Trabajadores de la OMS son acusados de abuso sexual durante la respuesta vs el Ébola

La Organización Mundial de la Salud (OMS), que ya está luchando por encabezar una respuesta mundial a la pandemia de COVID-19, ha sido golpeada por denuncias potencialmente perjudiciales. En ellas se afirma que tanto médicos como otros empleados que trabajan en la respuesta de la agencia a un brote de Ébola en la República Democrática del Congo, vendieron puestos de trabajo por sexo.

La New Humanitarian —una organización de noticias sin fines de lucro con sede en Ginebra— y la Fundación Thomson Reuters, publicaron el martes los resultados de una investigación de un año de duración en la que 30 de las 51 mujeres entrevistadas informaron de la explotación por parte de hombres identificados como trabajadores de la O.M.S. durante el brote del Ébola que comenzó en 2018.

La Organización Mundial de la Salud —una agencia de las Naciones Unidas que dice tener una política de tolerancia cero hacia el abuso sexual— dijo que su dirección y personal estaban indignados por los informes y prometió una investigación “robusta”.

La traición de la gente en las comunidades a las que servimos es censurable, no toleramos tal comportamiento en ninguno de nuestros empleados, contratistas o socios. Cualquiera que sea identificado como involucrado será responsable y enfrentará serias consecuencias, incluyendo el despido inmediato.

O.M.S.

Las acusaciones también dieron lugar a un nuevo escrutinio de las luchas de las Naciones Unidas contra el problema, que lleva décadas, la explotación sexual por parte de las tropas de mantenimiento de la paz, que surgió en los conflictos de Bosnia en la década de 1990 y en emergencias más recientes en lugares como la República Centroafricana y Haití.

Las 51 mujeres entrevistadas dijeron a todos los periodistas investigadores que habían sido presionadas para proporcionar sexo a los empleados de la O.M.S. y de otras organizaciones de ayuda internacional, así como del Ministerio de Salud del Congo. Se enfrentaron a la presión cuando buscaban trabajo y, en ocasiones, los hombres rescindían los contratos de las personas que se negaban a ello, dijeron las mujeres.

Ocho mujeres dijeron que fueron explotadas por empleados del Ministerio de Salud. Otras informaron de encuentros con hombres de grupos de caridad como World Vision, UNICEF y la organización médica ALIMA.

La respuesta de los involucrados

El informe decía que World Vision había abierto una investigación interna y había descrito las acusaciones como “escandalosas”, mientras que ALIMA dijo que investigaría los cargos.

Jean-Jacques Simon, portavoz del UNICEF en la capital congoleña, Kinshasa, afirmó en el informe que su organización había recibido información relativa a los empleados de dos organizaciones asociadas que parecía ser diferente de los casos denunciados por The New Humanitarian y Thomson Reuters.

La UNICEF dijo que no había recibido denuncias contra su propio personal, según Marixie Mercado, una portavoz de la organización en Ginebra. Dijo que la UNICEF había preguntado a los periodistas si la organización podía ponerse en contacto con las mujeres citadas en su informe para poder investigar sus acusaciones contra el personal o las organizaciones asociadas.

Por su parte, el Dr. Tedros Adhanom Ghebreyesus, director general de la Organización Mundial de la Salud, dijo que su investigación, además de investigar estas acusaciones específicas, también abordaría cuestiones más amplias de protección de los civiles en situaciones de emergencia.

Las acusaciones investigadas en el Congo se centraron en la ciudad nororiental de Beni, punto focal de una batalla de dos años contra un brote del mortífero virus del Ébola a la que la Organización Mundial de la Salud envió unos 1,500 funcionarios y consultores. Las organizaciones internacionales desplegaron miles más.

El Ministro de Salud del Congo, Eteni Longondo, dijo a la investigación que no había recibido ninguna denuncia de explotación por parte de los trabajadores humanitarios, pero los reporteros encontraron que las cuentas eran tan numerosas y similares que la práctica parecía estar muy extendida.

El sexo como “un pasaporte para el empleo”

Las mujeres comentaron que esto se les propuso en oficinas, hospitales y centros de reclutamiento externos donde se mostraban listas de vacantes de trabajo. La práctica era tan común, que una mujer dijo a los periodistas, que el sexo se convirtió en “un pasaporte para el empleo”.

Algunas de ellas trabajaban como cocineras, limpiadoras o trabajadoras de extensión comunitaria ganando un salario mucho más alto que el promedio local. Una mujer, una sobreviviente del Ébola cuyo marido había muerto de la enfermedad, dijo que fue drogada y abusada después de ser invitada a una sesión de asesoramiento psicológico. Dos mujeres dijeron que quedaron embarazadas de sus abusadores.

Las personas entrevistadas no conocían las nacionalidades de todos sus abusadores, pero identificaron a hombres de países occidentales como Bélgica, Canadá al igual que Francia, y de naciones africanas como Burkina Faso, Guinea y Costa de Marfil.

Las mujeres hablaron con los reporteros bajo condición de anonimato y dijeron que no habían denunciado anteriormente el abuso por miedo a sufrir represalias o a perder sus empleos, o por vergüenza.

Los relatos de las mujeres fueron ampliamente corroborados por los conductores de los organismos de ayuda que dijeron a la investigación que habían llevado a las mujeres a hoteles, hogares y oficinas del personal de ayuda. Un conductor dijo a los reporteros: “era tan regular, que era como comprar comida en el supermercado”.

