La multinacional estadounidense Nike, ha nombrado a Noel Kinder como director general de sostenibilidad. Se trata de un cargo al que ha accedido 19 años después de ingresar a la compañía. Durante todo ese tiempo, el ejecutivo ha trabajado en las divisiones de calzado y prendas, así como en los departamentos de finanzas y estrategia.
También ha tomado los puesto de director general de la filial en Vietnam y anteriormente era el responsable de fabricación sostenible y abastecimiento.
Ahora, Noel Kinder reportará al director de operaciones, Eric Sprunk y al presidente de la división de innovación avanzada, Tom Clarke. Cabe mencionar que habrá una supervisión por parte del comité de responsabilidad corporativa, sostenibilidad y gobernabilidad del consejo de administración del mayor fabricante de artículos deportivos en el mundo.
Nike ha nombrado a Noel Kinder como director general de sostenibilidad, un cargo al que ha accedido 19 años después de ingresar a la compañía
El nombramiento de Kinder se da por la promoción de Hannah Jones, que deja el cargo que ha ocupado durante los últimos años.
Mark Parker, Presidente y CEO de Nike expresó por medio de un comunicado que “se ha hecho un progreso increíble en la última década, estoy entusiasmado de ver a Noel desarrollar el liderazgo y el cambio que Hannah ha ayudado a definir. En esta nueva área, Hannah desempeñará un papel importante a medida que buscamos innovar y desbaratar nuestros propios modelos en la próxima fase de nuestro crecimiento”.
En el último trimestre, Nike retomaba el crecimiento en Norteamérica, algo que no ocurría desde hace más de un año. Las ventas trimestrales crecían un 2.76% a nivel local. En su último ejercicio, la cifra de ventas de Nike aumentaba un 6% hasta los 36 mil 400 millones de dólares, empujando a la compañía a fijar un objetivo de 50 mil millones de dólares para 2020.
“El papel de Nike Valiant Labrs es probar y y validar rápidamente nuevas ideas, construir prototipos e incubar empresas de crecimiento potencial que pueden generar nuevos ingresos”.
El nombramiento de Kinder, también corresponde a una serie de cambios que se han dado dentro de la multinacional. En mayo se nombró a César García como nuevo vicepresidente global de merchandising, en la categoría de running y a Rosemary St. Clair como vicepresidenta global de la división de productos femeninos. Hace un par de meses se produjo la salida del presidente de la marca Nike, Trevor Edwards, y la de su mano derecha, Jayme Martin.
Cabe mencionar que Nike, había tenido problemas en América del Norte, por la dura competencia que hay entre la firma, Adidas y Puma. Su utilidad neta aumentó a mil 140 millones de dólares, 69 centavos por acción.
Para el 2019 la firma espera que los ingresos sean en el rango superior de un dígito, en comparación con su pronóstico anterior de un crecimiento de n dígito medio a uno alto.
¿Será posible que con los cambios que está realizando la firma, pueda llegar a la meta deseada? Esperemos ver con el tiempo cuáles son los resultados que la firma ha obtenido.
Cada vez son más los consumidores que se preocupan que una marca esté alineada completamente con la sostenibilidad, por ello para las empresas es muy importante demostrar y administrar cada una de sus prácticas en favor del medioambiente, así como en pro de lo social y lo ético dentro y fuera de sus relaciones comerciantes, principalmente en la cadena de valor.
Por ello, la consultora europea especializada en sustentabilidad, EcoVadis, se dio a la tarea de realizar una encuesta a casi 50 compañías compradoras, principalmente de Europa y Estados Unidos. En ella se preguntó sobre cómo la Responsabilidad Social Corporativa (RSC), influye ensu negocio, principalmente en la influencia en los contratos y en las relaciones comprador-proveedor; así como el impacto que tienen las cláusulas en términos ambientales, sociales o económicos.
El principal objetivo de la encuesta es comprender acerca de la integración de la sustentabilidad en las relaciones con los proveedores en las cadenas de suministro globales.
En los primeros resultados se informó que el 70% de las empresas dice incluir criterios de RSC en sus licitaciones y el 73% aspectos de sustentabilidad.
Además, el 87% de ellos indica un criterio ambiental y, también el 87% dice tener criterios de derechos humanos o condiciones de trabajo.
De acuerdo con el documento, la mayoría de los compradores incluyen datos medioambientales, sociales o de seguridad. “Es un nuevo criterio de negociación con los proveedores, que ahora se refiere a la mayoría de las empresas”.
El principal objetivo de esta encuesta es comprender acerca de la integración de la sustentabilidad en las relaciones con los proveedores en las cadenas de suministro.
También se dio a conocer que el 50% de las empresas tiene una evaluación continua del desarrollo ambiental de sus proveedores antes de firmar un contrato o renovarlo, esto demuestra el creciente interés de las empresas y los compradores en los criterios de desempeño extra financiero.
Asimismo, datos del sitio La Tercera dicen que el 83% de los proveedores dicen que ya han firmado cláusulas relacionadas con la RSC en sus contratos.Incluso el 67% de los proveedores dicen que sus clientes han pedido información de RSC de sus propios proveedores.
Ante esa solicitud, el 41% de los proveedores dijeron que ya incluían criterios de sustentabilidad en sus contratos, logrando crear conciencia al respecto entre sus trabajadores.
Según el estudio, los criterios no están definidos en términos generales. “La creciente presencia de criterios de RSC en los procesos de compra oculta una importante disparidad en términos de madurez. El 73% de las empresas no incluyen una cláusula de RSC en sus contratos cuando no son proveedores estratégicos, o cuando no consideran el contrato como riesgoso.
Los lineamientos de la OCDE sobre temas sociales y ambientales en el sector productivo, así como acuerdos y recomendaciones de la Organización Internacional del Trabajo, han evolucionado en acuerdos mundiales específicos como Forest Stewardship Council, Max Havelaar o iniciativas como Roundtable on Sustainable Palm Oil, entre otras.
La conclusión del estudio dice que desde el inicio del año 2000, el derecho internacional y comercial ha ido creciendo. “Este endurecimiento de las normas, inicialmente manifestado a través de una mayor transparencia, demanda que las empresas informen sobre cualquier actividad que hayan emprendido para prevenir, mitigar o reparar su impacto social o ambiental en sus cadenas de suministro”.
HSBC reforesta por octavo año consecutivo el Nevado de Toluca como parte de su estrategia de sustentabilidad corporativa. Este 2018, los colaboradores pertenecientes a distintas áreas de la empresa y las sucursales nuevamente invitaron a sus familias y se reunieron para plantar árboles, contribuir al cuidado del medio ambiente y lograr que HSBC continúe siendo un banco sustentable.
HSBC reforesta el Nevado de Toluca
En el año 2010, HSBC creó un programa de vinculación llamado Bosques Urbanos con Reforestamos México, una organización no gubernamental (ONG) cuya misión es asegurar los bosques y selvas que nuestro país necesita para su desarrollo.
Desde ese entonces, HSBC y Reforestamos México han formado una alianza sólida que también ha involucrado a las autoridades gubernamentales del municipio de Zinacantepec en el Estado de México, así como a los habitantes de los diferentes ejidos donde han intervenido.
HSBC reforesta con varios objetivos en mente:
Lograr que los mantos acuíferos de la zona del Nevado de Toluca se alimenten mejor de las aguas de lluvia.
Contribuir al mejoramiento del Sistema Cutzamala.
Generar engagement con los colaboradores.
La meta de la iniciativa es reforestar el Nevado de Toluca y otras zonas naturales en los estados de la República Mexicana.
HSBC reforesta por 8 años continuos
El pasado 9 de junio del 2018, en el marco del Día Mundial del Medio Ambiente, colaboradores y directivos de HSBC realizaron la 8ª Reforestación Familiar en la localidad de Loma Alta.
En el evento, estuvieron presentes Nuno Matos, Director General de HSBC México; Miguel Laporta, Director Ejecutivo de Sustentabilidad Corporativa y Asuntos Públicos de HSBC México y Latinoamérica; Ernesto Herrera, Director General de Reforestamos México, y Merced Valdés, Presidente del Comisariado Ejidal de Loma Alta.
Durante la bienvenida, Laporta dio las gracias a todos los actores que hacen posible que año con año se celebre la Reforestación Familiar, sobre todo a Reforestamos México por compartir sus conocimientos en materia de medio ambiente con ellos, y a las autoridades de las comunidades que les han abierto la puertas y han ayudado a cuidar los árboles que HSBC reforesta.
Herrera también aprovechó para dirigir unas palabras a los voluntarios y agradecer a la empresa el apoyo que les ha brindado para coordinar reforestaciones.
Por su parte, Matos expresó lo que siente al saber que año tras año HSBC reforesta el Nevado de Toluca: “Es un honor trabajar con ustedes y ver que, además de ser una buena banca y servir a nuestros clientes, somos capaces de llegar y hacer este tipo de trabajos por las comunidades”.
De acuerdo a cifras dadas por el mismo Director General de HSBC México, en ocho años del programa Bosques Urbanos han participado 15 mil colaboradores quienes han plantado 739 mil 750 árboles, lo que equivale a 544 campos de fútbol. El principal beneficiado de esta iniciativa ha sido el Nevado de Toluca.
Luego de esta bienvenida, los colaboradores de HSBC y sus familias pasaron a recoger las herramientas y equipos necesarios para comenzar la actividad.
HSBC Reforestación Familiar 2018
Aproximadamente 2 mil 200 colaboradores y sus familias se dividieron en brigadas y se encaminaron hacia las áreas designadas para reforestar. Al llegar a su zona asignada, representantes de Reforestamos México les dieron las instrucciones para que plantaran adecuadamente los árboles: les indicaron cómo sacar el pino de la bolsa, a qué profundidad debían colocarlo, cuál es la manera correcta de enterrarlo, etcétera.
Fue así como adultos, jóvenes y niños pusieron manos a la obra para reforestar 14.5 hectáreas en el ejido Loma Alta.
En total, se plantaron aproximadamente 12 mil pinos hartwegii, mejor conocidos como ocotes blancos o pinos de las alturas. Asimismo, para celebrar ocho años que HSBC reforesta y trabaja al lado de Reforestamos México, los directivos del banco, Matos y Laporta, plantaron junto a Herrera un árbol conmemorativo de dos metros de altura.
En ocho años, HSBC ha plantado 739 mil 750 árboles en varias zonas de la República Mexicana, principalmente el Nevado de Toluca.
Según National Forest Foundation, la reforestación tiene diez ventajas concretas.
1. Suministro de agua
¿Sabías que los árboles producen agua? Los mantos acuíferos del Nevado de Toluca impactan directamente el Sistema Cutzamala, que provee casi el 30% del agua en la Ciudad de México. La reforestación detiene la erosión del suelo y garantiza que los bosques puedan filtrar y suministrar este recurso vital.
2. Salud y resiliencia forestal
La reforestación contribuye al bienestar de los bosques. Cuando se plantan las especies de árboles adecuadas, los ecosistemas se vuelven más resilientes ante futuros disturbios como el cambio climático o los incendios forestales.
3. Vida salvaje
Ardillas, conejos, coyotes, teporingos, aves, roedores y reptiles pequeños son animales que podemos encontrar en el Nevado de Toluca. Plantar árboles ayuda a su supervivencia y mantiene el equilibrio de la biodiversidad.
