La Secretaría del Medio Ambiente (Sedema) capitalina publicó en la Gaceta Oficial de la Ciudad de México el Programa de Certificación de Edificaciones Sustentables (PCES), el cual deja sin efectos al programa creado desde 2008 y contempla la inclusión de más géneros de edificaciones, así como una actualización de los criterios de sustentabilidad y la integración de una vertiente obligatoria.
La operación del PCES está a cargo de la Dirección de Evaluación de Impacto y Regulación Ambiental (DGEIRA) y tiene como objetivo promover y fomentar la reducción de emisiones contaminantes, así como el uso eficiente de los recursos naturales durante el diseño, construcción y operación de las edificaciones en la Ciudad de México.
Está dirigido a las edificaciones de la ciudad en etapas de diseño, construcción y operación que estén destinadas a los usos siguientes: habitacional, comercial, de servicios, recreativos, espectáculos y usos mixtos.
Proceso de certificación en 4 etapas
El proceso de certificación del PCES consiste en cuatro etapas: registro, implementación, certificación y emisión de certificado.
1. Registro
Durante la etapa de registro, una persona autorizada por la DGEIRA realiza el diagnóstico de la edificación y elabora una estrategia para mejorar el desempeño ambiental del inmueble.
2. Implementación
En la etapa de implementación, el propietario de la edificación lleva acabo las adecuaciones a sus instalaciones con la finalidad de acreditar los criterios de sustentabilidad del programa.
3. Certificación
La etapa de Certificación se refiere al momento en que el Organismo de Certificación (empresa acreditada por la Entidad Mexicana de Acreditación y aprobada por la DGEIRA) corrobora que los criterios de sustentabilidad estén en cumplimiento de acuerdo con lo establecido en el PCES.
4. Emisión de certificado
Finalmente, tras cumplir satisfactoriamente las etapas anteriores, la DGEIRA emite el certificado correspondiente.
El Programa de Certificación de Edificaciones Sustentables prevé tres categorías de certificación: cumplimiento, eficiencia y excelencia, las cuales se alcanzan de acuerdo con el puntaje obtenido derivado de la aplicación de los criterios de sustentabilidad.
Más sobre los certificados
Los certificados cuentan con una validez de tres años y pueden ser revalidados en periodos subsecuentes siempre y cuando se conserven o mejoren las condiciones por las cuales fueron emitidos.
Para obtener el Certificado de Edificación Sustentable se debe acreditar la aplicación de los criterios de sustentabilidad enlistados en el PCES, los cuales son acciones enfocadas a mejorar el desempeño ambiental de las edificaciones. El programa cuenta con 124 criterios agrupados en los rubros de: Acción en la Comunidad, Agua, Aire y Movilidad, Biodiversidad, Calidad de Vida a Usuarios, Energía, Materiales y Residuos, Redes eficientes de Energía y Responsabilidad Social.
Este programa cuenta con una vertiente obligatoria en la cual la DGEIRA, a través de las autorizaciones en materia de impacto ambiental, determinará la participación de aquellas edificaciones que por la magnitud de sus impactos ambientales deban participar en el programa.
La aplicación del PCES contempla la generación de diversos beneficios para la ciudad y sus habitantes, entre los que destacan:
La reducción de la carga en las redes de distribución de energía y agua, así como de la recolección de residuos.
La reducción en la huella de carbono de las edificaciones.
Generar edificaciones como punto de encuentro para el desarrollo e integración de la comunidad aledaña.
Crear redes de economía circular.
Intervenir el espacio público para mejorar la resiliencia, inclusión, movilidad y seguridad.
Generar más áreas verdes urbanas.
Valorizar y reciclar residuos.
Fomentar las compras verdes y materiales con contenido reciclado.
Realizar acciones de conservación de la biodiversidad.
Mejorar la calidad de vida de las y los usuarios de la edificación.
Dar atención a grupos en situación de vulnerabilidad.
La Secretaría del Medio Ambiente refrenda su compromiso con la ciudadanía para garantizar su derecho a un medio ambiente sano y a través de la Dirección General de Evaluación de Impacto y Regulación Ambiental continuará trabajando por una ciudad sustentable.
Chief Executive Officer (director ejecutivo o consejero delegado de una compañía en español) es el nombre de donde se origina la nomenclatura conocida por todos: CEO.
Un CEO es el ejecutivo de mayor rango dentro de una compañía. Su función es de gran importancia debido a que todo lo que ocurra será su responsabilidad, desde las cosas positivas como las negativas. De igual forma se encarga de fortalecer al equipo y mantenerlo unido, cumpliendo siempre la visión y misión del lugar de trabajo.
Este 2020 los CEO tuvieron que enfrentarse a un panorama mucho más arduo que los años anteriores, por tal razón merecen reconocimiento, sobre todo quienes han hecho una excelente labor.
Las importancia de un CEO
Ocupar este lugar dentro del organigrama no es tarea fácil, las funciones a desempeñar son demandantes y requieren de buenas y estratégicas decisiones. Entre las funciones que desempeña un CEO se encuentran:
Definir objetivos generales y la misión de la empresa.
Tomar decisiones.
Potenciar la comunicación.
Preocuparse por los clientes.
Ofrecer los recursos necesarios.
Diseñar e implementar del plan de negocios.
Pero sobre todo, el papel más importante y complejo de un CEO es ser un líder. Desempeñar este rol significa coordinar a toda la empresa, generar un gran ambiente de trabajo, mantener motivado al equipo pero principalmente apoyar a todos los colaboradores, quienes representan el valor más grande de la compañía.
Si esto suena a bastantes funciones…. ahora imagina sumar una pandemia global y una crisis económica. Los últimos meses muchos CEO se encontraron en medio de despidos y licencias, giros y adaptaciones abruptas al trabajo remoto; empero, algunos aprovecharon la ocasión y guiaron a su fuerza laboral con mano firme.
Para conocer los mejores esfuerzos, Comparably realizó un análisis con el propósito de elegir a los mejores CEO con más de 10 millones de calificaciones anónimas. Este se llevó a cabo desde el 1 de diciembre de 2019 hasta el 1 de diciembre de 2020.
50 directores ejecutivos obtuvieron las calificaciones más altas entre las organizaciones con más de 500 empleados. ¿Quieres conocerlos?
Los 10 mejores CEO 2020
¡Te presentamos a ganadores!
1. Eric Yuan, Zoom Video Communications
Yuan obtuvo una puntuación de 98 sobre 100, un 5 % superior a lo que registran otros líderes empresariales. Él es un empresario chino-estadounidense fundador de Zoom Video Communications, del cual es el accionista mayoritario con el 22% de participaciones.
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Desde la pandemia generada por COVID-19 apareció en la lista de las personas más ricas del mundo con una fortuna estimada en 5 500 millones de dólares. Su idea millonaria nació de una necesidad propia de Yuan:
La primera vez que imaginé Zoom fue cuando era estudiante universitario en China y regularmente tomaba un tren de diez horas para visitar a mi novia, que ahora es mi esposa. Detestaba esos viajes y solía imaginar otras maneras de visitar a mi novia sin tener que viajar. Esos sueños eventualmente se convirtieron en la base de Zoom.
Eric Yuan.
