Drake Bell… ¿por qué las celebridades deben ser responsables?

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Cuando una celebridad tiene un papel protagónico en alguna película, programa o serie de televisión exitosa, por ende marcará la vida de los espectadores. Por ello, las celebridades deben ser responsables y más que hacer su trabajo deben demostrar que son un ejemplo a seguir para todo su público.

¿Qué hay de las celebridades y el público infantil?

Las celebridades que han participado en proyectos donde se engoblan contenidos para niños, niñas y adolescentes, se vuelven un icono para estos tipo de público, siendo el infantil el que más presta atención a todo su trabajo.

Los niños y niñas se acostumbran a lo que ven, por ello es irónico pensar que las historias tan inocentes y entretenidas puedan terminar jugando un papel determinante en la construcción de una vida ficticia entre las propias celebridades o las historias que protagonizan.

las celebridades deben ser responsables

El escándalo de uno de los personajes una serie de Nickelodeon

Nickelodeon es una de las televisoras más importantes en los EE.UU. encargadas de producir y transmitir, series y caricaturas. Este canal de televisión por suscripción infantil y juvenil estadounidense dirige sus contenidos a niños, preadolescentes y adolescentes.

Una de las series favoritas del público de Nickelodeon es Drake y Josh (2004), un programa que narra la historia de los adolescentes Drake y Josh, los jóvenes se convierten en hermanastros y viven en la misma casa. Desde el primer capítulo, ambas celebridades se volvieron un icono para miles de espectadores.

Esta serie ha sido aplaudida por televidentes de casi todo el mundo, y más porque se trata de una contenido para preadolescentes y adolescentes. Durante tres años y con cuatro temporadas, este programa fue uno de los más exitosos y fue premiado por Kids Choice Awards de Nickelodeon, en casi todos los lugares del mundo donde tuvo presencia la serie.

Después de todo el éxito obtenido y cuando llegó a su fin en 2007, los protagonistas siguieron su carrera profesional incursionando en la música o papeles en otros programas.

Hace algunos años se corrían los rumores que la serie regresaría en 2019, y fue el mismo Drake Bell quien compartió una imagen en su cuenta de Instagram que aludía al regreso de la serie, empero hasta ahora no se ha producido una nueva temporada.

Ahora uno de los protagonistas de esta serie está envuelto en un escándalo por acusaciones que involucran a menores de edad, ¿de quién se trata? ¿Por qué las celebridades deben ser responsables? ¡Te contamos!

Drake Bell se declara culpable

Jared Drake Bell un actor, cantautor y músico estadounidense de 34 años, de West Hollywood, California, uno de los protagonistas de la serie Drake y Josh (2004) se vio en vuelto en un escándalo por un incidente en 2017.

El actor se declaró culpable el miércoles 23 de junio por los cargos de un delito grave de poner en peligro a una menor y un delito menor de difundir material perjudicial para menores.

El cargo por el que se le acusa es…

Según el portal Variety, el caso contra Bell se originó el 1 diciembre de 2017, cuando el protagonista de Drake y Josh ofreció un concierto en un club de Cleveland. El incidente involucró a una niña que en ese entonces tenía 15 años y, aunque no se ha detallado que ocurrió en el club, se ha establecido que el caso implica una conversación inapropiada de naturaleza sexual entre la víctima y Bell.

El cargo de intento de poner en peligro a menores se relaciona con el concierto, donde Bell violó su deber de cuidado y creó un riesgo de daño para la víctima. Una acción que cada vez es más evidente en los reflectores de Hollywood, por ello las celebridades deber ser responsables de sus actos.

Bell y la niña habían “desarrollado una relación” de manera virtual varios años antes del concierto y el cargo de difusión de material dañino se refiere a que Bell le envió a la niña mensajes inapropiados en las redes sociales.

las celebridades deben ser responsables

Después de conocer esto, Tyler Sinclair, portavoz de la oficina del fiscal del condado de Cuyahoga afirmó lo siguiente en el comunicado oficial:

La niña se comunicó con la policía de Toronto y estas se comunicaron con la policía de Cleveland, lo que provocó una investigación exhaustiva, pues Bell se había declarado inocente de los cargos, pero ahora se declara culpable.

Además de ello, el sitio El Financiero afirma que el abogado defensor Ian Friedman dijo que no podía comentar más sobre el caso, pero dijo que se revelará en la sentencia para 12 de julio en Cleveland, pero el rango de sentencia es de libertad condicional a dos años de prisión.

A la niña, que ahora es adulta, las autoridades afirmaron que se le permitirá dar una declaración durante la audiencia de sentencia.

¿Por qué las celebridades deben ser responsables?

Mucho se habla de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE), pero también existe la Responsabilidad Social Individual (RSI), la cual se refiere a todo lo que aprendemos en el entorno familiar, el valor de las cosas y las repercusiones que tienen los actos de cada individuo ante la sociedad.

Aunque los contenidos que tus hijos o hijas ven, no tienen ni una mala intención en la información que transmiten ni en la manera en que lo hacen. Los adultos como receptores deben reflexionar y estar atentos, ya que estamos hablando de un público ingenuo que todavía no comprenden la realidad de la vida, ni las restricciones sociales.

las celebridades deben ser responsables

Así como las celebridades deben ser responsables y ser un ejemplo a seguir para su público, vigilar a los pequeños y pequeñas del hogar es una tarea de responsabilidad de todas y todos.

Conoce el primer traductor de basura y ayuda a cuidar el planeta

Sabemos que en ocasiones resulta complicado identificar en qué contenedor deben ir nuestros residuos, y si estos son orgánicos, inorgánicos o cuál es su categoría. Así que para facilitar esta tarea e impulsar el reciclaje en nuestro país, Nestlé —empresa multinacional suiza de alimentos y bebidas— ha creado el traductor de basura.

Sí, como lo leíste: el traductor de basura es una poderosa herramienta cuyo principal objetivo es ofrecernos la información necesaria para saber cómo reciclar correctamente nuestros residuos. Además, nos arroja los centros de acopio más cercanos en donde podemos ir a depositarlos.

