La restauradora mexicana Silvia Ixchel García Valencia obtuvo la Beca Internacional Fundación Iberdrola – Museo Nacional del Prado, dirigida por primera vez a jóvenes titulados en universidades o escuelas de restauración de México.
Tras participar en un riguroso proceso de selección junto a más de una treintena de especialistas mexicanos, Silvia Ixchel podrá ampliar sus competencias y conocimientos técnicos en una de las instituciones de conservación y restauración más prestigiosas del mundo.
La beca está dirigida a la formación e investigación en restauración de pintura en el Taller de Restauración del Museo Nacional del Prado, galardonado en 2019 con el Premio Nacional de Restauración y Conservación de Bienes Culturales, otorgado por el Ministerio de Cultura de España.
“En Iberdrola México, sabemos del gran talento mexicano, por eso estamos seguros de que Silvia tendrá un desempeño destacado y regresará a México con más experiencia para contribuir a la conservación del patrimonio artístico del país”, dijo Enrique Alba, CEO de la compañía.
Ixchel García Valencia estudió la licenciatura en Restauración de Bienes Muebles en la Escuela Nacional de Conservación, Restauración y Museografía (ENCRYM), y actualmente trabaja en el Centro Nacional de Conservación y Registro del Patrimonio Artístico Mueble (CENCROPAM), que pertenece al Instituto Nacional de Bellas Artes.
“Esta es una gran oportunidad para abrir las puertas a un taller de renombre y con tanta historia a profesionistas que recién están empezando. Sin duda será un parteaguas en mi carrera profesional para poder continuar con mi crecimiento y seguir aportando al Centro donde trabajo”, expresó Ixchel, cuyo periodo de formación comenzará en mayo próximo y se extenderá un año.
“Al término de mis estudios en el Museo Nacional del Prado, quisiera regresar al CENCROPAM y contribuir con los conocimientos adquiridos para fortalecer todo lo que ya estamos haciendo bien”, agregó.
Este programa de becas está alineado con tres de los Objetivos de Desarrollo Sustentable (ODS) de las Naciones Unidas: educación de calidad (4), trabajo decente y crecimiento económico (8) y ciudades y comunidades sostenibles (11).
Asimismo, refuerza el compromiso de la compañía con el desarrollo del arte y la cultura, ya que se trata de una herramienta capaz de generar conocimiento e innovación para contribuir al impulso del talento mexicano experto en esta área.
Enel, la mayor empresa de servicios públicos de Europa, ha acordado vender 360 gigavatios hora de energía verde al año a Kellogg Company para ayudar al gigante alimentario estadounidense a alcanzar sus objetivos climáticos.
Las dos empresas dijeron que habían firmado un acuerdo de compra de energía virtual (VPPA) de 100 megavatios para la electricidad suministrada a la red desde el proyecto eólico y de almacenamiento Azure Sky de Enel en Texas.
La cantidad equivale a la mitad de la electricidad utilizada por Kellogg en sus instalaciones de fabricación de Norteamérica.
El productor de alimentos, que se ha comprometido a tener un 100% de energía verde en sus operaciones para 2050, dijo que el acuerdo le ayudaría a alcanzar el 50% de su objetivo global de Better Days para reducir sus emisiones de gases de efecto invernadero de alcance 1 y 2 en un 65%.
Esto… demuestra a los inversores, a los stakeholders y a nuestros consumidores que estamos tomando medidas rápidas para hacer frente al cambio climático.
Amy Senter, Directora de Sostenibilidad de Kellogg’s
Crear colaboraciones para permitir un futuro más sostenible: @enelgreenpower aportará energía renovable a @KelloggCompany con el primer proyecto híbrido eólico + almacenamiento a gran escala de nuestro Grupo 👇 https://t.co/VIgVqY0cCj
Las empresas estadounidenses recurren cada vez más a los APV para reforzar sus credenciales ecológicas y fijar los precios de su energía. Sus partidarios creen que pueden ayudar a acelerar un cambio más amplio hacia las fuentes de energía limpia mediante la financiación de proyectos.
El parque eólico de 350 MW de Enel en Texas, junto con unos 137 MW de almacenamiento en baterías, es el tercer proyecto híbrido de la empresa italiana en Estados Unidos y empezará a funcionar en la primera mitad del próximo año.
Enel: un caso de éxito en sustentabilidad
La iniciativa que Enel pone en marcha de la mano con Kellogg se suma a una serie de grandes esfuerzos que la compañía, líder en sustentabilidad y energías limpias, ha realizado a lo largo de varios años. Esto en línea con su compromiso de ser el aliado energético en el cuidado del medio ambiente.
Es por ello que, dela mano con su filial holandesa Enel Finance International N.V. (“EFI”) han firmado recientemente la mayor línea de crédito renovable vinculada a la sostenibilidad por un importe de 10,000 millones de euros y un vencimiento de cinco años.
La nueva línea de crédito, al diversificar aún más nuestras fuentes de financiación, nos apoya en nuestro camino hacia la sostenibilidad.
Esta nueva herramienta fomenta nuestro Marco de Financiación Vinculada a la Sostenibilidad, que integra una amplia gama de instrumentos vinculados a la sostenibilidad, como bonos, préstamos y papeles comerciales.
Esta operación, que marca un hito, confirma una vez más el reconocimiento de la comunidad financiera por la solidez de la estrategia de sostenibilidad del Grupo y el consiguiente impacto positivo en sus resultados económicos y financieros.
Alberto De Paoli, Director Financiero del Grupo Enel.
Esta operación forma parte de la estrategia financiera de Enel, que se caracteriza cada vez más por la financiación sostenible y en línea con el objetivo de alcanzar una cuota de fuentes de financiación sostenible sobre el total de la deuda bruta del Grupo igual al 48% en 2023 y superior al 70% en 2030, como se indica en el Plan Estratégico del Grupo.