En medio de la pandemia la acción de Zoom subió casi 140% en lo que va del año, y para diciembre de 2019 la empresa tenía 10 millones de usuarios al día; en marzo 200 millones; y en abril 300 millones, cifra que ha incrementado según datos de la propia empresa. Estimaciones de mercado señalan que la fortuna de Yuan habría aumentado más de US$4.000 millones en solo en tres meses como resultado de las medidas de confinamiento y el alza en la demanda por comunicación a distancia.
¡Hoy se coloca como el mejor CEO de todo 2020!
2. Brian Halligan, HubSpot
Brian Halligan es un autor y ejecutivo estadounidense. Es CEO y cofundador de HubSpot, una empresa de software de ventas y marketing entrante con sede en Cambridge, Massachusetts, y también es profesor titular en el MIT.
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Glassdoor lo nombró uno de los mejores directores ejecutivos de Glassdoor en 2014, 2015, 2017 y 2018. Brian también fue incluido por Comparablemente como uno de los 5 mejores directores ejecutivos de una gran empresa en 2018, así como uno de los 5 mejores CEOs for Women and for Diversity en 2018. Fue nombrado Emprendedor del Año de Ernst & Young en 2011 y Founders 40 de Inc. en 2016.
En 2017, Brian donó $ 1.6 millones al Southern Poverty Law Center la guitarra de Jerry García para apoyar dos cosas que le preocupan profundamente: la justicia social y la música. Alrededor de su ciudad natal de Boston, su organización benéfica favorita es Camp Harbor View, que sirve a más de 1,000 jóvenes de los vecindarios en riesgo de Boston a través de un campamento de verano en el puerto de Boston.
3. Sundar Pichai, Google
Pichai se licenció en tecnología en el Idian Institute of Technology, Kharagpur y fue galardonado con una Institute Silver Metal. Tiene un M.S de la Universidad de Stanford y un MBA de la Wharton School de la Universidad de Pennsylvania, donde fue nombrado Académico Siebel.
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Pichai se unió a Google en 2004 donde lideró los esfuerzos de la innovación para un conjunto de productos de software para clientes de Google, incluyendo google Chrome y Chrome OS, además de ser en gran parte responsable de Google Drive.
Pasó posteriormente a supervisar el desarrollo de diferentes aplicaciones como Gmail y Chrome OS, además de ser responsable de Google Drive. Luego supervisó el desarrollo de diferentes aplicaciones como Gmail y Google Maps.
Ha sido director de Jive Software desde abril de 2011. En 2013 Pichai añadió Android para los productos de Google que supervisa.
4. Satya Nadella, Microsoft
Es un ingeniero eléctrico, informático y administrador de empresas indio-estadounidense. Comenzó trabajando como ingeniero en la empresa informática Sun Microsystems y desde 1992 pertenece a Microsoft. El 4 de febrero de 2014, el Consejo de Administración de Microsoft lo eligió como nuevo director ejecutivo de Microsoft, en sustitución de Steve Ballmer.
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Satya Nadella es el tercer CEO de Microsoft quien aporta a su nuevo puesto un ímpetu incesante por la innovación y un incansable espíritu de innovación.
Muchas compañías aspiran cambiar el mundo, pero solo pocas tienen los elementos necesarios para hacerlo: talento, recursos y perseverancia. Microsoft ha demostrado tener los tres en abundancia.
Satya Nadella
5. Shantanu Narayen, Adobe
Narayen nació en Hyderabad, India, y fue a los Estados Unidos para obtener una maestría en Bowling Green State University. Es el presidente y director ejecutivo de Adobe. Se incorporó a la empresa en 1998 y se convirtió en su director general en 2007. Antes de tener éxito en Adobe, fue desarrollador de productos en Apple y cofundó una startup para compartir fotografías llamada Pictra.
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En 2011, el presidente Barack Obama lo nombró miembro de la Junta Asesora de Gestión del Presidente.
6. Ryan Smith, Qualtrics
Ryan Smith es fundador y presidente ejecutivo de Qualtrics, la empresa líder mundial en gestión de experiencias. Como presidente ejecutivo, Ryan supervisa todo el equipo ejecutivo de Qualtrics con un enfoque específico en las operaciones de comercialización, incluidas las ventas, el marketing y las asociaciones globales.
Ryan cofundó Qualtrics en 2002 con su padre y su hermano. Ha hecho crecer la empresa desde una puesta en marcha en el sótano hasta una de las empresas de tecnología de más rápido crecimiento en el mundo, con más de 11.000 clientes, incluido más del 75% de Fortune 100 y 99 de las 100 mejores escuelas de negocios.
En 2016, Ryan cofundó 5 For The Fight, la campaña para erradicar el cáncer mediante el apoyo a la investigación innovadora del cáncer. 5 For The Fight es un financiamiento colectivo para la investigación del cáncer, que invita a todos a donar $ 5 para la lucha contra el cáncer.
Ryan fue incluido en la lista 40 Under 40 de Fortune de 2016, una lista de los jóvenes más poderosos, influyentes y exitosos en los negocios. También fue incluido como uno de los ‘CEOs menores de 35 años más prometedores de Estados Unidos’ de Forbes en 2013.
7. Patrick Pacious, Hoteles of Choice
Patrick Pacious es presidente y director ejecutivo de Choice Hotels International, Inc., uno de los franquiciadores de alojamiento más grandes y exitosos del mundo.
A lo largo de sus 15 años de liderazgo en roles cada vez más altos en Choice, Pacious ha revitalizado marcas heredadas, lanzado nuevas y adquirido una marca que es la de más rápido crecimiento en su segmento, así como también ha liderado iniciativas de transformación tecnológica en toda la empresa.
Patrick Pacious ha mejorado la entrega de negocios a los propietarios de hoteles y ha promovido una cultura inclusiva y basada en el desempeño para los asociados de Choice.
Es miembro de la junta directiva de la Wolf Trap Foundation for the Performing Arts y reside en las afueras de la capital del país con su esposa de más de 20 años y sus cuatro hijos.
8. Timothy Cook, Apple
Tim Cook es el director ejecutivo de Apple y forma parte de su junta directiva. Antes de ser nombrado CEO en agosto de 2011, Tim era el director de operaciones de Apple y era responsable de todas las ventas y operaciones mundiales de la compañía, incluida la gestión de extremo a extremo de la cadena de suministro de Apple, las actividades de ventas y el servicio y soporte en todos los mercados y países.
También dirigió la división Macintosh de Apple y desempeñó un papel clave en el desarrollo continuo de las relaciones estratégicas con revendedores y proveedores, asegurando la flexibilidad en respuesta a un mercado cada vez más exigente.
Tim también pasó 12 años en IBM, más recientemente como director de North American Fulfillment, donde dirigió las funciones de fabricación y distribución para la empresa de computadoras personales de IBM en América del Norte y América Latina. Sumado a esto, obtuvo un MBA de la Universidad de Duke, donde fue Fuqua Scholar, y una licenciatura en Ingeniería Industrial de la Universidad de Auburn.
9. Annette Brüls, Medela
Annette Brüls es una líder experimentada que fortalece la Junta Ejecutiva de Medela. La directora general trae consigo un conocimiento profundo de la industria de la tecnología médica de sus roles anteriores.
Obtuvo una amplia experiencia en numerosos puestos en los EE. UU., Europa y Asia, lo que la ha convertido en la persona ideal para abordar los desafíos que enfrenta Medela y continuar el crecimiento exitoso de la empresa con una gama de productos innovadores.
