Qué es Fit for 55 y por qué importa a la sustentabilidad

Fit for 55 es un paquete que consta de 13 propuestas legislativas, algunas nuevas y otras revisiones de leyes existentes. En este artículo publicado originalmente en Euractiv y posteriormente en edie, se resumen las propuestas que contiene.

Actualización de las leyes existentes de la UE

  • Revisión del régimen comunitario de comercio de derechos de emisión (RCCDE).
  • Revisión del reglamento sobre uso del suelo, cambio de uso del suelo y silvicultura (LULUCF).
  • Revisión del reglamento sobre el reparto del esfuerzo (ESR).
  • Modificación de la directiva sobre energías renovables (RED).
  • Modificación de la Directiva sobre la eficiencia energética (DEE).
  • Revisión de la directiva sobre infraestructuras de combustibles alternativos (AFID).
  • Modificación del reglamento que establece las normas de emisión de CO2 para coches y furgonetas.
  • Revisión de la directiva sobre fiscalidad de la energía.

Nuevas propuestas legislativas

  • Nueva estrategia forestal de la UE.
  • Un mecanismo de ajuste en la frontera del carbono (CBAM).
  • Un mecanismo social de acción climática.
  • ReFuelEU Aviation – sobre combustibles de aviación sostenibles.
  • FuelEU Maritime – sobre la ecologización del espacio marítimo europeo.

Fit for 55 y por qué importa a la sustentabilidad

1. Revisión del régimen de comercio de derechos de emisión de la UE (ETS)

El régimen de comercio de derechos de emisión, piedra angular de la política climática europea, es un mecanismo de mercado que pone precio a cada tonelada de carbono emitida por unas 10,000 instalaciones del sector eléctrico y la industria manufacturera, así como por los vuelos intracomunitarios.

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El sistema actual cubre alrededor del 40% de las emisiones totales de gases de efecto invernadero de la UE, mientras que el 60% restante está cubierto por el reglamento de reparto del esfuerzo, que se ocupa de las emisiones del transporte, la industria y la agricultura.

El sistema funciona fijando un tope de emisiones totales que disminuye con el tiempo. Las empresas pueden entonces comprar e intercambiar permisos de emisión.

El tope actual se diseñó para permitir una reducción de emisiones del 40% para 2030. Con la reforma, la Comisión Europea pretende ajustar el tope al nuevo objetivo de la UE de reducir las emisiones en un 55%.

Grupos ecologistas como Climate Action Network Europe han instado a la UE a retirar del mercado 450 millones de derechos de emisión lo antes posible para apuntalar el precio del carbono. Las ONG también han criticado la práctica de distribuir gratuitamente los derechos de emisión a algunas industrias, alegando que va en contra del principio de que quien contamina paga. Los auditores de la UE han constatado que esto ha obstaculizado el intento de descarbonización de la UE.

Como parte de la revisión, la Comisión tiene previsto ampliar el RCCDE para incluir el sector marítimo. Un borrador de la reforma que se ha filtrado también confirma los planes de crear un sistema separado que cubra los edificios y el transporte por carretera.

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Esto ha provocado la preocupación de países como Polonia y de algunos legisladores de la UE por su posible impacto en los hogares más pobres de Europa. Pero algunos, como el organismo industrial Eurogas y el thinktank Agora Energiewende, apoyan la medida.

2. Mecanismo social de acción climática

Para hacer frente al posible impacto social del nuevo régimen de comercio de derechos de emisión, la Comisión Europea tiene previsto introducir un fondo social de acción climática. Según el borrador filtrado del ETS, “al menos el 50%” de los ingresos generados por el ETS se destinarán al nuevo fondo.

Parte de los ingresos generados por el comercio de derechos de emisión en el transporte por carretera y en los edificios podría destinarse a un fondo específico, de modo que los Estados miembros puedan utilizar esos ingresos para compensar el coste de esta transición a los ciudadanos vulnerables

Frans Timmermans, jefe de la Oficina Europea del Trato Verde.

3. Revisión del reglamento de reparto de esfuerzos

Junto con el régimen de comercio de derechos de emisión está el reglamento de reparto del esfuerzo, que abarca la agricultura, el transporte, los edificios y los residuos, sectores responsables de alrededor del 60% de las emisiones europeas.

El reglamento cubre los sectores que quedan fuera del RCCDE y establece objetivos vinculantes para cada país de la UE, en función de su PIB.

Todavía no está claro cómo funcionará el reglamento actualizado con el nuevo RCCDE para los edificios y el transporte. Según los funcionarios de la UE que informaron a la prensa sobre los planes, los edificios y el transporte seguirán cubiertos por los objetivos a nivel nacional, mientras que el nuevo RCCDE vendrá por encima, actuando como una señal de precios para incentivar la descarbonización.

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WWF ha advertido contra la eliminación total del reglamento, ya que esto eliminaría los incentivos para la acción climática a nivel nacional y afirmó que:

La derogación del reglamento de reparto de esfuerzos es completamente inaceptable. Se trata de la normativa climática más importante de Europa y es un motor clave tanto de las medidas nacionales como del apoyo de los Estados miembros a las medidas de la UE.

4. Revisión de la normativa LULUCF

La última pieza legislativa del trío que regula las emisiones de la UE es el reglamento sobre el uso de la tierra, el cambio de uso de la tierra y la silvicultura, conocido como LULUCF.

Adoptado en 2018, establece un requisito vinculante para que cada país de la UE se asegure de que las emisiones de estos sectores se compensen con la absorción de CO2: la norma de “no débito”.

Los países de la UE ya tenían ese compromiso en el marco del Protocolo de Kioto —el predecesor del Acuerdo de París—, pero el reglamento lo incorporará a la legislación de la UE por primera vez para 2021-2030.

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Es probable que ahora se ejerza más presión sobre el UTCUTS debido a la inclusión de los sumideros de carbono en el objetivo de reducción de gases de efecto invernadero de la UE para 2030.

Durante las negociaciones sobre la ley climática europea, la Comisión dijo que estudiaría la posibilidad de proponer un objetivo de secuestro de 300 millones de toneladas de carbono, frente al objetivo actual de 225 millones. Un borrador filtrado del reglamento LULUCF muestra que la Comisión aspira a 310 millones de toneladas de secuestro de carbono.

Según Delara Burkhardt, diputada alemana del Grupo de los Socialistas y Demócratas en el Parlamento Europeo, esto podría no ser suficiente y comento:

Hay que examinar más detenidamente si el objetivo de sumideros netos de la Comisión, de 310 millones de toneladas de CO2 para 2030, es lo suficientemente ambicioso, a la luz de las estimaciones de las ONG, según las cuales sería posible aumentar a 500-600 millones de toneladas de CO2.

Burkhardt, diputada alemana del Grupo de los Socialistas y Demócratas en el Parlamento Europeo.
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5. Propuesta de un mecanismo de ajuste en la frontera del carbono

Una de las nuevas y brillantes propuestas que se darán a conocer el 14 de julio es el mecanismo de ajuste en la frontera del carbono, o CBAM.

La medida pretende proteger a las empresas europeas del dumping medioambiental y evitar la “fuga de carbono”, por la que las industrias trasladan su producción o nuevas fábricas al extranjero en busca de menores costes de producción.

Adoptará la forma de un reglamento que abarcará el cemento, los fertilizantes, el hierro y el acero, el aluminio y la electricidad. Los derechos de emisión gratuitos del régimen de comercio de derechos de emisión también se eliminarán progresivamente para los sectores cubiertos por la CBAM, aunque todavía no está claro cuándo.

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Esto será crucial para determinar si la CBAM es compatible con las normas establecidas en la Organización Mundial del Comercio (OMC), que prohíben la doble compensación para las industrias.

Bruselas se mueve con pies de plomo con esta propuesta, que ya ha suscitado la preocupación de Estados Unidos, China y otras economías emergentes. Los planes más recientes no contemplan exenciones para los países en desarrollo; en cambio, la Comisión parece apostar por un sistema de financiación climática para los países en desarrollo, financiado por la medida.

Mientras que el Parlamento Europeo se ha mostrado firmemente a favor de la idea y ha pedido que el mecanismo esté en marcha para 2023, otros se han mostrado más cautos.

La industria europea del aluminio ya se ha manifestado en contra, diciendo que sería preferible mantener los derechos de emisión gratuitos en su lugar. El Parlamento Europeo también rechazó los planes de eliminar las asignaciones gratuitas a la industria, lo que podría convertirse en un problema para la compatibilidad del régimen con la OMC.

6. Revisión de la directiva sobre energías renovables

La directiva sobre energías renovables desempeña dos funciones principales: definir qué fuentes de energía se consideran “renovables” y establecer objetivos vinculantes para las energías renovables en el mix energético europeo.

El objetivo de la UE de alcanzar las emisiones netas cero a mediados de siglo requerirá un enorme aumento de la capacidad de generación de energía renovable en Europa. En 2018, la UE fijó un objetivo del 32% de energía renovable en el mix energético europeo para 2030, frente al 20% actual. Según la Comisión Europea, esta cifra deberá duplicarse hasta el 38-40% para alcanzar la ambición climática actualizada del bloque.

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La directiva ha recibido críticas sobre el papel de la bioenergía, ya que los activistas han expresado su preocupación por el impacto medioambiental del aumento de la producción de biomasa, y el sector forestal, que quiere que los criterios de sostenibilidad de la biomasa se mantengan sin cambios respecto a la versión de 2018.

También se teme que la Comisión Europea pueda abrir la puerta al gas fósil mediante la inclusión de combustibles “bajos en carbono” en la directiva sobre energías renovables de la UE.

