Ellas y ellos son los 6 ganadores del “Nobel ambiental”

Dedicar gran parte de tus esfuerzos en beneficio al medio ambiente es una de las actividades que más se requieren hoy en día, y hay quienes lo hacen con gran entusiasmo y orgullo.

Una de esas personas es Lucie Pinson, quien comenzó su carrera como activista medioambiental en Sudáfrica, donde casi el 90% de la energía proviene de centrales eléctricas de carbón. ¡Te contamos su historia y la de otras 5 personas que se han involucrado en el tema de forma significativa!

1. Lucie Pinson

De acuerdo con Fast Company, Lucie Pinson es originaria de Francia, trabajó con la ONG Friends of the Earth, luchando contra los nuevos proyectos de carbón que se estaban construyendo en Sudáfrica. Pero esos proyectos de carbón se estaban llevando a cabo gracias a la financiación de los principales bancos de todo el mundo, incluidas las instituciones financieras francesas.

Entre 2005 y 2014, los bancos franceses, incluidos BNP Paribas y Credit Agricole, apoyaron la industria del carbón con más de 30,000 millones de euros, convirtiendo a Francia en el cuarto mayor financiador de carbón en ese momento.

Así que Pinson centró su atención en los bancos de Francia, presionándolos para que se deshicieran de los proyectos de carbón.

Ese trabajo la ha convertido en ganadora del Premio Ambiental Goldman 2020, un premio anual que reconoce a los activistas ambientales de cada una de las seis regiones geográficas del mundo: África, Asia, Europa, Islas y Naciones Insulares, América del Norte y América del Sur y Central.

Las finanzas son una herramienta increíble para el cambio, porque detrás de todos los proyectos, encontrarás un banco y una aseguradora.

Lucie Pinson.

En 2013, lanzó una campaña mediática, presionando a los bancos para que dejaran de financiar proyectos de carbón, y protestó en las oficinas de los bancos, repartiendo información tanto a los empleados como a los clientes. Y luego fue directamente a la fuente de esas decisiones sobre el carbón: Friends of the Earth compró acciones de los bancos franceses, al igual que la propia Pinson, para poder asistir a las reuniones de accionistas y hablar cara a cara con las personas que decidían financiar el desastre climático.

Es la forma de llevar la realidad de los impactos dentro de los bancos. Es casi como una erupción en su mundo.

Lucie Pinson.

Ella mostraba el impacto que esos proyectos de carbón tenían en los residentes, e invitaba a personas de diferentes países que luchaban contra los proyectos de carbón a hablar de sus experiencias vividas. Las personas que viven cerca de las plantas de carbón corren un mayor riesgo de sufrir enfermedades respiratorias, cáncer de pulmón, enfermedades cardiovasculares y otras repercusiones en la salud.

Las plantas de carbón y las minas quitan tierras a las comunidades, amenazan sus fuentes de alimentos, limitan su acceso al agua y contaminan el aire. La contaminación del aire relacionada con el carbón, por sí sola, provoca más de 800,000 muertes prematuras al año.

Cuando el banco habla de rentabilidad, este orador puede hablar de que su madre o su hijo tienen asma.

Sin embargo, no siempre salió todo bien en esas reuniones. Pinson fue amenzada verbalmente e insultada “muchas veces, y a veces muy, muy violentamente“. Pero no culpa a los accionistas. “Creo que se trata realmente de ser golpeado, y están afectados porque no entienden el cambio climático“, dice. “Les estoy trayendo una realidad que ellos ignoran.”

Pinson mantuvo la presión sobre los responsables de la toma de decisiones, escribiendo cartas a los ejecutivos de los bancos exponiendo las expectativas climáticas para el próximo año y clasificando públicamente a los bancos en función de sus políticas y proyectos de carbón.

Y los bancos y las aseguradoras sintieron esa presión. En 2017, SCOR, la cuarta compañía de reaseguro más grande del mundo, anunció que no aseguraría nuevas plantas de carbón y que dejaría de invertir en compañías si el 30% o más de sus ingresos provenían del carbón.

AXA, la tercera compañía de seguros, dijo que se desprendería de unos 3,500 millones de dólares que habían sido designados para centrales eléctricas de carbón, minas y arenas alquitranadas.

En 2019, Credit Agricole afirmó que eliminaría el carbón de su cartera, y a partir de enero de 2020, la rama de inversiones de BNP Paribas ya no invertirá en compañías que obtengan más del 10% de sus ingresos del carbón.

Más de 40 bancos y aseguradoras han dejado de apoyar directamente los nuevos proyectos de carbón, pero algunos siguen financiando a las empresas que luego financian el carbón, y Pinson también hace pública esa hipocresía.

Todavía queda mucho trabajo por hacer para detener el uso y la financiación del carbón que Pinson continúa a través de Reclaim Finance, que fundó en 2020, pero aún así, estos cambios le dan esperanza.

La industria financiera está lista para pensar en un futuro a corto plazo. Está lista para pensar en la rentabilidad, y eso lo es todo. Cuando una institución financiera está excluyendo a cientos de empresas no porque sean arriesgadas para ellas en este momento, sino porque son la mayor amenaza para nuestro clima, significa que esta institución financiera está pensando ahora en el impacto, no en el riesgo. Está pensando a largo plazo y no a corto plazo.

Lucie Pinson.

¿Qué significa ganar el Premio Ambiental Goldman?

Ganar el Premio Ambiental Goldman es reconocido como uno de los más prestigiosos honores ambientales (ha sido llamado el “Nobel Verde”). Pinson es galardonada junto con otros cinco que lucharon incansablemente por el medio ambiente.

A continuación te compartimos a los ganadores del “Nobel Ambiental” que han hecho esfuerzos extraordinarios en la materia.

2. Nemonte Nenquimo

Nemonte Nenquimo, una mujer indígena de la tribu waorani en la Amazonía ecuatoriana, lideró un movimiento de resistencia local para ayudar a las comunidades de la Amazonía a luchar contra las compañías petroleras que querían entrar en sus tierras para la exploración petrolera, y finalmente protegió 500,000 acres de selva amazónica de la extracción de petróleo después de que los tribunales ecuatorianos fallaran que el gobierno violaba los derechos de los waoranis.

