo el mundo. Si es de oficina, la prioridad es acomodar a los miembros del equipo en la oficina.

Me di cuenta de que aunque habíamos estado trabajando a distancia en Okta durante unos meses, todavía estábamos en el limbo: todo el mundo consideraba que trabajar desde casa era una solución provisional. Necesitaba tomar y comunicar una decisión firme sobre nuestro entorno predeterminado.

Peter Gassner, CEO de Veeva.

Envié un correo electrónico a toda la compañía haciéndoles saber que nuestro nuevo ambiente preestablecido era a distancia, y que mi equipo encargado de los informes directos se comprometería a trabajar remotamente hasta que hubiera una vacuna o un tratamiento médico para la COVID-19. Desde entonces, me he esforzado por tomar decisiones firmes, cumplirlas, comunicarlas pronto y con frecuencia, a menudo a través de múltiples medios, para que esas decisiones se lleven a cabo“, afirmó Peter Gassner, CEO de Veeva.

2. Abandona la mentalidad de “volver a la normalidad”

Incluso cuando la pandemia haya quedado atrás, no volveremos a la “normalidad” tal y como la conocemos. Cada director general debería reimaginar el futuro con una lente nueva:

En Okta, hemos priorizado la construcción de nuestro plan de “Trabajo Dinámico”, una estrategia que permite a los colaboradores trabajar cuando y donde quieran además ofrece más espacios de oficina. Cuando nuestro jefe de servicios laborales propuso este plan por primera vez, me pareció demasiado drástico. Pero después de experimentar los beneficios del trabajo a distancia, me di cuenta de que teníamos una oportunidad única de crear una forma de trabajo más atractiva, flexible y productiva.

Dejar de lado el retorno a la “normalidad” no es solo sobre cómo trabajamos, se trata de repensar totalmente los objetivos y prioridades. Actualizamos todos los objetivos de 2020 cuando COVID-19 se estableció y el mundo pasó a una economía “a distancia”. Dimos prioridad a las necesidades más convenientes, como duplicar la capacitación para formar líderes mejor preparados que trabajen a distancia en todos los equipos.

Así como no debes dudar en replantearte tus objetivos, tampoco debes eludir el reforzar tu infraestructura tecnológica para impulsar los negocios virtuales.

Los que se quedan parados esperando un “regreso a la normalidad” corren el riesgo de perderse tecnologías críticas que pueden ayudar a su equipo a seguir siendo innovador y a mantener a sus clientes comprometidos. Como sociedad, ya hemos avanzado cinco años en la adopción digital, y podemos continuar acelerándola aún más.

3. No tengas miedo de reasignar tus tiempos

Somos criaturas de hábitos y los últimos meses han requerido nuevas rutinas. Aunque puede ser difícil salirse de la norma, no dudes en renunciar a lo que sabes y adoptar lo que tu gente necesita. En tiempos de incertidumbre, la gente quiere líderes que estén presentes, comprometidos y sean transparentes sobre cómo enfrentar la situación.

“En los últimos meses, he trabajado más estrechamente con mi equipo que nunca. Cuando trajimos a David Bradbury como nuestro nuevo jefe de seguridad en abril, me reuní con él por lo menos una hora cada día. Dar prioridad a estas reuniones detalladas con las nuevas contrataciones puede hacer que les resulte más fácil incorporarse y marcar la diferencia desde el principio, también es una señal para el resto de la organización, ilustrando cómo la incorporación a un entorno de trabajo a distancia requiere una mayor inversión. Es parte de cómo atraeremos y retendremos a los mejores capacitados.

También me estoy abriendo más personalmente con la comunidad de Okta, ya sea dirigiendo un concurso de burpee (¡sin gimnasio, no hay problema!), participando más en Twitter, o participando en una clase de cocina virtual con clientes.

Siempre hemos tenido un foro anónimo de preguntas y respuestas donde los colaboradores pueden enviar preguntas para que yo las responda durante nuestra reunión semanal, pero hemos dado un paso más.

Al comienzo de la pandemia, organicé una sesión de Ask Me Anything (AMA) sobre nuestra respuesta a COVID-19, y hace un par de semanas, organicé un “tour de escucha” para atender las preguntas de los colaboradores sobre el apoyo de Okta a Black Lives Matter. Al abrir un espacio para preguntas sobre temas importantes, demuestra el valor de la transparencia, anima al equipo a iniciar conversaciones difíciles y tiene la oportunidad de responder buenas preguntas“.

Todavía hay mucho camino por recorrer cuando se trata de descubrir cómo mantener a los colaboradores informados, conectados y productivos desde casa. Además de responder a todas las preguntas, enviar encuestas con frecuencia para medir cómo se siente tu equipo en cuanto a su productividad hace una gran diferencia.

Debes saber que estamos juntos en esto: ningún líder está solo y tenemos un largo camino por delante.