7. Revisión de la directiva de eficiencia energética

Revisada por última vez en 2018, la directiva de eficiencia energética pretende conseguir un ahorro de al menos el 32.5% para 2030. El objetivo no es actualmente vinculante, pero la Comisión Europea planea ahora convertirlo en una obligación legal.

La eficiencia energética y las energías renovables irán de la mano para garantizar que Europa alcance su objetivo de emisiones netas cero para 2050. En pocas palabras, cuanto más eficiente sea Europa, menos energía renovable necesitará.

El papel del ahorro energético en la lucha contra el cambio climático es fundamental. La UE y los Estados miembros tienen que acelerar el ritmo del ahorro energético.

Verena Bax, de Climate Action Network Europe.
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Los activistas han pedido un objetivo de ahorro energético de al menos el 45% y objetivos vinculantes a nivel nacional para garantizar la responsabilidad de todos los países de la UE. Pero el Comisario de Energía, Kadri Simson, sugirió recientemente que la propuesta sólo contemplaría un objetivo vinculante a nivel de la UE.

La renovación es también una parte fundamental de la directiva. Actualmente existe un objetivo del 3% para la renovación de los edificios de propiedad y ocupación pública, pero es ínfimo comparado con la masa de edificios europeos que necesitarán ser renovados antes de 2050. Para hacer frente a esto, el objetivo debería ampliarse a “todos los edificios públicos, dando prioridad a las escuelas, los hospitales y las viviendas sociales”, según la Coalición para el Ahorro de Energía.

8. Revisión de la directiva sobre fiscalidad de la energía

Acordada por última vez en 2003, la directiva sobre fiscalidad de la energía necesita desesperadamente una actualización. Establece unos tipos impositivos mínimos para los productos energéticos, como la calefacción, los combustibles para el transporte y la electricidad, pero nunca se ha ajustado a la inflación.

Otro problema es que, con el sistema actual, el petróleo y el gas se gravan menos que la electricidad, algo que tendrá que cambiar ya que la electrificación de los edificios, el transporte y la industria es un pilar fundamental de la transición ecológica.

También hay problemas en el transporte por carretera, donde el gasóleo, más contaminante, se grava menos que la gasolina, así como en la aviación, donde el queroseno está totalmente exento de impuestos.

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Por ello, la revisión podría tener un gran impacto en la industria de los combustibles fósiles. En la actualidad, los combustibles fósiles se benefician de exenciones y tipos impositivos más bajos por valor de unos 35,000 millones de euros al año, casi cuatro veces más que los gastos fiscales de las energías renovables, según Tim Gore, responsable del programa sobre el clima del Instituto de Política Ambiental Europea.

Cualquier cambio tendrá que ser acordado con la unanimidad de los países de la UE. Un intento anterior de revisar la legislación comenzó en 2011, pero la Comisión Europea retiró la propuesta en 2015 ante la oposición de los Estados miembros de la UE que se aferraron a la regla de la unanimidad.

9. Nueva estrategia forestal de la UE

La estrategia forestal, que en un principio iba a publicarse después del 14 de julio, se adelantó para ser presentada el mismo día. La Comisión tiene previsto adoptar normas de gobernanza más estrictas y transparentes para la silvicultura y reafirmar su compromiso de proteger estrictamente todos los bosques primarios y antiguos, que se definirían a nivel de la UE.

El proyecto fue acogido con satisfacción por las ONG medioambientales, pero criticado por la industria forestal, que afirma que el plan ignora el papel económico de los bosques.

En el Parlamento, el Partido Popular Europeo (PPE) ha pedido a la Comisión Europea que corrija el desequilibrio entre el papel de los bosques en la lucha contra el cambio climático y su función en la economía. Países con grandes industrias forestales, como Finlandia y Suecia, se oponen al plan de la Comisión y podrían recibir el apoyo de otros como Francia.

10. Revisión de la directiva sobre el despliegue de infraestructuras de combustibles alternativos

Con la actualización de la directiva AFID de 2014, el Ejecutivo comunitario pretende facilitar la recarga y el repostaje de los vehículos de propulsión alternativa en todo el bloque, una misión especialmente apremiante ya que los consumidores se decantan cada vez más por los vehículos eléctricos.

Además de facilitar la recarga de los coches eléctricos y el repostaje de los camiones de hidrógeno, la revisión pretende acabar con la actual falta de transparencia en los precios y facilitar los pagos transfronterizos al recargar los vehículos eléctricos, un problema señalado por el Tribunal de Cuentas Europeo en un informe reciente.

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La Comisión Europea ya ha anunciado su ambición de aumentar el número de puntos de recarga eléctrica hasta un millón en 2025, para llegar a 3 millones en 2030.

11. Revisión del reglamento que fija las normas de CO2 para los coches y furgonetas nuevos

Parte fundamental del impulso de la UE para reducir las emisiones del transporte por carretera, se espera que el reglamento revisado imponga normas de rendimiento de CO2 que requieran que los vehículos estén casi libres de emisiones.

Actualizado por última vez en 2019 (y sólo en vigor desde principios de 2020), el reglamento asigna a los fabricantes de vehículos un presupuesto de carbono basado en el peso de los vehículos matriculados en un año determinado. En caso de que las emisiones superen el objetivo de CO2 asignado, el fabricante deberá pagar una multa por el exceso de emisiones. Es probable que este presupuesto de carbono se reduzca aún más en la revisión, ya que la UE presiona para acabar con las emisiones del tubo de escape.

El borrador de la actualización del reglamento exige un recorte de entre el 60% y el 90% de las emisiones de los vehículos nuevos para 2030, con fuertes sanciones para los fabricantes de automóviles que no cumplan el objetivo.

Se considera que esta medida sienta las bases para el paso a la movilidad eléctrica en toda la UE.

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El proyecto de norma de emisiones “Euro 7” ya ha suscitado el rechazo de la industria automovilística. Sin embargo, Frans Timmermans, responsable de la política climática de la UE, no parece inmutarse por las críticas. “Saben que la industria del automóvil empieza diciendo que es imposible y luego, al final, cumple”, dijo en una rueda de prensa el año pasado.

12. ReFuelEU Aviation: combustibles de aviación sostenibles

El objetivo de ReFuelEU Aviation es reducir las emisiones en el sector de la aviación, notoriamente intensivo en carbono, aumentando la cantidad de combustible verde para aviones que se utiliza en la UE.

Para aumentar el suministro de combustibles de aviación sostenibles, la UE va a imponer un mandato de mezcla. Todos los aviones que salgan de los aeropuertos de la UE deberán repostar con combustible verde.

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Fuentes conocedoras de la propuesta indican que se exigirá un 2% de SAF en 2025, que pasará al 5% en 2030, al 20% en 2035, al 32% en 2040 y al 63% en 2050.

Además, se está debatiendo un submandato para los e-combustibles, como el hidrógeno producido por electrólisis, que podría empezar con un 0.7% en 2030 y aumentar hasta el 25% en 2050.

En la actualidad, los SAF, que se fabrican a partir de biocombustibles avanzados y electrocombustibles renovables, representan menos del 1% de los combustibles de aviación utilizados en la UE. Esto se debe en parte a que el suministro de SAF es limitado y hasta cinco veces más caro que el queroseno.

Sin embargo, una gran ventaja de los SAF es que pueden mezclarse con queroseno sin necesidad de modificar el motor del avión, hasta un 50% aproximadamente. Esto los convierte en un medio atractivo para descarbonizar los vuelos a medida que la tecnología de la aviación con bajas emisiones de carbono va madurando.

13. FuelEU Maritime: espacio marítimo europeo verde

Al igual que su homólogo en el sector de la aviación, FuelEU Maritime pretende descarbonizar el sector marítimo aumentando el uso y la producción de combustibles alternativos sostenibles.

El tráfico marítimo representa actualmente un 11% de las emisiones del transporte de la UE, lo que supone entre un 3% y un 4% del total de las emisiones de CO2 de la UE.

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Sin embargo, descarbonizar el transporte marítimo no es tarea fácil. Como los combustibles alternativos suelen tener un menor contenido energético que el petróleo, los buques necesitarán tanques más grandes para recorrer la misma distancia.

A diferencia de lo que ocurre con la aviación, no se espera que la Comisión imponga una cuota determinada de combustibles verdes en el transporte marítimo, como el hidrógeno renovable o el amoníaco. Más bien fijará “objetivos de intensidad de gases de efecto invernadero” que aumentarán con el tiempo. Esta flexibilidad en las opciones de abastecimiento de combustible fue muy solicitada por la industria durante el periodo de consulta legislativa.

Dadas las necesidades específicas de combustible del sector marítimo, se espera que la Comisión respalde el gas natural licuado (GNL) en la combinación de combustibles del transporte marítimo, ya que el GNL representa el combustible fósil más limpio disponible a escala. La legislación también incluye el uso de biocombustibles de primera generación.

La medida ya ha sido condenada por los grupos ecologistas, que afirman que bloqueará los combustibles fósiles y los biocombustibles “insostenibles” durante las próximas décadas.

Un mundo mejor es un mundo cero neto: JLL

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El propósito de JLL es dar forma al futuro de los bienes raíces para un mundo mejor. Este no es un propósito nuevo para JLL: durante más de 250 años, la firma ha estado en el corazón del sector inmobiliario y ha aportado diversas ideas y perspectivas a inversores y empresas de todo el mundo.

Pero durante los últimos 18 meses, JLL ha profundizado en las diversas dimensiones de esa declaración. La pandemia ha dado lugar a una evaluación completa del papel de JLL, como empresa líder en servicios de administración de inversiones y bienes raíces, a la hora de contribuir al futuro de la salud.

Pero dado que el entorno construido representa aproximadamente el 38% del consumo mundial de energía y el 40% de las emisiones totales directas e indirectas de CO2, JLL reconoce que abordar el cambio climático fue fundamental para nuestro propósito. Para JLL, y el título de su nuevo Informe de sostenibilidad global 2020, un mundo mejor es un mundo cero neto.

