Por: Lic. Fabián Omar Muro Muro, Secretario Ejecutivo del Comité para el Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco
Los diferentes niveles en Gobierno, hasta los municipios, son sujetos obligados al fomento de las actividades de las Organizaciones de la Sociedad Civil y su participación en la vida pública.
Si ya de por sí era muy baja la inversión pública en las Organizaciones de la Sociedad Civil, en la presente administración federal, se cortaron los apoyos en coinversión con las instituciones sin fines de lucro.
Según estudios de Sociedad en Acción, el Gobierno, como fuente de financiamiento de las OSC en Chile es de alrededor del 40 %. “Chile presenta un comportamiento similar a los países de altos integreos, los que reciben en promedio 45 % de ingresos del gobierno”.
En México, el gotero ahora del financiamiento público de las OSC está en los estados, en los municipios.
Por ejemplo en Chihuahua, el Gobernador Javier Corral ha afirmado que desde el 2017 se ha aportado 103 millones de pesos al Programa de Apoyo a OSC, realizado a través de convocatoria pública y operado por el DIF estatal en coadyuvancia con más de 179 Organizaciones de la Sociedad Civil, en beneficio de más de 479 mil personas en situación de vulnerabilidad.
El Estado de Nuevo León, sin contar todavía con Ley estatal de Fomento, destina alrededor de 200 millones al año a las Organizaciones de la Sociedad Civil… ¿Y los municipios?
Nomás de colofón: ¿Qué municipio en el país cuenta con una dirección especializada en la atención y vinculación con Organizaciones de la Sociedad Civil? ¿Qué programas de recursos públicos, tienen los municipios, que sean dirigidos exclusivamente a instituciones sin fines de lucro? ¿Qué acciones de fomento puede realizar un presidente municipal?
En una mal entendida autonomía, municipios del país siguen otorgando recursos públicos a Organizaciones de la Sociedad Civil, sin concurso; sujetas al alto influyentismo, a la voluntad del presidente y al corazón del cabido en turno.
Por eso urgen acciones reales de fomento a las Organizaciones de la Sociedad Civil desde los municipios. Para eso no es necesario inventar el hilo negro.
Acá en la provincia, La Ley de Fomento y Participación de las Organizaciones de la Sociedad Civil en el Estado de Jalisco, menciona acciones de fomento por medio de los siguientes mecanismos:
Capacitación y asesoría para la profesionalización e institucionalización;
Apoyos y estímulos fiscales, de conformidad con las disposiciones legales aplicables;
Simplificación de trámites administrativos;
Reducción de cobros por servicios públicos, de conformidad con la legislación aplicable;
Acciones de defensoria y representación;
Designar un área responsable permanente de enlace con organizaciones de la sociedad civil; y
El acceso mediante las modalidades disponibles, a proyectos o fondos públicos.
Como es el caso de la obra pública, con respecto a los recursos públicos urge “el piso parejo”, el cual permitirá las condiciones de transparencia, equidad y rendición de cuentas.
¿Qué has hecho Alcalde por las Organizaciones de la Sociedad Civil?
El municipio es el primer vivero para la vida institucional de las organizaciones sin fines de lucro, la cristalización de la alianza como socios –OSC y municipios- para la atención a población vulnerable y el territorio propicio para materializar la utópica gobernanza.
Urgen iniciativas de participación y propuestas concretas de fomento de las actividades de las Organizaciones de la Sociedad Civil; ahora en tiempos de campañas electorales, es momento de escuchar propuestas, pero principalmente de hacer compromisos.
Una empresa propiedad del presentador de radio cristiano evangélico Dave Ramsey está impugnando la afirmación de una exempleada que fue despedida porque estaba embarazada. Los abogados de la compañía, declararon en una presentación judicial del 8 de marzo que la colaboradora fue despedida porque tuvo relaciones sexuales antes del matrimonio, según informes de noticias de esta semana.
Ramsey Solutions es una empresa de asesoría en finanzas personales con sede en Franklin, Tennessee, con más de 500 empleados. Y de acuerdo con INC. Caitlin O’Connor, exasistente administrativa de Ramsey Solutions, alegó en una demanda federal en julio que fue discriminada por motivos de sexo cuando fue despedida, según Tennessean.
En los nuevos documentos judiciales, la empresa argumentó que O’Connor fue despedida no porque estuviera embarazada, sino porque no estaba casada con su pareja, el padre del bebé, lo que constituía una violación de la política de “vida recta” de la empresa.
La compañía declaró que ha despedido al menos a otros ocho empleados, incluidos cinco hombres, por tener relaciones sexuales prematrimoniales, informó NBC News.
Ramsey Solutions
Ramsey Solutions fue nombrada ganadora de los mejores lugares de trabajo de 2020, habiendo cumplido con los criterios objetivos a través de un proceso de solicitud y encuesta de empleados. Ramsey tiene derecho a administrar su negocio de acuerdo con sus valores, y el sistema judicial determinará los méritos de la demanda.
The truth about what zero percent financing really is, how it works, and if you really need it. https://t.co/GTOislGGnD
Los dueños de negocios se unieron al coro de indignación en línea por la noticia de la demanda. “Pensé que era terrible, tanto desde el punto de vista del liderazgo como de la empatía”, dice Tom Gimbel, fundador y director ejecutivo de LaSalle Network, empresa de personal con sede en Chicago, que se ha clasificado 12 veces en la lista INC. 5000 de empresas privadas estadounidenses de más rápido crecimiento.
“Todo el concepto de poder rastrear si alguien tiene o no relaciones sexuales es una locura”. Agrega que una empresa que prohibió las relaciones sexuales prematrimoniales entre sus empleados podría parecer hipócrita si no aplicara ese mismo estándar a sus clientes o su liderazgo.
