“La misión de su empresa es tan buena como su ejecución, y ser flexible a los cambios a lo largo de los años es fundamental para ejecutarla con éxito”. Esta lección fue algo que el modelo Toms aprendió a lo largo de los años, dijo Amy Smith, directora de estrategia e impacto de la compañía con sede en Los Ángeles, en la Cumbre virtual Purpose Power de Inc. esta semana.
De acuerdo con INC, en 2006, Blake Mycoskie fundó Toms, el pionero de comprar uno, dar uno, con la misión de hacer de la compra de zapatos una acción benéfica.
El modelo, por cada par de zapatos comprados, se dona otro a una persona necesitada, se hizo popular, y otras marcas impulsadas por la misión siguieron su ejemplo.
Sin embargo, la compañía retiró este famoso programa en 2019 para donar un tercio de las ganancias de la compañía a diferentes organizaciones benéficas y socios con el objetivo de tener un mayor impacto.
“No hay duda de que el mundo que nos rodea está cambiando”, dijo Smith sobre la decisión de cambiar de modelo, que, según ella, les llevó a ella y a su equipo más de un año y medio antes de que fuera anunciada.
Problemas con el modelo Toms
Si bien el modelo original tenía buenas intenciones, ella y su equipo se dieron cuenta de que el grado en que ayudaba a las comunidades locales variaba mucho, y era mejor permitir cierta flexibilidad en el trabajo de caridad de Toms en lugar de dejar de donar productos.
Todavía genera donaciones. Todavía lo ponemos a trabajar. Simplemente lo estamos poniendo a trabajar de una manera diferente.
Amy Smith, directora de estrategia e impacto de la compañía con sede en Los Ángeles.
Este año, Smith dice que el 15º aniversario de la compañía ha sido un momento de reflexión para que ella y su equipo continúen haciendo una lluvia de ideas sobre los próximos pasos de la compañía.
A continuación, se muestran algunas ideas que han aprendido sobre la evolución efectiva de la misión de una empresa sin perder impacto.
Algunas ideas sobre evolución aprendidas
1. Pasa el micrófono
Si estás trabajando con una organización benéfica o un socio de base, Smith hizo hincapié en dejar que sean ellos los que hablen con sus clientes. “Son los mejores narradores de su historia”, dijo.
Brindarle a tu socio la plataforma de tu empresa no solo los ayudará a ver el valor de tu asociación, sino que también ayudará a sus clientes a comprender lo que está sucediendo en tu comunidad y cómo están abordando esos problemas y, en última instancia, por qué tú estás optando por financiarlos.
2. Aprende de la crítica
“Siempre habrá una voz negativa”, dijo Smith, ya que la gente es cínica sobre los esfuerzos realizados por las empresas con fines de lucro. Cuando esto suceda, dijo que te consideres un aprendiz de por vida y que te tomes en serio las críticas.
Intenta aprender de él y pregúntate si estás abordando las consecuencias no deseadas de tu apoyo en la comunidad. Una vez que lo hagas, cuando lleguen los comentarios negativos, puedes sentirte seguro de dar lo mejor de ti mismo al compartir esos errores y hablar sobre las lecciones aprendidas.
3. Consigue a todo tu equipo a bordo con los cambios
Si los cambios propuestos a cualquier esfuerzo son realmente un paso positivo en tu misión, es fundamental tener la moral de ti y tu personal detrás de ti, especialmente su equipo de marketing.
“Tienes que creer en lo que estás haciendo y necesitas que el liderazgo se comprometa”, dijo Smith. “Necesitas poder contar tu historia de manera eficaz, y eso es trabajo pesado y trabajo duro”.
Hoy ha desparecido el modelo Toms, Uno a Uno, sin embargo las lecciones que ha dejado tras de sí pueden aportar a otras empresas una enseñanza significativa.
El pasado mes de marzo, la empresa se comprometió a hacer una inversión en autos eléctricos con el monto de 20,000 millones de dólares desde ahora hasta el 2025.
Ahora, ha aumentado ese compromiso a 35,000 millones de dólares, revelando una nueva misión para “convertirse en el líder del mercado de vehículos eléctricos en Norteamérica y en el líder mundial en tecnología de baterías y pilas de combustible”. La cifra cubre los costes de capital, ingeniería y otros costes de desarrollo, dijo GM en un comunicado.
Inversión en autos eléctricos
De acuerdo con edie, la financiación se basa en el compromiso de ofrecer 30 modelos eléctricos puros en todo el mundo para finales de 2025 y de garantizar que los vehículos eléctricos representen el 40% de las entradas en el mercado de EE.UU., el mayor mercado de GM, en el mismo plazo.
Estos objetivos se anunciaron el pasado mes de enero como parte de una visión a más largo plazo para ofrecer productos y operaciones neutros en carbono a nivel mundial para 2040. La empresa confirmó que las cuatro marcas más importantes de GM —Chevrolet, Cadillac, GMC y Buick— lanzarán nuevos vehículos eléctricos puros para finales de 2022, y que a partir de 2035 sólo se producirán vehículos de emisiones cero.
Estamos invirtiendo de forma agresiva en un plan global y muy integrado para asegurarnos de que GM lidera todos los aspectos de la transformación hacia un futuro más sostenible.
GM tiene como objetivo las ventas anuales de vehículos eléctricos a nivel mundial de más de un millón para 2025, y estamos aumentando nuestra inversión para escalar más rápido porque vemos que se está creando un impulso en los Estados Unidos para la electrificación, junto con la demanda de los clientes para nuestra cartera de productos.
Mary Barra, presidenta y consejera delegada de GM.
Una prioridad de inversión clave relacionada con el VE será el apoyo a la construcción de dos nuevos planes de producción de baterías en EE.UU., además de otras dos plantas en Ohio y Tennessee, donde las obras ya están en marcha. Todavía no se ha anunciado la ubicación de los nuevos proyectos. GM ha firmado un memorando de entendimiento (MOU) con Honda para ayudar a garantizar la demanda a gran escala de las baterías.
En virtud de este memorando, las dos empresas también colaboran en el desarrollo de pilas de combustible de hidrógeno para coches y trenes.
En la actualidad, hay más compañías con operaciones en nuestro país que están sumando esfuerzos para ser socialmente responsables y generar iniciativas que generen impacto, pero para que estas no se detengan, y al contrario, continúen evolucionando, se requiere de un elemento primordial: expertos que conozcan las tendencias de responsabilidad social.
Los interesados deben especializarse, y no hay mejor sitio para hacerlo que las instituciones académicas enfocadas en el rubro. La preparación les dará a los futuros líderes en desarrollo sostenible las herramientas necesarias para generar impacto. ¿Conoces las opciones que hay en nuestro país para hacerlo?
La universidad que invita a conocer las tendencias de responsabilidad social
Las tendencias de Responsabilidad Social tienen el objetivo de crear nuevos e integrales caminos que involucren estrategias en la parte social, ambiental, de producción, sustentabilidad y transparencia en los procesos, entre otros. Y una opción para involucrarse en ellas es comenzar una especialidad en la Universidad Anáhuac.
La Universidad Anáhuac es la única institución académica en México que cuenta con una Facultad de de Responsabilidad y ofrece:
Licenciatura en Dirección en Responsabilidad Social y Desarrollo Sustentable Anáhuac México.
Maestría en Responsabilidad Social.
Doctorado en Innovación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad.
Cada una de estas opciones, ofrece a los egresados un panorama más amplio del desarrollo sostenible en México. En particular, el doctorado le abre la puerta a los futuros líderes para estar más preparados en el tema.