Michael Larsson, presidente y delegado de la junta directiva, enfatiza que
Annette Brüls es la persona adecuada para continuar con el crecimiento exitoso de Medela. Tiene la previsión, la experiencia y la empatía necesarias, combinadas con un enfoque empresarial basado en el valor. Está en una posición perfecta para escribir otro capítulo en la historia de éxito de Medela durante décadas.
Brüls ha trabajado para su actual empleador, Medtronic, desde 2007. Aquí fue inicialmente responsable de los mercados de Europa occidental y Canadá, que la vieron trasladarse a Suiza en 2009. Desde 2014, ha dirigido la división de “Servicios y soluciones para la diabetes” en California.
Obtuvo su primera experiencia profesional en Intermedics, seguida de puestos gerenciales en Guidant Corporation y Abbot Vascular. La madre casada de dos hijos tiene un título en ingeniería médica y electrónica de la Universidad de Lieja en Bélgica.
10. Vlad Shmunis, RingCentral
Vlad Shmunis es cofundador y director ejecutivo de la empresa de comunicaciones basada en la nube, RingCentral. Se convirtió en multimillonario en octubre de 2019, seis años después de que RingCentral se hiciera público.
Shmunis y su familia emigraron de Ucrania a Estados Unidos en la década de 1970. Después de graduarse de la Universidad Estatal de San Francisco con una maestría en ciencias de la computación, fue ingeniero en una startup de Silicon Valley. Fundó la empresa de software empresarial Ring Zero Systems y se la vendió a Morotola antes de iniciar RingCentral con el cofundador Vlad Vendrow en 1999.
El régimen para su reconocimiento
Todos ellos clasificaron de manera comparable a los directores ejecutivos, según el puntaje de cada uno en una serie de preguntas que incluyen:
¿Apruebas a tu CEO?
¿Cómo calificarías a tu CEO?
¿Apruebas el estilo de gestión de tu director ejecutivo?
¿Cómo calificarías la efectividad de tu CEO para impulsar los resultados comerciales?
El índice de aprobación promedio para los directores ejecutivos mejor clasificados es del 89%, frente a alrededor del 70% para el índice promedio de directores ejecutivos en todo el sitio.
Si deseas conocer la lista completa de 50 directores ejecutivos y una lista de los principales directores ejecutivos de pequeñas y medianas empresas, te la dejamos a continuación y la también la puedes encontrar aquí.
Reconocer el logro y esfuerzo de estos líderes por parte de sus colaboradores es una motivación que seguramente los hará continuar trabajando con ímpetu para alcanzar más resultados efectivos. ¡Felicidades por este empeño!
En diciembre del 2020 MasterCard anunció que no permitirá el uso de sus tarjetas de crédito para hacer pagos a PornHub, el sitio de pornografía más grande del mundo. También lo anunció Visa y lo había hecho PayPal. En este artículo consideramos la decisión de MasterCard de suspender sus transacciones basada en su supuesta responsabilidad social.
Estas acciones surgen como consecuencia de un artículo de denuncia en el New York Times, NYT, The Children of PornHub,sobre el uso en el sitio de pornografía de menores, violaciones, pornografía de venganza, cámaras ocultas no autorizadas, violencia a las mujeres, entre otras aberraciones. ¡Viva la responsabilidad social de los (algunos) medios!
Pongamos un poco de contexto a la situación. PornHub tiene 42.000 millones de visitas al año (la población de la tierra es de 7.800 millones), 120 millones de visitas diarias, es el 10º portal más visitado del mundo. Y en el año de la pandemia, las visitas aumentaron considerablemente. Sus ingresos provienen de subscripciones a canales premium, pero también de la publicidad que se exhibe en el sitio, que recibe casi 3.000 millones de impresiones publicitarias diarias. Los usuarios suben 6,8 millones de videos al año, con poco control por parte del sitio y de allí el problema denunciado. Produce un detallado informe anual sobre la actividad del sitio.
No es posible conocer los ingresos de la empresa ya que está en manos de inversionistas privados. La casa matriz, que gestiona decenas de sitios semejantes, tiene sede fiscal en Luxemburgo y sede administrativa en Montreal. Es “el YouTube de la pornografía”.
¿Cuáles son las razones de MasterCard para la cancelación? En una entrevista a Anjay Banga, el CEO saliente de MasterCard, con Kara Swisher, periodista del New York Times, se le preguntó que quiere decir ser socialmente responsable si MasterCard hace negocios con productos y servicios controversiales como armas, alcohol, píldoras anticonceptivas, apuestas, entre otros [1]. Su respuesta:
“Yo tengo que seguir un estándar legal. No estoy tratando de seguir un estándar moral. Yo personalmente aborrezco todo lo relacionado a la venta de armas. No poseo un arma. También aborrezco el comercio de pornografía. Pero ¿sabes? No se trata de eso. Hay leyes en el país y nosotros estamos tratando de trabajar dentro de las leyes….. La decisión de dejar de hacer negocios con PornHub fue fácil”.
Reconoce que la cancelación es por motivos legales, no morales. El impacto sobre las finanzas de MasterCard es minúsculo. Gestiona transacciones por más de US$ 6.500.000 millones anuales y las de PurnHub son una minucia en comparación. Implícito en la respuesta del CEO es que tienen más preocupación por su eventual responsabilidad legal al “facilitar” el tráfico de videos que violan reglas y muestran violaciones de la ley. No tienen problemas en facilitar las adquisiciones de armas, por ejemplo. Creo que el CEO diría “Si es legal, lo hacemos, no estamos para juzgar moralidad”. [2]
Y es interesante destacar que lo hicieron después de que el NYT lo denunció y se dieron cuenta de la posible responsabilidad legal. No parece que les preocupaba cuando nadie lo sabía. ¿Responsabilidad social? Sí, pero solo cumpliendo leyes.
La denuncia del NYT y la presión de MasterCard, PornHub ha sido efectiva en eliminar los videos de contenido explotador y de proveniencia dudosa. Quitó más de 10 millones de videos de los 13,5 millones que tenía en sus sitios y anunció que solo aceptará los de usuarios debidamente verificados y que ampliará el número de los moderadores de contenido y su ámbito. Entre los 10 millones de videos cancelados están los subidos por usuarios que no son corroborables, no solo los de contenido explotador. “Hay que curarse en salud”
La denuncia del NYT y la eliminación de algunas modalidades de pago no detendrán el negocio, pero si lo harán más “responsable”. Es demasiado popular. Afectarán las modalidades de pago, pero seguramente se crearán nuevas para que los usuarios sigan teniendo acceso a la parte de pago (los mayores ingresos, por publicidad, no se verán afectados). ¿PornCoin? ¿PornCard?
Y una externalidad interesante: las industrias de la prostitución y de la cinematografía del sexo (videos producidos por productores y “artistas” “responsables”) han protestado vehementemente ya que les quitan fuentes de ingresos La ironía de la ironía es que “pagan justos (industria del sexo) por pecadores (los que cargan videos explotadores)”.¿El pecado es relativo?
Buena ilustración de la responsabilidad de los medios (yo incluido, que lo publicito) y menos buena la de un medio de pago, por razones de riesgo legal y no de responsabilidad social…….y muy buena publicidad.
España es un país que se caracteriza por tener gran cantidad de bares. Esto resulta un atractivo turístico que atrae a miles de visitantes cada año, sin embargo, en tiempos de pandemia las medidas sanitarias para frenar el contagio del virus han afectado a dichos establecimientos, los cuales deben permanecer cerrados.