¿Qué dice la ley?
Según el Título VII de la Ley de Derechos Civiles, discriminar a una empleada por estar embarazada es ilegal para empresas con 15 o más empleados. Si una empresa puede despedir legalmente a una empleada por tener relaciones sexuales prematrimoniales es más un área gris y ha dado lugar a demandas contra empleadores religiosos que despidieron a las empleadas solteras que quedaron embarazadas.
Si bien la ley federal no prohíbe la discriminación basada en el estado civil o familiar, las leyes de algunos estados sí lo hacen, dice Tracey Diamond, abogada laboral de la oficina de Filadelfia del bufete de abogados Troutman Pepper. La empleada tiene la carga de demostrar que la afirmación de la compañía de que violó sus políticas fue un pretexto y que en realidad fue despedida debido a su embarazo, dice Diamond.
Los directores ejecutivos reconocieron que las empresas tienen derecho a tomar decisiones basadas en sus valores, y que los empleados son libres de dejar una empresa cuyos valores no se alinean con los suyos, pero dijeron que esta política en particular estaba fuera de sintonía con la mayoría de los Estados Unidos modernos.
Abstenerse de tener relaciones sexuales prematrimoniales porque esto se encuentra en la lista de valores de una empresa parece casi increíble en la época actual.
Carrie Kerpen, cofundadora y directora ejecutiva de la agencia de marketing Likeable Media en Port Washington, Nueva York, un inc 5000 homenajeado.
Sonia Thompson, consultora de marketing y directora ejecutiva de Thompson Media Group en Wesley Chapel, Florida, cuestionó si una empresa podría despedir razonablemente a un empleado por violar una política que no se estableció explícitamente en un contrato de trabajo.
Ramsey Solutions no proporciona una lista de reglas que los empleados deben seguir para “vivir con rectitud”, según Tennessean. “Si se puede despedir a la gente basándose en algo, hay que darles una pauta”, dice Thompson. “Tienes que ser muy claro y coherente con tu interpretación y aplicación de estas reglas”.
¿Por qué renuncian los colaboradores? Un nuevo estudio de Gloat revela que el 34% de los trabajadores se sienten infrautilizados en el trabajo, lo que hace que muchos empleados se dirijan a la salida.
De acuerdo con Inc.com la encuesta de Gloat, realizada a más de 1,000 empleados de tiempo completo, muestra que una proporción aún mayor de empleados negros (46%) y latinos (38%) que sienten que sus habilidades son subutilizadas en el trabajo. Casi el doble de mujeres (43%) que de hombres (24%) se sienten infrautilizados por sus empleadores. Y el 64% de todos los empleados planean dejar sus trabajos debido a factores como la falta de oportunidades de crecimiento, el deseo de algo nuevo, o el sentirse infravalorados o encasillados en su puesto actual.
Como indica el estudio de Gloat, muchas organizaciones siguen sin aprovechar todo el potencial de sus empleados actuales en un momento en el que el talento es tan vital para el éxito de la empresa, y eso es una brecha enorme.
Cerrar la brecha
La brecha existe porque los empleados carecen de visibilidad sobre las oportunidades que tienen a su disposición, y los directivos así como los responsables de recursos humanos de las grandes organizaciones, a menudo desconocen el talento interno y el interés de los empleados que podrían ayudarles a construir una empresa mejor a través de una cultura de trabajo más intencionada.
Esto es así a pesar de que el mercado lleva años hablando de la experiencia de los empleados. Una forma más eficaz de comprometer, retener y optimizar a los empleados es relacionar el talento con las oportunidades internas que abordan su conjunto de habilidades profesionales y sus aspiraciones.
Aquí hay tres consejos que ayudarán a habilitar su organización con una fuerza de trabajo ágil y una trayectoria profesional más fuerte para sus empleados.
3 formas de habilitar tu organización
1. Permitir a los empleados tomar el control de sus carreras
Debes dar a los empleados visibilidad, transparencia y acceso. Esto empieza por proporcionarles la capacidad de ver las oportunidades de carrera que están disponibles para ellos.
Permitir que los empleados compartan sus habilidades e intereses les da la sensación de que se les reconoce. Dejarlos navegar por sus carreras puede ayudarles a encontrar un mayor significado en su trabajo. Al mismo tiempo, esto ayuda a los gerentes y líderes de RRHH a identificar a las personas con las habilidades e intereses que buscan, para aplicarlos directamente a nuevos proyectos u oportunidades de tutoría.
2. Mantener el talento comprometido y creciendo con nuevas experiencias
Tal y como refleja el estudio de Gloat, los empleados suelen dejar sus trabajos actuales en un esfuerzo por experimentar algo nuevo. Las empresas que ofrecen a sus empleados la oportunidad de probar cosas nuevas e interesantes pueden evitar esa rotación de personal.
La oportunidad puede ser un puesto totalmente nuevo. Pero también puede ser una oportunidad para que los empleados participen en proyectos específicos, proporcionen o reciban tutoría. Esto permite el crecimiento y evita que la gente se sienta encasillada, dos de las otras razones principales por las que las personas planean dejar su trabajo actual.
3. Aprovechar la tecnología para mejorar la experiencia del empleado
La tecnología puede ayudar a cambiar eficazmente la experiencia de los empleados a escala y acelerar sus esfuerzos de compromiso y retención.
El talento es el activo más importante que tienen las empresas hoy en día.
Las empresas que utilizan la tecnología para democratizar el desarrollo de la carrera —proporcionando a los empleados visibilidad en tiempo real de las oportunidades dentro de sus organizaciones— crean fuerzas de trabajo más ágiles, diversas, comprometidas y preparadas para el futuro.
