Recientemente, y con motivo del Día Nacional por la Inclusión Laboral, empresas afiliadas a Pride Connection México reafirmaron su continuo trabajo por crear mejores espacios laborales para las personas LGBT+ al firmar los 10 Compromisos de Pride Connection México.
El Centro Histórico fue el escenario elegido para que, dentro del Museo Memoria y Tolerancia de la CDMX, se llevara a cabo la firma de los 10 Compromisos de Pride Connection México, donde, en el marco del Día Nacional por la Inclusión Laboral, Henkel fue una de las empresas que reafirmaron su compromiso con la comunidad LGBT+ al firmar el documento donde se comprometieron a formar un mejor ambiente laboral y de desarrollo social para todas las personas.
Al evento asistió la actual presidenta del Consejo para Prevenir y Eliminar la Discriminación de la CDMX (COPRED), Geraldina González de la Vega Hernández, quien además de fungir como testigo de la firma del documento, ofreció una ponencia magistral.
“En Henkel, estamos muy comprometidos con la diversidad, equidad e inclusión, por eso, estamos seguros de que cada acción que tomamos nos ayuda a convertirnos en un empleador más inclusivo, y al mismo tiempo, a continuar impactando positivamente para beneficio de las futuras generaciones. Sabemos que las diferencias nos vuelven únicos como personas, y esa diversidad construye nuestra cultura corporativa.
Seguiremos esforzándonos por crear un ambiente de trabajo donde cada colega se sienta seguro/a, incluidos/as, valorados/as y escuchados/as, independientemente de su orientación sexual o identidad de género”.
Isabella Wahedi, responsable de Diversidad, Equidad e Inclusión para Henkel en Latinoamérica.
En la firma protocolaria, las empresas afiliadas se comprometieron a los siguientes puntos:
Promover el respeto de los derechos humanos, la creación de espacios seguros y la igualdad de oportunidades para las personas LGBT+ en la empresa.
Incrementar la contratación y participar en ferias de empleo de talento diverso para mejorar la representación de las personas LGBT+ en la empresa.
Realizar acciones de sensibilización, educación y capacitación al interior de la empresa sobre diversidad, equidad e inclusión.
Apoyar a líderes y grupos de afinidad a colaboradores LGBT+ para promover la creación de espacios de trabajo inclusivos.
Promover una correcta y digna representación de personas LGBT+ en estrategias de comunicación internas y/o externas.
Acercarse a organismos públicos locales y nacionales que promuevan y revisen las políticas internas de diversidad e inclusión.
Aplicar a las diferentes certificaciones y sellos que midan el involucramiento y compromiso de la empresa con la diversidad e inclusión LGBT+.
Establecer mecanismos para recibir, dar seguimiento y solucionar quejas o faltas relacionadas con posibles actos de discriminación internas y/o externas.
Establecer indicadores para medir la mejora continua en temas de inclusión laboral para garantizar los derechos de las personas LGBT+.
Diseñar, apoyar, participar o financiar al menos tres actividades para la promoción de los derechos humanos de las personas LGBT+ al año en la esfera pública.
Acciones como éstas, ayudan a que los esfuerzos de las personas, empresas, cámaras y asociaciones en beneficio de la comunidad tengan un alcance mayor dentro de nuestro país.
FUNO (Fibra Uno), el primer y mayor fideicomiso de Inversión en Bienes Raíces en México destinó más de 12 millones de pesos para la atención oportuna de más de 100 pequeños y pequeñas pacientes con cáncer, pertenecientes a tres instituciones de asistencia contra este padecimiento: Aquí Nadie Se Rinde I.A.P., Casa de la Amistad I.A.P. y Vuela Alto A.C.
El apoyo que recibieron estas organizaciones permitirá continuar con su labor para facilitar el tratamiento, prótesis, terapias y asistencia integral, a niños y niñas con cáncer y cuya vulnerabilidad socioeconómica, les impide tener una atención oportuna y adecuada.
De acuerdo con la Organización Mundial de la Salud (OMS), el cáncer en sus múltiples variantes es una de las principales causas de muerte en niños, adolescentes y jóvenes a nivel mundial. Cifras del organismo revelan que cada año se diagnostican a 300 mil niños con algún tipo de cáncer, entre los más comunes: cáncer cerebral, linfoma, neuroblastoma, tumor de Wilms y leucemia.
En México, la Secretaría de Salud en coordinación con el INEGI, indican que 50% de fallecimientos infantiles por cáncer (entre los 0 a 17 años), ha sido a consecuencia del tipo leucemia.
“Para FUNO es una labor continua aportar valor en las comunidades donde operamos. Con este tipo de iniciativas de impacto social, queremos hacer visible lo necesario que es sumar esfuerzos para beneficiar a los pacientes más pequeños que padecen cáncer y que requieren de una atención oportuna y tratamiento adecuado. Este tipo de ayuda también facilita el acompañamiento integral para ellos y sus familias, seguiremos impulsando acciones sociales en alianza con instituciones que aseguren la transparencia de los recursos para impactar positivamente en la sociedad”, indicó Karen Mora, directora de Sostenibilidad FUNO.
Los apoyos distribuidos por FUNO® durante 2022, fueron asignados de la siguiente manera:
“Aquí Nadie Se Rinde I.A.P.”
El apoyo otorgado a esta institución fue por un monto de 5 millones 600 mil pesos y permitió que 55 niños recibieran tratamientos e intervenciones quirúrgicas distribuidas en los siguientes centros médicos: Hospital Infantil de México Federico Gómez, Instituto Nacional de Pediatría, Hospital Infantil Teletón de Oncología, Hospital Universitario de Nuevo León y el Instituto Materno Infantil del Estado de México.
“Casa de la Amistad I.A.P.”
El donativo destinado fue de 4 millones de pesosy permitió que 22 niños recibieran tratamientos oncológicos y prótesis, distribuidas en los siguientes centros médicos: Hospital General de México, Instituto Nacional de Pediatría, Hospital Pediátrico Moctezuma, Hospital Juárez de México, Hospital Infantil de México, Hospital Niñez Oaxaqueña y el Hospital General Dr. Agustín O’ Horan (Yucatán).
“Fundación Vuela A.C.”
La ayuda entregada a esta asociación fue de 3 millones 950 mil pesos y permitió que 30 niños se incorporaran como beneficiarios para la compra de medicamentos, estudios de laboratorio, material y procedimientos quirúrgicos. Además de terapia psicológica, atención dental y rehabilitación, todo esto distribuido en: Hospital Pediátrico Moctezuma, Hospital Infantil de Especialidades de Chihuahua, Hospital General de la Ciudad de México y el Hospital del Niño de Toluca.
Cabe destacar que la tasa de sobrevivencia de cáncer infantil en México es del 56%, mientras que en otros países llega al 90%, en este sentido, la Asociación Mexicana de Ayuda a Niños con Cáncer (AMNAC), ha señalado que en nuestro país se diagnostican más de 5 mil nuevos casos de cáncer infantil cada año, razón por la cual, la detección temprana es un acierto crucial para atender cada caso de manera adecuada y lograr salvar las vidas de los pequeños pacientes.
Sabemos que una de las acciones fundamentales para el éxito de una empresa es retener talento, ya que las y los colaboradores son el activo más importante en todos los sectores. Sin embargo, no todas las compañías llevan a cabo acciones para motivar a la plantilla laboral a permanecer y crecer en sus trabajos, ya sea por falta de conocimiento o interés sobre las necesidades del personal.
Y, considerando las características de la nueva fuerza laboral, la generación Z, es necesario generar una cultura laboral centrada en el colaborador. De esta manera, es posible proporcionar bienestar al mismo tiempo que aumenta la productividad y el compromiso con la empresa. No obstante, lograr esto requiere de un plan para mejorar el clima laboral, como es el caso de Shake Shack en México y su decálogo de acciones, ¡y tú puedes hacer algo similar en tu empresa para retener talento!
Según Eco Business, casi la mitad de los CEOs globales informan que sus esfuerzos en sostenibilidad se han visto obstaculizados, citando la inestabilidad global como uno de los principales factores. Pero incluso ante la turbulencia actual, se muestran optimistas frente al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible que enmarca la ONU para lograr un desarrollo que satisfaga las necesidades actuales, sin comprometer la capacidad de las futuras generaciones.
No obstante, con base en los hallazgos que brinda el nuevo estudio, las empresas y sus directivos tendrán que asumir nuevas estrategias y acciones para retomar los esfuerzos de sostenibilidad. Asimismo, se revela que quienes están al mando de empresas más pequeñas y empresas en países en desarrollo quieren especialmente más ayuda de los gobiernos y las instituciones financieras, según el nuevo estudio.
Retomar esfuerzos en sostenibilidad
El estudio Desbloqueo de los Caminos globales hacia la Resiliencia, Crecimiento y Sostenibilidad para 2030, publicado conjuntamente por la firma de servicios profesionales Accenture y United Nations Global Compact (UNGC) en febrero de 2023, tuvo respuestas de más de 2 mil 600 directores ejecutivos (CEOs) en 128 países y 18 industrias —el tamaño de muestra más grande desde que comenzó el estudio en 2007—.
Dentro de los resultados, el tema del cambio climático se clasificó como un desafío global como el cuarto impacto más grave en las empresas, después de la inflación y la volatilidad de los precios, la escasez de talento y las amenazas a la salud pública. Sin embargo, se encontró que los líderes empresariales estaban “muy lejos del camino” para cumplir con los objetivos climáticos y de sostenibilidad.
Si bien esto puede parecer aparentemente contradictorio, el informe afirma que los CEOs tienen que afrontar una gran avalancha de desafíos, muchos de ellos no convencionales. Puesto que el 93% de los directores ejecutivos dijeron que estaban lidiando con más de 10 desafíos que tenían un impacto global.
Crisis globales amenazan desarrollo sostenible
El estudio afirma que las consecuencias mencionadas por los CEOs están cambiando la forma en que operan las empresas, ya que los choques geopolíticos tienen una fuerte influencia en las cadenas de suministro y han elevado el costo de las materias primas.
Alrededor del 87% de los directores ejecutivos dijeron que esto limitará la capacidad del mundo para alcanzar los ODS, mientras que el 43% estuvo de acuerdo en que la inestabilidad geopolítica ya tiene un efecto negativo en sus esfuerzos actuales de sostenibilidad.
En particular, las empresas del mundo en desarrollo, así como las pequeñas y medianas empresas (PyMEs) a nivel mundial, se enfrentan a los vientos en contra más fuertes. Esto debido a que as estadísticas del estudio muestran que el 49% de los directores ejecutivos de las PyMEs dice que sus esfuerzos de sostenibilidad se han visto afectados, en comparación con solo el 36% de los que están al mando de las empresas más grandes.
Valentín de Miguel, director general sénior de Accenture y responsable de servicios de sostenibilidad, afirma que las actuales circunstancias dificultan los esfuerzos de los CEOs en sustentabilidad. Sin embargo, los directores ejecutivos reconocen los riesgos a los que se enfrentan los negocios frente al cambio climático.
“Escuchamos de los directores ejecutivos en Asia que la naturaleza y la biodiversidad son [sus] áreas prioritarias para el futuro, pero que ha sido un desafío para ellos iniciar proyectos ‘naturaleza positiva’ debido a la falta de estándares y herramientas de medición”.
Valentín de Miguel, director general sénior de Accenture y responsable de servicios de sostenibilidad.
Abordar la brecha de sostenibilidad
El informe también menciona que si bien los directores ejecutivos se han comprometido y están comenzando a implementar estrategias para abordar los objetivos de biodiversidad de sus empresas, la mayoría aún no comprende cómo integrar y abordar estos objetivos en todo el panorama empresarial.
Esto se debe a que el mundo se encuentra ahora casi a la mitad del camino hacia 2030, la fecha límite establecida para lograr los ODS, un plan diseñado por la ONU para lograr un futuro mejor y más sostenible para todos, y las empresas son conscientes de los riesgos. No obstante, aún existe una brecha de conocimiento y financiación que los reguladores y los gobiernos pueden ayudar a abordar.