Con este lanzamiento, Nestlé se posiciona como la primera compañía en el país en contribuir a neutralizar, de manera voluntaria, la totalidad de plásticos equivalentes a su producción anual y en ayudar a la sociedad a reciclar correctamente sus desechos.

¿Cómo funciona el traductor de basura?

El traductor de basura conocido como: RE, está centrado en aumentar la cultura del reciclaje en México y con ello, impulsar la adopción de nuevos hábitos y comportamientos sobre la gestión de residuos posconsumo.

Para utilizarlo, lo único que tienes que hacer es:

  1. Ingresar a: https://trashlater.ecolana.com.mx/ 
  2. Subir una foto del producto Nestlé que deseas reciclar o escribir una palabra clave y el sistema te arrojará los pasos a seguir para desecharlos adecuadamente.
  3. Ubicar el centro de acopio más cercano a tu domicilio.

Nestlé también se centró en tres premisas para garantizar el éxito de este traductor de basura y la unión entre consumidores, acopiadores y recolectores. Además, estas le dan el nombre de RE a la iniciativa y son:

  • Reducción: Hace referencia al proceso y la política de reducir la cantidad de residuos producidos por una persona o una sociedad.
  • Reúso: Es aquella gestión de la basura que permite volver a utilizar los bienes o productos desechados, denominados residuo, y darles un uso igual o diferente a aquel para el que fueron concebidos. 
  • Reciclaje: Es el proceso en el que los desechos se convierten en nuevos productos o en recursos materiales con el que fabricar otros productos.

Para Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México, RE o traductor de basura, funge como un espacio que nos permite repensar nuestro consumo por el planeta y ser parte del cambio.

Una plataforma aliada para el traductor de basura

Como parte de este proyecto, la empresa líder mundial en Nutrición, Salud y Bienestar, creó una plataforma en línea donde ofrece contenidos educativos enfocados en la manera correcta de desechar los residuos al final de su vida útil en casa u oficina, permitiéndoles integrarlos en una cadena de reciclaje.

https://www.youtube.com/watch?v=yU5TMkHu1U8

La iniciativa antes descrita, se suma a los compromisos que Nestlé forjó desde hace varios años. La compañía suiza ha destinado recursos importantes para acelerar el desarrollo de empaques sustentables innovadores, liderar el cambio de plásticos vírgenes a plásticos reciclados aptos para alimentos, promover el reciclaje y la economía circular a nivel mundial.

Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México.

En Nestlé se reconoce que la acción colectiva es vital para abordar el desafío de la generación de residuos; por ello crearon RE y la plataforma en conjunto.

Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México, añadió que nuestras acciones y compromisos son una realidad y por eso es necesario que actuemos desde ya para transitar juntos hacia un futuro libre de residuos, a través de una mayor cultura del reciclaje.

Otras acciones de Nestlé para lograrlo

Desde hace ya varios años, Nestlé ha centrado parte de su inversión como esfuerzos en acelerar el desarrollo de empaques sustentables innovadores que le permitan liderar el cambio de plásticos vírgenes a plásticos reciclados aptos para alimentos, promover el reciclaje y la economía circular a nivel mundial. Su visión es evitar que los residuos que genera, incluidos los de plástico, terminen en el ambiente.

Como parte de estas acciones que lleva a cabo en el país para reducir su huella ambiental, Nestlé destaca que:

  • Es firmante del Acuerdo Nacional por la Nueva Economía del Plástico.
  • El 100% de sus empaques de vidrio, hojalata, cartón, papel, plástico duro, plástico flexible, cartón laminado están diseñados para reciclar.
  • Participa en la iniciativa “Mares Limpios”, apoyada por Latitud R, en zonas de la costa de Oaxaca, con la creación del Laboratorio de reciclaje y supra reciclaje comunitario, un centro de innovación y procesamiento de materiales posconsumo.
  • Es miembro de ECOCE desde hace más de 10 años y participa en el plan de manejo voluntario de residuos sólidos urbanos reciclables (PET, PP, HDPE, LDPE, vidrio y hojalata).
  • Implementa el programa de reciclaje de cápsulas de Nespresso y Nescafé Dolce Gusto.
  • En Ciudad de México, colabora con la Secretaría de Medio Ambiente en jornadas de limpieza mediante actividades de voluntariado corporativo.
  • Colabora con ECOLANA en Centros de Acopio fomentando el reciclaje inclusivo, empoderando a los acopiadores de la CDMX al reconocer su labor dentro de la cadena de reciclaje.

A nivel mundial, Nestlé ha centrado estas acciones para lograr un impacto ambiental cero en sus operaciones y sus compromisos se enmarcan en los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de Naciones Unidas.

Por otra parte, la empresa espera que con estas iniciativas y la concientización que está haciendo en la gente, se logren doblar esfuerzos en la lucha contra el cambio climático y fortalecer programas enfocados en: la agricultura regenerativa, la energía renovable y en transformar su portafolio con productos buenos para las personas y el planeta.

¡Hoy Nestlé te invita a RE-pensar tus acciones y tomar decisiones para construir un futuro sostenible!

5 formas para detener a los líderes tóxicos en tu cultura empresarial

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En los lugares de trabajo es común encontrar todo tipo de personas, uno de ellos son los líderes tóxicos. Estos se caracterizan por envenenar a la cultura empresarial, es decir, que tienen la capacidad de debilitar las relaciones, destruir equipos y hasta el tejido de una organización.

Nichole Kelly, quien es vicepresidenta de crecimiento de Windward Consulting —consultoría que se centra en elevar y demostrar valor y ventaja competitiva para las empresas de Fortune 1,000— afirma que hoy en día en las empresas se puede encontrar a personas quisquillosas, tal como si estuvieran en un patio de recreo de jardín de niños.

Si bien esta situación puede ser una constante, es importante saber cómo identificar a un líder tóxico.