4. Calidad de aire
Los árboles no solamente producen oxígeno, también eliminan contaminantes del aire. Por lo tanto, podemos considerarlos nuestros “filtros naturales”.
5. Mitigación del cambio climático
Uno de los beneficios más conocidos es que los bosques sanos frenan los efectos del calentamiento global.
6. Producción de semillas
Cuando un bosque es dañado, puede tomarle décadas regenerarse. Cuando reforestamos, ayudamos a establecer una fuente de semillas para que los bosques tengan una recuperación más rápida.
7. Bienestar
Si la naturaleza sufre, nuestra salud también es perjudicada. Recuperar zonas verdes y naturales es benéfico para nuestra propia existencia.
8. Alianzas
National Forest Foundation afirma que la reforestación nos une y está en lo cierto. Una prueba de ello es la colaboración entre HSBC y Reforestamos México que, a su vez, ha logrado movilizar a miles de personas a favor del medio ambiente.
9. Recreación
El Nevado de Toluca es uno de los destinos preferidos de la gente para ir a relajarse y pasar un momento divertido. Por ello, es fundamental que esta área natural se encuentre protegida y en buen estado.
10. Generación de empleos
La reforestación implica consultar a expertos forestales y respaldar su trabajo, así como reactivar la economía de una localidad como el Nevado de Toluca.
¿Sabes qué es un hidropanel solar y para qué funciona? Quizá el término aún no es muy conocido, pero el trabajo de Zero Mass Water está comenzando a popularizarlo a nivel global.
Zero Mass Water es una empresa estadounidense fundada en 2014 que tiene un solo propósito: convertir el agua potable en un recurso ilimitado y conseguir que cada persona en cualquier lugar del mundo tenga acceso a ella.
Probablemente en este momento estés pensando cómo es posible alcanzar un objetivo tan ambicioso que, por si fuera poco, parece jugar con el hecho de que el agua es un recurso natural limitado. Sin embargo, la misión de la compañía bien puede lograrse gracias a la tecnología que utiliza, la cual obtiene agua potable a partir del aire con ayuda de la energía solar.
Teniendo en cuenta que aproximadamente 7 mil 300 millones de personas conforman la población mundial el día de hoy, y que antes de terminar el siglo XXI esta cifra podría superar los 10 mil millones de habitantes, según estimaciones de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), la misión de Zero Mass Water responde directamente a la necesidad urgente de garantizar que toda la gente en el planeta tenga agua limpia a su disposición.
Te explicamos qué es un hidropanel solar y cómo puede ser una solución sostenible para acceder al agua.
¿Qué es un hidropanel solar y cómo funciona?
Lo primero es responder por qué el aire puede servir para abastecernos de agua potable.
De acuerdo al Servicio Geológico de los Estados Unidos (USGS por sus siglas en inglés), nuestra atmósfera contiene alrededor de 3 mil 100 metros cúbicos de agua, los cuales nos rodean en estado gaseoso. Por ello, es viable que consideremos el aire como una fuente hídrica.
Ahora bien, ¿qué es un hidropanel solar? Esta tecnología es similar a los paneles solares regulares no solo en aspecto sino en funcionalidad, ya que capta la luz del sol para generar calor y energía. La diferencia es clara: en lugar de emplear el calor para alimentar de electricidad un edificio, los hidropaneles lo aprovechan para recolectar el vapor de agua del aire.
Zero Mass Water aprovecha esta fuente con sus hidropaneles solares, denominados SOURCE, los cuales pueden ser instalados en hogares y escuelas.
El CEO y fundador de Zero Mass Water, Cody Friesen, explicó qué es un hidropanel solar para Business Insider y cuál es su mecanismo de trabajo. Los dispositivos cosechan el vapor, lo esterilizan y lo convierten en líquido. Luego de este proceso, le añaden minerales para aumentar los niveles de pH de agua, la cual es almacenada en un contenedor de hasta 30 litros que se encuentra debajo de los hidropaneles y que está conectado con los grifos del interior de la casa o inmueble.
Friesen igualmente declaró que un módulo SOURCE con dos paneles puede generar hasta cinco litros de agua por día, una cantidad ideal para una familia de tres o cuatro personas. Por otro lado, si se quiere producir suficiente agua para 50 personas, por ejemplo, se necesitan diez hidropaneles.
Cabe mencionar que la meta de esta tecnología no es satisfacer todas las necesidades hídricas de una familia, escuela o localidad, sino garantizar que siempre haya una fuente de agua limpia de la que beber.
¿Sabías que podemos obtener agua potable del aire? Esta tecnología lo está haciendo realidad.
La compañía da varias razones por las cuales los hogares, escuelas y oficinas deben optar por SOURCE:
Independencia hídrica. Los hidropaneles no necesitan instalar tuberías u otro tipo de infraestructura adicional y tampoco usan electricidad.
Consumo sostenible. Esta tecnología, además de aprovechar la energía renovable, evita el uso de botellas de plásticos y el desperdicio hídrico.
Desempeño óptimo. Con SOURCE, las personas pueden revisar cuánta agua producen y qué cantidad han consumido. También pueden checar en tiempo real el rendimiento de los módulos para garantizar la calidad del agua que están tomando.
Cualquier persona en cualquier lugar. Los hidropaneles funcionan en climas áridos y húmedos sin variaciones significativas en su desempeño.
Mantenimiento y normativas. SOURCE tiene una vida útil de diez años, requiere de un mantenimiento mínimo y cumple con los estándares de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (USEPA por sus siglas en inglés).
Fácil instalación. Su instalación sencilla y rápida es ideal para comunidades alejadas o campos de refugiados.
Zero Mass Water ha implementado sus hidropaneles en proyectos colaborativos con organizaciones civiles y gobiernos internacionales, entre ellos, México. Junto al Instituto Nacional de la Infraestructura Física Educativa (INIFED), desarrolló un programa piloto para favorecer a escuelas ubicadas en Los Mochis, Sinaloa.
SOURCE para Escuelas en Los Mochis, Sinaloa
En la última semana de enero del 2017, se instalaron 26 hidropaneles en tres centros educativos de la región que fueron seleccionados por la compañía y el INIFED. El objetivo de este proyecto fue crear una serie de paneles que superara la demanda de agua de los estudiantes.
Un mes fue la duración del piloto, en el que alumnos de las localidades Campo Gastelum, Huatabampito y Huacaporito conocieron mejor qué es un hidropanel solar. En total, 3.3 litros de agua fueron producidos por día y 89 personas fueron beneficiadas con esta iniciativa.
De acuerdo a testimonios, el programa fue un éxito y ganó la aprobación de la gente: “La comunidad, los padres y todos nosotros estamos muy felices de tener agua limpia porque a veces no teníamos agua embotellada” es una cita que se puede leer en el resumen del piloto.
¿Qué te parece la tecnología de Zero Mass Water? ¿Has escuchado de proyectos similares en otros países? Cuéntanos en los comentarios.
Muchos CEOs no creen en el poder del propósito. Pero el potencial para mejorar el mundo no tiene límites al crear una organización impulsada por el propósito.
Un propósito superior no se trata de intercambios económicos. Refleja algo más aspiracional. Explica cómo las personas involucradas en una organización están marcando la diferencia, les da un sentido de significado y les brinda su apoyo.
Por ejemplo, en USAA, cada empleado fue sometido a una inmersiva orientación cultural brindando un servicio extraordinario. Ese entrenamiento no fue una pequeña inversión, ya que la compañía tenía más de 20,000 empleados. Sus lecciones se reforzaron continuamente a través de reuniones en el ayuntamiento y otros foros donde las personas de todos los niveles hicieron preguntas y compartieron ideas sobre cómo cumplir su propósito.
Cada organización tiene un conjunto de agentes de cambio que generalmente no se explota.
Crear una organización impulsada por el propósito: ejemplo
Los líderes de DTE Energy se dedicaron crear una organización impulsada por un propósito y lo vincularon a los programas de capacitación y de incorporación, reuniones corporativas. Esta es la nueva declaración de objetivos del DTE: “Servimos con nuestra energía, el alma de las comunidades y el motor del progreso”.
A medida que las personas juzgaban que el propósito era auténtico, comenzó a producirse una transformación y el resultado fue crear una organización impulsada por un propósito. Los puntajes de compromiso subieron. La compañía recibió un premio Gallup Great Workplace por cinco años consecutivos y el precio de las acciones se triplicó con creces desde finales de 2008 hasta finales de 2017.
Muchos ejecutivos evitan trabajar en el propósito de sus empresas. ¿Por qué? Porque desafía lo que han aprendido en la escuela de negocios y, tal vez, en la experiencia posterior: que el trabajo es fundamentalmente contractual, y los empleados tratarán de minimizar los costos y el esfuerzo personal.
Estos son los 8 pasos para crear una organización orientada a un propósito.
Marco para crear una organización impulsada por un propósito
El marco desarrollado por Robert E. Quinn y Anjan V. Thakor puede ayudarte a crear una organización impulsada por el propósito. La estrategia permite superar la barrera más grande para adoptar un propósito siguiendo ocho pasos esenciales.
1. Visualizar una fuerza laboral inspirada
Según los economistas, cada empleador se enfrenta al “problema del agente principal”, que es el modelo económico estándar para describir las relaciones de una organización con sus colaboradores. Esta es la idea básica: el empleador y el empleado forman un contrato de trabajo. El colaborador es reacio al esfuerzo. Por una cierta cantidad de dinero, él o ella entregará una cierta cantidad de trabajo, y nada más. Como el esfuerzo es personalmente costoso, el trabajador no rinde tan bien en proporcionarlo a menos que el empleador ponga incentivos contractuales y sistemas de control para contrarrestar esa tendencia.
Un empleado orientado al propósito, en lugar de minimizar el esfuerzo como lo haría un “agente” típico, asumen la responsabilidad. El hecho de que la gente como él exista es importante. Al capacitar a los ejecutivos sobre cómo crear una organización impulsada por el propósito, hay que decirles que si es real, es posible. Si uno puede encontrar un ejemplo positivo: una persona, un equipo, una unidad que exceda las normas, puede inspirar a otros.
2. Descubrir el propósito
En una compañía petrolera global, en una reunión con miembros de un grupo de trabajo el CEO solicitó trabajar en la definición del propósito de la organización. La empresa entregó un documento que representaba meses de trabajo, articulando un propósito, una misión y un conjunto de valores que no tenía ningún poder porque su análisis solo fue un cliché.
Los dueños del negocio solo habían usado sus cabezas para inventar un propósito superior destinado a capturar los corazones de los empleados. No se trata de inventar un propósito superior que ya existe. Solo hay que descubrirlo a través de la empatía, comprendiendo las necesidades comunes más profundas de la fuerza de trabajo. Eso implica hacer preguntas provocativas, escuchar y reflexionar.
Deborah Ball, ex decana de la Escuela de Educación de la Universidad de Michigan, es un buen ejemplo. Al igual que la mayoría de las empresas, las escuelas profesionales experimentan una “desviación de la misión”. Como nueva decana, Ball quería aclarar el propósito de su organización para poder aumentar el enfoque, el compromiso y la colaboración de los empleados.
