El sector de la cultura, que emplea a más de 30 millones de personas en todo el mundo, se ha visto mucho más afectado de lo que se esperaba por la pandemia de COVID-19 y sus consecuencias, según la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), que ha instado a adoptar políticas y medidas específicas para ayudarle a superar la crisis.
UN News comenta que solo la industria cinematográfica, podría perder unos 10 millones de puestos de trabajo este año, según datos de la UNESCO, mientras que un tercio de las galerías de arte del mundo podría reducir su personal a la mitad o incluso una cantidad inferior. Del mismo modo, lo que ha sido un cierre de seis meses de conciertos y espectáculos, podría terminar costando a la industria musical más de 10,000 millones de dólares en patrocinios perdidos, mientras que el mercado editorial mundial podría reducirse en un 7.5%.
El sector, que representa 30 millones de puestos de trabajo, lucha por sobrevivir y necesita nuestra ayuda. La cultura nos ha ayudado a salir de las crisis. Ahora tenemos que ayudar a la cultura y apoyar la diversidad de donde se nutre esta.
Audrey Azoulay, Directora General de la UNESCO.
Sin embargo, no solo el propio sector se ha visto afectado, sino que la gente ha perdido el acceso a los eventos culturales.
Desde el golpe de COVID-19, muchos conciertos, eventos artísticos y festivales han tenido lugar en línea. Empero, casi una de cada dos personas en todo el mundo no puede acceder a ellos debido a problemas como la falta de conexión a Internet.
Políticas específicas
En respuesta, la UNESCO ha desarrollado un recurso para ayudar a los gobiernos y a los encargados de la formulación de políticas para abordar los desafíos que los artistas y los profesionales de la cultura están enfrentando durante la pandemia. Culture in Crisis: A Policy Guide for a Resilient Creative Sector (“Guía de Políticas para un Sector Creativo Resistente”) también ofrece asesoramiento sobre el fortalecimiento de la resiliencia de las industrias creativas en el futuro.
El organismo también insta a que se adopten medidas específicas para abordar las dimensiones del impacto sobre el género derivado de COVID-19 en el sector de la cultura, ya que las mujeres tienen un mayor porcentaje de empleos en condiciones precarias en el sector y son especialmente vulnerables a la inseguridad social y económica.
En la guía se presentan tres medidas fundamentales que deben adoptar los gobiernos:
El apoyo directo a los artistas y profesionales de la cultura.
Apoyo indirecto a las industrias culturales y creativas.
Fortalecimiento de la competitividad de las industrias culturales y creativas.
Entre las medidas concretas que se esbozan en la guía figuran:
La puesta en servicio y la compra de obras.
La compensación por la pérdida de ingresos.
La promoción de programas para desarrollar nuevas aptitudes.
La concesión de una exención temporal de los reglamentos e incentivos fiscales.
La promoción del contenido nacional.
El estímulo de la demanda.
La concesión de préstamos preferenciales.
La guía también incluye ejemplos de las mejores prácticas de numerosos países.
Los stakeholders son el pilar esencial dentro de las empresas. También conocidos como las partes interesadas, son aquellos grupos de personas que siempre se involucrarán con las empresas de manera interna y externa.
Se conforman por los empleados, gerentes, accionistas, proveedores, clientes e incluso el gobierno, ya que son una parte en las compañías que debe generar confianza para que los negocios funcionen de manera correcta.
¿Qué hay del capitalismo de stakeholders?
Desde hace algún tiempo, se ha añadido en las conversaciones empresariales el término “capitalismo de stakeholders”.
El capitalismo de stakeholders se refiere a que todos los miembros de las empresa. Desde los gerentes, consumidores, hasta los proveedores, deben promover la rentabilidad de las compañías de manera que satisfaga los intereses de múltiples partes interesadas.
El portal B the Change dice que los expertos en negocios confirman que las empresas todavía se centran únicamente en el valor para los accionistas. Otros afirman que el mundo empresarial finalmente ha separado la filosofía de Milton Friedman, un economista estadounidense ganador del Premio Nobel de Economía en 1976, el cual solía afirmar que “la única responsabilidad social de las empresas es aumentar sus ganancias”.
Son pocas las empresas que muestran lo que en realidad están haciendo, por ello es difícil saber su compromiso con el capitalismo de stakeholders.
A continuación te mostraremos un análisis que surgió a partir de un estudio llamado Stakeholder capitalism: A free report, que asegura que las corporaciones están mostrando este compromiso.
El estudio afirma que con el tiempo, la responsabilidad de una empresa con los problemas sociales y ambientales se ha convertido en una parte importante para entender cómo surge la gestión empresarial con todas las partes interesadas.
Lo que se puede rescatar de este análisis es…
El propósito de las empresas hoy en día es priorizar y considerar su impacto en todas las partes interesadas, incluidas las comunidades, los trabajadores, los clientes y el medio ambiente.
Este informe sirve como una guía para conocer cómo el modelo de los stakeholders es practicado por empresas sociales que cuentan con la certificación mejor conocida como B Corps.
A continuación te presentamos lo que el portal rescató sobre el mencionado estudio.
¿Prioridad a los stakeholders o solo a los accionistas?
El primer punto que se rescata en este estudio es cómo los CEO recompensan o castigan a los directores ejecutivos. La junta directiva y los directores ejecutivos representan el nivel más alto de decisiones en una empresa, por ello los consejos de administración influyen en el comportamiento del CEO a través de recompensas (paquetes salariales) y sanciones (despido).
Si el capitalismo de stakeholders está reemplazando al capitalismo de los accionistas, deberían de existir juntas directivas que recompensen a los CEO por acciones socialmente responsables o dependiendo el caso, castigando por un enfoque a corto plazo en el valor para los accionistas.
Para entender esto, en el estudio se analizaron datos de 217 empresas estadounidenses que cotizan en bolsa, las que figuran entre las 100 empresas más grandes por la revista Fortune de 1980 a 2015.
Los expertos observaron los momentos cuando una empresa tiene un desempeño financiero deficiente, el cual es medido por el rendimiento de los activos, examinando de cerca el comportamiento de los directores ejecutivos con respecto a temas la fuerza laboral y temas enfocados a la ejecución de programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).
Comportamientos clave en los corporativos estadounidenses
La investigación muestra que los corporativos estadounidenses han pasado de un modelo de capitalismo que enfatiza el valor para los accionistas a uno más orientado a los stakeholders.
Por ejemplo, en las décadas de 1980 y 1990, los consejos de administración reaccionaron ante un desempeño financiero deficiente de las empresas al recompensar a los directores ejecutivos por comportamientos dirigidos al valor para los accionistas a corto plazo y penalizaron a los CEO por la actividad de RSE.