Identificando a un líder tóxico

Entre sus características, destacan:

  • Hablan pero no escuchan. 
  • Descartan las ideas de otros miembros del equipo.
  • Menosprecian y ridiculizan a todos los colaboradores.
  • Se frustran con la enseñanza y el entrenamiento de nuevos colegas.
  • Toman crédito por el trabajo de otras personas.
  • Exageran lo logros y talentos.
  • Ponen intereses personales por sobre los colectivos.
  • Culpan a otros por sus propios errores y no admiten estar equivocados.

En la mayoría de las empresas este tipo de problemas, ha afectado el ambiente laboral y el crecimiento emocional de los demás líderes. Y en muchos casos, la toxicidad que se experimenta en el equipo de liderazgo suele contagiar a los demás. 

La experta afirma que se debe buscar el lado positivo de las situaciones, identificar y observar al líder tóxico, aprender lo que no hay que hacer de ellos, sacar lecciones aprendidas y revertir la situación a favor de los otros colaboradores.

De manera reciente, Kelly, también editora del portal Fast Company, compartió algunas formas para detener a los líderes tóxicos en tu cultura empresarial. A continuación te presentamos las que rescatamos.

Formas para detener a los líderes tóxicos en tu empresa

1. Conoce a tus líderes 

En muchas ocasiones las empresas saben que tienen líderes tóxicos, si es tu caso, la mejor manera es conocerlos e identificarlos para despedirlos. Debes enviar una señal al equipo de liderazgo y al resto de la empresa de que el cambio está en el camino y es hora de prestar atención. 

Cuando en una empresa hay toxicidad, se necesita averiguar qué líderes están a bordo en las decisiones y luego someter el resto a una revisión estratégica.

La comunicación entre los colaboradores será crucial para explicar por qué se toman este tipo de decisiones y que eliminar la toxicidad es para construir una nueva forma de trabajo. 

2. Consolida tu cultura empresarial

El equipo de liderazgo necesita ver cómo pretende lograr la transformación en la cultura empresarial y este deberá ser responsable de este cambio y rendir cuentas a lo largo del trayecto.

Para consolidar la cultura empresarial, las empresas deberán establecer una fecha de finalización para el plan. La experta afirma que para lograrlo se necesitan contar con una visión de 2 a 3 años y debe realizarse en el momento que se cumpla la fecha límite. 

Si una empresa no sabe cómo hacerlo, debe contratar un consultor, con este apoyo reconocerá dónde tiene fortalezas y debilidades. 

3. Demuestra que existe comunicación 

Una de las formas para detener a los líderes tóxicos es asegurarse de que la comunicación proporcione retroalimentación constructiva en todos el equipo. Con ello, las empresas deben recordar que nadie más los hará responsables de la visión, sino unos a otros. 

Y todo el mundo está mirando el ejemplo, así que debes pensar cómo abordar las cosas importantes antes de estar en medio de ellas.

líderes tóxicos

4. Verifica que exista un informe del progreso 

Para saber cómo es que están avanzando en estos temas, las empresas deben realizar reuniones oportunas, en las cuales se muestre el progreso, se obtengan actualizaciones y se soliciten métricas que establezcan en donde planificarlas. 

Crear ejercicios que permitan al equipo de liderazgo modelar y practicar los tipos de comportamiento que desea que expresen deberá ser crucial. Esto demostrará compromiso con el crecimiento y mostrará humanidad al resto del equipo.

5. Haz de tu lugar de trabajo un lugar divertido 

La experta afirma que contagiar entusiasmo en los lugares de trabajo es una herramienta para evitar la toxicidad, por lo que te invita a preguntarte: ¿Por qué estamos tan rígidos en el trabajo si se puede hacer que este proceso sea divertido para que el equipo de liderazgo sea aún más efectivo?

Las empresas deben contar historias divertidas de los errores, lo que se aprendió de estas y de cómo se avanzará.

líderes tóxicos

Un buen líder es de suma importancia para las organizaciones, y su función es clave para el éxito de la organización. Los líderes deben ser carismáticos, demostrar que son un ejemplo a seguir y que saben guiar y brindar un buen trato a todo su equipo para incrementar el rendimiento de la empresa. 

La solución ante este este escenario, es que los líderes aprendan cómo autogestionar su propia toxicidad a través de comentarios honestos y acciones que generen más confianza entre los demás miembros del equipo.

¿Cómo pueden contribuir los jóvenes en la acción climática?

Brenda Santillán Soto

Uno de los principales desafíos a los que se enfrenta el ser humano en la actualidad es el cambio climático, lo que ha traído consigo consecuencias inimaginables, como el deshielo de los polos, sequías, inundaciones, pérdidas de biodiversidad entre otros efectos medioambientales. Especialistas han afirmado que la lucha por el cambio climático es responsabilidad de todas y todos.

Hoy en día reconocemos problemas cuyos impactos tienen dimensiones globales, sin embargo especialistas afirman que las y los jóvenes son un factor importante para la continuidad de las políticas climáticas a nivel mundial, además de que se han convertido en un sector de la población que representa un gran papel en la lucha contra el cambio climático.

Con el objetivo de potenciar la vinculación entre los gobiernos y la sociedad civil en materia ambiental y de cambio climático, The Climate Reality Project en coordinación con la Secretaria de Relaciones Exteriores, mediante la integración de la “Operación COP, Jóvenes Embajadores por el Clima”, hacen un llamado a jóvenes para sumarse a la acción climática.

De acuerdo con Natalia Lever, directora de The Climate Reality Project, “Operación COP, Jóvenes Embajadores por el Clima” surge a partir de la necesidad de profesionalizar la participación de las y los jóvenes en temas de cambio climático, esta iniciativa tiene el objetivo de formar una nueva generación de diplomáticas y diplomáticos mexicanos que sean capaces de generar acuerdos ambiciosos para la acción climática con visión a futuro.

“Ante el creciente interés ciudadano por participar en la política climática internacional y la importancia de la participación juvenil y la cooperación para alcanzar las metas que requerimos ver de manera urgente, surge “Operación COP, Jóvenes Embajadores por el Clima” como un proyecto para forjar una masa critica de jóvenes mexicanos y mexicanas expertos en cambio climático y negociaciones internacionales”, agregó Lever.