Industria textil, segunda más contaminante a nivel mundial

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Industria textil, segunda más contaminante a nivel mundial

Brenda Santillán Soto

¿Alguna vez has pensado en el impacto ambiental que causa la ropa que usas? De acuerdo con datos de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), la industria textil es la segunda más contaminante a nivel mundial, especialistas señalan que para la fabricación de un kilo de algodón se requieren alrededor de 10 mil litros de agua.

Con el objetivo de reducir los impactos causados por la industria textil, por segundo año consecutivo la marca de ropa C&A lanzó su línea de productos “Wear The Change”, los cuales promueven el uso responsable de los recursos naturales y materiales textiles.

Un estudio realizado por Ester Xicota, consultora en sostenibilidad y economía circular en la industria de la moda, asegura que 66% de los consumidores a nivel mundial se encuentran dispuestos a pagar más por productos que estén elaborados con materiales sustentables y bajo medidas que representen un impacto positivo para el planeta.

Alejandra Sánchez, líder de sustentabilidad C&A, afirmó que debido a la falta de comunicación entre las marcas y sus consumidores, en ocasiones no se tiene una idea clara de los impactos que genera la industria de la moda y las formas en las que las marcas pueden mitigarlos, lo que frena un consumo más responsable.

C&A cuenta con diversas tiendas en más de 17 países, la mayoría se encuentran en Europa, por lo que la oferta de sus diseños son diferentes en cada país, de acuerdo con la líder en sustentabilidad, en México cada vez son más los clientes están mostrando interés en la oferta de productos sustentables.

“En C&A México hacemos ropa para las y los mexicanos, con diseños que sean interesantes y con el mejor fin para nuestros clientes, cada vez más los clientes están mostrando interés en la oferta de productos sustentables”, comentó.

¿Que ocurre con la moda sostenible tras la COVID-19?

Es un hecho que la COVID-19 ha generado una crisis económica en diversos sectores, pero por otra parte también es bien sabido que es una oportunidad para desarrollar nuevos modelos de producción y consumo.

La crisis sanitaria generada por la COVID-19 ha aumentado la conciencia ecológica y sustentable de los consumidores. De acuerdo con Global Fashion Agenda, plataforma colaborativa para el impulso de la sostenibilidad en la industria de la moda, uno de los aspectos más relevantes respecto a la industria textil ha sido el constante riesgo de desabasto por parte de los proveedores.

En el caso de C&A, Alejandra Sánchez mencionó que debido a la pandemia ha habido una desaceleración en la producción ligada a los paros económicos y los periodos de cuarentena, “en el mediano plazo esperamos que más miembros de la industria textil se sumen a iniciativas de sustentabilidad, dado que el COVID-19 ha sido una sacudida para todos respecto a como nuestra vida puede cambiar de un momento a otro”, declaró.

La industria textil tiene muchos impactos ambientales, sobre todo en el tema de extracción de materiales, México representa uno de mercados emergentes con diseñadores, marcas y fabricantes textiles que buscan formas de mitigar los impactos negativos de los sectores social, económico y ambiental, impulsando alternativas que sean amigables con el medio ambiente.

La Secretaría del Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT) informó que en México únicamente 0.5% de las prendas desechadas se reciclan, “se sospecha que el cambio climático podría tener un impacto similar en cambiar la forma en la que vivimos, por lo cual más y más cambios son necesarios en la forma en la que producimos y consumimos”, concluyó Sánchez.

En este sentido, la línea anunciada de C&A busca promover prendas sustentables a partir de algodón orgánico, el cual es cultivado con un menor uso de agua, sin pesticidas, ni es modificado genéticamente, lo que significa un impacto menos dañino para el medio ambiente.

Por otra parte el corporativo cuenta con prendas de algodón reciclado, las cuales son fábricas a partir de retazos de tela sobrantes. La industria textil es la responsable de 20% de las aguas residuales y 10% de las emisiones de carbono provocando afectaciones en las cosechas y en la salud de los productores; con la finalidad de combatir estos impactos, C&A creó los Jeans Bio-Wash, los cuales representan una reducción de hasta un 60% del uso del agua en su proceso de lavado.

Especialistas señalan que si persiste el ritmo actual en la explotación de recursos por parte de la industria textil, para el año 2050 ésta habrá usado 26% del presupuesto de carbono asociado a la meta de 2ºC; por otra parte señalan que el número de microfibras de plástico que llegan a los océanos podrán sobrepasar los 22 millones de toneladas, lo que afectaría los ecosistemas marinos.

Con tarifa social, televisoras transmitirán el ciclo escolar

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Con tarifa social, televisoras transmitirán el ciclo escolar

Erika Barón

El gobierno federal se alió con las televisoras más grandes del país para que la educación básica pueda “regresar” a clases en un entorno seguro y con el objetivo principal de que las clases inicien el próximo 24 de agosto.