3. Reconocer la necesidad de autenticidad
El propósito se ha convertido en un tema popular. Incluso los líderes que no creen en el propósito se enfrentan a la presión de los miembros de la junta, los inversores, los empleados y otras partes interesadas para articular un propósito superior. Cuando una empresa anuncia su propósito y sus valores, pero las palabras no rigen el comportamiento del liderazgo superior, suenan falsos. Todos reconocen la hipocresía y los empleados se vuelven más cínicos. El proceso hace daño en vez de crear una organización impulsada por el propósito.
Algunos CEO comprenden este peligro.
Un buen ejemplo para ilustrar un propósito que influye en el comportamiento, Sandler O’Neill and Partners, un banco de inversión mediano que ayuda a las instituciones financieras a recaudar capital. La empresa tuvo éxito en su nicho y se centró en el objetivo habitual de maximizar el valor para los accionistas. Sin embargo, el 11 de septiembre de 2001, ocurrió un desastre. Ubicada en las Torres Gemelas de Nueva York, la compañía sintió todo el peso del ataque terrorista. Jimmy Dunne, que pronto lideraría el equipo ejecutivo de la empresa, se enteró de que más de un tercio de la gente de Sandler, incluidos sus dos principales ejecutivos, estaban muertos, y que la infraestructura física de la compañía estaba devastada.
Una organización a menudo descubre su propósito cuando las cosas van mal. Dunne comenzó a darse cuenta de que el objetivo de la empresa no era solo satisfacer a los clientes y crear valor para los accionistas, sino también tratar a los empleados como seres humanos valiosos.
4. Convertir el mensaje auténtico en un mensaje constante
Al hablar con el CEO de una compañía global de servicios profesionales sobre cómo crear una organización impulsada por el propósito, su primera pregunta fue “¿Cuándo terminaré?”
Por el contrario, Tony Meola, el jefe de operaciones con los consumidores recientemente retirado de Bank of America, es un líder que comprende la naturaleza permanente del trabajo con fines específicos. Él dijo que una cosa que lo hace difícil es que implica que las instituciones cambien de dirección, y las culturas existentes tienden a impedir el movimiento. Como extensiones de la cultura, los gerentes también terminan resistiendo el cambio. Otros impedimentos son la complejidad organizativa y las demandas competitivas.
Meola superó esos obstáculos al aclarar el propósito de su división: tratar la excelencia operativa como un destino y no permitir que otras presiones lo distraigan. Él enfatizó las habilidades operativas y el liderazgo en la capacitación y el desarrollo de los empleados, y aportó ese enfoque a cada conversación, cada decisión, cada problema al que se enfrentó su equipo, siempre preguntando si eso los hará mejores operadores.
Según él, cuando lo sostienes constante, cuando no vacilas, sucede algo asombroso. El propósito se acomoda en la conciencia colectiva. La cultura cambia y la organización comienza a desempeñarse en un nivel superior. Los procesos se vuelven más simples y más fáciles de ejecutar y mantener. La gente comienza a buscar soluciones permanentes en lugar de medidas paliativas que crean más ineficiencias a través de variaciones en los procesos.
Adoptar esta mentalidad significaba decir no a todo lo que no lo reflejara. Cuando un líder comunica el propósito con autenticidad y constancia, como lo hizo Meola, los empleados reconocen su compromiso, comienzan a creer en el propósito y se reorientan. El cambio se señala desde la parte superior y luego se despliega desde la parte inferior.
5. Estimular el aprendizaje individual para crear una organización impulsada por el propósito
La lógica económica convencional tiende a depender de motivadores externos. Sin embargo, a medida que los líderes adoptan un propósito más elevado, reconocen que el aprendizaje y el desarrollo son incentivos poderosos. Los empleados realmente quieren pensar, aprender y crecer.
Un ejemplo de crear una organización impulsada por el propósito es The Mission Continues, con sede en St. Louis, cuyo propósito es rehabilitar y reintegrar a la sociedad a los veteranos de guerra heridos y discapacitados, donde a los nuevos empleados se les asigna una gran cantidad de trabajo. La filosofía subyacente es que cuando un líder le presenta a alguien un desafío difícil, muestra fe en el potencial de esa persona. El trabajo se convierte en aprendizaje y desarrollo, y en el camino el empleado adquiere confianza y se compromete más con la organización y el propósito que la impulsa.
Al ayudar a los empleados a comprender la relación entre el propósito superior y el proceso de aprendizaje, los líderes logran fortalecerlo.
6. Convertir a los gerentes de nivel medio en líderes impulsados por el propósito
Para construir una fuerza de trabajo inspirada y comprometida, se necesitan gerentes intermedios que no solo conozcan el propósito de la organización sino que también se conecten profundamente con el mismo y lideren con poder moral. Eso va mucho más allá de lo que la mayoría de las empresas le piden a su gente de nivel medio.
Un ejemplo de crear una organización impulsada por el propósito es KPMG, una cooperativa de contabilidad Big Four con miles de socios. Durante décadas, esos socios se acercaron al liderazgo como la contabilidad. Fueron cuidadosos en sus observaciones, exactos en sus evaluaciones y cautelosos con sus decisiones, porque ese era el tono cultural establecido en la parte superior. Los líderes mayores no estaban dispuestos a emocionarse con los ideales, y tampoco los socios. Como resultado, los empleados en todos los niveles tendían a realizar solo mejoras incrementales y seguras.
Comenzar y sobrevivir en la economía actual es difícil, pero las empresas que lo logran tienen algo en común: un propósito, aparte de estar enfocadas en las ganancias.
Pero luego KPMG pasó por una transformación. La compañía comenzó a explorar la noción de propósito. Al buscar su historia, los líderes se sorprendieron al descubrir que había hecho muchas contribuciones significativas a los principales eventos mundiales. Después de conducir y analizar cientos de entrevistas a los empleados, concluyeron que el propósito de KPMG era ayudar a los clientes a inspirar confianza y potenciar el cambio.
7. Conectar a las personas con el propósito
Una vez que los líderes en la parte superior y en el medio han internalizado el propósito de la organización, deben ayudar a los empleados de primera línea a ver cómo se conecta con sus tareas cotidianas. Pero un mandato descendente no funciona. Los empleados deben ayudar a impulsar este proceso, porque entonces es más probable que el propósito impregne la cultura, dando forma al comportamiento incluso cuando los gerentes no están allí para ver cómo las personas manejan las cosas.
KPMG es un buen ejemplo otra vez donde los empleados fueron alentados a compartir sus propias cuentas de cómo estaban marcando la diferencia. Esto se convirtió en un programa notable llamado 10,000 Stories Challenge.
Le dio a los empleados acceso a un programa de diseño fácil de usar y los invitó a crear pósters que responderían a la pregunta “¿Qué hacen en KPMG?” capturando su pasión y conectándola con el propósito de la organización.
8. Liberar los energizantes positivos
Cada organización tiene un conjunto de colaboradores que generalmente no se explotan. Quinn y Thakor se referien a este grupo como la red de energizantes positivos. Se trata de personas maduras y orientadas a propósito con una orientación optimista, gente como Corey Mundle en Hampton Inn que naturalmente inspiran a otros, están abiertos y dispuestos a tomar la iniciativa. Una vez alistados, pueden ayudar con cada paso del cambio cultural. Estas personas son fáciles de identificar y los demás confían en ellas.
Como los empleados juzgaron que el propósito era auténtico, los puntajes de compromiso aumentaron.
Entonces el propósito no es solo un ideal elevado, sino tiene implicaciones prácticas para la salud financiera y la competitividad de una empresa. Las personas que encuentran sentido en su trabajo no acumulan su energía y dedicación. Se los dan libremente, desafiando las suposiciones económicas convencionales sobre el interés propio y crecen en lugar de estancarse. Hacen más, y lo hacen mejor.
Al aprovechar ese poder, se puede transformar la empresa completa y crear una organización impulsada por el propósito.
Estos son los pasos para crear una organización impulsada por el propósito. ¿Por dónde vas a empezar? Te leemos en los comentarios.
No puede pasar un solo día sin tener un impacto en el mundo que te rodea. Lo que haces hace la diferencia, y tienes que decidir qué tipo de diferencia quieres hacer. – Jane Goodall
A pesar de los logros significativos en la innovación energética sustentable y la escalada del mercado de tecnologías como la energía solar, el almacenamiento de energía eólica y otras, la tasa de cambio no es lo suficientemente rápida. Teniendo en cuenta que dos tercios de las emisiones de gases de efecto invernadero provienen de la energía, y la demanda seguirá creciendo hasta un 35% para 2040, se necesita una mayor variedad de tecnologías y soluciones para la implementación comercial, a un ritmo mucho más rápido. Hablemos del futuro de la energía limpia.
Reporte sobre el futuro de la energía limpia
Un informe sobre el futuro de la energía limpia del Foro Económico Mundial se basa en percepciones de eventos de diálogo y entrevistas de expertos. Destaca el papel crítico de buenas políticas, mecanismos de financiación y alianzas para aumentar las inversiones y permitir que el ecosistema de innovación energética prospere, así como proponer nuevas ‘ideas audaces’ que, si se implementan efectivamente, podrían provocar un cambio significativo en la innovación para la energía sustentable.
La innovación energética sostenible es la solución de muchos de los desafíos más difíciles del mundo, y es la clave para aprovechar todo el potencial de la energía como contribuyente al crecimiento y la prosperidad futuros. Sin embargo, a pesar del ritmo acelerado general de los últimos años, la innovación en el sistema energético no está ocurriendo de manera suficiente rápida, ni está adecuadamente alineada, para abordar problemas apremiantes y explotar nuevas tecnologías para mejorar las vidas de los ciudadanos de todo el mundo.
La demanda de energía sigue creciendo. Los analistas pronostican que la demanda energética en 2050 será un 30-40% más alta que hoy. Los aumentos en esta escala no son sin precedentes. En los últimos 30 años, la demanda mundial de energía se ha más que duplicado.
Un nuevo reporte del Foro Económico Mundial habla del futuro de la energía limpia. ¡Echa ojo!
Las energías renovables son cada vez más baratas, y han recibido más de 2 billones de dólares de inversiones en todo el mundo en la última década. Sin embargo, la parte de la energía obtenida de los combustibles fósiles apenas se ha movido. Desde 1980, las energías renovables han aumentado de menos del 1% de la mezcla de energía primaria a poco más del 1% en la actualidad. Por el contrario, los combustibles fósiles se han mantenido en 81% de la mezcla de energía primaria.
El potencial del hidrógeno en el futuro de la energía limpia
El hidrógeno tiene el potencial de descarbonizar la generación de electricidad, el transporte y el calor. Esto se debe a que cuando se produce por electrólisis (el uso de electricidad para dividir el agua (H2O) en hidrógeno y oxígeno, el hidrógeno no produce ningún contaminante.
Tal vez el uso más conocido para el hidrógeno actualmente se encuentre en el transporte. Con los vehículos eléctricos, a los conductores a menudo les preocupa su alcance y el tiempo que lleva recargar. Los coches eléctricos con pila de combustible, que funcionan con hidrógeno, evitan estas preocupaciones, ya que tienen un alcance más largo, un tiempo de reabastecimiento mucho más rápido y requieren pocos cambios de comportamiento.