Ellos son los 6 ganadores del "Nobel ambiental"
Nemonte Nenquimo

3. Kristal Ambrose

Kristal Ambrose, de las Bahamas, fundó The Bahamas Plastic Movement, abordando el tema de la contaminación por plásticos de un solo uso en las islas.

Con un “ejército” de jóvenes activistas medioambientales, Ambrose ayudó a redactar un proyecto de ley de prohibición del plástico, se reunió con el ministro de medio ambiente y convenció al gobierno de las Bahamas de que prohibiera las bolsas de plástico de un solo uso, los cubiertos de plástico, los popotes y vasos y contenedores de espuma de poliestireno.

Ellos son los 6 ganadores del "Nobel ambiental"
Kristal Ambrose

4. Chibeze Ezekiel

Cuando el Gobierno de Ghana propuso la construcción de la primera central eléctrica de carbón del país, en 2013, Chibeze Ezekiel inició una campaña de sensibilización sobre los daños del carbón, colaboró con organizaciones juveniles para informar a los residentes y a los dirigentes locales sobre los costos sanitarios y ambientales y, en última instancia, presionó al ministro de medio ambiente de Ghana para que cancelara el proyecto, cerrando el paso al carbón y sacándolo del país.

Ellos son los 6 ganadores del "Nobel ambiental"
Chibeze Ezekiel

5. Paul Sein Twa

Paul Sein Twa, del pueblo Karen de Myanmar, trabajó para preservar la cuenca del río Salween en Birmania de los proyectos de desarrollo, encabezando la creación de The Salween Peace Park en 2018.

Con una superficie de 1.35 millones de acres, que incluye 27 bosques comunitarios y tres santuarios de vida silvestre, el Parque de la Paz es administrado por las comunidades locales y protege a los tigres, pangolines, osos y más vida silvestre en peligro de extinción de los desarrollos destructivos.

6. Leydy Pech

Leydy Pech, una apicultora maya de México, ayudó a liderar un esfuerzo contra Monsanto cuando el gobierno mexicano concedió a la empresa permisos para plantar soja genéticamente modificada en la Península de Yucatán.

Los herbicidas utilizados en esos cultivos pronto contaminaron los suministros locales de miel, amenazando los alimentos, el medio ambiente y el sustento de los mayas. Un estudio de la universidad local confirmó que el polen de soja genéticamente modificado estaba presente en la miel, y cualquier presencia de cultivos genéticamente modificados impide que la miel se venda en la Unión Europea, un gran mercado de exportación para estos apicultores mexicanos.

Pech creó una coalición llamada Sin Transgénicos-Sin OGMs compuesta por apicultores, ONGs y ambientalistas, presentando una demanda contra el gobierno. La corte suprema de México dictaminó que el gobierno tenía que consultar a las comunidades indígenas antes de plantar tales semillas de soja transgénica, y ese fallo canceló los permisos de Monsanto y prohibió otros.

Ellos son los 6 ganadores del "Nobel ambiental"
Leydy Pech

Para todos los ganadores del Premio Goldman, su trabajo medioambiental está lejos de haber terminado, pero para ellos, el premio es un reconocimiento de que lograron algún cambio, que aún es posible un mayor cambio, y que podemos tener esperanzas sobre nuestro futuro climático.

Podemos ganar esta guerra. Algunas personas pueden sentirse derrotadas frente a la catástrofe climática, o preocupadas de que el cambio no esté ocurriendo lo suficientemente rápido. Y puede que sea así, pero tal vez eso se deba a que la mayoría de la gente piensa que no puede marcar la diferencia, y tenemos que dejar de lado esta cultura de la derrota. Como ganadora del premio estoy aquí para decir que podemos hacer la diferencia, y podemos lograr el cambio.

Lucie Pinson.

El parque eólico marino más grande del mundo alcanza un cierre financiero de £ 6 mil millones

Se ha confirmado el cierre financiero en dos fases del mayor parque eólico marino del mundo, Dogger Bank, con una inversión de capital de unos 6,000 millones de libras, que es la mayor financiación de proyectos eólicos marinos del mundo.

Cuando esté en pleno funcionamiento, el parque eólico proporcionará suficiente electricidad limpia para abastecer a más de 4.5 millones de hogares en el Reino Unido y se espera que desencadene inversiones de capital de alrededor de 9,000 millones de libras esterlinas en total.

De acuerdo con edie, SSE Renewables y Equinor, las dos empresas que están detrás del parque eólico de Dogger Bank, confirmaron que las dos primeras fases del proyecto requerirán cada una un gasto total de capital de alrededor de 3,000 millones de libras esterlinas, incluyendo un gasto de unos 800 millones de libras esterlinas por fase para la transmisión en alta mar.

Con una capacidad de 3.6 GW, Dogger Bank será el mayor parque eólico marino del mundo cuando esté en funcionamiento frente a la costa noreste de Inglaterra. Consta de tres fases de 1.2GW y la construcción del Parque Eólico de Dogger Bank comenzó en enero de este año.

Cuando esté en pleno funcionamiento, el parque eólico proporcionará suficiente electricidad limpia para abastecer a más de 4.5 millones de hogares del Reino Unido y se espera que desencadene inversiones de capital de alrededor de 9,000 millones de libras esterlinas en total.

Construcción y desarrollo del Parque Eólico de Dogger Bank

A pesar de las actuales dificultades económicas provocadas por la pandemia de COVID-19, el proyecto aún pudo asegurar un último grupo de prestamistas, compuesto por 29 bancos y tres agencias de crédito. El total de las facilidades de la deuda principal en las dos primeras fases del proyecto ha alcanzado los 4,800 millones de libras esterlinas.

