Como parte de su programa de Responsabilidad Social, Toyota de México lanzó en 2018 la primera convocatoria “Conduciendo un México Mejor”, que desde ese entonces tiene como objetivo que Organizaciones de la Sociedad Civil (OSC) impulsen y fortalezcan el desarrollo de comunidades vulnerables.
En aquella primera edición, Toyota eligió a tres organizaciones en las categorías de Seguridad Vial, Educación y Medio Ambiente, otorgándoles a cada una un premio de $700,000.00 pesos, la transferencia de conocimientos a través de Fundación Merced y la donación de un vehículo.
Los proyectos ganadores en ese momento fueron:
“Ciudad Segura. Programa para el fomento de la cultura vial” de Cruz Roja Mexicana de Chiapas.
“Participación juvenil y desarrollo de habilidades socioemocionales” de Fundación de Apoyo Infantil Quintana Roo (Save the Children).
“CAmbiental, desarrollo de habilidades para una ciudadanía con estilos de vida sostenibles” de Construyendo Una Sociedad Sostenible A.C. (SOSAC).
A tres años del inicio de estos proyectos, Toyota y las organizaciones compartieron que se obtuvieron resultados positivos, por lo que se cumplió y rebasó el objetivo inicial.
Cruz Roja Mexicana, Chiapas:
El reto de este programa fue reducir el número de muertos y lesiones causadas por accidentes de tránsito, promoviendo una cultura de educación vial en zonas periurbanas de Tuxtla Gutiérrez y Chiapa de Corzo, Chiapas. A través de diversas acciones como el fomento en niños de edad escolar la conciencia sobre los principales factores de riesgo para la seguridad vial y aumentar hábitos de conductas de prevención en automovilistas, ciclistas y motociclistas, entre otras, se logró informar y enseñar a más de 18,000 personas entre niños y adultos.
Fundación de Apoyo Infantil Quintana Roo, IAP:
Con el objetivo de facilitar una transición exitosa de la adolescencia a la adultez al promover la participación protagónica de las y los adolescentes en el desarrollo de habilidades socioemocionales en los municipios de Tulum, Solidaridad, Puerto Morelos y Benito, se logró capacitar a más de 200 adolescentes en enfoque de derechos y se logró que elaboraran diferentes proyectos relacionados al desarrollo de habilidades socioemocionales en algunas escuelas públicas.
Construyendo una Sociedad Sostenible, AC:
El programa fue llevado a cabo en Nuevo León, en municipios semiurbanos y rurales como Juárez, Escobedo, Guadalupe, García, San Nicolás, Iturbide, Aramberri, Zaragoza y Monterrey. El reto del proyecto fue desarrollar habilidades para estilos de vida sostenibles en la ciudadanía que conlleven entendimiento del entorno natural, una interacción responsable con la biodiversidad, generando cadenas de valor que impacten positivamente en el entorno económico y social con prácticas concretas en la vida cotidiana.
La propuesta inicial era fomentar estas habilidades en 1,242 personas; sin embargo, el resultado fue mucho más elevado, alcanzando a más de 5,000 personas, es decir, más del 500% de la población inicial. Por ejemplo, la ciudadanía utilizó sus residuos domésticos como insumo para la mejora de la calidad de vida y el entorno inmediato, entre otras actividades.
Bajo la filosofía Pensar Global y Actuar Local, “Toyota Conduciendo un México Mejor” continuará sus esfuerzos beneficiando a más organizaciones y que el programa continúe con éxito en las siguientes ediciones, como la de 2021, de la que muy pronto conoceremos a los ganadores.
Llaman a realizarse un examen visual a profundidad y compartirlo con #AmaTusOjos
Adultos mayores con visión baja son más propensos a caídas.
Niños con visión deficiente tienen 3 veces más probabilidades de rezago escolar.
Invitan al público en general a que se haga un examen visual a profundidad, cada examen, cada persona cuenta, para revertir el impacto de la discapacidad visual en un país como México en donde ésta ocupa el primer lugar. En el marco del Día Mundial de la Visión, que se conmemorará este año el 14 de octubre (segundo jueves de octubre de cada año) el Consejo Optometría México como miembro del Consejo Mundial de Optometría (WCO) se suma a la campaña “Ama tus Ojos” que lidera la Agencia Internacional para la Prevención de la Ceguera (IAPB).
La ceguera y la pérdida de la visión son un problema global importante que seguirá empeorando a menos que trabajemos juntos para garantizar que sea una prioridad, por ello, como cada año, la comunidad de Licenciados en Optometría refrenda su compromiso profesional como primera línea de defensa para evitar la ceguera.
La discapacidad visual afecta el desarrollo humano, social, económico y nivel de vida. Los adultos mayores con visión baja son más propensos a caídas, mientras que los niños con visión deficiente tienen 3 veces más probabilidades de rezago escolar. Todos requeriremos de atención optométrica alguna vez en nuestra vida. Hay personas que necesitan atención continua, las que tienen una enfermedad en etapa temprana y las que tienen afecciones sintomáticas que no causan problemas de visión pero que requieren servicios de monitoreo y seguimiento.
La integración de la salud visual al sistema nacional de salud
De acuerdo con el Dr. Abraham Bromberg, presidente del Consejo Optometría México, “hoy sabemos que invertir en la salud ocular universal es una forma realista y rentable de liberar el potencial humano mejorando la salud y el bienestar, la educación, el trabajo y la economía; es fundamental para alcanzar los Objetivos de Desarrollo Sostenible. El correcto cuidado de la Salud visual, sin duda, puede traducirse en ahorros y eficiencias para el Sistema Nacional de Salud si se integra a la atención primaria”.
Objetivos concretos para la Salud Ocular
A principios de 2021, la Junta Ejecutiva de la Organización Mundial de la Salud (OMS), compuesta por 34 países, aprobó dos objetivos mundiales específicos para la salud ocular que se centran en las principales causas de discapacidad visual: cataratas y errores de refracción.