Aun así, los esfuerzos de sostenibilidad llevadas a cabo por empresas y directores ejecutivos para fortalecer la resiliencia empresarial frente a los desafíos globales, como son la guerra en Ucrania, la crisis energética derivado de ello, la recesión económica post-COVID y el cambio climático, incluyen el desarrollo de habilidades de la fuerza laboral, el avance de la transformación digital para la sostenibilidad y el lanzamiento de productos y ofertas de servicios de sostenibilidad.
Este jueves, 2 de marzo, se llevó a cabo en el Papalote Museo del Niño la primera edición de EY Sustainability Summit, en donde líderes de empresas nacionales e internacionales dialogaron acerca de los principales temas en la agenda medioambiental, social y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés). En dicho evento, organizado por EY, firma líder en servicios profesionales de auditoría, impuestos, consultoría, estrategia y transacciones; participaron expertos representantes de empresas como WWF, Grupo Modelo, Aleatica, Nestlé, FEMSA, HSBC, International Finance Corporation, Ithaca Environmental, CEMEX, México CO2, Chapter Zero, Pacto Global México, BP México, Sempra Infraestructura y CHEP Latinoamérica.
Durante la bienvenida, Alfredo Álvarez, Socio Líder de Energía para Latinoamérica del Norte en EY y Líder de ESG Task Force, comentó que “Lo que estamos buscando con esta primera edición de EY Sustainability Summit es empezar a generar una comunidad, un ecosistema de personas que nos ayuden a entender mejor estos temas de sustentabilidad y ESG. Las empresas tienen el gran reto de unirse al cambio y, a la vez, mantenerse rentables”. Además, resaltó la importancia del papel que juegan las organizaciones en la lucha contra el cambio climático: “Las compañías tenemos el compromiso de generar vínculos, unificar el conocimiento, debatir y conocer ideas, y hacer que México, en este primer paso, pueda poner su granito de arena para crecer”.
Por su parte, Ruth Guevara, Socia Líder de Cambio Climático y Sustentabilidad para EY Latinoamérica Norte, dijo que “A través de esta iniciativa queremos saber qué están haciendo las empresas y cómo han afrontado los grandes desafíos en cuestiones de sostenibilidad. Recientemente hicimos una encuesta en diferentes países de América Latina para entender cuáles son las prioridades en materia de ESG en la región y es muy estimulante ver que casi todas las 400 compañías entrevistadas han implementado alguna estrategia con respecto al cambio climático”.
Uno de los motores principales para que las empresas, los gobiernos y las instituciones puedan realizar acciones climáticas es el sector financiero, por lo que las decisiones de inversión están cada vez más determinadas por el impacto social y ambiental.
En el panel Finanzas sostenibles: ¿cuál es el rol de las instituciones financieras en la transición verde?, en el que participaron Mariuz Calvet, Directora de Finanzas Sostenibles para Banca de Empresas en HSBC, y Mario Marín de la Serna, Servicios de Asesoría en International Finance Corporation (IFC), se dialogó sobre los retos que las entidades financieras enfrentan al momento de contribuir a la transición de inversiones sostenibles. Destacaron la importancia de que la banca sepa transmitir a las compañías los beneficios que obtienen al migrar a soluciones sustentables y que, a la vez, estas opciones también sean viables y accionables para las pequeñas y medianas empresas. De este modo, se hace relevante la transparencia de datos y que las empresas hagan de conocimiento general sus ambiciones climáticas y tracen estrategias realizables para alcanzar sus metas ESG. Así, las instituciones financieras serán capaces de fungir como asesores y consultores para determinar la mejor ruta de acción para que las empresas puedan alcanzar dichos objetivos.
“Sin duda, el sector financiero es clave para que muchos de estos proyectos puedan prosperar, gracias a la interacción que tiene con todas las industrias. Más allá de ser jueces, los bancos tienen que hacer mucho más para que la transición sea compartida y no recaiga solo en las empresas”.
Andrés Fuentes, Socio Líder de Servicios Financieros de EY.
En el panel de discusión Energía: los compromisos con las emisiones Net-Zero, que contó con la participación de Angélica Ruiz, CEO de BP México, y Cristina Kessel, Directora de Sustentabilidad de Sempra Infraestructura, se profundizó en lo que implica convertir una empresa en emisiones net-zero, ya que se necesita inversión en activos y tecnología. De este modo, las participantes compartieron su experiencia en esta transformación y los pasos iniciales para alcanzar el objetivo de descarbonización.
Por su parte, Raymundo Sánchez, Socio de EY – Parthenon, hizo hincapié en los compromisos de la data dura de las compañías, afirmando que “Estamos en un momento en el cual hemos pasado de calcular y estimar a realmente medir. A partir de esta medición es que se pueden tomar acciones que sean eficientes y eficaces para reducir la emisión de gases de efecto invernadero”.
Las cadenas de suministro son la frontera de los informes de sostenibilidad. Representan uno de los motores clave para la activación de objetivos y compromisos de sostenibilidad en las organizaciones. Con este enfoque, los ejecutivos de la cadena de valor están implementando medidas para proteger el acceso a recursos y fortalecer la resiliencia del negocio. A medida que esta tendencia avanza, las organizaciones encuentran desafíos que superar y nuevas oportunidades para explorar.
Durante la entrevista, Cadena de suministro: adaptando la tecnología e innovación en sistemas a la sostenibilidad, Alfonso Gutiérrez, Director Ejecutivo de Cambio Climático y Sustentabilidad de EY, dijo que “La cadena de suministro tiene un reto doble: por un lado, está la atención al cumplimiento por parte de los proveedores de la empresa, y de las políticas que la organización monta para asegurar que los criterios ESG se cumplan y estén considerados en el momento de la toma de decisiones. Por otro lado, deben pensar en cómo mitigar el cambio climático que esta ocasiona”.
Por su parte, Adrián Guarneros, Socio Líder de Tax Technology Transformation de EY, analizó las nuevas tendencias en el tema. “La tecnología que utilicen o diseñen las empresas tiene que tomar en consideración la experiencia de quien va a consumir la información que se genere, pero también de quien la va a depositar. Esta es la razón por la que es importante identificar cuáles van a ser los canales de comunicación y capacitación a los diversos proveedores”.
La necesidad de actuar ante la crisis ambiental se ha hecho urgente en la actualidad y ha ocasionado que múltiples empresas en Latinoamérica hayan incrementado la relevancia que le dan a los temas ESG. Por ello, iniciativas como EY Sustainability Summit representan una oportunidad para que los tomadores de decisiones puedan compartir ideas e intercambiar experiencias con el objetivo de enriquecer sus proyectos y continuar con el mejoramiento de sus procesos.
La sustentabilidad es responsabilidad de todos; y en virtud de ello, EY toma un papel activo al reunir a este grupo de especialistas y contribuir con su experiencia y conocimiento.
Las mujeres tienen muchas cargas sistémicas y una mayor dificultad en acceder a trabajos mejor remunerados y más formales, lo cual supone una desventaja frente a los hombres.
En cuanto a desigualdad laboral, no solo la brecha salarial entre hombres y mujeres es amplia, sino que también las mujeres están expuestas a situaciones de acoso, de hostigamiento o de violencia dentro de los entornos de trabajo.
México es el segundo peor país de Latinoamérica en cuanto a inserción laboral de las mujeres. La razón principal de ello, es el reducido acceso a trabajos formales porque las mujeres se ven orilladas a perseguir un horario flexible que les permita además cumplir con la jornada de cuidados dentro del hogar.
Por lo tanto, las mujeres cumplen una doble jornada laboral, aunque solo una de ellas es remunerada, pues el cuidado del hogar y sus integrantes no se paga a pesar de que es un trabajo que requiere de fuerza corpórea para realizarlos y además implica un desgaste. (Oxfam, 2022, p. 12).
“Si el trabajo de cuidados se dividiera entre los hombres, las mujeres, el Estado y las empresas, se podrían repartir de una manera mucho más equitativa esas tareas y no recaerían sobre las mujeres; de esta manera, ellas podrían tener trabajo remunerado de mejor calidad”.
Alexandra Haas, directora ejecutiva de Oxfam México.
Si bien, en la actualidad las mujeres están insertas en el mercado laboral, y en muchos casos, son las principales proveedoras del hogar, eso no les ha quitado la carga de los cuidados, señaló la directora ejecutiva de Oxfam México.
Las tareas de cuidados dependen principalmente sobre las mujeres, 2.5 veces más que sobre los hombres, lo cual repercute sobre su proyecto de vida, su independencia económica y su autonomía. No obstante, las redes de cuidado son las que sostienen las posibilidades de toda la economía del país.
Alexandra Haas mencionó que, según el informe Sostener la vida: las redes de cuidados en México publicado por Oxfam México, dichas redes están construidas por mujeres que se encargan de las tareas de cuidados que benefician a los demás miembros de la familia.
¿Se puede cerrar la brecha?
Si bien hay una serie de instrumentos y convenios internacionales específicos de la Organización Internacional del Trabajo respecto a las trabajadoras y la violencia en los espacios de trabajo, para cerrar la brecha existente, es importante que se efectúen en experiencias concretas y de inspecciones laborales con base en esos estándares para determinar si dichas pautas se cumplen, explicó Haas.
Respecto a la nueva reforma para fortalecer la democracia sindical, también resulta importante la inclusión de mujeres en los órganos de gobernanza de los sindicatos para visibilizar las circunstancias específicas que atraviesan las mujeres y dictaminar normas a partir de ello. Asimismo, destaca la necesidad de implementar una cultura de la igualdad y no discriminación a través de campañas de combate a las conductas discriminatorias e incluso una penalización económica.
Otro gran proyecto es el Sistema Nacional de Cuidados en el que todavía hace falta superar las brechas de financiamiento. Sobre todo, es importante recalcar que su inexistencia provoca que las mujeres se mantengan en trabajos precarios y no contribuyan a la economía como podrían hacerlo dada la potencia de su fuerza laboral.
Es posible el cambio, pero éste debe ser sistémico. “Yo creo que el movimiento feminista tiene una capacidad de movilización y un vigor increíble”, dijo la directora ejecutiva. Hay que aterrizar las políticas públicas en el área de cuidados con base en los distintos tipos de comunidades y mujeres para escoger de manera autónoma el apoyo que mejor les conviene.
Si los empleadores quieren atraer talento, van a tener que tener un sistema de cuidados y tomar medidas. Se deben construir alternativas que se adapten a las nuevas necesidades sociales y que transiten de un modelo patriarcal basado en un salario para toda la familia y con roles divididos a una combinación de ingresos y una adaptación a familias diversas.
Como parte de su visión empresarial “Salud para todos, hambre para nadie”, Bayer ha comunicado que ampliará uno de sus programas de sostenibilidad Iniciativa Nutrient Gap, que tiene el objetivo de mejorar el acceso a nutrientes esenciales para 50 millones de personas desatendidas para 2030, para ahora también incluir suplementos alimenticios que son fuentes concentradas de nutrientes como minerales y vitaminas complementarios a las dietas habituales.
En este contexto, el anuncio de Bayer para acabar con el hambre y la desnutrición se alinea con uno de los Objetivo de Desarrollo Sostenible (ODS) de la ONU, el ODS 2: Hambre Cero para 2030, como uno de los los compromisos más apremiantes para lograr un futuro sostenible.
Cerrando la brecha de nutrientes
De acuerdo con la compañía global de investigación enfocada a las “Ciencias de la vida”, el nuevo enfoque de suplemento nutricional será una herramienta fundamental para construir una red de seguridad alimentaria para la desnutrición en comunidades vulnerables. Asimismo, la compañía continuará desarrollando su programa para cerrar la brecha de nutrientes como son frutas, verduras y granos y combatir la desnutrición.