Por su parte, el director ejecutivo de la SSE, Alistair Phillips-Davies, dijo:

Estamos orgullosos de liderar la construcción y el desarrollo del Parque Eólico de Dogger Bank, que lleva 10 años en marcha. Estamos poniendo nuestro dinero donde está nuestra palabra en la entrega de neto-cero y reforzando la posición del Reino Unido como líder mundial. Esta inversión ayudará a impulsar una recuperación ecológica de COVID-19 a través de la construcción del proyecto durante los próximos cinco años, creando puestos de trabajo e impulsando la economía local.

Lograr el cierre financiero de las dos primeras fases del mayor parque eólico del mundo es un gran logro y, además de alcanzar el cierre financiero de Seagreen 1 a principios de este año, representa un progreso significativo hacia el logro de nuestro objetivo de triplicar nuestra producción de energía renovable para 2030.

Alistair Phillips-Davies, director ejecutivo de la SSE.

La tercera fase, Dogger Bank C, se está desarrollando en una escala de tiempo diferente, con un cierre financiero a seguir en una etapa posterior.

Dogger Bank ha asegurado contratos de 15 años con la Compañía de Contratos de Bajo Carbono (LCCC) a través de la subasta de Contratos por Diferencia (CfD) del Gobierno del Reino Unido. Esto se logró en septiembre de 2019, cuando la subasta entregó precios récord de baja emisión. Como tal, el Dogger Bank A tiene un precio de ejercicio de 39.65 libras esterlinas/MWh, mientras que las fases B y C han asegurado una tasa de ejercicio de 41.61 libras esterlinas/MWh.

El gobierno se propone duplicar la cantidad de energía renovable adquirida a través de su plan de CfD, apuntando a 12GW de energía eólica y solar.

El número de tecnologías apoyadas por el plan también se ampliará en la última ronda, con proyectos de:

  • Energía eólica marina.
  • Energía eólica terrestre.
  • Energía solar.
  • Mareomotriz.
  • Energía eólica marina flotante.

Todos ellos susceptibles de ser licitados. Es la primera vez que la energía eólica marina flotante puede acogerse al plan y la primera vez desde 2015 que se incluyen la energía eólica y solar terrestre.

Como parte del recientemente anunciado Plan de Diez Puntos, el Gobierno ha prometido que el Reino Unido albergará 40GW de capacidad eólica marina para 2030.

A principios de este año, SSE y Equinor esbozaron planes para crear 200 nuevos puestos de trabajo en el Puerto de Tyne. Equinor y SSE Renewables confirmaron planes para construir una nueva base de operaciones y mantenimiento (O&M) en el Puerto de Tyne.

La base de operaciones permitirá a los trabajadores de Equinor dirigir el parque eólico, creando más de 200 puestos de trabajo en la región. La actividad de reclutamiento comenzará a principios de 2022, y se prevé que la primera fase del parque eólico comience a producir electricidad renovable al año siguiente.

10 puntos para renovar el propósito corporativo

0

La renovación no solo es buena para asuntos personales ni exclusiva para ellos, las empresas también pueden jugar con este término y encontrar en él, la excusa perfecta para replantear su propósito corporativo y construir uno mucho más sostenible.

Algunas compañías como Unilever, Interface, Ikea y DSM, han encontrado los beneficios que se obtienen al renovar el propósito corporativo.

Y ahora se han unido para elaborar un nuevo conjunto de recomendaciones sobre cómo la comunidad corporativa en general puede renovarse tomando como base el desafío de abordar la crisis climática y las desigualdades sociales en toda la empresa.

10 puntos para renovar el propósito corporativo

Convocados por medio del Instituto de Liderazgo en Sostenibilidad (CISL) de la Universidad de Cambridge, los líderes en sostenibilidad han capturado ideas sobre cómo incorporar el propósito en una empresa en un nuevo informe.

Este informe enumera 10 recomendaciones para que las empresas las consideren a fin de incorporar un sentido de propósito en toda la organización y con el objetivo de reflejar cómo solucionar la situación actual que se ha agraviado con la llegada de la pandemia de COVID-19.

Planeta. 7 formas en que Bill Gates cree que la pandemia cambiará al mundo

Ben Kellard, el director de estrategia comercial de CISL y autor del informe, compartió que durante su desarrollo ha habido mucho debate sobre el propósito corporativo y cómo enfocarlo:

Hemos tratado de captar cómo los líderes han alineado especialmente el propósito corporativo con una transición hacia una economía sostenible.

Ben Kellard, director de estrategia comercial de CISL y autor del informe.

Como resultado a todo este debate y esfuerzo por parte de estas empresas y sus líderes, tenemos los siguientes 10 puntos para renovar el propósito corporativo.

1. Una visión de afuera hacia adentro que involucre a los grupos de interés

Esto permitirá a las empresas considerar el alcance completo de su cadena de valor y la amplitud de los problemas que la afectan ahora y en el futuro. Por medio de este enfoque podrán gestionar mejor el impacto que tienen a nivel social como ambiental dentro y fuera de la empresa.

2. Una visión de afuera hacia adentro que involucre al equipo de trabajo

El informe señala que involucrar a los colaboradores desde el principio con cualquier nuevo propósito o estrategia, ayudará a construir un compromiso con cualquier propósito, estrategia, cultura y valores nuevos o modificados.

3. Fomentar un comportamiento activo de los líderes

Sobre este punto, el informe comparte que asegurar que cada director ejecutivo tenga un papel claro, propiedad y responsabilidad sobre las áreas estratégicas que se alinean con su función, hará que la integración y el impacto estratégico sea más eficiente y efectivo.

4. Estrategias y objetivos claros

Al alinear el propósito con objetivos y metas específicos, el informe señala que el propósito puede cobrar vida, más aún al vincularlo con la entrega de soluciones comerciales que beneficien internamente a toda la cadena de valor, así como a los consumidores y las partes interesadas.

Contar con objetivos claros, permitirá que las compañías y grupos de interés estén encaminados a un futuro más sostenible.

5. Incentivos

Con el fin de guiar a los colaboradores hacia los objetivos de las nuevas estrategias orientadas a un propósito, las ideologías de una empresa deben caer en cascada en recompensas e incentivos individuales.