Ben Reuveni, CEO y cofundador de Gloat.
Estas son algunas razones de por qué renuncian los colaboradores y cómo puedes evitarlo. ¿Se ha presentado alguna de estas situaciones dentro de tu empresa?
Desde hace décadas, las cadenas de suministro de las empresas mundiales suscitan numerosas y graves preocupaciones, desde cuestiones de derechos humanos hasta la falta de transparencia sobre el abastecimiento y otras cuestiones. En el sector de la joyería, los problemas han ido desde las prácticas mineras inseguras y el trabajo infantil hasta el lavado de dinero a través de las propias cadenas de suministro.
El aumento de los consumidores conscientes ha alterado la forma en que compiten las marcas, y las cadenas de suministro éticas se han convertido en una fuente de ventaja competitiva, ya que las marcas aprovechan las certificaciones de prestigio, como el estatus de B Corp, para alinearse estrechamente con los consumidores conscientes que valoran la sostenibilidad, la transparencia y la responsabilidad. Pero…
¿Qué define una cadena de suministro ética y qué aspecto tiene en la práctica?
En pocas palabras, una cadena de suministro ética se centra en la necesidad de adoptar la responsabilidad social de las empresas y producir productos o servicios de forma que se trate a los trabajadores y al medio ambiente de forma ética.
En la práctica, esto significa tejer estos principios en el entramado de la empresa. Todos los que participan en el proceso de creación de los bellos productos de la empresa deben beneficiarse de la creación de valor y no sufrir ningún daño.
Como es lógico, para respetar estos principios, las cadenas de suministro éticas requieren mucha más vigilancia para su establecimiento y, sobre todo, para su supervisión (en comparación con las cadenas de suministro tradicionales).
Las auditorías semanales siguen siendo un aspecto integral del proceso de abastecimiento responsable y se ha demostrado que mejoran las condiciones de trabajo, salud y seguridad, la sostenibilidad medioambiental junto con el soborno y la anticorrupción.
A continuación te compartimos consejos tangibles sobre cómo auditar una cadena de suministro ética.
4 tips para auditar una cadena de suministro ética
1. Incorporar los equipos internos al taller
Las auditorías reciben críticas por ser engañosas y estar desconectadas de la verdadera responsabilidad. A menudo las auditorías no detectan acuerdos de subcontratación no autorizados, y la mayoría de las empresas auditoras no tienen poderes de investigación y tienen una capacidad limitada para verificar que la información que se les presenta sea verdadera y precisa.
En segundo lugar, los auditores suelen inspeccionar únicamente las áreas específicas que los proveedores deciden mostrarles y sólo pueden hablar con los empleados que ven por casualidad. Por tanto, cabe preguntarse: ¿Cuál es la verdadera situación? ¿Puede una marca vigilar realmente su cadena de suministro si se gestiona así? Yo creo que no, comenta Jerome Brustlein en GreenBiz.
Es necesario asegurarse de que se respetan los pasos correctos de producción y control de calidad, además de instruir al equipo cuando sea necesario y garantizar el cumplimiento del código de conducta de la empresa. Por supuesto, esto requiere una inversión mucho mayor por parte de la empresa, pero es fundamental para garantizar que los valores de la misma.
2. Implementar procedimientos estrictos de “Conoce a tu cliente”
Los procedimientos de conocimiento del cliente (KYC) son una función crítica para evaluar el riesgo del cliente y un requisito legal para cumplir con las leyes contra el lavado de dinero. Unos procedimientos CSC eficaces implican conocer la identidad de un cliente, los riesgos que plantea y su actividad financiera.
Los procedimientos de CSC fueron aplicados por primera vez por las instituciones financieras, pero desde entonces se han convertido en un componente básico de la práctica de la gestión ética de la cadena de suministro. El proceso difiere, obviamente, en función del sector, pero el marco básico del procedimiento KYC sigue siendo el mismo. Por lo tanto debes:
Establecer un proceso obligatorio de identificación y verificación de un cliente/cliente/etc.
Asegurarte de conocer y comprender la estructura de propiedad de todos tus proveedores.
Validar la legitimidad de sus afirmaciones.
Verificar o detener la relación si no se cumplen las normas KYC.
3. Fija un código de conducta estricto que todos los vendedores deban cumplir
También es vital esperar que todos los proveedores cumplan, y en la medida de lo posible superen, todas las leyes y normativas vigentes en los países en los que opera su empresa.
Tener “los pies en el suelo” permitirá a tu empresa estar atenta a esto en todo momento, y animará a tus socios a ir más allá del cumplimiento legal y a acatar todas las normas internacionales y de marca pertinentes con un compromiso de mejora continua.
4. Cadena de suministro ética: Solicitar el estatus de BCorp
Obviamente, la concesión de una certificación de este tipo tiene un notable prestigio; sin embargo, el propio proceso de solicitud tiene mucho valor.
Como marca, obliga a la empresa a ponerse bajo el microscopio y a examinar sus procesos desde la perspectiva de un especialista externo. Solicitar (y obtener la aprobación) el estatus de BCorp realmente hace que los equipos piensen profundamente en lo que hacen y en cómo se pueden esforzar continuamente para mantener los valores de la certificación.
¿Listo para auditar una cadena de suministro ética?
Esta aventura está encabezada por el reconocido conductor y activista Arturo Islas Allende,
quien pasó meses buscando la forma de adquirir al Big Boy, tocando puertas y tratando de convencer a muchas personas, cuando de pronto conoció a Jorge Cueva, “Mr. Tempo, popularmente conocido como el “Michael Jordan” de los restaurantes, quien no dudó un segundo en sumarse a esta noble causa para darle una mejor vida a un animal que se encuentra en peligro de extinción y brindar los fondos necesarios para su rescate.