Por lo tanto, en mayo de 2021, JLL dio el paso audaz de comprometerse con cero emisiones netas de carbono para 2040 en todas las áreas de sus operaciones, así como en todos los sitios que administra para los clientes y su propia cadena de suministro corporativa global extensa.

JLL cumplirá con ese objetivo con no más del 5% de compensaciones, reduciendo por completo el 95% de sus emisiones de GEI de referencia de 2018. Con más del 95% de las emisiones de JLL provenientes de las carteras de clientes, la clave para la trayectoria neta cero de JLL es ayudar a los clientes en su viaje de descarbonización.

Al comentar sobre el enfoque de la empresa para lograr el cero neto en el lanzamiento del informe, el director ejecutivo de JLL, Christian Ulbrich, dijo:

Nuestro informe de sostenibilidad muestra un gran progreso en nuestro viaje hacia cero neto. Como prioridad estratégica central, estamos incorporando y haciendo crecer productos y servicios de sostenibilidad en todas nuestras líneas de negocio, en consonancia con el propósito de JLL de dar forma al futuro de los bienes raíces para un mundo mejor”.

Pero si bien 2021 se trata del camino hacia el cero neto y los esfuerzos de JLL para lograrlo, el programa de sostenibilidad de la empresa no se trata exclusivamente de carbono. “Como demuestra nuestro informe de 2020, hemos logrado un progreso significativo en relación con nuestros objetivos y hemos establecido nuevos objetivos ambiciosos, en parte respondiendo al impacto de la pandemia, en todas las métricas de ESG”, dijo Richard Batten, director global de sostenibilidad de JLL. .

Debido a la pandemia, JLL aceleró el cronograma de su revisión de materialidad hasta diciembre de 2020 desde finales de 2021. El informe detalla cómo la diversidad y la inclusión han surgido como la principal prioridad para las partes interesadas internas y externas de JLL.

Otros temas importantes incluyeron: ética y cumplimiento, cultura y reputación corporativas, innovación y tecnología, energía y clima, compromiso y satisfacción de los empleados, y adaptación y resiliencia.

En 2019, JLL adoptó las recomendaciones del Grupo de trabajo sobre divulgaciones financieras relacionadas con el clima (TCFD) para comprender los riesgos climáticos que afectan a la organización. El informe de 2020 proporciona una evaluación cualitativa centrada en el riesgo climático físico directo de ocho de las oficinas centrales alquiladas de JLL.

En la siguiente fase, JLL continuará poniendo a prueba la construcción y la resistencia del mercado de sus propias operaciones, evaluará las implicaciones para los clientes y también ampliará su alcance para revisar los impactos más amplios en la sociedad, los mercados y la gente de la empresa.

JLL también continúa utilizando los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU para guiar y perfeccionar su estrategia de sostenibilidad. JLL estableció cuatro nuevos enfoques en 2020, incluso a través de un nuevo objetivo, para alinear el 75% de las actividades comunitarias con los ODS prioritarios de JLL (para fines de 2022).

Los aspectos más destacados del rendimiento de 2020 incluyen:

  • 295 certificaciones de construcción sostenible para clientes 20,629 toneladas métricas de CO2e evitadas asesorando en proyectos de energías renovables 35% de la fuerza laboral mundial son mujeres.
  • Una de las empresas más éticas del mundo por el Instituto Ethisphere, decimocuarto año consecutivo 79 oficinas de JLL con certificaciones de construcción sostenible.
  • Reducción del 23,7% en las emisiones de alcance 1 y 2 en los inmuebles y la flota de JLL, en comparación con la línea de base de 2018, 77% de reducción de las emisiones de los viajes de negocios, en comparación con 2019.
  • Mínimo histórico para las tasas de accidentes de los empleados, una reducción del 44% en la tasa de accidentes con pérdida de tiempo desde 2018.
  • $7.7 millones y 7,959 días de tiempo de los empleados contribuyeron a causas comunitarias.

Paralelamente, con la publicación de su Informe de sostenibilidad global, JLL también dio a conocer los hallazgos del estudio de investigación Responsable de bienes raíces: descarbonizando el entorno construido.

Esto muestra que la industria de bienes raíces ha acelerado su enfoque en la responsabilidad y el propósito social, con ocupantes e inversores asumiendo fuertes compromisos para descarbonizar y reconstruir mejor para el futuro. Para JLL, un mundo mejor es un mundo neto cero.

4 de cada 10 mexicanos han experimentado agotamiento total en el trabajo en los últimos 3 meses: “Termómetro Laboral”

Con el fin de preservar las actividades de las compañías ante la emergencia sanitaria por COVID-19, se han adoptado nuevos esquemas laborales, lo que ha incrementado el estrés en colaboradores y superiores; tras 15 meses de pandemia, la encuesta del “Termómetro Laboral” indagó con los usuarios cómo calificarían su salud física y mental, a lo que el 48%dijo que ha experimentado falta de motivación en su puesto en los últimos 3 meses; el 38% expresó que padece de agotamiento total; al 11% le falta creatividad en su posición, mientras que un 3% manifestó que es posible que haya sufrido los tres síntomas.

Contrario a la percepción de los encuestados, el 50% de las empresas consultadas en el “Termómetro Laboral” esta semana asegura que sus equipos de trabajo se encuentran normales, el 35% sí los percibe más agotados y el 15% considera que están más motivados.

Acerca de su condición física y si la han podido atender ahora que están más tiempo en casa, el 38% de los encuestados dijo que no ha tenido oportunidad de atender su salud, por lo que siente que su estado es peor que el que tenía en marzo de 2020; el 32% indicó que se ha mantenido igual y no percibe algún cambio considerable; y el 30% señaló que ahora calificarían mejor su condición física en comparación con la que tenían antes de la pandemia.

En su semana 64, del 9 al 15 de julio, el “Termómetro Laboral” reporta el siguiente comportamiento de las contrataciones: 31% de las empresas se mantiene sin contrataciones (15% más vs la semana pasada); 39%está contratando con normalidad (9% menos vs la semana pasada) y el 30% está contratando en ciertas áreas (6% menos vs la semana anterior).

Con 900 vacantes menos (en comparación con la semana pasada) la recuperación de ofertas de empleo vuelve a mostrar una ligera tendencia a la alza para situarse a -2% de los trabajos que se tenían antes de la pandemia. Los sectores con crecimiento de vacantes fueron Construcción (+9%), Ingeniería (+4%) yManufactura (+4%).Mientrasque los sectores a la baja fueron Comunicación (-11%), Mercadotecnia (-10%) y Servicios generales (-6%).

De acuerdo con cifras del Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS), a junio del 2021, solamente 8 estados del país han logrado recuperar sus niveles de empleo formal, quienes representan alrededor del 24% de las plazas en todo el país. Por ello, el 63% de las empresas en México continúa en una incertidumbre financiera permanente. Solamente el 37% de las empresas asegura que está en recuperación económica.

En relación a la modalidad de trabajo, 53% de las organizaciones informa que sus colaboradores trabajan de manera presencial, 16% realiza home office, 27% lleva un esquema híbrido y 4% sigue otro esquema laboral.

Con las nuevas restricciones que comienzan a darse en algunas entidades por el incremento de contagios, es probable que en las empresas se informe de nuevo sobre la pandemia o las medidas de seguridad, por el momento, solamente 4 de cada 10 compañías siguen compartiendo información del COVID-19 a sus equipos.  El 29% de las empresas comparte información ocasionalmente y el 29% de los encuestados recibe muy poca.

Con respecto al radar nacional de la situación laboral se puede destacar que:

– CDMX registró un incremento del 19% en las vacantes de Servicios Generales.

– Nuevo León, un 4% más en las ofertas de empleo de Manufactura.

– Jalisco tuvo un crecimiento del 6% en vacantes de Tecnología.

– Estado de México registró un alza del 13% en ofertas de Atención a Clientes.

Comunicado de prensa.

7 historias de feminismo

“El feminismo es una forma de vivir individualmente y de luchar colectivamente”, afirmaba una de las mayores figuras del movimiento feminista, Simone de Beuvoir. Este pensamiento, en conjunto con una gran cantidad de mujeres, han generado a través de los años historias de feminismo en todo el mundo, marcando una pauta para las actuales y siguientes generaciones.

Como tal, se determina al feminismo como una corriente de pensamiento que reúne un conjunto de movimientos e ideologías, tanto políticas como culturales y económicas que busca lograr la equidad de género y la transformación de las relaciones de poder entre ambos sexos.

Pero… ¿cómo se plasma en las acciones y vidas de quienes lo llevan como estandarte o simplemente se han servido de él sin siquiera saberlo? A continuación te compartimos algunas historias de feminismo que están impulsando cambios en la forma de percibir y actuar en el mundo actual.

7 historias de feminismo

1. Mexicanas realizan paro nacional contra feminicidios: Un Día sin Mujeres

Durante el 2020, México fue el protagonista de 969 feminicidios, más de dos por día en promedio. Colocándose el Estado de México (151) como el primer lugar en donde esto ocurre, seguido de estados como Veracruz (87), Jalisco (68), CDMX (67) Nuevo Leon (67) y Puebla (54).

Sin embargo, este no fue el primer año en donde tales estadísticas formaron parte de la inseguridad que viven a diario las mexicanas. Hecho que motivó a la mitad de un país a levantar la voz y vivir “Un día sin Mujeres”.

La Comisión Nacional de los Derechos Humanos (CNDH) informó que miles de ciudadanas, activistas, colectivos e instituciones se unieron para convocar un paro nacional el lunes 9 de marzo de 2020, esto como resultado de una propuesta impulsada por el colectivo feminista “Las Brujas del Mar” perteneciente a Veracruz.