El gobierno de México en conjunto con The Climate Reality Project lanzó una convocatoria para que jóvenes mexicanos y mexicanas interesados por el cuidado del medio ambiente puedan convertirse en embajadores del clima.

Martha Delgado, subsecretaria para Asuntos Multilaterales y Derechos Humanos de la Secretaría de Relaciones Exteriores, dio a conocer que mediante el programa se realizará una selección de 30 jóvenes, los cuales serán capacitados durante 10 semanas por especialistas en temas de negociación y cambio climático.

Posteriormente, cuatro de estos jóvenes capacitados serán elegidos para acompañar de manera física a la delegación mexicana y ser parte de la Conferencia de las Naciones Unidas Sobre el Cambio Climatico en su 26a edición, la cual se realizará en Glasgow, Escocia del 1 al 12 de Noviembre 2021.

“Los jóvenes tendrán una experiencia profesional invaluable que les permitirá crecer su impacto en su carrera profesional como defensores del planeta”, afirmó Lever. 

Por su parte, Martha Delgado afirmó que es de gran importancia tomar acciones para que las y los jóvenes puedan ser partícipes de las soluciones, por lo que es esencial escucharlos e incluirlos de manera afectiva en procesos de negociación para lograr la construcción de un planeta más sostenible.

¿Cómo convertirse en un embajador del clima?

Podrán participar aquellos jóvenes interesados que tengan entre 18 y 25 años cumplidos al primero de noviembre del 2021, cuenten con nacionalidad mexicana, con residencia en el país, deben ser estudiantes de licenciatura, posgrado o tener menos de un año de haberse graduado, así mismo los interesados deberán cumplir con conocimientos avanzados de la lengua inglesa.

De cumplir con los requerimientos solicitados, los interesados podrán inscribirse mediante la convocatoria que se encontrará disponible a partir del 23 de junio y hasta las 17:00 horas del 12 de julio 2021.

La publicación de los resultados en donde se darán a conocer a los 30 jóvenes seleccionados, será el 2 de agosto. Posteriormente, las capacitaciones se realizarán  del 16 de agosto al 12 de noviembre, al concluir la formación, se realizará la selección de los cuatro jóvenes que asistirán a la COP 26, la cual tendrá lugar el 11 de octubre del 2021.

Finalmente, Guillermo Rafael Santiago Rodríguez, director general del Instituto Mexicano de la Juventud (Imjuve), dio a conocer que para esta institución es de suma importancia que se tome en cuenta a las y los jóvenes como sujetos de derecho, así mismo afirmó que se espera que este programa sea el inicio de un gran proyecto para que los 30 jóvenes seleccionados puedan impactar de manera significativa en sus comunidades en temas de cambio climático.

“El cambio climático es una real y si no tenemos un planeta habitable, sustentable en el cual desarrollarnos los problemas que enfrentamos tendrían sentido por ello es que celebramos este proceso”, concluyó.

Aeroméxico vuela con orgullo y lo celebra pintando uno de sus aviones

Aeroméxico conmemora un año más el “Día Internacional del Orgullo” y lo celebra pintando por primera vez, el símbolo de la comunidad LGBTQ+ en uno de sus Boeing 737 MAX 8 con matrícula XA-MAK. La aerolínea reconoce la gran labor que realiza la comunidad en la lucha por la igualdad e inclusión.   

Aeroméxico invita a la sociedad y a las empresas a redoblar esfuerzos enfocados en los Objetivos de la Agenda 2030 de la Naciones Unidas, específicamente al Objetivo Cinco que busca la Igualdad de Género. Por otro lado, la aerolínea agradece los aprendizajes obtenidos de la Federación Mexicana de Empresarios LGBT, consultores expertos en asesoría para incorporar buenas prácticas. 

“Queremos que este símbolo pintado en uno de nuestros aviones sea un mensaje que llegue muy alto, como recordatorio de la importancia que tiene trabajar juntos para promover el respeto a los derechos de cualquier persona. Los cielos están abiertos para todos y eso lo tenemos claro en los valores de Grupo Aeroméxico,” comentó Adriana Prieto, Gerente de Desarrollo de Proyectos Sostenibles.  

Las acciones de diversidad e inclusión han formado parte fundamental de la cultura de la aerolínea bandera de México desde hace varios años. En 2016 creó su política de diversidad y no discriminación y, paralelamente, publicó su declaración sobre Diversidad e Inclusión, que puede ser consultada en el siguiente enlace. 

En Aeroméxico NO se tolera la discriminación ni la violencia. 

Comunicado de prensa.

Restaurantes Toks celebra 50 años en México

Restaurantes Toks, la cadena de restaurantes perteneciente al consorcio Grupo Gigante, celebra 50 años de sabor en México. Este tiempo se ha caracterizado por una evolución aderezada de crecimiento, innovación culinaria, pasión por el servicio, atención al detalle y enfoque en las personas, elementos que lo han posicionado como una firma restaurantera de gran tradición para las familias mexicanas.

De esta manera, llega a su primer medio siglo de existencia con más de 7,000 colaboradores, 192 unidades en operación en más de 20 estados y ciudades del país como Ciudad de México, Estado de México, Monterrey, Puebla, Guadalajara, Querétaro, Quintana Roo, entre otros.

Fundado el 16 de julio de 1971, Toks marcó una nueva era en el desarrollo de la industria restaurantera en México con su primera sucursal ubicada en La Villa, en la Ciudad de México, con un formato de fuente de sodas y que en ese momento el concepto de cafetería no se encontraba plenamente acuñado en el país.

El arranque de operaciones de Toks nace bajo la visión de Don Ángel Losada Gómez y se complementa con la integración del empresario Jaime Alverde Goya.

“A 50 años de existencia, Toks se ha distinguido por su objetivo inicial de ser un lugar especial para compartir con familia y amigos, donde la calidad, el sabor y la tradición de los platillos y bebidas son prioridad en nuestras mesas.  Queremos celebrar esta historia con los comensales, nuestros invitados más importantes y a quienes queremos seguir ofreciendo una calidez de servicio y la mejor experiencia en todas las ciudades donde operamos”, indica Juan Carlos Losada, director general de Grupo Restauantero Gigante.

