Subway® México, en cumplimiento con la Ley de Residuos Sólidos en la Ciudad de México, pondrá a disposición de sus invitados empaques compostables y biodegradables de los alimentos en los 800 restaurantes de la Ciudad de México para 2021. Actualmente los establecimientos cuentan con ensaladeras de material reciclable y en los próximos meses se hará la transición de los insumos de plástico de un solo uso a materiales avalados por la reglamentación.
En alineación a la misma reglamentación este año Subway sustituyó el uso de bolsas de plástico por bolsas de papel. Hoy, para continuar con los esfuerzos para mitigar el impacto medioambiental la marca anuncia que reemplazará objetos de plásticos de un solo uso, como tapas de los vasos y cubiertos, por materiales biodegradables, y se espera que en los primeros meses de 2021 se concluya la transición.
La transición a estos materiales representa el desplazamiento de seis millones de piezas de plástico, incluyendo cuchillos, tenedores, tapas de vasos y otros envases, que en su total equivale a un peso de 53 toneladas, cifra que se puede equiparar con el peso de algunas especies de ballenas, lo cual responde al compromiso de Subway con su entorno y con las comunidades en las que se encuentra presente. Cabe mencionar que actualmente la ensaladera que emplea Subway en todos los restaurantes de la Ciudad de México está hecha de material 95% reciclable.
“Nuestro compromiso con el medio ambiente, nuestra comunidad y nuestros invitados se mantiene intacto y más fuerte que nunca, por lo que respaldamos con convicción la nueva norma que entrará en vigor a partir de 2021, pero, sobre todo, estamos llevando a cabo acciones puntuales para lograrlo”, comentó Jesús Rodríguez, director de Responsabilidad Social Corporativa en Subway® Latinoamérica. “En la familia Subway sabemos que queda un largo camino por delante, pero es un honor sumarnos a esta iniciativa y dar un importante paso en pro del desarrollo sostenible en México”.
Aunado a este compromiso, Subway continúa reforzando acciones para reducir el impacto ambiental de sus operaciones junto a sus colaboradores e invitados. A inicios del año en curso, la marca anunció una reducción del 58.7% de popotes en la región de América Latina, como resultado de su campaña #NoSalvemosALosPopotes, la cual fue galardonada como “mejor campaña de Responsabilidad Social Empresarial” en la más reciente edición de los Premios Informa BTL. Esta campaña representa un esfuerzo por concientizar sobre el impacto que estos materiales tienen al llegar a los ecosistemas marinos, particularmente sobre las tortugas marinas, especie en peligro de extinción.
De igual manera, en junio de 2020, la compañía anunció la implementación de sus protocolos de seguridad S.A.F.E. como respuesta a la pandemia por COVID-19, reforzando su compromiso con sus colaboradores e invitados para garantizar los más altos estándares de higiene. Asimismo, Subway presentó su campaña “Vamos a crear nuevas posibilidades juntos”, para que tanto los invitados como los artistas del sándwich, dueños de franquicias y colaboradores de la compañía vivan experiencias únicas en un entorno amigable que cumple con todas las medidas de seguridad, así como promover las entregas a domicilio y los pedidos para llevar.
Se escribe mucho sobre cual debe ser la responsabilidad de la empresa ante la sociedad y como se debe implementar, pero muy poco sobre como se articula dentro la empresa. En este artículo analizamos con un poco más de detalle como se conforma esa responsabilidad a través de la interacción entre los valores de los empleados, que la definen e implementan y la estructura organizacional de la empresa en la cual se desenvuelve. [1]
Para simplificar usaremos el término “empleados” para referirnos a todo el personal de la empresa, si bien es claro que algunos tienen mayor poder de influencia que otros, y algunos muy poco o nada, pero no queremos referirnos solamente a dirigentes, si bien son determinantes, porque es todo el personal el que termina definiendo e implementando esa responsabilidad.
También para simplificar usaremos el término “estructura organizacional” para referirnos al conjunto de estructuras jerárquicas, políticas, estrategias, procesos de toma de decisiones, incentivos explícitos e implícitos para la actuación del personal y, en general, a la cultura de la empresa.
Los empleados y la estructura organizacional y sus interacciones son los que dan forma a la responsabilidad empresarial, que se nutre de las interacciones con el contexto en que opera, con todos sus stakeholders, incluyendo sus competidores.
“Aún hoy en día hay alguna discusión sobre si las empresas como tales tienen responsabilidades, con el argumento de que solo las personas individuales pueden tenerlas. Un comentarista de mediados del siglo XIX decía que “las empresas no tienen cuerpos que puedan ser castigados ni almas que puedan ser condenadas y por ello hacen lo que les da la gana”[i]. Es cierto que las personas, dentro de las empresas, actúan a nombre de las empresas y no a título individual y son ellas las que deben ejecutar la responsabilidad social y ambiental. Pero estas ejecutarán lo que colectivamente se haya decidido, vía las decisiones, los procedimientos y políticas internas a la empresa, que han sido elaboradas por individuos. Si bien la responsabilidad de la empresa de ser responsable recae en los individuos que la conforman, el colectivo es responsable de su implementación y por ello podemos hablar de “responsabilidad de la empresa”.
Claro está que, como en toda organización o burocracia, es posible esconderse detrás del colectivo para evitar tomar responsabilidad individual. También es posible que el colectivo tome decisiones que estén en contra de la ética o sentido de responsabilidad de algunos individuos. De cualquier manera, es claro que la responsabilidad social de la empresa depende de la responsabilidad y ética de los individuos que la conforman, con mayor o menor posibilidad de influencia. Aunque es posible que esa responsabilidad no sea la suma de las responsabilidades individuales.”