Estudiantes, emprendedores sociales y activistas, han vivido la experiencia de estar presentes en las pláticas TED. Muchas de estas interesantes charlas dan a conocer ideas y proyectos que empatan con la Agenda 2030 y los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS). En Expok enlistamos 15 pláticas TED sobre el agua, las cuales se dirigen al ODS número 6: Agua limpia y saneamiento.
Estas pláticas buscan concientizar y enseñar cómo es que este liquido vital es realmente importante para todos en el planeta. ¡Conoce los testimonios!
15 pláticas TED sobre el agua
1. Duchas sin agua
Existen 2,500 millones de personas en el mundo que no tienen acceso adecuado al agua y al saneamiento. Esta fue una de las preocupaciones de Ludwick Marishane, un joven empresario que cuenta la asombrosa y divertida historia de cómo inventó DryBath, una solución barata, limpia y conveniente que sustituirá el baño en todo el mundo.
2. Los lagos y ríos deben tener los mismos derechos que los humanos
Ante los ojos de la ley, el agua sigue estando en gran parte desprotegida, lo que deja a muchas comunidades sin acceso a agua potable.
Como parte de TEDWomen, Kelsey Leonard perteneciente a Shinnecock, una tribu estadounidense, presentó otra de las tantas platicas TED sobre el agua donde afirma que el agua es vida y ha comenzado un movimiento para crear leyes para la protección de este recurso.
3. Mejores baños y mejor calidad de vida
El 70% de la población en la India realiza sus procesos biológicos (eliminación de heces y orina al aire libre). ¡Sí, así como lo lees! La falta de inodoros crea un gran y apestoso problema en zonas rurales de la India.
Joe Madiath presenta un programa llamado MANTRA para ayudar a los aldeanos mediante la construcción de sistemas de saneamiento y agua limpios, protegidos y exigiendo que todos en el pueblo colaboren. Esto tiene importantes beneficios que repercuten en la salud, la educación e incluso el Gobierno.
4. Cultivos inteligentes
La bióloga molecular Jill Farrant estudia un fenómeno poco común llamado: plantas de resurrección. Un proyecto que intenta que las plantas superresistentes que aparentemente están deshidratadas sean las encargadas para los cultivos de alimentos solo utilizando agua de lluvia.
5. Algunas maneras para conservar el agua
¿Qué harías un día sin agua? No podrías lavarte los dientes, bañarte, regar tus plantas o lavar tu ropa, estas son algunas de las reflexiones que Lana Mazahreh afirma en esta serie de platicas TED sobre el agua, demostrando tres lecciones para conservarla.
6. ¿Nos estamos quedando sin agua limpia?
En 2018, Balsher Singh Sidhu ofreció esta platica TED sobre el agua para demostrar si realmente nos estamos quedando sin agua limpia. En este video se explica a detalle el verdadero estado de esta situación.
7. Cómo transformar el agua sucia en potable
Muchos lugares del mundo carecen de agua potable, pero parece que el ingeniero Michael Pritchard hizo algo al respecto, ya que inventó Lifesaver, un filtro portátil capaz de brindar agua potable.
8. Una joven científica en busca de agua limpia
En 2016, TEDWomen invitó a Deepika Kurup una joven de India a participar en una plática TED sobre el agua para dar a conocer cómo es que ha estado decidida a resolver la crisis mundial del agua desde que tenía 14 años.
Su investigación comenzó en la cocina de su familia y finalmente la llevó a un importante premio científico por desarrollar una forma rentable y ecológica para purificar el agua.
9. Canario de agua
Otra de las platicas TED sobre el agua es la de Sonaar Luthra, becario de TED, quien presentó una herramienta simple que prueba rápidamente si el agua está o no contaminada.
10. ¿Qué pasa si no tomamos agua?
Mia Nacamulli es la la experta en afirmar que el ser humano promedio está compuesto por entre un 55 y un 60% de agua. Entonces, ¿qué papel juega el agua en nuestros cuerpos y cuánto realmente necesitamos beber para mantenernos saludables?
En esta platica TED sobre el agua, Nacamulli detalla los beneficios para la salud de la hidratación y por qué es importante cuidarla.
11. Esto revelan los microbios oceánicos sobre el cambio climático
La oceanógrafa biológica Angelicque White afirma que cuando el océano cambia, el planeta cambia y todo comienza con microbios.
Respaldada por décadas de datos, White comparte en esta serie de pláticas TED sobre cómo los científicos usan estos microorganismos ancestrales como un barómetro crucial de la salud del océano, y cómo podríamos rejuvenecerlos a medida que las temperaturas marinas aumentan constantemente.
12. ¿Qué tan grande es el océano?
Los océanos de la Tierra se dividen en cinco pero en realidad solo hay un océano. Entonces, ¿qué tan grande es? Scott Gass te recuerda en este conjunto de pláticas TED sobre el agua la influencia que los humanos tienen en el océano y la influencia que este tiene sobre nosotros.
13. Cómo afecta el ruido humano a los hábitats del océano
En las pláticas TED sobre el agua recopiladas en este artículo, te presentamos la historia de la oceanógrafa Kate Stafford, quien te lleva a las profundidades del Océano Ártico, donde el hielo gime, las ballenas cantan para comunicarse a grandes distancias. Y te cuenta cómo es que el cambio climático y el ruido humano amenazan con alterar el medio ambiente de formas que no entendemos.
14. ¿Cómo funcionan los tsunamis?
Esta pequeña animación perteneciente a Alex Gendler detalla las causas de estos terribles sucesos y explica cómo los científicos buscan reducir su destrucción en el futuro.
15. Mi deseo: proteger los océanos
Llegamos al final de este listado enfocado a pláticas TED sobre el agua y en este escalón te queremos presentar cómo es que Sylvia Earle, una legendaria investigadora del océano, comparte imágenes asombrosas del océano, estadísticas impactantes y cómo desde su experiencia podemos proteger el vital corazón azul del planeta.
