Hielo Ártico en niveles mínimos ya

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Septiembre marca el final de la temporada de deshielo del verano y el mínimo de hielo marino del Ártico, cuando sobre el océano del hemisferio norte alcanza su menor extensión del año.

De acuerdo con The Conversation, para los capitanes de barco que esperan navegar por el Ártico, esta suele ser su mejor oportunidad para hacerlo, especialmente en los últimos años. La cobertura de hielo marino allí ha disminuido aproximadamente a la mitad desde la década de 1980 como resultado directo del aumento de dióxido de carbono debido a las actividades humanas.

Los científicos de la NASA analizan las causas y las consecuencias de este cambio. En 2021, la capa de hielo marino del Ártico alcanzó su extensión mínima el 16 de septiembre. Aunque no fue un mínimo histórico, un vistazo a la temporada de deshielo ofrece algunas ideas sobre su implacable declive ante el cambio climático.

El Ártico se calienta

En los últimos años, los niveles de hielo marino del Ártico han sido los más bajos desde al menos 1850 para la media anual y en al menos 1,000 años para el final del verano, según la última evaluación climática del Grupo Intergubernamental de Expertos sobre el Cambio Climático de la ONU. El IPCC concluyó que “es probable que el Ártico esté prácticamente sin hielo marino en septiembre al menos una vez antes de 2050”.

A medida que el hielo brillante del Ártico es sustituido por una superficie oceánica abierta más oscura, se refleja menos radiación solar hacia el espacio, lo que provoca un calentamiento adicional y la pérdida de hielo. Este bucle de retroalimentación del albedo es sólo una de las varias razones por las que el Ártico se está calentando unas tres veces más rápido que el planeta en su conjunto.

¿Qué pasó con el hielo marino en 2021?

El escenario para el mínimo de hielo marino de este año se estableció el pasado invierno. El Ártico experimentó un sistema anómalo de altas presiones y fuertes vientos en el sentido de las agujas del reloj, lo que hizo que el hielo más grueso y antiguo del Ártico Central se adentrara en el mar de Beaufort, al norte de Alaska.

El deshielo estival comenzó en serio en mayo, un mes en el que también entraron múltiples ciclones en el Ártico. Esto aumentó la deriva del hielo pero también mantuvo las temperaturas relativamente bajas, limitando la cantidad de deshielo.

Hielo Ártico en niveles mínimos ya

La extensión y el ritmo del deshielo aumentaron significativamente en junio, mes en el que predominó un sistema de bajas presiones y en el que las temperaturas fueron algunos grados superiores a la media.

A principios de julio, las condiciones se acercaban mucho al mínimo histórico establecido en 2012, pero el ritmo de descenso disminuyó considerablemente durante la segunda mitad del mes.

Los ciclones que entraron en el Ártico desde Siberia generaron vientos y derivas de hielo en sentido contrario a las agujas del reloj. Este patrón de circulación suele reducir la cantidad de hielo marino que sale del Ártico a través del estrecho de Fram, al este de Groenlandia. Es probable que esto haya contribuido a las bajas condiciones de hielo marino de verano observadas en el Mar de Groenlandia.

Dicho patrón de circulación del hielo también aumentó la exportación de hielo fuera del Mar de Laptev, frente a Siberia, ayudando a crear un nuevo récord de área de hielo a principios del verano en esa región. El sistema de bajas presiones también aumentó la nubosidad sobre el Ártico. Las nubes suelen bloquear la radiación solar entrante, reduciendo el derretimiento del hielo marino, pero también pueden atrapar el calor que se pierde en la superficie, por lo que su impacto en el derretimiento puede ser mixto.

En agosto, la disminución del hielo marino se ralentizó considerablemente, con condiciones cálidas a lo largo de la costa siberiana, pero con temperaturas más frías al norte de Alaska. La Ruta Marítima Septentrional —que Rusia ha estado promoviendo como ruta marítima mundial a medida que el planeta se calienta— quedó bloqueada por el hielo por primera vez desde 2008, aunque los tránsitos con apoyo de rompehielos seguían siendo muy posibles.

En esta fase de la temporada de deshielo, el paquete de hielo marino está en su punto más débil y es muy sensible a las condiciones meteorológicas de un día o una semana determinados. Los cambios sutiles pueden tener un gran impacto. Los fenómenos meteorológicos extraños de finales de verano se han relacionado con los años de mínimos históricos de hielo marino de 2007 y 2012. El “Gran Ciclón Ártico de 2012” es un ejemplo interesante.

Hay un debate en curso sobre el efecto que tienen. Sin embargo, los científicos están de acuerdo en que las tormentas específicas pueden no haber desempeñado un papel tan importante en la consecución de los mínimos históricos de esos años – las cosas nunca son tan sencillas cuando se trata de clima y hielo marino.

El hielo marino del Ártico alcanzó su extensión mínima de 2021 el 16 de septiembre, con 4.72 millones de kilómetros cuadrados (1.82 millones de millas cuadradas), la duodécima más baja registrada.

Hielo Ártico en niveles mínimos ya

Así, la temporada de deshielo de 2021 fue, a pesar de todas las paradas y arranques, bastante típica para nuestro nuevo Ártico, con el mínimo de septiembre terminando ligeramente más alto de lo que habríamos esperado por la tendencia a la baja a largo plazo. Pero en otros meses y regiones del Ártico se establecieron nuevos mínimos históricos.

A medida que las horas de luz solar disminuyan en las próximas semanas y las temperaturas bajen, el hielo marino del Ártico empezará a congelarse de nuevo. La capa de hielo se engrosará y expandirá a medida que las temperaturas de la superficie del océano circundante desciendan hacia el punto de congelación, liberando gran parte del calor absorbido y almacenado durante el verano.

Esta recongelación ha comenzado más tarde en los últimos años, desplazándose hacia octubre e incluso noviembre. Cuanto más calor gane el océano durante el verano, más calor deberá perderse antes de que pueda volver a formarse el hielo. Por ello, algunas de las mayores señales de calentamiento se observan en otoño, a pesar de toda la atención que se presta a las pérdidas de hielo en verano.

Hielo Ártico en niveles mínimos: hay mucho que desconocemos

Para las personas que viven y trabajan en el Ártico superior, lo que realmente importa es conocer las condiciones locales del hielo en un día o una semana determinados. Y predecir el hielo marino del Ártico a estas escalas más locales es aún más difícil.

Como se demostró en 2021, el hielo marino es muy dinámico: se mueve y se derrite en respuesta a los patrones meteorológicos del día. Piense en lo difícil que es para los meteorólogos predecir el tiempo en el lugar donde vive, con un buen conocimiento de los sistemas meteorológicos y muchas observaciones disponibles, en comparación con el Ártico, donde existen pocas observaciones directas.

Los fenómenos meteorológicos también pueden desencadenar bucles de retroalimentación locales. Por ejemplo, una ola de calor puede provocar el derretimiento del hielo y un mayor calentamiento. Los vientos y las corrientes oceánicas también rompen y esparcen el hielo por el océano, donde puede ser más propenso a fundirse.