El movimiento invitó a las mujeres de todo el país a desaparecer de las calles, trabajos, escuelas, universidades y hasta en los medios digitales.

El Paro Nacional de Mujeres es una unión y movilización de la sociedad, cansada de multiples feminicidios, injusticias y casos sin resolver.

Dicho movimiento destacó que durante el primer semestre del 2020, 73% de los homicidios de mujeres clasificados como dolosos fue perpetrado con arma de fuego, con un aumento de casi 14% en relación con el primer semestre del año previo.

historias de feminismo

En cambio, los asesinatos clasificados como feminicidios fueron perpetrados con arma de fuego en 20% de los casos, tanto en el primer semestre de 2019 y como en el de 2020, es decir, uno de cada cinco feminicidios; y, en alrededor de 75%, se utilizaron armas blancas, la asfixia, el ahorcamiento y otros medios.

El movimiento de aquel día funcionó para demostrar a Gobierno, organizaciones y sociedad, el descontento y miedo que las mujeres mexicanas viven a diario, y lo que su ausencia podría significar en un país en donde parece que las desapariciones carecen de importancia.

Cada vez se asesinan a más mujeres jóvenes, en la vía pública y otros lugares distintos a sus viviendas, por lo que ellas decidieron buscar, de forma colectiva, transformar esta realidad y mostrar que ser invisibles puede repercutir en rubros sociales y hasta económicos.

2. ¡Unión por derechos reproductivos!

Se dice que la interrupción voluntaria del embarazo no es un tema actual, indicios de esta práctica se han encontrado a través del tiempo y a la fecha, todavía se hallan pruebas de abortos ilegales en monasterios, fosas y demás lugares, siendo este el resultado de la falta de derechos reproductivos de las mujeres.

Cantidad de países cruzan por dicha problemática, sin embargo, Polonia fue uno de los que ha protagonizado una de las movilizaciones más grandes al respecto. De acuerdo con información de DW, el gobierno polaco reporta menos de 2.000 abortos legales cada año, pero organizaciones feministas aseguran que se realizan unos 200.000, de forma ilegal o en el extranjero.

Cabe destacar que el marco legal polaco es el más restrictivo de Europa, con excepción del de Malta. Solamente se puede interrumpir legalmente un embarazo en casos de violación, incesto, anomalías graves del feto o si la vida de la madre está en peligro.

Activistas como Karolina Więckiewicz declaran que a ciencia cierta no saben cuántos abortos hay: “solo sabemos cuántos abortos deciden reportar los hospitales polacos al Ministerio de Salud”.

Además de esos procedimientos en hospitales, hay una cantidad desconocida de abortos en clínicas privadas en el extranjero, o bien con píldoras que las mujeres se administran y obtienen por Internet, o mediante otras vías ilegales e inseguras.

Esta situación hizo que en dicho lugar se gestara un movimiento en 2019, justo tres meses antes de que se declarara la pandemia por COVID-19. Un grupo de mujeres de toda Europa lanzó una audaz respuesta feminista a las draconianas leyes antiaborto de Polonia: Aborto sin fronteras.

historias de feminismo

Mediante esta red, seis grupos en cuatro países —Polonia, Alemania, Países Bajos y Reino Unido— colaboran hasta la fecha para suministrar a las polacas consejos, apoyo y acceso a abortos seguros dentro de Polonia o en el exterior.

Desde entonces, dicen haber ayudado a más de 2.200 personas con información, financiación y ayuda práctica o logística para acceder a abortos seguros, ya sea viajando al extranjero o pidiendo píldoras abortivas con medicamentos en línea.

Esta es una de las historias de feminismo en la cual se buscó que las mujeres pudieran elegir sobre su reproducción y cuerpo sin restricciones ni especificaciones especiales impuestas por el Gobierno.

3. ‘Sisters’, un proyecto destinado a dar visibilidad a las emprendedoras

Otra de las historias de feminismo, no se gestó durante una protesta pero sí por medio de iniciativas que posicionan a las mujeres en lugares en los que nunca habían estado.

Se trata de una iniciativa que fomenta la visibilidad y la cooperación de proyectos empresariales fundados y dirigidos por mujeres llamada “Sisters”. Esto de acuerdo con un artículo publicado en Vogue, quien tuvo la oportunidad de hablar con Chloé Pueyo, cofundadora de esta iniciativa y de City Confidential.

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Pueyo y sus aliadas buscan escribir una de las historias de feminismo y no solo ayudar a los negocios de mujeres, sino crear referentes que funcionan como modelos a seguir e inspiran a otras compañeras a lanzarse.

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Queremos demostrar cómo las mujeres mueven el mundo (al igual que los hombres), y estamos convencidas de que cuando nos juntamos se nos ve más y pasan grandes cosas.

Chloé Pueyo, cofundadora de City Confidential.

La historia comenzó con la creación de City Confidential, un portal de estilo de vida con planazos insólitos que está revolucionando la rutina de más de 170.000 suscriptoras en Madrid, y posteriormente surgió “Sisters”, lo que se considera como esa “hermana” que te da buenos consejos, que se preocupa por ti y por que te vaya bien. Que está orgullosa de ti y que le habla a todo el mundo de lo que haces con admiración”: Una hermandad que invita a crear lazos de sororidad. 

 ‘Empezó como algo puntual y se está convirtiendo en un movimiento’, afirma Chloé sobre un proyecto Sisters (en desarrollo).

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En enero de 2018 lanzaron un llamamiento en redes sociales para que sus seguidores identificaran negocios con liderazgo femenino y, de las 1000 sugerencias, City Confidential seleccionó 10. “Los 10 finalistas son productos o servicios capitaneados por mujeres (al menos, un 60% del equipo es femenino)” que merecen hacer ruido.

Promover iniciativas y talentos de mujeres, es algo por lo que las generaciones actuales se están preocupando y que resulta imprescindible hacer, ya que si no se puede ver la capacidad de ellas, esta continuará siendo invisible.

4. Del feminismo al activismo ambiental

Una de las aristas del movimiento feminista es que más mujeres se atrevan a hacer actividades que en el pasado no eran “aptas” para su género. Y eso involucra a las activistas ambientales.

Se considera al activismo a la dedicación intensa a alguna línea de acción en la vida pública, y desde hace algunos años, más mujeres se han preocupado por ejercer el activismo ambiental, de hecho las nuevas generaciones están demostrando un álgido interés en el tema.

El feminismo ha abierto estas puertas que solían estar cerradas, a diario más mujeres las están tocando con fuerza y a puños cerrados para que no se vuelvan a cerrar, y al contrario, sean capaces de atravesarlas. De ahí han surgido estas activistas ambientales que están haciendo mucho por el planeta.

Una de ellas es Jane Goodall, la célebre primatóloga inglesa que ha revolucionado la ciencia desde 1960 por sus métodos innovadores y sus fascinantes descubrimientos sobre la conducta de los chimpancés salvajes en Gombe, Tanzania.

A sus 85 años, la Dra. Goodall sigue trabajando intensamente en la protección de los ecosistemas y la biodiversidad, la educación ambiental y la sostenibilidad en nuestro modo de vida, viajando por el mundo 300 días al año en su labor como activista de la conservación, además de alentar a todas las niñas a seguir sus objetivos.

Otro caso es el de Greta Thunberg, una activista sueca de 16 años que en agosto de 2018 comenzó a protestar frente al parlamento sueco sobre la necesidad de una acción inmediata para combatir el cambio climático.

Ha sido nominada en 2019 y 2020 al Nobel de la Paz y llegado a donde muchas mujeres jamás imaginaron: ser una activista a nivel global que ha sido escuchada por grandes organizaciones y personajes de la política.

Su “huelga escolar por el clima” comenzó a atraer la atención de los medios de comunicación, y desde entonces se ha convertido en una abierta activista en pro del clima. Esta se extendió a nivel mundial después de la Conferencia de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático (COP24) en diciembre del mismo año.

La iniciativa de Greta Thunberg ha inspirado a 1.6 millones de personas a unirse a protestas y manifestaciones en todo el mundo.

Las mujeres que se encuentran aportando en temas socialmente responsables escriben a diario historias de feminismo que no solo dejan huella en el medio ambiente sino en otras interesadas.

5. Un movimiento que llega al área de juego

Katherine Switzer es el nombre de la mujer que cambió de forma radical la historia de las mujeres en el mundo del deporte en 1967. Conocida por burlar la prohibición que impedía a ellas competir en un maratón, Switzer no solo corrió sino que terminó el maratón de Boston en tan solo 4 horas y 20 minutos, a pesar del boicot que se formó por parte de los organizadores.

‘Me tomó por los hombros —se refiere a Jock Stemple (codirector de carrera)—, me empujó y trató de quitarme el dorsal del pecho’. Ese dorsal era el 261 y desde ese día se convirtió en símbolo de la igualdad.

En la actualidad, muchas mujeres han seguido ejemplo de Switzer para involucrarse en el mundo del deporte y escribir historias de feminismo. De acuerdo con un artículo publicado en Vogue, este movimiento ya no solo se reivindica cada 8 de marzo en las calles de las grandes ciudades.

La igualdad de derechos, la visibilidad de las mujeres, la ruptura de techos de cristal y la abolición de todos los estereotipos que afectan a la figura femenina se pelean también en los campos de fútbol, las canchas de baloncesto y las pistas de atletismo.

Y Simone Biles, Alex Morgan, Garbiñe Muguruza, Ibtihaj Muhammad y Caster Semenya son solo algunas de las protagonistas de esta revolución que, sin duda, tiene nombre de mujer.

