En un laboratorio de Billund (Dinamarca), cerca de una fábrica de LEGO que fabrica cada día unos 100 millones de ladrillos y otras piezas de juguete, decenas de científicos e ingenieros de materiales trabajan en uno de los mayores retos de LEGO: cómo fabricar LEGO de plástico reciclado.
De acuerdo con Fast Companypara 2030, la empresa pretende fabricar sus característicos ladrillos con materiales reciclados o renovables que también puedan reciclarse por completo. Pero no es tan sencillo como abastecerse de plástico reciclado para su fábrica.
LEGO de plástico reciclado
Respecto al tema, Tim Brooks, vicepresidente de responsabilidad medioambiental del Grupo LEGO comentó:
“Para nosotros, el reto viene de la necesidad de materiales que sean lo suficientemente duraderos y seguros como para ser manipulados por los niños día tras día, y que puedan ser moldeados con la precisión del ancho de un cabello para garantizar que los ladrillos producidos hoy encajen con los fabricados hace más de 60 años.
La mayoría de los materiales reciclados existentes no cumplen estos criterios. O bien no podemos utilizarlos o bien tenemos que modificar el material para garantizar que se ajusta a los requisitos de seguridad y calidad de los productos LEGO; básicamente, tenemos que encontrar materiales totalmente nuevos para nuestros productos”.
LEGO ha anunciado algunos avances: Tras años de pruebas con más de 250 fórmulas diferentes de PET, el tipo de plástico que se utiliza habitualmente en las botellas de agua, el equipo tiene ahora un prototipo de PET reciclado que funciona bien.
Tras más pruebas y ajustes, podría llegar a utilizarse en la producción.
Los retos de la marca
Una sola botella de un litro se puede reciclar en material para unos 10 ladrillos LEGO estándar de dos por cuatro, que actualmente se fabrican con otro tipo de plástico llamado ABS. Si el proceso se detuviera ahí, los ladrillos no cumplirían los estándares de calidad de LEGO. Pero el equipo diseñó una nueva fórmula que hace que el PET reciclado sea más fuerte y duradero.
Los diseñadores también tuvieron que asegurarse de que el material tuviera el “poder de embrague” adecuado, es decir, que encajara bien y se separara con facilidad. No puede cambiar de forma con el paso del tiempo, incluso si se encuentra en un coche caliente. El material tiene que tener un color uniforme cuando está hecho y el brillo adecuado.
Los ladrillos tienen que tener incluso un sonido particular. “Hay muchas cosas que intentamos reproducir”, dice Brooks. La fuente del material reciclado también tiene que ser rastreable para garantizar que no esté contaminado, así que la empresa recurrió al PET de calidad alimentaria.
El equipo seguirá probando el nuevo material durante al menos un año antes de decidir si se inicia la producción piloto. También seguirán probando otros materiales, tanto para los juguetes como para los envases de la empresa; para 2025, LEGO tiene previsto eliminar el plástico de un solo uso en los envases.
En un día cualquiera, unas 150 personas realizan pruebas en el laboratorio para ver qué se necesita para romper, perforar o fundir diversos materiales; cómo se comporta el material en máquinas que bombean un gran volumen de ladrillos; y cómo se comporta en las 3,000 formas de la empresa.
El material también tiene que funcionar bien con otros materiales, como el plástico de origen vegetal que LEGO ha utilizado para un puñado de piezas. (El plástico de origen vegetal sólo se utiliza para piezas más blandas, y no puede emplearse para ladrillos duros, al menos en su formulación actual).
El nuevo material tiene un reto: debido al cambio en la fórmula para hacerlo más duradero, no puede reciclarse como el PET normal. Pero las nuevas tecnologías de reciclaje avanzadas que descomponen el plástico de forma diferente podrían procesarlo.
El objetivo de LEGO es que sus ladrillos se mantengan en uso el mayor tiempo posible, y en un programa pide a los clientes que devuelvan los juguetes viejos para donarlos a otros niños.
Los ladrillos son lo suficientemente duraderos como para que duren décadas, por lo que la empresa no puede confiar en que los Legos viejos proporcionen suficiente material para abastecer su fábrica. Pero hay un gran suministro de PET reciclado.
El cambio al plástico reciclado puede ayudar a resolver el gran problema de los residuos de plástico, y también puede ayudar a reducir la huella de carbono de la empresa. Los materiales son responsables de casi un tercio de las emisiones de gases de efecto invernadero de LEGO, y los materiales reciclados tienen un 70% menos de emisiones que los materiales convencionales.
No sólo es bueno mantener ese plástico fuera de los vertederos y de la naturaleza, también es una buena huella climática.
Tim Brooks, vicepresidente de responsabilidad medioambiental del Grupo LEGO.
Facebook logra cero neto en 2020, después de eliminar la mayor parte de su huella de gases de efecto invernadero (GEI) e invertir en proyectos de eliminación de carbono.
De acuerdo conedie, el gigante de las redes sociales publicó el hito en la última edición de su informe de sostenibilidad. Según el informe, las emisiones de las operaciones de la empresa fueron un 94% más bajas en 2020 que en 2017.
Esta reducción en las emisiones se debió en gran parte a un cambio a energía 100% renovable para operaciones globales. Facebook estableció por primera vez un compromiso con la energía 100% renovable en 2011.
Facebook logra cero neto
A nivel mundial, afirma el informe de sostenibilidad, Facebook ha puesto en línea 2.8GW de energía eólica y solar a través de una combinación de arreglos en el sitio y acuerdos de compra de energía (PPA). Los proyectos están ubicados en los EE. UU., Asia y Europa.
El informe también describe cómo Facebook ayudó a garantizar que pagara por la generación renovable del equivalente a la electricidad consumida por los empleados que trabajan desde casa como resultado de COVID-19.
Mejorar la eficiencia energética y la eficiencia del agua, con un enfoque particular en los centros de datos, también ayudó a Facebook a reducir las emisiones operativas. La empresa comenta que sus centros de datos ahora son un 80% más eficientes en el uso del agua que las instalaciones promedio.
Para abordar las emisiones residuales después del trabajo para reducirlas internamente, Facebook ha invertido en proyectos de eliminación de carbono para llegar a cero.
Los proyectos apoyados en 2020 incluyen la conservación y restauración de bosques en África y Mississippi. Facebook afirma que los proyectos que apoyó durante el año representan 145.000 toneladas de eliminación de carbono.
Estas soluciones basadas en la naturaleza servirán como un mecanismo puente hacia la descarbonización a largo plazo. En el futuro, esperamos invertir en tecnologías emergentes de eliminación de carbono que impulsarán los esfuerzos de eliminación de carbono en todas partes.
Informe de sostenibilidad.
La entrega de operaciones netas cero se produce cuando Facebook apunta a una cadena de valor neta cero para 2030. Se están elaborando objetivos basados en la ciencia para garantizar que las emisiones de la cadena de suministro se reduzcan de acuerdo con los requisitos del Acuerdo de París.