El plan de estudios está integrado por 14 materias, las cuales se convertirán en herramientas para ver, juzgar y actuar desde una perspectiva innovadora, sustentable, compleja, ética y global, que a su vez engloban las siguientes tendencias de responsabilidad social:
Fundamentos antropológicos de la sustentabilidad.
Cambio climático y economía circular.
Innovación social y tecnológica,
¿Cómo diseñar los sistemas de gestión en responsabilidad social?
Tercer sector y emprendimiento social.
Ecología humana.
Para conocer la experiencia de uno de los líderes que vio nacer este recinto educativo, en Expok tuvimos la oportunidad de platicar con María Paloma Silva de Anzorena, egresada de la Universidad Anáhuac.
Conociendo la experiencia de una futura doctora en RS
Ella es una profesionista que cuenta con estudios en temas financieros y por más de 25 años ha sido ejecutiva multicultural y tiene experiencia internacional en Vivienda, Desarrollo Urbano, instrumentos financieros, organismos multilaterales, banca, sector privado y gobiernos nacionales y subnacionales.
Para continuar con su trabajo enfocado en las políticas públicas, decidió comenzar su especialización en la responsabilidad social, pues debido a su trabajo enfocado a la vivienda digna ha conocido a muchas empresas socialmente responsables y sabe que este tema es crucial para su desarrollo profesional.
María Paloma tomó la decisión de profesionalizarse e ir más allá para conocer las nuevas tendencias de la responsabilidad social, y por lo que decidió comenzar a estudiar el Doctorado en innovación en Responsabilidad Social y Sostenibilidad de la Universidad Anáhuac, una institución que ella define como única.
En este camino ha identificado que trabajar con diferentes stakeholders es la forma para lograr la rentabilidad social, ambiental y económica y que las personas tengan una solución digna e integral para su vida.
Considero que la Universidad Anáhuac es una institución a la vanguardia para atender los problemas que vivimos en el siglo XXI y con su ayuda promoveré la investigación para proponer soluciones.
María Paloma Silva de Anzorena
Un doctorado para entender las nuevas tendencias de responsabilidad social
Anzorena se convenció de que esta institución le brindaría las herramientas adecuadas para comenzar a estudiar de manera más profunda la responsabilidad social, ya que es una institución que le ofrece a todos sus alumnos, sin importar la licenciatura, una materia enfocada a este tema tan importante en México y el mundo.
La futura doctora afirma que la calidad de enseñanza y el sentido humano de los profesores de la Universidad Anáhuac le brindan a los alumnos acompañamiento y compromiso en cada clase, incluso uno de sus diferenciadores es que promueve el trabajo en equipo y el intercambio de ideas entre los alumnos.
En el doctorado tenemos el apoyo de los profesores y de los alumnos para que en un futuro podamos hacer redes de investigación.
María Paloma Silva de Anzorena, estudiante de la Universidad Anáhuac.
El doctorado tiene una duración de tres años y María Paloma Silva comenzó sus estudios en el programa en 2020, por lo que solo lleva un año en el Doctorado. En este tiempo ha visualizado que las clases, a pesar de ser en línea, han sido integrales y le han ayudado a conocer de manera más profunda las tendencias de responsabilidad social.
La experta afirma que al contar con un doctorado podrá llevar a cabo investigaciones acerca de temas específicos y que realmente son de interés público. En particular, ella está preparándose para investigar sobre la vivienda y desarrollo urbano.
¿Qué podrán hacer los doctores una vez que egresen?
Los egresados podrán investigar teorías y nuevas tendencias en innovación, responsabilidad social y sostenibilidad, con visión multidisciplinaria y global, con el fin de generar conocimiento que contribuya a solucionar las necesidades de los diferentes grupos de interés.
También podrán diseñar soluciones y modelos innovadores, sostenibles y socialmente responsables, que aseguren el crecimiento sostenible, bienestar social y aprovechamiento de los recursos naturales.
Finalmente, María Paloma afirma que en el año cursando, el doctorado le ha servido para reflexionar y estudiar, y sobre todo para que en un futuro comience a crear las investigaciones sobre vivienda y desarrollo urbano que desea.
Si deseas conocer más de la oferta académica de la Universidad Anáhuac, te invitamos a ver más testimonios que hemos recopilado dando click aquí. Asimismo, te dejamos el link de la institución.
La Fundación Human Rights Campaign, la organización de derechos civiles de personas lesbianas, gays, bisexuales, trans y queer más grande de los EUA, expandió su programa Equidad MX al presentar hoy el primer Manual de Inclusión de Personas Trans en los Espacios Laborales, una guía para que cualquier compañía en México pueda implementar políticas a favor de la comunidad trans, con el objetivo de brindar un acceso equitativo en los centros de trabajo.
El manual fue elaborado en colaboración con PepsiCo México —compañía líder en inclusión de personas trans y que aportó el conocimiento y los procesos de su propio Protocolo para Personas Trans, que opera desde 2020— y con la Firma legal Baker McKenzie, quienes aportaron el análisis del marco legal y regulatorio alrededor del tema en el país, así como su conocimiento y experiencia regional sobre la inclusión de personas trans en las empresas.
En México, más del 70% de las personas trans sufren discriminación, según cifras oficiales del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación (CONAPRED). Después del hogar, los espacios laborales son el segundo lugar donde más se les discrimina.
Ante este contexto, y ante la necesidad de consolidar una cultura organizacional que brinde espacios de trabajo más diversos, inclusivos y seguros, el Manual de Inclusión de Personas Trans en los Centros de Trabajo es un documento urgente que ayudará a que, al igual que PepsiCo, más empresas adopten protocolos de atracción y retención de talento trans, con un enfoque de derechos humanos y tomando en cuenta el marco legal existente.
“Es fundamental para la autoestima de una persona poder mostrar al mundo quién es, lo cual implica presentarse auténticamente al lugar de trabajo”, dijo Alphonso David, presidente de Human Rights Campaign. “La comunidad transgénero se ve afectada de manera desproporcionada por la discriminación, por falta de oportunidades laborales y las potenciales desventajas dentro los centros laborales; es por eso que este recurso tiene el poder de cambiar las reglas del juego en la vida cotidiana de la comunidad transgénero mexicana.”
Por su lado, Milagros Chirinos, directora asociada del Programa Global de Equidad Laboral de la Fundacion HRC, comentó: “Esta iniciativa fue una expansión natural y necesaria del programa HRC Equidad MX, que ya cuenta con una red corporativa establecida e incluyente en México que está ansiosa por implementar pautas de inclusión de personas transgénero y de no género binario en el lugar de trabajo. México continúa liderando el camino para la inclusión LGBTQ en el lugar de trabajo en América Latina; este conjunto de herramientas refleja los esfuerzos continuos para fomentar una mayor igualdad e inclusión para la comunidad LGBTQ en el área laboral”.
El Manual de Inclusión de Personas Trans en los Centros de Trabajo sugiere a las empresas mexicanas algunas modificaciones y adiciones a procesos administrativos, tales como:
Prácticas de reclutamiento trans incluyentes, libres de estereotipos de género
Sensibilización a los equipos de trabajo
Acompañamiento personalizado y sensible en caso de transición
Respeto a la antigüedad laboral tras cambio de identidad legal.
Código de vestimenta flexible y trans incluyente, acorde a la identidad de género
Incorporación de baños neutros y adaptación de baños trans incluyentes
Con esto, se busca contar con un estándar permanente para las empresas en México y que sea una fuente de apoyo en la implementación de políticas antidiscriminación, de diversidad e inclusión, así como estrategias de atracción, contratación y retención del talento de personas trans. De igual forma, que las organizaciones tengan un punto de partida sobre procedimientos administrativos, así como referencias legales, para atender los casos de transición de género social y legal de sus colaboradores.