A menudo llamadas “hambre oculta”, las deficiencias de vitaminas y minerales son muy frecuentes en las comunidades desatendidas, siendo las mujeres y los niños los más vulnerables. Este tipo de desnutrición se desarrolla gradualmente con el tiempo, el impacto no se ve hasta que se produce un daño irreversible, indica Bayer.
Sin embargo, la privación de vitaminas y minerales esenciales puede causar inmunidad deficiente, defectos de nacimiento, capacidad laboral reducida, problemas de aprendizaje, salud frágil o retraso en el crecimiento, lo que a menudo exacerba el ciclo de la pobreza. Además, la COVID-19 y la crisis en Ucrania han agravado este problema de salud.
“Como líder mundial, tanto en agricultura como en suplementos nutricionales, Bayer está en una posición única para ayudar a todas las personas a tener acceso a una nutrición adecuada. Las raíces de la desnutrición son complejas y están lejos de ser únicas, por lo que nos basamos en nuestras competencias, de toda nuestra empresa, para combatirlo. Queremos eliminar las barreras para una dieta saludable para aquellos que más lo necesitan”.
Heiko Schipper, presidente de la División de Salud del Consumidor de Bayer AG y miembro de la Junta Directiva.
Iniciativa para acabar con el hambre
Rodrigo Santos, presidente de la división Crop Science de Bayer AG y miembro de la junta directiva, reconoce que para las personas en comunidades desatendidas el acceso a alimentos nutritivos suele ser un desafío debido al costo y la disponibilidad local de productos frescos y granos. No obstante, Bayer reconoce su responsabilidad social para cambiar esta realidad.
“La Iniciativa Nutrient Gap ayudará a mejorar los medios de vida de las personas que no tienen acceso a vitaminas y minerales, aprovechando también nuestros Centros de Agricultura Better Life”.
Rodrigo Santos, presidente de la división Crop Science de Bayer AG.
Es así que con la Iniciativa Nutrient Gap, Bayer consolida el compromiso de la compañía con la seguridad alimentaria, abordando tanto la cantidad de alimentos necesarios para combatir el hambre en el mundo, como la calidad necesaria para garantizar una vida sana, con acceso a vitaminas y minerales esenciales.
La desnutrición afecta de manera desproporcionada a los grupos vulnerables, en particular a las mujeres y las niñas y las comunidades rurales. Lo que se superpone claramente con el trabajo que la empresa ya está realizando para mejorar los medios de vida de los pequeños agricultores a través de la iniciativa Agricultura Better Life.
We published our #Sustainability Report 2022 and made good progress in achieving our ambitious sustainability targets. For example, we are on track with our goals to reach 100 million women, smallholder farmers and people in economically underserved communities each in 2030. pic.twitter.com/sbQgOZlnhI
Agricultura Better Life en apoyo a los agricultores
Dentro de estos esfuerzos, los centros Agricultura Better Life, una iniciativa que reúne organizaciones públicas y privadas mundiales y locales para mejorar los medios de vida de los pequeños agricultores y sus comunidades en países de ingresos bajos y medianos, serán clave para lograr el objetivo.
A través de la acción directa y en asociación, Bayer buscará acabar con el hambre en comunidades desatendidas, al abordar tres barreras principales que la compañía ha identificado para acceder a vitaminas y minerales esenciales: Intervención, Educación y Abogacía. Las cuales se explican más a fondo a continuación…
Intervención: Muchas comunidades desatendidas carecen de acceso a vitaminas y minerales porque no pueden pagarlos o no pueden encontrarlos cerca. Como respuesta, Bayer colocará alimentos nutritivos (productos y granos) y suplementos (vitaminas y minerales esenciales de la lista de medicamentos esenciales de la Organización Mundial de la Salud) al alcance físico y financiero de quienes más lo necesitan.
Educación: Muchas poblaciones vulnerables carecen de conocimientos sobre una nutrición adecuada, la importancia de las vitaminas y los minerales, cómo integrarlos en las dietas y el valor de la suplementación cuando es necesario. A través de la educación directa y el trabajo con proveedores de atención médica y agricultores, la compañía empoderará a las personas con la información que necesitan para tomar su salud en sus propias manos.
Abogacía: Finalmente, los gobiernos y los formuladores de políticas pueden tener un impacto a gran escala cuando priorizan el acceso a alimentos asequibles y nutritivos, alfabetización en salud y hacen de la suplementación esencial un estándar de atención. En atención a lo anterior, se plantea la colaboración con socios para habilitar un ecosistema que abogue por el acceso a una buena nutrición.
Bayer apuesta por el hambre cero
Desde 2022, de acuerdo con la compañía, la Iniciativa Nutrient Gap ha impactado a más de 19 millones de personas en comunidades desatendidas, acelerando el objetivo de Bayer de expandir el acceso a la salud diaria para 100 millones de personas pertenecientes a estas comunidades. A medida que el programa evolucione para expandir el acceso a alimentos nutritivos, además de suplementos de vitaminas y minerales, Bayer anuncia que buscará ofrecer más herramientas, servicios y programas para ayudar a construir comunidades más saludables y resistentes.
Algunos de los programas que Bayer implementará en 2023 incluyen:
Acceso a la nutrición prenatal: Una asociación de Bayer con la organización sin fines de lucro de salud pública global Vitamin Angels tiene como objetivo ampliar el acceso a los suplementos alimenticios con micronutrientes múltiples (MMS o vitaminas y minerales prenatales). La colaboración incorporará la provisión de un suministro de 180 días de MMS, con educación nutricional comprobada para proveedores de atención médica y mujeres embarazadas. El programa impacta directamente a 4 millones de mujeres y sus bebés anualmente.
Educación nutricional para pequeños agricultores: Además de brindar a mayor cantidad de pequeños agricultores en más países acceso a productos agrícolas, capacitación y educación, los Centros de agricultura Better Life también han comenzado a ofrecer educación nutricional general y prenatal, en asociación con ONG y productos de autocuidado. Iniciando proyectos piloto para esto en Indonesia.
Distribución de semillas y educación en la India: Un programa proporciona semillas de alta calidad a los agricultores urbanos (personas que cultivan jardines en sus balcones/terrazas), lo que permite el acceso a vegetales cultivados en casa para incluirlos en su dieta. Además, Bayer ha indicado que está donando semillas para ayudar a las personas de comunidades desatendidas a tener acceso a alimentos nutritivos, al tiempo que comparte información sobre los beneficios para la salud de las vitaminas y los minerales.
Asesoramiento digital para pequeños agricultores: Bayer también ha presentado una plataforma digital para proporcionar herramientas que ayuden a los pequeños agricultores de la India a mejorar sus prácticas de cultivo, lo que les permite mejorar su rendimiento y proporcionar más vegetales ricos en nutrientes a sus comunidades.
Colaboración con trabajadores de la salud en África: En asociación con reach52, una empresa social tecnológica que brinda servicios de salud en mercados a los que otros no llegan, Bayer está capacitando a trabajadores de la salud comunitarios en Kenia y Sudáfrica para usar la aplicación de acceso reach52 para recopilar datos sobre nutrición clave, indicadores para entender sus brechas en la nutrición. Luego, reach52 redistribuye a estos agentes de la salud con educación nutricional y suplementos específicamente dirigidos a las necesidades nutricionales de la comunidad.
Compromiso de investigación y desarrollo para la nutrición: En los Estados Unidos, Bayer está invirtiendo más de 400 millones de dólares en innovación para combatir el hambre y promover la salud y la nutrición en el país. Esta inversión incluye el desarrollo de cultivos sostenibles en toda la agricultura y un mayor enfoque en las verduras, ayudando a los agricultores a adaptarse a los desafíos creados por el cambio climático mientras mejoran su capacidad para proporcionar productos nutritivos.
Cartera de productos nutricionales asequibles: Bayer está adaptando su cartera de suplementos nutricionales para satisfacer las necesidades de los consumidores de bajos ingresos (LIC) y ponerla a su alcance financiero y físico. La mayor parte de la cartera de Nutritionals LIC incluye al menos un ingrediente de la Lista de medicamentos esenciales de la Organización Mundial de la Salud.
Finalmente, con estas acciones Bayer como empresa global con competencias básicas en los campos de las ciencias biológicas del cuidado de la salud y la nutrición muestra su compromiso por impulsar el desarrollo sostenible y generar un impacto positivo en los negocios, frente a uno de los problemas más apremiantes de la humanidad.
La Agenda 2030, que se caracteriza por ser un conjunto de objetivos que incluyen metas globales, mejor conocidos como los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS), busca construir un mundo mejor para las generaciones actuales y futuras, aspirando a la paz, igualdad, justicia y más.
Específicamente, el ODS 17: Alianzas para alcanzar los Objetivos, resulta crucial, ya que hace un llamado a los gobiernos, iniciativa privada, y a la ciudadanía para unir esfuerzos y edificar un desarrollo sostenible.
Una forma de aportar a su cumplimiento, es a través de establecer cadenas de suministro respetuosas con los derechos humanos y el comercio justo. Y uno de los productos en donde se está trabajando al respecto es el café, la segunda bebida más consumida a nivel mundial después del agua, esto de acuerdo con la Organización Internacional del Café.
Anualmente, se consumen casi 10 mil millones de kilogramos, lo que representa una ingesta de 1.3kg por persona en solo 365 días. Además, en las últimas décadas, las y los consumidores responsables han aumentado, lo que se traduce en una preocupación por el origen de los productos que consumen. Su exigencia se ha vuelto constante, empero, la tecnología puede ser una herramienta valiosa para resolver estas inquietudes de responsabilidad social.
El inicio del éxito: Una cooperativa responsable
De acuerdo con el Gobierno de México, la Reserva de la Biósfera del Tacaná es un área montañosa que forma parte de un conjunto más amplio denominado Núcleo Centroamericano, y se encuentra inmersa dentro de lo que se conoce como Corredor Biológico Mesoamericano, región fuente de alta riqueza biológica.
En este espacio, más de 150 pequeños productores de café conforman la Cooperativa de Productores Orgánicos del Tacaná. Todos ellos provienen de 21 comunidades distintas ubicadas en las faldas del volcán Tacaná, justo en el límite entre Guatemala y México. A una altura de 1,500 metros sobre el nivel del mar, se encuentran las plantaciones que constituyen una fuente de ingreso para las familias. Esta es un área natural protegida, por lo que las y los productores han aprendido a trabajar con técnicas que favorecen la conservación del medio ambiente.
La misión de Productores Orgánicos del Tacaná es cultivar, producir y ofrecer a sus clientes un café orgánico y sustentable de alta calidad, cumpliendo con normas nacionales e internacionales, realizando prácticas agroecológicas, tanto en el cultivo como en el proceso de producción, y seguir cuidando y protegiendo la Reserva de la Biósfera en donde viven. Por ello, establecer alianzas que reconozcan sus esfuerzos ha sido crucial en su camino de éxito.
Certificación y seguimiento de la producción
Desafortunadamente, en muchas prácticas agrícolas existen violaciones a los derechos humanos, y una de las principales es la discriminación y el trabajo infantil. Sobre este tema hay un largo camino por recorrer, al cual contribuye el Programa de Certificación Rainforest Alliance (el sello de la rana verde), mismo que hace especial énfasis en la cero tolerancia al trabajo infantil, el trabajo forzado, la discriminación, la violencia y el acoso.
El sello de la rana es un identificador que permite reconocer y elegir productos que contribuyen a construir un futuro mejor para las personas y el planeta. Este confirma que el café de las y los pequeños productores de Tacaná prohíbe el trabajo infantil, cuidando así la integridad de niñas y niños.
Dicha certificación fue una realidad gracias a su compromiso con la naturaleza, y a una alianza que realizó la cooperativa con Fundación Gigante y Restaurantes Toks, en el marco de sus Proyectos Productivos. Este impulso y alianzas han dado pasos firmes, ya que en 2019 la Universidad de Notre Dame se interesó por el tema del café en México, y fue así como se desarrolló SIMBA Chain —Aplicaciones de Blockchain Simplificadas— que es una herramienta tecnológica que permite:
Validar y garantizar la calidad a lo largo de cada paso de la cadena de suministro del café u otros productos.