Los científicos que estudian el hielo marino trabajan intensamente para comprender estos procesos y mejorar nuestros modelos de predicción.

Una parte clave que falta en el rompecabezas para entender la pérdida de hielo marino es el grosor del hielo.

El grosor por el área es igual al volumen. Al igual que el área, se cree que el grosor del hielo marino se ha reducido a la mitad desde la década de 1980, lo que significa que la capa de hielo del Ártico actual es sólo una cuarta parte del volumen que tenía hace unas décadas. Para quienes esperan navegar por el Océano Ártico, es crucial conocer el grosor del hielo que puedan encontrar.

El grosor del hielo marino es mucho más difícil de medir de forma consistente desde el espacio. Sin embargo, las nuevas tecnologías, como el ICESat-2, están proporcionando avances clave.

A pesar de toda esta incertidumbre, parece bastante probable que las condiciones árticas sin hielo en verano no estén demasiado lejos. La buena noticia es que el camino a seguir depende en gran medida de las emisiones futuras, y todavía no hay pruebas de que el planeta haya superado un punto de inflexión en la pérdida de hielo marino, lo que significa que los seres humanos todavía están en el asiento del conductor.

¿Qué es la responsabilidad social?

Desde una mayor productividad hasta la atracción de los mejores talentos, existen numerosos beneficios al agregar iniciativas de Responsabilidad Social (RS) dentro de una empresa.

También permite mejorar la reputación general de la organización, lo que puede abrir puertas a nuevas oportunidades ilimitadas. Por estas y más razones, en este artículo, explicaremos qué es la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) o responsabilidad corporativa y algunas de sus características fundamentales.

¿Qué es la responsabilidad social?

De acuerdo con el CEMEFI, aunque la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es inherente a la empresa, recientemente se ha convertido en una nueva forma de gestión y de hacer negocios, en la cual la empresa se ocupa de que sus operaciones sean sustentables en lo económico, lo social y lo ambiental, reconociendo los intereses de los distintos grupos con los que se relaciona y buscando la preservación del medio ambiente y la sustentabilidad de las generaciones futuras.

La RSE es una visión de negocios que integra el respeto por las personas, los valores éticos, la comunidad y el medioambiente con la gestión misma de la empresa, independientemente de los productos o servicios que ésta ofrece, del sector al que pertenece, de su tamaño o nacionalidad.

Qué es la responsabilidad social

De esta forma se da por entendido que la RSE no es algo ajeno o añadido a la función original de la empresa. Por el contrario, implica cumplir con ella con la conciencia de que esto impactará de forma positiva o negativa, directa o indirectamente, interna o externamente, a grupos y comunidades vinculadas con su operación.

Es la capacidad de responder a estos desafíos buscando maximizar los impactos positivos y minimizar los negativos, haciendo mejores negocios al atender estas expectativas.

Toda empresa por el simple hecho de existir tiene impactos sociales, ambientales y económicos. Es decir, deja una huella. El objetivo de la responsabilidad social es minimizar los impactos negativos, maximizando los positivos.

¿Qué son los impactos de una empresa?

  • Un ejemplo de impacto social positivo es incentivar el desarrollo de la comunidad donde la empresa opera. Un ejemplo de un impacto social negativo es utilizar mano de obra infantil.
  • Un ejemplo de impacto ambiental positivo es trabajar con materiales reciclados. Un ejemplo de uno negativo, es hacer pruebas en animales o vertir desechos al mar.
  • Un ejemplo de impacto económico positivo es generar rentabilidad para los shareholders y asociados. Un ejemplo de impacto económico negativo es la corrupción.
elementos de la responsabilidad social

Responsabilidad social y ética

La ética se refiere a un conjunto de principios morales que rigen el comportamiento de una empresa o persona. Las empresas deben incorporar la ética en sus acciones diarias, particularmente aquellas decisiones que afectan a otras personas o al medio ambiente.

Se debe aplicar un código de responsabilidad social y comportamiento ético dentro de una organización, así como durante las interacciones con otros fuera de la empresa.

Siempre que una empresa mantenga fuertes estándares éticos y mantenga la responsabilidad social dentro de la compañañía, entonces el medio ambiente y los empleados se consideran iguales al enfoque en la rentabilidad.

qué significa RSE

Sin embargo, si la empresa ignora sus estándares éticos y toma acciones que son socialmente irresponsables, como ignorar las regulaciones ambientales para aumentar la rentabilidad, a menudo es necesaria la interferencia del gobierno.

7 ventajas de la responsabilidad social

Siguiendo información de Indeed, hay una serie de ventajas cuando una empresa opta por ser socialmente responsable:

1. Da a una empresa una ventaja competitiva

Actualmente, la mayoría de los clientes están de acuerdo en que la responsabilidad social es un criterio fundamental a la hora de elegir una empresa para comprar o hacer negocios. Ser una empresa socialmente responsable también es un mensaje que puede utilizar en la posición y el marketing de su marca.

2. Atrae a candidatos fuertes y aumenta la retención

El éxito de su empresa se ve fuertemente afectado por las personas que trabajan en ella. Si se proporciona constantemente una cultura socialmente responsable a los empleados, y se tiene la reputación de hacerlo, será posible atraer y retener a los mejores talentos en la organización.

3. Hace que el negocio sea atractivo para los inversores

Los inversores generalmente creen que un compromiso con el cambio social es una excelente manera de posicionar a una empresa para el éxito a largo plazo. Si bien debe haber un acto de equilibrio entre centrarse en la rentabilidad de una organización y las iniciativas sociales, hacerlo con éxito puede crear un sinfín de oportunidades para las empresas.

ventajas de la RSE

4. Mejora la cultura empresarial

Es probable que los empleados estén más motivados y tengan un mayor compromiso con la organización si ven que las iniciativas sociales están en marcha. Dar tiempo a los empleados para que apoyen sus propias iniciativas sociales también puede generar orgullo, lealtad y motivación entre los miembros del equipo. Esto, a su vez, hace que todos estén más comprometidos y sean más productivos.

5. Aumenta la lealtad y la defensa de los clientes

Los consumidores se sienten atraídos por empresas que tienen la reputación de ser un buen ciudadano corporativo. Además, la defensa del cliente es clave para atraer nuevos clientes. A medida que los clientes leales hablen con personas que conocen sobre el producto y compartan críticas positivas, impulsarán más negocios a su manera.

6. Mejora la reputación de la empresa

Si la organización participa continuamente en iniciativas sociales, da una impresión a los clientes, inversionistas y al mundo en general de que su organización es financieramente viable. Esto, a su vez, puede atraer tanto a nuevos inversores como a inversores.

reputación y responsabilidad social

7. Mejora la rentabilidad y el valor

En muchos casos, las empresas descubren que cuando introducen métodos más eficientes energéticamente y comienzan a reciclar, en realidad reducen los costos operativos y benefician al medio ambiente.

La responsabilidad social también aumenta la transparencia con los analistas de inversiones, accionistas y miembros de la comunidad, lo que a su vez mejora la reputación de la empresa y aumenta el valor general.