Desde el año 2000 hasta la fecha, ha sido todo lo contrario, ahora los consejos reaccionaron ante un desempeño financiero deficiente al penalizar a los directores ejecutivos por reducir su personal y recompensar a los directores ejecutivos por la actividad de RSE.
Como conclusión, los expertos creen que lo primordial es reforzar las acciones favorables con los stakeholders, ya que al dar prioridad a las partes interesadas, los consejos de administración indican que el capitalismo de stakeholders es la nueva norma con la que deben actuar las empresas.
Además, los CEO ahora deben crear valor a través de su compromiso con las iniciativas de RSE y esto se debe extender a los gerentes, de quienes se espera cada vez más que adopten iniciativas de RSE, busquen la rentabilidad en las empresas y se genere valor a largo plazo.
De acuerdo con Tedros Adhanom Ghebreyesus, jefe de la Organización Mundial de la Salud (OMS), el fin de la pandemia está a la vista, pero no debemos bajar la guardia. Esto lo afirmó al acoger la noticia de que la asociación mundial de vacunas COVAX ha reunido casi dos mil millones de dosis de vacunas existentes y candidatas para su uso en todo el mundo.
El enorme depósito de vacunas significa que COVAX —una iniciativa internacional de 190 países que busca asegurar que todos los países tengan igual acceso a las vacunas contra COVID-19— puede planear para comenzar la entrega de las vacunas en el primer trimestre de 2021.
COVAX has agreements in place to access nearly 2 billion doses of several promising #COVID19 vaccine candidates, and has laid the groundwork for further doses to be secured through contributions from donors https://t.co/iPuqu8WpTt
Para mediados de año habrá entregado suficientes dosis para proteger a los trabajadores de la salud y de la asistencia social de todos los países participantes que han solicitado obtener dosis en ese plazo. Todos los demás participantes deberían recibir dosis suficientes para cubrir hasta el 20% de sus poblaciones para fines de 2021, y otras dosis en 2022.
“Es una noticia fantástica y un hito en la salud mundial“, dijo el Director General de la OMS, Tedros Adhanom Ghebreyesus, a los periodistas que asistían a una conferencia de prensa en línea.
Este es un momento para reconfortarse porque el fin de la pandemia está a la vista, pero teniendo cuidado de no bajar la guardia. Todos somos responsables de tomar las medidas necesarias para mantenernos a salvo, incluso durante estas fiestas.
Con las noticias de hoy, la luz al final del túnel se ha hecho un poco más brillante, pero aún no estamos allí. Y solo llegaremos juntos.
Tedros Adhanom Ghebreyesus, Director General de la OMS.
Listo para volar
El Fondo de las Naciones Unidas para la Infancia UNICEF, dijo que estaba listo para transportar hasta 850 toneladas de vacunas COVID-19 por mes en 2021, más del doble de su carga de vacunas habitual. La mayoría podrían ser enviadas usando los vuelos comerciales existentes, pero también se considerarían opciones alternativas y vuelos chárter cuando fuera necesario.
Esta es una empresa gigantesca e histórica. La magnitud de la tarea es abrumadora, y lo que está en juego nunca ha sido tan grande, pero estamos listos para asumirla.
Con el apoyo de la alianza mundial de vacunas Gavi, la UNICEF está adquiriendo y apoyando la instalación de 70,000 equipos de refrigeración en los países de menores ingresos para finales de 2021, lo que ayudará en el despliegue de las vacunas COVID-19 que deben ser almacenadas entre 2 y 8 grados centígrados. Casi la mitad de los frigoríficos serán alimentados con energía solar, afirmó UNICEF.
Es importante entender que las vacunas complementarán, y no reemplazarán, las herramientas existentes para frenar la transmisión del virus y salvar vidas, dijo. Pero las vacunas eran la clave para detener la enfermedad, y tan pronto como comenzó la pandemia, existía el riesgo de que los países de bajos ingresos se quedaran sin vacunas, por lo que se creó COVAX.
Tedros Adhanom Ghebreyesus, Director General de la OMS.
El mejor trato
COVAX es parte del Acelerador de Herramientas de Acceso a COVID-19 (Acelerador ACT), un plan integral para derrotar al virus mediante el diagnóstico, la terapia y las vacunas.
El martes, el asesor principal del Dr. Tedros, Bruce Aylward, calificó al Acelerador ACT como “la mejor oferta de la ciudad“, diciendo que su precio de 28 mil millones de dólares sería devuelto en su totalidad casi de la noche a la mañana, debido al inmediato mejoramiento económico que se espera si se domina la enfermedad.
Tedros, que asumió el liderazgo de la OMS en 2017 con la promesa de promover la cobertura sanitaria universal, dijo que la vacuna no debe reservarse sólo para unos pocos afortunados.
Esperanza para todos
Las imágenes de personas recibiendo vacunas nos dan esperanza, pero debe ser esperanza para todos, no para algunos. Durante la mayor parte del año, se ha estado hablando con los líderes mundiales y los desarrolladores de vacunas para asegurarnos que cuando sus vacunas estuvieran disponibles, lo estuvieran equitativamente para todos los países.
La vacunación vs el #COVID19 requiere logística y mucha organización. En el Colegio Militar comenzó a aplicarse la vacuna al personal de salud de varios estados que vinieron voluntariamente a ayudar a la CDMX para atender la emergencia. Nuestro agradecimiento a las F. A. 🇲🇽 pic.twitter.com/XMDkOTHu5P
Antes del anuncio del viernes, COVAX ya había alineado más de 1,000 millones de dosis de vacunas en desarrollo para 2021. El nuevo anuncio incluía un acuerdo de compra anticipada de 170 millones de dosis del candidato de AstraZeneca/Oxford y un memorando de entendimiento para 500 millones de dosis del candidato de Janssen, que actualmente se está investigando como una vacuna de dosis única.
COVAX está codirigida por la Coalición para la Innovación en la Preparación ante Epidemias (CEPI), Gavi y la Organización Mundial de la Salud (OMS), que trabaja en colaboración con los fabricantes de vacunas, la UNICEF, el Banco Mundial y organizaciones de la sociedad civil, entre otros.
Bill Murphy Jr., fundador de Understandably.com y editor colaborador en Inc.com comentó que en 2015, Bill Gates había predicho en gran medida la pandemia. Como resultado, hemos seguido sus posteriores pronunciamientos y predicciones con especial cuidado.
Gates no es una persona perfecta, y no es la única fuente de la verdad. Pero después de que ha dedicado tanto tiempo y dinero a combatir la pandemia, su última entrada en el blog, en la que reveló los “avances” que cree que “harán que el 2021 sea mejor que el 2020“, podría resultar de interés.