Los incentivos son un motor importante y un motivador para que el equipo de trabajo también pueda sumarse con más entusiasmo a toda esta labor.

6. incorporar el propósito en las prácticas comerciales

El informe señala que las prácticas comerciales centrales deberán evolucionar para reflejar el nuevo propósito. Esto incluye nuevas mentalidades en torno a la innovación y garantizar que el equipo ejecutivo pueda guiar a los departamentos hacia nuevas formas de trabajar.

7. Inversión y desarrollo en los colaboradores

Es probable que el propósito requiera una mentalidad nueva y más holística tanto de los líderes como de los colaboradores. Esto permitiría descentralizar la toma de decisiones, lo que a su vez podría crear una cultura de trabajo más ágil.

8. Alianzas con más valor

Con una multitud de desafíos emergentes en las cadenas de valor que abarcan varios países, el informe señala la necesidad de trabajar con socios externos para colaborar en cuestiones precompetitivas o encontrar la experiencia y la capacidad de ejecución para realizar su estrategia. Y con ello reconstruir el modelo de negocio que sea bueno para la empresa, los grupos de interés y el medio ambiente.

Hoy en día, nadie quiere una empresa que ha sido tachada por malas prácticas.

9. Integrar el propósito en métricas y divulgación externa

Con más partes interesadas que exigen divulgación sobre el desempeño corporativo, poder integrar el propósito comercial en métricas de desempeño y actualizaciones podría ser competitivamente viable para las organizaciones, al mismo tiempo que genera confianza y atrae nuevas inversiones.

10. Integrar el propósito en el posicionamiento corporativo y la estrategia de comunicación

La autenticidad surge cuando lo que la organización pretende se alinea con lo que la organización dice y hace.

Informe. 

La honestidad y la transparencia frente al desempeño de una estrategia serán clave para actuar frente a esto.

Rebecca Marmot, directora de sostenibilidad de Unilever, dijo que al compartir la experiencia de Unilever en este informe, refuerza la naturaleza esencial del modelo de las múltiples partes interesadas y demuestra el imperativo de integrar la sostenibilidad en todo el negocio y cadena de suministro.

Con este informe, las empresas involucradas demuestran que el camino lleva a la sostenibilidad, y que existen muchas maneras de incorporar este término que permitirá empresas más sanas y grupos de interés más leales y responsables con su consumo y labor.

Incentivar la empleabilidad juvenil: prioridad de Nestlé

La empleabilidad juvenil es uno de los retos más importantes que deben enfrentar los gobiernos de distintos países, ya que de no ofrecer empleos ni nuevas oportunidades para las generaciones más jóvenes, las comunidades no podrán prosperar.

Debido a la pandemia derivada de COVID-19, hoy más que nunca los jóvenes se encuentran en la incertidumbre de encontrar un empleo digno al egresar de la universidad. A continuación te mostramos un contexto de lo que ha vivido el mundo los últimos meses respecto a la empleabilidad juvenil.

La empleabilidad juvenil durante la pandemia

De acuerdo con información de la Organización Internacional del Trabajo (OIT), al menos uno de cada seis jóvenes en el mundo no tiene trabajo debido a la crisis sanitaria actual.

Ejemplo de ello es nuestro país, en donde la población desocupada alcanza los 2.8 millones de personas, y el 26.7% pertenece al desempleo juvenil después de la pandemia (Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo, INEGI, agosto 2020).

La OIT afirma que desde marzo de 2020, la evolución de los mercados laborales en América Latina y el Caribe fueron golpeados por la crisis sanitaria de COVID-19, y como resultado hubo un quiebre en la evolución económica con graves consecuencias para el empleo.

Muchas de las personas que se vieron afectadas al perder su empleo, decidieron no emprender la búsqueda de uno nuevo. ¿El motivo? Consideraron que las restricciones impuestas a las actividades económicas reducirían la probabilidad de conseguirlo, aunado al miedo de arriesgarse a un contagio.

Hoy todos los sectores de la sociedad deben estar comprometidos con estas generaciones y brindar alternativas para que los jóvenes tengan un respaldo al momento de buscar un trabajo.

Una de las empresas que desde hace algunos años ha estado dispuesta a ayudar a los jóvenes a desarrollar sus habilidades y brindar experiencia para que puedan encontrar mejores empleos o crear sus propios negocios, es Nestlé.

V Encuentro de Jóvenes de la Alianza del Pacífico

Nestlé, a través de su programa llamado Iniciativa por los Jóvenes de Nestlé Alianza del Pacífico y el gobierno suizo, lleva a cabo desde hace cinco años el Encuentro de Jóvenes de la Alianza del Pacífico, un evento global que invita a miles de jóvenes a conocer y visualizar las oportunidades laborales de su futuro.

La Alianza del Pacífico nació en 2011 como una iniciativa económica y de desarrollo entre cuatro naciones latinoamericanas: Chile, Colombia, México y Perú. Y hoy se ha convertido en el eje de una nueva forma de hacer negocios en esta zona del continente.

Este año, debido a la pandemia, el evento se llevó a cabo de manera virtual, siendo Chile el país anfitrión. Su duración fue de dos días completos y se realizaron conferencias virtuales con temas relevantes para todos los jóvenes que pertenecen a esta alianza.

El encuentro de este 2020 llevó el nombre de “Jóvenes, empleabilidad y el impacto de la pandemia”, y se dieron cita empresarios, emprendedores y jóvenes de los países miembros de la Alianza del Pacífico, con el objetivo de proveer a los jóvenes herramientas que les ayuden a enfrentar la nueva realidad laboral.

En ese sentido, los expertos que participaron reflexionaron principalmente en torno a los siguientes temas:

  • La situación de empleo que enfrentan los jóvenes de la Alianza del Pacífico tras la pandemia vivida durante este año.
  • Las buenas prácticas de los cuatro países para combatir el desempleo juvenil.
  • Cómo la pandemia ha obligado a migrar del modelo educativo tradicional a uno híbrido, exigiendo nuevas formas de planificar y atender la brecha digital.