A la fecha se estima que alrededor de 85 mil establecimientos se han visto envueltos en este problema, y por ello el Gobierno español decidió tomar cartas en el asunto.
Las medidas del Gobierno español
El Gobierno dictaminó que a partir del martes 22 de diciembre obligará a los propietarios a reducir en un 50% el alquiler de los bares, así como aquellos restaurantes que han resultado más afectados. Al mismo tiempo anunció los detalles que se tienen sobre la distribución de la Unión Europea para alentar la salida de esta crisis.
La ministra portavoz María Jesús Montero dio el anuncio en una rueda de prensa posterior al consejo de ministros del Gobierno de coalición de izquierdas. En esta se habló de las medidas a tomar con los propietarios que no han dado un precio menor al alquiler de los bares y restaurantes. Cabe aclarar que esta acción será únicamente hasta que se levante el segundo estado de alarma en el país.
Se trata de proporcionar ayudas y recursos para aliviar a las empresas de forma importante y facilitar la liquidez.
María Jesús Montero, ministra portavoz.
Otra de las acciones que el Gobierno español ha estado planificando es que aquellas empresas del sector reciban créditos fiscales para el alquiler, y con esto otorgar una prorroga a otras contribuciones, por otro lado, aquellos propietarios de estos establecimientos se verán beneficiados con incentivos fiscales tras rebajar los alquileres.
Durante esta segunda ola de contagios se ha impuesto un toque de queda a nivel nacional, y se ha permitido la instauración de otras medidas que fueran necesarias con el objetivo de que la prevalencia de la enfermedad decrezca. En las últimas 2 semanas las cifras se han encontrado por debajo de los 200 casos por cada 10,000 habitantes. Pero…
A pesar de estas nuevas medidas y el esfuerzo de los habitantes, los casos de infecciones y muertes han ido aumentado durante la última semana como consecuencia de varios fines de semana largos.
De acuerdo con datos obtenidos el pasado lunes 21 de diciembre por el Ministerio de Salud, se han reportado 22.013 casos el pasado fin de semana, de estos nuevos casos se observa que 334 personas murieron en el país ibérico.
Plan de fondos europeos para la reactivación económica
España prevé una contracción económica del 11.2%, y tiene confianza en que habrá una recuperación en el plan de vacunación gratuito que se llevará a cabo a partir del 27 de diciembre de 2020, así como en la inyección de fondos comunitarios con una suma de 140,000 millones de euros.
🇪🇺 La UE alcanza un acuerdo histórico para el reparto del fondo de recuperación del COVID-19 con 390.000 millones en subvenciones: España recibirá 140.000 millones durante los próximos seis años https://t.co/uH9adbYY7q
El plan que se tiene para el fondo de recuperación de COVID-19 deberá presentarse de manera oficial a partir de enero hasta abril de 2021. En este documento que será entregado deberán especificarse los proyectos a financiar, así como aquellos argumentos para acreditar su impacto en la reactivación económica.
Una vez que se ha entregado el documento, la Comisión Europea contará con dos meses para evaluar y apobar el plan; cuando esto suceda, el Consejo de Ministros —la representación de 27 países—, dispondrá de otros 2 meses para adoptar la decisión por mayoría cualificada.
El Departamento de Justicia está demandando a Walmart, alegando que el minorista más grande del país distribuyó ilegalmente sustancias controladas a través de sus farmacias y ayudó a impulsar la crisis de opioides del país.
En una demanda civil presentada el martes, el gobierno federal alega que Walmart presionó a sus farmacéuticos para que surtieran rápidamente recetas de opioides, negándoles la capacidad de rechazar recetas inválidas.
Como resultado, alega la demanda, esos farmacéuticos surtieron a sabiendas miles de recetas que provenían de “molinos de píldoras”, recetas de combinaciones de medicamentos particulares de las que se abusa ampliamente y recetas que otras farmacias de Walmart habían marcado como inválidas. Esto último significaba que “cuando un farmacéutico de Walmart reconocía que la receta de un cliente no era válida, el cliente podía simplemente buscar otro farmacéutico o tienda de Walmart para surtir la misma receta o una similar”, se lee en la queja.
El gobierno también acusa a Walmart de no detectar ni informar recetas sospechosas a la Administración de Control de Drogas de EE. UU., Como exige la ley.
Walmart sabía que sus centros de distribución estaban usando un sistema inadecuado para detectar y reportar pedidos sospechosos. Como resultado de este sistema inadecuado, durante años Walmart no informó prácticamente ningún pedido sospechoso.
Jason Dunn, fiscal federal de Colorado.
Walmart opera más de 5,000 farmacias en sus tiendas en todo el país.
Como dispensador y distribuidor de opioides a nivel nacional, y dada la gran cantidad de farmacias que opera, Walmart estaba en una posición única para prevenir el desvío ilegal de opioides. Sin embargo, durante años, mientras la epidemia de abuso de medicamentos recetados devastaba el país, Walmart abdicó esas responsabilidades.
Denuncia.
Los malos médicos tienen la culpa: Walmart
En un comunicado, Walmart dijo que la demanda del gobierno “está plagada de inexactitudes fácticas y documentos extraídos de contexto sacados de contexto.
“Culpar a los farmacéuticos por no cuestionar a los mismos médicos que la Administración de Control de Drogas (DEA) aprobó para recetar opioides es un intento transparente de desviar la culpa de las fallas bien documentadas de la DEA para evitar que los malos médicos receten opioides en primer lugar”, afirmó el comunicado.
Walmart siempre empoderó a nuestros farmacéuticos para que se negaran a surtir recetas de opioides problemáticos, y se negaron a surtir cientos de miles de tales recetas. Walmart envió a la DEA decenas de miles de pistas de investigación, y bloqueamos a miles de médicos dudosos para que no surtieran sus recetas de opioides en nuestras farmacias.
Comunicado.
En octubre, Walmart presentó su propia demanda preventiva contra el Departamento de Justicia, el Fiscal General William Barr y la Drug Enforcement Administration. En esa demanda, Walmart dijo que la investigación del Departamento de Justicia, iniciada en 2016, había identificado a cientos de médicos que escribieron recetas problemáticas que los farmacéuticos de Walmart no deberían haber surtido. Pero la demanda de Walmart alegó que casi el 70% de los médicos todavía tienen registros activos con la DEA.
La demanda de Walmart alegaba que el gobierno lo culpaba por la falta de políticas regulatorias y de cumplimiento para detener la crisis. La compañía está pidiendo a un juez federal que declare que el gobierno no tiene base para reclamar daños civiles, y su demanda sigue en curso.
El 2020 ha sido un año decisivo para la relación entre empresas y consumidores. Aquellas que han demostrado mayor empatía y responsabilidad frente a tiempos difíciles han ganado un lugar muy privilegiado en la mente de las personas; y desbancarlas será realmente difícil.
No hay duda de que la marca del osito ocupa un lugar especial en el corazón de los mexicanos, pero ¿cómo lo ha conseguido?
El Grupo Empresarial ha sido reconocido también por The Ethisphere Institute como uno de los actores empresariales más éticos en todo el mundo, por lo que no es una sorpresa que los valores que demuestra y su compromiso con méxico jueguen un papel fundamental en este logro.