Durante la conferencia matutina del 3 de agosto, autoridades del gobierno anunciaron que Televisa, TV Azteca, Grupo Imagen y Multimedios serán los encargados de transmitir este contenido durante las 24 horas del días los siete días a la semana.

Esteban Moctezuma, Secretario de Educación Pública (SEP), aseguró que en apoyo a “quienes no tengan acceso a una señal televisiva se trabajará bajo el esquema de radio y libros de texto, cuadernillos de trabajo y atención especial”.

Agregó que ante los altos índices de contagios provocados por la COVID-19, “no hay condiciones” para que el regreso a clases sea presencial y es por ello que se planteó esta nueva modalidad a distancia que funcionará hasta que el país transite al semáforo verde.

“Estamos obligados a buscar alternativas, a imaginar y diseñar respuestas para que las niñas, niños, adolescentes y jóvenes sigan teniendo acceso a la educación. Estamos convencidos de que, a pesar de la adversidad, sí es posible, con nuestras maestras y maestros, y en equipo con las familias, avanzar en los aprendizajes de nuestros alumnos”, resaltó.

El titular de la SEP adelantó que aún están trabajando en un esquema que no sólo beneficie a los niños, sino también a trabajadoras del hogar, quienes tendrán que supervisar a sus hijos en esta nueva modalidad.

Andrés Manuel López Obrador, presidente de la República, resaltó que “la producción de materiales corresponderá a las televisoras públicas, de forma especial a la SEP y al Canal Once, quienes se van a hacer cargo de los contenidos, de los guiones y de todos los programas que se tienen que producir; con las televisoras ese material se va a dar a conocer”.

El “Acuerdo por la educación” tiene como fin que 30 millones de estudiantes de 16 grados escolares tengan acceso a los contenidos de educación básica a distancia.

Por ahora lo que se sabe es que la transmisión será de ocho de la mañana a siete de la tarde y que después de ese horario habrá retransmisiones de las clases del día.

¿Qué ganan los empresarios?

Pese a que el mandatario federal agradeció a los dueños de las televisoras por realizar esta labor sin fines de lucro, hasta ahora poco se ha hablado del costo que representará el “Acuerdo por la Educación” al país.

Tras ser cuestionado por el monto que se pagará a las televisoras por este acuerdo, López Obrador aseguró que éste solo representa los gastos de operación a través de “una tarifa social”, la cual dijo sería informada más tarde en conferencia por Esteban Moctezuma.

“Les adelanto que no son propósitos de lucro, algo que quiero agradecer a las televisoras, lo que se les va a pagar es para los gastos de operación por lo que tienen que llevar a cabo, tienen que cambiar estos canales, tiene que tener personal que ayude. Se trata de la cuota mínima, no es tarifa política, no es tarifa gubernamental, no es tarifa comercial, es tarifa social”, explicó.

En conferencia por la tarde, Esteban Moctezuma indicó que las empresas “sí están en una disposición de colaboración” y es Comunicación Social de Presidencia y “Jesús Ramírez” el encargado de dar a conocer la tarifa.

Por “obligación moral”

Emilio Azcárraga Jean, presidente ejecutivo de Grupo Televisa, celebró la firma de este acuerdo “único en el mundo” pues en tan sólo tres semanas se tendrá que montar el contenido de miles de horas de contenido educativo para su transmisión.

“Toda la infraestructura que se requiere es muy importante, también es un ejemplo que trabajando industria privada y gobierno se pueden lograr muchísimos retos y alcanzar las metas”, resaltó durante la conferencia matutina.

Asimismo, Benjamín Salinas Sada, director general de TV Azteca, insistió en que esta vez las televisoras no apuestan por el entretenimiento, sino buscan “llevar la educación pública a todo el país, y trabajando juntos; la empresa, el gobierno, la sociedad, vamos a salir delante de este reto”.

“Decidimos sumarnos a este gran proyecto, no con fines de lucro, sino con un fin común, que es llevar la educación a los niños. A través de nuestro canal 7.3 vamos a llevar la educación pública a todo México y así poder dar inicio a este nuevo ciclo escolar”, añadió.

Francisco González Albuerne, director general de Grupo Milenio y vicepresidente de Grupo Multimedios, resaltó “la obligación moral” del medio que representa ante la situación, pues aseguró “es una empresa con vocación social comprometida con causas e instituciones que benefician a nuestro pueblo”.

Otros casos en el mundo

La educación se está reestructurando en todo el mundo en respuesta al actual coronavirus y su fácil propagación, a pesar de que en varios países ya se reanudaron las clases han sido pocos los que han logrado mantener la modalidad presencial.

Esteban Moctezuma, titular de la SEP, aseguró que “en diferentes países como Dinamarca, Chile, Corea del Sur y Reino Unido abrieron las clases y tuvieron que cerrar por el número de contagios que se provocaron”.