3 desventajas de la responsabilidad social

Si bien la responsabilidad social empresarial es generalmente ventajosa para las organizaciones, existen algunos inconvenientes. Estas son las principales desventajas a considerar:

1. Costo de implementación

Es posible que las grandes organizaciones puedan pueden permitirse asignar un presupuesto a los informes de RSE, esto puede resultar económicamente difícil para las organizaciones más pequeñas.

Si bien las empresas más pequeñas pueden usar las redes sociales para compartir políticas o iniciativas de responsabilidad social con clientes y miembros de la comunidad, monitorear estos canales requiere tiempo y recursos. Puede requerir que la empresa contrate empleados adicionales para administrar el proceso de manera efectiva, lo que puede ser un desafío para las pequeñas empresas.

2. Impacta la rentabilidad

Una empresa tiene un deber fiduciario para con sus accionistas y las costosas iniciativas de responsabilidad social pueden afectar esto directamente. Este conflicto puede ser un desafío para los gerentes, quienes pueden sentirse obligados a elegir entre decisiones o iniciativas socialmente responsables y enfocarse en la rentabilidad de la empresa.

rentabilidad y rse

3. Greenwashing

En algunos casos, las iniciativas de responsabilidad social se han utilizado como una táctica para mejorar la imagen de una empresa, aunque no se ha realizado ningún cambio real. Por esta razón, es importante considerar qué iniciativas de responsabilidad social vas a tomar y evaluar el impacto que tendrán en la organización.

Ejemplos de responsabilidad social

En muchas empresas la responsabilidad social es vista como una obligación, una carga, un requisito a cumplir, una certificación o sello, o en el peor de los casos, letra muerta escrita en los códigos de ética y en la misión, visión o valores. La realidad es que si la responsabilidad social no se practica, no existe.

Algunos ejemplos de responsabilidad social en las empresas pueden ser:

  • Donaciones caritativas y esfuerzos de voluntariado: las empresas están dando tiempo libre a los empleados para que se ofrezcan como voluntarios cada año y también donan parte de los ingresos a una organización caritativa.
qué es la RSE ejemplos
  • Cambios en las políticas de la empresa en un esfuerzo por mejorar o beneficiar el medio ambiente: las empresas están organizando eventos de plantación de árboles, minimizando el desperdicio de papel, cambiando a bombillas de bajo consumo, instalando contenedores de reciclaje y permitiendo el trabajo remoto para reducir el impacto negativo del tráfico de pasajeros.
  • Mejorar las políticas laborales y adoptar el comercio justo: las marcas se esfuerzan por mejorar las condiciones laborales y el bienestar de los empleados. Les están dando a los padres períodos significativos de licencia pagada, tiempo de vacaciones ilimitado, más iluminación natural, asientos suaves y plantas para aumentar la energía y la moral.

Conclusión sobre RSE

La responsabilidad social abarca toda la operación de la compañía que va desde cadena de valor, producto, infraestructura, condiciones laborales y hasta manufactura. Decir que se es una empresa responsable es de las cosas más sencillas que una organización puede hacer; demostrarlo es otra cuestión totalmente distinta.

Finalmente, la rentabilidad de ser una empresa responsable no radica solo en ser reconocida como tal (es casi el 45% de la reputación corporativa), también abona en:

  • Ahorros de materias primas y logística.
  • Productos innovadores con claras ventajas competitivas.
  • Ahorros económicos considerables.
  • La lealtad y compromiso de los colaboradores.
  • Relaciones con el Gobierno.
  • Desarrollo de productos para segmentos específicos.
  • Prevención de crisis.

Definir a la RSE es fácil, ejecutarla requiere muchas habilidades y estrategia; y comunicarla efectivamente un logro que solo unos cuantos han dominado.

Elementos clave para tener un Voluntariado Corporativo exitoso

¿Cómo lograr un Voluntariado Corporativo exitoso? Cada vez más empresas descubren el potencial de apoyar el desarrollo de las comunidades donde operan por medio de acciones de responsabilidad social que les permiten fortalecer su relación con la sociedad civil.

Incluir a los colaboradores en esta tarea es una excelente estrategia, pero hay que recordar que esto no significa que simplemente pedirles que recauden fondos. Involucrarlos de forma más personal suele ser más eficiente y lograr mejores resultados.

La unión de varias personas comprometidas con un mismo fin asegura el éxito de una actividad de este tipo. Es por eso que el voluntariado se vuelve una posible solución ante retos sociales en la actualidad.

¿Qué es el Voluntariado Corporativo?

De acuerdo con el CEMEFI, el Voluntariado Corporativo es una expresión de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) que tiene como finalidad facilitar la movilización del talento, tiempo y energía del personal de una empresa a favor del desarrollo social de las comunidades donde ésta opera.

Es una vía estratégica que genera valor para la empresa:

  • Adquisición de nuevas habilidades: liderazgo, trabajo en equipo, comunicación.
  • Orgullo institucional.
  • Motivación.
  • Mejora el clima laboral.
  • Mejora la imagen de la empresa.
  • Fortalece las relaciones institucionales y el vínculo con la comunidad.
  • Captación y retención de talento.

5 beneficios del Voluntariado Corporativo

1. Fortalece la identidad de los colaboradores

Asistir a una actividad de voluntariado provoca en los participantes orgullo de poder ver y ser parte de un cambio en su comunidad, generando en ellos un sentido de pertenencia con la empresa que se preocupa por mejorar el entorno y confiar en su fuerza de trabajo para contribuir con esta tarea.

2. Mejora la reputación de la empresa

Un programa de voluntariado permite lograr mayores resultados, pues hay más gente involucrada; esto impacta en la imagen de la empresa tanto al interior como al exterior, debido a los comentarios de los beneficiarios y de los propios colaboradores.

3. Sensibiliza a los voluntarios

Ante problemáticas sociales o medioambientales, creando conciencia en ellos y facilitando su participación en próximos programas o planes de responsabilidad social.

4. Mejora el ambiente laboral

En este tipo de actividades la participación de cada colaborador es importante y se pueden descubrir distintas habilidades que se pueden trasladar al trabajo, además de fortalecer la relación entre los mismos compañeros.

5. Refuerza los valores corporativos

Al ofrecer su esfuerzo en las actividades, los colaboradores están reflejando y viviendo de cerca los valores y compromisos de la empresa.

Voluntariado Corporativo exitoso

Tipos de Voluntariado Corporativo

1. Práctico

El que la gente aporta trabajo físico a tareas de mantenimiento: por lo general se realizan en un día y va de prácticas como pintar escuelas o sembrar árboles.

2. Profesional

El que los empleados dan asesoría técnica especializada en proyectos que pueden durar meses, incluso años.

Programas clásicos de voluntariado

Kerry K. Allen, presidente de IAVE (International Association for Volunteer Effort) identifica 5 programas clásicos:

  1. “Matching” individual: Empatar las habilidades de un trabajador con las necesidades de una organización sin fines de lucro dentro del ámbito de una empresa.
  2. Proyectos grupales: Trabajos en equipo enfocados en proyectos específicos.
  3. Tiempo libre: Permite a los empleados involucrados tomar horas de trabajo.
  4. Personal en préstamo: Ofrecer a empleados a una organización o causa social para colaborar en determinados proyectos.
  5. Permiso por servicio social: Liberar al empleado de sus responsabilidades de trabajo por un periodo de hasta 1 año (se congela la plaza, puede o no recibir salario).

