El Consejo Nacional Agropecuario señala que más de 5 millones de pequeños productores podrían verse beneficiados por la evolución de la industria y la implementación de cadenas colaborativas, en las que los procesos se desarrollan de forma vinculada y organizada, permitiendo crear un círculo virtuoso en el que todos ganan.
Durante las últimas décadas, la industria ha evolucionado sus procesos al lograr que sus cadenas de valor sean más eficientes y que sus productos lleguen a los lugares más alejados, respondiendo a las necesidades de los consumidores.
Los puntos de venta, las comercializadoras, los transportistas y quienes están involucrados en el proceso, son piezas clave para hacer posible que los alimentos lleguen hasta nuestra mesa. Pero sin duda, esto es posible de inicio, gracias a quienes cultivan y producen los insumos o materias primas.
Gran parte de los productos que consumimos a diario, sin importar su presentación, salen del campo mexicano. Las manzanas que se producen en Chihuahua, el azúcar de caña de Veracruz y la leche de Jalisco, entre miles de productos; son transportados y procesados gracias a esta articulación. Sin embargo, la pandemia derivada del covid-19 presentó una mayor complejidad para quienes dependen de las actividades rurales y agropecuarias.
Al contar con recursos limitados, los campesinos han visto afectada su producción y distribución. En respuesta a esto, la industria y los prestadores de servicio han logrado vincularse de forma más eficiente, generando cadenas y rutas que incentiven una diminución en costos y trayectos, al tiempo que impulsan el consumo local.
En este sentido, la Industria Mexicana de Coca-Cola de la mano de instituciones gubernamentales y privadas integra prácticas de agricultura sustentable; abonando a mantener más de 100 mil empleos indirectos en el sector.
José Cacho, vicepresidente de Cadenas Productivas del Consejo Nacional Agropecuario destaca que: “La integración es el factor clave en un sistema de cadenas colaborativas. A través de alianzas con los productores y las instancias gubernamentales, la industria es el facilitador e implementador que integra y genera beneficios para toda la cadena”.
Actualmente, la IMCC invierte 18,500 millones de pesos en productos locales, un 25% más que en 2018, según lo reporta el despacho de derecho y economía SAI. Estas acciones focalizadas construyen redes de personas y familias que, sin saberlo y sin conocerse, trabajan unas muy cerca de otras para dar continuidad a un esfuerzo colectivo que fortifica la economía de los pequeños productores, de los comercios locales y de México.
Junto con organismos empresariales, grupos transportistas y miembros de la industria de alimentos, la IMCC mantiene en implementación una cadena de valor que nunca termina, pues al crear un plan integral a largo plazo, en el que se suma a los productores locales, se generan miles de negocios redituables que permiten que todos ganen a través del trabajo conjunto, demostrando que es momento de que ¡Hagamos esto juntos!
Los próximos días 10, 11 y 12 de febrero de 2021 son las fechas elegidas para la celebración del 7º Congreso Internacional de Responsabilidad Social. En esta ocasión cambia de lugar de celebración -vuelve a sus inicios- lo que significa regresar a la sede central que Caja Rural de Aragón posee en el céntrico Coso de la capital aragonesa.
Medir para transformar
Medir para transformar es el título genérico de esta séptima Edición. “Lo centramos en la necesidad de medir todos los criterios que tienen que ver con la responsabilidad y la sostenibilidad con el fin de poder rendir cuentas de ello –afirma Nita Macía, directora del Congreso- sobretodo porque lo que no se mide no se puede contabilizar y, por tanto, tampoco es posible monitorear las propias estrategias. Creemos que medir es la clave de la tranformación a través de la responsabilidad social”. “Si no eres capaz de medir el impacto –añade- no tienes ninguna posibilidad de saber cómo contribuir a minimizarlo si es negativo, o potenciarlo si es positivo”.
5 Mesas de diálogo
El contenido del Congreso está perfectamente delimitado. El Comité Científico del propio Congreso se ha reunido en nuemerosas ocasiones durante este año,y son muchas las novedades que han salido de la última reunión, un encuentro que ha tenido lugar en este mismo mes de septiembre de 2020. Las líneas básicas de debate se llevarán a cabo en un formato de Mesas de Diálogo siendo:
→ El propósito, medición de impacto. El propósito determina cómo ha de ser la empresa en el futuro y cuál es el camino a seguir. Las entidades han de adaptar su propósito pensando no sólo en ellas mismas, sino en las interrelaciones que éstas mantienen con sus grupos de interés.
→ Transparencia: el impacto de la fiscalidad. La elusión fiscal es uno de los males de nuestras economías de mercado. La evasión de impuestos a espacios fiscales opacos es uno de los principales desafíos del mundo globalizado. La fiscalidad de las empresas es un debate de los nuevos tiempos.
→ Medio ambiente: evaluar para actuar. Debemos evaluar las incidencias de los procesos productivos sobre el medio ambiente. La huella de carbono, la huella ecológica, la huella social, la huella hídrica… son indicadores que ya están en nuestro imaginario. Debemos encontrar soluciones equilibradas que nos permitan progresar sin comprometer a las generaciones futuras.
→ Empleo: impacto social. Las nuevas formas de trabajo y la necesidad de transformación en las empresas para sobrevivir están cambiando el mercado. Debemos evaluar y elegir nuevos modelos de relaciones laborales desde la perspectiva del impacto en las sociedad. La organización del empleo pasará a ser eje central de nuestro modelo de negocio.
→ Salud, seguridad, privacidad: el comienzo de una nueva era. La seguridad y la salud suponen un elemento clave para la gestión del cambio. La organización debe identificar los peligros y los riesgos de seguridad y salud, garantizando y protegiendo la privacidad de las personas, factores que supondrán cambios en la organización.
Ponentes confirmados
Una de las cuestiones que debatió el Comité Científico en la última reunión de este mes de septiembre fue la confirmación de ponentes. “Este Congreso, de marcado carácter internacional, empieza a coger cuerpo y ya es considerado uno de los de mayor interés y que con un carácter más ambicioso habla de la Responsabilidad Social”, afirma su directora, Nita Macía.