La responsabilidad social de la empresa está determinada por sus esquemas de incentivos, procedimientos y en general de su cultura. Es cierto que son los individuos los que hacen todo esto, pero la empresa también tiene historia, una cultura arraigada, y no es fácil hacer estos cambios. Muchas veces los incentivos están orientados hacia la obtención de beneficios, que pueden entrar en contradicción con la ética individual. Y no todos los que estén en desacuerdo pueden optar por dejar la institución. La cultura empresarial es determinante. Los individuos también tienen necesidades que satisfacer y así como las empresas tienen como primera responsabilidad la sobrevivencia, los individuos también.
La responsabilidad individual es condición necesaria pero no suficiente para la responsabilidad empresarial.
La empresa es un conjunto de personas actuando en base a intereses y objetivos comunes, por lo que la moral, la ética y la asunción de responsabilidades de sus componentes debería constituir la moral, ética y responsabilidad de la empresa. Pero la empresa es mucho mas que esos componentes humanos. Esta constituida además por las interacciones entre ellos, con sus acuerdos y sus conflictos, con las sinergias y con sus discordancias. Adicionalmente la empresa en su evolución y en sus actividades desarrolla políticas, estrategias, procedimientos, procesos para tomar decisiones y, en general, una ética y una cultura que le son específicas, que constituyen su estructura organizacional. Sonel resultado de las infinitas interacciones entre sus empleados y entre estos y el entorno en que operan y con los demás stakeholders, pasados, presentes y en las expectativas del futuro, evolucionadas a través de muchos años.
Por ejemplo, si la empresa tiene un proceso de decisiones colegiadas, ninguno de los miembros de ese “colegio” es responsable, la responsabilidad se ha transferido al “comité”, aunque algunos de los miembros habrán sido más influyentes que otros en la decisión. Y quienes se vuelven más influyentes está determinado por esa misma estructura organizacional. La responsabilidad individual es suplantada por la responsabilidad del comité, por la del colectivo empresarial. La responsabilidad individual pasa a ser anónima.
¿Qué quiere esto decir para la responsabilidad de la empresa? Que si bien los valores de sus empleados son un punto de partida, son las múltiples interacciones las que conducen a la estructura organizacional y esta a su vez determina los empleados que se incorporan y como se desarrollan y adaptan dentro de la empresa.
Y en esto juegan un papel clave las políticas y prácticas de selección del personal que deberían reflejar los valores de la empresa y a su vez influir en la conformación de esos valores. Si bien muchas empresas dicen utilizar criterios de compatibilidad en la selección, es más teoría que práctica ya que no son muchas las que analizan explícitamente los valores de los potenciales empleados en su selección.
Los valores individuales son un punto de referencia, pero es la colegiación de todos esos valores la que constituye la responsabilidad de la empresa. Y dentro de este proceso de colegiación los incentivos implícitos y explícitos que condicionan el comportamiento son críticos, ya que pueden potenciar los valores de los individuos pero también pueden contrarrestarlos (ver los artículos Cultura empresarial para la responsabilidad y Compatibilidad entre directrices, incentivos, cultura y ética para la responsabilidad).
En resumen, la responsabilidad de la empresa va más allá del conjunto de los valores de los empleados y se conforma en base a estos, pero también en base a su fusión dentro la estructura organizacional, donde pierden individualismo, en base a las interacciones con todos los stakeholders, y en base a la retroalimentación que todo esto tiene sobre los individuos, en un proceso dinámico, continuamente cambiante.
[1] Este artículo ha sido estimulado por uno que el Prof. Argandoña publicó en su blog el 8 de noviembre del 2010, La estructura moral de la empresa, donde resume un estudio académico (Organizational Factors in the Individual Ethical Behaviour. The Notion of the “Organizational Moral Structure, por Paulina Roszkowska y Domènec Melé, en Humanistic Management Journal, del 27 de marzo 2020). A diferencia de este artículo, este estudio se refiere a como un dirigente orientado hacia la gestión humanística puede usar la “estructura moral de la organización” para promover el bienestar y dignidad de los empleados.
Durante la conferencia matutina de este lunes de Andrés Manuel López Obrador, presidente de la República, se anunció el segundo paquete de infraestructura del gobierno federal que incluirá 29 proyectos con inversión público-privada y un presupuesto de 228 mil millones de pesos en materia de energía, infraestructura y saneamiento.
El secretario de Hacienda, Arturo Herrera, recordó que en el primer paquete hay 10 proyectos ya iniciados y la suma de recursos invertidos de ambos paquetes ascenderá a 525 mil millones de pesos.
Jorge Nuño, titular de la Unidad de Inversiones de la Secretaría de Hacienda y Crédito Público, explicó que junto con el sector privado se definió un proceso para analizar la viabilidad de proyectos propuestos, para establecer una ruta que garantice su puesta en marcha.
“En primera instancia se establecieron cuatro criterios para seleccionar proyectos, el primero que la inversión privada fuera mayor al 50% en cada proyecto; proyectos en los sectores de energía, comunicaciones, transporte, turismo, agua, saneamiento y medio ambiente; que cada proyecto tenga una definición clara respecto a los beneficios que se obtendrán así como de su alcance, cómo está el tiempo de ejecución y que no tengan impacto de la deuda pública”, detalló.
Carlos Salazar Lomelín, presidente del Consejo Coordinador Empresarial (CCE), comentó en la conferencia matutina que estos acuerdos son relevantes y necesarios para la recuperación económica del país, pues su inversión representa 2.3% del Producto Interno Bruto (PIB) y generará 400 mil empleos.
“Muchas veces la crítica es que estas cosas se quedan solamente en la lista y en el buen deseo, y aquí queremos demostrar que tenemos un proceso ya estructurado, sostenible en el tiempo y con plena y absoluta comunicación con la Presidencia de la República y con todos los funcionarios”, declaró en su participación.
Afirmó que estas acciones han permitido estructurar un proceso al cual se debería dar más atención “porque ahora sí todos los proyectos caen en alguno de los cinco pasos que nos explicaba Jorge”, afirmó.
Detalló que el proceso consistirá en un análisis mucho más profundo para preparar cada proyecto, conocer sus beneficios y consecuencias; tales como el impacto social.