Bimbo: una de las marcas que comunica mejor en Redes Sociales
El ranking publicado por por Socialbakers, plataforma especializada en redes sociales y Luis Maram, especialistas en marketing digital y de reputación; es resultado de un análisis profundo de más de 270 perfiles de marcas en redes sociales. Bimbo destaca entre ellos gracias a la comunicación de sus acciones en siete pilares de responsabilidad corporativa:
Reciclaje
Cuidado del Agua
Protección Ambiental
Energías Renovables
Vinculo con la comunidad
Salud y Bienestar
Cultura Laboral.
La empresa mexicana se ha colocado únicamente por debajo de Netflix, en el ranking general por porcentaje de interacciones; superando a Uber, Kellogg y Grupo Modelo. Siendo además la marca mejor evaluada entre las diez de consumo masivo que fueron consideradas dentro del ranking.
La marca lidera además la creación de contenido e interacciones relacionadas a Energías e Insumos Renovables, principalmente con contenido acerca del uso de energías alternas en la flotilla de reparto de la compañía. Este tipo de iniciativas le representa un 6% de incremento de interacción con su audiencia.
La marca aparece listada en seis de las siete dimensiones evaluadas. En tres de ellas se ha colocado dentro de las primeras cinco posiciones.
Lo anterior es muestra de la gran aceptación que la marca tiene entre los consumidores mexicanos y del reconocimiento de sus acciones de responsabilidad corporativa.
El Campeonato Mundial de Fórmula 1 de la FIA, mejor conocido como Fórmula Uno, Fórmula 1 o F1, es uno de los eventos deportivos más populares. Pero, detrás de cada vuelta y modelo de auto, existe un impacto ambiental importante al que no le hemos puesto atención.
Algunas cifras publicadas durante el 2019, afirman que la F1 fue responsable de generar cerca de 256.511, y a pesar de que los autos solo generan 0,7% de todas las emisiones de carbono, son los constantes viajes y traslados de parte de los coches así como del equipo técnico y demás, los responsables que provocan la mayor cantidad de dióxido de carbono en el mundo.
En la edición de ese mismo año, se calculó una generación de cerca de 250 mil toneladas de dióxido de carbono, lo que equivale a consumir 100 millones de litros de combustible. Aproximadamente el 92% de ellas provienen de la logística y el transporte.
Conscientes de este impacto ambiental, los responsables de realizar la Fórmula 1 están buscando alternativas que reparen el daño y tengan una mejor relación con el medio ambiente.
Lo que fomentó que recientemente se presentara una iniciativa para que los autos de F1 utilicen combustible más ecológico en los próximos cinco años, y convertirse en cero emisiones netas de carbono para 2030.
Una carrera por el planeta
De acuerdo con la FIA, se desarrolló un combustible 100% sostenible que se elaboró a partir de residuos biológicos. Este biocombustible de segunda generación es utilizado exclusivamente para el funcionamiento de los autos y ya se están realizando pruebas con él.
Una vez que se compruebe que es realmente eficaz y seguro, los equipos de F1 podrán utilizarlo y tomarlo como base para desarrollar e innovar sus propios combustibles 100% sostenibles. Además, a partir de 2021, otros campeonatos de la FIA, como el Campeonato de Europa de Carreras de Camiones, también podrán comenzar a usar y desarrollar más biocombustibles que aporten al que ya se generó.
Si se distribuye en los campeonatos de la FIA, el combustible marcaría un gran salto ecológico para los deportes de motor que consumen mucha gasolina, esto traerá beneficios ambientales incluso para el transporte diario.
Ross Brawn, director gerente de deportes de motor en la Fórmula 1, dijo que el campeonato mundial de conducción sirvió mucho tiempo como plataforma para introducir los avances de la próxima generación en el mundo del automóvil.
Estamos encantados con el impulso de los combustibles sostenibles que se alinea perfectamente con nuestro plan de ser un deporte sin emisiones netas de carbono para 2030.
Ross Brawn, director gerente de deportes de motor en la Fórmula 1.
Por otra parte, comentó que su prioridad es integrar la sustentabilidad como una hoja de ruta para integrar nuevos retos y mejorar el funcionamiento de los autos con motores híbridos que reducen las emisiones, teniendo un beneficio real para los autos de carretera.
Creemos que tenemos la oportunidad de hacerlo con un motor de próxima generación que combina tecnología híbrida con combustibles sustentables.
Ross Brawn, director gerente de deportes de motor en la Fórmula 1.
La FIA también incorporó más motores híbridos en la F1 y creó la primera serie de carreras totalmente eléctricas del mundo, antes de establecer una Comisión de Medio Ambiente y Sostenibilidad.
Poco a poco hacia la sustentabilidad
Además de este compromiso, también se encargó de aprobar una nueva estrategia ambiental para convertirse en carbono neutral el próximo año y ser cero carbono neto para 2030.
La estrategia ambiental de la FIA se basa en una teoría científica para reducir las emisiones de gases de efecto invernadero en línea con la limitación del aumento de la temperatura promedio global a 1,5 C a finales de siglo.
La FIA planea comprar compensaciones para lograr la neutralidad de carbono en 2021, mientras desarrolla planes de acción detallados que buscan abordar la gestión del agua, el aire, el suelo, los desechos y la biodiversidad para garantizar una disminución en su huella de carbono en un 20% para 2025.
A partir de 2025, la marca tiene como objetivo comenzar a incorporar tecnologías de eliminación de carbono en su plan de compensación, al mismo tiempo que garantiza que todos los edificios de la FIA estén alimentados con energía renovable.
Para finales de la década, la FIA busca obtener resultados favorables que demuestren una reducción importante en su huella de carbono, y afirma que se trabajaría con los 243 equipos y clubes miembros en los 303 campeonatos de deportes de motor que gobierna para apoyar sus esfuerzos para convertirse en carbono neutral durante la próxima década.
El presidente de la FIA, Jean Todt, señaló que la FIA asume su responsabilidad de liderar el deporte del motor y la movilidad hacia un futuro con bajas emisiones de carbono para reducir los impactos ambientales de nuestras actividades y contribuir a un planeta más verde.
Al desarrollar combustible sostenible a partir de residuos biológicos que pueden impulsar la Fórmula 1, estamos dando un nuevo paso adelante. Con el apoyo de las principales empresas energéticas del mundo, podemos combinar el mejor rendimiento tecnológico y medioambiental.
Jean Todt, presidente de la FIA.
Con estas estrategias y objetivos, la F1 demuestra que todas las industrias, sin importar su sector, pueden volverse sostenibles y encaminarse a un futuro más limpio.
Es probable que en más de una ocasión hayas escuchado la frase: “has sido víctima del marketing” y sí… quizá lo hayas sido, porque si bien hay marcas que tienen acciones reales y además buenos ejemplos de contenido de valor… hay otras que solo hacen socialwashing o greenwashing…
Cuando te dicen entonces que has sido víctima del marketing, esto significa que has caído en una estrategia resultado de mercadotecnia + social washing, acciones que se dedican a engañar sutilmente a los consumidores bajo una óptica de responsabilidad social.
El marketing analiza la gestión comercial de las empresas con el propósito de captar, retener y fidelidad a los clientes a través de la satisfacción de sus necesidades.
El verdadero marketing ha sido imprescindible desde hace años para el comercio, sin embargo, ha llegado hasta el mundo de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) por desgracia a veces de malas maneras.
¡Te presentamos al greenwashing!
Cuando se habla de RSE, se habla de prácticas en materia de desarrollo sostenible que benefician a los grupos de interés, sociedad y el medio ambiente; empero, llevarlas a cabo no es tarea fácil, se requiere de un arduo trabajo en conjunto.