Tener una producción más ética y sostenible para las comunidades agricultoras.
Hacer transparente toda la cadena de suministro.
En México, Grupo Restaurantero Gigante (GRG) —grupo que lleva las operaciones de Restaurantes Toks, Shake Shack, Beer Factory, El Farolito y Panda Express; y forma parte de Grupo Gigante— de la mano de SIMBA Chain, está apostando por la sostenibilidad y la transparencia en sus cadenas de suministro.
De hecho, Rob Van Es, director comercial de SIMBA Chain, señalaba que blockchain ha existido durante mucho tiempo, pero los aportes de Taylor han permitido que esta tecnología sea más sencilla de operar. Van destaca: “Esta es la razón por la que estamos aquí, en México. Hemos estado en el campo con personas que realmente cultivan café, y vemos que incluso ellos pueden comenzar a rastrear todo el gran trabajo que hacen a través de blockchain“.
En un contexto en donde los reportes de sustentabilidad —informes sobre prácticas sustentables y metas— se vuelven necesarios, y los rankings de Environmental, Social and Governance (ESG) —listados que indican la posición en temas ambientales, sociales y de gobernanza de las empresas— adquieren mayor relevancia para garantizar la veracidad de la información, es imprescindible que la sostenibilidad sea transparente y clara, y en este sentido la tecnología de SIMBA Chain es clave.
En México, como se ha mencionado, Grupo Restaurantero Gigante se apoya en la tecnología de SIMBA Chain. De acuerdo con Bryan Ritchie, director general de SIMBA Chain, esta herramienta colabora con cambiar la forma de vida de los productores: los ingresos que perciben, la educación de sus hijos e hijas. No solo es la sostenibilidad ambiental por sí sola valiosa, sino una sostenibilidad social y una nueva visión de hacer negocios realmente sustentables. “Esto hará la sostenibilidad para ellos, sus familias y sus comunidades… una verdadera posibilidad”.
De manera práctica, la forma en la que se da seguimiento al café de los Productores Orgánicos del Tacaná es la siguiente:
El café proviene de las fincas.
Las cooperativas pesan el café y miden la humedad.
El proceso de descarga se reporta y se miden los cambios de humedad del café.
Se genera un código QR inalterable en la bolsa de café que da cuenta de todo este proceso.
Gustavo Pérez Berlanga, director de Responsabilidad Social GRG, ha destacado la importancia de esta transparencia para las y los consumidores: “El consumidor sabrá el nombre del agricultor y su familia, así de específico. Puedes tomar un capuccino, latte o un café regular, y sabrás exactamente quién lo produce, cuándo, el tipo de planta, la calidad, el transporte, todo el proceso hasta su taza”.
Tacaná, historia de un proyecto de café socialmente responsable en Chiapas, México
Por si fuera poco, Pérez vio la necesidad de llevar más lejos este proyecto y comunicar la historia de Tacaná, por lo que con ayuda de editorial proyecto M2050 y Grupo Toks, la plasmó en un libro que tituló Tacaná, historia de un proyecto de café socialmente responsable en Chiapas, México, el cual fue publicado en 2019.
El libro busca mostrar a las personas lo que hay detrás de una taza de café cuando se visita Toks. Además, está ilustrado por fotografías que estuvieron en manos de los fotógrafos Bruno Sánchez y Mélanie Dos Santos, en donde se reflejan los rostros de los agricultores mexicanos.
El proyecto ha llegado a tal reconocimiento que Carlos Vargas, instructor de finanzas sustentables, afirma que en octubre de 2014 se preparó un foro en Harvard para hablar sobre él. Se invitó a distintas personas que representaban toda la cadena de valor del café para dar su punto de vista sobre su experiencia en un proyecto que comenzaba a dar sus primeros pasos.
Mientras que, por su parte, Gustavo Pérez comparte que: “Erradicar la pobreza y crear un modelo de negocio exitoso sin olvidar la parte social y ambiental ha sido la parte más satisfactoria de formar parte de esta iniciativa”.
Muchas empresas están dando pasos para mejorar sus comunidades y el mundo más allá. A veces estos son serios, muchas veces más superficiales. Pero estos cambios han llevado a reflexionar si ESG sinónimo de RSE. La respuesta abrupta es, no. Aún así, estos términos están cubiertos bajo el mismo paraguas de sostenibilidad.
Si bien no existe una definición universal de sostenibilidad, una definición de la ONU sostiene que hace referencia a “satisfacer las necesidades del presente sin comprometer la habilidad de las futuras generaciones de satisfacer sus necesidades propias”, ello llama a un compromiso global de empresas y gobiernos para realizar esfuerzos concretos que aseguren que el desarrollo de hoy no afecte o impacte de forma negativa a las generaciones futuras, de acuerdo con The Sustainable Agency.
¿Qué es RSE?
De forma sencilla, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se define por las actividades que las empresas mantienen para tener un mayor impacto positivo global. El desarrollo de un modelo de RSE ayuda a las empresas a informar sobre sus esfuerzos a sí mismas, a las partes interesadas, al personal, al público y al medio ambiente (local y mundial).
Pero, un modelo de RSE va más allá de la ayuda social y ambiental, también impacta positivamente en la reputación empresarial. Hoy en día, los consumidores quieren que las empresas den un paso al frente para abordar los problemas más apremiantes de la humanidad y por lo tanto, priorizar la RSE es fundamental para el éxito de una marca. Los siguientes son algunos ejemplos de programas de RSE en acción:
Reducir la huella de carbono.
Compra de productos de comercio justo.
Invertir en negocios con conciencia ambiental
Participación en trabajo voluntario.
Modernización de las políticas laborales.
Participar en proyectos de caridad.
Asimismo, un ejemplo de empresa con objetivos ambiciosos en planes de RSE es Microsoft. La multinacional en tecnología ha dado varios pasos importantes para acelerar compromisos climáticos corporativos comunes, como son: ayudar a clientes y proveedores a reducir sus huella ambiental y la introducción de un fondo de innovación sobre soluciones climáticas modernas.
¿Qué es ESG?
ESG es el acrónimo de Medioambiente, Social y Gobernanza. Combinadas, las tres facetas forman una estructura para evaluar el desempeño de sustentabilidad a largo plazo de una empresa. En esencia ESG es un área de la comunidad inversora que se centra en resaltar el riesgo en las carteras de inversores frente a una matriz de factores ambientales, sociales y de gobernanza.
El marco ESG ayuda a identificar los rendimientos ajustados al riesgo y destaca la relevancia para las oportunidades de capital. Asimismo, comunicar los parámetros ESG mejora la valoración del negocio, por lo que hay más capital disponible, lo anterior ya que los inversores pueden utilizar ESG como una medida de cuán sostenible es la empresa.
Según Reuters, el crecimiento de ESG se ha exponenciado, el capital por un total de US$649 mil millones fluyó hacia fondos vinculados a ESG en 2021. Esa es una cantidad récord que más que duplica la inversión vista en 2019. A continuación se señalan dos marcas con informes ESG destacados.
Empresas de energía global (GEV)
GEV desarrolla una solución de envío de cero emisiones para el transporte marítimo de hidrógeno. La compañía ya muestra una disminución en las emisiones de gases de efecto invernadero, según Martin Carolan, director general y director general de GEV. “Es importante que adoptemos los factores sociales y de gobierno para respaldar nuestros beneficios ambientales e impulsar el valor en nuestra empresa”.
Atención médica de Oneview (ASX: UNO)
Por su parte, OneView Healthcare un sistema interactivo de participación del paciente que mejora las experiencias de atención médica. Con la visión de fortalecer las experiencias de atención personalizada, el equipo ayuda a los proveedores de atención médica a empoderar a los pacientes y sus familias, brindar atención virtual y hacer que el flujo de pacientes sea más eficiente.
Entonces… ¿ESG sinónimo de RSE?
En resumen, si bien existen diferencias, el resultado final para ambos es que la pandemia global ha fortalecido en lugar de debilitar la conciencia de sostenibilidad. A más largo plazo, será complicado salvaguardar el éxito financiero y la reputación corporativa sin una transparencia total y una acción medible. Aún así, en un mundo donde todos los ojos están puestos en la sostenibilidad, ESG puede tener la ventaja como el más cuantificable de los dos marcos.
Pero si aún te quedan dudas sobre sus diferencias, aquí te compartimos a más detalle algunas particularidades de cada uno…
La Embajada de Japón en México y Fundación Cárdenas A.C firmaron el contrato de donación para el “Proyecto para el Suministro de Sanitarios, Lavamanos y Bebederos en las Escuelas Primarias Públicas del Municipio de Navolato, Estado de Sinaloa”, dentro del marco de la asistencia financiera no reembolsable para proyectos comunitarios de seguridad humana. La ceremonia fue encabezada por el Embajador Noriteru Fukushima e Ing. Daniel Cárdenas Cevallos, Vicepresidente de Fundación Cárdenas, A.C.
Fundación Cárdenas, A.C., organización sin fines de lucro dedicada a mejorar la calidad de vida de familias de jornaleros migrantes en Sinaloa y la embajada de Japón de México llevaron a cabo la firma de contrato de contrato de donación bajo el programa de Asistencia Financiera No Reembolsable para Proyectos Comunitarios de Seguridad Humana “APC”, para el proyecto “Suministro de Sanitarios, Lavamanos y Bebederos en Escuelas Primarias de Villa Juárez, Navolato”. Villa Juárez es una sindicatura en el Valle de Culiacán que cada año recibe hasta 25,000 de jornaleros migrantes, siendo la comunidad de trabajadores agrícolas más grande en México.
El objetivo es garantizar la salud de alumnos reduciendo el número de contagios de enfermedades al contar con sanitarios higiénicos y acceso a agua potable. Además de renovar la infraestructura en escuelas, se fomentará la cultura de la higiene personal y el cuidado del agua potable entre alumnos como parte de un programa Integral de Salud Escolar.
Al presentar el proyecto a las autoridades, la directora de Fundación Cárdenas, Lilia Carolina López Ceniceros afirmó que la educación de la niñez migrante es clave para mejorar su calidad de vida ya que por su situación de vulnerabilidad abandonan los estudios antes de terminar la educación básica. Desde su concepción, su Fundador Sr. Daniel Cárdenas Izábal, concibió la educación de la niñez como un factor clave para su superación, así como la formación de líderes sociales en sus comunidades.
Este proyecto consiste en la renovación de 16 módulos sanitarios e instalación de bebederos en 8 escuelas primarias públicas ubicadas en la sindicatura de Villa Juárez, Navolato, estado de Sinaloa. Se espera que con este proyecto se mejore las condiciones sanitarias de las escuelas seleccionadas y el aprendizaje de los alumnos de escuelas primarias publicas turnos matutinos y vespertinos impactando a más de 8,100 personas entre alumnos y docentes. Este proyecto tiene un apoyo de más de $74,000 dolares que la Embajada de Japón facilita con la coinversión de Fundación Cárdenas, A.C.
El Embajador Fukushima comentó que Japón tiene una relación cercana con Navolato y expresó su beneplácito al apoyar este proyecto de salud y educación a beneficio de la niñez en alianza con Fundación Cárdenas, A.C., por su labor a favor de las familias trabajadoras del campo sinaloense y buscarán seguir trabajando en colaboración
En la ceremonia de firma también estuvieron presentes como invitados especiales, el Sr. Naoki Yoshimura, Presidente de Adelnor, empresa con sede en Sinaloa dedicada a la venta de materiales agrícolas, Sr. Fuminao Hirotsune, Gerente General de Depto. de Químicos de Mitsui de México.