El hidrógeno también se puede usar para calentar los hogares. Se puede mezclar con gas natural o se puede quemar solo. La infraestructura de gas existente podría usarse para transportarla, lo que evitaría los costos de la red asociados con una mayor electrificación.
Demandas crecientes del sistema energético mundial
El sistema energético mundial enfrenta demandas crecientes y cambiantes:
El desafío urgente de enfrentar el cambio climático y
La necesidad de ampliar el acceso a la energía, reflejado en tremendas oportunidades creadas por la Cuarta Revolución Industrial, que afectan a todos los sectores de la economía y la sociedad.
En este contexto, la Iniciativa del sistema del Foro Económico Mundial para dar forma al futuro de la energía limpia tiene como objetivo acelerar el desarrollo de las políticas, las acciones del sector privado y la colaboración público-privada necesarias para lograr un futuro energético sostenible, asequible, seguro e inclusivo esencial para el desarrollo económico y social.
El objetivo del proyecto es identificar y promover acciones que la comunidad global pueda tomar para acelerar el ritmo de la innovación en energía sostenible y, paralelamente, servir como una plataforma para la colaboración entre las partes interesadas de negocios, gobierno, sociedad civil y alianzas de innovación seleccionadas que comparten una visión para un futuro sostenible. Desde esta plataforma surgió la colaboración entre el Foro Económico Mundial y Mission Innovation, una alianza de 22 gobiernos y la UE que representa el 80% de la Investigación, desarrollo y demostración (RD&D por sus siglas en inglés) de energías limpias, que unieron sus fuerzas para acelerar la innovación energética sostenible.
El futuro de la energía limpia: sistemas de innovación energética
Los sistemas de innovación energética necesitan un impulso más fuerte y efectivo para ofrecer una gama más amplia de tecnologías y soluciones al mercado más rápido que lo que está disponible en la actualidad. La importancia de acelerar la innovación en energía sostenible a través de las muchas maneras en que se produce, entrega y consume la energía es infravalorada por muchos, y está infrainvertida en comparación con los desafíos actuales, pero esto puede cambiar en el futuro de la energía limpia.
El Foro Económico Mundial y KPMG, socio del proyecto, comparten los conocimientos preliminares reunidos de más de 30 entrevistas estructuradas con diversos grupos de expertos, así como de revisiones bibliográficas, una investigación exhaustiva de proyectos existentes de la innovación energética, colaboración con Mission Innovation y una serie de diálogos entre múltiples partes interesadas en Europa, Asia, América del Norte y América Latina. El informe sobre el futuro de la energía limpia identifica la necesidad de un enfoque sistémico y los catalizadores y acciones globales que pueden reforzar la innovación en varias etapas y tecnologías.
El consumo de energía y las actividades de producción contribuyen con dos tercios de las emisiones mundiales de gases de efecto invernadero (GEI). Como tal, la energía también tiene el mayor potencial para ayudar a frenar el cambio climático impulsado por GEI, al acelerar el ritmo de la innovación y el despliegue a gran escala de tecnologías energéticas sostenibles.
Según la Agencia Internacional de la Energía, entre las 26 áreas de innovación identificadas, solo la energía solar fotovoltaica y eólica terrestre, el almacenamiento de energía y los vehículos eléctricos son suficientemente maduros y competitivos comercialmente para las fuentes de energía convencionales, y están en camino de cumplir su parte de cumplir los objetivos climáticos. Sin embargo, la urgencia del cambio climático requiere un conjunto de herramientas mucho más amplio de soluciones de energía sostenible para ser lo suficientemente maduro como para un despliegue a gran escala.
El futuro de la energía limpia: inversión
A pesar del reciente aumento en la inversión en energía limpia, las inversiones en RD&D en el futuro de la energía limpia son demasiado bajas y siguen existiendo barreras significativas a la innovación. La inversión en energía limpia ha sido plana en los últimos años. Un verdadero cambio en el financiamiento debe involucrar tanto a los gobiernos como al sector privado. A través de la colaboración de Mission Innovation, 22 gobiernos y la UE, que ya representan el 80% de la RD&D sobre energía limpia del gobierno global, se han comprometido a duplicar sus inversiones para el año 2021.
Sin embargo, la inversión pública en RD&D sobre energía sostenible puede beneficiarse de una mayor eficacia, y existen pocos incentivos para que las empresas inviertan en actividades internas de investigación. El alto riesgo, el bajo rendimiento y un largo plazo hasta la madurez en soluciones energéticas de tecnología avanzada no los convierten en propuestas de inversión suficientemente atractivas para las empresas del sector energético, ni para los capitalistas de riesgo (capital de riesgo) y las empresas de capital privado.
Los combustibles fósiles continúan siendo subsidiados en muchos países en todo el mundo, y la aplicación de los precios del carbono y los mandatos de reducción de emisiones es, en el mejor de los casos, irregular. Las políticas y otras medidas también deberían dirigirse a las inversiones para permitir la integración de nuevas tecnologías en la infraestructura energética existente para su despliegue a escala. Finalmente, el sistema sociotécnico basado en el carbono ha creado un bloqueo conductual y económico en las diferentes categorías de uso final, lo que limita la adopción de soluciones de energía sostenible.
El futuro de la energía limpia: ideas audaces
El informe sobre el futuro de la energía limpia ofrece algunas ideas audaces con visión de futuro para lograr cambios escalonados en el proceso de innovación:
Utilizar un enfoque institucional para la innovación energética para conectar mejor grupos de expertos aislados y cubrir las brechas que impiden una conversión más rápida de la investigación básica a proyectos comercialmente viables, teniendo así una visión a más largo plazo y evitando problemas de ciclos políticos más cortos.
Brindar un mejor apoyo a las áreas de innovación de capital intensivo y alentar la colaboración en las etapas precompetitivas de la innovación.
Desarrollar instrumentos para la coinversión de subvenciones públicas de RD&D con capitalistas de riesgo para focalizar mejor a los beneficiarios de las donaciones, reducir los requisitos de administración de las solicitudes de subvención, crear colaboraciones entre fuentes de capital público y privado y permitir un mejor calendario de disponibilidad de subvenciones.
Codiseñar los planes de acción tecnológicos en los sectores público y privado, y más allá de las fronteras, para mejorar la credibilidad y acelerar la comercialización.
Integrar las estrategias de contratación pública para soluciones energéticas sostenibles, rediseñarlas para tener una visión prospectiva, enfocarse en los resultados en lugar de tecnologías específicas, y ofrecer “asistencia por demanda” a las innovaciones iniciales en áreas donde las soluciones tecnológicas no existen.
Mejorar la transparencia en el gasto público en RD&D para la innovación energética sostenible, utilizando marcos multilaterales existentes como Mission Innovation para facilitar un mejor intercambio de datos entre los países e identificar y abordar mejor las áreas de innovación marginadas.
¿Cuáles son las barreras del sistema de innovación energética?
El futuro de la energía limpia: barreras del sistema de innovación energética
Las barreras sistémicas al sistema de innovación de energía sostenible caen en cuatro desafíos principales:
1. Riesgos regulatorios
La falta de credibilidad en los marcos de políticas crea incertidumbre acerca de la rigurosidad política futura, el calendario, la naturaleza y la durabilidad.
Incapacidad para los inversores institucionales de depreciar más rápidamente las inversiones en innovación energética sostenible.
La falta de flexibilidad en el marco de las políticas obstaculiza las pruebas de las nuevas tecnologías en un entorno real.
Falta de precio perceptible para las emisiones de GEI en muchas jurisdicciones.
La falta de métricas estándar para evaluar la sostenibilidad en un nivel de economía circular.
2. Riesgos de financiación
El marco de políticas aún no hace que los planes de negocios sean rentables para muchas tecnologías.
Valle financiero de la muerte: falta de capital de riesgo disponible en el sistema de innovación de energía sostenible.
Riesgos técnicos: el desarrollo, la implementación y los costos de integración del sistema superan el presupuesto disponible.
Falta de dinero público disponible para proyectos de demostración.
Falta de fondos internacionales para invertir en proyectos emblemáticos internacionales.
3. Riesgos de permitir la infraestructura y el acceso al mercado
Las preocupaciones sobre la inercia del sistema y la seguridad energética limitan la integración de tecnologías innovadoras, como la generación de cero emisiones y la respuesta a la demanda en redes y mercados existentes.
Falta de estandarización para una mejor integración y escalado más rápido de hardware innovador y soluciones digitales.
Ritmo de innovación no uniforme en los diferentes componentes de las soluciones del sistema, por ejemplo, vehículos eléctricos e infraestructuras de carga.
Los riesgos de ciberseguridad y las preocupaciones de privacidad de las soluciones 4IR se entienden menos.
4. Riesgos sociales y culturales
Falta de suficientes asociaciones público-privadas.
Las colaboraciones precompetitivas a largo plazo en RD&D son todavía poco frecuentes.
El consumo de los consumidores de productos energéticos sostenibles todavía no es satisfactorio, aunque existen soluciones limpias y económicas.
Los principales responsables de la toma de decisiones parecen carecer de conocimiento sobre la importancia crucial de acelerar la innovación cuando se trata del futuro de la energía limpia.
¿Qué te parece el futuro de la energía limpia? Te leemos en los comentarios.
Recientemente se lanzaron los primeros premios Europeos de Sostenibilidad con enfoque en los Objetivos de Desarrollo sostenible y con el fin de recompensar los esfuerzos y la creatividad de las personas, empresas y organizaciones europeas.
El objetivo de estos premios fue claro: defender casos inspiradores de iniciativas que están convirtiendo los Objetivos de Desarrollo Sostenible globales en soluciones y oportunidades concretas.
Para la edición de este año, el tema del premio es ” Capacitar a las personas y garantizar la inclusión y la igualdad “.
Los galardones se centran en cuatro categorías:
Juventud
Sector público
Sector privado
Sociedad civil
El objetivo es visibilizar los esfuerzos que se están haciendo desde distintos ámbitos a nivel europeo para la implementación de la Agenda 2030.
Los premiados se anunciarán por medio del vicepresidente de la Comisión Europea Frans Timmermans y el vicepresidente Jyrki Katainen durante una ceremonia de alto nivel en la primavera de 2019.
El premio ofrece una gran visibilidad en la forma de renovado interés público y una mayor cobertura mediática.
En concreto, la edición lleva por lema “Empowering people and ensuring inclusiveness and equality”, vinculado con los objetivos 4, 8, 10, 13, 16 y 17.
Cabe mencionar que se presentarán casos españoles y los trabajos de la Plataforma Multistakeholder sobre ODS, que apoya a la Comisión en el desarrollo de los premios.
La corrupción es una de las actividades más practicadas en México tanto por las empresas pequeñas, medianas y grandes, así como por parte de los ciudadanos.
Lamentablemente, México se encuentra en el primer lugar del informe “Las personas y la corrupción: América Latina y el Caribe”, donde se destaca que los mexicanos somos el mayor porcentaje de la población que ha pagado un soborno para acceder a un servicio público, según Transparencia Internacional (TI).
Es por ello, que el nuevo presidente virtual, Andrés Manuel López Obrador, comunicó que dentro de sus propuestas está erradicar la corrupción a lo largo de todo el país. Un planteamiento que el presidente de la Confederación Patronal de la República Mexicana (Coparmex), Gustavo de Hoyos Walther, aplaudió.