El carismático empresario hará posible dicha misión mediante la compra del paquidermo a sus actuales dueños, la familia de cirqueros, Hnos. Fuentes Gasca.
Mr. Tempo se ha vuelto muy popular en Estados Unidos y Latinoamérica ya que ha abierto más de 150 restaurantes en el país norteamericano.
Ernesto Zazueta, presidente de la AZCARM (Asociación de zoológicos, criaderos y acuarios de la república mexicana), se une a esta gran causa. La asociación que él encabeza cuenta con el mayor grupo de especialistas en elefantes de México y Latinoamérica, ya que el manejo y movimiento de un elefante asiático de más de 5 toneladas es un reto enorme que requiere el apoyo de profesionales y especialistas. Su amplia experiencia estará al servicio de la operación, movilización, chequeo médico y asesoría para que Big Boy no corra ningún peligro y sea trasladado seguro y bien atendido en todo momento del trayecto.
Big Boy viajará por carretera más de 700 km de distancia, dicho traslado podrá verse en vivo en las redes sociales y será difundido con el apoyo de los medios de comunicación.
Big Boy tendrá un destino temporal en un recinto adaptado para él en el zoológico de Culiacán, en el que tendrá que pasar una cuarentena de adaptación, revisión médica constante y valoración por parte de veterinarios especialistas en elefantes de la Azcarm. Al mismo tiempo en el que se estará trabajando en la construcción de su nuevo santuario alejado de la civilización.
Según la opinión de los expertos, el estado de Sinaloa, beneficia enormemente la salud del animal ya que el clima y la altura son idóneos para el bienestar del Big Boy.
Por tal motivo se trabaja a marchas forzadas para brindarle a Big Boy el espacio digno que se merece. Para este fin Arturo Islas Allende y Ernesto Zazueta, fundadores de Ostok, adquirieron un terreno en donde se retomará el proyecto del Santuario de Animales Ostok, el cual tuvo que ser postergado y reubicado debido a la inseguridad en el país, ya que Francisco Tenorio, el presidente municipal de Valle de Chalco que apoyaba este proyecto fue asesinado en el 2019 a sólo unos días de haber colocado la primera piedra de dicho centro de rescate de animales.
En el 2015, la prohibición de los animales en los circos dejó al 80% de ellos en la mortandad. Han pasado más de cinco años y lamentablemente la historia de Big Boy no es la única y de los pocos animales que sobrevivieron a esta ley; tigres, leones y otras especies se mantienen en lugares reducidos sin las condiciones necesarias que garanticen su bienestar ya que los dueños no cuentan con los ingresos necesarios para brindarles mejores condiciones.
Las autoridades mexicanas no han dado ningún tipo de apoyo a estos animales,. Más allá de que estamos por vivir una de las hazañas de activismo más emotivas de los últimos años en México, el rescate de Big Boy representa un mensaje importantísimo para la sociedad, que nos pone a pensar que los seres humanos pocas veces tomamos decisiones positivas en favor de otros seres vivos.
Esta hazaña es la muestra de que expertos, empresarios y sociedad en general son capaces de mover un elefante cuando existe la voluntad y determinación para lograrlo.
Como es sabido, Arturo Islas Allende siempre es respaldado por diversas personalidades nacionales e internacionales del medio artístico, político, empresarial y deportivo y esta vez no será la excepción. Por razones de confidencialidad los nombres de quienes acompañarán a Arturo en el que será uno de los retos más grandes de su vida serán revelados hasta el día del gran evento, el martes 6 de abril del presente, cuando Big Boy inicie su viaje a una nueva y mejor vida.
Arturo Islas Allende en colaboración con la prestigiada casa productora hollywoodense “Hollygold” se encuentra filmando lo que será su próximo documental sobre Big Boy y su entrañable historia para llevarla al escenario internacional. Al mismo tiempo se está trabajando en una película de ficción sobre la historia de Big Boy. Dicha producción será llevada al cine también de la mano de Hollygold y se encuentra en proceso de desarrollo. Esta sería la primer película de ficción como director de Arturo Islas Allende en sociedad de producción con Mr. Tempo y el reconocido productor de cine Elie Samaha, quien tiene en su haber más de 100 películas en la gran meca del cine. Esta película estará inspirada en la exitosa cinta “Liberen a Willy”.
Arturo Islas Allende hace un llamado para que todos los medios de comunicación se sumen a la difusión de esta causa, además de invitarlos a esta travesía para que puedan documentar lo que deseen. En noticias como estas tenemos que sumarnos todos.
Antes del traslado se ofrecerá una corta rueda de prensa con Arturo y sus invitados para que este mensaje retumbe en el corazón de todos los mexicanos.
El traslado inicia cerca de Guadalajara, Jalisco y termina en Culiacán, Sinaloa. Los medios podrán participar durante el traslado de más de 700 km., por si desean hacer transmisiones en vivo o participar en el punto de salida o llegada.
La organización de medios será llevada a cabo por Comunal Mx, Agencia de responsabilidad social y por una de las agencias de relaciones públicas y medios más destacada del país, Prensa Danna.
El Centro Mexicano para la Filantropía (Cemefi), que otorga el Distintivo Empresa Socialmente Responsable (ESR) a organizaciones que se comprometen públicamente con una gestión responsable, se encuentra dando seguimiento a los hechos ocurridos en el parque Xenses de Grupo Xcaret para definir si le suspende o retira el uso del referido sello a la empresa.
El pasado 27 de marzo, en el parque Xenses, un menor de 13 años perdió la vida luego de ser succionado en una de las atracciones del sitio recreativo.