“A pesar de la incertidumbre generada por la existencia del COVID19 –añadió- son muchos los expertos que ya han confirmado su existencia”. En este sentido, el 7º Congreso cuenta con la asistencia de:
°Martha Herrera. DG de Cemex y presidenta del Pacto Mundial
°Maravillas Espín. DG del Trabajo Autónomo, Economía Social y RSE del Gobierno de España
°Mar España. Directora Agencia Española de Protección de Datos
°Sophie Robin. Presidenta de EsImpac
°Antonio Argandoña. Director de IESE)
°Patricia Cortizas. Directora de RRHH Mercadona
°Luis Pérez Capitán. Gerente y Director de Servicio de Estudios UGT Lorenzo Amor Presidente de AT
°Elena Fernández Rodríguez, Directora de RSC y RR.II de Correos
°Chema Vera. Director General de Oxfam Internacional
°Ramón Jaurequi. Ingeniero, abogado y político
°Joaquín Garralda. Presidente de SPAINSIF y director de IEBS
°Marta de la Cuesta. UNED
°Luisa Alli. Dircom de IKEA
El Comité Científico está formado, entre otras, por las siguientes personas:
°Antonio Javierre. Presidente Comité. Director Gral. De JAVIERRE, SL. Miembro de Comité Ejecutivo Red Española Global Compact 2006-2012
°Juan José Almagro. Presidente Honorífico del Comité. Doctor en Ciencias del Trabajo. Patrono de la Fundacion Rafael Nadal y de la Fundacion BEQUAL
°Nita Macía. Directora del Congreso. Licenciada en Relaciones Públicas por la Universidad de La Coruña, en la actualidad Directora Estrategia&Responsabilidad Fundadora Foro ResponsabilizaRSe
°Víctor Viñuales. Sociólogo Cofundador y Director de Ecología y Desarrollo (ECODES)
°Teresa Fogelberg. Fue directora Ejecutiva Adjunta de GRI
°Adela Cortina. Catedrática de Ética y Filosofía Política en la Universidad de Valencia
°Pilar Bernadó. Coordinadora de Fundación CEPAIM
°David Lafuente. Administrador del Estado. Vocal asesor del Secretario de Estado de Servicios Sociales e Igualdad
°Ramón Jauregui. Eurodiputado, Miembro del Grupo de la Alianza Progresista de Socialistas y Demócratas en el Parlamento Europeo
°Pilar de la Vega. Catedrática de Historia y Presidenta UNICEF Aragón
°Ramón Tejedor. Director Gerente de ARAGÓN EXTERIOR
°Raúl Oliván. Director General de Gobierno Abierto e Innovación Social en el Gobierno de Aragón
Un congreso marcado por el COVID-19
En esta ocasión el Congreso debe contar con un invitado más, el COVID19, que sin duda alguna marcará en gran medida el desarrollo del mismo. “Tenemos la gran suerte de celebrar el Congreso en los salones de la Caja Rural de Aragóny el espacio es muy versátil y amplio –asegura Nita Macía- Tiene capacidad para 700 personas y esperamos contar con una asistencia en torno a las 300 personas”.
“Nuestro reto está en el Congreso on line, y estamos trabajando en ello. Tenemos muchos seguidores en Latinoamérica, y habrá mucha actividad on line pensando precisamente en ello”, añadió la directora del Congreso.
“Estamos pensando en la posibilidad de celebrar un Congreso alternativo en Latinoamérica los años pares, esto es, los años en que no se celebra el Congreso en España, puesto que este Congreso en nuestro país tiene un carácter bienal”, finalizó.
Grupo Bimbo informa que se encuentra aplicando las nuevas disposiciones en materia de etiquetado frontal de alimentos y bebidas no alcohólicas, en línea con los compromisos de la empresa en materia de transparencia y con el objetivo de que los consumidores tomen decisiones informadas.
Según estas nuevas disposiciones que entran en vigor este 1 de octubre, los panes de caja y la bollería marca Bimbo, categorías que incluyen desde los tradicionales panes blancos e integrales hasta otros productos emblemáticos como las Medias Noches, y que forman parte del portafolio de consumo diario de la empresa, no tendrán ningún sello.
Adicionalmente, se informa que todos los productos pertenecientes a la marca Saníssimo también estarán libres de sellos. Por su parte, en las categorías de panes tostados, empanizadores, y tortillas de harina, Grupo Bimbo anuncia que contará con al menos una alternativa sin sellos.
Históricamente, la empresa ha puesto en marcha distintas iniciativas globales para ofrecer cada vez mejores productos para todos los momentos de consumo de la
población, con el objetivo de ofrecer opciones variadas que satisfagan las necesidades de los clientes, a la vez que superan sus expectativas.
La empresa cuenta con una robusta y completa estrategia global de Salud y Bienestar que comprende tres pilares: lineamientos nutricionales, portafolio saludable y acciones en salud y bienestar. Bajo esta plataforma, además de clasificar sus productos en consumo diario y ocasional, se han establecido rutas de acción para continuar cumpliendo y superando las preferencias de los consumidores.
Como resultado de estos esfuerzos globales, y del intenso y profesional trabajo de las áreas de innovación y desarrollo en cada uno de los países, en Grupo Bimbo hemos logrado importantes avances en esta materia.
“En Grupo Bimbo seguimos trabajando para ofrecer a nuestros consumidores productos que cada vez más se adapten a sus necesidades y a su estilo de vida. Nuestra estrategia de salud y bienestar, pensada en nuestros consumidores, en las tendencias y en el entorno actual, nos ayuda a innovar y a mejorar de una mejor manera. Que estas líneas de productos de consumo diario no contengan sellos es una muestra de ello”, comentó Javier González Franco, Director General Adjunto de Grupo Bimbo.
Adicionalmente a la implementación del nuevo etiquetado frontal, Grupo Bimbo informa que el 100% de su portafolio contiene información nutrimental por porción, y ha incluido información adicional sobre sus productos a través de herramientas como SmartLabel en EUA e Infocode en México.
La sustentabilidad no es un tema de moda, sino una nueva manera de hacer negocios en las empresas. Cuando las compañías logran abarcar de manera correcta las tres esferas clave de la sustentabilidad:
Social.
Económica.
Ambiental.
Crean confianza en los stakeholders y logran impactos positivos en las comunidades.
Para demostrar dichas acciones, las compañías recopilan los logros y avances en los reportes anuales de sustentabilidad —documentos creativos e innovadores que contienen información pública para los consumidores, inversionistas y público en general—.
En el caso de Constellation Brands —una productora y comercializadora de cerveza, vino y licores, a la que pertenecen marcas como Grupo Modelo— ha centrado sus esfuerzos en hacer de la producción y distribución algo sostenible y responsable.
De manera reciente presentó su reporte llamado: Sustentabilidad social, ambiental y económica, en el que se muestran los logros de la compañía en estos tres ámbitos, así como las cuatro claves de Constellation Brands para ser sustentable.
A continuación te presentamos algunas de las acciones más importantes de la empresa que están presentes en este documento.
¿De qué trata la sustentabilidad para Constellation Brands?
Hace más de 75 años, Marvin Sands fundó Constellation Brands en Nueva York con una pequeña vinatería. Desde ese momento hasta hoy, la empresa tiene y seguirá teniendo un compromiso inquebrantable con su gente y las comunidades donde opera, así como un profundo respeto por la naturaleza y el planeta.
En 2013, Constellation Brands adquirió el compromiso con México de invertir más de 4 mil 500 millones de dólares en el país. Actualmente esta empresa estadounidense ha reiterado su compromiso a largo plazo con nuestro país.
Para Constellation Brands, la sustentabilidad se basa en el valor de hacer: este modelo de negocio no solo refleja su compromiso en lo que realiza sino cómo estas acciones trascienden a largo plazo, porque para la empresa ser sustentable es impactar social, ambiental y económicamente de manera positiva con todas las partes interesadas.
Sus acciones están adheridas al Pacto Mundial de Naciones Unidas, una de las iniciativas de responsabilidad social más importante a nivel mundial. Y para entender cómo es el valor de “hacer” dentro de la compañía, te presentamos las cuatro claves que hacen a Constellation Brands una empresa comprometida y responsable.
Las 4 claves de Constellation Brands
Constellation Brands tiene la capacidad para:
CREAR oportunidades para todos.
COLABORAR para generar bienestar en la comunidad.
CONSERVAR el medio ambiente.
CRECER junto con sus colaboradores.
Estas cuatro C’s, son clave para abarcar las causas que se enfocan en sus acciones estratégicas de sustentabilidad.