“Para ampliar nuestro compromiso con la comunidad trans, desde 2020 implementamos un protocolo interno que nos permite atender a nuestras y nuestros colegas de forma personalizada, bajo los más altos estándares internacionales de derechos humanos. Gracias al trabajo en conjunto con HRC Equidad MX y Baker McKenzie, ahora nuestros procesos serán de libre consulta por medio de este manual, para que cualquier compañía en México pueda guiarse por los mismos principios. Así, seguimos fortaleciendo nuestra agenda de diversidad e inclusión”, dijo Alina Hernández, Directora Sr. de Comunicaciones y Ciudadanía Corporativa, PepsiCo LATAM.
El evento de lanzamiento del Manual de Inclusión de Personas Trans en los Centros de Trabajo se realizó vía digital, por medio de una transmisión en vivo en el canal de YouTube de HRC Equidad MX. En él, estuvieron presentes Francisco Robledo y Fernando Velázquez, socios implementadores de HRC Equidad MX y líderes de la iniciativa. También participaron Javiera Medina Reza, socia en Baker McKenzie México y Miriam Villafaña-Reguero, titular del área de Responsabilidad Social Corporativa de dicha Firma, así como integrantes del consejo consultivo trans, quienes participaron a lo largo del desarrollo del documento. La conducción estuvo a cargo de la activista y escritora Juliette Greenham.
“En Baker McKenzie no somos neutrales, tenemos el compromiso de promover una cultura de respeto e inclusión hacia el interior de la Firma, así como con nuestros grupos de interés. Agradecemos a HRC, a PepsiCo y al consejo consultivo trans, la oportunidad de haber trabajado en equipo a favor de un objetivo común para muchas organizaciones. Nos sentimos muy orgullosos de haber contribuido en este importante proyecto que representa un gran avance para la comunidad trans y para los empleadores en México. Estamos seguros que esta herramienta será un apoyo para ambos y que aportarán a un cambio cultural exitoso”, refirió Raymundo Enríquez, socio administrador de Baker McKenzie en México.
Se estima que en México existe una población trans de al menos 630,000 personas que aún se enfrentan a múltiples retos, desde familiares, legales, académicos, hasta médicos, psicológicos, económicos y de seguridad. Sólo 11% de las personas trans alcanzan estudios universitarios y sólo 5% consigue ejercer su profesión en una empresa, según cifras del Consejo Nacional para Prevenir la Discriminación.
Para seguir impulsando la inclusión, equidad y sentido de pertenencia para toda la fuerza laboral en México, el Manual tiene como misión sensibilizar a las empresas y organizaciones con presencia en el país sobre la importancia de implementar una visión holística a favor de las personas trans, y de esta forma, seguir sumando aliados en materia de inclusión laboral.
Aquí te dejamos el link para que lo puedas descargar.
Con el objetivo de promover el desarrollo de proyectos de generación renovable y maximizar los beneficios de las finanzas sustentables, Infraestructura Energética Nova S.A.B. DE C.V. (IENOVA) e IFC, miembro del Grupo Banco Mundial, acordaron sumar esfuerzos en el desarrollo del Sistema de Almacenamiento de Energía con Baterías (BESS, por sus siglas en inglés), Volta de Mexicali (VDM), así como en el establecimiento del Marco de Referencia para Financiamientos Sustentables de IEnova.
Una vez que inicie operaciones, el proyecto de BESS VDM estará conectado al sistema eléctrico del operador independiente de California (CAISO, por sus siglas en inglés) mediante una línea de transmisión transfronteriza propiedad de IEnova. Se espera que la energía almacenada en las baterías sea entregada a la red de CAISO como recurso firme y despachable, proporcionando servicios esenciales de confiabilidad eléctrica a la zona. Éste es un servicio particularmente importante en sistemas con altos niveles de generación intermitente renovable como es el sistema CAISO. Se espera que el proyecto promueva la resiliencia y facilite el despliegue de energía renovable en lo que se espera sea un sistema transfronterizo cada vez más integrado. Se espera que BESS VDM se desarrolle en fases, iniciando con 100 MW con una capacidad potencial de 500 MW. La primera fase podría alcanzar la decisión final de inversión tan pronto como la primera mitad de 2022 y operaciones comerciales a mediados de 2023.
A través de mecanismos de pre-inversión que apoyan el desarrollo temprano de proyectos tales como VDM, IFC apoyará a IEnova con los estudios de mercado e interconexión y evaluará la optimización de los modelos de carga y descarga de BESS. Por otro lado, el Marco de Referencia para Financiamientos Sustentables será un instrumento estratégico paraguas a través del cual IEnova buscará alcanzar sus objetivos de sustentabilidad y alineará sus esfuerzos de financiamientos sustentables con los Principios de Préstamos (y Bonos) Vinculados a la Sustentabilidad.
“En una era que requiere acciones urgentes a favor del medio ambiente, una vez más IEnova se posiciona como líder en el sector de infraestructura energética mexicana en diversos frentes: financiamiento sustentable, innovación, investigación y desarrollo, y esfuerzos sustanciales hacia la diversificación de la matriz energética y la descarbonización”, dijo Tania Ortiz Mena, directora general de IEnova. “Nuestra continua alianza estratégica con IFC demuestra el compromiso de IEnova de seguir desarrollando infraestructura energética bajo estándares de clase mundial que no solo aseguren la protección del medio ambiente, sino que también garanticen un desarrollo equitativo para México”.
“Con una amplia experiencia global en financiamiento sustentable, IFC está bien posicionada para asesorar a IEnova en el desarrollo de su Marco de Financiamiento Vinculado a la Sustentabilidad, un paso clave que solidifica el compromiso estratégico de la compañía con sus objetivos de sustentabilidad”, dijo Juan Gonzalo Flores, Country Manager de IFC para México. “IFC también se complace en asociarse con IEnova en esta etapa temprana del proyecto BESS VDM, aprovechando nuestro enfoque de vinculación ascendente previa a la inversión y destacando los beneficios concretos que el almacenamiento de energía a través de baterías puede proporcionar a escala de servicios públicos para promover la descarbonización de la matriz energética, un enfoque que esperamos replicar en la mayoría de nuestros mercados en los próximos años”.
Durante la pandemia derivada de COVID-19, y en su peor punto, gran cantidad de empresas alrededor del mundo tomaron acciones extraordinarias para salvaguardar la salud y vida de millones de personas.
Esto por medio de la generación de iniciativas socialmente responsables como: donaciones, transporte de material médico, creación de suministros, prestación de instalaciones, entre otras. Hoy estas y más acciones ya forman parte de lo que la sociedad espera del mundo empresarial.
De acuerdo con un artículo de Reuters, el 72% del público considera que las empresas deberían tener una responsabilidad legal con el planeta y las personas. ¡Es tiempo de no depender de los héroes de la sustentabilidad que ya ponen manos a la obra, necesitamos que todas las empresas actúen!
¿Quiénes son los héroes en sustentabilidad?
Podríamos considerar a los héroes en sustentabilidad a todas esas empresas que han alineado su estrategia de negocios a la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) y por ende a la sustentabilidad.
Recordemos que la sustentabilidad hace referencia a la capacidad que haya desarrollado el sistema humano para satisfacer las necesidades de las generaciones actuales sin comprometer los recursos y oportunidades para el crecimiento y desarrollo de las generaciones futuras.
La capacidad de ser sustentables se vio en apogeo cuando diversas crisis como la emergencia climática, la creciente desigualdad, el racismo estructural y la discriminación llegaron a ser abrumadoras en escala. Y nos dimos cuenta de su impacto en nuestras vidas, que son los síntomas más viscerales de una crisis que también ha puesto de relieve los desafíos globales cada vez más urgentes.