Todos los países, en función de su base inicial, deberán incrementar el 30% en la cobertura efectiva de cirugía de cataratas y garantizar un aumento del 40% en la cobertura efectiva de errores refractivos para 2030.
De acuerdo con la Licenciada Nancy Sol Espíndola, vocera del Consejo Optometría México: “los errores refractivos, son precisamente el campo de acción de los Licenciados en Optometría, de ahí la importancia de que la población en general, sin importar su edad, se realice un examen a profundidad en donde no solamente deberán de revisar la agudeza visual -examen para definir graduación de lentes- sino también las estructuras externas e internas (cejas, párpados, pestañas, conjuntiva, esclera -parte blanca del ojo- córnea, iris, cristalino, vítreo, desde retina hasta el nervio óptico), evaluación de movimiento ocular, la toma de la presión intraocular -especialmente si ya se cumplieron los 40 años-, medición de ajuste de graduación, pruebas de percepción al color, visión en tercera dimensión, entre otras”.
México está en el mejor momento para integrar la Salud Visual al Sistema Nacional de Salud, cumplir con los objetivos y desencadenar todos los beneficios de contar con una población visualmente funcional, productiva y sana.
Recomendaciones para Amar tus ojos
La Agencia Internacional para Prevención de la Ceguera (IAPB por sus siglas en inglés) recomienda dar a conocer y difundir las 4Ps para Amar tus Ojos: Prevenir, Proteger, Preservar y Priorizar, esto se traduce en:
Prevenir.-Muchas enfermedades oculares pueden prevenirse adoptando un estilo de vida saludable, estar sano consiste en comer y adoptar hábitos saludables.
Proteger y cuidar nuestros ojos también es importante. El riesgo va desde la luz solar intensa, los accidentes laborales hasta la exposición prolongada a las pantallas en casa. Usa gafas de protección, limpia tus cosméticos, trabaja en una correcta posición ergonómica para tu cuerpo y ojos.
Preservar.-¿Cómo preservamos nuestra visión?
Planifica -y realízate- un examen ocular completo. Éste garantizará que tu Licenciado en Optometría obtenga un historial médico y familiar detallado para comprender tus factores de riesgo, seguido de un examen de agudeza visual y revisión ocular. Priorizar.- Asegúrate de que los exámenes oculares formen parte de tu examen médico de rutina. Da prioridad a tu salud visual y “Ama tus ojos” como una misión de vida y también educa a tu familia, a tus seres queridos y a la comunidad sobre la importancia de los ojos y la visión.
10 razones para amar tus ojos
La primera discapacidad en México es la visual.
El 80 % de la información que procesamos en el día es visual.
Es posible corregir los errores de refracción y recuperar la visión clara.
Algunos padecimientos oculares pueden frenarse si se detectan a tiempo.
La degeneración macular relacionada con la edad (DMAE), el glaucoma y la retinopatía diabética representan 8.1 millones, 7.8 millones y 4.4 millones de personas con pérdida de visión, respectivamente.
Padecimientos no visuales se pueden detectar a través de una buena revisión ocular.
Un examen optométrico a profundidad es el primer paso para evitar la ceguera.
El 80% de las discapacidades visuales se pueden prevenir, de las cuales el 42% corresponden a errores de refracción no corregidos.
No te automediques.
Ante cualquier cambio en la visión o síntoma incómodo, acude con el Licenciado en Optometría.
Hazte un examen visual y compártelo en tus redes sociales con los Hashtags #AmaTusOjos #LoveYourEyes
Fundación Coppel donará $500,000 pesos para programas de capacitación a micro y pequeños empresarios.
Fundación Coppel y el Instituto Yucateco de Emprendedores (IYEM) presentan el Programa Coppel Emprende, que tiene como objetivo ayudar a dueños de Micro Pequeñas y Medianas Empresas (MiPyMES) a encontrar mejores alternativas de crecimiento para sus negocios, donde se beneficiarán a 300 empresarios del estado y a sus familias.
Rocío Abud, Directora de Fundación Coppel, afirmó: “Coppel Emprende, es una de las iniciativas más importantes para hacer realidad nuestra propuesta de valor. Está enfocada en el desarrollo integral de las MiPyMES, que son las mayores generadoras de empleo en México, contribuyendo al ingreso de más de 18 millones de familias en nuestro país”.
El Programa Coppel Emprende tiene cuatro componentes: Una plataforma de capacitación en línea en temas de desarrollo personal, ventas, mercadotecnia, administración, finanzas y análisis georeferencial; recompensas para motivar a los empresarios a seguir avanzando en el aprendizaje e implementación en sus negocios; asesorías grupales para resolver dudas y dar recomendaciones; y la implementación de networking para crear redes de apoyo con otros empresarios del estado. La plataforma está disponible en: https://www.coppel.com/fundacion
A través del donativo de $500,000 pesos, otorgado al IYEM, Fundación Coppel da continuidad al desarrollo económico, que es uno de los cuatro ejes estratégicos de su modelo de intervención, al contribuir activamente en la generación de oportunidades para que las personas puedan cambiar positivamente su condición de origen y transformar su vida.
Antonio González Blanco, Director General del Instituto Yucateco de Emprendedores, dijo: “Derivado de la pandemia por COVID -19, la economía de las familias en México se han visto afectadas. Por ello, trabajamos para que Yucatán pueda mantener un proceso de reactivación que impulse la generación de empleos y atraiga nuevas inversiones”.
Durante la firma de este convenio estuvieron presentes Mauricio Vila Dosal, Gobernador del Estado de Yucatán; Rocío Abud Mirabent, Directora General de Fundación Coppel y Responsabilidad Social; Vanessa Caldera Domínguez, Gerente de Desarrollo Económico y Ambiental de Fundación Coppel; y Antonio González Blanco, Director General del IYEM.