En los últimos tres años, la empresa ha beneficiado a más de 257,000 personas con una inversión mayor a $2,725,000.00 USD en temas de:
Educación.
Salud.
Medio ambiente.
Deporte.
Consumo responsable.
Apoyo en desastres naturales.
La suma de más de 400 voluntarios.
A continuación te contamos a detalle en qué consta cada una de ellas.
1. Creación de oportunidades
La empresa trabaja para crear fuentes de empleo, oportunidades de capacitación y crecimiento para mujeres y hombres mexicanos. Además tiene una relación estrecha con proveedores locales que impulsan la cadena de valor y la generación de bienestar y crecimiento regional.
Cuenta con más de 4,500 colaboradores y más de 2,000 proveedores en el país, generando un impacto económico en las comunidades donde tiene operaciones la empresa.
Desde que Constellation Brands llegó a México, ha invertido más de 9,000 millones de dólares, y ha apoyado el comercio local, beneficiando a más de 64 empresas a través de su colaboración con proveedores locales.
2. Colaboración para el bienestar
Con el objetivo de construir un mejor planeta, Constellation Brands contribuye con el bienestar de las personas y entorno donde opera, por ello el vínculo que tiene con las comunidades es crucial para operar.
Educación
La educación es crucial para la empresa por lo que ha contribuido con infraestructura escolar, becas, programas extracurriculares (After school), camión escolar y apoyo para niños autistas en los estados de Coahuila, Ciudad Obregón y Mexicali, beneficiando a 7,924 personas.
Salud
En temas de salud la empresa realizó la donación de ambulancias para la comunidad; apoyó a fundaciones de prevención de cáncer de mama, instituciones dedicadas a la atención de personas con discapacidad y adultos mayores; también brindó infraestructura en instituciones que atienden a personas con problemas de salud. Beneficiando a 64,468 personas.
Consumo responsable
En temas de consumo responsable, la compañía realizó una colaboración con la Fundación FISAC, implementando un programa para sensibilizar a los jóvenes sobre los riesgos y consecuencias del uso nocivo del alcohol en el Tecnológico de Monterrey, ITESCA, Colegio Teresiano de la Vera-Cruz, GRAMEEN, Universidad La Salle, Cruz Roja Mexicana, UNID y el Instituto Tecnológico de Sonora.
3. Conservación del medio ambiente
Si en las empresas no existe la protección al medio ambiente, no se puede hablar de desarrollo sustentable. Por ello, Constellation Brands ha logrado invertir en programas de conservación al medio ambiente.
Un ejemplo de ello es que desde 2017, el 39% de la electricidad de la Cervecera de Obregón se genera a través de energía eólica. En el caso de la Cervecera de Nava, 4% del total de la energía se obtiene de biogás generado en los digestores anaerobios de la planta de tratamiento de aguas residuales. Con esto en las plantas captan el gas metano que se genera y lo canalizan al proceso de generación de vapor.
En cada una de las cerveceras, las plantas de tratamiento de aguas residuales reutilizan el biogás derivado del proceso en la caldera, con esto se reduce la emisión de gas metano, uno de los principales gases de efecto invernadero.
La responsabilidad hídrica dentro de la empresa es muy importante, por ello desde 2016 hasta 2019 han reducido el consumo de agua en 13% en la Cervecera de Nava y 18% en la Cervecera de Obregón.
Además, el 100% del agua residual generada durante los procesos de producción de cerveza es tratada en las plantas de tratamiento de aguas residuales con sistemas biológicos aeróbicos y anaeróbicos de alta tecnología.
4. Crecimiento de los colaboradores
Los colaboradores, proveedores, aliados y la comunidad son la fuerza de esta empresa, por lo que desde que comenzó operaciones en México han enfatizado la construcción de la cultura de seguridad a lo largo de la compañía.
Su cultura se basa en la identificación, evaluación y control de riesgos, el entrenamiento, el estricto cumplimiento de requisitos legales y de cualquier otra instancia que mantenga el compromiso con los colaboradores.
Con este esfuerzo se han reducido el 67% en los incidentes que provocan un día laboral perdido (LWD). Además, desde 2017 han disminuido los incidentes incapacitantes en 87%.
Acciones responsables ante COVID-19
Derivado de la pandemia global ocasionada por la COVID-19, implementaron un comité de crisis: “Yo me Cuido, Yo te Cuido”, en conjunto con expertos en la materia, donde se elaboró una estrategia para proteger a sus colaboradores.
Durante la emergencia la empresa donó $500,000 dólares para la Cruz Roja, además de 9,000 despensas para las familias más vulnerables de Ciudad Obregón y Nava, cuyos insumos se compraron a negocios y empresas locales a través de la relación con cámaras empresariales.
La empresa reforzó las condiciones de trabajo seguras como primera acción, manteniendo el salario íntegro de todos los colaboradores y contratistas. Asimismo, los colaboradores tuvieron atención médica y comunicación constante durante toda la emergencia.
Aunado a estas acciones, se produjeron 20,000 botellas de gel antibacterial para los colaboradores y sus familias.
Estas son solo algunas de las acciones que Constellation Brands ha llevado a cabo gracias a su modelo de negocio enfocado a la sustentabilidad, el cual contempla los ejes: económico, social, ambiental y humano.
¿Sabías que en México solo el 44% de las mujeres tienen una participación activa en la economía, y que de ellas un porcentaje significativo lo hace desde el sector comercial, ya sea formal o informal?
El dato anterior proviene de estadísticas del Instituto Nacional de las Mujeres y refleja la importancia de fortalecer a las mujeres como un pilar importante de la economía nacional.
Siendo pilares de sus familias, las mujeres invierten un buen porcentaje de sus ingresos en salud y educación para sus hijos; y fortalecen la economía local. Con ello contribuyen activamente con el crecimiento económico y el progreso de sus comunidades.
A través de 30 años de experiencia, en Pro Mujer hemos comprobado que al invertir en las mujeres 90% del beneficio tiene retorno en la familia, y esto convierte a todas las beneficiadas en agentes de cambio de gran alcance.
Las consecuencias de la pandemia pueden tener un impacto determinante para el éxito o fracaso de miles de tienditas, tortillerías y pequeños negocios; ya que estos emprendimientos cuentan con un soporte económico que les permita atenuar los efectos de la crisis. Esto pone en riesgo el crecimiento de las tienditas y la calidad de vida de quienes dependen de su funcionamiento.
A través de este programa, IMCC contribuye a otorgar ayuda económica a 4 mil personas y acompañamiento empresarial a través de medios digitales a más de doce mil mujeres.
Las mujeres son clave para lograr el desarrollo y crecimiento de nuestra sociedad. Por ello, nos enfocamos en impulsar el desarrollo social y económico de las mujeres, con la finalidad de promover un mundo más solidario, fuerte e igualitario.
– IMCC
https://www.youtube.com/watch?v=6asEcgsS4no
Estas capacitaciones dotan a las mujeres de habilidades relacionadas con administración, finanzas y atención a clientes, a fin de que puedan rentabilizar sus negocios de la mejor forma posible. La inclusión digital, habilidades personales, estrategias de ventas y salud financiera también forman parte de los programas disponibles.