“Lo más sustancial es el impacto que esto tiene sobre el empleo, quizá esta sea la acción más definitiva y más importante para la recuperación del empleo en nuestro país”, subrayó.
No obstante, el titular del CCE destacó su preocupación por las causas que podrían detonar las sanciones y aseguró, en caso de incumplimiento con la ley, el organismo que representa será uno de los primeros en pedir castigo.
“Esto es para nosotros de máxima importancia, y es una muestra de nuestro interés en una orientación donde todas las decisiones del sector privado están comprometidas a hacer cosas que incrementen su dimensión, que a través de hacer empresa, la empresa tenga un impacto positivo sobre la sociedad y todo mundo esté buscando el bienestar de todos los mexicanos”, dijo
Por su parte el mandatario Federal celebró la importancia de las inversiones de los sectores público, privado y social “para impulsar el crecimiento del país, crear empleos y generar mayor bienestar social”.
Es importante señalar que la suma de los 39 proyectos anunciados hace dos meses más los 29 que se dieron a conocer este lunes tendrán una inversión que asciende a los 525 mil 976 millones de pesos para 2021.
Quedan fuera las energías renovables
El documento presentado este lunes, incluye la construcción de la terminal de licuefacción de gas natural Energía Costa Azul de la empresa Energética Nova (IEnova), cuya sede está en Ensenada, Baja California, y contará con una inversión de 47 mil millones de pesos; la cifra más alta del segundo paquete de inversiones.
Este proyecto consiste en agregar el proceso de licuefacción de gas natural a la terminal existente de almacenamiento y regasificación de gas natural licuado y tendrá una capacidad de licuefacción de aproximadamente 3 millones de toneladas por año.
Cabe mencionar que, de la suma de proyectos del primer y segundo paquete, ninguno contempla energías renovables, nueve tendrán un monto de 116 mil 705 millones de pesos destinados al sector eléctrico para el transporte y almacenamiento de hidrocarburos y siete estarán a cargo de la Comisión Federal de Electricidad (CFE).
En cuanto a agua y medio ambiente sólo hay dos proyectos: el Abastecimiento de Agua en Bloque, Desaladora en Los Cabos, y la Mejora de la Gestión (MIG) de Agua en la misma región, cuya inversión total será de mil 713 millones de pesos para alcantarillado y saneamiento de este líquido vital.
Instituto Natura presentó la investigación Las Llaves de la Educación: Estudio comparado sobre la mejora de los sistemas educativos subnacionales en América Latina, coordinado por Axel Rivas, Director de la Escuela de Educación de la Universidad de San Andrés (UDESA) y del Centro de Investigación Aplicada en Educación San Andrés (CIAESA), de Argentina.
¿Es posible mejorar la educación a gran escala? ¿Quiénes lo lograron en América Latina? ¿Qué podemos aprender de los casos de mejora sistémica y sustentable de la educación?, fueron algunas de las preguntas que abordó esta investigación apoyada por el Instituto Natura como parte de su desarrollo en los países de América Hispana para impulsar la búsqueda de la justicia educativa y abrir más y mejores posibilidades para la mejora sistémica.
Axel Rivas, junto a un equipo de 17 investigadores, analizaron 486 sistemas educativos y seleccionaron 12 casos subnacionales destacados de seis países diversamente descentralizados: Argentina, Brasil, Chile, Colombia, México y Perú. De esta forma, identificaron qué sistemas educativos lograron mejoras sostenidas en los últimos 15 años:
· Argentina: Córdoba y Río Negro
· Brasil: Ceará y Pernambuco
· Chile: Loncoche y San Nicolás
· Colombia: Bogotá DC y Boyacá
· México: Guanajuato y Puebla
· Perú: Ayacucho y San Martín
“Nuestra idea de la plataforma de gobierno de la educación es una concepción que tiene dos fundamentos: por un lado la idea de plataforma como base, que permite ir a un siguiente nivel, y en términos tecnológicos, como un ecosistema de actores que interactúan y suman voluntades. Esta concepción significa que la política educativa no puede mejorar la educación de manera consistente en el tiempo si no entiende a la educación y no crea la confianza con los actores del sistema. Y esto implica la combinación de las llaves”, resume Axel Rivas.
“Con la convicción de que las transformaciones sociales y educativas son una responsabilidad del Estado, desde la sociedad civil queremos contribuir a la construcción de una educación de todos y para todos. Para esto, es importante aprender sobre las experiencias de nuestra región que han mostrado que estas transformaciones son posibles. Más allá de las diferencias y particularidades de cada contexto, confiamos en que podemos construir aprendizajes en conjunto”, asegura David Saad, Presidente de Instituto Natura Brasil y América Hispana.
“Las personas son importantes y los proyectos de trabajo son las personas. Me parece fundamental que el cambio cultural transite por las personas, por eso es esencial la llave de encontrar un liderazgo reflexivo, decidido, autocrítico, creíble y consistente, que no se centra en una sola persona”, Margarita Zorrilla, profesora Investigadora en Universidad Autónoma de Aguascalientes México.
La presentación se dio en el contexto de crecimiento del Instituto Natura en América Hispana. Esta organización sin fines de lucro nace con el propósito de gestionar la inversión de los recursos de Creer Para Ver, una línea de productos creada por la compañía hace 25 años, que fomenta un círculo virtuoso para la mejora de la educación. Los productos son vendidos por las Consultoras y Consultores de Belleza Natura, que junto con la marca renuncian sus ganancias, es decir, el 100% de lo recaudado es invertido por el Instituto Natura en proyectos para mejorar la calidad y equidad educativa.
En 2019, más de 1 millón de Consultoras y Consultores de Belleza Natura compraron al menos un artículo de la línea y la recaudación tuvo un año récord de R$38.7 millones en Brasil y R$15.1 millones en los demás países de América Latina.