El evento estuvo encabezado por Laurent Freixe, CEO de Nestlé para la Zona Américas; Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México; y los Presidentes Ejecutivos de Nestlé de los mercados chileno, colombiano y peruano.

Así es como Nestlé contribuye con la empleabilidad juvenil

La Iniciativa por los Jóvenes es un programa global que tiene por meta ayudar a 10 millones de jóvenes de todo el mundo a acceder a oportunidades laborales para 2030, y se enfoca en las siguientes áreas de acción:

  1. Emplear a jóvenes con distintas empresas.
  2. Ofrecer orientación vocacional profesional para su preparación al mundo laboral.
  3. Entrenar a jóvenes para puestos de becarios o practicantes.
  4. Ofrecer oportunidades laborales a los jóvenes.

Ante la situación que estamos viviendo, miles de jóvenes necesitan una oportunidad para atreverse a emprender y entender esta nueva normalidad.

Con la integración de las futuras generaciones a los mercados laborales y este tipo de espacios se pueden construir comunidades prósperas y resilientes, contribuyendo así a los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU.

Necesaria, inversión privada para detonar proyectos energéticos sostenibles

0

Alexis Bravo

La red eléctrica del país está débil y se necesita reforzar, pues hay necesidades que se deben cubrir tomando en cuenta lo que el Tratado de Libre Comercio le pide a México, por lo que para hacer frente a esto, hay que trabajar gobierno con iniciativa privada, comentó Oscar Scolari Romero, director general de Rengen Energy Solutions.

También argumentó que se necesita una inversión de 55 mil millones de dólares para quedar a tono con lo que se busca, sugiriendo que el 46% de ésta, tendría que ser por parte de la iniciativa privada para echar a andar proyectos sostenibles.

Energéticamente se tienen varios años de rezago, ya que el faltante energético del país es de al menos 27 mil megawatts, esto desde el año 2017, un rezago del 12% de capacidad nueva que se requiere para hacerle frente a la demanda de consumo en este país.

Oscar Scolari Albarrán, director de operaciones de Rengen Energy Solutions, comentó que con tres proyectos que tienen planeado exponer para el primer trimestre del 2021, impulsarán la economía pues traerá miles de empleos. Para estos dos se requiere una inversión de 500 millones de dólares.

Albarrán compartió que el proyecto más ambicioso es la generación de 770 megawatts para lo que se requieren entre 350 y 400 millones de dólares, el cuál requerirá de un mantenimiento a largo plazo (8 años) lo cual beneficiará a la tasa de desempleo que ha aumentado con la pandemia y éste será financiado por Rengen.

El segundo plan quiere tener impacto en generar plantas para abastecer de al menos 35 megawatts a cada sitio (no especificados aún), lo que requerirá una inversión de 30 millones de dólares por planta.

Su último proyecto, expuesto en la conferencia “El futuro del sector energético”, va relacionado con la energía solar y sugirió para éste una inversión de 50 millones de dólares, esperan sacarlo a la luz para enero del 2021.

Romero consideró que este tema compete a gobierno e iniciativa privada porque traerá beneficio a todo México.

Diageo da a conocer su plan de sostenibilidad 2030

0

Brenda Santillán

Bajo el lema “Espíritu de Progreso: Sociedad 2030”, la multinacional Diageo dio a conocer su nuevo plan de sustentabilidad, a través del cual busca fomentar el consumo responsable de bebidas alcohólicas, impulsar la inclusión y diversidad así como contribuir a la preservación los recursos naturales.

“Estas metas son cosas que hemos estado trabajando desde muchos años, este plan es un plan a 10 años que incluye 25 metas dentro de estos tres ejes de trabajo”, explicó Lou Riff, gerente de Responsabilidad Social de Diageo

De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), México se encuentra en el décimo lugar en consumo de alcohol en América Latina, debido a esto Diageo considera que el problema es el patrón de consumo, por lo que a través de programas de impacto de consumo responsable, busca llegar a más de 10 millones de personas promoviendo la moderación de la ingesta de bebidas alcohólicas.

Como parte de sus esfuerzos por erradicar la distinción de género, Diageo a través de su marca Buchanan’s, creó una alianza con “Victoria147” la cual tiene la finalidad de brindar apoyo a 40 mujeres innovadoras de la industria de la hospitalidad en México; a través de la iniciativa “Game Changers Academy by Buchanan´s” ofrecerán becas a negocios encabezados por mujeres

Riff dio a conocer que Diageo busca impulsar la inclusión y diversidad. La multinacional quiere que las mujeres ocupen 50% en puestos de liderazgo, además pretende defender la representación de líderes étnicos en un 40% para 2030.

“Estamos dando un paso adelante en temas de inclusión y no sólo para nuestros colaboradores, también tenemos metas de cómo vamos a mover el tema de la inclusión fuera de la compañía”, afirmó Riff.

Riff dio a conocer que Diageo dentro de su plan de sustentabilidad “del grano a la copa”, buscan reducir su consumo de agua en la fabricación de sus productos, de esta manera pretenden alcanzar la meta de carbono cero en todas sus operaciones, reducir 50% todas las emisiones de carbono que tienen hacia su cadena de valor, así como implementar electricidad renovable al 100% en todas sus operaciones directas.

Finalmente Riff expresó que la empresa pretende que para 2030 el 100% de sus envases sean reciclables o compostables, así como llegar a cero en los desperdicios de su cadena de suministros.

“Estamos usando los residuos del agave después de la destilación para crear biogas para así reducir nuestro consumo de gas”, dijo.

Además, dio a conocer que Diageo desarrolla proyectos en comunidades agrícolas para restaurar sus paisajes degradados con la finalidad de apoyar a 150,000 pequeños agricultores y así fomentar el abastecimiento local.

“Esta estrategia se creo para ser transversal, estas metas son compartidas en todas las operaciones de la compañía, ese plan es para todos, esta dentro del ADN de nuestra compañía y para mí es un orgullo lograr esta transversalidad y que sea compartida entre todos”, concluyó.