Tan sólo de 2017 a la fecha, Toks ha atendido alrededor de  120 millones de clientes, casi la población de todo el país. Asimismo, en los últimos dos años ha preparado 48 millones de deliciosos platillos, lo que equivale a cinco veces la población de la Ciudad de México, en tanto su operación diaria recibe más de 1 tonelada mensual de frutas y verduras.

Algunos de los momentos más relevantes en estos 50 años son: en 2003, cuando inicia operaciones el comisariato para garantizar la experiencia culinaria; en el mismo año se crea la iniciativa Proyectos Productivos y que hasta la fecha, se han sumado siete comunidades y casi 600 productores beneficiados con la compra de insumos a precio justo como café, mole, granola, mermelada, chocolate y nuez caramelizada.

En 2008 se crea el Instituto Toks, con el objetivo de impulsar el desarrollo de sus colaboradores, con un alto nivel de profesionalización, un sentido humano y compromiso social.

Asimismo, en 2017 se inaugura e nuevol Centro de Distribución de operación logística ubicado en Calzada Azcapotzalco y con 5,000 m2 construidos, para eficientar sus procesos. Incluso, en ese mismo año el Café de Toks, uno de los Proyectos Productivos se convierte en caso de estudio de la Universidad de Harvard. Este café orgánico proveniente de pequeños productores de la Reserva de la Biósfera del volcán Tacaná, en el Soconusco, Chiapas, es el insumo principal de los más de 30 mil cafés que a diario se sirven en Toks.

En lo que respecta a 2020, Toks desarrolló innovaciones para mantenerse en la preferencia de los comensales, como la creación de su programa de lealtad “A Comer Club y la implementación del menú digital, el cobro a través de código QR y en mesa, así como la profesionalización del canal propio de Delivery y el arranque de iniciativas como Toks en casa, su oferta de platillos en presentación por kilo o ½ kilo, empacados al alto vacío, para abrir, calentar y disfrutar en casa.

Celebración con sabor

A partir del 1 de julio y hasta el 15 de agosto, Toks invita a unirse a la celebración del sabor de este 50 aniversario con “Los 50 de Toks”, una iniciativa en la que 50 platillos y bebidas tendrán hasta 50% de descuento. Algunos de ellos serán el capuchino Toks con 30% de descuento; los tacos de pollo, los bisquets con mermelada y las enfrijoladas veracruzanas con 50% de descuento.

Además, por primera vez, contará con una selección de bebidas para celebrar, cuyos ingredientes estrella son Proyectos Productivos como el café y el chocolate. Esta gama de bebidas tendrá como novedades la malteada Tacana, Golden Mojito, Café Affogato y una Margarita Frozen de mermelada de fresa y limón.

Durante el periodo de Los 50 de Toks, las vendedoras portarán uniformes del pasado, esto como homenaje a la trayectoria de medio siglo de vida de los restaurantes y como una manera de exaltar la evolución que Toks ha tenido a través de ese tiempo.

Otras novedades del menú de aniversario, a cargo del chef ejecutivo Víctor Fabela, son el Salmón a la Florentina con salsa marinara, espinacas a la mantequilla y tallarines con verduras al perejil y parmesano. Y para engalanar el gusto dulce, Toks tendrá un pastel conmemorativo de chocolate, con relleno de crema de avellana y nueces, cubierto con chocolate obscuro; mientras que la panadería que a diario se hornea, tendrá como sorpresa una concha de romero.

Comunicado de prensa.

Mes del Orgullo, ¿cómo diferenciar compromiso empresarial del rainbow washing?

Priscilla Madrid Valero es experta en género, educadora integral en sexualidades con enfoque interseccional, fundadora de DESAESI y de la iniciativa de SexoBichi. Ha escrito para medios internacionales, colaborado con las Naciones Unidas con UNFPA en Guatemala y fue parte de la delegación oficial de México para la CSW65.

Se acerca el 28 de junio, Día Internacional del Orgullo LGBTQ+. La fecha se encuentra casi al final del mes del Orgullo, en el que vimos cientos de empresas pintar sus logos de arcoíris.

A primera vista esto podría llevarnos a pensar que estamos viendo progreso y aceptación a la diversidad, pero ¿es realmente para mostrar que son aliados y están comprometidos con los colectivos LGBTQ+ o es una oportunidad de marketing que no pueden dejar pasar?

La participación de negocios durante el Mes del Orgullo es algo que ha estado en tela de juicio por algún tiempo. Se ha acuñado el término rainbow washing para describir a personas, empresas, grupos y corporaciones que usan arcoíris en sus comunicaciones, publicidad, productos, logos y más durante el mes de junio, autodenominándose aliados, pero ignoran a la comunidad LGBTIQ+ el resto del año o, peor, la discriminan.

¿Cómo saber si una organización es aliada o tiene un genuino compromiso con la comunidad LGBTQ+?

Para empezar, podemos revisar las políticas de la empresa así como iniciativas que tengan para sus empleados, clientes y grupos de interés. En el caso de algunas empresas internacionales está el Corporate Equality Index (Índice de Equidad Corporativa) hecho por Human Rights Campaign Foundation. Este índice es la herramienta de evaluación sobre políticas, prácticas y beneficios corporativos pertinentes para personas de la comunidad LGBTQ+.

Podemos ver cómo las empresas reaccionan ante las controversias. Un ejemplo de esto fue cuando un canal de televisión que transmitía un comercial con una pareja de lesbianas casándose cedió a quitar el anuncio del aire por exigencias de un grupo anti-LGBTQ+ llamado One Million Moms.

Tras haber quitado el comercial, la comunidad LGBTQ+ protestó públicamente y la empresa volvió a transmitir el comercial, ofreciendo una disculpa. Sin embargo, quedó claro que la diversidad no era realmente algo con lo que estaban comprometidos, si no que dependía de quién se quejará más.