“Estamos felices con el desarrollo del Instituto y por empezar nuestra actuación en la región presentando esta investigación que funciona como diagnóstico y un mapa de ruta. En Natura creemos en el poder transformador de la educación y en su papel central en desarrollo de una sociedad más cohesionada y menos desigual, y confiamos en que la creación del Instituto permitirá multiplicar exponencialmente el impacto de nuestro compromiso”, señala Karina Stocovaz, Directora Ejecutiva del Instituto en Latinoamérica.
El Instituto Natura ya inició operaciones en Argentina, México y Chile, y más adelante en Perú y Colombia; funcionará a semejanza del primer Instituto Natura creado en Brasil en el año 2010.
Desde hace algunos años, nuestra vida se ha adaptado a diferentes cambios. Ahora contamos con la facilidad de apretar un botón en un teléfono inteligente y tener de forma casi inmediata comida en nuestro hogar, mandar un sinfín de textos y hasta pedir un vehículo de transporte seguro por medio de una app.
En este último caso, las empresa de transporte deben estar a la vanguardia para ayudar a los usuarios y usuarias a sentirse seguros, ya que su popularidad radica en ser medios de fiar en comparación con los taxis que solíamos utilizar.
La inseguridad abordo de un taxi
Por infortunio, México es uno de los países que sufren más inseguridad al momento de tomar taxis. Desde 2015 los robos han ido a la alza en este servicio, sin mencionar el peligro extremo al que se somete una mujer al abordar alguno.
Ante ello, surgieron servicios de apps privadas que permitieron hacernos sentir a salvo, sobre todo a las mujeres.
Dichos servicios ofrecen el número de placa del vehículo así como diferentes características: nombre, foto del conductor, color del auto y hasta el costo que tendrá el viaje. Utópico ¿cierto? Sin embargo, la realidad es que con el acceso a redes sociales muchos usuarios (principalmente mujeres), han denunciado casos en donde su seguridad se ha visto en riesgo.
De acuerdo con los resultados de la Encuesta Nacional de Seguridad Pública Urbana (ENSU), el 74.5% de la población manifestó sentirse insegura en el transporte público, incluidas las apps de servicio de taxi.
Algunas mujeres en distintas zonas de México han tenido malas experiencias por lo regular en horarios nocturnos, y aunque se cuente con toda la información mencionada del medio de transporte y conductor, no significa que ellas estén 100% seguras.
La realidad es que hoy en día existen muchas aplicaciones en el mercado, pero solo algunas están poniendo atención a la seguridad de las mujeres a bordo de los automóviles.
El caso de DiDi
DiDi es una empresa de transporte china que ofrece vehículos y taxis de alquiler a través de aplicación en teléfonos inteligentes. Esta compañía tiene un compromiso con sus clientes y desea poner un alto a la situación de inseguridad que se vive en México.
¡A continuación te contamos los detalles de su nueva iniciativa llamada: DiDi Mujer!
Con DiDi Mujer solo habrá conductoras mujeres, quienes tendrán la capacidad de aceptar viajes únicamente para pasajeras mujeres, lo que brindará mayor tranquilidad y seguridad, ¿Cómo funcionará esta opción?
¡Muy sencillo! Las conductoras de DiDi podrán activar y desactivar la función en la plataforma en cualquier momento o lugar a través de la app, esto les permitirá seleccionar cuando desean recibir rutas específicamente de mujeres en el tiempo y área que ellas decidan, lo que también brindará seguridad a las conductoras.
Ivette Ayala, directora de operaciones en la Ciudad de México, afirmó que es la primera aplicación en el país que lanzará esta función y estará disponible 24 horas del día y los siete días de la semana, por medio de una prueba piloto en:
Ciudad de México.
Monterrey.
Puebla.
Guadalajara.
Chihuahua.
Otras ciudades.
La reacción de las usuarias
El recibimiento de la noticia fue tal que no tardaron en aparecer las reacciones de usuarias en redes sociales:
Gracias didi por crear el didi mujer la verdad me puso feliz
No sé qué pensar de Didi Mujer, es del tipo de estrategias como el vagón de mujeres en el metro. Enmascaran la problemática dando una solución que no influye en el problema de raíz. Al menos las conductoras estarán más seguras, siempre he creído que es súper peligroso para ellas pic.twitter.com/MBcWOMEOOO
Entre los motivos por los que las conductoras prefieren este tipo de iniciativas es porque se sienten más protegidas y menos ansiosas durante sus viajes, especialmente en determinadas zonas y épocas.
¿Qué hacer antes, durante y después de un viaje en la aplicación?
Aunado a la gran iniciativa de DiDi, autoridades, aplicaciones y colectivos feministas recomiendan los siguientes pasos antes, durante y después de un viaje a través de aplicaciones digitales:
Si vas a pedir un viaje no salgas del lugar de donde te encuentras. Lo más seguro es que esperes en un lugar cerrado o en una vía pública concurrida.
En la medida de lo posible no hagas uso de transporte compartido o el famoso carpool si te encuentras sola y no abordes el vehículo si viene más de una persona.
¡Debes estar atenta! Lo ideal es que evites el uso de tu celular cuando vayas a bordo, esto puede distraerte si necesitas actuar con emergencia.
Antes de subir, verifica que los datos del conductor y el vehículo sean los mismos que la aplicación te muestra.
Pide al conductor que confirme tu nombre.
Si tomas un taxi de la calle, envía las placas y el tarjetón. Si lo haces de una aplicación envía los datos del conductor y comparte tu viaje a una persona de tu extrema confianza.
Envía un audio o realiza una llamada indicando la hora y tu destino para que tengan la certeza que eres tú.
Activa el GPS para que el localizador de tu teléfono esté prendido en todo momento.
Nunca te sientes adelante, siéntate en la parte de atrás, pero del lado opuesto del conductor, así podrás reaccionar con más tiempo en caso de ser necesario.
Ofrece una calificación y da comentarios negativos o positivos al conductor o conductora que te lleve a tu destino. Ahora las aplicaciones se encargan de valorar lo que los usuarios dicen de ellos y ellas.