Y señaló a Israel como el ejemplo más reciente, pues “se ve el efecto inmediato de lo que sucede con este problema del COVID-19”.

De acuerdo con algunos diarios internacionales, en Corea del Sur  y Austria, los estudiantes no volvieron todos al mismo tiempo, hubo un regreso escalonado que permitió cumplir las medidas de sana distancia en las instituciones educativas.

Dinamarca recibió nuevamente a los niños en los colegios, pero como medida preventiva los escritorios están colocados a dos metros de distancia y los estudiantes ahora almuerzan en los salones de clases.

En Alemania algunas escuelas colocaron señalizaciones para marcar distancias y direcciones de movimiento para fomentar que las personas mantengan las separaciones requeridas.

Uruguay se convirtió en el primer país de Latinoamérica en retomar las clases presenciales, después de más de tres meses de trabajar a través de plataformas virtuales.

Juan Carlos I se va de España entre sombras de irresponsabilidad social

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Juan Carlos I se va de España entre sombras de irresponsabilidad social

Don Juan Carlos de Borbón, quien fungió como Rey de España por casi 40 años, consumó el día de ayer su salida del país transcontinental en un clima agitado producto de las acusaciones de negocios turbios y corrupción que lo involucran.

Don Juan Carlos de Borbón informa en el escrito, fechado el 3 de agosto, su decisión de salir de España de forma inmediata “guiado por el convencimiento de prestar el mejor servicio a los españoles, a sus instituciones y a ti como Rey”.

No se informó de forma oficial el destino del ex-mandatario, y aún queda saber el periodo de tiempo que residirá fuera de España o si su salida es definitiva o no, pero se sabe que el país financiará medidas de seguridad para él en donde viva, puesto que no se le despojó de su título de Rey, esto con el fin de no cambiar el decreto del 13 de junio de 2014 en que se manifestó lo siguiente:

Don Juan Carlos de Borbón, padre de Don Felipe VI continuará vitaliciamente en el uso con carácter honorífico del título de Rey, con tratamiento de majestad y honores análogos a los establecidos para el Heredero de la Corona, Príncipe o Princesa de Asturias.

En la carta que envió a Felipe VI se traslada que la decisión fue propia, sin embargo, no se debe ignorar el hecho de que la Casa del Rey lleva semanas analizando cómo tratar con la presencia de Juan Carlos en el mismo espacio que el Rey.

Aún con todo esto, su defensa asegura que no eludirá la justicia, esto tras la declaración del letrado de Don Juan Carlos, Javier Sánchez-Junco, quien dijo haber recibido instrucciones del Emérito para hacer público que pese a su decisión de trasladarse de forma inmediata fuera de España, permanece en todo caso a disposición del Ministerio Fiscal para cualquier trámite o actuación que considere oportuna.

Se quiere transmitir que el abandono del país no constituye en ningún caso un intento de eludir una posible acción de la justicia española.

Además, el uso de la primera persona en la carta evidencia que su salida no afecta también a Doña Sofía, que se encontraba este lunes en la Zarzuela y no acompañará a su marido.

A continuación, se presenta la carta enviada al Rey de España.

Majestad, querido Felipe:

Con el mismo afán de servicio a España que inspiró mi reinado y ante la repercusión pública que están generando ciertos acontecimientos pasados de mi vida privada, deseo manifestarte mi más absoluta disponibilidad para contribuir a facilitar el ejercicio de tus funciones, desde la tranquilidad y el sosiego que requiere tu alta responsabilidad. Mi legado, y mi propia dignidad como persona, así me lo exigen.

Hace un año te expresé mi voluntad y deseo de dejar de desarrollar actividades institucionales. Ahora, guiado por el convencimiento de prestar el mejor servicio a los españoles, a sus instituciones y a ti como Rey, te comunico mi meditada decisión de trasladarme, en estos momentos, fuera de España.

Una decisión que tomo con profundo sentimiento, pero con gran serenidad. He sido Rey de España durante casi cuarenta años y, durante todos ellos, siempre he querido lo mejor para España y para la Corona.

Con mi lealtad de siempre.

Con el cariño y afecto de siempre, tu padre.

¿Cómo consolidar proyectos de crowdfunding en tiempos de crisis?

Marisol López
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¿Cómo consolidar proyectos de crowdfunding en tiempos de crisis?

¿Alguna vez has escuchado el término crowdfunding? ¡Seguramente sí!

Esta palabra se deriva de “crowd” multitud y “funding” financiamiento, es decir, un modelo de financiamiento colectivo que consiste en que distintas personas de cualquier parte del mundo contribuyan con pequeñas o grandes aportaciones financieras a un proyecto.

Historia del crowdfunding

Crowdfunding México es una iniciativa que promueve este tipo de proyectos. Afirma que los inicios del crowdfunding comenzó en España en 1989 cuando un grupo musical tuvo la idea de vender su disco antes de sacarlo y con esas ganancias tuvo la oportunidad de grabarlo.