Según el proyecto de recomendaciones de la UNESCO, haciendo eco de las advertencias de los científicos de que el cambio climático está devastando una de las estructuras más emblemáticas del planeta, la Gran Barrera de Coral —la especie viviente más grande de la Tierra, que es visible incluso desde el espacio exterior—, debería ser declarada Patrimonio de la Humanidad “en peligro“.
De acuerdo con The Huffington Post, el organismo cultural de las Naciones Unidas compartió recientemente que los impactos continuos de las temperaturas más cálidas a lo largo del arrecife —que han golpeado la estructura y han dejado grandes franjas de corales muertos o moribundos— justifican la dramática medida que pediría al gobierno australiano que lleve a cabo “las acciones más ambiciosas para abordar el cambio climático”.
Incluir la Gran Barrera de Coral en la lista de “en peligro” sería un golpe importante para la identidad australiana, aunque estaría en consonancia con las advertencias repetidas por los científicos durante años de que el cambio climático no ha disminuido.
¿Se nos muere la Gran Barrera de Coral?
La UNESCO afirma que la designación tiene por objeto “informar a la comunidad internacional de las condiciones que amenazan las características mismas por las que un bien fue inscrito en la Lista del Patrimonio Mundial, y fomentar la adopción de medidas correctivas”.
La sugerencia suscitó el desconcierto y la protesta de los políticos australianos, que afirmaron que las recomendaciones sorprendían a la nación. La ministra de Medio Ambiente del país, Sussan Ley, dijo que el Gobierno se “opondría firmemente” a la designación y que la UNESCO no valoró adecuadamente los esfuerzos para salvar el arrecife.
Gran barrera de coral, Australia: es la especie viviente más grande de la Tierra, que es visible incluso desde el espacio exterior. El aumento de las temperaturas en el océano está acidificándolos y blanqueando los corales, destruyendo este ecosistema hábitat de miles de especies pic.twitter.com/vEX8Lza055
Cuando no se siguen los procedimientos, cuando se da la vuelta al proceso cinco minutos antes de que se publique el proyecto de decisión, cuando las garantías que recibieron mis funcionarios y, de hecho, yo mismo, se han puesto patas arriba.
¿Qué otra conclusión se puede sacar sino que se trata de política?
Ley a la Australian Broadcasting Corp.
Sin embargo, la UNESCO señaló directamente los “insuficientes” avances del Gobierno australiano para cumplir los objetivos establecidos en su plan Arrecife 2050, afirmando que la nación debe trabajar urgentemente para contrarrestar los efectos del cambio climático.
Los investigadores han argumentado que, aunque el plan cita el cambio climático como la principal amenaza para los corales de todo el mundo, el esfuerzo ignora en gran medida este fenómeno en los planes para salvar el arrecife.
La agencia también citó una serie de eventos devastadores de blanqueamiento masivo de coral a lo largo de la Gran Barrera en los últimos años, que han dejado franjas de la estructura muertas. La Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza afirmó que los daños sufridos en los últimos cuatro años eran tan graves que en diciembre rebajó el estado del arrecife a “crítico”.
Compromisos más firmes en el plan de Australia
El plan de Australia “requiere compromisos más firmes y claros, en particular para contrarrestar urgentemente los efectos del cambio climático, pero también para acelerar la mejora de la calidad del agua y las medidas de gestión del territorio”, dice el proyecto de recomendaciones de la UNESCO. “Los efectos generalizados de los sucesivos eventos de decoloración del coral se suman a las importantes preocupaciones sobre el futuro del bien”.
El Comité del Patrimonio Mundial decidirá si acepta la recomendación durante su reunión en China el 16 de julio. Si lo hace, será la primera vez que un sitio natural del Patrimonio Mundial se incluya en la lista de los que están en peligro debido principalmente al cambio climático.
Las autoridades australianas llevan años enfrentándose a la UNESCO en un intento de evitar la designación. En 2015, el Gobierno presionó con éxito en contra de la medida, incluso mientras impulsaba agresivamente los planes de nuevas y gigantescas minas de carbón.
La Gran Barrera de Coral todavía se está recuperando de los sucesivos blanqueamientos masivos de 2016 y 2017, cuando el agua del mar, más caliente de lo habitual, arrasó con los corales, cocinando grandes extensiones. Durante este fenómeno, los corales, antes coloridos, se vuelven blancos como el hueso cuando las algas que los alimentan abandonan sus esqueletos. Si las temperaturas se estabilizan, los corales pueden recuperarse y sanar, pero en casos graves mueren.
Un tercer evento de blanqueo masivo tuvo lugar a lo largo de la Gran Barrera a principios de 2020, y los científicos dijeron en ese momento que era como ver el Museo del Louvre “arder hasta los cimientos”.
Un estudio publicado en octubre reveló que la mitad de los corales del arrecife han muerto desde la década de 1990.
“Durante años he sido fideicomisario de un solo destinatario de mis fondos, la Fundación Bill y Melinda Gates (BMG)”, dijo el inversionista multimillonario y director ejecutivo de Berkshire Hathaway —dueña total o parcial de las acciones de varios grupos empresariales— en un comunicado. “Ahora renuncio a ese cargo, al igual que lo hice en todos los directorios corporativos que no sean los de Berkshire”.
Mis metas están 100% sincronizadas con las de la fundación, y mi participación física no es necesaria de ninguna manera para lograr estas metas.
Warren Buffett, inversor y empresario estadounidense.
Warren Buffet renuncia a la Fundación Bill y Melinda Gates
El divorcio de los Gates ha causado conmoción en la comunidad de la filantropía, planteando interrogantes sobre cómo funcionaría una de las organizaciones benéficas más grandes e influyentes después de la separación de sus dos fundadores.
The Wall Street Journal informó a fines de mayo que la Fundación Gates podría establecer una junta y traer directores externos para minimizar la interrupción de su trabajo.
Buffett destacó en su declaración, que había regalado la mitad de sus acciones “A” de Berkshire, un hito clave en su misión de donar más del 99% de su patrimonio.
El inversionista se comprometió en 2006 a contribuir prácticamente con la totalidad de sus 474.998 acciones “A” en ese momento a la Fundación Gates y otras cuatro fundaciones. Después de su última distribución de $ 4.1 mil millones en acciones, ahora posee 238.624 acciones por valor de aproximadamente $ 100 mil millones.
Junto con Gates y French Gates, ha animado a otros multimillonarios a firmar el “Giving Pledge” —un compromiso de las personas y familias más ricas del mundo de dedicar la mayor parte de su riqueza a retribuir— y donar al menos el 50% de su riqueza a la caridad.
La declaración de Buffett que revela su renuncia también reflejó los desafíos de dar de manera efectiva y sus propios pensamientos sobre la filantropía. El comunicado puede haber sido inspirado en parte por el intenso escrutinio que ha enfrentado durante las últimas dos semanas después de que ProPublica, citando declaraciones de impuestos filtradas, informara que él y otros multimillonarios pagaron solo una pequeña fracción de su patrimonio neto en impuestos federales sobre la renta cada año.
