El tan esperado Museo de la Academia de Cine de Los Ángeles abordará la “problemática historia” de los Óscar, desde el racismo en torno a Lo que el viento se llevó (1939) hasta la reciente campaña #OscarsSoWhite y el desprecio a las directoras, abordando así los estereotipos en el cine.
France 24 comenta que la Academia de los Oscars imaginó por primera vez un museo dedicado a la magia del cine hace casi un siglo, y sus puertas se abrirán finalmente en septiembre tras numerosos retrasos, el último de ellos causado por la pandemia.
— Academy Museum of Motion Pictures (@AcademyMuseum) March 13, 2021
El día en que se cierran las votaciones para los nominados a los Oscar de esta temporada, la ganadora a mejor actriz de reparto del año pasado, Laura Dern, llevó a los periodistas a una visita virtual por el museo.
No vamos a rehuir las historias problemáticas, incluyendo #OscarsSoWhite, la falta de representación femenina y el maltrato de Hattie McDaniel en la ceremonia de los Oscar.
Laura Dern, ganadora a mejor actriz de reparto de 2020.
McDaniel se convirtió en la primera actriz negra en ganar un Oscar por Lo que el viento se llevó en 1940, pero fue obligada a sentarse en una mesa segregada, lejos de sus compañeros blancos nominados.
Otras controversias que deben abordarse son el acoso a la actriz Sacheen Littlefeather cuando aceptó el Oscar de Marlon Brando como protesta por la representación de los nativos americanos en Hollywood, y el reparto de actrices blancas para interpretar personajes chinos en “La buena tierra”, de 1937.
No queríamos borrar películas y artistas y momentos que pudieran resultar incómodos. Queríamos confrontarlos y contextualizarlos, en todos los espacios de nuestras galerías principales.
Bill Kramer, director del museo.
El museo, de 50,000 pies cuadrados, albergará tesoros icónicos de Hollywood, desde las zapatillas de rubí de Judy Garland en el “Mago de Oz” hasta la capa de Drácula, así como un teatro gigante con forma de orbe diseñado por Renzo Piano para estrenos y proyecciones.
Introducidos en el cine
Spike Lee y Pedro Almodóvar serán algunos de los primeros directores en comisariar galerías temporales dedicadas a obras de cineastas individuales.
Quiero ver autobuses escolares amarillos aparcados en doble fila frente al museo, y que estas mentes jóvenes y hermosas se introduzcan en el cine
Spike Lee, director de cine.
En la sección de historia de los Oscar, se expondrán 20 estatuillas concedidas desde clásicos de la época del cine mudo, como Amanecer (1927) de Friedrich Wilhelm Murnau, hasta la impactante ganadora de 2016, Moonlight, de Barry Jenkins.
Otras galerías rendirán homenaje a los oficios, desde la animación y la dirección hasta la peluquería y el maquillaje, donde la exposición “hablará del maquillaje de cara negra y de cara amarilla, diseñado específicamente para que los actores blancos interpreten determinados papeles”, dijo Kramer.
Una sección dedicada a los diseños de trajes icónicos mostrará el traje de inspiración africana que lució Danai Gurira en la película de superhéroes de 2018 Black Panther.
La inclusión del uniforme de Okoye en el museo de la Academia es increíblemente poderosa porque la historia de Hollywood no se parece al reparto de ‘Black Panther’
Pero a través de la inmortalización de esta película icónica, y de este personaje icónico en el museo, me da la esperanza de que el futuro de Hollywood lo hará.
Danai Gurira, actriz.
Kramer admitió que el museo “no abrirá si no es seguro”, pero dijo que el edificio estaba ya totalmente preparado para recibir visitantes, y expresó su optimismo de que la implantación de la vacunación en California y el descenso de los casos de Covid-19 permitirán al museo cumplir con la fecha del 30 de septiembre.
Hasta entonces, el museo organizará eventos virtuales previos a la apertura, que incluyen charlas con mujeres que alcanzaron hitos históricos en los Oscar, como Sophia Loren, Whoopi Goldberg, Marlee Matlin y Buffy Sainte-Marie.
¿Cuáles han sido las lecciones de sustentabilidad que hemos aprendido? La COVID-19 nos ha obligado a cambiar nuestro comportamiento arraigado, por el bienestar de nosotros mismos y de la comunidad en general. Pero mientras que la pandemia ha afectado a la acción inmediata para hacer frente a un peligro claro y presente, el cambio climático no lo ha hecho.
A pesar de haber precedido durante mucho tiempo al COVID-19, y de haber desencadenado más de 100 catástrofes mundiales sólo desde el comienzo de la pandemia, la crisis climática sigue recibiendo una acción inadecuada.
Mientras que se ha descubierto una vacuna para la COVID-19, no hay vacuna para el cambio climático.
La pandemia nos ha enseñado que moralizar no es suficiente para provocar cambios reales en el comportamiento humano. El problema se agrava aún más cuando quienes están al mando del poder y la influencia pueden negar que el problema exista, ridiculizándolo como una agenda radical de izquierda encabezada por lunáticos contra la prosperidad y el progreso. Comenta Fast Company.
Y ha habido muchos obstáculos al progreso. Al igual que las respuestas a COVID-19, la acción climática inmediata no vendrá de pontificar y sermonear. Eso no funciona. E incluso cuando los mensajes de la lucha contra el cambio climático pueden resonar en muchos, a menudo es el mensajero el que es rechazado. Basta con ver el tipo de odio que Greta Thunberg parece evocar en cierto sector de la sociedad para ver cómo los esfuerzos pueden ser contraproducentes.
¿Cómo se pueden sortear estas barreras?
Tomando las lecciones de COVID-19, como diseñadores e innovadores, descifrar lo que impulsa el cambio de comportamiento es parte del trabajo. ¿Puede el diseño “cambiar” a las personas, o son las personas las que “cambian” el diseño? Es el debate del huevo y la gallina. Sin embargo, en la tranquilidad del cierre, cinco cosas han cristalizado nuestro pensamiento hacia una respuesta climática considerada y eficaz.
Debemos diseñar para apelar a nuestra naturaleza egoísta, a nuestra necesidad individual de autoconservación. Debemos tirar de la fibra sensible para humanizar conceptos de sostenibilidad complejos y abstractos. Tenemos que amplificar el mensaje sin sermonear y hacer que la gente acepte el “panorama general” del futuro. Y debemos crear nuevos rituales de comportamiento positivos que refuercen un cambio impactante a mejor.
Lecciones de sustentabilidad
1. Simplificar lo complejo
En un mundo populista y de posverdad en el que la opinión científica, tanto sobre la COVID-19 como sobre el cambio climático, ha sido a menudo desacreditada, debemos apelar al lado complaciente de nuestro cerebro para comprometernos.
El economista conductual Daniel Kahneman teorizó que el cerebro humano posee dos sistemas de procesamiento diferentes: el primero, experiencial -emotivo e instintivo- orientado a la supervivencia; el segundo, analítico -que requiere un esfuerzo más lento y cognitivo para emitir un juicio racional-.
Es el primero el que a menudo nos lleva por el mal camino, dando lugar a visiones del mundo arraigadas en el sentimiento apasionado más que en el pensamiento razonado. La jerga científica agrava el problema, haciendo que los conceptos complejos sean inaccesibles para el hombre de la calle.
Las campañas medioambientales y el movimiento por la sostenibilidad están impregnados de términos científicos, lo que provoca malentendidos y confusión.
Y aunque el COVID-19 podría haber estado fácilmente ligado al lenguaje científico, los medios de comunicación, las iniciativas gubernamentales y las comunicaciones de las marcas se han esforzado por simplificar los mensajes clave para garantizar que éstos sean vistos y comprendidos universalmente.
Por ejemplo, el mensaje del gobierno del Reino Unido “Manos, cara, espacio” utilizó la regla de tres y la rima para simplificar tres intervenciones que la gente debía emplear para limitar la transmisión viral. La misma mecánica debe emplearse en las iniciativas sobre el cambio climático para apelar a nuestros perezosos procesos del sistema 1 y convertirlos en acciones positivas.