Empero, la primera plataforma que fue reconocida para este tipo de iniciativas es KickStarter. Desde su creación ha publicado más de 90 mil proyectos creativos. Todos los proyectos de crowdfunding necesitan de las plataformas en línea, ya que estas son capaces de dirigir el capital a una variedad de proyectos filantrópicos, artísticos, sociales y de negocios con tan sólo dar un click.  

El crowdfunding en México se ha colocado como uno de los países líderes en Latinoamérica que más promueve este tipo de alternativas para miles de personas, el cual opera bajo la Asociación de Plataformas de Fondeo Colectivo (AFICO). 

Universidad Anáhuac: promueve el crowdfunding en tiempo de crisis

Ante los tiempos de incertidumbre que estamos viviendo derivados de la pandemia por COVID-19, la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac, abre el diálogo con una serie de conferencias virtuales gratuitas desde la perspectiva de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE). 

El objetivo de estos espacios de comunicación es conocer cómo la emergencia sanitaria nos ha hecho cambiar nuestra vida cotidiana y mostrarnos temas relevantes que nos ayuden a entender las nuevas formas de adaptación.

Este ciclo consta de cuatro conferencias por parte de expertos en temas que ayudarán a los empresarios, emprendedores y estudiantes de dicha materia.

La tercera conferencia virtual titulada Crowdfunding: alternativa para que todos ayudemos ante la COVID-19, se llevó a cabo en pasados días, y fue impartida por el Doctor Rogelio Castillo quien funge como catedrático en la Universidad Anáhuac.

El experto dio a conocer una serie de estrategias y herramientas para consolidar proyectos de crowdfunding en tiempos de crisis, mismos que pueden ayudar a los interesados a diseñar soluciones a los problemas actuales.

Aquí te dejamos algunos de los puntos más importantes que rescatamos de esta interesante conferencia y una entrevista con el experto. ¡No te la pierdas!

Pasos para lograr una campaña de crowdfunding exitosa

1. Identifica la causa que deseas apoyar

Primero, deberás elegir a qué causa quieres dirigir tus esfuerzos. Esta debe ser algo que te apasione para darle un excelente enfoque a tu proyecto.

Una campaña exitosa es aquella que siempre aporta confianza a nivel personal y seguridad a la comunidad. 

2. Busca a tu público objetivo

Es indispensable que las personas tengan la misma visión ante una causa social para sumarse a la campaña, lo que resultará clave para sumarse, seguirte y respaldarte. Entre más comunidad generes más éxito tendrás.

Las personas juegan un papel importante en este tipo de causas como donantes o como medio para difundir a más contactos y verificar que la causa apoyada es realmente certera.

3. Elige tu plataforma digital 

Las campañas de crowdfunding viven en plataformas digitales. Estas promueven el modelo de crowdfunding y defienden los intereses, estableciendo códigos de prácticas entre los solicitantes e inversionistas. 

Según la Asociación de Plataformas de Fondeo Colectivo de México (AFICO), las plataformas de fondeo colectivo se dividen en:

  • Donación.
  • Capital.
  • Deuda/préstamo.
  • Inmobiliario.
  • Recompensas.
  • Regalías.

En el portal de Crowdfunding México puedes encontrar las más importantes en nuestro país.

4. Sé honesto

Manda un mensaje lo más adecuado posible que vaya dirigido al público meta. Recordemos que el financiamiento colectivo debe generar confianza para los proyectos que se lleven a cabo de manera correcta. 

Ventajas del financiamiento colectivo

En estos tiempos de crisis, será más común ver o enterarnos de estas alternativas para la recaudar capital. Aquí te damos algunas de las ventajas:

  • No hay límite en la cantidad de proyectos que puedes llegar a financiar a través del crowdfunding.
  • Si el proyecto se desarrolla de forma correcta, el crowdfunding puede ser un método rápido, eficiente y efectivo.
  • Este tipo de alternativas pueden ser conocidas de boca en boca y se puede llegar a tener resultados exitosos. 
  • No es necesario que una sola persona aporte todo el dinero que se necesita, ya que este se irá acumulando a partir de pequeñas aportaciones.
  • En este tipo de proyectos no se depende de otra persona, es decir, quien lo organice tendrá total control del proyecto. 

El experto comentó en la videoconferencia que ante la COVID-19, un grupo de personas puede pensar en ayudar al personal médico, pero lo más importante en el crowdfunding es no quedarse con la idea de solo hacer una campaña, se tendrán que crear más y comunicarlas para expandir el desarrollo de estas ideas. 

La Universidad Anáhuac promueve estos temas para generar confianza con sus stakeholders y lograr que volteen a ver las acciones que se pueden llevar a cabo en tiempos de crisis.

Rogelio Castillo, catedrático en la Universidad Anáhuac.