En ella recoge los avances positivos y los entrega de una manera esperanzadora. Aquí hay 12 importantes citas de su entrada y puedes encontrar el artículo completo de 4,000 palabras en GatesNotes.
12 razones para tener esperanza en 2021
1. La velocidad del desarrollo de la vacuna
Gates afirma que la velocidad con la que las compañías farmacéuticas han creado y probado no una, sino dos vacunas es digna de ser agradecida.
Los humanos nunca han hecho más progresos en ninguna enfermedad en un año que los que el mundo hizo con la COVID-19 este año, normalmente la creación de una vacuna puede llevar una década. Esta vez, se crearon múltiples vacunas en menos de un año.
Bill Gates.
2. Mayormente, la gente ha aceptado el uso de máscaras y el distanciamiento social
A la fecha no hemos llegado a nada parecido al 100% de utilización de mascarillas y el compromiso con el distanciamiento social, pero Gates dice que, en general, la gente se adhiere a estas prácticas.
Es especialmente esperanzador que estas medidas continúen “frenando la propagación del virus y salvando vidas” mientras se distribuyen las vacunas, escribió.
3. Estamos a punto de tener un impacto global
La pandemia fue global, y a medida que se despliegan las vacunas, dijo Gates, tiene la esperanza de que podamos seguir atacando el problema a nivel mundial también. Hay algunos desafíos importantes, por supuesto, a muchos de los cuales Gates se refirió en el resto de su artículo. Pero, en general, expresó su optimismo.
4. La promesa de más vacunas
A principios de este año, Gates habló de su plan de invertir miles de millones para desarrollar la capacidad de fabricación de siete posibles vacunas, mientras que esperaba que sólo dos de ellas funcionaran. Sin embargo, ahora afirma que el desarrollo de dos buenas vacunas sugiere que otras también tendrán éxito.
Con tantas empresas siguiendo enfoques diferentes, había muchas más posibilidades de que algunas resultaran seguras y eficaces. Ya hay dos, y puede que vengan más.
Bill Gates.
5. La aparición del riesgo financiero compartido
Una de las grandes razones por las que el desarrollo de la vacuna suele ser tan lento es el riesgo financiero que conlleva. Pero Gates dijo que lo inspiraba el hecho de que tantas entidades se esforzaron por compartir el riesgo.
En algunos casos, fue un gobierno nacional, como el de los Estados Unidos o el de Alemania, en otros, fue un grupo llamado Coalición para las Innovaciones en la Preparación para las Epidemias (CEPI), que está financiada por nuestra fundación, varios socios gubernamentales y filantrópicos.
Bill Gates
6. Acuerdos con fuentes secundarias
Desde la vacuna hasta su desarrollo, nos enfrentamos al siguiente gran desafío: la fabricación. De hecho, la capacidad de producción de vacunas en todo el mundo tendrá que duplicarse en un solo año para satisfacer la demanda.
Una de las razones por las que Gates dijo que ve motivos de esperanza y gratitud aquí es el desarrollo de “acuerdos con fuentes secundarias“, que emparejan a las compañías farmacéuticas a través de las fronteras.
Es difícil exagerar lo inusuales que son estos acuerdos de fuente secundaria. Imagina que Ford ofreciera una de sus fábricas para que Honda construyera los acuerdos de la asociación.
7. La logística de distribución de las vacunas
Producir las dosis necesarias de 5,000 a 10,000 millones ya es bastante difícil, pero ya estamos viendo que lo siguiente que hay que abordar después de eso es la distribución.
“Eso es tanto un obstáculo logístico como financiero“, escribió. Su artículo sugiere que este es el mayor desafío que queda, pero Gates expresa la esperanza de que los expertos lo resuelvan, y que los países ricos ayuden a los más pobres.
8. Derrotando al escepticismo
Incluso antes de COVID-19, había gente que era escéptica con respecto a las vacunas en general, y superar bastante de ese escepticismo es, por supuesto, un desafío.
No ayuda que existan falsas teorías conspirativas sobre las vacunas, incluidas algunas que nos involucran a Melinda y a mí. Guardo esperanza de que líderes creíbles como políticos, dirigentes comunitarios, científicos y médicos de cabecera especialmente puedan superar los problemas de persuasión.
Bill Gates.
9. El aumento de tratamientos
Gates citó el progreso en la terapéutica como una de las cosas por las que está realmente agradecido. Entre ellas: esteroides como la dexametasona y los anticuerpos monoclonales. Al igual que la vacuna, los próximos desafíos para las nuevas terapias serán la producción y distribución.
Para hacer frente a esto, nuestra fundación suscribió un acuerdo de fuente secundaria en el que Fujifilm Diosynth producirá un anticuerpo desarrollado por Eli Lilly. Estas dosis se destinarán a los países de ingresos bajos y medios y su precio será el correspondiente.
10. Progresos en las pruebas
En general, Gates anunció el desarrollo de pruebas de COVID-19 menos invasivas. “Con un poco de suerte, los días de la prueba de Covid-19 de meter un hisopo en la garganta se acabarán pronto“, escribió.
El gran desafío que queda en los EE.UU. tiene que ver con la obtención de los resultados de las pruebas lo suficientemente rápido como para ser de utilidad. Pero hay progresos.
Apenas la semana pasada, hubo algunas buenas noticias en este frente cuando la FDA aprobó el primer diagnóstico que la gente puede usar en casa, sin enviar una muestra a un laboratorio. Funciona de manera muy parecida a una prueba de embarazo casera.
11. Menos devastador en países en desarrollo
Una cosa de la que me alegro de haberme equivocado -al menos, espero haberme equivocado- es mi temor de que el COVID-19 se extienda de manera desenfrenada en los países de bajos ingresos.
Bill Gates.
De hecho, los índices de casos y muertes en el África subsahariana están en realidad por debajo de los de EE.UU. y Europa. Sin embargo, esta buena noticia se ve atenuada por el cambio de enfoque sobre Covid en África, y Gates también agregó:
Interrumpió los esfuerzos para detectar y tratar el VIH/SIDA, la malaria, la tuberculosis y otras enfermedades. Como resultado, COVID-19 se mantuvo en un lugar bajo de la lista de amenazas a la salud, pero otros problemas volvieron a aparecer con fuerza.
Bill Gates.
12. En general, la cooperación mundial ha sido buena
Aquí está la sorpresa: Es una pandemia global, y Gates dice que, en general, el mundo se ha unido para combatirla. Y eso es un buen augurio para otros desafíos globales.