Derivado de ello, es posible afirmar que:
Los negocios son la herramienta más poderosa en manos humanas para contribuir a las crisis o para brindar soluciones, y conducirnos a todos hacia la prosperidad compartida.
Quizá ahora es el momento idóneo de fomentar nuevos héroes en sustentabilidad.
No dependamos de los héroes en sustentabilidad y veamos nacer nuevos
Durante los últimos 50 años, el negocio se ha inclinado a generar ganancias y se ha separado de las comunidades a las que necesita servir y la legislación no ha reflejado el papel que deben desempeñar las empresas.
Al no alinear los intereses de los accionistas con los de la sociedad en general y el medio ambiente, las empresas han contribuido a estos enormes desafíos, que ahora amenazan la salud, la riqueza y el mundo natural de las personas.
La desconexión es evidente y hasta reconocida por los propios líderes empresariales, y el público está de acuerdo:
Una encuesta de 2020 reveló que el 72% del público del Reino Unido cree que las empresas deberían tener una responsabilidad legal con el planeta y las personas, además de maximizar sus ganancias.
Se espera que los fondos ESG superen en número a los fondos convencionales para el 2025, a medida que los mercados avanzan al mismo ritmo.
Ante estas presiones, los líderes empresariales deben lidiar con decisiones difíciles. Su responsabilidad legal de generar crecimiento debe sopesarse con las demandas de los consumidores, el mercado y, en algunos casos, las normativas; demandas que ahora requieren la rendición de cuentas a un conjunto más amplio de partes interesadas.
Es tentador confiar en los “héroes” empresariales que logran tomar acción, pero esto nunca será suficiente. Necesitamos que todas las empresas actúen. Necesitamos establecer un nuevo contrato entre las empresas y la sociedad.
Contrato entre empresa y sociedad
Durante muchos años se han buscado cambios en la cultura empresarial, empero, a la fecha las expectativas han quedado muy grandes, lo que crea ambigüedad e incertidumbre en los líderes empresariales.
El escenario es peor aún cuando nos damos cuenta que el principio fundamental de la primacía de los accionistas continúa. De hecho, los directores ejecutivos, a pesar de querer generar un cambio, están esposados a priorizar los rendimientos de los accionistas a corto plazo y a expensas de las personas y el planeta.
Por esta razón, Chris Turner, director de campaña de Better Business Act y director ejecutivo de B Lab UK, afirma que una enmienda —propuesta de cambio en el contenido de algún artículo o apartado de un proyecto de ley u otro documento oficial— puede tener la capacidad de poner el beneficio de las personas, las ganancias y el planeta en el corazón del propósito y la responsabilidad de los directores.
Esto garantizaría que los directores de la empresa sean responsables de promover los intereses de los accionistas junto con los de la sociedad en general y el medio ambiente. Los fundamentos se reflejarían en cuatro principios:
Intereses alineados: Los intereses de los accionistas ahora avanzan junto con los de la sociedad en general y el medio ambiente.
Capacitar a los directores para que ejerzan su juicio al sopesar y promover los intereses de todas las partes interesadas.
Cambio predeterminado: Debe aplicarse a todas las empresas.
Reflejado en la presentación de informes; sobre cómo las empresas alinean los intereses a largo plazo de las personas, el planeta y las ganancias.
De hecho, Turner lo está intentando volver una realidad en el Reino Unido por medio de una iniciativa llamada Better Business Act (BBA). El director ejecutivo de B Lab UK, afirma que la Ley de Sociedades de 2006 del Reino Unido, es decir, la legislación actual, no ofrece un marco práctico para tomar estas decisiones, y es posible en muchas partes del mundo tampoco suceda.
Además, comenta que gran cantidad de empresas a nivel global ha demostrado que esto es un modelo de crecimiento sostenible que impulsa la innovación y el espíritu empresarial. ¿Es tiempo de establecer un propósito predeterminado claro para los negocios? ¿Uno que sea adecuado para los desafíos del siglo XXI y que cumpla su promesa como una fuerza para el bien?
Es un hecho que es momento de dejar de depender de los héroes en sustentabilidad y comenzar a tomar acciones concretas que impulsen la implementación de RSE y sustentabilidad en el sector privado. Pero… ¿cómo hacerlo de forma individual?
3 consejos para ser una empresa sustentable
Si se desea impulsar este tipo de empresas sustentables, es necesario comenzar por algún lado, por lo que a continuación te compartimos algunos consejos para iniciar este proceso.
1. Pensar fuera de la caja
Para ser una empresa sostenible se debe tomar en cuenta que si la imagen obsoleta de una compañía sostenible es un solo empleado sentado en una habitación al final del pasillo, sin hablar nunca con sus colegas y entregando un proyecto a corto plazo tras otro, el profesional de la sostenibilidad del futuro es un pensador de sistemas. Por lo que, uno de los primeros pasos a tomar es:
Entender la interconectividad de los 17 ODS y las formas en que todas las partes de la sociedad se mueven para generar impacto.
De acuerdo con los expertos, es importante “tener una vista panorámica de lo que está sucediendo” al forjar y mantener asociaciones sólidas, internas y externas, de todo tipo.
2. Capa de pensamiento local, nacional y global
Los ODS fueron diseñados para ser globales, al igual que las conclusiones del IPCC sobre limitar el aumento de temperatura a 1,5 ° C por encima de los niveles preindustriales. Como tal, no hay ningún lugar donde esconderse y está claro que todas las organizaciones tienen un papel que desempeñar para ser sustentables.
Los expertos instan a tener en cuenta el hecho de que muchos grupos clave que deberán participar responderán mejor a un enfoque local en cuanto a sustentabilidad, especialmente dados los impactos que la pandemia ha tenido a nivel regional.
3. Agitar el enfoque energético
La idea del liderazgo empresarial en sostenibilidad a menudo gira en torno a objetivos generales a largo plazo o en torno a compromisos de propósito. Pero la realidad es que los compromisos no son nada sin cumplimiento.
En el caso del enfoque energético, el sector de la generación de energía ha impulsado mucha descarbonización hasta la fecha, el futuro de la transición energética depende en última instancia de todas las partes del sistema.
Cualquier empresa que busque cambiar su enfoque energético para lograr mayores reducciones de emisiones debería cambiar primero a una tarifa de electricidad sin carbono y comenzar a ser más sustentable.
Es cierto que ser una empresa sustentable no es una tarea fácil ni se logra de la noche a la mañana, sin embargo, sus propósitos y metas siempre resultarán benéficas, tanto para las empresas como para las partes en donde se puede generar impacto.
En el tema de derechos humanos, se determina que estos no tienen distinción alguna de nacionalidad, sexo, origen, color, o cualquier otra condición, y son irrenunciables.
Las empresas como instituciones que hacen parte de la sociedad deben asumirlos y respetarlos, y vienen trabajando con ellos con un marco de referencia desde hace 10 años cuando el Consejo de Derechos Humanos de Naciones Unidas, aprobó los Principios Rectores sobre las empresas y los derechos humanos, que se erigen como instrumento internacional no vinculante que consistente en 31 principios bajo las premisas de “Proteger, Respetar y Remediar“.
Características de los Principios Rectores
Los Principios Rectores buscaron desde su lanzamiento servir como referencia a las empresas y atender los estándares de la responsabilidad de las organizaciones, y la rendición de cuentas con relación a los derechos humanos. considerados un elemento primordial y principio sobre los cuales entablar diálogos basados en el reconocimiento de:
Es obligación del Estado respetar, proteger y cumplir los derechos humanos y las libertades fundamentales en el país.