“Los $41 mil millones de acciones de Berkshire que he donado a las cinco fundaciones han llevado a sólo alrededor de 40 centavos de ahorro de impuestos por cada $ 1,000 entregados”, dijo Buffett. “Eso se debe a que tengo ingresos relativamente bajos. Mi riqueza permanece casi en su totalidad en negocios que pagan impuestos que poseo a través de mis acciones de Berkshire, y Berkshire reinvierte regularmente las ganancias para hacer crecer aún más su producción, empleo y ganancias”.
Los ingresos que recibo de otros activos me permiten vivir como deseo. Mis necesidades son simples; lo que me hizo feliz a los 40 me hace feliz a los 90.
Warren Buffett, inversor y empresario estadounidense.
Buffett también reiteró su famoso consejo para las personas adineradas que se preguntan qué hacer con su dinero cuando mueran:
“Después de mucha observación de las familias súper ricas, aquí está mi recomendación: deje a los niños lo suficiente para que puedan hacer cualquier cosa, pero no lo suficiente para que no puedan hacer nada”, dijo.
Comentarios de Warren E. Buffett junto con su contribución anual de acciones de Berkshire Hathaway a cinco fundaciones
Compartido el 23 de junio de 2021, Buffett mandó su comunicado para publicación inmediata, en el cual afirmó:
Hoy es un hito para mí. En 2006, me comprometí a distribuir todas mis acciones de Berkshire Hathaway, más del 99% de mi patrimonio neto, a la filantropía. Con la distribución de 4.100 millones de dólares de hoy, estoy a mitad de camino.
En junio de 2006, poseía 474.998 acciones “A”. Ahora, poseo 238,624 acciones, por un valor de alrededor de $ 100 mil millones. Todos siguen destinados a la filantropía. Habiendo llegado a la mitad del camino de mi plan, me gustaría ofrecer un poco de historia y sugerir algunos temas para que los filántropos, el gobierno y el público reflexionen más a fondo.
1. Mi situación personal
La acción más fácil del mundo es regalar dinero que nunca será de ninguna utilidad para usted o su familia. La donación es indolora y puede conducir a una vida mejor tanto para usted como para sus hijos.
El segundo paso de desembolsar grandes sumas es más desafiante, particularmente cuando el objetivo es concentrarse en problemas cruciales que durante mucho tiempo han sido difíciles de vencer o incluso abollar. El espectro de las armas de destrucción en masa no ha disminuido. ¿Puede la filantropía privada atemperar las amenazas a la sociedad que la cibernética está generando?
Mi propio caso ilustra el primer punto, más agradable. Durante muchas décadas he acumulado una suma casi incomprensible simplemente haciendo lo que amo hacer. No he hecho ningún sacrificio ni mi familia. El interés compuesto, una larga pasarela, socios maravillosos y nuestro increíble país simplemente han hecho su magia. La sociedad tiene un uso para mi dinero; Yo no.
Por favor, comprenda que estos comentarios no son un canto de cisne. Continúo en mi trabajo agradable, haciendo lo que me gusta, con la ayuda de los asociados que me gustan y trabajando para aprovechar los ahorros de las personas que durante mucho tiempo han confiado en mí.
Todavía disfruto estar en el campo y llevar la pelota. Pero claramente estoy jugando en un juego que, para mí, ha pasado del último cuarto al tiempo extra.
2. Los filántropos más admirables
Una forma de filantropía mucho más admirable que la mía implica la entrega de tiempo y esfuerzo personal. He hecho poco de eso. Aquellos que dan su amor y tiempo para ayudar directamente a otros, tal vez agregando un regalo monetario que les obliga a renunciar a la compra de algo significativo para su propio uso, son los héroes de la filantropía.
Estados Unidos tiene millones de donantes de ese tipo. Estas personas no reciben reconocimiento ya sea que sean mentores de los jóvenes, ayuden a los ancianos o dediquen horas preciosas a la mejora de la comunidad.
No tienen edificios con su nombre, pero silenciosamente hacen que esos establecimientos (escuelas, hospitales, iglesias, bibliotecas, lo que sea) funcionen sin problemas para beneficiar a aquellos que han recibido las pajitas cortas en la vida. No he dado mi tiempo ni mi energía en una medida comparable.
3. Un contraste dentro de mi familia
Mi hermana mayor, Doris, que murió durante el año pasado, usó tanto su corazón como su cabeza para ayudar a miles de personas de una en una. Etiqueté sus esfuerzos como filantropía “minorista”. Por el contrario, elegí el camino “mayorista” mucho más fácil, en gran parte dependiendo de las cinco fundaciones que seleccioné en 2006. En ellas, les he delegado el trabajo duro.
Después de 16 años de llevar a cabo mi plan filantrópico, estoy encantado con su funcionamiento. Cada una de las cinco fundaciones estableció su propio rumbo y los líderes de las cinco trabajan ardua y eficazmente. Mi propia participación ha sido esencialmente nula, lo que me deja para hacer lo que amo.
Durante años he sido fideicomisario, un fideicomisario inactivo, de un solo destinatario de mis fondos, la Fundación Bill y Melinda Gates (BMG). Ahora renuncio a ese cargo, tal como lo hice en todos los directorios corporativos, excepto en el de Berkshire.
El CEO de BMG es Mark Suzman, una destacada selección reciente que cuenta con todo mi apoyo. Mis metas están 100% sincronizadas con las de la fundación, y mi participación física no es necesaria de ninguna manera para lograr estas metas.
4. La filantropía es ahora un tema candente
La atención es apropiada, una de las razones es que todas o una parte de las contribuciones filantrópicas pueden generar importantes deducciones fiscales para el donante. Sin embargo, ese beneficio está lejos de ser automático.
En mi propio caso, los $ 41 mil millones de acciones de Berkshire que he donado a las cinco fundaciones han generado solo alrededor de 40 centavos de ahorro de impuestos por cada $ 1,000 donados. Eso es porque tengo relativamente pocos ingresos.
Mi riqueza permanece casi en su totalidad en negocios que pagan impuestos que poseo a través de mis acciones de Berkshire, y Berkshire reinvierte regularmente las ganancias para hacer crecer aún más su producción, empleo y ganancias.
Los ingresos que recibo de otros bienes me permiten vivir como deseo. Mis necesidades son simples; lo que me hizo feliz a los 40 me hace feliz a los 90. Sin embargo, las deducciones fiscales son importantes para muchos, especialmente para los superricos, que dan grandes cantidades de dinero en efectivo o valores a la filantropía.
Es apropiado que el Congreso revise periódicamente la política fiscal para las contribuciones caritativas, particularmente con respecto a los donantes que se vuelven “imaginativos”.
5. ¿En qué momento de sus vidas deberían los ricos financiar la filantropía?
Mis 16 contribuciones anuales a las cinco fundaciones que he financiado valían $ 41 mil millones cuando se desembolsaron. Como le dije, los fondos se gastaron o comprometieron con bastante rapidez. Si hubiera esperado hasta ahora para entregar las acciones, en su lugar habrían aportado $ 100 mil millones a las cinco fundaciones.
La pregunta entonces es: ¿Se habría beneficiado más la sociedad en última instancia si hubiera esperado más tiempo para distribuir las acciones?