Grupo Xcaret ha obtenido y refrendado el Distintivo ESR a lo largo de los últimos 20 años, siendo una de las pocas empresas listadas en conseguirlo durante ese lapso de tiempo.
Para obtener el Distintivo ESR, las empresas deben inscribirse cada año al proceso, lo que conlleva una cuota en función de su tamaño de empresa, y dar respuesta a un cuestionario de autodiagnóstico que evalúa aspectos como la calidad de vida en la organización, el vínculo con la comunidad o comunidades donde se opera, la ética empresarial y el cuidado del medio ambiente.
En Expok buscamos a la institución para saber cómo reaccionarán luego de la tragedia ocurrida en el parque de Grupo Xcaret, a lo que respondieron que “por el momento se le está dando seguimiento (a los hechos)” y esperan “una resolución de las autoridades sobre el caso” para pronunciarse con mayor detalle.
Cabe mencionar que en su convocatoria al Distintivo ESR 2021, Cemefi considera la suspensión de éste “cuando se dan cambios en las conductas u organización que afecten los resultados obtenidos en el diagnóstico”.
“El Cemefi puede retirar el Distintivo ESR® a las empresas que dejen de cumplir con los criterios sobre los cuales les fue otorgado el mismo. También, en caso de interrupción en la vigencia derivada de una sentencia judicial o por la falta de veracidad en la información presentada”, destalla el documento.
Pero además, Cemefi especifica que la suspensión o retiro del Distintivo ESR también puede tomarse aplicando el criterio utilizado para excluir a empresas del proceso de participación, el cual indica descartar a “las empresas que estén en alguna situación pública controversial”.
Al preguntar a Cemefi sobre este criterio específico, la institución insistió en que se encuentran analizando el caso y se reservan cualquier otra declaración hasta que haya un proceso penal.
El fin de semana pasado se dio a conocer que el padre de la víctima, Miguel Ángel Luna Calvo, ya alista una demanda penal en contra de Grupo Xcaret por negligencia médica.
Durante una entrevista realizada por Expok, Grupo Xcaret señaló que la muerte del menor se debió a un “error humano” y aseguró que se rigen con base en un modelo de sostenibilidad, “lo que nos da pauta a ser empresa socialmente responsable desde hace dos décadas”.
No sería el primer caso
Información compartida por Cemefi revela que hasta la fecha, las empresas a las que se les ha solicitado suspender el uso del Distintivo ESR en México son HSBC, Minera México, Marinsa y Grupo Gin.
Sobre las causas de cada una de estas suspensiones, la organización respondió que “no es información pública”.
Luego de 31 años, Cemefi se encuentra a unas semanas de la renovación de su Presidencia Ejecutiva, la cual dejará Jorge Villalobos en manos de Ricardo Bucio, ex titular Sistema de Protección Integral de los Derechos de las Niñas, Niños y Adolescentes (Sipinna).
Hablando de los 5 retos de COVAX, es importante mencionar que las vacunas son una parte fundamental de la solución para acabar con la pandemia de COVID-19 y, desde las primeras fases de la crisis, la Organización Mundial de la Salud (OMS) ha defendido la necesidad de adoptar un enfoque coordinado para garantizar que todas las personas y no solo las que viven en los países ricos, reciban una protección adecuada contra el virus, ya que se ha extendido rápidamente por todo el mundo.
De esta preocupación surgió el Mecanismo Mundial COVAX, la única iniciativa mundial que está trabajando con los gobiernos y los fabricantes para garantizar que las vacunas contra la COVID-19 estén disponibles en todo el mundo, tanto para los países con mayores ingresos como para los de menores. He aquí 5 retos de COVAX y cómo pueden superarse.
Los 5 retos de COVAX
1. El control de las exportaciones: ¿el eslabón más débil?
Al principio de la pandemia, UNICEF hizo una reserva de 500 millones de jeringuillas en almacenes fuera de los países que las producían. Su previsión dio sus frutos: los países pusieron controles a la exportación de jeringuillas, los precios se dispararon y los suministros fueron limitados.
Varios países también impusieron controles a la exportación de vacunas, lo que llevó a la OMS a advertir contra el “nacionalismo de las vacunas”, que fomenta el acaparamiento y tiene el efecto de hacer subir los precios y, en última instancia, prolongar la pandemia, las restricciones necesarias para contenerla y el sufrimiento humano y económico.
Llevar las dosis a los brazos de la gente requiere una compleja cadena de suministro mundial. Desde los ingredientes necesarios para producir la vacuna, pasando por los tapones y tubos de vidrio y plástico, hasta las jeringuillas. Por ello, la prohibición o el control de las exportaciones de cualquiera de estos productos puede provocar importantes trastornos en la distribución de las vacunas.
Debido a las muchas formas en que los controles de exportación pueden limitar el suministro, los países más pobres tendrán muchas más posibilidades de proteger a sus ciudadanos si son capaces de fabricar las vacunas ellos mismos.
La OMS apoya a los países en sus esfuerzos por adquirir y mantener la tecnología y la capacidad de producción de vacunas, a través de iniciativas como la Red de Fabricantes de Vacunas de los Países en Desarrollo, y les ayuda a crear bases de fabricación adicionales -especialmente en África, Asia y América Latina- que serán esenciales para satisfacer la demanda actual de refuerzos de COVID-19 y de futuras vacunas.
Ampliar la producción a nivel mundial haría que los países pobres dependieran menos de las donaciones de los ricos.
Diane Abad-Vergara, jefa de comunicaciones de COVAX.