Y es que datos recientes del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi) revelan que 15 de cada 100 personas experimentaron un acto de corrupción en trámites, pagos y solicitudes de servicios gubernamentales durante 2017.
Además, el costo de la corrupción ascendió de los 7 mil millones de pesos. Lo que quiere decir un 12.5% más que en 2015. Esto da como resultado que cada mexicano le valió 2 mil 273 pesos.
15 de cada 100 personas experimentaron un acto de corrupción en trámites, pagos y solicitudes de servicios gubernamentales durante 2017.
Desafortunadamente es un fenómeno que no se ha mitigado, sino todo lo contrario. Entonces hay una gran preocupación en las empresas porque les resta competitividad, por lo que cualquier medida que abone a reducirlo, desde luego, tendrá siempre nuestro apoyo.
En ella también comentó que el sector patronal aprueba el hecho de que AMLO plantee el combate a la corrupción como una de sus prioridades dentro de su periodo presidencial.
Por su parte, Carlos Urzúa, nominado para ser secretario de Hacienda y Crédito Público, expresó que espera obtener ahorros de entre 1.0 y 2.0% del Producto Interno Bruto (PIB), al centralizar las compras gubernamentales y por el combate a la corrupción.
Además comentó que el dinero que se destinaba a la corrupción se podría emplear como inversión en infraestructura, ello porque nuestro país tiene un rezago al respecto, sobre todo en zonas con mayor índice de marginalidad.
Al erradicar la corrupción alrededor de la nación, se podrá impulsar la competitividad de las empresas, habrá más inversiones, se podrán generar mayores fuentes de trabajo y se darán mejores sueldos.
Al erradicar la corrupción alrededor de la nación, se podrá impulsar la competitividad de las empresas, habrá más inversiones, se podrán generar mayores fuentes de trabajo y se darán mejores sueldos
Según Gustavo de Hoyos, dijo que buscará tener un acercamiento con el presidente electo muy pronto, a fin de hacerle llegar un documento que se tenía preparado para quien fuera el triunfador en las votaciones y con propuestas de política pública para ponerlas en marcha de aquí al 2030.
De acuerdo con la Encuesta Millennial 2018 de Deloitte, el 43% de los jóvenes prevé dejar sus trabajos en los próximos dos años; solo el 28% busca quedarse más de cinco años. Según este estudio, para generar lealtad, los jóvenes están demandando lugares de trabajo flexibles, que se ajusten a sus estilos de vida y que sean auténticos espacios que catapulten su creatividad.
Algunos beneficios como trabajar desde casa, tener horarios flexibles, o permitir un descanso en la oficina, son algunas de las propuestas que las nuevas generaciones valoran a la hora de buscar trabajo o decidir permanecer en una empresa por largo tiempo.
El cansancio es una de las razones por la que los empleados no rinden al máximo, ya sea por la carga de trabajo, estrés, tráfico, cansancio por no dormir bien, entre otros factores. A ello se suman las largas jornadas laborales. De acuerdo con un reporte reciente de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico, México es uno de los países que tiene las jornadas más largas, con un promedio de 43 horas a la semana.
La Fundación Nacional del Sueño de EE.UU., recomienda tomar una siesta de 20 a 30 minutos, sobre todo cuando el día es ajetreado y con muchas responsabilidades, para poder reponerse y ser más productivo. Países asiáticos como Japón y Hong Kong, así como las empresas californianas de tecnología, se están tomando muy en serio esta necesidad y por eso están instalando nap rooms o cuartos de siesta, donde los empleados pueden disfrutar de unos minutos de desconexión de las tareas laborales.
En México, algunas empresas lo están implementando. Mondelez México, de la mano de una de sus marcas emblemáticas, Trident, lanzó a principios de año una campaña interna entre empleados para elegir entre varias opciones la que haría su día laboral un poquititito mejor, en línea con el slogan de las campañas publicitarias de la marca, que busca momentos para mejorar el día.
Los colaboradores de Mondelēz votaron por la instalación de nap rooms, esto es, espacios en donde los colaboradores pueden tomar una siesta reparadora o incluso un masaje para poder seguir con más energía la jornada laboral.
Trident Fresh Mix hizo realidad esta petición y consintió a todos los empleados de Mondelez México con un espacio dentro de la oficina que busca ofrecer a los trabajadores un momento de calma y descanso cada que lo necesiten y así mejorar su día.
“Esta campaña de Trident Fresh Mix, es parte del compromiso que tiene Mondelēz International para ser un Gran Lugar para Trabajar: Cuidamos el bienestar de nuestros colaboradores; queremos que este espacio para el descanso se traduzca en mejores resultados para todos, mayor productividad y sobre todo en mayor compromiso con la empresa.”, comentó Luis Lazcano, Director de la Categoría de Gomas y Caramelos de la compañía.
Esto se suma a otras acciones enfocadas en mejorar la calidad en la vida laboral de sus colaboradores, como Open Spaces, en el que las oficinas se convierten en espacios abiertos que fomentan al máximo la colaboración y las relaciones interpersonales productivas, y Remote Work, que ofrece a todos los trabajadores la oportunidad de trabajar a distancia y potenciar su desarrollo profesional y personal para asegurar así la mayor satisfacción, con el fin de promover y retener al talento que colabora en la empresa.
Esta estrategia busca consentir a los empleados y promover acciones que van de acuerdo con el compromiso de Mondelēz para ser un gran lugar para trabajar.
Ford y la Universidad de Vanderbilt están demostrando que los llamados embotellamientos fantasmas podrían reducirse con el uso del Control de Crucero Adaptativo (CCA), disponible hoy en el 40% de los vehículos de Ford en México.
En un circuito cerrado de pruebas de Ford, 36 conductores simularon el tránsito normal de la carretera utilizando un control de crucero adaptativo, el cual disminuye la velocidad y acelera automáticamente para mantenerse al ritmo del automóvil que está adelante, sin fatigarse ni distraerse.
Más tarde, los conductores condujeron el mismo camino, pero sin la tecnología, frenando y acelerando manualmente el vehículo. Los resultados: los vehículos que utilizan un Control de Crucero Adaptativo redujeron el impacto de un evento de frenado más suave que aquellos vehículos sin la tecnología activada. Incluso cuando solo uno de cada tres vehículos usaba CCA, la prueba arrojó beneficios en la reducción del tránsito.
“Un divertido viaje familiar puede volverse irritante cuando el tráfico es pesado, especialmente una vez que nos damos cuenta de que no había motivo para el mismo”, comentó Michael Kane, supervisor de Ford Co-Pilot360™ Technology. “Alentamos a los propietarios Ford que tienen Control de Crucero Adaptativo a usarlo durante sus viajes de verano con la esperanza de que esta tecnología inteligente pueda ser el primer paso para ayudar a facilitar los viajes cotidianos”.
FordCo-Pilot360™ es considerado el conjunto más avanzado de tecnologías estándar de asistencia al conductor para ayudar a las personas a navegar en todo tipo de condiciones. Esta tecnología incluye frenado de emergencia automático estándar con detección de peatones, sistema de información de punto ciego, sistema de mantenimiento de carril, cámara de respaldo trasera y faros automáticos de luz para carretera.
Por su parte, el investigador principal, Raphael Stern, ha estado trabajando con el apoyo de la Fundación Nacional de Ciencias para determinar cómo las tecnologías inteligentes pueden proporcionar un camino hacia la disminución de tráfico y reducción del consumo general de combustible.
Al igual que con los accidentes, los factores humanos, las calles sin señalización, la conducción distraída, los malos hábitos de manejo, los tiempos de reacción, y/o el frenado innecesario, son las principales causas de los embotellamientos fantasmas. Una vez que un conductor acciona los frenos, puede ocurrir una reacción en cadena cuando otros conductores presionan los frenos, lo que hace que el flujo de tránsito se detenga.
“Los sistemas adaptativos de control de crucero no se cansan ni se distraen, sino que constantemente analizan al vehículo que está delante”, comentó Michael Kane, supervisor de Ford Co-Pilot360 Technology. “Además, están programados para proporcionar distancias consistentes entre los vehículos con el fin de responder mejor a la velocidad del vehículo que se encuentra delante. Lo más importante es que el uso de la tecnología nos beneficie a todos y que lleguemos a nuestro destino a tiempo” agregó Kane.
La separación de basura y el reciclaje son hábitos que benefician al planeta. O al menos reducen el daño que la basura causa si solamente se lleva a vertederos o se incinera. Gracias a los programas Programa de Reciclaje de Productos de Cuidado Bucal y de Envolturas de Jabones, La Casa Vifac (Asociación Vida y Familia) Mérida reunió el dinero suficiente para construir una biblioteca en su sede de Mérida, Yucatán.
Después de tres años de recolectar desechos como empaques de productos de higiene bucal y de barras de jabón, entre otros, Vifac recibió una donación de 30 mil pesos. Este tipo de desechos normalmente no se consideran como reciclables, sin embargo encontraron una empresa que recicla materiales difíciles o no convencionales y ofrece donativos a cambio.
El plan original del organismo era recaudar fondos para construir una biblioteca en una escuela cercana, buscando apoyo en la misma para la recolección de la basura que se convertiría en donativo. Sin embargo, no encontraron el compromiso suficiente en las escuelas para juntar los desperdicios. Decidieron entonces tomar la oportunidad que les brindaba la empresa TerraCycle para beneficiar a su propia asociación.
Las personas que están a cargo de la asociación decidieron que la biblioteca debería quedarse en sus instalaciones con el fin de incrementar el hábito de la lectura en sus beneficiarias para que éstas y sus hijos tengan acceso a mejores oportunidades. Por medio del reciclaje incrementaron la calidad de vida de las mujeres que se acercan a recibir los servicios.
Por medio de programas asociados con distintas marcas, TerraCycle otorga aproximadamente veinticinco centavos acumulables por cada pieza de reciclaje que se recolecta. Las personas que hicieron la labor de recolectar pueden elegir una organización sin fines de lucro a la cual quieran donar el dinero. Vifac y muchas organizaciones sin fines de lucro reciben donativos por estos proyectos.
Actualmente la Casa Vifac Mérida tiene en sus instalaciones la Biblioteca Rosario Castellanos que pueden utilizar quienes reciben sus servicios como asociación. Los encargados de la sede de Vifac en Mérida llamaron a poder construir la biblioteca “un sueño convertido en realidad gracias a lo que llamamos basura”. Ellos transmiten el mensaje de compromiso con la sustentabilidad, con las personas y con el conocimiento con sus acciones. Además de todo lo ya logrado, la organización seguirá recolectando desechos para financiar una beca completa (12 mil pesos) para un seminarista de los Misioneros de Guadalupe.
La administración del mandatario de los Estados Unidos está promoviendo que las universidades del país dejen de aplicar guías y recomendaciones que fueron aprobadas en su momento por el anterior presidente, Barack Obama, que están dentro de la política conocida como “acción afirmativa” que favorece a las minorías raciales y de género en sus procesos de admisión como forma de alentar la diversidad en el sistema educativo del país.