Mi primera esposa y yo estábamos totalmente sincronizados con respecto a nuestros objetivos filantrópicos. Ella, sin embargo, estaba a favor de regalar grandes sumas cuando éramos jóvenes, cuando nuestro patrimonio neto era una pequeña fracción de su tamaño final. Aguanté para más tarde, quedándome encantada con los resultados de la capitalización.
También estaba restringido por el deseo de mantener el control inexpugnable de Berkshire. Fue solo después de la muerte de mi esposa que yo, a los 75 años, pisé el acelerador.
Decidir cuándo pasar de la construcción de fondos destinados a la filantropía a agotarlos implica un cálculo complicado basado en la naturaleza de los activos involucrados, asuntos familiares, el instinto rara vez confesado de no “soltar” y una serie de otras variables. Definitivamente, una talla no sirve para todos.
6. La riqueza dinástica sigue siendo una opción en Estados Unidos
El comportamiento dinástico es menos la norma aquí que en la mayoría de los países y su atractivo probablemente disminuirá. Después de mucha observación de las familias súper ricas, aquí está mi recomendación: deje a los niños lo suficiente para que puedan hacer cualquier cosa, pero no lo suficiente para que no puedan hacer nada.
Estoy encantado de que mis tres hijos, que ahora tienen sesenta y tantos años, realicen esfuerzos filantrópicos que implican tanto dinero como tiempo. Más importante aún, están felices de poder participar en la ayuda a los demás. Tienen los genes de su madre.
En conclusión, soy optimista. Aunque abundan los detractores, como lo han hecho a lo largo de mi vida, los mejores días de Estados Unidos ciertamente están por venir. Lo que ha sucedido aquí desde 1776 no ha sido una casualidad histórica.
La filantropía seguirá emparejando el talento humano con los recursos financieros. También lo harán las empresas y el gobierno. Cada fuerza tiene sus fortalezas y debilidades particulares. Combinados, harán del mundo un lugar mejor, un lugar mucho mejor, para las generaciones futuras.
Los datos sobre cambio climático se modifican de forma constante conforme pasa el tiempo. De hecho, Greenpeace afirma que la temperatura media mundial ha aumentado ya 1,1°C desde la época preindustrial, y que el periodo de 2015 a 2019 se consideró el más cálido jamás registrado, además, la tasa de subida del nivel del mar ascendió a 5 mm en el año de 2014 a 2019.
Por estas y más modificaciones en la temperatura, el cambio climático es la mayor amenaza que enfrenta la humanidad, y sus consecuencias pueden ser devastadoras. Aunado a ello, si no reducimos drásticamente la dependencia de los combustibles fósiles y las emisiones de gases de efecto invernadero, los impactos del cambio climático serán cada vez más perceptibles.
De hecho, con el objetivo de generar conciencia, las organizaciones tienen datos duros sobre esta problemática, los cuales instan a tomar acción urgente. Y la academia también está poniendo de su parte, te contamos cómo lo hace.
La academia y su interés por el cambio climático
La academia es una de las áreas que ha estudiado la problemática del cambio climático, y para demostrarlo, el Doctor Miguel Angel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac y del CLARES, fue invitado a la conferencia virtual Cambio Climáticoen La Hora de la responsabilidad social de Subsecretaría de Desarrollo Político del Estado de México.
En esta conferencia, el experto afirmó que el tema del cambio climático es crucial para todos los sectores de la sociedad, y desde la academia se ha encargado de presentarlo a todos los alumnos, alumnas y miembros de la Facultad que preside.
Somos la última generación con la capacidad de revertir estos cambios. Si las generaciones futuras no hacen algo hoy en día, tendrán que vivir con un sistema climático diferente al que hemos vivido durante cientos de años.
Miguel Angel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac
Datos sobre cambio climático desde la perspectiva de la academia
¿Qué fue lo que se dijo en esta conferencia? ¿Qué medidas se pueden tomar en cuenta para mitigar el cambio climático? Te contamos algunos datos sobre cambio climático desde la perspectiva de la academia y que el experto en responsabilidad social afirmó para los interesados.
1. Tecnologías para conocer el comportamiento climático
El experto en responsabilidad social afirmó que los fenómenos meteorológicos se han medido a través de satélites que se han enviado al espacio para conocer el comportamiento climático de nuestro planeta.
Los resultados de estos sistemas de satélites los han rescatado la NASA, y arrojan que a lo largo de los años han habido cientos de eventos climáticos, y desde 2002 las concentraciones de CO2 se han incrementado, por lo que en la actualidad el planeta sufre un calentamiento.
Desde entonces, se estudian distintos términos que engloban a esta problemática como el efecto invernadero y el calentamiento global, el cual es el resultado de atrapar la energía infrarroja de nuestra atmósfera. Dicho calentamiento da como resultado el cambio climático.
2. El cambio climático en las últimas décadas
El Doctor Miguel Ángel Santinelli aseguró que en 1960, los científicos comenzaron a observar los fenómenos del cambio climático, y en 1980, resultado de las acciones del ser humano a lo largo de los años, se empezó a ver el impacto del cambio climático (sequías y lluvia).
En 2016 tuvo distintas afectaciones, por ejemplo en China se afectaron las cosechas, y en 2020, hubo gran cantidad de incendios en Australia con un costo de 18 millones de dólares.
Mientras que en México, el tema del agua va a seguir aumentando con la crisis climática, ya que al aumentar la temperatura, habrá más calor, más evaporación, más demanda de agua y seguirá afectando los mantos acuíferos.
Debemos tomar acciones contundentes para hacer frente al cambio climático.
Doctor Miguel Angel Santinelli, director de la Facultad de Responsabilidad Social de la Universidad Anáhuac.
3. Datos de los gases de efecto invernadero más contaminantes
El Doctor Miguel Angel Santinelli afirmó que existen seis gases de efecto invernadero letales para el planeta:
Dióxido de carbono (CO2)
Gas metano (CH4)
Óxido nitroso (N2O)
Hidrofluorocarbonos (HFC)
Perfluorocarbonos (PFC)
Hexafluoruro de azufre (SF6)
Sin embargo, una de las iniciativas que tiene por objetivo reducir las emisiones de estos seis gases provocadores del calentamiento global, es el Protocolo de Kioto.
Este pone en funcionamiento la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático comprometiendo a los países industrializados a limitar y reducir las emisiones de gases de efecto invernadero (GEI) de conformidad con las metas individuales acordadas.
4. Acciones para mitigar el cambio climático en el hogar
El Doctor Miguel Ángel Santinelli también afirmó que podemos tomar las siguientes medidas desde casa:
Sustituir los calentadores a base de combustibles fósiles por calentadores solares.
Instalar celdas solares para dotar de energía a zonas rurales.
Optar por focos LED en lugar de los incandescentes.
Elegir un transporte alternativo para evitar la huella de carbono.
Crear los huertos urbanos y de traspatio.
Cabe destacar que en caso de no tomar las medidas necesarias para mitigar los efectos del cambio climático, tendremos impactos muy negativos en la infraestructura, agricultura, ganadería y la acidificación de los océanos.