También han sido premiados: Grupo Social ONCE (Mejor Entidad por su Trayectoria Social), Fundación Juanfe (Mejor Proyecto por su Impacto Social) y el experto en derecho y seguros, Abel Veiga (Premio Internacional de Seguros Julio Castelo Matrán).
En la nueva edición de los Premios Sociales de Fundación MAPFRE se ha reconocido el compromiso, la generosidad y la solidaridad, la cual premia a las personas e instituciones que han realizado actuaciones destacadas en beneficio de la sociedad en los ámbitos científico, cultural y social.
La dotación global de los premios es de 120,000 euros y su entrega se realizará el miércoles, 6 de octubre, en un acto presidido por S.M. la Reina Doña Sofía y que se celebrará en el Casino de Madrid.
En la edición de este año se han recibido un total de 1,219 candidaturas, procedentes de Europa, Estados Unidos, América latina, África y Asia. De todas ellas, han resultado premiadas las siguientes:
Rafael Martos, Raphael. Premio A Toda una Vida Profesional José Manuel Martínez Martínez
El jurado ha premiado toda una vida de trabajo, su larga e incansable trayectoria, protagonizada por una amplia y exitosa discografía, en la que destacan sus 326 discos de Oro, 49 de Platino, y el único de Uranio entregado a un cantante de habla hispana en el mundo por ventas que han registrado más de 50 millones de copias.
También, se ha reconocido su lado más solidario y sus valores familiares. El artista, de 78 años, colabora desde hace tiempo y de forma activa con el Padre Ángel y Mensajeros de la Paz con el fin de impulsar programas de ayuda a las personas sin hogar. Coopera, además, en acciones organizadas por Unicef para apoyar la vacunación infantil en el tercer mundo, así como en iniciativas de la Federación Española del Banco de Alimentos (FESBAL) para promover la recogida de alimentos.
Proyecto ‘Modelo 360º de desarrollo social’ (Fundación Juanfe). Premio al Mejor Proyecto por su Impacto Social
El proyecto galardonado ayuda a las madres adolescentes sin recursos para que sean mujeres autosuficientes por medio de programas que ayudan a mejorar su salud mental y física, fomentan la educación en derechos, valores y habilidades sociales, proporcionan formación técnica profesional certificada y promueven su inclusión en el mercado laboral. El objetivo final es integrarlas en la sociedad para que escapen de la pobreza y tengan oportunidades, no solo para ellas sino también para sus familias.
Catalina Escobar (Bogotá, 1962) creó hace 20 años la Fundación Juanfe para ayudar a estas jóvenes madres y contribuir a salvar la vida de muchos menores, una labor que inició en Colombia, donde una de cada cinco madres tiene entre 15 y 19 años. Desde entonces, esta entidad social, que trabaja con éxito en otros países como España, Panamá y Chile, ha atendido a 2,000 menores y ha facilitado que 2,500 madres adolescentes encuentren trabajo.
Grupo Social ONCE. Premio a la Mejor Entidad por su Trayectoria Social
Desde su creación en 1938, Grupo Social ONCE ha dado pasos de gigante en la inclusión de personas invidentes y con otro tipo de discapacidad en Latino América y Europa.
La organización, que figura entre las empresas con mayor reputación de España, ha desarrollado un modelo organizacional de éxito, basado en la solidaridad que genera riqueza y que ofrece la oportunidad de tener un trabajo digno e independencia económica para millones de personas con discapacidad, un aspecto que esta institución considera fundamental para su inclusión social. En la última década, Grupo Social ONCE, que en la actualidad emplea a más de 71,000 trabajadores, el 58% personas con discapacidad, ha sido capaz de crear 22 puestos de trabajo diarios gracias a la popularidad de sus productos de lotería, su fuente principal de ingresos.
Abel Veiga (Universidad Pontificia de Comillas). X Premio Internacional de Seguros Julio Castelo Matrán
Fundación MAPFRE ha otorgado este galardón a Abel Veiga, doctor y profesor de Derecho del Seguro y de Derecho Mercantil de la Universidad Pontificia Comillas, por su trabajo ‘Seguro y tecnología. El impacto de la digitalización en el contrato del seguro’.
El autor, que ha dirigido numerosas investigaciones, asegura que las nuevas tecnologías están revolucionando el diseño del contrato de seguro, así como la manera de comercializarlo y distribuirlo, y lo están haciendo, además, con un fuerte espíritu competitivo entre aseguradores y distribuidores. Así mismo destaca, que actualmente el seguro se encuentra en medio de una transición, y también ante un enorme reto, que consiste en adaptarse, con nuevas reglas en el marco regulatorio, a un nuevo escenario que ha surgido como resultado de que las empresas, principalmente las financieras, están irrumpiendo con nuevas formas, menores costes y con un amplio conocimiento de las necesidades del consumidor.
La Responsabilidad Social (RS) es un tema que nos atañe a todas las personas ya que nuestras acciones, sin excepción, tienen repercusiones en el mundo. Sin embargo, pese a que las acciones individuales son valiosas, las acciones de instituciones gubernamentales y empresas generan un impacto mayor debido a su influencia y alcance
Un tema vital dentro de la RS para conocer el impacto de las empresas es la comunicación organizacional entendida como una herramienta esencial para difundir las acciones de las empresas, tanto al interior como al exterior de la misma. Este tipo de comunicación debe ser estratégica y anclada en ESG (Environmental, Social and Governance).
En Expok tuvimos la oportunidad de entrevistar a la Dra. Adriana Reynaga Morales quien es parte del personal de la Facultad de Responsabilidad Social en la Universidad Anáhuac y cuenta con amplia experiencia en comunicación organizacional ¡Conócela!