Una vez que hemos hablado sobre algunos elementos básicos de esta práctica, te compartimos algunos pasos para tener un Voluntariado Corporativo exitoso.

Pasos para desarrollar un programa de Voluntariado Corporativo

1. Promover una reflexión dentro de la empresa: Empatar la Misión de la Organización y la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) es fundamental para conquistar aliados dentro de la jerarquía. Además, resulta imprescindible definir prioridades institucionales para empezar a trabajar al interior la idea de tener un programa de voluntariado.

2. Reunir un equipo de funcionarios y formar un comité de trabajo: El Comité debe detectar las acciones sociales ya realizadas, identificar oportunidades e intereses de acción voluntaria, y proponer un plan de acción que también tenga en consideración las expectativas de la Dirección.

3. Hacer un ejercicio de planificación y definir presupuesto: Recursos (financieros, materiales y humanos) con los que correrá la empresa, para que el programa de voluntariado se desarrolle en forma exitosa.

4. Difundir ampliamente en la compañía la idea de fomentar un voluntariado: Es recomendable hacer el envío de una encuesta a los trabajadores. Más allá de oficializar las intenciones en el área, la encuesta revelará las experiencias pre-existentes y los intereses del grupo.

5. Buscar información: Hacer un comparativo y priorizar el tipo de ayuda información que la comunidad puede recibir de mejor manera.

Voluntariado Corporativo exitoso

6. Reunir la información: Cruzar los intereses de la empresa, la Dirección y comunidad, y diseñar un proyecto para hacer un programa de voluntariado.

7. Poner el programa en funcionamiento: Es hora de coordinar y ejecutar todo aquello que visualizó hacer.

8. Reforzar prácticas de valoración, reconocimiento y comunicación: Instituir políticas para esas áreas, pues ellas serán responsables de la seguimiento de gran parte del éxito del programa.

9. Intercambiar experiencias y conocimiento: Esto ayudará a que el programa de voluntariado crezca en paralelo con los programas liderados por otras compañías y organizaciones.

Ejemplos de Voluntariado Corporativo

Voluntarios Modelo: Grupo Modelo

Grupo Modelo se caracteriza por tener uno de los mayores voluntariados en el país, en Expok tuvimos la oportunidad de hablar con Marcela Cristo, directora de sustentabilidad de Fundación Grupo Modelo.

Ella estuvo presente en las actividades realizadas en el marco del Día Internacional de los Voluntarios para hablar más sobre el tema y presentar este ejemplo de voluntariado corporativo exitoso.

Voluntariado de Air France a favor de los animales

En Expok también compañamos a Air France a un voluntariado con Fundación de la Calle a la Casa y conocimos más acerca del trabajo de esta organización que es un ejemplo de Voluntario Corporativo.

Aeroméxico por un mundo sostenible

En este ejemplo de Voluntariado Corporativo exitoso, Aeroméxico generó una alianza con Ectagono —empresa enfocada en promover estilos de vida sustentables— para sembrar 4,000 árboles en la Barranca de Tarango.

Ahora que ya sabes cuáles son los pasos a tomar… ¿te atreves a apostar por generar un Voluntariado Corporativo exitoso?

El Airbus A220 liderará el futuro sostenible del modelo “punto a punto”

En los últimos cinco años, uno de los cambios más notables en la aviación comercial en  América Latina -aparte de la crisis del coronavirus- ha sido la consolidación del modelo “punto  a punto”, es decir, vuelos directos entre ciudades, sin necesidad de pasar por un gran hub. 

El progresivo crecimiento económico de los países, la expansión de la clase media, el  aumento de la demanda de viajes, la inmigración y el mercado de “visita a amigos y  familiares”, han hecho que las compañías aéreas de bajo costo y tradicionales empiecen a  ofrecer cada vez más vuelos entre ciudades que antes no estaban conectadas, obviando los  hubs y volando directamente. Así, los vuelos en la región conectan cada vez más ciudades  secundarias sin pasar por las capitales: por ejemplo, las rutas Cancún-Medellín o Cancún Cali, que no son necesariamente las más transitadas. 

Para mantener esta tendencia, las compañías aéreas tendrán que invertir en aviones más eficientes en cuanto a consumo de combustible que puedan ofrecer capacidades acordes  con la demanda. En este nuevo escenario, la familia Airbus A220 ofrece las ventajas de la  economía con una capacidad flexible, especialmente para los segmentos de 100 a 150  asientos, llenando efectivamente el vacío entre los aviones de un solo pasillo más grandes y  los regionales. 

La familia A220 se conforma de aviones con un rendimiento aerodinámico y eficiencia  óptimos (propulsados por dos motores turbofan Pratt & Whitney PurePower PW1500G  diseñados específicamente para el A220), junto con capacidades digitales de última  generación. Además, es el avión más silencioso y respetuoso con el medio ambiente de su  clase, con un consumo de combustible un 25 por ciento menor por asiento que la generación  anterior, sólo un 50 por ciento de ruido y una reducción considerable de las emisiones (un 50  por ciento menos de emisiones de óxido de nitrógeno que los aviones de la generación  anterior). Si se tiene en cuenta su autonomía de 3,450 millas náuticas -suficiente para un  vuelo de Barranquilla, Colombia a Dakar, Senegal-, este avión es pionero en el segmento de  los aviones de pasillo único. 

futuro sostenible

De hecho, desde su creación el A220 ha buscado reducir los costos operativos y aumentar  la generación de ingresos para las aerolíneas, al mismo tiempo que ofrece una experiencia  inigualable a los pasajeros con una cabina espaciosa y silenciosa, ya que están diseñados  para ofrecer la sensación de un avión de fuselaje ancho en un avión de pasillo único, creando  espacio donde se necesita. Adicionalmente, en su afán por resolver uno de los mayores  deseos de los pasajeros, Airbus incluyó ventanas más grandes que ahora permiten una mejor  visión, así como asientos de clase turista de 18 o más pulgadas que ofrecen más espacio  individual. 

Todas estas ventajas han llevado a las aerolíneas de todo el mundo a apostar por la compra  de este modelo en un intento de renovar o aumentar sus flotas. Hasta junio de 2021, 25 clientes de África, Asia, Europa y Norteamérica han hecho pedidos de 649 aviones de la  Familia A220.

Nestlé México, Greenback y Enval instalarán en México la primera planta para lograr la circularidad de empaques plásticos grado alimenticio

  • Nestlé México es la primera empresa de bienes de consumo en el país en apostar por la economía circular, para garantizar el acceso a plásticos reciclados de grado alimenticio.

Nestlé México anunció la firma de un convenio con Greenback Recycling Technologies, el primero de la empresa británica fuera de Europa, para instalar una planta de reciclaje químico capaz de procesar envases de plástico flexible y, con ello, abordar el desafío de los residuos plásticos posconsumo difíciles de reciclar en el país, contribuyendo así a fomentar la economía circular.