Water Matters: agua de calidad, con causa y que protege el medio ambiente

Nuestro país ocupa el primer lugar a nivel mundial en consumo per cápita de agua embotellada debido a que el 89% de los hogares de México no cuentan con agua potable en sus grifos. Como respuesta a esta y soluciones más amigables con el medio ambiente, surge Water Matters, agua de calidad y la primera marca mexicana de agua envasada en cartón gracias a su alianza con Tetra Pak.

De acuerdo a la UAM (Universidad Autónoma Metropolitana), los mexicanos somos particularmente más selectivos cuando escogemos productos del diario, pues buscamos que ofrezcan beneficios personales y sociales haciendo a Water Matters una gran opción. Además, contiene bajos niveles de sodio y es purificada por medio de ósmosis inversa para hacerla más ligera.

Esta empresa de origen potosino creada por José Cadena y Anuar Garay, generó una alianza con la multinacional Tetra Pak para ofrecer la mejor tecnología en sus envases hechos con cartón 100% proveniente de fuentes renovables y garantizar la calidad de sus productos.

Nuestros envases están diseñados para conservar por más tiempo la frescura del agua al protegerla de los rayos solares gracias a nuestro sistema de envasado compuesto por 6 diferentes capas que evitan que el oxígeno penetre en el envase y se conserve la calidad del agua hasta que la consumas”

Thalía Suárez, Coordinadora de Mercadotecnia de Tetra Pak

Los envases Tetra Pak, además de cuidar al planeta, comparten una historia con nuestros consumidores desde que llevaban a la escuela su jugo favorito, hasta hoy que buscan opciones más sustentables para consumir agua con Water Matters«

José Cadena, Director Comercial & Cofundador de la marca

Además de su compromiso con el medio ambiente, Water Matters es un agua de calidad que busca ayudar a las familias que más lo necesitan. Es así, que a través de su programa “Agua para ti, agua para todos” dona parte de sus ganancias a comunidades en Oaxaca y Chiapas.

Sé parte de un cambio social y súmate al cuidado del medio ambiente consumiendo productos sostenibles y benéficos para nuestro planeta.  

Todos los productos están a la venta a través de nuestro sitio web www.watermatters.com.mx o en las plataformas digitales de Fresko, City Market, Farmacias del Ahorro y Casa Ley. Para más información y novedades sigue a Water Matters en sus redes sociales: Instagram y Facebook.

Hoy hay más CEO mujeres que nunca en el Fortune 500

Dick’s Sporting Goods anunció recientemente que Lauren Hobart se convertiría en la directora general de la compañía, elevando a 41 el número de mujeres que lideran las empresas de Fortune 500.

Su nombramiento se produce tras la noticia de que otras mujeres han tomado el timón en empresas importantes, como Karen Lynch en CVS Health, Jane Fraser en Citigroup y Linda Rendle en Clorox; con lo que la lista de mujeres al frente de empresas Fortune 500 alcanza su mayor número hasta ahora.

No obstante, según Fortune 500 solo tres de las mujeres en la lista de CEO femeninos corresponde a mujeres de color, lo que nos habla de cómo la brecha racial, al sumarse con la de género, afecta de forma más profunda a las mujeres afroamericanas.

El número de CEO de las empresas de Fortune 500 que son mujeres ha alcanzado un nuevo récord

Marguerite Ward comentó en Business Insider que la semana pasada, Dick’s Sporting Goods anunció que Lauren Hobart, tomaría el timón como CEO. Ella está reemplazando a Ed Stack, quien ha ocupado el puesto desde 1984 y cuyo padre fundó Dick’s en 1948.

Con el nombramiento de Hobart, el número de mujeres CEO de las empresas de Fortune 500 asciende a 41, superando el récord anterior de 40.

Hobart se une a otras mujeres que han sido nombradas recientemente CEO, como las mencionadas anteriormente.

¡No es suficiente!

A pesar del reciente progreso, apenas el 8% de todas las compañías de Fortune 500 están dirigidas por mujeres. Y solo tres de ellas son mujeres de color:

  • Sonia Syngal, CEO de Gap.
  • Lisa Su, CEO de Advanced Micro Devices.
  • Joey Wat, CEO de Yum China.

De acuerdo con el último informe deMcKinsey and Leanin Women in the Workplace, el número de mujeres en la suite C creció del 17% al 21% entre enero de 2015 y enero de 2020.

Cerrar las brechas de género en materia de liderazgo es fundamental para alcanzar no solo la paridad al interior de las organizaciones, sino también en términos de oportunidades.

La representación femenina en la suite C permite a las mujeres de las nuevas generaciones construir aspiraciones más altas y explotar al máximo su potencial.

Lecciones de las mujeres CEOs durante la pandemia

Según los investigadores, las mujeres seguían estando dramáticamente relegadas (particularmente las mujeres de color) pero los números estaban mejorando lentamente.

Para aumentar el número de mujeres negras y de color en puestos de liderazgo ejecutivo, los estrategas de la diversidad, la equidad y la inclusión recomiendan a las empresas que revisen las prácticas de contratación, aumenten las oportunidades de patrocinio para las personas con antecedentes marginales y hagan responsables a los gerentes de los objetivos de diversidad.

La investigación de McKinsey muestra que las empresas con más diversidad de género y étnica en la suite C superan a las que son menos diversas.

Imagen: Esta imagen fue marcada por Creative Commons con una licencia CC BY 2.0. más información aquí

10 años de ISO 26000 liderando la RSE

Mucho se habla de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) hoy en día, pero… ¿te has preguntado cómo surgió?

Sin duda no somos la primera generación que se encuentra inconforme con el actuar de muchas empresas. Hace casi 100 años personas igual que nosotros decidieron protestar en EE.UU. y Europa en contra de la existencia y venta de productos que dañaban la salud social como el alcohol y tabaco. De igual forma solicitaron una adecuada administración de la riqueza de las personas adineradas y sus empresas, quienes trataban de aminorar las necesidades de los más pobres.