2. Hacer visible lo invisible
La COVID-19, como un gas de efecto invernadero, es invisible a simple vista. Pero debido a la cobertura mediática saturada y a las comunicaciones emotivas, la amenaza oculta se siente omnipresente.
Tenemos que hacer tangibles las causas del cambio climático para que la amenaza se tome en serio.
3. Un llamado urgente a la acción
Debido a la repentina y grave aparición del COVID-19, la pandemia se ha considerado como una afección mundial aguda que exige una intervención inmediata. Los líderes mundiales tomaron medidas decisivas y radicales de la noche a la mañana. En cambio, la condición crónica del cambio climático no suscita la misma respuesta instintiva de “dejarlo todo y centrarse en esto”.
El cerebro humano no está diseñado para reaccionar ante amenazas que parecen estar en un futuro lejano. Para crear una sensación de inmediatez y urgencia, podemos aprender de las tácticas de comunicación empleadas en la pandemia que han funcionado.
Desde hace casi un año, las transmisiones nacionales y los sitios web dedicados han mantenido un recuento continuo de las infecciones, los ingresos hospitalarios y las muertes por COVID-19. Estos mórbidos marcadores se han convertido en una obsesión mundial y se han filtrado en nuestros pensamientos, acciones y conversaciones diarias.
Para ayudar a avanzar en la agenda de la sostenibilidad necesitamos adoptar un enfoque similar en el diseño de la información. Al visualizar un conjunto de números críticos, podemos comunicar los signos vitales del planeta que se están deteriorando y estimular la acción colectiva inmediata. Juntos, podemos observar la tendencia al alza o a la baja de las cifras en respuesta a las decisiones de los gobiernos, la industria y los individuos.
Estas cifras proporcionan una motivación esencial al cerrar el bucle de retroalimentación. A través de COVID-19 nos hemos animado a cumplir con las restricciones gubernamentales porque cada cierre ha dado lugar a una inversión de las tasas de infección y hospitalización. Del mismo modo, con la sostenibilidad necesitamos utilizar las cifras para inspirar la acción y aplaudir los avances.
4. Pintar una imagen de la Tierra Prometida
La realidad medioambiental actual es apocalíptica; la escena evoca frustración y rabia. Estas imágenes poderosamente negativas pueden ser abrumadoras. ¿Cuántas veces has evitado ver las noticias porque son muy deprimentes? Es un mecanismo de defensa bien conocido en psicología para evitar lo que es demasiado difícil de procesar emocionalmente, sobre todo si el bombardeo de mensajes negativos continuos es sostenido e implacable. Sí, debemos evocar emociones, pero la esperanza y el optimismo son más motivadores que el miedo y la culpa.
Aunque la afirmación de Greta Thunberg de que nuestra casa está en llamas es totalmente cierta, tenemos que utilizar una agenda positiva para impulsar el compromiso y la acción a nivel individual.
5La vida sostenible no puede seguir siendo presentada como un “sacrificio” digno y justo. Hay que presentarla como un salto hacia adelante al que se aspira. Como una forma de vida más placentera, gratificante y sofisticada.
Consideremos las motivaciones en torno a la vacuna COVID-19. A medida que se inicia el despliegue, la gente espera con impaciencia la oportunidad de protegerse a sí misma y a su comunidad, pero también hay un fuerte llamamiento a nuestra naturaleza de búsqueda de placer con la sugerencia de un “pasaporte de inmunidad” que podría garantizar la libertad de los viajes de ocio. Tenemos que encontrar formas similares de deleitar a la gente con opciones de vida sostenibles que aporten beneficios tanto racionales como emocionales. Hay que inspirar a la gente para que haga cambios personales significativos que afecten al conjunto.
En segundo lugar, tenemos que apelar a la mentalidad capitalista de los líderes de la industria y de los gobiernos para promover una visión que, como tuiteó el senador hawaiano Brian Schatz en 2020, posicione un futuro sostenible que se traduzca en “más riqueza, más justicia y mejores empleos.” Moralizar enoja y divide. Pero podemos aprovechar el deseo universal de prosperidad para lograr un resultado que beneficie a todos.
5. El mundo a prueba de futuro
Se dice que el gran crecimiento personal no proviene de la permanencia en una posición de comodidad, sino del aprendizaje de la adversidad. La COVID-19 ha presentado a todos una de las mayores crisis existenciales de nuestra vida y, sin embargo, también presenta una de las oportunidades de aprendizaje más ricas de la historia moderna:
Mejorar el mundo y nuestras condiciones sociales y salvaguardar su futuro. Hemos visto la innovación surgir de nuestra dificultad actual; las empresas han tenido que cambiar para sobrevivir. Ahora tenemos una valiosa oportunidad de rediseñar teniendo en cuenta tanto la salud como el medio ambiente, siempre que permanezcamos atentos a los puntos fuertes y a los defectos arraigados que nos hacen humanos, y los utilicemos para mejorar.
Grupo Bimbo, la empresa panificadora líder en el mundo, ha contribuido con su apoyo al campo mexicano a través de cultivos sustentables de maíz y trigo en más de 14,800 hectáreas que, gracias a las prácticas de agricultura regenerativa, han mejorado su salud del suelo. Además, la empresa impulsa proyectos de leche de cabra, cacao y papa, beneficiando así a más de 1,300 pequeños productores de diferentes entidades del país y promoviendo el desarrollo de su cadena de valor.
En colaboración con el Centro Internacional de Mejoramiento de Maíz y Trigo (CIMMYT), y enmarcado en dos convenios firmados en 2017, Grupo Bimbo contribuye positivamente con más de 940 pequeños productores de 41 municipios de Hidalgo, Jalisco, Sinaloa y Sonora, acercándoles prácticas y tecnologías sustentables, que ya han mostrado resultados notables y una creciente aceptación en campo. Se trata de dos proyectos piloto: Trigo Sustentable Bimbo y Maíz Sustentable Bimbo, a los que se han sumado socios estratégicos, como es el caso de Cargill.
Dichos proyectos tienen la finalidad de detonar sinergias que contribuyan a que productores de maíz y trigo logren tener una mayor competitividad y rentabilidad, a través de la adopción de prácticas sustentables, entre otras.
La participación de Grupo Bimbo en estas dos iniciativas nace de la necesidad de fortalecer al sector agrícola de México y de promover el cuidado de los recursos naturales. Es así como la compañía funciona como empresa tractora y, de la mano del CIMMYT, introduce tecnologías y prácticas sustentables que generen beneficio económico a los agricultores al tiempo que protegen el entorno. Entre estos destacan una reducción en costos, un incremento en su producción y por ende la generación de bienestar en sus familias, en las comunidades y en las regiones rurales en las que se está trabajando.
Algunos de los resultados e impactos alcanzados en ambos proyectos son los siguientes:
PRODUCTO/PROYECTO
MAÍZ SUSTENTABLE BIMBO
TRIGO SUSTENTABLE BIMBO
Lugar:
Hidalgo: 19 municipiosJalisco: 14 municipios
Sinaloa: 2 MunicipiosSonora: 6 Municipios
Impacto
Beneficiarios:
+670 productores
+265 productores
Hectáreas con aplicación de prácticas sustentables:
+4,850 hectáreas
+9,950 hectáreas
Eficiencia en uso de agua:
· Reducción de hasta 10% de agua en promedio, por tonelada producida.
· Reducción de hasta 24% de agua en promedio, por tonelada producida
Calidad del aire:
· Reducción de hasta 92 Kg de CO2/Ha.
· Reducción hasta 60 Kg de CO2/Ha en Sonora y hasta 45 Kg de CO2/Ha en Sinaloa.
Para 2021 los proveedores de papa de Grupo Bimbo (que además es cosecha 100% mexicana) concluirán la certificación de Global GAP (Good Agricultural Practices), certificación internacional de buenas prácticas agrícolas y también que ayuda a los productores a tener una mejor gestión y control en la producción sustentable.
En materia de leche de cabra, la empresa busca darle certeza de compra a 350 productores, donde se incluyen también programas especiales que desarrolla con gobiernos estatales. El objetivo es que los pequeños productores puedan incorporarse a la cadena de valor mientras se mejora la genética de sus cabras, incrementan el número de animales para ordeña y se mejora la infraestructura con la que cuentan, lo que lleva a que tengan una producción de mayor cantidad y calidad, al trabajar bajo un esquema estabulado.