¡Te invitamos a ver la entrevista completa!
Si deseas ver la entrevista completa puedes hacerlo a continuación o seguir leyendo la nota.
Adriana Reynaga, profesora de la Facultad de Responsabilidad Social
Reynaga es Dra. en Ciencias Políticas y Sociales y maestra de tiempo completo en la Facultad de Ciencias Políticas de la Universidad Nacional Autónoma de México. Pertenece al Sistema Nacional de Investigadores, y dentro de sus líneas de investigación se encuentran:
Teoría organizacional.
Aprendizaje y servicio.
Comunicación y capital social.
Alianzas intersectoriales.
Voluntariado universitario – incentivos de reciprocidad.
Sociedad civil organizada e incidencia política.
La trayectoria de Adriana Reynaga inició hace más de 25 años con su Licenciatura en Ciencias de la Comunicación en el Tecnológico de Monterrey. Debido a un proyecto escolar, desde aquel momento se involucró con la Asociación Mexicana de Comunicación Organizacional (AMCO), y tuvo la capacidad de comprender el gran reto que exigía la comunicación organizacional, especialmente dentro de las asociaciones civiles.
Estas experiencias, señala Reynaga, la llevaron a estudiar una maestría que tenía el tema de Comunicación Organizacional y un doctorado en el que investigó sobre las alianzas intersectoriales.
Mi camino en el mundo de las organizaciones de la sociedad civil me tiene donde estoy hoy.
Adriana Reynaga Morales, profesora de la Facultad de Responsabilidad Social e Investigadora del Sistema Nacional de Investigadores.
Comunicación organizacional
Para Reynaga, un tema central es la comunicación, que “quiere decir poner en común”. Sin comunicación no hay claridad sobre los motivos de la organización, y de esta manera difícilmente serán entendidos por todos los stakeholders, y se carecerá de certeza para realizar las actividades necesarias.
También señala que hay que tener tres elementos presentes: creatividad, innovación y planeación, pero no desde una visión tradicional.
Es fundamental primero desaprender lo que pensamos de la planeación estratégica como algo rígido en contraposición con la libertad de la creatividad y la innovación la relacionamos con la tecnología.
Adriana Reynaga Morales, profesora de la Facultad de Responsabilidad Social e Investigadora del Sistema Nacional de Investigadores.
Lo planteado por Reynaga es una invitación para pensar los conceptos de forma diferente, así como su vinculación. Ella lo propone de la siguiente manera:
Creatividad: Es un mecanismo que tenemos todas las personas para solucionar un problema.
Innovación: Implica que generemos soluciones nuevas, si se parte de que la creatividad soluciona los problemas en ese sentido se relaciona con la innovación.
Planeación estratégica: A partir de considerar un problema y las posibles soluciones se piensa en la meta, contexto y recursos, eso significa planear de forma estratégica.
A pesar de tener estos elementos claros, es esencial que las organizaciones construyan un eje estructural sólido de los valores, y la planeación estratégica ayuda a lograrlo.
Por ejemplo, existen índices de reputación corporativa y si se quieren alcanzar los primeros lugares se tiene que trabajar en: el diálogo, el cumplimiento políticas internas de trabajo y la sustentabilidad de la mano con los stakeholders; así como de la formación constante en esos rubros.
— Responsabilidad Social, Universidad Anáhuac (@FRS_Anahuac) September 26, 2021
Reynaga señala que “sus clases brindan un espacio de encuentro”, pues si bien es un reto interactuar con los diferentes perfiles: empresarios, emprendedores e incluso voluntarios, justo esta diversidad permite un diálogo interesante desde diferentes ópticas y formas de ver el mundo.
Dicho espacio lo otorga la Universidad Anáhuac a través de la Facultad de Responsabilidad Social (única en su tipo en México) que realiza diferentes acciones para la comprensión de la RS en todos los ámbitos, desde cátedras sobre problemas sociales, investigación, difusión y en especial la profesionalización en la materia.
La Facultad de Responsabilidad Social es un lugar invaluable en donde se cuenta con la presencia de expertos sobresalientes como la Dra. Reynaga para formar a las y los profesionales de la RS en cualquiera de sus ámbitos.
La Organización de las Naciones Unidas (ONU) en su Agenda 2030 para el Desarrollo Sostenible considera el voluntariado como clave para la transformación social, ambiental y económica. Por lo anterior, impulsar el voluntariado dentro de las empresas y organizaciones contribuye a fortalecer al desarrollo social. A través del compromiso, equidad, solidaridad y empatía, éste logra convertirse en agente de cambio por medio de acciones en beneficio de las personas y su entorno.
En un estudio realizado por Realized Worth, los datos arrojaron que las empresas que implementan programas de voluntariado vieron un aumento de 16% en su rentabilidad, un incremento de 18% en la productividad general y 12% más lealtad por parte de sus clientes, lo que trae como resultado facilitar la unión entre los trabajadores y la empresa.
De acuerdo con Andrés Pérez-Peña, gerente general de FUNDACIÓN ADO, explica que “esta actividad es fundamental porque desde nuestra experiencia contribuye a generar un futuro mejor para todos,debido a que incrementa el alcance de las acciones de responsabilidad social, mejora la cultura laboral y fortalece su liderazgo, al mismo tiempo en que aumenta el compromiso de los colaboradores hacia la organización”.
Asimismo, Pérez-Peña Campos menciona que “cuando los colaboradores dedican acciones y tiempo para promover el desarrollo de otras personas, ellos toman un nuevo rol, uno más dinámico y solidario, con implicaciones positivas a nivel profesional y personal”.
En esta materia, el pilar de Voluntariado Corporativo perteneciente a FUNDACIÓN ADO ha realizado diversas experiencias para la recaudación en especie y a favor de las comunidades de nuestro país, uno de los más importantes ha sido a través de la alianza estratégica que lleva por nombre “AliaRSE por Yucatán”, de la cual se desprendieron las siguientes iniciativas:
La recuperación de espacios naturales a través del cuidado del entorno.