Estos son solo algunos de los datos sobre cambio climático a tomar en cuenta y la aportación que puede hacer la academia en informar al respecto. Sin embargo, diminuir el impacto del cambio climático no es un trabajo único de Gobiernos u otras organizaciones, es en sí, un trabajo en equipo que tiene que reforzarse día a día por todos y cada uno de los individuos que conforman a la sociedad.
Bumble Inc, la empresa estadounidense de medios sociales que opera la aplicación de citas en línea, fue creado para renovar las formas anticuadas de ligar. Y este verano podría ser más caluroso debido a la insignia de vacunación en Bumble.
De acuerdo con Fast Company, Bumble, la aplicación en la que las mujeres dan el primer paso, ha revelado los resultados de una nueva encuesta realizada a los usuarios, y parece que más personas están preparadas para volver a tener citas en persona, ya que los casos de COVID-19 en Estados Unidos han disminuido.
Entre los usuarios estadounidenses que han indicado sus preferencias para la primera cita en la aplicación COVID-ready center, casi el 90% dice que quiere tener una cita cara a cara, según Bumble, con un 46% que dice que se sentiría cómodo con una primera cita “normal” y otro 41% que dice que preferiría mantenerlo socialmente distanciado.
En general, la aplicación ha experimentado un mayor crecimiento reciente en las ciudades y estados donde las tasas de vacunación son más altas.
Insignia de vacunación en Bumble
Según Bumble, el 30% de los participantes en la encuesta dijeron que no saldrían ni tendrían relaciones sexuales con una persona no vacunada. Estos datos llegan en un momento en el que Bumble y otros servicios de citas —incluido su rival Tinder, propiedad de Match— están desplegando distintivos de vacunación y otras funciones para que los usuarios puedan identificar fácilmente a otras personas que se han vacunado.
He aquí otras estadísticas interesantes de la encuesta de Bumble:
El 65% cree que es posible enamorarse sin conocer a alguien en persona.
El 39% dice que el “ghosting” ha disminuido desde el inicio de la pandemia, mientras que el 31% dice que el “catfishing” ha disminuido
El 91% afirma que ya no existe un estigma asociado a las citas en línea
El 38% prefiere tener una primera cita virtual con la gente antes de conocerla en persona.
En un comunicado, la consejera delegada de Bumble, Whitney Wolfe Herd, dijo que la empresa utilizaría los comentarios de la encuesta para adaptar aún más sus servicios en un panorama cambiante.
En el transcurso de la pandemia, nos hemos mantenido intensamente centrados en escuchar a nuestra comunidad para entender cómo han evolucionado sus necesidades y hemos seguido innovando nuestro producto para satisfacer esa demanda.
Whitney Wolfe Herd, consejera delegada de Bumble.
Las acciones de Bumble han subido casi un 20% en el último mes a medida que las restricciones relacionadas con la COVID han disminuido y las tasas de infección en Estados Unidos se han desplomado. Las acciones de la empresa se desplomaron después de su esperada salida a bolsa en febrero y alcanzaron su punto más bajo a mediados de mayo.
A los dos años de trabajar en una empresa de cannabis, Lauren Chanel Allen fue despedida repentinamente. Como directora de marketing digital de la empresa, Allen estaba a punto de recibir un sustancial aumento de sueldo que casi duplicaría su salario. Entonces, un día antes de que su aumento entrara en vigor, Allen afirmó que fue despedida por la forma en que se dirigió a un colega blanco.
No me sorprendió del todo. Hubo pequeñas cosas que sucedieron. Yo era la única empleada negra allí.
Lauren Chanel Allen.
Cuando Allen se entrevistó para el trabajo, dejó claro que presionaría a la empresa para que abordara el hecho de que los empresarios blancos se beneficiaban de forma abrumadora de la industria del cannabis, dejando fuera a las mismas comunidades que habían sido penalizadas de forma desproporcionada por la guerra contra las drogas. En ese momento, dice, la empresa parecía receptiva a su perspectiva.
Lo que me interesó en esa situación fue la forma en que la gente en el poder conoce la retórica a utilizar, hasta cierto punto. Dijeron todas las cosas correctas porque era importante para ellos tener una cara negra.
Lauren Chanel Allen.
Empresa sin diversidad
De acuerdo con Fast Company, a medida que los trabajadores exigen más a sus empleadores, el equilibrio de poder en los lugares de trabajo está cambiando.
Incluso las empresas que antes se mostraban reticentes a meterse en cuestiones sociales han tomado partido por la equidad racial y se han comprometido a trabajar por una plantilla más diversa. Y, en particular, durante el último año —tras la presión pública desencadenada por las protestas—, numerosos empleadores han realizado importantes contribuciones financieras a organizaciones de justicia racial y han renovado sus prácticas de equidad e inclusión.
Pero las empresas también se han vuelto más inteligentes con el tiempo, lo que hace más difícil para los solicitantes de empleo distinguir entre las empresas que están realmente comprometidas con el trabajo de DEI (diversidad, equidad e inclusión) y aquellas cuyos compromisos vociferantes con la equidad son simplemente un escaparate.
“La diversidad está muy de moda ahora”, afirma Erin Ford, que dirige el aprendizaje y el desarrollo del talento en General Assembly y ayuda a los estudiantes a entrar en el mercado laboral.
Las empresas están entendiendo que esa es la forma en que el talento las mira. Y creo que eso hace que sea un reto para la gente en el mercado de trabajo saber si esa empresa realmente vive esos valores, o si es algo performativo.
Erin Ford, encargado de dirigir el aprendizaje y el desarrollo del talento en General Assembly.
Aun así, hay algunos indicios de que un posible empleador no invierte lo suficiente en la equidad y la inclusión, o invierte más en la óptica de la DEI como valor de la empresa.
3 señales que la delatan la falta de diversidad en una empresa
1. Cuando se es el único en la sala
Para Allen y otros, puede ser una bandera roja evidente si una empresa es tan homogénea que sería el único empleado no blanco en la sala. “En general, no creo que ninguna persona negra deba buscar oportunidades para ser la única persona negra”, dice Allen. “A menudo no vale la pena que una persona negra sea el empleado que desegrega una empresa”.
(Cuando Allen planteó la cuestión de la contratación a su antiguo empleador, le dijeron que la empresa estaba intentando buscar candidatos no blancos, pero que “es muy difícil encontrar gente cualificada”). En su puesto actual en una empresa de criptomonedas, Allen sigue siendo la única empleada negra, pero no es la única empleada de color, una experiencia que, según ella, es notablemente diferente.
Lawrence Humphrey, estratega de diseño, consultor de IBM y fundador de Tech Can [Do] Better, está de acuerdo en que puede ser condenatorio que una empresa no tenga empleados negros.
Pero Humphrey no lo ve necesariamente como una señal de alarma. “Soy de la opinión de: No puedes cambiar la naturaleza del juego a menos que tengas un asiento en la mesa”, dice Humphrey, añadiendo que a menudo ha estado en espacios donde él era la única persona negra:
Si una empresa quiere realmente cambiar su cultura, tiene que haber un primer empleado negro. Tiene que empezar por algún sitio.
Lawrence Humphrey, estratega de diseño, consultor de IBM y fundador de Tech Can [Do] Better.