El acuerdo contempla detonar un proyecto enfocado en empaques plásticos que actualmente no se reciclan, incluidos los flexibles multicapa y los plásticos laminados con aluminio, a fin de lograr cumplir con los aspectos técnicos y comerciales que aseguren la circularidad de los plásticos de grado alimenticio.

Greenback comprará los deshechos plásticos a recolectores de residuos y usará una innovadora tecnología de pirólisis inducida por microondas -desarrollada por Enval, empresa de reciclaje químico de Reino Unido-, para transformar empaques plásticos sin valor, en un aceite pirolítico que pueda ser empleado en la industria petroquímica para fabricar productos nuevos con contenido reciclado posconsumo. La tecnología de Enval es única, ya que también permite el reciclaje de aluminio de envases ultra efectivos pero hasta ahora imposibles de reciclar.

El ambicioso proyecto permitirá la circularidad de una cantidad inicial de hasta 6,000 toneladas de empaques plásticos flexibles en el primer año, con una proyección de crecimiento sostenido tanto en volumen como en expansión. El objetivo final es lograr el reciclaje de 26,000 toneladas de plástico que actualmente se van al vertedero.

Para lograrlo, Nestlé pagará a Greenback una cuota por tonelada de empaques plásticos recolectada y reciclada con la tecnología de Enval. Además, estará invirtiendo en la adaptación al mercado mexicano del sistema eco2Veritas Circularity Platform de Greenback, que permite la trazabilidad completa del proceso de neutralización, reciclaje y pago a los recolectores de residuos asegurando que sean remunerados de una forma transparente y equitativa.

“Hacer que los plásticos reciclados sean seguros para los alimentos es un enorme desafío para nuestra industria. Por eso, además de minimizar el uso de plásticos y recolectar residuos, queremos cerrar el círculo y hacer que más plásticos sean infinitamente reciclables. Este proyecto con Greenback y Enval respalda totalmente la misión de garantizar que nuestros envases de plástico no sólo sean reciclables, sino que en realidad sean reciclados; garantiza que estamos reduciendo drásticamente la contaminación por desechos plásticos y respalda nuestro trabajo con las comunidades locales”, afirmó Fausto Costa, Presidente Ejecutivo de Nestlé México.

La alianza de la compañía suiza con las empresas de tecnología de reciclaje avanzado (enfocadas en soluciones circulares certificadas para residuos de envases), se enmarca en el objetivo de reducir su huella plástica en el ambiente y continuar el camino hacia la meta de lograr un futuro libre de residuos.

Por su parte, Philippe von Stauffenberg, fundador y CEO de Greenback, señaló: “Este proyecto en México enfrentará el problema no resuelto de convertir plásticos multilaminados y mixtos difíciles de reciclar en flujos de residuos reciclables. El objetivo es reducir los desafíos que existen en el reciclaje de envases, transformando estos recursos residuales en aceite de pirólisis que se puede utilizar para la fabricación de envases de alimentos reciclados certificados. Hay soluciones para el problema de los plásticos y para poder incrementar la cantidad de plásticos que se reciclan. Si compañías, gobiernos y los consumidores tienen la voluntad para enfrentar los retos, seguramente veremos que podemos mejorar la situación actual. Pero se necesita que todos trabajemos juntos para lograr un cambio positivo por el bien del planeta y las generaciones futuras”.

Carlos Ludlow, fundador y CEO de Enval comentó: “Este proyecto con Nestlé México y Greenback muestra la importancia del trabajo en equipo entre compañías de diversas partes de la cadena productiva para enfrentar el desafío de los plásticos en el medioambiente.  En Enval sabemos que los plásticos no son el enemigo, sino materiales que mejoran nuestra vida pero que no tienen por qué acabar en el mar o la montaña. Nuestra tecnología permite procesar empaques que antes no eran reciclables o reciclados y nos da mucho gusto saber que nuestra primera planta, en colaboración con una compañía tan reconocida como Nestlé y en sociedad con Greenback, estará muy pronto en funcionamiento en México”.

En abril de 2021, Nestlé México se convirtió en la primera compañía en el país en neutralizar la totalidad del plástico equivalente de sus residuos posconsumo, de manera voluntaria. Con este nuevo convenio, la empresa líder mundial en Nutrición, Salud y Bienestar refrenda su compromiso de hacer uso de la innovación y tecnología para transitar del plástico virgen al plástico reciclado de grado alimenticio, en línea con la visión de encontrar soluciones efectivas para evitar que sus envases terminen en vertederos o como basura.

Contra la moda rápida: Esto es lo que necesitas hacer

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El Consejo Británico de la Moda (BFC) ha instado a los principales minoristas y al gobierno a trabajar juntos para animar a los compradores a reducir a la mitad sus compras anuales de ropa nueva, argumentando que el cambio hacia un sistema de moda más circular podría crear cientos de miles de nuevos puestos de trabajo en el Reino Unido.

Contra la moda rápida

De acuerdo con BusinessGreen, aunque muchos minoristas todavía se están recuperando de las devastadoras repercusiones económicas de la pandemia, ayudar a la industria de la moda a cambiar hacia modelos de negocio más sostenibles, como la ropa de segunda mano, alquilada o reparada, podría disminuir los residuos y las emisiones de carbono, a la vez que abriría nuevas oportunidades de mercado para los operadores, afirmó la BFC.

El impacto medioambiental y climático de la moda ha sido objeto de creciente atención en los últimos años, ya que se calcula que el sector es responsable de alrededor del 5% de las emisiones mundiales, además de utilizar 98 millones de toneladas de recursos no renovables cada año.

Sin embargo, si los compradores se limitaran a comprar sólo 12 prendas nuevas al año, podrían desempeñar un papel importante en la construcción de una industria de la moda más circular, según la BFC. No obstante, afirma que las grandes marcas deben colaborar de forma proactiva y más estrecha con el gobierno para impulsar el cambio de comportamiento tanto de la industria como de los consumidores.

Contra la moda rápida: Esto es lo que necesitas hacer

Estas peticiones se recogen en un nuevo informe elaborado recientemente por la BFC, en el que se establece un marco para la creación de una economía circular en la industria de la moda del Reino Unido, haciendo hincapié, en primer lugar, en la reducción de la demanda de ropa nueva por parte de los consumidores en un 50% aproximadamente, con el fin de abrir el mercado de prendas de segunda mano, alquiladas y reparadas.

También pide que se mejore el diseño sostenible de la ropa para potenciar el reciclaje y la reutilización de las prendas, y que se mejoren los métodos de clasificación y recuperación de materiales, y pide al Gobierno que ponga en marcha un plan de responsabilidad ampliada del productor para el sector, con el fin de que los fabricantes se responsabilicen más de la ropa que producen.

El informe también incluye los resultados de varias encuestas realizadas por la BFC entre enero y agosto de 2021, que recogen las opiniones de miles de consumidores y sugieren que los compradores están cambiando cada vez más hacia hábitos de consumo más sostenibles.