La limpieza de playas en el estado de Yucatán, México, fue una práctica que logró concentrar 15 toneladas de desechos y reunir a más de 250 voluntarios y 25 aliados.
La recaudación de víveres en pro de comunidades vulnerables.
A través de 23 organizaciones socialmente responsables y por medio del trabajo colaborativo de más de 75 voluntarios se apoyaron a comunidades afectadas. Asimismo, se realizó la colecta de víveres, ropa y electrónicos.
La educación y su futuro sostenible, a través de la campaña “Tus útiles aún son útiles”.
Por cuarto año consecutivo, esta iniciativa ha impulsado la educación sostenible a través del acopio de material escolar en buen estado; por medio de la colaboración de 24 aliados y más de 100 voluntarios.
En FUNDACIÓN ADO se trabaja en fortalecer la confianza con los voluntarios y los aliados, para continuar con su misión de aportar valor como articulador o participante de coinversión intersectorial, que contribuye al desarrollo sostenible de las comunidades.
A medida que la globalización trae avances tecnológicos, nuevas ideas y una mayor accesibilidad a diferentes partes del mundo, muchas grandes empresas ahora están viendo el valor de modelos de negocios más inclusivos que tienen como objetivo combinar el éxito comercial y el impacto en el desarrollo. Hablemos de negocios inclusivos en México.
¿Qué son los negocios inclusivos?
Son iniciativas económicamente rentables, y ambiental y/o socialmente responsables, que utilizan los mecanismos del mercado para mejorar la calidad de vida de las personas de bajos ingresos a través del estímulo a su participación en todas las fases de la cadena de valor.
Los negocios inclusivos son un medio de sustento para aquellos que viven en la base de la pirámide, y una alternativa viable y eficiente como complemento a la asistencia tradicional de los gobiernos, ayudas y filantropía.
En México, los negocios inclusivos son una realidad que poco a poco está fortaleciéndose para representar una alternativa al modelo económico tradicional, buscando responder de una manera sostenible e innovadora a los grandes retos sociales que enfrentamos.
La importancia de los negocios inclusivos en México
Si bien los negocios inclusivos en México es un concepto que ha ido creciendo desde hace ya varios años, con la intención de generar un lenguaje común que permita distinguirlos claramente de otro tipo de iniciativas, también es cierto que varios actores comprometidos con el desarrollo social y económico en el país han estado apostándole a su consolidación, pero, sobre todo, al fortalecimiento de empresas comunitarias que logren ser sostenibles con el paso del tiempo.
Para ejemplificar este enfoque, podríamos enunciar el caso de grandes corporativos que promueven dentro de su estrategia de responsabilidad social acciones relacionadas con el corazón de su negocio, pero que también permitan fortalecer a pequeños productores más allá del desarrollo de proveedores.
A través de una estrategia que combina el desarrollo de capacidades, la apertura a mercados y la necesidad de atender una problemática social, empresas, sociedad civil y pequeños productores alinean esfuerzos que permitan fortalecer cadenas de valor de manera inclusiva, con lo que se genera riqueza que se reparte de manera equitativa entre los actores que la conforman.
Sin embargo, existe un gran debate sobre la solidez de dichas acciones, sobre lo que hay detrás de este tipo de iniciativas y sobre su duración a largo plazo. En este sentido, es importante no perder de vista la amplitud y complejidad de la pobreza, y abordarla desde una perspectiva sostenible, responsable y colaborativa donde cada actor juegue un rol específico y que las acciones en su conjunto permitan alcanzar resultados deseables para todos, en términos de impacto social, económico y con respeto al medio ambiente, lo que se conoce comúnmente como triple resultado.
¿Cómo tener modelos exitosos?
Los nuevos mercados ofrecen enormes oportunidades. Pero, ¿cómo pueden las empresas aprovecharlos de una manera que tenga sentido comercial? Las empresas están continuamente impulsadas por los beneficios y cada vez más por las oportunidades de innovación.
Si se hace bien, esos esfuerzos también pueden resultar en beneficios económicos y sociales para las comunidades de bajos ingresos, por ello te compartimos siete principios importantes de acuerdo con el portal Devex para tener negocios inclusivos en México.
1. Utiliza tu negocio principal
Gran parte de la discusión sobre modelos de negocios inclusivos se centra en incluir a los pobres en el lado de la demanda como clientes y clientes, y en el lado de la oferta como empleados, productores y dueños de negocios.
Las empresas no siempre necesitan diseñar líneas de productos o servicios completamente nuevos, sino que deben ser creativos y adaptar su negocio para satisfacer la gama de necesidades de los consumidores en cualquier mercado nuevo o desconocido.
Piensa en Santander Brasil, cuya misión es promover la inclusión bancaria. El banco con sede en España se ha centrado en incluir a los no bancarizados y proporcionar orientación financiera a los emprendedores que no tienen acceso a formas convencionales de crédito.
Más del 70% de estos microcréditos están dirigidos a mujeres empresarias que forman grupos solidarios de cinco o seis miembros y reciben préstamos de $ 200-600 sin necesidad de garantías adicionales.
2. Se relevante
Diseña conceptos comerciales que sean importantes para una amplia base de consumidores: si produces bolígrafos, asegúrate de que las personas sigan necesitando bolígrafos en el mercado que está explorando.
Por ejemplo, Royal DSM, una empresa holandesa de ciencias de la vida, nutrición y materiales, que se especializa en el desarrollo de micronutrientes, trabajó con KeBAL, una empresa social establecida por Mercy Corps.