Cuando se dan a conocer este tipo de prácticas, la reputación de la empresa obtiene grandes beneficios y con ella algunos de tipo económico. Por lo tanto podemos decir que la RSE es una estrategia que se reduce en un ganar-ganar.
Sin embargo, en este ámbito se ha propiciado una practica que no cumple con el propósito de la RSE y al contrario, es poco responsable: el greenwashing.
El greenwashing refleja las malas prácticas que algunas empresas realizan cuando presentan un producto o cualquier propuesta como supuestamente respetuoso con el medio ambiente, pero en realidad no lo es.
Estamos hablando de un tipo de “maquillaje” en forma de marketing que se encarga de encubrir prácticas que de responsabilidad social no tienen nada o muy poco, o que no son tan “verdes” como dicen serlo, ni ponen en práctica la economía circular.
El término nació hace hace 30 años en manos de el escritor y activista medioambiental británico David Bellamy cuando decidió destacar la hipocresía de algunas compañías que intentaban vender sus productos afirmando que estos “tenían un gran compromiso con el medio ambiente”, siendo que en práctica no era así.
Hoy en día, se sospecha que las agencias de comunicación y RRPP están siendo cómplices de greenwashing. ¿Será posible?
Agencias de comunicación y RRPP ¿cómplices de greenwashing?
Recientemente se piensa que las agencias de comunicación y Relaciones Públicas (RRPP) pudieran estar contribuyendo al mencionado greenwashing. Un ejemplo se ha visto reflejado en el gas natural.
De acuerdo HuffPost, a medida que aumenta la presión pública para abordar el cambio climático, la industria del petróleo y el gas ha duplicado su esfuerzo de décadas para posicionar el gas natural como parte de la solución. Pero con la gente cada vez más consciente de las desventajas del gas natural (las emisiones de metano que contrarrestan gran parte de sus ahorros de carbono, los niveles inseguros de contaminación del aire interior y los desechos radiactivos, por nombrar algunos) y varias ciudades que prohíben el gas natural en los nuevos edificios, se ha convertido una venta más difícil.
Ahí es donde las relaciones públicas y la publicidad han ayudado durante mucho tiempo en el diseño de campañas que desvían la atención de las áreas problemáticas de la industria.
El caso de Porter Novelli
El año pasado, Porter Novelli ayudó a diseñar una campaña de marketing para el grupo de presión American Public Gas Association (APGA) que destacó las posibilidades de la movilidad ascendente impulsada por gas natural, particularmente para los jóvenes de color, sin decir “gas natural” en voz alta. Es el tipo de cosas que los profesionales de relaciones públicas han hecho por la industria de los combustibles fósiles durante un siglo.
Pero luego, de repente, en noviembre, la autodenominada “consultora de comunicaciones con propósito” abandonó APGA.
Porter Novelli se compromete a evaluar regularmente los problemas en evolución, la ciencia que los guía y su impacto en audiencias globales diversas. Como tal, hemos determinado que nuestro trabajo con la American Public Gas Association es incongruente con nuestro mayor enfoque y prioridad en abordar la justicia climática; ya no apoyaremos ese trabajo más allá de 2020.
Porter Novelli en un comunicado al escritor neoyorquino Bill McKibben.
Join us & @SustainBrands on Tues, Dec. 15 at 1:00 PM EST, for our Top 10 Trends on #Purpose webinar. Here, we'll examine 2020's top campaigns & commitments, the vitality of stakeholder-centered business and our data-driven 2021 predictions.
Fue la primera victoria reclamada para Clean Creatives, una nueva campaña de promoción dirigida a las empresas de marketing y publicidad que han ayudado a la industria de los combustibles fósiles a establecer y mantener su posición en la sociedad. Clean Creatives considera que su impulso es un primer paso hacia la ampliación del círculo de responsabilidad climática.
Nuestra esperanza es que podamos llevar a una reconsideración total del papel de las industrias de publicidad y relaciones públicas para apuntalar el poder y la influencia de la industria de los combustibles fósiles. Han desempeñado un papel realmente crucial en la extensión de la vida útil de la industria de los combustibles fósiles y también tienen la oportunidad de ayudarnos a ir más allá.
Gerente de campaña de Clean Creatives a HuffPost Duncan Meisel.
Un crecimiento en conjunto
En muchos sentidos, la industria de las relaciones públicas y la industria de los combustibles fósiles han crecido juntas. La industria petrolera moderna comenzó en Estados Unidos, y de igual forma la industria moderna de relaciones públicas, esto como una forma para que las corporaciones se ocuparan de los periodistas deshonestos.
Desde sus inicios a principios del siglo XX, la industria de las relaciones públicas ha contado a las empresas de combustibles fósiles entre sus principales clientes. Fue la publicista de Standard Oil Ivy Lee a quien se le ocurrió la idea de reunir a todas las compañías petroleras en un grupo comercial, el Instituto Americano del Petróleo, en 1919.
Las agencias de relaciones públicas y de publicidad han ayudado a la industria a crear su imagen como central tanto para la economía como para el patriotismo.
Después de todo, Estados Unidos inició la industria petrolera, así que si estás en contra, debes estar en contra de Estados Unidos y también del capitalismo.
Muchos de los primeros publicistas se esforzaron por ayudar al gobierno a vender guerras al público. Incluso la frase “relaciones públicas” fue un intento del primer practicante Edward Bernays de cambiar el nombre de la propaganda después de que los nazis habían manchado ese término.
Un siglo de propaganda sentó las bases para negar la ciencia climática. Cuando las compañías petroleras y algunos de sus think tanks favoritos comenzaron a cuestionar públicamente la validez de la ciencia climática en la década de 1990, los consultores de comunicaciones se enfocaron específicamente en grupos con un alto grado de conexión emocional con el patriotismo, el capitalismo y la masculinidad.
Sus campañas se centraron en la americanidad de la industria y su importancia para la economía, junto con afirmaciones de que la ciencia era incierta y no había necesidad de entrar en pánico.
El sociólogo ambiental Robert Brulle ha estado estudiando estas campañas durante años y dice que ya sea un anuncio del Super Bowl o un discurso ante el Congreso, el mensaje generalmente toca los mismos puntos clave:
“La idea de que las empresas de petróleo y gas son actores responsables que abordan esto problema. Y que no hay necesidad de ningún tipo de regulación o intervención gubernamental. Y que si tuviéramos una intervención, podría trastornar nuestra economía y conducir a la pérdida de nuestra maravillosa forma de vida. Y, por cierto, de todos modos, no estamos tan seguros de la ciencia. Y tenemos tiempo para estudiar esto más … Y aquí estamos 31 años después y todavía no hemos tomado medidas que aborden la escala del cambio climático”.
Campañas recientes
El Instituto Estadounidense del Petróleo describe su campaña publicitaria “Energía para el progreso” como “resaltando el liderazgo de la industria del gas natural y el petróleo en la reducción de emisiones a niveles récord y apoyando el progreso económico y ambiental en las comunidades locales”.
Por su parte, Chevron afirma que está “trayendo energía asequible, confiable y cada vez más limpia a Estados Unidos”.
Mientras que Shell tiene #MakeTheFuture, una campaña que destaca no solo el supuesto liderazgo de la empresa en la transición hacia una energía más limpia, sino también otro favorito de la industria de todos los tiempos, el papel que juega la elección del consumidor en el cambio climático.