Quino: Su legado responsable

A los 88 años de edad en su natal Mendoza, Argentina, el dibujante Joaquín Salvador Lavado Tejón se bajó del mundo un 30 de septiembre.

Quino se ha ido, pero Mafalda se queda.

El célebre publicista creó a esta niña de cabello abultado en 1962, como parte de una serie de ilustraciones para una campaña de lavadoras y refrigeradores de la marca Mansfield. Nunca imaginó que el personaje en cuestión se convertiría en un ícono; bautizado más tarde por Umberto Eco como una heroína de nuestro tiempo.

Mafalda no es solamente un personaje de historieta más; es, sin duda, el personaje de los años setenta. Si para definirla se utilizó el adjetivo ‘contestataria’, no es sólo para alinearla en la moda del anticonformismo. Mafalda es una verdadera heroína ‘rebelde’, que rechaza el mundo tal cual es.

Umberto Eco

Quino, llamado así desde pequeño para distinguirlo de su tío Joaquín, fue hijo de padres españoles que migraron a Argentina en 1919. durante más de diez años dibujó a Mafalda que hoy se ha transformado en su legado más valioso para el mundo.

El 25 de junio de 1973 abandonó la tira que ya había pasado por periódicos de todo el mundo y libros traducidos en más de 25 idiomas. Argumentó que las ideas se le habían agotado.

Hoy, Mafalda y sus amigos sobreviven al fallecimiento del legendario dibujante y desde la tinta y el papel, sin duda lloran la muerte de quien les diera vida.

Tiras memorables de Mafalda con sentido social

Amparado en la inocencia de Mafalda, Quino lo cuestionó todo. El sistema capitalista, los gobiernos, la sociedad de consumo, el sexismo, el totalitarismo y todos los males “ismos” del mundo. De entre todos los personajes maravillosos que alegran infancias, esta pequeña es quizá una de las más entrañables.

La tira, que narró la vida cotidiana y las reflexiones de esa hija de un típico matrimonio de clase media argentino, vio la luz en el semanario Primera Plana, en 1964. El personaje se convirtió rápidamente en un éxito y su primer libro de compilaciones se agotó en cinco días.

Esta pequeña nacida en Argentina hace ya unos 56 años sin duda ha trascendido fronteras de tiempo y espacio para albergarse en las mentes y corazones de los habitantes del mundo a lo largo de una gran cantidad de generaciones.

Rival de la sopa y amiga de la radio, esta pequeñita es fanática de cuestionarlo todo de forma tan dulce como irreverente, dos características que además de hacerla memorable, la convierten en todo un ícono de la caricatura argentina y de la crítica social.

Seguramente Mafalda continuará robando sonrisas por mucho tiempo más, porque así es esta chica: testaruda, valiente, sabía, crítica y definitivamente memorable.

Pandemia pone foco en responsabilidad de todos por la biodiversidad

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Alexis Bravo

La actual pandemia por COVID-19 puede explicarse por la pérdida de los hábitats de los seres vivos al tiempo que la convivencia más cercana entre animales y humanos aumenta el riesgo de exposición a virus más peligrosos, consideró Martha Delgado, subsecretaria de Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos de la Secretaria de Relaciones Exteriores.

Ante esto, es imprescindible que todos los actores sociales asuman el cambio climático y la extinción de especies como un reto compartido, coincidió Marina Robles García, Secretaria de Medio Ambiente del Gobierno de la Ciudad de México.

Al inaugurar la exposición “La biodiversidad ante el cambio climático: Huellas en la Unión Europea y México”, en el Paseo de las Culturas Amigas ubicado en la avenida Reforma de la Ciudad de México, Delgado destacó la importancia de sensibilizar a la población sobre la conservación de la biodiversidad y en torno a los problemas que implica el cambio climático.

Esto ocurrió mientras en el contexto internacional se llevó a cabo de manera virtual la Cumbre de Biodiversidad de Naciones Unidas, en la que se reconoció que más de un millón de especies animales y vegetales están amenazadas en el mundo, en tanto la pandemia por COVID-19 ha agudizado la “relación disfuncional” de los humanos con la naturaleza.

Como parte de los trabajos previos de la Cumbre, se publicó el quinto informe de la Perspectiva Global de la Diversidad Biológica, el 15 de septiembre pasado, el cual revela que la biodiversidad está disminuyendo a un ritmo récord y solo seis de las 20 objetivos establecidos en las Metas de Aichi para la Diversidad Biológica en 2010 se han “logrado parcialmente”.

El estudio muestra algunas áreas de progreso, pero encontró que “el mundo natural está sufriendo mucho y empeorando”.

La galería inaugurada en el corredor al aire libre del camellón lateral a Paseo de la Reforma número 222 se enmarca en que México y la Unión Europea se mostraron a favor de construir un ambicioso marco global sobre biodiversidad que será presentado en la decimoquinta Conferencia de las Partes del Convenio sobre la Diversidad Biológica de las Naciones Unidas en 2021, con acciones transformadoras a largo plazo.

Jean Pierre Bou, responsable de Negocios de la Unión Europea, recordó que la

UE recién adoptó su Estrategia sobre Biodiversidad para 2030, la cual es un plan que pone en recuperación a la diversidad biológica y compromete, al menos, 20 mil millones de pesos por año de fondos públicos y privados, además de echar a andar el Pacto Verde Europeo, que impulsa el uso eficiente de los recursos mediante una economía limpia y circular.