Utilizando la experiencia de Royal DSM, la empresa social pudo expandirse para expandir la escala de su negocio y proporcionar comidas más nutritivas y asequibles a los niños más pequeños de Indonesia y, a menudo, desnutridos.
A través de esta asociación, DSM se comprometió a ayudar a KeBAL a crecer y transformarlo en un negocio de franquicia viable y atractivo que proporcione comidas nutritivas.
3. Aprende de los pioneros
Las empresas pueden aprender mucho de los éxitos de sus pares. Las pequeñas y grandes empresas se benefician de los debates sobre las mejores prácticas, los seminarios web, la creación de redes y los foros específicos de la industria que estimulan un debate sustantivo en torno a nuevos mercados.
Muchas empresas de países como Japón y Suecia al comunicar su éxito han nutrido a otras empresas y las han inspirado a entrar en estos nuevos mercados.
4. Haz la caminata
Las empresas deben hacer la debida diligencia para encontrar socios, proveedores y distribuidores locales que puedan agregar valor a su negocio. Muchos gobiernos ofrecen misiones comerciales para visitar determinadas regiones. Si esta no es una opción, los tomadores de decisiones podrían asistir a una conferencia o evento de networking en una región específica para comprender los mercados locales.
Deben trabajar para identificar posibles proveedores y minoristas locales, clientes y representantes en la región; y determinar cómo estas empresas adicionales o empresarios individuales pueden agregar valor a la línea de negocio. ¿Satisfacen una necesidad u ofrecen una entrada que de otro modo sería difícil de encontrar? ¿Pueden proporcionar distribución para el producto o servicio?
5. Empieza pequeño
Muchas grandes multinacionales han comenzado con programas piloto en mercados nuevos y, a menudo, no desarrollados. Por ejemplo, el minorista japonés MUJI comenzó a adquirir productos de fieltro de lana de pequeños proveedores en Kirguistán y Kenia a pequeña escala.
Con el compromiso de desarrollar la capacidad de los artesanos y productores locales, la compañía ahora ha expandido su mercado en todo el mundo, incluidos China, Taiwán, Hong Kong, Singapur, Estados Unidos, Alemania y el Reino Unido. También han trabajado para expandir y desarrollar la capacidad local en otras áreas, incluida Camboya, donde planean emplear y capacitar a más de 300 trabajadores locales para 2015.
6. Trabajar con actores del gobierno local
Los gobiernos pueden ser una gran fuente de información y, a menudo, tienen actividades complementarias que pueden agregar valor a las asociaciones e intervenciones que pueden apoyar el trabajo local.
Por ejemplo, los gobiernos de Kenia y Filipinas han iniciado recientemente actividades para fomentar un diálogo político relacionado con la construcción de mercados más inclusivos. El sector privado puede ser un impulsor crítico aquí.
7. Reevalúa tus mercados
Las empresas deben analizar su cadena de suministro y evaluar el mercado en su totalidad. Cada lanzamiento de proyecto o entrada a un nuevo mercado requiere un plan estratégico y comprensión del panorama actual. Los nuevos mercados pueden requerir nuevas adaptaciones o intervenciones.
Por ejemplo, L’Occitane, empresa miembro de BCtA, entró en el mercado de Burkina Faso en 2006 y descubrió que era rica en karité, su ingrediente clave. En los últimos años, la empresa ha ampliado su interés en la región y ha apoyado a las recolectoras y procesadoras de manteca de karité.
L’Occitane está trabajando para profesionalizar el proceso tradicional de manteca de karité para las mujeres productoras, mejorar las condiciones de trabajo y conservar sus conocimientos tradicionales para apoyar sus intereses económicos y sociales.
Estos esfuerzos han beneficiado a más de 9.700 mujeres a través de programas de alfabetización, microcréditos y capacitaciones para apoyar actividades generadoras de ingresos. L’Occitane ha establecido una sólida relación de codesarrollo y comercio justo con las comunidades locales y trabaja con 5 sindicatos que representan a más de 15.000 mujeres en 10 provincias.
Los negocios inclusivos en México y alrededor del mundo están dejando grandes beneficios no solo para los sectores a quienes están dirigidos, sino para el mundo empresarial. ¿Estás listo para transformar el tuyo?
De acuerdo con la Universidad de las Américas Puebla (UDLAP) en México hay cerca de un millón de personas con alguna discapacidad en posibilidades de trabajar, pero solo el 30% de ellas se encuentra activa en el mercado laboral.
Dicho sector constituye uno de los grupos más vulnerables respecto a su integración al mercado laboral. Por ello, es importante que todos los sectores: público, privado y sociedad civil en nuestro país se ocupen y colaboren en pro de la inclusión laboral. La implementación de diversos programas o iniciativas puede beneficiar a una cantidad significativa de personas que lo requieren.
CONFE: Lo normal es un trato normal
La institución CONFE a favor de la persona con discapacidad intelectual, I.A.P es una institución fundada en 1978 que cuenta con 43 años de experiencia.
Durante este tiempo ha trabajado, en conjunto con otras organizaciones, por la defensa de los derechos de las personas con discapacidad intelectual, sensibilizando a la sociedad y participando en la creación o modificación de políticas públicas.
La institución cuenta con un Centro Nacional de Capacitación en donde brinda servicios de intervención temprana y estimulación multisensorial a bebés de 45 días de nacidos a 6 años de edad, y capacitación e inclusión laboral para adultos de 15 a 35 años.
Desde hace cuatro años CONFE lleva a cabo la Jornada de Inclusión Laboral, un espacio que tiene cómo objetivo consolidar oportunidades laborales para las personas con discapacidad, y permitirles gozar de una vida digna e independiente.
Este 2021 llega la quinta edición de este foro, en la cual se incluye la primera Feria del Empleo para personas con discapacidad intelectual. Cuyo nombre oficial del evento es 5ta Jornada Laboral y Feria del Empleo: Unidos por la inclusión de las personas con discapacidad en el desarrollo productivo de nuestro país, con la cual planea promover la inclusión laboral en personas con discapacidad.