TED es una organización sin fines de lucro y al día de hoy cubre casi todos los temas, desde la ciencia hasta los negocios y los problemas globales, en más de 100 idiomas. Estas charlas comenzaron por primera vez en 1984, las cuales tienen como objetivo difundir ideas breves en menos de 18 minutos.
Expok ha recopilado algunas sobre feminismo, cambio climático, racismo, equidad de género, entre otras. ¿Qué te pareció esta recopilación de pláticas TED sobre el agua? ¿Consideras que estos especialistas están haciendo un gran eco en el planeta? ¡Compártenos tu opinión!
La contratación de estudiantes o recién egresados dentro de las empresas, como becarios no remunerados, es una práctica común que ha despertado polémica en los últimos años.
Las compañías que la llevan a cabo, aseguran que se trata de una forma de impulsar en talento y ayudar a que los nuevos profesionales adquieran la experiencia que necesitan para integrarse al mercado laboral. No obstante, este puede ser también un camino para reducir costos, explotando la inexperiencia de los nuevos talentos.
Este debate que ha estado vivo por varios años, ha cobrado fuerza recientemente, cuando Jane Slater de NFL Network compartió la apertura de una pasantía para becarios no remunerados de periodismo de transmisión: configuración, grabación y edición de llamadas de Zoom con prospectos de la NFL y lo calificó como una “gran experiencia”.
La noticia en cuestión fue publicada por INC; y aunque se trata de una práctica que no es nueva, esta vez la pasantía despertó indignación y polémica. Después de todo, el trabajo que los jóvenes realizan a lo largo de sus años de estudio para adquirir conocimientos, merece al menos un mayor reconocimiento que la expectativa de prestar servicios gratuitos a grandes compañías.
La oferta de la NFL
Como sucede con muchas de las ofertas a las que los nuevos talentos se enfrentan hoy en día, la convocatoria de la NFL corresponde a una pasantía no remunerada. Hecho que provocó un acalorado debate sobre la inequidad de este tipo de programas y lo que representa para los jóvenes trabajar, no solo de forma gratuita, sino a menudo, haciendo su propia inversión económica para cubrir necesidades de transporte y otros gastos derivados de su labor.
Usuarios de redes sociales y líderes de opinión se manifestaron en contra de esta tipo de programas que, más que impulsar el talento joven, con frecuencia parecen aprovecharse de él.
Las pasantías no remuneradas son solo explotación, incluso cuando estabas en la universidad y eras demasiado joven para entender eso.
Periodista científico independiente.
Otra respuesta afirmó:
Las pasantías no remuneradas representan una ilusión de oportunidad, pero en realidad beneficia a las empresas con mano de obra gratuita de personas que ya están económicamente seguras, brindándoles experiencia y conexiones que la gente pobre no puede permitirse obtener.
Opción para pequeños negocios y OSC
La postura anterior contrasta fuertemente con quienes opinan que las pasantías no remuneradas, a cambio de experiencia profesional son un buen camino para las organizaciones sin fines de lucro o los pequeños negocios que se esfuerzan para mantenerse a flote. De esa forma, los jóvenes talentos pueden obtener formación, experiencia, conexiones y relaciones, al tiempo que contribuyen a mantener viva a la organización.
Si bien en estas ofertas no hay salario, sí hay una oportunidad para que un pasante agregue habilidades y logros reales a un currículum vitae o CV.
El hecho es que sí puede permitirse realizar una pasantía no remunerada. Para algunos, no importa cuán grandes sean las recompensas no monetarias, sin embargo, hay que tomar en cuenta que si las recompensas, aún en especie, no superan el costo del tiempo invertido, hacer una pasantía no remunerada no tiene sentido.
Y en última instancia, justo o injusto es una decisión individual que se reduce a una ecuación simple: la proporción entre lo que das y lo que recibes.
¿Qué significa normal? Positive Beauty establece varios compromisos y acciones progresistas para las marcas de belleza y cuidado personal del gigante de los bienes de consumo (su mayor división) -incluidas Dove, Lifebuoy, Axe y Sunsilk- y pretende fomentar una nueva era de la belleza que sea equitativa e inclusiva, así como ambientalmente sostenible.
Con mil millones de personas que usan nuestros productos de belleza y cuidado personal cada día, y aún más que ven nuestra publicidad, nuestras marcas tienen el poder de marcar una diferencia real en la vida de las personas.
Como parte de esto, nos comprometemos a hacer frente a normas y estereotipos perjudiciales y a dar forma a una definición de belleza más amplia y mucho más inclusiva.
Con más consumidores que nunca premiando a las marcas que toman medidas en los temas sociales y medioambientales que les preocupan, creemos que Positive Beauty nos hará un negocio más fuerte y exitoso.
Sunny Jain, Presidente de Belleza y Cuidado Personal de Unilever
¿Qué significa “bello”?
La marca Dove lleva años celebrando la “belleza real”; pero en general, la industria de la belleza ha tardado en ampliar su definición y representaciones de lo que se considera “bello.”
En 2018, CVS cumplió su promesa de dejar de alterar las imágenes de los productos de belleza con su campaña “Beauty in Real Life”, que presentaba a mujeres diversas en imágenes y vídeos no alterados que representaban momentos de belleza de la “vida real”.
Y puntos brillantes como Fenty Beauty de Rihanna y marcas más pequeñas como Cheekbone Beauty se construyeron en torno a la inclusividad; pero la industria de los cosméticos y el cuidado personal en general sigue estando tristemente desprovista de color y de representaciones más amplias de la belleza.
Redefiniendo “normal”
La decisión de eliminar la palabra “normal” surgió de un estudio global de 10,000 personas, realizado en enero y febrero de 2021, que reveló que más de la mitad de las personas de todo el mundo piensan que la industria de la belleza y el cuidado personal puede hacer que la gente se sienta excluida. El estudio también demostró que:
Siete de cada diez personas están de acuerdo en que el uso de la palabra “normal” en los envases de los productos y en la publicidad tiene un impacto negativo. En el caso de las personas de entre 18 y 35 años, esta cifra aumentó a ocho de cada diez.