En los casos en los que una empresa tiene poca o ninguna diversidad en sus filas de liderazgo, Judene Small Jean-Louis dice que hay que prestar atención “si tu sentido arácnido empieza a cosquillear” y la organización saca empleados que se parecen a ti.
“En vidas pasadas, se ha pedido a personas que no están en el equipo directivo o que no toman decisiones en absoluto que se unan a las reuniones, especialmente cuando quieren demostrar que hay una cara que les resulta familiar”, comenta Small Jean-Louis, que dirige una consultoría de operaciones y marketing estratégico así como la empresa de medios digitales RootsxWings.
2. Cuando las inversiones en DEI son mínimas
Una forma de averiguar el compromiso de una empresa con la equidad y la inclusión es hacer preguntas más concretas sobre cómo valora la organización la diversidad y si puede revelar métricas de la plantilla u otros puntos de referencia.
Si los esfuerzos de un empleador son más performativos, se puede ver reflejado en lo mucho -o lo poco- que la empresa ha invertido en iniciativas de IAD, tanto en términos de capital humano como de recursos financieros.
Una empresa tecnológica de gran tamaño, por ejemplo, no debería tener un empleado de nivel asociado que lidere la DEI, dice Ford. “Cualquier representación que tengan debe ser escalable al tamaño de la organización”, dice. “No esperaría que una empresa de nivel empresarial tuviera nada menos que un vicepresidente de DEI”.
Humphrey también se ha dado cuenta de que algunas empresas se dirigen a él con oportunidades de DEI, en lugar de funciones tecnológicas, o asumen que estará interesado en asumir un trabajo adicional de DEI.
Algunas personas se han puesto en contacto conmigo y básicamente han intentado colocarme en trabajos de DEI en otras empresas tecnológicas. No quiero hacer eso. No tengo ninguna intención de convertir el trabajo de DEI en mi objetivo.
Lawrence Humphrey, estratega de diseño, consultor de IBM y fundador de Tech Can [Do] Better.
Otro indicador de las verdaderas intenciones de un empleador puede ser si la empresa parece apoyarse demasiado en los ERG —iniciativas conducidas por empleados con la misión de inspirar el crecimiento y la innovación y fomentar la diversidad para todos los empleados— o grupos de recursos para colaboradores.
Estos grupos pueden ser una fuente de apoyo y camaradería para los trabajadores infrarrepresentados, pero no deben sustituir al liderazgo de la DEI ni a los objetivos de diversidad vinculados a la compensación.
“En mi experiencia, los ERG siguen existiendo a instancias de la empresa matriz”, dice Moses Harris, arquitecto de software en una gran empresa tecnológica. ‘Es principalmente un lugar social. Así que puedes acercarte y decir: ‘Mira, hay gente que se parece a mí. Tengo una conexión. Tengo un lugar al que acudir donde se tiene en cuenta mi salud mental. La gente está experimentando los mismos problemas que yo’. Pero es más una estructura de apoyo que un verdadero motor de cambio”.
3. Cuando la cultura de la empresa te hace dudar
Incluso el enfoque de una empresa en el proceso de contratación puede ser revelador, dice Small Jean-Louis.
Si ves que no tienen intención de hacer un seguimiento y respetar tu tiempo, eso es representativo de un hábito que está presente en su cultura. Cuando busques unirte a las empresas, escudriña el proceso al máximo.
Small Jean-Louis.
Una señal de alarma que Small Jean-Louis ha detectado a lo largo de los años, y especialmente en medio de la pandemia, es cuando las empresas pasan por alto su currículum o lo rechazan de plano, pero luego expresan su interés después de que alguien la recomiende, un patrón que también observan sus amigas negras. “Creo que hay mucho que ver sobre las empresas y su cultura en la forma en que manejan la contratación”, dice.
En retrospectiva, Allen se da cuenta de que la falta de RRHH presagió su experiencia en la startup de cannabis. “No se me ocurrió preguntar, ¿tenemos RRHH ahora?”, dice. “Era una broma continua: ‘¡Necesitamos RRHH ahora!”. Y antes de que un amigo blanco de Allen la animara a negociar, la empresa incluso le había propuesto un título que no se ajustaba a las responsabilidades del puesto.
“En retrospectiva, creo que una bandera roja es si comparas el título y las responsabilidades, y el título es algo elemental; creo que se debe a lo mucho que piensan valorarte”, dice. “Como mujer negra, me pareció bien, porque el salario en ese momento era una mejora. El equipo parecía genial; estoy en este nuevo espacio y me mudo a Los Ángeles, y ellos cubren los costes de la mudanza”.
A veces, incluso los comentarios aparentemente inofensivos sobre la cultura de una empresa o los atributos que más se valoran en los empleados pueden darnos una pista.
Si una empresa tiene una cultura de trabajo pobre, lo más probable es que la igualdad de oportunidades no sea una de las principales prioridades, y que los empleados negros y morenos se vean afectados de forma desproporcionada por estos problemas.
“Son cosas como: ‘La gente que trabaja aquí tiende a creer en la empresa, y no nos tomamos mucho tiempo libre'”, dice Harris. “Yo he recibido eso. Y eso te hace saber [que] o te rompes el lomo trabajando y tienes éxito allí, o no vas a estar mucho tiempo”.
Harris también está más atento a las señales que podría haber pasado por alto al principio de su carrera. Antes”, dice, “oía algo de que no había permiso de paternidad, y en lugar de pensar que no trataban muy bien a sus empleados, pensaba: “Bueno, no tengo intención de tener hijos pronto. Así que supongo que está bien que trabaje en esta empresa. No me afecta exactamente”.
Ahora Harris ve las cosas de otra manera y reconoce que una política excluyente de la empresa puede apuntar a una falta de apoyo más amplia a los empleados infrarrepresentados. “No me afecta a mí, pero afecta a la persona que está a mi lado”, dice sobre las malas políticas de permiso parental. “¿Quiero ser una de las personas que está apoyando esto?”.
Si bien los informes de prensa y las cuentas anónimas en plataformas como Glassdoor pueden ofrecer cierta visión de la cultura de una empresa, Harris y otros creen que la mejor manera de evaluar a un empleador potencial es hablar con los empleados anteriores y actuales.
“Realmente trato de tener algún tipo de información interna cuando estoy tomando este tipo de decisiones”, dice. “Tienes que recurrir a tu red de contactos porque nunca obtendrás esta información hasta que trabajes en la empresa.
Hoy en día, Small Jean-Louis ni siquiera solicita un puesto de trabajo sin consultar con alguien que haya trabajado en la empresa en cuestión. “En algún lugar entre los elogios y la absoluta tormenta de problemas está la verdad”, dice.
“Reconoce que no toda la prensa te va a dar la historia completa, pero tienes que tener el control. Pasas más horas [en el trabajo] que en casa, y creo que todo el mundo es muy consciente de ello ahora con la apertura del mundo, así que elige bien tus espacios”, añade.
Más de 35 mil personas en México conforman la cadena de acopio y reciclaje, contribuyendo diariamente a conseguir un #MundoSinResiduos. Siendo los micro puntos de recolección uno de los principales eslabones en la cadena, el reconocimiento y fortalecimiento de ésta resulta esencial para continuar promoviendo el acopio y reaprovechamiento del material.