En cuanto al cacao, durante 2020 Grupo Bimbo obtuvo a través de proveedores estratégicos, cacao proveniente de productores de Tabasco y de la región de Soconusco, Chiapas. Con esto, la compañía garantiza la compra y productividad de sus cosechas convirtiéndose en una fuente de ingresos para los productores, quienes, a su vez, ofrecen una calidad de excelencia por tratarse de cacao criollo mexicano.
“Para Grupo Bimbo la sustentabilidad es parte de nuestra estrategia de negocio, de nuestro ADN. Como empresa, tenemos el compromiso de reforzar y ampliar cada día más nuestras iniciativas sustentables en todas las operaciones y socialmente en todas las comunidades en las que tenemos presencia. En especial, en el caso del sector agrícola, siendo uno de los más necesitados, vamos a mantener el ritmo de fortalecer las iniciativas de agricultura de conservación que ya hemos emprendido y vamos a redoblar apoyos y alianzas con los actores del campo mexicano”, aseguro Javier González Franco, director general adjunto de Grupo Bimbo.
Desde su fundación, hace 75 años, Grupo Bimbo ha emprendido diversas iniciativas para apoyar al campo. En 2017 presentó su Política Global de Agricultura Sustentable, que ha sido la base para su estrategia enfocada en impulsar acciones que van desde la producción agrícola hasta la integración de sus productos a las cadenas de suministro con prácticas sustentables. También, en alianza con Earthworm Foundation, ha trabajado para aplicar acciones comprometidas en relación con su Política Global de Aceite de Palma.
Con estas iniciativas, Grupo Bimbo reafirma su compromiso con la implementación de su Política Global de Agricultura Sustentable, que se sustenta en tres grandes ejes: viabilidad económica, cuidado medioambiental y respeto a los trabajadores y a las comunidades.
Uno de los componentes más importantes en las prácticas de Responsabilidad Social (RS) es consolidar alianzas estratégicas. Por medio de ellas, se consolidan proyectos o acciones entre distintos sectores como la iniciativa privada, la Academia y los gobiernos de manera efectiva.
Las empresas que cuentan con alianzas estratégicas tienen oportunidades de crecer, crear valor, complementar y enriquecer las acciones entre sus aliados.
La Organización de las Naciones Unidas (ONU) afirma que es necesario establecer alianzas inclusivas a nivel mundial, regional, nacional y local sobre principios y valores, así como una visión y objetivos compartidos que se centren principalmente en las personas y el planeta.
En México, las alianzas estratégicas están cada vez más presentes en el entorno empresarial. Muchas de estas se consolidan, crecen y llaman la atención de más actores para encontrar resultados que favorezcan a todos los que se involucran.
¿Cuáles son las claves para consolidar alianzas estratégicas?
1. Buscar al aliado perfecto
Los aliados son pieza fundamental para consolidar alianzas estratégicas. Para elegirlos de manera adecuada es necesario que las empresas y las organizaciones cuenten con un modelo de negocio en común, para que al momento de ejecutar las iniciativas se conviertan en un ganar-ganar.
Por ejemplo, si una empresa cuenta con prácticas enfocadas a los negocios inclusivos, es necesario encontrar a otras empresas o fundaciones que al menos cuenten con un programa a favor de los pequeños productores para la gestión de estos proyectos.
2. Dar seguimiento a la causa
Existen empresas que ejecutan alianzas con organizaciones, sin embargo, después de ello la relación se queda en el olvido. Esto puede ser un impedimento para consolidar alianzas estratégicas posteriores. Lo ideal es darle seguimiento a todos los esfuerzos que se logren en el camino.
3. Ser un ejemplo para más aliados
Mientras más alianzas estratégicas se realicen, más aliados potenciales se sumarán. Esto quiere decir que entre más iniciativas en conjunto se lleven a cabo, habrá más posibilidades de convertirse en un ejemplo para los que quieran sumar a las causas que ya cuentan con expertise.
4. Compartir los resultados
Una manera de mostrar transparencia es compartiendo con todos losstakeholders los resultados de las alianzas estratégicas que se logran. Se pueden utilizar distintos medios para acercarse y mostrar los resultados y el impacto que se dejó en los beneficiarios.
Un caso de cómo consolidar alianzas estratégicas
Durante la pandemia ocasionada por COVID-19, muchas empresas activaron sus ganas de apoyar a distintas causas, las cuales resultaron exitosas, ya que se efectuaron por medio de alianzas estratégicas a favor de comunidades en México.
La mayoría de estas empresas consolidaron prácticas que ahora son un referente para la RS, llamando la atención de otras para consolidar proyectos y donaciones que en estas épocas de crisis hacen la diferencia.
Con el propósito de fortalecer las relaciones empresariales y consolidar alianzas estratégicas, Fundación Ara se suma a la iniciativa de Fundación Gigante mediante la entrega de un donativo para otorgar, durante 2021, 15 mil comidas calientes al personal médico del Instituto Nacional de Ciencias Médicas y Nutrición Salvador Zubirán, uno de los hospitales más importantes de la Ciudad de México que ha atendido a miles de personas en temas de COVID-19.
¡Si deseas saber el resultado de esta alianza échale ojo al siguiente video!
Fundación ARA se une Fundación Gigante
Fundación ARA es el área de responsabilidad social de Casas ARA, organización de segundo piso que busca el bienestar de las personas que habitan en comunidades donde opera. Desde 2004 hasta la fecha, se encarga de acercarse a aliados para que sumen esfuerzos dirigidos a través de cuatro pilares fundamentales:
Educación.
Salud.
Medio ambiente.
Reconstrucción y Construcción.
La fundación busca proyectos que se apeguen a estos pilares para llevar un beneficio en la comunidad, por ello decidimos aliarnos con Fundación Gigante”.
Lizeth Solorio, directora de Fundación ARA.
Fundación ARA se acercó a Fundación Gigante porque es una organización que desde hace varios años implementa iniciativas que impactan de manera positiva en las comunidades mexicanas. Acciones que empatan perfectamente con los pilares de Fundación Gigante: educación, salud y apoyo en desastres naturales.
¡Alianzas estratégicas a favor del personal médico!
El apoyo de las comidas calientes por parte de Fundación Gigante comenzó en mayo de 2020, y al ser una iniciativa que llena el alma por medio de alimentos a los héroes con bata, se ha consolidado como un referente para la RS.
Una vez más, Fundación Gigante suma a otra organización en la entrega de comidas calientes elaboradas en restaurantes de Grupo Gigante, ya que esta iniciativa se apega perfecto al pilar de salud de Fundación ARA.
“Para Fundación ARA tener la oportunidad de brindar un poco de ayuda al personal médico que está en la batalla todos los días, es una satisfacción enorme porque estamos convencidos que la unión de esfuerzos es la base para tener resultados más sólidos, extensos y duraderos”.
Lizeth Solorio, directora de Fundación ARA.
Consolidar alianzas estratégicas de manera exitosa no es un tema sencillo, empero, si se suman organizaciones que tienen un compromiso con la sociedad se pueden tener resultados positivos y ser un diferenciador para que más empresas u organizaciones se incluyan a estas causas.
Reconocer a tus colaboradores y valorar el esfuerzo que hacen todos los días para lograr que la empresa siga funcionando y creciendo es sumamente importante. Y para hacerlo, no es necesario poner el mundo de cabeza o buscar la aguja en un pajar.
Mientras que otra investigación, reveló que el 40% de la gente que no se siente reconocida de manera significativa no aumentará su productividad y es más fácil que decida buscar una mejor oportunidad profesional.
El peso y el porqué reconocer a tus colaboradores
De acuerdo con Charles Portsmouth, director de servicios de asesoría de riesgos de gobierno de BDO, a lo largo de su trayectoria ha visto de primera mano cómo el impacto de un mal liderazgo puede lograr que una empresa vaya en declive y cómo los colaboradores han comenzado a alzar la voz a favor de un cambio cultural laboral.
Dentro de esta búsqueda por construir un ambiente de trabajo más saludable, se encuentra la apreciación o reconocimiento de los colaboradores, el cual no debe reservarse para un día, sino que debe ser parte integral de la cultura de una empresa y ser una actitud integral que adopte la gerencia.