Esta cooperación global es una de las razones por las que veo una promesa en el año que viene… y no sólo la promesa de tener la pandemia bajo control.
Creo que el mundo también tiene la oportunidad de tomar medidas concretas en uno de los otros grandes desafíos de nuestro tiempo: el cambio climático.
En México se ha visto la necesidad de invertir en programas de sostenibilidad ambiental y resiliencia urbana, por ello el país solicitó un préstamo por la cantidad de 750 millones de dólares al Banco Mundial, mismo que fue recientemente aprobado, por lo que el plan comenzará a desarrollarse en el 2021.
Uno de sus objetivos más importante es el de favorecer la sostenibilidad ambiental, pero también hay otros secundarios como la ampliación de infraestructura urbana resiliente, así como viviendas sociales; después de establecer estos objetivos se decidió basarlos en ocho ejes de trabajo.
Ejes del proyecto planteado
De acuerdo con la información que se obtuvo del Banco Mundial, se determinó que el primer eje de trabajo es brindar apoyos que sostengan un programa de agricultura, Producción para el Bienestar, los cuales se enfocan en aquellos pequeños propietarios, con estos apoyos se espera que se evite la deforestación al tiempo que ayudan a los medios rurales.
En este primer eje, se calcula un resultado de 2.8 millones de agricultores que reciban la suficiente ayuda económica para fomentar una agricultura sostenible, y con esto conservar los bosques a partir de diciembre del próximo año.
Con la ayuda de la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (Semarnat), en el segundo eje se crearán lineamientos que deberán ser implementados en la fase inicial del Sistema de Comercio de Emisiones de efecto invernadero, con la finalidad de que a largo plazo, sean de ayuda para combatir el cambio climático.
El tercer eje plantea que se contará con los recursos para que la Semarnat pueda estandarizar el monitoreo, medición, así como la comunicación al público sobre los riesgos para la salud ambiental en las ciudades, esto con el objetivo de crear consciencia y generar una serie de acciones que puedan seguir para minimizar la exposición a dichos riesgos. Como complemento a este eje se permitió que los gobiernos nacionales y subnacionales, recopilen, analicen y publiquen la calidad del aire y la salud ambiental de las ciudades.
Se espera que, siguiendo este eje en diciembre de 2021, las ciudades que cuenten con una población total superior a los dos millones de habitantes tengan una red de calidad del aire en funcionamiento, y con esto poder difundir los datos durante todo el año, y que para dentro de 10 años se reduzcan de manera significativa las emisiones de carbono.
El quinto eje habla de incluir bosque en y alrededor de áreas urbanas, esto deberá entrar dentro de la definición legal de bosque que sirva para ampliar la protección de los mismos, y con ello contribuir a la calidad del aire, la cual se sabe es fundamental para las ciudades al igual que la salud de los capitalinos, como se prevé en una enmienda de la Ley Forestal.
Como consecuencia de este programa se proyecta que se alcancen un millón de hectáreas más de bosques urbanos la cual estará bajo la protección reforzada para diciembre del año entrante. El número de hectáreas que se tiene previsto es equiparable a un tercio forestal total del Reino Unido.
Nuestro director general, Edgar López, tuvo la oportunidad de entrevistar a Fernando Álvarez, CFO Fibra Uno y Javier Elizalde, Vicepresidente de tesorería en Fibra Uno, dos de los seis principales directivos en FUNO, para saber más sobre sobre su línea de crédito revolvente vinculada a la sostenibilidad.
Si deseas ver la entrevista completa puedes dar click al video o leer la nota sobre el mismo para enterarte del análisis.
A la satisfacción de las necesidades actuales, sin comprometer la capacidad de las generaciones futuras de satisfacer las suyas, garantizando el equilibrio entre crecimiento económico, cuidado del medio ambiente y bienestar social; se define como sosteniblidad.
Actualmente este concepto se encuentra en diferentes áreas, y una de ellas es las líneas de crédito revolvente. ¿Habías escuchado sobre el tema? Una línea de crédito revolvente se define como una línea de crédito en la cual se puede volver a disponer de los recursos, una vez que se haya pagado parcial o totalmente el monto de la línea que se otorgó.
De acuerdo con el portal Kueski, a diferencia de un crédito simple, en el cual las disposiciones se establecen en los acuerdos del contrato, que pueden ser una o varias en cierto periodo de tiempo, el crédito revolvente da la posibilidad de disponer del monto que se concedió, cuantas veces se requiera, conforme se realizan pagos totales o parciales.
El crédito revolvente es un tipo de financiamiento que se utiliza frecuentemente para créditos comerciales, a los cuales recurren las empresas, personas físicas con actividad empresarial, instituciones bancarias, gobierno federal o local.
Recientemente, Fibra Uno (FUNO) ha hecho uso de estas líneas de crédito, lo que le ha traído diversos beneficios, tanto que su enfoque a la eco-eficiencia energética logró un ahorro en el costo de fondeo, ya que cumplió con el objetivo de reducción en intensidad de energía en kilowatt hora por metro cuadrado ocupado en todo el portafolio operativo. ¿Quieres saber más? Continúa leyendo.
El enfoque de FUNO
FUNO es el primer y más grande Fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces (FIBRA) en México reconocido a nivel mundial. Se centra en la generación de valor sostenible para sus inversionistas mediante la operación, adquisición, venta y desarrollo de inmuebles para uso comercial.
Torre Reforma Latino, cuenta con 45,000 m2 rentables de oficina y está ubicada sobre Paseo de la Reforma, frente al emblemático edificio de la Bolsa Mexicana de Valores. #PropiedadesFUNOpic.twitter.com/OR4ZfqOx3P
Su filosofía de negocio tiene sus cimientos en un extenso y profundo conocimiento, así como en un proceso de decisión enfocado 100% en bienes raíces. De ahí se desprenden tres pilares básicos que sostienen su negocio enfocado en la creación de valor sostenible a través del tiempo:
La diversificación del portafolio en segmentos, clientes y geografías.
Ofrecer a sus clientes el mejor producto a un precio competitivo que los lleva a ser el primero en rentarse y el último en desocuparse a través del ciclo del negocio de bienes raíces.
Mantener una estructura financiera sólida, con moderados niveles de apalancamiento.
Mayor valor a nuestros inversionistas: FUNO
En voz de Javier Elizalde, en FUNO están buscando tener una diversidad de inversionistas. Él afirma que contar con el componente verde o sostenible los hace tener una mayor profundidad en los fondos de los inversionistas a los que llegan.