El programa condensa los esfuerzos de la IMCC y la sociedad civil para fortalecer la economía de miles de familias mexicanas que enfrentan los desafíos derivados de COVID-19. Sin embargo, no es la primera vez que la compañía activa su responsabilidad social a favor de la equidad de género y el empoderamiento de las mujeres en la economía nacional.
Desde 2012, la IMCC y Fundación Coca-Cola México colaboran con diversas organizaciones para impulsar iniciativas en pro del empoderamiento económico. Más de 179 mil mujeres mexicanas se han visto beneficiadas hasta el momento gracias a la alianza que la compañía mantiene con el Tecnológico Nacional de México y sus distintas sedes en todo el país.
Todos estos esfuerzos forman parte del compromiso de la IMCC por promover la equidad de género y el empoderamiento económico de las mujeres, convencida de que al hacerlo contribuye también en el crecimiento del país.
Algunos ambientalistas argumentarían que no existe el aceite de palma cultivado de manera sostenible, debido a que los cultivos están vinculados a la deforestación y a los abusos de los derechos humanos. Sin embargo,Eco-Business argumenta lo contrario gracias a una plática que tuvo con Monique van Wijnbergen.
El grupo de campaña ambientalista Greenpeace ha llamado al aceite de palma ecológico una “estafa”, y publicó un informe el año pasado en el que se determinó que los productores de aceite de palma que cultivan palma sostenible certificada han sido responsables de la deforestación, la quema de tierras y las violaciones de los derechos humanos en el sudeste asiático.
En Europa, es tan fuerte el sentimiento anti-palma de aceite que la Unión Europea lo está prohibiendo para su uso en el biodiesel, con el objetivo proclamado de detener la tala de los bosques tropicales. Europa es también el corazón de un gran movimiento libre de aceite de palma. Un número cada vez mayor de marcas y minoristas están eliminando el aceite de sus productos en respuesta a la indignación de los consumidores por el impacto ambiental y social de la producción de aceite de palma.
Los productos sin aceite de palma también están creciendo en popularidad en Asia y el Pacífico. El confitero australiano Darrell Lea declaró que estaba libre de aceite de palma a principios de este mes, con un anuncio en el que aparecía un orangután tocando la batería al ritmo del himno pop de los 90 de George Michael, ¡Libertad!
https://www.instagram.com/p/CEliAlXnkcf/
La reputación del aceite de palma dificulta a las empresas que cultivan la palma aceitera de una manera que no se ajusta al estereotipo destructivo de la producción de aceite de palma.
Una de esas empresas es Natural Habitats, con sede en Rotterdam, que trabaja con agricultores independientes de América del Sur para cultivar aceite de palma orgánico que no cause deforestación, que no perjudique la vida silvestre y que sea justo para los agricultores y las comunidades locales.
La empresa también está detrás de una campaña que intenta cambiar la conversación sobre el aceite de palma, llamada Palm Done Right.
El sitio web afirma: “Puede que hayas oído hablar de toda la destrucción que el aceite de palma asiático está causando. Pero esa no es la historia completa. Hecho correctamente, el aceite de palma puede ser uno de los aceites más sostenibles del mundo, nutriendo a los animales, las personas, las comunidades y el medio ambiente”
Hablar de marihuana a la fecha todavía remite en muchos lugares a hablar de un tema tabú. Sin embargo, gracias a sus usos medicinales, terapéuticos y recreativos de forma moderada, dicha percepción se está quedando atrás.
De acuerdo con datos del World Drug Report 2018, los principales países consumidores de marihuana son:
Israel 27%
EE.UU 17%
Chile 15,1%
Canadá 14,73%
Nigeria 14,3%
Nueva Zelanda %13,89
Francia %11,1
Bermudas (R.U) %10,9
Australia 10,4%
España 9,5%
Uno de los debates principales de esta mezcla gris-verdosa de hojas y flores secas y trituradas del cannabis sativa, la planta del cáñamo que se conoce más como marihuana, es si su uso debe ser legal o ilegal.
El debate se encuentra aún vigente, empero, en países como Canadá y Uruguay ya tienen una legalización completa, mientras que en otros lugares aún se encuentran en el camino hacia la despenalización o legalización parcial o total en su consumo. Y mientras esto sucede, hay quienes se han preocupado por los empaques que utiliza este producto. ¡Veamos de qué se tratan los empaques de marihuana sostenibles!
El embalaje de la marihuana
De acuerdo con Green Entrepreneur, las empresas de cannabis que ya se encuentran dentro de los parámetros y permisos para su funcionamiento, han luchado con el embalaje excesivo que deben usar sus productos, empleando capas adicionales de plástico y papel para garantizar que los productos de flores o vaporizadores sean a prueba de niños y no caigan en las manos equivocadas, preocupación fundamental en el sector. Sin embargo, esa lucha podría estar llegando a su fin:
Nuevas opciones de envases de plástico y papel de origen vegetal están llegando al mercado a un precio comparable al de los envases convencionales. Todo eso es gracias al ingenio de algunas mentes innovadoras que están trabajando para usar el cáñamo y los desechos de la marihuana para hacer que el cannabis sea bio-circular.
Las plantas provienen de la tierra y los residuos que sobran se pueden utilizar para crear productos ecológicos como el papel de cáñamo que se pueden reciclar varias veces en lugar de ir directamente a un vertedero.
Y las empresas de cannabis están aquí para ello, dijo Erica Halverson, fundadora y directora ejecutiva de Tiny ePaper, una empresa con sede en Long Beach, California, que fabrica papel 100% cáñamo. Halverson dijo que el interés y la necesidad de empaques de marihuana sostenibles en la industria del cannabis era la luz verde que necesitaba para lanzar su empresa.
Estamos vendiendo este medicamento, estos productos curativos, pero lo estamos vendiendo de una de las formas más irresponsables posibles. Así que la industria del cannabis, en particular, ha llegado al punto de que está pidiendo soluciones de envasado sostenibles.
Erica Halverson, fundadora y directora ejecutiva de Tiny ePaper.
El shock económico causado por la pandemia de COVID-19 reveló las debilidades en la cadena de suministro global. También ha creado un momento fortuito para las empresas de envases ecológicos de América del Norte, y los ejecutivos dicen que hay cuatro razones por las que ahora es el momento adecuado para que las marcas de cannabis se cambien a soluciones ecológicas.
4 razones para que las marcas de cannabis se cambien a soluciones ecológicas
1. Reducir el desperdicio al tiempo que aumenta el uso y las ganancias de cannabis
Las alternativas de envasado sostenibles deseadas durante mucho tiempo que incorporan cannabis han sido esquivas debido a la legalidad del cáñamo y la marihuana. Además, los obstáculos de la cadena de suministro se interponen en el camino de las empresas que convierten los residuos en materia prima utilizable.
2. Detener la contaminación por desechos
Tradicionalmente se ha requerido la destrucción del cannabis durante la eliminación de desechos. En consecuencia, gran parte de este material biodegradable se ha arrojado a vertederos, lo que agrega otra carga financiera y ambiental para los cultivadores y procesadores de cannabis.
En cambio, los productores y procesadores podrían entregar sus desechos a empresarios que pueden rescatarlos para otros usos y eliminar dos problemas a la vez, todo mientras adoptan envases sostenibles.
3. Los requisitos biocirculares son el futuro
El uso de los residuos que están fácilmente disponibles para crear productos respetuosos con el medio ambiente, como las botellas de plástico de origen vegetal, frente a los producidos a partir de combustibles fósiles, puede hacer que la industria sea biocircular y posicionar a las empresas para los próximos años.