Uno de los ejemplos más recientes es el que ha dado Allyson Felix, atleta que tras ser discriminada por la marca deportiva Nike, anunció una sociedad con Athleta, y la Women’s Sports Foundation con una subvención de $ 200,000 destinada a cubrir los costos de cuidado infantil para atletas profesionales que compiten durante 2021.

Durante los últimos dos años, Felix se ha convertido en una de las defensoras más vocales de las atletas femeninas. Después de que las corredoras olímpicas Alysia Montaño y Kara Goucher rompieron sus acuerdos de no divulgación con Nike para compartir lo mal que la compañía las había tratado mientras estaban embarazadas, Félix hizo lo mismo.

Una de mis primeras carreras después de dar a luz a mi hija, Camryn, fueron los Campeonatos del Mundo… No solo seguía amamantando y agotada física y mentalmente por ser madre primeriza mientras entrenaba y competía, me asignaron una compañera de cuarto en la competencia.

No había forma de que pudiera llevar a mi hija a una habitación compartida con otro atleta que está tratando de entrar en su zona.

Allyson Felix, atleta olímpica.

Unos meses después, Felix se dio a la tarea de revolucionar la forma en el que las mujeres hacen deporte y viven su propia maternidad.

6. Detrás de cada mujer hay un Círculo de mujeres: Lean In

Lean In es una iniciativa conocida por ayudar a las mujeres a lograr sus ambiciones y trabajar para crear un mundo igualitario. Gracias a ella se ayuda a mujeres a unirse para aprender unas de otras y lograr sus objetivos.

Y es ahí en donde se escribe otra historia de feminismo, cuando más de 50.000 mujeres han comenzado Lean In Circles en 184 países y cada día comienzan nuevos círculos.

Los círculos reúnen a mujeres de todos los ámbitos de la vida, desde inmigrantes latinas hasta mujeres en el ejército de los Estados Unidos y las llamadas mujeres “sobrantes” en China. En estos pequeños grupos, las mujeres reciben y brindan tutoría entre pares, perfeccionan sus habilidades y tienen un lugar para ser ambiciosas sin disculpas.

historias de feminismo

Queremos un mundo donde las personas de todos los géneros puedan perseguir sus sueños sin prejuicios u otras barreras que los detengan. Donde las niñas crecen para ser líderes seguras y resilientes. Donde más mujeres dirigen empresas y países.

Nos impulsa la creencia de que nuestra sociedad y nuestra economía serían mejores si las mujeres y las niñas fueran valoradas como iguales a los hombres y los niños.

Lean In.

Además, la iniciativa aboga por mejores políticas públicas y un lugar de trabajo más equitativo, y llevan a cabo programas para combatir los prejuicios. La mente tras esta historia de feminismo y este proyecto es Sheryl Sandberg, actual directora operativa de Facebook y conocida por ser una economista, autora y directora ejecutiva estadounidense.

Su trabajo en este campo se centra en la ruptura de los techos de cristal y la lucha por que más mujeres ocupen puestos de responsabilidad y liderazgo en el mundo de la empresa. Tras las elecciones presidenciales de 2016 en Estados Unidos, se alió con Gloria Steinem para crear un movimiento de empoderamiento de mujeres jóvenes.

Steinem ha demostrado su fuerza al ayudar a aumentar drásticamente los ingresos de la empresa de redes sociales. Su enfoque en posicionar a Facebook como una plataforma para la publicidad de pequeñas empresas ayudó a aumentar los ingresos por publicidad en un 27% durante 2019, a $ 69,7 mil millones.

Sandberg y Zuckerberg pasaron gran parte de 2020 defendiendo cómo la empresa controla el discurso de odio en su plataforma. Y a pesar de la controversia, Zuckerberg ha prometido su confianza en el liderazgo y el futuro de Sandberg en Facebook.

7. El levantamiento que abrió el derecho al voto

Este listado no podría estar completo sin una de las historias de feminismo más icónicas. Se trata de la huelga de Pan y Rosas en Lawrence, Massachusetts que se llevó a cabo el 1 de 1912.

De acuerdo con un artículo del El País, a principios del siglo pasado la industria textil era el negocio más floreciente en EE.UU. y las condiciones de trabajo en las fábricas eran similares a las de hoy en día en Bangladesh.

Talleres que se incendiaban debido a sus malas condiciones, jornadas interminables, bajos salarios, insalubridad y mano de obra infantil.

historias de feminismo

La mayoría de las trabajadores eran mujeres inmigrantes que procedían del este de Europa y muchas de ellas eran menores de 18 años, ya que las pequeñas manos de las niñas eran más adecuadas para trabajar con cierta maquinaria.

Los inicios del siglo XX están plagados de huelgas en el sector textil, como el levantamiento de las 20.000 en Nueva York (24 de noviembre de 1909), en el que trabajadoras que confeccionaban camisas salieron a la calle para exigir mejoras laborales, pero la protesta más épica es la huelga de Pan y Rosas.

Se llamó así porque una de sus banderas principales era conquistar el pan (simbolizado por un mejor salario) y las rosas (que se traducían en la exigencia de mejores condiciones de vida).

La gran difusión, la firme decisión de las obreras y el miedo a que la huelga se extendiera a otros puntos, hizo ceder a los patrones, que aceptaron la jornada laboral reducida y el aumento de los salarios.

La victoria de la huelga de Lawrence no se debe solo al logro de sus demandas. También mostró el protagonismo decisivo de las mujeres en las grandes luchas obreras y probó la enorme creatividad, capacidad de organización y solidaridad que podía desplegar el proletariado.

Estas son solo algunas historias de feminismo que han surgido alrededor del mundo y en diversos momentos, empero, estas se escriben a diario y fomentan en las nuevas generaciones el ímpetu de buscar un lugar para todas las mujeres.

Es relevante destacar que el feminismo tiene la capacidad de impactar en diferentes rubros y cambiar ideologías que transforman vidas. ¿Tú conoces otras historias de feminismo dignas de ser contadas? Quizá sea momento de recopilarlas y narrarlas para convertirnos en un tipo de Scherezadas contemporáneas.

Basta de jugar balonmano en bikini: Noruega

El balonmano de playa es una variante del balonmano de salón que se juega sobre arena o en la playa. Este deporte se ha visto envuelto en una nueva polémica, ya que en la rama femenil obliga a las mujeres a jugar el balonmano en bikini. 

El Campeonato Europeo de Balonmano de playa es el mayor campeonato de Europa a nivel de selecciones de balonmano de playa. Se realiza desde el 2000, cada dos años y lo organiza la Federación Europea de Balonmano. 

Desde hace algunos días, Varna, una ciudad búlgara, ha recibido a jugadoras y jugadores de distintos países, ya que ahí es donde se está llevando a cabo el Campeonato de Europa de balonmano playa de este 2021, pero es muy probable que esta ciudad pase a la historia como el sitio en el que todo cambió, pues algunas mujeres se están revelando contra las reglas de vestimenta para este juego. 

La selección noruega femenina en contra el balonmano en bikini

La selección noruega femenina es la que desea cambiar la regla de que las mujeres juegan balonmano en bikini, pero al desafiar esta normativa tuvieron muchos problemas, incluso se les confirmó que de no prestar atención a las reglas de vestimenta del torneo tendrían que pagar multas. 

El portal El Periodico afirma que las mujeres del equipo nórdico tomaron la decisión de no llevar bikini y utilizar mallas en el partido que se disputaban el bronce contra España, decisión que puso sobre la mesa el debate sobre esta norma del balonmano de playa. 

Las mujeres consideran que el uniforme es discriminatorio, anticuado y sexualiza gratuitamente a la deportista, y que incluso puede resultar negativo para el desarrollo del balonmano.

voleibol en bikini

Merita Berntsen, exjugadora noruega de balonmano afirmó en una entrevista que estaba segura que este tipo de situaciones que sexualizan a las mujeres en el deporte no existía, pero que estaba equivocada. 

Con estas declaraciones y con el apoyo de Suecia, Merita Berntse protestó antes de la disputa de este Europeo de balonmano en bikini y pidió que quien así lo quisiera pudiera jugar con mallas, pero la Federación Europea de Balonmano (EHF) se mantuvo firme defendiendo el reglamento.

La diferencia entre la vestimenta de hombre y mujeres 

Vestimenta para hombres 

En el documento sobre las normas para el uniforme de balonmano de playa, a los hombres se les exige que vistan camisetas sin mangas y ajustadas. En la parte inferior, la norma habla para ellos de pantalones cortos o shorts, siempre que no sean muy holgados.

Asimismo en este documento se añade que pueden ser más largos, pero deben quedar 10 centímetros por encima de la rótula. 

voleibol en bikini

Vestimenta para mujeres

Para las mujeres pueden ser visibles más exigencias con respecto al uniforme. En el documento se asegura que las mujeres deben utilizar tops femeninos, los cuales deberán tener el estómago al descubierto y deben ser también ajustados, con sisas ampliamente recortadas por la espalda. 

Las diferencias siguen con la parte inferior de la vestimenta, ya que se dice que las jugadoras deben llevar bikinis inferiores con talla ajustada y corte en ángulo ascendente hacia la parte superior de la pierna. 

El lado ancho del bikini debe ser de un máximo de 10 centímetros, cabe mencionar que estas especificaciones son para el balonmano de salón, pero para el balonmano de playa en bikini, la norma dice que la tela deben contar con 6 centímetros. 

Sanciones por no utilizar bikini en la cancha de juego

Las noruegas estaban dispuestas a desafiar la normativa y comenzar el torneo sin ajustarse al código de vestimenta y utilizar las mallas, pero las presiones fueron muy fuertes.

Entre estas presiones se encontró que tendrían que pagar una multa de 50 euros por persona y partido, lo que sería una sanción de 5,000 euros. La capitana llamada Katinka Haltvik y su equipo afirmaron en una entrevista para radio y televisión noruega que estaban de acuerdo con la sanción. 