El 74% de los encuestados afirmó que la industria debe abogar por una definición más amplia de la belleza.
Más concretamente, seis de cada diez personas estuvieron de acuerdo en que la industria de la belleza crea una noción singular de quién o qué es “normal”; y dos tercios (63%) estuvieron de acuerdo en que eliminar la palabra “normal” les inspiraría a sentirse más positivos sobre su aspecto.
El 74% también quiere que la industria de la belleza y el cuidado personal se centre más en hacer que las personas se sientan mejor, en lugar de limitarse a tener un mejor aspecto.
🚫 We’re removing the word ‘normal’ from ads, products and packaging across our entire range of beauty and personal care brands, all over the world. 2/5 https://t.co/mmHwMSFx8q
Unilever afirma que la Belleza Positiva se propondrá ir más allá de la reducción de daños y de desafiar los estrechos ideales de belleza, así como contribuir a impulsar una transformación en la forma en que se diseñan y formulan sus productos para que hagan un mayor bien tanto a las personas como al planeta, ofrezcan una experiencia de producto superior y aprovechen las tendencias de los consumidores.
Además de eliminar la palabra “normal”, Unilever dice que ya no alterará digitalmente la forma del cuerpo, el tamaño, la proporción o el color de la piel de una persona en la publicidad de sus marcas; y aumentará el número de anuncios que retratan a personas de grupos diversos e infrarrepresentados.
Todos los días vemos y oímos mensajes sobre cómo ‘encajar’, cómo ser incluidos en definiciones muy estrechas de lo que es ‘normal’.
Para defender la equidad, tenemos que desafiar estas ‘normas’ restrictivas y crear sociedades y comunidades que celebren la diversidad, y las cualidades e ideas únicas que aporta cada persona. La belleza no es una excepción.
Estamos deseando ver cómo Unilever avanza en estos compromisos y se atiene a los elevados estándares que se ha marcado.
Sarah Degnan Kambou, Presidenta del Centro Internacional de Investigación sobre la Mujer.
Positive Beauty sigue al lanzamiento de Clean Future, la estrategia empresarial sostenible de la División de Cuidado del Hogar de Unilever en septiembre de 2020; y Future Foods, la estrategia empresarial sostenible de la División de Alimentos y Refrescos de Unilever en noviembre de 2020; y al trabajo de la empresa con la Alianza Unstereotype, que lleva mucho tiempo trabajando para erradicar los estereotipos de la industria publicitaria. Si deseas más información puedes visitar Positive Beauty.
2021 está preparado para ser un año de acción climática, ya que la economía mundial comienza a recuperarse de la pandemia de COVID-19. “Reconstruir mejor” no es solo un eslogan para una recuperación global sostenible, sino una oportunidad comercial real que se puede desbloquear con energía renovable en la cadena de valor.
Mayores compromisos responsables
Con información de sustainable brands, a medida que la mayor parte del mundo entró en períodos de bloqueo en 2020, las empresas continuaron contrayendo fuertes compromisos de compra de energías renovables para impulsar sus operaciones.
El año pasado, más de 60 nuevas empresas se unieron a RE100 asumiendo compromisos públicos para obtener energías renovables, con casi la mitad de los nuevos miembros con sede en la región de Asia y el Pacífico. El compromiso colectivo de todos los miembros de RE100 ahora supera los 300TWh. Para poner eso en perspectiva, eso es más que la demanda total de electricidad de Australia.
La descarbonización de sus propias operaciones es el lugar obvio para comenzar cuando se trata de cualquier plan de sostenibilidad, sin embargo, cuando se trata de energía, la propia huella de carbono de una empresa suele ser significativamente más baja que la de sus proveedores; estos a menudo se basan en mercados caracterizados por una alta intensidad de red y, a menudo, consumen grandes volúmenes de electricidad.
Las empresas obtienen su electricidad de fuentes renovables principalmente debido a las oportunidades de reducir los costos de energía, mejorar el riesgo general y cumplir con los objetivos de sostenibilidad. Con las soluciones cada vez más disponibles y asequibles en los mercados desarrollados y en desarrollo, el abastecimiento de energía renovable es una forma eficaz de reducir las emisiones de la cadena de suministro y lograr el liderazgo climático.
Aquí hay cuatro razones clave por las que la adopción de energías renovables a través de su cadena de suministro es el camino hacia el liderazgo climático.
4 razones para integrar energía renovable en la cadena de valor
1. Las emisiones aguas arriba eclipsan las de las operaciones directas de una empresa
Si bien el abastecimiento de energía renovable al 100% para las operaciones comerciales es un primer paso excelente y necesario; según un informe reciente de CDP, las emisiones de aguas arriba son en promedio más de 5 veces mayores que las relacionadas con las operaciones directas de una empresa.
Las reducciones de emisiones generadas por las energías renovables son muy atractivas, ya que la generación de electricidad es una gran parte de las emisiones de GEI.
Impulsar la energía renovable a través de una cadena de suministro ayudará a las empresas a reducir las emisiones de Alcance 3 y a los proveedores a reducir las emisiones de Alcance 2. Además, los objetivos basados en la ciencia (SBT) son el estándar de la industria para hacer afirmaciones verificables; y el 94% de las empresas con SBT aprobados han incluido emisiones de Alcance 3, ya que esta es una gran parte de las emisiones totales.
2. Abastecer de ER
Entre 2010 y 2019, vimos una caída dramática en los precios de los módulos solares fotovoltaicos y las turbinas eólicas, junto con continuas reducciones en los costos de Balance of System (BoS). Con el costo decreciente de la tecnología junto con las nuevas rutas al mercado y el riesgo creciente asociado con la generación de combustibles fósiles, el costo nivelado de la electricidad (LCOE) para la energía renovable está cayendo.