Las empresas como órganos especializados de la sociedad que desempeñan funciones especializadas deben cumplir todas las leyes aplicables y respetar los derechos humanos, más allá de la legislación vigente, que en muchos casos es insuficiente.
En los casos de incumplimiento es necesario que los derechos y obligaciones vayan acompañados de recursos adecuados y efectivos.
Los Principios Rectores deben ser interpretados, individual y colectivamente como un marco cuyo objetivo es ayudar a las empresas a entender los derechos humanos y cómo interiorizarlos que permita mejorar las normas y prácticas internas, a fin de obtener resultados tangibles para las personas y las comunidades afectadas, y contribuir también a una globalización socialmente sostenible.
Visibilidad de las empresas en tema de derechos humanos
Debido a los impactos de la pandemia de COVID19 y los riesgos en los planes de recuperación en los países el tema de las as empresas y los derechos humanos, fue uno de los aspectos más relevantes y debatidos que se tocaron en la Cumbre de Líderes del Pacto Mundial de las Naciones Unidas, evento que se celebró de manera virtual del 15 al 16 de junio y que contó con la participación de más de 20mil personas en todo el mundo tras 26 horas de sesiones.
El evento reúne a miles de líderes para decidir cómo las empresas pueden ayudar a los países y comunidades de todo el mundo a recuperarse juntos de tres crisis mundiales: salud, desigualdad y clima, con un llamado claro por parte del Secretario General de las Naciones Unidas a aumentar la ambición para lograr las metas a través de la acción colectiva y la transformación sistémica
La participación de una empresa mexicana: CEMEX
CEMEX tuvo una participación especial en la mesa de diálogo llamada: A 10 años de los Principios Rectores de Derechos Humanos y Empresas, en la que Martha Herrera, Directora Global de Impacto Social en CEMEX, dio a conocer cómo es que las empresas en tema de derechos humanos deben ir a la vanguardia.
La líder experta en los criterios Ambientales, Sociales y de Gobierno Corporativo (ASG), afirmó que CEMEX —empresa de larga trayectoria reconocida en la implementación de herramientas y acciones para promover el respeto a los derechos humanos a lo interno y en su cadena de valor— quiere construir un mejor futuro que implica innovar en materiales de construcción que sean más amigables con el medio ambiente y promover la sostenibilidad en las ciudades y las comunidades.
Desde hace 17 años, la cementera se comprometió con los diez principios del Pacto Mundial y cada año hace visible los avances a través de su informe de resultados reportando en derechos humanos, estándares laborales, medioambiente y anticorrupción. A continuación, compartimos algunos de los temas principales de la participación de Martha Herrera en esta mesa de diálogo:
Acciones que ha emprendido CEMEX para aplicar procesos de debida diligencia en derechos humanos
Contexto
Los factores ESG (Medio Ambiente, Social y Gobernanza), son cada vez más relevantes.
Dentro del ámbito social los derechos humanos son un factor esencial para las organizaciones, y los Principios Rectores la forma en la que CEMEX los implementa.
Para aquellos que no están familiarizados, CEMEX es una compañía global de materiales para la industria de la construcción con una red de operaciones que produce, distribuye y comercializa cemento, concreto y agregados, junto con servicios y soluciones de construcción relacionados en cinco regiones del mundo México, Estados Unidos, Centro, Sudamérica y el Caribe, Europa, y Asia, Medio Oriente y África.
El compromiso con el respeto de los derechos humanos está integrado dentro de los valores corporativos que guían la forma de hacer negocios y el relacionamiento con sus grupos de interés y socios comerciales.
Avances
Como empresa cotizada está alineada con las exigencias de los mercados, y reporta de forma integrada donde incluye información no financiera en detalle.
Su compromiso va más allá de lo que es exigido.
Cuenta con el liderazgo y compromiso del CEO, quien ha firmado la Guía para CEOs sobre Derechos Humanos del World Business Forum for Sustainable Development (WBCSD).
Tiene una estrategia de impacto social para minimizar impactos negativos, anticipar riesgos y ayudar a resolver retos sociales.
Su compromiso con los derechos humanos se basa en el enfoque que plantean los Principios Rectores sobre empresas y derechos humanos, y trabaja continuamente para alinear sus operaciones y estrategia de negocio tanto en los principios fundacionales como con políticas y procedimientos que incluyen proceso de debida diligencia y planes de remediación.
El proceso de debida diligencia sobre los derechos humanos en CEMEX es una parte crucial en la identificación de los impactos y riesgos que tenemos como organización e incluye:
Administración de Riesgos Empresariales (ERM) (incluye los riesgos de derechos humanos)
Programa Global de Cumplimiento (Global Compliance Program)
Evaluación de cadena
Evaluación de Proveedores (Suppliers assessment)
Evaluación de Contratistas
Mecanismo de Denuncia que incluye un proceso definido para atender posibles agravios que incluye remediación
ETHOSline*
Comité Global y Local de Ética
Diálogos con Grupos de Interés
Comité de sostenibilidad que desarrolla y promueve política de derechos humanos.
Monitoreo mensual con un sistema de incentivos para evaluar el desempeño de los ejecutivos con respecto al seguimiento y cierre de incidentes.
Comunicación: en su esfuerzo son transparentes con el seguimiento a las denuncias recibidas, las trata y visibiliza los procesos y sus resultados
Además, se ha asegurado de que este tema se instale de forma transversal a través de varias políticas*, incluidas en su política de salud y seguridad, relacionamiento comunitario, medio ambiente, agua, biodiversidad, entre otras
Cuenta con equipos de Rápida Respuesta que garantizan que pueden prevenir y responder a incidentes globales de manera efectiva. Los equipos están conformados por varios departamentos para asegurar una mirada multidisciplinaria.
Todo esto se hace visible con el mantenimiento de su licencia para operar y a contar con riesgos menores para los inversionistas que permite poder acceder a financiamiento en mejores condiciones y mantener su rentabilidad como empresa.
Retos
La pandemia ha vuelto a redefinir las relaciones y mostrado cuál es la debilidad de la sociedad y las empresas en relación con los derechos humanos, durante la pandemia y en la fase de recuperación las CEMEX tiene un enfoque en la Resiliencia es decir hacia una recuperación más consciente, que incluye el respeto a los derechos humanos
Se han identificado los principales impactos sobre los derechos humanos, estamos desarrollando una cultura de concientización y responsabilidad
Definir planes de acción para cada país y así, poder anticipar de forma proactiva cualquier impacto posible sobre los derechos humanos.
Los países cada vez más incluyen la debida diligencia en su legislación como un tema obligatorio, principalmente en Europa, y tiene impacto en las empresas mexicanas por las cadenas de valor
La empresa asume que a pesar de contar con un enfoque preventivo en ocasiones podemos incurrir en incumplimientos. En estos casos contamos con un comité de ética (Ethos) que atiende los impactos negativos y lanza los planes de remediación
Tenemos un plan de sostenibilidad donde se evalúa a los proveedores y se tiene una meta de llegar al 80% a nivel global al 2030 sin embargo debemos seguir reforzando el Implementar procesos de debida diligencia en cadenas de suministro globales.
Aseguran que todos sus proveedores cumplan con los marcos de referencia internacionales que establecen los estándares, más allá de las legislaciones de cada uno de los países.
Lo más complicado en este sentido es pasar a los proveedores de segundo y tercer nivel (tier 2 y tier 3).
Oportunidades
Las expectativas de los consumidores, las comunidades, los trabajadores, los inversionistas y la sociedad en general respecto al rol de las empresas en la sociedad, son cada vez más exigentes.