Un nuevo análisis de Plante Tracker, un grupo de expertos financieros que da seguimiento a la alineación de los mercados de capital con los límites planetarios, ha señalado que PepsiCo no reveló que la compañía podría estar expuesta a daños y costos de USD $ 4.4 mil millones asociados a la mala gestión del riesgo climático, para fines de la década, en su trayectoria actual de emisiones, de acuerdo con Edie.
El informe también llama a inversores y prestamistas a exigir a la compañía un plan de transición climática creíble, en el que se cuantifique públicamente el riesgo de su principal fuente de emisiones y se divulguen por completo las cantidades de mitigación esperadas y la inversión requerida para la mitigación.
El riesgo climático es un riesgo para las finanzas
Un calentamiento peligroso del planeta no es solo un desastre ambiental. Fundamentalmente representa una dificultad económica y social. En este contexto una de la soluciones para una economía baja en emisiones carbono y reducir los riesgos de las finanzas asociados al clima ha sido la introducción de un mercado de carbono.
Sin embargo, el informe denuncia que a pesar de que el gigante de alimentos y bebidas pertenece a Climate Action+100 —una iniciativa que busca garantizar que las empresas emisoras de GEI más grandes del mundo tomen las medidas necesarias para combatir el cambio climático— no está informando los riesgos económicos derivados de sus emisiones de Alcance 3 (emisiones indirectas que resultan de los activos que la organización no controla o no posee), a pesar de representar más 90% de las emisiones de la compañía.
El informe también revela que, a menos que se mitiguen las emisiones futuras, PepsiCo no alcanzará sus objetivos basados en la ciencia (SBT) en un 58%. En el marco de la iniciativa Science-Based Targets la empresa está comprometida con metas ambiciosas que incluyen alcanzar el cero neto para 2040, una década antes de la fecha límite del Acuerdo de París, y alinearse con un camino de 1,5 °C para 2030.
Es importante tener en cuenta que para estar alineado con las mejores prácticas de SBTi, no es suficiente reducir la intensidad de las emisiones (equivalente a aumentar la eficiencia), sino lograr una reducción absoluta de las emisiones.
PepsiCo omite información sobre riesgo climático
Para Ion Visinovschi, analista de investigación de Planet Tracke, el riesgo financiero potencial relacionado con el clima es demasiado alto para ignorarlo. Y añadió: “Los mecanismos de fijación de precios del carbono esperados podrían reducir su beneficio operativo anual en un 26% para fines de la década, con una reducción adicional del 16 % proveniente del riesgo físico […]”.
Por ello pidió que la compañía debe comunicar un plan de transición que publique el riesgo de su principal fuente de emisiones y detalle las acciones que implementará para abordar la mitigación. Además, su inversión divulgada solo cubre una cuarta parte de la brecha entre su tendencia de emisiones y el nivel recomendado por los SBT. Esto hace que no esté claro si la empresa logrará sus objetivos a tiempo.
El Análisis de Transición Climática de PepsiCo es el cuarto de una serie que examina los planes de transición climática de las empresas de bienes de consumo en la lista Acción Climática 100+.
La respuesta de PepsiCo
PepsiCo ha refutado las afirmaciones de Planet Tracker de que no tiene un plan de transición climática creíble. Un portavoz dijo: “Hemos publicado una Estrategia de Acción Climática detallada que identifica las palancas clave que pretendemos utilizar en un esfuerzo por lograr nuestras ambiciones de reducción del clima, y estamos progresando hacia nuestros objetivos de 2030 y cero neto”.
El portavoz también destacó los pasos que PepsiCo ha tomado hasta ahora para mejorar los informes climáticos y medir y gestionar los riesgos relacionados con el clima. “En 2021, nuestras emisiones en los Alcances 1 y 2 y la mayoría de las emisiones en el Alcance 3 fueron verificadas externamente por un auditor externo, y hemos recibido una A o A- en nuestra presentación del Cuestionario de Cambio Climático CDP cada año desde 2017”.
No hay duda de que abordar las emisiones de Alcance 3 es un desafío y que se deben realizar compensaciones al abordar las emisiones de carbono, la gestión de recursos y el abastecimiento de productos básicos, pero dado que ha PepsiCo lo persigue la sombra del greenwashing, es imperativo que la empresa sea más transparente en cómo va a abordar el desafío de su transformación.
De acuerdo con el jefe de la Organización de las Naciones Unidas (ONU), António Guterres, una asombrosa cantidad de niñas y niños en todo el mundo no asisten a clases, debido en gran parte a conflictos, desastres climáticos y desplazamientos forzados, mientras que decenas de millones más reciben solo enseñanza esporádica.
Lo anterior, aún cuando la educación es un derecho universal y el No. 4 de los Objetivos de Desarrollo Sostenible de la Agenda 2030 de la ONU, para lograr una sociedad inclusiva, equitativa y con oportunidades para todos. Prestando atención a lo anterior, Guterres instó a gobiernos, empresas, ONG y sociedad en general a emprender acciones y medidas para revertir la falta de oportunidad y acceso a la educación de la niñez.
Nadie sin oportunidad de aprender
En su discurso, durante la Conferencia de Financiamiento de Alto Nivel La Educación No Puede Esperar que tiene lugar en Ginebra, Suiza, el jefe de la ONU aprovechó para recordar el compromiso de 18 países y socios privados que se comprometieron a otorgar $826 millones para el programa Education Cannot Wait (ECW), que es un fondo de las Naciones Unidas para la educación en emergencias y crisis prolongadas. Apoyan y protegen los resultados de aprendizaje holísticos, para que nadie se quede atrás.
Asimismo, ECW trabaja a través del sistema multilateral para aumentar la velocidad de las respuestas en crisis y conectar el alivio inmediato y las intervenciones a más largo plazo a través de una programación plurianual. Gran parte de la labor del fondo está en estrecha relación con gobiernos, donantes públicos y privados, agencias de la ONU, organizaciones de la sociedad civil y otros actores humanitarios y de ayuda al desarrollo para aumentar la eficiencia y acabar con las respuestas aisladas.
“No importa quién seas, no importa dónde vivas, no importa qué barreras se interpongan en tu camino, tienes derecho a una educación de calidad”
secretario general de la ONU, António Guterres.
Al pronunciar sus comentarios durante la Conferencia, el secretario general acogió con satisfacción el hecho de que, desde su fundación en 2017, el fondo haya capacitado a 87 mil maestros y brindado educación a siete millones de niños en crisis.
"What's education without a teacher? Why would you have 222M children/youth attending school without a teacher. Teaching is a passion – I'm doing my part, please do your part."~ Aloyo Stella Oryang, South Sudanese Refugee Teacher #222MillionDreams✨📚 #HLFC2023pic.twitter.com/THfRu30yDM
El acceso a la educación continúa siendo un gran desafío global, tanto en países desarrollados como en vías de desarrollo los niños y niñas no asisten a clases debido a desigualdades de género, pero también por circunstancias como conflictos bélicos y desastres climáticos, señala Guterres.
No obstante, la falta de acceso a la educación en la niñez mantiene a las regiones y naciones en entornos marginados, sin la oportunidad y recursos de abordar los problemas existentes de su comunidad y entorno. “Estamos hablando de los niños más aislados, los más desolados, los más abandonados del mundo . Estamos hablando de niñas que son víctimas de la trata u obligadas a realizar trabajo infantil o matrimonio infantil, a menos que podamos ayudarlas”, menciona el jefe de la ONU.
En solo cinco años, el Fondo Fiduciario ECW ha movilizado más de US$ 1100 millones y cuenta con un número creciente de donantes del sector público y privado. En enero, ECW recibió su mayor contribución individual, 200 millones de euros adicionales de Alemania , que ahora es el mayor donante del Fondo, seguida por el Reino Unido y Dinamarca.
Abordar la brecha en la educación desde la iniciativa privada
De acuerdo con el enviado especial de las Naciones Unidas para la Educación Global y presidente del ECW, Gordon Brown, las empresas y asociaciones filantrópicas son fundamentales para abordar el desafío global.
Según la UNESCO, por cada dólar invertido en los derechos y la educación de las niñas, los países en desarrollo podrían ver un retorno de $2,80. Asegurarse de que todas las niñas terminen la educación secundaria para 2030 podría impulsar el producto interno bruto (PIB) de los países en desarrollo en un 10 % en promedio durante la próxima década.
Brown concluye que invertir en la educación de los más rezagados: refugiados, desplazados internos, niños con discapacidades y niñas no solo son respuestas únicas, sino también generará cambios sistemáticos. Una mejor inversión podrían hoy tendrá un impacto positivo en el futuro de la niñez, y en el de la humanidad.
Con la demanda de la sostenibilidad por parte de consumidores, inversores y accionistas, los departamentos de marketing y comunicación pueden sentirse apresurados y ansiosos por comunicar las acciones o esfuerzos en la materia. Sin embargo, se corre el riesgo de caer en prácticas de greenwashing, que se refiere a las afirmaciones falsas o exageradas sobre las credenciales ambientales de un producto o servicio, de acuerdo con Business Green.
Consiente o inconscientemente, el greenwashing no sólo socava los esfuerzos de las marcas que trabajan en abordar su impacto ambiental, también dañan la reputación y engañan al consumidor. Es por ello que los reguladores están presionando cada vez más para evitar estas prácticas en sectores como las finanzas e inversiones, pero también les preocupa las afirmaciones de cero neto no calificadas en la publicidad.
Van contra afirmaciones de cero neto ‘no calificadas’
Es un hecho que en el camino hacia una economía sostenibles, es decir, aquella que integra de forma equilibrada sus prácticas comerciales con el medio ambiente, la sociedad con el propósito de elevar el bienestar social, y reducir su impacto negativo en la sociedad, es necesaria la transformación de los actuales modelos de negocio de las empresas.
En otras palabras, favorecer e impulsar una economía que promueva el consumo consciente y responsable. Pero también quiere decir que los especialistas en comunicación y marketing, responsables de capturar y atraer a su mercado objetivo, deben reconocer y diferenciar entre falsas afirmaciones de sostenibilidad y las verdaderas acciones, creíbles y genuinas de las compañías.
Para acelerar este paso, el regulador de publicidad del Reino Unido, la Autoridad de Normas de Publicidad (ASA), anunció el lanzamiento de una nueva guía para los anunciantes que hacen afirmaciones de sostenibilidad ambiental a los consumidores, incluido el uso de los términos “neutral en carbono” y “cero neto”.
Con base en la nueva guía, el regulador pretende brindar a los anunciantes más claridad sobre cómo evitar afirmaciones de greenwashing al promocionar acciones o productos con etiquetas ‘neutralidad en carbono’ o ‘cero neto’. Titulada: El medioambiente: afirmaciones engañosas y responsabilidad social en la publicidad, la guía incluye un apartado sobre recomendaciones en el uso de términos de sostenibilidad en material publicitario.
Principios de transparencia en la publicidad
En 2021, una importante investigación de la ASA identificó la comprensión del consumidor de las afirmaciones de “carbono neutral” y “cero neto” en la publicidad como un área prioritaria para la investigación, dada su creciente prevalencia y la posibilidad de que los consumidores sean engañados.
La investigación encontró que había “poco consenso” sobre el significado de los términos con afirmaciones sobre la compensación y los objetivos netos cero, una fuente particular de confusión. “Los participantes tendían a creer que las afirmaciones de neutralidad de carbono implicaban que se había producido o se produciría una reducción absoluta de las emisiones de carbono”, explica la ASA.
Como tal, existen diferencias significativas entres cero neto y carbono neutral que los consumidores están en su derecho de reconocer y diferenciar. La neutralidad en carbono significa que las empresas llevan a cabo estrategias responsables parano aumentar las emisiones de carbono y para lograr la neutralización a través de compensaciones realizan proyectos sociales y ambientales verificados, mientras que el cero neto requiere la reducción de sus emisiones hasta dejarlas lo más cerca posible de emisiones nulas.