También estamos viendo nuevas oportunidades para obtener energía renovable en mercados que, hasta hace poco, se consideraban complicados. Por ejemplo:
Vietnam está en camino de lanzar un programa piloto de acuerdo de compra de energía virtual (VPPA), el esquema Direct PPA, uno de los primeros en el sudeste asiático.
Corea del Sur lanzó recientemente su iniciativa K-RE100, que abrirá el mercado coreano a PPA corporativos, certificados de atributos energéticos (EAC) y opciones de tarifas verdes.
3. Impulsar las operaciones con energías renovables mitiga el riesgo en todas las cadenas de suministro
La energía renovable es una oportunidad comercial y de mitigación de riesgos, que también ahorra dinero. Cuando las empresas están preparadas para interrupciones y desastres que pueden ocurrir en cualquier parte de su cadena de suministro, están en mejores condiciones de mantener sus operaciones y seguir sirviendo a sus clientes, incluso en tiempos de crisis. El abastecimiento de energía renovable impacta directamente.
Riesgo de precio: al firmar un PPA, las empresas pueden bloquear el costo de la energía y evitar los picos de demanda y las fluctuaciones en los precios de la energía.
Riesgo de suministro: las empresas que tienen PPA en vigor tienen una fuente de energía confiable en caso de que se produzca una interrupción de la red.
Riesgo climático: la obtención de energía renovable para las operaciones, en particular a través de la cadena de suministro, puede lograr un progreso significativo en los objetivos de sostenibilidad.
4. Ser visto como un líder, no como un rezagado
Los clientes, inversores y empleados ahora esperan que las empresas se esfuercen por adoptar las energías renovables en todas sus operaciones. Las empresas que están por delante de estas expectativas son vistas como verdaderos líderes en sostenibilidad por sus partes interesadas y atraen nuevos datos demográficos.
¿Qué te parecen estas razones para integrar energía renovable en la cadena de valor? ¿Estás listo para volverlas una realidad?
Mucho se ha criticado a los Zillennials por ser consumidores sin control de la tecnología, por dedicar su tiempo a plataformas como TikTok o Instagram, sin embargo, es importante destacar es que esta es la generación más preocupada por el medio ambiente y la sustentabilidad.
Para muestra de ello no hay que ir muy lejos,Greta Thunbergnos ha dado una lección sobre hasta donde se es capaz de llegar cuando un integrante de la generación Z se lo propone.
Recientemente un punto a su favor se suma a esta generación, ya que un estudio descubrió que los Zilennials están tomando más decisiones de compra basadas en prácticas minoristas sostenibles que incluso los Millennials y la Generación X. ¿Y si nos unimos a ellos? Te contamos.
El estudio de First Insight, Inc.
First Insight es la plataforma de prueba y toma de decisiones de productos digitales que permite a los minoristas y las marcas incorporar la voz del cliente en el diseño, la fijación de precios, la planificación y el marketing de nuevos productos.
El estudio se realizó en una muestra de más de 1000 encuestados enviada en diciembre de 2019. El estudio se completó a través de fuentes de muestra patentadas entre los paneles que participan en encuestas en línea y se abordó a las siguientes generaciones:
Generación silenciosa (1928-1945).
Baby Boomers 1946-1964).
Generación X (1965-1979).
Millennials (1980-1994).
Generación Z (1995-2012).
Los resultados son diversos, sin embargo hay uno clave: La generación Z está dispuesta a pagar más por productos sustentables.
La generación Z está dispuesta a pagar más por productos sustentables
El 62% de los participantes de la encuesta de la generación Z prefiere comprar de marcas sostenibles, a la par con los millennials. El 54% de la generación X y el 44% de la generación silenciosa dijeron lo mismo, sin embargo, solo el 39% de los Baby Boomers estuvo de acuerdo. Lo que significa que:
Hay una gran división entre los Baby Boomers y las generaciones más jóvenes.
Disposición a pagar más por productos sostenibles
La generación Z también es la más dispuesta a pagar más por productos sostenibles:
73% de la gen Z afirmaron estar dispuestos a pagar más productos sostenibles, mientras que el 68% de los Millennials coincidieron. Solo el 55% de la Generación X y 42% de los Baby Boomers estuvieron de acuerdo. Y la mitad de la Generación Silenciosa expresó este sentimiento.
La mayoría de la Generación Z (54%) está dispuesta a gastar un 10% o más en productos sostenibles, frente al 50% de los Millennials, el 34% de la Generación X, el 23% de los Baby Boomers y el 36% de la Generación Silenciosa.
Expectativa de que las marcas se vuelvan sostenibles
Lamayoría de los encuestados de todas las generaciones esperan que los minoristas y las marcas se vuelvan más sostenibles:
El 73% de la Generación Z.
El 78% de los Millennials.
El 84% de la Generación X.
El 73% de los Baby Boomers.
El 68% de los Silent Generation.
Ante los resultados, Greg Petro, director ejecutivo de First Insight señaló:
Si bien los Baby Boomers parecen ser los que se resisten cuando se trata de esperar prácticas más sostenibles dentro del comercio minorista en general, la investigación muestra que con cada generación, la sostenibilidad se está integrando cada vez más en las decisiones de compra.
Es increíblemente importante que los minoristas y las marcas sigan las voces de sus clientes. Con la generación Z en camino de convertirse en la generación más grande de consumidores este año, los minoristas y las marcas deben comenzar a sobrealimentar las prácticas de sustentabilidad ahora si quieren mantenerse al día con las expectativas en torno a la sustentabilidad para estos consumidores de próxima generación, ya sea a través de consignación, reciclaje o incluso regalando durante las principales festividades.
Greg Petro, director ejecutivo de First Insight.
Hallazgos responsables
Entre otros datos destacados se encuentran los siguientes que arrojó el estudio:
Recomercio o comercio inverso
El recommerce o comercio inverso (venta de productos de propiedad anterior, nuevos o usados) crece en popularidad como mercado secundario de la mayoría de las tiendas de todas las generaciones:
La Generación Z (59%).