Asimismo, México contará con dos estrategias y planes de acción para la conservación y el uso sustentable de la biodiversidad y la acción climática a 2030 y 2050, sin embargo, aún no se tiene definido cómo se hará ni cuánto se invertirá, sólo que se buscarán sumar esfuerzos para conservar el capital natural y hacer frente al cambio climático.

Las fotografías expuestas involucran el trabajo de 26 fotógrafos y fotógrafas, mientras que la curaduría estuvo a cargo de Neydi Cruz, coordinadora académica de la Maestría en Cooperación Internacional para el Desarrollo del Instituto de Investigaciones Dr. José María Luis Mora.

La exposición también de manera online en la página: www.climayvidaUEMX.com.

La galería está integrada por 36 fotografías proporcionadas por las embajadas de Bélgica, Bulgaria, Eslovaquia, España, Finlandia, Hungría, Italia, Polonia, Países Bajos, Rumania, Suecia y por la Secretaría de Medio Ambiente de la Ciudad de México, exhiben la flora y fauna de estos países, específicamente 30 fotos de la Unión Europea y seis de México.

Comunicado de prensa.

Titanes y Vikingos experimentan primer brote de COVID-19 en la NFL

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Después de un comienzo auspicioso para la NFL en la temporada regular jugada durante una pandemia, la liga recibió noticias de su primer brote de COVID-19 después de los juegos de la Semana 3.

Los Tennessee Titans suspendieron todas las actividades en persona el martes después de que tres jugadores y cinco miembros del personal del equipo dieron positivo al virus, el primer brote de este tipo en un equipo desde que comenzaron los campos de entrenamiento a fines de julio. Los Minnesota Vikings, que recibieron a los Titans el domingo, también cerraron las actividades en persona.

Ambos clubes están trabajando en estrecha colaboración con la NFL y la N.F.L.P.A., incluidos nuestros expertos en enfermedades infecciosas, para evaluar contactos cercanos, realizar pruebas adicionales y monitorear desarrollos. Todas las decisiones se tomarán teniendo en cuenta la salud y la seguridad como nuestra principal consideración.

Continuaremos compartiendo actualizaciones a medida que haya más información disponible.

NFL.

Los Titans no dieron a conocer los nombres de los jugadores y del personal que dieron positivo, aunque el entrenador Mike Vrabel dijo después del partido del domingo que el entrenador de apoyadores externos, Shane Bowen, no viajó con el equipo a Minnesota debido al protocolo COVID-19, que exige dejar de jugar a personal que recibe una prueba positiva o está expuesto a alguien que lo ha hecho.

El brote de los Titans refleja cómo un conjunto de pruebas positivas puede poner en peligro la viabilidad de una temporada, como ha sucedido en otras ligas profesionales.

Aunque la NFL no dijo si los juegos de la Semana 4 de los equipos afectados (Tennessee recibe a Pittsburgh, mientras que Minnesota juega en Houston) continuarán según lo programado.

Esa determinación será alcanzada por el comisionado Roger Goodell en consulta con un grupo de ocho miembros que incluye entrenadores, ejecutivos y ex jugadores de varias afiliaciones de equipos que se estableció para evitar que los miembros del comité de competencia de la liga tomen decisiones de interés propio sobre qué equipos podrían cancelar o posponer juegos.

Con los horarios de Titans y Vikings cambiando, la NFL ahora se enfrenta a los mismos problemas que plagaron a la Major League Baseball, otra liga deportiva profesional que no construyó un ambiente de burbuja para sus equipos a fin de disputar su temporada regular.

La situación en la NFL

Durante una tumultuosa temporada baja, a medida que aumentaban las tasas de transmisión, se cerraban las instalaciones del equipo y se renovaban los protocolos del campo de entrenamiento, la NFL prometió que la pandemia no evitaría que la temporada comenzara a tiempo, el 10 de septiembre, y lo hizo.

La NFL tuvo bajas tasas positivas durante todo el campo de entrenamiento a principios de agosto, cuando las pruebas diarias confirmaron la obediencia de los equipos a los protocolos.

Incluso cuando la liga y su sindicato de jugadores acordaron continuar probando a los jugadores todos los días, excepto los días de juego, el verdadero desafío para la liga se redujo a mantener ese mismo nivel de vigilancia una vez comenzada la temporada, cuando los equipos comenzaron a viajar y la potencial exposición aumentaba.

Las primeras tres semanas de la temporada se desarrollaron en gran parte sin incidentes, con solo un jugador, el esquinero de los Falcons A.J. Terrell, se perdió un juego, el domingo pasado contra Chicago, luego de ser colocado en la lista de reserva / COVID-19.

En la última ronda de pruebas publicada por la liga, que se desarrolló del 13 al 19 de septiembre, solo cinco casos positivos, ninguno entre los jugadores, surgieron de casi 37,000 pruebas administradas a 7,845 jugadores y personal del equipo.

Para disminuir la propagación, la NFL ha ordenado que todos los entrenadores y personal de la línea lateral deben usar máscaras, polainas o protectores faciales durante los juegos y que se “recomienda encarecidamente” a los jugadores que lo hagan a menos que estén sustituyendo con frecuencia.

La liga ha tomado medidas enérgicas contra los entrenadores que no cumplen, como Vic Fangio de Denver y Pete Carroll de Seattle, al multarlos con $100,000 y sus equipos con $250,000.