La guía también pide a los especialistas en marketing que se aseguren de incluir información precisa sobre si, y en qué medida, están reduciendo las emisiones de carbono o si basan sus afirmaciones en la compensación, a fin de garantizar que los consumidores no supongan datos erróneos de que los productos etiquetados como ‘neutros en carbono’ inherentemente generan pocas o ninguna emisión.
Significativamente, la guía también advierte que “las afirmaciones basadas en objetivos futuros relacionados con alcanzar el cero neto o lograr la neutralidad de carbono deben basarse en una estrategia verificable para lograrlos”.
Did you know that CAP – the body who writes the UK ad rules – has loads of advice on how to stick to those rules? Give them a follow @CAP_UK to stay in-the-know! pic.twitter.com/bwEMqt2q7J
Hacia una publicidad más responsable social y ambientalmente
El recurso que busca regular las afirmaciones de cero neto no verificadas podría tener implicaciones importantes para las campañas publicitarias de negocios ecológicos y reforzar que las empresas incluyan información más detallada en apoyo de sus afirmaciones de ‘neutralidad en carbono’ o ‘cero neto’ si quieren minimizar el riesgo de ser acusadas de engañar a su audiencia.
“La ASA es consciente de que algunas organizaciones están haciendo afirmaciones de carbono neutral y cero neto que no califican dentro de la guía y no explican ni sostienen la base sobre la que se lograron”, indica el regulador. Con base en lo anterior, ASA monitoreará el impacto de la nueva guía durante seis meses y recopilará información para evaluar cómo se fundamentan las afirmaciones, y potencialmente lanzará una revisión para brindar orientación futura sobre qué formas de evidencia es probable que sean aceptables para fundamentar tales afirmaciones en la publicidad.
Dedicación, disciplina y constancia son solo algunos elementos que caracterizan a una de las 100 mujeres más poderosas de México. Su trabajo en el mundo de la Responsabilidad Social (RS) e ímpetu la han hecho llegar a ser la actual Secretaria de Igualdad e Inclusión y Coordinadora del Gabinete de Igualdad para Todas las Personas en el Gobierno del Estado de Nuevo León; siendo esto solo una parte de la gran trayectoria de Martha Herrera.
Para conocer más sobre su labor, trabajo continuo y objetivos, en Expok, nuestro Director General, Edgar López, tuvo la oportunidad de entrevistar a Martha Herrera. Gracias a ello, te compartimos los detalles de cómo ha llegado tan lejos y la labor que desempeña en su puesto actual.
Trayectoria de Martha Herrera: Un ejemplo de empoderamiento
Herrera se caracteriza por ser una apasionada por el desarrollo sostenible y transformación social. Es por ello que, desde hace 30 años, se ha enfocado a la banca en desarrollo, organismos intermedios y el sector privado. Entre su participación destaca:
Directora del Centro CEMEX-Tec para el desarrollo sostenible durante 25 años
Presidenta de Pacto Mundial de las Naciones Unidas en México.
Presidenta del Comité de Desarrollo Humano del Consejo para la Planeación Estratégica de Nuevo León (CONL).
Presidenta de la Red para la Resiliencia del Sector Privado de Naciones Unidas a Nivel global y México.
Presidenta de RedEAmérica en Latinoamérica.
Participación en más de 35 consejos.
Ser nombrada como una de las 30 mentes más sostneibles de México (2022) por la revistas Forbes.
Esto y más le ha permitido convertirse en una agente de cambio en el estado de Nuevo León, ya que trabaja en sinergia con otros organismos públicos y privados para disminuir las brechas de desigualdad que permean en la entidad. Asimismo, espera que los progresos logrados en este territorio puedan extrapolarse al resto del país, ya que, según datos del CONEVAL, en México, el 44% de la población vive en circunstancias de pobreza y el 9% atraviesa pobreza extrema.
A pesar de que Nuevo León sea el estado con menor índice de pobreza (24%), hay cerca de un millón y medio de personas viviendo en pobreza moderada y más de 100 mil en pobreza extrema. Lo cual es un reto considerable a lo largo de toda la trayectoria de Martha Herrera, por lo que busca eliminar la raíz del problema, más allá de brindar ayuda asistencialista. Puesto que, sin un cambio de fondo, la población será incapaz de romper el ciclo de pobreza.
Martha Herrera, con su preparación y experiencia de primera le ha dado grandes aportes al país y a Nuevo León en materia de responsabilidad social, por eso, para mí es un honor que haya aceptado ser parte del comité de transición.
Considerando que la pobreza que se vive, tanto en Nuevo León como en el resto del país, es multidimensional, es decir, “comprende aspectos relacionados con las condiciones de vida que vulneran la dignidad de las personas, limitan sus derechos y libertades fundamentales, impiden la satisfacción de sus necesidades básicas e imposibilitan su plena integración social”.
Y, a través de la trayectoria de Martha Herrera, se ha podido dar cuenta de la importancia de todos los indicadores de pobreza, no solo de los ingresos. Puesto que el rezago educativo, la falta de acceso a servicios de salud, alimentación y otros servicios básicos, así como la baja calidad y espacios de las viviendas constituyen obstáculos para lograr el desarrollo social.
Es por ello que Herrera trabaja desde un enfoque en Derechos Humanos y pone especial énfasis en los derechos sociales estipulados en nuestra Constitución. De esta manera, se pueden cubrir las necesidades específicas y lograr que todas las personas puedan vivir una vida digna y desarrollarse como individuos con las mismas oportunidades que todos los demás.
El desarrollo social requiere de trabajo colaborativo
De acuerdo con Herrera, el desarrollo social no se logra desde el trabajo que hace una sola secretaría, sino que se logra a través del trabajo colaborativo y focalizado a largo plazo. El cual debe poner a las personas en el centro y lograr una participación intersecretarial e intersectorial, buscando que todas las personas tengan las mismas oportunidades. Así como garantizar la equidad otorgando apoyos prioritarios a los sectores más vulnerables de la sociedad, que, además, han sido históricamente discriminados.
Por ello, a lo largo de toda la trayectoria de Martha Herrera, se ha realizado un trabajo en conjunto con instituciones públicas y privadas. Esto con el objetivo de generar proyectos de alto impacto que, a largo plazo, puedan eliminar las desigualdades que enfrenta la sociedad. Asimismo, desde la gestión de Herrera en la Secretaría de Igualdad e Inclusión y en el Gabinete de Igualdad, desarrolla y coordina trabajos enfocados en:
Pobreza alimentaria (Secretaría de Igualdad e Inclusión).
Rezago educativo (Secretaría de Educación).
Universalidad del sistema de salud (Secretaría de Salud).
Vivienda de calidad (Instituto de Vivienda).
Ingresos dignos (Secretaría de Trabajo y Secretaría de Economía).
Derechos Humanos (Secretaría General de Gobierno).
Un gran trabajo el que realizas amigo @samuel_garcias, junto a nuestra Secretaria de Igualdad e Inclusión, Martha Herrera, están logrando que Nuevo León se convierta en el mejor lugar para nacer, crecer, educarse y vivir.
De esta manera, la colaboración entre organismos contribuye a reducir las carencias sociales y también al alcance de los Objetivos de Desarrollo Sostenibles (ODS) de la Agenda 2030 de la ONU. Puesto que las acciones y los programas que se implementan en el estado se basan en evidencia y tienen un seguimiento puntual para que, desde lo local, se fomente el cambio de todo nuestro país.
La movilidad social en nuestro país es posible
Según lo que comenta Herrera, hay tres principales barreras para la movilidad social: educación, discriminación y desatención a necesidades específicas. Por lo que es necesario desarrollar proyectos que cubran cada una de esas áreas, ya que les quitan a las personas la oportunidad de elegir el proyecto de vida que quieren seguir. Y, como consecuencia, los ciclos de pobreza se repiten y se perpetúan.
“Estamos buscando poner a las personas en el centro, para visibilizar, proteger y garantizar los derechos básicos de las personas, el empleo, la salud, la educación, la vivienda y la alimentación, para que realmente las personas puedan tener un desarrollo y una oportunidad para seguir adelante por sí mismas”.
Martha Herrera, Secretaria de Igualdad e Inclusión y Coordinadora de Gabinete de Igualdad.
Con esto en mente, la trayectoria de Martha Herrera se ha destacado por su trabajo para lograr que las mujeres puedan integrarse al mercado laboral y que las personas con discapacidad puedan tener la atención que necesitan. Asimismo, ha luchado en contra de la discriminación que enfrentan los colectivos de disidencias sexuales y otros grupos.
Felicidades a nuestra compañera de Red Paridad MARTHA HERRERA por la firma de Convenio de Colaboración entre la Secretaría de Igualdad e Inclusión y OXFAM para el fortalecimiento del Sistema de Cuidados en Nuevo León, mediante el se crea un “Sistema de Cuidados” pic.twitter.com/SjD0oTfDo9
Por lo que las nuevas alternativas de crecimiento en las que trabaja Herrera están enfocadas en la prosperidad futura, iniciando con acciones que brindan bienestar en el presente. De tal manera que el desarrollo sostenible pueda abarcar a toda la entidad y, quizá, a todo el país. Pero, como bien señala, esto solo es posible con la participación de todos los sectores de la sociedad.
Se suele pensar en el departamento de marketing como anunciantes o vendedores, capturando la atención de los clientes con la marca y videos llamativos. O tal vez como analistas, monitoreando datos y ajustando su contenido para atraer a su mercado objetivo. Sin embargo, el papel de los especialistas en marketing se está expandiendo rápidamente.
Hoy, las empresas reconocen que mercadólogos deben saber de sostenibilidad, dado que consumidores, minoristas y empleados buscan marcas que se comporten con un mayor sentido de responsabilidad social y ambiental, y necesitan descubrir cómo compartir los atributos de la marca o esfuerzos de la compañía de una manera creíble y genuina, de acuerdo con Sustainable Brands (SB).
El nuevo rol del mercadólogo en sostenibilidad
El mercadólogo experto en sostenibilidad es una nueva necesidad resultante de la demanda de las partes interesadas, internas y externas, para convertir sus poderes narrativos en influencia en el comportamiento responsable que impulse cambios positivos.
Es así que la brecha entre sostenibilidad y marketing se está cerrando a medida que las marcas se apresuran a posicionarse como responsables, impulsadas por clientes cada vez más conscientes del riesgo ambiental y social que implica la crisis climática.
Aún así, las empresas y marcas deben andarse con tiento y no apresurarse a gritar sus esfuerzos o acciones sostenibles sin antes evaluar si realmente están cubriendo el enfoque, para evitar promesas engañosas o afirmaciones falsas o exageradas sobre sus esfuerzos ecológicos.
Para evitar esto último, en la cumbre climática COP26, los gobiernos acordaron crear un nuevo organismo de control de greenwashing de la ONU para nombrar y evidenciar a las empresas que se desvían de sus promesas de sostenibilidad. Y, en el Reino Unido, la Autoridad de Normas de Publicidad recientemente emitió pautas más estrictas con respecto a afirmaciones como “ecológico” o “libre de plástico”.
Van contra el greenwashing
Con el aumento de la observancia de los reguladores y el escrutinio público está claro que las prácticas de greenwashing ya no serán toleradas, en cambio, podrían costarle a una marca tanto reputación como ganancia. Por ejemplo, en Francia, las marcas pueden ser multadas con hasta 100 mil euros por usar terminología engañosa como “neutralidad en carbono” sin informes que corroboren los datos sobre las emisiones de Gases de Efecto Invernadero (GEI).
Por ello, los mercadólogos deben saber de sostenibilidad y comprender las verdades técnicas detrás de sus productos y/o servicios para que puedan comunicar de manera auténtica y generar confianza. Pero también para involucrar a los consumidores a cambiar y adoptar comportamientos más responsables con el medio ambiente.