Con la iniciativa de Didi se busca ofrecer un servicio en el que tanto pasajeras como conductoras puedan decidir su viaje solo con mujeres. Sin embargo, actualmente solo el 4.3% de las personas que conducen en la plataforma en México son mujeres.
Son pocas las empresas de servicio de transporte de aplicación que tienen un compromiso de este tipo con las usuarias y con sus conductoras, empero, sería de importancia que otros servicios similares implementen este tipo de alternativas.
Mientras eso sucede… no olvides tomar en cuenta los consejos anteriores y optar por las opciones de seguridad que te ofrecen las aplicaciones para mantenerte a salvo.
Ford de México celebra por segundo año consecutivo ser galardonados con el Environmental Award a nivel Norteamérica en su planta de motores en Chihuahua, en la categoría: Comunidad.
Los ganadores, Alberto Aguayo y Rafael Curra, ambos Ingenieros ambientales en la planta, se posicionaron como en el primer lugar y finalista respectivamente, con sus proyectos de Environmental Wellness – Community Approach y Skimmer oil separator.
“Estamos muy orgullosos de nuestro equipo y este logro que reafirma nuestro compromiso con el medio ambiente”, afirmó Héctor Pérez, CEO y presidente de Ford de México. “Sin duda, dos proyectos muy diferentes, pero con un mismo propósito: cuidar nuestro planeta y devolverle un poco de todo lo que nos ofrece. No cabe duda de que el talento de nuestros colaboradores y de todo su equipo ha dado frutos, demostrando que todavía hay mucho por hacer”.
Environmental Wellness – Community Approach
Los proyectos se crearon con el fin de concientizar sobre el impacto ambiental en nuestras acciones del día a día y así poder demostrar que son muchos los esfuerzos que se pueden hacer para lograr un resultado e impacto positivo en nuestro planeta, buscando soluciones innovadoras que contribuyan al compromiso de la compañía y los colaboradores por la protección del medio ambiente y el logro de metas en términos de consumo de agua, hidrocarburos, residuos y energía.
El proyecto de Environmental Wellness constó de varias actividades, tales como:
· La instalación de lavabos portátiles para poder cubrir áreas sin acceso a baños ni agua potable y continuar la protección ante el COVID-19, hechos completamente con material reciclable.
· Áreas recreativas realizadas íntegramente desde cero con un impacto ambiental positivo, enseñando que es posible reutilizar y reducir la basura, mientras se respetan la NOM 035, la cual tiene como objetivo establecer los elementos para identificar, analizar y prevenir los factores de riesgo psicosocial, así como para promover un entorno organizacional favorable en los centros de trabajo, creando espacios que ayuden a liberar el estrés para generar nuevas e increíbles ideas.
· Actividad de reforestación con la cual los colaboradores de Ford plantaron 180 árboles en la laguna y periferia de la planta.
Limpieza del parque local a cargo de los integrantes de la familia Ford Chihuahua.
Todas estas acciones fueron implementadas íntegramente en toda la planta de Chihuahua en el periodo de junio de 2019 hasta junio de este año. De esta manera la compañía y sus colaboradores buscan beneficiar no solo de manera interna sino a la comunidad, al implementar nuevas formas de cuidar el medio ambiente.
Skimmer oil separator
Hablando de cuidar el planeta, para el proyecto del separador de aceite Skimmer oil separator se ocupó un equipo skimmer o separador de aceite que se encargaba de retirar el aceite hidráulico de las líneas de producción de aceite refrigerante utilizado para la lubricación de piezas de mecanizado, ayudando aún más a la disminución en el uso de recursos naturales y estableciendo resultados reales como:
· Consumo de agua: 326,000lts ahorrados en un año
· Consumo de Hidrocarburos: 18,000 litros de aceites refrigerantes ahorrados en un año.
· Detención de línea de producción: Se evita el paro durante 32 horas durante todo el año.
· Ahorro total: 194,000 USD por año.
Hacer frente al desafío del cambio climático es una responsabilidad clave y una prioridad estratégica para Ford. La firma del óvalo azul a nivel mundial tiene la intención de lograr la neutralidad de carbono a nivel mundial para 2050, al tiempo que establece objetivos provisionales para abordar con mayor urgencia los desafíos del cambio climático.
En 2019, la compañía expandió su estrategia climática para encontrar formas más efectivas de integrar los deseos y necesidades de las personas y su negocio, junto con las posibilidades de la tecnología, mediante la aplicación del pensamiento de diseño centrado en el ser humano.
El haber sido finalistas y ganadores del premio Environmental Award representa un paso más en los esfuerzos para lograr los objetivos por cuidar al planeta y es muestra del compromiso no solo de la compañía, sino de todos los colaboradores que forman parte de ella por proteger al planeta.
Mariuz Calvet Roquero es licenciada en Derecho y en Relaciones Internacionales, con Maestría en Derechos Humanos y Asuntos Latinoamericanos. Después de un periodo en la vida académica como Directora de la Licenciatura en Relaciones Internacionales en el Tecnológico de Monterrey, colaboró en organizaciones de la sociedad civil en temas de derechos humanos y derechos de las mujeres.
Desde hace más de una década, trabaja en sustentabilidad corporativa para el sector privado, y en años recientes se ha especializado en el sector financiero fungiendo hoy como Directora de Sustentabilidad e Inversión Responsable en Grupo Financiero Banorte.
Edgar López y Mariuz Calvet Roquero
En 2020 fue nombrada Presidente del Grupo de Sustentabilidad de la Bolsa Mexicana de Valores. Participó en el grupo fundador de los Principios de la Banca Responsable con las Naciones Unidas representando a Banorte y es parte del Comité de América Latina de los Principios de Inversión Responsable.
ICC México le da la más cordial bienvenida como vicepresidenta de la Comisión de Responsabilidad Social Empresarial de nuestra organización y le deseamos el mayor de los éxitos en su nueva encomienda.