En esta línea, la Industria Mexicana de Coca-Cola mantiene una continua suma de esfuerzos para impulsar acciones en favor del desarrollo y bienestar de quienes forman parte, directa o indirectamente, de esta cadena. Educación ambiental, capacitación y reconocimiento, forman parte de su labor diaria en favor de un reciclaje inclusivo que reconozca el trabajo de los pepenadores y recuperadores urbanos de residuos.
Comprometidos con los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), la IMCC busca visibilizar la valiosa labor de miles de personas, además de promover la generación de empleos y el impulso de sus negocios. Ejemplo de ello es el Modelo de Acopio Inclusivo PetStar (MAIP), a través del cual se han desarrollado distintas iniciativas que impulsan el reconocimiento de mujeres y hombres dedicados a la pepena y recuperación de residuos, fortaleciendo directamente a 1,200 micro, pequeños y medianos puntos de recolección relacionados con su cadena de suministro mediante capacitación y asesoría constante, asegurando un suministro libre de infancia trabajadora.
Así mismo, la IMCC a través de PetStar apoya al Centro de Desarrollo Integral Comunitario (CEDIC), proyecto de Fundación Dibujando un Mañana, el cual ha conseguido mejorar las condiciones de vida de 400 niñas y niños, hijos de las personas dedicadas a la recuperación de residuos en el Estado de México, proveyendo servicios de educación, alimentación y atención médica.
“Lo que buscamos en el CEDIC es lograr un desarrollo integral de las niñas, niños y adolescentes, principalmente hijos de las personas que se dedican a la recuperación de residuos. Gracias a estos espacios hoy podemos mejorar la vida de todos estas niñas y niños y en el futuro podrán tener oportunidades reales de vida”,Katty Beltrán, Directora General de Fundación Dibujando un Mañana.
De la mano de PetStar y gracias a su alianza con Mayama y Club de Niñas y Niños de San Luis Potosí, se ha transformado la vida de 500 niñas, niños y sus familias, en Jalisco y San Luis Potosí.
Por otra parte, trabajando junto con ECOCE, la IMCC impulsa importantes esfuerzos para recuperar, separar y transportar el PET de todas las regiones de México y, de ahí, enviarlos a plantas recicladoras dentro y fuera del país. A través del programa de Acopio Móvil de ECOCE, operadores visitan diferentes colonias en el territorio nacional para recibir envases a cambio de la entrega de productos de despensas o artículos hechos con material reciclado.
“Es muy gratificante ver a la gente comprometida con el medio ambiente y con su entorno y si a cambio reciben algo de despensa, eso es mucho mejor”, Ignacio Escota Vázquez, operador en el programa de Acopio Móvil de ECOCE.
Hoy, la Industria Mexicana de Coca-Cola procesa más de 85 mil toneladas de PET cada año a través de sus plantas de reciclaje y su meta para 2030 es recuperar y reciclar el equivalente al total de botellas que venda, contribuyendo así, a un Mundo Sin Residuos.
Trabajando juntos podemos generar un verdadero cambio en el planeta, además de fomentar una cadena de reciclaje inclusivo en el país. ¡Hagamos esto juntos!
El Fondo Nacional de Fomento al Turismo (Fonatur) y la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO) conformaron el Consejo Científico-Cultural en el marco del programa de acompañamiento para el desarrollo sostenible en la ruta del Tren Maya.
El propósito de este órgano es integrar actores e instituciones clave a nivel federal, estatal, municipal y local en materia cultural, científica y medioambiental, en un foro de diálogo, análisis y orientación de las actividades que desarrolle la UNESCO para este proyecto de desarrollo sostenible.
La secretaria de Cultura, Alejandra Fraustro Guerrero, declaró que “La participación de la Secretaría de Cultura en el proyecto del Tren Maya es una actividad constante y prioritaria. El fin de un proyecto de infraestructura tan importante como el Tren Maya es preservar la cultura que converge en la región por donde transitará, por lo que tenemos la misión de divulgar, investigar, de salvaguardar este patrimonio, trabajo que hacemos de la mano con Fonatur”.
Por su parte, Rogelio Jiménez Pons mencionó que el Consejo es un organismo que va de la mano con el Programa de Acompañamiento de la UNESCO. Este consejo promueve el seguimiento de dependencias federales, instituciones académicas y la sociedad civil a los resultados generados desde la colaboración entre UNESCO y FONATUR.
“El incorporar la visión y conocimientos de los miembros permanentes, así como de los invitados de diversas áreas, fomenta el diálogo interinstitucional y con la academia. De esta manera se fortalecen los resultados del trabajo realizado en campo por la UNESCO, asegurando la pertinencia y el impacto de estos en el proyecto prioritario Tren Maya”, dijo.
En tanto, Frédéric Vacheron, representante de la UNESCO en México, afirmó que este Consejo es un mecanismo importante de acompañamiento porque articula las temáticas que trabaja la UNESCO en este proyecto: el desarrollo económico inclusivo, el fortalecimiento de las industrias creativas, la salvaguarda cultural, la sostenibilidad medioambiental, la comunicación institucional, y otros que están basados en la toma de decisiones por la evidencia científica.
“Este consejo asegurará la sistematización del conocimiento, de forma transparente, al tener orientación en materia educativa y los compromisos que ha tomado México con la UNESCO, con todos los actores pertinentes de gobierno, academia y sociedad civil”, aseguró.
A través de este Consejo se dará seguimiento a diversas actividades del Proyecto de Acompañamiento para el Desarrollo Sostenible en la ruta del Tren Maya, tales como:
Diseñar una estrategia de turismo cultural del proyecto Tren Maya a 20 años, con el objetivo de promover la creación de productos y servicios turísticos de calidad, que propicien la comprensión, la apreciación y la sostenibilidad de las manifestaciones culturales locales, a fin de promover que las comunidades o los grupos o los individuos puedan gestionar dichos elementos.
Fortalecer las actividades productivas tradicionales con alto valor cultural y medioambiental como medios para el desarrollo económico inclusivo, mediante la realización de talleres participativos para la elaboración de modelos que permitan a dichas actividades posicionarse a nivel nacional.
Mapear el patrimonio histórico en el área de influencia de las estaciones del Tren Maya en colaboración con la Secretaría de Cultura y el Instituto Nacional de Antropología e Historia (INAH), y elaborar recomendaciones para su conservación.
En conjunto con las comunidades y los pueblos de la región, examinar las expresiones de su patrimonio cultural inmaterial y elaborar inventarios y planes de salvaguardia que les den sostenibilidad y las protejan.
Identificar y analizar el impacto de las prácticas productivas de mayor relevancia económica y social en las zonas núcleo, amortiguamiento y de transición de las Reservas de la Biosfera.
Este órgano asesor está integrado por 16 miembros permanentes, entre los cuales participan la UNESCO y Fonatur como instituciones responsables y convocantes: Secretaría de Cultura; Secretaría de Turismo; Secretaría de Medio Ambientes y Recursos Naturales; Secretaría de Relaciones Exteriores; Instituto Nacional de los Pueblos Indígenas (INPI); INAH; Instituto Nacional de la Economía Social (INAES); Comisión Nacional de Áreas Naturales Protegidas (Conanp) así como integrantes de la sociedad civil y del sector académico del Sureste de México.