En este contexto, las iniciativas de sostenibilidad requerirán un elemento significativo en adopción de nuevos hábitos, y el vendedor puede usar su comprensión de la motivación para dar forma a ese viaje circular. Por ejemplo, Willemijn Peeters, miembro de la consultora de plásticos circulares Searious Business, cree que el comercializador será crucial para la aceptación y el éxito en la reutilización de envases.
“Vemos de nuestros clientes que las principales barreras para la reutilización son la rentabilidad y el cambio de comportamiento. Ningún esquema tendrá éxito sin altas tasas de aceptación y devolución. Necesitamos filtrar los mensajes complejos detrás de la reutilización y colocarlos en indicaciones simples que los clientes puedan comprender: los especialistas en marketing saben cómo hacerlo”.
Willemijn Peeters, miembro de la consultora de plásticos circulares Searious Business.
Mercadólogo como líder de marca
En este contexto, a medida que la sustentabilidad se convierte en una parte inherente de nuestra economía global, los mercadólogos deben saber de sostenibilidad y asumir un papel de liderazgo en la creación y comunicación de la identidad con propósito de sus marcas, generando confianza con sus clientes, proveedores, inversionistas y empleados.
La relevancia de ello lo confirma la encuesta realizada por el Pacto Mundial de las Naciones Unidas y la firma de consultoría global Accenture, el 81% de los consumidores ahora quiere que las empresas tomen una posición sobre cuestiones sociales y ambientales importantes. Sin embargo, el cliente no es el único actor que busca este compromiso, otras partes interesadas como proveedores y minoristas quieren asociarse con marcas que compartan sus principios y les ayuden a alcanzar sus objetivos ambientales y sociales.
Un estudio reciente de Digital Studio PLAY descubrió que dos tercios de los empleados de la generación Z sentían que era importante que la empresa para la que trabajaban se comprometiera a actuar de manera sostenible. En un mercado laboral bajo presión, atraer y retener empleados es fundamental, lo que significa que la imagen de la marca es tan esencial para RRHH como lo es para las ventas.
En esencia, los mercadólogos deben saber de sostenibilidad y colaborar estrechamente con otros departamentos, recopilar conocimientos precisos y descubrir cómo construir y compartir los atributos o esfuerzos de la marca hacia una sociedad más sostenible.
Una parte importante del crecimiento de los factores ambientales, sociales y de gobernanza (ESG, por sus siglas en inglés), un marco de inversión responsable, ha sido impulsada por aspectos ambientales y la respuesta al cambio climático. Pero otros componentes de ESG, en particular de la dimensión social, también han ido ganando protagonismo.
Con base en lo anterior, los críticos han argumentado que la importancia de ESG en la licencia social se ha vuelto fundamental como referencia para la credibilidad corporativa, y una estrategia en la inversión que impulsa el desempeño financiero y valor para los accionistas sobre todo en la inversión de proyectos que se ubican en comunidades inestables.
Estabilidad en la inversión
Desde India hasta Turquía, y desde Ecuador hasta Etiopía, el activismo contra las operaciones de minería, energía y agronegocios ha interrumpido la producción, dañado los equipos de capital y, en algunos casos, cerrado las operaciones. Francia y Noruega se encuentran entre los países que han visto el activismo comunitario que afecta al sector de las energías renovables, con protestas contra las inversiones en parques eólicos.
Mientras tanto, es probable que, a medida que Europa implemente su plan de Transición Verde, las protestas crezcan derivado del impacto de las nuevas inversiones en las comunidades locales. Estos incidentes dañan la reputación corporativa a nivel mundial y tienen el potencial de socavar las calificaciones ESG y la confianza de los accionistas de una empresa.
Sin embargo, hay pasos que una empresa puede tomar para crear estrategias matizadas que involucren a las partes interesadas y apunten a obtener una licencia social para operar. Entendido esta última por la definición de Katherine Villanueva, Socia de Auditoría de EY en Perú, una empresa de consultoría global:
“[Licencia Social es] el conjunto de percepciones que tiene la comunidad, u otros grupos de interés, respecto de la seguridad, sostenibilidad e impacto a largo plazo que tienen las operaciones de las empresas que realizan actividades extractivas. Los proyectos que no la obtienen o que fracasan en mantenerla en el largo plazo generalmente se encuentran con una comunidad hostil que puede llegar a paralizarlos por periodos prolongados de tiempo o incluso a cancelarlos”.
Katherine Villanueva, Socia de Auditoría de EY en Perú.
Asimismo, es fundamental que las empresas identifiquen quee muchos de los problemas críticos que subyacen durante un proyecto de inversión, como puede ser el caso de una planta eólica, se deben a la falta de consideración ESG en la licencia social.
ESG en la licencia social
Algunos de estos desafíos parten del hecho de que algunas empresas pasan por alto que una condición previa para mantener el valor social de las inversiones o proyectos es administrar y abordar las externalidades masivas que cambian el paradigma. Con esto nos referimos a que las empresas pueden realizar sus operaciones de una manera aparentemente racional, aspirar a generar rendimientos trimestre a trimestre y determinar su estrategia en un lapso de cinco o más años. Pero, si no asumen riesgos como la erosión de la licencia social, al no tener en cuenta las externalidades, sus pronósticos, sus estrategias centrales y sus operaciones pueden no ser alcanzables en absoluto.
Es así que en medio de una maraña de métricas, estimaciones, objetivos y puntos de referencia en ESG, los gerentes pueden pasar por alto el objetivo principal de por qué están midiendo: para garantizar que su negocio perdure, con el apoyo de la sociedad, de una manera sostenible y ambientalmente viable.
En respuesta a estos desafíos críticos de ESG en la licencia social, los especialistas deben abordar tres puntos clave: las externalidades, la inversión en la licencia social y la mejora de las mediciones de ESG a lo largo del tiempo. A continuación, explicamos esto más a detalle.
1. Las empresas deben tener en cuenta externalidades
Las acciones de la empresa pueden tener consecuencias significativas para las personas que no están directamente involucradas con la empresa. Las externalidades, como las emisiones de GEI de una empresa, los efectos en los mercados laborales y las consecuencias para la salud y la seguridad de los proveedores se están convirtiendo en un desafío urgente en nuestro mundo interconectado.
Las empresas multinacionales, en particular, no pueden darse el lujo de adoptar un enfoque de esperar y ver. Por el contrario, sus partes interesadas esperan que participen ahora en cómo probablemente evolucionará el panorama regulatorio y el dominio social más amplio. Un ejemplo claro de ello es que los trabajadores también priorizan cada vez más factores como la pertenencia y la inclusión, ya que eligen permanecer en una empresa o unirse a un empleador competidor.
2. La licencia social no es estática
La licencia social no es estática y las empresas no se ganan la confianza continua de los consumidores, empleados, proveedores, reguladores y otras partes interesadas basándose simplemente en acciones anteriores. De hecho, ganar capital social es análogo a ganar deuda o capital social: aquellos que lo amplían buscan resultados pasados para obtener información sobre el desempeño actual y están más preocupados por las perspectivas a mediano y largo plazo.
Por ello, debido a que los esfuerzos de ESG son un viaje, se esperan obstáculos en el camino. Las tendencias clave se pueden pasar por alto, se pueden cometer errores, se pueden manifestar comportamientos deshonestos y las acciones pueden tener consecuencias no deseadas. Sin embargo, la licencia social es “oxígeno” corporativo. Las empresas deben adelantarse a los problemas y eventos futuros creando un propósito en sus modelos comerciales y demostrando que benefician a múltiples partes interesadas y al público en general.
Muchas otras empresas, en todas las geografías e industrias, también están utilizando ESG para lograr un impacto social y beneficios financieros auxiliares. Por ejemplo, Natura &Co, una empresa de cosméticos con sede en Brasil, cuyo negocio es #promover la relación armoniosa del individuo consigo mismo, con los demás y con la naturaleza”, dirige sus esfuerzos ESG a iniciativas como la protección de la Amazonía, la defensa de los derechos humanos y la adopción de la circularidad.
La filantropía corporativa es la suma de acciones que promueve una corporación, negocio o empresa por el bienestar de otras personas y así ayudar a disminuir los problemas de una sociedad. La mayoría de las empresas con programas de filantropía corporativa logran generar un impacto social positivo empleando sus recursos de forma estratégica y generosa.
Normalmente, las actividades filantrópicas de las empresas incluyen inversiones monetarias, donaciones de productos o servicios, donaciones en especie, programas de voluntariado de los empleados y cualquier otro acuerdo empresarial que tenga como objetivo apoyar una causa social.
La filantropía corporativa se ha hecho cada vez más popular en los últimos años, ya que los consumidores esperan ahora un cierto nivel de responsabilidad y transparencia por parte de las entidades corporativas, por ello te presentamos los beneficios que le trae a tu empresa.
El reciente discurso de renuncia de la ex primera ministra de Nueva Zelanda, Jacinda Ardern, trae nuevamente la conversación sobre la urgencia de abordar los abusos que enfrentan las mujeres en las plataformas digitales a causa de su activismo político, mucho mayor que sus congéneres masculinos.
La exprimera ministra ha sido firme al declarar que los políticos también son humanos; sin embargo, los discursos de odio que incluyen amenazas de muerte y violaciónmuerte, acoso sexual en línea y acecho contra las mujeres son el reflejo de un problema cultural y social de años, pero también de la falta de responsabilidad social de las plataformas sociales que se han beneficiado del trolleo de género.
Esto es lo que es trolleo de género…
Para abordar a fondo esta pregunta, el reciente estudio Monetizing Misogyny (2023), publicado por #ShePersisted —una organización que trabaja para terminar con la desinformación de género y el abuso de las mujeres en la vida pública—, brinda nuevos conocimientos sobre esta cuestión, así como una respuesta clara: el problema radica menos en la misoginia per se que en su armamento por parte de actores oscuros y más en la monetización por parte de las plataformas digitales.
Los hallazgos, resultado de más de dos años de investigación y entrevistas a docenas de mujeres líderes y expertas en el tema en Hungría, India, Brasil, Italia y Túnez, donde se analizó un gran volumen de publicaciones violentas en redes sociales en su contra, y documentan cómo las campañas de desinformación de género, seguidas de avalanchas de odio, amenazas y abuso, han sido desplegadas estratégicamente por líderes autoritarios para silenciar a la oposición y sofocar los llamados a una mejor gobernabilidad.
En este contexto, el trolleo de género se refiere a una forma específica de violencia simbólica en los entornos digitales, que se centra en el género y se dirige hacia las mujeres. Este tipo de violencia se ha vuelto una característica común que tiene por objetivo debilitar no solo la credibilidad de las mujeres que son atacadas, sino también lo que defienden: la igualdad de derechos de las mujeres, en particular los derechos sexuales y reproductivos, los valores liberales y las democracias inclusivas y diversas.
Nueva Zelanda: denuncian acoso y amenazas "sin precedentes" contra Jacinda Ardern antes de dimitir https://t.co/spEMdgHCsV
Las tecnologías digitales han sido herramientas que amplifican la voz y perspectiva de las mujeres, pero aunque las mujeres políticas, activistas, periodistas y otras han utilizado los espacios en línea para desafiar los discursos sociales, se han enfrentado al trolleo de género.
Los perpetradores son muy conscientes de los efectos sobre las mujeres. Su objetivo es desacreditar, desalentar y silenciar a las mujeres, enmarcarlas como poco confiables, poco inteligentes, emocionales/enojadas/locas o sexuales.
Un ejemplo claro para entender qué es el trolleo de género y cómo afecta el activismo de las mujeres, es el de Manuela d’Ávila, una candidata para presidenta contra Jair Bolsonaro en Brasil en 2018. Progresista, joven y vocera de la igualdad de género, d’Ávila fue blanco de desinformación, con múltiples historias falsas sobre ella publicadas en línea, y victima de trolleo de género cuando una fotografía de su hija de cinco años se compartió en las redes sociales junto con una amenaza de violación.
En mayo de 2022, d’Ávila anunció que no se presentaría a las elecciones generales por varias razones, entre ellas los frecuentes ataques que ella y su familia habían sufrido a lo largo de los años.