Los mercados exigen cada vez más que las empresas gestionemos de forma responsable nuestros impactos y para ello debemos contar con procesos adecuados de debida diligencia.
Los consumidores ahora esperan aún más de las empresas y sus marcas, y sus decisiones de compra dependen en más del 80% de la confianza en que la empresa haga lo correcto. Los impulsores éticos son 3 veces más importantes para la confianza de la empresa que la competencia.
Los DDHH ayuda a tener una relación a largo plazo con los grupos de interés y la sostenibilidad de la empresa .
Igualmente, la legislación cada vez más incluye la obligatoriedad de contar con procesos de debida diligencia en derechos humanos que nos llega a través de cadenas de valor globales (ejemplo de ley en Alemania: multas a compañías que importen materiales de compañías en otros países que no cumplan con mínimo de derechos humanos, se introducirá por etapas iniciando con las compañías mas grandes)
Por tanto, es un tema que va ya más allá del compromiso para convertirse en una demanda del mercado (rentabilidad) y una obligatoriedad (riesgos y sanciones)
Recomendaciones para las empresas para tomar acción a favor de los Derechos Humanos
Los Principios Rectores de Derechos Humanos y Empresa deben ser nuestra fuente de referencia. Es innegable que desde su lanzamiento se están haciendo esfuerzos para garantizar que las empresas y sus cadenas de suministros funcionen de manera más responsable y somos consciente de la dificultad que esto supone para las pequeñas y medianas empresas
El compromiso con el respeto de los derechos humanos va más allá de evitar hacer daño, asumiendo un enfoque de prevención, protección, respeto y reparación, que facilite que las empresas fortalezcan su legitimidad frente a la sociedad y garanticen la viabilidad de sus negocios a futuro.
Para aquellas empresas que aún no cuentan con procesos de debida diligencia en materia de derechos humanos, deberían sencillamente empezar, por ejemplo, evaluando sus impactos potenciales y reales en los derechos humanos poniendo al centro a las personas con una visión humana y holística, evaluando qué procesos existentes no están a la altura de los requisitos, y creando un plan de acción a fin de establecer procedimientos de debida diligencia en materia de derechos humanos para sus propias actividades y cadenas de valor en consonancia con los Principios Rectores, lo que incluye el aprendizaje de las buenas prácticas emergentes en su propio sector y otros.
Como empresas deben poner a las personas en el centro, concentrar sus atenciones en la dignidad y los derechos de todos los seres humanos perjudicados, independientemente de su localización, origen o grupo al que pertenece. Ser responsables, comprometidos y conscientes, contar con enfoques preventivos, pero también definir procesos de remediación que nos permitan actuar con celeridad ante incumplimientos.
Herrera, directora Global de Impacto Social en CEMEX, afirma:
Los Principios Rectores han sido nuestra guía para poder avanzar en cómo implementar medidas y acciones que nos encaminen a respetar los derechos humanos y remediar en posibles casos de incumplimiento, nos enorgullece vivir una cultura de prevención”.
CEMEX es solo un ejemplo de cómo las empresas en temas de derechos humanos pueden ir a la vanguardia, y más cuando el líder que los encabeza tiene el fiel compromiso de construir la cultura y excelente reputación corporativa. Al hacerlo de manera correcta, se genera confianza entre todos los miembros que integran la compañía.
Miami se ha coronado como la primera ciudad con un director climático en el mundo, y esto se deriva de diferentes razones. En los últimos años, los efectos del calor extremo en las ciudades han sido desde perturbadores hasta devastadores, de hecho en 2017, los aviones de Phoenix no pudieron físicamente despegar con un calor de 120° F.
De acuerdo con Fast Companyen Washington, D.C., y en Londres, las vías del metro y del tranvía se han derretido. Y durante la pandemia, a medida que la gente pasaba más tiempo al aire libre, incluso la salud pública recibió un golpe, ya que las pruebas de COVID-19 se cerraron en áreas de D.C. y Nueva Jersey porque el calor era demasiado peligroso para los que hacían cola bajo el sol.
Aunque muchos son conscientes de los riesgos del calor, quizá no se toman tan en serio como los desastres climáticos más visibles, como los huracanes y las inundaciones, lo que lleva a muchos expertos a llamar al calor el “asesino silencioso”.
Un estudio de 2020 sugiere que el calor contribuye a la muerte de 5,600 personas cada año. Los datos sobre estas muertes son escasos, ya que a menudo se atribuyen a otras afecciones, pero los golpes de calor graves pueden provocar el coma o incluso la muerte.
En un esfuerzo por concienciar y poner en marcha acciones concretas a nivel local para combatir el efecto del calor en la salud humana y en la economía, tres ciudades están nombrando responsables del calor, que también compartirán las mejores prácticas con otras ciudades de sus regiones. Miami era un lugar idóneo para empezar.
Miami, la primera ciudad con un director climático en el mundo
Conocida por su vulnerabilidad a la subida del nivel del mar, la ciudad costera batió sus propios récords de calor el año pasado, alcanzando una temperatura máxima de 98 grados en junio, la más alta de la historia para ese mes.
Está matando a más personas que cualquier otro peligro climático en Estados Unidos.
Afirma Kathy Baughman McLeod, vicepresidenta senior y directora del Centro de Resiliencia de la Fundación Adrienne Arsht-Rockefeller, una organización sin ánimo de lucro que trabaja con ciudades de todo el mundo para financiar soluciones de resiliencia climática.
Los alcaldes de Miami-Dade, Atenas (Grecia) y Freetown (Sierra Leona) acordaron nombrar a los CHO en el marco del programa de la Alianza para la Resiliencia al Calor Extremo del grupo (la organización ayuda a financiar el puesto). La alcaldesa de Miami-Dade, Daniella Levine Cava, fue la primera en anunciar el cargo. Jane Gilbert, que trabajó durante muchos años en las iniciativas de resiliencia climática de la ciudad, es la primera persona que ocupa un cargo de este tipo en el mundo.
Las ciudades son conocidas como “islas de calor urbanas”, lo que significa que son significativamente más cálidas que otros asentamientos debido a la forma en que están construidas, con edificios y carreteras que absorben el calor y luego lo reemiten.
“Estamos asando a la gente en las ciudades”, dice Baughman McLeod. Muchas de las iniciativas previstas por Gilbert se basan en el diseño. Menciona la instalación de pavimentos y tejados fríos mediante el uso de materiales que reflejen la luz solar para bajar las temperaturas, y la mejora de la sombra a lo largo de las aceras con toldos de árboles para que la gente pueda caminar, ir en bicicleta y esperar en las paradas de autobús que se sentirán entre 20 y 45 grados F. más frescas (lo que también ayudará a fomentar el uso del transporte público en lugar de los coches con aire acondicionado individual).
Aunque muchas de estas soluciones son bien conocidas y ya están en marcha —a través de programas como Million Trees Miami—, a menudo no están suficientemente coordinadas o financiadas. Gilbert pasará su día a día coordinando la respuesta de la ciudad al aumento de las temperaturas, trabajando directamente con el jefe de resiliencia (su anterior función) y los 13 miembros del personal de esa oficina, muchos de los cuales ya conoce.
Manos a la obra y los involucrados
Aunque ella y ese personal se encargarán de la investigación y el “trabajo de campo”, la puesta en práctica de cada elemento se delegará en el organismo gubernamental correspondiente, como el Departamento de Parques y Ocio de la ciudad en el caso de las copas de los árboles y el Departamento de Transporte en el caso de las aceras más frescas.