Fibra Uno es una empresa comprometida con la sociedad y el medio ambiente, y los últimos años se ha dedicado a tener inmuebles eficientes en el ahorro de energía, agua y materiales de construcción que son novedosos y que tienen el componente sustentable. Toda esta diversidad hace que FUNO pueda llegar a dichos inversionistas que los apoyan.
En FUNO®️, generamos valor en dos vertientes: el incremento en la apreciación de nuestro portafolio y la materialización de valor sostenible a través del tiempo. #somosFUNOpic.twitter.com/WM4fpcZDSr
Desde el mundo financiero, la sostenibilidad es un aspecto de interés tanto por la rentabilidad como por enfoque. Esto se está buscando no solo en México sino a nivel mundial, y si FUNO busca ser una empresa de clase mundial, este es uno de los componentes que le interesa.
Repago total del pago de línea de crédito
Hace cinco años, Funo obtuvo la primera línea de crédito comprometida por 7 mil millones de pesos, misma que no fue utilizada. En 2019 se renovó esa línea y ampliada al mismo tiempo por un monto total de 13 mil 500 mdp y 410 mdd. Recientemente anunció que ha repagado en su totalidad el monto dispuesto de su línea de crédito revolvente vinculada a la sostenibilidad.
De acuerdo con Elizalde, esta línea no solía tener el componente verde ni sustentable, sin embargo, es una línea contingente para necesidades eventuales de tesorería. Tenerla te otorga una fortaleza financiera.
Al ser una línea comprometida estando con varios bancos, otra vez diversificas tu riesgo y los bancos a la vez hacen lo mismo. En junio de 2019 nos dimos a la tarea de renovar esta línea, un año antes de su vencimiento, y ahí se incluyó el componente sustentable.
Javier Elizalde, Vicepresidente de tesorería en Fibra Uno.
¿Qué significa para FUNO la inclusión del componente sustentable?
Para los directivos es tener 5 puntos básicos menos de tasa (en donde empieza la rentabilidad). Esto fue logrando un ahorro del 5% de energía e hizo que la tasa fuera 5% menos.
Y por ejemplo, cuando empezó la pandemia en marzo, se tenían inquietudes, nadie sabía de qué tamaño iba a ser todo el problema, por lo que decidieron tomar el 50% de la línea. El monto que tomaron fue de 6 mil 700 mdp y 200 mdd.
FUNO se quedó con el dinero en caja todo el tiempo y la semana pasada se decidió hacer el pago de la línea, viendo que la situación aunque es muy grave, es controlable.
El componente de sustentabilidad es parte fundamental. Su existencia te habla de uno de los pilares de la estrategia de Fibra Uno: un manejo financiero prudente y conservador.
Fernando Álvarez, CFO Fibra Uno.
Como su nombre lo indica, es una línea revolvente comprometida vinculada a la sostenibilidad. Este término significa que las contrapartes (11 bancos muy importantes con marcas mundiales y sólidos), se comprometen con FUNO a desembolsar el dinero cuando FUNO lo requiera.
Es importante saber que para que esté comprometida dicha línea, Fibra Uno paga una comisión por tener la disposición aunque no la esté usando. Es un costo en el que incurre FUNO para contar con un vehículo como este para no usarlo, es como un seguro de vida o contra accidentes.
Acompáñanos este 14 de julio al Webinar de la Bolsa Mexicana de Valores, donde nuestra directora de Sostenibilidad, Karen Mora, hablará del reto de la Sostenibilidad y cómo aplicarla en los modelos de negocio. Regístrate aquí: https://t.co/fWi0HlQ2DApic.twitter.com/Tm7LcgczPB
Cuando llegó la pandemia existieron dudas e incertidumbre, y al contar con esta línea, FUNO decidió llamar ese dinero y tenerlo disponible. Lo mantuvo en sus cuentas y el objetivo era tan solo tenerlo, porque no se sabía que podía suceder y deseaba tener los recursos disponibles.
Otro de los propósitos era mostrar un balance e información financiera hacia afuera mucho más solida con esa fuerte posición de liquidez. Mismo que ahora tiene el componente de sustentabilidad y que le permitió a Fibra Uno la participación de más bancos interesados en él.
La sustentabilidad tiene que ser por convicción, te trae retornos y beneficio reputacional, y no solo en inversionistas o proveedores sino en clientes finales.
Fernando Álvarez, CFO Fibra Uno.
Una tendencia en los servicios financieros
De acuerdo con los principales directivos en FUNO, cualquier empresa puede adoptar este enfoque, ya que es una cuestión de estrategia, compromiso y visión de largo plazo.
El compromiso implica hacerlo y ejecutarlo y ese es el reto, ya que toca tomar decisiones y puede que sacrificios con tal de perseguir ciertos fines sustentables.
Fernando Álvarez, CFO Fibra Uno.
Somos la mejor solución inmobiliaria para nuestros clientes, así como la mejor opción de inversión en el mercado inmobiliario mexicano. #somosFUNOpic.twitter.com/WTvg0Q5DaP
Es muy fácil irse con la finta de la parte sustentable, ya que está cobrando mucha relevancia, y puede que haya empresas que aparenten que van por esos compromisos, pero hay que ir con mucho cuidado porque el mercado y consumidores penalizan si descubren que no estás realmente comprometido y haciendo la tarea. ¡A este camino hay que ir con compromiso total!
Fernando Álvarez, CFO Fibra Uno.
Invertir para tener un retorno
Tener el componente verde te da acceso a dinero un poco más barato, sin embargo, no es solo eso. Es un compromiso con el medio ambiente y el mundo.
La palabra compromiso quizá resulta fuerte para alguien que está decidiendo en este momento sobre entrar o no al tema sustentable. Pero debe saber que una vez que uno lo adopta este te empieza a pagar, lo que mejora tus márgenes.
Yo invitaría a tomar el compromiso porque es muy rápido notar que es el camino. Es un ganar-ganar.
Cruz Roja Mexicana, una de las instituciones sociales y voluntarias de mayor presencia nacional, que se ha refrendado como un pilar fundamental para la atención de la salud, especialmente durante la pandemia provocada por el COVID-19, ha recibido de manera altruista, del corporativo Minero First Majestic Silver Corp. una donación económica para fortalecer la capacidad de respuesta y de atención de la institución en salud por excelencia.
Como empresa minera, la seguridad es una de las prioridades en todas nuestras operaciones, la seguridad incluye el bienestar de toda nuestra fuerza laboral, donde la salud es un factor clave. La salud y seguridad de nuestros empleados, socios de negocio contratistas y las comunidades donde trabajamos, continuarán siendo una prioridad.
Keith Neumeyer, presidente y CEO de la minera First Majestic Silver Corp.