Mientras que más de la mitad (54%) de los encuestados afirmaron que la preocupación por el medio ambiente no influía en sus hábitos de compra…

La encuesta también reveló que el 63% afirmó que compraba con frecuencia artículos de segunda mano, el 58% dijo que reparaba la ropa en casa y el 37% afirmó que ya utilizaba servicios de alquiler.

Contra la moda rápida: Esto es lo que necesitas hacer

Caroline Rush, consejera delegada de la BFC, afirmó que el Reino Unido tiene “todos los ingredientes necesarios para crear un proyecto de economía de la moda circular que aporte importantes beneficios medioambientales, comerciales y sociales”.

El gigantesco trabajo que hay que realizar para ponerlo en marcha puede potenciarse a través de un Programa de Moda Sostenible en el que la industria, el gobierno y los stakeholders se sienten a la mesa para desempeñar su papel más allá de su enfoque en cada empresa individual.

Tenemos la oportunidad de crear este objetivo más rápidamente y, al hacerlo, crear puestos de trabajo y habilidades que beneficien al Reino Unido en su conjunto.

Caroline Rush, consejera delegada de la BFC.

Qué es No New Coal, el nuevo Acuerdo de la ONU

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El oleoducto global de plantas de energía de carbón propuestas, se ha derrumbado en un 76% desde el Acuerdo de París en 2015, lo que ha traído a la vista el No New Coal.

Desde 2015, 44 gobiernos (27 en la OCDE y la UE, 17 en otros lugares) ya se han comprometido a no construir nuevo carbón, lo que abre un camino para los países restantes que aún no han actuado.

¿Qué es No New Coal?

De acuerdo con E3G, el Secretario General de las Naciones Unidas, Guterres, ha pedido que “no haya más carbón para 2021”, mientras que el Presidente designado de la COP, Alok Sharma, ha solicitado que la COP26 —que se celebrará en noviembre de 2021— “relegue el carbón a la historia”.

La COP26 es el momento ideal para que los gobiernos cierren el grifo de la construcción de nuevo carbón.

Se descubrió que otros 40 países (ocho en la OCDE y la UE, 32 en el resto del mundo) no tienen ningún proyecto en fase de pre-construcción y están en una posición en la que podrían comprometerse fácilmente a “no construir más carbón”.

A nivel mundial, desde 2015 se han cancelado 1.175 GW de proyectos de centrales de carbón. La aceleración de las tendencias del mercado se ha combinado con nuevas políticas gubernamentales y la oposición sostenida de la sociedad civil al carbón.

El mundo ha evitado una expansión del 56% del parque mundial de carbón a partir de junio de 2021, que habría sido equivalente a añadir una segunda China (1.047GW) a la capacidad mundial de carbón.

En julio de 2021, China y los países con los siguientes cinco mayores gasoductos en fase de pre-construcción (India, Vietnam, Indonesia, Turquía y Bangladesh) representaban más de cuatro quintas partes del gasoducto mundial restante.

La acción de estos seis países podría eliminar el 82% de las tuberías en pre-construcción. El resto de la cartera de proyectos en fase de pre-construcción se reparte entre otros 31 países, 16 de los cuales sólo tienen un proyecto.

Qué es No New Coal, el nuevo Acuerdo de la ONU

Estos países podrían seguir el impulso mundial y el de muchos de sus homólogos regionales de poner fin a su búsqueda de nueva generación de energía a base de carbón.

Acelerar la retirada de la generación de energía de carbón existente

La dinámica dentro de la OCDE y la UE ya ha pasado a acelerar la retirada de la generación de energía de carbón existente, con el 56% de la capacidad operativa cerrada ya desde 2010 o programada para cerrar antes de 2030.

La cartera de proyectos de centrales eléctricas de carbón en los países de la OCDE y la UE se ha reducido en un 85% desde 2015. Los restantes proyectos propuestos en los países de la OCDE y la UE representan solo el 6% de la cartera de proyectos de pre-construcción mundial. Australia, Colombia, México, Polonia y Turquía están bajo presión para seguir a sus pares de la OCDE y la UE.

Entre los países no pertenecientes a la OCDE (excluyendo a China), la cartera de proyectos de pre-construcción se ha desplomado en un 77% desde 2015, con una proporción de cancelación de más de 5:1. 27 países han puesto fin al desarrollo de nueva generación de energía de carbón a través de cancelaciones de proyectos y/o compromisos políticos desde 2015.

El No New Coal se está reflejando en los compromisos políticos de los gobiernos, en los marcos políticos y en las presentaciones de las NDC, por ejemplo en Pakistán, Malasia y Sri Lanka.

El grupo de países no pertenecientes a la OCDE alberga el 39% del resto de los proyectos de pre-construcción a nivel mundial, el 80% de los cuales se encuentra en sólo nueve países.

Cuatro de estos gobiernos (Bangladesh, Pakistán, Indonesia y Vietnam) ya han indicado algún tipo de restricción a la construcción de nuevas centrales de carbón, que puede aclararse y reforzarse antes de la COP26.

El 20% restante de la cartera de proyectos fuera de la OCDE se reparte entre pequeños proyectos en 22 países, muchos de los cuales podrían comprometerse fácilmente al No New Coal y a buscar alternativas limpias en su lugar.

La comunidad internacional puede seguir apoyando a estos países para que abandonen el carbón mediante la provisión de financiación pública y privada de energías limpias, el apoyo al desarrollo de infraestructuras de red flexibles y la asistencia técnica y de capacidades para reforzar los marcos normativos y políticos que aceleren la transición del carbón a las energías limpias.

Qué es No New Coal, el nuevo Acuerdo de la ONU

La COP26 será un momento clave para que los miembros de la OCDE y la UE y China demuestren que ese apoyo está disponible ahora para todos los países que estén dispuestos a pasar del carbón sucio a la energía limpia.

La situación en China

Solo en China se encuentra casi el 53% de la capacidad en construcción y el 55% de la pre-construcción. Sin embargo, China ha experimentado una reducción del 74% en la escala de su cartera de proyectos, con 484GW de cancelaciones desde París.

El presidente Xi ha anunciado su intención de “controlar estrictamente” el crecimiento del carbón, pero esto aún no se ha reflejado en las políticas sectoriales del Plan Quinquenal.

China también está aislada como el último proveedor importante de financiación pública para proyectos de carbón en el extranjero, tras los recientes compromisos de Japón y Corea del Sur de poner fin a la financiación del carbón.

El fin de la financiación china facilitaría la cancelación de más de 40GW de proyectos en 20 países. El colapso de los proyectos de carbón a nivel mundial y el aumento de los compromisos de No New Coal avanzan de la mano.

Antes de la COP26, los gobiernos pueden responder colectivamente al llamamiento del Secretario General de la ONU, Guterres, de “no utilizar más carbón para 2021”. Las tendencias mundiales son positivas: los gobiernos pueden aprovechar este momento para confirmar su compromiso de pasar del carbón a la energía limpia.