“La actuación sobre el calor es interdepartamental e interinstitucional”, dice. Esos organismos aportarán gran parte de la financiación para la ejecución, aunque Gilbert también está solicitando actualmente subvenciones adicionales.
Una de las principales tareas de las que se encargará es priorizar las comunidades más necesitadas. El calor tiene un impacto dispar en las poblaciones de bajos ingresos y las minorías, a menudo porque trabajan al aire libre, tienen enfermedades preexistentes, carecen de acceso a la asistencia sanitaria y a los vehículos privados, y viven en infraviviendas.
“Las personas menos responsables se llevan la peor parte”, afirma Baughman McLeod.
Gilbert también quiere equipar las infraviviendas con herramientas de “climatización” que ayuden a proteger a los residentes en las olas de calor, y establecer normas que permitan a los trabajadores al aire libre disfrutar de condiciones más frescas y descansos frecuentes. En el futuro, espera que la ciudad empiece a planificar sus sistemas y estructuras a través de “una lente de calor”.
Miami, que ya corre un gran riesgo de sufrir daños a causa de los huracanes, tiene una “cultura de preparación” preexistente en torno a esos desastres; Baughman McLeod dice que esta mentalidad debe extenderse al calor, que a menudo se pasa por alto como peligro porque sus escenas destructivas no son tan dramáticas. “El calor no arranca el techo de la casa”, dice. Parte del papel de la CHO es concienciar a la población, tratando el calor con la misma gravedad que los huracanes.
Iniciativa que busca replicarse
Cualquiera que sea la información que recoja Gilbert, la idea es compartirla con otras ciudades de EE.UU. Ésa será la fórmula para las otras dos ciudades del mundo que nombran jefes de calor, Atenas y Freetown, que actuarán como zonas de prueba en sus continentes.
Ambas ciudades se han visto especialmente afectadas por el calor extremo. Las altas temperaturas de Atenas están afectando a su agricultura y a su vital industria turística; Freetown está sufriendo incendios destructivos.
Aunque el título de CHO es nuevo, ninguna de estas ciudades es la primera en ocuparse del tema:
Nueva York financia actualmente aparatos de aire acondicionado para los residentes que reúnen los requisitos.
Los condados de Los Ángeles están instalando tejados y pavimentos fríos.
Phoenix está rediseñando sus barrios de bajos ingresos más afectados; al parecer, los tejados fríos no funcionan en la ciudad de Arizona debido a las tormentas de polvo que interfieren.
Pero la denominación de “jefe de calor” es una marca inteligente. Demuestra al público que el calor es ahora una prioridad explícita de la ciudad, especialmente cuando el calentamiento global sigue aumentando. “Cada vez va a hacer más calor. Nos va a sorprender”, dice Baughman McLeod. “No estamos enfriando el planeta”.
Nuestros difíciles problemas sistémicos, en muchas ocasiones se resisten a las soluciones sencillas, sumado a ello, cada uno tiene su propia red de complejidades que resolver. No obstante, hay algo que tienen en común: no se puede arreglar un sistema financiero roto.
Por tal motivo, las finanzas regenerativas —un concepto que se ha ido filtrando en los límites de la inversión de impacto y los negocios sostenibles desde al menos 2015, cuando John Fullerton expuso los principios de la economía regenerativa— están surgiendo como una estrategia esencial.
Hablemos de finanzas regenerativas
De acuerdo con Sustainable Brands, en pocas palabras, las finanzas regenerativas utilizan el dinero como herramienta para resolver problemas sistémicos con el fin de regenerar comunidades y entornos naturales. Su objetivo es sanar y crear valor compartido. Los beneficios no son el fin, sino un medio para seguir avanzando. En las finanzas regenerativas, la circulación sustituye a la acumulación.
Los enfoques financieros convencionales son demasiado miopes para abordar plenamente los fallos sistémicos a los que nos enfrentamos. La creciente adopción de factores ambientales, sociales y de gobernanza (ASG) en la inversión es una tendencia positiva, pero se trata sobre todo de reducir los impactos negativos.
Incluso las estrategias de inversión destinadas a lograr un impacto neto positivo, tienden a centrarse en un conjunto limitado de objetivos, y a menudo no tienen en cuenta cómo se crean los resultados y quién se beneficia.
La mayoría de las prácticas bancarias y crediticias siguen ignorando el impacto social y medioambiental. En la filantropía, aunque la concesión de subvenciones se dedica a resolver problemas, el proceso típico mantiene relaciones de poder sesgadas de manera que bloquean el acceso a ideas innovadoras y refuerzan las disparidades sociales. Además, las fundaciones suelen invertir la mayor parte de sus activos en formas que socavan su misión.
Financiación regenerativa
La financiación regenerativa responde a este momento. Integra varios tipos de capital:
Inversiones.
Préstamos.
Subvenciones.
Otros.
El propósito es dar a las empresas sociales, los proyectos dirigidos por la comunidad e iniciativas culturales y medioambientales restaurativas, una financiación adaptada para maximizar su éxito. Adopta un enfoque holístico, teniendo en cuenta las causas y los efectos interrelacionados.
Despliega el capital de forma más equitativa eliminando las condiciones de reembolso y los requisitos de garantía que extraen recursos de las comunidades, revisando las normas crediticias excluyentes, implicando a los principales interesados en la toma de decisiones y reequilibrando las escalas de control económico.
Las finanzas regenerativas trascienden lo transaccional: se basan en las relaciones, un atributo que puede parecer poco práctico pero que en realidad abre la puerta a todas sus demás cualidades.
Finanzas regenerativas en acción: Sistemas alimentarios, justicia racial y estructuras empresariales
Las finanzas regenerativas pueden acelerar las soluciones de cualquier problema sistémico, pero algunos de los ejemplos más poderosos del mundo real se centran en laagricultura regenerativa, la justicia racial y la reestructuración de las empresas para hacerlas más responsables, así como para distribuir sus beneficios de forma más equitativa.
Aunque son pocos los financiadores que están haciendo realidad la visión de las finanzas regenerativas, una creciente comunidad de activistas financieros está aplicando sus prácticas básicas en iniciativas que muestran cómo podemos utilizar el capital como una herramienta flexible y orientada a un propósito para crear sistemas sociales y medioambientales saludables y equitativos.
Agricultura regenerativa
La agricultura regenerativa es una analogía adecuada de las finanzas regenerativas: Su objetivo es conseguir que todos los elementos del sistema agrícola y alimentario funcionen en armonía y repongan continuamente los recursos naturales y la salud humana.
En lugar de limitarse, por ejemplo, a reducir el uso del agua, eliminar los pesticidas o mejorar la salud del suelo, incorpora todas esas estrategias y más. También es un campo en el que las finanzas regenerativas son especialmente necesarias.
En los sistemas alimentarios, el alto impacto y la alta rentabilidad no encajan: se trata de un sector que requiere mucho capital, con una intensa presión sobre los precios y unas condiciones laborales que necesitan mejorar desesperadamente. Se necesita financiación filantrópica, pública y privada para hacer realidad su promesa.
Justicia racial
En todo el espectro de la financiación, los empresarios BIPOC (negros, indígenas y personas de color) son habitualmente ignorados o infrafinanciados por los inversores convencionales, las empresas de capital riesgo y los bancos comerciales.
Los fundadores de color también se enfrentan a obstáculos mucho mayores para obtener capital que sus homólogos blancos. Las finanzas regenerativas pueden corregir las formas en que las finanzas convencionales crean y mantienen la desigualdad, así como financiar proyectos impulsados por la comunidad y empresarios BIPOC.