De acuerdo con los protocolos de la liga, cualquier persona que dé positivo pero no muestre síntomas puede reincorporarse a su equipo 10 días después de la primera prueba o después de recibir dos pruebas negativas consecutivas con un intervalo de al menos 24 horas y la autorización de los médicos del equipo. Los jugadores y el personal que presenten síntomas no pueden regresar hasta 10 días después de la aparición de los síntomas y hayan pasado al menos 24 horas desde que el individuo tuvo fiebre sin tomar medicamentos para reducir la fiebre y haber sido autorizados por los médicos del equipo.

¿Por qué ser bueno es bueno para los negocios? Las B-Corps responden

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Como comunidad de empresas, estas son capaces de ver cómo los negocios pueden ser una fuerza para el bien, las Corporaciones B Certificadas ven la interdependencia como una fortaleza.

Al crear y fortalecer conexiones en su comunidad, su fuerza laboral o su industria, los B Corps crean una red de seguridad para las personas que a menudo caen entre las grietas sistémicas.

Ya sea mejorando la vivienda mientras se lucha contra el cambio climático, desarrollando habilidades en el lugar de trabajo o mejorando la salud de la comunidad, las B Corps que se destacan a continuación están haciendo un esfuerzo para llegar a las personas que a menudo se pasan por alto en nuestra sociedad y economía. Puede ser parte de un programa de justicia, equidad, diversidad e inclusión (JEDI) o simplemente inherente a la política y la práctica.

A través de sus programas y servicios inclusivos, estas tres empresas y las personas que las impulsan, demuestran cómo hacer el bien es bueno para los negocios y cómo la comunidad de B Corp está remodelando el capitalismo enfocándose en los beneficios sociales y ambientales, así como en los resultados finales.

Lucha contra las narrativas urbanas y el cambio climático

El amor por su entorno, tanto natural como construido, impulsa a Daphany Sánchez en su trabajo diario en Kinetic Communities Consulting (KC³). En Certified B Corporation, con sede en la ciudad de Nueva York, Sánchez trabaja en la convergencia de la eficiencia energética y la vivienda asequible, conectando a los residentes con recursos para mejorar su bienestar.

Si bien no planeaba convertirse en propietaria de un negocio, Sánchez ha combinado su experiencia como residente de Nueva York de tercera generación criada en viviendas públicas con su trabajo en organizaciones sin fines de lucro, gubernamentales y con fines de lucro para brindar un servicio único.

El punto de inflexión más importante ocurrió después de que sus padres compraran la primera casa familiar en 2011. Menos de un año después, el huracán Sandy golpeó en octubre de 2012, y la familia tuvo que ser rescatada en bote. Como estudiante que se preparaba en temas de sostenibilidad en ese momento, Sánchez tenía un asiento de primera fila para las consecuencias de la política y el cambio climático.

Huracán

Mis padres lucharon mucho en contra la narrativa que afirma que viven en viviendas públicas porque son vagos. Terminaron nuevamente en el punto de partida debido a algo que está completamente fuera de su control.

Mientras nosotros y otros en Nueva York íbamos a reconstruir después del huracán Sandy en busca de resiliencia y sostenibilidad, preguntamos ‘¿Qué podemos hacer para evitar que esto siga?’.

Daphany Sánchez.

Con la orientación de su universidad, Sánchez trabajó con organizaciones sin fines de lucro para conectar a los residentes con programas para ayudarlos a reconstruir, y sirvió como una especie de “traductora”, desglosando la jerga técnica para que las víctimas de Sandy pudieran comprender mejor y acceder al soporte técnico disponible para ellos.

Sánchez se dio cuenta de que las ineficiencias locales eran parte de un problema sistémico mayor.

Desde entonces, Sánchez ha continuado sus esfuerzos para ayudar a otros a contrarrestar estos factores externos que influyen en el bienestar y los ingresos, también conocidos como determinantes sociales de la salud, a través de programas de eficiencia energética y alcance a las comunidades de la ciudad de Nueva York con residentes que son principalmente negros, indígenas, y personas de color o de bajos ingresos. Ella también ganó la motivación para comenzar su propio negocio.

Me preguntaba, ‘¿Cómo se están diseñando los programas cuando nadie que vive en esas áreas está participando?’ Si estamos trabajando en el cambio climático y realmente queremos girar el dial, debemos comenzar desde adentro, dar el ejemplo, y trabajar con la gente de la comunidad. Me di cuenta de la necesidad de una respuesta más creativa a la acción climática.

Daphany Sánchez.

El lanzamiento de su negocio con una estructura de corporación de beneficios y la obtención de la certificación B Corp han proporcionado un marco para la visión a largo plazo que tiene para KC³ y su papel en la elevación de las personas que a menudo se pasan por alto en el sistema económico.

Facilitar las comunicaciones en el trabajo y más allá

Con un enfoque en el sostenimiento de la economía pesquera local en Maine, Luke’s Lobster busca empoderar a los pescadores que proveen sus langostas y otros mariscos, así como a los empleados de los restaurantes y las instalaciones de procesamiento y distribución de B Corp.