La plantilla de trabajo debería ser el activo más preciado, sin embargo, algunas compañías muestran más cuidado y preocupación por el mantenimiento del equipo que dejar que su personal sepa que son valorados y apreciados.
El reconocimiento de tus colaboradores tiene que ser otra página en tu libro de estrategias para reducir la rotación, así como una forma de aumentar una cultura positiva y una experiencia positiva del cliente.
Sam Campbell del sitio WhenIWork, encontró 37 maneras para reconocer a tus colaboradores. y créenos… no son consejos fuera de este mundo.
Así puedes reconocer a tus colaboradores
1. Organización
La primera forma de demostrar cuánto aprecias a tu personal es crear un plan viable para lo que vas a hacer y cuándo lo harás.
No es necesario que implementes todas las sugerencias que te recomendamos a lo largo de estos consejos pero sí es importante que te organices para desarrollar las ideas que más se acoplen a tu equipo de trabajo y manera de colaborar.
Algunos son más fáciles de implementar que otros, pero todos tienen sus propios resultados.
2. Los cumpleaños son importantes para reconocer a tus colaboradores
Sabemos que hay muchas personas a las que no les gusta celebrar de manera publica su cumpleaños, no obstante, existen maneras más discretas de festejarlo, sin tener que forzar a la persona a convivir con todo el equipo de trabajo.
Para las personas que sí les gusta celebrar, puedes organizar una comida o un pastel para que todos en la oficina puedan participar y dale al colaborador un día libre que pueda usar cuando quiera en el futuro.
También puedes darle un buen cupón de regalo para canjear en alguna tienda.
3. Apreciación
Facilita que tu personal se aprecie mutuamente . Los compañeros de trabajo saben más de lo que piensas durante las actividades del día a día. Dales la oportunidad de señalar las cosas positivas que las personas están haciendo para que llamen su atención, así como la atención de todos los demás.
4. Retroalimentación
Acércate a tu equipo de trabajo para preguntarles qué les gustaría recibir de ti en cuanto a cómo demuestras que los aprecias. Es posible que te sorprendas de los resultados y te sientas con más confianza de que estarás recompensando a tu equipo con algo que ellos valorarán.
5. Tener un trofeo para reconocer a tus colaboradores
En los deportes profesionales, los trofeos de gran campeón viajan del ganador de un año al siguiente así que puedes crear una especie de trofeo (un trofeo real o algo más gracioso) que sea como un símbolo del reconocimiento del personal o del equipo de trabajo.
6. Agradece de manera pública
Demuestra que aprecias a tu personal extendiéndolo más allá del reconocimiento interno. Comparte con tus clientes a través de letreros o en las redes sociales que el equipo de trabajo es importante para la empresa.
De hecho, puedes tomar una foto, hablar sobre cuánto aprecias lo que hizo tu personal y cómo se ganó este premio.
7. Seguimiento de las victorias
Piensa en cómo las organizaciones sin fines de lucro usan un termómetro o algún otro dispositivo visual para mostrar el aumento gradual de las donaciones a medida que se acercan a una meta. Ya sea que utilices un enfoque visual real o mantengas a todos actualizados en reuniones periódicas.
¿Qué objetivos tienen varios equipos? Un poco de competencia amistosa es bueno y, a medida que tu personal sigue avanzando hacia una meta en particular, no solo puedes felicitar su arduo trabajo, sino también estimularlos para obtener una recompensa para aquel que alcance la meta primero.
8. Recompensa a tu personal en función de tus intereses individuales
Un tipo de recompensa general estándar funciona en algunas situaciones pero si quieres demostrar cuánto aprecias a una persona, la mejor manera de hacerlo es averiguar lo que realmente le gusta o lo que le gustaría.
9. Las notas de agradecimiento no han pasado de moda
Una hoja de papel real que le diga a un miembro del personal que su empresa lo aprecia y que agradece su trabajo, puede ser de gran ayuda en un mundo digital.
Ya sea tan simple como una nota post-it rápida o una tarjeta real o un certificado o en este tiempo que estamos trabajando desde casa, un correo puede funcionar.
10. Opciones reales y una voz real
La apreciación no es solo un juego o algo pasajero, ya que cualquier líder deberá ser parte de la cultura empresarial. Una form.a de hacerlo es brindar a los colaboradores opciones y voces reales.
¿Tu personal puede elegir los proyectos o siempre se les asignan tareas? ¿Escuchas sus ideas o inquietudes y realmente tomas medidas al respecto, o escuchas pero olvidas o descartas lo que has escuchado y continúas con las cosas como de costumbre?
El aprecio genuino es fundamental. Puedes darle a un miembro del personal una tarjeta de regalo en su cumpleaños pero si este acudió a ti repetidamente con inquietudes y nunca ha hecho un intento real de hacer algo al respecto, esa tarjeta de regalo está bastante vacía.
11. No golpees el muro de la fama
Una pared de fotos del personal puede parecer un poco anticuada pero fue popular por una razón. Incluso si es solo donde tu personal puede es una buena manera para que el personal se familiarice con nombres y rostros.
12. Trata, simplemente porque sí
¿A quién no le gusta un regalo sorpresa que nadie esperaba? Un almuerzo con pizza, muffins y otro postre de vez en cuando pueden hacer la diferencia en el día de tus colaboradores.
13. Pon a tu personal en tu sitio web
Si bien es posible que no sea factible incluir a todo el equipo en un sitio web (especialmente si tiene un gran negocio o por razones de privacidad), considera que en la posibilidad exista una cantidad considerable de personal y que tengan la libertad de compartir un poco de lo que hacen y creen.
14. Fiesta todo el tiempo
Ya mencionamos las fiestas de cumpleaños como una forma de mostrar aprecio por las personas, pero ¿por qué no celebrar juntos, como un equipo completo, en otras ocasiones especiales?
Días festivos, cumplimiento de proyectos o metas de ventas, miércoles, porque en algún lugar son las cinco; a veces, la celebración por una razón no obvia es la más divertida.
15. Recompensas creativas
Comida, tiempo libre, una bonificación, una promoción: todas estas son recompensas buenas pero típicas. Desafía a la creatividad y piensa cómo puedes hacer que su recompensa sea lo suficientemente diferente para que realmente se destaque como parte de su cultura.
Algunas nuevas empresas y empresas tienen retratos pintados de miembros del personal que han logrado una cierta cantidad de años, lo que permite que el personal se divierta con la forma en que se representan. Otros traen caricaturistas.
De alguna manera, volver al enfoque de la vieja escuela de honrar a los directores ejecutivos de las empresas se puede adaptar a su personal actual para que prueben lo que normalmente nunca experimentarían.
16. Dé recompensas basadas en la carrera
Una recompensa basada en la carrera es excelente para los colaboradores y también beneficiará a la empresa. Puedes enviar a la platilla de trabajo a una capacitación en liderazgo o dejar que elijan una clase en línea que les gustaría tomar.
17. No te pierdas los aniversarios
Un estudio encontró que era probable que la plantilla de trabajo se fuera después de un año de empleo. Las próximas generaciones se mueven más en sus carreras.
Por eso, no dejes que el aniversario de la contratación de un colaborador pase desapercibido. Recompénsalos por quedarse. Llama la atención sobre ellos, para que otros miembros del personal puedan ver que no solo los aprecias, sino que también los respaldas.
18. Un buen almuerzo
Ya sea que elijas llevar a tu personal a almorzar en grupos, individualmente u optes por mandar desayuno o almuerzo hasta su hogar puede ayudar a compartir tu reconocimiento.
19. Fomentar la educación continua
Ya sea que tengas la posibilidad de pagar los eventos educativos o seas indulgente con el tiempo libre para que el personal pueda asistir a los eventos educativos, demuéstrales que los aprecias tanto que desea que continúen creciendo en su carrera.
Y, a medida que un miembro del personal aumenta sus calificaciones, promuévelos. Pocas cosas son tan frustrantes como trabajar duro para ser el mejor posible solo para tener un jefe que te encierra en un trabajo sin futuro.