5ta Jornada Laboral y Feria del Empleo
La 5ta Jornada Laboral y Feria del Empleo tiene como objetivo fomentar la inclusión laboral en personas con discapacidad y construir un espacio inclusivo y diverso que reúne al sector privado, público, sociedad civil y personas con discapacidad que buscan un empleo digno para mejorar su calidad de vida.
Los interesados podrán conocer:
La demanda laboral de personas con discapacidad.
Las diversas oportunidades de empleabilidad para personas con discapacidad.
Los espacios inclusivos y diversos que permitan a diferentes empresas satisfacer sus necesidades de personal.
Cómo es que los espacios de trabajo llevan a cabo ajustes razonables que brinden las mismas oportunidades a todas las personas.
Empresas a favor de la inclusión laboral en personas con discapacidad
Jürgen Weller es un investigador de la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL) y experto en temas enfocados a los mercados laborales. Al tener un amplio conocimiento en políticas laborales, considera que la inclusión laboral de personas con discapacidad intelectual debería ser prioritario dentro de las organizaciones y empresas.
Weller define a la inclusión laboral como el proceso que permite el acceso de una parte de la población a empleos productivos con condiciones laborales favorables o adecuadas sin importar su género, raza, nacionalidad, edad, religión, orientación sexual, estado civil o discapacidad.
Tomando esto en cuenta, CONFE cuenta con distintas iniciativas y dentro del Programa de Capacitación socio-laboral, se encuentra la Agencia de Inclusión Laboral. Por medio de ella se encarga de orientar, sensibilizar, apoyar y vincular al sector privado, el cual se encuentra comprometido con la inclusión de las personas con discapacidad intelectual dentro de sus equipos y cadenas productivas.
Además, capacita y acompaña el desarrollo de habilidades a las personas con discapacidad intelectual para que puedan ser candidatos a la inclusión laboral. Hoy más que nunca diversas empresas cuentan con un alto sentido de sensibilización, por lo que se han unido a CONFE en ediciones anteriores y la actual.
Entre estas empresas socialmente responsables se encuentran: GNP, Sanborns, Wingstop y ADO, quienes han compartido sus experiencias sobre la inclusión laboral de personas con discapacidad, logrando impactar a más de 2,000 asistentes.
Para este año, se cuenta con la participación de Walmart, Grupo Bimbo, Wingstop, Sanborns, Recórcholis y Éntrale; compañías que le han apostado al tema de la inclusión laboral de personas con discapacidad en sus prácticas laborales responsables.
¿Cómo participar en la 5ta Jornada Laboral y Feria del Empleo?
El evento está dirigido al siguiente público:
Público en general.
Empresarios.
Personal de Recursos Humanos de las Empresas.
Madres, padres y cuidadores de personas con algún tipo de discapacidad.
Organizaciones de la Red CONFE.
Secretaría del Trabajo y Previsión Social.
Estudiantes.
La 5ta Jornada Laboral y Feria del Empleo a favor de la inclusión laboral en personas con discapacidad, se llevará a cabo a través de un seminario web vía Zoom del 4 al 6 de octubre de 2021 de 10:00 a 12:00 hrs en horario de la Ciudad de México, pero también podrás presenciar el evento en Facebook Live ingresando aquí.
Si estás interesado en formar parte de este importante evento solo debes dar click aquí para comenzar tu registro.
Huawei dijo hoy que está comprometida a ayudar a Latinoamérica y el Caribe a hacer crecer su economía digital de una manera ecológica.
En una conferencia de prensa en línea con periodistas de la región, el vicepresidente de Comunicación Corporativa de Huawei, Karl Song, dijo que esta transformación digital cada vez más acelerada se ha convertido en un consenso global y que las tecnologías digitales jugarán un papel esencial en el camino hacia la neutralidad del carbono.
“Creemos que una economía digital debe ser primero una economía verde”, dijo Song, quien ha estado trabajando con Huawei en todo el mundo durante casi veinte años.
“Durante décadas, hemos estado innovando para reducir el consumo de energía y las emisiones de nuestros equipos y soluciones. Para 2025, los productos de Huawei serán 2.7 veces más eficientes energéticamente que en 2019”, agregó.
Fundada en 1987, Huawei ha sido conocida como un proveedor global líder de infraestructura de Tecnologías de Información y Comunicaciones, y de dispositivos inteligentes. Tiene una fuerza laboral de aproximadamente 197,000, incluidos 10,500 investigadores en tecnologías digitales, y ocupa el puesto 44 en la lista Fortune 500.
Recientemente, la empresa también reorganizó algunas de sus operaciones para formar una nueva subsidiaria que integra tecnologías digitales y de electrónica de potencia.
“Usamos bits para administrar vatios y brindar soluciones verdes e inteligentes en cinco campos: generación de energía limpia, digitalización de energía, electrificación del transporte, infraestructura verde de TIC, y energía inteligente integrada. Estamos trabajando para impulsar el cambio hacia bajas emisiones de carbono y, en última instancia, hacia la neutralidad del carbono”, dijo Song.
Huawei publicó el 22 de septiembre un Documento de Trabajo (whitepaper) acerca de la “Transición Energética Global y el Desarrollo hacia la Neutralidad del Carbono”, sobre la transformación digital del sector energético.
Asimismo, la compañía también publicó el Informe Intelligent World 2030, en el que detalla lo que ve en un mundo inteligente para 2030. El mundo será un lugar más fácil de vivir, ya que podremos ceder el trabajo peligroso y repetitivo a las máquinas como resultado de la explosiva transformación digital impulsada por la convergencia de tecnologías como 5G, la Inteligencia Artificial, y la Nube, dice el informe.