El negocio del odio
Estos son solo algunos ejemplos de muchos, de cómo la desinformación y la violencia de género facilitada por la tecnología se han convertido en herramientas centrales utilizadas por líderes políticos autocráticos e iliberales para silenciar a la oposición, revertir los derechos de las mujeres y las minorías y socavar la democracia.
“El odio es su modelo de negocio: están armando y monetizando el odio, a expensas de la cohesión social y la democracia”.
Swati Chaturvedi, periodista india.
La investigación señala que el diseño de las principales plataformas digitales es en gran parte responsable del infierno que experimentan actualmente las mujeres en línea. Las narrativas dañinas se impulsan y amplifican a través de algoritmos que hacen que dicho contenido sea pegajoso y, a menudo, viral, a través de sistemas de recomendación creados para maximizar la atención y características que facilitan su distribución rápida y generalizada.
Urge regulación de plataformas digitales
Los hallazgos documentan cómo las plataformas no han logrado abordar el odio y la desinformación contra las mujeres líderes políticas, ya que a menudo suelen ignorar las solicitudes de la sociedad civil local, mientras se comprometen a realizar pequeños cambios que en gran medida son de apariencia.
El estudio también sugiere que los gobiernos necesitan entender qué es el trolleo de género y sus implicaciones sociales. Asimismo asumir, deben su responsabilidad social en la creación e integración de marcos legales que se centren en la regulación de estas plataformas sociales, con respecto al daño que causa su servicio y uso.
Al respecto, la Ley de Servicios Digitales (DSA), aprobada por la Unión Europea el año pasado, es un paso en la dirección correcta, estableciendo obligaciones para plataformas como Google y Meta (antes Facebook) para mitigar los riesgos que sus servicios generan para la sociedad y dirigir sus modelos de negocio en con base en los principios de derechos humanos.
¿Qué imagen de la mujer se refleja en las noticias? ¿Ha mejorado? ¿Con qué frecuencia y oportunidad protagonizan las piezas informativas? Son algunas de las preguntas que encuentran respuesta en el informe ‘Mujeres sin nombre. Avances en la presencia de la mujer en medios de comunicación y el desafío pendiente’, que ha elaborado LLYC después de que el equipo de Deep Digital Business de la firma haya analizado en el último año más de 14 millones de noticias con mención explícita al género en los 12 países en los que la consultora está presente (Argentina, Brasil, Chile, Colombia, Ecuador, España, Estados Unidos, México, Panamá, Perú, Portugal y República Dominicana).
Las conclusiones del estudio son claras: aunque se ha avanzado en la presencia y tratamiento de la mujer en los medios de comunicación, sigue siendo un desafío pendiente. Los datos revelan que ellas continúan infrarrepresentadas en las noticias (los hombres aparecen casi el triple), son más anónimas en los titulares, cuando aparecen es más frecuente que haya una mención explícita a su género o a su familia y firman menos. La economía, la política, el periodismo y el deporte son los sectores donde la brecha es más evidente.
“La imagen de la mujer en los medios de comunicación está mejorando, pero todavía queda mucho recorrido. El tipo de referentes femeninos que estamos proyectando a las nuevas generaciones y futuros decisores sigue distorsionado. Seguimos hablando poco de ellas y a menudo de forma sesgada. Estoy convencida de que la visibilidad del talento femenino y de la mujer en general supone un acelerador de la igualdad”, asegura Luisa García, Chief Operating Officer (COO) y coordinadora del informe.
Si quisiéramos ejemplificar los hallazgos detectados en el estudio, nos encontramos con una noticia que en general no mencionaría a la protagonista en el titular y, como mucho, se referiría a ella como una categoría secundaria con el apellido femenino. Leeríamos: “Una mujer podría ser la nueva presidenta de Estados Unidos”, en lugar de “Nombre real + apellido real, firme candidata a la presidencia de Estados Unidos”. Parece economía del lenguaje, pero lo cierto es que transmite sesgo, no es informativo e invisibiliza.
¿Qué pasa en México?
En México, la autoría femenina con respecto a masculina sitúa al país por encima de la media en el puesto 3 de 12 países, solo por detrás de Colombia y Portugal. Aquí, las noticias son firmadas por hombres un 25% más que por mujeres (promedio en todas las secciones).
En cuanto a entrevistas, México se sitúa 27 puntos porcentuales por encima del promedio en el puesto 5/12 de visibilización femenina y las entrevistadas femeninas destacan en Tecnología y Cultura con respecto al promedio. Mientras tanto, Deporte y Sociedad son las secciones con menos visibilización femenina con respecto a masculina en comparación con los 12 países.
Las noticias en México refieren a “mujer” o “femenino” un 120% más que a “hombre” o “masculino” sólo por detrás de Argentina, que tiene un 146% de predominancia. En el último año se han publicado 1.1 millones de noticias que mencionan a la mujer y 508 mil que mencionan al hombre.
“Los datos que arroja nuestro estudio, indican que como país y como sociedad iberoamericana, necesitamos seguir impulsando este tipo de conversaciones y reflexiones al interior de las empresas y de las familias. Solo hasta que todas las personas tengamos la misma representación en las empresas, la política, el gobierno y en las noticias, será que podamos realmente hablar de una sociedad moderna y de igualdad”, agrega Mauricio Carrandi, director general de LLYC en México.
Estas son las 9 conclusiones globales que se han extraído del informe:
1.- La mujer está infrarrepresentada: aunque se ha detectado una mayor y mejor tratamiento informativo gracias a la aparición de corresponsalías de género, en el último año se han publicado 2,5 más noticias sobre hombres que sobre mujeres en los medios.
2.- Son mujeres sin nombre: el nombre propio de las mujeres aparece un 21% menos en titulares que el de hombres. Y es un 40% inferior en temáticas tan relevantes como el deporte, la ciencia, el liderazgo o el cine. El lector se sienta frente a noticias de mujeres sin nombre.
3.- Me apellido femenino: la mención explícita al género es 2,3 veces más frecuente en mujeres que en hombres. Cuanta mayor es la mención del “apellido femenino”, menor es la tendencia a citar el nombre propio de las protagonistas. Esta subordinación semántica las relega a un rol secundario y anecdótico.
4.- Los hombres firman más: en la mayoría de países, los hombres firman un 50% más de noticias que las mujeres. Las secciones de salud, sucesos y sociedad es donde más firman las mujeres, en torno al 45%, mientras que los hombres suelen escribir sobre economía, política, tecnología y deporte.
5.- Mujeres y sus familias, aún inseparables en las noticias: en los medios se menciona un 36% más a la familia en noticias sobre mujeres y lo hacen de manera dosificadora. Hay un 366% más de menciones a la familia en noticias sobre empresas asociadas a la mujer que al hombre (4 veces más), y un 191%en el caso de ciencia (2 veces más).
6.- La imagen todavía pesa: la moda se asocia más a noticias que refieren a la mujer que al hombre. El modo en que visten ellas se refleja en 1 de cada 25 noticias, un 20% más que cuando las noticias hablan de ellos.
7.- Doble victimización en la cobertura de violencia machista: se sigue poniendo foco en la víctima en vez de en el agresor. Se nombra casi 3 veces más a la mujer que al hombre cuando se habla de violencia y el doble en situaciones de acoso. Cuando se le menciona a él, es un 20% más probable que en el titular aparezca el término “mujer” en lugar de “hombre”. Y si las víctimas son expuestas por su nombre, el del agresor a menudo queda oculto por su alias.
8.- El deporte, terreno de juego masculino: del altísimo volumen de noticias que se publican sobre deporte solo un 5% menciona explícitamente a las mujeres. Las noticias que tratan sobre mujeres representan únicamente 1 de cada 20. De hecho, el fútbol es percibido como masculino en el 95% de los casos.
9.- Ser buena no es suficiente, debe ser excepcional: con mucha frecuencia, el referente de mujer que reflejan los medios es de éxito y excepcionalidad. Las noticias sobre mujeres políticas, por ejemplo, destacan un 50% más sus aciertos y minimizan sus errores en comparación con los dirigentes masculinos. Esto acentúa el síndrome de la impostora y del burnout en aquellas mujeres que se plantean tener mayor exposición y visibilidad.
De acuerdo a datos del reporte Future Forum Pulse de Slack, cuando de estrés y burnout laboral se trata, las mujeres son 32% más propensas a experimentarlos en su desarrollo profesional que los hombres. Asimismo, según registros de 360Learning, al menos 25% de las mujeres se encuentran constantemente considerando renunciar a sus trabajos por un exceso de estrés.
“La carga laboral para la mujer no es, aún, la misma que para los hombres. Tienen que estar enfrentando constantes presiones sociales sobre su desarrollo, sus decisiones de vida y su rol al interior de la familia. En suma, la carga de actividades del día a día es mayor”, explica Anabel Fernández, CEO y fundadora de Affor Health, empresa especializada en gestionar y mejorar la salud psicosocial de las personas en las organizaciones.
En la más reciente Encuesta Nacional sobre el Uso del Tiempo (ENUT), del Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI), quedó retratado que las mujeres mexicanas trabajan 37.9 horas cada semana. Esto lo hacen en términos del mercado laboral, con un pago y hasta prestaciones. Sin embargo, adicionalmente destinan 39.7 horas a labores dentro del hogar sin recibir un ingreso por ello.
Fernández señala que estas problemáticas agravan los riesgos psicosociales en el ámbito laboral. Por ello, enfatiza que es indispensable que las empresas puedan detectar estos factores de riesgo, eliminarlos y apoyar a sus colaboradoras puntualmente. Esto sólo se logra a través de la incorporación de programas integrales y permanentes de cuidado y atención a la salud mental, pero un componente clave es que estos cuenten con un enfoque de género que brinde la atención que necesitan las colaboradoras.
“El burnout es resultado de una exposición constante al estrés y la factura que cobra es alta. El colaborador está agotado y es poco creativo y participativo, para la empresa puede significar perder a uno de sus mejores elementos y con ello poner en riesgo sus planes de crecimiento y su productividad, pero cuando se trata de una mujer, también sacrifica sus avances en materia de equidad de género”.
Cuidar de ellas es cuidar de la compañía
El Reporte Women in Workplace 2021 de McKinsey & Company refiere que en América Latina, 4 de cada 10 mujeres han considerado dejar su empresa o cambiar de trabajo y la alta la rotación de personal puede tener un impacto directo en la compañía; no obstante, un ambiente laboral donde se promueva la salud mental de forma constante ayuda a disminuir el ausentismo y mejorar la productividad.
En el marco del Día Internacional de la Mujer que se conmemora cada 8 de marzo, la CEO de Affor Health afirma que las mujeres tienen un papel clave al interior de las empresas y cada vez vemos más profesionistas en puestos de liderazgo, de modo que es imprescindible considerar que ellas presentan un mayor índice de casos de estrés, ansiedad y burnout porque en la medida en la que las compañías consideren esto, sus programas de cuidado y atención estarán mejor perfilados y serán más efectivos.
También recomienda implementar acciones como:
Campañas informativas para hablar de la importancia de la salud mental laboral
Procurar un ambiente laboral equitativo y de respeto
Contar con mujeres y hombres especialistas en salud mental de forma permanente
Impulsar los liderazgos inclusivos
Cuidar de las mujeres es cuidar de la empresa, la Organización Internacional del Trabajo (OIT) en el reporte Las mujeres en la gestión empresarial: Argumentos para un cambio refiere que las empresas que apuestan por la diversidad e incluyen a las mujeres en cargos directivos tienen un aumento de hasta 20% en su productividad.
“El cambio en las empresas debe darse en dos términos. Por un lado, la salud mental debe ponerse al centro de las operaciones y la equidad debe ser clave en los planes de desarrollo y crecimiento, así los resultados serán mucho más positivos y las y los colaboradores podrán desarrollar su máximo potencial”, concluye Fernández.