20. Sala de descanso
¿Qué pasaría si el personal tuviera la oportunidad de elegir la música, un nuevo refrigerio o sugerir una sala de descanso?
Por supuesto, es posible que no puedas conceder todas las sugerencias, pero si se hace de vez en cuando como recompensa de agradecimiento, las cosas se animan un poco.
21. Crea pequeños momentos memorables
¿Qué palabras salen de tu boca? ¿qué dicen tus acciones?
Una vez más, los momentos de recompensa no compensan los meses de acción y las palabras que muestran muy poco aprecio.
Cuando tienes un personal que naturalmente desea hacer un buen trabajo, especialmente cuando está fuera de la descripción de su trabajo, es importante reconocerlo.
A veces es tan simple como llamar a un miembro del personal a su oficina para decirle: “Me di cuenta de lo que está haciendo por aquí y te lo agradezco mucho”. Para algunas personas, es suficiente saber que alguien se ha dado cuenta.
22. Ayuda con el viaje diario
Dependiendo del negocio, es posible que tengas personal que incurra en gastos adicionales por un viaje excesivo o estacionamiento. Si bien no se puede cubrir todos los costos de transporte, sí se puede considerar ayudar al pagar pases de estacionamiento, boletos de autobús o reembolsar algunos o todos los gastos para ayudar al personal.
23. Fomenta la tutoría
La tutoría es una maravillosa calle de dos vías. Si se hace correctamente, los programas de mentores brindan al personal experimentado un lugar de importancia y autoridad, y al personal nuevo un sentido de cuidado y seguridad.
Cuando se hace correctamente y es un programa cíclico en el que los mentores algún día se convierten en mentores, esta es una forma de mostrarle a tu personal que confías en ellos y los aprecias.
24. Vacaciones
Podrías otorgar días libres y realizar una ceremonia de premios de broma. Sea lo que sea, puedes convertirlo en un punto culminante del año que el personal espere con ansias.
25. Los logros no laborales
Si tienes personas que están haciendo cosas increíbles: Están creando, siendo voluntarios y haciendo todo tipo de actividades en su propio tiempo. ¿Por qué no reconocerlos frente al grupo?
A todos nos gusta que la gente sepa más sobre nosotros, pero la mayoría de nosotros no queremos alardear de nosotros mismos. Tú puedes compartir esta parte de tu personal y demostrar a todo su equipo lo increíbles que son.
26. El buzón de sugerencias sigue siendo una buena idea
El buzón de sugerencias es una herramienta poderosa. Les brinda a las personas una vía segura para comunicar cosas que de otro modo no se sentirían cómodos haciendo. Demuestra que los aprecias dándoles todas las vías posibles de comunicación.
27. Un impacto positivo
Ya sea a través de energía verde, horas de voluntariado o donaciones, infórmale al personal que el trabajo que están haciendo no solo es apreciado por la empresa, sino por la comunidad en general.
28. Más voluntariado
Quieres personas con mentalidad cívica, que se preocupen por los demás, en tu personal. Por lo tanto, cuando el personal esté dispuesto a hacerlo, facilítales la vía para hacerlo.
Ya sea que los ayudes a iniciar una colecta de alimentos en la oficina o que se puedan tomar una semana libre para unirse a diversos programas de voluntariado. Muéstrales que aprecias su preocupación por el mundo que te rodea.
29. ¿Tienes perros?
No todas las empresas permitirían tal cosa pero si existen personas en la empresa que tienen una mascota, considera darles la oportunidad de llevarlas o de convivir mas con ellas.
Este es uno de esos eventos de agradecimiento que también puedes compartir con los clientes que podrían disfrutar del encuentro con un amigo peludo cuando vienen a hacer negocios.
30. Impuestos
Cualquier empleador sabe que la ley fiscal puede complicarse cuando se trata de cómo recompensa a su personal y qué podría considerarse un beneficio imponible.
Hablar con un contador y preguntar un poco para encontrar una manera de proporcionar beneficios valiosos que no afecten a los colaboradores.
31. Un gran botín
Ya sea que se trate de ropa de la empresa, botellas de agua, calcomanías, cuadernos de bolsillo o fundas para dispositivos inteligentes, pon a disposición de la gente artículos geniales de la empresa.
El problema es que, si vas a hacerlo, elige artículos de alta calidad. Elije una botella de agua que se adapte al estilo de vida de su personal y sea responsable con el ambiente.
Nadie necesita más basura.
32. Convivir
A la mayoría nos gusta tener la oportunidad de que sepan cosas interesantes sobre lo que hacemos. Ten una hora donde su personal pueda compartir un pasatiempo o interés con el resto del personal. Es una manera divertida de conocerse y aprender.
33. Una sala para descansar
Crear un espacio cálido que cuente con las herramientas necesarias para que los colaboradores puedan comer, tomarse un descanso o atender una llamada es vital. Este tipo de lugar, también puede adaptarse para los clientes.
Aquí puede existir una biblioteca, una estación de videojuegos, un lugar para escuchar música o disfrutar un poco del aire libre.
34. Comida divertida
Consentir a los colaboradores con comida siempre es una buena idea. Ya sea que ayudes a cubrir el costo de las comidas en su totalidad o mediante cupones de recompensa, es un beneficio divertido que rompe con el almuerzo habitual.
35. ¿Qué hay en tu ventana?
Si la empresa tiene escaparates, considera la posibilidad de realizar competencias entre los equipos de personal o recompensar a las personas o grupos de proyectos dando la vuelta a estos espacios.
Puedes hacer esto durante algunas temporadas de vacaciones o cuando las ventas suelen ser bajas. Este es otro evento divertido que puede informar a sus clientes, tal vez hacer que los clientes voten por la mejor ventana y presentar un premio al equipo ganador.
36. Líder por un día
Reconoce a tus colaboradores con la oportunidad de ser líder del día. Puedes permitirles asistir a reuniones, sentarse en una oficina privada, usar un lugar de estacionamiento privilegiado o cualquier otro beneficio que los gerentes de la empresa puedan tener.
¿El bono?
Le das a tu personal una idea de cómo es estar a cargo. Eso podría cambiar su actitud para mejor, sobre algunas cosas de las que se habían estado quejando, y podría alentar a otros a trabajar duro para la promoción.
37. Decir gracias para reconocer a tus colaboradores
¿Cuándo fue la última vez que simplemente dijiste gracias?
A veces se da por sentado que los colaboradores están allí para hacer el trabajo que se les ha encomendado y piensan que, como se espera, no hay necesidad de agradecer.
Un agradecimiento, ya sea que el trabajo sea necesario o no, es una forma tan sencilla de mostrar agradecimiento. Si bien no todo el mundo necesita un “gracias” para hacer un buen trabajo, muchos lo hacen. No lastimará a quienes no necesiten escucharlo, pero significará mucho para quienes sí lo necesiten.
En un mundo a veces malo, es bueno que te tomes el tiempo de reconocer a tus colaboradores, no sabes cómo este agradecimiento puede impactar en una persona.
La crisis económica por la pandemia se ha traducido en la disminución de utilidad y, por ende, una baja en los presupuestos de los programas de apoyo que tienen las empresas para sus grupos de interés, pues lo primordial es sobrevivir y mantener los puestos de trabajo.
Pero, ¿cómo repercute esto en el ambiente organizacional y la cultura corporativa que permea a los colaboradores?
Es ahí donde las empresas saludables, preocupadas y ocupadas por la relevancia que tiene el colaborador para la organización, deben valerse de estrategias creativas para mantener un buen clima y orgullo laboral.
Una empresa saludable pone la dignidad de las personas al centro de todas las decisiones, es tan importante como la ética y los valores organizaciones, explica Miguel Ángel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac.
También da atención especial a la ergonomía del ambiente de trabajo, desde el confort del mobiliario hasta el aire acondicionado y la disminución de ruido.
Para una empresa que busque decirse “saludable”, la seguridad y la salud de los colaboradores son primordiales y además se gestiona con un enfoque psicosocial que privilegia las buenas relaciones al interior de la organización y contribuye a evitar cualquier tipo de acoso.
Al respecto, comentó el especialista, la empresa saludable ofrece a los colaboradores un equilibrio adecuado entre su desempeño laboral, su familia y el descanso.