En un anuncio, la directora de producto de Shell, Katie, ofrece a los clientes “opciones neutrales en carbono” (no se nos dice cuáles son exactamente) para que ellos también puedan “desempeñar su papel”.
Según uno de los estudios recientes de Brulle, podemos esperar ver una explosión de relaciones públicas y publicidad a favor del petróleo cuando el presidente electo Joe Biden asuma el cargo, y especialmente si los demócratas logran darle la vuelta al Senado.
Al observar las diversas razones por las que las empresas de combustibles fósiles pagan por las relaciones públicas y la publicidad, Brulle y sus coautores descubrieron que el factor clave es la probabilidad de que se apruebe la regulación.
Desde que el Green New Deal, que conecta la acción climática con la justicia racial, se generalizó, las empresas de publicidad y relaciones públicas han trabajado arduamente para impulsar la idea de que la industria de los combustibles fósiles es fundamental para la diversidad, alternando entre campañas que destacan sus diversas contrataciones y aquellas que argumentan que una transición lejos de los combustibles fósiles tendrá un impacto adverso en las comunidades marginadas.
Porter Novelli ayudó a APGA a destacar la diversidad en su “Gas natural. Genio.” y señaló en informes recientes que los “millennials hispanos” en particular se han conectado con los mensajes.
Edelman, el gigante global de relaciones públicas ganó en 2018 un premio por la campaña “Engineering Real-Life Heroes” que diseñó para Shell, que mostró el compromiso de la empresa con las mujeres y las personas de color en las carreras STEM y atrajo a los millennials al presentar “Black Panther”, la estrella Letitia Wright.
La campaña resultó en un impacto positivo en la percepción y la confianza de la marca Shell y un aumento en la gente “que cree que Shell está ‘abordando activamente las necesidades energéticas futuras’.
En 2014, mucho antes de que surgiera la campaña Clean Creatives, Edelman apareció en los titulares cuando fue una de las únicas firmas de relaciones públicas líderes en el mundo que se negó a descartar explícitamente trabajar con negadores del cambio climático en una encuesta de Guardian. En medio de una considerable reacción violenta, la firma anunció que ya no manejaría tales campañas, pero un año después varios ejecutivos dejaron a Edelman por su trabajo continuo para clientes de la industria de combustibles fósiles.
Christine Arena, la primera de esas ejecutivas en salir, ahora es consultora de Clean Creatives. Dijo que el despido de un gran cliente por parte de Porter Novelli es un movimiento audaz, especialmente durante una recesión económica. Quiere que otras firmas sigan su ejemplo.
Lo que me gustaría ver es que Ogilvy, Omnicom, WPP, las grandes empresas de relaciones públicas y publicidad se presenten y renuncien a estos clientes o hagan un compromiso. Me gustaría que los creativos de esas agencias comiencen a cuestionar el trabajo que están haciendo o se nieguen a trabajar en estas cuentas.
Christine Arena.
Agregó que espera que Clean Creatives ayude a las personas de estas agencias a comprender que las campañas que están creando no cuadran con los compromisos reales de la industria de los combustibles fósiles sobre el clima.
Si bien las grandes empresas de petróleo y gas producen muchos anuncios sobre el clima, solo invierten alrededor del 1% de sus presupuestos en tecnologías ecológicas. El resto todavía se destina a combustibles fósiles. Sus enfoques publicitarios podrían estar cambiando, dijo Arena, pero está claro que la industria subyacente no lo está.
“No nos interesa avergonzar a las empresas de RRPP”: compañías de petróleo
Hasta ahora, las compañías de petróleo y gas parecen no estar preocupadas por los esfuerzos por avergonzar a las empresas de relaciones públicas y dejarlas como clientes. Audrey Casey, portavoz de APGA, dijo que la decisión de Porter Novelli no tuvo ningún impacto en la asociación.
Citando la necesidad de un enfoque de “todo lo anterior” sobre el clima, Casey afirmó:
APGA cree que existen soluciones intermedias. Agradecemos la oportunidad de trabajar junto a todos aquellos que estén interesados en considerar una variedad de vías de reducción de emisiones a medida que avanzamos hacia un futuro energético que prioriza la capacidad de los consumidores para elegir energía asequible y confiable.
Audrey Casey, portavoz de APGA.
Eso es muy similar a la declaración que el CEO de Edelman, Richard Edelman, envió a la PR Week en noviembre en respuesta al lanzamiento de Clean Creatives:
Creemos que las empresas, el gobierno y la sociedad deben trabajar juntos para abordar el cambio climático mientras respaldan el crecimiento económico y satisfacen las necesidades de un creciente población mundial.
Richard Edelman, CEO de Edelman.
La campaña de marketing actual del American Petroleum Institute se hace eco del mismo mensaje de “ambos y”. “Soluciones climáticas y energía esencial: tenemos que hacer ambas cosas”, proclama.
La publicidad sofisticada puede hacer mucho para masajear la percepción del público. Lo que es aún más complicado es la naturaleza enredada de los mensajes de relaciones públicas y la cobertura de los medios, según Melissa Aronczyk, profesora asociada de estudios de medios en la Universidad de Rutgers.
“No creo que la mayoría de la gente se dé cuenta de lo cerca que están los medios de comunicación con las empresas de comunicaciones estratégicas”, dijo Aronczyk. Señaló la frecuencia con la que las historias que vemos en los medios provienen de reporteros presentados por empresas u organizaciones sin fines de lucro en diferentes lados del problema climático.
Mucho más que cualquier anuncio, empresa o mensaje en particular, es todo el clima de publicidad el problema, donde creemos que es normal obtener información de esta manera.
Melissa Aronczyk, profesora asociada de estudios de medios en la Universidad de Rutgers.
Aronczyk señaló un problema mucho más arraigado:
Muchas veces ni siquiera sabemos de dónde proviene la información que consumimos y si alguien está tratando de influir en nosotros.
Melissa Aronczyk, profesora asociada de estudios de medios en la Universidad de Rutgers.
Es poco probable que un cliente abandonado ahora reconfigure una industria que ha pasado un siglo consolidando la aprobación de los combustibles fósiles. Pero Clean Creatives se lanzó en un momento en que los jóvenes activistas climáticos pueden olfatear el greenwashing a una milla de distancia, los periodistas tienden a acercarse a las compañías petroleras con más escepticismo, y tan pronto como un gigante petrolero tuitea algo sobre la captura de carbono o las huellas de carbono, se ven afectados con una ola de lo que la escritora ambiental Mary Heglar llama “greentrolling”.
La industria de los combustibles fósiles probablemente siempre podrá encontrar personas que la ayuden a contar su historia, pero si se bloquea su acceso a los mejores y más brillantes, y los medios de comunicación y el público no compran cada vez más sus afirmaciones, la industria puede perder su mayor parte activo: licencia social.
La época decembrina es una de las más esperadas del año. Las personas se reúnen con sus seres queridos, reciben obsequios y degustan cenas especiales en familia.
Otra de las tradiciones más esperadas son las posadas, una festividad mexicana que se celebra desde tiempos de la colonia. Su origen es religioso, pues representa el peregrinar de María y José hacia Belén.
México es uno de los lugares en donde se realiza esta celebración, que gracias a su popularidad se han trasladado a más países de Centroamérica como Honduras, Guatemala, El Salvador, Costa Rica, Nicaragua y Panamá.