La Generación X (63 %).
Millennials (64 %)
Generación Silenciosa (62%)
Baby Boomers (52%)
Estos últimos dicen que compran en los mercados secundarios. Al considerar modelos sostenibles.
Reciclaje
Compra de productos reciclados hechos de objetos o materiales desechados para crear un producto de mayor calidad o valor percibido que el original:
Generación Z (59%).
Millennials (57%).
Generación X (47%).
Baby Boomers (38%).
Curiosamente, la Generación Silenciosa estaba más inclinada a comprar productos reciclados que los Baby Boomers, y el 52% dijo que compraría productos reciclados.
Modelos de reventa
Usar un modelo de negocio de reventa (implica vender productos actuando como un mediador entre los clientes y el fabricante real).
Estos son más populares entre la Generación X, los Millennials y la Generación Z. Se informó que RealReal, ThredUp, Poshmark y Tradesy fueron los segundos modelos de recommerce más populares con:
Generación Z (46%).
Millennial (48%).
Generación X (46 %).
Los Baby Boomers (39%) y la Generación Silenciosa (22%) los están usando menos, pero aún más, que otros modelos de recommerce.
Intercambios de ropa y mercados de igual a igual
Los intercambios de ropa y los mercados de igual a igual son moderadamente populares entre los millennials (24%) y la Generación Z (29%).
Estos no son tan ampliamente adoptados como otros modelos de recommerce, con menos del 20% de la Generación X , Baby Boomer y los encuestados de Silent Generation que los utilizan.
Los mercados de igual a igual y los alquileres son los menos populares en general, con menos del 10% de los encuestados que los utilizan.
¿Calidad o sostenibilidad?
Todas las generaciones clasifican la calidad sobre las preocupaciones ambientales por las razones por las que compran marcas sostenibles.
Cuando se les preguntó por qué los encuestados compran marcas sostenibles, la calidad se clasificó por encima de las preocupaciones ambientales en todas las generaciones. Estos porcentajes calificaron la calidad como importante:
Generación Z (78%).
Millennials (85%).
Generación X (81%).
Baby Boomers (83%).
Generación Silenciosa (70%).
Si bien ambos factores fueron calificados como importantes, las preocupaciones ambientales obtuvieron una clasificación más baja, con solo el 70% de la Generación Z, el 71% de los Millennials, el 70% de la Generación X, el 72% de los Baby Boomers y el 66% de los encuestados de la generación silenciosa calificándola como importante.
Lo más importante para la generación Z es…
¡Dar y recibir obsequios sostenibles! La mayoría de la generación Z cree que dar y recibir obsequios sostenibles es algo o muy importante:
Generación Z (65% y 64%)
Millennials (62% y 55%)
Generación X (51% y 46%)
Baby Boomers (40% y 36%).
Generación Silenciosa (44% en ambos casos).
Es de destacar que la generación Z es la que tiene más probabilidades de devolver / intercambiar un regalo que no fue sostenible (56%) en comparación con los Millennials (44%), la generación X (30%) y los Baby Boomers (19%). 34% de los encuestados de la generación silenciosa informaron lo mismo.
Es un hecho que la generación Z está dispuesta a pagar más por productos sustentables, pero además tiene una gran preocupación por todo aquello que pueda dañar a la planeta y sociedad. ¿Nos atreveremos a seguir su ejemplo?
Los resultados se anunciaron durante la NRF 2020 en Nueva York y el estudio fue realizado en consumidores de EE.UU. Si deseas ver el informe completo no olvides dar click aquí.
La reputación empresarial en América Latina representa el 80% del valor de la compañía, aseguró Alan Ramírez Flores, CEO de Coperva, empresa líder en la innovación de cartera vencida quien añadió que en épocas de recesión y crisis prolongada como la actual pandemia de Covid-19 “todo cuenta para la construcción de la imagen pública de marcas y compañías, pero la responsabilidad social, solidaridad y sustentabilidad son puntos cruciales en la percepción de nuestros públicos”.
Asimismo, Covid-19 marca un antes y un después en la gestión empresarial y la manera en la que interactúan las marcas con sus consumidores. Se detecta entonces una gran preocupación por adquirir bienes y servicios relevantes para nuestra vida, no sólo satisfactores momentáneos. La misión empresarial entonces debe fortalecerse e incluso certificarse, aseguró el también especialista en innovación y liderazgo.
Ante una mayor exigencia de mercado “no bastan los manifiestos de empatía social y propósitos ecologistas. Se deben documentar y probar. Las pruebas sociales llegaron para quedarse, más aún en servicios ‘intrusivos’ o con mucho contacto social como la cobranza”, dice Ramírez Flores.
Hoy más que nunca se requieren extender pruebas sociales de bonhomía y compromiso social como las certificaciones de empresa B que ayudan a construir una nueva economía en que el éxito y los beneficios financieros incorporan bienestar social y ambiental, dijo el fundador de Coperva.
“Empresas B redefinen el sentido del éxito de la empresa, es una marca colectiva como identidad de mercado. Para obtener este certificado7reconocimiento, las empresas se someten a una evaluación integral de sustentabilidad y realizan enmiendas a sus herramientas de gobernanza legales”, mencionó el también consultor de pymes.
Coperva, quien es la única empresa en América Latina que obtuvo la empresa B, probó, entre otras cosas, el positivo impacto que tiene en la sociedad y en el medio ambiente, amplió el deber fiduciario de accionistas y gestores para incluir intereses no financieros, mejoró sus estándares de gestión y transparencia y operar en un mercado competitivo.
“Coperva tiene 13 años en el mercado y día a día mejoramos las políticas, competencias y métricas que nos permiten recuperar la cartera vencida a nuestros clientes, pero sin perjudicar la marca. No somos especialistas en cobrar sino en negociar y convencer, de ahí nuestro interés en establecer que el outsourcing puede y debe actuar como socio de negocios de la empresa que nos contrata”, dijo Alan Ramírez Flores.