¿Y qué beneficios tiene todo esto? Pues nada menos que mayor productividad, menor ausentismo y relaciones sanas con todos sus grupos de interés, desde acconistas, directivos, consejeros y colaboradores hasta clientes, proveedores, gobiernos locales y la comunidad circundante.
En el marco del primer Congreso Mundial de Empresa Saludable, que inicio el pasado 8 de marzo y concluyó este viernes 12, Santinelli tuvo una participación hablando sobre la responsabilidad social corporativa y la salud en las organizaciones.
“Para ser una empresa saludable, el organigrama debe estar enfocado en ser una empresa saludable, también debe establecerse un programa de gestión con indicadores y hay que comuncar y capacitar para que todos los integrantes de la empresa estén conscientes y sean parte del esfuerzo organizacional de ser una empresa saludable”, dijo.
Apuntó también la importancia de que las empresas tengan causas para contribuir a la sociedad y al medio ambiente, y mencionó que 75% de lo que queda de áreas silvestres se encuentra en Rusia, Canadá, Brasil y Australia, por lo que es necesario que las empresas contribuyan a paliar esta problemática con sus planes de responsabilidad social.
Consideró que es necesario que las organizaciones se involucren con sus comunidades circundantes, construyendo planes sostenibles para seguir apoyando al medio ambiente y a la sociedad.
Desde hace algún tiempo, las redes sociales han sido señaladas como una fuente de preocupación en el mundo de la belleza debido a la rápida propagación de información errónea. Y un estudio realizado el año pasado concluyó que las marcas tenían un control limitado sobre las comunicaciones en sus redes.
A medida que aumentan las exigencias de los consumidores que buscan una comunicación honesta y abierta directamente de las marcas, la empresa internacional de belleza L’Oréal afirmó que es más importante que nunca que la industria redoble sus esfuerzos de transparencia.
Belleza consciente: la preocupación por la salud y la sostenibilidad se dispara en medio de COVID-19
Nicolas Hieronimus, director general adjunto y próximo jefe de L’Oréal, declaró en la Cumbre de la Transparencia, dedicada a los miembros invitados de la prensa:
Los consumidores esperan una total transparencia de las marcas y las empresas.
Especialmente en un momento en el que la salud es “la prioridad número uno de todo el mundo” y la sostenibilidad es “más que nunca un imperativo” en medio de la actual pandemia.
Nicolas Hieronimus, director general adjunto y próximo jefe de L’Oréal.
Y continuó:
“La crisis del COVID ha aumentado muchas preocupaciones preexistentes de los consumidores. Por ello, esta crisis, dijo, presenta una oportunidad para que L’Oréal ‘se levante y se haga oír’ sobre sus valores, compromisos y sentido de propósito para ofrecer “a todas y cada una de las personas de todo el mundo lo mejor de la belleza en términos de eficacia, calidad y seguridad”.
Aunado a ello, Julia Sarhy, directora global de información al consumidor de L’Oréal, dijo:
En concreto, cuando los consumidores compran un producto, se fijan en primer lugar en la lista de ingredientes; en segundo lugar, en su origen; y en tercer lugar, que ha acelerado la crisis, en cómo va a impactar este producto en la biodiversidad y cuál es el impacto social también.
Si pudiera resumir esta tendencia, es lo que llamamos belleza consciente. Ser consciente significa: te cuidas a ti mismo, pero también al medio ambiente que te rodea; ése es el propósito que hoy ponemos en primer plano en todas nuestras comunicaciones.
Julia Sarhy, directora global de información al consumidor de L’Oréal.
Los consumidores no esperan “la historia bonita”, sino “la historia verdadera”.
Es importante destacar que los consumidores de productos de belleza buscan ahora una comunicación y unos mensajes de marca muy específicos.
Los consumidores no esperan que les contemos la historia bonita, sino la historia verdadera.
En el mundo hiperconectado de hoy, en el que las noticias falsas se expanden por todas partes sobre diversos temas, los consumidores desafían cada vez más la exactitud de los datos.
Julia Sarhy, directora global de información al consumidor de L’Oréal
Hieronimus se mostró de acuerdo:
Los consumidores están expuestos a muchas fuentes de información sobre los ingredientes y las fórmulas de los productos de belleza. Y esta información puede ser a veces incompleta, sesgada o simplemente poco fiable porque no está respaldada por la ciencia, y eso alimenta su ansiedad.
Nicolas Hieronimus, director general adjunto y próximo jefe de L’Oréal.
La transparencia en el mercado de la belleza actual es, por tanto, cada vez más importante y relevante, dijeron.
Sarhy afirmó que muchos consumidores de productos de belleza están ahora “descodificando la ciencia” en línea y esperan una “mayor transparencia” de las marcas en todo lo relacionado con un producto, desde su seguridad y sostenibilidad hasta su impacto social general en la cadena de suministro.
Hoy en día, poner caras icónicas a nuestros productos no es suficiente. Lo que los consumidores esperan son datos y más contenidos educativos.
Julia Sarhy, directora global de información al consumidor de L’Oréal
L’Oréal seguirá impulsando la transparencia en su transición a las ciencias ecológicas
L’Oréal ya había iniciado sus esfuerzos para ser más transparente con los consumidores, lanzando su sitio web Inside Our Products en 2019 para detallar la composición de los productos y los ingredientes de manera “clara y sencilla”, dijo Hieronimus. En la actualidad, este sitio web está disponible en 45 países y ocho idiomas “para beneficiar las demandas de los consumidores en todas partes”.
L’Oréal continuará con este impulso para comunicar a sus consumidores datos basados en la ciencia, comentó, sobre todo a medida que avanza en la transición de toda la empresa hacia la ciencia verde, que forma parte de su plan de sostenibilidad For the Future 2030.
Este contenido es una traducción de la nota de L’Oréal publicada en CosmeticsDesign.
¿Quién podría haber imaginado que los autos eléctricos interrumpirían la industria automotriz, que las energías renovables cambiarían la industria de la energía o que Burger King vendería su icónica Whopper con el producto a base de plantas? Esta evidencia de alteración de la sostenibilidad está en todas partes.
De acuerdo con cinco expertos en responsabilidad social y prácticas responsables: “En la revolución de la sosteniblidad, no quedará ninguna empresa sin cambios, y los que actúan más rápido serán los que terminan liderando”.
Esto lo afirman en un reciente informe realizado por Bain & Company y llamado “La sostenibilidad es el próximo digital” (Sustainability Is the Next Digital en inglés). Te invitamos a descubrir por qué una empresa debe ser sustentable en 2021 y cuáles son las tendencias de 2021.
Bain & Company
Bain & Company es una consultora de gestión global con sede en Boston, Massachusetts considerada como una de las empleadoras más prestigiosas de la industria. La firma brinda asesoría a organizaciones públicas, privadas y sin fines de lucro.
Gerry Mattios, vicepresidente experto de Bain & Company.
Joëlle de Montgolfier, vicepresidente de práctica de productos de consumo presidente de Bain & Company.
Estos expertos de responsabilidad social plantean cuál es la situación actual de la sostenibilidad y por qué una empresa debe ser sustentable.
Situación actual de la sostenibilidad
Tomando en cuenta información de Sustainability Is the Next Digital, la revolución de la sostenibilidad está llegando más rápido de lo que esperaban muchas empresas, y es expandiéndose para incluir una gama más amplia de cuestiones ambientales y sociales.
Recordemos que la sostenibilidad se define como el desarrollo que satisface las necesidades de las generaciones presentes sin comprometer las posibilidades de las del futuro para atender sus propias necesidades.
Esta revolución también está cambiando los beneficios grupales, desafiando rendimientos históricamente altos en algunas áreas al tiempo que abren miles de millones de dólares oportunidades en otros.
Hoy en día la mayoría de los ejecutivos ahora apoyan los objetivos de sostenibilidad (y han logrado algunos avances). Pero con una tasa de éxito global para iniciativas de sostenibilidad de solo el 4%, muchos líderes saben que necesitan hacer mucho más.
Hacer frente a los desafíos y perseguir las oportunidades requiere que las empresas adopten medidas drásticas cambios estratégicos y reinventar productos y operaciones, al mismo tiempo que se crean asociaciones innovadoras para acelerar los resultados y aumentar las probabilidades de éxito.