La Universidad Anáhuac realizó una campaña de crowdfunding para la donación de despensas a familias mexicanas. Consistió en que quien aportara cierta cantidad predeterminada, sería ganador de un boleto para asistir a un concierto. Esto como forma de recompensa, lo que ejemplifica un caso exitoso y atractivo, ya que crea confianza en los participantes al mismo tiempo que brinda un incentivo.

Ante la situación actual, este tipo de conferencias son clave para que los alumnos, empresarios y comunidad en general estén enterados de las alternativas que existen por el bien de México, y la Universidad Anáhuac es un referente para comunicar estos temas fundamentales en tiempos de crisis. 

KFC hará nuggets mediante bioimpresión

Corinna Acosta
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KFC hará nuggets mediante bioimpresión

Kim Lyons comenta en el portal The Verge que KFC está tratando de crear los primeros nuggets de pollo fabricados en laboratorio, como parte de su concepto “restaurante del futuro”.

La cadena de restaurantes de pollo trabajará con la empresa rusa 3D Bioprinting Solutions para desarrollar una tecnología de bioimpresión que “imprima” la carne de pollo, utilizando células de pollo y material vegetal. También planea proporcionar a la empresa de bioimpresión ingredientes como el empanizado y las especias “para lograr el sabor característico de KFC” y buscará replicar el sabor y la textura del pollo genuino.

Vale la pena señalar que el proceso de bioimpresión que describe KFC utiliza material animal, por lo que cualquier nugget que produjera no sería vegetariano. La cadena de restaurantes ofrece opciones vegetarianas en algunos de sus restaurantes; el año pasado se convirtió en la primera cadena de comida rápida de los EE.UU. en probar el producto de pollo con base vegetal de Beyond Meat, que planea lanzar en más lugares este verano.

KFC hará nuggets mediante bioimpresión

La producción de nuggets bioimpresos sería más respetuosa con el medio ambiente que la carne de pollo estándar, dice KFC, citando (pero sin vincularse a) un estudio de la American Environmental Science and Technology Journal que dice que muestra los beneficios de cultivar carne a partir de células, incluyendo la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero y el consumo de energía en comparación con los métodos de cultivo tradicionales.

Las tecnologías de bioimpresión en 3D, inicialmente muy reconocidas en la medicina, están ganando popularidad en la actualidad en la producción de alimentos como la carne.

En el futuro, el rápido desarrollo de estas tecnologías nos permitirá hacer más accesibles los productos cárnicos impresos en 3D y esperamos que la tecnología creada como resultado de nuestra cooperación con KFC ayude a acelerar el lanzamiento de los productos cárnicos basados en células en el mercado.

Yusef Khesuani, cofundador de 3D Bioprinting Solutions.

La bioimpresión en 3D es un proceso lento y laborioso, aunque ha habido algunos desarrollos prometedores hacia su uso en la medicina. Investigadores de la Universidad de California en Berkeley que trabajan en un proceso de bioimpresión de órganos humanos para trasplantes, observaron el año pasado que los materiales biológicos tendían a deteriorarse antes de que el proceso se completara.

Su método consistía en congelar el material biológico mientras se imprimía. Sin embargo, los expertos creen que aún queda mucho camino por recorrer antes de que la bioimpresión en 3D sea capaz de crear órganos funcionales para los pacientes de trasplantes.

KFC dice que sus nuggets bioimpresos estarán disponibles para su prueba final en Moscú este otoño. El anuncio no detalló cómo el proceso que está probando en Rusia difiere de otros esfuerzos de bioimpresión 3D, pero dijo: “no hay otros métodos disponibles en el mercado que puedan permitir la creación de productos tan complejos a partir de células animales“.

La Fundación Philips apoya a México en su lucha contra COVID-19

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La Fundación Philips apoya a México en su lucha contra COVID-19

La Fundación Philips cuya misión es proporcionar acceso a servicios de salud de calidad para comunidades desfavorecidas a través de la innovación, anunció hoy que entregó tres unidades de ultrasonido a la Fundación para la Salud y la Educación (FunSaEd) para apoyar al Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez en su lucha contra COVID -19.

El Instituto Nacional de Cardiología, dependencia de la Secretaría de Salud, es el centro especializado de atención para enfermedades cardiacas en la Ciudad de México; con una afluencia de más de 51,000 pacientes por año.

Dada la pandemia de COVID-19, se espera que esté en la primera línea de hospitales que se verá agotada por la afluencia de pacientes y, por lo tanto, su capacidad es necesaria para brindar atención inmediata y salvar vidas durante la pandemia. La tecnología de ultrasonido apoyará al departamento de imágenes del instituto con el diagnóstico temprano y el manejo de la enfermedad.