86% de los trabajadores considera que tiene un empleo mal pagado

Sin duda un salario digno es fundamental en la responsabilidad social y económica de las empresas. Además de coayuvar a la felicidad de los trabajadores y que muestren gusto al realizar sus actividades diarias; también suma para alcanzar el 8vo Objetivo de Desarrollo Sostenible 2023 que marca la ONU, al respecto de esto ¿Sabes si te retribuyen justamente o tienes un empleo mal pagado?. Esto te interesará…

De acuerdo con un informe de EE.UU. sobre impacto salarial justo de Payscale muestra que los empleados no tienen una idea clara acerca de si se les paga de manera justa; incluso señala que 86 % de los encuestados creen percibir retribuciones por debajo del mercado ¡cuando en realidad se les paga por encima de este!. Sí, como lo oyes. ¿Y entonces qué ocurre?

Datos reveladores

Según el portal Coordina Estrategía y Resultados Sostenibles la gestión y retención del talento está ocupando una de las áreas más importantes para las organizaciones; esta información la refuerza el portal fastcompany…

Las organizaciones están luchando por descubrir estrategias de retención que realmente funcionen.

De hecho la rotación de personal se ha vuelto una tónica para las empresas. Es lógico que si un colaborador se perciben en un empleo mal pagado busque oportunidades en otros lugares; complicando a las empresas los costes en inversión de talento humano, capacitación, etc.

Claves para la retención del talento

Es importante mencionar que de acuerdo con el estudio de Millennials at Work: Reshaping the Workplace, 88% de la generación Milenials prefiere corporativos que concentran gran parte de sus fuerza en la responsabilidad social, y el 86% afirmó que renunciaría si los programas responsables de la empresa no cumplieran con sus expectativas.

Para los Millennials, la responsabilidad social es la nueva religión. Los corporativos que buscan reclutar al mejor talento de esta generación tomen nota: la RSE es clave para conectar y construir relaciones con ellos. –Lumesse, “CSR is a Key in Attracting Millennials

¿Qué se requiere para atraer y retener el talento en las organizaciones? Si bien el salario es un factor relevante. Lo que encontró el reporte sobre impacto y salario justo te dejará boquiabierto.

Acciones tan sencillas como tener una conversación abierta y clara con los empleadores sobre el valor justo a su compensación podría ser un factores clave para aumentar la retención de talento en el contexto. Transparencia salarial. El informe muestra que esta táctica gratuita y abierta a todos los empleadores podría disuadir considerablemente la búsqueda de empleo de los actuales colaboradores. Un alto grado de transparencia salarial además de retener el talento contribuye a construir espacios de confianza y pertenencia.

Otro dato relevante del estudio, es que muestra que los empleados realmente no tienen idea de si se les paga de manera justa o no. Mientras el 86 % se sienten en un empleo mal pagado, y no lo es; 28% que sí están siendo mal pagados, pero no lo saben.

Si bien es cierto que la paga es sumamente importante para cumplir y alcanzar diversos objetivos personales; una conversación transparente sobre cómo se origina el salario de los empleados que se sienten mal pagados cuando no lo están, podría cambiar la percepción negativa sobre su lugar de trabajo.

De esta forma, son datos relevantes para las empresas; un área de oportunidad para la mejora en su comunicación interna. Y a un coste bajo; tal como lo sugiere el estudio Payscale:

Los esfuerzos básicos para capacitar a los gerentes en comunicaciones de pago ayudarán a las organizaciones a superar a otros empleadores en lo que respecta a la retención.

Sin embargo no es un esfuerzo aislado, para que las organizaciones capaciten a los gerentes en comunicaciones de pago, debe existir confianza en los datos salariales así como en la estrategia de compensación y estructuras de pago, y que verdaderamente se está pagando a los colaboradores de forma justa.

Transparencia como valor

Apostar por la transparencia salarial como activo en las organizaciones podría ser muy redituable. Colaboradores de una organización muy transparente (nivel 5) refieren 65% menos de probabilidad de irse; en relación con una organización cuyo nivel de transparencia es (nivel 1)

empleo mal pagado
transparencia salarial estudio Payscale

Sin embargo, una alta transparencia mostró que algunos empleados se sientan insatisfechos al comparar sus salarios. Pero en general, estos datos significan que los empleadores pueden aumentar la retención de empleados si nivelan su estrategia de compensación y se muestran más transparentes sobre cómo pagan.

La verdad es que la mayoría de los empleadores intentan pagar a los empleados de manera justa y competitiva. Al menos eso se aprecia en el informe de mejores prácticas de compensación de Payscale; 80 % de los empleadores dicen que pagan a los empleados de manera equitativa en función de los datos salariales para mantener a los empleados comprometidos.

El análisis de Payscale muestra que la percepción de un salario justo a partir de las comunicaciones de pago tiene más impacto en disuadir la búsqueda de empleo que la penetración real del mercado.

Por ello, un mínimo de transparencia salarial sería bueno para las empresas, pero un esfuerzo concertado para mejorar la estrategia de compensación y las comunicaciones salariales puede tener un impacto realmente notable en la moral y la retención de los colaboradores.

Las empresas pueden explicar a los trabajadores de dónde provienen los datos que informan su salario y qué pueden hacer para aumentar su potencial de ingresos. Aportarles consejos sobre mejorar sus competencias e incrementar su valor en el mercado laboral. Podría marcar la diferencia entre que sus empleados crean que su salario es justo y se mantienen firmes en su organización o suponen que están mal pagados y se van a otra parte.

McDonald’s apuesta por la transparencia y servicio en México

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En el marco del Día Internacional del Derecho de Acceso Universal a la Información –implementado por la UNESCO y celebrado el 28 de septiembre– para promover la libertad de información y expresión, Arcos Dorados –franquicia que opera los restaurantes McDonald’s en 20 países de Latinoamérica y el Caribe– realizó una transmisión en vivo para celebrar su Día Internacional de Puertas Abiertas.

Este programa fue puesto en marcha en el 2014, e inició con la premisa de abrir las cocinas de sus restaurantes para que sus clientes tuvieran la oportunidad de ser testigos de la calidad con la que se trabaja, la rigurosidad de sus procesos y la calidad de sus insumos; además de conocer a su gente, el activo más importante de la empresa.

Marcelo Rabach, CEO de Arcos Dorados, declaró que la transparencia ante sus clientes y sus stakeholders es de suma importancia, y por ese motivo, decidieron implementar el programa, sumado a ello, reafirmó su compromiso de ofrecer un servicio de calidad a sus consumidores y brindar oportunidades de trabajo a los jóvenes de la región.

McDonald’s y Arcos Dorados se adaptan a los cambios del 2020

A partir del año pasado, derivado de los cambios que provocó la pandemia, este programa evolucionó a un concepto llamado Abiertos a Todo, el cual, además de ofrecer un recorrido virtual por las cocinas de sus restaurantes, cuenta con las siguientes iniciativas para impactar positivamente la experiencia de los clientes:

  • Cultura de servicio: Busca brindar más herramientas, libertades y poder de decisión a los colaboradores para que “siendo ellos mismos” logren mejorar el servicio hacia sus clientes.
  • McProtegidos: Con la llegada de la emergencia sanitaria, se tuvo que implementar una serie de protocolos y procedimientos muy rigurosos para que los restaurantes de McDonald’s fueran lugares seguros, tanto para trabajar como para visitar. Este programa ha tenido innumerables reconocimientos por parte de gobiernos e instituciones privadas.
  • App McDonald’s: Con la aplicación digital del restaurante, se busca brindar más oportunidades y herramientas al cliente para promover la interacción con la marca.