El cofundador y director de marca, Ben Conniff, dice que la planta de producción de Maine tiene empleados de muchos países de África y América Latina, así como un gran contingente camboyano, por lo que los compañeros de equipo hablan jemer, lingala, español, francés, portugués y más. Pero muchos no hablan inglés, dice.

unión. ¿Por qué ser bueno es bueno para los negocios? Las B-Corps responden

The B Corp comenzó recientemente una capacitación en línea individualizada en inglés como segundo idioma (ESL) para algunos miembros del equipo. Esto permitirá conversaciones de equipo más frecuentes y productivas que no requieren traductores, y facilitará a los empleados proporcionar comentarios sobre las condiciones de trabajo, sugerir mejoras del sistema y comunicarse mejor durante las revisiones de desempeño y otras conversaciones de recursos humanos.

También les ayudará a lograr oportunidades de crecimiento. La incapacidad para completar el papeleo de control de calidad puede ser una barrera para la promoción, pero con las habilidades del idioma inglés, pueden asumir estas tareas, aumentar su conjunto de habilidades y aumentar su compensación.

Ben Conniff, cofundador y director de marca.

El grupo inicial tiene menos de 10 empleados en la planta de producción que se enfocan en ESL como parte de su desarrollo profesional. Conniff dice que Luke’s Lobster espera que esta inversión inicial valga la pena para sus operaciones a través de una rotación reducida, un desarrollo profesional mejorado, una comunicación más eficaz en el lugar de trabajo y una cultura empresarial más sólida.

Un sistema de salud más inclusivo

Como proveedor de seguro médico en Oregon, AllCare Health brinda servicios a más de 50,000 miembros diversos en comunidades grandes y pequeñas.

Nuestra cadena de suministro es un poco diferente a la organización típica. Para tener éxito en nuestras intervenciones, debemos llegar a la comunidad y servir a las diversas partes interesadas.

Stick Crosby, director de equidad en salud de AllCare Health.

En los últimos cinco años, AllCare se ha centrado en fomentar el compromiso de la comunidad con clientes que son negros, indígenas o personas de color, miembros de comunidades LGBTQ + o que tienen un dominio limitado del inglés.

Para brindar un mejor servicio a los pacientes con dominio limitado del inglés al proporcionar intérpretes médicos certificados, AllCare creó un Programa de acceso al idioma. Incluye capacitación de intérpretes con licencia que se ofrece dos veces al año en el sur de Oregon, el único sitio de pruebas del estado fuera de Portland, y permite a los proveedores facturar por intérpretes certificados o calificados directamente a través del sistema de reclamos de AllCare.

Estos cambios han producido resultados: en el período desde 2016 hasta finales de 2019, AllCare experimentó una disminución del 29% en el costo mensual por miembro y un aumento del 25% en las visitas a un proveedor de atención primaria entre los pacientes de habla hispana.

Crosby dice que los intérpretes son solo un componente de un esfuerzo más amplio para abordar las necesidades culturales y lingüísticas de los pacientes con habilidades limitadas en inglés y cumplir con el “triple objetivo” de la atención médica: mejorar la experiencia de la atención del paciente, mejorar la salud del paciente y reducir el rendimiento-costos del paciente.

Crecer en aislamiento, una amenaza para el desarrollo infantil

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Antes de la emergencia sanitaria, las niñas y niños tenían contacto con otras personas más allá de su mamá y papá, como eran sus compañeros en los parques de juegos, en los centros de desarrollo, la guardería o el kínder, por lo que, el hecho de no asistir a los espacios en donde convivían con sus pares, ha dejado de lado la oportunidad de convivir con personas de su edad.

Mercedes de la Maza, directora general del Centro de Formación de Valores (Cenfova), explica que es gracias a la convivencia con otras niñas y niños que desarrollan habilidades primordiales como la resolución de conflictos o la negociación para llegar a acuerdos, “les permite además, conocer, por ejemplo, las diferencias de cada integrante del grupo con el que conviven, sus propias habilidades y las de los demás, así como descubrir que no sólo hay una fuente de información que proviene de los adultos, sino que hay un entorno por descubrir y del cual aprender”.

La experta expone que las niñas y los niños en primera infancia fortalecen su desarrollo a partir de esa fuente de información tan valiosa que es la convivencia con sus pares, “habrán bebés que les resulte un gran impulso ver a otros gatear, caminar los primeros pasos o darse una marometa, se irán enterando de lo que les corresponde por su edad; desafortunadamente, debido a la emergencia sanitaria, ahora las y los bebés no cuentan con esos espacios para relacionarse con otros, por lo que es importante que desde casa se promuevan, en la medida de lo posible, actividades estimulantes”.

El aislamiento social

Carla tiene 34 años y es mamá de Mateo, quien tiene dos años y 10 meses de edad. Ella explica que a partir de la emergencia sanitaria ha visto la manera en la que le ha afectado la nueva rutina, “él acudía a una guardería en la que tenía mucha actividad, incluso cuando pasaba por él, lo veía cansado de jugar, y me platicaba las nuevas canciones y juegos que había aprendido. Ahora es distinto, sé que extraña estar con sus amiguitos y ver a sus maestras”.

En mayo, en España, Save the Children dio a conocer los resultados de las entrevistas que la organización realizó a más de seis mil niñas y niños en Alemania, Finlandia, España, Estados Unidos y el Reino Unido, para conocer cómo afecta la emergencia sanitaria a su estado emocional y psicológico. La investigación revela que prácticamente uno de cada cuatro niños sufre ansiedad por el aislamiento social y que muchos de ellos corren el riesgo de sufrir trastornos psicológicos permanentes, incluida la depresión.