“La Fundación Philips ve la necesidad de actuar en esta pandemia global, aprovechando su experiencia y utilizando las soluciones que satisfagan las necesidades de salud en todo el mundo para abordar los efectos de COVID-19”, dijo Jesse Damstra, Gerente General de Philips en México. “Queremos reafirmar nuestro compromiso apoyando a los sistemas nacionales de salud, trabajando de la mano para colaborar en el manejo de esta emergencia”.

Los equipos de ultrasonido pueden ser utilizados para detectar y monitorear la progresión de las enfermedades respiratorias: escaneando anormalidades pulmonares consistentes con marcadores de imagen hacia COVID-19 o posibles complicaciones cardíacas. De esta forma, los profesionales de la salud pueden rastrear rápidamente a los pacientes que hayan contraído el virus y brindarles una mejor atención.

Además de la donación de ultrasonidos, Fundación Philips también proporcionará la capacitación en el uso de equipos, así como la experiencia de Philips en técnicas de escaneo de ultrasonidos cardíacos y pulmonares a través de seminarios web dedicados, tutoriales y documentos de referencia.

“Es reconfortante contar con la participación de instituciones que se alinean con la visión de FunSaEd para contribuir a la mejora de los servicios médicos en instituciones públicas y privadas en México mediante innovación y desarrollo tecnológico; nos sentimos motivados para continuar con nuestra labor y agradecemos a la Fundación de Philips que se une a este enorme esfuerzo para apoyar a México en su lucha contra el COVID-19, y en especial al Instituto Nacional de Cardiología Ignacio Chávez,” dijo Rosa María Hernández López, directora ejecutiva de la Fundación para la Salud y Educación.

Actualmente, en México, hay alrededor de 439,046 pacientes con COVID-19 [1], y la curva muestra una tendencia creciente. Se espera que los esfuerzos de la Fundación Philips ayuden a mejorar la vida de 40,000 personas en los próximos ocho meses.

Comunicado de prensa.

Conoce la Guía de la ICC: Integridad para una respuesta y reconstrucción resiliente pos-COVID-19

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Conoce la Guía de la ICC: Integridad para una respuesta y reconstrucción resiliente pos-COVID-19

La crisis sanitaria y económica mundial del coronavirus (COVID-19) está afectando a las empresas de todos los tamaños en todo el mundo a largo plazo. Por ello, se necesitan recursos públicos y privados extraordinarios para abordar y mitigar las repercusiones económicas de la crisis por COVID-19.

La International Chamber of Commerce (ICC), en su calidad de socio institucional de confianza del sector privado, gobiernos y las organizaciones internacionales, y que representa a más de 45 millones de empresas en más de 100 países, está elaborando recomendaciones para las empresas y los encargados de formular políticas, acorde a su compromiso de elaborar una respuesta internacional eficaz y resiliente ante la pandemia.

La ICC ha acogido con satisfacción las medidas adoptadas para luchar contra COVID-19 y frenar las pérdidas humanas y económicas al término de la cumbre virtual del G-20, celebrada el 26 de marzo de 2020, incluido el compromiso del G-20 de facilitar el flujo de equipos médicos esenciales y mantener un estímulo fiscal a gran escala en la economía mundial.

La ICC, también emitió su proyecto pionero “Llamado Corporativo a la Acción”, instando a los líderes de empresa a Salvar Nuestras PyMEs garantizando el apoyo a proveedores y distribuidores en todas las cadenas de suministro.

Los factores clave que deben guiar a los reguladores y empresas durante la respuesta a la crisis por Covid-19 y la reconstrucción, deben ser la integridad y la transparencia.

1.Integridad y transparencia en la contratación en tiempos de crisis

La pandemia ha incrementado el riesgo sistémico de soborno y corrupción en la
contratación pública de productos para la salud (p. ej., medicamentos, equipos
médicos y sanitarios, así como vacunas) así como de otros bienes esenciales (p. ej., alimentos).

Las elevadas inversiones públicas, necesarias para hacer frente a la pandemia, así como la urgencia de adoptar medidas enérgicas, pueden dar lugar a riesgos de fraude en adquisiciones.

El comportamiento oportunista, puede llevar a la especulación de precios durante las licitaciones y a la falsificación de productos que pueden poner en peligro vidas humanas.

Tanto el sector público como las empresas, deben respetar los principios de transparencia y competencia durante el proceso de contratación, aún en circunstancias emergentes. Todas las normas relativas al proceso de licitación deben ser transparentes, claras y comprensibles para la comunidad y las empresas.

Como pidió recientemente la Red de Prevención de la Corrupción del Consejo
Europeo, tanto los gobiernos como las empresas, deberían seria y rápidamente
considerar la integración de instrumentos cualificados de prevención de la corrupción en sus procesos de toma de decisiones y operaciones.

Estos procesos, pueden incluir procedimientos simplificados, abiertos, transparentes y rápidos para la contratación pública y privada, junto con cláusulas de rendición de cuentas reforzada y auditoría a posteriori.