La idea era que la universidad fuera para todos y que los campus reflejaran la diversidad étnica del país y evitar así la discriminación de las minorías más castigadas de Estados Unidos. Sin embargo, el país ya dejó claro que se debe eliminará la discriminación positiva de las minorías avalada por Barack Obama.
El gobierno anterior quería incorporar a la educación superior a jóvenes de minorías raciales que no podrían acceder a universidades sin este tipo de prácticas en los sistemas de admisión.
Jeff Sessions, fiscal general de Estados Unidos dijo que las recomendaciones legales para las universidades que buscaban considerar la raza como un factor de admisión eran obsoletas e innecesarias.
Ante ello, defensores de la libertad civil condenaron la decisión de la administración Trump.
El gobierno de Estados Unidos no cree en la diversidad racial y se corre el riesgo de que los funcionarios universitarios cambien su enfoque de maneras que podrían dañar al país.
De acuerdo con Kristen Clarke, presidente y directora ejecutiva del Comité de Abogados para los Derechos Civiles bajo la ley, el gobierno federal no cree en la diversidad racial y se corre el riesgo de que pueda ver a los funcionarios universitarios volviendo al tablero, revisando sus políticas y cambiando su enfoque de maneras que pueden ser dañinas para el país.
Datos de Abc, señalan que los departamentos de Educación y Justicia han anunciado que eliminan las directrices establecidas por Obama, que servían de guía a los centros académicos para sus políticas de admisión.
“El objetivo era que los campus tuvieran en cuenta el factor racial con el fin de fomentar la igualad de oportunidades y un ambiente de convivencia entre personas de diferente origen”.
En 2011 y 2016, los departamentos de Justicia y Educación reconocieron el interés de las instituciones de formación superior en “lograr los beneficios de un cuerpo estudiantil diverso” y les instaba a dar pasos de forma proactiva, dentro de los límites constitucionales.
En noviembre, Sessions pidió a su departamento que evaluaran las políticas que estaban en vigor ya que desde su punto de vista, iban más allá de lo que las leyes y la jurisprudencia marcaban en materia de diversidad. De acuerdo con El País, Jeff investigó los métodos de la Universidad de Harvard, uno de los primeros centros en impulsar las políticas de discriminación positiva, que en Estados Unidos arrancan en los años 60 en paralelo a la lucha de los derechos civiles.
Hace cuatro años, varias agrupaciones asiático-americanos presentaron una denuncia donde dijeron que se sentían discriminados frente a blancos, negros y latinos a la hora de intentar entrar en la prestigiosa universidad de Massachusetts.
Esta universidad dice que no selecciona a los aspirantes por su raza, pero que dentro del análisis de cada candidato su aportación a la diversidad también pesa. Eso explica que en cualquier centro educativo pueda quedar fuera un alumno con mejor puntuación que otro que sí ha logrado entrar.
En 2016, a raíz de una denuncia de una estudiante, el Tribunal Supremo tuvo que pronunciarse al respecto. Abigail Fisher denunció que la habían rechazado por ser blanca, ya que los alumnos de otras razas con peores calificaciones sí habían pasado el corte.
Por su parte los jueces dieron la razón a la universidad y no consideraron que la raza sea uno de los elementos considerar cuando un centro educativo quiere fomentar la diversidad, pero rechazaron un sistema de cuotas.
Seguro no te has percatado pero en esto momentos Wikipedia protesta por ley que pondrá en riesgo sus contenidos y al Internet como hasta hora lo conocemos…
Wikipedia protesta…
Este portal se ha convertido en nuestro aliado cuando se trata de buscar información. Lamentablemente se encuentra en riesgo de desaparecer por la nueva reforma al derecho de autor en el Parlamento Europeo.
Wikipedia señala que esta reforma atenta contra la libertad de expresión digital. Además impondrá filtros nuevos, barreras y restricciones que afectarán el funcionamiento de la enciclopedia e incuso el funcionamiento actual de Internet.
Esta nueva reforma fomentó que el portal suspendiera por 36 horas su servicio hasta conocer los resultados finales de la votación que pueden o no favorecer esta reforma.
“En lugar de actualizar las leyes de derechos de autor en Europa y promover la participación de toda la ciudadanía en la sociedad de la información, la directiva amenazaría la libertad en línea e impondría nuevos filtros, barreras y restricciones para acceder a la Web”, afirmó el sitio en un comunicado.
La empresa, también le pidió a los miembros del Parlamento Europeo dar su voto en contra y considerar las propuestas del Wikimedia para proteger el acceso al conocimiento, como, la eliminación de los artículos 11 y 13, la extensión de la libertad de panorama a toda la UE y la preservación del dominio público.
En las próximas horas @Wikipedia se apagará en protesta contra una posible reforma al derecho de autor en Parlamento Europeo y que afectaría la enciclopedia y el internet como lo conocemos. Estas son las razones: https://t.co/ck6yqNNkN9
En caso de que llegara a aprobar dicha propuesta en su versión actual, podría negar la acción de compartir una noticia en las redes sociales o el acceder a ella a través de un motor de búsqueda, lo que pone en riesgo a Wikipedia y a otros portales que se encargan de generar y compartir contenido.
“Queremos seguir ofreciendo una obra abierta, libre, colaborativa y gratuita con contenido verificable. Llamamos a todos los miembros del Parlamento Europeo a votar en contra del texto actual, a abrirlo a discusión y a considerar las numerosas propuestas del movimiento Wikimedia para proteger el acceso al conocimiento”.
Los internautas y figuras como World Wide Web, Tim Berners-Lee y el pionero de Internet, Vinton, se han pronunciado en contra…
“El 5 de julio de 2018, el pleno del Parlamento Europeo votará si proceder con una propuesta de directiva sobre los derechos de autor. Esta, si se aprobase, dañaría significativamente la Internet abierta que hoy conocemos”.
La empresa señaló que que en otros países del mundo como Colombia y México, la comunidad de Wikipedia se ha opuesto recientemente a propuestas similares.
Amazon está buscando varias formas de tener el control sobre la entrega de la mercancía que vende, por ello está implementando repartir paquetes sin necesidad de depender de alguna empresa de paquetería.
La opción por la que está apostando el gigante de comercio electrónico es tener camionetas con las que sus clientes podrán hacer seguimiento a sus paquetes gracias a un mapa online.
Además ellos podrán contactar al chofer o hasta cambiar a última hora el sitio en donde dejarán el paquete, acciones que hasta el momento no se pueden hacer porque hasta ahora la marca depende de otras compañías de entrega de paquetes.
Con 10 mil dólares una persona se puede convertir en “su propio jefe”, pues Amazon está ofreciendo una franquicia independiente de reparto para paquetes de Amazon Prime.
En un comunicado la compañía declaró que también “capacitará a cientos de nuevos y pequeños empresarios para que contraten a decenas de repartidores en Estados Unidos y se integren en su red de transportistas tradicionales y empresas que realizan esta labor”.
Amazon está ofreciendo una franquicia independiente de reparto para paquetes de Amazon Prime.
De acuerdo con Dave Clark, vicepresidente de operaciones globales de Amazon dice que esto es una forma de asegurarse de que la compañía puede entregar su creciente número de pedidos.
El objetivo principal es que los paquetes vayan del centro de Amazon al cliente, de modo que todo quede dentro de la empresa sin que haya un tercero.
Los contratistas que participen en el programa podrán rentar camionetas azules con el logo de Amazon, comprar uniformes para los choferes y además, recibir apoyo de la plataforma para la operación.
Los contratistas no tienen que rentar las camionetas, pero si lo hacen, esos vehículos pueden ser usados únicamente para repartir paquetes de Amazon.
Asimismo, el contratista será el responsable de contratar a los choferes y otro personal, Amazon será el cliente y se le pagará al negocio por recoger paquetes de uno de sus 75 centros de paquetería en Estados Unidos y dejarlos a las puertas de los clientes. Hasta el momento no hay información sobre el costo de los repartos.
Amazon señaló como unos de los atractivos para dedicarse a ese negocio el gran volumen de envíos que ostenta y también comentó que los empresarios de éxito podrán tener un beneficio anual de hasta 300 mil dólares con una flota de 40 vehículos.
Cabe mencionar que la compañía destinará un millón de dólares a financiar la creación de empresas de este tipo por parte de veteranos militantes.
“Si bien estamos en el tema, se informa que la Oficina de Correos de Estados Unidos, perderá $1.50 en promedio por cada paquete que entrega a Amazon. Lo que equivale a miles de millones de dólares”.
También para el mandatario, esta propuesta de Amazon se trata de una estafa al servicio postal nacional.
Una de las prácticas más comunes entre las personas para ahorrar datos de internet en el celular, es conectarse a conexiones abiertas, sobre todo cuando se trata de alguna tarea del ámbito laboral.
Sin embargo, usar una wifi pública puede representar un peligro a la ciberseguridad de la compañía ya que compartir este uso, la conexión puede abrirse a intrusos quienes podrían tener acceso a los datos del colaborador en cuestión. Así como como usuarios y contraseñas de identificación, información confidencial de la compañía, entre otros datos.
El robo de datos y de información no es una tarea difícil como quizá algunos pensamos, es por ello que hay que tener cuidado con la información que compartimos, por seguridad tanto del usuario como de la organización.
La primera regla para evitar intrusos en las páginas propias de una empresa es que el colaborador evite conectarse a través de conexiones abiertas. En caso de que sea imposible, se debe hacer a través de una VPN (Red privada virtual), que pueda proteger sus datos y sobre todo, la información delicada que pueda tener.
Si un empleado usa una wifi pública, ello puede representar un peligro a la ciberseguridad de la compañía donde labora
En cualquier tipo de empresa es común un intercambio de correos electrónicos, lo que puede implicar una serie de peligros. Entre ellos, la estafa del soporte técnico, en donde un colaborador podría recibir un email en el que, con la excusa de estar solucionando un problema técnico, se le pida una seria de datos y al final, esa información acaba en manos de quienes pueden poner en riesgo la ciberseguridad de toda la compañía.
En otro de los casos, un ciberdelincuente también puede enviar un email donde puede suplantar la personalidad de otro empleado. En él, adjunte un documento invasivo, robe datos del equipo informático o incluso espiar y monitorizar la actividad que se lleve a cabo desde el dispositivo.
De acuerdo con Panda Security, las apps móviles también pueden causar riesgos. Por ejemplo, si uno de los empleados está acostumbrado a manejar datos e información de la empresa en su teléfono móvil, una gestión inadecuada de las apps también podría acarrerar problemas. Sobre todo si se cede el acceso a aplicaciones que accedan a la información interna del dispositivo.
Para evitar esta situación es importante concientizar a los trabajadores de una empresa sobre la ciberseguridad empresarial, ya que todas las compañías deben conseguir que sus colaboradores sean capaces de usar de manera responsable el correo electrónico y las apps que tengan en su teléfono móvil, ya que éstas deberán ser descargadas desde las stores oficiales de los diversos sistemas operativos.
Asimismo, es tarea de las empresas disponer de seguros antiransonmware y de técnicas de cifrado de su correo electrónico corporativo.
De esta forma se podrá evitar las intrusiones en caso de que haya un acceso ilícito se podrá proteger mejor la información confidencial y no comprometer la ciberseguridad de la empresa.