Anteriormente obtener un 10 solía ser sinónimo de una excelente calificación, sin embargo, hoy en día lograr tener un cero es prioridad. ¿Las razones? Obtenerlo significa garantizar nuestra permanencia en el planeta mañana y en el futuro.
¿Por qué el mundo depende de este cero?
En la actualidad nos enfrentamos a diversos desafíos climáticos que deben ser solucionados con urgencia. Este reto le dio vida al término “Cero Neto”, cuyo significado compromete a eliminar de la atmosfera todas las emisiones que el humano y sus actividades generan; incluyendo la captura y el almacenamiento de carbono, o mediante filtros naturales de carbono como los bosques.
Y aunque no es tan fácil de lograr, muchos países han ido anunciando importantes compromisos que los lleven a disminuir sus emisiones y alcanzar ese cero neto.
La mayoría de ellos se han adherido al Acuerdo de París sobre el cambio climático, que exige mantener la temperatura global en 1,5 ° C por encima de los niveles de la era preindustrial.
No obstante, el esfuerzo se ha visto en un nivel bajo, y si continuamos bombeando las emisiones que causan el cambio climático, las temperaturas seguirán aumentando mucho más allá de 1,5, a niveles que amenazan la vida y los medios de subsistencia de las personas en todo el mundo.
Para evitar que eso pase, se requiere fortalecer todos estos compromisos y desarrollar más iniciativas que involucren tanto a las empresas, como a los gobiernos y la sociedad.
Esta es la razón por la que un número creciente de países se compromete a lograr la neutralidad de carbono, o emisiones “netas cero” en las próximas décadas. Es una gran tarea que requiere acciones ambiciosas a partir de ahora.
El cero neto para 2050 es el objetivo, empero, los países también deben demostrar cómo llegarán allí.
Los esfuerzos para alcanzar el cero neto deben complementarse con medidas de adaptación y resiliencia, y la movilización de financiamiento climático para los países en desarrollo.
¿Realmente pueden obtener un cero?
La tecnología juega un papel sumamente importante para que los paises puedan alcanzar este cero neto así como impulsar las economías con energía limpia como los parques eólicos o solares.
Esto ayudará a reducir drásticamente las emisiones de carbono. Además, la energía renovable ahora no solo es más limpia, sino que a menudo es más barata que los combustibles fósiles.
Otra manera de poder obtener un cero es centrando parte de los esfuerzos en impulsar el transporte eléctrico, y además otorga una importante ventaja adicional de reducir drásticamente la contaminación del aire en las principales ciudades del mundo.
Los vehículos eléctricos se están volviendo rápidamente más baratos y eficientes, y muchos países, incluidos los comprometidos con el cero neto, han propuesto planes para eliminar gradualmente la venta de automóviles propulsados por combustibles fósiles.
Otras emisiones nocivas que no han tenido tanta atención son las que se obtienen de las prácticas de la agricultura. Estas podrían reducirse drásticamente si comemos menos carne y más alimentos de origen vegetal.
Además, hay una creciente popularidad, tanto que las “carnes de origen vegetal” ahora se venden en las principales cadenas internacionales de comida rápida.
¿Y las otras emisiones?
Reducir las emisiones es extremadamente importante. Así que para llegar al cero neto, también necesitamos encontrar otras formas de eliminar el carbono de la atmósfera. Aquí nuevamente, las soluciones están a la mano. Las más importantes existen en la naturaleza desde hace miles de años.
Estas soluciones orgánicas incluyen bosques, turberas, manglares, suelo e incluso bosques subterráneos de algas, todos son muy eficientes para absorber el carbono.
Debemos comprometernos a salvar bosques, plantar árboles y rehabilitar áreas de turba y manglares, así como para mejorar las técnicas agrícolas, ya que son piezas clave.
La responsabilidad es a nivel mundial
Somos responsables como individuos, en términos de cambiar nuestros hábitos y vivir de una manera más sostenible y que haga menos daño al planeta, haciendo el tipo de cambios de estilo de vida que se destacan en la campaña Act Now de la ONU.
El sector privado también tiene que participar y lo está haciendo a través del Pacto Mundial de la ONU, que ayuda a las empresas a alinearse con los objetivos ambientales y sociales de la ONU.
Sin embargo, está claro que la principal fuerza impulsora del cambio se hará a nivel del gobierno, por ejemplo, a través de la legislación y las regulaciones para reducir las emisiones.
Algunos gobiernos y líderes ahora están avanzando en la dirección correcta. A principios de 2021, los países que representan más del 65% de las emisiones mundiales de dióxido de carbono y más del 70% de la economía mundial habrán asumido compromisos ambiciosos con la neutralidad del carbono.
Tal es el caso de la Unión Europea, Japón y la República de Corea. Junto con más de 110 países se han comprometido a neutralizar el carbono para 2050; China dice que lo hará antes de 2060.
Cada persona que habita este mundo tiene la capacidad de irse adaptando desde sus prioridades a una vida más sustentable. ¡No dejemos de lado este reto!
Después del deceso de entre 60 a 100 millones de personas durante la Segunda Guerra Mundial y catastróficas consecuencias, 51 países llegaron a un acuerdo y compromiso para mantener La Paz y la seguridad internacional así como para fomentar relaciones de amistad entre las naciones y mejorar el nivel de vida y los derechos humanos. De dicho acuerdo nace la ONU.
Este 2020, la ONU celebra su cumpleaños 75 y demuestra que no solo ha generado grandes aportes al mundo desde su creación, sino que es una de las organizaciones más confiables que existen. ¿Quieres saber más?
A inicios de este año, entre el 23 de enero y el 13 de marzo, se realizó una encuesta en 25 países (el 83% de la población mundial):
Australia, Bélgica, Brasil, Canadá, China, Francia, Alemania, India, Indonesia, Italia, Japón, México, Países Bajos, Polonia, Portugal, Rumania, Sudáfrica, Corea del Sur, España, Suecia, Turquía, Reino Unido, Ucrania, Estados Unidos y Vietnam; y fue llevada a cabo por la agencia internacional de investigación Glocalities.