En el informe antes citado, Anne-Sophie Dybdal, experta en Protección Infantil y Salud Mental de Save the Children indica que las personas que están al aire libre de manera habitual tienen una actividad más baja en la parte del cerebro que se enfoca en las emociones negativas repetitivas, siendo esta una de las razones por las que las niñas y niños pueden desarrollar sentimientos negativos durante el confinamiento dentro del hogar.

La directora general de Cenfova comenta que las mamás, papás y cuidadores tienen un papel preponderante en ese esfuerzo de acercar a sus bebés a experiencias que fortalezcan la etapa de crecimiento en la que se encuentren, por lo que recomienda conocer las herramientas y los ejercicios que los menores, de cero a 6 años, necesitan para su sano desarrollo.

Para finalizar, la especialista comenta que en la vida cotidiana hay un sinnúmero de oportunidades que se pueden aprovechar para hacer de la rutina un espacio de aprendizaje para niñas y niños en primera infancia, “de acuerdo a su edad, y siempre bajo supervisión y cuidado de un adulto, se les puede acercar a que sientan las texturas, las formas de los objetos que tenemos en casa, y echar mano de materiales como las telas de la ropa, las superficies de los muebles, incluso el mismo piso y hay que ser compañía de ese descubrimiento sobre las sensaciones de temperatura, colores, tamaños y materiales, para enriquecer la rutina diaria”.

Ahora Carla, la mamá de Mateo, comenta que al terminar la charla se conectará con él para realizar una videollamada con su abuela y habla sobre los cambios por venir, “acaba de entrar al kínder y seguirá sin sociabilizar con otros niños, estoy segura que eso lo necesita mucho, ya que está creciendo entre puros adultos”.

Fuente: El Sol de México

¿Fue falsa la postura social de los bancos durante la pandemia?

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Desde que comenzó la pandemia generada por la COVID-19, distintas empresas activaron su Responsabilidad Social Empresarial (RSE), demostrando con acciones su compromiso con sus stakeholders. 

Entre estas acciones se encontraron:

  • Trabajo remoto desde casa.
  • Apoyos de suministros como despensas.
  • Ayuda a comunidades vulnerables.
  • Creación de protocolos para procurar la salud y seguridad de aquellos que no pueden realizar trabajo a distancia.

Aunada a la priorización de la salud sobre la que se crearon iniciativas, algunos otros ámbitos también se vieron afectados, ejemplo de ello fue la economía.

La crisis económica

Aunque muchas empresas continuaron trabajando de forma remota o con ciertos protocolos, otras no corrieron con la misma suerte. Grandes corporativos detuvieron sus actividades, miles de comercios cerraron y esto hundió la economía dejando como resultado una terrible recesión, misma que impactó a la sociedad en general.

De forma global se estima que 400 millones de personas han perdido su trabajo y en México el aproximado es de 1 millón 181,000 y contando.

Los bancos al rescate

Lo anterior dejó como resultado desde carencias en el día a día hasta deudas con los bancos, quienes en su momento anunciaron una “noticia de apoyo”: ¡Por algunos meses, no te preocupes por tus pagos!

Esto significó una luz en el camino para todas las personas que por la pandemia vieron reducido su sueldo o se encontraron entre la estadística de pérdida de empleo, sin embargo, no todo fue miel sobre hojuelas.

La verdad sobre la implementación 

Ante esperada noticia, todos los medios de comunicación se llenaron de campañas en donde las insinuaciones bancarias reflejaban el compromiso con su valor más importante: sus clientes.

Las notificaciones de correos electrónicos inundaron las bandejas de miles de usuarios que no dejaron pasar esta valiosa oportunidad. La iniciativa les otorgaría la opción de no pagar su deuda al momento o los intereses de sus créditos vigentes o no generar intereses moratorios que afectaran su historial crediticio.

Estos mensajes reflejaban que las instituciones financieras extenderían por alrededor de cuatro a seis meses el congelamiento del pago de créditos de consumo, vivienda y comerciales. ¡Y así lo hicieron! Pero… ¿qué sigue?

La dura postura de los banqueros 

Han pasado casi seis meses desde que esta iniciativa logró llegar a los clientes, empero, la postura de los banqueros no está siendo tan amigable como se mostró en el inicio de la emergencia sanitaria, y ese compromiso con la sociedad parece haberse borrado. El mensaje actual es duro:

Los banqueros afirman que no sacrificarán las ganancias o utilidades de los bancos, ya que estas alternativas fueron elegidas por bancos y clientes que así lo desearan para que no se perjudicara el historial crediticio de los mismos.

De acuerdo con el banquero Luis Niño de Rivera —administrador de empresas especializado en mercadotecnia que se ha encontrado en el sector financiero en México por más de 40 años—, los clientes deben cuidar su historial para que una vez que termine la situación actual, puedan tener acceso a una fuente de financiamiento invaluable.

La Asociación de Bancos de México (ABM) afirma que lo que se busca es mantener la solvencia de las instituciones bancarias y no hará quitas (reducción del dinero que uno debe) a las deudas de los usuarios que se han visto afectados por la pandemia.

De modo que aún cuando estemos aún en plena pandemia… llegó el momento de pagar… o sentir todo el peso de lo que implica una deuda bancaria.

No es que ahora los dueños van a regalar dinero porque ganan mucho dinero. Las utilidades de la banca en lo que va de este año se han contraído sustancialmente.