¿Por qué una empresa debe ser sustentable?
La información del estudio dice que hay diversas razones:
El consumo global ha crecido masivamente mientras que muchos de los recursos del mundo siguen siendo fijos y finitos, o sólo parcialmente renovables.
En algunas áreas, el consumo está excediendo la capacidad de suministro sostenible; los productos del mar son un buen ejemplo.
Las consecuencias de la actividad empresarial son cada vez más medidas, visibles y analizadas.
Los consumidores, los gobiernos, los empleados y los inversores están prestando mucha más atención y tomando muchas más medidas.
Los nuevos modelos comerciales sostenibles en algunas industrias están ayudando a las empresas a superar a sus competidores.
Esto significa que el alcance de la sostenibilidad se está expandiendo para abarcar una variedad de amenazas ambientales, así como desafíos sociales, económicos y de gobernanza, desde impactos en la salud del producto a la equidad racial a los derechos de género a la igualdad alimentaria.
En segundo lugar, se está acelerando mucho más rápido de lo que nadie predijo. Ha crecido el número de vehículos eléctricos nueve veces desde 2014.
Y por último, está alterando las industrias de formas que no se podrían haber imaginado ni siquiera en unos pocos años. Hace un tiempo, dispuesto a hacer lo que Amazon hizo con las librerías, Airbnb hizo con los hoteles y Uber con los taxis.
¡Que hablen las estadísticas!
De acuerdo con las estadísticas del informe esto se puede ver altamente reflejado en:
Consumidores
Los productos comercializados como sustentables creció 5,6 veces más rápido que los productos regulares.
El 73% del global de los consumidores cambiarían el consumo y hábitos para reducir el impacto en el ambiente.
Inversores
La fuerza de trabajo financiero relacionadas con el clima es apoyada por los inversores con USD 118 billones.
78% del global los inversores dicen que hay que poner más énfasis en la sostenibilidad en los EE. UU.
Colaboradores
El 75% de 18 a 34 años esperan que sus empleadores tomen una posición respecto al cambio climático.
Hay un 16% de mayor productividad empresarial en compañías con mayor responsabilidad social empresarial.
Regulaciones
El Acuerdo de París ha limitado el aumento de temperatura a 1,5 ° C.
127 países prohíben usar plásticos de un solo uso.
Entonces… ¿por qué una empresa debe ser sustentable? Estas son solo algunas de las razones.
Un cambio generado a raíz de COVID-19
La pandemia desató vientos en contra que amenazaban con limitar la respuesta corporativa al imperativo de sostenibilidad, ya que las empresas luchaban por mantener su equilibrio y preservar el efectivo para los costos necesarios para asegurar su supervivencia. Sin embargo, mirando más allá de cualquier retroceso temporal, la crisis creó vientos de cola.
Si bien la pandemia expuso debilidades en las operaciones existentes, abrió la puerta a empresas para acortar las cadenas de suministro y hacerlas más transparentes, socialmente conscientes y respetuosas con el medio ambiente.
Y, a medida que las empresas reevaluaron sus procesos y carteras de productos para ahorrar costos, algunos descubrieron que el uso de una lente de sostenibilidad les ayudó a reducir el gasto con su huella medioambiental.
Sustentabilidad: un desafío para las industrias
La sostenibilidad desafía a las industrias y abre oportunidades de cuatro formas básicas con:
Opciones estratégicas: Cuando las empresas miran hacia el futuro, muchas verán que su única opción para volverse sostenible es hacer un cambio drástico de dirección, es decir, adoptar el concepto de “interrumpir o ser “disruptiva” que impulsó a tantas empresas a embarcarse en transformaciones digitales.
Reinvención de productos: Así como lo digital cambió el panorama del producto con todo, desde nuevos formatos para la música a nuevas formas de transmitir noticias, la sostenibilidad ha abierto la puerta a nuevos productos que respaldan reduciendo los desechos, minimizando las emisiones de carbono y mejorando el bienestar.
Reinvención de operaciones: Avances digitales como el Internet de las cosas con sus dispositivos conectados. La captura de grandes cantidades de datos está transformando las operaciones en prácticamente todas las industrias. Ahora, la sostenibilidad está haciendo lo mismo.
Asociaciones innovadoras: La necesidad crítica de capacidades digitales llevó a las empresas cara a cara con una nueva realidad. Para mantenerse en el negocio, tendrían que comprar, construir o encontrar formas creativas de colaborar en todo, desde el análisis de datos hasta el marketing digital, rápidamente. Sustentabilidad viene con el mismo imperativo urgente. Más empresas unirán fuerzas con socios externos en un esfuerzo acelerado para desarrollar las capacidades que ahora se requieren para abordar los problemas de sostenibilidad.
Nadie dijo que el camino hacia la sustentabilidad sería fácil, sin embargo tampoco es imposible.
¿Cómo adoptar la sustentabilidad?
El primer movimiento que cualquier empresa necesita hacer es comprender cuán a prueba de sustentabilidad es su estrategia central. Eso requiere una evaluación sin restricciones del estado actual del negocio frente a lo que se requiere tanto hoy como en el futuro. La mayoría de las empresas necesitan hacer esto en torno a una serie de escenarios, estableciendo una ambición para cada uno y luego trazar los pasos para cambiar.
1.Visualizar “hoy hacia adelante” y “futuro hacia atrás”
Las empresas ganadoras consideran sus opciones de ambos una perspectiva de “futuro atrás” y “hoy adelante”. Futuro atrás significa que observa las tendencias disruptivas para poder desafiar su pensamiento, poner miras más altas y tal vez hacer algunos movimientos más radicales. Pero aún se querrá comenzar el esfuerzo hoy. Hoy adelante permite ver lo que se puede hacer ahora para seguir avanzando frente a las tendencias actuales. Combinando hoy hacia adelante y hacia atrás en el futuro pone en marcha el camino correcto
2. Cuantificar la interrupción para tomar decisiones mejor informadas
La mayoría de los ejecutivos están al tanto de las tendencias actuales, pero tratar de medir el impacto real de esas tendencias (positivas o negativas) puede resultar difícil. Cuando el impacto de las tendencias se cuantifica y se basa en datos, las empresas pueden pasar a decisiones basadas en hechos. Por ejemplo, pueden ver cómo probablemente cambiará el fondo común de beneficios de su categoría de producto con el tiempo.
Al desarrollar una visión actual y futura del fondo común de beneficios, las empresas suelen ver una diferencia radical.
Pueden detectar cómo la participación de mercado puede cambiar entre los actores a lo largo de la cadena de valor, cómo pueden evolucionar los márgenes, y la aparición de nuevos segmentos o jugadores que pueden ni siquiera existir en el fondo común de beneficios de hoy.
3. Utilizar “olas” y “escalones”
Establecer ese curso de acción se convierte en un nuevo juego. Tradicionalmente, las empresas desarrollan una cartera de proyectos con cronogramas e hitos establecidos. Sin embargo, las empresas han reemplazado ese enfoque mediante el uso de “olas” y “escalones” para crear y comunicar una hoja de ruta.
Las ondas son las sucesivas evoluciones que llevan a una empresa hacia el futuro prevé. Los escalones están destinados a transmitir la idea de que no ve el paso dos hasta que toma paso uno. La clave es avanzar, girar según sea necesario y luego avanzar nuevamente.
4. Alinear las capacidades y medidas
Al igual que con las transformaciones digitales, la transformación de la sostenibilidad requiere nuevas capacidades y hacer cambios en el modelo operativo y organizacional que alineen la empresa con su nueva misión. Eso suele requerir la adquisición de nuevos talentos.
Al igual que las empresas que persiguen una transformación digital necesitaba científicos e ingenieros de datos, la sostenibilidad aumenta la necesidad de personas que entienden las emisiones de carbono, así como los expertos en derechos humanos o en agua; también requiere contadores versados en cuantificar el capital natural y social.
Es un hecho que la sustentabilidad está involucrándose en todas las formas de hacer negocio, por lo tanto no integrarla a las empresas puede ser un error garrafal hoy en día. Después de dicha información… ¿crees que aún se puede cuestionar por qué una empresa debe ser sustentable?