Tal cambio seguramente será parte de la próxima revolución verde, según Tarek Moharram, fundador de Moharram Ventures, con sede en Londres, Ontario, y la firma de bioplásticos True Green Plastic.
Estamos pidiendo a nuestros reguladores que incorporen un requisito para decir: ‘Si usted, como industria, tiene una oportunidad bio-circular, debe tomarla o explorarla seriamente’. La biocirculación será el futuro de los productos envasados para el consumidor, porque en última instancia estamos haciendo cosas con carbono.
Tarek Moharram, fundador de Moharram Ventures.
“También tiene un buen sentido financiero. En la industria del cannabis, la biomasa es el 80% de lo que sale del suelo y no se utiliza”, dijo Moharram.
Los líderes de las empresas de cannabis que cotizan en bolsa “tienen un deber fiduciario con sus accionistas, y casi el 90% de lo que se cultiva no tiene valor extraído”, afirmó.
4. A los consumidores les importa
Las marcas necesitan comunicarse con los clientes sobre sus valores y luego demostrar esos valores a través de la acción, según Moharram.
“Los consumidores realmente se están enfocando en organizaciones de triple resultado”, agregó Moharram. “La gente se preocupa por la huella de la industria. Cuando le habla al consumidor y le demuestra sus valores, eso es lo que crea relaciones a largo plazo con el consumidor y clientes de por vida”.
Caso Tiny ePaper
Las necesidades de la industria a menudo pueden generar oportunidades, para reflejo de ello tomemos el caso de Tiny ePaper.
Halverson fundó la empresa en noviembre de 2017 después de que una conversación con un colega de la industria del cannabis revelara que la industria no tenía acceso al papel 100% cáñamo.
Mi objetivo original era lograr que cambiaran, y luego la industria del cannabis llega a ser un modelo para todas las demás industrias al demostrar que realmente podemos unirnos y tomar decisiones realmente inteligentes y responsables y cambiar toda una industria y ser un modelo para todos los demás.
Erica Halverson, fundadora y directora ejecutiva de Tiny ePaper.
Pero rápidamente descubrió que la falta de despulpadoras y fábricas de papel estaban dispuestas a trabajar con cáñamo, ya que el cultivo en ese momento todavía era ilegal a nivel federal. Y aquellos que estaban dispuestos a hacer negocios generalmente no estaban cerca de California.
Encontrar a alguien que crea que puedo llegar al papel de cáñamo al 100% sobre una base comercial y escalable fue una tarea en sí misma.
Erica Halverson, fundadora y directora ejecutiva de Tiny ePaper.
Después de que se legalizó el cáñamo con la aprobación de la Ley Agrícola de 2018, Halverson dijo que vio una mayor disposición entre las empresas para aprender sobre el papel de cáñamo y procesarlo. Pero la cadena de suministro sigue siendo una lucha porque hay escasez de procesadores y despulpadores, por lo que la mayor parte de su costo se destina a enviar la materia prima fuera del estado y viceversa, y luego enviarla a otros fabricantes para fabricar el papel.
En última instancia, sería ideal tener un extractor, un procesador de materias primas, una fábrica de papel y una impresora en “silos” geográficos en el oeste, el medio oeste y el este.
El papel de cáñamo es notoriamente fuerte en comparación con el papel de árbol y se puede reciclar de siete a ocho veces en lugar de tres o cuatro veces para el papel de árbol. Durante los últimos meses, la fundadora y directora de Tiny ePaper ha estado ocupada probando estos conceptos en la red social LinkedIn.
Usando el mismo papel de cáñamo que utiliza para las tarjetas de visita, Halverson modificó el empaque estándar troquelado mediante ingeniería inversa desde el cannabis, incluido el empaque a prueba de niños, hasta las bebidas empaquetadas, como agua con gas, cerveza y vino.
“Mi propósito era mostrar que se puede hacer que el papel de cáñamo funcione en cualquier parte del proceso de fabricación”, dijo Halverson. “Estoy demostrando que el mismo pegamento y la misma cantidad de pegamento funcionan. … Es posible que tengan que aplicar cierta presión sobre la máquina troqueladora para cortar el papel, pero cada vez que colocan un material diferente, tienen que volver a calibrar la máquina para eso de todos modos”.
Erica Halverson dijo que las publicaciones de LinkedIn han generado tanto interés que ha firmado varias cartas de intención y tiene otros clientes potenciales listos para firmar una vez que esté en funcionamiento. En julio, ella estimó que estaría lista para tomar pedidos por adelantado en los próximos 30 a 60 días, una vez que su proceso final de despulpadora y papelera estuviera completo y pudiera entregar papel a los fabricantes de productos seleccionados.
“Esto me está ayudando a construir algunos puntos de datos, así que me aseguro de hacer suficiente papel”, comentó Halverson. “Le estoy mostrando al mundo que esto no tiene que centrarse en el cannabis. Estoy (usando hashtags para) bebidas y otras industrias, tratando de abrir las mentes de las personas en este momento a las posibilidades de la planta de cáñamo. Eso también me ha dado más demanda y ha creado más seguros “.
La apasionada directora y fundadora dijo que también está investigando la propiedad intelectual adicional utilizando adhesiones orgánicas y tintas a base de vegetales en su empaque, porque está convencida de que ningún químico dañino toca sus productos.
No utilizo ningún químico ni ninguna sustancia que no pueda introducir en mi cuerpo; si no puedo beberlo, no se aplica a mi producto.
Erica Halverson, fundadora y directora ejecutiva de Tiny ePaper.
A medida que aumenta la demanda de envases a base de plantas, es probable que sea necesario reutilizar más residuos de cannabis. A pesar de las presiones regulatorias, el crecimiento sin precedentes del mercado de cannabis en todo el mundo muestra que habrá una amplia oferta por ahora, según Halverson, quien obtiene todos los desechos de cáñamo para su papel de empresas de extracción y productores de cáñamo.
Al establecer su negocio en América del Norte, ha establecido contactos en otras partes del mundo que están listas para proporcionar residuos y ayudar a desarrollar la cadena de suministro internacional de papel de cáñamo.
El siguiente paso para Halverson es dar un giro completo al cultivo y crear un suelo vivo hecho con cáñamo y desechos de papel para que los agricultores aumenten sus rendimientos, un proyecto que ya está en proceso con una empresa privada.
Plásticos de origen vegetal
Según el Fondo de Defensa de los Recursos Naturales de EE. UU., los seres humanos en todo el mundo producen 300 millones de toneladas de plástico cada año, la mitad de las cuales son para artículos de un solo uso, una cifra casi equivalente al peso de toda la población humana.
Los plásticos de un solo uso incluyen envases, botellas, envoltorios, pajitas y bolsas, que a menudo se eliminan inmediatamente después de su uso.
El tereftalato de polietileno, que es uno de los plásticos más comúnmente reciclados, se puede reciclar en productos desde poliéster hasta piezas de automóviles, aunque el 91% de todo el plástico no se recicla en absoluto. En cambio, esos desechos terminan en vertederos o, peor aún, se desechan en el medio ambiente.
Actualmente, el 99% del plástico se deriva de combustibles fósiles, lo que significa que las posibilidades de mercado para las alternativas basadas en plantas son infinitas.