Sin embargo, luego les dijeron que la cantidad podría aumentar en cada partido y las amenazaron con otras penalizaciones que no se especificaron, esto creó inestabilidad y el temor de ser descalificadas de la competencia, por lo que se vieron forzadas a jugar el balonmano en bikini. 

La Copa de Europa de Balonmano (EHF por sus siglas en inglés) solo confirmó las multas, pero niega que amenazara con expulsar al equipo del europeo.

Mientras tanto el presidente de la federación noruega, Kåre Geir Lio, calificó estas decisiones poco empáticas y de vergüenza y que el equipo de mujeres noruegas tienen el apoyo de su federación.

El mandatario Lio explicó que una comisión lleva años tratando de que se modifique la normativa, y que se ha llevado a varios congresos de la EHF, incluso han tenido la promesa de que se resolvería el problema, pero todavía no ha pasado nada. 

Muchas jugadoras han expuesto su descontento por tener que seguir las reglas sobre una vestimenta que la sexualiza en el deporte, afirmando que se sienten incómodas, desnudas y observadas al momento de jugar. 

El bikini entorpece los movimientos en el área de juego y más cuando las mujeres tienen su menstruación. Los líderes de muchas federaciones están trabajando para que estas reglas de vestimenta pronto terminen, ¿crees que lo logren?

COVID-19 hace retroceder a los ODS

Millones de muertes, miles de personas hospitalizadas, y un confinamiento estricto no han sido los únicos efectos secundarios de la crisis sanitaria. Hoy se confirma que la COVID-19 hace retroceder a los ODS y que se encuentra estropeando la Agenda 2030, misma que fue adoptada por la Asamblea General de la ONU en septiembre de 2015.

Este documento propuso que en quince años se debería consolidar un plan acción a favor de las personas, el planeta y la prosperidad para fortalecer la paz universal y el acceso a la justicia.

retroceder a los ODS

Aunque la Agenda 2030 plantea 17 Objetivos con 169 metas de carácter integrado e indivisible que abarcan las esferas económica, social y ambiental, la pandemia por COVID-19 cambió todo lo que se había avanzado en este tema tan importante para las naciones.

La pandemia por COVID-19 hace retroceder a los ODS: ONU

La Organización de las Naciones Unidas (ONU) declaró a inicios de 2020 la pandemia mundial por COVID-19. Cuando esto sucedió todas las naciones activaron protocolos de salud y seguridad para los habitantes.

Ante esta situación la ONU tuvo que tomar nuevas medidas y responder a cada uno de los ODS para garantizar la protección social todos los grupos vulnerables y continuar atacando las problemáticas.

De manera reciente se llevó a cabo el Foro Político de Alto Nivel sobre Desarrollo Sostenible (HLPF), en el que se tocaron los retos a los que nos enfrentamos ante la aún latente pandemia por COVID-19.

retroceder a los ODS

¿Qué es el Foro Político de Alto Nivel sobre Desarrollo Sostenible?

El Foro Político de Alto Nivel sobre Desarrollo Sostenible es la plataforma central de las Naciones Unidas para el seguimiento y revisión de la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible y de los ODS. Este prevé la participación plena y efectiva de todos los Estados Miembros de las Naciones Unidas y los Estados miembros de agencias.

La reunión del HLPF en 2021 se celebró del martes 6 de julio al jueves 15 de julio de 2021, bajo los auspicios del Consejo Económico y Social. Esto incluye la reunión ministerial de tres días del foro desde el martes 13 de julio hasta el jueves 15 de julio de 2021.

El tema de este año fue: Recuperación sostenible y resiliente de la pandemia COVID-19 que promueva las dimensiones económica, social y ambiental del desarrollo sostenible: construyendo un camino inclusivo y eficaz para el logro de la Agenda 2030 en el contexto de la década de acción y entrega para el desarrollo sostenible.

En ese sentido, en el HLPF se discutieron muchas formas de actuar para no retroceder a los ODS y garantizar lo siguiente:

  • Una recuperación sostenible y resiliente ante el COVID-19.
  • Un nuevo camino hacia la realización de la Agenda 2030.

En este foro, Amina Mohammed aseguró que la pandemia por COVID-19 ha hecho retroceder a los ODS en algunas áreas y retrasó la acción en muchas de las principales transiciones necesarias para cumplir las metas para 2030. Te contamos qué más se dijo.

COVID-19 ha hecho retroceder a los ODS: Experta responde

La especialista nigeriana en desarrollo y medioambiente con experiencia desde hace más de 30 años en el sector público y privado, afirmó en este espacio de diálogo que la pandemia por COVID-19 ha hecho retroceder a los ODS en algunas áreas.

retroceder a los ODS

Este retraso muestra la acción en muchas de las principales transiciones necesarias para cumplir con las metas para 2030. Además de ello aseguró lo siguiente:

La pandemia ha tenido un impacto profundamente negativo en la salud y el bienestar; empleo, negocios, ingresos, educación; y derechos humanos, y un efecto particularmente dañino ha sido para las mujeres y las niñas”.

Amina Mohammed, especialista nigeriana en desarrollo y medioambiental.

Además de las declaraciones de la mandataria se presentaron algunas alternativas que podrían ayudar a los gobiernos a no retroceder a los ODS. A continuación te presentamos algunas:

1. Aprovechar las emergencias para evitar retroceder a los ODS

A lo largo del foro, se examinaron en profundidad nueve Objetivos Mundiales y 47 Resultados de la Revisión Nacional Voluntaria, muchos participantes observaron que algunas de las medidas implementadas durante la pandemia podrían sentar las bases para el progreso de los ODS.

Mohammed dio ejemplos de aprendizaje digital, que podrían ayudar a transformar la educación de manera más amplia, además de aprovechar el apoyo fiscal fundamental que muchos países habían brindado a su economía, empleos y personas.

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2. Reactivarse para recuperar el tiempo perdido

Los esfuerzos de recuperación pueden diseñarse tanto para reactivar las economías como para acelerar en el Agenda 2030 y evitar retroceder a los ODS.

Mohammed dijo para promover la igualdad de género, impulsar la inversión en educación, salud y protección social, los gobiernos deben invertir tiempo y dinero. También podrían utilizarse para acelerar la mitigación del cambio climático y generar empleos decentes.   

Pero no puede haber una recuperación pandémica sin solidaridad y cooperación internacionales, incluso a través del financiamiento climático y el financiamiento para el desarrollo.

3.  Apoyo a los países que todavía no controlan la pandemia

Aunque no lo creas existen países que aún no controlan del todo la pandemia por COVID-19. Por ello, la ONU deberá prestar atención a estas naciones y acelerar las ayudas en estas regiones vulnerables.

Debemos apoyar a estos países en su respuesta a la pandemia por COVID-19 y en recuperarse mejor para acelerar la implementación de los ODS”.

Amina Mohammed, especialista nigeriana en desarrollo y medioambiental.

Si bien esto se aplica “ante todo” a garantizar el acceso universal a las vacunas que salvan vidas, destacó que también se extiende a brindar “un salvavidas financiero” para aquellos Estados que enfrentan presiones de deuda importantes, así como para movilizar recursos, tecnología, conocimientos y asociaciones para “facilitar la transformación económica”.

4. Los países deben aliarse con la ONU

El sistema de desarrollo de la ONU está comprometido a apoyar plenamente el esfuerzo para no retroceder a los ODS. Bajo el liderazgo de Coordinadores Residentes empoderados e independientes, los equipos de las Naciones Unidas en los países han respondido bien a las necesidades de los gobiernos durante la pandemia.

Además, después de tres años de reformas, están preparados para brindar un apoyo transformador que los gobiernos exigen para acelerar la implementación de los ODS.

5. Confiar en los ODS hasta el 2030

Con liderazgo político, solidaridad y unidad de propósito, el subjefe de la ONU afirmó que podemos poner fin a la pandemia, pero para lograrlo se deben asegurar mejoras en la vida de las personas de aquí al 2030 y mantener la promesa que la Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible es real, siempre y cuando se trabaje con compromiso.

Estas son solo algunas de las necesidades que necesitan adoptar los países para recuperar el trabajo de la Agenda 2030. Según los participantes del foro será un trabajo difícil, pero no imposible, por lo que se espera la participación de todas las naciones para no romper este compromiso al 2030.

5 pilares con propósito para una reconstrucción post COVID-19

La emergencia sanitaria ha sacudido profundamente la economía mundial y ha cambiado la forma de hacer negocios. Nunca hemos estado tan expuestos ni tan interconectados. Nos enfrentamos a una serie de puntos de decisión cruciales a medida que iniciamos el camino de la reconstrucción post COVID-19.

¿Cómo aceleramos el desarrollo sostenible y los negocios sostenibles? ¿Qué debemos hacer de forma diferente? ¿Dónde no estamos haciendo lo suficiente? ¿Cómo podemos superar las barreras? ¿Cómo podemos volver a construir mejores marcas?

5 pilares con propósito para una reconstrucción post COVID-19

De acuerdo con Sustainable Brands, a lo largo del año pasado, se llevó a cabo un amplio proyecto de investigación en el que se mantuvo más de 100 conversaciones con líderes de la sostenibilidad de Asia, Estados Unidos y Europa.

Entre ellos, Christopher Miller, responsable de la estrategia global de activismo de Ben & Jerry’s; Andrew Winston, autor, asesor y conferenciante; Sally Uren, directora general de Forum for the Future; Dave Stangis, fundador y director general de 21C IMPACT y antiguo director de sostenibilidad de Campbell Soup Company, entre otros muchos). Se deseaba saber cómo pensaban que evolucionaría la empresa sostenible después de la pandemia.