2. Llevar las vacunas a quienes las necesitan no es fácil
Aunque todos los países que forman parte de COVAX cuentan con la infraestructura necesaria para sacar los cargamentos de vacunas de los aviones de carga y llevarlos a los almacenes refrigerados, los pasos siguientes pueden ser más complicados. Según Gian Gandhi, coordinador mundial de COVAX de UNICEF:
“Ghana, el primer país que recibió las dosis de COVAX, ha tenido un buen historial de distribución de dosis, pero otros países, como los del África Occidental francófona, han tenido dificultades para reunir los recursos necesarios para dividir las dosis y distribuirlas por todo su territorio a las ciudades y pueblos donde se necesitan. Esto significa que, en muchos países más pobres, la mayoría de las dosis se distribuyen en los grandes centros urbanos.
Queremos asegurarnos de que nadie se quede sin vacunar, pero, a corto plazo, la concentración de las dosis en las ciudades significa, al menos, que se está dando prioridad a la vacunación de los trabajadores sanitarios y otros trabajadores de primera línea en las zonas urbanas, donde la mayor densidad de población les hace correr un mayor riesgo de exposición”.
3. Se necesitan más fondos para ayudar al despliegue en los países más pobres
Una forma de acelerar el despliegue de las vacunas y la entrega desde los almacenes urbanos a las zonas remotas es, sencillamente, el dinero en efectivo.
La financiación es una preocupación perenne, incluso en la respuesta a una pandemia.
Para seguir suministrando vacunas a sus 190 miembros, COVAX necesita al menos 3,200 millones de dólares en 2021. Cuanto más rápido se alcance este objetivo de financiación, más rápido podrán llegar las vacunas a los brazos de la gente.
Diane Abad-Vergara, jefa de comunicaciones de COVAX.
Las contribuciones de varios países, en particular la UE, el Reino Unido y los Estados Unidos, han ayudado en gran medida a colmar el déficit de financiación de las vacunas. Sin embargo, la financiación del suministro de esas vacunas es más problemática.
UNICEF calcula que se necesitan 2,000 millones de dólares más para ayudar a los 92 países más pobres a pagar lo esencial, como:
Frigoríficos.
Formación del personal sanitario.
Gastos de los vacunadores.
Combustible para los camiones frigoríficos de reparto.
Y pide a los donantes que pongan 510 millones de dólares de esta cantidad a disposición inmediata como parte de un llamamiento humanitario para atender las necesidades urgentes.
4. Los países más ricos deben compartir el exceso de dosis
COVAX se encuentra en competencia con países individuales que hacen tratos directos con las compañías farmacéuticas, lo que ejerce una presión adicional sobre el suministro disponible de vacunas COVID-19. Al mismo tiempo, los países más ricos pueden encontrarse con un exceso de oferta de dosis.
Hacemos un llamamiento a estos países para que compartan sus dosis sobrantes y se comprometan con COVAX y UNICEF lo antes posible, porque hará falta algo de piruetas legales, administrativas y operativas para llevarlas hasta donde se necesitan. Desgraciadamente, en la actualidad no vemos demasiados países de renta alta dispuestos a compartir.
Gian Gandhi, coordinador mundial de COVAX de UNICEF.
Diane Abad-Vergara, jefa de comunicaciones de COVAX, añade:
El enfoque actual de ‘yo primero’ favorece a los que más pueden pagar y, en última instancia, costará más económicamente y en términos de vidas.
Pero es importante tener en cuenta que los acuerdos bilaterales no impiden que un país reciba dosis o contribuya a COVAX, especialmente a través del reparto de dosis.
Diane Abad-Vergara, jefa de comunicaciones de COVAX.
5. Dudas sobre las vacunas: un motivo de preocupación constante
A pesar de las abrumadoras pruebas de que la vacunación salva vidas, la indecisión ante las vacunas, que existe en todos los países, continúa siendo un problema al que hay que hacer frente constantemente.
Este fenómeno se debe, en parte, a la desinformación que rodea todos los aspectos de la COVID-19, que era preocupante incluso antes de que se declarara una emergencia sanitaria mundial y, en mayo, la ONU lanzó la campaña Verified, que combate las mentiras y los mensajes distorsionados, con información fiable y precisa en torno a la crisis.
A lo largo de la pandemia ha habido una gran cantidad de información errónea que ha circulado.
La OMS está trabajando intensamente para combatirla, así como para fomentar la confianza en las vacunas, e involucrar a las diferentes comunidades.
Diane Abad-Vergara, jefa de comunicaciones de COVAX.
Era de esperarse que tras vivir una situación inusual, se presentaran desafíos y reacciones peculiares. Por ahora estos son los 5 retos de COVAX, pero el camino para continuar la vacunación aún es arduo.
El término glass ceiling o techo de cristal se refiere a aquella barrera invisible con la que se enfrentan muchas mujeres a lo largo de su carrera para alcanzar el éxito. Este concepto fue dado a conocer por Marilyn Loden en 1978, una escritora, consultora laboral y defensora de la diversidad en EE.UU.
A pesar de que el término tiene más de 40 años, Loden aseguró en 2017 para el portal BBC, que todo lo que conlleva continúa siendo relevante como cuando ella lo utilizó por primera vez en una mesa redonda que abordaba el tema de las aspiraciones de las mujeres.
Eliminar el techo de cristal: prioridad para empresas y organizaciones
Desde la primera vez que se utilizó esta metáfora, fue para hacer referencia a las barreras tiene la mujer para avanzar en la escala laboral, que no son fácilmente detectables, pero suelen ser la causa de su estancamiento.
Los estereotipos hacia las mujeres continúan existiendo y para eliminar el techo de cristal se necesita que gobiernos, empresas y organizaciones adopten movimientos globales que empoderen a las mujeres e impulsen la igualdad de género.