El Fondo Olamina del Grupo Candide es un excelente ejemplo. Proporciona capital flexible y de bajo coste a instituciones financieras de desarrollo comunitario y a otros prestamistas centrados en el impacto que apoyan la creación de activos, empleos de alta calidad y la autodeterminación de las comunidades de bajos ingresos. Al menos el 80% de estos prestatarios comunitarios están dirigidos por personas de color y mujeres, y tienen un papel central en la gobernanza y el diseño de soluciones de Olamina.
El Fondo de la Iniciativa de Impacto de Boston apoya directamente a los emprendedores utilizando un espectro de herramientas de capital integradas —préstamos, mejoras crediticias, inversiones de capital, financiación de derechos, ofertas públicas directas, crowdfunding, subvenciones y más— con un enfoque en la justicia económica.
A la hora de elegir las inversiones, el fondo aplica una lente basada en la raza que tiene en cuenta la propiedad de la empresa, las oportunidades de un medio de vida significativo y de progreso, así como el grado de participación de los trabajadores en la asignación de los recursos y el establecimiento de las direcciones.
RSF ha lanzado recientemente el Racial Justice Collaborative, un fondo filantrópico que proporciona diversas formas de capital a las empresas sociales con sede en EE.UU. cuyos propietarios y líderes son BIPOC. Los asesores externos con experiencia en la creación de riqueza en la comunidad y en la justicia racial desempeñan un papel central en las decisiones de financiación, lo que ayuda a garantizar la responsabilidad ante las comunidades a las que intentamos servir.
Estructuras empresariales que dan prioridad a la misión
Las empresas han contribuido a los problemas a los que nos enfrentamos y deben ayudar a resolverlos. Tenemos que cambiar fundamentalmente las estructuras de incentivos para los líderes empresariales y los inversores. Eso significa desafiar la primacía de los beneficios de los accionistas, sí, pero también repensar quién controla y se beneficia de las empresas.
Necesitamos nuevos modelos de propiedad diseñados explícitamente para desvincular la propiedad de la gobernanza y crear bienes sociales, culturales y ecológicos. Las finanzas regenerativas son el combustible que las impulsará.
Purpose Evergreen Capital es una de las primeras en asumir este papel. Las opciones convencionales de capital de crecimiento —capital privado, ofertas públicas, adquisición por parte de una gran corporación— no suelen alinearse con los objetivos de las empresas que dan prioridad a su misión.
Purpose emplea soluciones de financiación alternativas para comprar a los primeros inversores o a los no alineados y financiar las sucesiones para que las empresas puedan hacer la transición a una estructura de propiedad alternativa que les permita crecer y tener éxito a largo plazo, al tiempo que dan prioridad a sus compromisos con la misión y sirven a todos los stakeholders.
Hay espacio para muchos más inversores en este espacio, ya que la demanda de capital paciente desplegado para optimizar tanto el rendimiento financiero como el impacto supera la oferta.
La financiación regenerativa se encuentra con el tiempo adecuado
El denominador común de las estructuras de financiación regenerativa descritas anteriormente es que todas ofrecen soluciones sistémicas a problemas sistémicos. Las soluciones sistémicas requieren que consideremos no sólo qué se financia, sino también a quién se financia y cómo.
Entre los cambios necesarios están el de cambiar la dinámica del statu quo en el sector financiero, el de implicar a las partes interesadas de la comunidad en la toma de decisiones y el de apoyar a las empresas e iniciativas que abordan los problemas de forma holística.
Las finanzas regenerativas pretenden asumir todo eso. Se trata de una noticia emocionante para las empresas sostenibles y orientadas a una misión, porque las finanzas regenerativas están plenamente comprometidas con su misión de crear valor a largo plazo para todos.
El World Environment Center (WEC) —organización sin fines de lucro encargada de crear soluciones comerciales sostenibles a través de proyectos individuales en mercados emergentes— otorgó su 37 Medalla de Oro anual por Logros Corporativos Internacionales en Desarrollo Sostenible a Microsoft, durante la presentación virtual del Premio de la Medalla de Oro anual el 9 de junio de 2021.
¿Por qué Microsoft recibe esta medalla?
Durante la presentación del premio, Brad Smith, presidente de Microsoft, recibió la medalla de oro en nombre de Microsoft. Bob Holycross, vicepresidente de ingeniería de sostenibilidad, medio ambiente y seguridad y Andy Hobbs, director global de la oficina de calidad medioambiental de Ford Motor Company, ganador del premio WEC Gold Medal Award 2020, se unirán a la presentación.
Entre los oradores también se incluyen al periodista del New York Times, Thomas L. Friedman. A través de una competencia global, el jurado independiente de la medalla de oro seleccionó la aplicación de Microsoft para integrar la sustentabilidad en el núcleo de su negocio.
El jurado de la medalla de oro seleccionó a Microsoft este año en reconocimiento al sólido historial de sostenibilidad y los ambiciosos compromisos de la compañía. Entre los cuales destacan:
Avance en el progreso global más allá de su negocio principal mediante su inversión en la eliminación de carbono.
Contar con un Fondo de Innovación Climática.
Por su compromiso con las políticas públicas sobre el cambio climático.
Al resumir la decisión del jurado de la medalla de oro, la presidenta del jurado, Katherine Sierra, ex vicepresidenta de Desarrollo Sostenible del Banco Mundial, declaró lo siguiente:
En nombre de los miembros del jurado, extiendo mis más sinceras felicitaciones a Microsoft por su enfoque reflexivo sobre el impacto de la sostenibilidad. Microsoft demuestra su firme compromiso de ser una empresa con cero emisiones de carbono, agua positiva y cero residuos, y su ambición ejemplar de desarrollar una computadora planetaria.
Estos compromisos, junto con una cadena de suministro global, tienen un impacto de sostenibilidad positivo y de largo alcance en todo el mundo”.
Por otro lado, Brad Smith, presidente de Microsoft, afirmó que la medalla de oro del World Environment Center para la sostenibilidad corporativa enfatiza la importancia de los enfoques de sostenibilidad holísticos y de toda la empresa y para alcanzar un futuro equitativo y neto cero, la sociedad requiere un enfoque igualmente reflexivo, en el que todos hace su parte.
En Microsoft, nos sentimos comprometidos de asumir la responsabilidad de nuestras propias emisiones y por qué estamos ayudando a capacitar a nuestros socios, clientes y proveedores para que hagan lo mismo”.
Brad Smith, presidente de Microsoft
Después de la ceremonia de premiación, el WEC organizaron la Mesa Redonda de la Medalla de Oro anual, que este año se centra en el tema Acción climática para una recuperación verde. Esta mesa contó con el orador principal Lucas Joppa – Director de Medio Ambiente de Microsoft y ejecutivos de la compañía.
Historia de la medalla
La Medalla de Oro del World Environment Center por Logros Corporativos Internacionales en Desarrollo Sostenible se estableció en 1985 para reconocer iniciativas importantes de la industria en excelencia ambiental global y desarrollo sostenible.
Los ganadores recientes del premio WEC Gold Medal ha sido:
Ford Motor Company (2020)
Trane Technologies (antes Ingersoll Rand; 2019)
Ecolab, (2018)
HP Inc. (2017)
Jacobs – antes CH2M (2016),
SC Johnson (2015)
Unilever (2013)
IBM (2012), Nestlé (2011)
Wal-Mart Stores (2010)
The Coca-Cola Company (2009)
Marks & Spencer (2008)
El jurado de la medalla de oro es independiente del WEC y sus programas, y está compuesto por líderes internacionales de la academia, el gobierno, organizaciones no gubernamentales y profesionales jubilados de la industria.
WEC, una organización independiente sin fines de lucro, no realiza actividades de promoción. Para obtener más información da click aquí.