Productos que marcan la diferencia
Siguiendo esta línea, dos nuevas empresas en el sector del cannabis tienen como objetivo llevar al mercado productos que marcarán la diferencia.
Uno de ellos es Knot Plastic, un fabricante con sede en Saco, Maine, se propuso en febrero crear productos de embalaje alternativos seguros y no plásticos.
Cuando golpeó la pandemia de COVID-19, los cofundadores de Knot Plastic, Ry Russell y Michael Osborne, ya habían hecho todas las herramientas y estaban listos para fabricar contenedores pre-roll de cannabis. Pero cuando los fabricantes cerraron, rápidamente giraron para desarrollar la bolsa de plástico Knot a base de plantas, habiéndose puesto en cuarentena en una fábrica para contener cualquier propagación potencial del coronavirus.
El equipo comenzó con el etanol debido a la abundante oferta de maíz y porque pensaban que había escasez de cáñamo, lo que hacía que el costo de la materia prima fuera prohibitivo. Pero cuando se enteraron del exceso de oferta de biomasa de cáñamo de la cosecha de 2019, Russell llamó a algunos agricultores locales y comenzó a experimentar.
Agregamos un 15% de cáñamo industrial y lo logramos. Ahora, estamos probando el 25% para ver cuánto cáñamo podemos agregar a nuestros polímeros y comenzar esa transición ahora.
Ry Russell.
“Incluso si no es permanente, queremos incluir cáñamo en nuestro empaque de cannabis que lanzamos este otoño. Si el próximo año la economía no tiene sentido, todavía tenemos un suministro constante de maíz no transgénico para fabricar nuestros polímeros y nuestros plásticos de alta densidad. No somos una empresa de cáñamo o maíz, somos una empresa de plásticos de origen vegetal“, afirmó Russell.
Knot Plastic puede suministrar actualmente 15 millones de bolsas por mes y ha pedido dos máquinas más para producir las bolsas, lo que al menos duplicará la producción.
Satisfacer la demanda de los consumidores
La interacción con los agricultores de cáñamo mientras se abastecían de material para las bolsas de plástico Knot dio lugar a un segundo producto: bridas biodegradables.
Debido a que los productores de cáñamo deben etiquetar todas las plantas para su trazabilidad, un agricultor dijo que estaba gastando hasta $ 11,000 por año en bridas. Después de investigar un poco el mercado, Russell presentó las herramientas y el producto debutó este verano.
Knot Plastic también lanzó un recipiente para muestras de orina a base de cáñamo, lo que demuestra la capacidad de crear envases a base de plantas para el mercado de suministros médicos. Con este éxito, Russell y sus socios están agregando porcentajes mayores de cáñamo a sus productos, y esperan integrar el cáñamo en el empaque de cannabis (un tubo pre-roll y un contenedor con tapa abatible a prueba de niños de 19 dram) este otoño.
Tenemos que escalar en cada SKU, así que vamos a introducir el 19-dram, establecer esas relaciones y luego escuchar los comentarios sobre qué otros tamaños se necesitan. El mercado nos dirá dónde debemos estar.
Russell.
Inicialmente, Knot Plastic podrá producir 10 millones de unidades por mes y ha pedido máquinas para que la producción pueda aumentar con la demanda, dijo Russell.
“Para nosotros, fue muy importante que configuráramos nuestra cadena de suministro. Somos mucho más autosuficientes en la fabricación y producción de herramientas ”, dijo Russell, refiriéndose a cómo COVID-19 paralizó gran parte del sector manufacturero internacional. “Donde tenemos una oportunidad única para productos futuros es que nunca más nos llevará nueve meses desde el concepto hasta la producción. Deberíamos poder pasar del desarrollo del producto a un producto terminado en aproximadamente 90 días “.
Ese compromiso no es solo competitivo: Russell quiere declarar la guerra al mercado de los combustibles fósiles y reemplazar esos productos con alternativas basadas en plantas.
“Necesitamos ser los más rápidos en lugar de dar tiempo para que lleguen al mercado soluciones menos éticas”, dijo Russell. “El plástico reciclado en el océano simplemente reinicia todo este proceso de nuevo; lastimamos a alguien cuando lo derretimos. Hacemos daño a alguien cuando no tenemos idea de adónde va ese producto. Por lo tanto, Knot Plastic tiene que ser más rápido y más eficiente que cualquier otra persona para ofrecer productos verdaderamente no plásticos. Ese es mi KPI “.
Biodegradabilidad personalizada
En Canadá, el esfuerzo Truly Green Plastic de Moharram Ventures, en asociación con un equipo de investigadores de Lambton College en Sarnia, Ontario, ha creado un polímero plástico biodegradable a partir de desechos de cannabis que se obtienen de titulares de licencias canadienses.
Moharram tiene como objetivo ofrecer polímeros plásticos peletizados a base de cannabis a los fabricantes. Es la misma forma en que se proporcionan la mayoría de los plásticos derivados del petróleo, lo que garantiza una interrupción mínima del proceso de fabricación.
Actualmente, la compañía se autofinancia y no fabrica plástico a escala comercial, pero en el momento de la publicación, Moharram estaba encabezando un aumento de capital para construir una instalación y comenzar la producción.
Mediante un proceso bacteriano, Moharram y sus socios de investigación convirtieron la celulosa en una película delgada y biodegradable que se puede usar sola o mezclada con otros elementos para crear compuestos únicos. La película está diseñada para descomponerse de forma natural cuando se expone a elementos orgánicos en el medio ambiente y, en última instancia, se puede adaptar para que se descomponga en horas o en un año, según Moharram.
El objetivo es utilizar el proceso para convertir los desechos de cannabis en equipos de protección personal, parches médicos transdérmicos y envases de alimentos.
“Queremos que los polímeros se adapten estrechamente a su propósito, ese es el futuro de hacia dónde vamos con el espacio de los polímeros, ciertamente plástico de un solo uso”, afirmó Moharram.
Señala el ejemplo de las bolsas de plástico que se utilizan para recoger los desechos de los perros y cómo no se descomponen de forma natural.
Ese es el futuro de este cambio ecológico en nuestros patrones de actividad del consumidor. Está bien tener plástico, pero es mucho mejor si es biodegradable, se adapta a su propósito y no dura más de lo necesario.
Moharram.
Según él, la envoltura de plástico que se usa para envasar pepinos y los protectores de plástico colocados sobre las pantallas de los dispositivos electrónicos son otros ejemplos de desechos innecesarios que se desechan inmediatamente pero que duran más en los vertederos de lo necesario. Por otro lado, señaló, los productos deben poder utilizarse durante el tiempo que sean necesarios.
“En última instancia, queremos ser cautelososa la hora de saltar por completo en la otra dirección. Mira las pajitas de papel: sabemos que no funcionan tan bien “, dijo Moharram. “Si podemos ofrecer una solución de plástico verdaderamente verde para que se biodegrade cinco días después de que se sumergió en el líquido, genial. No tiene que durar para siempre, quizás un 15% más de lo necesario, pero debería durar más de 15 minutos”.
¿Qué opinas sobre estas nuevas iniciativas? ¿Y sobre los empaques de marihuana sostenibles?
Es posible que alguna vez hayas asistido a una tienda Office Depot, estos enormes lugares de retail ofrecen soluciones para la productividad a cientos de clientes, pero… más allá de eso, esta empresa se caracteriza por contar con acciones que procuran el bienestar de todos sus stakeholders.