Datos del Foro Económico Mundial indican que se requerirían más de 100 años para cerrar la actual brecha de género y evitar las barreras para las mujeres en ámbitos laborales, por lo que es necesario un campanazo para eliminar el techo de cristal.
Para avanzar en temas de igualdad de género, desde hace siete años existe un movimiento global llamado Ring the Bell for Gender Equality o traducido al español como Campanazo por la Igualdad de Género, una llamada a la acción que se encarga de eliminar el techo de cristal. A continuación te contamos todos los detalles.
¿En qué consiste el Campanazo por la Igualdad de Género?
Este movimiento consiste e eliminar el techo de cristal en distintos sectores de todo el mundo y tiene como objetivo sensibilizar la importancia de la acción del sector privado en promover la igualdad de género, y mostrar cómo se debe empoderar a las mujeres en el lugar de trabajo y las comunidades.
Algunas de las acciones que realiza son las siguientes:
Convocar a líderes empresariales, inversionistas, Gobierno, sociedad y a otros socios clave a nivel nacional y regional para resaltar la labor que hacen respecto a la igualdad de género.
Alentar a las empresas a tomar medidas para promover los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), específicamente el número 5: Igualdad de género y promover la adopción de los Principios de Empoderamiento de la Mujer.
Destacar cómo los intercambios pueden ayudar a promover los ODS al alentar la igualdad de género.
En el marco del Día Internacional de la Mujer celebrado el pasado 8 de marzo, se sumaron al Campanazo por la Igualdad de Género más de 100 Bolsas de Valores en el mundo, con el fin de visibilizar el rol de las empresas para alcanzar un mundo más igualitario y próspero.
Organismos en México unidos por primera vez a este campanazo
Esta importante iniciativa se realizó por primera vez en México mediante un evento virtual, y se sumaron voceros que desean impulsar y visibilizar la igualdad de género desde los sectores en los que trabajan.
La Bolsa Mexicana de Valores (BMV) y Pacto Mundial México, en colaboración con BID Invest, IEnova y MEF, fueron los organismos que encabezaron este evento, en el que se comprometieron a unirse por tercer año consecutivo por y para las mujeres mexicanas.
Aunado a estas organizaciones en México, el evento virtual contó con la participación de Martha Herrera, Directora Global de Impacto Social de CEMEX y Presidenta de Pacto Mundial México, quien ha logrado poner en alto el nombre de las mujeres en la empresa que dirige y en Pacto Mundial México.
¿Qué se debe hacer para eliminar el techo de cristal?: Martha Herrera responde
De acuerdo con Herrera, para eliminar el techo de cristal es necesario:
Reflexionar cómo es que en las empresas se pueden hacer cambios radicales para acercarse a la visión del mundo que queremos tener.
Innovar para alcanzar metas más ambiciosas en temas de equidad de género.
Sumar a todas la micro, pequeñas y medianas empresas de la cadena de valor para que se enfoquen a los temas de igualdad de género.
Fomentar el liderazgo de las mujeres en las compañías.
Incluir en las empresas metas de diversidad de género para aumentar la representación de las mujeres en los niveles directivos desarrollando el talento femenino en todos los puestos de decisión.
Asumir la representación paritaria –mitad y mitad– de las mujeres y hombres en las juntas directivas y en la toma de decisiones.
Establecer igual remuneración por los empleos de igual valor.
Demostrar el compromiso con la prevención y eliminación de todas las formas de discriminación y violencia hacia las mujeres.
Facilitar el balance entre la vida familiar y laboral de su personal e involucrando activamente a los hombres.
Desarrollar medidas contra el hostigamiento o acoso sexual en el ámbito laboral.
Como empresas se tienen que modificar, mejorar y agregar este tipo de prácticas para aportar más soluciones, y tratarlo como un tema prioritario y básico en los negocios.
Martha Herrera.
Herrera encabeza dos organizaciones muy importantes en México y todo el mundo, y como parte de estas, desea que más mujeres y empresas se sumen al Campanazo por la la Igualdad de Género para eliminar el techo de cristal y brindar bienestar en el mundo.
Todas los organismos relacionados a esta iniciativa se alinean a Los Diez Principios universales del Pacto Mundial México sobre Derechos Humanos, Estándares Laborales, Medio Ambiente y Anticorrupción. Con ello, tienen la responsabilidad de diseñar e impulsar políticas y acciones que estén encaminadas a eliminar las barreras que restringen la igualdad de género.
El informe, titulado Descuidado: Impactos de la contaminación plástica en la justicia ambiental, fue elaborado por el Programa de las Naciones Unidas para el Medio Ambiente (PNUMA) junto con el grupo ambientalista de base Azul. Los hallazgos tienen como objetivo empoderar a los más afectados por la contaminación y abogar por su inclusión en la toma de decisiones local.
Injusticia ambiental
De acuerdo con UN News, el informe muestra cómo las injusticias ambientales están vinculadas a la producción de plástico, en áreas con deforestación para la construcción de carreteras, el desplazamiento de pueblos indígenas para realizar perforaciones petroleras, así como la contaminación del agua potable por operaciones de fracking para extraer gas natural, en países como Estados Unidos y Sudán.
Inger Andersen, Directora Ejecutiva del PNUMA, afirmó:
La justicia ambiental significa educar a quienes están en la primera línea de la contaminación plástica sobre sus riesgos, incluyéndolos en las decisiones sobre su producción, uso y eliminación, de esta manera se busca garantizar su acceso a un sistema judicial creíble.
Inger Andersen, Directora Ejecutiva del PNUMA
Además, el informe advierte sobre los problemas de salud entre las comunidades afroamericanas que viven cerca de las refinerías de petróleo en el Golfo de México y los riesgos ocupacionales que enfrentan unos dos millones de recicladores en la India.