Empero, fue en los años 30 y 40 estando en recuperación de la Gran Depresión y la Segunda Guerra Mundial, así como en los inicios de la Guerra Fría, que la Organización Internacional del Trabajo (OIT) mostró los compromisos del sector privado con el progreso social calificado como el escrito de donde partía la conceptualización de la RSE.

10 años de ISO 26000

La RSE cobró fuerza la última década del pasado milenio, cuando se incorporó a la cultura organizacional de muchas empresas.

Si bien este ha sido un camino largo que aún estamos recorriendo, la RSE se ha tenido que valer de diversas herramientas para lograr sus cometidos, y una de ellas es ISO 26000, la Norma Internacional de Responsabilidad Social. ¿La conoces? Te contamos todo acerca de ella y los 10 años que lleva liderado la RSE.

ISO 26000, la Norma Internacional de Responsabilidad Social

ISO 26000 es una Norma internacional ISO que ofrece guía en Responsabilidad Social (RS). Está diseñada para ser utilizada por organizaciones de todo tipo, tanto en los sectores público como privado, en los países desarrollados y en desarrollo, así como en las economías en transición.

La norma ISO 26000 ayuda en el esfuerzo por operar de la manera socialmente responsable que la sociedad exige cada vez más.

ISO 26000 contiene guías voluntarias y no requisitos, por lo tanto no es para utilizar como una norma de certificación como otras. Esta norma ayuda a todo tipo de organización —sin importar su tamaño, actividad o ubicación— a operar de una manera socialmente responsable, al proporcionar una guía sobre:

  • Conceptos, términos y definiciones relacionados con la RS.
  • Antecedentes, tendencias y características de la RS.
  • Principios y prácticas relativas a la RS.
  • Materias fundamentales y asuntos de RS.
  • Integración, implementación y promoción de un comportamiento socialmente responsable a través de toda la organización y a través de sus políticas y prácticas, dentro de su esfera de influencia.
  • Identificación y compromiso con las partes interesadas.
  • Comunicación de compromisos, desempeño y otra información relacionada con la RS.
10 años de ISO 26000

Como es fácil de percibir, esta norma no solo es una gran herramienta para alinearse la RSE, sino que es una de las normas ISO más utilizadas y reconocidas. Y este año cumple 10 años desde su publicación.

10 años de ISO 26000 liderando la RSE

Desde su primera publicación, ISO 26000 ha estado ayudando a integrar los Principios Rectores de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos al brindar orientación a quienes desean contribuir más al desarrollo sostenible.

Durante la última década, se ha establecido como algo más que lo que se debe hacer.

La innovadora norma ISO se ve cada vez más como una forma de evaluar el compromiso de una organización con el desarrollo sostenible, incluidos los derechos humanos, al mismo tiempo que mejora su desempeño general.

Es importante mencionar que los derechos humanos se destacan como un principio y un tema central de la norma ISO 26000, que ayuda a identificar situaciones de riesgo de derechos humanos y brinda orientación sobre la debida diligencia y la resolución de reclamos.

10 años de ISO 26000

La norma se lanzó en 2010 tras cinco años de negociaciones centradas entre muchas partes interesadas diferentes en todo el mundo. Más de 500 expertos, incluidos representantes de gobiernos, ONG, la industria, grupos de consumidores y organizaciones laborales de todo el mundo participaron en su desarrollo, lo que significa que representa un consenso internacional.

Tanto Dante Pesce, vicepresidente del Grupo de Trabajo de las Naciones Unidas sobre Empresas y Derechos Humanos, como Staffan Söderberg, vicepresidente del Grupo de Trabajo ISO que desarrolló ISO 26000, señalan que:

La norma ha ayudado a muchos a comprender que los derechos humanos son clave para cualquier empresa u organización que quiera contribuir al desarrollo sostenible.

Desde su publicación hace 10 años, la norma ha sido adoptada por más de 80 países, la mayoría de los cuales son países en desarrollo, y vemos cómo ha inspirado políticas públicas y empresas en Indonesia, Chile, India, China, Japón, Reino Unido, Corea. , la Unión Europea entre otros.

Un proyecto de estandarización

El desarrollo de ISO 26000 fue un proyecto de estandarización de alcance inusualmente grande, que representa una adición ambiciosa a un catálogo de normas que abordan la gestión ambiental y la sostenibilidad.

Ese viaje comenzó con ISO 14001, que amplió aún más el alcance del trabajo de ISO de los estándares industriales, técnicos y de calidad por los que es más conocido.

La amplia participación fue parte integral del concepto de desarrollar una nueva Norma Internacional que pudiera aplicarse a casi todos los sectores imaginables.

El resultado fue un comité de proyecto especializado que se basaría en el conocimiento combinado y las aportaciones de más de 500 expertos mundiales.

Contribuyeron alrededor de 80 países, junto con organismos como la Organización Internacional de Empleadores y grupos de consumidores. Estos fueron:

10 años de ISO 26000

Cuando se publicó en noviembre de 2010, ISO 26000 establecieron nuevas primicias, tanto para la creación de consenso en la estandarización, como para un conjunto integral de pautas que aumentaron el compromiso y el reconocimiento de la responsabilidad social.

Adrian Henriques es un consultor de sostenibilidad que ha trabajado con empresas multinacionales y organizaciones internacionales, también participó directamente en el desarrollo de ISO 26000 a través del miembro de ISO en el Reino Unido, BSI. Experto en responsabilidad social, Adrian tiene claro que una de las claves del éxito de la norma ISO de responsabilidad social está en su aceptación por parte de las organizaciones clave que trabajan en un mismo espacio.

Para garantizar la coherencia en el momento de su lanzamiento, ISO celebró acuerdos especiales con la OIT, el Pacto Mundial, la GRI y la OCDE. Como resultado, ISO 26000 fue probablemente el estándar de sostenibilidad más inclusivo para los temas que cubría.