¿Qué hacen estas organizaciones por estos grupos el resto del año? ¿Vemos diversidad en sus anuncios? ¿A quién le donan recursos y a quienes no? ¿Qué dicen sus colaboradores y clientes? ¿Han incluido en la conversación y toma de decisiones a la comunidad LGBTQ+ acerca de cómo invertir recursos destinados para dicha comunidad, o son las empresas las que creen saber mejor qué es lo que necesita la comunidad?

En algunos casos es simple distinguir cuando es marketing sin compromiso, pero en otros casos, es difícil discernir si están respaldando genuinamente a la causa o si es rainbow washing. Podemos preguntarnos ¿a dónde están yendo las ganancias de esa campaña o producto pintado de arcoíris en teoría hecho a favor de la comunidad LGBTQ+? ¿Están yendo a una organización que apoya de la comunidad de la diversidad sexual? ¿O las empresas están ganando dinero al utilizar un símbolo que representa la lucha contra la opresión y abusos que ha vivido esta comunidad?

Aunque un arcoíris se vea muy alegre, el colectivo que representa esa bandera aún es perseguido, discriminado y expuesto a los peores tipos de violencia. Los símbolos de esta lucha por un trato digno no deben de ser usados a la ligera. Cuando eres un aliado, lo eres en todo momento y no sólo cuando es tendencia.

Críticas respecto a la participación empresarial en el desfile del Orgullo son similares. Se han organizado marchas alternas para alejarse por completo de la participación empresarial y escapar del protagonismo que han tomado algunos negocios. Hay que recordar que el desfile es considerado por muchos tanto una celebración como una protesta.

¿Qué pueden hacer las empresas, negocios, personas, gobiernos o influencers cuando quieren enfocar su marketing a la comunidad de la diversidad sexual?

Estas son algunas recomendaciones inspiradas por la Commercial Closet Association:

  • Sé lo más inclusivo y diverso posible. Si tus anuncios muestran personas, incluye personas de la diversidad sexual pero también de diferentes edades, pueblos originarios, personas afromexicanas, personas con discapacidad, y más. Se lo más interseccional posible. Contrata a personas con estas cualidades, no actores que simulen pertenecer a estos grupos.
  • Evita estereotipos acerca de cómo son las personas LGBTQ+.
  • Haz una buena investigación de mercado e incluye las voces de la diversidad.
  • Hazlo nacional. Muchos lugares alejados de las ciudades grandes tienen poca exposición a estos temas y esta es una forma de visibilizarlos.
  • Se consistente. No cambies o quites publicidad ante críticas de grupos anti LGBTQ+. Mantén tu postura de tener la diversidad como una valor central de tu organización.

No es problemático mostrar apoyo al colectivo LGBTQ+, pero sí que sólo se quede en logos con arcoíris. La congruencia del uso de la imagen de arcoíris durante este mes debe ir de la mano con un compromiso a crear espacios seguros y tratos dignos en nuestras organizaciones, tomando un rol activo para acabar con la discriminación a la diversidad.

Con un enfoque de productos de alta calidad y elevar la RSE, Amway alcanza los 8,5 mil millones de dólares en 2020

Amway, la compañía líder en la industria de venta directa en el mundo, declaró ganancias de 8,5 mil millones de dólares en 2020, un aumento del 2% respecto a 2019. Estos resultados también se deben a que diez de sus mayores mercados -entre los que destacan China, Estados Unidos y Corea del Sur- ocho tuvieron un crecimiento gracias a la perseverancia y resiliencia que mostraron sus empleados y Empresarios Amway en todo el mundo ante la pandemia de Covid-19.

La compañía construyó desde hace varios años, un enfoque global en salud y bienestar con su portafolio de productos Nutrilite -marca líder a nivel mundial en la categoría de suplementos dietarios y vitaminas- los cuales representaron más del 50% de las ventas.

“Como bien se sabe, la nutrición siempre será una parte importante de nuestro negocio, y, este año, aumentaremos aún más nuestras inversiones en la ciencia de la nutrición, innovación y producción para adaptar nuestro portafolio a las crecientes necesidades de salud y bienestar de la sociedad”, destacó José Páez, Director General de Amway para LAS.

En cuanto a Amway de México, este 25 de junio celebra su 31° aniversario en nuestro país, las herramientas digitales y sociales fueron fundamentales en esta etapa de digitalización a la que se enfrentaron todas las compañías. Gracias a las mismas, los emprendedores conectaron con clientes en línea ayudándolos a atraer y retener a más clientes, mientras se ampliaba su negocio

Según datos de la Asociación Mexicana de Ventas Directas, las categorías de belleza (44%) y nutrición (34%), tienen mayor impacto en México, ya que se ubica en el top 10 de los países con mayor volumen de ventas dentro de este modelo de negocio.

“En 2020, los empleados y los empresarios Amway se adaptaron a la pandemia para atender las necesidades de los consumidores y apoyar a las comunidades donde hacen negocios. Con un enfoque en entregar productos de alta calidad y en elevar los esfuerzos de responsabilidad social corporativa de la compañía, han trabajado incansablemente para empoderar a empresarios en todo México”, destacó Martín Galeazzi, Gerente General de Amway de México.

Amway cuenta con presencia en más de 100 mercados en todo el mundo y mantendrá su compromiso de ayudar a las personas a vivir una vida en bienestar a través de sus más de 400 productos únicos, invirtiendo en servicios personalizados, mientras conserva los más altos estándares ambientales y de trazabilidad, así como mejores procesos de producción.

“Actualmente vivimos en un mundo donde todo lo que necesitamos para tener éxito es una pasión, una actitud positiva y un teléfono móvil. Es por esto que nos comprometimos en hacer inversiones estratégicas y formar alianzas que ayuden a nuestros empresarios Amway a atender a sus clientes para tener éxito. Tenemos una visión audaz para nuestro futuro y esas inversiones y acciones están en línea con nuestro propósito de ayudar a más gente a vivir vidas mejores y más saludables”, concluyó Martín Galeazzi, Gerente General de Amway de México.

Comunicado de prensa.

Santander México reconocido como Mejor Marca de Banca Hipotecaria en México

Global Brands Magazine, destacada fuente de información sobre las principales marcas de lujo en Reino Unido y el mundo, ha reconocido a Banco Santander México como la Mejor Marca de Banca Hipotecaria en 2021.