Impactos desproporcionados
Los impactos de los plásticos en las poblaciones marginadas son severos y existen en todas las etapas del ciclo de producción, desde la extracción de materias primas y la fabricación, hasta el consumo y la eliminación, según el informe.
Los desechos plásticos no solo ponen en peligro el sustento de quienes dependen de los recursos marinos, sino que también causan una serie de problemas de salud para las personas que consumen mariscos infestados con micro y nano plásticos tóxicos.
Las mujeres, en particular, sufren un riesgo de toxicidad relacionado con el plástico, debido a una mayor exposición agregada a los plásticos en el hogar e incluso en productos para el cuidado femenino.
Las diferencias de género, roles sociales y poder político en la regulación del uso del plástico y los estándares de salud colocan a las mujeres en alto riesgo de abortos espontáneos y cáncer, lo que agrava aún más las disparidades relacionadas con el género en general.
Agravados por la pandemia de COVID-19, los desechos plásticos se han convertido en una parte importante de la crisis de contaminación global, junto con la pérdida de biodiversidad y el cambio climático, lo que representa una triple emergencia que debe abordarse con planes de acción sólidos y efectivos, dice el PNUMA.
Puntos de acción
El informe pide a los gobiernos que den prioridad a las necesidades de las personas afectadas de manera desproporcionada por la contaminación plástica, y subraya que se deben tomar medidas en múltiples niveles.
Requiere una expansión en el monitoreo de desechos plásticos, mejores estudios sobre sus impactos en la salud y más inversión en la gestión de desechos. Los gobiernos deberían hacer cumplir las prohibiciones de los plásticos de un solo uso y fomentar su reducción, reciclaje y reutilización.
Otros actores, como los líderes empresariales y de la industria, los actores no gubernamentales y los consumidores, también deben hacer esfuerzos para revertir la situación de aquellos que están social, económica y políticamente marginados.
¿Qué opinas de que los grupos vulnerables sean los más afectados por la contaminación?
Durante mucho tiempo ha existido la incógnita: ¿Siri es hombre o mujer? En la actualidad sabemos que el o la asistente de Apple utilizó una voz femenina, la voz de la locutora y excantante de respaldo de Roy Orbison, Susan Bennett.
Más tarde, Apple comenzó a agregar opciones de voz masculinas y femeninas que el usuario podía seleccionar y, en algunos países, la opción predeterminada era masculina. Pero hasta ahora en Estados Unidos, el valor predeterminado siempre ha sido femenino.
De acuerdo con Matthew Panzarino de TechCrunch y Fast Company, una nueva versión beta de iOS, Apple deja que los usuarios que están configurando Siri decidan qué género y acento les gustaría en su asistente.
Este movimiento podría eludir hábilmente el debate sobre el sesgo de género inherente que la mujer por defecto Siri ha suscitado en el pasado. La ONU llamó a la Siri femenina por defecto “sexista” en un informe de 2019 titulado “Me sonrojaría si pudiera”.
Apple también ha agregado un par de nuevas voces de Siri en la versión beta de iOS, informa Panzarino. Utilizan muestras de actores de voz humanos reales, pero luego suavizan las palabras y las inflexiones con el motor Neural Text to Speech de Apple. La nueva versión beta de iOS ahora está disponible para las personas que se han registrado para probar las versiones beta del sistema operativo.
¿Por qué los asistentes de voz suelen tener voz de mujer?
Katharine Schwab, deFast Company, exploró el tema en un artículo de 2019. Entre otras razones, los asistentes de IA pueden haber utilizado originalmente voces femeninas porque las voces femeninas sintetizadas disponibles eran de mayor calidad de sonido.
Históricamente, las asistentes de voz han sido mujeres. Desde Siri y Alexa hasta Cortana y el Asistente de Google, la mayoría de las versiones computarizadas de asistentes administrativos se lanzaron con una voz femenina y, en la mayoría de los casos, con un nombre femenino.
Existe otra razón, frecuentemente citada, por la que estos asistentes de voz, junto con sus predecesores en los sistemas de voz grabados, como los menús de correo de voz, también son predominantemente mujeres.
Los estudios han encontrado que más personas tienden a preferir escuchar voces femeninas, posiblemente porque la experiencia se remonta a cuando todos estábamos en el útero.
No obstante, esta idea también ha sido cuestionada por algunas experiencias del mundo real: las mujeres a veces reciben quejas sobre las garrapatas vocales y son tratadas con menos seriedad como resultado de ellas.
Pero según Google, estas no son las razones más importantes por las que, cuando lanzó el Asistente de Google en 2016, eligió una voz femenina y, no por casualidad, un nombre de género neutro.
Eso se debe a que Google realmente quería lanzar su asistente de voz insignia con una voz masculina y una voz femenina. Pero había una razón técnica por la que no podía hacerlo: había un sesgo histórico en sus sistemas de conversión de texto a voz, que se había entrenado principalmente en voces femeninas.
Debido a que los sistemas se entrenaron con datos femeninos, por lo general se desempeñaron mejor con voces femeninas.
Brant Ward, gerente de ingeniería global de conversión de texto a voz en Google.
Mientras el equipo que trabajaba en la personalidad del Asistente de Google buscaba una voz tanto femenina como masculina, la empresa finalmente decidió no crear una masculina.
“Simplemente no estábamos seguros de que pudiéramos obtener la calidad en ese momento”, dice Ward. “Me tomó más de un año hacerlo, y después de un año no querrás decir: ‘No es lo suficientemente bueno’. Google realmente necesita ofrecer una gran calidad”.