Para ayudar a poner una estructura sólida y un marco de referencia detrás de este desafío, se utilizó el SB Brand Transformation RoadmapSM (BTR). Se aplicó la guía a toda la serie de conversaciones y se organizaron todas las nuevas ideas que se recogieron bajo cinco pilares clave:

  • Propósito.
  • Influencia de la marca.
  • Cadena de suministro.
  • Innovación.
  • Gobernanza.

Posteriormente, se dedicaron a reflexionar y sintetizar seriamente para ofrecer una imagen general post-pandémica de cada una de estas cinco dimensiones. También se aseguraron de anotar los niveles de madurez de las ideas implicadas, distinguiendo entre madurez baja/media (niveles 1-3) y madurez alta (niveles 4-5).

reconstrucción post COVID-19

Este sistema de niveles 1 a 5 refleja el recorrido que va desde lo habitual (nivel 1) hasta convertirse en una marca verdaderamente sostenible (nivel 5).Dediquemos un minuto a repasar brevemente cada pilar (el informe completo está disponible aquí)

5 pilares clave para una reconstrucción post COVID-19

1. El propósito

El propósito, la primera dimensión, puede parecer obvia a primera vista, pero definitivamente no lo es. Aunque actualmente vivimos en la “era” del propósito y muchas empresas están trabajando para establecer un propósito poderoso y bien formulado, son relativamente pocas las que han sido capaces de dar vida al propósito de forma concreta y de integrarlo con éxito en estrategias y planes de acción completos.

Es la era del propósito, pero a menudo el término se utiliza mal o no se aplica de forma exhaustiva, por lo que es aconsejable retroceder y profundizar.

En Quiero, se cree que el Propósito debe conducir todo el camino hacia un punto de entrega claro. De lo contrario, corre el riesgo de convertirse en un viaje interminable de aspiraciones sin suficiente acción, lo que, en última instancia, no consigue involucrar a las personas (tanto interna como externamente) ni crear un impacto significativo.

reconstrucción post COVID-19

Las marcas y las empresas deben preguntarse cómo manifestar su declaración de intenciones: ¿Cómo pueden ser socialmente útiles y ayudar a construir un entorno resiliente?.

Sally Uren, directora de ejecutivos para el futuro.

Lo que realmente se necesita es una promesa procesable y transformadora que conecte significativamente con la gente, inspire un compromiso real y constituya así un verdadero movilizador de personas.

Además, el propósito no tiene por qué ser estático: al igual que la organización a la que pertenece, está sujeto a una mejora continua. El propósito debe reevaluarse periódicamente, en paralelo a las demandas cambiantes de la sociedad. Está totalmente vivo y sigue evolucionando con el tiempo.

2. Influencia de la Marca

La segunda dimensión es la Influencia de Marca, que se basa fundamentalmente en nuevas formas de liderazgo que tratan de activar a los clientes y a otras partes interesadas en amplios cambios sistémicos en cualquier sector, y con respecto a la economía en su conjunto.

A través de la Influencia de Marca se establecen nuevas y poderosas relaciones con los clientes y otras partes interesadas sobre la base de un conjunto de auténticos valores de marca.

reconstrucción post COVID-19

En este sentido, hay que ir más allá de la mera definición de las personas como consumidores, ampliar el ámbito de atención más allá de las transacciones y el consumo, considerar lo que significan para ellos los estilos de vida y los comportamientos sostenibles, y magnificar su papel como ciudadanos y agentes de cambio.

Ya no basta con vender un producto a un consumidor: ahora necesitamos marcas que puedan hablar y comprometerse con los ciudadanos a niveles más profundos.

Como dijo Christopher Miller: “Queremos ayudar a nuestros seguidores a pasar a la acción y a formar parte de los movimientos sociales”.

3. Innovación

La tercera dimensión es la innovación, que puede dar lo mejor de sí cuando se cataliza con los principios de sostenibilidad y regeneración. La clave para seguir avanzando en esta dimensión reside en el progreso tanto de las metodologías bien establecidas ( tales como la evaluación del ciclo de vida) como de la nueva experimentación ascendente impulsada por las nuevas generaciones de datos y tecnología.

La evaluación del ciclo de vida puede poner de manifiesto las áreas en las que la innovación es más necesaria, desempeñando un papel fundamental en la reorientación de los esfuerzos de las empresas en línea con las estrategias impulsadas por la sostenibilidad y la regeneración.

reconstrucción post COVID-19

Los nuevos datos y tecnologías están desafiando los procesos tradicionales de innovación y obligando a las empresas a involucrar a los stakeholders clave mucho más y mucho antes.

4. Innovación sostenible

Por último, la Innovación sostenible traerá consigo la circularidad y otros nuevos modelos operativos que transformarán fundamentalmente la forma de hacer negocios.

Para ser más innovadoras, las empresas deben pensar de forma más dinámica en los sistemas circulares y de forma más amplia en la idea de valor.

Chris Grantham, Director Ejecutivo de Economía Circular de IDEO.

La cuarta dimensión es la cadena de suministro, que funciona como un “multiplicador” a muchos niveles. Una cadena de suministro sostenible se distingue en primer lugar por su transparencia de principio a fin.

reconstrucción post COVID-19

Se trata de una comprensión completa de todos los impactos sociales y medioambientales generados a lo largo de la cadena de valor de los productos y servicios de una empresa determinada. También busca formas de mejorar midiendo el progreso e identificando las acciones necesarias con mayor rigor y precisión.

Lo ideal es una Cadena de Suministro que se replantee y redefina a sí misma, estableciendo nuevos diálogos y alianzas con sus proveedores (nivel 1, 2, 3, …), centrándose en la creación de valor humano y abordando las desigualdades socioeconómicas.

El máximo nivel de madurez en esta dimensión se alcanza con la regeneración, donde se pasa con éxito de la extracción de valor a la creación de valor en todos los sentidos. Como dijo Juan José Freijo, vicepresidente de Global Head of Sustainability and EMEA Government Affairs en Brambles:

La regeneración es una poderosa solución a los retos que podemos afrontar a lo largo de la cadena de valor… Para mí la regeneración es inevitable, porque una estrategia de reducción del impacto ya no es suficiente.

Juan José Freijo, vicepresidente de Global Head of Sustainability and EMEA Government Affairs en Brambles.

5. Gobernanza

La quinta y última dimensión es la gobernanza, que, según los expertos, ya no puede ser ajena o pasiva cuando se trata de los impactos de una empresa en el mundo o de sus mayores retos.

Necesitamos urgentemente nuevos modelos de gobernanza, que apoyen realmente la sostenibilidad y la regeneración, capaces de capacitar a los líderes influyentes en materia de sostenibilidad dentro y fuera de la empresa, al tiempo que garantizan la cohesión con el propósito de la misma. Como afirmó Dave Stangis:

Tomar posiciones es incómodo: Piensa en lo que resuena en tus marcas y no temas defender las cosas que son buenas para la empresa y la sociedad: hazlo.

Dave Stangis.

Los nuevos modelos de gobernanza deben guiarnos a través de la plena integración de la sostenibilidad así como de la estrategia y los objetivos empresariales, y no sólo en la presentación de informes.

reconstrucción post COVID-19

El rendimiento de una empresa debe medirse y evaluarse con enfoques integrados y multicapital; y los mercados financieros deben ser excelentes a la hora de reconocer y recompensar a las empresas, en consecuencia.

El viaje de una empresa o marca hacia la sostenibilidad no es ciertamente fácil, ya que generalmente se necesitan mejoras significativas en múltiples dimensiones al mismo tiempo, como se ha demostrado anteriormente.

Sin embargo, el conjunto de cambios descritos anteriormente es realmente necesario y los expertos predicen que desempeñará un papel importante a la hora de determinar nuestras posibilidades de sobrevivir en el futuro. Por tanto, no es sorprendente ver nuevos modelos emergentes en las cinco dimensiones.

Consumidores quieren marcas de alimentos regenerativas

Este último año ha sido transformador por mil razones. Pero una de las formas en que hemos experimentado la pandemia, ha sido con una relación en evolución con la forma en que nos relacionamos con los alimentos y las marcas de alimentos regenerativas.

Nos ha hecho reflexionar sobre cómo podría ser un futuro radicalmente mejor para los alimentos, y cómo las marcas pueden ayudar a hacerlo realidad.

La confluencia de una pandemia sanitaria, un levantamiento por la justicia social y racial así como las amenazas del cambio climático nos hacen pensar en el papel que desempeña la comida en nuestras vidas y en cómo podríamos diseñar las economías alimentarias, los sistemas alimentarios, las culturas alimentarias y, en última instancia, las empresas alimentarias para servir mejor a la humanidad y nutrir nuestro planeta.

Raphael Bemporad, socio fundador de BBMG.
Consumidores quieren marcas de alimentos regenerativas

Junto con GlobeScan, BBMG —consultoría de marca e impacto social— ha publicado “Radically Better Food: 4 Imperatives For Regenerative Brands”, un estudio de 1,000 consumidores estadounidenses —además de un grupo de discusión de 100 consumidores centrados en la alimentación y entrevistas en profundidad con líderes de marca y expertos del sector— que muestra cómo las marcas de alimentos sostenibles son más relevantes que nunca, especialmente con la próxima generación.

Marcas de alimentos regenerativas

De acuerdo con Sustainable Brands, según el informe, el 59% de los menores de 30 años tienen en cuenta a menudo o siempre el grado de responsabilidad de una marca a la hora de elegir alimentos y bebidas, frente a sólo el 41% de los mayores de 30 años.

Sin embargo, a pesar del creciente deseo de alimentos sostenibles y saludables, no siempre es fácil acceder a ellos o permitírselos. Y con temas como la agricultura regenerativa, las proteínas sin animales y el diseño circular liderando las conversaciones en torno a los productos alimentarios sostenibles…

El 73% de los consumidores estadounidenses cree que las marcas deberían proporcionar información clara a los consumidores sobre cómo se ha fabricado un producto, quién lo ha hecho y qué contiene.