Dicho reconocimiento posiciona a Santander como un referente en el mercado hipotecario, al ser el único banco en México presente en el listado dentro de la categoría de Banca y Finanzas, y subraya el crecimiento que ha tenido el banco en este negocio, incluso durante la pandemia, y lo consolida como el banco de referencia en innovación en el mercado hipotecario.

Antonio Artigues Fiol, Director Ejecutivo de Banca Particulares de Santander México, apuntó que “nos hemos distinguido por una oferta creativa, innovadora y agresiva en hipotecas, tomando la vanguardia en mejora de tasas y en las características de nuestras hipotecas, que incluye la única oferta del mercado libre de comisiones, y hemos logrado avances en la digitalización de nuestros procesos que han marcado una diferenciación en el mercado ante la situación de la pandemia; todo ello nos permitió alcanzar a finales del año pasado un máximo histórico en generación de hipotecas y establecer una relación cada vez más amplia con nuestros clientes, a quienes ayudamos a construir su patrimonio”.

Al 1T21 la cartera hipotecaria de Santander registró un sólido incremento interanual del 14.2% y secuencial del 2.5%, que se vio apoyado por el programa Hipoteca Plus, que representó casi el 50% del total de originación de hipotecas en el trimestre. Asimismo, Santander cuenta con la plataforma digital Hipoteca Online, la única plataforma digital en México que conecta todos los procesos de punta a punta con lo que al 1T21 se procesó el 84% de las operaciones de forma digital, lo que ayudó al Banco a conseguir en marzo su segundo mes más alto en originación de hipotecas, junto a Hipoteca Plus e Hipoteca Free.

Santander es el único banco en México que ofrece una tasa de interés hecha a la medida basada en el perfil del cliente. Como resultado, Santander es uno de los principales originadores de hipotecas del mercado. Al 1T21 la cartera hipotecaria representó el 24.8% de la cartera de crédito total.

Global Brands Magazine es una revista especializada en noticias, opiniones y encuestas sobre marcas líder en el mundo. Esta publicación forma parte de una organización internacional líder fundada en 2011 con sede en el Reino Unido, cuyo objetivo es reconocer la excelencia identificando las marcas más importantes en diferentes industrias. Cada año, esta revista reconoce a nivel global a las empresas que han tenido un desempeño extraordinariamente bueno en diferentes campos, como finanzas, educación, turismo, automotriz, tecnología entre otros y que se han destacado de entre los líderes de su industria, por su visión única, servicio excepcional y ejemplar, soluciones innovadoras y productos enfocados en los clientes.

Comunicado de prensa.

Lo que no sabías sobre las acciones de The Body Shop por la inclusión

Junio es el Mes del Orgullo, una celebración de la comunidad LGBTQ+ y una conmemoración de los disturbios de Stonewall en 1969 que atrajeron una mayor atención al entonces movimiento de liberación gay. Y en apoyo a ello, se lanza The Body Shop por la inclusión.

De acuerdo con B The Change, en los más de 50 años transcurridos desde entonces, el Mes del Orgullo sirve para levantar el movimiento moderno por los derechos LGBTQ+. También es un momento en el que algunas empresas adoptan un logotipo con el tema del arcoíris —que se hace eco de la bandera LGBT del arcoíris— y lanzan otros esfuerzos de divulgación en una muestra de apoyo a la inclusión y la equidad.

Las empresas B certificadas están creando compañías en las que los empleados pueden aportar todo su ser al trabajo y construyendo comunidades en las que todos los consumidores pueden sentirse bienvenidos y apoyados durante todo el año.

Una de las empresas B que se centra en la inclusión del colectivo LGBTQ+ durante todo el año es The Body Shop, una marca de belleza mundial que este año ha lanzado Self Love Uprising, un movimiento para promover el amor propio.

Acciones de The Body Shop por la inclusión

Hilary Lloyd, vicepresidenta de marketing y valores de The Body Shop en Norteamérica, afirma que el movimiento es sólo un ejemplo de cómo sigue demostrando el espíritu activista de Anita Roddick, que fundó la empresa en 1976 en Brighton (Inglaterra), con un compromiso de defensa social y medioambiental.

Para crear un cambio positivo en el mundo, debemos empezar por crear un cambio positivo en nuestro interior. Con esta campaña, hacemos un llamamiento a las personas de todo el mundo para que se levanten con amor propio, especialmente en una sociedad que promueve la duda y la inseguridad.

Hilary Lloyd, vicepresidenta de marketing y valores de The Body Shop en Norteamérica.

Con unos 3,000 puntos de venta en más de 70 países, The Body Shop puede involucrar a sus empleados y clientes en los esfuerzos de defensa de la comunidad y reforzar su conexión con la empresa. Es otra forma en que The Body Shop vive sus valores como B Corp, una certificación que obtuvo en 2019, y como parte de la empresa matriz (y B Corp) Natura &Co.

The Body Shop por la inclusión

Ser una B Corp nos permite establecer nuestros compromisos y luego hacer un seguimiento del progreso con respecto a ellos, por lo que sabemos que realmente estamos predicando con el ejemplo.

Creemos que es algo muy natural para nosotros, dadas nuestras raíces como marca activista, y estamos muy orgullosos de ser la mayor B Corp fundada por una mujer a nivel mundial.

Hilary Lloyd, vicepresidenta de marketing y valores de The Body Shop en Norteamérica.

En las siguientes preguntas y respuestas, Lloyd comparte más ejemplos de cómo The Body Shop demuestra su apoyo a la comunidad LGBTQ+ (durante el Mes del Orgullo y el resto del año) y aboga por un cambio a largo plazo para que todas las comunidades sean más inclusivas.

¿Cómo involucra The Body Shop a sus empleados, clientes y otras partes interesadas en su labor de defensa de la comunidad LGBTQ+ durante todo el año?