Este Consejo remarca la importancia y el alcance del proyecto del Tren Maya para salvaguardar el patrimonio histórico, promover el desarrollo sostenible; fomentar el respeto a los derechos humanos y la participación de los pueblos indígenas, así como la protección del patrimonio cultural y el medio ambiente en el sureste de México.
Las iniciativas a favor de la comunidad LGBT+ están cada vez más presentes. El mes de junio se pinta de colores para dar visibilidad a los integrantes de dicha comunidad y fomentar la unión sin importar la identidad u orientación sexual.
Específicamente el 28 de junio es el Día Internacional del Orgullo LGBT+, también conocido como Día del Orgullo Gay o simplemente Orgullo Gay, y tiene el objetivo de instar a la tolerancia, la igualdad y la dignidad de las personas gays, lesbianas, bisexuales, trans y más.
Durante todo el año las empresas se preocupan por abordar estos temas, pero es en el mes de junio cuando las iniciativas trabajadas se visibilizan y demuestran la importancia de integrar la inclusión y la diversidad, erradicar la violencia y fomentar el respeto.
Así celebra la diversidad laboral Santander México
Por ejemplo, para Santander México la diversidad laboral es un pilar en su cultura corporativa, y uno de sus principales objetivos a la hora de contribuir al progreso de las personas de una forma sencilla, personal y justa.
Y en el marco del mes del Orgullo, tuvimos la oportunidad de platicar con Héctor Chávez, Director Ejecutivo de Relación con Inversionistas y Sponsor de LGBT+ de Santander México. El líder afirmó cómo es que el grupo se consolida en este tipo de acciones y nos dio algunos ejemplos de iniciativas a favor de la comunidad LGBT+ de Santander México. A continuación puedes ver la entrevista completa.
En esta enriquecedora entrevista, Chavéz afirmó que la compañía cuenta con una política de Diversidad e Inclusión que funciona a través de su Comité de Diversidad e Inclusión, el cual se enfoca en 4 pilares clave que han ayudado a avanzar a Santander México hacia una cultura cada vez más abierta e inclusiva:
Talento Femenino: Enfocado a la equidad de género.
Talento Generacional: Enfocado a reconocer las diferencias entre el talento de distintas generaciones.
Discapacidad: Enfocado a la inclusión de personas con discapacidad.
LGBT+: Enfocado a iniciativas de no discriminación e inclusión.
“Cada integrante del grupo puede ser quien es, ya que se reconocen y se valoran las diferencias con absoluto respeto que cada persona tiene, dando como resultado un ambiente inclusivo para cada persona”.
Héctor Chávez, Director Ejecutivo de Relación con Inversionistas y Sponsor de LGBT+ de Santander México.
La diversidad dentro de un ambiente laboral se considera una estrategia positiva para el desarrollo de relaciones interpersonales. La manera en que supervisores y gerentes lideran este tipo de estrategia con los demás colaboradores y cómo estos se relacionan entre sí, también es clave, por ese motivo, la diversidad trae muchos beneficios en temas de retención y productividad.
Iniciativas a favor de la comunidad LGBT+ de Santander México
A través del Consejo de Diversidad e Inclusión, Santander México ejecutó durante 2020 las siguientes iniciativas a favor de la comunidad LGBT+:
1. Academia MX
A través de esta iniciativa, en Grupo Santander se desarrollan líderes y colaboradores que abracen las diferencias y sean incluyentes, con el fin de hacer sentir a todas las personas bienvenidas, valoradas y respetadas. Hoy en día más de 4,000 participantes han aprovechado los contenidos referentes a la oferta de diversidad e inclusión.
2. Encuesta Spirit Day LGBT+
Grupo Santander realizó esta encuesta para conocer la percepción del Banco en cuanto a inclusión, y también para comprender la perspectiva de la comunidad LGBTIQ+ a fin de planear una estrategia que le permita generar el cambio cultural necesario y consolidarse como un Banco incluyente.
3. Festival Virtual Love 4 All
Para conmemorar el mes del orgullo LGBT+, el banco realizó un ciclo de conferencias, actividades, pools con influencers y contenido de calidad enfocado en mejorar la calidad de vida de la comunidad LGBTI+ en elFestival Virtual Love 4 All.
Para normalizar la inclusión y la diversidad siempre se requiere de aliados para mejorar la sociedad. 🏳️🌈
Pride Connection México es una red de empresas que busca promover espacios de trabajo inclusivos para la diversidad sexual y generar lazos que faciliten la atracción de talento LGBT+ a las distintas organizaciones que la componen. Santander México decidió unirse a esta gran red para colaborar y mejorar las prácticas hacia la comunidad LGBTQ+.
5. Focus Group LGBTQ+
Con esta iniciativa se estructuraron dos focus groups para conocer directamente las opiniones de personas LGBTQ+, sobre el trabajo que han realizado para fomentar la inclusión dentro del Banco y conocer cuáles son las barreras detectadas por ellos para poder expresarse libremente.
6. Decálogo del buen aliado
Este decálogo sirve de guía para que las personas puedan abrir el debate en sus espacios de trabajo y se fomente la educación acerca de temas como la orientación sexual, la identidad de género y la importancia de la diversidad.
Grupo Santander desarrolló diez puntos clave a seguir por su red de aliados de la comunidad LGBTQ+, esto con el objetivo de asegurar la convivencia basada en el respeto.
7. Santander México se une a la marcha LGBT+
Este 2021, Santander México llevó a cabo durante el mes de junio una serie de actividades entre sus colaboradores para fortalecer un ambiente de trabajo respetuoso e inclusivo. Dentro de estas actividades se incluye el patrocinio de la Marcha del Orgullo LGBT+ en México, que por la pandemia, fue virtual.
Con este patrocinio, además de promover un mayor entendimiento de la cultura en torno a la diversidad y la inclusión, invitará a los colaboradores a participar con avatares dentro del movimiento virtual. Santander en México tendrá espacios internos de orientación e información sobre la importancia de la diversidad.
— Pride Connection MX (@P_ConnectionMX) June 4, 2021
Prácticas de diversidad laboral en las empresas: clave para el éxito
La diversidad laboral es entender, aceptar y valorar las diferencias entre las personas que conforman un equipo. Estas diferencias pueden incluir desde raza, etnia, género, edad, religión, discapacidad, educación, personalidad, capacidades diferentes y orientación sexual.
Las prácticas de diversidad e inclusión, incluidas las iniciativas a favor de la comunidad LGBT+, se han vuelto parte crucial para el éxito de las empresas, ya que cuando adoptan este tipo de acciones, tienen más posibilidades de prosperar a mediano plazo y trae mejores oportunidades para los colaboradores.
Con este ejemplo, podemos afirmar que Santander México tiene el liderazgo para acelerar políticas y reglas que van enfocadas hacia las personas, quienes ponen el ejemplo en sus acciones y en todo lo que aportan sin importar su diversidad.