La investigación de Glocalities se realiza anualmente para garantizar que tengamos los datos más recientes a nuestra disposición.
El estudio fue aplicado a 26,775 encuestados. ¿El resultado?
El 47% de la población mundial confía en la ONU y solo 29% no lo hace.
Este es un nivel de confianza sustancialmente más alto en comparación con la confianza que los ciudadanos tienen en otras instituciones (inter) gubernamentales como:
La UE (38%).
La OTAN (35%).
El gobierno (31%).
El parlamento (26%) en general.
El estudio se publicó en cooperación con la organización internacional de defensa Global Citizen, el mayor movimiento mundial de tomadores de acción y creadores de impacto dedicado a poner fin a la pobreza extrema para 2030.
¿Quiénes confían en la ONU?
Los resultados arrojaron datos interesantes, entre los cuales se encuentran los tipos de personas sí confían en la ONU. Ellos son:
Pensadores orgullosos de su propio país
Si bien la ONU a veces es atacada como un proyecto de “élite de la globalización”, esto no se refleja en su base de apoyo internacional. La verdad es mucho más matizada y estratificada.
La confianza en la ONU no se trata tanto de nacionalismo vs globalismo, sino de reconocer la interdependencia de los países que necesitan trabajar juntos en un entorno internacional desafiante.
Las personas que confían en la ONU con mayor frecuencia tienen sus raíces en sus propios países y, por lo general, están muy orgullosas de la bandera de su país (76% frente al 61% entre los que no confían en la ONU).
Interesados en la política
Las personas que confían en la ONU también tienen un mayor interés en la política que aquellas que no confían (50% versus 44%), más a menudo consideran importante una red social amplia (53% versus 41%) y creen que muchos problemas serán resuelto a través de la tecnología (73% versus 58%).
Interesados en la RSE
Los ciudadanos que confían en la ONU más a menudo creen que las empresas también tienen una responsabilidad social (77% versus 62%), están más preocupados por los humanos que causan daños al planeta (84% versus 73%), están más involucrados en sus comunidades locales (51% versus 42%) y tienen puntos de vista más tolerantes hacia otras religiones y sistemas de creencias (75% versus 63%).
Las personas que confían en la ONU tienden a priorizar el trabajo conjunto en lugar de competir entre sí (39% frente al 34%) y desaprueban la violencia aún más que otros (79% no está de acuerdo con ella frente al 75% entre las personas que no confían en la ONU).
La confianza en la ONU es alta entre todos los grupos de edad, pero especialmente entre los ciudadanos que tienen entre 18 y 24 años y entre 55 y 70 años.
¿Quiénes no confían en la ONU?
En el caso de las personas que no confían en la ONU, tienden a estar más desilusionadas y nostálgicas en sus orientaciones. Con mayor frecuencia se sienten defraudados por la sociedad (41% frente al 29% entre los que confían en la ONU) y tienden a creer que la vida en el pasado era más fácil de manejar (62% vs 55%).
También creen que demasiada libertad conduce al abuso (59% vs 55%), lo que es una indicación de su propio deseo de una vida más controlada.
Las personas que no confían en la ONU experimentan más a menudo pesimismo sobre el futuro y una falta de perspectiva en general (el 43% se siente pesimista frente al 34% entre quienes confían en la ONU).
La esperanza reside en la Organización de las Naciones Unidas
A pesar de los valores y las diferencias emocionales entre quienes confían en la ONU y quienes no, los análisis muestran la esperanza que la gente ha puesto en la ONU, y afirman que es significativamente más confiable que otras instituciones gubernamentales (internacionales) en la encuesta en 16 de los 25 países de la encuesta, con las excepciones más claras en China, Turquía y los EE. UU.
A continuación de compartimos la tabla de la confiabilidad de los países
La voz de los especialistas
Frente a los resultados, diversos especialistas optaron por expresar su opinión, entre ellos se encuentran:
Martijn Lampert, Director de Investigación de Glocalities
“El alto nivel de confianza en las Naciones Unidas refleja la mentalidad enérgica y cooperativa de sus partidarios. Estas personas trascienden la polaridad a menudo paralizante entre nacionalismo y globalismo.
United Nations trusted more than any other governmental organization globally – With young People who transcend polarization in the lead. Unique opportunity for @UN as collaborative platform. Download the @Glocalities_com survey report at https://t.co/4TM44H50rA#75yearsUN
En tiempos de crisis internacionales urgentes como la pandemia de COVID-19, el aumento de los niveles de pobreza, el cambio climático y las hambrunas; los resultados de la encuesta revelan una amplia oportunidad para que los países, los líderes y los ciudadanos vuelvan a trabajar juntos de manera coherente para resolver estas crisis. La gente reconoce que el mundo necesita estar a la altura de los ideales de la plataforma colaborativa de la ONU que se fundó sobre las ruinas de la Segunda Guerra Mundial”.
Michael Sheldrick, director de políticas y asuntos gubernamentales de Global Citizen
“Los niveles relativamente altos de confianza en la ONU demuestran la conciencia que tienen los ciudadanos de todo el mundo de que los desafíos globales, desde la pandemia de COVID-19 hasta el fin de la pobreza, solo pueden resolverse a través de soluciones globales.
Hi @BorisJohnson global poverty is rising for the first time in decades & the #ClimateCrisis is worsening every day. As hosts of @G7 and #COP26, the UK should be setting a global example, not slashing #UKAid to millions of the world’s poorest when it’s needed most. #SaveUKAid
Durante demasiado tiempo, aunque el alto nivel de confianza de los ciudadanos en la ONU, en general, no ha sido correspondido con el apoyo de sus respectivos gobiernos. Para recuperarse mejor juntos, los gobiernos deben reconocer la confianza depositada por sus ciudadanos en la ONU y garantizar que sus esfuerzos de recuperación global estén totalmente financiados. Poner fin a lo peor de la pandemia solo para todos requiere 35.000 millones de dólares, que es solo una fracción de los billones de dólares que los gobiernos del G20 han gastado en estimular sus economías”.