Office Depot es una de la empresas pertenecientes a Grupo Gigante —grupo empresarial de gran importancia en México que basa su modelo de negocio en acciones de responsabilidad social—.
En Expok, tuvimos la oportunidad de hablar con Marco Antonio Pérez, director de mercadotecnia de Office Depot y conocer más acerca de esta empresa, y las acciones que está realizado durante la pandemia por COVID-19.
Plataforma de estudio y trabajo en casa
Desde que comenzó la emergencia sanitaria, Office Depot se dio cuenta de la necesidad urgente de tener herramientas de trabajo en el hogar, con ello determinaron el rol que deseaban tener como empresa:
Ofrecer oportunidades para los colaboradores que trasladaron su trabajo a casa.
Ser el aliado perfecto para los clientes potenciales como estudiantes.
Para lograrlo, Office Depot lanzó la plataforma de trabajo en casa, la cual es un apoyo para los colaboradores de la compañía, padres de familia y estudiantes que actualmente están tomando clases de manera remota.
Como parte de la nueva adaptación que estamos viviendo, la empresa cuenta con un fuerte compromiso de contribuir con la educación de México y las nuevas formas de trabajo.
Esta no es la primera vez que Office Depot se compromete con la educación de la infancia mexicana, cada año en conjunto con Fundación Gigante, entregan a cientos de colaboradores y familias, lentes y útiles escolares.
Office Depot: una vez más por la educación
Para Office Depot la Responsabilidad Social (RS) y la sustentabilidad son cruciales en sus operaciones, y en estos tiempos de crisis se une para apoyar a la educación de cientos de estudiantes mexicanos y de profesores. Siguiendo esta línea buscó reinventar algunas acciones relacionadas con el back to school en esta nueva normalidad y tener un efecto multiplicador para los maestros y maestras de México. ¿De qué se trata?
En entrevista, el director de mercadotecnia de Office Depot afirmó que la educación es crucial para el desarrollo de México, por ello nuevamente unió esfuerzos con Fundación Gigante y Proed e hizo entrega de Aulas Virtuales.
A continuación puedes ver la entrevista o seguir leyendo la nota…
A través de un largo proceso de revisión de escuelas con las que trabaja Proed, se identificaron algunos casos de maestros con extrema vocación por enseñar, quienes se dieron a la tarea de improvisar espacios en sus hogares para brindar asesorías a alumnos y alumnas.
Al notar que estos espacios no tenían las condiciones adecuadas, Office Depot y Fundación Gigante se acercaron a estos docentes a través de Proed y les donaron un Aula Virtual.
En Office Depot creemos que si los profesores cuentan con las herramientas adecuadas para brindar sus clases, de lo único que se deben preocupar es de los alumnos y alumnas.
Marco Antonio Pérez, director de mercadotecnia de Office Depot.
Estas aulas virtuales se conforman de:
Un escritorio profesional.
Una silla ergonómica de oficina.
Un dispositivo para teleconferencias.
Un paquete de papelería que incluye pizarrón, marcadores y cuadernos.
Gracias a este esfuerzo se brindaron 100 aulas virtuales para maestros y maestras de 28 escuelas de la Ciudad de México, Estado de México y Morelos, beneficiando a cerca de 4,000 alumnos y alumnas.
Con la nueva normalidad, empresas como Office Depot demuestran que se pueden realizar acciones que fomenten la productividad de miles de personas en todo el país.
Sin importar el tamaño de las metas que te has planteado, sabes que alcanzarlas depende de que estés dispuesto a recorrer el camino. Los Objetivos de Desarrollo Sostenible no son la excepción; y el único camino para alcanzarlos es trabajando en conjunto.
Consciente de esta realidad, Grupo Bimbo ha activado esfuerzos importantes en material social y ambiental, para contribuir a alcanzar estas metas globales. El más reciente de ellos busca promover la participación de sus stakeholders para generar un impacto positivo alineado al número dos: Hambre Cero.
La meta es donar 10 millones de rebanadas de pan a personas que lo necesitan, con apoyo de bancos de alimentos en comunidades en las que la compañía mantiene operaciones. ¡Y tú puedes ayudar a hacerlo posible!
El Global Energy Race es el evento deportivo y con causa más importante de Grupo Bimbo. Este 2020, alineándose a las debidas precauciones derivadas de la pandemia de COVID-19, la empresa ha decidido llevarlo a cabo de manera virtual. De este modo, todo aquel que quiera participar, podrá hacerlo sin poner en riesgo su salud o la de otros.
En nuestra edición 2020 de la Global Energy Race y debido a la situación excepcional que estamos viviendo, hemos adaptado la carrera para que sea virtual y totalmente gratis. Queremos que participe gente de todo el mundo y entre todos poner nuestro granito de harina para ayudar a quienes más lo necesitan.
– Alberto Levy, Chief Marketing Officer de Grupo Bimbo.
Se espera que más de medio millón de participantes puedan sumarse a este movimiento de manera virtual, corran por una misma causa y ayuden a quienes más lo necesitan.
Cada participante podrá elegir una de cuatro categorías y podrá completar la distancia elegida de manera individual o familiar, entre el 5 y el 11 de octubre.
1K
3K
5K
10K
Lo mejor es que Grupo Bimbo donará 20 rebanadas de pan por cada participante inscrito… ¡sin importar los kilómetros recorridos!
La participación en la carrera es totalmente gratuita. Cada corredor registrado recibirá una playera virtual y un número de corredor con el que podrá interactuar a través de las redes sociales. Al finalizar el plazo para realizar la carrera, cada uno de los participantes recibirá a través de su correo electrónico el kit virtual que reconoce su esfuerzo con una medalla y un certificado electrónico.
En Grupo Bimbo te invitamos a correr por una buena causa, a ponerse en movimiento y así ayudar, ustedes corriendo, nosotros donando.
– Alberto Levy, Chief Marketing Officer de Grupo Bimbo.
Además, si te inscribes en esta carrera con causa podrás participar en los distintos retos de actividad física que estarán disponibles en los medios oficiales de Global Energy Race.
Es importante mencionar que este año Bimbo ha dinado ya 1.6 millones de rebanadas a bancos de alimentos. Tu participación puede lograr que ese número se multiplique y el impacto alcance a muchas personas más.
Hoy es posible ver muchos ejemplos de feminismo, pero no siempre fue así. En el siglo XVIII nace el feminismo, un conjunto de teorías sociales y prácticas políticas en abierta crítica de relaciones sociales históricas, pasadas y presentes motivadas principalmente por la experiencia de mujeres.
A partir de ese momento, la historia del feminismo comienza a visibilizar con mayor fuerza la lucha de millones de mujeres que buscan la reivindicación de sus derechos, erradicar la violencia, así como acceder a mejores condiciones laborales, salud reproductiva y el derecho al voto.
La influencia de la palabra “feminismo” y el impacto del movimiento ha logrado que a lo largo de los años se generen cambios importantes para las mujeres como el voto femenino, la igualdad ante la ley o los derechos reproductivos.
Por otra parte, también se considera una creencia en la igualdad política, económica y cultural cuyas raíces tienen su origen en las primeras etapas de la civilización humana y se ha categorizado en tres olas.