Ya son más de mil las compañías en todo el mundo que obtuvieron la Certificación Empresa B, otorgada por la OSC B Lab. Este nuevo modelo protege la misión de la empresa, por estatuto, y se asegura de que cumpla su propósito social y ambiental. “Una asignatura que no puede quedar pendiente en nuestros días”, dijo Alan Ramírez Flores.
“La pandemia Covid-19 nos obligó a redefinir el éxito en los negocios. Hoy, para coexistir en el mercado, debemos cumplir altos estándares de transparencia, rendición de cuentas y de desempeño. Estar certificado como Empresa B permite salir de un mercado saturado al ofrecer una visión positiva y una nueva manera de hacer negocios”, refirió el directivo.
Actualmente, la B Corporation se diferencia del resto de organizaciones por ser modelos innovadores que persiguen el Triple Impacto:
Propósito: Crear impacto positivo en el ámbito social y el ambiental.
Responsabilidad: Tener en cuenta como fin primordial los intereses de los trabajadores, la comunidad y el medio ambiente.
Transparencia: Publicar informe anual sobre el impacto social y ambiental certificado por un organismo externo e independiente que le de veracidad a tus datos.
“A diferencia de la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), tomos los temas sociales y medioambientales están integrado en su misión central. Las empresas B, como Coperva, apuestan por valor para todos” dijo Ramírez Flores y refirió que actualmente ya hay más de 1.100 Empresas B, en 35 países, en más de 120 sectores de actividad y con único objetivo común: la relevancia social.
Las ciudades incluyentes son aquellas que valoran a todas las personas, sus necesidades y contribuciones por igual. Se define como ciudades incluyentes a aquellas que garantizan que todos los residentes -incluidos los trabajadores urbanos de escasos recursos- tengan una voz representativa en los procesos de gobernanza, planificación y elaboración de presupuestos.
Las ciudades incluyentes garantizan que los trabajadores desfavorecidos tengan acceso a medios de vida seguros y dignos, a viviendas asequibles y a servicios básicos como el suministro de agua/saneamiento y electricidad.
La situación de las mujeres en las zonas urbanas
De acuerdo con Sustainable Brandsla población mundial actual es de algo más de 7,570 millones de personas, de las cuales alrededor del 49.7% son mujeres y el 56% vive en zonas urbanas. La aritmética nos deja con 2,000 millones de mujeres viviendo en ciudades.
Sin embargo, las mujeres representan menos del 5% de los alcaldes, y hay muy pocas mujeres con capacidad de decisión al frente de los Ministerios de Transporte en el mundo: Paola De Micheli (Italia), Ángela María Orozco Gómez (Colombia) y Gloria Hutt Hesse (Chile) son los nombres más destacados dentro de este minúsculo grupo. Aunque hay buenos ejemplos de mujeres notables en el transporte, todavía caben en dos estudios de la Iniciativa de Movilidad Urbana Transformadora.
No sólo a nivel de país, sino también entre los líderes urbanos, los ingenieros y planificadores, las perspectivas y las voces de las mujeres están significativamente infrarrepresentadas. Con demasiada frecuencia, como señala la Red de Mujeres Alcaldesas, “la forma del desarrollo urbano excluye a las mujeres”.
En la actualidad, es justo afirmar que no existen procedimientos sistemáticos de inclusión de género en el transporte, ni en lo que respecta a la formación de los profesionales, ni a la participación de los usuarios, ni al diseño y la planificación de los sistemas, servicios y equipamientos.
Comisión Económica para Europa de las Naciones Unidas (CEPE).
Según la Comisión Europea, sólo el 22% de los trabajadores del transporte en Europa son mujeres; y hay más datos que invitan a la reflexión: El 5% de los pilotos del mundo son mujeres; las capitanas representan algo menos del 3% de los capitanes de cruceros en todo el mundo; y en toda Inglaterra, Escocia y Gales, sólo el 6.5% de los conductores de tren son mujeres. Y en cuanto al transporte por carretera, en Nueva York sólo el 1% de los conductores de taxis amarillos son mujeres; esa cifra asciende modestamente al 2% en los taxis negros de Inglaterra.
Aunque el transporte parece ser un mundo de hombres, las mujeres utilizan más el transporte público. Por eso, el Departamento de Transporte sueco propuso integrar el análisis de género en la política y las prácticas de administración del transporte sueco para avanzar en el objetivo de crear:
Un sistema de transporte por carretera con igualdad de género diseñado para satisfacer las necesidades de transporte tanto de las mujeres como de los hombres.
Afectación a las mujeres
La falta de seguridad ciudadana, objetiva o percibida, afecta directamente al bienestar de las mujeres y a su acceso a un amplio abanico de oportunidades, ya que son las principales usuarias del transporte público y de los espacios públicos como peatones.
Las cifras son descorazonadoras; pero podemos encontrar inspiración en la misión y la acción de organizaciones internacionales -como WTS, WISTA, Aviadoras y Women in Transport, entre otras- que trabajan por la igualdad de género, la diversidad y el avance tanto de la industria del transporte como de las mujeres profesionales que forman una parte creciente de ella. Y el Laboratorio de Género del Transporte está fortaleciendo la perspectiva de género en el transporte a través de la cooperación y las políticas públicas en 12 ciudades de América Latina.
En los servicios de ride-hailing, el uso de plataformas digitales e inteligencia para conectar a los propietarios de vehículos con los pasajeros en las ciudades ofrece una importante oportunidad de empleo para conductoras, ingenieras, diseñadoras, investigadoras de usuarios, científicas de datos y todo tipo de profesionales de STEAM y del transporte. Es una industria capaz de mejorar la inclusión en la movilidad urbana a través de la participación de las mujeres en diferentes roles.
Argentina constituye un interesante ejemplo de subrepresentación femenina en la movilidad: las mujeres sólo representan casi el 27% de las licencias de conducir, por lo que quedan grandes retos en el mundo de la movilidad.