Asimismo, Rabach, el CEO de Arcos Dorados, afirmó que la compañía, además de estar comprometida a mejorar el servicio hacia sus clientes, también busca tener un impacto social, por ello creó la iniciativa Receta del Futuro que consta de los siguientes 6 pilares:

  1. Cambio climático.
  2. Economía circular.
  3. Abastecimiento sustentable.
  4. Diversidad e inclusión.
  5. Familia y Bienestar.
  6. Empleo Joven.

En cuanto al último pilar, expresó que la compañía juega un papel muy importante, ya que en Latinoamérica hay una gran necesidad de empleo para los jóvenes, y afirmó que también existen programas para apoyar a diversas organizaciones no gubernamentales que trabajan a favor de las nuevas generaciones.

Tal es el caso de la campaña “El Gran Día” que se lleva a cabo anualmente y consiste en que un día todas las ganancias que generen la venta de McTríos de BIGMAC, serán donadas a la Fundación Infantil Ronald McDonald para ayudar a niños, niñas y adolescentes con enfermedades complejas.

Durante el evento también se habló sobre la preocupación que tiene McDonald’s por la salud de sus clientes, principalmente de los más jóvenes. Esto ha llevado a la cadena de comida rápida a retirar todos los colorantes y saborizantes artificiales de toda la Cajita Feliz. Además, para el 2025 planean que tanto su empaque como los juguetes sean sustentables.

De igual forma aseguraron que la carne que se ocupa para la elaboración de sus hamburguesas es 100% vacuna, es decir, que no contiene ningún otro ingrediente sus proveedores cuentan con los más altos estándares de calidad.

COMUNICADO DE PRENSA HECHO POR EXPOK.

Mucho bla bla bla y poca acción sobre el cambio climático: Greta Thunberg

Greta Thunberg y otros jóvenes interesados en cuestiones medioambientales, han dado un mensaje contundente en la conferencia Youth4climate en Milán, Italia, en donde mostraron su inconformidad por la poca acción sobre el cambio climático que han tenido los altos mandos.

Thunberg afirmó: “Treinta años de bla, bla, bla” refiriendo a que hace casi tres décadas se realizó la histórica Cumbre de la Tierra.

Sobre la Youth4ClimateLive

La serie #Youth4ClimateLive, es organizada por el Ministerio de Medio Ambiente, Tierra y Mar de Italia, en colaboración con Connect4Climate – Grupo del Banco Mundial y la Oficina del Enviado del Secretario General de la ONU para la Juventud, fue una serie virtual interactiva de eventos concebidos para generar impulso. hacia el evento 2021 Youth4Climate: Driving Ambition en Milán, Pre-COP26 y COP26.

Los nueve episodios de la serie cubrieron una amplia gama de temas climáticos, y cada sesión convocó debates intergeneracionales con un grupo diverso de jóvenes imparables a la vanguardia de la acción climática creativa.

La Serie concluyó en febrero de 2021, pero el viaje hacia el histórico Youth4Climate: Driving Ambition y Pre-COP26 continúa en septiembre. 400 jóvenes campeones del clima de los 197 países miembros de la Convención Marco de las Naciones Unidas sobre el Cambio Climático se están dando cita durante el 28 al 30 de septiembre de 2021.

Su propósito es participar en grupos de trabajo de ritmo rápido con sus pares de todo el mundo y desarrollar propuestas concretas que serán presentado a los Ministros asistentes a la Pre-COP y COP26. Momento oportuno para la intervención de Thunberg.

Mucho bla bla bla y poca acción: Thunberg

Greta Thunberg es conocida a nivel mundial por ser quien inició el movimiento Friday’s for Future en agosto de 2018. Este ha convocado a gran cantidad de jóvenes a realizar un paro al no asistir a clases los días viernes con el propósito de ejercer presión a los líderes mundiales a favor del planeta.

La adolescente ha participado en múltiples conferencias sobre el tema, y en la más reciente comentó de forma particular:

Los ‘llamados’ líderes (de los países) han elegido a jóvenes para asistir a reuniones como ésta para pretender que nos están escuchando, pero no nos están escuchando. No hay planeta B.

El cambio no solo es posible sino necesario, pero no se llevará a cabo si seguimos como lo hemos hecho hasta hoy.

Greta Thunberg, activista medioambiental.
"Greta Thunberg, Paris (France), 22 février 2019" by stephane_p is licensed under CC BY-NC-ND 2.0

Esta no es la primera vez que los comentarios de la joven llaman la atención, de hecho, en anteriores conferencias ha tenido encuentros destacados con el expresidente Donald Trump y publicado tuits en donde muestra su inconformidad. Sin embargo, la pregunta es: ¿Existen fundamentos para la actitud de la activista?

Situación actual del cambio climático

Según el último informe del Panel Intergubernamental sobre Cambio Climático (IPCC), un equipo internacional de científicos convocado por las Naciones Unidas, los seres humanos ya han calentado el planeta al menos 1 grado Celsius al quemar combustibles fósiles que arrojan gases que atrapan el calor al cielo.

Los océanos están aumentando y los desastres mortales como incendios forestales, olas de calor e inundaciones se están volviendo más destructivos.

Casi todas las partes del mundo están experimentando los efectos del cambio climático.

Empero, esta no es una noticia nueva, de hecho en 1992 se realizó en ciudad de Río de Janeiro una conferencia global reunió a representantes de 179 países entre políticos, diplomáticos, científicos, periodistas y más de 400 representantes de ONG’s, a la que hace referencia Thunberg.

En la llamada Cumbre de la Tierra se desarrollaron Conferencias de Naciones Unidas sobre el Medio ambiente y el Desarrollo (CNUCED), un tipo excepcional de encuentro internacional entre jefes de estado de todos los países del mundo que busca alcanzar acuerdos sobre el medio ambiente, desarrollo, cambio climático, biodiversidad y otros temas relacionados.

Empero, al día de hoy los resultados no han sido los esperados y los objetivos aún se ven lejanos. Según el IPCC, nuestro planeta tiene muchos futuros posibles que dependen de las decisiones humanas. Y estas visiones del mañana enfatizan que hemos cambiado profunda e irreversiblemente el mundo, pero también que gran parte del calentamiento potencial todavía está en nuestras manos.

Ahora la esperanza se centra en la COP26 de la ONU, misma que busca asegurar una acción climática más ambiciosa de los casi 200 países que firmaron el Acuerdo de París de 2015 y acordaron limitar el calentamiento global a un alza promedio de temperaturas de 1.5 grados centígrados.

¿Se logrará el objetivo o continuará el bla bla bla y poca acción sobre el cambio climático al que refiere Thunberg?

“Greta Thunberg urges MEPs to show climate leadership” by European Parliament is licensed under CC BY 2.0

“Greta Thunberg, Paris (France), 22 février 2019” by stephane_p is licensed under CC BY-NC-ND 2.0