Una de las herramientas para evitar que alguien pueda ser un intruso de tu información es Adaptive Defense. Este sistema ayudará a cerrar las puertas de seguridad informática de la compañía, se adelanta a ataques y limita el riesgo derivado de acciones rutinarias e inconscientes de los colaboradores.
Entre las verdades de la RSE, se encuentra que este término ha dejado de ser un concepto desconocido para volverse parte del ADN de aquellas empresas y consumidores que buscan hacer el bien.
5 verdades de la RSE
La responsabilidad social se ha convertido en un componente integral de las grandes, medianas y pequeñas empresas, quienes han comenzado a entender que los grupos de interés, ya no están dispuestos a tolerar prácticas irresponsables y que incluso, están dispuestos a invertir y apoyar a las marcas que lleven su compromiso con la RSE más allá de un comunicado de prensa.
Esta realidad ha fomentado que las compañías inviertan cerca de $20 mil millones anualmente en prácticas e iniciativas relacionadas con la responsabilidad social y ambiental que ayuden a mejorar el impacto de la empresa y el de sus grupos de interés.
Cinco verdades de la RSE para ser una mejor empresa
De acuerdo con Larry Fink, presidente y CEO de BlackRock, Inc., la sociedad exige que las empresas, tanto públicas como privadas, tengan un propósito y con él, puedan compartir un rendimiento financiero y mostrar cómo hace una contribución positiva a la sociedad.
Si bien este realidad ha sido compartida por activistas ambientales y sociales, existen muchas compañías y sobre todo líderes, que no tienen un compromiso tan fuerte con la RSE; aunque así lo presuman.
“Todos los líderes empresariales deben tomar nota de este cambio y comprometerse más y trabajar para garantizar que sus programas de RSC satisfagan las expectativas cada vez mayores de sus grupos de interés, incluidos los accionistas e inversores”, señala Fink.
Esta declaración pertenece a una de las verdades de la RSE, que todos los involucrados en esta materia, deberían de conocer. Sin embargo, existen otras que son importantes tomar en cuenta, si es que realmente se quiere ser señalada como un ejemplo en materia de responsabilidad social…
5 verdades de la RSE
A continuación, te compartiremos cinco verdades de la RSE que te harán cambiar la manera en que ves la responsabilidad social y sus beneficios.
1-. La RSE no es solo un tramite
Los esfuerzos de RSE y la presentación de informes no son solo un ejercicio o un trámite, significan un medio por el cual las empresas comparten los resultados que tienen en materia de equidad de género, inclusión, diversidad, sostenibilidad y otros temas que son fundamentales para el compromiso de una empresa responsable.
A pesar de que existen múltiples formas de crear un informe de responsabilidad social, algunas empresas prefieren lo tradicional y deciden realizar reportes que en muchas ocasiones son aburridos y tediosos.
Sin embargo, Hasbro encontró una forma de darle color a este documento y hacer un reporte de RSE divertido, en el que compartió sus metas alcanzadas, objetivos por cumplir y otras iniciativas.
2-. La sostenibilidad no es una función aislada
La sostenibilidad ya no es una función aislada, y en cambio, debe de estar entretejida en cada proceso de las compañías y en su cadena de valor. La presencia o ausencia de este término, puede interferir en que un consumidor quiera volverse parte o no de las iniciativas de la compañía.
La compañía no se conformó con crear productos elaborados con residuos, como el plástico, sino que llevo este compromiso más allá creando una alianza con Thread; misma que le permitió recuperar la basura de los océanos para convertirla en ropa y calzado.
Además, desarrolló una estrategia en donde la sostenibilidad de la empresa le permitiera involucrar a la comunidad de Haití con oportunidades de trabajo, que aportaran al valor social de la compañía, al mismo tiempo que mejoran la calidad de vida de las personas.
3-. Es un compromiso mutuo
La RSE se aprovecha para atraer y comprometer no solo a los colaboradores sino a todas las áreas que permiten que una empresa siga creciendo y ofreciendo sus productos o servicios.
La empresa deportiva PUMA, reconoce que involucrar a los grupos de interés, es fundamental si se quiere generar un cambio verdadero. Es por ello, y en conjunto con la Corporación Financiera Internacional (IFC), que creó un nuevo programa de financiación para incentivar a sus proveedores a mejorar sus estándares sociales, ambientales, de salud y seguridad.
Además, a través de una auditoría, la marca calificará los procesos medioambientales y normas sociales de cada proveedor, de esta forma la marca podrá confirmar si cumplen o no con lo solicitado.
4-. La sostenibilidad es buena
La sostenibilidad impulsa la innovación, en las ofertas de productos y en las operaciones. Además, refleja los conocimientos e intereses de la empresa e incluso al de sus grupos de interés.
Estos compromisos de sostenibilidad están teniendo un impacto positivo en el negocio, las personas, las comunidades locales y el planeta. En pocas palabras, la sustentabilidad es buena para todos.
La compañía ha adoptado todas clases de compromisos que generen un impacto positivo tanto en la marca como en las comunidades y sus elementos. Uno de ellos fue integrar la sostenibilidad para reparar principalmente el daño que más de 60,000 millones de piezas le han hecho al medio ambiente, y el impacto que generan sus consumidores.
La marca compartió que para lograr esta meta, asignó a 100 personas con la tarea de idear y hallar un material alternativo y respetuoso con el medio ambiente para elaborar sus próximas piezas. Como resultado encontraron en el bioplástico hecho a basa de caña de azúcar una posibilidad para producir sus productos sin dañar al medio ambiente.
5-. La RSE sí marca una diferencia
La responsabilidad social sí es un diferenciador. Aquella compañía que se ha comprometido con el ambiente y la sociedad, resalta de las que no lo son y se han convertido, junto a sus pautas publicitarias y estrategias, en ejemplos de cómo si ser una marca responsable.
Esta marca se ha comprometido a generar un cambio social y a romper los prejuicios que rodean a la menstruación. Para hacerlo ha diseñado diversas campañas como #BloodNormal, que le otorgó León de Cristal en Cannes 2018.
Este reconocimiento y sus iniciativas, le han permitido posicionarse como un ejemplo de que la responsabilidad social, va más allá de un comunicado de prensa y que le permite a las compañías generar un cambio social y ambiental positivo.
Si buscas generar campañas o iniciativas, como las que te acabamos de mostrar… ¡No dudes en contactarnos!
Dar un trato digno y humano a los animales de granja es una demanda en alza. Los consumidores alrededor del mundo ya no solamente se preocupan por comprar productos que sean de calidad sino que sean elaborados con responsabilidad social (RS). Este premio reconoce a las empresas en la industria alimentaria que respetan los derechos de los animales en sus operaciones. Te decimos qué es el Good Egg Award y qué compañía acaba de obtenerlo.
¿Qué es el Good Egg Award?
Fundado en 2007, el Good Egg Award es un galardón otorgado por la organización Compassion in World Farming (CIWF) a las empresas que utilizan o se han comprometido a usar en un periodo de cinco años huevo de gallina libre de jaulas o algún producto derivado de este tipo de huevo.
El premio celebra el trabajo y las mejoras tangibles a favor del bienestar animal que hacen los minoristas, productores, las compañías de servicios de comida, las pequeñas y grandes empresas así como las organizaciones de la sociedad civil (OSC).
Para que una compañía sea apta para inscribirse como candidata al premio, debe tener dos características principales:
Ser un corporativo dedicado a la producción de alimentos reconocido o notable con una política general a nivel de grupo que se comprometa a terminar con el uso de jaulas para el 2025. Esta política debe aplicarse al menos regionalmente en toda la cadena de valor de huevos enteros, cascarones u otros ingredientes derivados de él.
Tener una política o compromiso que cumpla con dos criterios en un lapso de cinco años: 1) ningún huevo o producto de huevo puede provenir de gallinas enjauladas, incluidas las jaulas enriquecidas o las combinadas; 2) su compromiso con los huevos de gallina libre debe estar escrito en su política de abastecimiento y una declaración pública tiene que estar disponible en su página web.
Los participantes pueden enviar su registro a una de las dos categorías disponibles:
Huevo entero o cascarones.
Producto de huevo (líquido o en polvo).
Hay tres Good Egg Awards:
Granja (siempre y cuando no utilicen ningún sistema de jaula).
Campo libre.
Orgánico.
No obstante, explicar qué es el Good Egg Award no solo incluye describir el procedimiento de selección, sino los beneficios que conlleva ganarlo.
Además de festejar el esfuerzo y la inversión de las empresas, este galardón las ayuda a identificar mejoras por medio del apoyo, la experiencia técnica, las investigaciones y los recursos bancarios con los que cuenta CIWF. De igual forma, es un gran empuje para la buena reputación de las compañías, su transparencia y la trazabilidad de sus operaciones.
¿Por qué proteger a las gallinas?
Al hablar de qué es el Good Egg Award, inevitablemente surge una pregunta: ¿por qué es importante que los negocios implementen esta práctica y por qué debe existir un premio que reconozca esta labor?
Aproximadamente se necesitan 6.5 miles de millones de gallinas para producir los huevos requeridos para satisfacer la demanda del mercado global, y más del 60% de estas gallinas habitan en jaulas.
De acuerdo con Mercy for Animals, en México más de 200 millones de gallinas pasan su vida en jaulas en baterías. En estas jaulas normalmente conviven de seis a ocho aves, lo que perjudica gravemente su movilidad y no pueden siquiera estirar sus alas. Los alambres de las jaulas también causan laceraciones en las gallinas.
Según algunos estudios, el estrés que sufren dentro de las jaulas afecta la calidad de los huevos y, por lo tanto, puede ser perjudicial para nuestra salud.
El pronóstico de vida de una gallina es de 12 años, pero aquellas que son explotadas únicamente viven 2 años ya que las matan cuando su producción de huevos disminuye.
Por esta razón es fundamental que el sector privado de la industria alimentaria, sobre todo los grandes corporativos, se involucren y comprometan con esta buena práctica.
Ahora que conoces mejor qué es el Good Egg Award, te contamos qué compañía es una de las ganadoras de este distintivo.
Nestlé, ganador del Good Egg Award
A partir del 2020, Nestlé únicamente se abastecerá de huevos de gallinas en libertad para elaborar sus productos en Europa y Estados Unidos. Para el 2025, el corporativo espera alcanzar el mismo objetivo a nivel mundial.
Actualmente, más del 40% del huevo que usa Nestlé en algunos países europeos ya procede de gallinas libres de jaula.
Este compromiso es el que ha logrado que Nestlé reciba el Good Egg Award 2018. Asimismo, la empresa firmó un acuerdo de colaboración global con CIWF para definir las prioridades en el mejoramiento del bienestar de los animales de granja en su cadena de suministro, como compartir buenas prácticas y capacitar a colaboradores y terceros en el tema.
Este acuerdo también fortalece los Estándares de Abastecimiento Responsable de la compañía, cuyo protocolo de buenas prácticas en granjas fue desarrollado junto a la organización World Animal Protection.
Respecto al trato que deben recibir los animales, el documento señala diversos puntos, entre los que se encuentra el cumplimiento de las libertadas estipuladas por la Organización Mundial de Sanidad Animal (OIE por sus siglas en inglés):
Equipo. Los vehículos empleados para transportar animales deben estar limpios, tener las dimensiones apropiadas de acuerdo al peso y tamaño de los animales, y minimizar el riesgo de incomodidad, laceraciones o enfermedades.