4 imperativos: marcas conscientes, aditivas y vivas en la cultura

Con los cambios en los hábitos alimentarios, las cadenas de suministro y los niveles de acceso a la nueva información, los consumidores de hoy reconocen la necesidad urgente de cambiar su forma de comer.

Para hacer frente a la urgencia de este momento, Radically Better Food esboza cuatro imperativos para las marcas de alimentos regenerativos: marcas conscientes, aditivas y vivas en la cultura.

1. Hacer que la fuente sea relevante

Con la expectación que despiertan categorías de alimentos como los de origen vegetal, los reciclados y los cultivos celulares, las marcas deben ser transparentes en cuanto a los orígenes del viaje de un producto para desmitificar las nuevas innovaciones y ganarse la confianza del consumidor.

Tienen la oportunidad de elaborar historias que se basen en las necesidades y prioridades humanas para que los consumidores apoyen mejores prácticas de abastecimiento y producción.

2. Hacer accesible una mejor alimentación

Al 78% de los consumidores estadounidenses les gustaría cambiar su estilo de vida para ser más respetuosos con el medio ambiente, reduciendo su impacto en el entorno y el clima.

Pero aunque el deseo de los consumidores de llevar un estilo de vida más sostenible crece, comer de forma más sostenible sigue estando fuera de su alcance, especialmente para las poblaciones con bajos ingresos y las que se encuentran en desiertos alimentarios.

El 55% de los consumidores afirma que la mejor manera de que las empresas les ayuden a vivir de forma más saludable y sostenible es “fabricar productos y servicios más asequibles que sean mejores para las personas y el medio ambiente”.

Las marcas deben trabajar incansablemente para eliminar las barreras de precio, variedad y geográficas para garantizar que los alimentos frescos y más saludables sean accesibles para todos.

3. Hacer accesible una mejor alimentación

Los nuevos niveles de acceso a la información y los diferentes hábitos culinarios que se han formado en el último año han transformado la forma en que los consumidores eligen los alimentos.

Ahora, están más deseosos de conocer la responsabilidad y el impacto medioambiental que hay detrás de los productos alimentarios antes de comprarlos. Las marcas que satisfagan el deseo de flexibilidad y autonomía de los consumidores se ganarán su cariño y lealtad.

4. Hacer que el consumo sea circular

Los consumidores estadounidenses están preparados para un sistema alimentario menos derrochador y más circular. El 84% considera que los residuos de plástico de un solo uso en el medio ambiente son un problema grave, y el 74% quiere reducir sus residuos alimentarios.

Los consumidores también están volviendo a conectar con el origen de sus alimentos y se inclinan por marcas que apoyan ecosistemas agrícolas y de producción saludables y equitativos.

Las marcas tienen la oportunidad de crear un impacto a lo largo de todo el recorrido de los alimentos, desde la distribución hasta el consumo, pasando por los residuos y más allá.

Para lograr un cambio radical, los líderes de las marcas deben unir los nuevos sistemas alimentarios y las historias para inspirar nuevas normas, nuevas expectativas y nuevas posibilidades en conjunto.

Raphael Bemporad, socio fundador de BBMG.

Posicionamiento de WWF sobre la vaquita marina y el acuerdo publicado en el DOF

Ante el Acuerdo publicado en el Diario Oficial de la Federación el 9 de julio de 2021, por el que se establecen los indicadores, factores detonantes y acciones predeterminadas, de conformidad con el artículo décimo séptimo del Acuerdo por el que se regulan artes, sistemas, métodos, técnicas y horarios para la realización de actividades de pesca con embarcaciones menores y mayores en zonas marinas mexicanas en el norte del Golfo de California y se establecen sitios de  desembarque, así como el uso de sistemas de monitoreo para tales embarcaciones, publicado el 24 de septiembre de 2020:

WWF reconoce al gobierno de México por el establecimiento de criterios e indicadores para la actuación de las autoridades encargadas de la vigilancia de las zonas de protección de la vaquita  (Phocoena sinus) y las sanciones establecidas ante la presencia de embarcaciones pesqueras en la zona prohibida. Asimismo, reconoce el trabajo del Grupo Intragubernamental sobre la Sustentabilidad del Alto Golfo de California (GIS) y el de las mesas de trabajo participativas para la identificación de propuestas y soluciones a la problemática social y ambiental de la zona. Sin embargo, externa su preocupación por la inminente extinción que enfrenta este cetáceo, causada por la pesca ilegal y por el debilitamiento operativo de las autoridades ambientales, como la Procuraduría Federal de Protección al Ambiente (PROFEPA) y la Comisión de Áreas Naturales Protegidas (CONANP), lo cual compromete la capacidad institucional para realizar el adecuado monitoreo y vigilancia en la zona.

De acuerdo con  el Comité Internacional para la Recuperación de la Vaquita (CIRVA), quedan alrededor de 10 ejemplares de vaquita por lo que WWF hace un enérgico llamado a fortalecer la capacidad de las autoridades ambientales y pesqueras, así como a brindar mayores apoyos a los pescadores legales que operan en la zona. A pesar de la última estimación del número de vaquitas, los más recientes avistamientos y conteos mostraron la existencia de madres y crías que nos muestran que la especie sigue luchando por sobrevivir.

La mayor amenaza para esta marsopa endémica son las redes de enmalle utilizadas para la pesca ilegal de la totoaba, especie de pez amenazado cuya vejiga natatoria es altamente cotizada en China y traficada desde México a través de los Estados Unidos. En este sentido WWF  a las autoridades de los tres países a detener el tráfico ilegal de vejigas de totoaba y la pesca incidental de vaquitas.

Comunicado de prensa.

Corona estrena video de su Primer Campeonato de Pesca de Plástico

En el marco de la semana de los océanos, La Cerveza Más Fina organizó la primera edición del ‘Campeonato de Pesca de plástico’, nuevo proyecto con el que generar conciencia sobre la contaminación de los océanos mexicanos y, generar una economía circular. En esta primera edición se logró la participación de alrededor de 30 embarcaciones de las costas de Sinaloa, logrando recolectar 2,904 kg de plástico en un lapso de 4 horas.

La primera edición del ‘Campeonato de Pesca de plástico’ se realizó el pasado 12 de junio en La Puntilla, Mazatlán, playa en la que se identificó una gran problemática de acumulación de plásticos. La embarcación ‘Alejandro’, logró sacar 319 kg, coronándose como el primer lugar del campeonato, llevándose a casa $15,000 que Corona dio como premio. El segundo lugar fue para la embarcación ‘Melissa’ con 212 kg, y el tercer lugar para la embarcación ‘Moana Tequila’ con 200 kg; quienes recibieron de premio $10,000 y $5,000, respectivamente.

Mediante esta iniciativa se incentivó a pescadores de la zona, dándoles herramientas nuevas de uso diario, así como litros de gasolina para sus recorridos, además se les asesoró en materia ambiental mediante talleres y, para que esta actividad sea un ingreso fijo en su economía, se les vinculó con centros de acopio que procesarán los desechos plásticos que día con día logren sacar de nuestros océanos. Se impartió una plática sobre reciclaje para que cada embarcación logre separar los desechos correctamente y así, contribuir al compromiso global de Corona en limpiar los océanos. Esta iniciativa se realizará en varias localidades pesqueras del país, afectadas por la cantidad de plástico en el océano; de esta manera se contribuye al ambiente pero también a la economía local.

“Este año anunciamos nuestro primer Campeonato de Pesca de plástico, el cual buscamos tenga un gran impacto a nivel regional, siendo una actividad que tiene mucho potencial para continuar como una actividad sostenible en las playas con mayor contaminación. Es una manera de ayudar al ambiente, pero también de apoyar económicamente a la zona, dotando a los pescadores de una nueva forma de generar ingresos, mediante una actividad que beneficia a todos. Para Corona no existen fronteras cuando se trata de apoyar el progreso de México, así como cuidar las bellezas naturales del país, que día a día, nos dan tanto”, declaróMariana Cuellar, Directora de Comunicación de Corona.  

El ‘Campeonato de Pesca de plástico’ formó parte de los esfuerzos de Corona para contribuir al compromiso de recolectar 5,000 toneladas de plástico del medio ambiente. La encargada de procesarlo será ‘México Recicla’, empresa especializada en soluciones circulares alrededor del plástico, a la cual la marca apoyó con una gran inversión para la compra de maquinaria, que procesará todo tipo de plásticos, incluyendo duros a los que normalmente no se les da tratamiento, tales como el polipropileno y polietileno. ‘México Recicla’ ayudará a reducir y neutralizar la huella de Corona, procesando en sus instalaciones 5,000 toneladas de plástico, para darle un segundo uso.

Otra iniciativa que podrás tener a un solo clic, es la nueva app ‘Realidad Plástica’. Corona se apoyó en la tecnología para invitar a las personas a que se sumen al movimiento de reducir su huella plástica, creando una app que, a través de realidad virtual, muestra el consumo anual de plástico. La cifra personal se calcula con una serie de preguntas relacionadas con sus hábitos diarios, además de complementarse con un escaneo de los espacios, después de lo cual se dan también consejos para mitigar dicho impacto. La app se encuentra ya disponible para usuarios de iOS y Android en www.PlasticReality.com

Desde hace más de cinco años, La Cerveza Más Fina ha sido embajadora del medio ambiente, creando iniciativas en pro de la conservación como ‘Desplastifícate’, enfocada en la limpieza de playas, y ‘Corona Challenge’, incubadora que apoya proyectos con soluciones a problemáticas ambientales, empujando al país hacia el progreso sustentable.

Comunicado de prensa.