La empresa minera anunció que el donativo realizado a la Cruz Roja complementa las diversas inversiones realizadas durante el presente año en materia de salud, principalmente en los diversos centros mineros y comunidades donde opera la empresa.
La Cruz Roja Mexicana es una institución esencial en la atención de emergencias de salud y de accidentes de la población en todo el país, sobre todo en estos momentos de emergencia sanitaria.
Acerca de la compañía
First Majestic es una empresa minera que cotiza en la bolsa, que se dedica a la producción de plata en México y está buscando activamente el desarrollo de sus de sus propiedades mineras existentes.
La compañía, actualmente es propietaria y opera la Mina de Plata/Oro San Dimas, la Mina de Plata/Oro Santa Elena y la Mina de Plata La Encantada. Se proyecta que la producción de estas minas será de entre 11.0 a 11.7 millones de onzas de plata o 21.4 a 22.9 millones de onzas de plata equivalente en 2020.
Ser millonario suena a una utopía con la que muchos de nosotros hemos soñado, sin embargo, convertirse en uno difícilmente sucede de la noche a la mañana. Muchos de los adinerados que hoy conocemos se dedicaron a buscar la riqueza sin descanso.
Es cierto que ser uno de estos afortunados trae consigo un gran estilo de vida, lujos y una cantidad de cosas que la mayoría de nosotros ni siquiera imaginamos, pero también trae consigo un gran compromiso. A continuación te mostramos cuál es su tarea realmente responsable.
Las acciones de Jeff Bezos
En noviembre, Jeff Bezos, la persona más rica del mundo, anunció por medio de Instagram que le daría a 16 organizaciones un total de aproximadamente 800 millones de dólares para una amplia gama de trabajos de protección del clima.
Este dinero ayudará a:
Pagar para restaurar y proteger los ecosistemas en Colombia, Fiji, Madagascar y México.
Lanzar un satélite para detectar la contaminación por metano, construir mercados de comercio de carbono.
Acelerar el reemplazo de los camiones comerciales de combustibles fósiles del país por vehículos eléctricos.
Actualizar la red eléctrica de EE. UU. para que pueda depender más de las energías renovables.
Esa fue solo la primera entrega de los $ 10 mil millones que el fundador y CEO de Amazon prometió en febrero de 2020 que daría para combatir el cambio climático.
Por ahora, esa suma constituiría alrededor del 5% de su patrimonio neto de $ 203 mil millones. De acuerdo con Fast Company este tipo de obsequio es emblemático del tema más amplio del dinero y las formas en que nubla la capacidad de nuestra sociedad para abordar los desafíos fundamentales que enfrentamos.
Nuestro mayor problema
En lugar de entusiasmar a Bezos por su generosidad al abordar lo que él y muchos científicos consideran una amenaza existencial, es más apropiado preguntar qué tipo de modelo político apoyan y perpetúan sus acciones, y cómo ese modelo le permite hacer un donación.
Recientemente, la influencia corporativa y el dinero de personas extremadamente ricas han abrumado el proceso político de la nación, y necesitamos un correctivo:
Los futuros líderes empresariales deben aprender a abordar la influencia política como un servicio público y no como un juego individual.
Las mayores empresas de petróleo y gas gastan anualmente cerca de 200 millones de dólares en cabildeo para retrasar, controlar o bloquear las políticas destinadas a abordar el cambio climático.
Este tipo de gasto pone arena en los engranajes de nuestro proceso político, haciéndolo tan débil y rebelde que ya no puede funcionar como un árbitro serio del interés público. Debido a que Bezos está inyectando parte de su fortuna en un sistema que no funciona, sus donaciones, aunque admirables, no resolverán este problema general.
Por supuesto, es algo bueno que Bezos, como muchos otros multimillonarios, quiera usar su riqueza excedente para abordar el cambio climático y otros grandes desafíos que enfrenta nuestra sociedad.
Lo que estos importantes donantes deberían hacer si realmente creen en esos objetivos, irónicamente, es usar su poder económico y político para aislar la política y la formulación de políticas de la influencia de personas como ellos.
¿Cuál es el papel de las empresas en una democracia?
El mundo empresarial ha estado invadiendo las instituciones políticas y los debates públicos de Estados Unidos durante años.
Salesforce, una compañía de software de $ 17 mil millones, entró en el debate sobre la legislación del debate sobre el matrimonio homosexual al presionar a la legislatura de Indiana para que cambie las políticas LGBTQ propuestas. Delta Airlines entró en el debate sobre el control de armas reduciendo los descuentos en vuelos a los miembros de la Asociación Nacional del Rifle a raíz de los tiroteos masivos.
Mientras que las firmas financieras BlackRock y JPMorgan Chase se pronunciaron sobre el asesinato del periodista Jamal Khashoggi cancelando su participación en importantes reuniones en Arabia Saudita, al menos por un tiempo.
Por su parte, Hobby Lobby, una cadena de tiendas de artesanía y decoración, entró en el debate sobre los derechos reproductivos al desafiar la Ley de Cuidado de Salud a Bajo Precio con el argumento de que tener que contribuir al seguro médico para sus empleados que cubría el control de la natalidad violaba las creencias religiosas de los líderes de la empresa.
Esta presencia corporativa puede convertir los debates públicos en batallas entre montones de dinero en duelo.
Todos los demás pueden tomar partido, vitoreando cuando los donantes toman acciones que se alinean con sus valores y burlándose cuando toman acciones que no lo son. Mientras tanto, la guerra de gastos se intensifica.
Sin responsabilidad
Esta tendencia se burla de la democracia porque los líderes corporativos no son elegidos ni rinden cuentas al público en general.
Cuando el fundador de Salesforce, Marc Benioff, adoptó una posición sobre los derechos LGBTQ, escribió en su libro Trailblazer (2019): “Algunos me reprendieron por anteponer mis propios valores al valor de los accionistas”.
Pero luego defendió sus acciones para desafiar al entonces gobernador de Indiana, Mike Pence, citando datos de la firma global de relaciones públicas Weber Shandwick de que los clientes pagarán más por productos y servicios de compañías que generan un impacto social y ambiental positivo.
En otras palabras, sintió que promover los derechos de los homosexuales puede ser bueno para su negocio. Incluso si estás de acuerdo con Benioff en este tema, ¿cómo te sientes sobre la forma en que él y otros multimillonarios como él aprovechan su riqueza para promover problemas sociales y aumentar las ganancias?
La problemática con Amazon
El enfoque relativamente reciente de Bezos en la filantropía podría desviar la atención y aliviar algunas de las peores prácticas de su empresa.