Ban Ki-moon, Secretario General de la ONU (2007-2016)
“75 años después del establecimiento de la ONU, los resultados de la encuesta Glocalities de 25 países diferentes reflejan dos evaluaciones importantes. En primer lugar, resuenan que los desafíos de nuestro tiempo, el cambio climático, la discriminación y las violaciones de los derechos humanos, son preocupaciones importantes en el corazón de las comunidades locales, nacionales e internacionales.
En segundo lugar, revela que las personas que confían en la ONU, reconocerlo como una entidad multilateral que une los valores de los derechos humanos, la dignidad humana, la paz y la educación.
Me alienta ver que la mayoría del mundo cree en la misión y el progreso de la ONU a través de la cooperación internacional. Especialmente hoy en día, esta creencia y la esperanza es fundamental para superar la actual crisis mundial de desigualdades y el debilitamiento del multilateralismo. Esta confianza es el camino a seguir hacia nuestro único objetivo común: la formación de un futuro equitativo, justo y sostenible para todos”.
Samuel Zipp, profesor asociado de estudios estadounidenses en la Universidad de Brown
“Hace setenta y cinco años, al final de la Segunda Guerra Mundial, millones de personas en todo el mundo miraban a los Estados Unidos. Estados para llevar al mundo a una nueva era de paz y libertad. Las encuestas en los EE. UU. mostraron que hasta el 90% de los estadounidenses estaban a favor de la participación de EE. UU. en una nueva organización internacional. Hoy, en otro momento de crisis mundial, la situación se invierte.
Pocos estadounidenses confían en la ONU, mientras que en todo el mundo la confianza en la ONU supera con creces la confianza en los EE. UU. Esta debería ser una llamada de atención para los estadounidenses y la nueva administración Biden: después de la Guerra Fría, la Guerra contra el Terrorismo y la segunda venida of America First, el mundo está esperando que Estados Unidos se una a ellos para enfrentar las pandemias, la desigualdad y el cambio climático”.
¿Tú qué piensas? ¿Consideras que esta organización es lo suficientemente confiable y ha actuado de manera adecuada ante todo los retos que se le presentan? ¿Tú confías en ella? Te leemos en los comentarios.
¿Sabías que en 2019 aproximadamente cada minuto con 40 segundos, un niño, niña o joven menor de 20 años se infectó con VIH?
Esto de acuerdo con el Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia (UNICEF), mismo que ha solicitado a los gobiernos que “protejan, mantengan y aceleren” los esfuerzos para combatir la infancia VIH. No obstante, esta petición no se ha hecho una realidad.
Actualmente los esfuerzos de prevención y tratamiento continúan siendo de los más bajos entre las poblaciones clave afectadas, y en 2019, poco menos de la mitad de los menores en todo el mundo no tuvieron acceso a ellos.
Por infortunio, ese mismo año casi 320.000 niños, niñas y adolescentes se infectaron por primera vez con el virus de inmunodeficiencia humana (VIH) y 110.000 niños y niñas murieron a causa del síndrome de inmunodeficiencia adquirida (SIDA).
Los menores todavía se infectan a un ritmo alarmante y siguen muriendo de SIDA. Esto fue incluso antes de que COVID-19 interrumpiera los servicios vitales de tratamiento y prevención del VIH, poniendo en riesgo muchas más vidas.
Henrietta Fore, Directora Ejecutiva de UNICEF.
Servicios de VIH que salvan vidas
Según UNICEF, la pandemia de COVID-19 ha empeorado las desigualdades en el acceso a los servicios de VIH que salvan vidas para niños, niñas, adolescentes y madres embarazadas en todo el mundo, y existe una gran preocupación de que un tercio de los países con una alta carga de VIH puedan enfrentar interrupciones relacionadas con COVID-19.
Incluso mientras el mundo lucha en medio de una pandemia global en curso, cientos de miles de menores continúan sufriendo los estragos de la epidemia del VIH.
Henrietta Fore, Directora Ejecutiva de UNICEF.
Los datos del Programa Conjunto de las Naciones Unidas sobre el VIH / SIDA (ONUSIDA), citados en el informe, muestran el impacto de las medidas de control, las interrupciones de la cadena de suministro, la falta de equipo de protección personal (EPP) y la redistribución de los trabajadores de la salud en los servicios de VIH.
Los desafíos permanecen
Recientemente el tratamiento pediátrico del VIH y las pruebas de carga viral en niños en algunos países disminuyeron entre un 50 y un 70%, y el inicio de nuevos tratamientos entre un 25 y un 50% en abril y mayo, coincidiendo con bloqueos parciales y totales para controlar el nuevo coronavirus.
También se informó que los partos en centros de salud y el tratamiento materno se habían reducido entre un 20% y un 60%, el inicio de la prueba del VIH y la terapia antirretroviral (TAR) materna entre un 25% y un 50%, y los servicios de pruebas infantiles en aproximadamente un 10%.
Aunque la flexibilización de las medidas de control y la focalización estratégica de los niños y las madres embarazadas han llevado con éxito a un repunte de los servicios en los últimos meses, persisten los desafíos y el mundo aún está lejos de alcanzar las metas mundiales de VIH pediátrico para 2020.
Disparidades regionales
A pesar de algunos avances en la lucha de décadas contra el VIH y el SIDA, persisten profundas disparidades regionales entre todas las poblaciones, especialmente entre los menores.
Si bien la región de Oriente Medio y África del Norte registró una cobertura de TAR pediátrica del 81%, solo el 46% y el 32% fueron cubiertos en América Latina y el Caribe, África Occidental y Central, respectivamente.
La región de Asia Meridional registró una cobertura del 76%, África Oriental y Meridional el 58% y Asia Oriental y el Pacífico 50%.