Como dijo una vez la urbanista Jane Jacobs: “Las ciudades tienen la capacidad de ofrecer algo para todos… solo cuando son creadas por todos”.
El 2020 será recordado como un año de agitación y cambio. Esto se debe a que si bien la pandemia mundial y el aislamiento dominaron las noticias, 2020 también fue un año de devastadoras injusticias raciales y catástrofes medioambientales. La pandemia acentuó la desigualdad social a todos los niveles, creó incertidumbres económicas y alteró las formas de vivir y trabajar, quizá para siempre.
También tuvo un enorme impacto en los tipos de empresas que apoyamos, en lo que esperamos de ellas y en el tipo de relaciones laborales que queremos. En términos de Responsabilidad Social Empresarial (RSE), este año lo ha cambiado todo. Pero, ¿por qué la RSE está tan de moda en este momento? ¿Y qué ha hecho que de repente parezca tan importante?
La evolución de la responsabilidad social en las empresas: La RSE cambiará
El enfoque de las empresas hacia el desarrollo sostenible mediante la obtención de beneficios económicos, sociales y medioambientales.
Se trata de operar de forma ética y sostenible, aportando beneficios económicos y sociales, y asumiendo la responsabilidad por el efecto de una organización en la sociedad y el medio ambiente. Por primera vez, el enfoque de la RSE ha trascendido estas cuestiones.
A medida que el mundo se esfuerza por adaptarse a la vida post-COVID-19, y la lucha por la igualdad racial se intensifica, la gente está poniendo un nuevo enfoque en cómo las organizaciones tratan a sus empleados y qué medidas están tomando para ayudar a la comunidad.
Mientras los clientes son cada vez más exigentes en cuanto a las empresas que quieren apoyar, los empleados son cada vez más exigentes en cuanto a las organizaciones en las que quieren trabajar.
Ahora no se trata sólo de si las empresas operan de forma ética y sostenible, sino de hasta qué punto dan prioridad al bienestar de sus empleados y hasta qué punto se comprometen con las comunidades.
Desde el punto de vista empresarial, no se puede minimizar la importancia de la RSC. Un informe de 2020 publicado en la revista Forbes descubrió que el 42% de la percepción de las personas sobre una empresa se basa en su percepción de las actividades de RSE. Y, hay que señalar, que esta encuesta se publicó en febrero, antes de que la pandemia realmente golpeara, antes del cierre, antes de la muerte de George Floyd.
Como vimos tras la muerte de Floyd, innumerables empresas hicieron declaraciones y mostraron públicamente su apoyo al movimiento Black Lives Matter. De ello se desprende que los líderes empresariales entienden que es vital comprometerse con las cuestiones sociales, alinear su empresa con una causa, mostrar que son socialmente responsables y ponerse en el lado correcto de la historia.
Sentido, sustancia y tratamiento del personal
Pero ahora, no se trata sólo de demostrar que su empresa tiene valores y propósitos. La RSE también es enormemente importante para los empleados. En 2025, los millennials representarán las tres cuartas partes de la fuerza laboral. Ya en 2016, un estudio de Cone Communications descubrió que el 75% de los millennials estaría encantado de aceptar un recorte salarial para trabajar en una empresa socialmente responsable.
Para los millennials y la generación Y, encontrar un propósito y un significado en su trabajo no es una ventaja, es una necesidad.
Los nuevos trabajadores simplemente no quieren trabajar para una organización que no tenga prácticas de responsabilidad social sólidas; quieren trabajar con empresas que realmente se preocupen por hacer un cambio positivo.
Así que la RSE es fundamental para la contratación y la retención de los empleados. También es increíblemente importante para el compromiso, la felicidad y el bienestar de los empleados. Y esta es otra área en la que la RSE se ha visto alterada por los acontecimientos de 2020.
Uno de los efectos más perjudiciales del cierre, el aislamiento social, el trabajo a distancia forzado y la experiencia de un período tan prolongado de incertidumbre ha sido en nuestra salud mental colectiva.
Los sentimientos de estrés, soledad, depresión y ansiedad se han disparado, y el agotamiento laboral está en su punto más alto. Como consecuencia de ello, la forma en que las organizaciones tratan a su personal también ha cobrado protagonismo este inicio de año.
Una expectativa para la acción
Las relaciones entre las organizaciones y sus empleados están cada vez más centradas en el ser humano. La gente no quiere apoyar a las empresas que mantienen estructuras almidonadas, divisiones y jerarquías; quiere apoyar a las empresas que reconocen la individualidad y la humanidad -y por extensión, la vulnerabilidad- de sus empleados, y se esfuerzan por apoyarlos. Especialmente en tiempos en los que pueden tener dificultades.
El bienestar de los empleados nunca ha sido tan importante y, aunque todavía queda mucho camino por recorrer, nunca se ha hablado tan abiertamente de la salud mental.
Ahora esperamos que los empleadores desempeñen un papel más importante en el bienestar financiero, físico y mental de sus empleados, ya sea ofreciendo una mayor licencia por enfermedad, disposiciones para el cuidado de los niños o estipendios por trabajo a distancia.
Las empresas ya no pueden limitarse a decir que se preocupan por su personal, por el medio ambiente o por la igualdad racial; tienen que demostrarlo. Los gestos vacíos ya no son suficientes, la gente quiere ver acciones significativas. Así será la nueva RSE.
Aunque los acontecimientos que provocaron estos cambios en la RSE fueron inequívocamente negativos, la evolución de la RSE es muy positiva. Las empresas intentarán cada vez más tomar decisiones que se ajusten a sus valores. Los consumidores se sentirán motivados a hacer negocios con una empresa que sea auténtica. Los empleados se mantendrán fieles a las organizaciones con las que se identifican. Y como sociedad, apoyaremos a las organizaciones que hicieron todo lo posible para ayudar a su personal a mantenerse a flote en los tiempos más difíciles.