Las tres olas del feminismo
1.Feminismo de primera ola: se ocupa de los derechos de propiedad y el derecho al voto.
2. Feminismo de la segunda ola: se centra en la igualdad y la antidiscriminación.
3. Feminismo de la tercera ola: comenzó en la década de 1990 como una reacción violenta a la percepción de que la segunda ola privilegiaba a las mujeres blancas heterosexuales.
La realidad es que desde la Antigua Grecia hasta la lucha por el sufragio femenino, las marchas y el movimiento #MeToo, la historia del feminismo es tan larga como fascinante.
Continúa leyendo para que no te pierdas detalle sobre esta lucha y las etapas que la han acompañado a través de los años.
Historia del feminismo: De los orígenes al #MeToo
Para Platón, las mujeres poseen las mismas capacidades naturales que los hombres para gobernar, sin embargo, muchos no estaban de acuerdo con ese supuesto.
Así que cuando las mujeres de la Antigua Roma organizaron una protesta masiva por la Ley de Opia que restringía el acceso de las mujeres al oro y otros bienes, el cónsul romano Marco Porcio Cato comentó que al permitir esto, ellas podrían volverse superiores a los hombres.
Todos estos antecedentes fomentaron que en el Libro de La ciudad de las damas (1405), la escritora del siglo XV Christine de Pizan protestara por la misoginia y el papel de la mujer en la Edad Media.
Posteriormente, Margaret Cavendish, duquesa de Newcastle-upon-Tyne, y Mary Wollstonecraft, autora de A Vindication of the Rights of Woman (1792), defendieron vigorosamente una mayor igualdad para las mujeres.
Y conforme han pasado los años, son más y más las mujeres que levantan la voz para exigir sus derechos y visibilizar toda la violencia que existe. Esto nos lleva a nuestra primera parada.
Feminismo de primera ola: el sufragio femenino y la Convención de Seneca Falls
En la Convención de Seneca Falls de 1848, abolicionistas como Elizabeth Cady Stanton y Lucretia Mott proclamaron audazmente en la Declaration of Sentiments (1848) que todos los hombres y mujeres son creados iguales. Lo que también se extiende al derecho de votar.
Muchos asistentes pensaron que los derechos de voto de las mujeres estaban de más pero se sintieron influenciados cuando Frederick Douglass argumentó que no podía aceptar el derecho al voto como hombre si las mujeres no podían tener este mismo derecho.
Cuando se aprobó la resolución, el movimiento Women’s Suffrage, comenzó en serio y dominó gran parte del feminismo durante varias décadas.
La 19ª enmienda: el derecho de las mujeres al voto
En 1893, Nueva Zelanda se convirtió en el primer estado soberano que otorgó a las mujeres el derecho al voto, seguido de Australia en 1902 y Finlandia en 1906. En una victoria limitada, el Reino Unido otorgó el sufragio a las mujeres mayores de 30 años en 1918.
Mientras que en Estados Unidos la participación de las mujeres en la Primera Guerra Mundial demostró a muchos que ellas merecían una representación igualitaria.
Durante 1920, y en gran parte al trabajo de sufragistas como Susan B. Anthony y Carrie Chapman Catt, se aprobó la 19ª Enmienda.
Las mujeres estadounidenses finalmente ganaron el derecho al voto. Con estos derechos asegurados, las feministas se embarcaron en lo que algunos académicos denominan la “segunda ola” del feminismo.
Mujeres y trabajo
Las mujeres empezaron a incorporarse al lugar de trabajo en mayor número después de la Gran Depresión, cuando muchos hombres perdieron sus trabajos.
La situación las obligó a integrarse al cuerpo laboral en carreras con salarios más bajos pero más estables, como tareas domésticas, docencia y secretarías.
Durante la Segunda Guerra Mundial, ellas participaron de manera activa en el ejército o encontraron trabajo en industrias antes reservadas para los hombres, lo que convirtió a Rosie the Riveter en un ícono feminista.
Posterior al Civil Rights Movement, las mujeres buscaron una mayor participación en el lugar de trabajo, con la igualdad de remuneración al frente de sus esfuerzos.
La Ley de Igualdad Salarial de 1963 fue uno de los primeros esfuerzos para enfrentar este tema aún relevante en el que las mujeres encontraron otra apertura para empoderarse.
Feminismo de segunda ola
A pesar de los avances, persistieron los obstáculos culturales, y con la publicación de La mística femenina (1963), Betty Friedan, cofundadora de la Organización Nacional de Mujeres, argumentó que las mujeres aún estaban relegadas a roles insatisfactorios en las tareas del hogar y el cuidado de los hijos.
Por otra parte, Equal Rights Amendment, buscaba la igualdad legal para las mujeres y prohibía la discriminación por motivos de sexo. Esta fue aprobada por el Congreso en 1972 pero, tras una reacción conservadora, nunca fue ratificada por suficientes estados para convertirse en ley.
Un año después, las feministas celebraron la decisión de la Corte Suprema en Roe v. Wade, el fallo histórico que garantizaba el derecho de la mujer a elegir un aborto.
Feminismo de tercera ola: ¿Quién se beneficia del movimiento feminista?
Los críticos han argumentado que los beneficios del movimiento feminista, especialmente la segunda ola, se limitan en gran medida a las mujeres con educación universitaria, y que el feminismo no ha abordado las preocupaciones de las mujeres de color, pertenecientes a la comunidad LGBT+, inmigrantes y minorías religiosas.
Incluso en el siglo XIX, Sojourner Truth lamentó las distinciones raciales en el estatus de las mujeres:
¿Y no soy una mujer? ¡Mírame! ¡Mira mi brazo! ¡He arado, plantado y recogido en graneros, y ningún hombre podía encabezarme! ¿Y no soy una mujer? Podría trabajar y comer tanto como un hombre, cuando pudiera conseguirlo, ¡y soportar el látigo también! ¿Y no soy una mujer? He tenido 13 hijos, y he visto a la mayoría vendidos como esclavos, y cuando lloré con el dolor de mi madre, ¡nadie más que Jesús me escuchó! ¿Y no soy una mujer?
Todo este movimiento y ruido que se ha generado a través del feminismo, impulsó otro de los movimientos más importantes…
#MeToo y las marchas de mujeres
En estos ultimos años, las mujeres y el movimiento feminista han señalado casos destacados de agresión sexual que se han dado en diversos lugares como en el trabajo.
El movimiento #MeToo ganó nueva prominencia en octubre de 2017, cuando el New York Times publicó una investigación condenatoria sobre las acusaciones de acoso sexual contra el influyente productor de cine Harvey Weinstein.
A partir de esto, muchas mujeres presentaron acusaciones contra otros hombres poderosos, incluido el presidente Donald Trump.
El 21 de enero de 2017, el primer día completo de la presidencia de Donald Trump, cientos de miles de personas se unieron a The Women’s March en Washington, una protesta masiva dirigida contra la nueva administración y la supuesta amenaza que representaba para los derechos reproductivos, civiles y humanos.
El movimiento se extendió y más de 3 millones de personas en ciudades de todo el mundo realizaron manifestaciones simultáneas, proporcionando a las feministas una plataforma de alto perfil para defender los derechos plenos de todas las mujeres en todo el mundo.
Al día de hoy este movimiento continúa tomando fuerza y cada vez son más las mujeres que han decidido alzar la voz y dejar de callar.