Espacio. Los animales deberán tener espacio suficiente para asumir una posición y un comportamiento naturales sin entrar en contacto con el techo o la cubierta alta del vehículo.
Agua y alimento. Agua limpia y comida suficiente deben estar disponibles y responder a las necesidades del animal, según su especie y las condiciones climáticas que enfrente.
Carga. Proteger el bienestar de los animales al subirlos y bajarlos del vehículo.
Otros puntos indican la experiencia, las habilidades y el entrenamiento que necesitan tener los proveedores que trabajarán directamente con animales, así como el rechazo de la empresa a la crianza de animales que hayan sido genéticamente modificados, la violencia y el maltrato.
Si quieres conocer el resto de los compromisos de Nestlé a favor del bienestar animal, da clic aquí.
¿Sabías qué es el Good Egg Award? ¿Qué te parecen los Estándares de Abastecimiento Responsable de Nestlé?
Las empresas pueden y deben aprovechar el poder del propósito personal de sus colaboradores para conectar mejor las motivaciones del equipo con el propósito de la marca. De eso se trata el engagement 3.0.
Un mayor compromiso de los colaboradores se correlaciona con una mayor retención y un mayor esfuerzo discrecional. Los equipos innovadores de recursos humanos se han centrado en cambiar la participación de los empleados de tres maneras:
Avanzar hacia la medición continua.
Enfocarse en los impulsores de negocios directos.
Recalibrar para permitir la acción en cualquier nivel de altitud, desde la empresa como un todo hasta el empleado individual.
Cinco ideas clave que definen la nueva era del engagement 3.0
Más de dos mil representantes de la comunidad global de practicantes de sustentabilidad, estrategas de marca, innovadores de productos y servicios, líderes de pensamiento y otros creadores de cambios se reunieron en SB’18 Vancouver para compartir sus últimas ideas sobre una multitud de temas. Uno de los tópicos fue engagement 3.0, profundizando los esfuerzos de marca y organización para reclutar, retener y apoyar a una fuerza de trabajo comprometida, y hacer un esfuerzo adicional para los colaboradores que lo necesiten.
Ejemplos de engagement 3.0 con los colaboradores: Unilever y Starbucks
El propósito personal es un poderoso aliado en el engagement 3.0 de los colaboradores para Unilever
Jonathan Atwood, vicepresidente de Negocios y Comunicaciones Sostenibles de Unilever, habló sobre cómo las empresas pueden y deben aprovechar el poder del propósito personal de sus colaboradores para conectar mejor sus motivaciones con el propósito de la marca. Atwood desafió a los asistentes a profundizar para identificar su propia misión personal y les recordó: “No compartimos las historias de otras personas”.
Fuente: Sustainable Brands
Atwood forma parte de Unilever desde 2012 y fue enviado a Singapur para recibir capacitación que incluyó el descubrimiento de su propio propósito personal, un entrenamiento que recibieron todos los VP. Esa capacitación fue dirigida por Nick Craig, presidente del Instituto de Liderazgo Auténtico, una firma de consultoría comprometida a incentivar a aquellos que inspirarán a muchos otros a descubrir su propósito, equipándolos para liderar de manera auténtica y comprometerse con el engagement 3.0.
A través de un trabajo duro, Atwood descubrió su primer propósito: dar voz a los que no tienen una. Explicó que el propósito personal puede cambiar con el tiempo.
Él reconoció al autor y conferencista Dr. John Izzo, quien dijo que todo lo que no nos dé vida no merece nuestro tiempo. Sin embargo, Atwood advirtió que el propósito no es una bala de plata, sino más bien es el porqué seguimos adelante. Reconoció que el proceso de descubrir la misión personal puede ser doloroso, pero que vale la pena el esfuerzo y puede conducir a mejores relaciones personales y profesionales.
En 2017, Atwood decidió que todos los colaboradores de Unilever deberían tener la oportunidad de descubrir su propósito personal, por lo que abrió la capacitación a todos los empleados. Hasta la fecha, tres mil de los nueve mil trabajadores de la marca han completado la capacitación sobre engagement 3.0.
Según Atwood, todos queremos lo mismo: ser parte de algo que lo cambia todo. Él dijo que cree que conectar a las personas con su propósito les permite llevar su mejor yo al trabajo, lo cual es bueno para los negocios. Lo que le ayudó a descubrir su segundo objetivo fue ayudar a las personas a ir a lugares oscuros y hacer brillar la luz.
Cómo Starbucks crea oportunidades de empleo de beneficio mutuo para las comunidades en riesgo con engagement 3.0
Starbucks es conocida como una compañía socialmente progresiva. Los esfuerzos actuales incluyen el diseño de programas de ganancia para todos en apoyo de los refugiados, los jóvenes y otros grupos vulnerables. Los esfuerzos de la compañía están alineados con su propósito: utilizar el negocio para promover el cambio social progresivo y la justicia social. Además, Starbucks aprovecha los principios de Good Life para generar oportunidades de empleo de beneficio mutuo para las comunidades en riesgo.
Michael Conway, vicepresidente ejecutivo y presidente de Starbucks Canadá, habló sobre los compromisos sociales que la empresa ha lanzado y acelerado en las áreas de contratación dirigida por el propósito y beneficios para los colaboradores.
Explicó que la compañía siempre está tratando de responder a la pregunta formulada por el ex presidente ejecutivo Howard Schultz: “¿Cuál es el papel y la responsabilidad de una empresa pública con fines de lucro?”. Para Starbucks, es inspirar y nutrir el espíritu humano una persona, una taza y una comunidad a la vez.
Conway reconoció el reciente incidente en Filadelfia, en el que dos hombres negros fueron arrestados cuando rechazaron la solicitud de un gerente de dejar la tienda. Starbucks cerró 8 mil sucursales en Estados Unidos en la tarde del 29 de mayo para capacitar a los colaboradores en temas de discriminación. El 11 de junio cerraron las tiendas canadienses para ofrecer el mismo entrenamiento.
Según Conway, la verdadera medida de una empresa es cómo lidia con los problemas.
Su primer ejemplo de ganar-ganar fue crear oportunidades:
En Canadá, hay un millón de jóvenes NEET (no empleados, en educación o capacitación), por lo que Starbucks comenzó un programa de colocación laboral. Fueron a las ferias de contratación de jóvenes, y ofrecieron empleos en cultura y personalidad sin pedir currículum. Hasta la fecha, Starbucks Canadá ha contratado a 900 jóvenes de oportunidad. Las tasas de éxito están entre el 60% y 90%.
La compañía asumió el compromiso global de contratar a 10 mil refugiados para el 2022, con al menos mil contrataciones en Canadá.
Unilever y Starbucks aprovechan el engagement 3.0 con los colaboradores haciendo esto.
Lo que Conway quería era que Starbucks fuera el defensor de los jóvenes canadienses. Por eso, la empresa realizó foros abiertos para jóvenes y les hizo tres preguntas:
¿Cuáles son tus sueños?
¿Crees que puedes lograrlos?
¿Qué apoyo necesitas?
Mediante estos foros, Starbucks aprendió sobre la necesidad de apoyar la salud mental. A la edad de 25 años, aproximadamente el 20% de la población habrá experimentado un problema psicológico. Por lo tanto, la empresa aumentó los beneficios de salud mental para los colaboradores, de 400 a cinco mil dólares al año.
Conway afirma que esto es lo más importante para el engagement 3.0:
Descubrir qué es importante para los colaboradores.
Considerar el impacto colectivo. Los problemas de hoy son demasiado grandes para enfrentarlos solos.
¿Qué te parece todo esto? Te leemos en los comentarios.
En la misma cadena que se venden camisetas, sudaderas, gorras y otros accesorios MAGA (las siglas de ‘Make America Great Again’, el eslogan ‘trumpista’ por excelencia), hasta hace unos minutos también se podían comprar unas camisetas en contra del actual presidente de los EEUU. Y eso no ha hecho ninguna gracia entre los defensores de Donald Trump, que han organizado un boicot a la cadena que comercializa esta prenda.
La polémica camiseta se vendía en Walmart con la leyenda ‘Impeach 45’, y los republicanos entienden que reivindica o defiende la impugnación de Trump, 45º presidente de Estados Unidos.
.@walmart why are you selling Impeach 45 baby clothes on your website?????
Ryan Fournier, un joven analista político y director del movimiento ‘Students for Trump’, fue el primero en denunciar públicamente ayer, 2 de julio, que se vendieran camisetas de bebé con ese eslógan -¿adoctrinamiento durante la más tierna infancia?- y hoy aplaudió el boicot a la cadena organizado de manera más o menos espontánea con el ‘hashtag’ #boycottWalmart. “Walmart tiene el derecho de vender camisetas ‘Impeach 45’, pero lo consumidores tenemos también el derecho de boicotearles. Esta es la belleza del capitalismo”, ha afirmado Fournier.
Walmart, la cadena de la familia Walton, una de las más ricas de EEUU, ha puntualizado que esa camiseta no es exclusiva de sus tiendas -la vendían terceros a través de su página web- y finalmente ha retirado el producto de sus canales: “Estos artículos fueron vendidos por vendedores externos en nuestro mercado abierto y no fueron ofrecidos directamente por Walmart. Estamos eliminando este tipo de artículos hasta que se revisen nuestras políticas de mercado”, han tuiteado, tras recibir numerosos ataques e insultos.
These items were sold by third-party sellers on our open marketplace and were not offered directly by Walmart. We’re removing these types of items pending review of our marketplace policies.
Otra gigante del comercio, en este caso electrónico, Amazon, también vende la camiseta ‘Impeach 45’. Se desconoce si se trata de una entrada en ‘stock’ reciente. En cualquier caso, conociendo la poca simpatía que se profesan su dueño, el multimillonario Jeff Bezos, y Trump, que ya se han enganchado en Twitter en otras ocasiones, podemos imaginar que la camiseta ‘anti-Trump’ permanecerá disponible en su página web durante mucho tiempo.
Wow. @amazon also has Impeach 45 gear on their site.
La Constitución de EEUU establece que un presidente “será destituido de su cargo por juicio político y condena de traición, soborno u otros delitos graves y delitos menores”. Asimismo, detalla que la Cámara de Representantes puede votar para impugnar, pero es el Senado el que deberá tratar el caso. Para formalizar la destitución se necesitan dos terceras partes del Senado, y eso nunca ha sucedido.
Únicamente dos presidentes en la historia de los Estados Unidos afrontaron este proceso: Andrew Johnson, en la Casa Blanca de 1865 a 1869, y Bill Clinton, el 42º presidente, acusado de perjuria y obstrucción de la justicia en 1998.
Objetivo: Contribuir a mejorar capacidades institucionales y la sostenibilidad de resultados de las Organizaciones de la Sociedad Civil que promueven acciones de atención a problemáticas de violencia en adolescentes y jóvenes de 12 a 21 años de edad, bajo un Enfoque de Derechos Humanos.
Duración: Martes 31 de julio de 2018 o una vez recibidos los primeros 40 proyectos.
Estados del país participantes: Baja California Norte, Sonora, Chihuahua, Coahuila y Nuevo León, preferentemente en las comunidades fronterizas.