La necesidad de orientación, la necesidad de ISO 26000

ISO 26000 proporciona orientación, no requisitos. No se puede certificar, pero las empresas y otras organizaciones pueden usarlo como un marco para consultar y mejorar su enfoque de la responsabilidad social, divulgando datos e informando sobre cómo están usando el estándar para comprometerse con un cambio real.

10 años de ISO 26000

Los temas centrales de ISO 26000 han influido en la forma en que las empresas hacen negocios, cómo tratan a sus empleados y cómo evalúan y limitan el impacto de sus actividades.

Si bien la sociedad ha avanzado en muchas áreas durante la última década, la orientación de ISO 26000 sigue siendo relevante para abordar los desafíos actuales.

Una herramienta fundamental en tiempos de COVID-19

Este 2020, muchas empresas se han visto obligadas a reevaluar la forma en que hacen negocios, todo derivado de la pandemia por COVID-19.

La importancia de la responsabilidad social ha pasado a primer plano como un componente de la construcción de una sociedad más resistente y equitativa.

La guía de ISO 26000 es necesaria hoy más que nunca, ya que se ha tratado de implementar un enfoque reconocido para:

  • Derechos humanos.
  • Prácticas laborales.
  • El entorno.
  • Prácticas operativas justas.
  • Problemas de los consumidores.
  • Participación y desarrollo de la comunidad.
10 años de ISO 26000

No olvides que para que una organización pueda aplicar una organización la ISO 26000, debe:

  • Tomar en consideración las características de la responsabilidad social y su relación con el desarrollo sostenible.
  • Respetar y abordar de los Principios de Responsabilidad Social.
  • Reconocer a sus grupos de interés, desarrollar canales de diálogo y definir su esfera de influencia.
  • Definir la pertinencia y nivel de madurez de los asuntos y expectativas de cada Materia Fundamental.
  • Basado en los resultados, desarrollar las acciones necesarias para la implementación.

Actualmente las empresas están tomando esto en cuenta y consultando la Guía sobre responsabilidad social de ISO 26000 para implementar nuevos cambios en un mundo que los está exigiendo en materia de RSE. Si deseas consultar la visión general del proyecto puedes hacerlo aquí.

Arcos Dorados se suma a al 22º Torneo de Golf, organizado por la Fundación Infantil Ronald McDonald

Arcos Dorados, la franquicia más grande operadora de los restaurantes McDonald’s en más de 20 países de Latinoamérica, en un ejercicio por reforzar su compromiso con la sociedad y la niñez mexicana, participó en el vigésimo segundo Torneo de Golf en beneficio de la Fundación Infantil Ronald McDonald celebrado en el campo de los Encinos, en Toluca, Estado de México.

En esta ocasión, se contó con la participación de 150 jugadores y 35 más en la Clínica de Golf, todos con un perfil directivo, empresarios, dueños de empresas y donadores que apoyan a la Fundación Infantil Ronald McDonald México. El sistema de juego fue un formato llamado “ago-go” integrado por equipo de 5 jugadores, lo que permitió la convivencia, con todas las medidas de seguridad sanitaria, durante este torneo de golf con causa.

El evento inició con el desayuno y registro de los jugadores entre las 07:00 y las 08:30 horas. Posteriormente, salieron los equipos por escopetazo, es decir, al mismo tiempo en distintos hoyos; después, entre las 12:30 y las 14:30 horas se llevó a cabo una Clínica de Golf en donde estuvo presente la reconocida golfista mexicana Ingrid Gutiérrez y quien ha participado en varios torneos internacionales.

En punto de las 15:50 horas se llevó a cabo la comida de premiación, que contó con la notable presencia de Francisco Bosch, Director General de McDonald’s México, quién comentó lo siguiente: “Año con año el Torneo de Golf reúne a importantes personalidades mexicanas con el fin de apoyar esta noble causa a favor de niños, niñas y familias beneficiadas por la Fundación Infantil Ronald McDonald México y que puedan continuar con sus tratamientos médicos. Hoy más que nunca, la niñez mexicana, beneficiada a través de la Fundación,   Esto es un claro ejemplo de que ayudar a los demás, es algo que siempre debemos tener presente”.

Además, estuvieron presentes destacadas personalidades como Kikin Fonseca, exfutbolista mexicano que actualmente se desempeña como comentarista deportivo; Jorge Nava, comentarista y director de Skechers Golf; Leonardo Riaño, comentarista del Rating y conocedor del Pancracio de la A a la Z, así el reconocido cantante de pop latino, Kalimba.

El objetivo del Torneo es recaudar fondos para los programas de la Fundación Infantil Ronald McDonald; ejemplo de ello, las 6 Salas Familiares ubicadas tres en el Estado de México, una en la ciudad de Oaxaca, una en la ciudad de Puebla y la última en Guadalajara. En ellas, los niños hospitalizados pueden continuar sus estudios y sus familiares cuentan con salas de estar y apoyo de especialistas en diferentes áreas. Otro programa emblema, son 2 Casas Ronald McDonald de la Ciudad de México y la tercera de la ciudad de Puebla, que dan albergue a niños de escasos recursos del Interior de la República que reciben tratamiento médico.

Por medio de estos programas, durante el 2019, la Fundación Infantil Ronald McDonald México atendió a más de 17,800 niños con el apoyo de 1,656 voluntarios. Además, se repartieron más de 150 mil raciones de comida y se realizaron 924 viajes en rutas a hospitales. Por su parte, Gabriela Gatica, Directora General de la Fundación, comentó: “Desde la Fundación, creemos que al cambiar la vida de un niño, se cambia la de una familia y a su vez se puede cambiar una comunidad y finalmente el mundo. Nuestra misión es crear, encontrar y apoyar programas que mejoren directamente la salud y el bienestar de los niños mexicanos”.

McDonald’s refrenda su compromiso con la sociedad en la que opera y sobre todo con la niñez mexicana de escasos recursos, comprometiéndose a seguir participando en eventos que favorezcan a la misma y creando conciencia para ayudar a aquellos que menos tienen.

Comunicado de prensa.