Se recomienda observar las medidas de la OCDE para ayudar a los gobiernos a mantener la integridad en los procesos de contratación durante la crisis.

Se recomienda ampliamente, la digitalización y la adquisición electrónica para
aumentar la velocidad y transparencia en el proceso de licitación. La digitalización de herramientas gubernamentales, como la concesión de licencias y permisos, pueden ser fundamentales en las estrategias de recuperación en los gobiernos para acelerar la reconstrucción, al tiempo que se fortalece la transparencia y la integridad para promover el crecimiento sostenible.

2. Combate de Prácticas Ilícitas en Tiempos de Crisis.

Algunas personas están explotando la pandemia COVID-19 para obtener beneficios ilegalmente, y están dañando a los consumidores a través de la venta de medicamentos falsificados, suministros médicos falsos y equipos (p.ej. kits de prueba, respiradores N95 y máscaras quirúrgicas), así como bienes de consumo de rápida circulación, como desinfectantes de manos y de limpieza. Otros, se dedican al fraude, el delito cibernético y el lavado de dinero basado en el comercio.

La Iniciativa Empresarial de la ICC para Detener la Falsificación y la Piratería (BASCAP) realiza una labor crucial para combatir la falsificación, y la ICC está lista para trabajar con asociados, incluido el Grupo de Trabajo de la OCDE sobre la lucha contra el comercio ilícito, para contrarrestar estas prácticas ilegales.

Solicitudes de financiamiento público (préstamos, fondos propios, subvenciones, impuestos diferidos/sociales contribuciones, etc.) destinadas a apoyar a las entidades empresariales que sufren los efectos adversos de los riesgos actuales de COVID-19 presentan riesgos, incluida la presentación de materiales de apoyo falsificados para alcanzar los umbrales.

Los criterios para la asignación de este financiamiento deben incluir objetivos Ambientales, Sociales y de Gobernanza. A la inversa, tanto el sector público como el privado deben contrarrestar las prácticas de préstamos usurarios y a menudo ilícitos que surgen cuando las pequeñas empresas en dificultades no pueden obtener crédito en tiempos de crisis.

Asimismo, la forma en que se hacen y reciben las donaciones debe cumplir
cuidadosamente las leyes y las mejores prácticas éticas en cuanto a donaciones,
regalos y hospitalidad, conflictos de interés y cumplimiento.

4. Abordar los riesgos de corrupción relacionados con las aduanas

También hay un mayor riesgo de corrupción debido a importantes retrasos
aduaneros, mientras que las empresas y los gobiernos tratan de conseguir
suministros que se necesitan con urgencia a través de las fronteras.

Por ello, es necesaria una acción conjunta de los sectores público y privado para garantizar que la integridad de las cadenas de suministro siga siendo una prioridad para ambos.

La ICC, ha formulado recomendaciones sobre la manera de hacer frente a estos
nuevos problemas aduaneros, diseñado específicamente para las pequeñas
empresas.

5. Preservar el Estado de Derecho durante la crisis

Las circunstancias excepcionales de crisis, pueden llevar a algunos gobiernos a tomar atribuciones excepcionalmente fuertes y no necesariamente propias de sus facultades, sin especificar cuándo cesará este uso extra – facultativo.

Las leyes y políticas, deben establecer límites claros en cuanto al alcance y la duración del uso excepcional del poder por parte de los gobiernos. Esas preocupaciones, son especialmente graves en algunos países que se caracterizan por una mala gobernanza, una supervisión normativa deficiente, sistemas judiciales parciales y corrupción.

La crisis, no debe utilizarse como justificación para reducir el cumplimiento de la normatividad y de la ley vigente, mucho menos en sociedades respetuosas de los derechos humanos y en las sociedades justas y abiertas. Las empresas, tienen la responsabilidad de abordar los derechos de los trabajadores en estos tiempos difíciles, y hay que prestar atención a la difícil situación de los trabajadores migrantes.

La integridad empresarial es parte esencial de la política de Responsabilidad Social Corporativa (RSC) de una empresa. Ahora más que nunca, las funciones/departamentos de RSE y de cumplimiento corporativo deben trabajar de la mano. Una Reconstrucción resiliente, tiene como objetivo contribuir a una transición sostenible, lo que incluye, inversión pública para contribuir a la transición a una economía de bajas emisiones de carbono.

A pesar de existir nuevos desafíos de integridad tanto para los gobiernos como para las empresas, la pandemia actual también ofrece nuevas oportunidades para crear conciencia sobre la necesidad de que todos cumplan con altos estándares de integridad y transparencia, así como para innovar con nuevas soluciones colaborativas hacia estos objetivos.

La ICC mantiene su compromiso de seguir desempeñando su función de socio preferente y de confianza para las empresas, a fin de ayudar a los sectores privado y público a hacer la parte que les corresponde.

Comunicado de prensa.

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