Además de las preocupaciones de que Amazon sea anticompetitivo, el gobierno de EE. UU. la está investigando por violaciones laborales. Sus trabajadores en todo el mundo están organizando protestas, y la compañía ha tomado represalias al pagar a contratistas para que los espíe.
Amazon no pagó nada en absoluto en el impuesto sobre la renta federal de EE. UU. en 2018 sobre los más de $ 11 mil millones que obtuvo en ganancias. Luego, incluso recibió una devolución de impuestos de $ 129 millones de los recortes de impuestos republicanos de 2017. La corporación no estaba sola: 60 compañías rentables de Fortune 500 pagaron cero impuestos federales sobre la renta en 2018, según el Instituto de Impuestos y Política Económica.
Y, sin embargo, la nueva organización benéfica climática de Bezos, que lleva su nombre, Bezos Earth Fund, probablemente reducirá su carga fiscal. En palabras del teórico político Rob Reich:
Los ciudadanos de los Estados Unidos están subsidiando colectivamente, mediante la renuncia a la recaudación de impuestos, las preferencias de los ricos.
Al mismo tiempo, el salario mínimo federal se ha mantenido sin cambios en $ 7,25 por hora desde 2009. La desigualdad de ingresos es la más extrema desde 1929, y Bezos está en camino de convertirse en el primer billonario del mundo para 2026. No debería sorprendernos. que el 65% de los estadounidenses cree que el sistema económico favorece injustamente a intereses poderosos.
Y ahí es donde radica el problema más profundo.
Un efecto corrosivo
El monto total gastado en cabildeo corporativo en 2018 alcanzó los $ 3.4 mil millones. Los estadounidenses más ricos están desembolsando parte de su considerable riqueza para alterar el proceso democrático. El magnate de los casinos Sheldon Adelson, por ejemplo, entregó por sí solo más de $ 100 millones a candidatos políticos en 2018.
Esto está contribuyendo a las facciones que compiten fuertemente y al estancamiento legislativo que deja al Congreso incapaz de aprobar incluso las políticas más rudimentarias que podrían ralentizar el ritmo del cambio climático.
También está reforzando el cinismo, que corroe nuestras instituciones democráticas. Solo el 19% de los estadounidenses dice que confía en el gobierno, frente al 73% en 1958, según el Pew Research Center.
¿Cómo arreglar lo que está roto?
Los mercados no pueden funcionar correctamente cuando el gobierno no funciona.
Es genial que el magnate industrial y donante Charles Koch ahora lamenta la enorme influencia política que su dinero compró para él y su difunto hermano, David. (En caso de que te lo hayas perdido, él ha dicho claramente: “Vaya, lo arruinamos”).
Es hora de que los individuos y las corporaciones adinerados arreglen el sistema que ayudaron a crear y que les otorga tanto poder.
En 2020, los principales líderes empresariales, políticos y económicos del mundo que se reunieron en Suiza en el Foro Económico Mundial anual emitieron una proclamación prometedora. Su “Manifiesto de Davos” afirmó que las corporaciones deben servir a la “sociedad en general”, pagar su “parte justa de impuestos” y actuar como administradores del “universo ambiental y material para las generaciones futuras”.
Esta afirmación refleja las declaraciones de BlackRock y Business Roundtable, un grupo que representa a las empresas estadounidenses más poderosas.
Estas declaraciones abren la puerta a multimillonarios como Jeff Bezos y las corporaciones que controlan para poner en práctica tales aspiraciones. Si dan ese paso, eventualmente podría permitir que los votantes y los políticos informados tomen decisiones libres de la influencia corrosiva de la riqueza extrema; por lo que trabajar para reducir su propio poder es realmente la tarea responsable de los millonarios.
Una encuesta realizada a 1,000 empresas del Reino Unido, ha revelado que más de tres cuartas partes de las empresas tiene previsto aumentar su enfoque de sustentabilidad en 2021, esto como parte de sus planes para recuperarse financieramente de COVID-19.
De acuerdo con información de edie, la encuesta fue realizada por HSBC Reino Unido para su último informe Navigator, que hace un seguimiento de las tendencias de transformación empresarial en todos los sectores principales.
Se entrevistó a los representantes de 1,000 empresas del Reino Unido y a otras 9,000 empresas de otros 38 países.
¿Cuáles fueron las respuestas?
De las empresas británicas encuestadas, menos de una cuarta parte dijo estar todavía preocupada por sobrevivir día a día como resultado de las implicaciones financieras de la pandemia y de las restricciones de cierre. La mayoría (57%) afirmó que están haciendo progresos en su adaptación, y el 19% restante se describió a sí mismo como “próspero en la nueva normalidad”.
La buena noticia es que la mayoría de las empresas de las dos últimas categorías están planeando una recuperación ecológica en lugar de una carrera a la baja en las normas ambientales.
En general, las empresas esperan volver a los niveles de rentabilidad anteriores a la época de la COVID-19 para 2022, y consideran que el aumento de la atención a la sostenibilidad es un factor clave.
Las razones que se citan van desde la reducción de los costos de la energía mediante la eficiencia energética, hasta una mejor participación de los consumidores, la cobertura de los medios de comunicación y las relaciones con los inversores.
Algunas investigaciones recientes han puesto de relieve una desconexión entre las ambiciones de sostenibilidad y las acciones. Por ejemplo, en una encuesta realizada a empresas con objetivos netos de cero en el Polo Sur, se comprobó que solo una de cada diez tiene objetivos provisionales de reducción de las emisiones basados en la ciencia. Además, la Autoridad de Competencia y Mercados (CMA) considera ahora que el lavado verde es una cuestión importante y está celebrando consultas sobre nuevos mandatos para las empresas a fin de prevenir la información errónea relacionada con la sostenibilidad.
Sin embargo, las empresas entrevistadas por HSBC parecen estar dispuestas a dar la talla. El 75% dijo que tienen métricas para medir su huella ambiental, en comparación con el 62% del año pasado. Y unas tres cuartas partes de las empresas han establecido objetivos de cero o planean hacerlo en los próximos 12 meses.
El informe nos dice que las empresas desean realmente una mejor reconstrucción y que la sostenibilidad así como el paso a una economía neta cero ocupa los primeros lugares en sus listas de prioridades mientras buscan adaptar sus operaciones a la ‘nueva normalidad’.
Vemos que los consumidores tienen cada vez más expectativas en lo que se refiere a la sostenibilidad y a las empresas con las que se comprometen, y este mayor enfoque en la sostenibilidad por parte de las empresas les ayudará a construir sus reputaciones y a hacer mejores conexiones con sus clientes.
Pero todavía hay trabajo por hacer.