El propósito de The Body Shop es luchar por un mundo más justo y bello. Como parte de nuestro movimiento Self Love Uprising, trabajamos con Ipsos en una encuesta que reveló que el 40% de las personas LGBTQ+ a nivel mundial se encuentran en el cuartil más bajo de amor propio.

Reconociendo que este resultado del índice puede provenir de una serie de factores como la discriminación, el rechazo y la homofobia, The Body Shop Norteamérica se compromete no sólo a celebrar la autoexpresión, sino también a luchar por la igualdad LGBTQ+.

Llevando este movimiento a lo largo del año, The Body Shop North America pide a la gente que se una a ellos en su lucha contra las etiquetas que inhiben el amor propio, recurriendo al poder de la acción colectiva, el aliancismo y la celebración de la diversidad y la comunidad.

Los empleados, los clientes y el público en general están invitados a abogar por la igualdad LGBTQ+ mediante la firma de peticiones, así como a aprender formas de ser un mejor aliado.

Nuestro Pride Hub online incluye recursos para personas de Canadá y Estados Unidos. Se ha creado en colaboración con Impactree, una plataforma de compromiso con fines específicos, por lo que los clientes pueden leer y aprender formas de ser un mejor aliado en el Pride Hub y pasar a la acción firmando las peticiones.

The Body Shop por la inclusión ¿Cómo identifica The Body Shop las iniciativas que apoya o amplía? ¿Cómo sirven las tiendas de The Body Shop como centros comunitarios de promoción?

The Body Shop se puso en contacto con una serie de partes interesadas para identificar el trabajo de defensa y política dentro de la comunidad LGBTQ+ que se vería positivamente afectado por nuestra alianza corporativa, campañas y recursos.

The Body Shop por la inclusión

Queríamos aprender y seguir el liderazgo de aquellos que estaban más cerca de los problemas, y basándonos en las recomendaciones de las múltiples conversaciones con las partes interesadas, decidimos proceder con cada organización (Estados Unidos y Canadá). Era realmente importante para nosotros empezar con el problema en cuestión y pensar en cómo podíamos aprovechar nuestros recursos para apoyar como respuesta.

En Estados Unidos, The Body Shop se ha unido a la Equality Federation para apoyar la Ley de Igualdad, con el fin de oponerse a los proyectos de ley antitrans que han surgido con fuerza en 2021. Estamos donando 1 dólar por cada firma de la petición y esperamos conseguir 25,000 firmas.

En Canadá, estamos colaborando con All Blood is Equal para impulsar la acción contra la prohibición de la sangre que se aplica a los hombres homosexuales, los hombres bisexuales, las mujeres trans y los hombres que tienen sexo con hombres, de nuevo igualando las donaciones por las firmas en las tiendas y en línea.

En nuestros 204 establecimientos de Estados Unidos y Canadá, nuestros empleados están muy comprometidos con la labor de campaña y defensa de los derechos. A través de nuestra guía de asesoramiento al cliente, nuestros empleados reciben información sobre nuestras iniciativas Pride y apoyan a los clientes para que firmen la petición a través de códigos QR en las tiendas.

También se anima y apoya a los equipos de las tiendas para que identifiquen y aborden las necesidades de la comunidad local.

The Body Shop por la inclusión: ¿Cómo se esfuerza The Body Shop por crear campañas de marketing y divulgación inclusivas, evitando al mismo tiempo el lavado de cara?

Era importante que la campaña fuera inclusiva desde el principio, por lo que incorporamos voces de toda la comunidad en cada parte del proceso para asegurarnos de que teníamos en cuenta múltiples puntos de vista de forma muy intencionada.

También nos esforzamos por hacer que estas conversaciones pasaran de ser transaccionales a ser colaborativas; por ejemplo, nos unimos a All Blood is Equal como socio de la coalición, además de los esfuerzos de promoción política y de donación.

Queríamos celebrar el trabajo de los activistas LGBTQ+ durante todo el verano en nuestras redes sociales y en las tiendas para mostrar la representación, pero también trabajamos entre bastidores con nuestros socios sin ánimo de lucro y las redes internas de empleados para alinear el trabajo que estábamos haciendo de manera significativa.

Nuestras políticas internas tenían que coincidir con el trabajo político externo que estábamos llevando a cabo, y nuestro apoyo a la Ley de Igualdad y a la Prohibición de la Sangre no se limita a un escaparate del Mes del Orgullo, sino que se integra en nuestro trabajo de activismo continuo.

Del mismo modo, hemos estado trabajando con uno de nuestros “Leading Lights” de Self Love Uprising, Tommy Dorfman, de forma continua porque su mensaje de orgullo y amor propio es muy relevante durante todo el año.

The Body Shop North America se ha convertido en miembro de Open to All, una campaña nacional contra la discriminación centrada en la idea de que todo el mundo debe ser bienvenido independientemente de su raza, etnia, origen nacional, sexo, orientación sexual, identidad y expresión de género, estatus migratorio, religión o discapacidad.

Este mes, The Body Shop North America participará en una mesa redonda con Open to All y sus socios corporativos, moderada por Yelp, el 10 de junio, en un debate titulado “Rainbow-Washing, Social Responsibility and The Importance of Being Open to All”.

¿Puede compartir otros ejemplos de otras políticas o prácticas que apoyen a los miembros de la comunidad LGBTQ+ y proporcionen un lugar de trabajo inclusivo que otras empresas podrían adoptar?

Estamos en constante revisión y mejora de nuestras políticas internas para garantizar que todos los empleados de TBS sean plenamente aceptados y apoyados.

Ejemplos de ello son la formación y el apoyo en torno a la terminología de la orientación sexual y la identidad de género, incluidos los pronombres y el uso de los mismos; la sustitución de todos los pronombres específicos de género por pronombres neutros en nuestro manual del empleado; y la próxima puesta en marcha de nuestra política de Transición en el Trabajo, diseñada en torno a la aceptación y el aliancismo.

Un consejo importante sería crear un espacio para la retroalimentación y la conversación abierta. The Body Shop lo ha hecho creando una red para los empleados LGBTQ+ de todo el mundo, para que se unan y proporcionen información crítica sobre la dirección de la campaña y el marketing.