Este 2020 muchos de nosotros extrañaremos esta tradición de romper las piñatas llenas de dulces o fruta, comer deliciosa comida y cantar villancicos, pues debido a la pandemia derivada de COVID-19 no será posible reunirnos. No obstante, existen sectores vulnerables de la población que merecen pasar un momento agradable en compañía de quienes se han vuelto parte de su familia, y esto se puede llevar a cabo tomando las medidas necesarias.
¿Quiéres saber cómo? A continuación te contaremos un ejemplo.
Un festejo distinto en esta pandemia
Desde hace algunos meses, Fundación Pablo Landsmanas y la Universidad Anáhuac crearon una alianza para conocer de la mano de expertos la problemática sobre la migración en México, principalmente en niños y niñas que se trasladan hacia la frontera norte sin ningún tipo de acompañamiento.
Son menores de edad que salen de su país de origen para llegar a la frontera y en el camino se quedan varados en México, lo que prolonga su estadía. Esta situación genera que sus derechos humanos sean invalidados. Para hacer algo al respecto, las organizaciones deben enfocar sus esfuerzos en el cuidado y bienestar de estas personas, pero a la fecha pocas lo hacen.
Esta alianza entre Fundación Pablo Landsmanas y la Universidad Anáhuac ha llegado muy lejos, tanto que recientemente llevó a cabo una posada virtual en la que se festejó a algunos niños, niñas y adolescentes migrantes no acompañados que habitan en la Casa de Acogida Formación y Empoderamiento de la Mujeres Migrantes (CAFEMIN).
En el festejo se dieron cita de manera virtual el Dr. Miguel Ángel Santinelli Ramos, Director de la Facultad de Responsabilidad Social; el Dr. Pablo Pérez Akaki, Titular de la Cátedra y Patricia Flores Elizondo, Presidenta de la Fundación Pablo Landsmanas.
Sumado a ellos, alumnas de la licenciatura de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac realizaron de manera voluntaria una dinámica de baile, y un alumno más hizo una tocada virtual para los adolescentes que habitan en la CAFEMIN. Después de estas actividades los habitantes de la casa partieron una piñata y cenaron, momento en el que una sonrisa se dibujó en cada uno de ellos y ellas.
La labor principal de CAFEMIN
CAFEMIN es una institución que nació en septiembre de 2012 en la CDMX, y tiene como objetivo brindar atención principalmente a:
Mujeres.
Niños, niñas y adolescentes no acompañados(as).
Refugiados(as).
Solicitantes del reconocimiento de la condición de refugiados.
Personas migrantes en familia.
Dentro de la asistencia humanitaria, esta casa ofrece principalmente los siguientes servicios:
Alojamiento.
Alimentación.
Regaderas.
Atención jurídica.
Atención psicológica y médica.
Clases de inglés, teatro y computación.
Capacitación para el trabajo a través de talleres formativos.
Debido a la emergencia sanitaria, actualmente en este albergue habitan 20 personas, pero por lo regular ha llegado a tener de 50 a 120 migrantes que buscan refugio.
Con este ejemplo nos damos cuenta que la solidaridad y la ayuda desinteresada puede llegar más lejos de lo que crees, y en esta época de crisis, dibujar una sonrisa en los niños y niñas que no tienen un hogar es realmente importante.
La Universidad Anáhuac y Fundación Pablo Landsmanas desean seguir trabajando con CAFEMIN y con otras instituciones que se encuentren en el camino para apoyar a los niñas y niñas migrantes no acompañados.
Comentan las compañías que un tratado internacional con la ONU permitiría obtener estándares regulatorios, métricas, metodologías, planes y objetivos comunes con relación a toda la cadena de valor del plástico en el mundo.
Henkel se ha propuesto ambiciosos objetivos con relación a los empaques de sus productos para el 2025: para entonces, el 100% de éstos, excluyendo los productos adhesivos, serán reciclables o reutilizables. Adicionalmente, la compañía reducirá los plásticos vírgenes de origen fósil en un 50% en los empaques de sus productos de consumo
Henkel, empresa alemana fabricante de productos de consumo e industriales, aprobó un manifiesto empresarial que solicita a los gobiernos que negocien y acuerden un tratado de las Naciones Unidas (ONU) sobre contaminación plástica.
Este llamado a la acción colectiva se da previo a la quinta sesión de la Asamblea Ambiental de las Naciones Unidas (UNEA5), la cual se espera se realice la última semana de febrero 2021 en Nairobi, Kenia. Asimismo, esta solicitud coincide con la publicación de un nuevo informe de coautoría del Fondo Mundial para la Naturaleza (WWF), la Fundación MacArthur y Boston Consulting Group, el cual describe la necesidad de un acuerdo internacional vinculante para abordar la contaminación plástica.
Cada año, 11 millones de toneladas métricas de plástico se filtran al medio ambiente, contaminando los océanos y otros ecosistemas vitales. Las propuestas actuales parecen no estar a la altura para abordar exitosamente el problema de los desechos plásticos a escala mundial. Por ello, Henkel decidió unirse con otras grandes empresas en este manifiesto corporativo, el cual solicita un acuerdo internacional para abordar este tema.
“Los desechos plásticos que terminan en el medio ambiente, es uno de los mayores desafíos que enfrenta actualmente la humanidad. En Henkel, reconocemos nuestra responsabilidad de abordar este problema mundial y es por esta razón que hemos tomado medidas. Estamos comprometidos a impulsar el progreso hacia una economía circular a lo largo de toda nuestra cadena de valor, promoviendo soluciones sostenibles que contribuyan a evitar los desechos plásticos”, dijo Sylvie Nicol, Miembro del Consejo de Administración de Henkel y responsable por Recursos Humanos y Sustentabilidad.
Las empresas como Henkel, que patrocinan esta iniciativa, exigen un tratado de la ONU que armonice el panorama complejo de los estándares regulatorios, establezca métricas y metodologías comunes, ordene el desarrollo de objetivos y planes de acción nacionales, así como apoye la innovación y el desarrollo de infraestructura para crear un campo equitativo en toda la cadena de valor del plástico.
“Las actividades que realizamos las empresas de manera individual, no serán suficientes. Necesitamos un marco global a nivel de la ONU para coordinar las acciones de las partes interesadas y ayudar a impulsar el cambio para este problema a gran escala”, añadió Nicol.
Como parte de los esfuerzos de Henkel en el tema de sustentabilidad, la compañía se ha propuesto ambiciosos objetivos con relación a los empaques de sus productos para el 2025 y así promover la economía circular. Para entonces, el 100% de éstos, excluyendo los productos adhesivos, serán reciclables o reutilizables, y la compañía reducirá los plásticos vírgenes de origen fósil en un 50% en los empaques de sus productos de consumo.
Adicionalmente, el propósito de Henkel es ayudar y evitar que los desechos se eliminen en el medio ambiente. Para lograrlo, apoyará las iniciativas de recolección y reciclaje de desechos e invertirá en soluciones y tecnologías innovadoras para promover el reciclaje de ciclo cerrado. Un ejemplo de esto es la asociación que tiene con Plastic Bank, una empresa social cuyo objetivo es evitar que la contaminación plástica ingrese a los océanos.
Henkel también está comprometida con otras iniciativas, tales como: la Ellen MacArthur Foundation, signatario del acuerdo global The New Plastics Economy, y la Alianza para Eliminar los Residuos Plásticos (AEPW, por sus siglas en inglés).