Luis Niño de Rivera, presidente de la ABM.

Supuestas dificultades en los bancos 

La Secretaría de Hacienda y la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), anunciaron medidas regulatorias para permitir a los bancos apoyar a sus clientes ya que por la crisis, enfrentan dificultades para pagar sus deudas en las condiciones que se pactaron. 

Entre las medidas dadas a conocer por Hacienda y el presidente de la CNBV, Juan Pablo Graf, se encuentran las siguientes: 

  • Reducir el pago de mensualidades al menos 25%.
  •  Aumentar el plazo de pago hasta en 50% del contratado inicialmente.
  •  Reducir tasas de interés. 
  •  Hacer quitas al capital adeudado.

Según la ABM no pagar el capital de un crédito es una pérdida muy grande para los bancos, ya que son recursos que no son propios, y son los clientes los que deben hacerlo si se les dieron estas opciones de pago. 

ABM.

¿La solución?

Con esto sobre la mesa y como una supuesta solución, cada institución analizará los criterios de los clientes en problemas y verá cuál es la solución más viable. Todos los usuarios podrán acercarse a negociar con su banco los planes que más le convengan.

El tema ha causado gran controversia y ha abierto el diálogo, ya que al ser los bancos instituciones que muchas veces cuentan con prácticas responsables, no deberían priorizar las ganancias o sus intereses sobre los de sus stakeholders.

¿Un caso fallido de marketing social?

Se denomina marketing social al enfoque utilizado para desarrollar actividades encaminadas a cambiar o mantener el comportamiento de las personas, en beneficio de los individuos y de la sociedad en su conjunto.

El marketing social es un “diferenciador de otras áreas de marketing con respecto a los objetivos del mercadólogo y la organización. Este influye en conductas sociales para beneficiar al público objetivo y la sociedad en general.

Philip Kotler y Alan Andreasen.

La realidad es que muchas compañías han tratado de subirse a este tren pensando que es una forma segura de crear valor de marca pero no todas han sabido hacerlo, y parece que este es un nuevo caso que podría dar mucho de qué hablar.

Si tomamos en cuenta la actual postura de los banqueros y su oferta respecto a los pagos de sus clientes en medio de la crisis, no parece adecuado implementar campañas sociales que prometan el bienestar de las personas pero con el único objetivo real de obtener un beneficio propio. ¿Tú qué opinas? ¿Tu institución financiera está haciendo algo similar?

Los corazones de Toyota y Teletón vuelven a latir juntos… ¡Por sexto año consecutivo!

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México, 30 de septiembre de 2020.- Responsabilidad Social de Toyota de México comparte que por sexto año consecutivo reafirma su compromiso con el desarrollo y la prosperidad de la niñez mexicana al apoyar nuevamente a Fundación Teletón en tan noble labor altruista.

Los retos de salud que enfrentan México y el mundo no han frenado el corazón del Teletón; al contrario, para los mexicanos estos obstáculos se transforman en amor y solidaridad.

Una muestra de ello son las acciones realizadas por Teletón durante la pandemia, familia a la que Toyota está orgullosa de pertenecer. Por eso la marca se enorgullece en compartir que a partir de octubre arranca su campaña Teletón 2020.

A pesar de ser un año atípico para todos, Toyota realizó grandes esfuerzos para continuar apoyando la movilidad de la Fundación Teletón y así fortalecer su misión de inversión social.

Durante los primeros 5 años con Teletón, Toyota ha donado más de 30 millones de pesos en pro de la niñez de nuestro país y ha brindado movilidad a 26 instalaciones de Fundación Teletón con 67 vehículos en todo el territorio nacional, entre algunas otras acciones conjuntas.

Este año, TOYOTA arrancará su campaña en diversos medios a partir del primero de octubre y terminará con su presencia en el evento de cierre de Teletón el próximo 5 de diciembre.

Durante este periodo, la marca japonesa tendrá un spot especial al aire en televisión abierta, de paga y regional. Además de intervenciones especiales en televisión a través de programas como La Jugada, Netas Divinas, Matutino Express, Miembros al aire, entre otros. Asimismo, habrá un importante trabajo de concientización sobre esta noble labor a través de plataformas digitales.

Es así como Toyota confirma su convicción de construir una sociedad más incluyente… ¡Porque cuando nos movemos, todo es posible!

Comunicado de prensa.

TEDxCiudadDeMéxico y otros organismos TEDx se unen para presentar el Climate AcrosstheAmericas

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Dentro del marco del Día Internacional contra el Cambio Climático, TEDxCiudadDeMéxico se une a otras cinco organizaciones TEDx de América, para realizar este sábado 3 y domingo 4 de octubre el evento “Climate AcrosstheAmericas”. Este acontecimiento se celebrará de manera virtual bajo la tutela de 100 presentadores que conversarán sobre temas de importancia mundial.

Cambiantes pautas meteorológicas, incremento del nivel del mar, escasez alimenticia, entre otros son las más alarmantes mutaciones por las que están transitando las poblaciones a nivel mundial; es por eso que México, Canadá, Brasil, Estados Unidos, y Argentina colaborarán bajo la licencia TEDx, para abordar tópicos de urgencia internacional para afrontar este gran desafío.