Huawei también destacó la importancia del talento digital para el crecimiento de la economía digital e innovadora, y dijo que ha lanzado algunas iniciativas como Seeds for the Future, ICT Academy, y Global ICT Competition para ayudar a capacitar a más personas.
En América Latina, Huawei también ha sido un socio importante en el proceso de transformación digital desde que inició sus operaciones en la región en 1998, cuando comenzó con unas pocas personas desde una oficina en Brasil. A partir de entonces, su presencia se ha expandido para cubrir la mayoría de los países de la región. La empresa tiene alrededor de 3,500 empleados en la región y apoyó un total de 96,450 empleos directos e indirectos en 2019, según un informe encargado por Huawei y realizado por Oxford Economics.
Huawei está explorando activamente cómo permitir que las industrias se vuelvan digitales. Ha apoyado la agricultura inteligente en Brasil y la minería inteligente en Perú, expresó el director de Comunicación Corporativa para Latinoamérica y el Caribe, Michael Chen.
Huawei cuenta actualmente con más de 200 academias de Tecnologías de Información y Comunicaciones en esta región. Durante los últimos tres años, ha ayudado a capacitar a 50,000 personas.
“En el futuro, esperamos trabajar con socios de la industria locales para ayudar a la región a lograr el éxito en la era digital y promover un desarrollo industrial sólido y saludable”, afirmó Chen.
¿Los mandatos de vacunación en el lugar de trabajo, hacen que algunos empleados piensen en renunciar antes que vacunarse?
De acuerdo con información deThe conversation, un hospital de Lowville (Nueva York), por ejemplo, tuvo que cerrar su sala de maternidad cuando docenas de empleados abandonaron sus puestos de trabajo en lugar de vacunarse. Al menos 125 empleados de la Indiana University Health dimitieron tras negarse a vacunarse.
Y varias encuestas han demostrado que hasta la mitad de los trabajadores no vacunados insisten en que dejarían sus puestos de trabajo si se les obligara a vacunarse, lo que ha hecho saltar las alarmas entre algunos de que más mandatos podrían provocar un éxodo de trabajadores en muchos sectores.
Renunciar antes que vacunarse
En junio de 2021, se realizó una encuesta a nivel nacional, financiada por la Fundación Robert Wood Johnson, que proporcionó una muestra de 1,036 personas que reflejaban la diversidad de la composición de los Estados Unidos.
Se pidió a los encuestados que dijeran qué harían si “las vacunas fueran obligatorias” para su empresa. Se propusieron varias acciones posibles, y podían marcar todas las que quisieran entre ellas renunciar antes que vacunarse.
El 16% de los encuestados con empleo renunciaría, empezaría a buscar otro empleo o ambas cosas si su empleador instituyera un mandato. Entre los que se declararon “indecisos” —casi una cuarta parte de los encuestados— se encontró que el 48% renunciaría o buscaría otro empleo.
Otras encuestas han mostrado resultados similares. Una encuesta de la Kaiser Family Foundation cifraba en un 50% el porcentaje de trabajadores que renunciaría. Por otra parte, en la encuesta se observa que el 63% de los trabajadores afirmaba que un mandato de vacunación les haría sentirse más seguros.
Datos contra realidad
Si bien es fácil y gratuito decirle a un encuestador que vas a dejar tu trabajo, hacerlo realmente cuando significa perder un sueldo del que tú y tu familia pueden depender es otra cosa.
Si nos basamos en una muestra de empresas que ya han establecido la obligación de vacunarse, el número real de personas que dimiten en lugar de vacunarse es mucho menor de lo que sugieren los datos de la encuesta.
El Hospital Metodista de Houston, por ejemplo, exigió a sus 25.000 trabajadores que se vacunaran antes del 7 de junio. Antes del mandato, alrededor del 15% de sus empleados no estaban vacunados.
A mediados de junio, ese porcentaje había bajado al 3% y llegó al 2% a finales de julio. Un total de 153 trabajadores fueron despedidos o renunciaron, mientras que a otros 285 se les concedieron exenciones médicas o religiosas y a 332 se les permitió aplazarla.
En Jewish Home Family, en Rockleigh (Nueva Jersey), solo cinco de sus 527 trabajadores renunciaron tras el mandato de vacunación. Dos de los 250 trabajadores abandonaron Westminster Village en Bloomington (Illinois), e incluso en el profundamente conservador Alabama rural, un estado con uno de los índices más bajos de aceptación de vacunas, Hanceville Nursing & Rehab Center solo perdió a seis de sus 260 empleados.
Delta Airlines no obligó a vacunarse, pero en agosto sometió a los trabajadores no vacunados a un recargo de 200 dólares al mes en su seguro médico. Sin embargo, la aerolínea afirma que menos del 2% de los empleados han renunciado por esta política.
Y en la Indiana University Health, los 125 trabajadores que renunciaron son de un total de 35.800 empleados, es decir, el 0,3%.
Facilitando las cosas
Los mandatos de vacunación anteriores, como el de la gripe, han tenido resultados similares: Pocas personas renunciaron a su trabajo por ellas.
Y la investigación sugiere que en las comunicaciones públicas hay algunas cosas que los empresarios pueden hacer para minimizar el número de trabajadores que renuncian por la política.
Se empieza por crear confianza con los empleados. Las empresas también deberían facilitar al máximo la vacunación, por ejemplo, proporcionando campañas de vacunación in situ, tiempo libre remunerado para vacunarse y hacer frente a los efectos secundarios, y ayudas para el cuidado de los niños o el transporte.
Por último, las investigaciones demuestran que es útil que las empresas contraten a mensajeros de confianza, como médicos, colegas y familiares, para que compartan la información sobre la vacuna.
En otras palabras, es poco probable que los mandatos de vacunación den lugar a una oleada de dimisiones, pero sí a un aumento de las tasas de vacunación.