Mary Kay Cosmetics de México, S.A. de C.V., subsidiaria de la firma homónima global de belleza y cuidado de la piel Mary Kay, Inc., en alianza con Nido Social A.C., entregaron 410 kits para reconocer el liderazgo de mujeres que forman parte del personal de salud en la primera línea de atención por COVID en siete hospitales de la Ciudad de México en el marco del Día Internacional de la Mujer.
A un año de la llegada del SARS-CoV-2, el virus que provoca COVID-19, al país, Mary Kay México reconoce la ardua labor que ha llevado a cabo el personal de salud durante la pandemia, quienes desde la primera línea de atención han atendido y cuidado a los pacientes con COVID-19 y salvaguardado la integridad de quienes trabajan en las instalaciones hospitalarias. La labor que han llevado a cabo las mujeres que forman parte del personal médico, de enfermería, administrativo, seguridad y de limpieza ha sido indispensable ante momentos tan retadores como los que hemos vivido desde hace un año.
“No hay palabras ni actos suficientes para agradecer al personal de salud todo lo que ha hecho por la sociedad mexicana ante esta emergencia sanitaria. Mary Kay México y Nido Social quisimos extender un reconocimiento a algunas de las heroínas sin capa de esta pandemia y ofrecerles algo que les sirva tanto en la atención a la COVID-19, como para su autocuidado”, indicó Fernanda Curcó, Vicepresidente de Mercadotecnia de Mary Kay México. Además de un reconocimiento de parte de la empresa y la asociación, el kit se compone de un par de cubrebocas, gel antibacterial y tres productos de la categoría de cuidado de la piel de Mary Kay México.
“Este año, ONU Mujeres definió como temática del 8M el liderazgo de las mujeres ante la pandemia por COVID-19 y, dado que, según la Organización Mundial de la Salud, 70% de quienes ocupan cargos en el personal de salud son mujeres nos pareció indispensable reconocer la labor de las trabajadoras en la primera línea”, puntualizó Carolyn Young, Directora de Storybox, proyecto de Nido Social. Las mujeres que recibieron los kits de reconocimiento laboran en el Hospital Militar de Especialidades de la Mujer y Neonatología, Hospital Pediátrico Iztapalapa, Hospital Infantil de México Federico Gómez, Hospital Gineco Pediátrico 3A, Instituto Nacional de Pediatría, Hospital Psiquiátrico Infantil, Hospital Central de Alta Especialidad.
Esta es la tercera ocasión en la que Mary Kay México y Nido Social unen fuerzas para aportar positivamente a la sociedad mexicana durante la pandemia de COVID-19. A inicios de la emergencia sanitaria, la compañía donó 50 mil unidades de gel antibacterial a diversas organizaciones de la sociedad civil, entre ellas Nido Social, para hacerla llegar y favorecer a grupos vulnerables y personal de salud de primera línea. Posteriormente, en diciembre de 2020, juntos hicieron entrega de 167 kits para acompañar a niños que se encontraban internados en ocho hospitales de la Ciudad de México como parte de la campaña “Mil Manolos para Navidad”.
Con acciones de esta índole, Mary Kay México reitera su compromiso de enriquecer la vida de las mujeres en todos los ámbitos de su vida y velar por la salud y bienestar de ellas y sus familias, especialmente en momentos donde se requiere de esfuerzos colectivos para atender la pandemia por COVID-19. En el marco del Día Internacional de la Mujer, la compañía exhorta a todos los sectores de la sociedad a trabajar unidos para reconocer el liderazgo de la mujer en México.
HSBC propondrá un nuevo compromiso para eliminar por completo el financiamiento a combustibles fósiles y de energía a carbón para 2040 a nivel mundial, luego de negociaciones con un grupo de inversionistas con $ 2.4 billones en activos bajo administración.
¿Eliminará HSBC financiamiento a combustibles fósiles?
De acuerdo con información deedie, a principios de este año, los inversionistas con un total de $ 2.4 billones en activos bajo administración presentaron una resolución en HSBC, pidiendo al banco que publique una estrategia que describa los esfuerzos para reducir la exposición a los activos de combustibles fósiles.
Desde entonces, la coalición ShareAction ha alentado a la junta de HSBC a presentar una resolución que eliminará este financiamiento en la Unión Europea y la OCDE para 2030 y a nivel mundial para 2040.
La resolución se someterá a votación en mayo en la AGM de HSBC. Si la nueva resolución recibe más del 75% de los votos, HSBC debería publicar una estrategia y objetivos intermitentes que reducirían la exposición a los combustibles fósiles.
Jeanne Martin, directora senior de campaña de ShareAction, dijo: “El anuncio de hoy muestra que la participación sólida de los accionistas puede generar resultados concretos y sienta un precedente importante para la industria bancaria. Las ambiciones netas cero deben respaldarse con la eliminación de combustibles fósiles con un límite de tiempo y hoy HSBC ha dado un paso importante en esa dirección.
Nuestro enfoque ahora se centra en garantizar que cumpla con estos compromisos. HSBC debe asegurarse de que su política de eliminación de carbón, que se publicará antes de fin de año, incluya un compromiso claro de dejar de financiar a los desarrolladores de carbón y las principales empresas de carbón y pedir a sus clientes que publiquen sus propios planes de eliminación de carbón para 2023, a más tardar.”
La resolución comprometería a HSBC a establecer, divulgar e implementar objetivos a corto y mediano plazo para alinear su financiamiento con los objetivos del Acuerdo de París.
El banco también tendría que publicar una política comprometiéndose con la eliminación gradual del financiamiento de la energía a base de carbón y la extracción de carbón térmico para las fechas especificadas. La política se publicará a fines de 2021.
HSBC también estaría obligado a informar anualmente sobre el progreso de la estrategia.
El primer banco convencional en adoptar postura sobre las emisiones negativas
Según ShareAction, es probable que el compromiso haga que el banco “utilice escenarios basados en la ciencia que sigan trayectorias de calentamiento de 1.5 grados Celsius y que no dependan demasiado de tecnologías de emisiones negativas para evaluar la alineación de sus actividades de financiación”.
ShareAction afirma que esto convierte a HSBC en el primer banco convencional en adoptar tal postura sobre las emisiones negativas, y algunos informes, incluido el informe especial insignia del IPCC, señalan que la dependencia de las tecnologías de eliminación de carbono es un riesgo a corto plazo.
BIG NEWS! @HSBC has agreed to phase out #coal funding, & committed to set a strategy & targets to align all its financing with the goals of the #ParisAgreement.
En octubre pasado, HSBC se comprometió a alcanzar emisiones netas financiadas cero para 2050 y describió planes para financiar al menos $ 750 mil millones en actividades bajas en carbono dentro de una década. Sin embargo, ShareAction afirma que HSBC canalizó $ 1.8 mil millones en compañías de combustibles fósiles en el período previo al anuncio.
El banco se ha comprometido a alcanzar un valor neto cero en sus propias operaciones y cadenas de suministro para 2030 y a garantizar que todos los proyectos que financia no generen emisiones netas para mediados de siglo. Ha esbozado planes para informar de acuerdo con las recomendaciones del Grupo de Trabajo sobre Divulgación Financiera Relacionada con el Clima (TCFD) y alentar a sus clientes comerciales a seguir su ejemplo.
Para alcanzar el último de estos objetivos, HSBC utilizará la Herramienta de evaluación de la transición de capital del Acuerdo de París (PACTA) para desarrollar una metodología para cambiar su cartera. La herramienta fue desarrollada conjuntamente por BBVA, BNP Paribas, ING, Standard Chartered y Societe Generale luego de un compromiso en la COP24 y recientemente fue de código abierto luego de las pruebas iniciales.
Sin embargo, se informa que HSBC ha proporcionado $ 87 mil millones en financiamiento a compañías de combustibles fósiles desde 2015. El banco también ha enfrentado críticas de inversionistas por financiar empresas y negocios de carbón con vínculos conocidos con la deforestación en los últimos años.
HSBC también enfrentó críticas de inversores y activistas por no comprometerse a reducir la financiación de los combustibles fósiles, en particular el carbón, que ha aumentado cada año desde 2016.