“A lo largo de todo América, estamos experimentando la crisis climática de manera diferente. Queremos alentar a las personas a compartir el impacto que la crisis climática tiene en ellos de manera individual para así, compartir ideas prácticas para mitigarla”, comenta Marcela Ángela García – Directora de TEDxCiudadDeMéxico. “Climate AcrosstheAmericas” representa un esfuerzo de diversidad geográfica y cultural con el objetivo de congregar y sensibilizar a millones de personas sobre los efectos del cambio climático y el peligro inminente que conlleva el calentamiento global.

Los conversatorios se realizarán el 3 y 4 de octubre de manera gratuita y con previo registro en https://forms.gle/ucEUoMjnxmiKj3Ao6 bajo la siguiente agenda:

1.    ¿Por qué es importante para mí la crisis climática? Sábado, 3 de octubre 6-8pm ET (5-7pm CDMX, 4-6pm MT, 7-9pm GMT-3)

2.    ¿Cuál es mi acción climática? Domingo 4 de octubre 6-8pm ET (5-7pm CDMX, 4-6pm MT, 7-9pm GMT-3)

Al finalizar cada charla, se abrirán salas de grupos para que presentadores y asistentes debatan y encuentren puntos en común ante este trascendental encuentro.

Este evento es una colaboración de seis comunidades TEDx, conformadas por voluntarios que designan esfuerzos para ver un cambio positivo en el mundo: TEDxCiudadDeMéxico, TEDxMontrealMujeres, TEDxSaskatoon, TEDxSaoPaulo, TEDxVail y TEDxVillaUrquiza.

Comunicado de prensa.

Ocho pasos para lograr hacer de tu empresa responsable y combatir el cambio climático con inversiones responsables

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Si estás iniciando una empresa es imprescindible pensar en el impacto que tendrá tu negocio sobre el medio ambiente. De igual forma, si tienes una empresa consolidada y compartes la necesidad de implementar medidas de responsabilidad social en materia ambiental necesitas hacer una transición ordenada y estratégica en tus inversiones.

La importancia de ser una empresa con conciencia social es muy grande para que el negocio trascienda por razones que a estas alturas todo emprendedor debe tener muy claras. Esta generación de consumidores, clientes o socios considera fundamental para establecer cualquier relación comercial que la otra parte tenga un enfoque responsable en su producto. Además de la necesidad real de cuidar un mundo en el que los recursos naturales y energéticos son más escasos.

Adicionalmente, la manera en la que nosotros invertimos nuestro capital para hacer cambios y el enfoque que le demos a nuestros productos o modelos de negocio tiene un efecto en el mercado que puede ser un diferencial importante de nuestra marca.

Por lo que algunas marcas que analizan los riesgos y escenarios globales para las pequeñas, medianas y grandes empresas, nos pueden dar un muy útil panorama para lograr esta transición que, estratégicamente, nos permita invertir para proporcionar valor medioambiental y beneficios económicos a nuestro negocio.

Según Johanna Köb, Directora de Inversión Responsable en Zurich -empresa líder en la industria de seguros a nivel mundial- “el objetivo final de la inversión responsable es crear valor social y ambiental junto con retornos financieros”.

La aseguradora, además de ser un referente en análisis de riesgos económicos, sociales y escenarios globales, es una empresa comprometida con los objetivos de desarrollo sostenible de la ONU, que para este caso nos brinda una guía de ocho pasos para combatir el cambio climático desde nuestra empresa.

  • Diseña de manera responsable tu estrategia de inversión: combatir el cambio climático, pone mucho énfasis en el consumo de recursos: lo que compramos, lo que comemos, cómo viajamos, etc.
  • Investiga tu mercado: la inversión responsable es simplemente una estrategia que integra factores ambientales, sociales y de gobernanza en el análisis y las decisiones de inversión y tiene una visión a largo plazo.
  • Define objetivos desafiantes: de acuerdo con Zurich, el concepto de inversión responsable ha ganado popularidad entre los inversores minoristas e institucionales y ahora se considera una herramienta poderosa para ayudar a combatir el cambio climático y ayudar a la sociedad. No tengas miedo en plantear metas de inversión altas con ayuda de inversionistas ni de lograr grandes cambios en la sociedad.
  • Innova en tecnologías verdes: piensa en mecanismos que te permitan ahorrar recursos. Innovar no forzosamente requiere que implementes tecnología de punta. Puedes trabajar en modelos de reciclaje novedosos y baratos en operaciones cotidianas.
  • Invertir en infraestructura de energía limpia: hacer cambios en este sentido puede resultar costoso, pero a largo plazo reduce costos de operación y hace a tu negocio sustentable en materia energética.
  • Promueve una cultura de responsabilidad ambiental: los cambios de hábitos requieren de todos y empiezan por los conceptos e ideas que tenemos.
  • No invertir ni relacionarse con negocios que dependan de un uso intensivo del carbono o que de alguna manera deteriore el ambiente y no tengan un plan para cambiar.

Zurich integra en su operación estas prácticas de inversión responsable con un enfoque de inversión general y las ha hecho parte de la toma de decisiones de inversión diaria, de acuerdo con Johanna Köb. .

“Para nosotros, se trata de administrar nuestros activos de aproximadamente USD 200 mil millones de una manera que cree valor sostenible. En otras palabras, generar rendimientos superiores ajustados al riesgo para nuestros clientes y accionistas, a la vez que tiene un impacto positivo en la sociedad y las comunidades donde vivimos y trabajamos ”, concluye.

Comunicado de prensa.