Rob King, jefe de finanzas sostenibles de HSBC Reino Unido.
Apoyo a la política
El último punto de King se refiere más al Gobierno que al sector privado. De los encuestados en el Reino Unido que respondieron a la encuesta de HSBC, casi tres quintas partes dijeron que no creen que el gobierno ofrezca incentivos que les ayuden a ser más sostenibles. Entre las lagunas particulares identificadas se encuentran las finanzas ecológicas y la contratación de la fuerza de trabajo para crear un conducto de aptitudes para la economía neta-cero.
En cuanto a este último punto, el gobierno lanzó recientemente un Grupo de Trabajo sobre Empleos Verdes. La prioridad a corto plazo del Grupo de Trabajo será garantizar que el Reino Unido cuente con las competencias “inmediatas” para una recuperación ecológica, como las que se necesitan en los sectores de la energía eólica marina y la reconversión.
El lanzamiento se produjo después de una amplia campaña de los grupos verdes y después de una serie de exposiciones en los medios de comunicación que cubrieron el escaso progreso hacia la meta general de dos millones de empleos verdes en el Reino Unido para 2030.
Antes de la pandemia, las cifras del Gobierno revelaron que el volumen de negocios de la economía ecológica del Reino Unido representaba sólo el 1% del volumen de negocios nacional no financiero. Investigaciones similares sobre las cifras oficiales de empleo revelaron que, si bien los empleos nacionales en el sector de la energía renovable aumentaron de año en año en 2018 y 2019, en última instancia se redujeron en alrededor de un tercio con respecto a los niveles de 2014.
Walt Disney Company anunció el pasado 18 de diciembre un nuevo conjunto de objetivos ambientales para 2030 centrados en cinco áreas principales:
Emisiones de gases de efecto invernadero.
Agua.
Desechos.
Materiales.
Diseño sostenible.
Bob Chapek, director ejecutivo de The Walt Disney Company, dijo:
Disney ha demostrado un fuerte compromiso con el medio ambiente a lo largo de su historia y estamos entusiasmados de continuar construyendo sobre ese legado con nuevos y ambiciosos objetivos ambientales para 2030.
Estos objetivos se centran en áreas clave de nuestro negocio donde creemos que podemos tener un impacto significativo y duradero y marcar una diferencia positiva en la protección de nuestro planeta.
Bob Chapek, director ejecutivo de The Walt Disney Company.
¿En qué se basan sus políticas ambientales?
Las políticas ambientales de Disney se basan en un conjunto de principios rectores destinados a impulsar la estrategia ambiental a largo plazo de la compañía y la toma de decisiones diaria de su liderazgo, miembros del elenco y empleados en todo el mundo.
El enfoque de la sostenibilidad ambiental se basa en la ciencia y en una evaluación de dónde las operaciones de la compañía tienen el impacto más significativo en el medio ambiente, así como las áreas donde puede mitigar ese impacto de manera más efectiva.
Los objetivos ambientales para 2030 descritos en el informe incluyen:
Lograr cero emisiones netas de gases de efecto invernadero para operaciones directas.
Comprar o producir electricidad 100% cero carbono para todas las operaciones directas.
Colaborar con grupos industriales e invertir en la innovación de combustibles bajos en carbono.
Invertir en soluciones climáticas naturales.
Implementar estrategias de administración de cuencas hidrográficas específicas para sitios en sitios de alto impacto.
Servir productos del mar 100% ecológicamente responsables en parques y centros turísticos de EE. UU.
Trabajar para lograr cero desperdicios en los vertederos para los parques y complejos turísticos de propiedad y operación de Disney.
Nuevos proyectos de construcción que se diseñarán casi a cero minimizarán el consumo de agua y respaldarán las operaciones con cero residuos.
Asegurarse de que todo el papel, la madera y el aceite de palma utilizados en los envases y productos de la marca Disney provengan de fuentes sostenibles certificadas.
Garantizar que todos los productos textiles de marca contengan contenido reciclado o de origen sostenible certificado, o que estén hechos de alternativas de menor impacto.
Reducir la huella de plástico de la compañía en todos los negocios.
Acerca de The Walt Disney Company
The Walt Disney Company, junto con sus subsidiarias y afiliadas, es una empresa internacional diversificada líder en entretenimiento y medios de comunicación familiar que incluye Parques, Experiencias y Productos; Distribución de medios y entretenimiento; y tres grupos de contenido — Estudios, Entretenimiento general y Deportes— enfocados en desarrollar y producir contenido para DTC, plataformas teatrales y lineales.
Disney es una compañía Dow 30 y tuvo ingresos anuales de $65,4 mil millones en su año fiscal 2020.
Construyendo sustentabilidad
En colaboración con sus diversos equipos de diseño en toda la empresa y aprovechando la experiencia creativa de los Imagineers de Disney, han establecido un nuevo y riguroso conjunto de estándares de diseño que guiarán el desarrollo de todos los nuevos proyectos de construcción.
Ya sea un edificio de oficinas, un centro turístico, un escenario de cine o una atracción, diseñarán todas las construcciones nuevas con un enfoque en minimizar los desechos, el agua y la energía en la construcción y el uso del edificio.
Para minimizar las emisiones de los nuevos proyectos, los edificios se diseñarán casi a cero, maximizando la eficiencia energética, la electrificación para reducir el uso de combustible y las energías renovables en el sitio.
Los nuevos proyectos minimizarán el consumo de agua mediante medidas de eficiencia, captación y reutilización de agua y maximización del uso de fuentes no potables.
Se diseñarán nuevos proyectos para operaciones sin desperdicio, incluida la planificación para la reutilización cuando sea posible, particularmente en restaurantes y cocinas, y proporcionar áreas dedicadas para la clasificación de desechos.
Todos los proyectos nuevos en EE. UU. y Europa alcanzarán o superarán el 90% de desviación de residuos de construcción.
Como ejemplo, el nuevo campus corporativo en la ciudad de Nueva York, que incluye más de 1 millón de pies cuadrados de espacio para oficinas y producción, está siendo diseñado de acuerdo con los estándares LEED Platinum y está siendo evaluado para certificaciones de bienestar de los empleados.
El proyecto está siendo diseñado como un edificio totalmente eléctrico, lo que se logrará mediante el uso de fachadas de alto rendimiento, planta solar en el sitio, sistemas de recuperación de calor residual, control de demanda y bombas de calor eléctricas. Se está logrando una reducción significativa de agua a través de accesorios de bajo flujo, captura de agua en el sitio y reutilización para fines industriales y de riego. El proyecto respaldará operaciones con cero residuos y logrará un desvío mínimo de residuos de construcción del 95%.
